生产部门安全生产职责

生产部门安全生产职责（精选9篇）

1.生产部门安全生产职责 篇一

生产部门安全职责

1、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“三同时”。

2、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的作法，应立即制止并向领导报告，严禁违章指挥、违章作业，杜绝跑、冒、滴、漏事故的发生。

3、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，防止事态扩大。

4、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。

5、负责生产事故的调查处理，及时向上级报告。

2.生产部门安全生产职责 篇二

为贯彻落实《清洁生产促进法》 (2012年修正案) , 进一步形成统一、系统、规范的清洁生产技术支撑文件体系, 指导和推动企业依法实施清洁生产, 国家发展改革委会同环境保护部、工业和信息化部整合修编了《钢铁行业清洁生产评价指标体系》、《水泥行业清洁生产评价指标体系》, 于近日发布, 并于2014年4月1日起施行。国家发展改革委原来发布的《水泥行业清洁生产评价指标体系 (试行) 》、《钢铁行业清洁生产评价指标体系 (试行) 》, 环保部发布的《清洁生产标准钢铁行业》、《清洁生产标准水泥工业》同时停止施行。

3.生产部门安全生产职责 篇三

关键词：机电管理 煤矿 安全生产

从井下采掘到井上辅助的煤炭生产过程中，如果一台设备的完好率不达标或者没有进行全面的检修，不仅可能会引发不同程度的不同范围的各种事故，甚至还会造成煤矿毁灭性的损失以及重大的人员伤亡。因此，在保证煤矿安全生产的过程中，机电管理部门在前期的准备工作以及后期的检修工作起着十分重要的作用。为了保证每台设备能够正常运转并且完好率都能够符合标准的要求，必须对机电管理工作和维修工作做好严格的控制。但是在煤矿生产中，机电管理方面还有很多不足，在很多方面仍然有待改善和加强。

1 机电管理部门中管理的作用未能充分发挥

通常情况下，矿井机电科具有机电生产和机电管理两种职能，但是大多数的矿井都将机电生产作为重点，而明显的淡化了机电管理的职能。这样一来，除了没有充分发挥机电管理的职能作用以外，这更是导致机电管理部门工作人员专业素质低以及煤矿设备管理和设备设施出现漏洞的最直接原因。

2 煤矿机电管理整体技术手段落后，技术力量薄弱

有些煤矿检修时相应的配套设施陈旧不全，测试的手段和方法也很落后，对于技术上的测试、整定、检查无法达到标准要求。没有按照规定定期对固定设备的电压表、压力表、安全阀以及电流表和真空表等进行校验。由于很多设备都是带病运转从而使得安全设施和保护装置都跟不上，从而与《煤矿安全规程》的要求相差甚远。此外，由于设备在整体选型、购置、验收、试验以及安装、维护、修理和报废的全过程中存在很多漏洞，很多环节还不到位，导致设备的提升系统、制动系统、电控系统的保护不够全面和完善。

3 煤矿机电管理队伍整体素质较低

目前一些煤矿存在以下问题，很多煤矿根本没有配备专职的机电管理人员；即便配置机电管理人员的煤矿也存在人员素质较差、专业水平不够的现象，由于很多人员并没有接受专业的机电技术培训从而缺乏实践经验以及理论知识不足，加上员工不能够严格要求自己而时常发生违章作业的现象，因此，不仅造成煤矿设备故障率居高不下，并且还会由于电气失爆而引发煤尘和瓦斯爆炸等事故的发生。尽管许多煤矿的机电培训工作年年进行，但是存在走过场的现象。“教”的不认真，“学”的也不认真，培训过程中针对性和实效性都不足，抽象理论的内容太多，与实际实践运用的内容无法挂钩。

4 资金不足

追本溯源，造成以上问题的根本原因就是资金不足。地方煤矿普遍注重生产，却不关注安全，安全意识如果淡化，作为安全生产的保障部门机电管理部门就很容易被忽视，进而无法得到足够的资金用以提高检修设备质量，聘请高素质技术人才，最终导致煤矿安全生产始终处于被动地位。

针对以上机电管理部门中出现的问题，有以下几点改进的措施：

①煤矿要意识到安全生产的重要性，重视机电管理，加强机电管理。针对煤矿机电管理，应当从技术、经济和组织三方面进行综合管理。在保证整体相对稳定的前提下，矿井机电管理部门在设置、人员配备、组织形式以及体系结构等方面要做到因地制宜和因矿而异。为了对井型加大以及基础工作比较扎实的矿井实行全矿机电工作的统一管理，针对全矿的机电技术、设备管理以及机电工作调度等问题设置机电管理科。而针对井型较小和生产环节比较简单且拥有设备较小的矿井，为了减人提效，可以将机电管理科和机电工区合二为一。

②加强机电标准化管理。从提高设备的安全可靠性、提升井下供电系统和运输系统以及重视人员的操作、维护和修理环节三方面极强机电管理的标准化工作。由于机电标准化是保障矿井机电安全生产的基础，因此，地方煤矿应当通过成立标准化领导小组、制定标准化目标、具体措施以及完成时间等逐步完善此项工作。矿井机电管理的主要对象就是设备，因此，目前急需落实机电管理人员责任制、设备使用操作、维护保养、检查维修以及质量验收制度以及班组经济核算等制度。

③使设备综合管理工作综合平衡。为了确保设备管理的制度化、正常化以及规范化，各矿应当建立一套完善的设备综合管理系统和管理制度，从而对管理人员进行整合，但是这需要一种科学的以及有计划的管理。应当根据机电设备的技术状态、矿井的生产计划、企业的财力和物力、机电施工技术的力量和技术条件手段以及上级主管部门的一建和要求等编制机电工作计划，同时对其也要进行及时、有力、正确的协调平衡。

④实行技术人员责任制。实行技术人员责任制与专业班组职责挂钩。第一，除了对设备的运转、检查保养以及检修和事故资料进行整理外，还应当进行妥善保管以存档备查；第二，严格技术文件的审批制度，实行分级管理并层层把关；第三，重视技术积累和情报检索工作以做好图纸资料技术档案的管理工作。

总之，安全问题作为煤矿生产中的重中之重，为了保证煤矿安全生产，机电管理部门不仅要提高地方煤矿的机电管理水平和矿井机电设备的安全可靠性，还应当扎实做好机电管理工作。

参考文献：

[1]王占奎.浅谈煤矿机电管理及维护措施[J].机电信息，2011（27）.

[2]党学军.煤炭机电事故及预防研究[J].科技致富向导，2013（06）.

4.生产部门职责 篇四

一、组织做好鞍山金典生物工程有限公司安全生产标准化文件工作，负责

厂房、设备、仓库、公用设施系统，生产管理和物料管理文件的编写、修订、实施。

二、负责本部门安全生产工作，贯彻执行安全生产责任制，做好安全生产计划、布置、检查、总结、评比五同时，随时掌握安全生产动态。

三、负责生产操作员工的安全技术、规范操作的培训和考核计划，制定培训考核内容。

四、规章符合公司生产实际的生产经营计划、安全技术和改善劳

动条件措施计划。编制修订符合安全生产要求的工艺规程和岗位安全 操作规程，严禁违章指挥、违章操作，并有责任对各生产车间的执行 情况进行检查、监督和考核。

五、组织工艺技术安全检查，发现问题及时提出改进解决方案，并在方案通过后，负责组织实施改进，并负责按照已批准的工艺规程组织生产。

六、根据公司销售计划，核对仓库现有物资库存量后制定生产计划，下达生产指令并组织生产车间实施。

七、审核所有批生产记录，确保记录真实、完整。解决生产过程中所遇到的技术问题，对产品、工艺和设备的变更做出评估。

八、负责公司设备、设施的管理工作，按要求为生产提供适宜的环境，并按要求制订设备、设施的管理养护制度。

九、负责设备仪器、仪表的校验及设备维护管理工作，组织设备安全检查，对生产员工进行安全教育，保证设备安全运行。每天都是要对生产车

间进行不定期检查，发现生产过程中的不安全因素、险情、事故苗头 应及时果断处理防止事态扩大并及时汇报。

十、参与安全事件调查分析，负责工艺事故和设备事故的调查并提出处理意见，建立工艺事故及设备事故档案。

十一、及时根据生产计划拟定设备、设施的零件、配件、五金材料、物料的劳动用品需求拟定需求计划，及时提交供销部。

十二、做好技术经济指标的统计和管理工作。收集、整理、分析各项生产

消耗定额指标数据，形成生产指标数据库，拟定降低各项消耗指标的 计划并实施，致力降低消耗，此项职责是生产部最主要的工作考核内 容。

十三、及时编报和敦促各车间编报各项生产指标的统计报表。

十四、制定所属生产车间、设备部、维修班、电工班的岗位职责并负责贯彻执行。

十五、完成总经理交办的其他工作。

编制：审核/批次：

5.安全管理部门安全生产职责 篇五

GXA1．熟悉并认真执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59―99）及有关规定，在项目经理领导下，做好安全管理工作，监督检查工程项目制定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工达标）的情况，并付诸实施。

2．组织工程项目的定期安全检查、巡回检查、季节变化等安全检查。对发现的隐患要及时发出整改通知，并要求按三定（定人、定时间、定措施）进行整改。整改后要组织复查，并将有关资料存档。

3．参与施工组织设计或专业性较强的作业项目安全技术措施的制定。工程项目必须依据安全生产的有关法律、法规、规范、标准组织施工。

4．制止违章指挥、违章作业的行为，当发现有重大事故隐患或危及人身安全的情况时，要及时处理和向有关领导汇报，必要时有权命令撤出作业人员，抢救财产。

5．负责会同有关部门进行安全生产宣传教育工作，组织学习有关安全生产的法律、法规、规范、标准及安全技术操作规程和安全生产规章制度。

6．对采购的各种安全防护用品及安全防护设施的质量、性能负有监督、检查的责任，并提出保证质量和安全的有关建议，指导职工正确使用安全防护用品和用具。

7．负责工伤事故的统计、上报，参加本工程项目工伤事故调查分析，协助有关领导做好事故善后处理及整改工作。

8．监督检查分包经济合同中分解的安全管理目标的落实，有权建议有关领导对不具备安全生产的施工队伍不得分包工程。

6.生产部门安全生产职责 篇六

1 落实扶持政策, 提升水稻机械化水平

近几年来, 诸暨市政府十分重视农机化工作, 先后成立了诸暨市农业机械化工作领导小组与诸暨市农机购置补贴工作领导小组, 切实加强对农机化工作的领导。市政府已连续6年把水稻机械化插秧列入乡镇 (街道) 的粮食生产目标任务考核, 并与乡镇 (街道) 签订粮食生产工作责任书, 落实工作责任, 严格目标考核, 为推进水稻生产全程机械化提供了强有力的组织保障。

近几年来, 诸暨市以实施农机购置补贴政策、粮油生产机械化作业环节补贴政策、农业机械报废补贴政策为契机, 出台地方财政追加补贴政策, 全面提升水稻生产全程机械化水平。诸暨市财政对农机化资金扶持每年不少于1 000万元, 财政对农机的扶持也主要体现在粮食生产全程机械化环节上, 相继出台了多项财政扶持政策。主要的扶持政策有以下几个方面:对水稻育插秧机械设备与粮食烘干机的购置在省定补贴标准基础上按购置价的10%追加补贴;对早稻机插作业环节补贴在省定补贴标准的基础上每667 m2追加10元;对新建农机服务三中心 (包括粮食烘干、水稻育秧、农机服务) 每个补助20万元, 新建多功能综合性智能化育秧中心每个补助60万元, 新建粮油加工中心每个补助10万元, 新建农机维修中心每个补助30万元;另外, 鼓励发展粮食、农机类农民专业合作社和新型公共植保服务组织, 对服务面积超666.7 hm2的农机合作组织, 给予6万元的奖励。由于政策的导向作用, 诸暨市粮食生产机械装备水平大幅提升, 装备结构日益优化。目前, 全市拥有各类耕作机械6 000余台, 联合收割机650台, 水稻插秧机829台, 粮食烘干机312台, 农机装备水平得到大幅提升;全市农业机械总动力达85.2万k W, 每6.67 hm2耕地拥有农机动力132 k W, 水稻生产耕种收综合机械化率达到75%。

2 注重农机农艺融合, 突破水稻机插瓶颈

水稻机械化栽种一直是水稻生产全程机械化中的薄弱环节。要实现水稻生产全程机械化, 必须突破水稻机械化插秧这个瓶颈, 而农机农艺相融合, 开展技术集成配套是突破水稻机插瓶颈的必由之路。从2006年开始, 农机相关部门与镇乡建立联动工作机制, 组织农机、农技科技人员专门成立了水稻机械化育插秧技术攻关小组, 在王家井镇省级666.7 hm2水稻生产全程机械化示范基地开展水稻规格化育秧、机械化插秧对比试验, 记录了大量基础数据, 积累了丰富经验。通过分析研究, 总结出了一套适合当地实际的水稻机械育插秧技术, 成功筛选出一些适宜机插的水稻品种和适用机械装备, 制订了一整套规范化水稻规格化育秧及机插作业技术操作规程, 突破了水稻机械化育插秧难点, 为推进水稻生产全程机械化, 提高粮食综合生产能力打下了坚实基础。

3 抓好典型示范, 带动梯度推进

推进水稻生产全程机械化, 抓好典型示范是关键, 典型示范以粮食生产全程机械化示范基地建设与农机化示范镇、村的创建为基础。为实现粮食生产全程机械化, 推进农业现代化进程, 从2005年开始, 诸暨市在粮食生产条件好的王家井镇定荡坂启动了省级666.7 hm2水稻生产全程机械化示范基地建设, 并以该示范基地为依托大力开展技术示范、培训和宣传, 加速技术的熟化和成果的转化。该示范基地水稻机械化插秧面积超666.7 hm2, 基地内机械化栽植率达到80%以上, 粮食生产率先基本实现了全程机械化。2006年浙江省水稻生产机械化插秧现场会在该示范基地召开, 2007年4月时任农业部农机化司司长宗锦耀到该基地视察, 对示范基地取得的成绩予以充分肯定。示范基地的成功为诸暨市乃至浙江省全面推进水稻生产全程机械化提供了很好的依据与经验, 起到了较强的示范辐射作用。

为全面推进水稻生产全程机械化, 诸暨市在农机化示范镇、村创建的基础上, 实施“整镇、整村社”推进战略, 培育一批水稻生产全程机械化整体推进示范镇。省级农机化示范镇王家井镇通过政策扶持, 组建农机专业合作社7家, 农机合作联社1家, 建成农机三中心4个, 智能化育秧中心1个, 全镇机插面积达1 000 hm2, 基本实现水稻生产全程机械化。省级农机化示范镇山下湖镇, 组建农机专业合作社8家, 农机合作联社1家, 建成农机三中心5个, 智能化育秧中心1个, 全镇机插面积达866.7 hm2, 也基本实现水稻生产全程机械化。通过示范镇、村的示范带动, 水稻机械化育插秧技术推广应用已辐射到诸暨市所有乡镇, 2013年全市水稻机插面积为9 340hm2, 早稻栽种基本上采用机插作业, 水稻生产全程机械化全面推进, 水稻生产耕、种、收综合机械化率达75%以上。

为梯度推进水稻生产全程机械化, 诸暨市结合全国农机化示范区建设, 科学制定了《诸暨市全国农业机械化示范区建设规划》, 明确了粮食生产全程机械化发展规划。对水稻生产全程机械化规划分为近期目标和长期目标。近期目标是到2015年末, 水稻生产耕、种、收综合机械化率达80%, 机械化耕作率和机械化收割率达95%以上, 机械化种植率达40%以上, 统一育供秧率达80%, 机械化烘干率达50%, 建成育秧中心和烘干中心50个。远期目标是到2020年水稻生产综合机械化率达85%以上, 机械化耕作率和机械化收割率在原基础上略有提高, 机械化种植率达60%以上, 统一育供秧率达90%以上, 机械化烘干率达80%以上, 建成育秧中心和烘干中心100个。发展规划的制定, 更进一步明确了诸暨市发展水稻生产全程机械化的工作步骤和目标。

4 完善农机服务体系, 促进水稻生产全程机械化

7.生产部门安全生产职责 篇七

关键词：有效；运行工程师；工作效率

中图分类号：F55 　文献标识码：A　　　DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2012.10.001

文章编号：1672-0407（2012）10-001-02　　　收稿日期：2012-03-16

质检部门的生产运行工程师主要负责生产厂相关化工产品及化工原料的检查、验收、办理入库手续与出具质量证明单等质量监督验收管理工作，及时传递不合格品的质量信息；负责对产品的包装、标识、包装重量进行现场检查；负责原料、成品质量合账等统计与填写；负责周报、月报的统计与编写和上报。以上这些工作职责要求运行工程师不仅要掌握业务范围内装置工艺知识，还要掌握各种分析方法、分析原理、质量指标，更要掌握数理统计等专业知识、网络技术等现代化管理方法，这样才能更好地做好本职工作。据笔者近五年来在运行工程师岗位的工作经历和经验，认为掌握以下几点可以有效提高运行工程师工作效率。

一、提高沟通技巧，加强与管理人员、专业技术人员和岗位操作等人员的沟通

运行工程师日常与管理人员、专业技术人员和岗位操作人员和各生产厂相关人员有工作往来，需要协调处理一些问题，如安排分析临时样品，与工艺运行工程师协调工作等等，这都需要有较高的沟通技巧。同一件事情，不同的人去处理会有截然不同的结果。因此了解沟通的重要性，掌握沟通技巧就显得尤为重要。

如何提高沟通技巧呢·首先向同行学习；其次查阅有关提高技巧方面的培训课程从中去学习；另外从相关沟通案例中去学习，将所学应用于工作中，随着岁月的积淀，沟通技巧就提高了。

二、掌握装置工艺知识、应急响应处置等安全知识

运行工程师需要深厚的装置工艺知识来判定异常质量数据与工艺异常之间的联系。这就需要了解各装置的简单工艺知识，工艺关键控制点等，那么就要学习一下工艺调度手册了。

基层车间的安全应急预案和安全应急操作卡的报警程序都提到了运行工程师的职责，那么只有掌握应急响应处置等安全知识才能更好地做出回应，有效控制事故。

三、掌握异常数据的判别知识才能更好地制止不真实数据或不合理数据的报出

在查阅LIMIS数据时，除了关注不合格数据，生成报告单外，还应能够通过异常数据的判别发现不真实数据或不合理数据。如何进行异常数据判别呢·异常的分析数据存在几个问题，如数据不全，测试值太大或太小，数据之间缺乏相关性，数据不规范等，在碰到异常数据时，要认真进行如下分析：取样问题，操作计算错误，数据录入错误，分析可能产生的原因，如仪器设备工作状态不正常，测试环境不符合要求，试剂纯度不满足要求，玻璃仪器精度不符合要求等等，与分析人员一同查找原因，判别异常数据，制止不真实数据或不合理数据的报出。

四、利用办公室Excel软件进行质量数据统计

办公室普遍使用的Excel软件在质量数据统计中应用广泛，可以用其绘制质量控制图，帮助工艺区别造成质量波动的异常波动和正常波动，以便及时调整消除异常波动。

在Excel软件中，描述统计分析主要是指表现数据特征的综合数据分析，也就是数据集中趋势、数据离中趋势和数据分布形态的分析。Excel中主要由均值、中位数和众数这3个指标来反映数据的集中趋势。其中，均值指的是算术平均数，由“插入函数”中的“average”来完成；中位数是由“插入函数”中的“median”函数来完成的；众数是由“插入函数”中的“mode”函数来完成。数据的离中趋势是由“总体标准差”和“样本标准差”两个指标来反映的，这两个指标的计算分别是由“插入函数”中的“stdevp”函数和“stdev”函数来完成的。数据分布形态的分析主要由偏度和峰度来反映，前者描述的是数据的对称程度，后者描述的是数据分布的高低。这两个指标的计算分别是由“插入函数”中的“skew”函数和“kurt”函数来完成的。点击“插入”下拉菜单中的“函数…”项，从弹出的“插入函数”对话框中，可以选择以上提到的各个函数。另外，可以直接在单元格中输入“=各个函数名”来快速计算各个要求数值。

如何用Excel软件绘制质量控制图·在Excel文件的“插入”下拉菜单中选择“图表”选项，打开“图表向导”对话框，在 “图表类型”列表中选择“折线图”，在“子图表类型”中选择“数据点折线图”，单击“下一步”按钮，打开“图表源数据”对话框，单击文本框后面的方框按钮，然后选择从单元格J3到单元格J13的数据。然后单击“下一步”，打开“图表选项”对话框，单击“标题”页面，在“图表标题”中输入“质量控制图”，在分类（X）轴中输入“样本数”，在分类（Y）轴中输入“样本均值”。打开“网格线”页面，去掉网格线；打开“图例”页面，去掉图例。单击“下一步”按钮，在“图表位置”对话框选择“作为其中的对象插入”，最后单击“完成”按钮，得到所需的质量控制图。

以上是excel软件统计在质量统计的运用方法之一二，其他的运用方法可以查阅相关资料自己去摸索归纳。

五、质量数据的波动的原因及分布的统计规律性

质量波动分两类 ，正常波动和异常波动。正常波动是由偶然性、不可避免的因素造成的波动，正常波动的数据服从正态分布；异常波动是由系统性原因造成的质量数据波动，散差的数值和正负符号往往保持为常值，或按一定的规律变化，带有方向性，出现差异大的差数。

（一） 质量数据波动的原因

质量特性值的变化在质量标准允许范围内波动称之为正常波动，是由偶然性原因引起的；若是超越了质量标准允许范围的波动则称之为异常波动，是由系统性原因引起的。

1.偶然性原因。

在实际生产中，影响因素的微小变化具有随机发生的特点，是不可避免、难以测量和控制的，或者是在经济上不值得消除，它们大量存在但对质量的影响很小，属于允许偏差、允许位移范畴，引起的是正常波动，一般不会因此造成废品，生产过程正常稳定。通常把5M1E因素的这类微小变化归为影响质量的偶然性原因、不可避免原因或正常原因。

2.系统性原因。

当影响质量的5M1E因素发生了较大变化，如操作人员未遵守操作规程、机械设备发生故障或过度磨损、原材料质量规格有显著差异等情况发生时，没有及时排除，生产过程则不正常，产品质量数据就会离散过大或与质量标准有较大偏离，表现为异常波动，次品、废品产生。这就是产生质量问题的系统性原因或异常原因。由于异常波动特征明显，容易识别和避免，特别是对质量的负面影响不可忽视，生产中应该随时监控，及时识别和处理。

（二）质量数据分布的规律性

对于在正常生产条件下的大量产品，误差接近零的产品数目要多些，具有较大正负误差的产品要相对少，偏离很大的产品就更少了，同时正负误差绝对值相等的产品数目非常接近。于是就形成了一个能反映质量数据规律性的分布，即以质量标准为中心的质量数据分布，它可用一个“中间高、两端低、左右对称”的几何图形表示，即一般服从正态分布。

8.生产部部门职责 篇八

1、部门名称：生产部

2、上级部门：总经理

3、下属岗位：调度、车队主管、设备主管、统计

4、部门本职：

● 组织完成生产与运输工作； ● 公司品质政策的贯彻落实； ● 生产设备的维护与保养；

● 本部门人员专业技术的培训和考核；

5、主要职能：

●负责公司和产组织和管理，根据每月销售预报，编制月生产计划，及设备维护保养计划，并全面落实实施。

●严格执行公司的品质管理制度和规定，确保生产和出品的质量。●正确掌握生产任务状况，合理按排原材料的进货、储存、使用。

●根据生产需要，合理安排各部门人员出勤，全面掌握员工的工作表现状况，并进行公正合理的考评处理。

●掌握生产设备运行状况，落实设备管理制度，保证设备完好率，及时组织处理突发高备故障。

●合理安排员工培训，包括生产管理，岗位职责，业务技能等内容，不断提高员工的个人思想，管理及技术素质。

●加强生产安全、环保管理，不断提高各级主管、员工的安全环保意识，促进各部门做好安全环保工作。

生产部经理岗位职责

1、岗位名称：生产部经理

2、直接上级：总经理

3、下属岗位：调度、车队主管、设备主管

4、本职工作：

●负责生产的组织和管理；

●负责品质政策的贯彻落实和协调处理；

●负责生产成本的控制；

●负责生产设备的维护和保养；

5、工作责任：

●贯彻本公司之方针、政策和上级各项决定，在上级领导下，全面负责全公司生产技术行政工作，并组织实施，对生产和品质管理负全部责作任。

●积极调动广大员工的积极性，努力改善经营管理，根据市场需要组织生产，扩大产销渠道，提高经济效益和社会效益。

●牢固树立质量第一、客户至上的思想，根据市场销售情况和产品质量反馈信息定期组织研究做出经营管理决策，确保产品的社会效益和竞争能力。根据公司方针、止标，制定产品质量升级规划、长远规划、计划、重大技术、改造计划。●执行各项公司财经制度和纪律，坚持增产节支、勤俭节约方针，开展全面经济核算，健全财务管理制度，定期召开经济分析会议，降低成本，提高经济效益。●生产部门重要规章制度的建立、修改和废除。

●主持召开生产部会议，及时处理各种重大问题，确保各项计划如期完成。●贯彻安全生产方针，加强劳动保护工作，改善劳动条件，保证安全生产和职工健康。

●注意人才开发，做好职工文化、技术、业务教育，有计划培养三支队伍（有一定文化和技术的工人队伍；人一定技术水平的科技人员队伍；有一定管理能力的管理人员队伍）。●具体工作：

●生产安排：积极联系客户，安排好每日生产，并于下班前作好第二天生产的计划安排。安排生产部每一工种的工作，并监督其工作质量。监督当日车辆运输，做到灵活及公平的调度。

●监督生产、畀队、设备、泵车班等各部门主管的工作和厂内各员工的工作情况发现门题应立即纠正或作出处理。

●收到产品价格共轭点，及时存档，初步了解客户产品资料各参数要求。●收到客户供货要求时，要记录产品标号及供货要求，核对客户价格表内是否已存此产品生产资料，并开出生产任务通知书并复印二份分别交于试验室和搅拌楼控制室。

●负责初审生产有关报表，及时发现问题，作好分析工作，及时上报。●质量：监督原料存放，确保标识正确，及记录、料仓不混料。监督供应商所供原材料的验收（拒绝一切对品质有疑问的原材料）。每日必作塌落度视察，及时听取工地反馈意见，如有问题，应立即调整至正常。

●认真记录客户投诉电话，并作出正确处理，做好服务工作。

●与客户保持密切联系，尽量满足客户的合理要求，遇有投诉，应立即查明原因，并迅速作出处理。随时联系工地设备运行状况和混凝土现场质量状况，遇有问题应安排立即处理，遇有得大质量隐患或问题的，立即通知试验室负责人检查处理或报告上级处理。

●设备：掌握生产设备运行状况，落实设备管理制度，保证设备完好率。监督依时校对所有指定生产设施，长作好记录。

●每日必须巡视全厂，遇有设备故障或任何隐患，立即组织抢修及整改，保持工厂在正常状态下运行。

●重点监督配料系统落磅程序是否准确，如有问题，应立即处理或检查程序并作出调整。

●安全、环保等公司政策的落实：监督各部门提高安全及环保意识，发现不规范或存在隐患立即处理并组织整改，并监督各部门搞好清洁卫生，经常保持工厂环境整洁。

●人事管理：合理安排员工值班及当班任务，做到公平及高效率。严格对部下进行考核，灵活运用调休制度，减少加班工时。

●注意人才开发，加强对所属部门人员的思想和专业反术能力培训，做到定期培训，定期考核评定。努力做到每次培训有培训目的、培训计划、培训教案、培训结果、及跟踪考核。

●上级领导交办的其他工作。

7、领导责任：

●对生产部的工作秩序负责。●对本部门的成本费用负责。

8、主要权力：

●对属下的指挥权、考核权、奖惩权。●对部门工作的检查权。

调度岗位职责

1、岗位名称：调度

2、直接上级：生产部经理

3、下属岗位：控制室操作员

4、本职工作：

● 负责当班生产任务的组织落实； ● 负责客户与有关部门的协调处理； ● 监督生产部员工日常工作并做好记录考核；

5、具体工作：

●承先启后：上班检查交接工作日记，确保接手工地情况及手上搅拌车、泵车、人员足够，视察工地，做好浇筑时特别情况记录，下班前安排好下一班所需物资及人员。

●配合销售人员，视察将开工工程，掌握施工方向及施工状况，检查工地道路、照明等是否符合要求，并解决有关问题。

●完成生产任务：负责当班期间生产任务的具体发排，落实工作，主动联系客户，做好生产过程中的协调服务工作。

●负责合同下工程 项目生产任务的安排、落实，主动联系客户，平衡供需，合理安排生产任务。

●负责输入生产任务单，出任务单时，严格认真选择，不得选取相似的产品替代，认真核签生产档案（产品标号、生产量、泵送与否、特殊外加剂、工程名称、客户名称是否正确）

●协调内外：对内协调各部门，准时发货，按时完成、解决生产交通及泵送困难，及时解决异常状况。对外协调有关部门及工地客户，提供专业优质服务，协调工地发生问题，抓紧进度，完成生产任务。

●安全生产：树立安全施工、安全第一意识，加强日常安全工作管理，严禁一切

违章操作；监督施工现场，杜绝事故隐患，有危险情况，立即停工，拒绝安全事故发生。

●监督管理生产部门员工日常工作及设备维护保养，并做好记录，提出奖罚方案。●综合管理：当班期间监督、掌握生产部门员工日常工作表现情况，并做好督促、反馈、记录等工作，协助各部门进行日常管理，每月汇总员工异常表现报告，提出奖罚方案。

●严格执行企业各项管理制度，服从上级领导安排的其它工作。

控制室操作员岗位职责

1、岗位名称：控制室操作员

2、直接上级：调度

3、本职工作：

●负责当班生产任务的完成；

●配合调度做好生产控制、生产调节工作；

4、具体工作：

●服从本公司管理干部安排，遵守各种规章制度，认真完成生产、工作任务。

●上班时应主动了解当日生产情况，检查准备新开工地有无配比单，生产任务单等资料。

●认真做好控制室的砼发料工作，严格执行搅拌楼操作规程。根据生产任务安排，掌握各工程生产进度，及时合理、保质保量做好发料工作。●认真做好控制室生产任务单、配合比通知单、生产记录等整理存档工作。●认真做好总台的指挥、调配工作，严格执行总台控制操作规程，按服务第一的宗旨，调配生产能力的合理利用，解决生产中的一般问题，特殊情况应及时报告当班调度及领导。

●熟悉了解配料控制系统的设备性能特点，熟练掌握配料流程和设备启闭的操作规程。

●认真学习混凝土生产控制技术，不断提高业务水平，熟悉掌握混凝土的组成材料和其它配合比知识，熟悉掌握电脑软件基本知识，熟练运用电脑配料系统的各项执行程序，能独立准确地进行电脑制中的磅料和派单工作。

●按工作要求熟练并正确输入拌站配比系统代码，记录每一代码的生产、派单日期 和有关资料，严格按公司品质保证步骤配料、操作。

●在每班每一工程配比资料输入电脑后，要再打印出一份配比资料，以检查输入资料有无错误。生产过程中，每车都要打印出物料总结资料，并要逐车检查各种材料的计量配料情况，发现异常要及时处理并报告生产主管，不可隐瞒不报。同时，若有手动生产的，要在工作日志上记录清楚。

●每日上班和下班时搞好控制室卫生，保持控制台、配料电脑清洁卫生。监督做好搅拌机、下料斗、开关阀门、外加剂量筒的及时清洁工作，正常生产时每四小时清洗一次搅拌机，每二小时冲洗一次下料斗，并作详细记录。●认真做好交接班工作，按要求记录本班的生产情况、物料损失、工地异常、退回砼处理等情况，搅拌机系统运转情况，出现问题的处理情况；上下班书面交接要求完整、清楚，并协助机修人员在启用系统前进行日常清洗工作。●每天晚班操作员要在早晨7：30时及时打印出当天的物料总结资料，及时向主管汇报工作或生产中出现的问题，及时提交完整原始记录和数据。●坚守岗位操作时不得擅离岗位。●完成上级领导安排的其它工作。

车队主管（车队长）岗位职责

1、岗位名称：车队长

2、直接上级：生产部经理

3、本职工作

● 负责车队的日常管理

4、具体工作：

●车队行政管理：计划并处理有关车辆及驾驶员证件事宜，如行驶证、道路运输证、驾驶证等通行证的管理。策划并推动安全驾驶，安排联组学习及厂内安全会议，内容及出席人员需记录在案。

●车辆维护：制定及执行维修计划，做好记录台帐，监督驾驶员做好车容貌及例保工作，利用奖金制度严格考核员工，做到设备未坏先修，减低维修成本。●安全生产：树立安全施工、安全第一意识，严禁一切违章操作；监督施工现场、杜绝事故隐患，有危险情况，立即停工。

●属下培训状况：计划、安排及进行对属下之培训，包括安全驾驶及操作、维护保养、工作及职业态度、混凝土知识、岗位责任等，从中提高员工的个人思想及技术素质。

●报表完成状况：及时、准确地记录部门及工地情况，提供各项采购使用率、损坏、维修及资金数据。

●完成上级领导安排的其它工作。

搅拌车队领班岗位职责

1、岗位名称：搅拌车队领班

2、直接上级：车队主管（车队长）

3、本职工作：

● 负责协助车队长对搅拌车队的日常管理；

4、具体工作：

●协助车队长行政管理：计划并处理有关车辆及驾驶员证件事宜。策划并推动安全驾驶，安排联组学习及厂内安全会议，内容及出席人员需记录在案。●监督车辆维护：根据车队长安排及维修计划，监督驾驶员做好车容车貌及例行保养工作，做到设备未坏先修，减低维修成本。

●安全生产：树立安全施工、安全第一意识，严禁一切违章操作；监督施工现场、杜绝事故隐患，有危险情况，立即停工并上报领导。

●培训本班司机：根据车队长安排及培训计划，对本班司机进行培训，包括安全驾驶及操作、维护保养、工作及职业态度、混凝土知识、岗位责任等，从 而提高员工的个人思想及技术素质。

●及时掌握本班司机的工作思想动态，做好本班司机的思想工作，团结一致工作。●安排好司机的工作时间，尽量避免疲劳驾驶，树立安全第一意识。●完成上级领导安排的其它工作。

搅拌车驾驶员岗位职责

1、岗位名称：搅拌车驾驶员

2、直接上级：搅拌车队领班

3、本职工作：

● 做好有关商品砼运输的各项工作； ● 认真做好搅拌车的维护、保养、清洁工作；

4、具体工作：

●服从上级的领导，服从调度和控制室操作员的指挥，配合泵车操作员工作，完成生产运输任务。严格遵守厂纪厂规。

●每天出车前必须先检查车况，认真填写《车辆例检记录表》，做到制动器不良不出车；转向系统有故障不出车；喇叭不响不出车；灯光不良、雨刷器不好不出车；安全设备不齐全不出车。

●车辆启动时应先怠速运转5分钟，不准立即行驶。

●在车辆就位前装料时，应先将滚筒反转，避免有底水存于筒内。

●禁止抢就位行为，无论在公司装砼还是工地卸料均应依序排队，不得抢先，破坏排队秩序，公司内排队装砼时熄火待命，不得离开车辆。

●在倒车放料时，必须先下车看倒车路线及确定倒车位置，料斗决不可先移至放料位置再倒车，在道路复杂的工地更应严格按规程操作。

●装好砼后必须按送货单要求看清所送工地，并先检查混凝土的坍落度、和易性等是否符；合要求，若误差较大时应立即通知总台试验员，待调整合格后方可出厂，绝对不许将不合格砼送往工地。

●认真做好砼的生产运输工作，严格执行搅拌车生产操作规程，根据控制室安排的运输任务，保质保量完成。

●认真做好搅拌车的操作工作，严格执行搅拌车驾驶操作规程及安全驾驶操作规程，经济、安全的完成运输任务。

●认真学习砼生产运输技术，不断提高业务水平。

●车辆在行驶时操作员必须系上安全带，禁止与无关人员交谈，行驶中空车车速不可超过70公里∕小时，重车车速不超过60公里∕小时，在转弯或弯道时车速不超过15公里∕小时；行驶中严禁超越本公司车辆。无论何种情况均应遵循空车让重车的原则。

●在工厂内维护车辆和在工地现场时，操作员必须穿好安全鞋，戴好安全帽，放料前应使滚筒匀速搅拌30秒，增加混凝土的和易性，并应自已放料，严禁工地人员操作放料。

●清洗搅拌车时不管在厂内或工地，都应到指定地点，严禁乱倒污水，车辆行驶中必须系好清洁袋。

●混凝土在工地时，严禁加水，若等候时间过长，夏天在工地等候时间超过3小时以上，冬天在工地等候时间超过4.5小时以上的，要紧急报告总台或主管，对已过初凝期的混凝土经过领导批准后要立即报废，操作员绝对要制止工地不可再用。

●做好工地试块取样的监督工作，取样部位应以本车混凝土浇捣到1∕3为宜，同时，操作员要在送货单上予以注明，以便于日后查核。

●随时清洗车辆，保持车辆外貌的整洁干净。认真做好车辆的日常清洁、维护、保养工作，降低维修费用。交接班前必须将滚筒加足水清洗干净。

●清理滚筒内结块时，必须戴好安全帽、口罩、眼罩、耳塞等防护用品，并将车辆熄火，用铁三角撑住滚筒，并有专人在外看护。

●节约用油，严禁私抽偷卖燃油，每次加油后必须在出车单上注明时间、公里数及加油数，保护好轮胎，严禁私拆别的车辆轮胎，随时保持备胎完好，以作应急之用。

●及时报修小问题，避免造成以后大的维修费用。

●积极主动完成上级领导安排的其他临时性工作。

泵车队领班岗位职责

1、岗位名称：泵车队领班

2、直接上级：车队主管（车队长）

3、本职工作：

● 负责泵车队的日常管理；

● 做好有关商品砼泵送的各项工作； ● 认真做好泵车的维护、保养、清洁工作；

4、具体工作：

●泵车泵管管理：安排及监督泵车工进行泵送前、中、后检查及例保，确保设备运作性能状况正常，保持良好车貌。根据需要申请采购泵车易损件，保证生产顺利。进出泵件需要严格制度化管理，做好使用及进出台帐，遇异常情况，马上找供应商解决，减低报废率。系统化安排每个工地所需泵件，出车前做好预备工作，督促泵车工经常检查泵车及易损件损坏情况，确保泵送顺利。

●泵车泵管清洁：安排并监督属下员工及工地负责人清理泵管，做到外观整洁、管心干净，用时不塞泵，保证泵送顺利。所有泵送设备要进行每天清洁及维护保养，体现公司专业管理及环保精神。

●泵管损失控制：坚持管件采购，进出厂及工地使用管理，合理使用泵管，控制损坏率不超过供应商保证方量，教育及监督工地使用情况，不顾禁违章操作，增长管件寿命，减低生产成本。

●报表完成状况：及时、准确地记录部门及工地情况、泵件台帐，提供各种采购使用率、损坏、维修及资金数据。

9.生产部门安全生产职责 篇九

关键词：部门R&D 全要素生产率 指数 回归分析 弹性

0 引言

单要素生产率指的是产出对于投入之比，劳动生产率和资本生产率是常用的两种。由于每种要素都受到边际收益递减规律的制约，因而从长远来看，通过投入更多要素来推动经济增长必然是不可持续的。而要素的使用效率主要是由科技创新与进步、制度进步等其他一些非资本和劳动的因素所推动的，我们把这样一些因素称为全要素生产率（TFP），全要素生产率（TFP）是指总产出与综合要素投入之比率。而现代经济的增长主要是由全要素生产率的提高所推动的。在全要素生产率的影响因素中技术创新与进步又是最主要的方面，而R&D又是促进技术进步的主要动因，并且充分的R&D产出也使经济持续增长成为可能，因此对R&D及其产出的研究就成为研究经济增长时不可缺少的内容之一。研究表明，R&D投入的规模和强度与创新成果的产出及经济增长具有很强的相关性。由于知识的非独占性和部分可排他性，在过程创新中，R&D活动不仅降低了自身产品的成本，也降低了技术相关者的成本。R&D溢出、TPF的增长主要是源于知识的外部性特征。

对技术进步的度量通常是通过TFP指数的变化来实现的，而能够决定技术变化的因素一个是新知识，另一个就是新技术。我们可以把新知识的增加和技术进步认为是“生产可能性边界”的向外推移。而这些因素的取得靠的是科学家、研究人员和企业不懈的努力。从而就可以把TFP看作是过去R&D投入的函数。因此我们可以认为无论是TFP的增长还是经济的增长，其中的很大一部分都来自R&D。可以说R&D是促进技术进步的主要动因。

这些从事R&D投入活動的部门，根据其特点和作用不同，可分为：科研单位R&D、大专院校R&D、企业部门R&D和其他部门R&D。科研单位和大专院校（也可以统一为公共部门）R&D会对基础科学知识和公益事务有直接影响。比如，增加了社会知识存量的基础研究主要由大学来完成的。虽然基础研究的成果没有被记入地区生产总值，但是基础研究可以为企业R&D提供新的机遇，从而提高生产率。企业部门R&D主要体现在新产品、新服务的增加、产品质量的提高或用新的生产过程生产。企业R&D投入一般由企业自己支出，或者有些企业也可以得到政府的资助。因此由于资金来源的不同，企业R&D对生产率的影响也是不同的。其他部门R&D主要是指那些中小企业和一些私营企业，对于省外R&D，由于河北省有关这方面的统计数据不足，因此本文未对这一部分进行分析。本文主要采用采用C—D生产函数，利用回归分析方法，就各部门R&D的投入对河北省全要素生产率的影响进行了实证分析和比较研究。

1 实证分析

1.1 模型设定及变量数据的选取

本文主要分析河北省2000-2010年的科研单位、大专院校、企业部门和其他部门R&D对全要素生产率影的响，估计方程采用C-D生产函数形式：

TFP=eμ·KYλ1·DZλ2·QYλ3·QTλ4

两边取对数为：

LNTFP=μ+λ1LNKY+λ2LNDZ+λ3LNQY+λ4LNQT

其中：TFP为河北省2000-2010年各年的全要素生产率指数，KY、DZ、QY、QT分别为河北省2000-2010各年科研单位R&D经费支出、大专院校R&D经费支出、企业部门R&D经费支出、其他部门R&D经费支出。λ1，λ2，λ3，λ4分别是各个部门R&D对全要素生产率的弹性。

1.2 模型参数的估计

根据河北经济年鉴1990-2010中地区生产总值、资本投入和劳动投入数据，按照Y=A0ertKαLβ公式，可估计出资本的产出弹性为α=0.4453，劳动的产出弹性β=0.9041，由于α+β>1，故要对其进行正规化，αK=■=0.33，αL=■=0.67，由此可计算出科技进步即全要素生产率（TFP）对经济增长的贡献率EA=57.24%。

而全要素生产率（TFP）可由下式进行计算：

TFPt=■

然后根据这个TFP值进而计算出每年的TFP指数（以2000年为基年）。列表如下：

■

■

为了分析各部门R&D与TFP的关系，首先对各部门R&D经费支出与TFP进行相关分析，它们之间相关关系的相关矩阵如下：

■

从表3中可以看到TFP与科研单位、大专院校、企业部门R&D均呈高度正相关关系。同时科研单位、大专院校R&D与企业R&D的相关性也都很高，也均呈高度正相关关系。

■

回归方程为：lnTFP=

3.8223+0.1047lnKY+0.0251lnDZ+0.2361lnQY+0.0274lnQT

（19.0861） （1.0050） （0.2215） （1.5460） （2.5794）

或写成：

TFP=e3.8223·KY0.1047·DZ0.0251·QY0.2361·QT0.0274

因为TFP增长对产出（地区生产总值）增长的贡献是 EA，所以可进一步得出各部门R&D投入对产出（地区生产总值）增长作用的公式为：ERD i=EA·λi，ERD i表示i部门的R&D对经济增长的贡献。则科研单位R&D、大专院校R&D、企业R&D投入、其他部门R&D投入和对外开放每增加1%，分别促进产出增长EA·λ1%、EA·λ2%、EA·λ3%和EA·λ4%。下面计算科研单位R&D、大专院校R&D、企业R&D投入、其他部门R&D投入对产出的贡献：

ERD1=EA·λ1=57.24%×0.057=0.033

ERD 2=EA·λ2=57.24%×0.060=0.034

ERD 3=EA·λ3=57.24%×0.251=0.144

ERD 4=EA·λ4=57.24%×0.015=0.009

即这四个部门的R&D投入每增长1%，就分别可以带动经济增长0.033%，0.034%，0.144%，0.009%。

1.3 结果分析

从以上计算可见，企业部门R&D对TFP的弹性最大，为0.2361；其次是科研单位R&D，为0.1047；而大专院校和其他部门（即中小企业和一些私营企业）R&D对TFP的弹性很小，仅分别为0.0251和0.0274。可见，河北省2000年-2010年间，企业部门R&D对TFP的影响最大，而大专院校和其他部门R&D对TFP的影响很小，而科研单位R&D对TFP的影响虽然大于大专院校和其他部门，但与企业部门R&D对TFP的影响相比，只相当于其二分之一。科研单位和大专院校R&D对TFP的影响远不如企业部门R&D对TFP的影响大的原因是：由于数据时间跨度的原因，在回归时不能考虑滞后的因素，因此只考察了各因素对TFP的同期影响情况。而实际中从R&D投入到要素使用效率提高需要一定时间，因此不同的R&D活动都存在一定的滞后性，并且由于不同部门R&D活动的性质不同，因此滞后时间也不同。由于企业部门的R&D更多地进行的是应用研究，期望尽快获得经济收益，滞后时间相对较短。所以，从当年来看，企业的R&D对TFP的贡献最大，科研单位次之，而大专院校的R&D更多地进行的是基础研究，研究成果的外溢性强，但应用缓慢，因此从开始到成果转化周期相对较长，还有的研究就没有转化成应用成果，只是增加了社会的知识存量。因此，科研单位和大专院校这两个部门，特别是大专院校的R&D对TFP的影响滞后期相对要较长。如果从相对较长时期来看，科研单位和大专院校的R&D对TFP的贡献是不言而喻的，不但会在长期内推动TFP的增长，而且也是TFP持续增长的重要动力。

2 对策与建议

通过上述分析，在制定河北省科技政策时应采取如下措施：

2.1 采取各种优惠政策提高中小企业自身的R&D活动水平

中小企业是河北省R&D活動非常活跃的群体，中小企业的R&D活动甚至已超过大企业。因此，给予中小企业R&D更大幅度的税收优惠不乏是一种行之有效的激励方式。由于溢出和模仿，R&D活动的私人收益低于它的社会收益，市场经济体制内R&D支出是不足的。既然市场经济体制无法直接带来社会最优水平的R&D活动，政府就有必要进行干预，利用税收和补贴措施间接引导企业投资社会最优水平的R&D活动。在溢出程度较高的情形下，政府应该实施补贴企业的产出和R&D投入，以鼓励它们更多地从事R&D活动。对其R&D活动激励政策的支持，主要包括三个方面：①制定税收激励政策。税收激励政策主要包括两个方面：其一，允许从税前支出中扣除R&D费用；其二，给予R&D活动以税收减免。②直接补贴。直接补贴有两种形式：一是给予R&D人员补贴，二是对于特定的R&D活动给予补贴。③提供低息贷款。

2.2 加快科研单位改革，鼓励高等院校、科研单位与企业的联合

与私有厂商的R&D支出相比，科研单位的R&D支出显得效率相对较低，这可能是因为现代科学研究在很大程度上与厂商追求利润最大化的行为存在密切相联的。因此，科研单位和大专院校首先要深化内部改革，促进高等院校和科研机构的科技力量进入企业，鼓励应用型科研机构与企业联合或直接创办企业，改变目前大部分科研力量游离于企业和市场之间的局面。要充分发挥科技园区、产业园区、技术转移中心和孵化器的作用，对新创办的科技型企业进入市场进行引导和扶持。

高校本身要进行科技创新融资体制创新，建立多元化的创新活动融资体系，为深入而广泛的创新活动提供坚实的资金支撑。通过多种渠道进行开发融资。依托高校科研优势，建立大学科学园区。在本地研究性大学周围建立科学园区，可以通过寻求高技术公司的聚集来实现当地经济的发展，使得高校成为高技术产业的摇篮，吸引大量国内外风险投资企业家到大学的周边地区兴办高技术产业，努力形成高校的“产业经济圈”，加速知识的生产、流动、转化，推动区域经济的发展。同时，依托高校区位优势，建设区域创新平台。通过研发创新平台，实现政府的信息、政策资源与高校的人才、研发资源和企业的资金、市场资源共享。改变过去高校与企业之间合作的“单对单”或“点对点”模式，为优化资源配置提供基础平台。构建区域创新共享平台要发挥高校的区位优势，把高校人才与技术资源优势作为创新平台的基础要素，鼓励和支持高校师生到大学科技园兼职、创业，并通过加强知识产权管理，运用专利许可、技术转让和技术入股等多种方式大力推进高校科技成果产业化。

推进“产－学－研”相结合的科技经济一体化。要以市场为导向，促进多种形式的“产－学－研”结合，以使得R&D获得最大市场效益。一方面，要继续完善国内市场，深化市场改革，消除市场扭曲；另一方面，要重视利用国际贸易带来的管理、生产经验、新的信息等软的技术，以促进河北省技术效率的改善。通过国际贸易获得更大的R&D溢出。

2.3 优化R&D活动的运行机制，注重提高研发投资的经济效果

河北省R&D投入相对于固定资产投入和劳动投入还很小，技术知识存量的绝对值还很低，而河北省R&D投资的经济效果还没有达到最优化，R&D的产出还有进一步提高的余地。因此河北省一方面要加大R&D的投资，在政府部门(省内企业)加大科研项目的立项，增加R&D投资的同时，还要吸引和引导更多的省外和国外企业进行研发投资等。另一方面，更要大力提高R&D投资的经济效果，提高研发活动对经济增长的贡献。

参考文献：

[1]侯汉平，王浣尘.R&D知识溢出效应模型分析，系统工程理论与实践，2005，5.

[2]沈坤荣.中国综合要素生产率的计量分析与评价，数量经济技术经济研究，1997，11.

[3]沈能.中国制造业全要素生产率地区空间差异的实证研究，中国软科学.2006，6.

[4]孙琳琳，任若恩.中国资本投入和全要素生产率的估算，世界经济，2005，3.

[5]朱强.我国R&D投入对经济增长贡献率研究，科学管理研究，2009，5.

作者简介：

鲁勇兵，男，（1962-），河北经贸大学数学与统计学学院，副教授，研究方向：统计、计量经济学；马银戌，女，（1965-），河北经贸大学数学与统计学学院，副教授，研究方向：统计、投入产出学。