创业项目大纲

创业项目大纲（共8篇）

1.创业项目大纲 篇一

SYB《创办你的企业》大纲及教案

一、教学大纲

SYB创业培训是集创业知识与创业能力为一体，以培养创业者综合创业能力为目标的一种新型培训。因此本大纲内容的选编依据以下原则：一是完整性；学科结构完整；二是灵活性；由于本课程表是创业培训课程，课时不是很多，因此各章内容不求一致，有详有略，有系统简介也有学生之间的讨论。三是启发性：培训采用知识讲授、案例分析、自由讨论等多种教学形式，利用多种教学手段，注意引导学生联系自身实际思考分析、体验感悟：四是实用性，以培养学生的创业意识和创业能力为教学的重点，而不晨概念上打转，理论上饶笔。

（一）课程性质

本课程是为已经创业或经历多次创业的人士：完届毕业大学生和社会有志青年：拥有创业想法的在职人员，部队转业有创业想法者：海外归国欲创业者：参加职业技能培训后的各类人员开设的创业培训课程。

（二）教学目的

S Y B培训面向创办企业的想法，并确实打算创办一个新企业的人。它向参加培训的学员介绍开办企事业的各个步骤，以及怎样完成自己开办创业的各项可行性调查研究，培训项目的目的就是让有创业志愿的人自己来演练实施开办创业的各个步骤，完成自己的创业计划书，并提供后续支持服务，帮助他们创建自己的企业和实现有效经营。

（三）教学内容 S Y B是一套简明、通俗、易懂、使用的创业培训，已经在全球80多个国家广泛推行和使用。S Y B的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，共两步，即将你作为创业者来评价、为自己建立一个好的企业构思；第二部分是创业计划培训，共八步，及评估你的市场、企业的人员组成、选择一种企业法律形态，法律环境和你的责任、预测启动资金需求、制订利润计划、判断你的企业能否生存、开办创业。

（四）教学时数 180学时以上

（五）教学方式

讲授、研讨、练习、调研、游戏

（六）考核方法与要求

1、平时成绩：包括出勤、课堂提问、课堂讨论等占50%

2、创业计划书：50%

（七）培训教材

S Y B采用的培训教材为劳动保障部组织修订的中国版《创业你的企业》这套教材有三本书组成；

《创办你的企业----创办意识培训册》，包括第一步和第二步，用来衡量学员是否具备创业的素质，是否有实际的创业想法。

《创办你的企业----创办意识培训册》，包括第二步和第十步、为受培训者提供怎样创业所需要的信息。引导学员完成创业要经历的各个环境和步骤，衡量自己的企业能否开办下去。《创办你的企业----创业计划书》，用于培训结束时，指定受培训者的创业计划。学员只要将培训中做完的联系系统地填入计划书中，就形成了自己的创业计划，并可根据创业计划，采取行动，开办自己的企业。

2.创业项目大纲 篇二

目前, 社会有三种形式可供创业者选择:一是自己独立做; 二是眼镜店连锁加盟; 三是参加开眼镜店体验式培训

很明显, 第一种方式是速度最慢的, 成功率也相对较低。创业成功赚钱, 需要经验和技巧, 如果自己对眼镜行业没有充分的认识也理解, 没有这在个行业摸爬滚打过, 盲目的投资, 独立做去慢慢积累这些东西, 做好最少也要两三年的时间, 在这段时间是最易出现亏损与经营失败的阶段。在时间就是金钱的今天, 这种方式无疑是性价比最低的。而且最要命的是因为配眼镜需要验光定配等相对专业的技术, 所以自己做还需要聘请相对专业的技术人才坐阵方能把业务开展起来, 但聘请高技能人才, 一是把自己的店面核心竞争力寄托于他人, 风险性太大, 二是店里养这样一个高技能人员需要付出高额的薪酬, 无形增加了很多投资资金。

第二种方式, 连锁加盟眼镜店是很多投资者看好的, 但同样这种方式也让很多懂行的人又爱又怕, 因为连锁加盟眼镜店的眼镜零售业看似不起眼, 却是一个极为复杂的运营系统。

在连锁加盟方式中, 所有的游戏规则都要由总部决定。开眼镜店费用高, 经营模式完全复制, 没有结合区域性, 另外开眼镜店涉及的专业验光、镜片加工、隐形眼镜验配及售后服务等相对专业的技术, 创业者并不能完全学到手。有的即便把技术都交给你, 每年也有着高额的配货费或者设备费用。最要命的还是很多加盟商家要求创业者缴纳的品牌使用费, 即如果加盟他们家, 就必须要使用他们的品牌, 而使用品牌就必须要缴纳品牌使用费, 这就意味着即使你经营几年有了一定的经验想独立了, 也很难脱身, 毕竟更换品牌对于自己多年培养的客户有着致命的伤害。

所以, 虽然现在的连锁加盟眼镜店已经蔚然成风, 但还是有很多连锁加盟眼镜店从业者由于缺乏相关方面的经验或资金方面的原因而无法继续经营。

第三种方式, 开眼镜店体验式培训, 是近几年刚刚兴起的一枝新秀, 目前已经得到越来越多的眼镜创业者的青睐。

开眼镜店体验式培训, 是在探索国外一些优秀的培训经验的基础上综合前面两种方式的优点而来。采用一对一的体验式培训, 教授创业者开店选址、店面装修、仪器配备、货源组织、营销管理以及开店后的长期技术支持等开店必备的基本知识。技术及经营经验的学习就设置在实体店铺当中, 跟着有十几年行业从业经验的老店长边学习边实践, 技能及运营都能够学得比较扎实。货源渠道及品牌也不受限, 品牌可以免费使用他们的, 也可以自立门户, 货源上可以由他们提供, 同时他们也会帮你筛选好你所在地区的比较优质的货源, 让你最大程度节约成本。而且在费用上只需要一次性投入即可 ( 培训费用目前市场价1-2万不等) , 也无押金之类, 相对连锁加盟来说价格比较便宜, 性价比相对较高。

但同时体验式培训也有它的弱势所在, 那就是它不是连锁加盟那种傻瓜式的运作模式, 什么都给你准备好。它对创业学员的项目运作能力有一定要求, 学员在实体店培训完后, 培训师首先会根据学员的实际情况、所选择创业地的特点, 指导学员做一份适合自己的个性化的创业计划书或者说开店计划书, 学员带着开店计划书先回去根据所学内容自己选址自己运作, 实在有运作不下去的困难, 或者体验式培训师觉得确实问题比较大, 才会选择上门服务。

总之, 开眼镜店并不是人们想象中那么容易, 实践表明, 要成功地通过眼镜店这个创业项目赚大钱, 你得特别注意以下事项。

事项一:选对“依托方式”

选对依托方式, 尤其如果选择第二种, 一定做好实地考察。近年来, 新冒出的热门连锁眼镜店不在少数, 但有不少眼镜连锁店没“火”多久就消失了。很多加盟连锁的眼镜店每年都要重新洗牌。因此, 选择眼镜店加盟时, 一定要经得起市场的考验:连锁经营体系至少已经有5 年以上。要考察对方的诚信度、管理能力, 最重要的是要尽量有一致的经营理念。

事项二:要求越高成功机会越大

选择依托平台时, 不要嫌对方要求高, 或者对方要求自己做的事情太多, 创业本身就是一件发挥自身能力, 需要不断提升自己的事情, 过于傻瓜式的指导, 只会让你自己对别人的依赖性越来越强, 更容易被奴役, 要知道天下没有免费的午餐, 付出的越少回报也越少, 咱创业为的是什么呢。

事项三:擦亮眼睛, “面对面”深入考察

现在眼镜连锁企业很多, 加上眼镜行业可观的利润, 使得很多选择开眼镜店创业项目的创业者变得比较浮躁, 只听连锁企业的一些宣传资料就草率地签约加盟, 等到有纠纷才发现自己俨然已经成了被控制的“妇孺”, 只能任人摆布, 甚至更惨的是连锁总部比自己的店面还小, 甚至是一个空壳, 根本没有解决问题的能力和经验。因此, 创业者在确定好依托平台后, 最好亲自走一趟总部, 看看其是否在正规场所, 是否有实体经营的经验等。

同时, 创业者在寻找平台之前还要想好自己做这个项目最需要学习和平台支持的究竟是什么, 很多加盟连锁商家打出旗号帮助选址、货源组织、经营管理等, 但是这些总部都做了, 创业者自己还做什么呢? 而且开这一家店他们都帮你做了, 那以后如果自己想扩大或做连锁呢, 岂不是终身受限, 所以与其让他们帮你做, 不如加盟之前就要谈好让他们把技术技巧交给你, 其实这些东西创业者入行后就会发现只要把那些相通的技巧掌握了就是非常简单的, 而且掌握一次终身受用, 方便以后创业项目的扩展。

3.创业项目大纲 篇三

【关键词】项目制教学 教学大纲 指导思想 编写研究

一、项目制教学模式主导下的大纲特点

项目制教学模式目前已经被众多高校采用，其目的是为了改变传统讲台式教学，让学生成为课堂主人，老师成为教学的引导者。根据行业需求设计教学，在教学过程中通过项目培养学生，缩短毕业适应期，提高就业率。因此在项目制模式下的大纲指导思想就要区别以“学科体系”为线索的指导思想，在教学培养目标上要纠正只重理论的倾向，要理论与实践并重、知识和技能并重，在掌握必要知识和理论的基础上，突出能力培养、实践操作和技能训练；在教学内容的叙述结构上，要打破原来以概念、定理为线索的体系，而以项目为骨架构建体系；在教学项目内容的选材上要面向产业、面向市场、面向社会，结合实际项目和模拟项目，努力培养学生的自学与自创能力。在考核与习题的安排上要纠正只重考核知识和理论的倾向，在注意理论的先进性和面向实际、面向今后的发展的情况下，以完成项目为前提增加操作考核与项目制作考核，有利于提高学生综合能力和未来的发展潜力。

二、课程教学大纲的设计应适合项目制教学模式特点

教学大纲的内容包括：课程名称、性质、目的，课程教学内容，课程教学的基本要求，学时分配，考核方法和成绩评定等。大纲要适合项目制教学模式，突出体现教育教学观念的更新和转变，符合教学内容和课程体系改革的总体要求。

1. 课程性质地位和任务

明确课程在人才培养目标和规格中的作用，在教学计划中的地位、作用和范围。例如动画造型课程的开课对象为动画设计专业学生，因为该课程专业性非常强，属于动画专业教育课程中的主干课程，在整个动画教学中占有举足轻重的地位。所以要立足教学全过程，改革课程教学上独自追求完整性，相互之间缺乏有机联系，脱离时代和社会发展以及学生实际情况的弊端，指出本课程的先修课及后续课，注意该门课程与其他课程内容上的相互衔接，进行基础与专业、主干与相关学科、理论与实践、知识能力与素质等多维度上的整合，实现较高水平的整体优化；同时，确立学生通过学习该课程后，在思想、知识、素质和能力等方面应达到的目标。

2. 课程教学的基本要求

项目制教学模式下的课程教学应该是以项目为先导，指引教学，注重学生创新精神和实践能力培养。实行项目制教学必然对实践性环节有明确要求，为此应积极改革实践课程，拓宽实践教学范围。一方面增设综合性、设计性项目，把创新精神和实践能力的培养纳入整个教学过程，渗透于各个教学环节，为学生提供参加适当的科研活动的条件；另一方面，与企业对接，寻求与行业分工对应的细化项目；另外还可以将专业或行业比赛作为单独项目列入教学中。具体到教学要求，应确定实践教学与理论教学的百分比，一般来说，实践环节应多于理论环节，7∶3的比率较为合适。实践教学环节内容应该丰富充实，既引入实际项目也参照行业需求设计模拟项目，主要包括：专业各类赛事、与行业分工对应的细化项目、创新创意造型练习、考试等。而理论教学则穿插在实践中进行，以一个项目为主题，展开讲授，凡是项目内涉及的必要知识点都需要着重讲解。

3. 具体教学内容安排

贯彻“少而精”的原则，注重学生个性发展。教学质量与知识数量并不等同。教学大纲既要符合培养目标的要求，又要符合学生实际接受能力，同时要注重学生个性发展，因材施教，精简课时和内容，留给学生以更多的自学时间和空间。在知识的结构和顺序上打破传统的以概念综述入手的教学方式，以具体项目划分教学过程，并通过项目的难易程度提出需要学生掌握的主要内容及重难点，项目的结束意味着一个章节的综合分析和运用完成；在内容的范围和深度上应该在保证学生必须掌握的知识和技能的基础上尽量挖掘学生的潜力，指导学生在项目过程中辨认概念、原则，分类事物并用自己的方式去诠释和实施，尽可能地以项目完成效果的好坏去激发学生对深度学习的兴趣和要求。

4. 考核方法和成绩评定

若在项目制教学模式下还采用传统的考核方式，就会忽视学生平时的学习过程，无法反映学生的实际水平和综合素质，从而对于开发学生的创新意识、体现个体差异、培养操作技能、生存能力和自我学习的能力都有较大的负面作用。因此在项目制教学中我们着重学习过程考核，重视学生的平时学习以及通用能力的培养，重视学生智力的开发和延伸，这样才能达到客观全面的评价结果。在成绩评定方面，考核学习过程为主的平时成绩占70%，剩余30%则为项目完成效果的评定成绩。

结束语

4.《淘宝个人创业》教学大纲 篇四

一、课程说明

1．教学目的及任务 帮助学生掌握网上零售的基础知识，掌握网上购物的基本流程，以及开设并 管理网店的基本技能，获得网上创业的技能。2．学习准备 掌握基本的互联网操作及图片处理技能，包括搜索、收发 Email、打字、简 单做图等。3．教学时数分配表 编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合计 4．使用教材 《阿里巴巴电子商务认证网上零售课程》 5．推荐参考书目 《在淘宝网开店让你的网店尽人皆知》 作者：carrielover 《在淘宝网开店店物流高手包赢天下》 作者：岚姐姐.风信花 《在淘宝网开店拍出赚钱好照片》 作者：脸盆妹妹、christinawu、双螺旋 宇航出版社 宇航出版社 宇航出版社 内容要点 网上零售的行业背景及发展趋势 淘宝的商业模式及特点 淘宝的网上购物 网上开店准备入门 网上开店的基本流程 网上店铺经营管理 网店物流 网上店铺推广及营销 交易安全 学时数 1 1/1 1/2 2/1 3/3 3/3 2/1 3/3 2/1 33

6．教学方法与手段 首先依据教学大纲结合真实案例进行讲解，而后通过小组讨论和网上实践等 协助学习者完成实践任务以达到掌握的目的。

二、课程内容 第 1 章 网上零售的行业背景及发展趋势

【教学目标】 了解网上零售的行业背景及发展趋势 【教学重点】 网上零售业的特点及与传统零售业的区别、网上零售业的未来发展 【教学难点】 网上零售业的特点及与传统零售业的区别 【讲授内容】 1.1 网上零售的定义 1.2 网上零售的特点 1.3 网上零售的商业模式及其代表 1.3.1 网上零售的商业模式类型 1.3.2 网上零售的典型性案例 1.4 中国网上零售业的规模及现状 1.4.1 2001-2006 年中国网络购物市场交易额规模 1.4.2 2001-2006 年中国网络购物市场总体用户规模及增长 1.4.3 2006 年中国网络购物用户属性特点 1.5 美国网上零售业的现状及发展 1.5.1 目前美国网上零售的规模及现状 1.5.2 未来美国网上零售的发展趋势 1.6 中国网上零售的发展趋势及对未来的影响 1.6.1 中国网上零售的发展趋势 1.6.2 中国网上零售的发展对世界的影响 【实践学习】

第 2 章 淘宝的商业模式及特点

【教学目标】 了解淘宝的商业模式及特点，掌握淘宝网站的基本功能。【教学重点】 淘宝网与其他网上零售网站的区别、淘宝网的基本功能及其立体商圈 【教学难点】 淘宝网与其他网上零售网站的区别、淘宝网的基本功能及立体商圈 【讲授内容】 2.1 淘宝的商业模式 2.2 淘宝的历史及企业文化 2.3 关于淘宝 2.3.1 淘宝的交易流程 2.3.2 淘宝的交易规模 2.3.3 淘宝的基本功能

2.3.4 淘宝网的立体商圈的三大业态 【实践学习】 上网浏览并熟悉淘宝网的基本架构、功能及立体商圈的业态形式。

第 3 章 淘宝的网上购物

【教学目标】 了解网上购物的基本概念及流程，掌握网上购物的基本技巧 【教学重点】 网上购物的基本概念及流程 【教学难点】 支付宝注册、如何出价竞拍、荷兰拍、交易评价 【讲授内容】 3.1 网上购物的基本概念 3.1.1 网上购物的定义 3.1.1 网上购物的优势 3.1.1 网上购物的障碍 3.2 网上购物的基本流程 3.2.1 注册 3.2.1.1 3.2.1.2 3.2.1.3 3.2.1.4 淘宝会员注册 支付宝注册 支付宝注册对于买家及卖家的好处 注册后信息的补充及修改

3.2.2 搜索及浏览宝贝 3.2.2.1 搜索的几种方式 3.2.2.2 浏览宝贝和查看宝贝详情

3.2.2.2 收藏宝贝及收藏店铺 3.2.3 联络卖家 3.2.3.1 联络卖家的几种方式 3.2.4 出价及付款 3.2.4.1 出价的几种方式 3.2.4.2 拍卖的几种方式 3.2.4.3 3.2.4.4 3.2.4.5

3.2.4.6 单件商品的竞拍 荷兰拍 付款给支付宝 通过支付宝的交易流程

3.2.5 收货及评价 3.2.5.1 收货确认 3.2.5.2 交易评价

3.2.5.3 淘宝的评价计分体系 【实践学习】

1、上网购买一件商品，尝试完整的交易流程。

2、尝试网上拍卖购买一件商品

第 4 章 网上开店准备入门

【教学目标】 了解网上开店前的基本准备工作，掌握利用科学分析手段确定网店定位。

【教学重点】 网上开店的市场分析及定位、进货渠道及货品的选择 【教学难点】 店铺定位、货源选择 【讲授内容】 4.1 网上店铺的概念 4.2 网上开店的优势 4.3 网上开店的基本物质准备 4.4 网上开店的基本知识及技能 4.4.1 网上开店的基本技能 4.4.2 4.4.3 4.4.4

4.4.5 网上开店的专业知识 网上开店的安全知识 网上开店的物流知识 网上开店的心态准备

4.5 网上开店的市场分析及定位 4.5.1 网上开店的市场现状及前景分析 4.5.2 产品定位 4.5.3 店铺定位 4.5.4 SWOT 分析优劣 4.6 进货渠道及货品的选择 4.6.1 网店进货的基本渠道 4.6.2 网店货品的选择 4.7 商品定价策略 4.7.1 商品定价的基本原理 4.7.2 网店商品如何定价 【实践学习】 确定一个网上开店项目，并利用 SWOT 原理对其进行客观、全面的分析。

第 5 章 网上开店的基本流程

【教学目标】 了解网上开店的基本流程，掌握如何发布商品和开设店铺

【教学重点】 发布宝贝、开设店铺 【教学难点】 宝贝属性设置、宝贝详情描述、推荐宝贝的使用、使用淘宝助理批量发布 【讲授内容】 5.1 申请支付宝实名认证 5.1.1 个人实名认证 5.1.2 商家实名认证 5.2 发布商品 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.2.4 发布入口 商品属性 商品信息设置（包括宝贝标题、宝贝图片、宝贝价格、宝贝详情等）商品发布成功

5.2.5 使用淘宝助理批量发布商品 5.2.5 了解淘宝的商品发布规则 5.3 开设店铺

5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.3.4 基本设置 宝贝分类 推荐宝贝 友情链接

5.3.5 店铺留言 5.3.6 店铺风格 5.3.7 网店初步建立 5.3.8 淘宝商城店铺的开设

5.4 应用工具 5.4.1 阿里旺旺 5.4.2 支付宝 5.4.3 淘宝助理 5.4.4 阿里软件网店版 【实践学习】 1．尝试发布一件商品 2.根据自己的定位，尝试开设一家网上店铺。第 6 章 网上店铺经营管理

【教学目标】 了解网店的基本日常管理，掌握对商品，交易、财务、库存及客户资源等的 系统管理。【教学重点】

商品管理、店铺日常管理、网店交易管理、网店物流发货 【教学难点】 部分功能的使用细节、库存管理、专业化管理 【讲授内容】 6.1 商品管理 6.1.1 6.1.2 6.1.3 6.1.4 6.2

6.2.1 6.2.2 6.2.3 店铺分类 仓库宝贝管理 在线商品的管理、编辑和推荐 商品的定时发布 网店交易管理 售出宝贝的管理 支付宝交易的管理 完成交易收款评价

6.2.4 处理投诉与举报 6.3 帐务管理 6.3.1 网店经营的成本意识 6.3.2 日常台帐管理 6.3.3 利润核算 6.4 库存管理 6.4.1 预测库存的简单办法 6.4.2 清理库存的有效办法

6.4.3 库存管理的基本原则 6.5 专业化管理 6.5.1 专业软件管理 6.5.2 自制 EXCEL 系统管理 6.6 网店客户关系管理 6.6.1 客户关系管理的定义 6.6.2 利用阿里软件网店版有效管理客户资源 【实践学习】 对自己的网店进行全面管理

第 7 章 网店物流

【教学目标】 了解基本的网店打包发货环节，掌握分辨及选择物流方式的基本方法，并能 在控制成本的基础上规范物流发货环节。【教学重点】 网店打包发货环节 【教学难点】运费模板设置、成本控制 【讲授内容】 7.1 物流对于网店经营的重要性 7.2 商品包装

7.2.1 基本的包装材料 7.2.2 基本的包装技巧 7.3 物流方式 7.3.1 物流方式的优劣比较

7.3.2 物流方式的选择 7.3.3 支付宝推荐物流 7.4 运费模板设置 7.5 国际物流 7.6 物流成本的控制 7.7 物流的延伸 7.7.1 物流中的营销意识 7.7.2 物流中的客服意识 7.7.3 物

流中的品牌意识 【实践学习】 尝试为自己的商品设置运费模板

第 8 章 网上店铺推广及营销

【教学目标】 了解网上店铺推广与营销的基本方式，掌握如何有效推广及促进一家网店销 售的有效方法。【教学重点】 网上店铺的推广、网上店铺的营销手段 【教学难点】 网上店铺的推广、网上店铺的营销手段 【讲授内容】 8.1 网上店铺的推广 8.1.1 推广的意义

8.1.2 主要的几种网店推广方式 8.2 网上店铺的营销手段 8.2.1 利用页面有效吸引客户

8.2.2 利用有效的促销手段促进销售 8.3 店铺营销的延伸感情营销 8.3.1 感情营销的意义和作用 8.3.2 如何在网店中运用感情营销

【实践学习】 为某一家网店提供一个可行的推广营销方案

第 9 章 交易安全及风险管理

5.就业创业教育教学大纲 篇五

创业是创业者通过发现和识别商业机会，成立组织，利用各种资源，提供产品和服务，创造价值的过程。

当前，大众创业，万众创新已成新常态，越来越多的（大学生）人们投入到创业的浪潮中，并取得不少成功的经验，大学生创业也因此成为热门的话题。

创业是就业的另一种模式，所不同的是创业者不是被动地等待他人给自己“饭碗”（就业机会），而是主动地为自己或他人创造“饭碗”,因此,创业显得难能可贵。

今天的我们虽然不是先行者，但是，我们是勇敢者.朋友们，你想走下去，做下去，那就去创业吧！

一、课程性质与教学目标

（一）课程性质。

创新创业课是面向各大中专院校在校生、中小学生、待业人员及社会各行业在职人员的进修课，共20学时。

（二）教学目标。

通过创新创业课程教学，在教授创业知识、锻炼创业能力和培养创业精神等方面达到以下目标：

1、使学员掌握开展创业活动所需要的基本知识。认知创业的基本内涵和创业活动的特殊性，辨证地认识和分析创业者、创业机会、创业资源、创业计划和创业项目。

2、使学员具备必要的创业能力。掌握创业资源整合与创业计划

撰写的方法,熟悉新企业的开办流程与管理，提高创办和管理企业的综合素质和能力。

3、使学员树立科学的创业观。主动适应国家经济社会发展和人的全面发展需求，正确理解创业与职业生涯发展的关系，自觉遵循创业规律，积极投身创业实践。

二、课程要求与教学方法

创新创业课是一门理论性、政策性、科学性和实践性很强的课程。应遵循教育教学规律，坚持理论讲授与案例分析相结合、小组讨论与角色体验相结合、经验传授与创业实践相结合，把知识传授和实践体验有机统一，调动授课群体学习积极性、主动性和创造性，不断提高教学质量和水平。

1、设计真实的学习情境。通过运用模拟、现场教学等方式，努力将相关教学过程情境化，使授课群体更真实地学习知识、了解原理、掌握规律。

2、提供完备的支持条件。根据课程教学需要提供基本的教学条件，重点提供创业模拟实验室、模拟教学软件、创业信息资源等。

3、拓展有效的实践途径。通过在校内组织开展创业项目设计、创业计划大赛以及创业社团活动，通过在校外组织开展创业者访谈、创业项目考察、企业创办等活动，将课堂知识与创业实践紧密结合起来，培养学生在实践中运用所学知识发现问题和解决实际问题的创业能力。

三、教学内容及要求

第一章 创业浪潮(大众创业万众创新)课时分配：2课时 教学要求：

正确认识创业，树立创业意识。了解创新创业教育国内外发展背景，熟悉国内外创业教育的现状与发展趋势，深刻理解创业的重大现实意义和创新创业教育的理论价值。

知识经济时代，高科技产业发展已成为一国竞争力的主要决定因素，而发展高科技产业不仅需要大批创新创业型人才，更需要一个完整的国家创新创业体系的支撑，创业已成为一国经济持续发展的原动力。本章重点介绍主要发达国家或地区创业、创业教育和创业风险投资的概况与特点；阐述创业对一国经济发展的巨大推动作用与重大社会意义。教学内容：

第一节 国内外创业教育研究领域的现状与趋势 第二节 创新创业教育研究的实践意义与理论价值

一、创业可以大力推进中国经济发展和经济结构战略性调整

二、创业带动带动就业，创业是缓解决社会就业巨大压力的根本途径

三、创业促进富民强国

四、创业教育为构建创新型国家培养大批创新创业型人才 案例讨论： 思考题:

1．陈光标成功创业的历程给了我们怎样的启示？他们是如何把握创业商机的？

2．为什么说创业创新教育有力推动了生产力和国民经济的持续稳定发展？

第二章 创业与创业管理

课时分配：2课时 教学要求：

创业是指通过寻找和把握机遇，创造出新颖的产品或服务，并通过市场创建成企业或产业，从而实现企业经济价值和社会价值的过程。尽管创新有不同的层次和多种形式，但判断一种创新活动是否为创业，应当通过“创建新企业”和“实现创新产品的市场化和产业化”这一本质内涵来判断。知识经济时代，企业内创新是一种能力的再造和潜力的发掘，是现代企业必备的生存资格条件，创新能力已成为创业企业成功发展的决定性因素。企业必须根据环境与条件的变化，在创业过程中不断地创新，并注重建立有效的创新激励机制，才能使企业充满生机活力，才能在市场竞争中得以生存和发展。创业教育是素质教育和创新教育的深入化和具体化。

本章进一步探讨创业、创新、创业管理的概念与内涵，分析创业与创新的关系以及创业的基本类型；介绍创新的基本方法，研究从创新到创业的过程与机理；阐明创业管理的内涵与重要性；讨论了创业教育、创新教育和素质教育的辩证关系，以及如何通过创业创新教育提升受教育者的素质，构建国家创新体系。

教学内容：

第一节 创业与创新：概念、内涵与关系

一、创业与创新的概念及内涵

二、创业与创新的比较

三、创业的基本类型 第二节 创新概念的拓展

一、创新概念的拓展

二、创新的类型 第三节 创新的基本方法

一、组合创新法

二、模仿创新法

三、联想创新法

四、逆向思维创新法

第三章 创业生存阶段常见问题及解决办法

课时分配：2课时 教学要求：

创业生存阶段问题较多，主要有创业者对生存问题的认识、创业生存阶段的常见问题、创业应该注意的问题等。第一节 创业者对生存问题的认识

一、创业的首要问题是生存

二、创业者面对生存与困难的态度

三、微小型企业生存比发展更重要

第二节 创业生存阶段的常见问题

一、管理方面常见问题

二、销售方面常见问题 第三节 创业应该注意的问题

一、浮躁是创业的大忌

二、诚信是经营之本 第四节 创业管理的内涵与特征

一、创业管理的内涵

二、创业管理的本质特征

三、创业管理与传统企业管理的区别 第五节 创业教育与创新教育、素质教育关系

一、概念、内涵与比较

二、共性分析 案例讨论： 思考题: 1．试述创业和创新的关系；创新能力、创新精神和创新教育的关系。2．简述创业管理的内涵、实质及与传统企业管理的区别。3．思考自己身边有哪些创新机会，自己在哪方面有创新的优势。与同学或朋友一起讨论你所想到的和创业有关的创意。

4．从创新到创业可以采用哪些途径？创业过程通常主要由几个阶段组成？每个阶段创业者需要注意哪些主要问题？

第四章 创业者与创业团队

课时分配：4课时 教学要求：

市场经济永远呼唤创新创业型人才。创业，必须具备创业者特质。创业者特质主要指创业者的特殊品质和素质。一个成功的创业者应当具备哪些特殊品质和素质呢？什么是企业家精神？如何培养企业家精神？本章正是在分析研究基础上，努力对上述问题作出相应回答。领会创新与创业者应具备的品质和素质，深刻理解企业家精神的实质，掌握大众创新能力、创业素质的培养途径。

实践教学：成功创业企业家创业讲座与交流或观看创新创业励志影片2学时。组织学员现场交流讨论，形成学生对创新创业整体过程了解与创新创业经历艰辛与所面临挑战的清醒认识，有助于他们了解创新、创业和新企业发展的过程与规律，有助于了解市场、发现和捕捉市场机会。教学内容： 第一节 创业者素质

一、创业基本条件

二、创业者应具备的素质 第二节：创业者的心理准备

一、创业的动机（创业很苦，但终有甜）

二、法律意识和素质

三、修养与心理素质

第三节：创业失败的原因和成功创业要遵循的原则

一、创业失败的主要原因

二、成功创业要遵循的五项原则 第四节 创业团队

一、创业团队及其对创业的重要性

二、创业团队的优劣势分析

三、创业团队的管理技巧和策略

四、创业团队的社会责任 案例讨论： 思考题: 1．创业者应当具备哪些品质？

2．哪些素质和品质为创业者所特有？我们应当如何培育和锤炼这些素质与品质？

3．创新能力、创业意识的培育途径有哪些？

第五章 市场和商机

课时分配：4课时 教学要求：

市场经济条件下，企业的生产经营活动不是孤立进行。创业伊始，企业首先需要进行市场调研和分析，清楚当前和将来企业可能所处的宏微观环境状况，及时把握创业的有利条件和市场机会，为创业成功和未来企业稳定发展提供科学依据和决策保障。掌握正确的市场调研和分析方法，及时把握创业的有利条件和时机，是创业能否成功和未来企业能否稳定发展的重要条件和基础。

本章论述了调研和分析市场环境，搜集市场信息，识别、筛选和捕捉商业机会的方法；讨论了创业时机的选择判断以及如何当机立断、快速进入创业状态的基本程序、步骤和方法。首先学习如何从宏观环境、行业环境、目标市场和竞争对手四个方面分析市场。其次讨论如何调研、搜集市场信息，如何筛选、识别和捕捉商业机会。最后探讨如何当机立断、快速进入创业状态。教学内容： 第一节 市场分析

一、宏观环境分析

二、行业环境分析

三、目标市场分析

四、竞争对手分析 第二节 商机识别与捕捉

一、广泛收集市场信息

二、紧盯目标市场行情

三、及时把握商机 第三节 创业时机选择与决策

一、创业机会选择

二、创业项目评价

三、创业项目决策

四、快速进入创业状态 案例讨论：

思考题: 1．收集并阅读一些创业成功者创新的案例故事，对比自己进行分析和借鉴。

2．运用你学习到的创新技法，尝试着对自己的工作方式、生活方式或学习方式进行创新。

3．思考身边你所熟悉的事物中存在哪些创新与创业的机会。

第六章 创业方案策划

课时分配：4课时 教学要求：

明确创业者个人创业目标和企业目标，弄清追求创业目标所要冒的风险，选择好创业项目，进行准确的市场分析、财务评价，在此基础上，进行商业模式的设计和企业经营方式的选择。企业必须选择一个适合自己的、有效的、成功的商业模式和灵活的经营方式，并且随着客观情况的变化不断加以调整和创新，才能获得持续的竞争力，为创业成功奠定良好的基础。教学内容：

第一节 创业目标策划

一、个人目标

二、企业目标

三、目标与风险 第二节 商业模式选择

一、商业模式的概念

二、商业模式的协作 1．微商、网商 2．个人独资企业

三、商业模式的评价

四、选择商业模式应当注意的问题 第三节 企业设立方式与法律形式选择

一、企业设立方式的选择

二、创业企业法律形式的选择 第四节 企业注册登记

一、开业登记的一般程序

二、各类企业登记注册相关规定

三、企业税务登记 案例讨论： 思考题: 1.个人的创业目标和企业的创业目标是怎样确立的，二者存在怎样的联系？

2.怎样才能正确选择创业企业的商业模式？

3、在选择创业方式时，主要从哪几个方面权衡利弊？

第七章 创业风险

课时分配：2课时 教学要求：

创业是—种高风险的活动，增强风险意识，强化风险与危机管理

是每一个创业企业的必然选择。本章主要讨论创业风险的类型与表现，并分别就创业前期、中期、后期的风险情况进行分析和论述，在此基础上详细讨论了创业企业的风险与危机管理，提出了降低创业风险、应对企业危机的相应策略。了解创业风险的类型，熟悉创业前后容易出现的风险，树立风险防范意识，掌握风险控制技巧。教学内容：

第一节 创业风险的类型

一、机会风险

二、技术风险

三、市场风险

四、资产风险

五、管理风险

第二节 创业者对生存问题的认识

一、创业的首要问题是生存

二、创业者面对生存与困难的态度

三、微小型企业生存比发展更重要 第三节 创业生存阶段的常见问题

一、管理方面常见问题

二、销售方面常见问题 第四节 创业应该注意的问题

一、浮躁是创业的大忌

二、诚信是经营之本

案例讨论： 思考题：

1．创业过程中会遇到哪些风险和危机，如何防范？

2．如何进行企业的危机预防？你觉得新创企业的危机预测有何重要意义？

四、实践教学环节

本课程实践教学环节主要为：开办成功人士创业讲座或观看创新创业励志影片；进行市场调查和商机分析；组织对中小企业进行考察调研或参加创业实践。

五、教学方法与手段

本课程中采用课堂教学与课外训练相结合的方式，主要采取案例分析、情景模拟、小组讨论、师生互动、角色扮演、社会调查和第二课堂比赛等方法充分调动了学生的积极性。

六、成绩考核方式

考核方式分为以下几个部分组成：

1、操行与平时上课表现，成绩占20％。

2、实践课考核占80％，重点依据学生参加的课程实践活动以及完成的创业经营计划书、企业调研报告、专家讲座的心得体会等内容进行考核。

七、教学组织

创新创业课程采用理论教学与实践教学相结合的形式。课程的教学管理由教务处统一安排，教学执行情况由教研室具体负责检查。每一部分的理论教学由任课教师完成，然后结合本专业的特点有针对性地进行实践教学活动。

八、建议教学参考书

6.创业培训(SYB)教学大纲 篇六

一、培训目的实施创业培训，是为了帮助有创业意的人员制定一个可行的创业计划并帮助他们创办一个新企业。让参加培训的人掌握创办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究，帮助他们创建有生存能力的微小型企业。

二、培训原则与方法

采用高度创新的参与性互动培训方法，让学员在培训中完全模拟创业的实际过程，在不断丰富和完善自己的创业计划书的同时演译自己的创业计划。通过后续支持服务，让学员真正掌握创办企业所需的生产、经营和管理知识，提高沟通、分析、判断、计划、组织、实施、协调能力，提高企业家素质。

三、培训重点

紧密联系学员的创业项目需求，以模拟实战课程为主，并提供必须的后续支持服务。

四、教材及课程内容

创业培训采用国际劳工组织与人力资源与社会保障部共同开发的“创办与改善你的企业”（Start and Improve Your Business，简称SIYB）培训技术为蓝本，并结合培训的目标群体及创业需要，开发部分辅助课程融入其中，使之对学员创业更具有实用性和促进性。

本课程包括创业意识培训、创业计划培训、创业计划书、项目推介和后续扶持五个部分。

〃创业意识培训衡量学员是否适合办企业并激励他们的创业想法；

〃创业计划培训引导学员完成创业要经历的各个环节和步骤，衡量自己的企业能否开办下去；

〃创业计划书是培训的最后结果，学员只要将培训中做完的练习系统地填入创业计划书中，就形成了自己的创业计划，并可根据创业计划，采取行动，开办自己的企业；

〃项目推介是根据学员的自身情况，为他推介合适的创业项目； 〃后续扶持是创业专家志愿团从项目评估、项目考察、创业计划书评审、创业策划、市场营销、经营诊断、考察交流等方面为学员提供创业扶持，促进学员成功创业。

课程内容：

一、创业意识培训:

（一）将学员作为创业者来评价：

1、企业的概念

2、创办你的企业所面临的挑战：

3、从企业创办者的角度分析自己。

4、如何增强自己的创业能力：

5、评价个人的财务状况：

（二）为自己建立一个好的企业构思：

1、企业类型：

2、微小企业成功的要素：

3、如何挖掘出好的企业构思：

4、验证你的企业构思

5、将你的企业构思变成创业计划

二、创业计划培训

（三）评估你的市场：

1、了解你的顾客：

2、了解你的竞争对手：

3、制定市场营销计划：

4、预测你的销售：

（四）企业的人员组织：

你的企业人员的组成：

（五）选择一种企业法律形态：

1、企业的不同法律形态：

2、各类法律形态有哪些特点？

3、怎样选择对你合适的企业法律形态？

（六）法律环境和你的责任：

1、法律和责任；

2、工商行政登记；

3、依法纳税；

4、尊重职工的权益；

5、商业保险。

（七）预测启动资金需求：

1、启动资金的类型：

2、投资（固定资产）预测：

3、流动资金预测：

（八）制定利润计划：

1、制定销售价格：

2、预测销售收入：

3、制定销售和成本计划：

4、制定现金流量计划：

5、资金来源：

6、申请企业贷款：

（九）判断你的企业能否生存：

1、完成你的创业计划：

2、你现在可以开办企业吗：

3、制定开办企业的行动计划：

（十）开办企业：

1、企业的日常活动：

7.好项目创业上门建厂 篇七

免烧新型装饰材料诚寻加工厂 (免费投资设备、模具、技术、预付产品定金 (我单位引进新型免烧装饰材料产品系列技术, 利用沙子、石子, 水泥化工原料复合而成, 为满足外地业务的需要。对外合作加工。产品由我单位统一计划销售, 每月现货现金结算, 产品运费我单位负责, 每台机组接产方需要有80平方米以上生产场地, 水电方便, 一般民房也可以, 接产方必须资源充足和当月的起步资金方能合作, 每台机组3人生产, 日产800块, , 每块成本2.50元包括 (人工水电原材料) 我单位每块结算价3.40元。凡一次接产两套机组以上者我单位预付产品定金4000元, 欢迎来人洽谈合作, 共同发展, 具体合作事宜见面详谈, 考察成功后, 愿意合作者, 请交申报立项定金800元, 此款签订正式合同发放设备时退回, 联系人魏先生电话 (0516-83692335) 手机 (13813291971)

郑重声明:我单位对发布信息内容负经济和法律责任。

8.适宜女性创业项目 篇八

行业背景

美容保健是一所公认的财富金矿，越来越多的人投资美容保健行业。如今5万元的小本就可玩转一家美容店，开一家保健美容店，每月可以获利5000元。近年，从美容行业来看，目前保健型美容店成为投资热点。女性天生爱美，在这个行业将可以大显身手！

投资预算

租金：2500元/月

押金：5000元

简单装修费用：7500元

加盟费用：2万元

人员招聘费用：5000元

总共投入：约5万元

选址最为关键

选择地址是最重要的投资准备。业内人士建议，小型保健型美容院可选择在成熟的社区，具有一定消费能力的白领为主;也可选择写字楼群，因为这里有一大群亚健康人群。在选择店铺时要对该区的人员流动情况、消费能力、消费心理等做相关的调查分析，以确定今后的经营方式如促销手段等。选择好地址后就可携个人身份证等资料到工商部门申请营业执照，由于美容院发牌已经放开，所以这类申请的费用不高、时间也不长。

据了解，目前市场上加盟费用有不同的规格，为了适应小本创业的市场需求，一两万的加盟模式占大多数。

风险分析：谨慎选择加盟商

每个行业都有其投资风险，相对投资小的保健型美容坊也是如此。以下是业内人士给投资者的相关告诫：

1、谨慎选择加盟商家。在选择加盟品牌时，不要单看该商家的价格以及他所许诺的加盟支持，产品和技术时选择的关键，最好自己亲自使用一段时间后再作决定;其次是该加盟商家的信誉度，可以通过上网以及询问行业人士了解，对于被媒体曝光过的不诚信企业一定不可选。一定要签订详细的加盟合同，尤其注意回单条件等细节。

2、投资保健型美容院存在技术失误、消防问题、卫生条件等隐患，在投资前一定要做好准备，并准备应对方法和具备相关的应对资本。

3、对于竞争比较激烈的美容院行业，价格战是竞争对手的惯用方法，在新店开业后有可能遇到周围竞争对手此类的价格打压，所以对自己的价格体系一定要准备充分。勿以店小而低价，美容卫生环境、美容用品的消毒清洁工作一定要做到位，产品质量和技术一定要有保障，千万别以低价格作为竞争的手段。

4、美容院刚开业时都会面对如何吸引新客户的问题，所以在决定投资时一定要确定开业期间的营销策略。另外业内人士还提醒，保健型美容坊在现阶段最好还是采取只对女性开放的形式，以免落入色情经营的圈套。

开婴儿用品店

市场前景

现在不少年轻父母是独生子女，他们的消费观念和消费水平相对于上一代父母已经有了很大的不同，在孩子的花费上尤其慷慨。2008年是中国传统生肖的鼠年，又是奥运年。一波结婚潮和生育潮已在今年第一季度出现。

奶瓶、奶嘴、奶粉；衣服、尿布、尿裤；澡盆、推车、童床；枕头、被褥、玩具……这些都是婴儿用品。别看东西小，但林林总总的物什加起来，花在婴儿身上的开销，也要占据一个家庭消费支出的大头。

经营投入

1、店面租金：一般可选择城市的二三类地段，50平方米左右的店面，年租金大概6万元左右。

2、装修及设备投入：装修只需突出个性和整洁明亮。加上水电、空调等必须添置的设备，共需2万元左右。

3、进货资金：5万元左右，品种多些，量可以少，尽量摆满柜台。

4、初期营业员1名，500—800元/月，为节省开支，自己也需要充当全职营业员。

5、税费：每月1000元左右。折算后，每月的固定成本在7000元以内。

经营收益

婴儿用品店的利润平均在25%左右，每月3-4万元的销售额基本可保本。一开始可能会有难度，但只要定位准，经营到位，路将越走越好，因为婴儿用品粘性较大，顾客一旦认准了就不会轻易走掉。

经营支招

1、商品应力求全而新。婴儿用品商店首先要以齐全的商品吸引顾客，以免去妈妈们分别采购的麻烦。在商品的选择上力求新颖，可以观察一些大型的商场或根据顾客的反映，及时更新换代。同时，还可依照客源、年龄段，对中高档产品进行合理搭配。

2、服务态度要友好。这是永远不变的商业信条。对待顾客，应尽力提供服务。

3、档次定位要明确。婴儿用品有诸多的品牌，应该遵守“名品进名店”的原则，根据店的定位，选择合适档次的产品，以符合消费者的购买心态。

开家新鲜饮品店

优势分析

第一是“四季可行”，因为兼卖冷热饮四五十种，从春至冬都会逗引人去买，春为养颜夏为消暑，秋为补气冬为暖身，甚至什么也不为，光为那种站在高高的吧台外看侍应生把冰块和果汁茶水摇得哐哐响，这份“声在味先”的虚荣，就使购买者的脸得意得发红，迷恋所谓“欧陆风情”的女孩子，谁没喝过这东西？

第二是“薄利多销”，同样一杯台湾珍珠奶茶，在真正的红茶坊卖到10元以上，而在此种立等可取的贩卖小店，因为是外卖，价廉一半。投资者也不吃亏呀！想想动辄上百平米的红茶坊店租几何，而你才租五六平米的门脸儿就开张了，谁合算？

第三，“投资小，连锁方便”，如果做得顺手，再找合适的门脸搞个孪生店，亦不为难，把配方、管理、员工着装都克隆一套过去就行，船小，调头也快。

第四，“时尚风景”，如果你有一点进取心，懂得经常从日本、港台、东南亚杂志上借鉴一些饮品的调制方法，辅以鲜花、水果、干果、异形茶等，保证你的小店每季推出一批“独家强力推荐款”，招惹大家来尝鲜，你的生意不好才怪。

投资成本分析

门租（半年一付）：1200×6=7200元（视实际情况而定）；

原料采购：绿茶粉、袋装红茶、奶精、芋头精、盒装及听装原装果汁、鲜牛奶、水果、冰淇淋、色酒、水果干、冲茶干花等，约1600元（可每月补充）；

器皿采购：蒸馏器、虹吸器、电水壶、搅拌器、不锈钢手摇器等，约1000元；统一着装（以2-3人计）400元；

总投资：1.2—1.3万元左右

效益分析

如果选址在目标消费族频繁路过的闹市区，每天平均出售100杯是最保守的估计，其中冷饮的成本在1.2—1.4元/杯，热饮在1.3—1.6元/杯，出售价在4—6元，平均每天的毛利在350元左右，其中要支出40元门租、水电、员工工资和上交税收在110元左右，净利润200元，以最保守的估算，一间6平米的新鲜贩卖饮品店，月利润将在6000元左右，一个季度以内就可以收回成本，进入轻松赢利的状态。因为瞄准的是35岁以下消费群，资金进入快速周转的可能性很大。

建店选址建议

电影院旁：瞄准看大片的年轻情侣；

个性店铺云集地：吸引时尚嗅觉灵敏者；

大学区：瞄准个性彰显的大学生；

健身中心旁：为健身一族补充失去的水分；

美食购物一条街：吸引年轻小家庭的目光。

特别提醒：勿与麦当劳、肯德基撞车。因为洋外餐的冷热饮价位与“新鲜贩卖”持平，会分散消费欲望；另外，选址地300米内，最好没有茶坊、咖啡馆等“目标”出现——你要防着卖环境的地方曲高和寡后，冷不丁推出外卖服务，来抢你的生意。

营销策略

立等可取型的饮品店，要体现出服务的青春气息：店铺明亮简洁，服务卫生动感，笑容友善平和，尽量在数分钟的服务中令客人如沐春风。其中的问候语：征询语、道歉语，可多多体现连锁店特有的规范感、亲和感。也可以向洋外餐学习促销方略：包括印刷发放周一至周四的优惠券、雨天优惠券、特别推荐饮品买一赠一优惠券等，也可以在优惠券上特别注明“节假日暂停使用，敬请原谅”等。

开家蔬菜专卖店

投资分析

方案一：低档绿色蔬菜专卖店

在农贸菜市场或大型居民区，租一处面积20—30平方米的门市房，租金为1200—1500元/月。办理营业执照、工商税务及卫生管理等，每月需360元左右。制作放菜用的敞开式多层大托架。并且购买竹筐、菜篓、塑料盆、塑料袋、保鲜膜、剪刀、包装绳等约需资金900-1200元。还要购买小型喷雾器或洒水器，用来喷雾洒水，以防菜晾干或失水风干。再制作一个醒目的大招牌约200元，准备流动资金2000元左右，总投资大约为6000—9000元即可。

方案二：高档绿色蔬菜专卖店

店面可以采用全封闭式的玻璃屋设计。

玻璃屋和菜架的投入大约6000—7000元，空调2000元左右。门市房面积25—35平方米，月租金1500—2200元。广告牌约300元，蔬菜盛装及其粗加工用品和用具等约需1000元，总投资大约1.4—1.7万元。

经营的蔬菜种类

1、不易染虫害而较少施用农药（农药残留少）的环保型蔬菜，以及芽菜类的如香椿芽、黄豆芽、绿豆芽等，还包括农村散养的笨鸡（草鸡）所产的笨鸡蛋，笨鸭、笨鹅所产的笨鸭蛋、笨鹅蛋等等。

2、天然的绿色环保蔬菜——山野菜，以其独特的无污染、纯天然、营养丰富，甚至还具有保健和药用价值，日益受到都市人的青睐。

效益分析

绿色环保菜的价格一般比平常普通菜贵20%—30%，“笨蛋”的价格比一般蛋贵50%—80%；山野菜季节性强，其价格更高，可随行就市，灵活掌握。

扣除房租费、水电费、工商税务、卫生及宣传等费用，每月的纯利约1100—1600元。

经营策略

1、尽量加工成净菜出售，这样可以适应和满足现代居民快节奏、高效率的生活需求。山野菜短时间卖不完的，可以加工成盐渍菜出售；2、经营者可以与绿色蔬菜生产基地签订长期稳定的供货合同，以保证菜的质量。

开家内衣专卖店

行业前景

内衣是一种舶来品。如同西装一样，中国人从西方接纳了“现代内衣”的概念。而在欧洲有着百余年发展历史的时尚内衣，其实在中国落地只有十几年的历史。但根据中国内衣市场调查分析报告表明：目前，中国的内衣市场年销售额在200亿至500亿元，且每年以近20％的速度增长。据统计，国内内衣市场上，进口品牌约占60％的市场份额，以中国香港、台湾及日本的产品为主，其大多已在中国设厂生产，大部分售价在50－300元之间，国产品牌约占市场的40％左右。

内衣行业被业内人士看作是有着高成长性的行业。在西方，内衣消费占服饰消费的比例相当大。例如，法国为22％，每年法国妇女用于内衣的消费的金额约为17亿欧元。英国女士每人每年有112欧元花在内衣上。而中国女性在内衣消费方面的支出大约只有200亿元人民币，仅占衣着消费的5％。比较以上统计数字可以看出，中国内衣市场的未来发展空间巨大。

投资门槛

由于国内知名品牌数量集中，而且大部分品牌对专卖店没有加盟金方面的要求，创业起点低，不少中青年女性投资者跃跃欲试。据了解，大部分品牌企业对内衣加盟专卖都没有加盟金方面的要求。但都要求交纳1000元到5000元不等的保证金，除此之外对首次进货的数额都有规定，具体数额因加盟专卖店的店面大小不同而不同，一般原则是要将货铺满。高档品牌一般要求首次进货价值在10万元左右，中档品牌在5万元左右，低档品牌在1.5万元左右。

除了进货价格不同以外，不同档次的内衣加盟店在装修、铺租方面的花费相差不大。一般商家都会免费提供品牌统一店面设计的图纸。总的来说，投资门槛和内衣品牌的档次是相对应的，低档品牌的投资门槛最低。

根据行内人士的经验，对个人投资而言，中档内衣店的门槛相对适中，一是，初始投资额不大，5万元左右即可加盟；其二，由于这一档次的品牌在市场上的知名度有限，商家一般会给予加盟者更灵活的经营权力，比如折扣更灵活，有利于品牌短时间赢得更多消费者；第三，高档品牌往往都在百货公司开设专柜，还有自身的专营店，一般个人开设的专卖店很难与其竞争（一位加盟过某大品牌内衣店的人士表示，利润率不到3成），相比之下，中档内衣店的投资风险相对较低，适合普通投资者上手。

投资预算

店铺顶手费：30000元（分摊到2年，每个月1250元）信誉保证金：5000元

首批进货费：30000元经营支出

房租：20000元/月人员工资：3500元/月税收管理费：1000元/月

水电费：1500元/月总计：26000元/月

品牌：依目标客户的消费能力定

目前内衣品牌比较多，涵盖了高中低档水平。如何选择加盟哪一个内衣品牌呢？关键是看你的目标客户群的收入水平、消费能力。

一般而言，小品牌的进货价格比较低，可以以标价的2到3折水平拿到货；而中高档大品牌的进货价格则要高出很多，很难有4折以下的正品，大多货品拿货的价格为标价的5折左右。相比之下，小品牌的利润率高，不过，因为产品本身的价格比较低，所以单件货品的绝对利润额并不是特别高，而中高档大品牌的单品利润则比较可观，卖一件大品牌的内衣所得利润可能相当于卖好几件小品牌内衣的利润。

据介绍，小品牌内衣主要吸引学生、打工妹等低消费能力的人群，人流量比较重要。所以如果周遍客户是这一群体，可考虑选择一些小品牌店加盟，而如果你的目标客户群是有一定收入，消费能力较强的，那么就应该选择中高档的大品牌内衣连锁店来加盟。

选址：要权衡人流和租金

地理位置对于内衣店的经营情况也有很大的影响。据业内人士介绍，例如在天河城中开一家100平方米的高档内衣店，一个月的租金、杂费、人工等所有支出合计下来要超过10万元。分摊到每天的成本就要在3300多元。按照5折的进货价格来计算，每天至少要卖6000元—7000元的产品才能维持不亏本。虽然天河城的人流量毋庸质疑，但销售压力还是非常大的。因此，个人加盟内衣店，还是要综合考虑人流与租金等各方面条件。需要注意的是，中高档大品牌的内衣店还是要放在有相应消费水平的地方，才能够吸引目标消费者。

开店支招：专业导购吸引客户

与其他服装相比，内衣店中的导购人员必须有一定的相关经验。因为顾客选择内衣，对于穿着的舒适度和材质、杯形等的要求比较高，都希望店中的销售人员能够提供专业意见。这时就需要导购能够正确判断出顾客的年龄和体型，掌握顾客的要求，同时能够从内衣的质地、款式等各个方面来介绍商品，帮助顾客根据她们的身材、年龄选择适合的内衣，并给予穿着方面的指导。而加盟内衣店的一个好处就是店员可以接受到比较系统的专业培训，了解内衣选购知识。

除了挑选内衣，在顾客购买了内衣后，店员还会提示顾客如何洗涤、保存来延长内衣的穿着寿命。这些对于销售都非常有帮助的。专业化的服务不仅能让顾客掏钱买东西，更能让她们成为店铺的常客。对于中高档的内衣品牌来说，熟客介绍熟客的方式是完成销售的一个重要途径。

女性创业成功案例

一项针对女性的创业调查显示，受访者中高达86%的女性曾有创业的想法，进一步分析发现，88%的上班族女性想创业，女大学生想创业的比例也有68%；在新近创业的中小企业中，女性创业的成功率比男性高。

做旧书也有好“薪”情

李红梅，大学毕业后进一家工厂上班，工作没到一年就遭下岗厄运。一气之下，她索性做起旧书生意。

读大学时，李红梅就发现许多二手书店通常是将人家卖不出去的书籍抱到店里来销售，却忽视了顾客究竟要什么读物。而随着图书市场格局的变化，目前现存的正规旧书店已为数不多，这就无形中导致旧书业的现状已无法满足市场和读者的实际需求。加上近年来纸张飞涨，包装精美的新书更是价格不菲，这无疑给二手书市场留下了巨大的交易空间。

李红梅认为，时下做什么生意都要讲定位，而做旧书生意的定位就在于——业精于专！根据现实情况，她打算主营社会性科人文革类书籍，从而形成自己的特色。换言之，面对五花八门的图书市场，经营者绝对不能“贪”，面面俱到经营旧书的致命弱点。有了定位，李红梅收购旧书时就心中有数了。她首先看书的内容，其次是出版社。

“业精于专”同时显现了另一个优势。旧书业作为一种文化消费模式，具有特殊性，买者素质高，成交量也高，而主营财富、金融类书籍的旧书店，其前来捧场的顾客的文化素养可想而知。要做到业精于专，对书店老板也是一种挑战。首先经营者要有文化素质、有品位，这样才能收购到高质量又好卖的旧书，才不会使一本绝版好书总是垫压在箱底下。今年春节过后，李红梅收购到一百多本财富类书籍，没想到新学期开学没几天，就被大学生抢购一空。

书店开张没多久，为增加有效的交易渠道，李红梅还开设了网上交易（主要是学术类著作），意在便于与同行交流。现在，网上交易量已占到书店业务总量的15%。此外，李红梅还销售一些基本不赢利的书籍，这样做可稳住老客户、争取新顾客，从而带动其他生意。增设“寄设”业务，又是李红梅的新招。这一招则充分站在顾客的立场，也宣扬了书店的诚信之本。此项业务主要面对那些有书却不原贱卖的顾客，他们希望手上有价值的旧书能像字画一样寄在店里由老板“代销”。“代销”成功，老板收点“代劳费”。小小的二手书屋如此这般经营了一年，现在李红梅的书店每月有3000元的纯利。

卖酒，“卖”来半个老板

漂亮的脸蛋、苗条的身材，不可否认是时下女孩子求职的种资本和优势。可大学毕业的蒙沙因为没有靓丽的外表，多次被用人单位拒之门外。为自食其力，更为争一口气，蒙沙放弃了外出找工作的想法，她想到了儿时家乡的甜酒，“不如挑着自己家的糯米甜酒到大街小巷去叫卖，过一段时间就自己开店，虽然苦点，但毕竟是为自己打工。”说干就干，蒙沙放下架子，开始每天穿街走巷叫卖两、三个小时，一天下来也能赚到近20元。一个月之后，蒙沙获利约600元，吃饭问题基本解决了。

蒙沙制作米酒的手艺是父母教的民间传统做法，没过多久，她自己加进一些现代酿制工艺，因而，蒙沙做的甜酒口感格外好，适合现代人崇尚“原汁原味”的要求。一些老顾客每每听到蒙沙的叫声，都会不约而同地拿着瓶子来买，许多人甚至还把甜酒作为早餐，在一碗甜酒里打几个鸡蛋，不仅味美，而且营养价值也高。

就这样辛苦了半年，蒙沙的甜酒生意有了转机。一家酒楼的老板看中了蒙沙的甜酒。原来，该酒楼第板一直在暗中观察蒙沙卖甜酒的情况，以及顾客对这种传统甜酒的反应，还私下向一些来酒楼用餐的顾客征求意见，得出的结论是：甜酒进酒楼必赚钱。酒楼老板最后与蒙沙达成合作意向：由蒙沙提供技术并负责开发糯米甜酒系列早餐品种，酒楼则提供经营场地及开发资金。最后，扣除成本，老板与蒙沙各种50%的纯利，每个月底结算一次。这次合作，可谓皆大欢喜。尽管头一个月是一边开发一边营业，蒙沙也得到了每月900元的分红。而从第二个月开始，她每月的分红都在2000元以上。

开办婴儿抚触室有“钱”途

傅苏美大学毕业后，压根儿就没想去找工作。因为就在毕业前几个月，报纸上的一篇《婴儿按摩有“钱”途》的文章让她很感兴趣。傅苏美从小钟情按摩，她很想开设一项专门为婴儿提供按摩服务的按摩室。婴儿按摩虽不能按普通方式操作，但毕竟与成人按摩有相通之处。

经过一段时间的学习和训练，加上早有按摩基本功，傅苏美很快就掌握了婴儿按摩的技巧。为稳妥起见，她又出资委托市场调研公司进行了一个星期的市场调查，结果有80% 的被访者都表示很需要这项服务。

傅苏美说，她的婴儿抚触室尚未正式开张，就有家长怀抱婴儿希望她提前“上班”。她说，把婴儿按摩称作“婴儿抚触”更为确切。将裸体婴儿放在暖色调的床单上，轻轻地在婴儿的脑腹部、手脚部及背部进行按摩。一般情况下，婴儿出生第二天就可以做抚触，每次抚触15分钟为宜，有条件的最好坚持每天给婴儿抚触一次。一般婴儿可抚触到3岁左右。

现在，傅苏美的婴儿抚触室每天早上8：30分开门时，门口总有人已在等候。遇到忙的时候，傅苏美只好叫餐馆送碗米粉充当午餐，虽然辛苦，但她认为，既然自己干上了这行，就尽量让顾客们满意回家，这也是个需要爱心的行业！

至于开设婴儿抚触室的收益，傅苏美说，一个月下来有好几千块。她还说，现在是一个“要致富、讲技能”的时代，有时，我们完全可将自身的某种业余爱好转变成一种致富门道。

有一句话说：当命运对你关上了一扇门，同时也会为你打开了另一扇门。然而，要打开这扇门并通过它走向成功，就需要敏锐的眼光和敢于丢弃某些老观念。女性创业也是如此。（策划完）