主要经济管理人员管理办法5则范文

主要经济管理人员管理办法5则范文（共7篇）

1.主要经济管理人员管理办法5则范文 篇一

管理人员的基本素质

1、怎样以身作则

自己能严肃厂纪厂规，带头认真执行企业的各项规章制度，维护企业的利益，绝不做有损于企业的任何一件事，珍惜企业的声誉，不对外泄露企业的机密。

2、如何看待政令

在日常工作中自身行为做到下级服从上级，下级对上级负责，只要是上级下达的任务，能及时领悟、立即落实，抓紧时间不折不扣确保任务按时完成。一句话：绝对服从，认真执行。

3、对上级的工作安排存有不同看法怎么办？

首先作为自己的岗位，工作时间内服从上级的工作安排，并认真落实是自己作为最基本的行为准则。由于上级下达的工作任务与自己有着不同的看法或意见时，首先无条件执行上级下达的指示或任务，下班后主动找上级沟通。合情合理摆明自己的观点，尽可能与上级达到对问题的共识，绝不因存有不同看法在公众场合顶撞上级，或拒不接受上级下达的任务。

4、工作中因工作问题对上级存有意见或不同看法时怎么办？

在日常工作中下级对上级的工作方式方法存有个人意见，并通过沟通还是不能产生共识时，应通过正常途径采用书面形式向企业老总汇报个人的看法或叙述事情的经过。尽量减少直接与老总面谈，避免因个人的问题而影响企业老总的整体工作。总之一句话，凡遇到与上级意见不一致时，绝不先越级向上级反映，而是在通过沟通达不到统一意见时，采用书面形式向上级的上级汇报。

5、怎样看待横向关系

在日常工作中，因工作原因必要与自己的上级.下级及各部门发生接触联系,只要与人接触不可能对任何问题都有一致的共同看法.由于对事物往往出现不同看法时,也就必然会出现一些矛盾.在出现矛盾时,这就得看个人的素质,只要有以企业的大局为重的观点来对待矛盾,尽量是求大同存小异,将方便让给对方,把困难留给自己,在工作中的一切矛盾也就不难解决了.我们应该注意:遇到矛盾时千万不要按个人性格来对待矛盾,来处理矛盾,这样非但缩小不了矛盾,反而会使矛盾不断升级,这一点应该说大家都是十分清楚的。

6、怎样对待团队精神

做为一个企业管理人员应该知道独木不成林的道理,你要想把自己所管理的部门能符合上级的工作要求,离不开本部门广大员工的共同努力.你能充分掌握自己周围各人的特长及不足点,通过合理搭配调整,充分发挥各人的长处,那么你的工作目标也就容易达到.任何一个部门,你要想把自己的部门管理好,应该意识到:解决部门的任何问题,靠自己或少数人来解决问题或达到自己的工作目标是相当困难的.只有靠大家的力量才是解决问题或达到自己目标的最佳途径。

7、怎样提高本部门的工作效率,达到最大经济效益

你能充分掌握自己部门各人的能力,根据上级的任务要求科学合理安排好每一个人的日工作量.使自己的员工在八小时内能达到满负荷工作,杜绝出现闲散现象,不应该浪费任何一点劳动力,再则充分降低不合格率,充分利用一切可以利用的物资,减少报废率。

8、怎样理解管理人性化

员工存在这样与那样的错误是难免的,作为管理人员绝不能按自己的情绪来对待犯错误的员工.今天我心情好,你犯点错,无所谓,今后注意就是了;今天我心情不好,家里面闹矛盾,或上级批评了自己,肚里有气,把员工当自己的出气筒,乱骂一通,随意训人;没有实事求是,没有按制度来引导员工.对于员工犯错误应该按企业的制度,根据员工错误的大小对号入座,耐心细致地摆事实讲道理.做到以理服人正确开导,使犯错误的员工从内心中自己感觉错误的危害性,使他能心服口服.再则平时应主动关心员工日常生活,用温暖的关爱来感化员工。

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2.主要经济管理人员管理办法5则范文 篇二

国务院国资委主任李荣融最近宣布，力争用3到5年时间，构建起新的国有资产管理体制的基本框架，初步做到权利、义务和责任相统一、管资产和管人、管事相结合，实现国有资产保值增值。在这方面，国资委将在四个方面发挥作用：一是坚持有进有退、有所为有所不为的方针，进一步明确国有经济战略性调整的方向和重点；二是推动企业间的兼并、联合、重组，实行规范的公司制改革，通过规范上市、中外合资、企业参股等形式，实现投资主体多元化，重要的企业由国家控股，促进国有资产合理流动；三是培育和发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团；四是建立健全企业优胜劣汰机制，加入企业政策性破产力度，力争用5年时间，使长期积累的需要关闭破产的企业与矿山退出市场；国有经济从应当退出的行业基本退出，国有经济在国民经济中的主导作用得到加强，布局和结构进一步优化。

首部描述新经济发展态势的《报告》问世

北京大学中国区域经济研究中心主任杨开忠，率学生王彩凤等人通过潜心研究，推出了我国首部区域新经济指数报告，对我国31个省、自治区、直辖市的新经济品质和发展进行了分析。报告指出，中国新经济发展空间集聚性明显，正是由于这种集聚性，我国新经济发展初步形成了“两极三区一省”的格局。“两极”指的是北京、上海；“三区”指以北京为中心的大首都圈，以上海为中心的上海圈和以大珠在角洲为中心的粤港澳地区，“一省”是指地处西部的陕西省。报告指出，“两极三区一省”代表中国未来区域经济发展的趋势，“两极三区”的格局不会削弱，只会加强。杨开忠主任还指出，地区新经济的测度是一项十分复杂的工作，由于指标本身与实际的新经济状况不可避免的距离、可利用资料的限制和经验不足，新经济指数体系虽然足以描绘我国各地新经济发展基本态势，但它也只是对我国地区新经济状况的一种近似表达。

提高企业党委领导能力的方法

最近，中共江西省委企业工委书记李天欧撰文指出，要改革创新企业党建工作，提高企业党委领导能力。应从以下几个方面着手———

如何加强企业党委领导能力建设：1.建立评价能力的指标体系；2.建立健全领导体制和工作机制；3.建设企业高素质的人才队伍和党员队伍；4.改革领导方式和工作方法，提高领导效率。

企业党委要重点提高“五种能力”：1.建设学习型的领导班子，提高破解难题的能力；2.深化党建工作方式方法的改革，提高开拓创新的能力；3.形成有利于人才健康成长、脱颖而出的机制，提高培养使用人才的能力；4.建设信息收集、处理、应用系统，提高做好宣传教育和思想政治工作的能力；5.坚持党的领导和依法办事相结合，提高党委履行监督职能的能力。

管理者如何设计“激励机制”

北大经管院教授张维迎对如何设计有效的“激励机制”提出了独到的见解。他指出，薪酬激励本身有三层含义，第一是工资水平必须随工作量的增加而递增；第二是收入越高激励成本也就越高：第三是确定的收入和不确定的风险收入不是等价的，承担风险越大的人需要得到的补偿就越多。企业在用人时要注意分析其偏好，把害怕风险的人放在固定薪水的位置上，而把愿意承担风险的人放在收入波动较大的位置上，这样就可以使企业的平均工资水平下降。在制定薪酬制度时，收入波动较大的企业如果想要把浮动的收入变成固定收入，也一定要有谨慎的考虑，否则当业务进展不利时再想把固定收入降下来就会非常困难。人们最在乎自己已经得到的东西，而且占有的时间越长、失去时的痛苦就越大。因此人力资源主管在设计各种各样的激励机制时，必须能够预见到激励对象对此会作出怎样的反应，深入了解他们的偏好，以找到符合企业发展需求的最优方案。

扩大中等收入者比重意义重大

就2001年我国经济发展状况来看，3000元左右收入就成为中等收入。扩大中等收入者比重有着十分重要的意义：第一，扩大中等收入者比重有利于保持社会稳定。提高低收入者的收入，使其进入中等收入行和列，既可以提高低收入者的绝对收入水平，又可以缩小相对收入差距，从而对社会起到稳定作用。第二，扩大中等收入者比重有利于减少我国的贫困人口，实现共同富裕目标。社会主义的本质和基本目标是实现共同富裕。扩大中等收入者比重不是把高收入者拉回中等收入者的行列，更不是采取劫富济贫式的“吃大户”的办法，而是要大幅度地提高中低收入者的收入，使他们成为中等收入者，让更多贫困人口走上富裕道路。第三，扩大中等收入者比重有利于扩大内需，保持国民经济持续和稳定增长。提高低收入者的收入，使更多的低收入者进入有消费能力的群体行列，使更多的中等收入者具有良好的消费心理，从总体上可增强消费者信心和物质基础。第四，扩大中等收入者比重有助于推进全面建设小康社会。事实证明，没有更多的贫困人口的脱贫，没有更多的低收入者进入中等收入者的行列，就不可能实现全面的小康社会。为此，实现扩大中等收入者比重的途径是什么：第一，坚持发展生产力不放松。只有生产力发展了，国家才会有更多的物力和财力通过转移支付的方法解决贫困地区和贫困人口问题；只有生产力发展了，才会提供更多的创造财富和提高收入的机会，贫困人口就会越来越少。第二，增强低收入者增加收入的能力。一方面要提供良好的创造收入的外部条什，另一方面要增强低者的自我创业和自我致富的能力。第三，调节过高收入。调节的方式主要是通过制定适当的税种和税率，控制高收入者收入的过快增长，使一部分调节前的高收入者经过调节之后，进入中等收入者的行列，缩小高收入与低收入之间的差距，保证中等收入者绝对优势的比重。

预计我国将进入中等收入的阶层有哪些

据分析，我国今后进入中等收入者行列的阶层有：一是科技企业家；二是企业人员；三是金融上市公司负责人；四是外资企业的中方代理人；五是个体私企中的一部分人员及股市中的一部分股民。

另据预测，我国在现代化社会结构里，大约有18％的人员将进入中等收入者行列。而在国外，中等收入阶层一般占40％—50％。今后我国将对中等收入者比例每年提高1个百分点，20年后可达到38％，这将是我国达到小康社会的最低标准。

四部联合发文鼓励高校毕业生服务西部

最近，团中央、教育部、财政部、人事部联合发文，将参加大学生志愿服务西部计划的高校毕业生就业除享受就业优惠政策外，还可以享受八项优惠政策；第一是志愿者服务期间，中央财政给予必要的生活补贴(含交通补贴、人身意外伤害、住院医疗保险)，其中生活补助每月600元／人(在西藏服务的每月800元／人)，交通补贴每年1000元／人(在西藏、新疆服务的，按国家有关规定另行确定)。第二是服务期间计算工龄，党团关系转至服务单位，服务期满落实工作单位后，公安机关按有关规定办理户口迁移手续。第三是服务期间可兼职或专职担任所在乡镇团委副书记、学校及其它服务单位的管理职务。第四是服务期满考核合格的，报考研究生给予加分，在同等条件下，优先录取。第五是服务期满考核合格报考党政机关公务员的，可适当加分，同等条件下，应优先录用。第六是服务期满将对志愿者进行考核鉴定，并存入本人档案；考核合格的，颁发证书，作为志愿者服务经历和就业、创业的证明。第七是服务单位应向志愿者提供住宿等必要的生活条件；在录用党政机关公务员和新增国有企事业单位专业技术人员、管理人员时优先录用、招聘志愿者。第八是服务期为1年、服务期满考核合格的，授予中国青年志愿服务铜奖奖章。服务期为2年、服务期满考核合格的，授予中国青年志愿服务银奖奖章，表现优秀的授予中国青年志愿服务金奖奖章，表现特别优秀的推荐参加中国青年五四奖章、中国十大杰出青年、中国十大杰出青年志愿者、国际青少年消除贫困奖等评选。

四种形式可供民企参与国企改造

兼并收购。这种形式多为经济实力比较雄厚的民营企业，通过产权联合，获得更多更大的对生产要素的支配权，以发挥自己在市场、管理、经营等方面的优势。

投资参股。这是民营企业开始进入一些垄断性行业、进行投资多元化战略采取的一种形式，如：投资入股银行、保险、证券等金融业。

委托经营。这种形式是指国有企业通过契约将资产交由具有较强经营能力且能承担风险的民营企业进行有偿经营，它实行所有权与经营权相分离。

租赁。这是指一些中小民营企业租赁国有企业闲置的厂房、设备，盘活国有资产，发挥生产效益。采取这种形式多半是在民营经济不太发达的地区，民企借鸡下蛋，实现民企与国企双赢。

5年后中国将成为汽车出口大国

据国务院发展研究中心一位高级官员透露：5年后，汽车产业将成为中国主要的出口产业。他说，中国现有的100多家汽车企业的汽车年产量已超过600万辆，随着中国汽车产量的飞速增长，中国汽车企业今后将倾尽全力从事汽车出口。目前，中国汽车的实际产量2002年已超过韩国，登上了世界第5位。预计中国将在今年超过法国，成为世界第4大汽车生产国。经预测，到2005年，中国国内的汽车产量将猛增至630万辆，与中国国内预计销售量500万辆相比，将多130万辆，这就使得国内汽车的市场竞争更趋激烈、价格竞争更甚。在这种情况下寻求汽车出口将成为必然选择。而目前我国汽车出口数量较少，2002年，中国出口汽车仅4．31万辆，占国内汽车生产量的1．3％。

我国出台《互联网文化管理暂行规定》

由国家文化部制定的《互联网文化管理暂行规定》最近出台，并于2003年7月1日起正式施行。此规定互联网文化管理对象包括通过互联网生产、传播和流通音像制品、游戏制品、演出剧(节)目、艺术品、动画等互联网文化产品以及从事互联网文化产品经营服务的互联网文化单位。其中，互联网文化活动包括互联网文化产品的制作、复制、进口、批发、零售、出租、播放等活动；将文化产品登载在互联网上，或者通过互联网发送到计算机、固定电话机、移动电话机等用户端，供上网用户浏览、阅读、欣赏、使用或下载的在线传播行为；互联网文化产品的展览、比赛等活动。规定还明确，对以赢利为目的经营性互联网文化单位实行许可证制度，对不以赢利为目的非经营性互联网文化单位实行备案制度。《经济日报》2003、6、13、15版

·数据·

国家有关部门对2003年经济运行调控目标进行了预测，国内工业总产值能超过1万亿元的企业有：机械、石化、轻工、电子，尤其电子将保持10％以上的较高增长速度。从预期实现利润来看，在工业部门产值超过1万亿元的行业中，轻工预期利润增长率可达11％，为行业最高，而电子则最低，增长率为0，石化为2％，机械为4％。在全部13个行业中，冶金、煤炭、黄金和电力等6个行业预期利润大体不会增长，而规模最小的医药却利润增长最快，高达20％，为利润增长之首，其次是轻工，利润增长为11％，第三位是烟草，利润增长是10％。

我国出版行业在日益发展的同时，侵权行为也在彼起此伏。全国版权行政机关查处案件数量逐年增多。1995年，全国共受理案件521起、结案520起。2002年，全国共受理案件6408起、结案6167起，受理率和结案率是1995年的813％和843％。全国版权行政机关共收缴盗版制品数量，1995年为183．5万件，2002年为6790．4万件，为过去的37倍。

3.主要经济管理人员管理办法5则范文 篇三

第一节 防爆设备检查制度

第一条：为加强防爆电器的管理，确保安全生产。根据《煤矿安全规程》、《防爆性环境用防爆电器设备国家标准汇编》和《煤矿机电设备管理暂行规定》的有关规定，特制定本规定。

第二条：防爆设备有下列情况之一者，应作为非防爆设备处理：

1、新到货的防爆设备，没有防爆标志、生产许可证号和检验合格证等。

2、防爆设备失去防爆性能，经修复而不能达到防爆性能者。

第三条：防爆设备在安装前必须进行下列检查，凡有故障或防爆性能遭到破坏的设备禁止安装：

1、电器设备铭牌规定数据是否与接线电压和使用机器设备的容量相适应；

2、设备的外形结构是否完整，防爆性能是否良好；

3、设备内部是否损坏；

第四条：防爆设备安装地点，不应有积水和滴水，禁止乱放与设备安全运行和检修无关的杂物，设备的安装要稳固可靠，符合产品说明书上规定的安装要求。

1、低压开关在安装后应平正牢固，真空开关的最大倾角不得超过15°。设备与设备之间或与墙壁之间，要留有足够的距离，以便检修。

2、高压防爆开关的安装位置必须平整，电缆与开关连接时，必须通过进线装置，进线装置必须封堵严密。

第五条：防爆设备安装后应符合防爆性能的要求。

1、各处螺丝和弹垫必须齐全完整紧固，防爆接合面的间隙应符合《煤矿安全规程》规定。

2、接线工艺符合“完好标准”要求。

3、闭锁装置应牢固可靠。

第六条：防爆电气设备日常检查，由维护电工负责，检查内容：

1、防爆设备及周围环境是否保持清洁，有无淋水、积水和妨碍设备安全运行、检修的杂物。

2、防爆设备是否有良好的通风散热条件。

3、设备安装是否牢固可靠，有无倾斜，歪倒及震动现象。

4、防爆设备的外形结构，是否符合防爆性能要求，外壳是否遭受外力损坏。

5、设备的接地装置是否符合完好标准。

6、设备各部声音和温度是否正常，有无异常声音。

7、电缆吊挂是否牢固、整齐，有无破损和被挤埋的现象，工作面电缆有无被炮崩的危险。

8、电缆接头是否松动、过热，是否符合要求。

第二节 防爆设备入井检查制度

1、防爆设备入井前必须检查其产品合格证、防爆合格证和煤矿矿用产品安全标志及安全性能，检查合格方准入井。检查不合格的防爆设备严禁入井使用。

２、机电运行部负责防爆设备入井的监督检查工作。

第三节 钢丝绳日检及定检、定期试验制度

一、钢丝绳检查工必须经技术培训合格后方可上岗，熟知《煤矿安全规程》和钢丝绳检查工安全技术操作规程的相关规定并严

格执行。

二、钢丝绳检查工应保持相对稳定，对主要提升运输设备的钢丝绳应由综合工区机修班长负责检查。

三、提升钢丝绳必须每天检查一次。断丝或锈蚀较多的一段应停车详细检查。断丝的突出部分应在检查时剪下。检查结果应记入钢丝绳检查日报表，每天报机电运行部和调度室。

四、各种股捻钢丝绳的绳径减少量、断丝、磨损、锈蚀程度不得超出《煤矿安全规程》的有关规定。

五、绞车司机每班做好钢丝绳检查记录。应将检查内容、检查结果逐项填入钢丝绳检查记录表。

六、使用单位对使用的钢丝绳建立档案，记录好钢丝绳的使用地点、规格型号、启用时间、定期试验情况、检修问题及处理情况、检修日期、检修人等内容。以上内容由工区分管副职签字认可。

七、检查中发现异常情况应立即向专业领导汇报。

第四节 机电设备包机管理制度

为加强机电设备管理，确保机电设备正常有效运行，机电设备必须实行包机管理，责任到人。

一、职责

1.机电矿长负责对全矿机电设备包机管理工作的领导。2.机电运行部负责对全矿包机管理工作的管理、监督和指 导。

3、各设备使用单位由分管机电工作的区长负责本单位设备包机任务的分配与管理，行政正职负责包机责任制的落实与监督管 3

理工作。机电包机维修工负责所包设备的日常维护及故障处理。

4、包机运转工负责所包设备的操作，巡视及设备卫生整理。操作方法应遵循对设备的操作规程和维护保养要求。包机运转工每天除按章操作、维护设备和打扫卫生外，还必须经常对岗位上的设备巡回检查，对大型固定设备必须及时填写该设备的“运行及巡检记录”或“运转日志”，发现异常及时汇报本单位值班领导或矿调度室。

二、工作程序

1.针对所管辖机电设备种类、数量及维护、操作人员的实际 情况，合理分配包机内容，机电设备必须包机责任到人，并把包机人员名单报给机电运行部。

2.机电运行部制作“设备标志牌”下发，由各区队如实填写 后，固定在设备的前方部位。“设备标志牌”内容包括设备名称、型号、使用地点、包机人等。

3.包机人员应按责任范围认真检查、检修、维护和保养设 备，提出保证设备安全运转的合理化建议。

4.对设备的安全保护装置，包机人员应遵照执行设备的使 用说明和《煤矿安全规程》的有关内容，按规定检查（试验）安全保护装置是否灵敏可靠。

5、生产过程中设备出现故障时，维修人员或包机人员应及时到现场进行处理，如出现较大故障，应立即通知本单位值班领导，由值班领导派人协作处理并作好记录。

第五节 机电事故分析制度

1.矿井发生机电事故后，应立即向值班领导或矿调度汇报。

2.值班人员在接到事故报告后，要通知机电专业相关人员立即到现场核实和查看。

3.凡是影响生产的事故，要在本班内对事故追查分析，找出事故原因和责任者，提出初步意见，写出书面材料，报矿安全调度室。

4.重大生产事故，由专业牵头矿安全调度室组织追查、分析、汇报。

5.在事故追查分析完的当天，将结果报送有关单位和领导。6.在事故分析时，主持者要做好详细记录。

7.在追查分析事故中，要坚持事故追查“四不放过”的原则。

第六节 交接班制度

一、司机必须在现场交接班，必须按操作规程的规定进行检查，交班人员必须将设备的运转情况向接班人交代清楚，方可离开现场。

二、接班人员缺勤时，交班人必须向工区领导汇报得到工区领导的同意后，方可离开岗位。

三、交班人如发现接班人喝酒或精神不正常者应拒绝交班，并向工区领导汇报请示。

四、接班人员认为交班人员未按规定要求交代清楚时，有权拒绝接班，并向工区领导汇报请示。

五、交接班双方都认为对方符合要求时，双方签字进行交班。

第七节 矿灯管理制度

一、充电工必须经过技术培训考试合格后，方可持证上岗。矿灯充电工和维修人员必须熟悉有关标准和规定，熟知矿灯的结构、性能和工作原理，能独立操作，严格遵守充电工安全技术操作规程的有关规定和维修安全注意事项。

二、矿灯统一编号，实行专人专灯、固定充电架、集中管理。

三、保持矿灯房内充电间和修理间通风良好，安全灭火设备完好。

四、矿灯有下列缺陷之一时，不得发出使用：

（1）充电不足；（2）接触不良，灯线破损；（3）灯头罩玻璃破碎；（4）灯头圈松动，灯头闭锁失灵。

五、发出的矿灯正常放电时间不得少于11小时，否则应检查处理。

六、收回矿灯应进行下列检查，发现下列情况应处理和更换：

1、灯锁、灯头开关、灯圈、玻璃灯头壳及灯线等有无损坏，闭锁装置是否有效。

2、电池外壳是否有破损、变形。

3、有无红、灭灯现象。

七、充电架上的电压表和充电指示器应定期检查和校验。

八、充电架应保持清洁，每班应擦拭一次。

九、严格执行交接班制度和工种岗位责任制，坚守工作岗位，遵守有关规章制度。

十、矿灯发放人员对矿灯要严格考勤，对延期两小时上井的下井人员，及时汇报调度室。

第八节 小型电器设备管理制度

一、凡入井的小型电器设备必须保证完好，“产品合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”齐全，并经检验性能合格方可下井使用。

二、安装使用时，电压必须与设备的额定电压相符，不能超过或低于设备的额定值。

三、使用时必须严格按《煤矿安全规程》、操作规程及有关规定操作。

四、维修人员要熟悉和掌握小型电器性能，做到会保养、会使用、会检查、会处理。

五、加强对小型电器设备的维护、保养、检查工作，定期对小型设备完好性能检查，杜绝失爆。

第九节 设备定期检修制度

（一）在用设备检修制度

1、每天上午8时～11时为矿停产检修时间，各煤流系统必须在 8时前放尽皮带及溜子上的积煤，进入待修状态。

2、井下采、掘、运设备检修时间为8时～11时。

3、各种设备按规定的项目进行检查，由包机责任者逐一检查，并做好检修记录。检查中发现无法处理的故障、隐患要及时汇报，并安排停产处理。

4、检修完毕拆除检修辅助设施并试车运转良好后，方可投入使用。

（二）固定设备定期检修制度

1、机电运行部根据设备运行情况和检修周期，认真编制年、月固定设备检修计划报矿批准，并纳入矿生产计划，规定月底最后一天检修，验收工作由机电矿长组织进行。

2、根据“设备管理规程”的规定，每年应有12～15天停产检修日编制，由机电运行部编制检修计划报矿领导批准后组织实施。

3、主要扇风机一台使用一台备用，实行轮换检修制，一月切换一次，必须保证备用风机完好状态，使用风机的期限不得超过三个月，风机检修由机电运行部组织实施，由机电、通风、安全等有关单位组织验收。

4、主排水泵、供电设备，除按检修周期进行检修外，每年雨季前进行一次全面的解体检修和检查工作，对检查出的问题限期解决。

5、固定设备的检修必须按计划时间，保质保量地完成。检修后，进行严格验收并试运转，对检修情况及更换零部件作详细记录，各种技术参数、绘制的图纸及各种技术资料要完整存档。

（三）设备的强制维修保养

1、提升系统的设备每天不少于2小时检查维修时间。

2、采掘运输设备，每天交班时应有30分钟的检查维护时间。

3、在设备的检查、维修时间内，由该设备包机组进行检查维修。

4、严格按检修内容和《检修标准》检修设备，检修后一定要试运转，并认真填写检修记录。

5、设备的清洁卫生及润滑检查等工作，每天要认真检查润滑状况，及时补加润滑油。

（四）流动设备实行轮换检修制

1、设备的检修要按照“设备检修内容”和“检修质量标准”进行。大型设备检修后的设备要严格验收，验收工作由机电运行部组织实施。

2、撤除的设备、小型电器、电缆等由专人清点验收，及时上井拆检、维护。

（五）设备大修制度

1、设备大修计划由机电运行部负责编制，设备大修由机电运行部组织实施，并组织调度室及使用单位进行验收。

2、计划外需要检修的设备，由使用单位提出申请，报分管矿长批准后执行。

3、设备大修计划需要调整时，必须由机电运行部上报矿批准后执行。

4、设备大修费用必须按计划执行，专款专用，不得挪作它用。

第十节 设备定期巡回检查制度

1、所有固定移动设备都必须执行巡回检查保养制度。设备巡回检查主要由设备操作司机负责，大型固定设备、主要运输绞车、皮带机、刮板输送机等由机电维护工每天巡回检查一次。

2、设备巡回检查的内容和次数必须由工区技术员绘制巡回检查图表。机房、硐室、车间的设备巡回检查图表必须张挂起来，没有条件张挂的场所要将巡回检查图表保存在巡回检查记录本内。

3、设备操作司机必须严格按照设备巡回检查图表进行，不得缺项，不得漏检，不得马虎从事。

4、设备巡回检查中发现的问题除应及时汇报和处理外，还应详细记入以便备查。

5、司机、维护工在巡查中发现的异常现象和故障点要及时处理并汇报领导，严禁设备带病运行。

6、设备巡回检查制度的执行情况由工区机电副区长或负责人每周至少检查一次，发现问题及时纠正。

第十一节 停送电管理制度

根据供电制度有关规定，结合矿实际情况，特制定本停送电制度。

一、停送电时必须严格按照供电系统操作顺序进行操作。

二、操作高压电气设备必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套并站在绝缘台上。

三、对设备、线路进行停电检查、维修保养时，对停电的开关挂送电对号牌和“有人工作，严禁合闸”警示牌。

四、设备或线路出现故障跳闸，必须由专职电工检查。待检查人员故障排除后，方可重新送电。

五、井下线路的停送电，必须得到调度室和工区值班人员的通知，方可停送电。

六、地面停送电时，由甲方负责停送电事宜，严格执行停送电规定。

第十二节 要害场所管理制度

一、非工作人员未经许可，谢绝参观。

二、凡来参观、检查、学习的工作人员，应事先与有关部门联系，并持有证件或专人陪同，方可进入现场。

三、凡来参观、检查、学习的工作人员，应按“外来人员参观登记本”的内容认真填写。

四、外来参观、学习的工作人员进入现场后，勿随意操纵各部位，必要时，经值班人员同意后，方可操作各个指定的部位，值班人员和陪同人员应主动介绍安全知识和注意事项。

五、工作人员在操作时，任何人不得与其交谈或询问。

六、凡需要检查、试验设备时，须与值班人员联系，取得同意后方可进行；凡需拆卸、检查、检修设备时，需经主管部门批

准，方可进行。

七、如果不遵守上述规定者，擅自闯入工作现场并不听劝阻者，当班人员应立即报告主管部门领导以及安全调度室。

第十三节 安全供电管理制度

为加强供电管理，安全有序的供电、用电，更好的满足生产生活的需要。特制订安全供电管理制度，望各单位遵守执行。

一、管理

机电运行部是供电管理的主管部门，全面负责供电管理的日常工作。对违反本管理规定的单位负责考核、处罚。

二、用电审批

各单位用电必须提出书面申请，到机电运行部办理用电审批单，否则视为私自接用电，每次罚款100元，并立即拆除，因此造成其它损失的，视情节给予严肃处理。

1、施工单位因生产需要需增减负荷时，由施工单位提前2天向机电运行部报送接撤火审批单，审批单应详细注明接撤火开关（母线盒）的地点、所带负荷等，并由机电运行部供电设计人员进行审核，对供电线路、馈电开关过流保护等重新进行计算整定，满足接撤火要求的才能予以批复。

2、不同单位之间更换用电设备归属的，相关单位必须当天书面上报机电运行部，每迟报一天，罚款50元。

三、供电

1、严格执行上级各部门关于用电的一系列技术管理规定、规章制度，确保供电安全。

2、高压开关柜事故跳闸必须立即汇报调度室、机电运行部，11

说明跳闸原因、时间，送电时必须汇报调度室、机电运行部，详细说明事故处理情况，一次未汇报对责任人罚款20元，对单位罚款100元。

3、开关停电除挂停电牌外必须留有专人站岗，否则对施工负责人按严违处罚，对单位罚款100元。

四、用电

1、各供电地点发生停电、漏电、短路等供电事故时，要及时报告调度室及机电运行部，服从上级配电所调度，各用电单位要积极主动进行自我排查本单位所使用的电缆和设备，出现消极及推诿扯皮现象，对事故责任单位机电负责人罚款50元，对单位罚款200元，对影响矿井生产的，视情节严重对责任单位机电负责人罚款100元，对单位罚款500元。

2、上级供电管理部门下达的通知，在接到通知后立即汇报机电运行部，6KV系统操作必须汇报机电运行部，一次未汇报对责任人罚款50元，对单位罚款100元。

3、以下地点必须张挂与实际相符的供电图纸（1）地面各变配电所、井下各中央配电所。（2）移动变电站变配电点。（3）掘进工作面配电点。

（4）回采工作面乳化液泵站配电点。

（5）采掘工作面使用3台以上（含3台）开关的配电点。

4、供电图纸审批规定

（1）地面各变配电所、井下各中央配电所、移动变电站变配电点、掘进工作面风电闭锁开关配电点的供电图纸必须由机电运行部审批。

（2）井下使用3台以上（含3台）开关的配电点的供电图纸 12

由各使用单位负责张挂，图纸内容为本系统主图，用点画线将本单位馈电开关框出，并由本单位负责人审批。

（3）供电系统变更，在设备进行更换后，对图纸进行更换；设备无变化时，可不更换图纸。

5、凡违犯停送电制度，带电搬迁设备、电缆、打开防爆开关送电或挤住按钮、塞住接触器等违章用电者，按严重违章处理。

6、综合工区负责电器设备、电缆进行绝缘摇测，一经发现绝缘降低立即汇报机电运行部与有关单位进行分析处理。

五、保护设施、装置

1、将各种保护设施、装置设置齐全，方可供电。

2、各开关保护整定及变更必须经机电运行部设计计算并经机电副总批准，否则对责任人罚款20元，对单位罚款200元，联责机电负责人10元；造成严重后果的，对责任人罚款100元，对单位罚款1000元，联责单位负责人和分管机电负责人各50元。

3、全矿井上、下电气设备的各种保护不得随意解除、调整，否则每发现一处，对责任人按严重违章处理，并立即恢复。造成事故的，按矿有关规定处理。井下各单位，接到机电运行部的负荷调整、线路改造、保护整定值调整的通知单后，要按期办理，否则每延后一天，对单位罚款100元。

4、每天做一次漏电跳闸试验，并做好记录备查。

5、井下新安装高压开关的继电保护装置必须由综合工区依据机电运行部供电设计人员提供的整定值，调试整定后方可投入使用，其他单位不得随意整定，否则，对责任人按严重违章处理，对责任单位罚款500元。

六、基础管理

各区队现场各种记录、倒闸操作票要妥善保存，各配电地点 13

制度牌板健全。

第十四节

外委用电管理规定

一、外委施工队和居民用户在施工需要接电源时，由施工单位出具工作联系单，由矿长审批签字后，机电运行部根据工作联系单办理用电审批单，使用单位和个人凭用电审批单到综合工区联系接电事宜。

二、外委施工队和居民用户取用电源时，必须加设空气开关，空气开关以后的负荷由施工队的电工和居民用户自行负责连接。

三、外委施工队需用电缆必须由施工队自带，通过机电运行部验收后方可使用。

四、外委施工队必须注明使用设备功率及使用起止时间。

五、外委施工队和居民用户施工前同公司协商电价，安装电表或协议电费，长期施工的按月缴纳费用，施工时间不足一月的需在施工结束时一次性付清电费。

六、未提出申请，私自接火的，一经发现立即切断其电源，并按照矿相关规定处理。

第十五节 油脂管理制度

1.机电运行部是油脂管理的职能部门，负责现场监督检查和

考核工作。

2.工区都必须设兼职油脂管理员。负责监督和执行好矿油脂管理相关规定。单位每出现一次设备润滑事故，罚油脂管理员20元。

3.要严格按设备使用说明书要求对设备进行润滑注油，设备储油点、临时注油点要符合规定，首先用篷布支撑在注油设备的顶板上，然后将要注油的设备清除煤灰，擦拭干净后方可打开注油孔注油，坚持润滑“五定”制度，即定人、定点、定质、定量、定期，一次违犯规定罚管理员10元。

4.设备注油种类要符合设备使用说明书要求，不得擅自换油或混用，确需代用时，必须经机电矿长审批，机电运行部备案，违犯一次罚责任单位200元。

5.不合格油脂不准使用，严禁以水代油，否则发现一次罚责任单位500元，若因设备润滑不合格造成设备损坏，经分析属于管理问题，按损坏设备的原值对责任单位罚款。

6.各单位对因油脂管理和设备润滑不当出现的问题及设备事故要本着“四不放过”的原则进行原因分析并追究当事人的责任。

第十六节 矿井杂散电流的管理制度

为了确保井下电器设备安全可靠运行，杜绝电气灾害事故的 发生，有效的防止井下杂散电流对井下爆破容易引爆电雷管危害，针对井下杂散电流难以测定的特点，特制定本制度。

一、坚持使用漏电保护装置，严禁甩掉不用。

二、加强对电缆的维护和管理，严禁用铁丝悬挂电缆，尤其是掘进工作面要保持电缆的完好和按规定悬挂。

三、按规定定期做人工远点漏电实验，接地电阻测试，并把结果报机电运行部。

四、降低杂散电流值，减少杂散电流的来源。

五、防止杂散电流侵入电爆网，要保证电爆网络的质量，爆破母线不得有裸露接头，保护好导线的绝缘层，雷管脚线或与雷管脚线连接的导线两端在接入起爆电源前，均应扭结短路。

六、爆破工要了解杂散电流的有关知识，掌握杂散电流的分布规律，在工作中时刻警惕杂散电流的危害。

七、加强井下设备及供电电缆的正规管理，做好设备入井前的检定、检测试验工作，保证入井设备台台完好；

八、加强井下各馈电开关的继电整定保护工作，严格执行«矿井低压电网短路装置的整定细则»，确保井下各馈电开关保护装置安全、灵敏、可靠，馈电开关各技术参数要与所馈负荷相匹配。

九、加强井下各供电电缆的运行维护工作，杜绝电缆有挤、碰的外部隐患，要求电缆条条上钩，电缆的弯曲半径要符合电缆的弯曲规定。

十、井下电器设备接地线、接地电阻要符合«矿井保护接地装置的安装、检查、测定工作细则»规定。

十一、严格执行«煤矿井下检漏继电器安装运行维护与检修细则»，确保馈电开关漏电保护动作灵敏、可靠。要求馈电开关漏电保护每天试验一次。照明信号综保应每班试验一次，在瓦检员的配合下应每月至少对馈电开关漏电保护进行一次远点人工漏电试验。

十二、做好设备的日常运行维护管理工作。要求各运行电器设备要台台完好，杜绝设备带病运行。

十三、做好高压单相接地电容电流的测试和整改工作，确保高压单相接地电容电流不超过规定值。

第十七节 干部上岗检查制度

1.机电专业领导干部对大型设备每月进行不下于2次的上岗检查。

2.机电专业领导干部对井上下机电硐室、配电设备、主提升机，主检查内容主要包括：

1）设备运行性能、运行状态、完好状况。2）维护保养、检修情况。3）环境卫生及环境安全。

4）维护人员各种记录是否填写正确和齐全。3.对检查的隐患提出整改意见和要求。4.对违章、违纪人员作出处罚决定。

第二章 运输管理制度

第一节 定期检查考核制度

一、运输专业对井上下文明生产、轨道质量、设备、设施，每旬进行一次大检查，每月进行一次考核。

二、抓好运输专业各项检查活动，增强内在质量，提高职工内在素质及正规操作意识，实现本质安全型矿井。

第二节 行车不行人制度

一、斜井巷运输，必须严格执行“行车不行人，行车不作业”制度。

二、斜巷内的一切正常维修工作，必须在规定的停钩时间内进行，并严格执行停钩挂牌制度。

三、管好用好斜井（上下山）的警示信号，必须严格遵守红灯停，禁止行人；绿灯亮，在征得岗位工的同意后可以行人。

四、对岗位工不负责任，行人不听劝阻强行进入斜井（上下山），违反“行车不行人”制度的，一律严肃处理。

第三节 巷道封闭管理制度

一、封闭巷道必须在巷道所有入口设有“封闭巷道，严禁行人”的警示牌。

二、封闭巷道的管理由该地点的岗位工负责。

三、封闭巷道内严禁行人，需进入巷道施工维修及其它原因 18

时，必须通知把钩工，并征得同意，停止提升后方可进入，不经同意进入者按“三违”处罚，岗位工不制止者按“三违”处罚。

四、封闭巷道必须建立进出人员签字记录本，进入前签名，出巷道后进行销号。

五、专业、安全调度室负责矿井运输秩序管理，并对运输安全设施的使用和违章行为进行监督检查。

第四节 小绞车运输管理制度

一、严格执行小绞车有关规定。

二、小绞车更换管辖单位时，必须办理交接手续，由原管辖单位申请，机电运行部牵头办理设备交接手续。

三、新安装绞车时，必须填制审批单，经有关业务单位及矿领导批准后，方可领取绞车安装施工，未经审批私自安装小绞车的，按矿追究制对责任者进行追究处理。

四、小绞车安装完毕后，由机电运行部组织安装单位和使用单位进行验收，验收合格后，填写验收单，并签字存档，对验收存在的隐患，安装单位要积极组织处理，凡是未经验收以及对验收存在的重大隐患未处理擅自使用绞车的，按矿追究制对责任者进行追究处理。

五、小绞车的控制必须采用具有正反转控制功能的可逆开关及三联按钮，操作方便。

六、坡度大于7‰的平巷，禁止使用人力推车。摘挂钩的上部平车场的坡度应不大于2‰。

七、严禁小绞车双向提升。

八、上、下山禁止用空滑头拖拉钢轨，上山掘进禁止采用自

拉自的方式上移小绞车和扒装机。

九、小绞车的维修由使用单位负责，并责任到人。

十、小绞车钢丝绳，对于锈蚀断丝、磨损超过规定的应及时进行更换。

十一、各车场、装车点、车房设信号、声光俱全，集中上板，下车场设信号室，各车场应设红绿灯信号。

第五节 轨道线路检查维修制度

一、机电运行部是全矿轨道的主管部门，对全矿各单位的轨道进行全面管理，具体负责轨道的计划、交接、验收和质量管理及钢轨的报废工作。

二、机电运行部不定期对各单位轨道进行检查，凡发现新铺设的轨道质量不合格的按追究制进行处理。

三、维修轨道时，必须严格按规程措施施工，保证轨道质量，并认真填写好各种记录，为维修轨道线路提供依据。

第六节 提升联接装置检查试验制度

一、斜巷中使用的链环、插销、马蹬必须有矿统一组织进货，生产厂家必须有生产许可证，产品必须具有出厂标记和合格证、煤矿安全标志准用证、拉力试验报告，否则不准使用。

二、链环、插销使用单位要重点管理，建立连接装置管理台帐。

三、链环规格要求为：提升斜巷不小于Ф32mm。矿车连结插销统一规格为Ф40mm；提升花车允许使用正规绳套联接，绳套插接长度不少于３花半，直径不得小于１８.５mm。

四、运送大型设备、材料的专用车辆和联接装置，其强度必须经验证合格后方可使用。

五、做斜巷提升使用的马蹬其强度的安全系数不得小于10倍。联接保险绳的马蹬其破断力应不小于保险绳的破断力。

六、使用单位指定专人每天对斜巷联接装置进行一次全面检查测量。主要检查磨损、断丝、焊缝、裂纹、锈蚀、变形、变音、直径等并填写检查记录。

七、把钩工每班在交接班时必须对联接装置进行直观全面的检查，发现不符和规定的连接装置必须及时捡出，并向单位回报更换。

八、机电运行部管理人员不定期对连接装置进行抽查，发现不合格的连接装置时，除停止该连接装置的使用外，对岗位工、专职检查人员进行经济处罚。

第七节 矿车管理制度

一、机电运行部是矿车技术业务管理职能部门，负责矿车的投入、专用车辆改型设计、质量检查、报废等管理工作。

二、矿车及矿车配件的购置计划由机电运行部制定，经领导审批后，委托生产厂家加工制造，所需组装配件由矿统一进货。购进的矿车配件必须有生产许可证、合格证、煤矿安全标志准用证，否则不准进货。

三、矿车及矿车配件到货后，由机电矿长组织机电运行部、使用单位、生产厂家共同对其进行验收，并填写验收单，对不合格的产品一律退回，不准使用。

四、加工的花车（各种专用车）必须经机电运行部组织调度室及使用单位验收合格后方可使用。

五、各类车辆要分类编号，建立矿车管理台帐，详细记录新 21

矿车的投用日期、大修日期和报废日期。

六、各用车单位要爱护矿车,杜绝野蛮装卸,因使用不当造成矿车变形的罚责任者200元。严重损坏甚至报废的按矿车的原值进行罚款。

第八节 安全设施检查试验制度

一、安全设施必须明确分管单位和指定维修人员。

二、所有安全设施必须由维修人员进行日检查（或试验），确保安全设施灵敏可靠，设施失灵、损坏的必须立即更换，并认真填写记录。

三、凡因漏检、失修造成重大事故或重大损失的将严肃追究有关人员的责任。

四、井下所有捕车器必须每周模拟试验一次，凡安全设施不合格的，要及时更换整改，确保提升安全。

五、安全设施加工制作、安装必须符合集团公司标准及说明书要求，并经验收后方可使用。

第九节 运输资料管理制度

一、机电运行部负责矿井提升运输基础资料的收集、审核分类、入档保管及按保存期清理备案。

二、要求各单位按分工、分类、分时报送，确保运输资料的完整性、真实性，对不按时报送、资料不合格、不真实齐全的一律追究单位和负责人的责任。

4.档案管理人员个人总结5分钟 篇四

一、岗位主要工作：

根据公司领导的安排，目前我主要从事的工作有：1、做好企业各类档案的收集、整理、鉴定、统计、借阅等日常管理工作。2、做好档案的保管工作，定期维护、清查，做好防鼠、防虫、防潮、防水、防盗等措施，遵守保密制度。

3、督促、协助、指导各有关部门和项目档案的收集、整理、归档工作。4、搞好档案的开发、利用，并做好各项统计工作。5、推动公司档案管理体系的全面发展。

二、20工作成绩

年是局(沪)取得跨越式发展的一年，也是公司档案室发展的关键一年，在这种大的环境下，凭借公司这个大平台，我默默工作，任劳任怨，努力为公司的发展尽一份自己的力量，主要完成工作如下：

1、顺利完成了档案室的搬迁。在7月25-28号，完成了档案室从三林到航头的搬迁工作。搬迁前，我认真排好计划，周密准备，对档案认真清点、编号及装箱;搬迁过程中，对每趟档案搬迁过程实施全程监控，对每趟档案搬迁过程实施全程护送;将档案搬运到新库房后，即对包装箱内档案逐一进行查验、存放;经过努力，顺利完成了长达四天的搬家工作。

2、加强档案管理制度建设。起草了《竣工资料归档流程》，对工程资料收集、归档部门、责任者划分，整理标准、保管、检查、归档程序进行了明确，进一步推动局(沪)档案管理的制度化、标准化、规划化管理。

3、加强档案管理的体系建设，重点在人员培训上下工夫。随着局(沪)发展规模的扩大，人才瓶颈日益严重，档案管理工作人员越来越显匮乏，很多项目的资料员对档案的管理不熟悉，导致档案归档很不规范，为此，我有针对性的对他们加强了培训。在今年8月，针对所有已竣工未归档的项目，集中进行了培训，实地对实体档案的编写、排序、题名等工作进行了指导。除集中培训外，还分别对江桥万达、上海宝山万达、相城E地块住宅项目、盐城宝龙城市广场、等二十多个项目的工程资料归档工作进行了单独指导，努力提升各项目资料员的业务水平。此外，还对各项目专兼职档案管理人员情况进行了摸底，建立并完善了局(沪)专兼职档案管理人员一览表。并对企业公文统计表、档案统计表、档案库房、设备及专用工具情况进行了统计。

4、督促、指导竣工项目、完工项目的资料归档，并认真做好移交、登记。对上海江桥万达、镇江万达、武汉经开万达、湖南英博啤酒一期工程、绍兴柯桥万达、无锡富阳项目等30多个项目的资料归档进行了指导、接收，并分类存放。

5、按照局信息化的要求，对竣工项目的全宗介绍进行编写。完成了华能联合大厦、京银大厦、森茂大厦、港汇广场R1住宅楼、一区四期及二期商场A、中欧国际工商学院、上海浦东国际机场航办楼、H986海关外高桥集装箱检查系统、芜湖铁山宾馆三幢客房楼、拜耳中西家用消费品(桩基)、 济光学院二期教学楼宿舍AB、邮件处理中心、达安花园一期工程、浦东国际机场一期工程、嘉安公路新建工程等40多个项目的全宗介绍(编写施工内容)。

6、加强档案的开发利用工作。做好接待查档、档案提供利用等日常工作，认真做好服务。并向局提供了至20上海公司文书档案，协助完成了局志编写工作。

7、完成领导交办的其他事项。如填写上海交大体育馆鲁班奖(国家优质工程)项目档案归档备案表,加强了鲁班奖项目资料归档工作;跟踪已竣工项目未归档备案情况;完成中建总公司评选副总监相关人员资料业绩查找等相关工作。

三、下一步工作重点 档案室工作纷繁芜杂，成绩来之不易，这与公司领导的高度重视是分不开的。在取得以上成绩的同时，我的工作还存在许多不足和差距，需要在今后的工作中不断改进。下一步的工作打算：

1、继续加强对竣工项目归档的督促、指导、审核接收和管理，同时要加强做好对接收的工程档案的整理组卷归档工作，尽量做到少积压、不积压。

2、加强档案管理的信息化建设，对新入库工程档案目录进行计算机输入，并做好相应资料的扫描工作，继续编写竣工项目资料全宗。

3、加强制度建设，进一步修订完善档案管理制度等。按照档案管理信息化、规范化、标准化建设的要求，加强制度与流程建设。

5.主要项目管理人员简历表 篇五

主要项目管理人员指项目技术负责人、施工员、安全员、质量员岗位人员。应附岗位资格证书、身份证、养老保险证明复印件，安全员还应附安全生产考核合格证书C证复印件，项目技术负责人还须附学历证和职称证，不需附岗位资格证书。主要业绩须附竣工验收备案表或中标通知

注：1.施工项目部关键岗位人员（除项目负责人）在建项目情况：省内企业关键岗位人员在建工程情况和省外企业关键岗位人员在湖南省内在建工程情况以湖南省建筑工程监管信息平台查询为准；省外企业由企业所在地地（市）级及以上建设行政主管部门提供的拟任施工项目部关键岗位人员（除项目负责人）无在建工程证明复印件。

6.银行审计人员管理办法范文 篇六

第一章 总 则

第一条 为保证内控监督工作质量，防范经济案件及重大风险责任事故，及时发现和制止经营管理活动中的违章、违规、违法行为，根据《**银行内部审计工作基本规定》和《**银行内部控制管理办法》，制定本办法。

第二条 本办法适用于**银行全体审计人员。

第二章 责任处罚

第三条 审计人员责任处罚的主要形式有：

（一）批评教育；

（二）通报批评；

（三）经济处罚；

（四）调离审计岗位；

（五）行政纪律处分；

（六）解除劳动合同；

（七）移交司法处理。

第四条 行政纪律处分分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用查看、开除。

第五条 凡有下列行为之一的，应予以处罚：

（一）玩忽职守，疏于检查监督，使应该及时发现的违章、违规、违法现象未能发现造成经济损失的；违反审计工 1

作规定，对应予发现的违章、违规、违法现象未能发现的；主审人违背审计检查方案，对于应该检查的内容放弃检查，致使问题没有及时发现造成严重后果的；

（二）所辖区域内行处经营管理混乱、违规事件接连发生，但内部审计部门一年内未进行审计检查的；所辖区域内行处的重大经营风险、违规行为及经济案件被外部监管部门发现，经过董事会认定其内部审计部门有失职行为的；

（三）在审计检查工作中发现重大差错、责任事故、违规经营及经济案件等隐瞒不报的；发现被审计行处有经济案件、重大违规经营行为，未提出查处意见造成严重后果或经济损失的；

（四）泄露审计检查报告内容和被审计机构商业机密的；

（五）凭借专业知识帮助或串通被审计监督对象，编造虚假账务、凭证、报表及其它有关资料并可能影响到审计结论或效果的；直接与被审计监督机构串通编造虚假审计报告或审计结论的；

（六）利用职务之便，接受被审计机构的报酬或福利待遇；在被审计机构报销有关费用或为自己、亲友谋取私利，败坏内部审计部门信誉的；

（七）审计组成员违规接受审计监督机构馈赠的贵重物品、礼券礼金的；在审计检查中提出与履行职责无关或不正 2

当要求的；

（八）其他滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊等行为造成不良影响或经济损失的。

有上述行为，情节轻微的，进行批评教育并酌情给予一次性从500元至1000元的经济处罚；造成不良影响的，根据情节加重处分，给予一次性从1000元至5000元的经济处罚，并予以调离审计岗位；情节严重造成重大不良影响或损失的，给予相应的经济处罚并予以警告等行政处分或解除劳动合同；触及刑律的，交由司法机关依法处理。

第六条 受警告、记过、记大过处分的员工在1年以内，受降级、撤职处分的员工2年以内，受留用察看处分的员工在留用察看期以内取消各项奖励评奖资格。

第七条 审计人员发生重大失职及作弊行为造成严重后果的，除对直接责任者和负有主要领导责任的部门领导按上述办法予以处理外，还要对其所在内审部门进行通报批评，并且在1年内取消评选先进单位资格。

第八条 对员工给予行政处分，按照干部管理权限和有关程序进行。

第三章 责任奖励

第九条 审计人员责任奖励的形式主要有：

（一）通报表扬；

（二）一次性经济奖励。

第十条 凡有下列表现之一者，可获得受奖资格：

（一）严格遵守审计规章制度，在内控监督检查工作中做出显著成绩；

（二）检查发现重大违法、违规、违纪案件，使我行利益免受损失的；

（三）就强化内部监督管理提出合理化建议，或对有效防范及查处差错、事故和经济案件有较大贡献的；

（四）忠于职守，在维护银行资金及财产安全中表现突出的；

（五）维护财经纪律，坚持金融政策及内部各项规章制度，抵制不正之风一贯起模范作用的；

（六）依法行使职权，受到任何单位及个人打击报复坚持原则；

（七）在其他方面表现突出应予奖励。

第十一条 具备获奖资格，事迹突出的，给予通报表扬；事迹特别突出的，给予一次性经济奖励。

第四章 附 则

第十二条 本办法由**银行总行负责解释。

7.小区物业人员管理方案范文 篇七

物业管理方案1

为提升我市老旧小区全面整治后的物业管理水平，巩固各类改善工程成果，改善人民群众的居住生活品质，决定在市区范围内实施老旧住宅小区物业管理改善工程。现制定如下实施方案：

一、指导思想

以科学发展观为统领，围绕共建共享与世界名城相媲美的“生活品质之城”的目标，坚持解放思想、敢为人先，按照政府主导、企业和市民共同参与的要求，推进老旧住宅小区物业管理“扩面提质”，构建与杭州经济社会发展水平相适应的住宅小区物业管理服务模式，着力提升人民群众居住生活品质。

二、主要目标

总体目标：力争到20xx年年末，杭州市区(包括上城区、下城区、江干区、拱墅区、西湖区，以下简称五城区)实施庭院改善和危旧房改善后的住宅小区(共约3000幢房屋，建筑面积约1000万平方米，涉及住户约13.2万户)基本实现物业管理全覆盖，未列入庭院改善和危旧房改善的住宅小区根据实际条件开展物业管理改善，逐步建立老旧住宅小区“低收费、广覆盖、有补贴”的物业管理长效机制，提升物业管理服务水平。

具体目标：在整治完善老旧住宅小区硬件配套设施的基础上，建立物业管理机制，争取实现“八个有”，即有物管用房、有公共保洁、有秩序维护、有停车管理、有设施维保、有绿化养护、有道路保养、有维修管理。

三、实施范围

杭州市区五城区范围内同时符合下列条件的老旧住宅小区和零星住宅：

1.1999年以前建成;

2.房屋标准成套;

3.尚未开展专业化物业管理。

四、基本原则

1.坚持属地管理。要按照“条块结合、以块为主、属地管理”的原则，充分发挥属地街道办事处(乡镇政府)和社区居委会的组织指导作用，因地制宜建立长效管理机制。

2.坚持突出重点。主要针对已完成庭院改善和危旧房改善，且目前尚未推行专业化物业管理的住宅小区，重点是在已完成庭院改善和危旧房改善工程的老旧住宅小区建立日常物业管理长效机制。

3.坚持“软”“硬”共建。在开展住宅小区基础设施改造完善的同时，建立健全日常物业管理工作机制，实现建管并举。

4.坚持项目结合。物业管理改善工程应与危旧房改善工程和庭院改善工程紧密结合。实施危旧房改善工程和庭院改善工程的老旧住宅小区，要结合物业管理改善工程的要求，对住宅小区的硬件设施进行改善，做到危旧房改善和庭院改善完成一个、物业管理改善推进一个，避免重复施工影响居民生活。

5.坚持业主参与。要重点突出业主、居民共同参与，在工程中切实落实“四问四权”，确保业主、居民的“知情权、参与权、选择权、监督权”，明确业主、居民共同管理小区的义务与职责。

五、实施步骤

1.调查计划阶段。20xx年6月底前，完成机构组建、五城区住宅小区物业管理现状调查、相关政策标准制订及计划安排等工作。

2.全面推进阶段。20xx年7月-2011年年底，全面推进五城区物业管理改善工程，主要针对已开展庭院改善和危旧房改善的住宅小区，按照庭院改善和危旧房改善完成一个、物业管理改善工程推进一个的原则组织实施，其中20xx年完成100万平方米，20xx年完成500万平方米，2011年完成400万平方米，累计完成1000万平方米。

对未列入庭院改善或危旧房改善计划的其他老旧住宅小区或零星住宅，每年根据财政预算安排和住宅小区实际情况因地制宜地实施住宅小区整治和物业管理改善工程。

六、改善措施

(一)完善硬件配置。

1.已列入庭院改善和危旧房改善计划的住宅小区，除完成原定改善任务外，还要按照物业管理改善工程的要求同步完成住宅小区物业管理所需硬件设施的配置完善。本方案出台前已完成庭院改善和危旧房改善工程的住宅小区，市庭改办或危改办要通过“回头看”进行查漏补缺，按照物业管理改善工程的要求进一步完善硬件配置。具体新增硬件配置任务如下：

(1)划定物管区域。在住宅小区设置围墙，形成相对封闭独立的物业区域;零星住宅和小规模住宅区，可因地制宜归并为一个物业管理区域实行管理。

(2)建设特种设施。包括小区房屋单元防盗门和小区内电子监控器安装，小区消防等设施设备检查和修缮。

(3)配备物管用房。补充配置小区物业管理用房，有条件的要争取按总建筑面积5‰的标准配置，暂时不能配置物业管理用房的可临时采取租赁、借用等办法过渡。

2.未列入庭院改善或危旧房改善计划的住宅小区和零星住宅，由财政每年安排一定的资金实施物业管理改善工程，具体由市物改办根据住宅小区实际，因地制宜、有选择性地组织实施。小区整治和硬件配置主要内容如下：

(1)新增配置。同列入庭院改善和危旧房改善计划的住宅小区新增配置内容。

(2)环境整治。包括小区道路平整、汽车停车位划定、自行车棚(库)整饬、绿化整理、公共照明配置完善等。

(3)房屋整治。包括屋顶等共用部位维修整理(含平改坡)、立面整治、楼道刷白、管线序化、危房修缮等。

(4)公用事业管网整治。包括小区内自来水、电力和燃气等公用事业管线和设施的基础改造。

(二)建立物管机制。

在对住宅小区开展硬件设施整治改善的基础上，根据居民意愿引入物业服务企业实施专业化物业管理或由当地街道办事处(乡镇政府)委托社区公共服务工作站组织实施社区化准物业管理，建立住宅小区物业管理长效机制。

1.确定管理模式。

街道办事处(乡镇政府)应在硬件设施整治改善项目竣工并接收后一个月内完成居民意见的征求工作，确定小区管理模式。部分老旧小区(或零星住宅)因特殊原因未开展整治或硬件配置改善未全部完成的，经当地街道办事处(乡镇政府)确认同意后予以接收。

征求居民意见以户为单位(一个独立产权单位为一户)，采取书面形式进行，公示告知居民专业化物业管理和社区化准物业管理的组织形式、服务内容和相应收费标准。小区内1/2以上户数居民选择采取专业化物业管理的，由街道办事处(乡镇政府)委托社区居委会在两个月内组织小区居民召开业主大会并成立业主委员会，指导业主委员会通过业主大会选聘物业服务企业;选择专业化物业管理的居民户数达不到总户数1/2以上的小区统一采用社区化准物业管理模式，由街道办事处(乡镇政府)委托社区公共服务工作站在两个月内组织建立日常物业管理机制。

2.实施物业管理。

(1)社区化准物业管理。社区化准物业管理由社区公共服务工作站组织开展。可以分别聘请保洁、秩序维护等工作人员负责小区日常管理，或统一委托一家物业服务企业负责管理，或组织居民自治管理，为小区居民提供基本服务，包括公共区域保洁、小区内安全秩序维护、停车秩序维护、共用设施维保、公共绿化养护、小区内道路保养、房屋共用部位维修管理等服务，并由社区公共服务工作站按照杭州市社区化准物业管理服务收费管理办法向住户收取一定的服务成本费。小区内公共路面停车、物业管理用房等的经营性收入由社区公共服务工作站统一收取和使用，作为小区物业管理资金，以弥补小区管理经费不足。

(2)专业化物业管理。专业化物业管理由专业物业服务企业组织实施。业主委员会通过业主大会选聘专业物业服务企业进驻小区开展专业化物业管理，双方签订物业服务合同。受聘的物业企业应根据《物业管理条例》等的规定和《物业服务合同》的约定，提供专业化物业管理服务并按合同约定向住户收取物业服务费。

七、资金政策

1.硬件配置工程列入庭改和危改工程实施的，其硬件配置项目费用列入庭院改善和危旧房改善工程专项经费。

2.硬件配置工程列入物业管理改善工程实施的，其硬件配置项目费用列入物业改善工程专项经费。经费承担方式如下：

(1)环境整治涉及的道路平整、雨污管道改造和收水口设置、照明及休闲设施设置、环卫设施改造、绿化改造等纳入工程招标范围内的内容以及电力“上改下”工程的土建费用，由市、区两级财政根据工程决算结果按1：1配套解决。

(2)房屋整治涉及的平改坡、外立面和楼道等房屋公共部位的整治费用，按照“谁家孩子谁家抱”的原则，由产权单位承担;承担确有困难的，由产权单位向区政府提出申请，经区政府审核并报市物改办同意后，由市、区两级财政根据工程决算结果按1：1配套解决。

直管公房、房改房和无产权单位的房屋整治费用由市、区两级财政根据工程决算结果按1：1配套解决。

(3)弱电杆线“上改下”和合杆序化梳理所需费用按照“谁家孩子谁家抱”的原则，由各产权单位承担;电力杆线“上改下”的电气配套费及一户一表改造经费由市电力局承担;管道煤气的建设(改造)费用由市燃气集团承担;自来水一户一表改造费用，除居民按规定需缴纳的相关费用外，其余由市水业集团承担。

(4)物业管理改善工程原则上免缴工程涉及的绿化补偿、占道挖掘以及因市政工程需要迁移综合管线等费用。工程实施单位必须根据相关部门的要求，按照有关标准做好绿化恢复和路面修复工作。

3.住宅小区日常管理长效机制建立后，困难群众物业服务费用减免补贴和社区公共服务工作站物业管理人员岗位补贴所需经费由市、区财政按1：1配套解决。

八、保障措施

1.建立工作机制。成立市物业管理改善工程领导小组，负责改善工程的组织和领导。领导小组下设办公室(设在市房管局)，具体负责物业管理改善工程的组织、监督和政策制订等工作。各区政府及所属各街道办事处(乡镇政府)应建立相应的组织机构，负责实施本辖区内物业管理改善工程的各项具体工作，协调有关问题。各级建设、规划、房管、民政、公安、*、*执法、交通、绿化、环保、价格、工商、质监、消防等部门按照各自职责依法开展住宅小区物业管理的有关工作。

2.落实资金保障。物业管理改善专项经费列入财政预算，具体使用规定另行制订。各级财政应确保资金的配套落实，并实行全程跟踪审计。要加强对资金使用的管理，审计结果作为最终决算依据。

3.加大扶持力度。住宅小区实行“准物业管理”的，原绿化、市政等各项资金补贴和优惠政策不变，并根据社区准物业管理小区规模设置服务人员岗位补贴;建立物业管理改善考核评优机制，对考核优秀的单位(个人)进行奖励;住宅小区内的困难群众确实无力支付物业服务费的，经所在社区公示无异议后予以减免;水、电、环卫等各公用事业专业单位委托管理单位统一收费的，应严格执行物价部门核定的收费标准，并支付管理单位专项委托费用。社区公共服务工作站统一委托物业服务企业提供社区化准物业管理的，补贴和优惠政策不变。

4.加强考核督查。物业管理改善工程要按照市区联动、以区为主、属地管理的原则，建立市、区、街道(乡镇)、社区四级联动机制。市政府与各区及市各相关单位签订目标责任书，实施目标考核，具体考核办法另行制订。

5.加强舆论引导。各有关部门要加强对物业管理改善工程的舆论宣传，引导群众了解物业管理的基本内容，理解物业管理行业运作的基本规则和标准要求，配合做好小区物业管理工作。

滨江区、杭州经济技术开发区、杭州西湖风景名胜区，萧山区、余杭区可参照执行。

小区物业管理实施方案2

一、指导思想

以科学发展观为指导，以体制机制创新为核心，按照行业管理与属地管理相结合、物业管理与社区管理相结合、业主自主管理与社区自治相结合的“三结合”原则，强化属地管理职能，理顺物业管理体制，扩大物业管理覆盖面，建立健全规范、稳定、有效、和谐的物业管理长效机制，不断巩固文明城市创建成果，进一步促进文明社区与和谐宁南建设。

二、职责任务

(一)强化属地管理，建立责权明确的工作体系

按照“重心下移、属地管理”的原则，建立街道物业管理办公室领导下的“两站一中心”物业管理体系，承接市区物业管理部门下放的部分职能，具体落实辖区住宅小区物业管理的组织、监管工作。

1.街道物业管理办公室职责

(1)会同主管部门参与辖区物业管理招投标、新建居住小区的物业承接验收、物业服务企业资质审核、物业管理区域划分;负责物业维修资金续筹与使用审核，物业服务质量检查考评，物业管理项目交接监管等。

(2)指导、监督业主委员会的成立、改选和换届工作，并对业主委员会的备案提出审核意见;负责指导、监督业主大会、业主委员会日常运作。

(3)对本辖区内没有物业管理或物业公司弃管的住宅小区，在业主大会没有确定管理方式之前，负责组织街道物业服务中心有偿提供物业基本服务。

(4)协调处理辖区内有关物业管理投诉和信访方面的工作。

(5)对未按规划建设配套共用设施、社区和物业管理用房，或配套用房、设施存在质量问题的，提请有关部门责令开发建设单位整改。

(6)组织建立辖区物业管理的领导机构。

2.街道各科室职责

(1)街道城建科负责研究制定辖区内住宅区物业管理的发展战略，指挥协调领导小组各成员单位搞好住宅区物业管理工作。

(2)街道财政所负责落实配套资金，按照规定及时拨付补贴款，监督资金使用，参与对社区的考核与奖惩评比。

(3)街道市容卫生管理办公室负责牵头和督促社区及时拆除住宅区内违建，指导和督促保洁员做好职责范围内各住宅区的卫生保洁工作。

(4)街道司法所负责协助街道成立物业管理矛盾调解站，加强对调解员的政策业务培训与工作指导，充分发挥调解机制作用，协调解决各类物管矛盾纠纷。

(5)街道社会事务科负责社区建设的组织协调和综合管理工作。将社区符合低保条件的居民纳入保障范围，督促和协助社区和物管企业按照先征后返的原则，对低保户实行先征后返。

(6)街道综合科负责积极协调住宅区内幼儿园和学校缴纳相应的物业管理费，以减轻物业公司经营负责。

(7)街道纪工委负责对社区管理工作的考核，对物管资金使用进行监督和审计。

3.社区居委会职责

(1)指导成立业主大会筹备组，派代表参加筹备工作;会同开发建设单位组织新开发的小区召开第一次业主大会，并监督指导业主委员会依法选举;指导监督业主委员会换届和新老业主委员会的交接工作等。

(2)监督、指导业主委员会的工作。负责传达街道对社区公共利益作出的决定，对业主委员会的决议提出建议和意见。

(3)配合街道办事处建立辖区物业管理责任体系，并融入到社区综合管理当中。

(4)成立物业管理监督小组，负责对物业管理服务质量进行日常监督，并及时把信息反馈给街道物业管理办公室。

(5)负责协调物业管理企业与业主委员会之间的关系。

4.物业管理服务中心职责

(1)负责老旧小区内住宅及公共设施、公共秩序、居住环境、卫生、绿化、停车场、装修的管理和服务工作。

(2)接受业主委员会或业主管委会的监督，广泛听取业主、使用人意见，提出整改措施并落实;定期参加业主大会，为业主、使用人提供优质服务。

(3)受理业主来访、查询、委托、投诉等事宜，能解决的及时解决。

(4)建立健全住户档案，完善老旧小区管理台帐。

(5)检查、督促清洁人员做好楼道和小区环境卫生工作，加强老旧小区环境保护宣传工作。

(6)定期检查保养公用设施设备，对下水道、化粪池适时组织疏通清理，发现问题及时解决。

(7)每天不少于两次在小区内巡逻，遇突发事件采取必要措施并及时向有关部门报告。

(8)对小区进出车辆进行管理、疏导，保持出入口畅通。

(9)按时保质完成上级部门交办的物业管理其他工作。

5.物业管理应急维修站职责

(1)按照快速反应、及时组织、优质服务、有偿微利的原则，开展辖区内无管理单位住宅区的共用部位、共用设施设备和业主自用部位的应急维修工作。

(2)负责实行全天候24小时专人接听应急报修电话并做好记录。

(3)负责安排维修单位，承诺服务时限，30分钟内到场及时排险，并做到修水不过天，修电不过夜，及时提供下水道疏通、化粪池清理服务。

(4)负责督查受理结果，反馈维修信息，建立维修服务台帐。

(5)对于不在服务范围内的维修项目，向报修人提供相关维修咨询，对涉及供水、供电、燃气等部门的报修，应提供相关电话。

(6)对属于房屋共用部位、共用设施设备的维修项目，向报修人提供专项维修资金政策咨询，并协助其办理维修资金申请手续。

6.物业管理矛盾投诉调解站职责

(1)受理调解业主、使用人与物业服务企业之间物业管理方面矛盾纠纷的投诉。

(2)受理调解业主与业主、使用人、业主委员会之间物业管理方面矛盾纠纷的投诉。

(3)受理调解业主、使用人与开发建设单位、物业服务企业之间物业管理方面矛盾纠纷的投诉。

(4)受理调解其它物业管理方面矛盾纠纷的投诉。

(5)有关政策规定社会矛盾纠纷大调解不予受理的矛盾纠纷，物业管理投诉调解工作站不予受理。

(6)凡物业管理方面的投诉不经街道物业管理投诉调解工作站受理调解的不得越级上访，如越级上访原则上不予受理。

(二)完善分类管理模式，逐步实现物业管理规范化

1.已实施市场化物管的小区管理要求：建立健全业主委员会，协调业主对物管公司的监管;加强物管公司的培训指导，不断提升服务水准;对物管公司的服务质量进行考评，为主管部门年审提供基本意见;参与优秀小区评比活动，推广优秀小区的管理和服务模式，推动物业管理规范运行。

2.单位自管小区的物管要求：督促自管单位切实担负起物管责任，及时将各级有关检查考评情况向物管公司及其行政主管部门进行通报，形成齐抓共管的合力。

3.不具备市场化运作的老旧小区的接管要求：由街道物业管理服务中心负责有偿提供基本物业服务，经过一段时期运行，逐步过渡到由业主委员会与街道物业管理服务中心签订服务委托合同，进行基本业务规范管理。

4.对经济适用房住宅区的接管要求：经济适用房住宅区属于政府保障性住房，原则上由街道物业服务中心统一实施物业管理，实行低标准收费。开发商按规定建设一定比例的商业用房，其收益用于补贴物业管理费的不足。

(三)加大帮扶力度，推进物业管理持续健康发展

一是加大对小区居民的宣传力度，增强居民花钱买服务的意识。组织社委会协助物业公司收取物业管理费，以收费促管理，以管理促环境，以环境再促收费，形成良性循环。二是积极争取上级部门支持。协助搞好出新小区房屋维修、保洁护绿、治安巡逻等工作，为物业管理创造条件、提供支持。三是鼓励具有一定实力的物业管理企业参与竞争。提高市场份额，推进物业公司规模化管理，降低运营成本，提高整体水平。

三、组织领导

街道成立物业管理服务工作领导小组，成员如下：

领导小组下设办公室，与物业管理办公室合署办公，负责日常事务处理工作，办公室主任由郭治宇同志兼任，谢洪同志任副主任，各社区成立社区物业管理服务站，站长由社区主任担任，联系电话：52400834。

四、机构设置

为便于机构运转，街道成立物业管理办公室，下设立“两站一中心一小组”执行机构，具体负责物业管理过程中的事务处理。

1.街道物业管理矛盾投诉调解站

2.街道物业管理应急维修服务站

3.街道物业管理服务中心

4.社区物业管理监督小组

各社区居委会成立物业管理监督小组，实行二级监管。一级监管，由街道物业管理办公室与各社区主任组织实施，履行区物业科下放职权与职责;二级监管由小区“四位一体”组织实施，由居委会社工代表、社区业主代表，社委会代表、物业公司代表组成，社委会主任任组长，负责对物业管理服务质量进行日常监督，并及时把信息反馈给街道物业管理办公室。

五、实施步骤

1.制定方案阶段(6月12日前)

(1)调查辖区内住宅性质。分已实行物业管理小区、自管小区、失管小区，摸清范围、楼幢数、居民户数等情况。

(2)外出调研，深入试点单位调研住宅小区属地化管理经验。

(3)落实办公的场地，各种制度及网络流程图上墙。

2.宣传发动阶段(6月20日前)

(1)召开领导小组成员及“两站一中心一小组”人员动员会。

(2)通过各社区物业执行机构。召开社区居民骨干、楼幢长、党小组长、社区积极分子，进行广泛宣传发动，提高社区居民对实行物业管理的认识，积极协助物管公司开展工作。

3.全面实施阶段(6月21日—6月30日)

“两站一中心一小组”全面开展工作，切实为社区居民开展物业服务。

六、工作要求

1.加强领导，提高认识。各级领导要从建设新型现代社区、提升城市管理水平，促进和谐社会建设、推进文明城市创建的高度出发。认真领会物业管理体制创新的重要意义，强化责任意识，精心组织，周密部署，明确措施，建立问责体系，确保体制创新各项工作落到实处。

2.强化宣传，营造氛围。要做好舆论正面引导，大力宣传实行规范化物业管理的意义、作用及物业管理的有关政策法规。采取散发宣传单、印制便民手册、宣传板报等方式，积极引导业主自觉遵守物业管理的有关规定，树立物业管理是消费、是商品的意识，营造全社会共同关心、支持、参与住宅小区实行规范化物业管理工作的良好氛围。

3.明确职责，落实要求。各职能科室要齐抓共管，相互配合，落实支持物业工作的各项政策。各社区要建立物业管理工作领导机构，建立“一把手”负总责的责任体系，抽出精干力量落实社区责任及考核标准。街道物业管理办公室要认真组织检查考核工作，建立健全联席会议制度，严格督办并通报检查结果，确保试点工作顺利进行。