安全经理工作总结

安全经理工作总结（共8篇）

1.安全经理工作总结 篇一

安全管理工作总结

自2005年以来，本人一直从事高速公路项目管理工作，同时也是项目安全生产管理的第一责任人，我深刻地感受到，安全管理工作对于一个项目的管理工作来讲，是至关重要的。

我在上级部门的正确领导下，在各单位、各部门支持和帮助下，坚持安全第一，预防为主方针，以贯彻落实《安全生产法》为主线，围绕以人为本，确保安全的总体工作目标，全面深入地开展各项安全生产监督管理活动，通过安全教育，增强项目全体员工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面，从而切实保障项目全体员工安全和财产不受损失，维护项目正常的施工生产秩序，从以下几个方面加强安全管理工作：

一、领导重视，加大投入。

1、项目在进场之初成立安全生产领导小组，项目经理为安全生产领导小组组长，项目总工、副经理为副组长，专职安全员、各部室负责人、各施工队负责人为组员。

2、加大安全资金投入，从财力上保证安全设施的正常投入，包括施工封闭牌、操作牌、安全标语、警示警告牌、安全帽等防护用品，完善项目经理部的各项安全（消防）设施。

3、根据项目实际情况，购买人身意外伤害保险，转移伤害风险。

二、建章立制，措施得力。

1、建立安全生产管理领导责任制和责任追究制。由项目经理负责，将安全生产管理工作列入各有关处室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

2、加强安全考核。将安全生产管理工作作为对项目员工考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责，管生产必须管安全”的原则，做到职责明确，责任到人，主管领导亲自抓。

3、不断完善项目安全生产管理工作规章制度。并根据安全生产管理工作形势的发展，不断完善充实。

4、建立安全意外事故处置预案制度和三防应急预案制度。建立事故处置领导小组和三防应急领导小组，制定了意外事故处置预案制度和三防应急处置预案制度。

5、建立完善各种台帐。例如：员工花名册、特殊工种人员登记表、三工教育登记表、三级教育登记表、特种机械设备登记表等。

6、安全技术交底。项目领导及有关人员下达施工（生产）任务时，必须执行有针对性的安全技术交底制度，交底必须落实到各施工队、各班组、各作业队每个作业人员。交底内容包括：安全生产必备知识、安全操作规程、安全防范措施等。

三、齐抓共管，群防群治。

安全生产管理工作是个系统性、综合性工作，需要各部门、各班组密切配合和通力合作，通过齐抓共管，营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面，从而切实保障项目全体员工安全和财产

不受损失，维护项目正常的施工生产秩序。

四、加强教育，提高警惕。

安全教育是提高安全意识，实现安全生产的重要保证。项目必须利用一切机会，采取多种形式，做好安全生产宣传教育工作，特别要重视施工现场作业人员的安全教育，提高他们的安全意识和自我保护能力。

1、采用电视录相、墙报板报、培训、知识竞赛，开会学习等形式，根据施工特点和需要设置施工警示标志和安全标语等，安全教育必须注重实效、不能搞形式主义。

2、由项目组织的安全生产教育每月至少两次，新进场人员在必须在接受安全教育后才能上岗。

3、加强对特种作业人员(电工、焊工、架工、爆破工、机械操作手、司机等)的安全培训和管理，特种作业人员必须经专门的安全培训，经考核合格并取得安全行政主管部门颁发的上岗证书后才能上岗。

4、采用新工艺、新技术、新设备和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术、新岗位的安全教育。

五、加强过程控制，消除安全隐患。

1、安全生产检查是实现“安全第一、预防为主”方针，发现和消除事故隐患的重要手段，项目必须执行安全生产检查制度。安全检查包括定期检查和不定期检查，综合检查和专项检查等。

2、项目要经常性地开展各种形式的安全生产自查自纠活动，每个月至少进行一次安全专项检查，每周不少于二次安全督查活动。

3、安全生产大检查的内容包括：安全生产管理制度的执行情况，施工现场安全防护措施落实情况，作业人员掌握安全生产常识状况和遵守安全操作规程情况，此前检查中发现的安全隐患整改措施，发生安全事故的损失、处理及整改情况。

4、对于安全检查过程中发现的隐患和存在的问题，下达限期整改通知书，要求受检查各工区、各班组、各作业队在规定的时间内做好整改，并把整改结果反馈给检查单位。xxx 二o一一年二月二十三日篇二：项目部2014年安全生产工作总结

新疆众泰项目部2014年安全生产工作总结 我项目部按照公司2014年安全管理工作的部署，全面贯彻落实公司2014年工作会议精神，统一思想，坚定信心，坚持科学发展，安全发展；坚定不移抓好贯彻落实，有效防范和坚决遏制工亡事故的发生。项目部积极推行实施安全文明标准化工地创建活动，坚持以“生命、安全、健康、环保”和“安全发展”的科学理念引领安全生产工作，扎实开展“安全生产月”和“百日安全无事故”活动，始终以安全生产零责任工亡事故为目标，杜绝死亡事故和重伤事故，减少轻伤事故，加强环境保护，减少污染排放，圆满完成项目部安全生产目标。

一、基本情况

中国一冶新疆众泰焦化工程涵盖三家参建单位，包括湖南天鹰、武汉盛鼎泰和江苏中易公司，主要施工项目包括焦炉土建、炉窑砌筑、焦炉护炉铁件和设备安装及干熄焦钢结构安装。主要危险源包括起重伤害、车辆伤害、触电、坍塌和高处坠落。此工程量大，工期紧，人员流动大，现场变化频繁，对安全管理工作是一个考验。项目部领导在加强质量管理和工期控制的同时，始终把安全工作放在第一位，坚持抓生产必须抓安全，确保了本年安全生产工作的顺利进行。

二、主要工作

1、领导高度重视，周密部署。项目部领导把安全生产工作纳入全年工作中的重要议事日程，项目经理、党委书记亲自抓，各个部门积极配合。项目经理多次指出：安全工作要年年讲、月月讲、日日讲、时时讲，百讲不厌；要年年抓、月月抓、日日抓、时时抓，常抓不懈，按照安全责任重于泰山，员工生命高于一切的安全理念做安全管理工作。并且在周工程例会中多次强调安全工作重要性，每月按时组织项目部管理人员召开月安全例会，针对施工现场的实际情况提出具体可行的管理办法，调动各个部门的积极性，贯彻落实公司关于“一岗双责”责任制的各项规定。共组织安全会36次，下发安全文件9个。

2、落实安全生产责任制。安全生产是一个系统的管理工作，需要全体员工的参与和支持，集团公司修订了《公司安全生产责任制度》（一冶安字【2013】173号文），进一步明确的各部门和每个员工的安全岗位职责，项目部各管理岗位人员在各自的安全职责上签了字，在项目上形成“人人有责、人人履职、人人尽责、齐抓共管”的工作局面，提高了全体员工的安全管理意识和理念。共签订安全生产责任书1份，项目经理是项目安全生产、环境保护、职业健康的第一责任人，及时解决安全生产的重大问题，安全生产各项工作措施得到较好的落实。

3、编制项目安全管理制度并落实，使项目管理工作制度化。我项目部共编制安全管理制度18项。包括《安全例会制度》、《安全教育培训制度》、，《安全检查制度》、《安全隐患整改制度》、《安全技术交底制度》、《安全设施管理制度》、《项目工伤事故管理制度》、《安全生产考核奖罚制度》、《项目部施工机械设备工机具管理制度》、《重大危险源识别、评价、监控及管理制度》、《安全事故应急救援制度》《施工现场消防管理制度》等，项目部严格落实各项制度规定，不流于形式，严格按照规章制度办事，使整个项目部的安全管理工作规范化、制度化。

4、加大施工现场安全检查频率。在现场安全检查方面，由安环部门组织的周安全检查、月安全检查、专项安全检查、节假日及季节性安全检查等检查共计52次，并对发现的隐患按照“三定”原则下发隐患整改通知单32份，要求整改内容72项，限期进行整改反馈72 项，整改合格率100%，减少了施工现场的安全隐患，给作业员工创造一个安全的施工环境

5、加大安全教育及新入场员工的三级教育力度。项目部2月25日对项目14名管理人员进行再培训。本年共入场新员工240位，全部参加三级教育培训，使他们进一步掌握和熟悉国家有关安全的法律法规条款，学习如何在本职工作中提高自己的环境、安全意识。在施工过程中，保护环境，同时提高自己职业安全素质，坚持不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的“三不”原则，搞好安全生产，确保公司安全目标的。所有新员工必须参加教育培训，经考试合格后方可上岗。

6、贯彻落实公司通知精神。今年从3月到11月共接到公司关于安全管理工作通知文件12份，包括《春节节后安全大检查情况汇报》、《关于开展2014年“安全生产月”和“百日安全无事故”活动的通知》、《关于加强近期安全工作的紧急通知》、《公司打非治违行动实施方案》、《关于加强焦炉大棚管理，有效防范安全事故的通知》等等。我项目部在接到公司通知后，组织管理人员及各分包负责人召开会议，积极贯彻落实公司通知文件精神，特别是“安全生产月”及“百日安全生产无事故”活动。5月底，我项目部在接到公司安全生产月活动通知后，项目经理组织所有管理人员及分包负责人召开会议，并要求安监站拿出活动方案，方案审核审批后严格按照方案实施。在安全生产月内，共组织安全检查6次，对查出的隐患下发整改单、整改反馈率100%，整改合格率100%；共计制作3条宣传条幅，宣传安全生产月主题，营造良好安全生产氛围；制作一副安全生产月板报，宣传安

全生活小知识；组织所有管理人员及员工分批观看安全警示片；组织现场施工人员签名活动，达到互动目的等等。通过多种形式的活动开展，提高了施工人员对于安全生产的认识，使施工现场呈现出一个良好的氛围。

7、认真落实贯标工作的实施。在项目部领导的监督和指导下，我部门严格按照公司要求认真填写，使贯标工作与实际工程进度同步，并得到公司的认可。

三、存在问题不足 一年以来，虽然我项目部安全工作取得一定的成绩，但我们也清醒的认识到，施工现场的安全形势依然不容乐观，依然严峻。总结起来有以下几点：

1、施工现场的机械设备较多，机械伤害的不确定性给现场的安全管理带来了困难。

2、施工流动性大，施工现场变化频繁，加上分包队伍人员素质参差不齐、文化层次较低、安全意识薄弱，容易出现违章作业和冒险蛮干，带来了安全管理的困难性。由于项目分部分项工程施工工期短，导致作业人员安全意识短期内无法提高，这也是建筑施工行业安全生产工作中亟待解决的问题。

3、部分管理人员存在“安全问题是安全员的事情”的思想误区，在安全生产工作中完全处于被动状态，没有积极主动的做好安全防范措施，全靠安全员的强迫式的管理，没有形成全员关注安全，全员抓安全的良好氛围，这也是当前安全工作的重点和难点。

四、明年安全管理工作计划

在明年的安全管理工作中主要抓好以下7方面的工作：

1、进一步落实安全生产责任制，强化安全管理。以“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，督促施工现场责任制的落实，加大责任制考核力度，对检查出来的安全问题进行公开曝光，建立项目部安全动态管理系统等措施，加大危险源监控管理工作，促进项目部完善安全生产管理制度，保证安全生产。

2、严格落实安全生产持证上岗制度。进一步加大检查力度，严禁未取得合格证的“三类人员”上岗。

3、继续深入开展安全专项检查工作。依旧以高处坠落和“四口五临边”防护、施工临时用电、现场防火为施工安全管理的重点部位。

4、坚持做好岗前教育和安全及技术交底。对所有作业人员100%进行岗前教育和安全及技术交底，促进公司安全生产形势稳定，打造和谐、稳定的中国冶建第一军。

5、加强对高处坠落、坍塌、触电、机械伤害、起重伤害和防煤气中毒的监督、检查和整改的管理工作。

6、鉴于人员的流动性大，民工安全意识低等情况，明年安全工作重点偏向于提升民工对自身作业环境危险识别、提高自身安全意识，切实从根本上解决安全问题。

7、突出重点，始终以安全生产零责任工亡事故为目标，全力以赴抓好安全管理工作。明确安全工作各项指标、各级人员职责；组织全体人员参加公司要求开展的“安全生产月”和“百日安全无事故”活动；建立健全安全监督机构；在每一个工程及安全例会中，都要把安全声场作为一项重要内容，把安全管理工作贯穿到整个施工过程中。

中国一冶新疆众泰项目部安监站 2014年11月28日篇三：项目部安全生产工作总结

安全生产年工作总结

项目部安全生产工作总结 2006年ａ8合同段安全保通工作在建设指挥部强有力的领导下，安全保通工作健康有序地开展。项目部全体人员认真贯彻落实国家、云南省及云南永武高速公路建设指挥部关于建筑领域安全生产方面的文件精神，牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，广泛深入地开展安全保通工作，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行，下面就一年来我项目部的安全保通工作情况汇报如下：

（一）、安全工作

一、领导高度重视 全面开展安全生产工作

为进一步做好我合同段的安全生产工作，切实加强该项目对

安全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目

经理直接抓，项目书记具体抓，各科室负责人、各施工队长及现场安

全人员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。

二、组织机构健全，各项安全制度措施齐全 年初，根据

集团公司、公司、建设指挥部的要求，建立健全了安全生产管理体系，加强了领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作，文

秘写作网是安全生产的第一责任人，项目书记主抓工程的安全生产工

作。项目部下设安质环保部，全面监督和指导现场的安全生产，并设 置了专职安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点，合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。组织的建立 及安全生产体系的建设，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组

织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件。

三、制度保证 措施到位

1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经理、书记负责，将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进

行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严

肃追究有关领导及直接责任人的责任。

2、签订责任书。项目部与各施工队层层签订责任书，明确各

自的职责。将安全教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容

之一，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职

责明确，责任到人。

3、不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部

安全施工的各项规章制度，并根据安全生产工作形势的发展，不断完

善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度

4、建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立事故处置领导小

组，制定了安全事故处置预案制度。

四、加大安全生产交底力度，提升规范操作能力

由于各施工队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务能力

参差不齐，给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此，项目部安全人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该

分项工程的安全情况进行安全交底，使其施工人员明白各种操作规程

及规范要求，做到规范施工，安全施工，为安全生产打下了坚实的理 论基础。其次，组织现场安全管理人员进行培训，使其明白各项安全

生产的相关规定及操作要求，提高安全管理人员的政策理论水平，强

化其责任心。2006年全年开办安全培训班12期，参加培训人员达 36xxxx人次，并全部通过项目考核。项目部在培训施工队安全人员的同时，为提高项目部安全人员的业务能力及理论水平，组织六人参

加了由建设指挥部组织的云南省交通厅领导主讲的安全培训班，并顺

利通过了考核拿到了省部级安全生产人员培训结业证书。

五、加大安全宣传力度，潜移默化地使广大施工队伍在施工生产

过程中接受安全生产教育。

安全生产教育工作不是可有可无的一门工作，还应是项目部安全

生产工作最重要的一部分，我们安全生产的指导思想是“安全第一，预防为主”因此，安全生产教育工作是“预防为主”的前提。在安全

生产教育工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应具体落实到

施工当中去，一年来，项目部在宣传教育力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保安全施工、文明施工，制作了几万元的安全生产、文明施工的标志标牌。施工现场共设置各类安全标志牌30xxxx块，标语横幅2xxxx幅，出版与安全有关的黑板报12期，安全标志牌的设置、标语横幅的悬挂，安全有关黑板报的出版，很大程度提高广大

职工的安全意识及觉悟。组织安全生产管理人员定期不定期的开展学习安全生产事故警示录，分析造成其安全事故的原因，并进行深入地 讨论，使其在事故的分析中得到启示与教育。大大提高了广大职工及

现场施工的人员的安全意识。根据各分项工程的施工特点，不定期的 对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当

中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事

故的发生。

六、严格检查制度，消除安全隐患

项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员

对安全生产重点部位进行系统的检查，对查出的安全隐患点派人跟踪

在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报批评，对于严

重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后

报项目部安全管理人员同意后才能进行施工。今年，共组织大检查 1xxxx，共发现各类安全隐患48处，整改48处，整改率达10xxxx。]

七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练

根据施工规范要求，进行施工现场必须配戴安全帽，在特种作业

环境里，施工人员必须戴好安全帽系好安全绳，在深入地表xxxx处，必须配有相应的通风设施。为此，项目部要求各施工队在各分项工程

开工以前，必须根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人

员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工，隧道设置

了必要的通风设置及有害气体检测设备。经现场抽查，防护用品的普

及率达10xxxx。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能出现的安全事故能够快迅有效的抢险，项目部根据安全生产规范要求及业主

要求，编制了《隧道施工应急预案》、《高空作业应急预案》《高边坡

施工应急预案》《防洪防汛应急预案》等应急预案。为确保上述应急 预案的顺利实施，项目部在今年上半年有针对性地进行了消防演习、隧道塌方逃生演习、急救演习等一系列的演习。

八、加强火工品管理，严格火工品的出入库制度，为确实做好民爆物品的管理工作，项目部把对民爆物品的管理工

作做为项目部安全工作的重点工作来抓，因为我们清楚地认识到，民

爆物品的管理是一个很敏感并带有政治色彩的工作，管理的好坏直接

关系到项目部乃至局、公司的企业形象。因此，项目部自开工以业，认真贯彻执行国家、集团公司关于《民爆物品管理规定》及所在地关

于民爆物品管理的相关规定，充分与当地派出所、公安局进行广泛沟

通，得到他们的支持。严格出入库制度，对每天出入炸药库的炸药做

出详细的记录，并定期对帐，确保物品与帐目相符，定期开展对民爆

物品的检查工作。

（二）保通工作

一、项目部成立保通领导小组，由责任保通区第一责任人项目经

理任为直接责任人，项目书记任组长，对施工便道的通行车辆进行 24小时保通。项目部按施工便道的长度划分为两个便道保通责任区，便道保通责任区内指定责任人，并在沿途设置了便道保通责任标识

牌，在标牌上公布了责任区内保通责任人的电话号码。如在施工期间

内如果车辆发生陷车或阻车现象，只要拨打标识牌上的电话，在三十

分钟内，责任区内的责任人将到达现场，对所陷车辆或受阻车辆进行

免费拖车。

二、为确保我合同段内的物资供应及便道的畅通，施工便道在基

本维持原样的基础上，今年上半年，对原有的施工便道统一铺设了宽 4.5m，厚50cm的砂砾石路面，在水流量较大的地方增设排水沟及排

水涵管，保证下雨之后路面无积水，确保车辆的通行，对纵坡较大的地方进行降坡处理，对少数路面较狭窄地段增设错车道，确保了道路

畅通。

三、定期对施工便道进行维护，确保生命线畅通

由于施工便道来往车辆较多，项目部根据这一特点，分别设置了

专职便道养护人员及保通人员，对施工便道进行养护与保通，便道养

护人员每天对施工便道路况较差的地方进行修补，清理路边的水沟。

针对某些路段路况较差的特点，项目部派出一台装载机24小时待命，只要发生堵车，装载机30钟内到达现场提供必要的帮助。

四、我合同段内施工便道里程长达6公里多，且基本上处在主线

上，由于主线施工需要而造成便道线路改线，因此，为确保车辆的正

常、安全通行及过往车辆的行驶安全，项目部在施工便道的沿线设置

路标、牌及警示牌，全年在施工便道旁边共设置各类标牌达100块，有效地预防交通事故的发生。

五、正确处理地方关系，有效预防堵车事故的发生。我合同段施

工便道途经xxxx行政村，人员达300xxxx人，如果由于工程施工带

来的矛盾而造成当地农民堵车，后果非常严重，我们深刻地认真到正

确处理好地方关系的重要性，为此，项目部协调人员经常走访当地老

百姓家中，与老百姓进行心与心的交流，把矛盾控制在萌芽状态，有

效地预防了群体堵车事件的发生。

以上是我合同段一年来安全保通工作的回顾与总结，其中有成绩 也有不足，对于成绩我们在以后的工作当中继续保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，我们相信，在上级领导的正

确领导与指引下，在全体员工的共同努力下，ａ8合同段的安全保通 工作将会更上一层楼。篇四：项目经理安全履职总结

第二季度安全责任履职总结

本人为项目安全生产第一责任人，对项目安全生产工作全面负责，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的总体方针，高度重视安全生产工作，坚持“科学发展，安全发展”的主题，以实现项目、公司安全生产目标为核心，以落实各项安全规章制度及措施为途径，强化安全管理责任制的推行，建立了项目群防共治的安全管理长效机制，现就2013年第二季度安全工作总结如下：

一、项目安全管理情况

（一）安全生产管理体系运行情况

项目建立以来就设立了专职安全生产总监，成立了以本人为组长、安全总监具体负责和分管领导、部室负责人组成的安全管理领导小组。主要负责安全质量管理体系的运行和安全管理工作的策划及重大事项的决策，领导小组下设安全质量管理办公室，由安质环保部负责人任主任，负责日常安全管理工作。目前，该安全管理体系运转正常，安全工作有序开展，安全质量可控。

（二）安全生产日常管理情况

安全质量环保部是项目部安全管理的主责部门，负责执行日常安全管理工作。现定员34人，其中持有安全资格证的有3人，另由各作业班负责人或带班人员任兼职安全员，负责执行各自班组的安全管理工作，从工序过程上加强了安全控制。

从开工至今，项目安全管理组织和岗位均能严格履职，项目安全管理体系运行良好、安全工作有序开展，安全质量可控。

（三）针对性安全措施和制度执行情况

本人组织制定了各项安全管理制度、操作规程及安全技术措施，尤其是二季度以来，项目全面进入桩基施工施工，本人高度重视，强化了关键工序、危险工序的安全管理工作。主要针对性措施如下： 1.现场配备专职安全员的同时，每个工点全覆盖的聘任了群众安全生产监督员，每日进行安全质量检查，立足施工一线，检查覆盖每个工点、每道工序、不留死角；形成整改闭环； 2.钻机钻孔至浇注，实行每道工序签认制，开钻、成孔、验孔、下钢筋笼、循浆、浇注等每道工序均实行安全质量责任签认制，由现场技术主管、技术员和安全员负责，部门负责人进行监督管理。3.每个工点实行安全值日岗亭制度，值班岗亭人员全日值班，每天上班进行班前安全讲话，强调当前工序安全注意事项，将安全意识的提高渗透到每个劳务工人。

二、安全生产责任制落实情况

根据公司文件精神，本着“一岗双责，岗岗有责”的原则，继续亲自督促完善建立健全了安全生产责任制。

（一）建立了覆盖项目部所有部门和作业队的安全生产责任制，并将安全责任落实到了各部门和相关人员。

1、与项目6部3室签订了安全质量责任书9份；

2、作业队及班组签定了安全质量责任书11份；

3、亲自督促管理人员递交了《安全质量责任承诺书》57份；

4、指导岗位工人递交了《安全质量责任承诺卡》432份。

（二）组织并指导了安全责任履职考核小组开展了安全责任的履职考核，并将考核结果同安全奖及其它奖金挂钩。目前，各级人员第二季度安全履职总结已开始递交，安全履职考核工作由项目考核领导小组考核，目前该项工作正在进行。

（三）督促了安全责任包保领导正确履职，包保领导每周对包保责任区进行了安全检查并督促整改完成，形成记录归口安质环保部存档。

三、本人具体安全工作开展及安全责任履职情况

（一）组织并督促进行了劳务工再培训、再教育工作

亲自督促了项目安质环保部、工程部、机电部等部门对特种设备、特殊工种及关键危险岗位人员进行了再次的安全教育和培训，并督促部室负责人协助特种作业人员办证取证；对新进场工人进行三级安全教育并进行考核，针对施工生产进度，对新工序施工的操作工人，督促了安质环保部、工程部针对技术、安全措施进行了全覆盖一线劳务工的培训和交底。

（二）深入开展了“安全生产月”活动。

根据公司及上级单位要求，本人亲自督促主责部门制定了详细的安全生产月活动方案，并强化的活动的全面实施，活动宣传动员到位、内容丰富、实效，进一步提高了现场各级人员的安全

意识和安全知识，活动内容包括安全质量启动仪式、宣誓活动、警示教育周、安全生产宣传咨询日、安全文化周、观看安全警示教育片、班组互检互帮互学、安全员活动、隐患排查及整治、安全再教育、再培训、防洪防汛应急预案培训及演练活动等。

（三）进一步推进了“打非治违”专项整治活动。四月初，应江苏高管局及省交通厅要求，开展了“打非治违”专项整治活动，开展了活动专题布置会，并制定了详细的活动方案和工作开展内容，严格在项目进行了活动开展，进一步深入开展了此项活动，目前本项目此次活动正在进行

第二阶段（全面排查治理及整改阶段）的相关工作，目前活动方案执行到位。

（四）定期主持了安全检查和安全生产会议，跟踪落实安全隐患整改。

1、按项目部《安全检查制度》亲自组织进行了安全检查，并坚持实行了周检制度，本季度本人共参加安全质量检查8次，尤其是局检查验收工作组到来之前，本人经常带队深入现场检查指导安全质量自查整改工作，全面落实检查组的验收要求。

2、参加了每周一次安全生产会议，对上周安全问题进行分析，对下周安全工作进行了布置。

3、督促了职能部门和有关场所按时完成安全会议提出的各项整改要求，并对有关问题进行复查闭合。

（五）其它安全工作开展情况

1、定期督促了职能部门及作业班组开展班前安全讲话活动；

2、督促安质环保部按期更新了问题库，并制定“三定”措施完成了整改；

3、督促职能部门及时建立现场安全隐患动态管理台账，并制定控制措施，日常重点管控。

4、督促了职能部门传达、宣贯业主、上级公司相关安全管理文件要求，并落实了相关要求。

5、监督了各级管理人员安全责任正确履职。

6、坚决执行安全奖罚制度，督促主责部门对现场“三违行为”进行了处罚和教育。严厉打击了非法违章行为。

四、保证了安全生产投入

项目部全体员工均高度重视安全生产工作，尤其是在资金极其紧张的情况下，在资金安排方面每月均首先保证安全生产的投入，做到安全专款专用，确保现场施工生产的安全。

五、取得的成果和经验

（一）安全目标完成情况

本季度未发生重大安全责任事故；无员工伤亡事故；无重大机械设备、交通、火灾事故。

（二）取得的经验

本项目安全管理工作任务重、风险高、压力大，但项目部长期坚持以维护项目安全秩序为己任，以消灭现场安全隐患为目标，重在禁止人的不安全行为，消除物的不安全状态，经过努力，取得了一定的成绩，同时，取得安全管理经验如下：篇五：某公司项目经理安全管理工作总结

某公司项目经理安全管理工作总结

年初来公司上班前，我曾和安全部领导提起过，真不想到法库这个项目部来，那里太乱！原因之一就是由于层层分包的问题，班组难管理，管理欠协调，总包项目部的管理措施容易被打折，但是，一旦分包班组有了麻烦事，又全部找到你总包身上，所谓大树底下好乘凉！特别是到要钱的时候，工人们被鼓动起来的那个拼命劲，常常令人感叹！已到半年工作总结的时候，细细想来，我是能够理出诸多头绪的。对在这个特殊项目上的安全管理具有一些深刻的体会。

一、在安全管理工作中，作为合格的安全员必须具备专业管理知识和安全管理措施。要能提前预见，能提前发现，并提前作出警告。由于本项目管理上的层层分包，分包班组都打着各自利益的小盘算，安全管理上就会出现协调配合问题。去年9月份我到这里后，甲方和监理均把安全责任的指挥权直接交给我，我直接指挥分包班组在施工生产中出现的安全防护问题，因此，一直感觉很得心应手。但是今年4月初我从全运村项目转来，丁祖华班组提出，我无权直接指挥他们工作，必须通过姜强分包安全员传达，所谓一级一级管理，因为姜强分包安全员是本地人，干的时间短，除交际能力较强以外，对现场防护不懂多少，而且他们之间平常关系很密切。这样做是想架空我，有名无实！直接给我的管理工作带来某种难度。为此，我首先要做的工作，就是自扫门前雪。针对现场施工中出现的实际隐患，我都在第一时间拍摄隐患图片，然后以书面形式发出限期整改的安全隐患通知单，由姜强分包项目部安全员和丁祖华班组安全员同时进行签收，限期进行隐患整改，把岗位责任分摊下去，在哪一关卡住，就必须承担相应责任。隐患通知书中明确说明，分包单位如不进行隐患整改，安全部有权进行经济处罚外，一切后果自负！南通二建概不为拒绝履行隐患整改的班组承担连带责任！而在整改责任人签收以后，该通知书就具有了约束效应！从四月份以来，我对脚手架的搭设与加固，临边洞口防护的跟进及恢复，高支模的支撑与加固，文明施工及各种施工中临时出现的安全隐患，共发出二十多份隐患整改通知单及隐患整改图片，基本上都达到了整改的效果，从而有力地保证了施工现场的安全生产。

二、法库项目今年在安全上虽然没有出大事，几桩小事也足够令人烦心。由于群塔作业，五台塔吊的吊运作业一直是我们在安全方面管理的重点。我到这里以后，多次开会给他们安全教育和操作知识，多次提出注意事项，和每个塔司和信号工都签订了安全协议。但是，塔司太年轻，缺乏操作经验，信号工大多未经过培训，因为操作失误出了几次小事，还是碰了这个那个的。为此，我为信号工专门编写了信号工专业指挥用语和塔司安全操作注意事项。也确实收到了某种效果。我在处理这些事情时，结合工程资金方面的实际情况，采用了人性化处理方法，力求大事化小，小事化了，力图把纠纷解决，主要是让事故责任方承担相关费用和误工补偿，同时接受了事故教训。否则，按公司程序处理，将对该班组加倍处罚！这种对事故“四不放过”的处理方式，既维护了公司利益，也有效地警告了事故责任人，确实起到了实际效果。在今年全员职工大会召开一天后，丁祖华木工组在负一层高支模碗口架搭设中，西侧一个班组有人从碗口架上跌落，所幸无事。我通过现场察看，发现碗口架根本没有搭好，两侧碗口虚浮在上。我立即召开木工组专门会议，提醒并警告全体木工这起事故是人为的，可控的，不是意外伤害。在搭设碗口架时，必须搭好碗口，并用锤子敲击，自己搭设架子，又 自己掉下来，是非常荒唐的事情。我把没有搭牢的碗口架全部拍了照片。为此，我警告，工人自己干活不负责任，班组长不管不问造成的，再有人掉下来，我就处罚出事的木工组！但是，说归说，没过了几天，又有人从碗口架上掉下来，再一次召开安全会议时，总分包管安全的、管质量的、班组长之间相互推诿，却拿不出一条实际措施。我说，出事了，都有责任，包括我！这是人为造成的，就人为控制，不能再掉人了。我提出一条规定：限一天时间进行整改。再查出一根横管，两端无碗口固定的，罚款500元一根！第二天，我带着总分包质量和安全管理人员全面检查拍照，却发现还有不少碗口两端未搭碗口，根据拍照，可以当场罚款二、三万！为此，班组长都软下来了，我当场开具了2000元罚款，要求继续整改，否则下一次罚款5000元，而且造成的一切后果和南通二建项目部无关！木工老板乖乖签字，被罚得心服口服！之后，听说过有人掉下来，却再也不敢为此来找南通二建麻烦了！对此，我认为，抓住安全工作中的细节管理，从事故源头进行有效控制，是安全管理中值得推崇的一种思路。

三、法库项目由于甲方工程款亏欠太多，由于钱方面引起的闹事纠纷还真不少。班组工人之间遇事脾气很火爆，动不动就打架，在我印象中打了十次八次了。每次在群架发生的关键时刻，我都会挺身而出，敢说，敢管，敢拉架。以一身勇气和正气劝阻制止打架，所以几乎都没发生多大事情。从去年起，我就有多次成功阻止工人闹事打架的经历。记得有一天在生活区中午上班前，丁祖华的一帮钢筋工为算账打起来了，当时很激烈，有四帮人混到一起操家伙准备干起来。楼上楼下当时都站满了工人，围观的工人没人敢阻止。幸亏我及时赶到，在我吼声如雷的震怒和威严下，这帮人一个都没敢再动。其中就有三包丁祖华的两个儿子都一起参与打架。当时我说，谁敢再打，我马上开出罚单，一家一万，送到派出所再罚一家两万，反正命都不要了，罚上几万钱算什么！给我马上停下来，要么去办公室坐下来讲理，要么报警去派出所，绝不允许再打！谁敢再打，试试看！后来派出所来了，打架双方选择到办公室和谈，协调处理！还有一次印象最深，去年发生一帮木工要工资爬高压电变压器的事情。当时是下午，8、9个工人情绪很激动，等明天上午拿工资都不答应，必须马上给发工资。当时一伙人一边用木方砸电箱，另一伙人直奔马路边去爬高压电。姜强管理人员说，去爬吧，死在上面当狗死！我想，必须管，管不住不是我个人的事，我不管，出了事故我就有责任！我紧跟过去，并跟走在后面的那帮人说，今天你们谁出这个爬高压电主意的人，和跟着一起起哄弄出人命的人，进去就是无期徒刑！而爬上去的人，死了也当狗死，一分钱都赔不到！这是国家电网，你们以身试法，绝对没有好下场！还不赶紧阻止，马上就发生大事了！没想到我的话立刻起作用了，走在后边的人一起喊着前面刚要往上爬的人，别爬了，快拉住他！并且几个人都拉，都不让爬了。我走过去，怒骂了一顿，说全部回去！这帮人都乖乖走回去了。这真是有惊无险！如果我不跟过去阻止，后果不堪设想！在今年五月下旬，还发生过木工和钢筋工为争抢塔吊准备打群架的事情。当时双方几十号工人都激动起来，操起了工具和各类家伙，冲到了一起，确实都认为无人能够阻止。幸亏我及时赶到，并且插到了两伙人中间，在我严厉的制止和呵斥下，两边的班组长带头放下了手中拼命的器械。我的心中终于石头落地。这样的事情，后来还发生过几次，由于我敢于挺身而出，一身正气和勇气，基本上都能镇住他们的邪气。偶尔也有镇不住的时候，但由于我的积极阻止和协调和其他管理人员一起配合拉架，也都没有造成什么伤害，都是有惊无险，化险为夷。我的目标只有一个，绝对不允许打出事情来，既 败坏南通二建名声，打完了事，再让南通二建收拾烂摊子，没门！因此，我一次次警告他们，杀人偿命，打人赔钱，是天经地义的事。遇事不要冲动，你冲动，就会付出代价！而且不要想有人付医药费的好事，伤害他人后果自负！和南通二建总包项目部无关，你只能为自己的冲动行为买单！

四、今年法库项目还经历了沈阳市安检局和法库安检站的几次安全检查，从资料到现场，基本上都合格通过。同时还得到了安监站检查人员的好评，认为中央尚城在法库算得上最好的经得起市里安全检查的项目，因此多次成为安全检查的必检项目，这也算是一种工作鼓励。另外我个人的文学创作也取得了一定成绩，最近被启东作协推荐直接加入南通作协，我期待未来的创作会有更好的成绩。法库项目部全体管理人员在杨经理带领下，各项工作齐心协力，配合到位，杨经理具备较深的项目管理理论和扎实的实际工作能力，是一位值得我钦佩和学习的好领导！这个项目虽然由于层层分包带来安全管理上的某些难度，但我们从工作中得到了各种锻炼，提高了实践能力，并且不断悟出成功管理的经验甚至是某些失败的教训，以便将来更好地开展项目安全管理工作。在任何时候，我们以坚定地维护公司利益为基准，切实保障工人的安全权益，有效确保项目的安全生产，在本职工作岗位上作出应有的成绩。

2.安全经理工作总结 篇二

建立健全安全生产组织机构, 配足配强安全管理人员, 一般需配置专门的安全管理部门。项目经理部应设安全总监一名, 安全总监进入领导班子, 安全管理人员的配置要符合国家法律法规的规定。

2 安全生产管理制度

建章立制是项目经理部搞好安全生产, 实现科学管理的重要手段。只有建立健全安全生产管理制度和操作规程, 才能有效把好安全管理的关卡, 有效监控发生重大安全事故的隐患, 加强内部管理, 保证生产作业正常、安全地运行。项目经理部要建立健全以下安全生产管理制度: 《安全生产责任制及考核制度》、《安全生产会议制度》、《安全生产专项费用使用制度》、《安全生产检查评价制度》、《安全生产教育培训制度》、《安全生产事故报告制度》、《安全生产奖罚制度》、《施工单位项目主要负责人带班制度》等。

3 危险源辨识

在项目开工前应进行危险源辨识工作, 危险源辨识的范围应包括: 驻地建设、施工平面布置、道路运输、施工工艺、主要设备装置、作业环境、社会环境、安全管理行为等方面。根据发生事故机率的大小和发生事故后果严重程度, 把危险源分为重大危险源和一般危险源, 进行分类、分级管理。

4 对项目人员的安全教育培训

安全教育培训尤为重要, 应坚持先培训、后上岗的原则; 安全教育培训有“三类人员”培训、特种作业人员培训、进场人员三级安全教育、班前安全教育等形式。培训的学时应符合相关规定。安全教育培训应贯穿应用于整体施工过程过程中, 并有计划的逐步分层次、分岗位、分工种实施, 所有安全教育要有受教育人的亲笔签名, 其教育培训情况计入个人工作档案。

5 交底与专项方案

施工安全技术交底由施工单位项目经理部技术负责人负责实施, 实行逐级安全技术交底制度。横向涵盖项目部内各职能部门, 纵向延伸到施工班组全体作业人员。安全及时交底应涵盖工程概况、施工方法、施工程序、安全操作规程、安全设施配置要求、应急措施、安全技术措施等。针对危险性较大的分部分项工程要专门编制专项针对性的安全施工方案, 如超过一定规模的危险系数较大的分部分项工程专项施工方案, 应由施工单位组织召开专家论证会。

6 机械设备管理

机械设备进场后, 应建立机械设备分类管理台账, 实施编号管理, 现场悬挂安全操作规程、机械设备标识牌。特种设备进场前, 应按照有关规定进行检验, 证件必须齐全、有效, 技术性能满足要求, 安全防护设施应可靠。

7 施工用电

施工现场配备的临时用电设备在5 台以上或设备总容量在50 k W及以上者, 项目经理部应编制临时用电施工设计方案, 编制人员应具备电气工程师资格, 方案经相关部门审核及施工单位技术负责人批准, 报监理工程师单位审查通过后实施。

8 安全生产检查

安全生产检查是项目经理部达到安全生产管理目标的重要内容, 其工作重点是检查物品是否符合安全标准: ( 1) 生产所需设备、工具、安全设施、个人防护用品、施工作业场所及生产物料的存储是否符合要求。 ( 2) 检查工作人员的行为是否安全: 如有无违章指挥、违规操作、违反安全生产规章制度的行为。 ( 3) 检查安全管理工作是否完善; 安全生产管理制度是否建立健全, 安全生产的总目标和工作计划是否已全面落实到各部门、各岗位, 是否经常开展安全教育宣传工作, 并使职工安全素质得到提高, 安全生产检查是否制度化、规范化, 检查中发现的安全事故隐患是否及时整改, 是否按“四不放过”原则做好事故处置工作。

9 应急管理

项目经理部应根据建设工程施工中存在的主要特点、施工范围, 施工现场易发生重大生产安全事故的主要部位, 重要环节进行监控, 并制定施工现场生产安全事故应急处置预案。应急预案一般分为总体预案、专项预案和现场应急处置方案。

10 安全宣传

项目经理部应在施工现场的出入口、施工的重点部位等设置安全宣传牌、安全标志等。主要包括“五牌一图”、禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志等,

11 结语

项目经理部的安全管理工作是一个系统的工作, 需要经理部全体人员的共同努力。领导重视, 职工用心, 一定能把项目经理部的安全工作做好, 为职工的生命财产安全, 为企业的发展壮大保驾护航。

摘要：项目经理部安全管理在工程项目管理中起着关键的作用, 完善安全管理制度及方法是十分必要的。本文主要探讨施工企业项目经理部安全管理的具体做法。

关键词：项目经理部,安全管理

参考文献

[1]交通运输部工程质量监督局.公路水运工程施工安全标准化指南[].北京:人民交通出版社, 2013, (6) .

3.代理商聘请职业经理人，安全吗 篇三

随着公司业务的拓展和公司规模的扩大，代理商的事业蒸蒸日上，钱是越赚越多，可人也是越来越累。看着每天被排得满满的工作行程，代理商老板开始感到力不从心。于是，外聘职业经理人成了他们迫切需要考虑的现实问题。

案例再现：李老板是一位经营日化产品的代理商，近几年，由于业务的不断扩大，渐渐感觉有些力不从心。在一位朋友的介绍下，他聘请职业经理人张某出任公司的副总，具体负责公司常规业务的运转一张某上任后，迅速对公司的下属二批商进行摸底，并逐一登门拜访。接下来，张某利用职务之便接下了两个品牌的代理权，并缩减了一些利润较小的品种。看着张某将公司的业务运转得风声水起，李老板心里乐开了花。但好景不长，到了下半年公司的业务却一落千丈，账面显示的未收账款已经超出了公司历史上的最低水平，原来，张某新代理的两个品牌均系其原来公司的产品，为接下这两个产品的区域独家代理权，全部占用了公司账上的现金。由于该新品市场销路不好，导致产品大量积压在自己和二批商的仓库中，致使公司正常的业务均无法展开。一些二批商为此怨声栽道，有的甚至直接投入了其他代理商的怀抱……

聘请职业经理人是代理商做强做大的必然趋势，然而，请神容易送神难!代理商聘请职业经理人，这其中的安全系数究竟有多大?自己究竟有没有能力管理好职业经理人?当一连串的问题摆放在面前，代理商老板究竟该怎么办?

4.2017总经理安全工作报告 篇四

同志们：

过去的一年，在集团和神马股份的正确领导下，我们深入贯彻十八届三中、四中、五中、六中全会精神和总书记、李克强总理关于安全生产工作重要指示，以“三三三一”安全生产绩效考核为基础，以“三不四可”为指导，牢固树立红线意识和底线思维，强化安全管理，不断提升管理水平，圆满完成了全年安全工作目标；并顺利通过集团“安全生产标准化”、“安全生产绩效考核”等各类考核验收；安全生产形势保持良好势头。塑料一厂荣获“集团安全标准化示范车间”称号，塑料二厂电仪运行一班、万里公司工艺二班两个班组获神马股份“优秀安全合格班组”称号，这些成绩的取得是公司全体员工共同努力的结果，在此我代表公司领导班子，向大家致以崇高的敬意、表示衷心的感谢！2016年工作回顾

我们主要做了以下工作：

一是贯彻上级安全工作会议及文件精神，落实安全生产责任制，完善管理制度，提升管理水平。年初，公司召开了安全工作会议，层层签订《安全生产目标责任书》。对各单位安全目标责任制的落实情况进行定期检查。公司主要领导逢会必讲安全，高度重视安全，经常对安全工作做专题研究和安排部署，切实履行了党政同责、一岗双责，为公司上下做出了表率。同时，每月定期召开安全工作会议，传达上级会议和文件精神，总结、部署安全、消防工作，先后下发了《关于加强2016年安全生产工作的决定》等文件30余份，又根据国家新 出台的法律法规，重新修订完善安全管理制度12项，使我公司安全制度得到了进一步完善。促进了我公司安全管理水平的不断提升。

二是认真开展安全教育培训工作，提高员工安全意识和技能。强化“三级”安全教育知识培训,安全管理人员、特种作业人员的持证上岗培训、一线员工应知应会培训；认真开展“应急预案演练”、“安全生产月”、“11.9活动月”、“案例警示教育”、“特种作业人员考试”、“月度安全抽考”等日常宣传教育活动，大力推行外协施工单位准入制度，保证了在岗职工具备应有的安全技能，各类人员持证上岗率均达100%。

三是转变安全检查方式，认真开展隐患排查治理和责任追究。将过去的现场检查，转变为对各单位安全工作开展情况的监督检查，建立班组、厂、公司三级安全处罚台账，将安全检查的主体变为一线生产人员。2016年全年，共排查各类安全隐患839项，全部建立了隐患台帐，对隐患进行限期整改。并严格按照集团10号、63号文件规定，对存在重大隐患和隐患整改不到位的责任单位、责任人进行了追究，共处罚 32600元。

四是加强重点防控体系和“四大系统”建设, 强化重点部位的安全管理和检查。对配电系统、热油炉、热油泵区等部位加强重点防控，对各类设备的安全阀、压力表等加强管理和维护，不断完善应急处臵预案。对配电室、重点施工项目、仓库、有毒有害、易燃易爆等重点部位，加强安全管理和检查。2016年，公司共对重点部位进行专项检查26次，对查出的隐患进行了积极整改。

五是认真开展安全生产绩效考核、安全生产标准化工作。根据集团《“三三三一”安全生产绩效考核办法》，我们积极开展内部安全生 产绩效考核工作，每月组织相关专业人员进行公司内部安全绩效考核，并与单位每月的安全奖金挂钩，取得了较好的成绩，并顺利通过集团公司全年考核验收。16年我们将标准化工作重心放在了“国家二级安全生产标准化企业”换证和“示范车间“创建上，以点带面，全面提升了公司的安全生产标准化管理水平。

六是确保安全、环保投入，抓好设备设施管理。加大检查、维修力度，强化设备设施管理，确保各类设备的良好运行。同时，投入资金对塑料三厂反应器回收系统进行技改，改善了排气异味引起周边居民投诉的不利局面；对所有进入配电室的电缆桥架过墙处进行封堵改造；对塑料三厂前后聚合器处加装监控强化了对现场射源的管理；清理污水池确保污水系统的稳定运行；配电系统加装晃电保护器并顺利完成了塑料一厂、塑料三厂各系列设备大修任务，提高了公司本质安全水平。

七是积极做好安全生产应急管理和职业健康安全管理工作。年初制定了应急预案培训、演练计划，加大培训、演练力度，通过开展应急预案培训、演练、评估等一系列活动，进一步完善了应急救援体系。同时公司还针对各岗位现场处臵卡的内容统一进行了修订，使现场处臵卡形式更规范，内容更贴近实际、可操作性更强。

公司还组织编制了《2016年职业病防治工作计划及实施方案》，下发了《关于进一步加强职业健康安全工作的通知》等文件，积极配合集团公司职防院和市职防所，对公司范围内的职业危害场所进行检测和评价，同时对有毒有害作业岗位人员进行了职业健康体检，保障从业人员的健康权益，有效预防了职业危害和职业病的发生。同志们，回顾2016年，我公司的安全工作取得了一定成绩。但是，仍要看到我们工作中还存在一些不足之处，主要集中在两个方面：一是生产设备设施方面，公司一些设备多年运行，现场跑冒滴漏现象依然存在，部份设备设施老化；二是安全意识和安全管理水平尚须进一步提高。近年来我们不断加强安全培训，绝大多数员工都能遵章守纪，但仍有部分干部职工安全意识淡漠，主要表现在简单重复性隐患经常出现、习惯性违章时有发生。所以，我们对安全工作必须保持清醒的认识，要不懈怠、不松劲，加强管理，再接再厉，努力做好2017年的安全工作。

2017年安全工作总目标是：

1、实现零事故、零伤害

2、安全生产标准化建设达到规划目标 2017年安全生产工作的总体要求是：

以党的十八届六中全会精神和《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》为指导，深入贯彻总书记关于安全生产系列重要指示精神，坚守发展决不能以牺牲安全为代价这条不可逾越的红线，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，坚持“三不四可”、“三基三抓一追究”和“公司监督、各单位监管、工段班组主体”安全层级管理不动摇，以问题、效果和目标为导向，以安全绩效考核和责任追究为抓手，逐级健全安全责任考核体系，着力强化安全生产主体责任和安全监管责任，以防范遏制重特大生产安全事故为重 点，全面推行系统安全评估评价，依靠科技推动安全生产源头治理、系统治理和综合治理，切实增强安全防范治理能力，确保公司安全生产形势持续稳定健康发展。

2017年安全工作安排

（一）持续强化安全责任意识

坚持以人为本，始终把人的生命安全放在首位，牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识，加大对违法违规行为的追责力度，做到依法依规生产、安全生产、不安全不生产。深刻认识安全工作的长期性、艰巨性、复杂性和反复性，克服侥幸心理、麻痹心理和松懈心理，明确导向，准确定位，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，牢固树立“安全先于一切，高于一切”的意识，严格安全管理，强化责任意识，传递安全压力，切实把安全责任理解到位、分解到位、落实到位，以责促管、以责促行、以责促效。

（二）继续完善安全管理责任体系

坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，按照管业务必须管安全、管生产经营必须管安全和谁主管谁负责的原则，健全完善“公司监管、生产单位主体”的安全管理责任体系，大力推进横到边、纵到底，能定责、可追责、可监督的各级安全主体责任清单制度和逐级考核问责机制，严格安全生产履职绩效考核和失职责任追究，理清安全综合监管与专业监管的关系，逐级明晰责任、逐级落实责任、逐级考核责任，切实解决“严不起来、落实不下去”的问题，促进“五 个责任”（领导责任、管理责任、技术责任、监察责任、岗位责任）的落实。

（三）突出安全重点管理，有效防控重大事故

一是突出“两重点、一重大”（重点危险化工工艺、重点危险化学品和重大危险源）安全管控，进一步规范化工生产工艺安全技术管理，完善监测监控报警、安全联锁、危险工艺自动化控制、紧急处臵“四大系统”，围绕生产、储存、使用、运输等重点环节和检修维护、试生产、动火、密闭空间作业、高空作业等关键活动，大力推进安全重点防控体系建设，分类指导、分级管控，加强隐患排查治理，强化责任落实，确保安全生产。

二是加强建设项目安全管理。严格落实建设项目安全“三同时”制度，依法依规规范项目开工建设、试车试产、竣工验收安全程序，严格外来施工队伍、人员、装备安全准入，按照规定签订安全管理协议，禁止选择无资质队伍施工，杜绝转包现象。加强施工质量管理，落实安全监管责任，确保项目施工安全。

三是加强职业健康管理。认真贯彻落实《职业病防治法》及相关法律法规，坚持“预防为主、防治结合”的方针，把职业健康与安全生产放在同等重要位臵，加强体制机制建设，提高职业病防治意识和技能。严格执行职业卫生“三同时”规定，改善作业环境，实现源头控制，有效防范职业病危害，切实保障职工安全健康。

（四）加强基层基础建设，提升安全保障能力 一要持续推进安全生产标准化建设。贯彻落实“安全第一、质量为本”方针，牢固树立“质量是企业的命根子”、“基础不牢、地动山摇”的理念，严格落实国家相关行业标准和要求，强力推进学标准、用标准、干标准，强化标准、法规意识，将标准变为习惯，让习惯符合标准。要紧密结合实际，科学制定实施安全生产标准化达标规划、管控措施和绩效考核办法。定期开展考核评比，严标准、严考核、严追究，全面提升安全生产标准化建设水平。

二要强化安全教育培训。坚定“宁停产不停训”、“培训不达标就是隐患”、“无证上岗就是事故”的培训理念，坚持“干什么学什么、缺什么补什么；应知应会、必知必会”的培训原则，科学制定培训计划，注重提高培训质量，切实加强培训考核。实现由理论培训向实操培训转变，由取证培训向素质、技能培训转变，培训重心由上向下转变。坚持用事故警示人，用案例教育人，持续做好事故案例剖析与警示教育，将安全事故作为最好的反面教材，纳入各级安全培训重要内容，切实提高日常安全培训实效，不断增强事故防范意识和安全操作技能。

三要切实抓好分厂、班组建设。进一步规范完善分厂、班组建设制度、标准、流程体系，健全完善安全自主管理逐级考核制度，推进分厂、班组规范管理和自主管理，实现分厂、班组管理精细化、操作标准化、行为规范化。

四要加强安全投入管理。坚持以“抓大系统、除大隐患、防大事 故”为目标，按照“按需投入、突出重点、强化监管”的原则，认真落实2017年安全投入资金，突出抓好重大安全隐患整改治理。

（五）加强防范机制建设，提高超前防控水平

一是加强安全风险管控。从超前防范、源头控制、主动预防入手，超前于隐患排查治理，定期开展风险评估评价和危害辨识，有效实施对重大危险源的监控；从防止隐患条件产生入手，加强事故的预警、预防、预控工作，控制风险，消除隐患，防范事故。建立全面安全风险评估评价和分析制度。坚持以问题和效果为导向，以“查大隐患、治大灾害、防大事故”为目的，立足于大灾害治理，做到大风险可控、大系统可靠。各单位要根据管理标准和要求，结合实际，每月全面开展一次系统性安全生产风险分析。

二是严格隐患排查治理。树立“隐患和三违就是事故”、“干部思想隐患是最大安全隐患”、“消灭隐患和三违就是消灭事故”的理念，按照“专业抓排查、基层抓整改、安监抓监督”的原则，由被动查向主动查转变，由替各单位查向督促各单位自查转变，由一般隐患排查向查大系统、大隐患、防大事故转变，健全完善“公司-各单位-工段班组”隐患分级排查治理责任体系，建立隐患排查治理责任清单制度，逐级明确隐患排查内容、排查责任、治理责任，确保隐患分级排查治理真实有效。完善重大隐患挂牌督办制度，做到隐患治理责任、措施、资金、期限、应急预案“五落实”，建档管理，整改销号，实 现隐患闭环管理规范化、标准化、信息化，全力构建安全风险管控和隐患排查治理“双控”的长效机制。

三是严格安全监管监察。按照三级安全管理架构，建立健全安全生产和职业健康一体化监察督查体制机制，严格落实安全监察监督、监察监管责任，做到在监察监督中知位、在安全隐患排查上知情、在责任追究上知度。要将追责作为有力有效的抓手，管理前移，超前问责，明确问题导向，传递安全压力，实现安全追责常态化，推动各层级安全职能责任落实。

四是加强安全应急管理。健全应急管理组织机构，完善管理制度，理顺体制机制，明确落实责任。加强应急救援队伍建设，提高装备水平，抓好战备训练，提升队伍综合素质。科学修订应急预案，强化应急培训，认真应急演练，普及群众性的应急、自救、互救知识，增强职工自我保护能力和应急避险能力，全面构筑应急救援体系，不断提升组织协调和综合应急救援能力。

五是加强特殊时段安全管理。结合不同时期、不同阶段、不同季节及节假日等特殊时段安全重点，认真制定针对性安全专项保障措施，强化安全重点部位、关键环节、特殊时段的巡查监控，超前做好安全防范。

（六）抓好群防群治，注重职能作用发挥

认真落实安全“八条线”齐抓共管责任制，科学制定工作计划，结合自身实际，着重发挥职能特点，有机结合公司安全工作重心，组织开展安全宣传教育、警示教育、岗位练兵、技术比武、知识竞赛等主题鲜明、内容丰富、形式多样、实效性强的安全活动，推进安全文化建设，增强职工安全意识，形成安全合力，为安全生产提供有力保障。

5.安全经理工作总结 篇五

2011 年安全工作思路和重点措施工作思路：牢固树立科学的电网安全观，按照“三个百分之百”要求，紧密围绕 “三个不发生”目标（不发生大面积停电事故，不发生人身死亡和恶性误操作事故，不发生重特大设备损坏事故），深入开展安全生产专项活动，大力推进安全管理标准化，全面实施安全风险管控，持续开展隐患排查治理，不断推进安全质量管理，继续提升应急处置能力，立足基层、贴近实际、注重实效，健全安全工作长效机制，全面提升公司安全生产管理水平，确保电网安全稳定运行和可靠供电，为深入推进“两个转变”，加快建设坚强智能电网，实现公司又好又快发展奠定坚实基础。

重点措施：一是严格各级领导和管理人员到岗到位，加强工区管理、班组建设和现场管控，落实各级安全生产责任。二是加强电网安全风险管理，抓好临时方式、过渡方式、检修方式和特殊方式的风险预控。三是大力推进现场作业标准化，规范现场安全措施，提高现场作业文件的实用性。四是加强防误操作安全管理，规范变电站防误装置配置，严格变电站防误闭锁强制性、全面性要求。五是全面开展电网安全隐患梳理，分别提出解决措施和应对策略，统筹组织整改落实。六是加强基建施工安全管理，严格安全方案审核执行，强化安全管理策划，深化施工安全性评价，严防群伤群亡事

6.安全经理工作总结 篇六

1.负责局、公司管理方针和管理体系文件在项目部全面贯彻落实,是项目部管理工作第一责任人。对工程项目的生产、经营、技术、安全、质量和行政管理全面负责。

2.负责落实质量、环境、职业安全健康分解目标和指标，保证顾客、相关方及职工满意。

3.对工程项目不合格产品、环境污染、安全事故负直接责任。

4.提供必要的资源，确保管理体系的有效运行。

5.组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。努力完成项目的经营承包目标。

6.主持制定并健全项目部的各项规章制度，各项长期计划以及各项考核办法，并组织实施。

7.抓好项目安全生产和质量管理工作，努力推进技术进步、技术革新和管理现代化；努力降低资源消耗，提高项目部的经济效益。

8.抓好项目部的财务管理，审定重大财务开支。

9.抓好项目的现场管理和施工生产，加强民主管理工作。

10.开发人才，培养员工，合理的选拔、使用干部，调动职工的积极性和创造性。

11.项目完工后，及时的搞好资产清算和债权债务清理工作，并提交清算结果报告以便审计和交接。

项目经理安全生产职责

1、项目经理是所承担项目的安全生产第一负责人。严格贯彻执行国家和上级机关颁发的各项安全生产方针政策、法令法规和规章制度，坚持“安全第一，预防为主”的方针，禁止违章指挥和违章作业。有效运行职业安全健康管理体系，领导和督促有关部门关于防台预案的制订和落实，建立分级安全生产责任制。

2、安全生产是项目部的头等大事。在管理上必须做到五同时，即在计划、布置、检查、总结、评比生产作业的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

3、负责确定项目部领导成员的安全生产工作职责，会同项目部党支部书记与其他领导成员、部门、工段、班组签订《安全生产目标责任书》。把安全责任层层分解到岗，落实到人。

4、定期组织安全生产检查，召开项目部现场安全生产会议，分析现场安全生产状况，对人、物作业环境的不安全状态和管理缺陷，进行严格检查，加强安全控制，排除事故隐患，针对存在的安全生产隐患，果断采取措施，防患于未然。

5、积极组织安排安全生产教育，增强安全意思，严格劳动纪律，改善劳动作业环境，带头维护职工合法权利，坚持文明生产。

6、对农民工、临时工必须进行安全生产教育，培训考核。未经安全生产教育考核和考试不合格的任何人员，不得上岗作业。

7、组织有关部门编写施工组织设计的同时，必须督促编写有针对性的安全生产技术措施，并切实落实到位。

8、一旦发生事故，应积极组织抢救，妥善保护现场，按有关规定及时上报，并按“；四不放过”原则，认真处理。

9、对使用的设备进行督促维护，在本项目部不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。

7.安全经理工作总结 篇七

作为过程安全技术及管理经验的推广者, 美国化学工程师协会化工过程安全中心中国分部 (下简称CCPS—CS) 从2007年起成为国外过程安全知识在中国传播的桥梁。为让读者了解过程安全在国外的发展情况, 从中找到可以学习借鉴的地方, 我刊采访了青岛欧赛斯环境与安全技术有限责任公司副总经理, CCPS—CS副主任酒江波。

记者:作为背靠美国化学工程师协会化工过程安全中心的组织, CCPS—CS对国外化工过程安全情况有较深的了解。请您介绍国外化工过程安全的发展历程及现状。

酒江波:第一部针对过程安全的政府法规是1982年欧洲颁布的《Seveso I指令》。1985年, 印度博帕尔事故的发生促使美国化学工程师协会成立了专门的化工过程安全中心 (CCPS) , 该中心为化工、石化等行业提供过程安全技术和管理的全面支持。1992年, 美国职业安全与健康管理局 (OSHA) , 发布了29CFR1910.119《高危化学品过程安全管理》 (Process Safety Management of Highly Hazardous Chemicals, PSM) 。随后, 事故统计结果显示, 过程安全事故发生率在10年内降低了近80%, 安全绩效明显提高。1996年, 欧洲《Seveso I指令》被修订为《Seveso II指令》, 强调了建立过程安全管理系统的必要性。同年, 韩国政府参考OSHA的PSM体系, 发布了该国的过程安全管理系统要求。据统计, 该法规颁布实施5年后, 生产事故伤害率下降了65%。

国外石油化工企业按相关法规的要求、供货商或订货方的要求等均执行相应的安全管理系统。但法规的要求仅仅是最低标准, 相应的管理系统在各企业中经过多年的应用和发展, 多数已形成自己特有的安全管理体系, 其管理体系的名称不一定都称为PSM, 但其与PSM的管理理念、结构组成都具有一致性, 也可以说是PSM在各企业中的改进和发展的产物。如杜邦公司自有的过程安全管理体系的要素与OSHA规定的14个要素有所区别, 壳牌公司的安全管理体系为HSSE (健康、安全、安保和环境) 管理体系。

记者:美国职业与健康管理局于1992年发布的标准29CFR1910.119《高危化学品过程安全管理》里提到:工艺安全管理包含14个互相关联的要素;国家安全监管总局在2010年9月6日发布的AQ/T 3034—2010《化工企业工艺安全管理实施导则》里包含了12个相互关联的要素。这两者有何异同?

酒江波:AQ/T 3034—2010《化工企业工艺安全管理实施导则》与29CFR1910.119《高危化学品过程安全管理》相比缺少了员工参与 (EP) 和商业秘密 (TS) 两个要素。两个标准对于过程安全管理关键要素的管理内容和要求是一致的, 如工艺安全信息、工艺安全风险分析、变更管理、机械设备完整性等。国内安全标准缺少这两个要素可能是由于国情不同、对于要素的理解不同、安全管理至上而下的程序不同等原因所致。个人认为, EP是在大多数管理要素实施时都应该进行考虑和操作的, 可通过建立各个要素的管理程序, 分别实施员工参与, 应该可以达到作为单独要素开展的效果。

记者:在与设备相关的完整性管理、风险管理、风险评估方面, 有哪些正在推广的技术?

酒江波:在机械设备完整性 (MI) 方面, 现在推广较多的是基于风险评估的设备检验技术 (RBI) 。在工艺安全风险分析 (PHA) 方面, 现在推广较多的是危险与可操作分析 (HAZOP) 。

RBI是MI的一种手段和方法, 通过风险排序, 让企业把更多的检维修力量用在高风险设备上, 实现检维修资源的充分利用。美国石油学会和国家安全监管总局均对其制定了详细的使用规范。

HAZOP是PHA的一种方法, 其用偏差作为引导, 对于石油化工类的系统化的生产工艺来说, 开展危害分析是最为合适的方法。但它也有自身的缺陷, 这决定了工艺安全风险分析不可能仅通过HAZOP就完成。比如, HAZOP不考虑机组的内部机械故障, 因此对于大型的机泵和压缩机还应采用FMEA (失效模式及后果分析) 等方法开展危害辨识;HAZOP分析时认为现有所有安全措施均为可靠、完整的, 可安全措施的实际情况还得按照检查表的方式进行排查;HAZOP分析本也偏于定性分析, 不能准确地反应通过已有保护措施控制后的残余风险是否在可接受范围之内, 因此又衍生出了保护层分析 (LOPA) 。为了确定和验证安全联锁系统的可靠性, 进而又衍生了安全仪表完整性等级 (SIL) 。

记者:您认为, HAZOP分析的难点在哪里?国外的企业是如何解决这些问题的?

酒江波:经过近5年的技术积累, 目前, 国内已有大批合格的HAZOP分析师可以承担复杂项目和装置的HAZOP分析工作, 因此国内HAZOP分析在技术层面上应该没有难点。个人认为, 决定国内HAZOP的效果好坏的因素主要有以下3点:

一是, 企业管理层对于HAZOP的认知问题。如果管理层对于HAZOP的意义、效果较为认可, 便会督促企业大力配合HAZOP工作, 从人员、时间上给予支持才能保证良好的HAZOP分析效果。往往有很多企业未认识到HAZOP的作用, 经常用应付的心态对待这项工作, 导致了目前虽然大多数的石化企业均已开展HAZOP, 但真正取得成效的不多。

二是, 监管机构如何评判HAZOP分析效果的问题。国有企业的HAZOP分析由于企业内部已形成工作程序和标准, 业主对于HAZOP的效果一般都会进行考核和评判, 这样可以保证分析的效果。而对于地方企业, 目前仅是按照要求开展, 没有任何分析效果的评估和考核, 已出现不少应付检查的苗头。因此, 政府应考虑监管HAZOP分析质量的问题, 提升HAZOP实施后的效果。

三是, HAZOP所提出的安全建议该如何关闭执行的问题。目前, 国内多数企业对于HAZOP提出的安全建议该如何关闭仍没有合理的认识, 这样就造成了2种结果:一种是冷漠处理, 分析出的最终结果仅是形成了一本报告, 对于所提出的安全建议没有作出任何答复;另一种是过分看重, 规定所有HAZOP提出的安全建议均要无条件执行, 这样就给参与分析的企业技术人员带来了压力, 往往在分析时就会考虑如何避免提出过多建议的问题, 这也会影响HAZOP分析的效果。建议各企业对于HAZOP提出的安全建议均应指定关闭的程序, 所有的建议均应经讨论后形成结论 (执行与否) 均可视为关闭。

记者:除了上述我们提到的一些技术外, 国外现在还有什么过程安全方面的技术是值得我们引入、推广的?

酒江波:对于过程安全方面要求的一些先进的单项技术, 如HAZOP、LOPA、SIL、RBI、QRA等在国内均已引进, 部分已发展较为成熟, 如HAZOP和LOPA;而部分仍处于大力推广的阶段如SIL、RBI、QRA等。这些方法固然是解决某一领域问题较为有效的方法, 但对于企业的整体安全水平而言, 安全管理体系的完整和合理性应该是至关重要的。因此, 我认为, 目前国内还未考虑或未受到重视的技术为“针对企业安全管理体系评估”的技术, 如ISRS、NOSA安全五星评级系统方法等, 这些技术均可以通过对企业的安全管理现状进行评估和核查, 评判企业的安全管理水平, 并找出安全管理体系中的不足和薄弱环节, 并对其加以改进和提升。

记者:请您介绍一下, 外国企业在过程安全管理方面有哪些经验值得我国企业借鉴?

酒江波:过程安全管理 (PSM) 是一种企业的安全管理体系要求, 在政府或行业制定标准后, 各企业在具体实施中均有自己拓展、改进和提升的环节。比如BP公司安全管理系统中对于“培训”这个要素着重考虑了岗位能力考核, 对于公司所有岗位均制定能力指标标准, 委派相应岗位时均会通过详细的考核标准确定是否符合岗位能力标准。杜邦公司的过程安全管理体系增加了质量保证这个要素, 该要素被视为MI的前期保证, 只有在设计、采购制造、监制测试、包装运输、验收仓储等前期环节做好质量保证工作, 才能实现设备设施的全过程的安全管控。

个人认为, 国外企业过程安全管理方面值得我国企业借鉴的经验主要包括以下4点:

一是, 在建立安全管理体系时应更注重员工参与, 让建立的管理体系能在所有员工的认同下良好、正常地运行;二是, 安全管理体系运行的目的是将企业从“安全的严格管理型”企业进步至“主动安全型”企业;三是, 所有的要素在具体实施和执行时应结合企业自身的特点, 加以拓展和创新, 不要局限于法规的要求, 法律法规中的要求只是最低要求;四是, 不要纠结于管理体系的名称, 施行PSM并不是推翻原有的一切, 应该是在原有管理体系的基础上加以改进和提升, 逐步达到PSM的要求。

记者:您觉得, 未来过程安全这个课题在国际上会是一个怎样的发展局面?

酒江波:基于风险的过程安全将是未来发展的趋势。未来将要向通过系统的、科学的安全管理实现企业的安全与科学发展。

8.找工作吗?经理你当不当 篇八

早早来到招聘会，忐忑不安的随着人流进入大厅，“你的票?”门卫把我一拦。哦，还没买票呢。补了票刚进入大厅，看着如此多的招聘单位，头皮有些发麻，生活从这里开始进入一个新天地。

“先生，找工作吗？”一位和蔼的、胸前别着醒目工作证的中年女士，笑容可掬的站到我面前，那丝笑容一下产生亲切感，丝毫看不出半点欺骗。“先生，找工作吗？”中年女士见我没搭理，一点生气的迹像也没有，仍和蔼的问着我。“哦，是。”毕竟一下从学生成为先生，心里多少有些不知所措，紧张的搭理道。“请跟我来。”我竟跟着，心里竟在想今天我真是遇着伯乐，慧眼识才。“不知你想找什么工作呢？中年女士打断了我的思路，殷切关怀的问。“嗯……嗯”一时竟语塞，不知从何说起。“不要急，慢慢说”。中年女士的话及时给了我信心，“我学的是经济管理，因此想找管理方面的，我对管理有着自己独到的见解……”中年女士始终微笑着听完我的雄滔伟略，然后不紧不慢的说：“这里有个公司，是物业管理公司，还差个经理，月薪是1200~1500元，我看你很合适，不知你去不去？”“经理？”我不禁惊讶的说出口，”我当经理？”“嗯！”中年女士收起了微笑，严肃的、肯定的点点头。

心，狂跳，呼吸，竟有些急促，经理！我要当经理！刚刚大学毕业！听中年女士的口气，只要我点头，经理非我莫属，想不到真的这么快就有人赏识我的才能。前途呀，是光明的……

“去，阿姨。”这时我竟有些妩媚，唯恐一个迟疑，这经理做不成了，连称呼都呼为“阿姨”了。当时也就没想起去看招聘公司的的详细资料，也就没想中年女士为何不看我的相关证件就相信我说的一切呢？“那么请交10元的建档费，我们按月薪收取的20％的中介服务费，总共是250元，你看一下，这是国家颁发的收费相关证件……”被”经理”蒙昏了头的我根本无暇去看真假。

……

结果不言而喻，用钱买了一个一生难忘的教训。