一级医院后勤保障制度

2024-08-26

一级医院后勤保障制度（共9篇）

1.一级医院后勤保障制度篇一

后勤保障工作制度方案

一、后勤维护保障制度

1、水电设备巡视检查制度

（1）为保证配电室设备的安全、经济运行，做到安全、计划、节约用电。

（2）后勤人员在值班期间要对医院配电室、水泵房进行定期巡视，认真做好记录。

（3）巡视中认真查看运行设备运行状况，巡视检查必须到位，注意听、摸、看、闻，发现设备故障及时记录上报，情况严重时要立即上报，并采取措施，防止事故发生及扩大。

（4）设备发生异常情况，在未消除前应加强监视，当发现其严重程度已使设备不能继续安全运行，随时可能导致事故发生，必须尽快消除或采取必要的安全技术措施。

（5）当发生重大电器事故时，立即切断电源并报告院领导。

2、配电室设备检修维护保养制度

配电室变压器、配电箱、电力电缆、电力电容器要按照电力部门的相关要求维护保养。

3、后勤维修制度

为保证全院医疗、教学、行政等各方面的正常工作，提供必须的水电供应，并对医院内设施进行正常维护、检修，特制定本制度。

3.1、工作范围：

（1）维持医院内所有机房、水泵房、各楼层空调、热水器、配电室的正常工作状态。

(8)各部门、科室未经正规渠道批准，自行购置、安装的各类设施、设备出现故障均不予以修理。

4、后勤维修管理制度

（1）医院的一切房屋、水电的维修改造由后勤办统一计划安排实施。

（2）科室的水电、办公用具、门窗玻璃的维修，由后勤办安排人员维修，修后开具工料单，被修科室签名，每月由后勤办汇总统计上报财务部作会计核算资料。如需要整体改造时，由科室申请，经医院领导审批后，方可进行改造。

（3）公共场所水电维修时，由水电班开具工料单，后勤办主任签名后，方可承认材料支出。

（4）医院的医疗用房和办公用房需要维修、改造时，由科室申请，经院领导审批后，后勤办组织人员维修改造。

5、后勤外包项目管理制度

为加强对外包服务公司的管理，规范外包公司人员的行为，确保项目外包期间医院的利益实现医院外包项目的经营目标，待制定本规定。

5.1、医院后勤外包项目范围：卫生保洁、电梯维保。

5.2、医院外包项目：主要是指为实现医院的经营目标，通过合同或协议等形式约定由外包服务提供商提供的某些部分或全部服务。

5.3、日常监督管理，医院除按合同约定对外包服务公司进行监督管理外，还要进行各主要环节的监督检查。

（1）卫生保洁

①对从业人员岗前和定期培训进行监督检查，查培训计划和记录：培训计划内容包括职业道德、仪容仪表、行为规范，劳动纪律，岗前培训、岗位技能、院感和医疗废物知识、安全知识等。

②定期和不定期的现场检查：A.环卫设施齐全，病房有垃圾篮，实行垃圾分类处置；B.清洁卫生范围责任明确到人；C.各清

2、洗衣房工作制度

（1）树立为临床一线及全院职工、患者服务的思想，有良好的职业道德观，爱岗敬业、积极为医疗提供优质的服务和方便。

（2）各种卫生被服物品的洗涤，要做到洁净、晒干、破损缝补，折叠整齐。

（3）加强洗涤用品的管理和机器的维修保养，机器发生故障应及时报请有关人员进行维修处理，并做好节约用水，用电及洗涤用料工作。

三、遵守医院的各项规章制度，树立良好的劳动纪律观念，做到按时上下班，不迟到、不早退、不跑班、不旷工。坚守岗位，工作认真负责，确保医院各科室的后勤保障。

耒阳市精神病医院后勤办 2015.8.28

2.一级医院后勤保障制度篇二

关键词：数字化医院,后勤保障系统,医院管理

我国公立医院的改革正进入一个关键时期, 国家对公立医院改革提出的总体构思中的一个重要方面就是信息化医疗建设。作为医院的后勤管理部门不可避免要适应数字化医院的发展, 以最快速度建设好数字化的医院后勤保障系统。

但是, 什么是数字化医院?怎么建?建什么?是我们迫切需要解决的问题。

一、深刻理解数字化医院的建设

虽然数字化医院概念、定义、特征和内涵等理论知识, 随着信息技术的飞速发展而不断被充实、深化、完善, 但总体来看, 各个时期的数字化医院的基本概念和定义, 都有符合时代特征的信息技术条件和信息化环境的解释。

我们应当搞清楚数字化医院必须具备的基本条件和环境, 如相关的网络基础设施、信息系统应用体系、数字化的医疗技术、数字化的医疗设备、数字化的就医环境、数字化的运行机制、数字化的管理模式等基本要素。就拿网络基础环境来说, 涉及局域网、互联网、无线网、卫星网等, 数字化医院应当形成一个纵横交错、立体交叉的网络格局;又如应用系统, 应当全方位覆盖到门诊住院的各项医疗业务、药品物资、后勤保障、运营管理等各个角落, 信息辐射上级医疗行政主管部门、医保管理单位、疾病预防控制中心、基层医疗卫生机构、家庭医疗保健等各个层次;仅以数字化的医疗技术为例, 数字化诊断技术、数字化检测技术、数字化治疗技术、数字化监控技术和数字化康复技术等, 渗透于医疗业务的各个专业和各个处置环节[1]。

我们还应当熟知建设数字化医院的作用、目的和意义。“数字化医院”不是一个时髦的概念, 而是一项事关医院长远发展的重大战略举措, 也是一项事关医院现代化建设的系统工程。数字化医院形成了数字化技术条件下全新的医学概念、全新的就医方式、全新的工作流程和全新的管理模式, 促进了临床医学多学科交叉、多层次融合、多方位渗透, 促使医疗工作模式发生翻天覆地的变革, 极大地推动了医疗、科研和教学的方法与手段创新, 数字化医院将各项管理和医疗服务水平推进到了一个前所未有的新高度。

二、数字化后勤保障系统的建设

(一) 加强宣传, 提前介入, 做好准备

医院要根据数字化医院建设的要求, 充分利用各种行之有效的方法和途径, 首先做好宣传工作, 积极树立医院后勤数字化建设的决心和信心。

不仅医院领导和信息中心负责人应当熟知其目的要求和方法举措, 而且医、药、护、技、工人等也应人人知晓其作用意义和与此相关的操作技能, 达到群策群力、合力汇聚地建设数字化医院后勤保障系统。

通常, 我们对数字化医院后勤管理系统的有效性评价从以下6个方面进行考虑:一是要有利于增强医院的综合管理能力;二是要有利于加强医院财物的监控与管理;三是要有利于推动后勤工作的不断改进;四是要有利于医院管理耗费的下降;五是要有利于医院实现全成本核算;六是有利于优化后勤服务流程, 打通“瓶颈”、“节点”, 提高后勤保障服务效率。这6个方面是医院数字化后勤保障系统建设的基本原则。

(二) 明确数字化医院后勤保障系统建设的总体思路及初步结构设计

根据医院的实际情况, 数字化医院后勤管理系统开发的基本原则是:“慢中求快、贵中求廉、点中求面、用中求看”。即在数字化医院后勤保障系统建设中要充分保证时间, 不过分追求速度, 注重时效, 充分保障经费, 不过分压低价格, 注重节约;充分考虑单项, 不过分寻求全面, 注重整体效果;充分把握实用, 不过分要求新异, 注重界面美观[2]。

数字化医院后勤保障系统建设具体实施步骤应当采取三步走战略。即“一询、二辩、三干”。“一询”即根据预定目标和制订的基本原则, 对资料进行收集、加工、整理, 制订出多种可选方案;“二辩”即对制订的多种可选方案进行辩证推敲, 充分论证, 科学筛选, 最终确定出最佳方案。“三干”即方案实施, 即进入实质性的模块程序编写和网络运行的调式工作。

数字化医院后勤保障亟待加强的几个方面是:网络全覆盖, 低成本环境下扫除后勤管理网络的盲区;防火、防盗、防数据安全 (数字化医院安全保卫工作新的使命) ;规模化医疗环境下, 建立后勤管理全方面的SOP, 规模化管理中的控制成本;医院快速发展中关于后勤保障系统的流程优化问题, 打通节点、提高效率。

根据实践经验, 我认为, 医院的数字化医院后勤管理系统, 从结构上主要有3部分, 即人力资源管理系统、财物管理系统、后勤服务运作系统。其中人力资源管理系统主要是对人员的招聘、解雇、人才储备和在职人员的工作过程进行管理。财物管理系统主要是对医院的所有经费、固定资产和耗费性物品进行管理。

后勤服务运作系统由6个子系统组成——

1. 综合维修管理系统。

即对医疗器械、后勤设备、房屋、水、电、气的维修进行管理。

2. 车辆动态管理系统。

对所有车辆的动态进行管理。

3. 通讯管理系统。

主要是对医院的程控电话交换机进行管理, 除了给本院用户提供电话费用网上查询和电话费刷卡交纳, 还能给本院用户提供安装和修理申请。

4. 被服中心管理系统。

主要是对医院的所有工作服、手术服、患者服、以及床单、被套等物资的采购、库存、加工、洗涤、更换过程进行管理。

5. 网络监视安保系统。

主要是对医院的公共场所、重点部位、各个病区、各种仓库、停车场等进行监控网络安装, 然后通过转换上网, 实现足不出户的现场管理。

6. 就餐管理系统。

借助医院开发的一卡通, 集就医、就餐、娱乐消费为一体, 兼有储蓄功能。

三、结束语

数字化医院后勤保障系统建设是一项技术含量高、投资风险大、覆盖范围广的庞大工程, 涉及的内容纷繁复杂, 可塑性极强。无论是外部信息化环境的发展变化, 还是医院内部的改革创新, 或是信息系统的升级改造、网络设备的更新换代等等, 这些都会对建设数字化医院后勤保障系统产生重大的变更与影响。因此, 对数字化医院的理解不能片面化, 对数字化医院的后勤保障系统建设实施方法不能简单化, 建设过程不能绝对化, 要根据内外不断变化的新环境, 信息技术快速发展的新趋势等因素, 及时调整和完善建设规划。

总之, 面对数字化医院后勤保障系统建设的新形势、新任务和新要求, 应当用前瞻的眼光、发展的理念、开放的思维, 准确判断信息化发展趋势, 审时度势、与时俱进地审视与把握好建设与发展方向。

参考文献

[1]李顺飞, 罗娟.我院信息服务形式的拓展及效果分析[J].医学信息杂志, 2005, 1 (1) :15.

3.浅谈军队医院后勤保障社会化篇三

一、加强监管，充分维护单位利益

1、对拟竞标单位的确定实施财务监督和管理。在后勤社会化保障招标之前，要专门组织财务骨干人员参与对拟投标单位进行全面的考察、论证，对其单位资质、实力、业绩、信誉度、经营状况进行全面了解。尤其要对拟投标单位近三年的资产、经营情况出具财务报告，选择资质好、信誉好、经营状况好的经营实体，结合本单位后勤现有房屋、设施、设备，根据历年后勤保障经费投入数及已达到的效果，结合拟投标地方经营实体拟投入的设施、设备、资金和拟达到的效果，通过横向、纵向对比进行财产综合评估，筛选出较好的几家经营实体参与竞标。

2、对竞标单位的合同签署实施财务监督和管理。竞标单位确定后，财务部门应逐个对其所拟经营方向、经营策略、经营方式及合同条款，进行分析、对比，看其是否把服务对象、服务范围、服务标准逐条逐项列清；特别是针对今后服务中易出现的问题，审核其是否提前划清了责任权限及处罚办法，并列入合同、协议中，充分维护军队利益。财务部门对每一竞标单位都出具可行性财务报告供单位领导审阅，按照公开、公平、公正的原则，实行竞投标方式，确定中标单位，且监督合同条款的制定、修改和签署。一旦地方经营实体确定后，立即对本单位后勤现有的财产按照程序核对清理，并登记、注册、建档。对本单位的房屋、设备按部队固定资产清查的要求和标准建立好档案，按照双方折旧后认可的质价移交给后勤服务实体，确保军队固定资产价值不流失，充分维护军队利益。

3、在履行合同过程中实施财务监督和管理。军队后勤保障追求的是军事效益、社会效益的最大化，而地方服务实体追求的是经济效益的最大，双方所追求的目的存在某些差异，是客观存在的事实。但是，只有在合同履行过程中协调好双方关系、密切配合、优势互补、资源共享，努力找到军事效益、经济效益、社会效益三方的"交汇点"。作为军队来说，后勤保障实行社会化后，一旦因我们财务管理监督不严而出现了经济问题，对我们部队声誉、军事效益、社会效益造成的损失，是多少经济效益所无法挽回的。为此，我们一定要加强对地方服务实体的财务监督，确保后勤保障社会化改革的成功。首先，加强对收入、支出方面的财务监督，主要资金来源是否合理，有无乱收费、乱涨价、收入不记账、实行帐外账和私设"小金库"等违法、违纪行为，加强对支出的真实性、合理性、合法性、准确性、完整性进行财务监督，确保资金使用合理、物资管理严格，防止铺张浪费、丢失损坏的现象。其次，推行军队后勤社会化保障监理制度，成立财务部门和各级部门组成的服务保障监控中心，负责对后勤社会化保障实体进行监管协调、反馈市场信息、参与财务管理、协助成本核算、搞好价格监控，确保军队后勤保障社会化的质量。最后，还要对地方服务实体的资金账户实行严格监督管理，监督其是否严格遵守结算规定，防止其利用账户为一些不法收入人员提供便利或不正当交易。

二、搞好核算，科学划定保障范围

1、合理确定服务收费标准。财务部门必须发挥自身职能优势，积极配合军需、营房、卫生等有关事业主管部门，监督社会保障机构搞好经营成本核算、费用控制，确定合理利润和确定服务收费价格。在服务收费价格既定的前提下，财务部门要结合事业主管部门制定的服务保障内容和各项标准，搞好成本、费用、利润的核算，通过服务标准、费用标准、定量标准的三重监控，确保服务质量货真价实，优质高效。

2、规范会计核算规范，建立会计账目和资料。应依据《会计法》和军队财务管理制度，明确专门机构和人员，建立规范的会计资料，准确反映保障效益和效率。在会计核算的管理中，尤其是要注重规范结算环节。近年来，监督出包工程造价结算，每年审减率一般都在地方施工队报价的12%左右。规范后勤保障社会化各项目的结算，可获得相当可观的效益，财务部门应坚决把住这个重点关口。

3、搞好难点经费的管理。强化对维修工作的监督制约机制，维修项目按工程量大小和耗用经费多少分为专项维修和一般维修。专项维修经费由单位立项，后勤营房部门同维修公司签订协议，财务部门协助对专项实行项目管理。对一般维修费则拨给责任单位包干使用，各责任单位所需的一般维修商请维修公司维修，并由责任单位按协议支付维修费。

4、重新界定经费保障范围。把原先由各职能部门分工掌握的经费，归并到一个科目，集中使用、统一调配。完善经费标准体系，后勤保障社会化要求经费供应标准体系必须不断完善，充分体现生活服务价格，充分考虑官兵经济承受能力。对没有保障标准的要增设新的经费标准，对保障程度偏低的相应予以提高。财务部门要发挥自身优势，挖掘现有潜力，多渠道籌措资金，如从实体出租、军队房地产出售、开发收入资金中，拿出一部分作为补助金，或在机动费中确定补助经费的比重。

三、完善机制，全面推行精细管理

1、优化保障方式。对于完全依托社会保障的项目，如建材采购、药品采购、贵重医疗设备采购、基本建设项目出包等，以及借助社会保障的项目，如住房、水电气暖、餐饮、特殊医疗、军用车辆加油等，要结合预、决算审计，确保其投向正确。在投量方面，要通过对总量和分量的监督，使保障标准按时足额保证到位，防止被层层克扣、截留或挪用。在向社会化保障厂商支付时，及时监督和把握支付节奏，防止超拨、多拨，避免不必要的损失浪费。

2、办理集中支付。后勤保障社会化所需经费多，涉及的部门和单位多，权、责、利关系复杂，容易引发经费使用上的矛盾和浪费。因此，各项经费必须由财务部门统一归口管理，集中办理资金支付。首先，要搞好经费预算编制。各部门各单位的预算编制必须细化，实行部门预算和复式预算方法，不但要将各项经费统一纳入预算安排，还要将属于采购目录确定范围的所有采购行为纳入采购预算管理。其次，要改变现行经费结算办法。按照预算指标和预算资金分离的原则，建立预算资金直接支付方式和军费单一账户制度，由财务部门根据合同和履约情况统一向供应商结算，做到只见指标不见钱，采购权与资金支付权、结算权分离，管事与管钱分离，互相制约、互相监督。

4.医院水电后勤保障操作规范篇四

一、为了加强水电气安全工作管理，规范工作人员安全操作行为。杜绝安全事故，消除安全隐患，根据国家有关法规及相关部门文件规定，结合我院具体情况特制订本办法。

二、水电气工上岗条件

1.水电气工作具有特殊性、技术性、危险性，从事水、电、气工作人员必须思想态度端正、精神正常、身体健康。2.水、电、气工必须熟悉安全知识，具备一定的专业理论水平和熟练的操作技能。3.电工上岗操作人员必须持有国家劳动人事部门颁发的技术等级证和相关部门颁发的合格证书。

三、水、电、气负责人安全职责 1.各区域水、电、气组长在自己做好安全操作的同时，时刻监督、指导、教育身边人员严格按照安全操作规程进行工作。2.水、电、气负责人对每天的工作任务要认真、细致、周密安排，对危险性大、技术要求高的工作，应亲自到现场进行指导和操作。3.水、电、气工作人员必须熟悉掌握自己所管辖范围内各种线路的布置，水、电、气设备（设施）的工作性能、用途及运行状态。4.每天上班（值班）首先对自己区域内所有的水、电、气设施进行一次巡查，发现故障及事故隐患应及时处理，在自己不能独立处理的情况下，必须通知水、电、气负责或报告总务科长。5.电工日常操作应严格执行《电业安全工作规程》，不准违规操作。6.对违章用水用电、乱接、乱拉电线（随意增加用水用电功率）的科室和个人要及时制止、劝解，必要时进行停水、停电处理，同时报总务科。7.加强水、电、气设备的保养和维护，对变压器、配电房、供水泵房进行巡查，确保大型设备安全、正常运转，同时作好记录。8.对变压器、配电房（发电房）、供水泵房、地下高低压电缆等要害场所，都应设立醒目的警示牌。9.作为一名水电工必须熟悉水电气安全知识及安全（操作）防护措施，正确使用各种操作工具。10.如发现有人触电，应立即设法使触电者迅速而安全地脱离电源，出现火灾事故，尽快断开火灾现场电路，然后再进行施救。

5.一级医院后勤保障制度篇五

一、保障物资供应

医院后勤工作必须根据医院的发展目标和各阶段医院的中心工作需要，根据医疗护理工作的需要，制定后勤工作计划，千方百计地保障各方面的后勤供应和服务，在这个过程中，必须做到：

1、处理好后勤服务和后勤管理的关系。

2、坚持“三优先”的原则。

凡属临床医疗业务第一线需要的项目要优先安排，凡属急重病人抢救(尤其是在重大社会事故后对大批伤病人的抢救时)需要的物资要优先供应，凡属有利于医院重点学科发展的问题要优先解决；

3、注意保障供应过程中的计划性。

要加强后勤保障工作的计划性，并在实施过程中经常检查督促，发现问题，及时调整，反馈信息，改进工作，当好参谋，做好服务。

二、主动及时服务

1、在树立服务指导思想的基础上，加强后勤工作的制度化、规范化、科学化管理，保证后勤工作的常规运行，尤其应坚持“四下四上”，即下收、下送、下修、下换，服务上门、送货上门、收物上门、维修上门，努力为医疗临床第一线排忧解难。

2、后勤领导成员要坚持每周行政查房制度，深入科室了解情况，征求意见、发现问题、不断改进，使后勤工作始终为医疗工作发挥保障作用，主动、及时、准确、高效、优质、安全地提供后勤服务。

三、建立健全各项规章制度

医院后勤工作内容繁杂，随机性和应急性较强，因此要保证后勤工作的连续、有序、高质，必须建立各项规章制度，严格岗位责任制，保证后勤工作岗岗有人在位尽责，各类人员都能明确自己的职责范围，并在制度、规范和操作规程等约束和指导下开展工作，逐步加强医院后勤工作的制度化、规范化、科学化管理，并在此基础上加强检查考核，制定奖惩措施，运用经济杠杆的调节作用，调动后勤人员的积极性、主动性和创造性。

四、坚持勤俭节约原则

应本着勤俭节约的原则，每个后勤人员都应以主人翁当家作主的态度来办后勤，为医院开源节流，对物资设备的管理利用做到合理高效，使器械设备通过精心维修保养达到提高使用寿命的目的。

五、加强财务监督

6.后勤保障制度1 篇六

（1）成立以分管院长为组长的物资保障领导小组，负责突发事件通讯、车辆、医疗设备、药品和防护物资的需求计划和分配计划的制定，沟通与属地突发事件工作指挥部物资保障组的联系渠道，保证医疗应急救援一线工作的需要。

（2）掌握本医疗机构应急处置工作的医疗设备、常用药品、防护物资的基本情况，了解相关的供求状况，多渠道组织资源。

（3）对部分采购困难的药品，制定采购预案，疏通供应渠道，确保药品的供应。

（4）对紧急需求的物资、药品、设备提出调配的方案，并负责落实。

（5）必须保持车辆24小时处于待命状态，不得用于非救援工作，驾驶员必须做好出车前、途中、完成任务后的车辆自检自查工作；配备必要的急救设备、常规急救药品和急救器材，急救设备、急救药品和器材使用要纪录完整。

7.一级医院后勤保障制度篇七

一、注重精细化管理观念的科学树立

在市场经济快速发展的现代化建设中, 精细化管理在很多领域发挥着非常重要的作用, 对于提高管理效用和整体水平等有着极大影响。因此, 在医院管理体系不断完善的情况下, 医院后勤保障工作中精心化管理的合理应用, 同样发挥着非常重要的作用, 在优化配置医院各种资源上有着指导意义。所以, 在实践过程中, 注重精细化管理观念的科学树立, 提高全体工作人员对精细化管理的认识, 才能真正发挥精细化管理各种方法、手段等的作用, 最终保障医院各部门管理工作的有序开展。与此同时, 将精细化管理与医院后勤保障工作的各个环节紧密联系到一起, 合理制定长期的发展战略和实施策略, 不仅可以降低医院的运行成本, 还能提高各种资源的有效利用率, 最终促进医院更长远的发展。

二、注重各种管理制度的精细化管理

在医院的管理工作中, 医院后勤保障工作是非常重要的组成部分之一, 有着较高综合性、复杂性等, 需要具备专业技术、较宽知识面等, 才能确保后勤保障工作安全、顺利完成。因此, 精细化管理在医院后勤保障工作中的科学运用, 必须注重各种管理制度的合理制定, 有效改革和完善医院服务体系, 创新医院管理模式和方法, 才能真正提高医院的服务质量和医疗水平。在实践过程中, 注重精细化管理制度的不断完善, 是医院全面实施精细化管理的重要基础, 以根据各个部门的实际情况制定精细化管理目标, 从而提高医院管理制度的科学性、可行性。目前, 在国家法律机制、规章制度等都不断更新的情况下, 医院后勤保障工作采用精细化管理, 必须以医院的实际发展需求为出发点, 才能制定出有针对性、可靠的管理制度, 从而在各个部门、岗位中真正落实精细化管理。由此可见, 医院管理人员必须增强后勤管理人员的精细化管理意识, 提高他们的工作积极性和动力, 并加强考核监督, 才能真正实现精细化管理的目标, 最终确保医院后勤保障工作有序进行。

三、加强医院成本方面的精细化管理

在医院发展规模不断扩大的情况下, 成本核算和医院资金分配有着直接联系, 需要加强资金利用方面的管理, 对各项收入、支出进行统一化、科学化管理, 才能确保医院的长远发展。因此, 在医院后勤保障工作中合理应用精细化管理, 需要加强医院成本方面的管理, 注重成本核算项目的规范化、系统化, 才能避免医院各科室的费用出现账实不符的情况。与此同时, 对各种费用的核算进行精细化管理, 如检验、药品、床位、办公用品、房屋照旧费、卫生费、材料、输血等方面, 以在科学构建比较完善的核算单元体系的基础上, 提高医院成本核算的准确性、全面性和可靠性。一般情况下, 医院在进行核算单位的划分时, 需要根据各个部门的性质、岗位设置等来确定, 以分配合适的任务、制定科学的管理目标, 从而在选用最可行的成本核算方法的基础上, 实现医院各种资源的最有效利用。目前, 必须常用的成本核算方法是全成本核算方法, 可以使医院的收入分配比例、成本分摊形式等更加完善, 对于保障医院成本核算管理的完整性、真实性等有着极大作用。另外, 在采用精细化管理模式的过程中, 医院需要根据后勤保障工作的开展情况, 安排合适的负责人来制定各种报表, 并及时提交、核对各种报表, 才能不断增强医院各部门之间的联系, 最终在全面实施精细化管理的前提下, 促进医院整体管理水平快速提升。

四、注重医院各个方面的精细化管理

根据医院的实际发展需求来看, 医院后勤保障工作中应用精细化管理, 需要对日常工作进行细化分配和管理, 才能真正实现医院各个方面的精细化管理。因此, 在实践过程中, 首先, 将精细化管理意识渗透到每个工作细节中, 增强他们的自觉性, 并对不合格的工作人员进行严格教育和培训, 才能真正提高全体工作人员对精细化管理的重视;其次, 对医院各个科室的实际情况进行全面分析, 对每个岗位的成本进行精细化管理, 设置合适的后勤保障工作目标, 并不断完善后勤保障工作体系, 才能真正实现医院后勤保障工作的社会化、服务化, 最终提高医院的整体管理效率;最后, 借鉴精细化管理在其他领域的成功经验和优秀经验, 不断创新医院管理模式, 并严格按照相关规定和法律规则制度执行, 才能真正实现医院精细化管理的规范化、统一性化。

五、结束语

综上所述, 在我国医疗水平不断提升的新形势下, 精细化管理在医院后勤保障工作中的推广和应用, 是社会不断发展的必然需求, 在提高医院整体管理效用上有着重要影响。因此, 提高医院全体工作人员的精细化管理意识, 加强各部门的成本核算管理, 才能真正完善医院后勤保障工作体系, 最终促进医院整体效益不断增长。

参考文献

[1]李晋保.专科医院后勤保障的精细化管理探讨[J].山西医药杂志, 2015, (18) :2179-2181.

[2]王越.提高医院后勤管理信息化水平的措施研究[J].中国卫生产业, 2015, (5) :91-92.

[3]熊瑛, 余国兆.医院后勤精细化管理实践的效果分析[J].基层医学论坛, 2015, (22) :3092-3093.

8.医院后勤保障科科长竞聘演讲稿篇八

大家好!

我叫**，**年高中毕业，进入市一院工作，工种为电工，跟随吕明德师傅学习医疗设备修理。4年后得到医院培养去上海医疗机械高等专科学校学习放射设备维修，1年后回院参与了本院第一台ct安装，同年转入ct室工作，其间经考核取得放射初级技术职称。1997年调入设备科任副科长，其间参加了南京职医大的医院管理在职培训，学期一年。后被提升为科长工作至今，相信这些年我的工作情况在座各位前辈以及同仁都有所了解，肯定有一个客观评价。

今天我在这里竞聘后勤保障科长一职，首先是为了更好发挥个人潜能。我年轻有充沛精力，有10多年医院设备管理、维修的实践经验，特别是进几年来在医院领导和同事的信任和帮助下，参与了总值上千万的设备采购论证，争取免税指标，节省了30的经费，对试剂、器械库房进行集中管理，几个大幅下降，加强了服务意识，消耗品定期下送科室，维修专人负责，加强了资产清理，使医院物资管理规范化。其次，新的后勤保障科增加了新的职责，这对于我是一项新的工作，也是新的挑战，我愿运用所掌握的管理知识与经验，打破传统格局，发挥每个员工工作热情，优化分配机制，使每个人的劳动价值更好体现而尽一份微薄之力。

今后，后勤保障科包总务、设备、保卫及基建等多个部门，协调好各部门的关系是十分重要的，首先由科长直接管理维护中心主任和配供中心主任，两名主任向科长负责，科长向院部负责。我认为科里配备的两名科员，一名应管理后勤保障科的档案(包括基建、设备、安全等书面文字材料的存档，计量管理、设备、物品的资产管理)。另一名负责汇总科申购计划、组织设备进购及基建项目论证审批，监督下属两中心的工作，经常下各科各部门找问题，跟踪设备、基建项目全过程。科长、副科长及科员组成了科管理核心，组织全科的运转。

维护中心包括了电工、锅炉、供氧、电梯、溴化锂、医用设备及计量器具修理、污水处理、浴室、消防、保卫、环境等多个部门，由一名副科长负责。做到一人多岗、多劳多得，制订各岗职责，不同岗不同薪，由各科评测，按实绩定奖金。配供中心包括医用器材、试剂、被服、办公用品库房，另有洗衣房、食堂等。库房应进行统一管理与微机管理，减少人员提高效率，以最少存量保证供应。洗衣房、食堂应走在改革前列，可作为试点，体现市场原则。此外，应着重进行美化医院形象，完善导向标志，各部门的服装统一化，使人一眼就知道他们所属部门及其职责，我们医院应该有最整洁最有序的环境。

后勤保障科还有一个很重要的职能是保证医院职工无后顾之忧，如职工子女教育，后勤保障科可以由医院与校幼儿园签约，放学到下班这一段时间也可安排专人接送看管，职工购房、建房、修房也可由医院统一出面洽谈协调，至少可受一个批发价，折扣价。食堂应该把它搞提更好更活、更上档次，饭菜应精美可口，每天还应安排一些咖啡音乐时间，让工作人员能有一点小憩时间，医院广播网还应扩大功能，这样医生、护士只要在院内随时都可召唤到紧急岗位上。作为后勤保障部门，大家要我们服务，肯定我们的服务，我们就捧起了金饭碗，反之只能自谋出路了。随着改革的深入，我院的后勤保障科可能会面向全市的医疗市场，成为全市医疗机构的供应维护中心。

以上是我的观点和看法，如果我能竞聘上岗，我在院领导及广大职工的帮助支持下，我愿为病人创造一个优雅舒适的就诊环境;为全院职工创造一个良好的工作生活环境，使后勤工作人员有一个合理的回报，使医院在市场竞争中更具竞争力。请各位领导相信我!

9.后勤保障管理工作制度、职责篇九

后勤保障管理工作制度及岗位职责

总务科工作制度

总务科是医院行政、医疗的后勤保障部门，要牢固树立“一切为了病人，一切为了临床”的服务宗旨，做好本职工作。

一、认真贯彻执行各级政府、部门有关方针、政策、法律、法规和医院制订的各项规章制度。

二、做好水、电、气等各类管理维修工作。

三、根据职责分工，制定工作管理制度，并随时进行不定期的抽查、补充、完善。

四、做好各项物资的采购供应工作。实行专人采购，库房监督，努力做到质优价廉，节省开支。

五、购、管紧密结合，库房根据需要提供物资采购计划。采购按计划、数量执行，做到入库验收、支出有记载、发放有标准。帐目清楚，帐物帐帐相符，如有短缺，及时查找原因和处理。

六、做好物资账目管理，按时报送月、季、年报表，做到帐目准确无误。

七、严格奖惩制度，根据职工的德能勤绩，合理分配奖金，做到奖惩分明，充分调动职工积极性。

八、做好医院的环境卫生、污水废物的处理工作，净化、绿化、美化医院。

九、做好各类资料的登记保存工作。

医院环境管理制度

一、全院各科室应随时保持本科工作区域和清洁责任区干净整洁、不留卫生死角，做到房间内窗明几净，地面清洁。确保院内环境优美，整洁卫生。

二、不准在院内乱搭乱建房棚，不准擅自占用通道、绿化带、人行道，禁止在楼梯过道中堆放杂物或晾晒衣物，并保持干净卫生。

三、进入院内的车辆，必须按指定地点停放，凡乱停乱放者，按有关规定处罚。

四、爱护院内花草树木，保持环境绿化美化，不得损坏、采摘花木，违者每次罚款20元；损坏、采摘名贵花木，除按原价赔偿外，再处罚20—50元。

五、公共区域、办公区、值班室禁止吸烟、随地吐痰、乱丢果皮、烟头、纸屑、乱泼脏水、乱倒乱扔垃圾，严禁往楼下抛扔脏物、砖块等杂物重物，违者一次罚款20元。如抛扔重物造成他人受伤者，一切后果概由肇事者承担。

六、病区内和公共场所一律不准吸烟，违者罚款每次50—200元。

七、厕所不得有臭气、尿垢、污渍和蚊蝇，保持整洁卫生。

八、花园、绿化带由总务科进行检查管理卫生清洁。

九、对本规定的贯彻执行情况，列为评选文明科室和先进个人条件之一，由分管领导、总务科进行考核，并监督检查执行情况。

业务用房管理制度

一、各科室应在医院规定的房屋内开展医疗、科研、教学活动。

二、各科室不得以任何理由乱占房屋。

三、科室需业务用房，应书面报告院领导，并经院长批准，同意后方可使用。

四、各科室不得自行转让业务用房，若需互换业务用房，应经院长批准同意后方可互换。科室不需用的业务用房应交回总务科。

五、各科室的业务用房，应认真加以爱护，使用时不得损坏门窗、玻璃、电器及室内其它设施。

六、业务用房内的各种设施，使用科室不得随意自行撤除。

七、科室的业务用房及室内的各种设施，如有损坏，由科室负责经济赔偿（自然损坏者除外）。

八、科室业务用房损坏，应报告总务科，由总务科组织维修。

九、各科室在工作结束后，应关闭门窗，关闭应该关闭的电源，杜绝不安全隐患发生。

医院用电管理制度

一、全院的电力线路设备由总务科统一进行安全规范化管理。任何用电科室及个人，使用高耗电设备，必须征求总务科同意，并在指定线路上使用，否则不予安装、使用。

二、电器材料按需求领取，维修、安装科室在领物单上签字认可，公共区域维修材料由总务科认可。

三、如需增添新设备，原有线路不得随意移改，如有需要改动的，由总务科决定。

四、搬迁时，必须保持原规化线路及设备完好，任何人不得随意撤走，否则除照价赔偿材料设备费外并承担维修材料、人工费。

五、电表定位后任何科室或个人不得随意迁移、更换，否则给予处罚。

六、每个科室或个人不得在供电干线上擅自接线，绕过电表接线和操作电表（取掉挂钩、火板等）一经发现，予以重罚。

七、支持查表人员的工作，不得以任何借口阻碍或拒绝查表，对无理取闹者，给予处罚。

八、基建和大型维修用电应安装电表，按表读数扣缴电费。不乱搭乱接，一经发现由承建单位负全部责任。

九、为了安全合理地使用线路，符合全院的建设现状，凡购买功率较大的电器设备，事前应征求总务科的意见，否则不予安装。

十、安装的医疗设备，必须以安全为准则，在总务科人员指定地点进行各类电源电路或接地的安装搭接，凡经鉴定的故障设备，在未修复完好前，不得使用电路。

电器设备的检查和管理制度

一、应按规定正确安装、使用电器设备，相关人员必须经必要的培训，获得相关部门核发的有效证书方可操作。各类设备均需具备法律、法规规定的有效合格证明方可投入使用。

二、防雷、防静电设施定期检查，每季度至少检查一次并记录。

三、电器设备负荷应严格按照标准执行，接头牢固，绝缘良好，保险装置合格、正常并具备良好的接地，接地电阻应严格按照电气施工要求测试。

四、电器设备、开关箱线路附近按照标准划定区域，严禁堆放易燃易爆物并定期检查、排除隐患。

五、设备用毕应切断电源。未经试验正式通电的设备，安装、维修人员离开现场时应切断电源。

医院用水管理制度

一、用水管理

总务科负责对医院范围内的科室用水、生活用水的管理，负责对医院内用水情况进行监督检查，并对供水管道进行维修，减少长流水和漏水等浪费现象，从而达到节约用水，降低水费支出，提高医院经济效益。

二、医院供水系统的设备设施、管线水表等，由总务科负责更新改造。其他任何用水科室或个人，未经同意，不得随意拆除、改动、更换或乱接。

三、各用水科室严禁超标用水，杜绝“跑、冒、滴、漏”。如发生供水不畅或设施损坏、失灵等影响正常供用水的情况，须及时报修。

四、科室本着节约用水的原则，严格控制长流水或打开水笼头不关。盥洗室及时清洁、男女厕所大小便后要及时冲洗，并关闭水门，防止长流水。

五、医院的供水管路要经常检查，发现管道损坏要及时修理或更换，确保医院范围内供水。

物资采购管理制度

一、医院各部门所需采购的物资必须先提出采购计划，报分管领导审批后，方可交给物资采购人员采购。

二、采购物资本着公平、公正、公开的原则，实行阳光采购，并综合考虑质量、价格及售后服务等方面，择优选购。

三、采购人员在接到经过审批的采购计划后应迅速将所需物资采购到位，不得拖延，影响工作。

四、在采购物资时，要坚持勤跑多问，坚持集体谈价，真正采购价廉物美、质量可靠、经久耐用的物品。五、一次性采购量较大、市场上质价差异较大且涉及范围较广的物资采购可采取比选的形式进行采购。

六、采购人员应认真检查物资质量，力求价格合理、质量合格。

七、物资采购发票应先由物资采购人员签好经手人后，由保管人员签字，再由总务科长签字认可，最后报院长审批报销。

物资验收制度

一、物资验收范围：医院所有采购物资入库的验收，包含器材、器械、卫材、一般耗材等。

二、库房保管员负责物资到院后验收及验收工作。

三、签定合同的物资，必须出具合同或技术协议书、按双方约定的质量标准验收；未签定合同的物资，按照行业标准或企业内控指标验收。

四、验收时，要认真审核采购物资的名称、规格型号、数量、材质是否按审定的采购计划执行。

五、对于无检测手段的物资由验收人员进行外观验收，检查合格证、铭牌、使用说明书等相关资料。

六、对验收合格的物资，库房保管员必须当日办理完入库手续。

七、现场验收物资时，若出现下列情况一律按不合格品处理，拒绝验收入库。

（1）“三无”产品：无合格证、无厂名厂址、无使用说明书。

（2）物资出现破损、残缺、外观差、锈蚀严重等情况。

物资领用管理制度

一、物资供应部门正确组织货源，合理分配，确保临床及行政后勤部门的物资需求，有计划不间断供应，保证物资质量。

二、物资发放必须按规定正式凭证和手续完整，方可发出。

三、各临床部门领取物资应持有领料单，领料单应写明材料名称、规格型号、计量单位、申领数量、领取日期。

四、领料单发料库房留存一份，作为结算凭证。

五、领发物资时，当面点清，交接清楚。夜间遇有突发事件等特殊情况，需经领导同意，并作记录，次日补办正式手续。

六、各科室要有计划按需领料，科室内不得积压库存，以免损坏。

物资报废处理审批管理制度

一、物资的报废包括设备科、总务科所管理的电器、仪器、设备等各种物资。

二、对申请报废的各种物资，必须提供报废理由或论证依据。

三、申请报废的各种物资应按分管的权限逐级审批，待审批终结后方能报废。

四、对已批准报废的一切设备和物资的残值处理，应视其情况和领导的批示意见分别对待。对变价处理的物资的议价必须院领导集体定价。

五、对报废物资残值的变价处理金额，按规定上交医院财务科。

六、凡属报废的一切设备和物资都应及时履行帐务手续，属于固定资产的要及时报计财科调帐。

物资库房管理制度

一、库管人员在总务科领导下进行工作，进行物资合理管理，按规定发放。

二、各科室所需物品，先填写物资申请表，经院领导审批、审价后，再采购、入库、发放（特殊物品实行定向采购供应）。

三、采购者必须与库管员紧密配合，未经物资需用科室填写申请单、领导审批同意购买的物品，保管员有权拒绝办理入库结帐手续。

四、各科室所需物品，由科室填写领物计划单，经科主任或护士长签字交总务科审核后，由科室指定专人负责领取，否则拒发。

五、有关水管、木器、电器等的维修材料，由维修工计划材料后负责统一领取。安装维修好后，由科室负责人验收数量在领物单上签字认可。

六、固定资产按规定领用，领用科室和库房同时立帐，报废或交回总务科时下账，废品必须交回总务科统一处理。否则，按丢失处理，照价赔偿。

七、各科室所领一切物品，严禁化公为私，分到个人，一经发现，追究科室负责人的责任。

外包业务管理办法

第一章总则

第一条为加强医院外包业务管理，促进后勤服务社会化，规范和完善医院外包业务活动，降低成本，提高效率，保证医疗安全，维护正常的医疗秩序，特制定本办法。

第二条适用范围：本办法适用医院所有外包业务及业务承包方的选择和管理，作为医院业务外包管理的规定和要求，各相关部门遵照执行。

第三条业务外包是指：医院以合同或协议形式，与外部其他单位或个人签订契约，将医院负责的业务（保洁、保安、食堂、洗涤、消毒、装修等后勤服务）外包给专业、高效的服务提供商（简称承包方）的经营形式。

第二章基本原则

第四条医院在开展有关业务但缺乏相应资质、技术及管理人员的情况下，业务主管部门可提出业务外包申请，经医院领导审核批准后，可对外发包。

第五条业务外包应考虑以下四个方面的因素。

一、与医疗核心能力关联度低、可控度高、外部市场化程度高的业务。

二、此项业务是利用医院没有的设备、生产系统、专业人员及专门技术。

三、此项业务外包可以降低成本。

四、此项业务外包能够比自己运作更能符合国家相关法规要求等。

第六条对承包方的使用和管理，应本着有序竞争、择优选用，合约管理、制度规范，程序清晰、职责明确，考核有据、使用高效的原则。

第三章职责划分

第七条按照“谁主管，谁负责”的原则，业务主管部门负责明确外包工作的项目和范围，外包工作的组织协调和检查指导，以保证医院安全和质量的相关标准、规程、制度得到严格的执行。

第八条业务主管部门对现场作业安全负责。督促指导外包工作现场的作业环境和安全措施，严格监督外包业务承包方落实作业安全、技术、组织措施和运行方案及标准化作业指导书。

第四章业务外包流程第九条工作流程

一、由医院相关部门开展业务外包调研，确定外包业务的范围和要求。

二、业务主管部门向医院领导汇报业务外包计划，并通过办公会审议外包方案。

三、医院委托有资质的单位进行招标或竞争性谈判，确定承包方。

四、医院与承包方签订承包合同，五、业务主管部门组织承包方进场，提供工作条件，负责承包方的具体监督、管理工作。并按季度对承包方进行评估。

六、对承包方建立考核制度，全面管理业务外包工作中承包方的行为，有效监管承包方的履约情况。

第五章业务外包承包方选择

第十条外包业务主管部门发布招标公告，参与竞标的候选承包方应在指定期限之内提交《投标书》及相关材料，主要内容包括项目解决方案、实施计划、资源配置、报价等。

第十一条业务主管部门对承包方进行资质预审，评估承包方的综合能力，评估因素主要包括3个方面：

一、承包方资格认证和信誉。

二、承包方类似项目的经验和服务能力。

三、承包方的性价比。

第十二条医院组织相关职能部门进行开标、评标，报医院办公会定标。第六章外包业务履约管理

第十三条业务主管部门负责培训涉及外包业务流程的员工，确保员工正确理解和掌握业务外包项目相关政策制度。

第十四条业务主管部门根据合同约定，为承包方提供必要协作条件，并指定专人定期检查和评估项目进展情况。

第十五条承包方应严格执行合同或协议要求，规范工作内容，履行合同约定，服从业务主管部门的指挥调度，合理安排，确保外包业务工作能保质保量的完成。

第十六条承包方应加强安全管理，并提供特殊工种相关人员证书和安全管理制度。第十七条承包方应重视成本的控制。未经同意，不得再次分包；合理安排劳务人员，不得随意增加或减少劳务人员，不得浪费、转移或挪用医院提供的材料，造成医院的成本上升。

第十八条合同中约定保密要求的，承包方应严格遵守。

第十九条项目结束或合同到期时，业务主管部门负责对外包业务产品（服务）进行验收。如承包方最终提供的产品（服务）与合同约定不一致，及时告知承包方进行调整。

第二十条与承包方就最终产品（服务）达成一致后，由承包方提交费用支付申请，业务主管部门对申请进行审核。审核通过后，开具付款凭证，按照医院规定程序审批，支付承包方费用。

第二十一条对于因承包方原因导致外包合同未完整履行的，业务主管部门负责向承包方索赔。

一、指定专人对承包方认可的赔偿事项进行跟踪、报告，及时收回相关款项并追究责任人责任。

二、采用法律手段解决长期未决赔款。

三、若终止对承包方的索赔，由业务主管部门提出申请，详细说明终止索赔理由，报医院领导审批后执行并备案。

第二十二条业务主管部门定期对承包方的履约能力进行评估，形成业务可持续能力评估意见，上报分管医院领导。

第二十三条根据业务可持续能力评估意见，业务主管部门负责及时提出替换不再具备履约能力的承包方建议，避免外包业务造成医院的损失。

第七章外包业务资产管理第二十四条固定资产管理

一、对于医院所有的固定资产，如因业务需要交由承包方使用的，要求承包方按照医院固定资产管理制度使用和管理。

二、业务主管部门指定专人定期检查承包方使用和管理固定资产的情况。

三、交由承包方使用但所有权归医院的资产，只能用于外包业务活动。未经医院相关领导同意，擅自将固定资产挪作他用的承包方，相关部门应对其采取警告直至解除合同的措施。

第二十五条流动资产管理

一、业务外包过程中形成的维修材料和消耗品等流动资产，承包方必须遵循医院制定的相关管理规定，如防火、防盗、防未经授权接触和未经批准转移等。

二、对因承包方责任造成的流动资产损失，业务主管部门有义务责成承包方赔偿。

三、业务外包过程中形成的商业信息等资料，业务主管部门有义务监督承包方做好保密工作。

第八章外包业务考核管理

第二十六条外包业务申请科室或部门对承包方来院生产（服务）进行日常考核管理。考核内容包括：承包方是否严格遵守国家相关法律、法规及医院的有关规定，是否认真执行合同内容，履行合同责任义务，是否按照作业标准进行安全作业。

第二十七条考核人员如发现承包单位有违反安全生产法律、法规的行为，或是未按照合同作业等情况应当立即汇报科室负责人，业务申请科室或部门要求承包单位立即整改；情节严重的，要将情况汇报分管领导，并要求承包方停止作业或者终止外包合同。

第二十八条承包方在作业期间如未按照要求作业，并对医院设施或是财产造成损坏，应要求照价赔偿，并处罚款。造成重大经济损失的，除照价赔偿外还要承担相应法律责任。

第二十九条业务主管部门对承包方提交费用支付申请时，应同时要求承包方出示医院外包业务申请科室或部门考核结果，对出现的违规应予罚款的，需到财务科完成罚款缴付后，方可按医院付款程序提请审批。

第三十条如承包方未按合同规定进行生产（服务），外包业务申请科室或部门未及时发现情况，出现问题要由承包方负主要责任，医院根据情况，酌情对相应科室及相关人员要按照医院相应规章制度进行处理。

第三十一条如承包方在承包期内如遇到不可抵抗力，或是医院内部问题未能按照合同完成任务，可由外包业务申请科室或部门汇报分管领导后，相应减轻或免除处罚。

第九章其他

第三十二条本办法由总务科负责制定和解释。

应急物资和设备管理制度

一、应急物资是指在事故即将发生前用于控制事故发生，或事故发生后用于疏散、抢救、抢险等应急救援的工具、物品、设备、器材、装备等一切相关物资。

二、医院应急储备物资包括应急期间需要的处置突发事件的专业应急物资、在突发事件发生后用于救济的基本生活物资及与医务、病人生活息息相关的重要物资三大类。

三、应急物资和设备由药剂科、设备科、总务科采购，都必须一一填写入库清单，经验收后统一入库保管。应急物品管理要建立专帐，由专人管理。

四、经检验合格的应急物资，必须实行分区、分类存放和定位管理。

五、应急物资应妥善保管，以保护物资的质量。储备物资应防止受到雨、雪、雾的侵蚀和日光曝晒。

六、建立应急物资储备目录，由专人负责保管,做到帐物相符。

七、加强对应急物资的管理，防止应急物资被盗用、挪用、流失和失效，对各类物资及时予以补充和更新，每月要定期检查，发现缺少和不能使用的要及时提出和督促，确保正常使用.八、对应急设备要定期保养、维护，确保完好。

九、应急物资的调拨由医院应急领导小组统一调度、使用。应急物资调用根据“先近后远，满足急需，先主后次”的原则进行。建立与其他地区、其他部门物资调剂供应的渠道，以备物资短缺时，可迅速调入。

配电室安全制度

一、配电室属确保医院工作运行的关键部门，必须严格管理，加强保护工作。

二、操作时要高度精力集中，倒闸操作必须严格遵循规程进行，高压倒闸必须二人在场。

三、对所有设备（高低压设备、控制屏、直流屏）进行定期巡视工作，并作好运行记录。雷、风雨天应做到每天巡视一次以上。

四、配电室谢绝会客，任何人未经允许不得进入高低压配电室和配电控制室。

五、外单位人员前来参观学习，未经院办公室、总务科批准，不得进入配电房内。

六、加强消防工作，对现有消防设施必须学会使用、保养。配电室内严禁吸烟，注意消除一切有可能失火的隐患。

七、发现设备有异常情况及时处理，工作人员不能处理时应立即报告总务科，请电力部门派技术人员处理。

发电机运行操作制度

一、检查发电机油箱储油和冷却用水及电瓶状况。

二、打开发电机启动钥匙，检查指示灯正常后，启动预热后，启动手动按钮开关启动。

三、发电机启动后，怠速运行3分钟，观察排水温度达到45摄氏度后，才能合上怠速开关加至额定转速。

四、合上空气开关，向发电屏送电，同时观察各种仪表、警报灯是否处于正常状态。

五、随时观察机组的漏电、漏气、漏水情况，发现问题及时处理或报告。

六、停机前，应逐步卸去发电机负载，断开输出空气开关后，将机组怠速运行3—5分钟，把电钥匙打到关闭位置，取出钥匙停机。

七、机组停机后，应及时检查机组外部燃油消耗、启动电屏等情况，使机组处于随时即可工作状态。

八、做好运行时间荷载记录。

管道工工作制度

一、认真贯彻执行国家的相关法律法规、医院的各项规章制度和工作职责，搞好管道的管理和技术工作。

二、按时按质按量完成各项工作任务，保障临床科室和职工的用水供应及各类管道的畅通。

三、定期下科室巡修，防止管道漏水。

四、按时上下班，坚守岗位，即时下科室做好维修工作。临时紧急故障，值班人员随时到场处理。

五、到临床科室工作时，主动维护临床科室的正常秩序，尽量减少对病员陪伴、医护人员的工作治疗的影响。

六、准备和保管好备用材料，严格遵守物质材料的领取制度和要求，禁止公料私用。

七、保管和爱护好各种工具。

八、定期进行安全检查，杜绝安全隐患。

九、服从安排，完成领导所交的其他工作任务。

电梯使用管理制度

一、严格执行国家有关特种设备使用管理的相关法律法规，牢固树立全心全意为临床一线、病员服务的思想，坚守工作岗位，保证电梯的安全运行，优质完成电梯的窗口服务工作。

二、爱护、保管好电梯，防止电梯门被推车和重物撞坏，经常进行检查维修，定期进行保养，并做好相关记录。

三、保持电梯内清洁、通风、干燥，传染病员或传染尸体用后要进行消毒。

四、电梯工要进行电梯知识的学习，不断提高操作维修、保养的技能。

五、乘梯人员不得携带易燃易爆物品。

六、非操作电梯人员不得随意操作电梯，否则造成不良后果由当事人负全部责任。

七、电梯工要取得国家相关管理部门颁发的上岗证才能上岗。

八、电梯日常维修保养工作由专业维修公司承担。

九、按国家质检部门的要求定期进行电梯的质量检查，发现问题及时整改，并保管好各种资料。

十、做好电梯间和主机房内的清洁卫生，标识醒目，整齐美观。

污水处理制度

一、认真贯彻执行《医疗废物处理条例》及环境保护部门有关医院污水处理的有关规定。

二、建立污水处理站，并安排专人负责操作实施，每天上、下午各监测1次，并有记录。

三、污水处理记录完整保存，记录项目不得有缺项、漏项、错项。

四、严格按操作规程进行取样、比色、登记，污水处理室内物品器皿摆放整齐,保持清洁。

五、污水必须经消毒处理，达到国家规定的排放标准后才能排放。定期请相关部门检测，并保管好检测报告。

六、对含有某些化学毒物的废水废液要单独收集，分别处理，防止大量有毒物质进入城市排水系统。

七、对含有放射性物质的废水必须单独收集处理后再排放。

八、医院污水消毒选用的消毒剂要安全可靠，操作简单，费用低，效率高。

九、院内产生清淘的污泥，按照消毒技术规范，必须经有效的消毒、杀菌处理后才能外运排放。

十、污水处理人员随时应观察污水处理设备运行情况，发现异常及时报告总务科，以便及时维修。

十一、污水处理人员要通过专门培训，懂得医院污水处理的目的和意义，掌握污水处理的操作技术。

十二、总务科、医院感染管理专职人员每月负责检查污水处理执行情况和记录情况，发现问题及时整改。

医疗废物管理制度

根据《医疗废物管理条例》、《医疗卫生机构医疗废物管理条例》、《医疗废物分类管理目录》，对本院医疗废物实施分类收集、储存、交接、转运进行规范管理，特制定本制度。

一、医疗废物分类：分为感染性废物、损伤性废物、药物性废物、化学性废物、病理性废物。

二、医院指定医疗废物专职人员负责医疗废物管理工作。

三、医务人员应将医疗废物与生活垃圾严格分开，禁止混装，严禁买卖。

四、医疗废物的储存：科内医疗废物日产日清，不得在科室存放超过24小时；由专人收集交医疗废物专职人员，医疗废物专职人员每日与医疗废物处置单位交接，最迟不得超过48小时转运。医疗废物暂存室应有明显的“禁止吸烟”、“禁止饮食”的标识，防雨、防鼠、防爆、防盗。

五、交接：科内固定人员将医疗废物交予医疗废物专职人员，进行双签字；医疗废物专职人员与医疗废物处置单位人员称重，双签名，医疗废物转运联单保存三年以上。若发生医疗废物流失、泄露、扩散，立即启动应急预案。

医疗废物安全防护工作制度

一、认真执行国家法律、法规、规章制度和有关规范性文件的规定，熟悉本院制定的医疗废物管理的规章制度、工作流程、各项工作要求及安全防护知识。

二、严格按照医疗废物分类收集、运送、暂时贮存的正确方法和操作程序执行。收集、运送医疗废物的人员要有严格的防护措施，要穿工作服、戴手套、工作帽、口罩等。

三、防止医疗废物直接接触身体。每次运送和贮存结束后立即进行手清洁和消毒。

四、要掌握在医疗废物分类收集、运送、暂存及处置过程中预防被医疗废物刺伤、擦伤的损害的措施及发生后的处理措施。

五、医疗废物暂存处禁止吸烟及饮食，防止非工作人员接触医疗废物。

六、定期对从事医疗废物分类收集、运送等工作人员配备必要的防护用品；定期进行健康检查，必要时对有关人员进行免疫接种，防止其受到健康损害。

七、院感科须经常对卫生安全防护制度的执行情况进行监督、检查、指导工作。

布类管理制度

一、各科室需要购置布类，必须提前一周写出计划请示，经有关领导批示后，交总务科统一安排制作。未申请或未经同意，科室不能私自购买一切布类物品，如影响开展业务者概由有关科室负责。

二、布类以旧换新，如旧的丢失，按新价赔偿，并同时写出丢失的原因，请示有关领导批示后补发。

三、各科室接交脏、洁布类时必须当面点清布类数量，并签字。事后布类出现差错由经手人赔偿，清点后一方签字后，出现的问题由未签字的一方负责。

四、科室接交脏布类，必须件件符合规格，否则拒收，如以大改小充数点交者，以相应现金价值追究交布类人员的责任。

五、科室接交工作服、布类时必须当面点清，双方核对后签字。领出后出现差错，由科室经领人负责。

六、科室人员工作服、布类人为造成损坏的经缝补能继续使用的扣20元/次，不能继续使用的，按新价赔偿。

七、各科室布类按科室床位比例配备，棉絮按2：1配备（家化病房例外），领布类时必须各科室护士长持科室物资登记本到物资库房写领物单、上帐、双方签字，方能有效，否则一律不予发放。

八、领取毛巾、工作服、帽等，必须按医院规定的年限、数量发放，并以旧换新，特殊情况由分管领导审批。按规定写好领物单，双方签字。工作服、帽领取时记入科室人头帐上。工作服丢失，按新旧成色赔偿。如发现将工作服、帽人为造成损坏的一律按新价赔偿。

九、各科室病员丢失布类，按规定价格办理赔偿手续。

十、科室接交工作服、布类时，应予洗涤，保持洁净，不得在诊疗场所清点，不得将布类放在地上或拖脏，发现一次扣50元，拖烂者按新价赔偿，并追究科室负责人责任。

医疗用气安全管理制度

一、氧气由采供中心负责全面管理，指定专人分管，做好收发、登记、储运等工作。

二、氧气库房附近不得有明火，库内禁止吸烟及火种带入；禁止混放易燃、易爆物品，氧气瓶禁止接触各种油类，及时做好高温降温、通风等安全防爆措施，防止雷电或其它破坏，必须按规定配备消防器材。

三、注意搬运安全，要轻卸、轻放、防震、防倒、防撞击、严禁抛、滑氧气瓶。禁止氧气瓶靠近火源。如发现漏氧、无帽、无安全圈应及时送采供中心有关人员检修，不得自行处理。

四、使用科室主任、护士长应经常对本科人员进行安全使用氧气的教育。

五、对违反安全用气规定者，视情节轻重给予罚款或行政处分，如造成严重后果者，视情节轻重追究其经济或法律责任。

120救护车管理制度

一、救护车专供抢救运送病人使用，一般不得调做他用。

二、救护车司机轮流值班，随叫随到，救护车由总务科、急诊科调度。

三、救护车平时停放急诊科附近，做好检修保养和必要的消毒工作，保证车况良好，接警出车。

四、建立车辆出车登记制度，每次出车均应将出车地点、开车时间、到院时间、公里数、耗油数登记清楚。

五、救护车出车救护按标准里程收费。

车辆管理制度

一、本院车辆由专人负责清洁、保养、维修等工作。

二、所有车辆每天、每班必须对车辆完好、物品进行交接确认，接车驾驶员上班前应对车辆进行全面检查，做好确认。

三、所有车辆必须做好车辆卫生，排除运行中障碍，将车辆停放在指定位置，车头朝外，锁好门窗。

四、车辆交接班时，应对车辆灯光、刹车、转向、机油、水、外观等进行检查。

五、备用电瓶必须经常进行充电，保证电瓶完好，备用电瓶在不充电时必须关闭开关，以免耗电。

六、车辆管理员对车辆情况不定时进行抽查，检查中发现问题上报总务科。

驾驶员管理制度

一、确保安全，熟悉安全常识，积极参加安全学习。

二、认真执行值班制度，值班的驾驶员，要坚守岗位，保证随时出车。救护车驾驶员值班按总务科的安排。

三、坚持报告制度，出车回来后要向总务科报告；车辆有故障要即时报修，派车后才发现车有故障不能出车，一次扣奖金50元。

四、接到派车通知后，驾驶员应在5分钟内出车。

五、救护车驾驶员要熟悉有关救护知识，协助搞好救护工作，救护车要时刻保证救护设施完好。

六、保持良好的服务态度。

七、救护车出车时应按有关规定负责收取费用，并交财务科。

驾驶员行车安全制度

一、驾驶员未出车时，应严格按照作息时间在办公室待命，不得随意串岗、外出。

二、为确保行车安全，驾驶员应经常参加交警队组织安排的安全学习和检查，严格遵守道路交通安全法规，服从交警指挥，严禁酒后驾车。

三、驾驶员对车辆要勤检查、勤保养、勤擦洗，使车辆始终保持最佳运行状况。发现问题，及时处理，严防事故发生。

四、车辆在公务途中遇有突发事件或交通事故，应先急救伤患人员，并立即向交警、保险部门报案，同时还应向直管上级负责部门报告。

五、因下列情况之一违反交通规则或发生事故时，由驾驶员承担责任，并予以处分：

1、无照驾驶。

2、未经许可将车借予他人使用。

3、违反交通规则，其罚款、扣分由驾驶人承担

4、事故造成车辆损坏，在扣除保险金额后其余由司机负担。安全保卫消防管理

保卫科工作制度

一、在分管院长领导及上级公安机关的指导下，维护医院治安秩序，保障医疗、教学、科研工作的正常运行。严格各项安全保卫措施，确保重点部门的安全，发现重大问题及时向分管院长和公安部门请示、报告。

二、贯彻执行国家有关安全保卫工作的法律、法规，开展安全保卫基础工作建设；

三、制定和组织落实应由医院承担的各项安全保卫工作制度、防范措施和预案；

四、根据医院规模和本院工作需要选配安全保卫人员，为安全保卫工作提供必要的经费和物质保障；

五、开展防火灾、防盗窃、防抢劫、防爆炸、防破坏和防诈骗、防失泄密、防治安灾害事故等安全防范工作；

六、加强内部治安管理，预防和制止发生在医院的违法犯罪行为，同刑事犯罪分子和其他危害治安行为作斗争，维护医院安全稳定；

七、及时向公安机关报告发生在医院的刑事案件、治安案件、治安灾害事故，并保护现场协助公安机关调查；向公安机关报告医院的重大不安定因素，协助公安机关和有关部门采取预防和化解措施；

八、协助有关部门做好有轻微违法人员的帮助、教育工作，调解医院内部治安纠纷、医患矛盾；

九、负责医院内部义务消防队的工作，搞好群防群治；

十、负责组织医院内部人防、技防、设施防建设及维护工作；

十一、负责医院内部要害部位、公共场所、消防、计算机信息网络、档案室、贵重物品、危险物品、各类库房等消防安全管理，定期开展治安、消防安全工作检查，建立检查记录，及时化解内部不安定因素、消除治安隐患，确保要害部位的安全；

十二、参与和完成所在地区组织的社会治安综合治理工作；

十三、根据需要，检查进入医院人员的证件，登记出入的物品和车辆；

十四、在医院范围内组织进行治安防范巡逻和检查，建立巡逻、检查和安全隐患整改记录；

十五、完成国家法律、法规规定的其他治安保卫任务及公安机关交办的其他任务。

医院安全保卫制度

一、根据“谁主管、谁负责”的原则，医院成立安全生产委员会，负责医院的安全保卫和安全生产工作。

二、医院设立保卫科，配备保卫人员，负责督促检查医院治安管理制度的落实情况，协调关系，制定医院安全保卫工作计划。

三、制定相关制度与应急预案，保证各项工作顺利开展。

四、教育职工自觉遵纪守法，不参与赌博，不酗酒闹事，不打架斗殴，不观看黄色书刊和录像，不做违法犯罪活动，并能主动制止身边不法行为。

五、加强医院的治安管理工作，实行24小时巡查，坚决制止和打击危害人身安全和破坏医疗秩序的违法犯罪活动。

六、加大治安设施投入。加固门窗，增设重点部位监控和防盗设施，安装自动报警系统。

七、加强医院内部重要部位的安全防范，贵重财物专人管理，易燃、易爆、有毒的物品严格管理，做到防火、防盗、防破坏、防事故的“四防”工作，保障医院公共财物的安全和职工的人身安全。

八、医院凡举行大型活动，保卫科负责维护秩序和安全保卫工作。

九、医院节假日，要安排好值班人员，必须将医院的值班人员名单报送医院保卫科。

十、加强每年与临床科室签订安全责任书，确实建立责任体系，加强医院安全教育，确保医院的人身安全、设备安全。

十一、医院加强安全教育和培训。

十二、医院领导经常检查医院治安问题，及时发现问题及时处理落实，抑制院内治安事件发生。

安全教育制度

强化安全生产，落实安全生产责任制。检查督促各部门认真执行安全生产的法律、法规，使大家真正认识到责任重于泰山、安全无小事、警钟长鸣，使职工树立安全第一思想。

一、结合职工政治学习，安排一定的安全法律法规内容，组织职工学习，提高全院职工的法律意识，自觉遵纪守法。

二、根据不同工作岗位，严格按操作规定进行安全操作教育，不违规操作。

三、对特殊工种人员（驾驶员、锅炉司炉工）必须持有关部门培训认可的证件上岗，相关科室的领导定期或不定期的对他们进行安全教育。

四、药品、物资仓库保管员，要进行消防安全培训，按仓储管理规定堆放物资，学会报警“119”、“110”和学会使用灭火器。

五、氧气保管及运送人员，要对氧气瓶进行安全检查，检查氧气瓶装置是否完好无损，有无漏氧。严格有氧、无氧分类储存，轻拿轻放，确保安全。

六、新调入和应聘来医院工作的大、中专毕业生，都必须进行岗前培训，组织学习有关规章制度和进行安全教育。

消防安全管理制度

一、医院消防安全工作贯彻“预防为主，防消结合”的方针，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则。

二、消防安全管理实行逐级防火责任制度。院长作为医院第一消防责任人，对医院的消防工作全面负责。分管其他工作的院领导要对分管范围内的消防工作负责。各科室负责人是本科室消防责任人，对所在科室消防工作负责。各岗位职工对本岗位的消防工作负责。

三、医院每位职工都有维护消防安全，保护消防设施、预防火灾、报告火警、参加灭火、积极做好消防安全检查，发现火险隐患及时上报的义务。

四、医院电器设备、线路的使用、安装、铺设和维修，应严格遵守安全操作规程和有关消防技术规定。严禁任何部门和个人私拉乱接电线，在工作场所进行生活用火或将制热电器用作生活用途。

五、根据消防安全要求，院内配置相应种类、数量的灭火器材设备，由保卫科负责购置、布局、更换、检查、管理，任何部门和个人不得擅自动用、挪位、外借和移作他用。

六、加强消防安全宣传教育、技术培训和应急演练，提高职工防火安全责任意识，做到新职工上岗前接受消防安全教育，特殊工种应经安全操作技术培训后持证上岗。

七、对积极提供合理化建议和火险隐患整改意见、发现火情及时报警并参加扑救等工作突出的科室或个人，医院将给予表彰和奖励；对违反制度造成火警火灾事故者，根据情节轻重分别给予经济处罚或行政处分，触犯刑律的由司法机关依法追究。

消防安全教育培训制度

一、单位的消防安全责任人，消防安全管理人，专(兼)职消防管理人员，重点岗位、危险场所做作业人员等自觉接受消防部门的安全教育与培训。

二、平时通过院务会议、科务会议、晨会等经常进行消防宣传教育活动。

三、消防宣传教育内容：

1、《中华人民共和国消防法》等消防法律法规。

2、灭火器材的性能、维护保养、操作使用。

3、安全用电知识。

4、火灾的扑救方法。

5、人员、物资的琉散。

6、开展消防安全检查的方法和要领。

四、每半年邀请消防培训部门进行一次全院消防安全培训活动，每年进行一次消防演练活动。

五、积极参加社区、街道及上级有关部门组织的培训和演练。

六、通过消防宣传教育培训，使全员达到懂得火灾的危险性，懂得预防火灾措施，懂得初期火灾的扑救，懂得在火灾现场自救、逃生手段，会报警，会使用消防器材，会处理火灾事故和保护现场，从而实现控制火灾隐患，杜绝火灾，保护广大居民生命财产安全。

防火检查巡查制度

一、防火巡查、检查由消防安全责任人、管理人、保卫科负责人组织各部门进行。应当进行每日防火巡查，公众聚集场所在开放期间的防火巡查应当至少每二小时一次。其他部位应当至少每月进行一次防火检查。

二、防火巡查人员应当及时纠正违章行为，妥善处理火灾危险，无法当场处置的，应当立即报告。发现初期火灾应当立即报警并及时扑救。对巡查、检查发现的问题责令其当场改正。

三、防火巡查、检查应当填写巡查、检查记录，保卫科负责人和检查人应当在巡、检查记录上签字，存档备查。

四、防火巡查应包括以下内容：

1、用火、用电有无违章情况。

2、安全出口、疏散通道是否畅通，安全疏散指示标志，应急照明是否完好。

3、消防设施，器材是否保持正常工作状态，消防安全标志是否在位、完整。

4、常闭式防火门是否关闭严。

5、消防设施管理、值班人员是否在岗。

6、消防安全重点部位的管理情况。

7、消防控制室值班情况和设施运行情况。

消防设施、器材维护管理制度

一、保卫科根据有关消防规范要求对灭火器材进行合理布置，并登记造册。

二、各部门应指定专人管理辖区内的灭火器材，灭火器材管理应做到“三定”(定位、定人、定责)。

三、室内、外消火栓系统

1、每月对消火栓管道阀门启动检查1次。

2、每月对消火栓检测1次。

3、水带、水枪完好率每半年检查1次。

4、每半年对室内外消火栓检查、保养1次。

四、消防安全疏散系统

1、安全疏散指示标志、事故照明灯每季全部检查1次。

2、每日对疏散通道、安全出口检查1次。

五、干粉灭火器

1、各部门灭火器管理人每周检查一次灭火器材的数量和定位情况．每月检查一次灭火器压力表指针是否在正常区域．在寒冷、炎热，潮涅季节，要对消火栓、灭火器采取防冻、防晒、防潮措施。

2、保卫科每半年对所有的灭火器进行一次检查，对缺少的灭火器材进行补充，对锈蚀严重、压力不足、干粉结块的灭火器送具备法定资质的灭火器维修厂厂家进行维修

3、因管理不善，造成灭火器丢失、损坏的，管理人员应赔偿损失。并根据情况对联责部门进行经济考核。

4、因扑救使用了灭火器，有关部门应及时报告消防工作职能部门，补充灭火器材。

灭火和应急疏散预案编制和演练制度

一、医院应根据人员集中、火灾危险性较大和重点部位的实际情况，制订有针对性的灭火和应急疏散预案。

二、预案应包括下列内容：

1、明确火灾现场通信联络、灭火、疏散、救护、保卫等任务的负责人。规模较大的人员密集场所应由专门机构负责，组建各职能小组，并明确负责人、组成人员及其职责；

2、火警处置程序；

3、应急疏散的组织程序和措施；

4、扑救初起火灾的程序和措施；

5、通信联络、安全防护和人员救护的组织与调度程序和保障措施。

三、组织机构

1、成立火灾事故应急指挥机构，消防安全责任人或消防安全管理人担负公安消防队到达火灾现场之前的指挥职责，组织开展灭火和应急疏散等工作。

2、灭火和应急疏散各项职责应由消防安全管理人、部门主管人员、消防控制室值班人员、保安人员、义务消防队承担。主要职责如下：

（1）通信联络：负责与消防安全责任人和当地公安消防机构之间的通讯和联络；（2）灭火：发生火灾立即利用消防器材、设施就地进行火灾扑救；（3）疏散：负责引导人员正确疏散、逃生；（4）救护：协助抢救、护送受伤人员；

（5）保卫：阻止与场所无关人员进入现场，保护火灾现场，并协助公安消防机构开展火灾调查；

(6）后勤：负责抢险物资、器材器具的供应及后勤保障。

四、预案实施程序

当确认发生火灾后，应立即启动灭火和应急疏散预案，并同时开展下列工作：

1、向公安消防机构报火警；

2、当班人员执行预案中的相应职责；

3、组织和引导人员疏散，营救被困人员；

4、使用消火栓等消防器材、设施扑救初起火灾；

5、派专人接应消防车辆到达火灾现场；

6、保护火灾现场，维护现场秩序。

五、预案的贯彻和完善

应定期组织员工熟悉灭火和应急疏散预案，并通过预案演练，逐步修改完善。

六、消防演练

1、检验各级消防安全责任人、各职能组和有关人员对灭火和应急疏散预案内容、职责的熟悉程度。

2、检验人员安全疏散、初期火灾扑救、消防设施使用等情况。

3、检验医院在紧急情况下的组织、指挥、通讯、救护等方面的能力。

4、检验灭火应急疏散预案的实用性和可操作性。

5、每年应至少组织一次消防演练。

6、宜选择人员集中、火灾危险性较大和重点部位作为消防演练的目标，根据实际情况，确定火灾模拟形式。

7、消防演练方案可以报告当地公安消防机构，争取其业务指导。

8、消防演练前，应通知场所内的人员积极参与；消防演练时，应在建筑入口等显著位置设置 “正在消防演练”的标志牌，进行公告。

9、消防演练应按照灭火和应急疏散预案实施。

10、模拟火灾演练中应落实火源及烟气的控制措施，防止造成人员伤害。

11、演练结束后，应将消防设施恢复到正常运行状态，做好记录，并及时进行总结。

安全疏散设施管理制度

一、确保疏散通道、安全出口的畅通，禁止占用、堵塞疏散通道、安全出口和楼梯间。

二、疏散通道、安全出口的门不应该锁闭。

三、安全出口、疏散门不得设置门槛和其他影响疏散的障碍物．且在其1.4m范围内，应设置台阶。

四、消防应急照明、安全疏散指示标志应完好、有效，发生损坏时应及时维修、更换。

五、消防安全标志应完好、清晰．不应遮档。

六、安全出口、疏散走道上不应该安装栅栏、卷帘门。

七、各楼层内的明显位置应设置安全疏散指示图，指示图上应标明疏散路线、安全出口、人员所在位置和必要的文字说明。

八、安全疏散设施发生故障要及时维修。

火灾隐患整改制度

一、火灾隐患的整改要求

医院对存在的火灾隐患，应当及时给予消除．整改火险隐患既要坚决，又要有紧迫感．当安全与生产发生矛盾时．必须坚持安全第一．整改火险隐患要从实际情况出发，坚持既要保证安全，又要经济合理。

1、当场整改．对检查出来的火险隐患，单位能立即整改的，就要立即整改．切不可拖延。

2、对一时解决不了的火险隐患，医院要采取有效的防范措施，并定项，定人．抓紧整改落实。

3、对重大的火险隐患．医院自身努力难以解决的。应及时向上级主管部门请示报告。求得解决，同时采取有效的应急措施。

二、火灾整改的方法

1、当场整改

对下列违反消防安全管理规定的行为，医院应当责成有关人员当场整改并督促落实。（1）违章使用明火作业或者在具有火灾危险的场所吸烟，使用明火等违反禁令的。（2）灭火设施、器材被遮挡等妨碍使用或者被挪作它用的。（3）违章关闭设施，切断消防电源的。

（4）违反消防安全管理规定，使用，储存、销售、运输或者销毁易燃易爆危险物品的。（5）其他应当立即整改的消防违法行为。

2、对不能当场整改的火灾隐患，保卫科或者专兼职消防管理人员应当根据本部门的管理分工，及时将存在的火灾隐患向医院的消防安全管理人或者消防安全贲任人报告．提出整改方案．消防安全管理人或者消防安全责任人应当确定整改的措施．期限以及负责整改的部门人员，并落实整改资金。

3、在火灾隐患消除之前科室应当落实防范措施，保障消防安全。火灾隐患整改完毕，负责整改的部门或者人员应当将整改情况报送消防安全责任人或者消防安全管理人。

三、对公安消防机构责令限期整改的火灾隐患，应当在规定的期限内整改并写出火灾隐患复函，报送公安消防机构。

门卫制度

一、门卫实行二十四小时值班制，按规定进行院内巡逻。

二、门卫值班人员应尽职尽责，忠于职守，不得迟到早退和脱岗。严格遵守规章制度，对出大门的物资要查明情况，并得到相关部门的认可，方可放行。

三、指挥车辆按规定整齐停放，禁止出租车、三轮车院内穿行（接送病人的除外）。

四、门卫值班人员发现可疑或妨碍执勤的人员，应立即通知医院保卫科，并协助保卫科进行处理。

保安人员安全巡视检查制度

安全巡视检查工作制度是保安人员自觉履行的一项重要职责，是安全防范和治安稳定的重要保证措施，要求保安人员树立全心全意为医院中心工作服务思想，增强安全意识，自觉遵守工作制度，尽职尽责，维护安全稳定的医疗工作秩序。

一、坚持爱岗敬业、尽职尽责、忠于职守、勇于奉献、文明服务的工作方针，自觉履行工作职责，努力做到勤巡视走动、勤警觉观察、勤警示提醒、勤排除隐患、勤维护秩序。

二、对治安复杂场所及重要部位（收费室、候诊厅、观察室、住院病房、配电室、氧气房、库房等），实行重点巡视，了解工作性质和工作环境，掌握重要部门从业人员的基本情况，确保复杂场所及重要部位不发生事故及治安案件。

三、对治安复杂场所（门诊及停车场）的巡视，白天必须保持8次以上，主动维护工作秩序，提示患者注意安全，避免个人财物丢失，影响医院的安全和稳定。

四、对治安复杂场所（病房）的巡视，白天必须保持4次以上，维护病房治安秩序，纠正各种违规行为，排查陪护及外来人员，清理多余人员，宣传安全防范知识，避免财物被盗，保护住院患者利益不受损失。

五、对重要部位的巡视，白天必须保持2次，纠正各种违规行为，宣传安全知识，了解职工思想状态，排查各类隐患，避免各种事故发生，保证生产安全和治安安全。

六、夜间巡视必须保持每小时1次，巡视时必须2人同行。夜间对无人科室进行逐一查看，如发现隐患应及时通过总值班通知所在科室负责人，当天问题当天解决。

七、夜间巡视负责门诊及病房外来人员的清理，保持良好的医疗秩序。

八、严厉打击医托和滥发小广告人员，保持院内各种机动车和各种非机动车整齐有序，净化环境，保持整洁卫生的就医氛围。

九、适时开展专项（拎包、扒窃、盗车）打击活动，必要时联合公安机关共同采取行动，严厉打击外来盗窃犯罪，保护职工和患者利益不受损害。

危险品管理制度

一、危险物品的范围是：易燃、易爆、剧毒、麻醉、腐蚀、放射性、压力容器、液化气体及其它危险物品。

二、化学危险品的管理

1、化学危险物品的采购由药剂科负责，严格按照国家有关规定执行。

2、危险物品的入库及使用科室的领取，应严格按照手续进行检查验收，并认真做好库存危险物品和在用危险品的管理工作。

3、各部门应按实际耗量领用，危险物品仓库管理人员有权限量发放。

三、从事放射工作的人员，必须接受放射防护知识培训和有关法规教育，经有关监督、管理部门考试合格，取得放射工作人员证后，方能从事放射工作，严禁无证上岗。

四、危险物品的空容器、变质废料、废溶液、废渣、废物等应予以妥善处理，严禁随意抛洒。压力容器使用部门要定期进行校验，并记录建档。

总务科长工作制度

在院长及主管院长的领导下，为了保证全院后勤工作切实为医、教、研和职工生活服务，特制定本制度。

（一）会议制度

及时传达院部会议精神，做到上情下达，把全科职工思想和工作统一到围绕医院中心任务上来，组织全科职工参加行后会议，及时提出工作要求和目标，安排好本科工作。

（二）值班制度

1、总务科白班安排人员值班，处理当日总务科日常事务工作，作好记录，重要事情及时向科长汇报。

2、洗浆房、配电房、水电组、电梯组等，安排人员24小时值班，为医疗工作和职工生活服务提供保障。

3、节假日除上述值班外，总务科科长、人员轮流值班，协助解决重要问题。

（三）工作检查制度

1、分管领导和总务科长定期了解工作情况，发现问题及时解决。若遇特殊设计、安装、维修时，要坚持现场跟班。掌握一定专业知识，完成工作任务。

2、总务科长每月参加院长行政查房及假日前的全院性检查工作，对查房中提出的问题及时解决。

（四）主动服务制度

1、水、电等维修人员每周到临床和行政区巡视检查，发现问题，及时解决。接到科室水电项目维修电话，及时前往处理，需多工种配合的，报告主任协调处理。

2、基建维修工对房屋渗漏、有塌陷危险等情况，应及时报告并妥善解决，保证房屋安全。

3、保管员每月主动下送计划物资到科室，以满足临床的需要。

4、洗浆房坚持每日收送一次布类。

5、对临床报修项目，在接到电话后半小时内处理，并作好登记，便于考核与核算。

6、对临床要求的较大的房屋改造、装修项目，钢铁、木制品的设计、制作、安装、维修项目，由科室提出申请(或可行性论证报告)，总务科拿出预算，报财务科和主管院长审核同意后尽快实施。

7、特种垃圾工按医疗废物管理办法回收特种垃圾。

（五）劳动纪律考核制度

1、总务科长每月抽查科内人员在岗位情况，作好记录，按制度处理。

2、后勤工作人员劳动纪律接受院领导及临床科室的监督，对于其指出的问题，予以重视，并坚决改正，查证处理。

3、每月召开全科职工会时，通报当月劳动纪律情况，对违纪者按管理制度作出经济处罚决定。

总务科长工作职责

1.在院长的领导下，做好医院后勤、保卫、食堂等总务管理工作，保证员工正常生活秩序，不断提高行政事务性管理工作质量和业务能力。

2.根据医院发展要求，负责制定和完善总务科内部及与工作相关的各项后勤管理制度、规章，具体实施并经常监督检查，保障制度落实。

3.根据医院发展战略，组织制订后勤管理的发展规划、工作计划、工作总结，并组织实施，监督执行。

4.负责全院的基本建设及房屋、家具、水、电、气设施的维修工作，强化维修工作预防性检查和保养，督促维修保养计划的实施。

5.带领水电班班长进行中央空调系统、中心供氧系统、空气压缩系统和中心吸引系统的监控、维修和保养工作。

6.根据国家有关医院后勤工作的政策、法律、法规，负责医院配电房、压力容器和电梯等特种设备的管理工作，负责门卫、环境卫生、污水物的处理等后勤管理工作。

7.负责组织全院的动力保障工作，保证全院的供气（冷气、暖气、医疗用气）、供电、供水正常。

8.负责组织对医院食堂、员工宿舍的各项维修工作。

9.协助财务科做好全院性的固定资产台帐建立和负责固定资产报损签定等工作。10.组织协调医院安全生产管理工作，制定医院后勤班组及有关部门的安全责任制和安全操作规程，并检查执行情况。

11.组织落实需持证上岗的特殊工种的人员培训工作。

12.负责医院治安工作，协助有关部门处理医疗纠纷和医院内部纠纷，维护医院秩序。13.负责组织医院的消防工作，组织对医院的重点部位进行消防检查，对消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养。

14.负责组织指导保安队的工作，做好防火、防盗、防爆、防毒、防破坏等各项工作。15.遇到医院发生突发事件，要亲临现场，指挥处理，掌握第一手资料，并向院长或副院长汇报处理情况。

16.负责本科室各种文件、资料的保管、审核工作。

17.负责组织进行业务学习和培训，提高服务意识和工作技能。

18.负责部门内人员选拔、调配、工作安排、业务培训，对后勤科的工作进行评估、考核。

19.负责协调本科室与院内其他科室、外界相关单位的信息沟通和联络，负责组织和接待环保局、供电局等行业主管部门的相关检查。

20.指导下属制订阶段性工作计划，监督执行，对其日常工作给予指导。21.完成上级交办的其他工作。

医院车辆管理制度

为使我院车辆管理更加规范化、合理化、统一化，本着“节约开支，合理使用，减少漏洞，杜绝事故”的原则，合理进行调配和使用，保证每部车辆在医院的行政和医疗工作中充分发挥服务作用，特制定本制度。

（一）车辆使用管理：

1、医院各种公务车辆由院办公室统一管理和调度，车辆使用实行派车单制度。派车本着“先急后缓、保障重点”的原则，车辆使用范围包括：院领导和各职能科室因公外出用车、各种会议用车、医院统一组织的集体活动用车、请专家会诊用车以及经院领导批准的其他用车。2、120救护车由急诊科负责调度，救护车主要用于120急症救护使用，未经请示批准，任何人不得随意改变“120”值班车辆用途。确因工作需要改变车辆用途的，由急诊科书面向分管院长请示经同意后方可改变，并在规定期限内恢复其原用途。外出医疗急救用车，由医务科请示分管领导后调配，医务科安排出车后报院办公室备案。

3、院领导办公用车，由办公室合理派遣；医院各职能科室使用车辆，需提前一天到院办公室填写车辆使用申请单，并写明用车时间、地点、事由，经办公室主任和分管领导签字同意后，由院办公室统筹安排，并填写车辆使用派车单通知出车司机；超县城范围的，必须由院长批准。凡事先未填申请单的部门，用车不予保障，使用车辆时应按派车单批准的路线行驶，不得随意指使驾驶员更改行车路线。

4、医院所有职工用车原则上不予安排，确有特殊情况需要用车，由本人写出书面申请，经分管领导和院长批准后，院办公室给予安排。

5、司机必须凭派车单出车，未经允许不得私自出车，否则发生交通意外，由本人承担全部责任并赔偿损失。

6、医院所有车辆在节假日或每日下班收车时，必须停放在单位指定地点，车辆钥匙统一由医院办公室保管。非经分管领导和院长同意，任何人不得私自持有或保管车辆钥匙（值班车辆钥匙由值班司机保管）。

7、严禁公车私用，严禁公务车辆参加婚丧嫁娶等活动；严禁驾驶员在非工作日、非执行公务擅自动用公务车辆。凡公车私用造成违章及交通事故，由责任人承担后果并赔偿经济损失。

8、司机每次出车回院后，要及时告知院办公室，以便办公室掌握车辆情况，合理调配。如遇特殊情况不能按时返回，应及时通知院办公室，并说明原因。

9、医院车辆专职司机，负责车辆的保管和维护，每次出车后要对车辆进行清洗、擦拭，并要定期进行检修、保养，以保证安全行驶。

10、救护车内的急救设备和物品必须保持完善，不得随意挪用。救护车司机实行２４小时值班制度，以适应抢救需要，不得无故脱岗，保证随叫随到。

11、司机驾车时应严格遵守交通规则，证件配戴齐全，不酒后驾车、疲劳驾车，凡因自身原因违章或证件不全被处罚，所有后果及费用由驾车司机本人负责。

12、院办公室车辆管理负责人，负责建立详实的车辆管理档案，按规定办理交纳有关费用，按规定审计车辆费用凭证；所有车辆有关证件的年检及保险资料统一由院办公室保管，并负责安排。

13、医院车辆一般情况不予外借，上级部门或相关单位因工作原因，确需借用车辆的，必须经院长同意后办公室方可安排借用。

（二）车辆油料及维修管理：

1、机动车辆的维修实行分级管理，机动车辆有故障后，驾驶员要及时向办公室报告，确需维修的由办公室签字后报分管领导审核办理。