物业日常巡查内容

物业日常巡查内容（共10篇）

1.物业日常巡查内容 篇一

商场物业保安巡查工作流程

物业巡查的要求是： 每天巡查。

商场各楼层均需巡查到，重点巡查营业现场（商铺位）和商场及各楼层的重点部位、重要设施是否正常。发现问题，自己能处理、解决的及时处理。处理不了的或非职责工作立即通知消防、工程部、楼层管理等相关部门、相关人员处理，重大情况立即向值班经理汇报、请示。及时为顾客、商家提供必要的服务。

要注意防破行为，特别要注意下班之前半个小时左右和中午这一时间段，要安加强巡查并密切关注，一经发现可疑现象立即予以制止或上报值班班长。

楼层巡查的主要内容、注意事项如下： A、走

物业、安保经理每天最少巡查一次，要走到商场所有重点部位、重点机房、装修铺位、厂商铺位、工程施工现场。物业、安保队长每天最少巡查二次，要走到本岗位商业广场职责范围内重点部位、重点机房、装修铺位、厂商铺位、工程施工现场。

物业、安保班长每天最少巡查二次，要走到本岗位商业广场职责范围内重点部位、重点机房、装修铺位、厂商铺位、工程施工现场。物业、安保巡逻岗位员工每天最少巡查三次（有维修工作时可根据实际情况减少）要走到本楼层商业广场职责范围内重点部位、重点机房、装修铺位、厂商铺位、工程施工现场。B、看

1、看基本情况

商场及商户的门窗、玻璃、墙壁等是否完好。商场及商户的照明设备是否运行正常。

商场观光电梯、自动扶梯、客梯、货梯是否运行正常。商场观光电梯、自动扶梯、共享空间、消防通道等的玻璃、护栏等是否有损坏、松动、无玻璃等情况。空调出、回风口的通畅情况。商场及商户的地面卫生清洁情况。看商户有无违规用电现象。

1、看企划宣传

商场的引导、指示牌是否有不亮、脱落、歪斜等状况。商场及商户的X展架、其他宣传牌有无摔倒在地、歪斜、活动内容过期等情况。

商场报架的宣传资料是否有歪斜、缺失等情况。危险区域是否有指示（警示）牌。

2、看商户上下货：

上下货是否挤占过道、楼梯、要确保过道、楼梯的畅通。上下货时商品所经过道、楼梯等处的卫生清洁情况。商品不能在地面上推行，以免发出尖锐刺耳的声响，要用小推车（橡胶轮子而非铁轮子）推行。

上下货必须走货梯和楼梯，不得在观光电梯、客梯、自动扶梯上通行。

3、看现场装修：

装修商户是否办理了装修申请手续。

施工人员必须持有合法、有效的施工证件（如电工证、电焊证）。

装修厂家的装修材料要符合公司要求（必须使用阻燃线、铁管穿线、必须使用轻钢龙骨石膏板，轻钢龙骨强度不能过低，木质材料必须涂阻燃涂料等）。

装修商户违规的行为（如未经批准营业时间使用电刨、电锯等噪音大、功率大的设备、动用电焊、气焊等明火设备、装修现场抽烟，乱接临时电源、电线不合格、线径过细等）。在装修过程中要保护好公共设施（这里是民权地标商业广场），公司的员工都要负起保护的责任。开业的要保护好已铺设的公共地砖、隔断墙角、天花板各种管道、外柜、隔断玻璃等，未开业的要保护好已铺设的公共地砖、隔断玻璃等。

4、看消防安全：

看商场工作人员及顾客有无吸烟。看商家有无焚香情况

看商家有无违规使用易燃易爆品。易燃易爆品要集中保管。看消防器材、设施是否完好无损 看消防栓不得有阻挡

消防通道是否畅通，逃生门不能锁死 防火卷闸门不得有家具等物品

5、看特殊人群：

商场内有无不文明人员，如赤膊、穿拖鞋、带宠物、精神病人、酗酒过度者、在商业广场随意睡卧者等，如发现需及时管理，劝阻其离开商业广场。

商场内有无没有大人照看的小孩，若有（特别是嬉闹的小孩），要安排托管。有无仿样的木工

有无算命、推销小商品等人员。有无其他商场的招商人员

有无摄影、摄像者。若有，要上前了解对方的有关情况，若系普通人，需礼貌劝阻；若系媒体记者，需询问是否经过商场运营部同意，若未办理相关手续，需立即上报运营部处理。

6、看其他不正长的现象：

C、闻

电线或其他物品的烧焦味 点香、烧废纸等的味道 香烟的味道 酒精、油漆等易燃易爆物品的味道 瓜皮果壳、剩饭剩菜的发酵味道 煮饭、烧菜、煲汤的味道 卫生间的异味

厂家家具超标甲醛的味道 其他不正常的味道

D、听

大功率电器的噪音

开关、接触器等控制设备的异声 电灯、风扇、空调等用电设备的异响 商品推行、撞击之声 喧哗、吵闹之音

顾客意见，听一且不满的声音。要做好记录，和楼层主管一道或自行解决顾客的抱怨和投诉，每天汇总向上汇报。

经营户和营业员的抱怨，做好记录，上报相关领导。其他有价值的一切声音，做好记录 E、说

对商户、顾客提出的问题和要求，进行耐心的解释，能落实办理的尽快落实办理。遇有违规情况时，要予以制止，并说明宣传公司、城市广场的规章制度，态度有礼有节、不卑不亢。

基本解释清楚商业广场的企划、促销活动的内容、细则。宣传中央城市广场企业文化。讲其他有利于工作的话题 F、帮

看到顾客四处张望或着急等行为，要立即上前询问是否需要帮助

帮助或委托他人照顾好老人、小孩、伤残人员 帮助完成各部门需配合的事项（包括搬运物资、张贴活动宣传画、布置活动舞台等）

顾客询问洗手间位置时，直接带到能看到洗手间的3-5米处

帮助顾客提拿较大较重的物品 G、测

楼层电工测试空气开关温度是否超温 空调工测试商场环境温度是否达到公司要求 保安测试美食城燃气浓度。

2.物业管理日常工作服务内容 篇二

一、前期物业管理服务内容

前期介入和物业接管验收，了解业主及物业使用物权。

1、参与单项工程的甲乙方交接验收；（新建部分）

2、参与整体工程的甲乙方交接验收；（新建部分）

3、物业的接管验收及问题的整改、督促；（新建部分）

4、接受业主入住前的相关咨询；（新建部分）

5、供业主入住前的上门服务。（新建部分）

二、业主入住管理

1、办理业主入住及接房的相关手续；

2、对业主及物业使用人的二次装修进行管理。

三、后续物业管理服务内容

1、公共性服务（1）清洁卫生管理；（2）绿化日常维护管理；（3）治安管理；

（4）共用蓄水池的维护管理；（5）水电管理；（6）排污设施管理；（7）道路维修管理；

（8）房屋共用部位的日常养护维修；（9）物业档案资料管理；（10）车辆停放及交通秩序管理；（11）代收代交水电气费；

（12）根据需要增设的其他服务项目。

（13）开设法律咨询平台，为监狱劳改人员家属提供法律援助

2、特约性服务（一般外联工作）

特约性服务指提供公共性服务以外的，为满足业户的个别需求，受其委托而提供的服务（1）家居设施维修

包括：维修户内供用电设备、家具及门窗维修、厨具及卫生洁具维修、给、排水系统的维修、家电维修、冷气机月保等。

（2）家居清洁服务

包括：地板打腊、抛光、清洁家私、玻璃、灯饰等。

（3）家政服务

包括：提供代客订票、送餐服务、室内装修设计、布艺设计、绿化设计、保险咨询、法律咨询、私人健康护理、私人管家、秘书、保卫、汽车美容等。

四、公共性服务的具体行式及解析：

1、设备图纸、档案资料齐全，管理完善，可随时查阅，配备所需各种专业技术人员，维修和操作人员持证上岗。针对不同设备定期保养、检修、保持设备运行正常并有针对突发事件的应急措施，确保年无故障运行时间达到95%以上。

2、供电系统

（1）保证24小时正常运行，出现故障，立即排除。

（2）限电、停电按规定提前通知业户，外线停电时，自备发电机送电不超过15分钟。

3、消防系统

（1）消防控制中心及消防系统配备齐全，完好无损，可随时起用。（2）订有突发性火灾等紧急事件处理程序，设立消防疏散示意图，紧委屈疏散通道畅通，照明设施、引路标志完好。

4、电梯

（1）电梯轿厢、井道保持清洁。

（2）出现运行故障后，维修人员及时到达现场进行维修。

5、给排水系统

（1）定期对二次供水蓄水设施设备进行清洗、消毒，保持水池、水箱及周围环境的清洁卫生，无二次污染及隐患。（2）设备阀门、管道无跑、冒、滴、漏现象。（3）所有排水系统畅通，汛期道路无积水，楼内、地下室及车库无积水、浸泡发生。

（4）遇有事故，维修人员能及时进行抢修，无大面积跑水、泛水，（5）无长时间停水事故。

6、空调系统

窗式及分体式空调按规定安装位置统一，排列有序。

7、市政公用设施管理

（1）公共配套服务设施完好，不随意改变用途。（2）公用照明、通讯、邮政设备设施齐全，工作正常。（3）车辆管理运行有序，无乱停乱放现象。

8、绿化管理

定期对物业管理区域内的绿地、花木、建筑小品等进行养护，无破坏、践踏及随意占用现象。

9、环境卫生管理

（1）实行标准化清扫保洁，垃圾日产日清，公共走道、地下室、天台等所有公共场所保持清洁，无随意堆放杂物和占用。

（2）商业网点管理有序，无乱设摊点、广告牌，乱贴、乱画现象。

10、治安管理

（1）实行监控全覆盖无死角管理，并实行24小时安全防范。（2）无重大火灾、刑事和交通事故。

五、物业服务成本或者物业服务支出构成一般包括以下部分：

1、管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等；

2、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用；

3、物业管理区域清洁卫生费用；

4、物业管理区域绿化养护费用；

5、物业管理区域秩序维护费用；

6、办公费用；

7、物业管理企业固定资产折旧；

8、物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用；

9、经业主同意的其它费用。

六、基础条件：

1、有不少于小区住宅总建筑面积3‰的物业管理服务用房；

2、绿化地；（增加绿地面积，实现赢收）

3、休闲活动中心、场地；

4、活动馆所；（管理目前的管所，目的增加收入）

5、专用固定停车泊位1个/3户；（经营大门外停车场，对外开放，内部免费，外部收费；）

6、监控系统、电子巡更系统或其他三项以上安全防范设施；（目前重要赢收点）

七、房屋管理：

1、按有关法规政策规定和业主公约约定对房屋及配套设施进行管理服务。

2、小区主出入口设小区房屋、道路平面分布图、宣传栏。小区内各路口、栋、门、户及其他公共配套设施场地标识齐全、规范、美观。

3、房屋外观（包括屋面、露台）完好、整洁；公共楼梯间墙面、地面无破损；外墙及公共空间无乱张贴、乱涂、乱画、乱悬挂现象；室外招牌、广告牌、霓虹灯按规定设置，整齐有序。

4、对违反规划私搭乱建及擅自改变房屋用途现象及时劝告,并报告有关部门依法处理。

5、阳台封闭规格色调一致。

6、空调安装位置统一，有条件的组织实施冷凝水集中排放。

3.电工日常巡查制度 篇三

1、检查一级电箱到三级电箱（包含部分三级箱接出来的四级电箱）内的一闸多机、地线接入地线排、箱内巡查记录填写及时，重复接地电阻＜10Ω，电缆架空或埋地（包含从变压器到三级或四级电箱，不包含三级或四级电箱出线口出来的电缆），漏电保护器是否完好，配电箱灭火器是否配备（配备的是否过期），标识、标牌是否完善，是否张贴系统图。

2、观察线路是否正常，有无冒烟、打火现象，触点、接头是否发黑变色。

3、巡检时注意各电箱有无异常气味。如电线、开关等发烫时散发的焦味，并及时对其处理。

4、检查配电线路和设备时，禁止接触带电部分，注意电线接头，各部导线，配电箱内各电器元件是否良好。

5、定期对电缆进行检查，检查电缆头是否有放电现象，电缆绝缘是否良好。

6、安质部安全员每天对现场临电检查一次，发现一处问题处罚区域电工20元，电工班长10元。

7、安质部长抽查现场临电情况，发现问题将处罚负责本区域的安全员20元，部员有发现问题的检查记录或整改单，将不予处罚。

8、安全总监抽查现场临电情况，发现一处问题将处罚安质部长20元，有发现问题的检查记录或整改单，将不予处罚。

9、项目经理抽查安全总监，发现一处问题将处罚安全总监20元，有发现问题的检查记录，将不予处罚。

10、业主、监理检查发现有问题，将按第6条处罚。

11、如遇突发情况需要电工配合，导致电工无法正常巡查而出现问题，将不予处罚电工。

12、每月临电无问题，给予无问题区域的电工200元奖励，现场临电都无问题，给予区域电工200元奖励、电工班长300元奖励。

13、施工队私自接线不符合要求，第一次警告、第二次罚款、第三次断电停工。

4.市场日常巡查检查制度 篇四

为了全面实施商品交易市场信用分类监管工作，加强对市场经营主体和商品质量的监管，建立完善市场长效监管机制，确保商品交易市场信用分类监管各项制度的贯彻落实，保障市场经营交易秩序，根据有关法律法规的规定，制定本制度。

一、工商所实行片区监管责任制度，片区监管责任人负责辖区商品交易市场内巡查检查任务的落实。

二、片区责任人应当建立网格监管责任制为主的巡查检查机制，认真开展市场巡查检查，发现问题，及时纠正和查处。

三、工商所应当对经营者的主体资格进行巡查检查。重点检查经营者证照是否齐全；是否超范围经营。

四、片区责任人应当对商品交易市场开办者的责任落实情况进行巡查检查。重点检查市场开办者内部质量管理制度是否健全；是否履行对进场经营者主体资格的审查义务；是否与场内经营户签订消防安全、商品质量承诺等责任书；是否建立和落实经营者市场准入、档案管理、商品台账管理和检查、品牌商品登记管理、违禁品检查和清退、不合格商品退市、农产品快速检测、信息公示、消费纠纷调解、先行赔偿、场内经营者信用奖惩等制度。

五、片区责任人应当对商品交易市场经营者经销的商品和经营行为进行巡查检查。重点检查商品是否有批次质量合格证明、检验检疫证明；是否是国家明令淘汰、禁止上市、失效、变质的商品；商品包装标识是

否有产品名称、厂名、厂址、生产批号、产品标准号、规格、等级、主要成份和含量、生产日期和有效期；自制、分装商品标识是否符合法律法规的规定，裸装食品是否在货架显著位置对其无法用标识体现的内容进行明示；商品的商标广告是否有侵权、违法使用行为和虚假、误导宣传内容；经营者是否有掺杂使假、以假充真、以次充好、缺斤少两、以不合格商品冒充合格商品等违法行为。

六、片区责任人应当对商品交易市场经营者索证索票制度、台帐登记制度的落实情况进行巡查检查。重点检查进货时是否索证索票并分类建档；是否有进货检验和自身抽查记录；票证是否齐全、符合要求；是否建立进货台帐。

七、片区责任人应当根据市场信用分类监管工作需要，结合辖区实际、季节特点、社会热点和重点问题、市场专项整治部署等，对市场进行定期或不定期巡查检查。

八、定期巡查，应当根据市场的信用级别实施分类监管：A类市场每季度至少巡查一次；B类市场每月至少巡查一次；C类市场每半月至少巡查一次；D类市场每周至少巡查一次。

九、不定期巡查，应当根据投诉、举报线索，及时对特定的商品交易市场进行检查，并认真处理投诉、举报。

十、巡查检查过程中，发现场内经营者的违法违规行为，应当依法进行查处；对于市场开办者，应当依其信用级别采取不同处理措施。

5.市场巡查人员日常考核细则 篇五

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本考核细则。

一、考核对象

公司协警、市场管理人员（包括固定巡查人员和轮流值班人员）。

二、考核时间、标准、内容与方式

1、考核时间：每月1日至月末。

2、考核工资（奖金）标准：

（1）市场管理人员：将每月应发工资总额的15％作为考核工资，根据当月市场管理工作考核结果，确定考核工资发放金额。

（2）协警：在月奖金总额2000元不变的前提下，根据当月协警工作考评结果，奖优罚劣，确定每名协警的奖金发放金额。

3、考核内容：当月市场管理工作完成情况及综合表现。

4、考核方式：

（1）协警由协警队队长和市场部经理共同考评；（2）固定巡查人员由轮流值班人员考评；（3）轮流值班人员由副总经理考评。

考核人员将每日的考评情况报财务处，由财务处汇总每月的考评情况，并最终上报总经理确定每月的奖金发放金额。

三、考核结果及奖惩办法

1、考核结果：

每日考核结果以等级确定，分为优秀、良好、合格、不合格四个

最高的，在年底一次性予以奖励。

b、考核结果为良好的：考核工资按100％发放。c、考核结果为合格的：考核工资按60％发放。d、考核结果为不合格：不予发放考核工资。

此外，巡查人员月度工作考核结果，将作为优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。

四、巡查时间

1、协警：原则上白天必须在市场内不间断巡查，晚上按《巡更制度》规定的时间和次数巡查。

2、市场管理人员：上午与下午原则上分别不少于两次的全场巡查，上午：9:00-10:00、10:30-11:30，下午：2:30-3:30、4:00-4:30。

五、巡查内容

经营户规范经营情况；用火、用电有无违规情况；市场内的车辆秩序，安全出口、消防通道是否畅通，安全疏散标志、应急照明设施是否完好；消防设施、器材和消防安全标志是否完好有效；火灾隐患的整改情况及防范措施的落实情况；其他消防安全情况。

市场管理人员侧重于市场经营秩序管理，协警侧重于通道车辆与消防安全管理。

六、其他事项

1、考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向公司领导提出申诉。经调查属实的，报总经理同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。

6.卫生监督协管日常巡查制度 篇六

卫生监督执法日常巡查制度

为了进一步加强我街道卫生监督工作，健全全街道卫生监督网络，加大卫生监督执法力度，消除卫生监督盲点，及时发现核实和查处违法行为，结合本街道实际，特制定以下制度。

一、应根据自身工作实际情况，制定卫生监督协管员巡查工作日程表，以月为周期，安排好每月的巡查工作。

二、卫生监督协管员要认真履行《乡镇卫生监督协管员实施方案》所规定的职责，深入辖区行政村、自然村进行巡查，积极主动向村委人员、乡医、村民询问了解与本职工作相关的情况，及时掌握工作信息，每月的巡查工作应有文字记录，并邀请村委工作人员或乡医签名见证，妥善保存工作记录。

三、对巡查中发现的无证生产经营、非法行医等行为应尽可能用现场笔录与拍照等方式进行第一时间初步调查取证，掌握非法行为的发生时间、地点、当事人个人信息等及时报告。

四、卫生监督协管员应将每月巡查工作情况书面总结报县卫生监督大队。

五、卫生监督协管员执行公务时必须穿着制服，出示工作证件，严格遵守卫生部制定的《卫生监督员着装风纪要求》。

7.物业值班巡查制度 篇七

1、坚持执行值班制度, 假节日不休息。

2、值班人员必须坚守岗位, 不得擅离职守。

3、值班名单公布上墙, 值班人员未经批准不允许私自调班或由其它人员顶班。

4、值班其间, 接听电话或接待有关事项, 必须做好记录, 并注明处理办法。

5、值班人员在值班其间根据事态发展有权调度全处有关人员, 采取有效的防护措施, 重大事件并及时向领导汇报。

6、执行交-班制度, 接-班人员应提前五分钟上岗, 认真清点通讯器材及有关物品, 检查记录及未处理事项移交后签字接-班：

7、值班人员应认真清查灭火器材, 危险物品库房等重要物品的完好及安全情况：

电话接听规定

1、所有来电, 务必在听到后接答。

2、接电话先问声好, 报单位, 后讲“请问您需要帮忙吗?”不得倒乱次序。

3、通话时, 听筒一头置于唇下约五公分处, 中途若需与他人交谈, 应用另一只手捂住话筒。

4、必要时要做好记录, 通话要点要问清, 然后向对方复述一遍。

5、对方挂断之后, 方为通话结束, 不得先于对方挂线, 不得用力抛听筒。

6、在岗位上不等打私人电话, 家人有急事来电话, 应从速简洁结束通话, 他人接听需代为传达。

8.连锁便利店日常督察和巡查制度 篇八

编制：韩秀好

连锁便利店日常督察和巡查制度

第一节 督察制度

一、督察解释:营运系统内部对门店日常工作的一种检查、指导及执行推进。

二、参与人员：营运部主管或区域督导。

三、督察时间：每周两次（不定期）。

四、督察内容：

1、执行力：依照门店店长周工作计划和门店问题点改进完成情况，视工作性质、情节严重程度，进行检查、指导及评分。

2、商品管理： 针对门店商品陈列，价签管理，日期检查，货源组织，库存管理，补货整货及时性，报损、退货、调拨程序的规范性等进行检查、指导及评分。

3、服务管理：针对门店仪容仪表、礼仪礼节、服务态度、服务规范及岗位推荐等进行检查、指导及评分。

4、卫生形象管理：针对门店商品卫生，店内外环境卫生，设备设施器具卫生，商品整理规范和各种宣传画面及pop张贴规范等进行检查、指导及评分。

5、其它：针对门店团队建设、店外营销、员工培训与管理、顾客管理、信息收集与反馈、门店财产安全、费用控制、长短款控制、合理化建议及制度执行等进行检查指导及评分。

五、督察结果

连锁便利店运营------

编制：韩秀好

连锁便利店运营------

编制：韩秀好

形成督察评分表，并针对督导的检查评分，列入门店店长的日常管理考核依据，检查出的问题点作为门店下次执行力跟进的依据。第二节 巡查制度

一、巡查解释：由人事总务部负责组织发起，各部门抽调相关人员进行配合，联合组成巡查小组并针对各自分管事项对门店进行检查，指导和工作推进。

二、参与人员：人事总务部1人、营运部2人、商品部1人、财务部1人，共计5人。

三、巡查时间:每月两次（不定期，中午或晚间）

四、巡查内容：

（一）、财务部

1、收银操作规范；

2、现金和备用金管理；

3、单据整理及账目规范。

（二）人事总务部

1、人事

（1）员工的出勤、请休假记录；（2）人员定编、在编、缺编状况；（3）健康证保管及到期情况；（4）员工日常考核记录。

2、行政

（1）办公用品、低值易耗品等使用状况；（2）用电用水等节约浪费情况；（3）工作交接记录；（4）周清记录；（5）班前会、班后会及周会记录；（6）公司制度执行情况。

3、工程

（1）设备设施安全使用、清洁卫生、保养维护及正常运行情况；（2）连锁便利店运营------

编制：韩秀好

连锁便利店运营------

编制：韩秀好

消防器材、监控设施及安全措施正常运行情况；（3）报修、维修及时性。

（三）商品部

1、商品管理

（1）商品保质期；（2）不合格商品处置；（3）存货管理；（4）临期商品记录及处置。

2、信息管理

（1）竞争对手调查记录；（2）顾客满意度调查记录；（3）顾客意见反馈记录；（4）员工对商品信息调整的熟悉情况。

（四）营运部

1、品牌管理

（1）仪容仪表规范；（2）商品陈列；（3）价签规范；（4）理货补货的及时性；（5）氛围布置、各种宣传画面及pop张贴规范。

2、营运督导

（1）服务规范；（2）商品管理及货源组织；（3）卫生及形象管理；（4）现场管理。

五、巡查结果

1、形成巡查评分记录，列为督导和店长的考核依据；

2、形成公司简报，由总经理针对部门相关工作的开展和跟进状况进行总结部署。

连锁便利店运营------

9.城乡同建同治日常巡查管理办法 篇九

（公用事业管理局，2013年8月6号）

第一条 为提高城市管理水平，促进公用事业行业高效健康快速发展，有效发挥同建同治日常巡查监督管理作用，加速推进城乡同建同治工作开展，切实把同建同治日常巡查制度落到实处，特制定本管理办法。

第二条 局属各单位要结合城乡同建同治工作考核标准和本单位实际制定详细具体的同建同治日常巡查制度。

第三条 各单位制定的同建同治日常巡查制度要责任到人，具体到事，要明确巡查范围、内容、标准和奖惩措施。

第四条 各单位同建同治日常巡查分管领导和主要责任人要保持通信畅通，确保随叫随到。

第五条 各单位同建同治分管领导每天早晚要不定期巡查两次，主要责任人要按时到岗到位，全天候进行巡查，并及时做好当天巡查记录。

第六条 巡查人员要切实增强事业心和责任感，熟悉巡查内容，坚持原则，把握标准，规范记录。

第七条 巡查人员巡查时腿要勤、心要细、眼要亮、面要广，发现问题当场督促相关责任人立即解决，不能马上解决的要及时向单位领导汇报。

第八条 各单位在日常工作中要严格认真落实同建同治日常巡查制度，不能搞形式，走过场，确实查出问题，巡出效果。

第九条 局属各单位同建同治日常巡查情况要向公用事业管理股一星期一汇报，一月一总结。

第十条 公用事业管理股每星期对局属各单位同建同治日常巡查制度落实情况进行一次不定时不定点的抽查，并将抽查情况及时向局属各单位通报。

第十一条 每月月底公用事业管理股对局属各单位同建同治日常巡查制度落实情况进行一次全面量化打分考核，并将考核结果及时通报给局属各单位。考核采用100分制，80分以上（含80分）为合格，80分以下为不合格。

第十二条 年底公用事业管理局根据每月局属各单位落实同建同治日常巡查制度考核汇总情况进行奖惩。

考核单位全年累计一次考核不合格的扣罚年度巡查管理经费2000元；

考核单位全年累计两次考核不合格的扣罚年度巡查管理经费3000元；

考核单位全年累计三次考核不合格的扣罚年度巡查管理经费4000元；

考核单位全年累计三次以上考核不合格的扣罚年度巡查管理经费5000元，并对考核单位直接领导进行戒免谈话。

第十三条 经市领导上路巡查发现问题而责任单位并未发现上报的，扣除当月巡查管理经费。

10.工地日常巡查情况汇总 篇十

（内架、木工、泥水）

2、各楼层施工用水管道调直。

（电工）3、26#一层安全通道周围卫生清理。

（泥水）

4、各栋楼有停放摩托车现象。

（各班组）5、26#一层楼梯防护整改

（外架）6、26#以及其它各栋号地下室抽水

（电工）7、26#地下室钢管清理

（木工）8、26#地下室有钢筋未割除。

（钢筋）9、26#地下室楼梯外墙洞口防护未做完全.（木工）

10、各栋楼各楼层吊模、模板未清理完全。

（木工）

11、各栋楼电井、管道口封闭。

（杂工）

12、各栋楼电梯井内部模板、方木、垃圾清理。

（木工、泥水）

13、各栋楼挑架垃圾清理。

（泥水）

14、各栋空调板钢筋调直、楼层有垫块、钢筋清理未及时（钢筋）

15、各栋楼墙角砼清理干净。

（泥水）16、26#四层防护未搭完全。

（外架）

17、施工电梯架子小横杆未搭设

（外架）

18、各栋号墙柱拆模时间过早导致砼观感有脱层现象。

（木工）

19、卸料平台与U型箍连接必须牢固。

（外架）20、卸料平台限重牌有被破坏现象

（各班组）

21、塔吊护墙材料及技术准备。

（塔吊）22、32#楼地上有砼打在路边的现象。

（搅拌站）

23、各栋号外架踢脚板未搭完全。

（外架）24、27#楼地下室楼梯清理。

（泥水）25、27#三层靠26#楼板梁底有杂质未补。

（泥水）

26、各栋号楼挑架槽钢与U型箍连接应牢固，有必要时应进行焊接。（外架）

27、各栋号挑架上模板、垃圾、砼清理

（木工、泥水）

28、各栋号砼浇捣时应控制砼掉落。

（泥水）29、27#楼四层防护未做完全。

（外架）30、各栋号砼浇筑完成后板面上人时间过早。

（各班组）31、27#靠公路安全通道防护，拉绳未锁紧并有与外架连接的现象。（外架）

32、各栋号电梯边线管压槽过深，浇筑应注意控制

（水电）

33、各栋号楼梯施工缝有未清理干净的现象。

（泥水）

34、各栋号砼浇筑时打泵时应到位。

（泥水）

以上巡查的结果及问题望各班组给予重视，并在两个工作日内整改到位，项目部将在5月9日后对以上提出的问题进行有针对性的检查。对于还未整改到位的，经项目部研究决定视情给予一定的经济处罚。

万泉城二区三期（三组团）项目部