施工企业负责人及项目负责人

施工企业负责人及项目负责人（通用13篇）

1.施工企业负责人及项目负责人 篇一

沪建交〔2011〕970号

上海市城乡建设和交通委员会

关于实施上海市建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的通知

各区县建设交通委，各相关单位：

为了贯彻落实住房和城乡建设部“关于印发《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》的通知”（建质[2011]111号）要求，根据本市建设工程实际，将本市有关实施事项通知如下：

一、建筑施工企业负责人带班检查要求

(一)建筑施工企业应当建立企业负责人现场带班检查工作制度，明确带班检查的职责权限、组织形式，检查内容、方式以及考核办法等具体事项。

(二)建筑施工企业负责人是指项目总包、专业分包、劳务分包的企业法人代表、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。建筑施工企业负责人应当持有“A”类安全生产考核合格证书。

(三)建筑施工企业负责人应当到企业所属的每个工地开展带班检查，其次数每月不少于一次；总的带班检查日，每月不少于工作日的25%。

工程项目超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工时，或工地出现险情和重大隐患的，企业负责人应当到施工现场带班检查；对日常管理状况差的施工现场，应当增加带班检查频次。

(四)建筑施工企业负责人检查记录（详见附表一）应分别在施工企业和施工现场留存，并报施工现场监理备案，没有实施项目监理的报项目建设单位备案。

二、项目负责人带班生产要求

(一)项目负责人是指建筑施工总包、专业分包企业项目经理和劳务分包企业项目管理人；监理企业总监理工程师（总监代表）。

施工企业的项目经理和监理企业的总监理工程师，应为备案合同明确的项目经理和总监理工程师，不得擅自变更。

(二)项目负责人应当确保每月在现场带班生产的实际时间不少于本月施工时间的80%，不得擅自脱岗。

项目经理不在岗时应书面委托持有“B”类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作（劳务企业除外），被委托人应相对固定，书面委托应报建筑施工企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备查。

总监理工程师（总监代表）不在岗时应书面委托持有《安全监理从业人员岗位证书》的人员代行其承担管理工作，被委托人应相对固定，书面委托应报监理企业、建设单位备案并现场留存备查。

施工现场有超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人等关键岗位人员必须在岗带班。

(三)建筑施工企业应当建立项目负责人带班生产考勤制度。各单位应当有专人进行考勤，带班人员名单每天应当在工地内进场的主要通道处进行公示。带班情况应当予以记录（详见附表二）。

(四)总包单位应对分包单位项目负责人带班生产情况进行考核，并作为对其安全生产标准达标的评判依据之一；监理单位应当对施工企业项目经理的到岗情况进行复核，并对带班情况予以记录（详见附表三），并作为对施工单位安全生产标准达标的复核依据之一。建设单位应采取有效措施督促施工单位、监理单位带班生产的实施。

三、监督检查和处理

(一)监督检查重点

各建设行政管理部门对现场带班制度的执行情况进行监督检查，重点检查下列内容：

1、建筑施工企业负责人每月带班检查记录；

2、项目负责人现场带班生产考勤制度，包括带班检查记录、考勤公示；

3、监理企业对建筑施工企业负责人带班检查和项目经理带班生产的复核记录；

4、建筑施工企业负责人带班检查和项目负责人带班生产的履职情况，特别是隐患整改和治理情况。

(二)监督处理

1、项目负责人未按规定带班生产，责令限期整改，并参照《上海市建设工程安全生产动态考核管理试行办法》，实施动态考核记分2分处理；现场隐患严重的，应责令整改并实施相应的行政处罚；发生事故的，将给予企业规定上限的处罚，并依法从重追究企业法定代表人和相关人员的责任。

2、建筑施工企业带班制度与施工现场安全生产标准化季度确认以及企业考核挂钩，并作为《建筑施工企业安全生产许可证》必须审核的内容。

附表：

1、上海市建设工程施工企业负责人带班检查记录

2、上海市建设工程项目负责人带班生产情况记录表

3、上海市建设工程总监（总监代表）带班生产情况记录表

二○一一年九月二十三日 附件

中华人民共和国住房和城乡建设部

关于印发《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》的通知

建质〔2011〕111号

各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委（建交委），新疆生产建设兵团建设局，中央管理的建筑施工企业：

为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号），切实加强建筑施工企业及施工现场质量安全管理工作，我部制定了《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》。现印发给你们，请遵照执行。

中华人民共和国住房和城乡建设部

二○一一年七月二十二日

建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场

带班暂行办法

第一条 为进一步加强建筑施工现场质量安全管理工作，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）要求和有关法规规定，制定本办法。

第二条 本办法所称的建筑施工企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

本办法所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。

本办法所称的施工现场，是指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。

第三条 建筑施工企业应当建立企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，并严 3 格考核。

施工现场带班制度应明确其工作内容、职责权限和考核奖惩等要求。

第四条 施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。

企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

第五条 建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

第六条 建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。

建筑施工企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。

第七条 工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。对于有分公司（非独立法人）的企业集团，集团负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。

本条所称“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”详见《关于印发<危险性较大的分部分项工程安全管理办法>的通知》（建质〔2009〕87号）的规定。

第八条 工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

第九条 项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。

项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。

第十条 项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。

第十一条 项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

第十二条 各级住房城乡建设主管部门应加强对建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的落实情况的检查。对未执行带班制度的企业和人员，按有关规定处理；发生质量安全事故的，要给予企业规定上限的经济处罚，并依法从重追究企业法定代表人及相关人员的责任。

第十三条 工程项目的建设、监理等相关责任主体的施工现场带班要求应参照本办法执行。

第十四条 省级住房城乡建设主管部门可依照本办法制定实施细则。

第十五条

本办法自发文之日起施行。

2.施工企业负责人及项目负责人 篇二

1 地勘项目管理和会计工作实务方面的书籍资料缺乏

在信息和书籍资料比较丰富的今天, 竟然在网络上很难找到真正实用的地勘项目管理核算方面的资料, 在书店也找不到近年出版的、较为实用的地勘项目管理及账务处理方面的书籍资料。而在行业主管部门国土资源厅, 也没有相关的资料和书籍可以借阅。不像工业和商业项目方面的书籍资料很容易找到, 地勘项目管理的资料本身就很少见, 系统性、实用性的书籍和文章就少之又少了。

笔者手头仅有的一本《地质勘查财政财务管理培训教材》, 也是1999年出版的, 其中涉及“成本和费用管理”的内容不多, 概念性东西居多, 又无实例和具体操作步骤, 况且是以“地勘单位”的生产经营为主体来讲的, 较为笼统。

2 地勘负责人和会计对地勘项目的管理知识较为欠缺

由于学习不够, 目前的地勘项目负责人和会计对地勘项目的管理知识较为欠缺, 导致项目负责人不懂项目的财务管理要求, 会计人员又不懂地勘项目的实施和管理, 以及合适的账务处理方法和程序。两方面结合不起来, 造成了地勘项目财务管理上的脱节, 无法满足项目完成的需要。例如, 在项目实施过程中, 项目负责人只知道按预算总要求去完成项目, 而不知在项目实施过程中费用控制及分析的要求, 致使会计在项目成本核算时存在一定的困难和不便。反过来, 会计人员对地勘项目管理过程中所需的管理理论、方法、工具和具体工作与要求的不甚了解, 也使项目的成本管理存在很多问题和不足。

在几年前, 某单位承担了几个资源补偿费项目, 项目要求严格按照“地勘行业项目”要求进行财务核算, 当时负责这个项目的会计不知道这个“地勘项目行业”的核算要求是什么, 具体怎么操作。为了迎合预算, 只有按每笔费用按预算的中每个工作项目所占的比例去摊, 或是逐项去凑, 具体的成本、费用的按阶段分析、控制已无从谈起。施工阶段每个阶段的费用无法明确, 可能导致两种后果, 一种是费用的前松后紧, 费用已经超过了项目进度所对应的预算但没有突破总预算约束的情况, 导致项目后期经费吃紧, 影响工程质量和工期等后果;另一种是前紧后松, 即前期费用在没有分阶段控制的情况下可能尽量节俭, 想着后面工作量还大, 资金需求还较大, 等到项目后期, 发现离预算的资金还有富裕, 于是再开始大手大脚地进行余下的工作, 此两种结果都可能导致项目工作质量的偏差。其结果还有可能被同类项目用做预算参考, 而项目费用的预算又有计划性、约束性和控制性。

3 地勘项目会计和项目负责人业务培训的必要性

地质行业对地勘项目管理的培训需求, 已愈发显得迫切。几年前, 甘肃地勘局曾组织过一次培训, 有主要领导、项目负责人和会计参加, 请来了省内知名的专家授课。可惜培训时间太短, 只有一天半时间, 专家说由于懂地勘的不懂会计, 懂会计的不懂地勘, 所以想让在座的弄明白至少得几个月时间。果然, 多数人还没弄懂怎么回事就结束了。

由于地勘项目往往在较偏远又交通不便的野外开展, 每个项目配备专职会计存在困难, 往往是一个会计兼多个项目的财务会计, 无法经常到工作现场, 也不可能常有专人耗时费力地从工作地往会计手中及时送达账务资料和数据;或是干脆在野外临时任命一个不甚了解甚至对会计知识一无所知的人“管账” (只简单的记录收支及保管一些原始票据而已) , 到项目结束或告一段落后再让懂会计或项目预算的人帮忙“整账”, 这样一来会计的主要职能——监督职能几乎失效, 核算职能也流于形式, 更别说适应现代项目管理的要求了。因为, 从现代项目的管理要求来看, 费用控制的内容有:费用控制主要关心的是影响改变费用线的各种因素, 确定费用线是否改变以及管理和调整实际的改变。费用控制包括:监控费用执行情况以确定与计划的偏差;确认所有发生的变化都会准确记录在费用线上;避免不正确的、不合适的或者无效的变更反映在费用线上;股东权益改变的各种信息。费用控制还应包括寻找费用向正、反两方面变化的原因, 同时也还必须考虑与其他控制过程 (范围控制、进度控制、质量控制) 相协调, 比如, 不合适的费用变更可能导致质量进度方面的问题或导致不可接受的项目风险。

在项目的费用管理中有资源计划、费用估计、费用控制、费用决算与审计、项目审计五个环节。假设现有的一个地勘项目要完成, 从费用估计开始, 项目负责人或立项人依靠以往同类、同档次的项目预决算来做计划和估计, 而所参考的项目有可能并不是完善的管理下产生的, 这从一开始就产生了可能存在的偏差。在项目实施阶段, 项目负责人一般只按以往形式, 从技术进度要求项目, 而很少在单个预算的小环节上去注意, 成本是否在可控范围, 是否科学合理, 只从大的方面估计着开支费用。在财务报账时, 也不注重按财务管理要求分类或做出说明。往往是项目实施一个阶段后, 拿一堆票据给财务人员, 既无详细标识, 也不解释是哪个环节的费用, 更没有提供工程进度。会计只有按照自己的理解或按预算的总要求, 人为地去分配各个阶段的费用, 这样就难以科学有效地实现费用控制。在费用的决算阶段, 为了接近预算, 项目管理者往往人为地拼凑或调节一些费用, 以达到决算要求。

成本、进度和技术三者之间是密不可分的, 经费管理系统决不能脱离技术管理和进度管理而独立存在;相反, 要在三者之间进行综合平衡, 要实现这种全过程控制 (事前、事中、事后) 和全方位控制 (成本、进度、技术) , 离不开反映及时、准确的动态信息的反馈系统, 这一信息反馈系统主要是对成本、进度和技术进行跟踪报告, 以便于进行项目经费管理和成本控制。而由于地勘项目负责人和会计等管理人员的培训和学习跟不上现代项目管理的需要, 在实际成本项目费用控制上很难做到上述要求, 从而使地勘项目成本费用控制上存在诸多困难。

综上所述, 认为地勘行业应加强项目管理和会计人员的培训, 提供更多的学习平台, 定期或不定期举办学习班, 或提供较为全面、实用、专业而可供参考学习的实务教材, 使地勘项目管理和会计的成本费用控制核算, 能跟得上时代的潮流, 更好地为地勘项目的发展服务。

参考文献

[1]孟书梅.浅析加强地勘项目的成本管理[J].科技情报开发与经济, 2008, 18 (27) :120-122.

3.如何做好建筑设计项目负责人 篇三

【关键词】工程项目；负责人；非常重要；含概内容

1.认真负责和积极上的工作态度：

工作就是一份责任，责任来自于你对工作的态度。态度是感情及信念，要想在自己的事业上有所成功，就必须保持积极的工作态度。因此作为一个项目负责人具有认真负责和积极上的工作态度是非常重要的。具体工作中主要表现在以下几方面：

1.1首先对待工程要有事业心，要有责任感，有主人翁的态度，积极主动担负起工作的重任，有积极主动推动工作的精神，而不是被动的，拖泥带水的，不是能推就推的。

1.2工作中要有抢前意识，具有热情和活力，从工程一开始就积极主动的给本专业及其他专业创造良好的条件。

1.3主动组织各专业了解工程概况，制定各阶段工程进度计划，制定互换提供资料图纸，个人脱手、互审、对图、审定时间。以及制定安排本专业参加人员的图纸内容和进度。同时对设计进度及时了解及时发现问题并解决问题。

1.4每天自我查定计划的完成情况，做到每天自己心中的计划心中有数。（如每天完成什么图，或什么内容）并检查关心参与人员的计划完成进度，赶前不赶后留有余地，以免堆在最后加班完成。

1.5对工程设计质量负责，对本专业图纸要一清二楚、不马虎、不推卸、主动全面抓质量，经常查阅关心参与本专业绘图人员的图纸质量、进度及审核。并主动关心与其他专业相关的图纸，有变更及时通知及时修改及时检查核实。凡是因条件或甲方而无法确定的也要一一记录，并在图中用云线记号圈出。

2.过硬的专业技术水平：

项目负责人是一个项目的龙头，要统观全局，时刻以大局为重。那么项目负责人的专业技术主要体现在哪些方面呢？

2.1首先我个人认为作为一个负责人不要求样样技术都精通，但要有够强的协调和应急处理能力。现场很多事情都是临时发生，比如：放线、标高的控制，只要通过实践都能做到，但对突发性事件的处理却不是每个人都能行，要有足够高的项目整体把握和宏观控制能力，不要求每个细节都想到，但大的行动指导方针要能给出，负责人每个环节都要有所了解，甚至精通。同时还应发挥领导者的角色，要让一个项目整体前进，项目负责人必须具备这一能力。

2.2专业负责人要在工作实践中逐渐掌握全面的业务技能，在可能的情况下努力学习和了解其他专业对建筑的要求，多学习了解与建筑专业有紧密相关的业务，努力提高本专业的技术含量技术水平，对工程中易发的主要问题要有敏锐的观察力。

2.3工程开始时，项目负责人要主动召集各专业做工程介绍交底，使各专业参加人员对工程有全面了解，能更好地配合建筑要求，并在施工图前先设定具体技术措施（如：图纸比例，轴网安排，标题字大小，指北针位置，是否要分段等等）使参加人员有统一思想，统一标准。

2.4对本专业参加的制图人员也要清楚交底，设计意图、甲方要求。及时了解及检查工作进度及工作中的问题，及时解决协调、对构造节点或其他图的做法，并负责审阅。做好自己图纸自审的同时也要协调好与其他专业图纸的配合，发现问题及时沟通。不要只顾自己，始终以你是一个项目负责人的身份，负责全局以大局为重。

2.5认真执行国家政策法令法规，不要带头钻空子，给制图人做好表率，正确选用标准图定出原则，不要任由参与绘制人自选而出现交叉错误，并在发现问题的时候解决。

3.各专业协调配合

针对一个工程项目的管理，首先要做好施工图前的准备工作，必须熟悉甲方设计意图，针对具体的设计合同要求，完成一套完美的施工图设计，各专业的协调配合尤为重要，不仅要从技术方面下功夫，更要在设计阶段建立一套健全的管理制度进行管理。各设计阶段主要表现在以下几方面：

3.1接到任务后，组织各专业去现场踏勘，除对本专业有关的事项要了解，同时也要主动了解水、电、路油地形地貌等。使得项目负责人在方案阶段或方案调整阶段更能全面考虑其他专业的要求。

3.2及时召开各专业共同会议，做全面工程交底，让各专业对此工程的设计要求、规模、使用性质、功能关系、今后发展状况、特殊问题等，均能心中有数，准确把握。

3.3组织各专业商榷、并制定工程进度计划（属于大战略计划）定出具体时间，然后排定本专业的作业计划（属于战术计划）拟定本专业图纸内容，草拟目录分配参与人员，并且每天都要有自查计划实施的习惯。同时每周召开各专业计划或技术交流研讨会，检查各专业进展情况，及时发现并解决问题。

3.4在方案阶段或调整方案阶段首先要预先征求专业意见，不但技术处理要扎实，而且要做到方案本身功能合理，专业合理——避免没同各专业商量就交甲方方案，造成甲方同意后，专业还没跟上，导致返工。

3.5在施工图绘制过程中一定要扎扎实实的做，每条线都要准确，千万不要“先这样画上，以后再说”，有改动立即通知相关专业人员，对本专业人员要严格要求画图的准确性，所画部位只要与本专业有关就不能怕麻烦，要主动先沟通，不要等相关专业提出来再说，即：每笔均要落实到准确无误，落实到与专业一致，尤其是建筑与其它专业较密切但又是边角隐秘部位。

3.6紧盯本专业及其他专业的进度计划执行情况及相关图纸，不要等到最后对图再说，依然是抢前不抢后，扎实落实每一笔、每个节点。

3.7凡是外加工厂家配合的，与相关专业有关的，如结构埋件荷载或其它专业有动力源等，均要预先告知其它专业。

3.8注意有转换层结构与建筑关系，注意有设备层时的标高关系，同时要及时与设备专业沟通。

4.具备一定的施工常识及服务配合现场的意识

施工中的协调工作涉及到多个专业，协调与配合涉及面十分广泛，各专业之间的协调配合，是至关重要和不容忽视的。不但要保证内外工种相互协调与配合，还要确保工程进度与施工质量全面完成。施工配合主要提以下几点：

4.1在设计过程中遇见疑难问题需要与施工沟通配合的，一定要提前与施工单位沟通。如：水位过高时的基础处理，跨度或载荷需做局部预应力结构或特殊构造、特殊结构等。特殊建筑材料的应用，构造或古建筑新做的施工处理等，以及新建筑与老建筑之间的处理等。

4.2设计交底：施工前的交底，建筑专业一定要参加，组织四个专业进行全面交底，必要时可分阶段分专业另行交底。交底时注意以下几点，A.建筑专业一定要参加第一次全面交底，阐述此项设计的要求及重点。B.提出施工单位应注意的经常容易出错的问题。C.施工中各阶段验收，如隐蔽工程最好能参加、放水工程尽量参加阶段验收。D.严把原材料进场质量关—材料、材质、色彩、技术要求、门窗尺寸及分割等。

4.3对施工的要求：A.凡是施工做错的、凡是有原则问题的，必须坚持设计原则，耐心解释，要求返工。B.项目负责人一定要熟悉施工程序，并经常到工地现场，指导施工单位按图施工，了解施工质量。

4.施工企业负责人及项目负责人 篇四

晋建质字[2011]465号

各市住房和城乡建设局（建委），太原市城乡管委、大同市市政管委，省建工集团，各中央驻晋建筑施工企业：

为进一步深入贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）精神，根据住房城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》，省厅制定了《山西省〈建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法〉实施细则》，并经省政府法制办备案审查，现印发给你们。请结合实际，抓好贯彻落实。

山西省住房和城乡建设厅 二〇一一年十二月十三日

《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》实施细则

第一章 总 则

第一条 根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和住房城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》，结合我省实际，制定本实施细则。

第二条 本实施细则所称的建筑施工企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副经理、总工程师和副总工程师。

本实施细则所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。

本实施细则所称的施工现场，是指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。

第三条 任何单位和个人对建筑施工企业负责人及项目负责人未按规定现场带班或者带班不履行职责的，均有权向各级住房城乡建设行政主管部门举报和报告。

第二章 施工现场带班

第四条 建筑施工企业是落实施工现场带班制度的责任主体，建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

第五条 建筑施工企业应当建立企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，并严格考核。

施工现场带班制度应当明确其工作内容、职责权限和考核奖惩等内容。

第六条

施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。

第七条 企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

对于有分公司（非独立法人）的企业集团，集团负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责对施工现场进行带班检查。

第八条 有下列情况之一的，施工企业负责人必须到施工现场进行带班检查：

（一）工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（详见建设部《关于印发〈危险性较大的分部分项工程安全管理办法〉的通知》（建质[2009]87号））施工；

（二）工程项目出现险情或发现重大隐患；

（三）其他应当检查的事项。

第九条 建筑施工企业负责人带班检查时，应当履行下列职责：

（一）加强对重点部位、重点环节、重要时段的施工检查、抽查，全面掌握企业所承揽项目的质量和安全生产状况，督促工程项目对检查发现的重大隐患和险情进行整改。

（二）及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥。

（三）遇到险情时，立即下达命令停工撤人，并组织涉险区域人员及时撤离到安全地点。

（四）法律、法规、规章规定的其他职责。

第十条 建筑施工企业要制定企业负责人带班检查月计划。计划中必须明确企业负责人带班检查领导的姓名和职务。

建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查不少于三次，检查时间不少于其工作日的25%。

建筑施工企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。

第十一条 项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应当对工程项目落实带班制度负责。

项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。

第十二条

项目负责人带班生产时，应当履行以下职责：

(一)贯彻执行国家有关质量、安全的方针、政策和法律、法规,严格执行质量和安全生产技术标准,规范和规程;

(二)落实质量、安全生产检查制度,对违反标准、规范和操作规程的行为及时予以制止或纠正;

(三)落实施工现场消防安全制度,确定消防责任人,按照规定配备消防器材、设施;

(四)根据施工进度,组织制定安全技术措施,按规定程序进行安全技术交底;

(五)使用符合要求的安全防护用具及机械设备,定期组织检查,维修,保养,保证安全防护设施有效,机械设备安全使用;

(六)根据工程特点,组织对施工现场易发生事故的重点部位、关键环节进行监控，及时消除安全隐患;

(七)建立应急救援组织或者配备应急救援人员、器材、设备等,并组织演练;

(八)发生事故后,积极组织抢救人员,采取措施防止事故扩大,同时保护好事故现场,按照规定的程序及时如实报告,积极配合事故的调查处理;

（九）全面掌握工程项目质量安全生产状况，认真做好带班生产记录并签字存档备查。

(十)法律法规规定的其他职责。

第十三条 项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应当向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。外出期间应当委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

第三章 监督检查

第十四条 各级住房城乡建设行政主管部门负责督促建筑施工企业落实带班制度。同时，要按照属地管理的原则，对施工企业负责人或项目负责人施工现场带班情况进行监督检查，对违反施工现场带班制度的行为进行现场处理或者实施行政处罚。

第十五条 住房城乡建设行政主管部门应当加强对建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度落实情况的检查。

工程项目所在地住房城乡建设行政主管部门每月要对建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班情况至少进行一次检查。

第十六条 住房城乡建设行政主管部门对建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班情况进行监督检查时，可以采取现场随机询问施工从业人员、查阅档案记录、听取施工从业人员反映等方式进行。

第十七条 住房城乡建设行政主管部门对建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班情况进行监督检查时，重点检查下列内容：

（一）建筑施工企业是否建立健全企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产档案管理制度；

（二）建筑施工企业负责人带班检查月计划及执行情况；

（三）建筑施工企业负责人和项目负责人履职情况，特别是重大隐患和险情的处置情况。

第四章 附 则

第十八条 工程项目的建设、监理等相关责任主体的施工现场带班要求应当参照本实施细则执行。

5.施工企业负责人及项目负责人 篇五

一、强化项目施工过程管路的领导责任。企业要加强项目的日常安全管理，实行施工企业负责人或项目负责人在施工现场带班制，做到有作业人员在施工就有项目部人员在管理。施工单位项目负责人应对在建工程的施工安全负总责，项目部人员各负己责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故，并与工人同时上班、同时下班。

二、强化施工企业每月对施工项目安全检查，实行施工企业分管经理带班制。检查企业各项安全生产规章制度在施工项目上执行和落实情况。检查、纠正施工现场出现的不安全情况，确实做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五到位”。要对在建工程涉及深基坑、大模板、脚手架、建筑起重机械等分项工程进行重点检查，及时消除隐患。一旦发现重点隐患，要确保企业负责人在现场监督消除隐患后再施工。

三、危险性较大的分部分项工程专项方案应有企业总 工实行的带班审核与审批。专项方案应有施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人（总工）签字。实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。

江西华顺建设工程有限公司

6.项目负责人施工现场带班制度 篇六

1、目的

为强化项目工程施工过程中项目负责人的责任，进一步改进和加强工程项目施工现场的安全质量生产管理，更好的地落实安全生产主体责任，根据《建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号），特别定本制度。

2、适用范围

本制度适用于本公司所有在建项目部施工现场。

3、术语，定义。

3.1 企业负责人 ：指企业的法定代表、总经理。3.2 项目负责人：工程项目的项目经理、项目副经理、工程师、安全员、等领导成员。

3.3 施工现场：指我公司在建项目的施工现场。3.4 带班生产：指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全质量生产活动。

4、职责权限及工作的内容

4.1 项目负责人是工程项目安全质量管理的第一责任人。应对工程项目落实带班制度负责。项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。

4.2 项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安

全生产状况，加强对重点部位，关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备案。

4.3 项目负责人每日带班生产时间不得少于本月施工时间的80%，因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作管理。

5、考核

5.1 项目部办公室未编制项目负责人带班生产制度的，处罚考核负责人（项目副经理）200元。

5.2 项目负责人未按带班生产制度的时间要求现场带班的，每月考核处罚项目负责人500元。

5.3 项目负责人不在现场时，没有请假或未委托相关负责人处理日常工作的，每次考核处罚项目负责人100元。5.4 企业负责人带班到项目检查时，项目负责人不在现场带班生产，每次考核处罚项目负责人200元。

5.5 发生事故时，项目经理没有在现场带班的，按相关规定对项目负责人给予经济处罚，如情节严重的按相关规定承担相关的法律责任。

6、本制度由公司办公室编制并负责解释。

7、本制度自下发之日起执行。

7.施工企业负责人及项目负责人 篇七

2012年7月9日, 国务院颁发《节能与新能源汽车产业发展规划》提出, 到2015年乘用车平均燃料消耗量要降至6.9L/百公里, 2020年要降到5L/百公里。

2015年第一天, 6.9L/百公里刚开始执行, 新一阶段的油耗标准再次出台。

1月5日, 工信部发布了新修订的《乘用车燃料消耗量限值》和《乘用车燃料消耗量评价方法及指标》。这两项国家强制性标准将于2016年1月1日起执行, 每年将设置油耗达标值, 直至到2020乘用车平均油耗降至5L/百公里。

这可不是玩笑, 到时候令行禁止, 不达标的企业将无车可卖!

车企闻风而动, 尤其对一些发动机预测不达标的企业, 产品升级生产线转型改造的任务更为迫切。

生产线升级

杨桂江现在就是天津一汽夏利汽车股份有限公司内燃机制造分公司CA4GA系列发动机产品升级项目的负责人, 每天一上班, 他都要先查看包括设备招标的项目进展情况。

“现在还在准备时期, C A4G A系列发动机生产线还在运转, 并为9月份停产备货, 生产线升级项目预计2015年年底竣工。”杨桂江说。

1977年, 受家庭艺术氛围影响, 有着扎实的美术功底的杨桂江报考了天津美术学院, 准备开启自己的艺术人生, 却阴差阳错地走进了一所工科院校。1983年大学毕业后, 就一直从事汽车发动机制造工艺技术工作, 一干就是32年。有着美术情结的他却在发动机制造领域结出了硕果:先后被中国一汽集团聘为高级专家, 一汽夏利公司一级主查, 并荣获“全国劳动模范”称号。

“为了达到国家燃油耗限值法规要求, 汽车发动机就必须进行升级。”杨桂江说, “比如CA4GA四缸发动机从单VVT改成双VVT, 五大关键件的结构和精度都要变, 有些设备已无法满足工艺要求, 因此有些设备要升级改造, 还要增加一些新设备。整个生产线实行垂直改造, 工作量、工作难度都很大。”

装备引领工艺

汽车装备和汽车工艺哪个更重要?如何从制造技术方面来保证汽车的品质?作为一名汽车制造专家, 杨桂江有着自己独到的观点:“传统的制造理念是先有工艺后选设备, 工艺固化模式, 设备可选择面窄;而随着制造装备技术的飞速发展, 将形成先进的制造装备引领工艺的局面。”

的确, 我国从20世纪80年代开始引进轿车生产项目, 因汽车工艺的需要, 国外制造装备也开始进入中国市场。由于大量采用进口设备使制造成本居高不下, 因此国内装备制造商开始意识到自主开发的重要性, 在引进的同时开始消化吸收国外先进技术, 取得了长足进步, 一些汽车制造厂也开始采用国产装备。

“眼下运行的这条CA4GA系列生产线百分之七八十是国产设备, ”杨桂江说:“但国产机床跟不上汽车制造业快速发展的步伐, 致使关键工序一直是进口设备的市场。由于国产设备细节控制不严, 致使故障率偏高, 使用户失去了信心, 同时由于国外设备创新的速度快, 在一定程度上引领着汽车工艺的发展, 用户进而又转向进口设备。这就形成汽车装备20世纪90年代引进, 21世纪初国产, 2010年后又引进的局面。”

杨桂江说, 他们也想多采用国产机床, 从而带动中国装备产业发展的更强大。然而事实总是让人大跌眼镜, 由于人民币升值, 日元贬值, 从日本进口的机床单机报价竟然比国产机床还要低。进口设备的价格下探使国产设备生存发展的空间更小。

汽车工艺对装备提出了“高大上”

杨桂江说, 随着人们消费水平的不断提高, 对汽车的要求不仅限于代步工具, 对舒适性、功能性、可靠性等精致性要求会越来越高, 故汽车制造精品化是大势所趋。生产制造过程要求及制造理念也随之有大的改变, 例如:选择精度更高的设备以保证关键工序、关键特性值的加工稳定性 (Cpk≥1.67) 。更加注重辅助工序的设置, 高压清洗去毛刺来代替机械和手工去毛刺, 应用新的表面处理技术, 自动化输送减少工件划伤, 防尘、防错、品种识别和信息传输等。

现代汽车装备追求高精度、高可靠性 (低故障率) 、高效率、高自动化、高柔性、高智能化。汽车制造生产线不是简单的单机组合, 而是工艺技术、检测技术、刀具技术、物流技术、信息技术等与设备的有机结合体, 需要汽车制造商与设备制造商联合经过多次技术改造、技术积累, 形成一套符合汽车制造商理念的设备制造规范及工艺规范, 培养一批长期合作的设备供应商。

“日本和德国的车企选择设备时很少用招标的方法, ”杨桂江说, “以丰田汽车发动机缸盖生产为例, 他们只采用日本日平 (NTC) 的加工设备, NTC也因此积累了丰富的缸盖加工工艺技术。我国企业由于某些客观因素, 每次技术改造都通过招标, 每次设备选择都有不同供应商进入, 难以切实贯彻建线理念。”杨桂江认为, 装备商和汽车制造商长期的密切合作是双方共赢的基础。

同时他强调, 整线开动率是一个需要重视的大事, 往往整线装备的可靠性均衡化显得更为重要。

谈到刀具和量具, 杨桂江说, 建线初期刀具选择原则:关键工序选用进口刀具, 一般工序采用国产刀具, 以降低加工成本。进口机床采用进口刀具, 量产阶段开始后根据刀具消耗进行国产化替代。注意正确评估国产及进口刀具的性价比, 正确评估刀具成本与质量控制的辩证关系。

同时, 秉承“工序内造就品质”理念, 生产线工序间配置在线检具。生产线合理设置SPC检测站点, 对重要加工部位进行抽测, 并对数据进行统计分析。位置公差检测采用综合检具与在线三坐标抽检相结合;尺寸公差检测采用气电量仪、线性量具等;形状误差技术特性检验在精测室 (间) 进行。

自动化生产线是大势所趋

杨桂江说, 为了降低成本, 日本汽车公司海外发动机生产线采用人工输送工件, 即手工线, 国内自主发动机工厂也随之效仿。但随着人工成本的增加, 劳动力日趋紧缺, 生产过程自动化是发展方向。发动机缸体、缸盖、曲轴加工采用桁架机械手辅送方式已广泛使用, 个别也有采用行走机器人的。机器人清洗机、机器人去毛刺增加了设备柔性。汽车喷漆、焊接、铸件清理等环境恶劣场所机械人应用广泛。

进入21世纪, 国内汽车制造业基础建设发展迅速, 规模庞大, 但汽车技术发展迅速, 有些车型已不能满足用户要求而出现产能过剩, 目前处于调整期, 对现生产线改造项目逐渐增多。“很难对手工线进行自动化改造, 局部自动化改造可能性较大。”杨桂江说, “但新建生产线采用自动化方式是大势所趋。”

编后语:

8.浅析企业负责人安全生产管理 篇八

【关键词】企业负责人；安全生产管理；职责；应急救援预案

1、背景

随着国民经济不断发展，我国已经成为最大的发展中国家、第二大经济体，在改革开放以来取得了巨大成就，同时也伴随着高发的安全生产事故，但经济发展是不以人的生命为代价，我国事故多发、死亡率高，安全形势十分严峻。企业是国民经济发展的主体，安全生产的前沿。企业负责人是企业安全的主体责任者，是推动安全生产的关键力量，并在安全生产过程中从计划、组织、指挥、协调到控制等一系列管理活动中起着至关重要的地位和作用。

2、企业负责人安全生产管理职责

企业负责人在企业安全生产中是第一责任人要对企业全面负责，我国《安全生产法》第五条规定，“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。”这就把主要负责人置于安全生产工作的中心地位上，负有第一位的、主要的安全生产领导责任。

2.1企业负责人的安全生产管理责任体现

企业负责人的安全责任体现在四个方面：1、政治责任。国家性质决定了党中央国务院要以政治的高度，全局高度，人民根本利益的高度来抓安全生产，因为生命安全是一个人最基本的权利。2、经济责任。经济发展会增加国家财富，安全生产是经济发展的前提和保障，只有保安全生产，才能促进经济增长，进而推动国家和谐可持续发展。3、社会责任。社会稳定源于家庭稳定，家庭稳定的前提是人身安全，要想保增长、促发展，这三者密不可分，缺一不可。4、法律责任。我们国家是社会主义法治国家，任何企事业单位都要遵循安全生产的法律法规，履行他们的法定义务和责任，否则就会受到法律的制裁和追究。所以国家和相关企业制定了许多的法律法规条例来规范和督促企业负责人认真行使安全生产职责，进而更好的完成安全生产目标。

2.2企业负责人的安全生产管理职责规定

为了有效防范安全事故的发生，切实保障人民群众的生命、财产安全，法律规定了企业负责人的安全生产职责，做到明确职责，责任到人：1、确立责任制—安全生产责任制，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，必须同时贯彻执行国家安全生产法律、法规、标准和规范。2、建立制度—安全生产规章制度，明确各岗位安全职责、规范安全生产行为、建立和维护安全生产秩序。3、创设预案—事故应急救援预案，在较短时间内使事故得到控制，防止事故扩大，造成不必要的。4、建设体系—安全生产保证体系、监督体系，运用行政上赋予的职权，对生产和建设全过程的人身和设备安全进行监督。5、确保机构和人员到位——安全监管部门及其人员到位。6、亲自批阅文件——上级安全生产文件，对于上级政府部门、公司颁发的安全生产的文件，“一把手”必须亲自批阅。7、保证投入——安全生产资金投入到位，必须将安全生产资金纳入成本预算，逐级投入，落实到位。8、及时报告、处理事故。9、检查到位——检查单位安全生产情况，解决相应问题。

3、陕西省电力设计院（简称陕西院）安全生产体系建设

为了减少安全事故的发生，保证安全生产责任目标的实现，陕西院根据相关法律、法规以及中国能源建设集团有关要求和文件精神，详细制定了一系列标准和规章制度，形成了本院特色的安全生产体系，做到事事有规可查、有章可循，人人有规可守、有据可依。

3.1危险源与环境因素识别、评价和控制程序

为了有效地识别、评价陕西院生产活动、设施、产品及服务中对人员健康安全有影响的危险源，评价其风险程度，对重大风险因素实施有效控制，从而在源头上杜绝安全生产事故的发生，本院制定了《危险源识别、评价和控制程序》、《环境因素识别、评价和控制程序》：明确规定了危险源及环境因素识别时机、识别方法、控制措施以及更新和管理。

3.2事件、事故报告、调查和处理控制程序

为了对已经发生或存在的事故（包括事件：即导致或可能导致事件的情况）做出及时的处理和调查，防止同类事故的再次发生并最大限度地降低事故可能造成的后果，陕西院制定了《事件、事故报告、调查和处理控制程序》，对本院安全生产主体责任人、安全生产事故的划分、报告、调查、处理及备档都做出了明确的规定，并且制订了《职工伤亡事故登记表》、《质量事故报告提纲》、《质量事故报告的编写要求》等规范性文件。

3.3突发事件应急预案管理

为提高防范和应对各类突发事件的处置能力，正确、有效、快速处置各类突发事件，最大程度地预防和减少突发事件及其造成的损害和影响，保障国家安全、社会稳定和财产安全，维护企业正常生产经营秩序，陕西院根据相关法律法规和中能建的要求，针对本企业具体情况，制定了《突发事件应急预案》，应急预案由总体（综合）应急预案、专项应急预案和现场处置方案构成。预案坚持“以人为本，减少伤害；居安思危，预防为主；统一领导，分级负责；把握全局，突出重点；快速反应，协同应对；依靠科技，提高素质”的应急处置工作原则。 根据突发事件类别和影响程度，应急领导小组研究和成立专项突发事件处理领导小组，并对其职责做了规定，完成了安全生产管理规定、考核规定和突发事件应急预案等相关安全生产管理体系建设。

3.4总承包工程安全生产管理

为加强总承包工程安全生产管理，建立、健全总承包工程安全生产管理制度和机制，落实安全生产责任制，加强各类人员安全培训和取证，增强全员安全意识，调动全员做好安全工作主动性，加强安全生产隐患排查和过程管理，加大安全生产检查力度，重点做好高危行业、重点领域和重点项目的安全风险防控，高度重视分包队伍安全管理，针对检查过程发现的问题，加大整改力度，防患于未然。积极推进企业安全生产变准化达标评级工作。

3.5安全生产考核规定

为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产过程管理，确保安全生产可控、能控、在控，实现安全目标，陕西院制定了《安全生产考核规定》。本规定明确了安全责任人的职责、要求；建立了安全风险抵押金制度，以提高全院安全生产管理的意识和责任感，制定安全生产考核依据和奖惩办法，加强安全生产过程管理和考核。

4、结论

企业负责人要在企业安全生产中做好监督和管理工作，谨记“一把手”责任的严重性，综合协调、分类管理、分级负责。层层传递，环环相扣，员工也都应在领导的带领下做好企业安全生产的接力，严格执行安全生产条例的每一项规定，履行好自己的权利与义务，减少和避免安全生产事故的发生，严守安全生产防线，为推动企业安全生产事业而不懈努力。

参考文献

[1]中国能源建设集团有限公司2013年安全生产工作计划.

9.施工企业负责人及项目负责人 篇九

1、切实树立“安全第一”的思想，“强化红线意识，促进安全发展”。对公司安全生产负全面责任，建立健全安全生产管理机构，落实全员安全生产责任制,严格执行领导值班带班制度。

2、确保国家安全生产方针、政策、国家(行业)安全标准在公司内得到认真贯彻执行和落实。

3、不断建立健全公司安全生产规章制度和操作规程并认真组织落实。

4、组织、督促公司安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改措施。

5、保证公司安全生产必要投入费用，不断采用新技术对生产装置进行维护改造，提高生产装置的安全性，改善劳动生产条件。

6、按国家安全设施“三同时”的`规定，确保新、改、扩建项目使用的设备及设施符合国家安全相关法规、标准要求，不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。

7、认真贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

8、不断提高自己安全生产知识和管理能力，监督检查公司各单位对安全生产各项规章制度执行情况。

9、保障公司员工安全教育培训、安全生产竞赛活动有效开展。定期公司安全生产工作会议(包括定期召开安委会会议)，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

10、负责检查并考核同级副职安全生产责任制落实情况，研究解决安全生产的重大问题。

11、保障按时按量发放不低于国家或行业标准劳动防护用品给公司员工，并在公司内得到规范使用。

12、在公司发生安全生产事故时，认真组织事故应急救援，并及时上级主管部门报告。

13、组织修订、完善公司生产安全事故应急救援预案，负责指挥公司的事故应急救援工作。对预案中存在的问题进行解决落实，督促各单位开展事故应急救援演练工作，确保公司事故应急救援预案得到有效实施。

日期：

10.施工企业负责人及项目负责人 篇十

我单位承建的 无为县幸福路污水管道(长江路—杨巷路段)小额工程 项目即将开工建设，作为施工项目负责人，工程建设过程中，将严格贯彻执行国家及省、市有关安全生产的法律法规、技术标准及规范性文件，切实履行安全生产责任，承诺如下：

一、严格按规定到岗履职，并对本项目的安全生产工作全面负责。

二、建立健全项目安全生产管理组织机构，按规定配备专职安全生产管理人员，全面落实安全生产责任制。

三、组织项目管理人员认真编制施工组织设计及各类安全专项方案，制定安全生产的各项技术措施；对于危险性较大的分部分项工程，其专项方案需专家论证的，论证通过后方组织实施。

四、保证各类特种作业人员持证上岗并人证相符，严格落实安全教育培训及安全技术交底制度。

五、对因建筑工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，采取专项防护措施；对施工现场实行封闭围挡。

六、将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离；不在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。

七、保证按规定使用安全防护用品，不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料。

八、东雨季施工及暑期施工时。严格按照规定采取相应安全施工措施。

九、在施工现场危险部位，设置明显的安全警示标志；在工程的临边、洞口等部位，严格按规定设置安全防护设施。

十、按规定在施工现场设置消防通道、消防水源、配备消防设施和灭火器材；严格按规定落实施工现场临舍、保温及动火作业等相关防火安全措施。

十一、基坑施工及暴露期间，严格按规范及安全专项方案要求降水、开挖、支护、监测，并组织管理人员加强巡视检查，及时排查隐患。

十二、对脚手架、模板支架，严格规范安全专项及方案要求搭设，并组织管理人员加强安全检查，及时排查隐患。

十三、对施工临时用电，严格落实三相五线制、三级配电两级保护，一机一箱一闸一漏保等安全用电要求，并组织管理人员加强安全检查，及时排查隐患。

十四、保证不使用未经验收或者验收不合格的施工起重机械，按规定执行对起重机械的月检及维护保养制度；起重机械使用过程中，组织管理人员加强安全检查，杜绝违章指挥、违章作业现象。

十五、在节假日或遇到恶劣天气、重大突发事件时，严格落实领导 值班带班制度，保持通讯畅通，并采取有效应对措施。

十六、及时贯彻落实政府布置的应对重大事件、突发事件等方面的紧急任务。

十七、对发生的生产安全事故，按规定程序如实上报。

十八、工程建设过程中，本单位若出现违反有关安全生产法律法规、技术标准及规范性文件的行为，自愿接受建设行政主管部门的处理。

企业名称：（盖章）

项目负责人：（签章）

11.施工企业负责人及项目负责人 篇十一

一、“问责制”的内涵

“问责制”，从“过问”的角度看，是在我国现有的纪律监督和法律监督之外开辟的第三条监督通道；从“追责”的角度看，是在现有的法律责任和道德责任之外加上了第三种政治责任。实行“责任追究制”，就是在一定程度上加大单位负责人的违规成本，增加威慑力，从而规范其企业行为，促使其更负责，更科学地行使手中的权力，也迫使一些想以手中权力做幕后交易，错误决策的人员有所顾忌。

二、推行单位负责人“问责制”在完善企业内部会计控制中的三个作用

１、“问责制”有利于单位负责人建立“有权必有责，用权受监督”的权责意识，从思想上认识到其对完善企业内部会计控制的作用。“问责制”作为一种严格的责任追究制度，它的实行是对企业负责的一种表现。作为单位负责人，对单位内部会计控制的完善与否负有不可推卸的责任，实行“问责制”更加明确了与其权力发挥相对应的责任追究或承担机制，以及“有权必有责，用权受监督”，“人人要负责，事事有人负责”的权责意识。把权力与责任紧紧维系在一起，有利于单位负责人在行使权力时，有一种压力感，一种责任心，从而及时反省自我及企业行为，减少和避免因内部会计控制不完善而引起的损失。

２、“问责制”有利于充分调动单位负责人的主观能动性，针对日常工作中出现的问题，不断完善企业内部会计控制。“问责制”凸现一种理念。它并不局限于责任的追究，而是直指工作效率低下，责任意识淡泊等顽症，同时也包括隐性失职，决策失误，用人失察，及其他领域的问题和失误。因此，“问责制”带来的将是对单位负责人更高的要求，不仅要提高自身素质，同时还要提高管理水平。倒逼其开动脑筋，充分发挥主观能动性，建立起一套高效率的工作机制，认真检查各级、各部门的工作制度和工作状况，及时发现并堵住内部会计控制实行过程中的漏洞和隐患，使企业不会因为那些不完善和错误决策而支付沉重的代价，从而摆脱低效率的运行而转入良性运转。

３、“问责制”可以阶段性的预警企业内部会计控制面临的种种问题，避免最终一发不可收拾。“问责制”是将“事故问责”或者“结果问责”拓展为“过程问责”，是把对行为的监督、约束辐射到权力履行的全过程。它并不是单纯地去处分失职人员，而是更加注重事前、事中的监督提醒，把惩前和毖后有效地结合起来，通过对单位负责人的问责，及时预警企业内部会计控制实施过程中出现的问题，及时予以完善，从而避免最终一发不可收拾。

三、推行企业负责人“问责制”，完善企业内部会计控制应解决的四个问题

１、根据企业实际情况，制定具体、详细、可行的问责规则。近一两年来，“问责制”在各省、市，各部门大力开展，但大多集中于政府机关。例如重庆市政府２００４年７月出台了首部《政府部门行政首长问责暂行办法》，规定了１８种问责情形和７种追究责任。而以劣质奶粉案闻名的苍南县在２００５年１月１日启动了《苍南县科（局）级领导干部问责办法（试行）》，其中涉及２２种问责情形和６种追究责任。“问责制”作为完善企业内部会计控制的有效途径，其作用不言而喻，如何有效推行？笔者以为，企业必须针对实际情况和特点，借鉴现有的具体办法，制定出具体、详细、可行的问责规则。

具体地说，这个问责规则要能体现一个原则，实现三个结合，回答四个问题。“一个原则”是权责统一原则。既不能过分夸大权力，也不能将“问责制”失之简单化、扩大化，不管具体情况、不分原因地一味追究责任，会挫伤人员的积极性，背离“问责制”的初衷。“三个结合”就是全程提醒和全面问责的有机结合，制度约束和道德自律的有效结合，同体问责和异体问责的双重结合；“四个问题”是：问什么事的责？问什么人的责？什么人来问责？以什么程序来问责？“问责制”的关键是落实一个“制”字，即制度化、法制化。问责规则只有解决了以上问题，才能合理地配置和划分行政权力，明确责任，做到有章可循，“问责制”也才能尽快摆脱既有管理模式的惯性，由权力型过渡到制度型。

２、抓好开展“问责制”的宣传教育工作。宣传教育是推进“问责制”的前提，“问责制”的核心思想是权责对等。但是长期以来，诸多企业忽略了责任意识，对“问责制”也缺乏了解。所以可以通过座谈会、实例剖析等多种形式开展广泛地宣传教育，赢得企业负责人和广大群众的认可和支持。此举一方面可以增强民众和舆论对企业负责人的“软”压力，通过这种异体问责形式制止内部会计控制实行过程中不当、不法行为的发生；另一方面也可以呼唤单位负责人的道德自觉性，真心自愿地接受“问责制”，从而规范其行为，完善内部会计控制。

３、抓好“问责制”的督促检查工作。“问责制”是事前、事中、事后多重约束机制，贯穿于企业日常工作之中，所以督促检查就包括事前提醒、事中纠偏和事后调查。开展实时督查和自查相结合，定查和不定查相结合，通过检查内部会计控制中货币资金、投资、筹资、担保等诸多方面的完善程度，对其中存在的隐患及时消除，对已发生的重大事件或媒体曝光立即查实，主动问责，并采取补救措施，避免或尽量减少损失。

４、抓好“问责制”的执行工作。执行是问责的关键环节，“问责”要落实到人，对责任明确的，要加大处罚力度。具体实施过程中，一方面要认真听取问责当事人对问责事件的陈述和申辩，确保问责的权威性和量罚的准确性。另一方面，要确立问责制度，对有责当事人除了承担行政处罚责任外，还要加大民事、刑事、诉讼等方面应该承担的法律责任的追究力度，防止出现行政责任追究代替法律追究的现象。对问责所涉及的事实、方式、处罚一律向社会公开，接受社会监督。

建立问责制度是一个系统的工程，也是一个渐进的过程，对于如何推行企业负责人问责制，完善企业内部会计控制，各个企业实际情况不同，操作起来也就存在差异。各企业应该在积极稳妥推进的同时，科学总结，认真分析，不断完善。

12.如何做好民营企业的财务负责人 篇十二

财务负责人不仅限于知道财务专业知识。一个优秀的财务负责人应该是T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度, 这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动、办公自动化等;同时还必须掌握一定的其他知识, 如经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识、营销知识、行业知识、互联网知识、谈判技能、公司治理、领导力等等。财务负责人尤其要精通管理会计、全面预算管理、绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识, 这是大有裨益的。平时除了专业知识的学习外, 更要注重专业以外知识的学习积累。高速发展的信息时代, 财务团队具备专业知识的人越来越多, 团队里面不乏注册会计师、注册税务师、会计师这样的业务能手和精兵强将。作为部门领导的财务负责人, 只有拥有了足够的知识和技能, 才能得到下属的信赖和上级的认可。得到下属的认同, 才能发挥下属的潜能, 部门的战斗力会大大提高, 团队的作用会发挥出来。得到上级的认可了, 信任度高了, 才会被重用, 自信心、事业心、责任心都会成几何倍数的增长, 财务负责人的能力和魅力自然就会得到淋漓尽致地体现。

二、认同企业文化, 贯彻公司战略, 融入到企业中

企业文化是指企业在实践中, 逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。按照国际广泛认可的一种说法, 企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是为企业的生存和发展服务的, 因此企业运作的特征也表现在企业文化上。企业的使命、愿景、核心价值观都属于企业文化之内容。

我们企业的使命是:德报人类、力创未来。

我们企业的愿景是:核心领域领先、综合优势突出的国际知名企业集团。

我们企业的核心价值观是:卓越、高效、合作、尽责。

通俗地说, 企业文化就是领导文化, 跟领导的个人魅力和喜好有很大程度的关系, 财务负责人必须要认同领导的价值观念。只有认同企业文化, 认同领导的价值观和理念, 才能融入到企业中, 才能在言行上与领导保持一致, 工作中才能和谐的搭档, 形成合力。

当然财务负责人作为管理团队的核心成员, 是公司战略制定的参与者, 是财务战略的主要制定者和推动者。一旦战略明确后, 就要去宣贯并坚决执行。

比如说2010年, 公司制定了明确的战略, 发展电子商务业务, 并经董事会批准。2011年及2012年主要以销售收入为第一发展目标, 不对利润指标做硬性要求, 那财务负责人就必须按公司战略执行, 不能光为了追求利润或以利润为借口, 而杜绝对聚划算等活动的广告费用的投入, 相反更应积极筹集资金, 给予电子商务项目更多的支持和保障。

三、牵头做好全面预算并贯彻执行

很多企业有明确的发展战略, 但没有编制全面预算, 没有量化的财务指标和业务指标作为控制标准, 往往容易导致战略失控, 管理跟着感觉走, 逐渐偏离原定的轨道和方向;或由于对战略执行中的困难和可能出现的问题考虑不周, 导致问题出现后措手不及, 失去战机。企业不是在原地踏步, 止步不前, 就是业绩倒退, 举步维艰, 甚至关门倒闭。

财务负责人一定要在总经理的领导下, 协调好各职能部门的关系, 有效利用公司的资源, 主导牵头编制公司的全面预算。预算编制工作是一项系统性的工作, 财务必须先制定配套的预算表格, 同时要提供预算编制的说明, 主要指标或数据先酝酿, 在编制前先开沟通会进行布置说明, 对编制过程进行跟踪和辅导。

公司要发展, 一要扩大销售规模, 增加销售收入, 二要保证一定的经济效益, 三要确保现金流的正常。利润表的预算编制显得尤为重要, 结合公司的实际情况, 利润表上的主营业务收入、主营业务成本、销售费用、管理费用、财务费用是编制的重点。根据公司历年来的主营业务成本率、三项费用率情况, 根据预算年度的宏观经济预测, 包括生产资料价格的预测, 可以确定目标利润率。接下来要召集市场销售部门确定销售收入的具体数据, 包括销售收入金额和销售数量;与采购、制造部门确定预算年度的产成品单位制造成本;与所有的职能部门确定三项费用的预算金额, 费用要预算明细到具体的事项。当然编制预算的过程要确保充分的沟通和仔细的审核, 经过很多回合的谈判和调整。财务负责人在确保目标利润率的前提下, 全面审核利润表所有科目的预算。预算利润表完成后, 结合公司的收付政策, 编制资金预算及其他预算等等。

预算经评审批准后, 就作为公司的运作纲领。财务负责人在审核费用申请时一定要结合预算进行。审核意见有三种:预算内、超预算、预算外。当出现超预算和预算外的情况时, 一定要跟业务部门沟通并上报总经理。对临时增加的经济业务, 经效益评估后, 可开展和投入的, 财务负责人也要积极支持和配合。每个月财务核算完成后, 财务部门要负责把预算执行情况通报给各职能部门并同时上报总经理。对异常的数据或指标及预算执行偏差很大的项目一定要查找原因并提醒相关职能部门。各职能部门根据实际的执行情况可对下一步的支出进行把控和调节, 当然销售收入没有达到目标的, 要及时进行分析并找出原因, 采取有效措施解决问题。

全面预算除了达成预算的目标, 提升公司的整体管理水平外, 也要让公司从上到下, 不但是总经理、部门经理、主管等管理层重视预算、关注预算、参与预算, 要让我们的每一位员工, 及至每一位普通的生产员工都形成预算及控制的理念, 一分钱都不能随便花, 更加不能浪费。

四、处理好各层级之间的关系, 保持多方的良好沟通

本人的职业经历中, 有几年是集团财务中心外派担任子公司的财务负责人, 首先要接受子公司总经理和集团财务中心总监的双重领导。子公司的管理团队成员会认为财务负责人是“外来人种”, 是来监督我们的。在意识形态里就有一种排斥性, 有些经济业务不会直言相告。财务中心会担心委派出去的财务经理, 会不会跟子公司形成默契, 不按原则办事, 没有实施有效的监督。

如果没有信任为基础, 财务负责人的工作是很难推进的, 会事半功倍。哪怎么办呢?要与两位领导多沟通、多汇报、多请示。财务负责人必须坚持原则、客观公正及具备良好的职业道德和精神。比如说, 定年度一把手绩效考核指标时, 财务负责人就要充分协调子公司和集团之间的关系, 尽量考虑周全, 把事实说明清楚, 要做集团和子公司之间的润滑剂。切记制造误会, 导致僵局的产生。

另外财务负责人在工作中, 保持良好的沟通非常重要, 不管谁来财务部门办事 (如报销审核, 申请签字, 查询数据资料) , 我们都要笑脸相迎, 微笑服务, 不要用职位高低来对待, 总经理来了唯唯诺诺, 普通员工来了摆个臭脸及爱理不理的。如这样, 我们去找员工了解情况或处理事情的时候, 员工也会以这样的方式回报我们, 很容易形成恶性循环, 导致相互之间不配合, 效率低下。另外拒绝也要注意技巧和方法, 不要针对人, 要对事情本身进行解释, 这样才能得到经办人员的理解。比如说, 公司制度规定因私是不可借款的, 有些员工因为制度不了解, 过来询问或要求借款, 我们应该就制度本身给予解释, 获得理解, 确保制度的统一执行, 而不要对员工本人有贬低或人格伤害的话语。

13.施工企业负责人及项目负责人 篇十三

1、合同职责：全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同，并执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。草拟项目发生的合同，报公司审批，监督并执行合同履行。

2、组织职责：按程序组建项目部，完成公司规定的各项开工准备工作。以进度计划为依据，科学组织和管理进入工地的人、财、物，协调各分包单位或施工班组之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

3、协调职责：负责协调项目部、友邻单位、监理工程师及建设方关系。

4、成本职责：对项目的成本预估及利润要时刻做到心中有数，在保证工程质量和工期的前提下，严控成本坚持利润、质量最大化，经营项目的理念时刻放在第一位。执行公司成本审核、财务请款报帐程序。工程经济签证信息及时反馈至公司合同预算部，编制并签报工程经济签证。项目经营确保项目完成，利润目标实现。严格项目财务管理，加强成本核算，定期统计施工成本，按月向公司财务提交工程台账。

5、安全及文明生产施工职责：落实安全及文明生产施工方案，处理一般性安全及技术事故。

6、技术职责：对工程项目施工进行全面有效的控制，执行有关规范和标准，能积极推广应用新技术。全面、严格执行经总工程师审核的施工组织方案。对可能的各种技术问题、事故进行预处理。对内部重大技术问题进行决策。

7、管理职责：落实公司及主管部门的规定，拟定项目管理制度，积极配合公司各职能部门的工作，定期向公司领导汇报工作。加强学习和培训，定期或不定期组织各类人员的学习和召开项目管理内部会，建立各类台帐。

8、资料职责：工程项目规范存档管理，存档资料涵盖开工、施工以及竣工的各项相关文件、图纸等，工程结束在规定时间内向公司提交完整竣工资料。

9、组织竣工验收，督促项目工程款的催收工作，竣工结算，审计、移交等收尾工作。

10、严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务。

项目技术负责人岗位职责

1、在项目经理领导下，团结、带领项目组成人员熟悉技术规范、规程及施工技术管理制度。

2、协助及配合项目经理处理施工现场、项目内务事务。

3、草拟有关专业技术方案、，各种规章制度及各项标准，坚持施工第一线，善于发现、处理问题。做好各项技术交底工作。

4、做为技术责任人，对现场质量、成本、进度、安全文明施工负责。

5、对施工现场专业技术问题进行针对性的学习、探讨及对分项负责人和施工班组进行技术交底，调动其积极性，并检查、指导其工作。

6、对现场采取预防措施处理隐患问题。

8、贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。

9、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的措施进行检查验收。

10、处理一般性的安全及技术事故。

11、负责对项目部其他施工技术人员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。

12、督促做好项目资料收集整理、台帐统计等内业工作。

13、严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务。

分项负责人岗位职责

1、在项目经理和项目技术负责人领导下开展工作。

2、熟悉和审查施工图纸，充分理解设计意图、结构构造的特点和技术要求、有关规范和标准图的要求，参加图纸会审。

3、所编制的项目工程施工组织设计或施工专项方案、质量控制措施、工期保障措施、工艺采用、工序安排合理、成本控制措施合理，有符合项目特点的安全文明施工措施。

4、组织有关施工人员，主持所主管项目的定位放线、超平工作，放线、超平工作要慎重、细心，加强复核。

5、通过多种途径做好各分项工程、特殊部位、图纸变更、新材料、新工艺等内容的技术交底工作。

6、提供负责所管工程项目的材料使用计划，材料使用计划要通过施工图与现场实际复测后再进行核算，材料计划必须做到精准，因分项负责人核算有误造成的材料浪费情况，应负责。如因核算有误造成的材料多进，应立即通知项目部和公司，以便及时有效的通过其他方式消耗掉这部分材料，降低损失。

7、负责单位工程技术资料的记录、搜集、编制工作。所作的技术资料应完整、真实、规范、整洁，技术资料应与工程进度同步。

8、参与隐蔽工程验收，及时办理隐检手续。参与现场有关技术处理，对可能引起设计变更、造价增加、工期延长的决议，应及时办理现场签证，并请有关人员签字。

9、定期或不定期组织施工班组长及有关人员召开技术碰头会，对重点和难点组织技术攻关；组织本项目部内质量观摩检查。

10、参加分部、分项工程的验收、竣工验收。负责组织完成竣工图，组织完成技术资料的全面整理、归档和移交。

11、在规定时间内针对所负的工程项目特点，组织编制切实可行的施工组织设计或施工专项方案，并审核签字。

12、严格控制职务范围内的施工成本，严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务。

施工管理人员岗位职责

1、熟识所负责项目内容的施工图纸，所编制的方案经项目技术负责人审批后进行。施工过程中，合理调度和使用人工、机械、材料，材料验收、计量严格按照验收标准及计量原则实施。

2、对所属工程的轴线、标高控制、定位放线、沉降观测、复核、安全施工等技术管理工作进行复核，并作相应书面记录。

3、组织和参加中间验收、竣工验收和隐蔽工程验收。

4、负责编制施工技术交底，包括施工、质量、安全施工方法，要求合符安全质量标准。

5、及时认真地做好所属工程施工技术记录、督催资料员进行资料的记载、签署、收集、整理、督促资料员归档。

6、针对不同工程结构特点，关键部位亲临现场、检查、落实监督有关的技术质量安全措施。

7、具体地解决、处理图纸和施工中的难题，消除质量通病，确保工程安全生产无事故。

8、负责对施工方与业主方分别进行工程计量工作。

9、进行基础质量检查、施工质量控制，对构筑物、小品、垫层、面层、模板安装、模板拆除、支撑等工序工艺进行质量检查。

10、严格施工班组管理及机械管理制度。做好施工用工记录及机械台班记录。

11、严格控制职务范围内的施工成本，严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务。

材料员岗位职责

1、建立材料台账，根据审核后的材料计划进行订货、到货、调拨、库存及其统计 工作。

2、负责原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料的收集和管理（专项装订管理）。

3、搞好经济分析以及各施工点材料消耗的节、超情况，并及时向领导提供实际工程量和计划进场量的分析资料。

4、全面准确及时上报统计信息资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。

5、主要做好工地现场材料的收发，并整理记录。

1)所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后才能上岗，必须认真执行公司有关物资政策，搞好现场材料供应管理，满足生产需要。

2)采购材料应按采购程序要求完善资料后，作好采购计划管理工作，抓好各环节核算，大力降低成本。

3)严格执行现场材料的收发管用规定，不得让非材料员代收代发材料，帐目清楚，帐物相符；作好材料台帐记录,报表齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核实。

4)严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应及时进行应耗实耗统计核算，超耗由分项负责人分析原因报至材料员处，加强过程控制管理，确保材料耗用不超预算。5)按规定及时报送各种报表，数据无差错。

6、严格控制职务范围内的施工成本，节约每一分钱，严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务。

测量员岗位职责

1、制定测量计划，并根据现场实际情况进行实施。

2、做好控制、预施工、跟踪、沉降测量工作。

3、做好测量日志，做好测量资料档案管理。

4、保护好测量仪器和相关设备，并定期检查、维护，发现问题及时调试。

5、设备进场前，将设备调教后方可入场，并向有甲方、监理方提供报验资料。

6、做到“一种方法测量，多种方法复核”，高程测量、坐标测量一定要回位复核。

7、熟悉设计图纸，领会设计意图。

8、做好测量技术交底工作。

9、测量的技术资料负责收集交至资料员处。

10、避免测量技术事故，采取预处理措施，测量过程中发现与设计意图不相符的，要及时报至项目技术负责人处解决。

11、保护好测量标志（控制桩），并定期复核，如有问题要及时报至项目技术负责人处解决。控制桩移交，必须要技术负责人和测量员同时在场，共同进行。

12、严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务。

计量员岗位职责

1、时刻跟踪记录测量员、施工员及材料员的原始数据收集。

2、负责记录材料到货及调拨使用的材料统计工作和数据收集，制定精确明了的计量表格，便于项目部其他人员进行查核。

3、时刻跟踪记录施工现场每天的施工进度、人员、机械及材料使用情况，进行记录在册。

4、根据现在施工进度、人员、机械及材料使用情况编写每日的施工日志。

5、施工进度、人员、机械及材料使用情况的周报、月报。

6、协助项目经理完成进度款工程量的上报工作。

7、严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成项目部其他工作及公司领导交办的事务。

资料员岗位职责

1、在项目经理和项目技术负责人的领导下，完成项目内业技术资料管理和实施工作。

2、熟悉工程设计文件，领会设计意图，参加施工图纸会审，整理施工图纸会审记录。

3、配合现场设计完成，设计（建设）单位的修改和技术变更，完善设计变更签字手续；对设计或建设单位直接签发的工程设计变更通知应及时报请技术领导审批后，通报项目各有关部门和人员实施，同时对经变更而作废的文件（图纸）进行清理。

4、参加施工组织设计和施工方案的编制。

5、参加技术革新和合理化建议的具体实施，整理有关成果资料。

8、参加施工技术交底资料的收集整理，为预（结）算提供技术、经济文件。

9、参加上级有关部门组织的检查，负责准备检查的有关技术资料。

1)加强技术业务学习，熟悉掌握施工各道工序。严格按工程分部、分项及工程档案所涉及的资料进行收集、归类、整理，并用标准档案盒存（档案资料整理要求按各工地监理的具体要求具体执行）。

2)技术资料（包括质监资料）按公司总工办和监理所发表格填写，负责的资料整洁、规范、签署单位（人员）完整、齐全。

3)负责归档资料（包括竣工图）的收集，按档案要求整理、汇编后交公司档案室归档，并按规定办理收发记录。

4)各分项验收应将技术资料整理齐全，报公司总工办、监理审查认可，并负责将项目施工过程资料交公司合同预算部。

5)勤上现场，作好过程记录、整理、归档。

安全员岗位职责

1.协助项目经理建立安全生产保障体系，安全防护保障体系，机械安全保障体系。2.纠正一切违章指挥，违章作业的行为和不安全状态。

3.肩负管理和检查监督两个职责，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产，劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。

4、负责对进场的物资供方人员进入场安全、环保、注意事项的告知。

5、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。

6、按职责范围和标准对违反操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作作出成绩的提出奖励意见。

7、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。

8、认真填写安全资料，建立管理台帐，及时检查班组安全技术交底和安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。

9、参加现场生产协调会，报告安全情况，参加班组活动，检查班组日志。

10、做好现场文明施工记录。

11、协助项目经理，相关部门做好各类事故分析、汇总、统计及上报工作，并提出技术方面的改进措施。

12、日常巡检和专项检查相结合，及时发现现场隐患并及时处理。

13、协助项目经理做好项目人员的安全思想、安全技术教育工作，做好“三级教育”。