响应班组建设做好部门工作

响应班组建设做好部门工作（精选10篇）

1.响应班组建设做好部门工作 篇一

班组建设工作之我见

长达钢铁徐文其

班组是一个企业生产经营活动的基本单位，是直接完成一个企业各项生产指标的根本基础，是企业的细胞，活力的源头。班组更是连接企业与员工的平台，是培育员工、激励人才最重要的阵地，班组工作的好坏直接决定着企业经营的成败。因此，班组建设也就显得尤为重要了，我在班组建设工作中，主要做好了以下几点：

一、要做好自身建设工作。

所谓“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。作为车间直接领导，我必须严以律己，严格遵守公司各项规章制度，不断提高自身的职业道德修养，认真履行自己的职责，努力做到以己为镜，做车间之表率；同时作为车间一线领导，我必须不断加强学习，不断提高自身业务技能，做车间的技能标兵。这样在管理过程中，才能以德服人、以理服人、以才服人，2010我获得了“夏港街道先进标兵”的荣誉称号。

二、要做好基础管理工作。

1、扎扎实实做好“上情下达”与“下情上达”工作。所谓“上情下达”，就是将厂部的要求以及企业愿景等信息，及时传达到每一个员工，使班组建设与厂部的建设发展相一致，使员工对企业的发展有信心，对自己的前景有期盼，形成一定的归属感。“下情上达”，就是实事求是向厂部反映车间员工在工作生活中存在的问题和情绪，使厂部能及时了解员工的心声，从而解决问题、稳定人心，也可为公司的决策提供一定的参考意见。只有做好了厂部与员工的“传声筒”，不做“竹节桶”，才能真正做到和谐企业，实现企业与员工的双赢。

2、严格执行公司的各项规章制度，争创“零违章班组、零违章员工”。不以规矩，不能成方圆，要想将班组凝聚成一条心，有劲一处使，必要的厂规厂纪，必不可少。我一是宣传讲解公司的相关规章制度，使员工了解规章制度的内容和重要意义，使员工了解公司鼓励什么、禁止什么；二是严格按照规章制度进行奖惩，不徇私，做到公平公正公开，让遵章守纪的理念内化为车间员工的自觉行为，使员工向公司期望的方向发展。而且作为冶金企业，安全工作是头等大事，而违章导致的工伤事故，占95%以上，所以抓好组织纪律，也是确保安全无事故的重要措施。

3、加强员工培训，提高员工技能水平。员工技能水平的高低直接影响着公司的产量与质量，因此，我在日常工作中一是做好新员工岗位培训，通过三级教育、以老带新，确保熟练上岗；二是做好新工艺、新设备的技能培训，以适应企业设备的不断更新发展；三是加强所有员工的岗位培训；四是针对关键岗位人员，聘请专家进行技术培训；四是通过对员工技术能力的考核，评定员工的工资系数，以此激励员工积极提高自身技能水平。

三、要做好细化管理工作。

1、以人定岗、区域自治。在人员安排上，我根据员工的的文化、性格、年龄，合理调配他们的岗位，让合适的人做适合的岗位，使生产更加的有序合理，及时完成厂部的生产任务，同时也使员工更能发挥特长，激发热情。在生产管理上，我实行区域管理，将生产线划分成若干区域，由专人负责，做到责任区域明确。同时要求各责任人实施“目指管理”，即眼睛所看到的地方都不允许存在环境卫生、安全隐患、违章违纪的现象，对员工进行正确的引导，时时的监督，发现问题及时纠正。

2、培养骨干力量，以点带面。一个人的力量是有限的，光靠一个人

也是无法管理好班组的，所以在班组管理过程中，我十分注重人才的培养：一是我经常带动班组长共同学习、培训业务技能知识，共同探讨决定车间相关问题，培养他们独自发现问题、解决问题的能力，能独挡一面。二是我注重其他上进员工的能力培养，注意对年轻员工的梯队建设，既是对要求上进员工的鼓励，也是对在位班组长的鞭策，使一些关键部位和技术工种不会因为走了谁而影响生产。三是对在普通员工中具有一定威信的员工，在工作给予一定的责任和任务，对平时工作中的刺头，严格约束，一旦出现不良习气就立即制止。

3、以情动人提高凝聚力，留住熟练工。员工的流动率直接关系到车间的正常生产和产品的成材率，因此在不能改变一些客观条件的情况下，如何带好自己的员工，稳定人员也是做好班组建设的一个重要方面。因此，在日常工作生活中，我除了以制度约束员工外，我还要搞清楚他们在想什么，需要什么，家庭中有没发生意外等情况，为他们排忧解难、解除后顾之忧。通过把握他们的思想动态，及时消除员工的抵触情绪，以提高他们的工作积极性，以情动人，留住熟练工。2010年，我车间袁生其应儿子发生车祸焦急万分，车间员工闻悉后，主动募捐，共筹得善款万余元，为袁生其解决了燃眉之急。

四、要做好安全管理工作。

安全是班组生产管理的保障，是前提条件，做不好安全工作，就无法安定人心、无法正常生产，直接影响到企业的发展。因此，我在严格执行安全操作规程，杜绝“三违”行为以外，认真做好了一下几个方面：

1、加强安全生产教育培训，变“要我安全”为“我要安全”。我通过安全培训、安全竞赛、文体活动等形式，不断宣传安全防护意识和安全生

产知识，灌输“安全第一、人人有责”的思想，逐步形成“人人讲安全、人人要安全”的氛围。

2、坚持做好日常检查工作，排除隐患。一是每天做好设备点检工作，确保特种设备和重点设备安全可靠；二是每天检查安全防护设施是否完好；三是每天发现问题及时整改，做好“日常安全检查”记录。在检查过程中要细致入微，发现问题及时处理，杜绝侥幸心理。

3、坚持认真召开班前安全会。会上多次强调各岗位的主要危险因素和对策，使每个班员在生产过程中心中有数。

3、不定期开展班组安全活动，调动职工参与班组安全管理的积极性。

4、做好职工思想教育工作。及时了解职工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的避免事故的发生。

五、要合理利用工会资源，做好班组建设工作

1、通过工会为班组建设指明了方向，我应使班组建设始终与企业的发展紧密结合。

2、通过工会积极开展车间主任、班组长培训，提高了班组骨干的管理水平。

3、通过工会开展多形式文体活动以及职业技能竞赛，既丰富了职工的业余生活，凝聚了职工的心，又提高了职工的业务技术水平。

4、通过工会及时反映职工心声，维护职工合法权益，解决职工后顾之忧，构建和谐企业。

5、通过工会组织开展安全生产知识培训，做好安全生产与安全监督，有效提高了班组安全生产意识。

通过车间全体员工的努力，2010，我车间不仅为公司的发展奉

献了自己的力量，而且荣获了“江阴市十佳工人先锋号”。

总之，班组建设是一项以人为本、科学发展，不断创新的系统工程，决非一朝一日之功。我车间目前虽然取得了一定成绩，但是相比之下还有很大的差距和不足。在今后的工作中，我应多学习先进经验，进一步加强班组文化建设，为全面提升管理水平、促进企业稳步快速发展做出积极的贡献。

江阴市长达钢铁有限公司

2011年8月9日

2.响应班组建设做好部门工作 篇二

关键词：企业保卫工作；思想政治工作；作用

当前人们的思想已经开始随着社会经济的发展而变得日益多样化，经济的快速发展导致很多不健康的思想随之而产生，如一些享乐主义、个人主义及拜金主义给人们思想带来的侵蚀性已经越来越严重。这些思想的出现甚至是严重化将会对煤炭企业的保卫工作产生很大的不良影响，在这种背景下，就必须要做好煤炭企业保卫者的思想政治工作，因为这些人员对于保证企业当中的生命及财产安全是非常重要的。

一、煤炭企业保卫部门工作的定位

《企业事业单位内部治安保卫条例》明确规定：内部保卫工作的主要目的是维护单位范围内安全秩序，保护单位内人身、财产安全，维护单位正常工作、生产经营、教学和科研秩序，创造稳定的治安环境。围绕上述《条例》规定，我们可以将保卫细致地定位于以下几点：

（一）保卫工作需要在治安防范上加强门卫管理，加强对人员、车辆进出厂的严格管理制度；加强对厂区治安乱点和重点部位的巡逻防范，最大限度减少各类案件的发生；

（二）在消防安全防范上要加强对重点防火部位的检查和管理，建立专门的消防监督、处置机制，保证一旦发生火灾，能够及时扑灭；

（三）在交通运输管理上，加强企业与道路、铁路等交通运输部门的协调，确保物流安全、畅通。

二、新形势下煤炭企业增强安保工作的重要意义

（一）能够为企业营造良好的治安环境。搞好内部安保工作，能够为企业营造一个良好的发展环境。有一个良好的治安环境，能够使企业迅速扩大其在同行业中的知名度，能使企业轻装前进，谋求到更大的发展与生存空间。

（二）可以为企业的生产经营保驾护航。只有搞好了内部的治安环境，才能为企业挽回必要的经济损失，使其取得利益最大化。因此在煤炭企业的安保工作实际中常常需要公安机关相互配合，打击盗窃、抢劫等犯罪活动。通过加强治安防范工作，使犯罪分子闻风丧胆，进而使企业在竞争日益激烈的情况下求得效益最大化。

（三）能够保持职工队伍稳定。在新形势下，企业安保工作的好坏直接影响着职工的切身利益。只有搞好内部治安保卫工作，才能使企业职工的生命财产安全得到保障，使职工全身心地投入到日常生产建设中去，不至于有后顾之忧，切实为企业的发展肩负起应有之责。

三、新形势下煤炭企业增强安保队伍的思想认识是保卫队伍建设的基础

（一）怎样引导安保人员树立正确的荣辱观，增强社会主义法制意识，在工作过程中实现自我价值，显得尤为重要。

（二）加强煤炭企业的治安保卫队伍建设，加强安保人员的思想政治工作，是当下解决此问题的根本途径。

（三）建设的实质就是在做好思想政治工作的同时，不断加强制度建设，加强科学管理，以制度管队伍，提高工作效率。

（四）要进一步增强服务意识，提高安保人员的思想认识，使治安保卫队伍实现统一、规范、严格的管理，确保其政治坚定、业务精通、作风优良、文明执勤，把安保人员的思想统一到预期的要求上来。因此，从根本上重视安保人员的思想政治工作，充分有效地把安保人员的思想认识统一起来，是治安保卫队伍建设取得成功的前提条件。

四、新形势下煤炭企业安保队伍所存在的思想政治不到位是保卫队伍建设的首要问题

（一）煤炭企业的安保工作中常常发生的“生、冷、硬”，这与单位特殊人员充斥到治安保卫队伍有一定关系，归根到底还是缺乏思想政治工作建设的原因，是缺少经常性思想政治工作的表现。抓经常性思想政治工作时紧时松，就把握不住安保人的思想脉搏，对安保人员知其表不知其里，起不到预防为主、化解矛盾、解决问题的作用。

（二）也有一些治安保卫干部把市场经济运行过程中产生的“物质利益至上”的思想观念泛化到安保思想政治领域，用解决实际问题完全代替思想政治教育，认为讲千遍道理，不如给一点“实惠”，多次谈心，不如办一件“好事”，过多地强调安保工作的政治待遇和经济待遇，忽视了“精神鼓励和物质鼓励相结合、以鼓励为主”的思想工作原则，把思想工作庸俗化，影响了安保思想政治工作的针对性和实效性，减弱了思想政治工作的渗透力。

五、新形势下煤炭企业对安保队伍人员的思想政治教育工作提出新的相关措施

（一）正常情况人的行为是受意识支配的，并长期的影响他的行为习惯。在我国目前的大多数的企业中，安保人员的聘请都是比较随意的，并且各方面的素质都普遍不高。在这种现状，他们呈现出来的工作状态都是不严谨的，并且在长期的工作中都有一些不好的思想出现，这对于展示企业风采是极为不利的。经过观察我们能够较为明显的发现，部分人由于工作中无法得到大家的尊重产生一些消极的自卑心理，再加上存在一定的危险性，不被大家理解，因此无法全心全意的投入到日常的安保工作中去，由此可见优化安保人员思想政治教育工作是非常重要的。

（二）适当的采取鼓励措施来开展企业安保人员的思想政治工作。人性化的管理是提高每一位员工工作积极性的重要方法。在工作中，每一位安保人员都需要端正自己的态度，始终以平等、谦虚的态度去与每一位同事和领导相处，尊重他人也是尊重自己的一个重要表现形式。同时与每一位队友加强交流，吸取别人身上的优点，增强队友之间的信任和交流，学会多角度的换位思考，在思想上实现高度的统一也是确保部门内部工作有序开展的重要途径。重视每一位员工的思想动态，适当的予以关心和援助，将领导的关注与关心扩散到每一个基层员工的身上。

（三）加强对于安保人员综合素质的培养。始终坚持正确的思想政治理论为导向，科学全面的开展安保工作，确保在每一个环节都是围绕企业的稳定发展、维护企业的安定团结这个中心下进行的。同时，加强安保人员的思想教育，在安保人员的聘请中也要择优录取，综合素质的高低也是确保工作效率的重要途径。在日常工作中，通过对于安保人员的思想政治教育，不仅能够协调好部门之间的工作与沟通，同时还能增强企业各部门对于维护企业安全工作的支持，增强大家的凝聚力，减少安保工作的一些阻碍因素。

六、结语

对于煤炭企业的发展而言，做好保卫工作是必要前提和基础。然而从某种意义上来看，对于企业保卫工作来说，有效地开展思想政治工作能够起到核心作用，所以，一定要对思想政治工作形成高度重视。在实际工作中，要以思想政治工作为抓手，充分地将基层保卫队伍激活，从而为企业营造出一种比较良好的治安氛围，最终促使企业能够获得和谐安稳的治安保障。

参考文献：

[1]李彦军.浅谈思想政治工作在企业保卫中的重要性[J].东方企业文化，2013（14）：112-113.

[2]闫希军.浅议思想政治工作对促进煤炭企业保卫队伍正规化建设的意义[J].商品与质量·学术观察，2013（12）：125-127.

3.响应班组建设做好部门工作 篇三

一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。作为企业最基层的组织单元，班组的运作不仅关系到企业的发展，还决定着企业未来的命运。当下，已经有越来越多的企业认识到班组建设的重要性，将其作为提升企业核心竞争力的一项基础工程和战略举措。近日，中国移动在京隆重召开班组建设经验交流会，这既是其贯彻国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》的一项具体举措，更是中国移动在客户数达到5亿庞大规模后，企业管理寻求新突破的一个标志性事件。交流会上，来自北京、广东、吉林、江苏、陕西、河南、湖南、新疆等移动公司的班组代表进行了经验介绍，创新的实践探索、精辟的理论总结、深入的问题解读、丰富的建设活动，使会场成为一个有关班组、有关发展的思想碰撞会和智慧共享会。《班组视点》将陆续刊登其中一些精辟见解和典型经验，希望对通信企业班组建设能起到积极作用，欢迎广大读者来稿参与讨论。本期首先刊发国务院国资委群众工作局局长李学东、中国移动总裁王建宙有关班组建设的精彩观点。

“要引进借鉴国际一流企业的先进班组建设和管理经验，不断探索创新适应企业发展阶段的科学的班组管理模式，认真研究新时期现代通信企业班组建设的发展趋势，把握行业班组建设的特点和规律，努力做到班组建设科学化、制度化和规范化，以应对通信企业更高层次、更高水平、更加激烈的国内外市场竞争提出的班组建设的新要求。”

在中国移动加强班组建设经验交流会上，国资委群工局局长李学东指出，国有企业是我国国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量，是党执政的重要基础。中央企业是国有企业的主力军，是体现国家竞争力的中坚力量。加强班组建设，是中央企业强化管理、提高竞争力的关键。班组建设与管理水平的高低直接关系到企业战略规划的实现，班组员工素质的高低直接关系到企业的经济效益和经营目标的实现。班组搞不好，企业必然也搞不好，更谈不上建设成为具有国际竞争力的大公司、大集团。

李学东认为，当今世界是一个急剧变化的时代，以计算机和通信技术为核心、以互联网广泛运用为特征的信息技术革命持续推进着经济全球化和可持续发展。越来越多的企业进行了企业内部的组织变革，通过接入扁平化、运行人性化等方式以适应日趋激烈的市场竞争。企业组织形态的变革趋势为班组建设提供了新的机遇，也带来了新的挑战。中国移动等通信企业要积极进行组织结构变革，转变经营机制和管理理念，引进借鉴国际一流企业的先进班组建设和管理经验，不断探索创新适应企业发展阶段的科学的班组管理模式，认真研究新时期现代通信企业班组建设的发展趋势，把握行业班组建设的特点和规律，努力做到班组建设科学化、制度化和规范化，以应对通信企业更高层次、更高水平、更加激烈的国内外市场竞争提出的班组建设的新要求。

李学东指出，新形势下通信企业进行班组建设需要做好五项工作：

一是切实明确定位，完善班组建设工作机制。班组是企业管理下沉和技术创新的承载基地，要立足于企业战略发展和结构性调整。班组建设要纳入企业的发展规划，有计划、有步骤、有措施地扎实推进。要明确班组建设作为提高管理水平、增强核心竞争力的基础地位，从企业领导体制、工作制度、建设流程等方面规范班组建设，完善工作标准，实施成绩评价考核制度。要建立健全以岗位责任制为核心的基础管理制度，为提高班组建设和管理水平创造条件，整合优化班组资源，加强班组设施建设，努力改善职工工作、学习和休息条件，形成齐抓共管的合力。

二是着力提升素质，构建班组职工发展平台。加强班组建设，必须不断营造职工工作学习的良好环境，拓展职工的发展空间，充分发挥职工的创造活力，要把管理科学化、现代化的起点放在基层班组上，以培育高素质的职工队伍为目标，搭建班组职工与企业共同发展的平台。通过开展读书自学、岗位培训、技术比武、科技创新等活动激发职工学习热情，充实职工科学技术文化知识，全面提升职工科技攻关和自主创新能力，为持续提高企业核心竞争力提供人才支撑。

三是不断创新载体，加强班组建设的实际效果。要结合企业实际，把握国有企业班组建设的特点，紧密联系新一代通信技术发展和企业发展目标，从增强企业核心竞争力，增强班组创新活力着手，尊重班组职工的首创精神，激励职工在完成本职工作的前提下自觉、自愿、自动地发现问题、解决问题、改进方法、提高效率，变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提高。不断创新活动载体，通过加强班组的目标管理、自主管理和服务保障，开展多种形式的岗位练兵、服务竞赛、合理化建议活动等，促进生产经营任务完成，推动“五型”班组创建。

四是高度重视培训，着力提高班组长的水平。加强班组建设必须高度重视班组长的培训工作，不断提升班组长的能力水平。要保证班组长每年有一定的时间安排培训，确保培训所需费用的投入。要积极为班组长的发展创造条件，对优秀班组长要重点培养。要建立完善对班组长的考核、奖励、晋升的机制，设立班组长的岗位工资和岗位津贴，使班组长获得与其贡献相适应的经济报酬和精神鼓励。要根据组织变革带来的管理链条缩短的新形势，进一步实现管理重心下移，赋予班组长应有的指挥、分配、定岗等权力。在给班组长提要求、下任务、压担子的同时，要注意减轻他们的工作负担，避免一些重复性的劳动，努力做到有计划地组织优秀的班组长出国培训，学习国外知名企业班组长建设的经验和现代管理方法，寻找差距，制定目标，不断改进。

五是坚持典型引路，全面提升班组建设水平。要在实践中善于发现典型、培育典型、推广典型，通过面上部署、点上推动、以点带面，创造性地开展工作；通过加强舆论宣传力度，大力宣传基层班组建设的重要意义和目标要求，宣传班组建设中涌现出的先进典型、成功做法和新鲜经验，营造加强基层班组建设的浓厚氛围，形成你追我赶、争先创优的良好局面，全面提升班组建设的整体水平。

4.如何做好班组管理建设 篇四

至今各项工作都在稳步的进行、完善、提升中。下面简要的的说明一下我的班组管理之路:

一、班组文化建设

我们班是由23名员工组成的，地域不同、性格不同、年龄不同„每个人都是一个世界，想了解全面，是不大容易的。但是，不管怎么样，来到企业工作，应该都应该为了一个目的：生活，也可以说是生存。更直白的可以说，挣钱。我想我说的可能太俗了，但是，据我的调查了解，我的员工大多数家境确实不是很富裕。而我首先做的是利用各种开会、培训的时间，对他们讲解其他知名企业的好的案例，从而，使员工的思想发生转变，从“为老板工作”的心态转变为“为自己工作”的心态。现在基本上达到了“为团队工作”的心态。我想达到的理想态度是“我为自己是这个企业的员工而骄傲”、“我为自己是我们班的员工而骄傲”。

下面是我曾给我的员工讲述过的一个关于丰田汽车员工的故事：“有一名丰田员工在大街上碰见一辆停靠在路边的丰田车，发现车身上有一处灰尘，马上掏出雪白的手帕抹去那处灰尘，让汽车重放光彩。日本丰田公司的员工都非常注意维护公司的整体形象，那怕有些与自己不相干的事也要去管。因为，如果丰田车有了污点，丰田人好像自己身上也沾上了污点。”

我想这样的企业员工或许已经达到了为企业信仰而工作的状态了吧。我们班从中只是学到：作为我们班的一名员工，我们至少要把我们班所涉及的工作做好。不为我们班抹黑。我们这群员工一直抱着这样工作态度工作。

二、人员管理（以人为本）

面对车间生产管理“人”、“机”、“料”、“法”、“环”五大要素中，我看重的最重 要的一环是“人”。我坚持以人为本的管理。琢磨一下“企业”中的“企”字的写法。把“人”拿掉，“企”字就成了“止”。人是企业中一切创新的源泉，失去他们，奔腾的 企业之流怎会不停止？我的班组也是一样，作为企业发展单元的最小单位，只有人人进 步，企业才能进步。班组也是，一个班长再厉害，一个人也不可能把一个班组所有的工 作都做好。所以，我觉的人尽其才，才是最重要的。人是真正牵制设备故障发生、物料 是否齐全、工艺是否达标、环境是否良好的直接决定者。所以，我重用每一位员工，采 用“赛马不相马”的用人体制，发现员工的长处，记着海尔CEO张瑞敏曾说过“你可 以不知道下属的短处，却不能不知道的下属的长处”。我的员工有踏踏实实但反映较慢 的、有工作心细如毛但小气刻薄的、也有积极进取豁达开朗的。简而分之，指挥型、关 系型、智力型、老黄牛型等各类员工，老黄牛型的多夸奖他，令他安分工作；指挥型 的重用，交付班组重要设备管理，标准班组看板更新等工作，令其调度其他员工的积极 性和能动性。对一些工作能力好，但就想得到些好处的员工，对这样的员工我不会因其 爱占小便宜而看不起或是排挤他，相反我还瞅机会给他便宜占。自私是人的天性，作为 一个班组长，我习惯员工各式的思想，包容各种不同的习性，汇集起员工各自的长处来 能把工作做好。现在我的班组人员管理创新之处是：车间内有设备员、安全员、工艺员、TPS推进员等职位，我的班组中视人员能力、性格的不同，也分别有班组安全员、班组 设备员、班组工艺员、班组TPS推进员。让其几人各尽其责，但相互牵连、相互评 比、相互进步，达到了共同提高的目的。也使员工有了自我表现的动力，达到了自我价 值实现的目的。

三、无规矩不成方圆（严明的纪律性）

刚开始时，发现员工在制度方面做的不是很好，对班前会无故迟到、忘记签签到表、上班玩手机等违纪情况习以为常。让他们转变我知道也不是一朝一夕的事，但是我知道要想成为一个好的班组，这些坏的习惯是必须铲除的，于是，我采用了奖罚制度，虽然这很不人性化，但是对中国企业体制来说，这却是一个屡试不爽的方法。做好了奖，做不好罚，起初不得已我必须采用放牛式的管理办法，当我对所有员工进行制度说明后，我就开始落实行动。为了一个好的班组建设，面对着自己老师傅迟到、玩手机我也不得不狠心自己开出罚单，首先从行为上使其改变。现在班组迟到、早退、玩手机的情况已经杜绝了，因为我们企业的员工，我们就要遵守厂规厂纪，做一个有职业道德的员工,即使偶尔错过了班车，为了不迟到，我们“打的”也要过去。希望有一天通过我们行为的改变，可以达到TPS核心理念所说的人生改变。

四、日清日高（提高、完善5s标准）

部门举办设备活动月时提出“视脏乱如魔鬼，视灰尘如恶魔”的口号，我们是涂装车间，灰尘、漆料沉积的地方特别多，特别是一些死角、设备壳体等地方，可以说是沉积了十几年的顽疾。面对这么多的恶魔，我们班组提出了“日清日高”的打扫方针，每天清理一块卫生死角，并比昨天提高一点点。于是我们由原来的每天整理3小时都整理不好的情况，到现在不到1小时就可以完成清扫的工作。渐渐地都形成了一个良好的保持习惯，即使是在工作期间，发现周围有垃圾、脏污或是其他不符合5s标准的情况，都会当时去清理好。班组内一旦有些地方不干净，心里就不舒服，每次我们将一些死角、灰尘清理干净的时候，我发现我们的员工都是发自内心的笑了。

五、设备保养

设备是除了人之外，最重要的硬件物资了，一旦它发个脾气，冒个小火，车间的正常生产将会受到严重影响，在刚开始2个月里我班组管辖的设备，出现了3次大的不同情况故障，每次耽误生产尽6个小时，又是还是晚上出现故障，一修不仅是严重耽误了生产，自身也是弄得一身脏污、一身疲惫。第二天，还会接受到一个“点检不到位”的考核，自此起，我发现员工每天填写的设备TPM点检表，都是为了应付检查，并没有落实到实处，没有起到它真正的作用。我和员工一起的深刻检讨、反思，决定把故障、不良、事故零化作为了追求目标。由于设备已是年久之物，超负荷运载，我们更是把它当做一个朋友对待，深怕一点做不到位，它就生病。每天看他一次，每周保养一次，利用周六、周天节假日对其进行全身检查。后期，我们真正的落实了TPM点检表，我们的设备至此也未出现大的故障。

六、自身能力及素养的提高

5.电力企业如何做好班组建设 篇五

电力企业如何做好班组建设

班组是企业的重要组成部分，也是企业生存和发展的基础，特别是对于我们发电企业，班组是基层最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者，更是发电厂三级管理中最基础的一级管理组织，在很大程度上决定着机组的安全、经济和稳定运行。班组员工素质的高低，不仅体现了企业的安全生产和经营状况，更反映了企业参与市场竞争的能力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此，一个企业要取得长足的发展，就必须注重班组的建设工作。

首先，工作上做到以岗定人。班组在安排工作的同时，应注意根据工作情况和班组员工的技能特长、个性特点等，合理安排各项工作，扬长避短，使员工更好的发挥自己的长处，充分调动员工工作的积极性和创造性，让员工在工作中有一个愉快的心情，避免员工之间的摩擦行为，这样才可能确保各项工作的顺利开展，各项规章制度的有效实施。

其次，管理上做到制度束人。班组在管理方面应根据工作情况，不断完善班组各项考评机制、管理规定等，以制度来约束、规范、细化班组的各项工作，将班组建设分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动员工参与班组建设的积极性，提高班组建设的水平，促进班组建设健康、持续发展。

再次，生活上做到以情动人。班组是企业员工的主要聚集地，要认真开展好互助活动，及时了解、反映班组员工的生活情况，除了要用制度去约分享

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束员工外，还要清楚员工在想些什么？需要什么？有什么困难？要为他们排忧解难，消除他们思想上的顾虑。要时刻把握员工的思想动态，及时消除员工的抵触情绪，从而提高员工工作的积极性、主动性和创造性，激发他们的工作激情。

6.响应班组建设做好部门工作 篇六

王祥猛

摘要：为了深化公司“两个转变”、建设“一强三优”现代化公司，深入贯彻落

实公司“5S”标准化管理要求，实现基层供电所班组标准化管理。

关键词：如何抓好、“5S”班组建设

0引言

为了深化公司“两个转变”、建设“一强三优”现代化公司，深入贯彻落实公司“5S”

标准化管理要求，实现基层供电所班组标准化管理。我们坚信在上级公司的正确领导下，通过不懈地努力，我们的目标一定能够实现！要做好“5S”班组建设笔者认为应该从以下几个方面入手：

正确认识、理解“5S”班组的含义。

“5S”是指以整理、整顿、清洁、素养为主要措施，养成全体员工的良好工作习惯、生活习惯、提高全体员工的素养，树立良好的企业形象。班组是电力企业的前沿阵地，是电力生产与建设的桥头堡。在推进企业科学发展、安全发展、和谐发展的过程中也有着不可替代的作用。

一）、工作安排精细化：

合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现

工作安排精细化的前提，要做到这一点，就必须对工作任务计划有预知能力：

1、安排工作的计划性。

班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务“胸有成竹”，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。

2、安排工作的超前性。

在日工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工作计划、季工作计划、年工作计

划，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。

3、安排工作的周密性。

材料准备是否齐全、工器具携带是否齐全、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。

4、班组长要养成每天上班提前15分钟到班组召集班组成员清洁卫生，总结本班组

头天工作完成情况，安排、布置当日的工作习惯。

二）、安全管理精细化：

班组安全管理的精细化。重点内容在现场管理：

1、运行管理人员要无条件地给施工人员配备完善安全保护设施，保障班组员工在遵章

作业的情况下不会发生违章安全事故。

2、机器、设备管理整洁，安全措施是否传达到位、安全附件齐全，严格执行设备

巡视检查制度，发现缺陷及时消除事故隐患。

3、班组人员必须经过安全培训合格才能上岗，严格

执行安全纪律、工艺要求、劳动纪律及班组各种记

录做到标准化、规范化、齐全化。

4、班组办公设施要摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标

志齐全，安全色标醒目。

5、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安

全生产情况，及时处

理生产中反映出的问题。

6、加强现场作业的安全管理工作。班组安全没穷尽，员工安全无止境，只有把班

组安全搞好了，才能实现安全“零”目标。

三）、人员管理精细化：

在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下五点：

1、民主管理，以理服人。

有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，集思广益，不搞一个人说了算。

不要习惯于用行政手段、经济手段。而要习惯于作员工的思想工作。工作中出现了问题

要主动地承担责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。

2、加强班组思想教育工作.在教育手段上，要采取拓宽教育面，提高教育质量。在教育方法上，要紧密结合本

班组的工作，开展集中讨论、个别谈话教育，使整个思想教育工作做的有声有色，丰富多彩。

3、有事要注意及时和班组人员沟通，以情感人。

工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己

有过意见的同志，班组员工有了困难你要主动的、热心的帮助。

4、要善于表扬。

工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优

点，引导班组员工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法。

5、要培养职工树立班组的集体观念。

班组的荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好本质工作。

总之，“5S”班组精细化建设重在建设，贵在实施、落实。我们不但要建立起一整

7.响应班组建设做好部门工作 篇七

一、目前班组存在的主要问题

一是班组长业务素质不高。以我所在的车间为例（下同），目前车间对班组长的培训不到位,导致其技术业务素质偏低。班组长素质与能力的高低，直接关系到班组工作质量的好坏。可车间目前就货检方面，16个班组长取得技师岗位的人员仅1位，高级工仅4位，比例不到三成，作为班组的领头雁, 班组长在技术上要“领先”一筹,别人干不了的, 班组长要轻松拿下，别人能干的，班组长要精一档、高一筹，只有这样职工才会心服口服，说话才会有权威。而目前个别班组长素质不高，责任心不强，缺乏竞争意识，不能有效地组织职工发挥班组团队作用。

二是班组长管理水平有待提高。个别班组长好人主义思想严重，造成标准化作业制度落实不彻底，自控、互控制度落实不到位；存在善干不善管，遇到问题不能深层次剖析原因，只能就事论事，缺乏对职工思想深入细致的分析，不擅

于调动和发挥班组人员的长处，挖掘班组人员的潜力。还有的班组长由于工作摆布不好，定位不准，更容易导致形成“小圈子”,不利于班组的团结和车间的安全生产。

三是班组长激励机制不完善。货检工种由于其内外勤工作性质不同因而待遇不同，但货检小组长其待遇水平却等同于货检外勤，没有高低之分，造成班组长上进动力不足。随着车站办理量的增加，班组长岗位责任增大，工作量增加，而收入与普通职工相差不多，造成班组长岗位吸引力不够，选拔机制不健全，最终导致后备班组长队伍储备严重不足。

二、提高班组长能力建设的建议

一是完善班组长激励机制。为充分调动班组长的工作积极性，可以考虑在津贴补助、收入分配等方面向其适当倾斜。提高津贴标准，适当拉开与货检外勤的差距。同时为满足班组长与车间联系需要，可对班组长通讯费等正常工作费用给予适当补贴。在学历教育、疗养等方面,对班组长给予优惠；对于评优评先方面可开展一些如 “优秀班组”和“优秀班组长”等评选活动，奖励先进班组一定的活动经费，既激励了班组长，也凝聚了职工队伍。

二是完善班组长队伍建设。首先要强化班组长选拔，按照程序提前公示，拟提班组长数量、条件，确保公平竞争。将技术素质、管理素质、综合素质高的职工选拔到班组长岗位上来。其次要进一步完善预备班组长制度，明确新提职班

组长必须由预备班组长中产生。最后要做好班组长月考核、季评定，定期由车间干部和全体班组长参加民主评议会，对班组长实行尾数淘汰制度，促进班组长培养的良性循环。

三是加强班组长和职工培训。车间可采取集中培训和班组长自学等方式，提高班组长的思想政治水平和管理素质。同时要全员动员，鼓励职工自学成才，支持职工参加业余学历教育，对自学取得大专以上学历证书的给予适当的奖励。积极组织职工参加岗位技能鉴定，对职工进行新技能培训和应知应会考试，提高职工的技术业务能力。要继续深化学、对、贯活动，不断提高职工技术素质，开展一系列竞争上岗活动，调动职工学习技术业务的积极性。

总之，建设自控型班组是一个循序渐进的过程，是从铁道部到路局和车站提高企业竞争力的一项浩大工程，旨在通过建立各种制度、采取各种措施，提高班组职工的综合素质，调动班组职工积极性、主动性、创造性，培养职工良好的行为习惯，让职工自觉的将标准作业成为自己的工作习惯，从而实现班组在安全生产、文明生产上的自我控制、自我约束、自主管理，推动铁路又好又快的发展。

新丰镇车站赵鲁刚

8.如何做好班组思想政治工作 篇八

一、联系企业和职工思想实际，是做好思想政治工作的重要环节

思想政治工作不能空对空，班组思想政治工作更是如此。思想政治工作如果不能联系实际，结果只会流于形式，起不到任何效果，甚至会起到相反的作用。在开展思想政治工作中，要联系企业的安全生产实际、区分层次、因人施教，要针对每个区队、每个车间、每个班组、每个职工的不同情况去做思想政治工作。一是从整体效应出发，坚持思想政治工作的综合性。所谓综合性，就是思想政治工作不仅需要灌输、说教，而且需要通过各种方式来引导、开导、疏导，以此来调动职工的积极性。二是思想政治工作坚持与时俱进。要根据时代的发展需要，对职工进行教育，通过教育让他们明白，每一个人在自己的岗位上应尽职尽责，教育他们要有危机感、压力感和责任感，不断增强竞争意识，让他们认识到，自己的命运是与企业紧紧联系在一起的，从而树立“企业靠我发展，我靠企业生存”的责任意识，走出一条迈向强企富民示范矿的路子。

二、发挥班组长的优势，是做好班组思想政治工作的有利条件

如果把企业当成一棵大树，单位党支部就是主杆，班组就是主干上的分枝，班组是生产的第一线，也是企业思想政治工作的基本阵地，党的各项方针政策和矿党委所有生产经营活动最终都要通过班组来执行和落实。基层思想政治工作的重点应放在班组。班组长素有“兵头将尾”之称，他们在第一线，触觉最敏感，也最有发言权，对工人的喜怒哀乐了如指掌，发现问题快，解决及时，有时三言两语问题就解决了，职工易接受。这些特点决定了班组长在开展思想政治工作方面具有独特的优势。具体来说，班组长在思想政治工作方面能起到以下优势：

一是管理优势。班组长既是生产者，又是管理者。这就决定了班组长具有双重职能，他们既要对安全生产进行管理，又要做工人的思想政治工作。二是疏导优势。工人在日常工作、学习、生活当中，总会遇到这样那样的问题，产生各种各样的想法，班组长与工人在思想上、感情上接近，容易使工人产生“是自己人”的认同感和信服感，从而有助于发挥对工人的疏导作用。三是可控优势。班组长足与工人朝夕相处的直接的“顶头上司”，对工人中出现的情况掌握得较全面，对问题看得清、摸得准。因此，对工人的不良言行，班组长能及时加以制止，并有的放矢地开展批评教育，这样对工人起到了较好的制约作用。四是带头优势。班组长始终与工人在一起，其一言一行对工人影响很大。五是感召优势。班组长一般都是班组的“领头雁”，在班组群体中具有较大的号召力和感染力。六是互动优势。组长直接与工人打交道，他们能及时而准确地掌握工人的思想动态，因此，他们是基层党支部最理想的“小政委”和信息反馈员。

9.班组长如何做好安全生产工作 篇九

实训二

班组长如何做好安全生产工作

现代的工业生产，保证安全生产是一项极为重要的任务，为了完成这项任务，需要做许多工作。例如认真贯彻安全生产工作方针，建立健全安全规章制度，设置专职安全管理机构，进行安全教育，组织安全检查等等，但许多经验和事实告诉我们，在所有工作中，最基本最关键的工作是搞好班组的安全生产，因为班组是企业最基层的组织，是企业直接进行生产的场所。

视频以“安全第一，预防为主，综合治理”为安全生产工作的重中之重，从以下三大方面阐述了班组长如何做好安全生产工作的问题。

一、班组长为什么是搞好班组安全生产工作的关键？

班组是一项工作中最基层的生产组织，是实现安全生产的基础。班组安全工作的好坏，将直接影响企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。因此，班组长在基层中不仅仅具有领导作用，更起着承上启下的桥梁作用。

班组长需在坚持“安全第一，预防为主，综合治理”原则的同时，根据员工的不同特性，具体布置安全工作，组织员工学习安全知识，5

对组员进行安全教育，并负责好安全设施的检查，保障员工活动中的生产安全。

二、班组长如何做好安全生产工作？

首先，班组长一定要顾及全局，做好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提条件。

其次，班组长必须做好班组的安全教育工作，积极开展每天的班前两分钟安全教育活动，形成“警钟长鸣”的安全气氛，同时开展每月一次的专业性安全教育活动，起到互相补充的作用。

平时做到班组安全检查工作不间隙。在上级领导的监督下，有秩序的开展群众性安全检查和专业性安全检查，班组长重点做好经常性安全检查工作，开展班组每周一次全面安全检查工作，以确保班组生产工作的安全展开。

三、班组长应具有的安全生产素质？

基层班组是企业的“细胞”，是企业安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。作为基层班组管理者的班组长，其能力决定着企业“细胞”的活力，直接影响到企业各项任务的落实和安全管理的成效。因此，班组长必须时刻注重自身能力的提高，特别是在对危险源的识别与控制工作上。

班组长必须清楚了解四大危险源分类，并掌握一定识别危险源的知识，学会识别危险源的五大方法（直观经验法、安全检查表法、安全质量标准化、事故树形分析法、事件树形分析法）。同时，能够运

用技术控制、人的行为控制、管理控制对危险源进行一定的控制。

在做好对危险源的识别与控制工作的同时，班组长还应做好班组危险事故应急预案的制定与演练。用科学的内容进行填充，将应急预案进行实践演练，确保应急预案的可操作性。

10.关于做好班组建设有关事项的通知 篇十

各单位、部门：

根据集团公司有关通知的要求，请各单位做好班组建设工作实效自评和班组建设实施方案上报工作，具体事项通知如下：

一、定期填报班组建设工作实效自评表

1、目的：了解和掌握各单位班组建设工作开展情况，促进班组建设工作的反思与经验总结，加强公司内部先进做法的交流与分享。

2、关于自评人：各单位请一把手填写，各班组请班组长填写；

3、自评分数最低分1分，最高分5分，请根据班组建设工作开展情况和实效性客观打分；

4、、报表时间：请于每季度最后一个月的月底报班组建设工作实效自评表，请在5月12日前报第一季度自评表，自评表以电子版形式报企划部。

二、报2011年班组建设工作实施方案

1、请各基层单位报2011年班组建设工作实施方案，实施方案请以DBF形式（基层单位负责人签字、所属单位盖章）发送；

2、发送时间：请务必在5月14日前报企划部。

附件：班组建设工作实效季度自评表

企划部