企业经营战略2答案

企业经营战略2答案（通用8篇）

1.企业经营战略2答案 篇一

中国地质大学

《企业经营战略管理》试题+答案

一、单选题

1.企业在不同的领域，采用不同的手段、方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势，这种优势属于（）

A.正面优势B.非正面优势

C.同种优势D.差别优势

2.基于顾客的战略方向是（）

A.满足顾客的差异需求B.符合顾客的共同需求

C.满足顾客的重点需求D.增强企业的优势实力

3.反映企业整体生产率的战略目标是（）

A.劳动生产率B.资金生产率

C.物资利用率D.净产值率

4.某战略经营领域的吸引力强，但企业的竞争地位却处于劣势，该经营领域可供选择的战略是（）

A.重点投资战略B.增加投资或维持战略

C.挤干榨尽战略D.放弃战略

5.当劳动力的数量和劳动者的技术熟练程度成为一个行业发展的决定性因素时，说明该行业属于（）

A.智能密集型B.资本密集型

C.技术密集型D.劳动密集型

6.企业常常面临新的重大问题，必须寻找新的思路和创造性思维进行决策。这反映了经营战略（）

A.决策对象的复杂性B.决策结果的风险性

C.决策信息的不确定性D.方案评价的困难性

7.实施企业重点战略的关键是（）

A.产品标准化B.产品低廉化

C.产品多样化D.市场细分化

8.小企业经营产品的品种较少，面对的市场也相对较小，这反映了小企业（）的特点。

A.适应性强B.容易管理

C.筹资困难D.更容易接近顾客

9.把国际市场作为企业经营活动的舞台和发展的空间，确立这种战略观即（）

A.整体产品战略观B.国际商品战略观

C.世界市场战略观D.联合竞争战略观

10.企业采取“现有产品-现有需求-向国外发展”的战略模式。这一战略叫（）

A.市场渗透型国外发展战略B.市场开发型国外发展战略

C.产品开发型国外发展战略D.在国外发展多种经营战略

11、在正式的信息沟通网络中，全通道式是一个开放式的系统网络，这个系统中（）。

第1页（共6页）

A.有一个中心人物B.没有中心人物

C.轮流做中心人物D.可设可不设中心人物

12、按照赫茨伯格的观点，工作条件、工资、与同事的关系、企业的政策等（）。

A.直接影响工作效率B.间接影响工作效率

C.都是激励因素D.都是保健因素

13、根据管理方格理论的规定，十分重视人际关系而基本上不顾工作效果的领导方式是（）。

A.1.1型领导方式B.9.1型领导方式

C.1.9型领导方式D.9.5型领导方式

14、在系统控制中，没有信息反馈机制的控制称为（）。

A.闭环控制B.开环控制

C.自动控制D.随机控制15、1917年，甘特发明了一件用于管理控制的杰作--甘特图表，其直接目的是（）。

A.控制人力资源B.控制产品销售

C.控制生产进程D.控制财务状况

二、多选题

1.从企业来看，创新基本上表现在以下方面（）

A.产品创新B.市场创新

C.资源创新D.管理创新

E.观念创新

2.新加入者进入一个新的行业，有一定的障碍，决定其进入障碍大小的主要因素有（）

A.规模经济B.员工素质

C.产品差异优势D.资金需求

E.转换成本

3.企业与顾客之间关系的性质是（）

A.选择与被选择的关系B.争夺与被争夺的关系

C.控制与反控制的关系D.卖与买的关系

E.服务与被服务的关系

4.选择发挥战略优势的经营领域应该遵循的基本原则有（）

A.资源优化配置原则B.技术领先原则

C.灵活对待壁垒原则D.邻近与跨越相结合的原则

E.有形产品与无形产品并重的原则

5.职能战略是总体战略按专门职能进行落实和具体化的战略。主要的职能战略包（）

A.全领域战略B.市场战略

C.发展型战略D.产品战略

E.技术战略

6.实施低成本战略的关键在于追求产量规模经济效益基础上，来降低成本。降低成本的主要渠道有（）

A.大量采用通用设备B.采用先进的专用设备

C.资源的充分供应D.进行市场细分

E.严格成本控制

7.可供小企业选择的主要经营战略有（）

A.向主导部门投资战略B.钻空隙战略

C.集团化战略D.特色经营战略

E.创新战略

8.进行企业战略制定，可供选择的制定方式有（）

A.自上而下方式B.自下而上方式

C.上下结合方式D.委托制定方式

E.小组计划方法

9.将标准产品改变成差异产品，可供选择的方法有（）

A.美化装磺B.突出品牌

C.转变销售方式D.加强售后服务

E.增加产品规格

10.根据产品与市场的组合向纵向和横向拓展的思路，可供选择的基本市场战略有（）

A.市场渗透型战略B.市场逆向型战略

C.市场开发型战略D.市场创新型战略

E.混合型市场战略

11.科技战略的特点有（）

A.从属性B.效益性

C.创新性D.风险性E.超前性

12可供选择的战略实施方案有（）

A.指令型方式B.变革型方式

C.合作型方式D.文化型方式E.增长型方式

三、名词解释

1.工序同期化2.证券投资

3.无形资产4.行为科学

5.关键控制点6.市场战略

7.紧缩型战略8.外向型企业

9.企业使命10.市场营销

四、填空题

1.公司企业的法人治理结构，一般是指公司的________。

2.彼得·德鲁克说：企业的唯一宗旨是创造________。

3.流水生产又叫流水作业，它是对专业化组成形成的进一步发展，现代流水生产方式起源于________。

4.买方以公开的方式，提出购买条件，在若干供货方提供的价格中进行比较，进而与投报符合自己预先规定的最低价格者建立采购关系，这种形式叫________。

5.证券交易中的信用交易又称垫头交易或保证金信用交易，进行交易时，客户须向经纪人交付一部分________。

6.企业的固定资产是指使用年限在________，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保

持原来物质形态的资产。

7.巴纳德认为，组织作为一个协作系统，包含着协作意愿、共同目标和________三个基本要素。

8.西蒙认为，人们不可能作出完全合理的和最优化的决策，而只能寻求一种________的决策。

9.根据归因理论的主张，如果把成功归结为外部原因，则会使人产生________的心情。

10.预算是被广泛运用的传统的________方法，它是一种综合性极强的控制手段。

11.集团化经营的类型概括起来有5种，即________、________、________、________、________。

12.战略控制的方法有 ________和________。

13.根据顾客对内在质量特性的不同要求，可供企业选择的内在质量特性战略有________、________、________等。

五、判断题

1.股份有限公司是现代市场经济国家中最为普遍最为典型的公司组织形式，它有利于吸收社会资本，但无助于降低投资风险。()

2.在波士顿四方格模型中，第Ⅲ象限是“金件区位”，其特点是行业增长率不高，但本企业具有很大竞争实力，市场占有率处于领先地位。()

3.流水线负荷系数是表示流水线生产效率的指标，流水线负荷系数越大，表明流水线生产效率越高。()

4.在防范债券投资风险时，采用等延期续免疫法的作用是，使债券投资收入不受股市涨落的影响。()

5.当企业经营前景较乐观时，应适当增大资产负债率，以充分获取举债经营带来的财务利益。

()

6.韦伯认为传统权力和超凡权力是行政组织体系的两大基础。()

7.群体压力是群体决策中小集团意识的成因之一。()

8.管理层次与管理幅度二者相互影响，并成反比例的数量关系。()

9.负强化不是正强化的反而，它不具有与奖赏反其道而行之的性质。()

10.管理效率在很大程度上来源于有效的控制，事实上，控制越全越好，越细越好。()

六、计算题

某流水线单位产品的总装配时间为29分钟，流水线节拍为8分钟，经平衡后实际有4个工作地，求流水线的负荷系数。

七、简述题

1.生产作业控制的主要内容

2.商品销售产服务的主要种类。

3.评券投资的特点。

4.提高产品价值的基本途径。

八、论述题

1.怎样用侧面开发来寻求企业经营战略优势。

2.改善信息沟通的方法。

3.实施外向型企业的经营战略，应做好哪些方面的工作？

4.简述产品质量决策的作用。

参考答案

一.1.A2.A3.C4.A5.D

6.B7.D8.B9.C10.B

11.B12.D13.C14.B15.B

二、1.ABDE2.BCDE3.ABDE4.ABCDE5.BCDE

6.BE7.ABDE8.ABCD E9.ABE10.ABCE

11.ACDE12ABCD13.ACDE

三、1.工序同期化是根据流水节拍的要求，采取各种技术组织措施调整流水线各工作地的单

位作业时间，使它们等于流水线的节拍，或与节拍成整倍数关系。

2.证券投资是通过金融证券市场，以股票或债券为对象，取得证券所有权的间接投资。

3.无形资产是企业长期使用但没有实物形态的资产。

4.行为科学是研究人的行为规律以预测和控制行为的理论。

5.关键控制点是经营管理活动中对计划完成更显有利的因素。

6.市场战略是指企业投入有效资源，使一定的产品进入、占领目标市场，并扩大其市场

份额，所作出的长远性的谋划与方略。

7.紧缩型战略又称退却型战略，是指企业从现有的战略基础水平往后收缩和撤退，并且

偏离战略起点较大的战略。

8.外向型企业是以国际市场为导向，以国际市场作为主要目标并满足其需要，实现在国际上拓展生存和发展的空间，进而进行生产和营销活动的企业。

9.企业使命是指企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任。它规定了企业的目的，阐述了企业的任务，指明了企业的经营范围和对象等。包括经营哲学和企业宗旨两方面内容。

10.市场营销，是指企业为满足市场需要，实现其企业总体经营目标而开展的商务活动过程，它是再生产过程中属于流通领域的范畴，是生产过程在流通过程中的延续。

四、1.领导制度 2.顾客 3.福特制 4.招标采购 5.保证金

6.一年以上 7.信息联系 8.“令人满意” 9.惊奇、感激 10.财务控制

11.产品辐射型多元复合型 项目成套型经营服务性 出口导向型

12.直接控制间接控制

13.产品性能战略 高性能战略合格性能战略

五、1.× 2.√ 3.√ 4.× 5.√ 6.× 7.√ 8.√ 9.√ 10.×

六、n＝29/(4×8)＝29/32＝0.906

七、1.①投入进度控制②出产进度控制③工序进度控制

2.①广告服务②商品咨询服务③商品展销服务④消费信贷服务

3.①风险大②收益高③社会心理因素影响大④投机性大

4.①功能不变，成本降低②成本不变，功能提高

③功能提高，成本降低④成本略有提高，功能有更大提高

⑤功能略有下降，成本大幅度下降

八、1.侧面开发是指从市场竞争的侧面选择突破口进行开发。

侧面开发具有六种基本方式：

一是技术盲点切入； 二是品种空档切入；

三是质量误区切入；四是价格差异切入；

五是功能差异切入； 六是小区位切入。

2.①重视双向沟通； ②利用平行渠道；

③适当进行重复； ④正确运用文字语言；

⑤提高心理素质； ⑥恰当安排时间。

3.实施外向型企业的经营战略，应做好哪些方面的工作？

第一，培训外向型经营人才；

第二，建立有效的国际市场信息网络系统；

第三，以国际市场为导向，适时地调整企业组织结构、生产结构和产品结构； 第四，实行贸、工、技联合，加快企业技术进步，提高技术和产品开发能力；

4.简述产品质量决策的作用。

第一，产品质量决策是企业产品结构优化战略决策的一个重要内容，抓住产品质量决策，就能推动企业产品档次结构优化战略的决策；

第二，质量战略决策是推动企业技术进步战略决策的一个重要方面；

第三，质量战略决策推动企业治理开发战略决策；

第四，质量决策带动企业生产战略决策；

第五，质量决策有利于推动企业营销战略决策，质量与促销手段相结合，与渠道开通相组合，就能促进产品比较顺利地进入市场，并走向名牌之路。

总之，抓好这一决策就能带动和促进企业正确地进行一系列的职能战略决策。

2.企业经营战略2答案 篇二

关键词：建筑企业,经营战略,多元化

对于建筑企业而言, 其经营战略意义是加强企业适应不断变化的环境, 保持企业长期发展、稳定向前。21世纪, 是科技的时代, 是信息化时代, 建筑企业是我国长期的基础性企业, 无论从形式上还是从内部结构, 与之前相比, 都发生了巨大的改变。随着我国加入WTO, 以及WTO各种协议的实施, 建筑企业经营战略的制定以及管理, 十分重要。

1 建筑企业经营战略内涵概述

所谓企业经营战略, 通常是一系列管理的过程, 其内容包括很多方面。从建筑企业经营战略制定的时间先后上看, 其内容大概为:企业任务、外部环境、内部分析、战略制定、战略选择、阶段目标、行动计划、职能战略和政策、组织结构、组织领导和组织文化、战略实施的评价和控制等八个方面。从内容上看, 这八个方面是经营战略的核心, 也是战略管理的纲要。就建筑企业而言, 其经营战略包含以下几个方面的特征:

1.1 整体性。作为经营战略最为基本的特性, 整体性必须是基于

企业的全局, 制定出企业发展的总目标, 规划企业未来的各个行动, 以追求企业利润最大化。所以说, 整体性直接关系建筑企业的命脉。

1.2 规范性。经营战略必须以系统的方式来组成, 形式上具备规

范性。各个系统紧密联合起来, 使得经营战略有条不紊, 各个系统之间相辅相成。

1.3 远期目标性。经营战略通常是规划企业未来, 使得企业在将

来能长远发展。所以企业经营战略左右着企业的未来活动, 关系着企业长远发展。

1.4 风险性。风险是建筑企业经营战略所必须面对的, 因为, 外

在环境的改变, 必然对已经制定经营战略产生巨大的影响, 这样的话, 必然会增加经营战略的风险性, 所以说, 建筑企业经营战略的风险性是其自身特定存在的。

1.5 竞争性。建筑企业需要发展, 必然在建筑市场上形成良性的竞

争, 而经营战略在这点上能够充分地体现。尤其是本企业和其他竞争对手之间的客户以及经济上的竞争, 分别扮演控制与反控制两种角色。

2 多元化基础上的建筑企业经营战略分析

对于建筑市场来说, 在我国, 其发展非常迅速, 随着全球化进程的日益加快, 市场需求量以及需求信息业变化万千, 这种变化既推动着企业结构的发展, 也为许多建筑企业带来的机遇和挑战。越来越多的建筑企业为了适应形势的发展, 统统转变原有的单一经营模式。这种经营战略的改变, 我们通常理解为多元发展战略。多元发展战略在我国得到长足的发展和广泛的应用, 尤其是国内大型的企业。比如非建筑企业———海尔集团, 其多元化经营战略, 使其在中国以及海外占据着重要的市场, 对于建筑企业而言, 也是如此。比如中建等相关企业。多元化战略, 通常包含着三种形式, 这三种形式分别对应建筑企业的三种发展方向:横向多元化、纵向多元化以及混合多元化。

2.1 横向多元化所谓横向多元化, 指的是建筑企业在当前的环

境条件以及技术条件下, 开发出新的成果, 体现时代的创新性, 新成果必然和当前技术有着重要的协调关系。横向发展, 必然会促进建筑企业的更新, 开发出来的新成果比以前的成果有着重要的创新, 但是其两者之间的联系是必然的, 这种联系称为———协调关系。通常对于建筑领域而言, 建筑材料属于这一模式。

2.2 垂直多元化垂直多元化是基于横向多元化的反方向的, 一

般而言, 从发展方向来看, 垂直多元化包括前向一体化和后向一体化。前者指的是建筑企业随着业务的输出方向, 进行规模化发展, 这种方向是通过产业链结构来决定的, 比如房地产企业。而后者刚好相反, 指的是建筑企业随着业务的输入方向, 进行规模化发展, 这种方向实际上属于产业链的顶部, 比如预制构件厂等等。

2.3 混合多元化所谓混合多元化, 实际上人们常常也称其为无

关联多元化, 指的是建筑企业另外扩展, 而扩展的方向与本身当前技术实力以及业务领域毫无关系。通常这种模式只适合于大型企业, 对于一般的建筑企业, 基本没有这种经营战略模式。

3 加强建筑企业经营战略

3.1 以国际化为目标, 加强国际接轨根据我国与世贸组织谈判

的承诺情况, 加入WTO三年内, 允许外国企业成立独资企业, 但不能承揽内资建设工程;中外合资、合作建筑企业在加入WTO三年内开始享受国民待遇, 外商独资建筑企业五年内开始享受国民待遇。因此, 建筑企业产业国际化, 已经有了具体的时间表。也就是说, 在三到五年的时间内, 国内建筑企业必须完成产业国际化。加快实现国内建筑企业国际化, 在“与狼共舞”中保住“饭碗”, 首先要抓紧确立本企业的经营战略。—定意义上讲, 经营战略就是企业经营思路或经营理念, 要将本企业放在国际化的背景中, 找准自身今后在建筑市场中的竞争位置。扬长避短, 制订好企业的中长期发展规划, 并全力组织实施。同时要提升企业核心竞争力, 全面履行企业内质。加快企业管理组织的创新, 加快建筑企业装备水平和施工技术水平的提高。当今建筑业新材料、新技术、新工艺的研发和应用层出不穷。谁先在技术上拥有领先优势, 谁在建筑市场中就会拥有“奶酪”。温州人做服装生意, 三天掌握港澳时装样板, 七天能够仿制巴黎最新流行款式。建筑业的道理同样。要迅速捕捉、吸收、消化当今同际最新的材料和工艺, 有条件的企业应当建立自己独立研发的机构, 拥有自己的知识产权。

3.2 改革企业制度, 创新经营机制社会主义市场经济体制是最

为适合我国经济发展的模式, 随着建筑市场的不断发展, 其优越性的体现, 也日益明显。然而, 当前很多建筑企业, 尤其是国有企业, 部分还存在着新的计划经济形式———条形分割。这种形式阻碍了企业开拓创新性的体现, 降低了企业经营战略的执行效果。通常情况下, 只是考虑自身的发展, 对于新的市场存在排外性。若要使得建筑企业经营战略的合理制定以及企业的良性发展, 必须从单一化转变为多元化。首先, 必须建立多元化经营模式的理念, 创新经营机制, 对企业重新制定行之有效的经营策略, 使其能够多层次地适应多元化发展的需要。其次, 引进新型人才, 加强对企业人才的培训。最后, 建立和健全企业经营制度, 加强人事、财务等一系列制度的完善, 更进一步地使建筑企业能够适应当前竞争的环境。

3.3 建筑业企业竞争发展战略竞争发展战略是指面对市场激烈

的竞争, 企业所采取的直接抗衡竞争者挑战, 并在竞争中获胜, 求得长期持续发展的—种战略。常见的竞争发展战略有成本领先战略、差异化战略和集中战略3种。 (1) 成本领先战略。成本领先战略也称为“以廉取胜”战略, 其核心是以较低的生产经营成本或费用获胜;宗旨在于通过为企业建立低成本优势, 从而谋求成本领先地位, 应付企业面对的各种竞争力量。 (2) 差异化战略。差异化战略也称“特色取胜”战略, 其旨在以施工经营特色获胜。即企业通过特色化经营使企业的产品或服务成为行业内独一无二的, 从而保证需求者乐意接受的特色产品或服务, 为企业在行业内建立起—个特殊的市场地位, 有效地保护企业不受或少受以上威胁的冲击, 使企业生产经营处于主动地位。 (3) 集中战略。集中战略也称焦点战略或“以细分市场获胜”战略, 即企业通过集中其全部力量满足—个特定的需求群体的方式, 为自己建立防御威胁的体系。对于相对实力较弱的企业更适合采用此战略。

参考文献

[1]乔秀丽.对建筑业企业经营战略性的论述[J].黑龙江科技信息, 2010, (17) :320-320.

[2]李慧瑛.企业经营战略之我见[J].山西建筑, 2003, (7) .

3.中小创新企业优势经营战略 篇三

下面我们着重针对中小创新企业在发展过程中如何进行优势经营战略选择、出奇制胜，以完成企业的最高使命等，提供较为专业的参考意见。

中小创新企业都有一个共性，即规模小、管理不规范、险象环生等，如何在竞争激烈的环境中生存与发展是摆在每个企业面前最为现实、最为头疼的大事，我们认为其最重要的工作为认清自己的核心竞争能力，进而争取果断的专注经营战略，才能充分体现中小创新企业的优势地位，以保证其生存与发展的活力！

首先，中小企业要学会优势经营之战略思考。以下为应关注思考的几个要点：

１．要足够认识、发挥本企业的核心竞争力。企业成功最重要的原因是有一种比别人强的能力，那就是大家常说的核心竞争力。中小企业实施优势经营战略，主要是错位经营，发挥自己的长处，专注经营，只也是中小创新企业发展过程唯一的杀手锏，因此在经营战略选择时，紧紧扣住充分发挥企业核心竞争力的原则，选择专业化方向，并坚持不懈，这是中小企业的救命稻草，不可忽视。

２．注重提高自己的技术水平，以保证优势地位。这是实现优势经营战略实施的重要战术之一。中心企业不管是与同行或为大企业配套都面临着竞争和合作风险，企业要保持自己的优势，就必须不断提高自己的技术水平和经营管理水平，提高所提供的专业化零部件、工艺、服务的质量，降低成本，增强自己的竞争力。

３．要正确处理好专注经营、规模化经营及多元化经营的关系。中小企业在充分发挥专注经营优势时，可有的放矢与规模化优势结合起来，以有效发挥资源配置。企业的规模与效益是企业的立身之本，如果资源整合得好，既能充分发挥集团规模功能效应，实现集团成员内大生产、大协作，又能避免大企业的“恐龙症”，缩小管理幅度，提高工作效率。

第二、中小创新优势经营战略性计划实施

１．选择合适的专业化经营形式。中小企业将专注经营作为一种经营战略实施，首先要根据企业的自身情况选择合适的专业化营形式，其主要得从几个方面入手，即充分考虑自身的企业生产能力技术特点、企业的市场适应能力、企业的规模等。比如拥有较为先进的工艺设备和较为广泛的市场，则可以选择工艺专业化经营，而企业的规模化生产必须以一定的市场容量为前提，因此企业的专业化必须与适当的市场定位相结合。

２．明确专注优势经营战略的目标。中小企业实施专注经营战略，最终目的是获得最大利润并顺利成长。中小企业选择专业经营形式后，还必须紧密贴近战略目标，这个目标包括专业所经营的时间、规模。因为企业要发展，随着规模的扩大，必然会从专业化经营走向多元化经营，所以要明确目标，根据目标框架进行有效实施。当然，在专注经营时最为关键的是紧紧抓住技术进步，在核心技术或核心产品、服务上保持领先的地位。

３．尽量实现产品的通用化和标准化。中小企业生产的产品和提供的服务的标准化或通用化的程度越高，企业面临的风险就越小，就容易在专业经营的基础上实现规模化生产。

４．重点突出专业化经营的特点。中小企业在选择专业化经营战略之后，必须将产品的造型、工艺、技术的确定等，应与其特点有机结合起来。“专”和“特”是专业化经营的显著特点，因此应以特定的优势取得经济利益。

三、优势经营战略发挥

1．在现代化市场经济中专业化经营和规模相结合是大势所趋，中小企业应以积极的心态迎接挑战。

4.企业经营战略2答案 篇四

课程代码：001

51一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.关于国际化企业的内涵，下列说法正确的是()

A.国际化企业就是产品在国外生产但在国内市场进行销售的企业

B.国际化企业就是引进了外资，以满足国内市场需要为主要目标的企业

C.国际化企业就是有涉外经营业务的企业

D.国际化企业就是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标的企业

2.美国著名管理学家彼得•德鲁克在《后资本主义社会》一书中提出的战略理论是()

A.战略再造理论B.知识经营战略理论

C.企业核心能力理论D.战略同盟理论

3.某冰箱企业长期只生产和销售各种型号冰箱，并通过不断扩充现有产品线来扩大冰箱生产规模，该冰箱企业采取的发展战略是()

A.同心多样化发展战略B.集中型发展战略

C.相关多元化发展战略D.复合型多样化发展战略

4.以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模被称为()

A.企业的组织规模B.企业的生产规模

C.企业的人员规模D.企业的经营规模

5.一些小企业生产和经营的产品具有与众不同的特色，“人无我有”，以特色取胜，这些小企业采取的战略属于()

A.补缺经营战略B.特色经营战略

C.承包经营战略D.联合经营战略

6.某机械制造企业在制定经营单位定位战略时，把旗下的一个经营单位定位为进行零部件加工生产，则此时采取的经营单位定位战略是()

A.下游产品定位战略方案B.上游产品定位战略方案

C.负投资战略方案D.中游产品定位战略方案

7.2003年7月，海信、康佳等5家企业发起成立了“闪联”组织，目的是制定“3C”产业标准。这些企业通过成立“闪联”进行合作的战略应属于()

A.产品生产型合作战略B.科技开发型合作战略

C.资源开发型合作战略D.市场开发型合作战略

8.根据组织结构与企业经营战略间的关系，如果企业进行非相关型多种经营，那么适宜采取的组织结构类型为()

A.职能制B.事业部制

C.母公司制D.混合结构

9.企业生产的高、中、低不同技术水平的产品所占的比重被称为()

A.产品方向结构B.产品材质结构

C.产品序列结构D.产品技术结构

10.任何一个SBA(战略经营领域)都是环境引力与企业实力的结合部，奶牛SBA的特点是

()

A.环境引力大、企业实力大B.环境引力大、企业实力小

C.环境引力小、企业实力大D.环境引力小、企业实力小

11.某企业专为宾馆生产方便牙刷和小块香皂，该企业应采取的产品内在质量特性战略是

()

A.长寿命产品战略B.适中寿命产品战略

C.短寿命产品战略D.合格性能战略

12.企业文化可分为若干层次，企业的经营哲学、企业精神属于()

A.企业表层文化B.企业深层文化

C.企业幔层文化D.企业浅层文化

13.企业通过从拥有先进技术的单位购进比较先进的技术或专利，然后进行开发的科技战略属于()

A.技术引进型战略B.技术改造型战略

C.独立开发技术战略D.全新型技术开发战略

14.某公司是一家奶粉生产企业，在全国兴建了数个大型奶牛养殖场，该公司所采取的物力资源战略是()

A.联合开发资源战略B.自主开发资源战略

C.培植资源战略D.采购物力资源战略

15.由企业基层领导者为主体所组成的控制系统被称为()

A.战略控制系统B.业务控制系统

C.间接控制系统D.作业控制系统

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

16.国际化企业应树立的战略思想有()

A.经营国际化观念B.生产全球化观念

C.国际市场营销观念D.产品整体化观念

E.联合参与国际竞争的观念

17.关于紧缩型战略的特点，下列说法正确的是()

A.对企业现有的产品或市场实行收缩、调整和撤退的措施，削减或放弃某些市场，甚至完全退出目前的经营领域

B.满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标

C.逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标水平

D.在资源运用上，采取严格控制和尽量削减各项费用支出，只投入最低限度经营资源的措施 E.力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固现有的竞争地位

18.某企业计划利用以下多种渠道筹集资金，其中属于外源型筹资渠道的有()

A.对社会公众发行股票B.向商业银行贷款

C.折旧准备基金D.企业内部的留成利润

E.公开发行债券

19.企业在不同产品寿命周期阶段应采取不同的产品战略，适宜在成熟期选择的产品战略有

()

A.改进或改革产品战略B.“新品完善”战略

C.优质低价战略D.“以新领先”的战略

E.产品差异化战略

20.科技战略具有的特点有()

A.稳定性B.从属性

C.超前性D.创新性

E.风险性

三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)

21．科技开发型集团化战略

22．横向一体化战略

23．企业人才层次结构

24．用户满意标准战略

25．企业使命

四、判断改错题(本大题共5小题。每小题4分，共20分)

判断正误，在题后的括号内，正确的划上“√”。错误的划上“×”，并改正错误。

26．产品的价格和成本属于产品的有形要素。()

27．根据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为总体经营战略。()

28．服务性租赁要求租赁期满后，机器设备归承租方所有。()

29．内涵型投资战略的主要特征是将投资主要用于改造和更新产品，发展新产品，提高产品质量。()

30．阻击式防御战略要求当对手的进攻发生后，针对这种进攻的性质、特点和方向采取相应对策，维持原有竞争地位和经营水平。()

五、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)

31．简述大型企业应树立的战略思想。

答案:大型企业应树立的战略思想;（1）规模化经营思想（2）集约化经营思想（3）集团化经营思想（实质是以生产名优产品的企业为核心）（4）主力军经营思想（5）优势化经营思想（6）综合化经营思想（7）国际化经营思想

32．简述战略目标制定和选择的基本要求。

答案:战略目标制定和选择的基本要求：（1）战略目标必须有科学的依据（2）目标必须明确和具体，并规定出完成期限（3）目标必须具有挑战性，并切实可行（4）目标应突出重点（5）目标应形成一个完整的体系

33．简述企业文化的特点。

答案:企业文化的特点：隐形性；科学性；时代性；系统性；具体性；动态性

34．简述中小型企业在国民经济中的作用。

答案:中小企业的作用（1）拾遗补阙作用（2）就业的“蓄水池”作用（3）对技术革新的推动作用

六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

35．试述企业内部环境分析的主要内容。

答案:企业内部环境分析的内容（1）企业一般情况分析（2）企业经营实力（产品竞争能力；技术开发能力；生产能力；市场营销能力<分析企业选择销售渠道的能力和企业自销的能力>；产品获利能力<盈亏分析和分析产品的资金利润率>）（3）企业成功的关键因素分析

36．试述企业选择市场营销组合战略应考虑的主要因素。

答案:市场营销组合战略的选择应考虑的因素（1）目标市场的特点（2）企业营销战略的任务（3）企业营销环境

（4）企业资源状况（5）市场营销预算

单选1 ~5DBBDB6~10BBCDC11~15CBACD

多选16ABCDE17ACD18ABE19ACE20BCDE

名词解释：

21科技开发型集团化战略：以智能密集企业为核心，联合工业企业，贸易企业，经融企业等组成的集团，以开发高新技术为目标的战略。

22横向一体化战略：指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合或兼并来扩大

经营规模，获得更大的利益的战略。

23企业人才层次结构：指企业由高层，中层，基层不同层次人才形成的比例。

24用户满意标准战略：出口企业的产品质量以安与用户在合同中所提出的质量标准，进行设计和生产的战略。

25企业使命：指企业的目的，性质任务及其在国家经济发展和社会进步中应该承担的社会责任等方面做出的规定.判断题

26错有形要素改为无形要素

27错把总体经营战略改为“职能战略”。或者第三层次改为第一层次.28错把归租方所有改为归还给租赁方所有或归租赁方公司所有。或将“服务性租赁”改为“融资性租赁”

29正确

5.企业经营战略2答案 篇五

通过本学期对企业经营战略的学习，使我了解到企业战略的相关内容、目标、管理办法及应用等，以及团队合作的重要性。

一、企业经营战略简介

经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划的基础。

二、企业经营战略的内容

1、战略思想：是指导经营战略制定和实施的基本思想。战略思想起着统帅作用、灵魂作用和导向作用。

2、战略目标：是指企业以战略思想指导，根据对主客观条件的分析，在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平。

3、战略重点：是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面。

4、战略方针：是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标，战略重点所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。战略方针起着导向作用，指针作用和准则作用。

5、战略阶段：是指根据战略目标的要求，在规定的战略期内所划分的若干阶段，以便分期去实现总的战略目标的要求。

6、战略对策：是指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段，具有阶段性，针对性，灵活性，具体性，多重性等特点。

三、学习心得

通过对企业经营战略的学习，让我了解到经营战略对企业的重要性，下面是我的一些学习心得：

1、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次;

每个人都知道，战略就是企业的经营方向，是未来的使命、愿景和目标，这 个道理我们都清楚，我相信每一个企业都有这种战略意识和认知，其实关键的一点，就是我们没有树立企业管理的思维机构和层次，我们对于战略的分解管理认识不清，因此，一个优秀的战略性企业他是具备管理的全局观的:

（1）、战略是一个企业在一个阶段的经营、管理和发展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的价值观的前提下去实现每一个阶段性目标;

（2）、战略的每一个阶段性目标是通过经营计划，即战术策略来实现的，每一个目标我们只有设立相应的经营策略、方法，通过管理实施来保障战略目标成功;

（3）、而战略下的战术策略又是通过每一个季度、月度的工作重点项目、要求，即每一个战斗来完成的（4）、战斗实现战术，战术保障了战略，月度有重点战斗，有明确战术方法，三年或者五年有战略目标，企业的整体管理就张弛有度，经营有序，企业的未来也就有所保障了;

（5）、战略是系统思考，他需要企业最高层次的思考和决策，战术是策略思考，他需要的企业各个板块或者中心进行工作分析和确定，战斗是执行力度，他需要基层管理者按标准，按要求，按质量，按时间完成各项工作任务，这才是企业管理的思维结构和层次。

2、战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测;

我们经常看到有的企业在做战略研讨的时候，有的管理者总是津津乐道于其他公司的案例，总是对某些企业的成功赞叹不已，甚至认为他们的发展路径就是我们应该树立的战略。因此，我强调，战略分析要基于历史和现实展开:

（1）、要了解外部的各种信息，如市场环境，行业趋势，竞争状态，在这些外部情况分析的同时，我们要充分了解国家的大政方针，了解行业协会的要求规定，了解国家经济情况及走势，了解竞争对手经营情况，对于外部信息的分析，一方 面，我们要收集资料和访谈调研，或者通过网络了解信息，另一方面，最好我们能够索取一些数据资料，了解最清晰和精准的外部情况;

（2）、要做好内部的详细分析，针对内部我们首先要做的是前期经营总结回顾，针对我们自己前期的经营情况做一个营销盘点和财务盘点，只有做好总结和回顾，才能够更清楚的认识自己的发展能力，资源能力和优势短板，自己的经营总结必须尽量以数据和事实说话，少一些笼统概括的分析，多一点理性的研究;

3、战略的起点就是营销价值链的掌控;

整体战略讲的是企业发展方向是发展，还是稳定还是一体化的内容，而经营战略或者竞争战略的核心其实还是针对营销价值链的掌控的，企业经营的目标是价值最大化，而价值最大化的体现的基本就是营销价值链的有效，上次崔凯老师讲过营销价值链的微笑曲线，因此，如何把握研发和营销这个两端的战略方向，也是我们应该核心思考的内容.4、战略目标是一个不断修正的过程，要与计划紧密相连，要顺势而为;

战略的内容包含战略宗旨和战略目标，原则上，战略宗旨一旦确定下来，使命、愿景和价值观是不会轻易改变的，而战略目标体现在具体的规划上，则是应该一年一修正的，或者一年做一次滚动修正。

５、战略需要组织体系来保障实施;

很多企业制定了战略以后，战略就成了挂在墙上的东西，将战略束之高阁或者战略基本无法实施实现，战略的目标也是各自为政，战略成为形式主义，战略最终也就成了一个象征性的工作，而不是为企业发展发挥作用，因此，战略是需要有组织体系来保障的.６、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。

战略宗旨是要明确企业的使命、愿景和价值观，只有拥有共同的文化，才能够拥有共同的战略目标，并为之而努力奋斗.7、团队合作在企业战略中的重要性

团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映。团队精神是企业的灵魂。一个群体不能形成团队，就是一盘散沙；一个团队没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，当然就不会有战斗力；一个企业没有灵魂，就不会具有生命的活力。

团队精神表现为一种文化氛围、一种精神面貌，是一种看得见、感知得到的精神气息；企业的灵魂则是一种看不见、摸不着的神韵。比如一个人的气质，魅力等。一个二流的画家只能画出造型相相似的物体，一流的画家则可挥洒神来之笔，赋予物体生命之魂。

战略，是企业为了活着，也是为了活得更好，战略的关键要点是选择放弃什么，有时候不是为了选择做什么，而是为了选择哪些不做；

战略，是企业管理的起点，也是一个实践的过程，我相信通过这次学习同学们能够树立战略意识，建立更好的战略管理。

6.论企业文化与企业经营战略 篇六

摘要

企业文化与企业战略看似不同的概念,但其间却有着十分密切的联系,企业的成功往往取决于企业文化对战略的支持程度。文章探讨企业文化对企业战略的影响,以使企业文化服务于企业战略。以及企业文化与经营战略的关系，我们也不应该讨论文化与战略谁先谁后，谁重谁轻？我们应该看到文化与战略的相互作用，应该以辨证唯物主义观点看问题，用联系眼光看问题。优秀的企业要想发展，就必然有优秀人才做出睿智而正确的经营战略，只有这样才能有优秀的业绩。但是怎么样才能吸纳优秀的人才？只靠金钱和权力是无法获得企业真正需要的人才，而优秀的企业文化就是保证优秀人才聚集到企业麾下，从而创造出辉煌的业绩。关键词

企业文化

经营战略

原动力

双赢

一.相关概念

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

企业文化特指：企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。

经营战略又称“经营单位战略”。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。更具体地说，经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其制定要求看，经营战略就是用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。

二.企业文化在企业发展中的作用

企业文化是企业的价值观念和意识形态，是一个企业所特有的哲学思想和性格特征，是企业的无形资产；企业文化是企业战略决策与经营政策的内驱因素，是企业一切制度有效运作的基础。因此，企业文化的形成和发展决定着企业的命运和前途，并为企业战略管理提供强大的文化支撑，它承载着企业发展导向、规范企业运作、凝聚员工合力、激发员工积极性的作用。

一)、企业文化承载着企业发展的原动力

总书记曾经指出：“只有不断发展和繁荣社会主义文化，才能不断满足人民群众日益增长的精神文化需要，才能为发展生产力提供强大的精神动力和智力支持……”。企业文化是企业的主导文化，他通过建立一种共同的价值观，形成企业统一的思维方式和行为方式，达成建立企业生存发展的原动力。

二)、企业文化承载着企业目标的执行力

企业文化是企业在生存和发展中形成的，承载和推动企业不断向前发展。在企业的发展过程中，企业的组织形式和经营策略是可以改变的，而企业文化是基本不变的，并将延续到未来。企业文化的长期发展形成了企业的道德准则，这个道德准则有效地补充了企业制度的盲点，因此，企业文化是企业管理的辅助工具，他能有效地统一人的思想，消除人对于制度约束的抵触性，激励员工为实现企业目标而努力工作。

三)、企业文化承载着企业职工的凝聚力

企业文化理论把个人目标同化于企业目标，把建立共享的价值观当作管理的首要任务，从而坚持对职工的价值观追求进行引导，企业文化的这种同化作用，使企业不再是一个相互利用而聚集起来的群体，而是一个具有共同的价值观、精神状态、理想追求的人聚集起来的组织，这个团队组织有着极强的凝聚力，这种凝聚力来源于企业文化的影响和感召。

企业文化形成的共有价值观念，一旦发育成长到习俗化的程度，就会像其他文化形式一样产生强制性的规范作用。这种企业文化的规范作用是一种间接文化强制，因而是一种潜移默化的力量，它对于异质文化的“入侵”，能够产生极强的文化作用。企业文化的规范调控作用，大大加强了一个企业的内部凝聚力。同时，企业文化利用其强大的环境氛围和自我调节机制把来自各种文化背景、具有不同人格特征和行为习惯的成员有机地统合在一起，使之自然地与文化所要求的行为和思想模式保持一致，能够相互合作、共同为企业的目标而奋斗。

三.企业文化与企业经营战略的关系

一)、企业文化引导着企业的战略选择

企业文化代表组织成员所共享的价值理念和行为方式，企业使命属于企业文化的核心理念之一，企业使命为企业战略的选择提供基础性依据。

世界管理大师德鲁克曾经指出，有效的企业管理必须回答“企业存在的理由是什么？业务是什么？业务应该是什么？”这三个基本问题。这些听上去似乎很简单的问题，正是企业必须时时作出明确答复的最大难题。有时在企业刚成立时这些问题还比较清晰，但经营一段时间后，企业逐渐扩大，增加了新的产品和新的市场时，这些问题就会变得模糊起来。特别是随着新的经济时代的到来，企业需要面对各种新的变化，如转产、多元化经营、并购、合营等。在新时代、新产品、新技术、新市场等全新的环境中，企业如何选择自身存在的基础，如何树立自身存在的价值和意义，如何确立企业生存和发展的信念，是当今企业所面临的重要课题。

二)、企业文化是企业战略实施的重要手段

企业制定战略以后，就需要全体成员积极有效地贯彻实施。企业文化正是激发人们热情，统一群体成员意志的重要手段。

1、企业文化为战略实施提供行为导向

这是由人的本性所决定的。新制度经济学认为，人是有限理性的。在企业中往往并不是所有的员工都能在同一时间对企业新的发展战略、经营思路做到完全领悟，在这种情况下，大家如何齐心协力往前走，这就需要企业文化的引导。

企业文化的导向功能是指它对企业行为方向所起的显示、诱导和坚定作用。首先，企业文化能显示企业发展方向。企业文化以概括、精粹、富有哲理性的语言明示着企业发展的目标和方向，这些语言经过长期的教育、潜移默化，已经铭刻在广大员工心中，成为其精神世界的一部分。其次，企业文化能诱导企业行为方向。企业文化建立的价值目标是企业员工的共同目标，它对员工有巨大的吸引力，是员工共同行为的巨大诱因，使员工自觉地把行为统一到企业所期望的方向上去。因此优秀的企业文化能有效地弥补人的有限理性的不足，将广大员工的行为引导到共同的企业发展目标和方向上来。

2、企业文化具有独特的激励功能

这也是根据人的本性所决定。从传统经济学看，人是经济人，人人都惟利是图，希望财富最大化。但这与现实并不完全吻合，例如现实生活中，私营企业包括个体户也有不少支持社会公益方面的活动。新制度经济学认为，人具有双重性，一方面追求物质利益，另一方面又追求非财富的最大化，那么文化管理就可以很好地满足这两个方面的需求。企业文化搞得好的企业很注重对员工的物质激励，如实施员工持股计划、高级管理人员的股票期权制度等，这很好地满足了人们对财富最大化的需求；另一方面，文化管理的一个最大特点是注重一种精神文化氛围的营造，通过共同使命的认定，通过团队的建设，情感的管理等来满足人们在非财富最大化方面的追求，使大家能认识到在企业工作的价值所在。因此，企业文化可以很好地全方位地达到一种激励的作用。

3、企业文化具有良好的约束功能

企业精神文化构成企业的主要非正式约束。其约束功能主要是从价值观念、道德规范上对员工进行软的约束。它通过将企业共同价值观、道德观向员工个人价值观、道德观的内化，使员工在观念上确立一种内在的自我约束的行为标准。一旦员工的某项行为违背了企业的信念，其本人心理上会感到内疚，并受到共同意识的压力和公共舆论的谴责，促使其自动纠正错误行为。因此优秀的企业精神文化可以降低企业运行的费用，达到最佳的约束功能。

三)、企业文化必须与企业战略相互适应和协调

由于一个企业的企业文化是相对稳定的，不易变革，有一定持续性。因而，企业战略的制定和实施都必须适应已有的企业文化，不能过分脱离企业文化现状。从战略实施的角度来看，企业文化既要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。当企业新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度却非常慢，很难马上对新战略作出反应，这时企业原有文化就可能成为实施企业新战略的阻力，因此在战略管理过程中，企业内部新旧文化更替和协调是战略实施获得成功的重要保证。

四)、企业文化建设要符合企业发展战略的要求

首先，企业理念文化必须以企业发展战略为依据，离开了战略发展的理念，是盲目的、是短视的。企业理念中的基本理念，如企业目标、经营理念等，与企业的发展战略所规定的产业结构、未来目标、经营方向直接相关。例如企业若采用成本领先的竞争战略，则企业理念应突出强调成本意识和成本管理。若企业实施一种人力资源的职能战略，则企业理念应突出人才理念和人本精神。

其次，企业制度和行为文化也必须以企业发展战略为依据。制度建设要服务于发展战略的实施。

再次，企业物质文化同样必须以企业发展战略为依据。物质文化是企业理念文化的载体，也是企业战略实施的重要条件。如近年来，全球经济增长减缓，市场竞争变得越来越激烈。如何在新的环境里维护和加强自己在市场竞争中的地位，对各个企业来说都是不得不考虑的问题。于是，许多企业纷纷调整竞争战略，收缩或者扩展业务，企业的经营理念也相应随之发生变化。为了在新的竞争环境中重新定位企业形象，展示企业新的文化理念，获取新的竞争力，许多企业纷纷进行企业品牌标识的创新和切换。

四.企业文化与经营战略那个更重要

其实我们对企业文化和经营战略仔细分析、科学研究、合理界定之后，我们就会发现企业文化与经营战略同样重要，两者之间不存在任何冲突。企业文化和经营战略是相互促进、相互发展、相互提升的关系，这就像人的两只脚一样，只有靠着两只脚走路，人才能走的安全和快捷。那么，笔者就以上观点浅谈文化与战略之间的关系。

一)、战略经营是企业赖以生存的基础，企业文化是企业跨越腾飞的基础。

一个企业要想生存就离不开经营，没有业绩和利润的企业永远没有市场，也没有生存的权力。作为企业经营者和管理者首先要考虑到的是企业的生存。如果企业连生存条件都达不到，那么你还让他谈什么企业文化，这无疑是痴人说梦。

要想真正了解企业文化与经营战略关系，我们必须从马斯洛的需求层次理论入手。马斯洛的需求层次理论是研究组织激励时应用得最广泛的理论。亚伯拉罕.H.马斯洛Abraham.h.maslow提出，人有一系列复杂的需要，按其优先次序可以排成梯式的层次，其中包括四点基本假设：

*已经满足的需求，不再是激励因素。人们总是在力图满足某种需求，一旦一种需求得到满足，就会有另一种需要取而代之。

*大多数人的需要结构很复杂，无论何时都有许多需求影响行为。

*一般来说，只有在较低层次的需求得到满足之后，较高层次的需求才会有足够的活力驱动行为。

*满足较高层次需求的途径多于满足较低层次需求的途径。

马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。

二)、经营战略由“实”就“虚”，企业文化由“虚”就“实”。

企业的经营战略是很实在的，是很容易理解和执行的。但是执行起来在不同的企业却有不同的效果。企业文化是“虚”的，但是绝对不是虚无缥缈的，企业文化虽然很难理解，但是企业文化的确存在于企业的员工一言一行和企业的角角落落。

事实证明一个完美无缺的经营战略，如果执行不力，最后也会变得一文不名；而一个先天偏差的经营战略，无论企业领袖多么卓而不凡，执行过程无可挑剔，最后也难逃失败厄运。而确定了恰如其分的经营战略，再辅之于完满的贯彻实施，就可以走向成功。

由此，我们可以理解为什么企业文化是由“虚”就“实”。企业文化主要是涵盖思想意识方面，没有具体的表现形式，我们不能简单说任何一个事物就是企业文化，这样往往是让人难以琢磨的。但是企业文化绝对不能因为这些就不搞了，而是应该通过企业文化建设把这些“虚”的思想意识的理论落到实处，作为企业文化工作人员最大责任就是使企业文化落地，而不是让企业文化悬浮在半空当中。

但是企业文化最终体现在什么方面呢？我觉得还是体现在细节方面。到一个企业最先感受的是什么？应该是一种文化的氛围，比如企业员工的面貌精神，言谈举止，乃至一个企业角落，都在无形的反映着一个企业文化，“显微知著”就是这个道理。

无论企业经营战略和企业文化，最终的目的就是让企业保持健康、持续、稳健的发展。“发展就是硬道理”这是邓小平同志最著名的格言，我们的企业只有发展才能生存，才能壮大，否则任何作为都是空谈。

三)、企业文化和企业经营战略必须坚持两只脚走路。

企业文化和企业经营战略究竟应该怎么看，两者的关系到底是什么？笔者阅历国内外许多知名企业的发展史，得出了这样的结论：企业文化和企业经营战略是两只脚走路，两者之间是相互促进、相互发展、相互提升。

企业利润就像人体需要氧气、食物和水一样，没有它们，就没有生命。但是这些不是生命的目的和意义，而企业经营战略的实施是获得企业利润的唯一途径。但是物质资源终会枯竭，只有精神的力量生生不息。企业文化是一种致力于物质生产的精神气质，是一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。

作为企业而言，选择正确的经营战略和建设适合自身优秀的企业文化就象选择对了前进的道路。但是只是选择正确了并不等于成功，成功的先决条件在于不懈地努力。我们的企业要想发展成为百年企业，跻身世界百强之列，那么我们就必须扎实走好自己的路，任何想抄捷径的投机思想是不可取的。

我们也不应该讨论文化与战略谁先谁后，谁重谁轻？我们应该看到文化与战略的相互作用，应该以辨证唯物主义观点看问题，用联系眼光看问题。优秀的企业要想发展，就必然有优秀人才做出睿智而正确的经营战略，只有这样才能有优秀的业绩。但是怎么样才能吸纳优秀的人才？只靠金钱和权力是无法获得企业真正需要的人才，而优秀的企业文化就是保证优秀人才聚集到企业麾下，从而创造出辉煌的业绩。

结束语

企业的发展是螺旋式上升的过程,在这个过程中,我们虽然不能达到100%的完美,但是我们可以强调持续改进。企业文化提倡增强执行力,提倡在积极行动中不断改进,不断创新,正是实施企业发展战略所必需的。企业文化具有连续性的特点,一旦形成便很难变革,因此它对企业战略的制定和实施具有引导和制约的作用。另外,企业战略也要求企业文化与之相适应、相协调。如果企业根据外部环境和内部条件的变化制定了新战略,但原有文化的变革速度却非常慢,很难马上对新战略作出反应时,那么原有的企业文化就可能成为实施新战略的阻碍力量。因此,在战略管理过程中,企业内部新旧文化的协调和更替是战略实施获得成功的重要保证。

7.经营之道——浅析企业转型战略 篇七

1 企业转型首先要从转变思想开始

企业转型不是一朝一夕的事情,思想认识也有一个不断提升的过程。有的企业在顺势中靠多元化经营逐步完成了企业转型,有的企业是在遇到困难时被动地提出企业转型,无论主动转型还是被动转型,人们往往习惯了对已有产品的经营,并且已有产品是企业已经熟悉的行业,因此很多人对企业转型不愿意谈或者只看到转型的困难和艰辛来否定转型,因此企业要转型首先要转变思路,对转型初期制定的目标和方向会有相当多的人持惊讶、怀疑、观望的态度。人们习惯于延用老的管理模式和工作套路,思想比较保守,缺乏活力。对于改革有相当一部分人犹豫不决,我们必须从转变思想入手。机械厂是一个老牌企业,原有的产品在同行业中已毫无优势可言,甚至处于相对弱势地位,当2006年提出转型目标时,清楚告诉大家企业盈亏平衡点7000到一个亿的目标时,比原有好年份的生产规模都高一倍,很多人产生了巨大的思想压力。

2 稳定情绪,从开发入手,进入转型的实质状态

转型初期,肯定会有流言蜚语,如果误入其中只能延误时机。说服大家的最好办法是用实际行动带动大家,一方面要稳定住下属和职工的情绪,另一方面要迅速进入市场。

根据市场发展需要,机械厂在转型初期打破过去延续多年的经营管理模式,成立一个营销总公司,统管全厂生产经营。坚持“在开发中实现发展,在发展中加快开发”的经营理念。在稳固现有产品的基础上,优先发展钢结构,使之形成规模,占领市场。确立钢结构产品以施工现场加工为主的组织模式,根据生产需要增加设备投入,经过一系列运作,企业接到了一大批订单,职工自然正确认识到转型发展的形势与任务,明确了各自的职责与使命,危机感、责任感和使命感大幅度提高,纷纷进入了转型后的实质状态。

3 建立健全规章制度,确保转型过渡期

由于新的产业产品企业无章可循,如果不在管理上下功夫只能昙花一现。为保证机械厂能够顺利完成企业战略转型我们采取了很多措施,出台了投标与报价管理、项目管理、人力资源管理等9大类共76项规章制度,147项具体工作。应该说机械厂的转型取得了一定的成绩,至少能够自己养活自己了,不再是局里的负担,完成了弓局长2006年派遣笔者到机械厂时说的“我当局长不能眼睁睁地看着离我最近的机械厂职工生活这么困难”的改变任务。

4 启动流程再造,找准转型新产品的管理点

一个行业在别人眼里看似很简单的一件小事,往往在本行业中有很深的寓意,仅靠经验去体会解决这些问题时间来不及,老的产品管理模式又不适应新产品,为减少弯路必须在第一时间找准转型新产品的管理点,机械厂是通过启动流程再造工程来提升企业管理水平找准管理点。企业管理是一项系统工程,是一个永不停止、不断升级的过程。需要企业各个部门密切配合,通力合作才能有效实施。在机械厂管理机制的建设上,流程再造确定了专职的工作人员,建立了工作制度与考评激励机制,与企业的发展有机结合,真正做到了领导重视、人员落实、制度保证、资金保障,确保企业建设步入决策理性化、管理制度化、操作规范化的良性发展轨道。对不同阶段和时期布置的重点工作,流程再造领导小组定期将组织检查和监督,对规章制度和工作流程进行修订和补充,做什么事情都有章可循。在企业发展过程中用健全的规章制度和工作规范要求每一位员工,做到不断查缺补漏,避免亡羊补牢。对每一环节的重点工作都提前建立预案以做好预防工作,将问题消灭于萌芽状态中,保障各项工作开展顺畅。

5 按照转型产品,优化组织结构,完善管理体制,巩固转型成果

当转型进入一定阶段后,老的组织结构已经不能适应新的市场需求,同时组织结构的调整又是制度创新的核心内容。机械厂以市场为导向,结合自身优势,将组织结构调整优化与深化项目管理体系改革有机结合,逐步形成内部相对独立的核算体系。对企业管理机构进行根本的思考和设计,随着企业经营规模不断扩大,结合生产实际进行了更深层次的改革,组建了机关四部一室;成立四个分厂(专用车分厂、预应力分厂、通州钢结构和河北高碑店钢结构分厂),以及驻外项目(河南拱桥施工项目、武汉高速钢箱梁施工项目、辽新交通工程施工项目)。为企业的发展搭建了更好的框架。我们从开发到销售形成新的管理体系和新的管理模式,这必将有利于机械厂在成本、质量、服务和速度等关键环节上不断改进和完善,保证交给客户的每一批产品符合标准和要求,实现客户最大满意度。调整和整合后的机械厂将进一步促进全体职工思想观念的转变,也将促使大家珍惜机会,发挥主观能动性,努力工作。通过优化组织结构,完善了管理体制,巩固了转型成果。

6 巩固成果,做大做强

在解决问题的同时要看到曙光,要为企业发展打好基础。机械厂钢结构发展方兴未艾,继续扩大市场份额,创造良好信誉,进一步发展,把拿到手的合同做好,在履行合同的同时创造更多的效益,争取实现更大的突破。进入2008年以来,机械厂开发势头更加强劲,在北京先后签订了北京南站、阜石路、北京鑫石路桥5座人行钢桥和姚家园1座跨高速公路钢桥工程;还分别承接青兰高速、唐山205国道两座匝道钢桥工程,太原南内环斜拉景观桥工程,石家庄体育北大街跨蔡脯河钢桥,在三公司的支持下与中铁山桥共同签订曹妃甸1#跨江斜拉索钢桥工程。截止到2008年6月底已完成全年开发额。

打造出了优质的钢桥产品,树立机械厂钢桥品牌形象。机械厂不但要加工出跨公路、跨铁路钢桥,还要加工出跨江的钢桥;不但要承揽到几千吨钢桥加工任务,还要力争向承揽上万吨钢桥迈进;不但要在河北、河南、湖北、北京等地公路钢桥市场站稳脚跟,还要向铁路市场发展。

在加工工艺上,从单钢管拱桥发展到哑铃型、椭圆形等变截面拱桥;从加工单箱单室发展到加工单箱双室箱梁;从加工箱梁内普通纵横隔板发展到带有U型肋;从运用起重吊车设备吊装钢桥技术发展到顶推钢桥技术,从2米宽梁段用普通车运输发展到近7米宽梁段用轴线车运输;从加工实用性的普通钢桥发展到加工富有美感的景观桥。

现在机械厂已从管庄占地60亩的一个厂区发展到了下辖通州分厂、高碑店分厂,总面积达270亩的三个厂区,为做大做强做好硬件准备。

7 洞悉市场,进入新一轮调整,保证企业的可持续发展

不断分析市场,找准最大客户市场。制造出让客户信得过的产品。明确企业价值观,用价值观来引导职工、用价值观来凝聚人才,在创造利润的同时加强企业后备人才培养。对在发展过程中取得成效的加以发扬和提升,为创造出精品工程不断进行纠正和改进,使企业进入良性的发展轨道。一个好的行业不可能所有企业都是好的,所有好的企业也不都是好的行业。社会在进步需求在变化,一个产品如果跟不上需求的变化,这个企业自然会被淘汰,企业需要不断地产品创新和按市场需求转型,机械厂将转型的同时不断细化市场,坚持转型中的调整,不断进步,保证企业立于不败之地,保证企业可持续发展。

摘要：目前,全球金融危机对我国经济产生了严重影响,而企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要深化企业内部改革,加快企业转型,提升企业的市场竞争力。因此,本文从多个方面对如何做好企业转型进行研究,为实现企业健康发展提供参考。

关键词：企业转型,危机,矛盾,发展

参考文献

[1]黄咏.“新常态”背景下对中小企业转型的思考[J].品牌,2015(08).

8.中国企业跨国经营战略选择 篇八

摘 要 21世纪国际竞争日趋激烈，跨国经营环境变得越来越严峻。中国企业如何增强自身实力，走向世界，实现跨国经营并在与国外跨国公司的竞争中立于败之地，选择制定合适的跨国经营战略是非常重要的一步。本文从跨国经营的定义入手，分析了中国企业跨国经营的现状和面临的内外部环境状况，最后提出适合于我国企业跨国经营的战略选择模式。

关键词 跨国经营 跨国经营战略 战略选择

当企业进入海外市场后，它就成为一家跨国企业。而跨国经营的内涵不只是企业产品由国内市场走向国际市场，更重要的是企业的经营理念、经营范围及其管理水平真正摆脱国内市场的束缚而跨越国界。

一、跨国经营的定义

一般来说，跨国经营是指国内企业通过对外直接投资，在国外建立子公司或分支结构，并以此为基础所展开的跨国界的以赢利为目的的生产经营活动。约翰•费耶维舍（John Fayerweather）教授认为：“尽管人们可以给跨国经营做出一个十分复杂的定义，但它只是有一个最基本的特征：它是涉及两个或更多国家的经营活动。因此，跨国经营所特有的一些概念必须直接来自于与被国界以某种方式所分割的经营过程①。”理查德•罗宾逊（Richard D.Robinson）认为，“跨国经营作为一个研究与实践领域，所包含的是对不止一个民族国家、地区和殖民地的人或机构有影响的公共和私人经营活动”②。

二、我国企业跨国经营战略的SWOT分析

三、我国企业跨国经营的战略选择

上述对中国企业跨国经营的优劣势以及机会和威胁进行了分析，企业如何利用上述资源，取长补短构建自身的核心竞争力成为其成功的关键，这就要求企业根据自身的发展特点选择适合自己的经营战略。

1．跨国集团战略

目前，国际竞争主要以大规模跨国企业集团为主体，竞争的核心是规模与实力。而目前我国的跨国经营规模小且比较分散。因此我国企业应通过企业间的兼并、收购和控股等市场行为，在国内的统一产业内形成内聚力强大的产业集团，构建出具有资本、生产和技术规模优势于一体的跨国投资主体——跨国集团。政府在政策上要给予一些支持，促进国内企业间联合，形成跨国集团。另外，企业还应在海外市场上并购国外中小企业，获取规模优势，生产能力或者是当地企业的品牌资源，形成国内外企业间的优势互补，扩大自身的经营规模和生产能力。

2．组织结构调整战略

美国经济学家钱德勒“组织必须适应战略”观点，在新形势下我国企业要想适合海外经营，就应该调整组织结构，企业可以采纳内部多层次的网络组织结构取缔以直线职能结构为中心的集权式组织结构，既缩短了组织的高层与基层之间的信息传递距离，又降低了企业经营的不确定性。同时，企业还要通过引进先进的管理方式，改善企业内部环境，降低企业经营过程中的风险和不确定性，增强企业的竞争力。

3．品牌先导战略

一个企业要想超越其他企业形成竞争优势，在成本、技术、服务等因素无法再有大的突破时，构建品牌先导战略是其出路。强势品牌不仅可以克服产品日渐趋同的障碍，往往还可以突破产品生命周期的限制，为企业带来丰厚的超额利润，造就市场的领导者。我国企业在跨国经营过程中应确立品牌先导的战略思想，把品牌作为产品的代言人，充分发挥品牌的先导效果。

注释：

①John Fayerweather.International Business Management:A Conceptual Framework.Mc Graw-Hill Book Company.1969:5.

②Richard D.Robinson.International Business Management:A Guide to Decision Making,Holt,Rinehard and Winston,Inc.1973:12.

参考文献：

[1]周柯,杨梅英.我国企业跨国经营的战略取向和对策.企业经济.2003(2).

[2]吴中南.中国企业跨国经营与"走出去"战略.管理世界.2004(2).

[3]肖智润,王婉薇,刘海澜.试论我国企业跨国经营的战略选择.现代管理科学.2005(6).

[4]董文波.我国企业跨国经营模式浅析.广东白云学院学报.2008(2).

[5]祖明.谈我国企业的跨国经营战略.华东经济管理.2009(6).

[6]李春芳.我国中小型企业跨国经营战略分析.中国商界.2009(8).