董事长年终工作报告

董事长年终工作报告（共8篇）

1.董事长年终工作报告 篇一

公司年终总结报告

各位员工：2011年是公司收获丰硕的一年，也是公司作为产品销售调整的第一年，在这一年里，公司依靠所有员工的力量，规范管理，昂扬向上，取得了丰硕的成果。今天我们在这里召开总结表彰大会，回顾公司的发展历程，展望未来几年的发展规划，总结2010年的工作成绩，部署2012年的主要工作。春节将至，我谨代表公司向所有员工及员工家属致以新春的问候，向大家拜年。

下面，我讲几个问题。

一、公司上市三年来的发展回顾

1、管理水平精益求精

2007年，公司整体搬迁到XXX公司科技园，从此揭开了XXX公司大发展的序幕。为适应公司的跳跃式发展，更好的加强管理人员与产线人员的联系，公司在实践中不断探索有益于公司发展、员工进步的管理模式，摈弃了以前那种单

一、简陋的管理方法，采用现代、科学、合理、完善的集团化管理，在制度上进行完善和重新制定，严肃厂区纪律，规范员工行为；在组织架构上对部门进行调整和整合，明确权责范围，细化责任体系，分解落实目标；在企业文化建设上以“敬业、创新、领先”为核心，吐故纳新，深化内涵，构筑认同企业文化并锐意进取的干部体系和执行力强、任劳任怨的员工体系。管理在实际中体现出效益：产品结构不断优化，产品竞争力不断增强，冲出江苏，遍布全国；产量呈几何级数增长，满足了越来越多的需求个性化；销售量逐年上升，公司综合实力大大提升，外部形象扶摇直上。这些成就的取得，是管理的结果，是大家努力的结果，更是我们XXX公司人的骄傲。

2、产品结构逐步完善

公司在近几年的发展中，以科技园为中心，开展外向投资；以市场为导向，对产品进行更新换代；以FTTX为主业，逐步涉及关联领域。2008年，户外机柜正式投产，延长了配线产品的产业链；喷涂车间的购进，完善了配线产品的生产工序；投资深圳易思博软件技术有限公司，把硬件服务与软件外包服务有机的结合；投资组建苏州XXX公司图像技术有限公司，为公司的下一步发展提供了增长点，尤其是2009年，经过对市场的深入研究，公司组织人员加大了产品自制的力度，在降低产品生产成本的同时，对产品结构做了有效的补充。经过市场的几年洗礼，目前公司产品已经涵盖FTTX、软件外包、视频监控三大领域，共同构成了XXX公司的立体产品体系，为XXX公司的再一次腾飞提供了有力的支撑。

3、技术创新更上层楼

公司加大了对技术创新的投入，在培育自主知识产权的基础上，不断提高产品的技术含量，提升产品的市场竞争力。三年间，公司被认定为XX省高新技术企业，技术中心成功升级为省级，为产品的研发和资金的争取提供了一个更大的平台；两项产品被评为省高新技术产品，获得专利3件，软著9件，参加编制的国内和行业标准达到14个，这些都表明公司技术中心在为生产、市场服务提供技术支持的同时，注重研发能力的培养。随着技术中心自主研发能力的提高，公司参与各级政府资助的项目研究也越来越多，尤其是09年，依托省级技术中心的平台，研发部门通过申报成功获得了各级政府2000多万的技术资助，并承接了国家发改委的项目研发，为技术中心持续发展奠定了坚实的基础。

4、产品销售遍地开花

随着电信运营商投入的加大，电信产业也迎来了一个高速发展的阶段，公司业务销售不再局限于几年前的华东市场，而是放眼全国，以华东市场为支点，扩大到了全国，新增多个省级市场，产品销售量增加近3倍，在公司业务人员的努力下，省级新兴市场潜力被成功挖掘和开发。虽然运营商集中采购的应用增加了产品推广的难度，但业务部门群策群力，见缝插针，以华东市场，尤其是XX市场为基础，挖掘联通、电信的产品销售空间，对全国重点市场进行布点，不仅扩大了公司产品在全国的覆盖率，而且充分利用非集采产品的空间，抬高了公司产品销售的利润。据相关部门统计，公司产品在通信行业市场占有率为8%左右。

5、资本市场取得突破

上市后三年间，为加强抵御风险的能力，公司在立足本行业的基础上，加大了对外投资的步伐。通过几年的努力，公司已形成包括母公司和5家控股子公司以及4家参股公司的集团型企业，是国内通信配套产品行业中唯一一家同时具备硬件和软件生产、开发能力的企业，总资产逾8亿元，公司抵御市场风险的能力和持续发展的后劲大大提高。

纵观3年的发展，公司借着电信运营商重组合并、3G 牌照发放的东风，苦练内功，紧抓机遇，步步为营，克服了一个又一个困难，取得了一个又一个令人惊叹的成绩，公司营业收入从2006年的2亿上升到2009年的5亿元。事实证明，只要我们坚定信心，同心同德，我们就一定能越过艰难险阻，用自己的勤劳和智慧创造XXX公司美好的明天。

二、公司工作硕果累累

1、生产系列

从总体上来看，今年的生产管理工作优于去年。

2、技术系列

完成了多个新产品的设计，2009年，项目申报成功率大为提高，这其中主要得益于省级技术中心平台的支持作用，同时也不可忽视外部的力量，走与研究所，学校的合作申报之路，取长补短，互惠互利，共同发展。

3、业务系列

业务系列在2009年调整了销售策略：客服工程部全年以客户满意为服务宗旨，为业务的开展和生产的进行提供了有利条件。

2009年，行政系列在募集资金，加强投资项目管理；强化监督，加强财务成本控制；合理审计，防范风险管理；质、数并控，强化人力资源管理；加强安全管理和后勤保障管理等方面做了不少工作，为公司经营目标的实现发挥了积极的作用。

在肯定成绩的同时，我们也必须清晰的认识到，我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足，主要表现在：上进心不足，喜欢啃老本；执行力不强，导致工作层层脱节；基建和设备优势没有得到充分的利用；降本始终没有得到充分的重视；员工的素质滞后于公司的发展，凡此等等，都必须引起我们足够的重视：

1、成本控制不严，生产费用偏高

在三大运营商开放市场的情况下，公司所面临的市场竞争已经异常残酷，产品市场价格的调整已成为大势所需，对产品的成本控制要求也越来越高。但遗憾的是，公司内部对产品的成本控制都只停留在口头上，没有落实到具体行动中，更加没有制定一套行之有效的成本控制制度。公司产品成本面临着失控的危险，设计人员与市场脱节，设计出的大多数产品不能适应市场的实际需求，过多过剩的原材料与累赘部件的设计和使用增加了产品的成本；原材料采购虽然一直在努力改善，但对怎样管理供应商，为公司争取更多的利益的力度还拿捏得很不到位，导致某些原材料采购价偏高，从而增加产品成本；生产现场缺乏有效的组织与严谨的分工，生产过程中对人、物料、设备使用没有严格的控制，衔接不紧，导致生产现场管理不严，人力和物料浪费无人问津，一定程度上使产品的成本升高；成本管理人员不喜欢深入生产现场，了解生产过程和产品的有机构造，热衷闭门造车，成本意识淡薄，对产品成本的控制不知从何着手，导致公司在市场竞标过程中没有一个合理的报价，随着而来的是订单的不应该丢失，市场开拓的非正常延缓。

2、执行力度不强，有效沟通偏少

企业的成功需要管理团队的高度执行力，但部分主管执行意识淡薄，有令不行、有禁不止的现象时有发生；屡教不改、我行我素的错误随处可见；出现问题不及时沟通，听之任之者比比皆是。据初步统计，今年出货的批次50%都存在这样那样的问题，不是质量上的小毛小病，就是出货期的延缓，出现了低级质量事故遭局方投诉的投诉事件。如果我们在工作过程中能够秉承严谨务实的工作作风，能够做到令行禁止，防微杜渐，能够以身作则，处处留心，能够在发现问题后及时沟通，能够把生产好产品当成自己的一种责任，那么我们的产品就不会一次次的遭遇到客户的投诉，我们就不会在新市场的开拓中费尽艰辛，我们的产品订单达成率就会随着上升，公司业务量会进一步增多，公司的发展就会水涨船高。所以我们所有人都应该有危机感和紧迫感，在其位、谋其职、得其酬，强化执行理念、提高执行力度，改善沟通环节，提高沟通水平，不能得过且过、混岗度日、在管理上囫囵吞枣、在工作中滥竽充数。

3、员工素质不高，团队观念偏弱

今年公司在高速发展，前景一片光明，但员工素质跟不上公司的发展成为了当前的一大困惑，甚至成为公司发展的一个软肋。公司的硬件设施已经处于同行业的前列，但公司生产的产品还以粗放型为主，没有精细化，其中主要的原因是员工素质不高，对产品和自己工作的认识达不到应有的高度，公司员工展现的精神面貌、操作能力、协作精神、团队意识让我们提心吊胆，有些员工价值取向随意，人生理想不清，生活懒懒散散，工作马虎潦草，严重影响了企业的形象。从2009年公司的人力资源结构看，有以下两个缺点：产线员工不稳定，离职率偏高；高学历人才偏少，大专以上文化的员工只占员工总数的35.97%，这一现象严重制约了公司的发展。企业的发展需要一大批认同公司企业文化，凝聚力和协作精神强，能打并且善打硬仗的员工队伍。我们欢迎所有员工与我们一起开创XXX公司的大场面，但我们也必须剔除不思进取、不适应公司发展的所有因素。

三、公司未来三年的发展规划

09年 3G 牌照的发放，三大电信运营商在 3G 网络建设的投资呈递增趋势，而随着电信业务的改革与开放，越来越多的新兴运营商进入电信业务市场。全球移动通信设备市场、亚太地区的增长尤其是中国 3G 投资的大规模启动为中国通信设备企业跻身全球一流通信设备商提供了历史性的发展机遇。3G 网络的大规模建设、“光进铜退”的网络扩容，拉动电信固定资产投资高速增长，3G 业务培育了新一轮增长：2009年三大运营商资本开支达3500亿元，同比增长20%以上，使得公司所处的通信设备行业处于景气高峰。

随着 3G 网络初具规模及 3G 业务的逐步推出，增值服务提供商将获得新的增长机遇，这将是一个巨大的市场。国内的软件外包正在走出简单的ITO(信息技术外包)模式，BPO(业务流程外包)逐渐成为主流，一些高附加值的外包业务如风险管理、金融分析等都已进入中国。三网融合的逐步实现，下一代广播电视网（NGB）将在未来三年时间在全国主要城市建设第一期示范网，这些都为公司的进一步发展提供了可能。随着各大运营商 3G 网络建设的顺利进行，制约移动互联网的带宽瓶颈打通，未来 3G 业务必将不断丰富发展，进而改变人们的生活方式。

公司未来三年的发展目标是：年销售额达到30亿元。FTTX系列产品，尤其是光系列产品要在经验积累的基础上，逐步遍布全国，走向世界，年销售额超10亿元，做国内的一流生产厂家；软件产品要继续深入与华为的合作，并逐步渗入到电信运营商、广电、智能电网领域，年销售额达到10亿元；视频监控产品要在做好安防市场的基础上，重点切入到电信运营商领域，达到年销售额5-8亿元的销售规模。为达到以上目标，公司在未来三年要做好以下工作：

1、准确判断市场形势。

2、加快项目建设进度。

3、加大技术创新投入。

4、加强对外投资管理。

5、尽快构筑人才高地。市场竞争归根到底是人才的竞争，所以构筑稳定的人才队伍势在必行。公随着公司各个项目的开启，公司规模将达到3000人，需要一支不同层次、不同专业的高素质人才队伍与之相对应。为缓解用工压力，克服人力资源匮乏带来的影响，在未来三年，我们首先要构筑一个宜人、留人的环境，稳定骨干，以公开、公正、公平为原则，通过培训、考核、提拔等方式为员工才能的发挥搭建一个舞台。其次要招聘高素质人才，不光要对母公司各个岗位的人员进行监控，发现优点，避免缺点，用人所长，避人所短，达到双赢的效果，还要向子公司派驻高素质人才，将公司的企业文化、理念带到子公司，保持协调一致的发展步伐，维护公司利益。再次要倡导建立学习型公司，培养学习型员工。将培训效果落到实处，让员工从中受益，开拓视野，提升素质，提高业务技能，为公司做出更大的贡献。第四要完善管理制度，让员工在企业文化的引导和规章制度的约束下快速成长，培养适合XXX公司公司的员工。

6、重视企业文化建设。企业文化就像人的神经一样，是一个企业的魂，是企业发展壮大的力量源泉和精神支柱。相对于生产规模的不断扩大，经营业绩的节节攀升，公司在企业文化建设方面略显薄弱。我们更有一批对企业忠心耿耿，对工作认真负责的企业骨干。这些颇具内涵、浓缩精练的话语有着很深的含义，她要求我们在实际工作中以其为行事、做人的标准，在工作中要不拘泥于以前取得的成就，要捕捉新信息、抓住新机会、开发新产品、开拓新市场、接受新理念、占领新领域，要求我们顾大局、识大体、谋大业，与人为善，团结协作，与人共赢，同时还要求我们在实际工作中要有一种永不满足的精神，力争每一件事情都做得尽善尽美，在超越自我的同时，也帮助周围的同事一起实现超越。但这些年我们对企业文化的内涵没有更深层次的挖掘，一直没有用心去梳理和发扬光大，没有给新员工灌输我们优秀的企业文化理念，我们在用好优秀人才、留住核心员工方面做得还不够，这对我们来说是一个疏忽，更是公司进一步发展壮大的障碍。在接下来的三年中，我们要把企业文化建设提上议事日程，纳入日常工作的范畴，在保证公司发展生机和活力的同时，花大力气把企业文化建设好。

四、公司2010年的主要工作

1、生产上，要全力组织好生产，力争使公司产能在2010年有50%—80%的增长。

2、技术上，一是要围绕国家级项目和省级项目进行研发，争取出成果；二是要加强软件的建设，技术中心的硬件建设在2009年取得了长足的进展，但技术中心人员素质跟不上硬件建设的速度，所以，技术中心在2010年要加大引进人才的步伐，将技术中心的部门建设提高到一个新的高度，集中注意力，利用好硬件优势，研发出领先于市场的新产品，扩大公司产品的市场占有率。

3、业务上，由于电信行业国内竞争日益加剧，公司业务部门需补充新生力量，加快在全国各省布点的力度，加大公司产品的国内市场覆盖率。据权威统计显示，电信行业国际市场的规模将5倍于国内市场，所以公司业务部门要在稳固国内市场的基础上，瞄准更为宽广的国际市场，以国外展览会、中间代理商为平台，加大公司产品的宣传力度，合理参与合作与竞争，充分发挥低成本优势，逐步打开国外市场，取得国际电信市场的份额。

要实现这些目标，我们必须做好以下几件事情：

1、注重效益，实施降本增效

这是一个老生常谈的问题。随着电信运营商集采的实行，公司产品的毛利率明显下降，以前那种靠关系卖产品，靠行业壁垒提高产品价格的日子已经一去不复返。在竞争异常激烈的时代，公司主要靠大规模、高质量、低成本决胜于市场。虽然我们每年都在讲，但取得的效果都不尽如人意，产品成本价格算不清，成本无人管控的现象时有发生，导致了公司产品在竞标时屡屡受挫。为此，我们必须充分认识到产品成本控制的重要性，生产、业务、技术系列人员要联合起来，对成本细节一个一个推敲，对成本控制的事情要不怕麻烦，脚踏实地一件一件的做，落实降本工作的成效，拓宽产品销售的市场。

降本增效主要从几个方面来实施：首先以源头为抓手。产品研发和创新是降本的源头。产品设计人员应从最大程度节约材料和人力成本的角度出发，设计贴近市场，符合客户需求的产品，力争做到简化而功能齐备，简单而不简陋。其次要加强物料采购的控制工作。采购部在采购物料时加强议价、核价、定价的管理程序，大宗物料采购采取招投标制，杜绝浑水摸鱼，假公济私的现象。再次要控制产品生产过程中的浪费现象，不能大手大脚、毛毛糙糙，更要杜绝粗制滥造。第四要加强相关人员的责任心，成本控制是人管出来的，如果成本控制人员也是得过且过，睁一只眼闭一只眼，对成本控制中的出现的问题视而不见，那成本控制绝对是一句空话。所以提高成本控制人员的素质，强化相关人员的责任心迫在眉睫。

2、注重细节，加强团队建设

公司的发展壮大需要把每个人的力量集中在一起，形成凝聚力；需要所有人都向着同一个目标迈进，形成向心力，需要所有人对从事的工作不折不扣的执行，形成执行力。公司已经为我们制定了宏伟的目标，我们必须放下包袱，注重细节，服务团队，向着既定的彼岸前进。生产系列要注意各工序之间的衔接，减少互相推诿、扯皮的现象，及时沟通，将事故扼杀在萌芽之中，对产线进行定岗定责，杜绝简单错误和低级错误，打造标准化、模具化的生产模式，提升产品的质量和出货的准时率；技术系列方面要破除因循守旧的思想，积极实行走出去、请进来的方式，与市场接轨、同业务配合，增强市场嗅觉，推出技术含量高、能引领市场的产品；业务系列要用更高的标准要求自己，不光要把我们的产品实行大规模销售，更重要的是将我们的品牌打出去，在运营商中留下好的印象，形成软实力；行政系列要从服务公司的大局出发，以服务者的心态为公司的发展提供有力的保障与支撑。整个公司人员要相互支持，相互配合，理顺关系，勇于承担责任，敢于说实话，拧成一股绳，形成一股力，扎稳XXX公司的根基，树立XXX公司的形象，开创XXX公司的辉煌。

3、注重素质，培育人才体系

2010年，我们要在吸纳人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加强人力资源管理，提升员工效率，减少用工风险。XXX公司的发展需要各种不同类型的人才，要做大做强XXX公司，首先必须壮大XXX公司的团队，力争建立一支研发人员以硕士生为主，科室办公人员以本科生为主，基层操作人员以大专生为主的年轻化、知识化、专业化的员工队伍，要建立这样的队伍，必须做到以下几个结合：

1）外聘与培养相结合外聘人员可以给公司带来活力，带来新的管理方法和思维，但其劣势是显而易见的，就是要通过一段时间来适应公司的企业文化，甚至有可能导致水土不服。而通过培养走向更高岗位的员工正好可以弥补这一点，他们熟悉公司环境，了解企业文化，没有磨合的过程，为公司节约成本。所以在管理岗位的考虑上，公司将着重走一条培养为主、外聘为辅的道路。

2）品质与技能相结合一个人对公司有没有贡献，要看这个人是否德才兼备。一个人有德无才那只能是摆设，一个人有才无德则只能给公司制造更多的麻烦。有些员工自己的工作能很好的完成，一旦与别人共事就一塌糊涂，往往把整个团队都搅得天翻地覆。我们提倡员工在提高自己专业技能的同时，加强思想道德修养，达到德才兼备，在各个方面都成为大家学习的典范。所以我们欢迎专业化人才的加盟，但我们更看重综合素质高，有一技之长的复合型人才。

3）提拔与淘汰相结合以前，我们讲考核，都只停留在口头上，在实际工作中的考核都是睁一只眼闭一只眼，没有严格按章办事，有效的执行公司现有的考核制度。2010年我们将在原有的考核制度基础上继续推进考核管理，不讲形式，不搞过激，用相对公开、公平的方法对专业素质过硬，综合素质高、公司所倚仗的人才进行提拔，使之在更大的舞台上发挥更大的能量；同时实行末位淘汰制，对不符合公司要求的人员决不手软，予以清退。

4）人才与企业文化相结合以“敬业、创新、领先”为核心的企业文化是公司区别于其它公司的主要标志，也是所有员工工作成功与否的主要标准。一个员工如果不融入公司，那他只是独行侠，得不到别人的认可与尊重，就更谈不上实现自身的价值。员工只有利用自己的知识与公司企业文化相结合，学习和理解公司的经营理念和核心价值观，按照公司的标准、理念来要求自己，才能真正发挥自己的潜能，才能真正证明自己的价值，才能受到别人的尊重。

4、注重管理，打造通信航母

管理是效益之本，是公司成长之基，是公司持续发展的保障。作为一家上市公司，如何创造自己的特色，如何有效的形成核心竞争力，如何在激烈的竞争中发展壮大，管理就显得尤为重要。

1）完善制度，提高执行力

制度是管理的根本，是规范公司发展的基石。但长期以来形成的坏习惯使我们的有些员工甚至主管藐视制度，我行我素，这对企业发展形成了一种桎梏。不依规矩，不成方圆。要改变这种现象，公司将着力完善各项规章制度，制定员工手册，对公司的基本制度进行全方位的宣传，改变制度朝令夕改的做法，用稳定的制度来约束员工，用合理的制度来激励员工，从制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对制度的认同感，对企业的归属感。各级主管不仅要带头垂范，主动当好标兵，而且要带领整个团队形成合力，攻坚克难，提高工作的自觉性和能动性，增强团队的执行力。

2）加强创新，提高竞争力

创新是一个企业持续发展的源泉。说到创新，大家自然而然的想到那是技术部门的事，对自己则事不关己、高高挂起，其实创新是所有人员的义务，是公司实行管理中的必需。技术人员的产品创新是创新的重中之重，直接决定着产品的市场开发和成本控制，而其它各系列人员也要从自己工作的角度出发，想想怎样合理改变工作流程，减少时间和人力的浪费，怎样提出一种新方法减少实际工作中的能源消耗，为公司节约成本。只要对我们公司有益的，我们都可以引进来，只要对提升我们公司实力有帮助的，我们都应该勇敢的提出来，集腋成裘，聚沙成塔，一个人的力量是微弱的，但汇聚全体公司员工的力量，我们一定会乘风破浪，一往无前。

3）树立形象，提高软实力

酒香也怕巷子深，长期以来，我们的产品打不开市场，不是因为产品不行，而是宣传不够。公司要在补强硬实力的基础上，重视软实力的建设，重视CIS识别系统的建设：改变宣传策略，传播公司知名度；树立典型，建立模范标准；积极梳理和挖掘，倡导别具一格的企业文化，力争将XXX公司建成一个尽人皆知、受人尊敬的大型通信企业。

2.董事长年终工作报告 篇二

近日，河北出版传媒集团董事长杜金卿、集团公司副总经理张栋一行到河北阅读传媒有限公司调研工作。在调研会议上，公司总经理潘海波汇报了自2013年1月31日新班子上任以来公司的主要工作。杜金卿董事长对阅读传媒新班子上任以来的各项工作举措给予充分肯定，提出了具有指导意义的意见，指明了各个报刊今后的发展方向。

阅读传媒公司所属各报刊负责人及各部室主任也参加了本次会议，并一一发言。杜董听取汇报并进行点评。集团公司副总经理张栋做了讲话。

会后，杜金卿董事长为《快乐作文》杂志题词，并与编辑部成员合影留念。

3.报告董事长:高管要涨薪 篇三

薪酬改革伴随着利益分配，是企业员工极为关注的一个问题，也往往是管理者最为头痛的一个难题，牵一发而动全身，搞好了激励大家的贡献意愿，搞不好则会引发内部矛盾。本文提供一个薪酬改革案例，案例的重点不在于薪酬管理的整体设计和实施过程，而主要从董事长处理该问题的角度提供一个样本，描述作为公司的最高领导者如何思考和面对薪酬问题，如何处理薪酬改革，希望为企业的高层管理人员、薪酬管理人员提供一些借鉴。

高管：我要涨薪

北京华欧公司的高层人员对公司的发展方向产生分歧，董事长坚持走高端路线，注重技术研发，长期致力于欧洲研发中心建设；国内公司CEO和部分董事坚持走中端路线，利用现有产品和技术，扩大产能和销售，注重销售体系和队伍建设。发展思路不同，对公司的战略投入方向也会产生分歧，国内团队逐渐占据主动，大量资源投入销售、营销和生产领域，相对以前董事长坚持的高比例研发投入，现有研发投入比例减少。公司在国内扩大产能和销售的做法带来了利润，而从2007年起出口欧美日本的市场萎缩，国内市场销售额稳步提高，弥补了出口市场下滑的损失，2008年金融危机后，国内市场继续逆势上行，这更坚定了国内团队扩大市场占有率的决心。此时，由于销售、营销和生产能力的贡献大幅增加，董事长所极力投入的研发功能作用相对减小，国内公司CEO和部分公司高管开始对利益分配产生不满。

2009年7月份，在公司年中会议上，以国内公司研发总监为代表，加上销售部门的部分负责人、一些高层业务骨干，这些非董事会成员，提出了对现有薪酬制度的不满，核心观点是希望增加持股比例，某些岗位适度提高工资待遇，并影射董事长个人持股太多，以及欧洲研发团队消耗资金过多。欧洲研发团队主要由董事长个人持股，国内公司占据20%股份，但欧洲研发中心承担着新产品开发、基础技术研究的工作，对国内公司的研发工作有很多支持，因此很大一块支出由国内公司承担。欧洲研发中心在法律上是一个独立实体，但又是整个公司的基础研究、产品研发的支持机构。

公司部分管理层提出薪酬改革的事件得到了公司CEO的默许，CEO事先知道这一情况，但没有采取任何措施，也没有与董事长或其他董事会成员进行必要的沟通。这等于把矛头直接指向了董事长。那么，董事长在正式场合必须面对这种直接的质疑，他如何思考、如何处理这一事件？

董事长：曲径通幽

面对国内研发总监的指责和不满，董事长比较吃惊。在他看来，有关产品的整体设计、关键技术都由欧洲研发中心支撑，国内研发部门的工作非常初级，其实就是个生产设计部门，主要根据既定产品设计把图纸加工工序画出来，为新产品试制和现有产品批量生产提供技术支持。这种工作性质属于研发工作的末端，创造性很低，而且国内研发设计团队的工资水平已经领先于国内其他企业了。更让董事长想不到的是公司CEO的表现。CEO是董事长支持下一路提拔起来的干将，董事长对他的成长付出了很多心血，这是从工作关系和私人感情角度讲；另外，从公司的规则角度讲，CEO作为董事会的重要成员，在部分高管表达对薪酬的不满后，不但不及时与董事会、董事长沟通，还支持这种不满的表达公开化，这些做法难以令人理解。董事长感觉到薪酬问题背后实际上有对企业发展路线的不同看法，必须从公司整体角度谈谈董事会、薪酬委员会对这一问题的看法，不能简单从某几个部门比较来谈这个问题，也不能仅从某个人的贡献角度考虑。反复考虑后，他并没有直接约谈相关人员，而是以信件的形式与研发总监进行了深入沟通。

“平时我们沟通的太少，只限于具体的工作，这次我觉得有些事情有必要和你深度沟通一下从创建公司的第一天起，我心中就有一个信念，把公司办成一个真正健康的企业，在这里，大家能自由平等、开诚布公地交流。公司发展了，汇聚着一批积极进取视野开阔胸怀宽广的人，希望大家在工作中能够形成单纯同事的友谊。到今天为止，我不得不承认，我们的公司远远没有达到这个状态，但我为此努力的动力不会减弱。

“这次发生的关于考核和薪酬的问题，我很重视，因为这也关系到公司的长远发展。当你提出对股份分红、年底奖金有疑问的时候，我就开始关注这个问题，整个假期我一直在琢磨一个对公司发展有利对每个人都公平的方案，不仅针对你个人。每个人的收入都明显提高了，为什么还是不满意？现在我明白，每个人都要求公平，也应该获得公平。薪酬制度不是小事，很多企业都会暴露这个问题。董事会已经有了一个新的制度雏形，还不是特别完善，需要大家共同努力去完善。这个制度设计强调加大股份分红力度，工资奖金稳步增长。关于公司内部股份调整的事，董事会在商讨，很快就会有一个新的方案。

“我想谈谈我对薪酬问题的看法。这五年公司收入大幅增长，每到年底我和薪酬委员会负责人都会面对所有员工、所有股东和公司整体发展这三种压力。我们一直不敢给员工和股东乱发钱，我们看到的、考虑的要多得多。我们的业务特点是国内市场之外还要以欧洲为主，美日为辅，这些国家要求后续服务工作太多，维护要很长时间，必须摊薄利润。欧洲是一个战略市场，虽然这两年份额下滑了，可有一定品牌提升的作用，它也拉动我们的产品升级和服务能力升级。整体有点积累，才不会受冲击，我们要想大发展，还要不断拓展新业务，可是新业务很难保证短期赢利，这个风险也只有公司承担，直接说就是股东承担。你知道，我们对研发的投入是年收入的20%左右，很少有公司像我们这样在基础技术上大把投入。

“我考虑的就是一个大问题，公司怎样长远发展下去？跟你沟通这个，是希望每个人既站在自己的立场，也站在整体的角度考虑问题。薪酬福利必须公平，那是阶段性的，一个时点就有一个状况，公司不打算把薪酬系统复杂化，我们就是按照贡献和能力两个因素来确定。

“我一直认为你是一个值得一起共事的人。你的勤恳、诚实，我赞赏，但你想想，你是不是还没有达到可以做一个总负责人的能力我们研发投入大，研发工资高，可还有那么多服务人员、那么多销售人员、那么多后台支持人员，他们都在起大作用。研发部门其实只负责了一部分，外面来来往往哪个班子成员不替你分忧？国外的研发资源哪个不是给你找好支持你？希望你不要因为一些暂时企业还做不到的事情心里有疙瘩，这样不利于你个人成长。

“希望你能真正把一些事情想透，也希望你相信董事会不会让付出努力的人得不到回报。希望你快乐起来，摆脱不必要的犹豫和顾虑，以实现自己层次上的飞跃。未来主要靠你们了。”

4.董事会办公室年终工作总结 篇四

(一)年内完成的重点工作

1.顺利完成公司董事会、监事会换届选举工作。根据公司章程规定，公司董事会、监事会成员任期3年，公司第三届董事会于20_年届满到期，董事会办公室于20_年初开始筹备换届选举工作，就换届选举工作与公司各股东代表、董事、监事等进行前期沟通与候选人资料整理工作，于4月20日顺利完成董事会、监事会新一届候选人的推选工作，并于6月7日正式获得公司股东大会的批准。截止到9月底，董事会办公室已全部完成新一届董事会、监事会成员的国内工商变更备案及香港联交所、香港公司注册处的备案登记、H表格签署等工作。

2.公司与北京青年报社签署《补充协议》完成《中学时事报》、《北京少年报》、《今日北京》三报广告经营权转让工作。转让三报广告经营权工作是20_年北青传媒需要完成的一项重要工作，该项工作具有时间紧、程序复杂等特点，自北青传媒公司上市以来该三份报纸的广告经营由于多方面原因一直处于亏损状态。年初项目转让工作正式启动，董事会办公室协调香立财务顾问、香港律师及中国律师、香港审计师联合作战，完成独立财务顾问函件、公告及合同签署，董事会、股东会上会资料整理等工作，并在6月7日正式获得股东会批准，完成全部转让程序。

3.就与河北出版集团开展战略合作一事进行前期跟踪与筹备工作。20_年上半年公司就与河北出版集团进行战略合作进行了一系列合作方案的设定与修改工作，董事会办公室负责战略合作的顺利推进与跟踪工作，并草拟多份合作方案的可行性报告，寻求在共同投资成立股份公司、上市融资、发展新兴业务等方面的深入合作，6月25日双方最终完成战略合作的签约仪式，实现强强联合。

4.完成中网视通公司的设立以及前期筹备工作。上半年，根据公司安排，董事会办公室跟踪中网视通公司的筹备设立、协议草拟以及工商注册的全过程，经过与公司董事会的积极沟通，中网视通公司于5月20日正式获得董事会批准，并于8月完成注资、验资、工商登记注册、银行开户等全部前期设立工作。

5.筹备公司对北京青年报现代物流公司的股权回购工作，为进一步整合北青传媒集团资源，实现免税优惠政策共享，解决北青物流长期占用北青传媒资金问题，公司管理层今年提出回购北京青年报现代物流公司其他股东股权的工作，董事办公室负责股权回购方案的设计、论证以及前期协调工作，并协助北青物流公司顺利召开公司股东会与其他股东就股权回购的方案进行了前期沟通。

6.清理公司广告业务应收帐款呆坏账，解决广告业务法律纠纷。上半年董事办公室继续协同财务部，广告部积极处理广告业务欠款工作，及时向欠款公司发催款函;对账龄较长、不予还款的广告公司主动提出法律诉讼，维护公司权利;积极应对北京汉文祥和广告有限公司对我公司提出归还广告风险抵押金的法律诉讼，组织协调公司律师、财务部、广告部多次召开沟通协调会，整理应诉资料，草拟应诉方案，参与厅审辩论，并最终促使对方因证据不足主动撤诉。

7.完成公司秘书以及公司香港登记注册地的变更工作，今年3月15日，薛立品先生正式辞去公司秘书职务，董事会办公室负责物色新公司秘书候选人，谈判以及相关协议草拟、公告、香港联交所、香港公司注册处变更备案等一系列工作。

8.跟踪今日阳光公司单立柱承包工作:在去年9月北青传媒在北京市政管委成功竞标7块北京市五环内户外单立柱广告后，北青传媒将单立柱广告业务承包给今日阳光广告公司经营，经营一年多的广告经营，在今日阳光代理北青传媒单立柱广告的后期催款、广告刊登法律纠纷等方面相继遇到了一系列问题，董事会办公室负责与今日阳光以及广告客户的沟通、衔接以及法律文件的审核与确认工作，确保单立柱户外广告业务的正常运作与开展，以及广告款项的及时收回。

9.投资者关系的维护:联系境内外多家投资机构，先后多家QDII及私募基金协商，达成意向购买本公司股票，本公司股价20_年初为4.9港币，至10月22日股价升至6.75港币，涨幅达40%。

10.参与千龙网上市工作的前期筹备工作，为成立工作小组，调研上市公司中介费用情况，筛选承销商、审计师、评估师等工作撰写多份报告。

(二)公司年报、中报的编制与发布工作

董事会办公室主要负责公司20_年年报及20_年中期报告的组织、编制与发布工作，统筹安排年报资料内容的编制、分工、任务部署，以及根据法律顾问、审计师提出的问题协调相关部门及时处理、解决，定期跟踪进展，及时联络香港印刷商，确保审计报告按时定稿、公告修改、排版的及时更新以及年报、中报的及时发布、印刷。

(三)筹办公司董事会、股东会、监事会工作

截止到20_年10月董事会办公室共负责组织召开公司董事会8次(第三届31次至35次会议第四届1次至3次会议)，其中现场会议2次，通讯方式会议6次，董事会办公室共筹备整理会议议案35项，组织召开公司股东大会1次，共筹备整理议案24项;监事会2次，筹备整理议案3项。

(四)负责公司关连交易事项

1.关连交易监控:董事会办公室对公司各部门及下属公司关连交易进行实时监控。

2.处理关连交易:截至10月底，董事会办公室共审核、上报、处理、公告公司及下属公司关连交易共10项。并会同公司审计部、财务部顺利地完成了:公司与北京青年报社签署《补充协议》完成《中学时事报》、《北京少年报》、《今日北京》三报广告经营权转让工作、公司与小红帽就《北京青年报夹报广告委托投递协议》续约之关连交易的上会、公告等工作。

3.关连交易培训与沟通

20_年9月6日，董事会办公室会同公司审计部组织公司全体部门以下属公司主要部进行了一次关连交易以及信息披露责任的培训。

(五)负责公司公告的提交与发布工作

在公司发布公告工作中，董事会办公室的主要任务是负责会同公司秘书、公司境外法律顾问、公司香港印刷商对公司公告文件进行编制、修改、校对、安排翻译、确认发布终稿、提交联交所等工作以及公司网站同步刊登更新公告工作，截止到20_年10月22日董事会办公室共发布公司公告28篇。

(六)负责股东分红派息工作

董事会办公室负责处理公司历年股东分红派息工作，通知并安排股东单位办理取款手续，联络、协调公司香港银行及香港中央证券公司对接确保股东股息及时到帐。

(七)负责代表北青文化艺术有限公司参与歌华有限股份有限公司股东会

20_年董事会办公室代表北青文化艺术有限公司分别参与了歌华有限股份有限公司股东会，并代为行使表决权;代表北青文化公司办理股息支取手续。

(八)负责公司相关合同的签署、审查工作

1.负责审查、签署公司与欧华律师事务所的境外常年法律顾问合同;

2.负责审查、签署公司与北京炜衡律师事务所的境内常年法律顾问合同;

3.负责审查、签署公司与香港轩达印务公司的公告、年报、中报印刷合同;

4.负责审查、签署公司与恒利香港公司的公司秘书服务合同;

5.负责审查、签署公司与中国光大融资公司的香立财务顾问服务的合同;

6.负责审查、签署公司与美亚财产保险公司的关于20_年北青传媒董事及职员责任保险投保申请书。

(九)、负责公司的党团建设，组织丰富多彩的文化活动

公司董事会办公室在20_年组织公司党团员深入学习实践科学发展观，开展了一系列丰富多彩的文化活动，上半年策划了第一届北青传媒趣味游泳比赛，下半年继续开展第二届“北青杯”羽毛球团体赛，组织参与了北京市体育局开展的“爱就一起跑”万人长跑活动，通过这些活动的组织，在丰富职工业余生活、增强团队凝聚力的同时，又充分展现了大家顽强拼搏、永不言败的北青精神。

5.董事长年终总结 篇五

一下午的时间，我们玩了“找数字”“这是苹果”“急速60秒”一共三个游戏。虽然不多只三个，但是每个游戏的侧重点各不同，都带给我们深刻的思考和启发。第一个游戏“找数字”教练开始的时候只给我们一句话：焦点在哪里，收获就在哪里！

一开始听到这句话还回味了两遍，可惜等游戏开始的时候，完全忘记了这句话，眼光只局限在了教练用的铅笔上面，而且随着发现诀窍的人越来越多，自己心理面也是越来越着急，反而更加找不到诀窍，到最后我也没发现，等到游戏结束，教练解开谜底，我才恍然大悟，教练的手在动，这才是焦点，可惜我的眼光只局限在了教练的铅笔上。这教会我眼光要放开，不能太局限。

第二个游戏“这是苹果”。个人认为自己的反应是没有用的，这个游戏需要的是大家团结、配合好才能完成，要多帮助其他人，不然最终的结果还是失败。第三个游戏“急速60秒”这个游戏开始的时候，我们的计划非常好，我们组一共15个人，分成了3组，每一组的分工各不相同，各司其职，可惜等游戏开始，完全乱套了，各忙各的，每个人都不记得自己的职责了，导致我们前几次结果不是犯规，就是份数很低，但是每轮游戏结束我们都会进行一次小的讨论、总结，最终在游戏的最后一轮我们赶上了。

这让我觉得光有“没有规矩不成方圆”这句话是不行的，还必须的“执行”一种制度制定的再好，所有人都不去执行，制度就是白定的，一点作用起不到。

6.2011年终董事长 总结 讲话 篇六

——在2011年年终全体职工大会上的讲话

同志们：

这次会议的主要任务是总结回顾2011年的工作，肯定成绩与经验，分析企业改制转型后面临的新形势，部署2012年任务，保持清醒头脑，增强忧患意识，把工作做得更扎实一些，巩固经济发展的好势头。

刚刚过去的2011年，是我们企业历史上大挑战、大作为和非常鼓舞人心的一年，是非常给力且艰辛的一年……，达到了最高的产值，实现了最高的利润，这是有目共睹的。下面我主要讲三个方面的意见。

一、回望：凝心聚力，克难奋进，在改革发展轨道上阔步前进的一年。

今年是企业体制机制转型的分水岭。一年来，全体职工珍惜良好的市场机遇，克服资金紧张和历史遗留问题所带来的困难，积极应对转型所带来的机遇和挑战，扎实有效地推动企业各项生产经营和管理工作，圆满完成了年初制定的各项目标任务。

----生产经营稳中有升，企业效益创历史新高。完成综合产量……。

----…顺利完成。…….----各项工作扎实有效，企业管理不断规范。一是加强融资工作与资金管理，确保生产经营资金需求，办理银行授信额贷款，将资产负债率控制在合理范围内。二是加强风险管控，降低经营风险。在供应环节，最大限度地实现低谷采购，在生

产环节，严格对产品工艺流程、生产进度、物资消耗等成本控制，同时，下大气力清收应收款项，催收货款，企业风险得到有效地防控。三是狠抓安全生产管理，加强安全教育培训，突出现场管理、班组管理、隐患排查和“三违”治理，坚决不要带血的利润，全年无重大工伤事故发生。

----党建与和谐企业持续加强。一是继续抓好领导班子和干部队伍建设。加强思想作风建设，要求班子成员树立正确的发展观、政绩观，增强了责任意识；加大干部培训力度，组织中层干部和部门管理人员专题培训。二是强化执行力建设。对干部职工逐级提出新要求，自上而下形成改革发展的新的共识，干部职工的思想观念和工作作风得到进一步的解放和转变，精气神、工作热情进一步提升。三是加强企业党建工作。适时做好公司党委班子建设和党支部调整设臵工作，较好地发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。四是加强和谐企业建设。……契机，从外观形象到内在品质，注重企业文化建设，塑造新的形象和面貌，营造团结、奋进的工作氛围，树立“一切工作为了职工，一切工作依靠职工”的发展理念，增强了团队凝聚力和战斗力。

2011年确实是鼓舞人心的一年，公司产量、产值、销售收入、利润均创历史最好水平。仅从大家最关心的最直观的切身利益来讲，职工人均…….当然我们与驻地个别的一流企业相比还有很大差距，但是不客气地讲，就我们现有的基础，达到如此水平相当不易。这最主要还是得益于咱们上上下下用自己的双手、用自己的勤劳和智慧换来的，得益于全体员工对企业的信任，对企业的忠诚付出，不离不弃的实干。在此，我代表公司领导班子向广大职工，并通过你们，向你们的家属，表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！

二、盘点：干劲十足，措施得力，突出工作实效，工作亮点纷呈。

通过2011年转型期的实践，我们积累了一些宝贵的经验，体会最深刻的有这样几点：

1、执行力和事业心是企业发展的根本保证。

常言说：“三分战略，七分执行。”谈执行力不是一个新话题，但是不管话题怎么老，但总是常讲常新。首先从干部队伍说，今年真正体现了“政治路线确定之后，干部就是决定因素”。比方说我们的职工……。这样令人感动的事例比比皆是，我就不一一列举了。是大家用顽强拼搏的精神，用“以企为家”的朴实理念，用舍小家、顾大家的奉献精神，共同呵护着我们这个重生的载体！

2、以人为本是企业发展的灵魂。

古人云：“得人心者得天下”，我们深知这个道理。以人为本不是简单的一句政治口号，是我们一切工作的落脚.通过薪酬制度改革，很好调动了生产工人的积极性；根据实际需要调整技工人员和管理人员岗位工资，既实现了职工收入与企业效益的同步增长，又体现出应有的差距。大家可以回想一下，近三年来企业对职工的福利，包括各种保险费、防暑降温费、住房公积金，也包括各大传统节日的生活福利，我们是怎样做的。当然，事情没有十全十美的，不满的杂音多少还是有，但是我可以负责任的对大家说，我们所做的一切，都是为了向大家传递一个信号，…是“……”的，只要职工对企业有信心，肯于付出，公司领导班子肯定是….职工心心相印的，是会为职工办实事的，也是会一如既往坚持以人为本的。

在这里顺便说一下大家都非常关心的事情，就是入….3、技改技革是企业发展的动力。

一个企业最大的隐患，不是外部条件的恶化，而是创新精神的消亡。我们企业底子薄，设备设施年久未投资、老化严重是不可回避的实际条件。在这种情况下，开动脑筋，主动研讨与创新，充分挖掘现有潜力，降能节耗更显得尤为珍贵。……一年的技改技革虽然不是大手笔，却是大家智慧和勤劳的凝结，更是我们需要持之以恒发扬光大的法宝。

4、企业文化建设是企业发展的内力和基础。

企业文化是企业历史的传承，是企业发展的根，也是贯穿于企业管理之中的主线，必须处理好既有企业优良传承与新公司文化融合和创新发展的关系。今年通过改制后企业职工运动会的举行，树立了良好的团队形象，很好地展示了公司的风貌；通过征集、整合、提炼，形成了企业精神和理念，不同形式地予以宣传，对公司形象、宣传手段和宣传载体进行统一包装，树立了良好的社会形象。

三、展望：坚持走自己的道路，始终咬住加快发展不动摇，收拢五指，形成拳头，夯实基础，努力完成2012年目标任务。

当前，企业上下已经形成齐心干事业、共同谋发展的良好氛围，人心暖了、人气旺了、信心强了、动力足了。求发展、谋富裕、盼和谐已经成为企业发展的主旋律。面向未来，企业发展已经进入新时期新阶段。在肯定成绩的同时，我们也要冷静地分析我们面临的形势和存在的问题：

从国际形势看，……。从国内形势看，……。就企业整体而言，……。

在冷静分析到困难的同时，我们也要看到机遇大于挑战：从宏观上说，…；从中观上说，…；从微观自身而言，我们企业已过了而立之年，正走向成熟，而且体制机制的转型，焕然一新，还犹如新生婴儿般，展现出旺盛的生命力和无限的希望。做好今年的工作，对夯实企业基础，实现又好又快发展具有十分重要的意义。

总体要求：……以优异的成绩迎接党的十八大的召开。主要目标：简单说一句话，……。

要实现上述目标，要求全体员工必须解放思想，从现有管理实际出发，各项工作进一步“严、深、细、实”，着重做好以下几个方面：

（一）认清形势，明确定位，坚定加快发展的信心和决心。

从…到…，这不是一个简单的企业名称的翻牌，而是从体制到机制的重大变革，为我们提供了更广阔的发展空间。回顾转型三年焕发的活力和带来的阵痛，很多工作是在补课、打基础，还历史欠账。它既是历史的传承和延续，也是未来的起点和根基，今后的工作仍是任重道远。形势稍好，尤需谨慎。我和大家都很清楚，当前乃至较长时间内我们都将处于奋力爬坡，努力赶超的局面，与同行业相比，“标兵依然在前，追兵步步逼近”，不管是在生产还是在管理上，我们都还有一定的差距，这就要求我们找准位臵，主动作为，不管外界“捧杀”还是“棒杀”我们，我们都要坚持走自己的路，而且要走好走稳。

公司成立以来，让我们欣慰更多的不仅是数据，而是全体职工激情昂扬的斗志和工作热情。经过时间的洗礼和历史的选择，今天我们还能朝夕相处、同甘共苦、风雨同舟，一起殚精

竭虑、奋起直追，一起废寝忘食、加班熬夜，一起分享喜悦、庆祝成功。共同的事业、共同的目标和共同的奋斗，使我们成为很好的同志、同事和朋友。这种志同道合的感情，比手足之情还要珍贵；这种真诚质朴的友谊，比金兰之义还要高尚。在今后的工作中，希望大家彼此都能珍惜在一起工作的缘分，与其怨天尤人，不如“挽起袖子”，“卷起裤腿”，“下地干活”，要像战士上战场一样，靠自己的勤奋、智慧和本领赢得未来。

（二）从领导班子做起，集中精力攻下几件大事。………。

（三）加强以制度建设为主要内容的企业管理，提高管理工作规范化，进一步控制成本。

进一步抓好以制度建设为中心的规范化管理，全面梳理公司现有制度，从有效性、实用性、严肃性出发，进行修改完善。按照“制度比人更可靠”的理念，坚持用制度管人，按制度办事，提高制度的执行力，真正建立起高效的运作机制，堵塞管理漏洞。加强以财务管理为重点的企业管理，通过用友库存及存货核算软件来改善库存管理等手段，将财务成本管理贯穿到企业生产经营的各个环节。

（四）强化经营管理工作，优化经营结构，保证和提高市场占有率。

一要关注市场供求的新变化，注重工作的前瞻性和主动性。二要调整经营结构，突出主业发展，必须努力加大……销量。三要保持和扩大市场占有率。“逆水行舟，不进则退”，要以主动出击的姿态开拓市场，扩大省内外销售渠道，以此保证生产任务的饱满。

（五）立足现实，开动脑筋，有效提高工艺技术装备。

要充分集思广益、群策群力，……努力克服制约提高生产效率的环节和瓶颈。

（六）加强班子建设、党的建设和员工队伍建设，为企业经营发展提供有力保障。

新的体制机制必将带来新的课题，领导班子和干部队伍要不辱使命，勇往直前，谦虚为人，诚心感人，实干带人，谨慎做人，严格管人，充分发挥党组织的政治核心作用，以以人为本的理念，不断加强员工队伍建设，真正打造出在社会上具有良好声誉的德林公司。

同志们，回望，是为了铭记；盘点，是为了思考；展望，是为了前进。旧年已是千层锦，百尺竿头再创新。“志在顶峰的人不会在半坡留连”。龙年在即，让我们继续解放思想，攻难克坚，满怀豪情、信心百倍投入到工作中，为构建和打造真正适宜我们德林公司发展的生存空间，为了我们活得更幸福、更有尊严而努力奋斗！

新春佳节将至，给大家拜个早年！祝大家新年愉快，阖家欢乐，身体健康，万事如意！

谢谢大家！

7.董事长年终工作报告 篇七

上市公司股东作为资本的所有者, 不直接负责经营;直接负责经营的经理层, 对资产不拥有所有权, 委托代理关系造成了所有权、经营权相分离。根据经济学理性人假设, 个体都有追求私人利益最大化的动机。信息优势地位会促使管理者做出对自己有利的决策, 生产管理中, 会选择自己最受益的方案, 信息披露时, 会错报或漏报财务信息, 误导投资者和债权人。这种蓄意错报或漏报财务信息的行为称作财务报告舞弊。

财务报告舞弊行为影响因素很多, 其中公司治理尤为重要, 而公司治理又受股权结构和董事会特征影响。大股东持股比例过高可能会与管理层合谋舞弊;股权过于分散会产生“搭便车”问题。董事会兼有所有者的代理人和管理层的委托人的双重身份, 在公司治理结构中具有重要地位, 是公司内部治理的核心。良好的董事会构成是董事会有效运作的前提, 对财务报告舞弊的发生具有明显的抑制作用。优化股权结构, 提升董事会运作效率, 约束监督管理者行为, 对于遏制财务报告舞弊行为具有重要意义。

由于农业上市公司是近年来财务舞弊案的高发区, 所以本文对其2003-2012年样本数据进行Logit回归分析, 检验其股权结构、董事会特征对财务报告舞弊的影响度, 以期为证券投资者、分析师、监管机构提供参考, 监督和防范财务报告舞弊行为;为股东、管理层提供启示, 提升公司内部治理水平。

二、理论分析与研究假设

(一) 股权结构

1. 股权集中度与财务报告舞弊。

Shleifer&Vishny (1986) 认为, 股权集中可以弱化股权分散导致的“搭便车”问题, 大股东密切关注自身利益, 有足够的动机监督管理者行为, 管理者的舞弊机会减少。La Porta (1999) 指出, 股权过度集中会产生较高的控制权和现金流权分离度。利益动机驱使大股东与管理层合谋进行利益侵占, 舞弊可能性加大。Jesen&Meckling (1976) 发现, 股权集中度与财务报告舞弊呈U型关系。过低的持股水平易导致机会主义行为, 较高的持股会产生公司利益趋同效果, 容易因权力集中发生舞弊行为。

故本文提出假设1:股权集中度与财务报告舞弊呈U型关系。

2. 管理层持股比例与财务报告舞弊。

雷光勇 (2006) 认为, 管理层是否舞弊一定程度上取决于其对公司业绩的贡献、剩余索取权大小和对会计信息的控制能力。职位和股权赋予了管理层对公司的领导权和控制权, 使其对会计信息有较强的控制能力。在缺乏有效的内外部治理情况下, 管理层拥有实际上的绝对控制权, 这种绝对控制权与剩余索取权的错位易诱发舞弊行为。更进一步, 管理层持股比例的增加扩大了其剩余索取权, 在效用最大化的心理作用下, 舞弊行为极易发生 (洪荭, 2012) 。

故本文提出假设2:管理层持股比例与财务报告舞弊正相关。

(二) 董事会特征

1. 董事长、总经理二职合一与财务报告舞弊。

陈关亭 (2007) 实证研究表明, 由总经理担任董事长的董事会易沦为摆设, 造成监督缺位, 财务报告舞弊易发生。故二职合一的职位设置与财务报告舞弊正相关。我国农业上市公司大多数是家族式企业, 董事长兼职总经理这种一元领导权结构较为普遍。总经理在会计政策选择方面拥有独断权, 形成实质上的内部人控制, 董事会的监督职能大大减弱。

故本文提出假设3:董事长、总经理二职合一的组织结构与财务报告舞弊正相关。

2. 董事会规模与财务报告舞弊。

Jensen (1993) 研究发现, 小规模董事会在沟通上存在优势, 对经理层舞弊行为的监督更有效。Beasley (1996) 认为, 较大董事会规模并未对应较高董事会会议出席率, 决策时搭便车现象较为严重, 而且容易造成实际上的管理层操控。伊志宏 (2010) 认为, 过小的董事会规模限制了投资者参与公司治理行为, 难以有效监督经理人;过大的董事会规模也会造成决策效率低下, 难以起到应有的监督作用, 故董事会规模与财务报告舞弊存在U型关系。大规模董事会允许更多的投资者参与公司治理, 管理层所接受的监督更多, 财务报告舞弊可能性降低。

故本文提出假设4:董事会规模与财务报告舞弊负相关。

3. 独立董事数量与财务报告舞弊。

Fama&Jesen (1983) 认为, 董事会监控职能强弱很大程度上取决于其构成情况, 经理层本已占据信息优势, 若在董事会中再占据主导地位, 则股东财富很容易受到损失, 独立董事的引入可解决这一问题。王跃堂 (2008) 认为股权缺乏制衡大大削弱了财务信息质量, 独立董事的介入使董事会能够摆脱外界的干预, 提高财务信息的真实可靠性。

故本文提出假设5:独立董事数量与财务报告舞弊负相关。

4. 董事会会议次数与财务报告舞弊。

关于董事会会议次数与财务报告舞弊的关系, 实证研究主要存在两种观点:一种是显著的负相关关系 (Anderson, 2004;陈关亭, 2007) ;另一种是不存在显著的相关关系, 代表学者主要有杨清香等 (2009) 、洪荭 (2012) 等。频繁的董事会会议对应两种可能情形:一是活跃的内部沟通;二是对隐患的被动反应。董事会会议次数越多, 表明董事会为公司的经营管理付出的时间和精力较多, 越有利于问题的及时有效解决。

故本文提出假设6:董事会会议次数与财务报告舞弊负相关。

三、研究设计

(一) 变量测量

被解释变量舞弊表示农业上市公司是否被中国证监会、财政部、上海证券交易所及深圳证券交易所等监管机

构判定为存在违法行为。具体包括虚列资产、虚构利润、虚假记载、推迟披露、重大遗漏、会计处理不当、占用公司资产等。公司当年存在违法事实并被监管机构给予惩罚时, 该变量取1;否则取0。为控制其他变量对财务报告舞弊的影响, 本文考虑引入5个控制变量。被解释变量、解释变量和控制变量的选取及定义见表1。

(二) 回归模型与方法

考虑被解释变量是取值为0、1的虚拟变量, 本文采用Logit模型进行估计。为检验假设1, 本文建立了非线性多元回归模型 (1) ;如果FIRST与FRAUD满足二次函数关系, 则表明股权集中度的机制存在, 使舞弊行为得到最大程度的抑制。为检验假设2-6, 本文建立多元回归模型 (2) 。

模型 (1) 中, X1为解释变量FIRST;模型 (2) 中, Xi (i=2, 3, 4, 5, 6) 代表解释变量MSH、DUAL、DIREC、IND、BOMEET。

四、样本选择与描述性统计

(一) 样本选择

本文以2003-2012年我国农业上市公司为研究对象, 分财务报告舞弊样本组和未舞弊配对样本组两组。舞弊样本组是指研究期间至少有一次被监管机构判定为存在违法行为的公司。研究期间内, CSMAR数据库记录的农业上市公司共49家, 其中发生过舞弊行为的有15家, 构成本文的舞弊样本组。另采用Beasley (1996) 的方式选择15家公司构成无舞弊配对样本组: (1) 2003-2012年间从未被监管部门处罚的中国农业上市公司; (2) 与舞弊公司首次舞弊前一年资产规模最为接近。最后, 剔除缺乏完整资料的公司, 共得样本数据225条。

(二) 描述性统计

下页表2给出了除虚拟变量外各变量的描述性统计。解释变量股权集中度最小值为10.3%, 最大值为79.6%, 二者相差近70%, 标准差为0.161, 样本间差异较大, 适合做多元回归分析;均值为0.366, 中位数为0.326, 为第一大股东持股比例的一般水平, 体现了我国农业上市公司股权集中的特点。管理层持股比例最大值为64.9%, 最小值为0, 中位数为0, 说明至少有一半的农业上市公司管理层未持股, 差异很大, 故研究其对舞弊的影响有一定意义。董事会规模最大值为18, 最小值为5, 二者相差13, 标准差为2.105, 样本间差异较大, 适合做多元回归分析。独立董事数量最大值为5, 最小值为2, 标准差为0.657, 分布较为集中;中位数为3, 表明有50%的农业上市公司在2-3人之间, 人数较少。董事会会议次数在2-33之间, 最小值最大值相差31, 标准差为4.367, 差异较大。

五、实证结果与分析

(一) 显著性检验和相关性检验

1. 显著性检验。

为检验公司治理对财务报告舞弊的影响, 本文对各指标进行了两配对样本t检验, 分析舞弊公司和未舞弊公司样本间各指标的差异情况, 统计分析结果因篇幅限制未列示。检验结果表明:舞弊公司与未舞弊公司的董事长与总经理职位设置、董事会规模在1%水平差异显著;管理层持股比例、独立董事数量在5%水平差异显著;差异性检验初步支持假设2、3、4、5。大股东持股比例、董事会会议次数两个指标在两类公司之间差异不显著, 假设1、6无法得到验证。六个变量中有四个变量存在显著性差异, 舞弊样本组和未舞弊样本组之间有较大区别, 本文所做的研究有一定意义。

2. 相关性检验。

为了避免指标之间的高度相关对研究结果产生影响, 本文对全部指标作了相关性检验, 结果因篇幅所限未列示, 各指标之间不存在显著的相关关系, 可以进行回归分析。

(二) 回归结果

本文采用Logit模型方法进行, 得到模型 (1) 、 (2) 的回归结果。 (1) FIRST与FRAUD之间系数为28.874, 在1%水平上显著;FIRST2与FRAUD之间系数为-37.750, 在1%水平上显著。总体呈先降后升的U型关系。假设1得到验证。 (2) MSH与FRAUD之间系数为4.705, 在5%水平上显著。过高的管理层持股比例易引发“内部人控制”及自利行为, 进而发生财务报告舞弊。假设2得到验证。 (3) DUAL与FRAUD之间系数为1.460, 在1%水平上显著。二职合一的职位设置减弱了董事会的监督作用, 加大了财务报告舞弊发生的机会。假设3得到验证。 (4) DIREC与FRAUD之间系数为-0.289, 在1%水平上显著。较小董事会规模不仅使经营决策权集中, 而且也不能得到多方面的意见, 财务报告舞弊行为容易发生。假设4得到验证。 (5) IND与FRAUD之间系数为-0.520, 在10%水平上显著。内部董事可能会与经理层合谋, 独立董事的立场相对中立, 能够摆脱外界干预, 客观地评价经理人的行为。假设5得到验证。 (6) BOMEET与FRAUD之间系数为-0.045, 但不显著。验证了二者的负相关关系, 但并不显著。假设6未得到验证。造成这一结果的原因在于:较高频率的董事会也可能是因为隐患而采取的被动反应。

(三) 稳健性检验

为检验研究结论的稳定性, 作稳健性检验:缩小样本规模。剔除属于FIRST变量上下10%的样本, 剩余样本Logit回归, 结果因篇幅所限未列示, 主要变量系数的符号和显著性, 和原回归结果保持一致。由此说明研究结论基本上是稳定的。

六、政策建议

本文研究结论的政策意义可以总结为:完善股权结构、董事会制度的安排, 将有助于抑制财务报告舞弊行为。具体表现为:第一, 适度的股权集中。股权分散化会产生股东与经理层之间的代理问题, 不利于对经理层行为的监管;一股独大导致权力过度集中, 为获取控制权私有收益, 大股东会侵害中小股东利益, 为掩饰其侵害行为, 披露的财务信息可能失真。第二, 加强监督管理层的自利行为。持股管理层对公司股价有很高的关注度, 为使私人资产不缩水, 在抛售股票前管理层会努力使股价维持在高位。合法手段无法将目标实现时, 很可能会采取财务报告舞弊。第三, 强化公司治理。首先, 董事长与总经理不得由一人担任。其次, 在符合公司法规定的基础上, 公司应结合自身资产规模及不同发展阶段来确定最佳董事会规模和独立董事数量。

摘要：本文以我国农业上市公司2003-2012年的数据为基础, 采用Logit模型分析方法, 实证检验了股权结构、董事会特征对财务报告舞弊的影响。本文研究结论对我国农业上市公司规范财务报告、改善股权结构、提高董事会治理水平有一定的借鉴意义。

关键词：股权结构,董事会特征,财务报告舞弊,农业上市公司

参考文献

[1] .Beasley, M.S.An empirical analysis of the relation between the board of director composition and financial statement fraud[J].The Accounting Review, 1996, (4) :443-465.

[2] .伊志宏, 姜付秀, 秦义虎.产品市场竞争、公司治理与信息披露质量[J].管理世界, 2010, (1) :133-141.

8.董事长年终工作报告 篇八

杂志对这1067封信件中的500封做了统计(因为这是杂志第一年对信件做大规模统计，时间估算上有些不足，2012年我们会对每一封来信进行统计)，并根据其中的结果编写如下报告，—方面可以让我们明年对杂志的内容有更好的把握，另—方面也希望给电竞同行一个启示。

电子竞技杂志读者的特别性以及本报告的缺陷

1通过对500份读者调查表的统计，回传调查表的杂志读者主要集中在15岁——22岁之间(占到92％)，其中16、17、18岁的读者又占到这部分人群的75％，总人数的69％，即给杂志投递调查表的高中生占到大部分，大学生占到另外一部分，而初中生和工作的人群只占到很小的一部分。

所以本报告只能说明15到22岁人群对于电子竞技的认知状况。

2因为本刊有不少忠实读者，所以该报告的样本的随机性并不强，这样很容易因为某些读者的积累，造成某些数据的偏差，如很关注War3的人群有可能会偏高。

你最喜欢的电竟项目?DotA以绝对优势领先

杂志读者调查表在电竞项目上共设置了SC、SC2、DotA、War3、WOW(竞技场)、CS、CF、体育模拟和LOL(杂志7月刊开始)几个选项(都可复选)。

其中DotA得票率为63％，毫无悬念的成为杂志读者最喜欢的电竞项目。

其次，war3以44％的得票率位居第二，而SC2以35％的得票率位列第三。分析原因，war3是杂志发家的主要内容，所以有很多忠实读者，D0tA+war3同时选择的比例非常大。sc2的得票率之高让人有些惊讶，这也跟杂志有一部分RTS忠实读者有很大的关系，不过在下半年的读者调查表中，选择SC2的读者明显变少。

SC、CS和CF的得票率都在10％左右，但是根据分析，cs在读者中的实际比例应该会高于cF，因为Cs读者年龄偏大，回传调查表的几率也会较小。

最后WOW和LOL为8％的得票率，显然作为7月才加入读者调查表(在1月到6月刊中没有LOL的选项，所以实际上LOL的得票率应该为16％左右，不过我们还是将其放在整体得票当中)的LOL来说受关注的程度让人吃了一惊。

最关注的赛事：本土赛搴G联赛和ＷCG分庭抗礼

在杂志读者调查表所列的赛事中。WCG以71％的超高得票率位列所有最受欢迎赛事的

第一位。这个结果应该在很多人意料当中。但是排名第二的却让人有些出乎意料，那就是今年迅速蹿红的G联赛，他的得票率为55％。分析原因，除了今年G联赛办的非常成功外，这和杂志读者的收视习惯有关。通过后面的对于杂志读者对视频媒体的需求，游戏风云是他们绝对首选的内容来源，所以作为该频道主打的G联赛受到读者的关注也在情理之中。

排名第三的赛事是Stars War，得票率为16％，ESWC、GSL和WDC都为13％。由此可见，和几年前不同，本土赛事G联赛、St8rsWar和DWDC的影响力开始与国外大牌赛事分庭抗礼，也说明了本土赛事在不断的进步。另外联系DotA是目前中国最火热的项目，也不难奇怪为什么这三个本土赛事受到读者的关注。

最后，今年刚刚加入榜单的GSL能迅速上榜，说明了韩国人做赛事的能力。最受欢避的魔兽选手：sky当仁不让

不知道以后中国电竞还会不会有s ky这样的人物，60％的得票率让他傲视群雄。而他身后的是TH000-29％，Ted、lnfi、FIv100％——22％，Mool3和G rubby--20％。

可以看到，国手已经成为读者们关注最多的选手，而且Ted因为4月份退役的封面故事得到了不少的加分。不过人气都难敌人皇Sky。

另外值得一提的是Miss，在我们的选项中并没有这位前女子选手，但是有12名读者专门在其他的选项中写上了Miss的大名，可见这位女选手的人气之高。

最受欢迎的星际&星际2选手

这个项目的调查是最出乎人意料的。

首先排第一的是F91，他的得票率为23％。第二名是FIash!得票率为20％。第三名是xlaot，得票率为17％。另外上10％的还有BoxergULoner。

这是一个值得分析的结果。

首先今年出道的星际2选手尽管有人选择，比如MC、雀茶，尤其是xlgua，但是他们的得票率都没有超过10％，其中XlgUa仅为5％。而在去年Beta期间火热的Loner的人气居然带到了他毫无建树的2011年，所以2011年的星际2在中国的发展非常值得我们深思。

其次，Flash较高的得票率让人感觉在情理之中，而且我们也要承认韩国星际争霸对干造星的成功和韩国星际争霸在中国的影响力，毕竟我们的读者范围大多都是初高中生，他们还能关注星际争霸，关注Flash实在让人吃惊不小。

最后再看看我们的F91，凭借在星际争霸时代打下的基础和星际争霸2的转型，他当仁不让的成为了最受欢迎的星际争霸选手。最受欢引的DotA艘队和DotA选手：

2011年DotA怎么了?

2011年DotA怎么了?

这是当杂志编辑统计出DotA调查结果后最大的感触。因为在这个调查中，位居战队第一和第二的是EHOME(42％的得票率)和LGD(得票率为29％)，DK、Tyloo和OWE均为20％左右；位居最受欢迎选手第一位和第二位的是820(36％的得票率)和zSMJ(31％的得票率)，Bu rning$f3zhou为18％左右。

从这个结果来看，这是2010年的调查可能更合适。但是我们反过来想想，2011年有哪些比赛和那些队伍在我们心中形成了经典々我们现在似乎还在津津乐道“爹妈大战”，尽管EHOME已经面目全非，LGD也不再是以前的LGD。

所以值得我们反思的是，2011年看似繁华的DotA环境却让人充满了疲劳，过多的比赛反而没有太多的经典，也没有诞生太多有影响力的明星。似乎过去的一年无论是媒体还是选手都在疲于奔命。是时候需要反思了。你最喜欢收看的频遒：游戏风云独颁

风骚

杂志调查表列出了GTV、游戏风云、NeoTV和P1u四个目前国内主要的视频节目提供商。最后的结果是：游戏风云得票率为68％、GTV为30％、PLU为17％而NeoTV为12％。

这样的数据我们应该从两方面分析。

首先电视媒体强过网络视频提供商，GTV和游戏风云的总得票率是另外两家网络视频提供商的三倍多，所以我们要承认数字电视天生的优越性。另外，游戏风云又是GTv得票率的两倍多，这是因为除了落地等因素外，游戏风云的内容质量，尤其是G联赛的独特魅力让

其独领风骚。

其次，从另一个方面看，调查表的主要人群集中在初高中生，他们并不是经常地网络使用者，所以这个数据也有不足的地方，即让两种不同介质的视频内容提供商的得票率差距过大。

你最喜欢的电子产品品牌：Razer

杂志共列出了16个电竞品牌，通过统计，Razer以34％的得票率位居第一位，而且领先第二名Intel将近一半(Intel为21％)，第三名技嘉为19％。另外和电竞赛事走得最近的三个品牌，赛睿、三星和|-rocks都为9％。

首先三星的品牌认知度之低有点让人惊讶。因为WCG的得票率为71％，而三星是WCG的主要赞助商，本应该联系很紧密的两个品牌命运却大相径庭。其实这一点和技嘉的得票率以及Razer为什么会得第一有其相通的一面，我们会在下一节结合读者最关心的电子产品一项展开分析。

其次|-rocks作为今年的新锐品牌能和老的外设品牌赛睿有相同的票选也说明了两个品牌市场策略的影响。主要赞助WE的|-rocks凭借WE和sky的影响力迅速蹿红，而主要瞄准CS市场的赛睿却没有在中国收到很好的效果。

你最关注的电子产品：鼠标+键盘

杂志列出了许多电子产品，最终的调查结果如下鼠标得票率为49％，键盘为46％，显卡为36％、耳机为30％、CPU为21％、鼠标垫16％、主板12％、内存为10％、显示器为4％。

可以看出，玩家对于鼠标和键盘的关注度格外的离，这一点是可以理解的，毕竟外设是直接关系到自己发挥的产品。另外耳机作为装备的一部分受到的关注也不低，倒是中国玩家对于鼠标垫的关注以乎并不是很足。

另外一部分硬件中，排序基本上根据影响游戏运行效率的多少而排列：显卡、CPU、主板、内存、显示器。这也基本符合实际情况。

现在我们结合上面的品牌进行分析。

三星的品牌认知度低是因为他赞助WCG的产品并不是电竞玩家最关注的三星显示器，而通过我们的调查可以看出，显示器是玩家关注度最低的硬件。而与之想对的Razer，其主要的产品就是鼠标，尤其是炼狱蝰蛇等经典产品成为了War3和DotA玩家必备的利器，所以为什么Razerot以成为最受关注的品牌。这也可以很好地解释在电竟持续投入的技嘉的得票率为什么低于Razer，因为主板受关注程度也较小，不过技嘉作为唯一一个品牌得票率超过其主打产品的表率的品牌，却可以证明其对于电子竞技营销的力度和营销的可能性。所以用同样的观点来看显示器受关注太小这一问题。明基的电竞王等显示器就是在开创这一市场空白，他们也证明电子竞技玩家是需要专业级的显示器，所以明基在杂志调查表中的得票率为4％，和显示器的受关注度正好相同，在这个领域，三星似乎并没又起到什么作用。显示器受关注大小，从另一方面也说明厂商没有大力气开发适合电子竞技的产品。明基的电竞王等显示器就是在开创这一市场空白，他们也证明电子竞技玩家是需要专业级的显示器，明基在杂志调查表中的得票率为4％，和显示器的受关注度正好相同。

目前看来，较为有潜力的是显卡品牌在电竞群体中的营销，因为仅次于鼠标键盘的关注度却没有一个相对应的显卡品牌。

除了这些硬件装备，杂志在电子产品中还加了其他的选项，我们来看这有趣的结果：笔记本电脑为28％、MP4为24％、手机为23％。这三个选项有着几乎和耳机相同的得票率，所以可以看出电竞群体除了是硬件装备的消费人群，同时也是时尚数码产品的消费人群。

戴尔在电竞的品牌认知度拿到了16％的得票，这一结果和其推出的外星人笔记本是密不可分的。另外手机的入选让杂志编辑们深深反省了一番，就是我们应该给读者更多的报道一些关于手游的资讯，毕竟wCG2011世界总决赛奖金最高的项目就是手游——《都市赛车》。不过这也给wCG的主赞助商三星提了个醒，也许用三星手机赞助WCG可能更靠谱一些。