运输公司整改方案

运输公司整改方案（精选13篇）

1.运输公司整改方案 篇一

销售公司网络整改方案

由于公司最初设计的上网安全管理有漏洞，现做以下整改：

1、装好网络防火墙及带有审计特色的相关软件和硬件，做好网络安全防护,定期检查是否有安全隐患。同时做好内部网络数据安全的管理。

2、公司网络管理者，拥有所有权限，用于检查网络运行情况，查看所有数据，控制网络内所有计算机软硬件的安装和卸载等。

3、对于有上互联网需求的电脑以及相关人员，我们要根据“谁使用谁负责”的原则来控制单位电脑上互联网的数量并签订责任状。一定要按照公安部门的要求做好网络安全管理工作。

4、加强宣传教育，强化网络安全意识。定期向单位员工发布国家网络安全管理的有关政策、法规，加强宣传力度，增强员工的网络安全意识，提高做好网络安全工作的主动性和自觉性。

5、此整改方案已报公司领导审批通过。

今后将继续努力，巩固工作成果，积极探索研究新时期网络信息安全管理工作的新情况、新问题，力争网络信息安全工作再上新台阶。

销售公司

2.运输公司整改方案 篇二

近日, 山东省局发出通知, 要求中国电信山东省分公司限期整改违规开展的“iTV”业务, 停止在山东地区的推广、销售和业务办理。

2012年底以来, 中国电信山东省分公司与杭州华数传媒网络有限公司、青岛海信集团合作开展“i TV”业务, 在山东省内面向电信宽带用户非法投放互联网电视机顶盒终端, 提供电视直播节目和境外电视频道信号、直接登陆访问公共互联网等功能, 违反了总局181号文件有关要求, 严重干扰了三网融合工作正常有序开展。

3.运输公司整改方案 篇三

1、概况

自20世纪80年代末、90年代初，我省“水泥热”的兴起，带动了灰岩矿山开采的蓬勃发展，特别是我省的尤溪、大田、安溪等地。大部分的灰岩矿山采用了地下开采方式，并且都没有进行开采设计。

矿山生产安全性较差，这给井下作业人员的安全构成极大的威胁。

目前我省灰岩矿山存在的主要问题：

(1)大多数矿山没有两个以上独立的能行人的直达地表的安全出口；

(2)没有采用规范的采矿方法；

(3)矿山没有采用机械通风的通风系统，无法保证井下作业场所有足够的新鲜风量，没有建立完善合理的排水系统；

(4)有的将整座矿山人为分成小矿点进行开采，不但矿产资源得不到有效开发和利用，而且使开拓、采矿、排水、通风、安全环节均产生相互干扰，增加了生产成本，人为地造成了不安全隐患，影响了开采作业的正常进行。

2、整改思路

做好矿山的安全工作必须结合整改工作进行总体开采规划，矿山应遵守地下开采的规律，首先进行开拓工作，在开拓工作结束后，布置矿房，进行采准、切割工作，形成矿房后才能进行采矿、出矿工作，从技术上保证矿山的安全生产。

省内灰岩矿山可根据矿体赋存条件及采空区分布的具体状况进行开拓工程布置。在开拓工程完成后，矿山形成新的独立的运输、通风、排水系统，并形成至少有两个独立的能行人的直达地表的安全出口，在原采空区内不布置任何采矿工程，井下开拓工程的布置或矿房的布置与原采空区之间应留有大于15m间距的保安矿柱，以保证今后井下开采生产安全。

矿山井下生产应严禁滥采乱挖。正确合理地选择采矿方法，能充分、合理地开采地下矿山资源；正确合理使用正规的采矿方法，可利于生产管理和实施强化集中开采，并能保证井下作业人员在开采过程中安全生产和良好的作业条件，同时保证矿山能安全持续进行生产。

个别矿山存在多处开采矿点，形成各自为政的状况，严重地影响了矿山生产安全，此类矿山应进行联合开采，进行统一规划、统一开采，使矿山开采一体化，既改善矿山开采条件保障安全，又充分开发利用矿山资源，延长矿山开采服务年限，这样才能达到标本兼治。

3、整改主要技术方案

(1)矿山开拓

矿床开拓是矿山建设的长远大计，开拓工程布置应符合基建量小、基建时间短、投资少、工艺简单、合理、管理方便、生产安全、可靠等条件，一旦建成就难以改变，并影响到矿山今后的经济效益。井下矿山必须遵守“采掘并举，掘进先行”的原则，这是矿山持续安全生产的保证。我省灰岩矿山大多数是在掘进中遇见矿石就进行开采，这种破坏性开采的短期行为，致使矿山掘进工程长期严欠帐”的现象十分的普遍存在，生产不安全隐患日益严重。因此现有灰岩矿山应首先重新布置开拓工程，结合省内灰岩矿山地下开采多使用农用车运输矿石，开拓工程的布置继续采用现有的平巷开拓方式或斜坡道开拓方式，同时根据省内灰岩矿山年产量多在10万吨以上，以及现有所使用的运输车辆的宽度和高度，平巷或斜坡道的断面取60x 35m(宽x高)，斜坡道坡度取10％。开拓工程结束后，使地表与矿床之间形成一条完整的运输、通风、排水、动力供应等系统，并形成至少有两个独立的能行人的直达地面的安全出口。开拓工程是矿山建设及今后生产的安全保障，既改善井下工作环境，同时又可消除矿山独头工作面不安全隐患。

(2)采矿方法

科学选用采矿方法也是井下生产的安全保障。省内灰岩矿山除南平后谷石灰石矿山和南靖下岭石灰石矿山采用浅眼留矿采矿法进行开采外，大部分矿山的采矿是在掘进好的巷道中进行扩帮、挑顶，随着开采工作面向前推进，原有的采空区变成井下通道，作业人员及运输车辆来往于高达20—30m采空区之下，不安全隐患随时存在，最终可能发生恶性伤亡事故。为了杜绝恶性伤亡事故的发生，必须禁止使用滥采乱挖不规范的采矿手段，采用正确合理的采矿方法。

省内灰岩矿床多为浅海相沉积类型，且多呈厚、巨厚层状产出，除岩溶及断裂溶蚀带外，石灰岩与围岩总体稳固性较好，根据灰岩矿床的赋存条件以及我省南平后谷灰岩矿山地下开采成功使用的浅眼留矿采矿方法的经验，灰岩矿山地下开采的采矿方法可采用施工简单，便于操作的浅眼留矿采矿法，有条件的灰岩矿山也可采用分段采矿法：正确合理地使用采矿方法，可以根本上杜绝作业人员长期处于采空区下工作的不安全隐患，保证作业人员的人身安全。

(3)通风系统的建立

矿山在凿岩、放炮矿山在凿岩、放炮以及农用车运输过程中会产生大量有毒、有害气体和粉尘，对井下作业人员的安全和健康造成极大威胁。现省内灰岩矿山井下的通风多采用自然通风形式，并且没有形成井下通风系统，无法解决井下空气污染状况，作业人员长期在空气严重污染的环境中工作，因此矿山必须建立采用机械通风的通风系统，使井下作业地点有足够数量的新鲜空气，稀释和排出各种有毒、有害气体和爆炸性气体、粉尘及运输车辆所产生的尾(废)气，确保作业地点良好的空气质量，营造一个安全、舒适的工作环境，保证井下作业人员的安全健康，提高劳动生产效率。

(4)排水系统的建立

我省灰岩矿山都不同程度地存在排水问题，采用平巷开拓的矿山没有布置排水沟，井下水直接从巷道中排泄出来；采用斜坡道开拓的矿山，井下没有设置水仓，只是在斜坡道底部附近挖个小坑，由水泵抽出至地面。矿山排水问题没有解决好，不仅生产成本增高，经济效益降低，还会引起设备人身事故，而且会危及矿山的生产寿命，因此矿山也需建立排水系统。

采用平巷开拓的矿山，应在巷道边设置水沟，井下水由水沟直接排出。

采用斜坡道开拓的矿山，应先进行水仓、水泵房的施工并按井下排水的有关安全规范，排水设备“至少应有同类型的三台泵组成，其中任一台的排水能力必须能在20小时内排出一昼夜的正常涌水量；两台同时工作时能在20小时内排出一昼夜的最大涌水量。井筒内应装设两条相同的排水管，其中一条工作，一条备用”的要求进行设置。矿山解决好排水问题，不仅能促进生产，确保安全。有的矿山还可以将排出的水综合利用，变害为利，将能收到较好的经济效益。

4、结束语

4.公司整改方案.1 篇四

一：当前的市场形势分析：

1.房地产市场宏观政策持续紧缩，房地产市场销售与去年同期下滑严峻。

2.全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。3.我公司高端市场产品销售占比不足50%。二：公司目前现状；

1.国内线业务人员管理无序，技能不足，工作懒散，监督不力，缺乏配合。

2.每天与客户较少，部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低，士气低落。

3.展厅氛围缺失，品牌地位和影响力塑造不足。

4.各部门管理制度及任务核定不合理，造成利益分配不均衡，工作积极性不高。

5.品牌在市场的影响力严重不足，缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。

三：问题解决的主要方向；

1.调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式，务实、明晰和简化。2.逐渐增加频率，在10、11、12强化人员的技能培训和实战演练及考核。

3.加强现场业务部门人员的监管和实战指导。

4.改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待能力、竞争意 识。

5.调整部门结构和职能嫁接，让更多的人销售产品创造价值。6.适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。

7.在10、11月补充适当能力的新人做好培训工作，必须完善和优化业务渠道人员的能力素质要求。四：具体各部门整改细节如下；(一)销售部整改方案：

1.将现拓展部江扬提升为酷高品牌销售总经理，张友宝为品牌副总经理。

2.补充不足人员在10月完成招聘。3.重新培训销售队伍。

5.工程公司整改方案 篇五

一、指导思想

以“三个代表'重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持以人为本的工作方针，坚持标本兼治，综合治理，以查促纠、以查促建的方针，通过加强教育、完善制度、强化管理、创新机制，切实加强行业作风建设，构建和谐的干群关系，维护人民群众的合法权益，推动公司工作再上新台阶。

二、整改内容

一是公司职工福利待遇较低；二是机关工作人员工作态度较差；三是干部职工岗位责任制方面，存在一些制度落实不到位现象；四是在近期职工休年假方面，存在环节繁琐、流程复杂现象；五是干群之间存在沟通不到位现象；

三、整改措施

(一)福利待遇较低的问题

公司将在下步工作中，节约各项办公经费，集中各项费用解决职工福利较低的问题。如施工用手套由原来的一月2双改为一月3双，逢重大节假日组织员工开展各项文化娱乐活动。

(二)机关工作人员工作态度较差问题

加强素质教育和培训，改变工作思路，完善工作制度，创新工作模式，制定严格的奖罚制度。从思想上树立文明服务的工作目标。

(三)加强岗位责任制落实不到位的问题

严格执行以岗位责任制为中心内容的各项规章制度，认真履行各级各类人员岗位职责，加强制度管理，层层落实责任。各科室具体负责本科室人员的考核，进一步分管经理一中队长一职工的层级管理，做到工作到位，责任到人。

(四)职工休假的问题

严格按照上级文件精神，简化各项审批制度，经调查，对符合休假条件的职工，在不耽误工作的情况下分组分批进行轮休。

(五)干部职工沟通不到位问题

加强干部职工沟通，定期召开群众通报会，遇到重大事件，严格按照“重大事件通告制度”及时进行通知公示，在第一事件让职工群众了解公司各项工作动态及上级党委近期工作目标。

四、整改要求

(一)加强组织领导，落实整改责任

按照整改分工表，各科室及主要负责人要对号入座，同时，按照”谁主管、谁负责'的原则，层层抓落实。在整改中要突出重点，坚持"六不放过'原则，即原因不查清不放过，问题不整改不放过，教训不接受不放过，责任不追究不放过，人员不处理不放过，制度不健全不放过。对查找出来的问题即查即改，边查边改。对一些能够及时解决的问题，切实做到不等、不拖、不推，立即整改；对因合理原因不能解决的问题，做好耐心细致的解释工作，赢得职工的理解和支持。

(二)巩固整改成果，建立长效机制

坚持以发展的眼光巩固评议结果，从实际出发，针对存在的问题，对现有相关规章制度要进行认真梳理，及时进行修订和完善，建立长效机制，防止 政风行

6.关于公司整改方案及计划 篇六

一、部门结构：

财务兼后勤部 市场部 营销部

二、人员架构：

财务兼后勤部——赵志安 胡兵彬 市场部——曹端林 何斌 李锦 营销部——刘鸣丁小君龚谭 龚金萍

三、组织架构安排：

为彰显公司人员组织架构清晰，权责分明，使各项工作均能准确无误的落实到个人，特拟以下职级架构： 李金融—— 曹端林市场部——何斌、李锦

销售部——刘鸣、丁小君、龚谭、龚金萍

赵志安 胡兵彬

四、市场营销部工作安排细节：

1、市场部

a、负责外部客户及经销商开发；

b、做好外部客户资源统计，并与销售部做好及时的对接；

c、负责落实各类大小型活动的策划并拟稿成案，及时执行；

注：具体执行流程见《外部客户接待回访建议》

2、销售部

就目前现状而言，销售部应提高积极性，增强责任心及加强团队合作精神，改变精神面貌，做到有章可循是首要解决的问题。

a、加快销售部门人员的配备（现2名销售顾问，欲招至4人，其中1人兼信息员）b、重申展厅纪律，重塑接待形象，杜绝员工懈怠每天的工作；

c、做好每日电话资源的跟进工作（不少于20个/人/天）；

附：建议细化外部客户成交提成方案——若销售顾问跟踪外部客户电话时发现意向客户应及时登记并第一时间告知相应开发专员，令其进行贴身跟踪服务并引入展厅洽谈，带成交后双方各获15%提成。如是转介绍客户，则跟踪的销售顾问不计提成，但计当月的任务量。预计每人当月任务量为5台/月，业绩另计，综合考评。完成当月5台销售任务量员工，则全月享有25%提成，若超额完成任务三台以上，则享有当月30%提成。

d、收紧价格，严谨定制报价体系，完善价格“流程化”机制；

e、调车员需每半月预作价格报价单，不得将底价直接报与销售员，在提车前须告知销售经理提车时间，在填写好提车单并经财务及领导签字后方可打款。同时，要去报所提车辆的随车资料齐全；

7.运输公司整改方案 篇七

说明:CNG为压缩天然气, 油田管道天然气 (主要成分为CH4) , 经压缩机加压至25MPa以后, 经过加气机、加气枪充装于车内。如图1。

旧式加气机、枪给需加气车辆 (公交车、出租车及社会车辆) 加气至结束时, 必须放空两位三通阀至枪头短管内压缩天然气的压力才能拔出加气枪头, 使枪头与加气车辆分离, 完成加气过程。旧加气枪头直接于两位三通阀排气 (见图2) 。

其缺点是吹起机器或加气口尘土, 可能导致可燃天然气气体直接接触车辆的电路部分, 产生危险隐患, 而新式加气机枪头由放空天然气改为由金属管至加气机上部排空, 避免了高压天然气体直接吹人体、吹尘土, 避免了可燃天然气气体接触车辆电器部分, 新加气枪头的输气管线结构如图3。

但通过使用发现其致命缺陷如图4 (1) 、 (2) 、 (3) 。

枪头接触加气车辆加气口搭铁为负极, 给个别车型社会车辆尤其是出租车个别车型以及汽车电路修理改动过的车型加气时, 放空气体金属导管接触车辆的电瓶, 发电机等电气设备的正极, 而使枪头至两位三通阀间的加气短管内的金属网 (多为铜质) 形成大电流的闭合回路而在瞬间将天然气的金属放散导管和加气短管内的金属网高温烧红或溶化, 烧毁加气短管内天然气可燃气体密封管, 等效电路见图4 (3) 。与外套而造成可燃气体瞬间大量泄漏于空气中遇电路明火, 极易产生燃烧爆炸, 进而引起整个油气站的燃烧起火及爆炸, 威胁人身生命安全, 损毁财产甚至是更大的安全事故。

改进方法:把加气枪放空 (散) 导管改为不导电的绝缘材质或加装耐磨耐碰绝缘材料或绝缘套管 (如图5) , 成本很低操作简便却可以避免电路短路发生明火而引起重大火灾和爆炸事故危及人民生命、财产安全。保障油气站正常运营, 安全生产。

摘要：随着社会经济的发展, 环境污染的问题越来越突出。机动车辆的尾气对空气污染日益严重, 治理环境污染刻不容缓。CNG汽车应运而生, 其以低能耗、环保等优势迅速占据汽车市场。然而, CNG加气站的运行中仍存在安全隐患, 本文基于此提出整改方案, 以供借鉴。

8.管业铸造公司整改提升方案 篇八

1.厂区内外环境美化 （1）彻底清理企业周边垃圾，杂草，杂物等影响环境的物品；（2）对企业内外墙进行粉刷，并书写环保、安全、质量等标语，改善形象面貌；（3）厂区内部（生产、办公、生活）三区分明并设立标志牌，道路及裸露地面硬化，加强绿化美化，洒水抑尘，各项制度、规章、标识（门牌、治理设备及排污口、各车间工段、重污染天气应急响应公示牌等）上墙或明示。

2.物料封闭化，堆放有序化 厂区内严禁露天存放原辅材料、成品、半成品、物料等，所有物料必须入棚、入仓、入库房，并分类堆放，整齐有序。

3.厂房标准化，车间洁净化 厂房符合环保和安全生产标准要求及建筑规范。造型、射芯、浇注、清砂、等工序必须在封闭车间内进行生产，工位布局合理，各工位有相对独立生产空间，设备间距、工艺流程合理，车间内非操作区域与操作区分开隔离。非操作区地面粉刷地坪漆，通道平整、干净，划线清楚且颜色规格统一，安全生产通道畅通，车间内部干净，整洁有序，生产原材料、半成品、成品要分区域，定点存放，并设立标识牌。

4.生产设备机械化，自动化，环保设施科学化 造型及落砂必须实行机械化、自动化，提升污染防治技术与设施，熔炼工部，造型浇注工部、制芯工部，落砂清理工部，打磨工部，表面处理工部，机加工工部，砂处理工部等产生烟尘及粉尘工序必须设置在封闭车间内，所有工序，工位等产生污染物部位，必须科学合理安

装与污染物排放相匹配的污染物防治设施，减少无组织排放等现象，确保污染物有效收集处理后稳定达标排放。

（二）废气、粉尘污染治理 严禁铸造厂区及车间烟尘废气无组织排放，车间内废气污染源工序和设备均应设置除尘净化系统，变无组织逸散为有组织除尘净化排放。排气筒高度不低于 15m，其具体高度以及与周围建筑物的距离应根据环境影响评价文件确定。

1.熔炼工部 根据国家发改委产业结构调整指导目录（2013 年修订本）有关条款规定，电炉、出铁口、出渣口应设置废气收集罩，并采取处理措施。电炉熔化应加装吸尘罩收集熔化烟、粉尘，经除尘净化达标排放。

铁水包预热，应采用天然气、液化石油气、电加热等烘烤器进行烘烤，并严格按照升温曲线进行，禁止采用红渣或木柴烘烤。烤包器产生的废气必须设有烟尘捕捉、抽排除尘设施，达标排放。

熔炼、熔化及浇注工部烟气产生点收集不足时，应采用车间顶部二次集尘与其他集尘相结合的方式，并配备除尘设施。

2.造型浇注工部 生产铸件应采用自动化机械造型，淘汰粘土砂批量件手工造型方式。

水平及垂直线浇注段及冷却段应设置吸尘罩，抽取浇注和冷却过程中产生的烟气，有砂芯的要加装有机废气处理设施，经过除尘器除尘后达标排放。

落砂滚筒或振动落砂机由于发尘量大，采用密闭式排风罩排风，除铸件进出部位开口外，形成一个大的密闭空间，以确保含尘气体不向车间逸散，含尘气体经除尘器系统净化达标排放。

沿造型线底部（或地下）应设置散落砂收集或输送系统。

3.制芯工部 冷芯盒制芯机产生三乙胺废气，设置三乙胺吸收净化装置，三乙胺废液必须设置废液区，一段时间后集中运输到有资质的单位处理。

制芯设备作业面设置集气罩，配套建设脉冲布袋除尘器和有机废气吸附装置。

4.落砂、旧砂工部 落砂、旧砂输送皮带、斗提机转卸等扬尘点，应设置密封罩抽风点，采用袋式除尘器，排气筒高度符合规范。

落砂工序必须采用机械落砂、封闭落砂，采用密闭式排风罩。

旧砂皮带应根据工艺需要设置密闭罩。

淘汰取缔任何形式的不加除尘装备的砂处理作业。

5.清理工部 各种抛丸机、清砂机除尘系统应完好运行，必须达标排放。铸件清砂、采用清理间形式清理，并设置袋式除尘器，排气筒高度符合规范。

7.打磨工部 铸件打磨应在封闭车间内进行，须采用清理隔间形式清理，隔间内设计侧顶吸式抽风罩，安装集尘装置。

（三）噪声治理 1.主要噪声源 主要噪声污染源为铸造车间高噪声设备，振动输送机，抛丸机，通风除尘系统风机，空压站空气压缩机等。

2.噪声控制措施 采用低噪设备，并根据噪声性质，采取隔声、吸声等降噪措施，工艺设备尽可能设置在隔声、吸声密闭间内，设备基础加装减振措施。

除尘系统离心风机选用低噪节能优质产品，并配置减振座架、软接头等；风机和除尘器工艺布置尽量设置在车间外或两车间夹廊中，减少对车间的影响。

空气压缩机密闭在隔声箱体内，设减振基础，进、出气口设消声器，排气口加装橡胶软连接头。

（四）固体废物处理 铸造废砂是铸造企业主要废弃物之一。应按照铸造厂分布情况，借助国家鼓励政策和有投资意愿的企业，设立集中废砂再生回用处理中心。

1.一般固废 冲天炉渣应进行水激化处理。产生的废砂、废渣等一般固废禁止乱堆乱放，定点收集存放并设立标识牌，并采取防扬散、防流失、防渗漏或者其他防止污染环境的措施，不得擅自倾倒、堆放、丢弃；必须向环保部门提供工业固体废物的种类、产生量、流向、贮存等有关资料；企业必须集中废砂、废渣到处理中心进行无害化处理或再生利用。废砂、废渣必须采用密闭车厢运输。

2.危险废物 铸造企业产生的危废种类有锌灰、含锌除尘灰（冲天炉含锌除尘灰和镀锌除尘灰）、废酸渣、废酸液、废水处理污泥、废助溶剂、废矿物油、废活性炭、废乳化液、废棉纱、手套等。

必须按照国家有关规定制定危险废物管理计划，申报危险废物的种类、产生量、流向、贮存、处置等有关资料；并报环保部门备案；对危险废物的容器和包装物以及收集、贮存、运输、处置危险废物的设施、场所，必须设置危险废物识别标志；贮存场所要符合《危险废物贮存污染控制标准》，地面作硬化及防渗处理，应有雨棚、围堰或围墙，贮存液态或半固态废物的，需设置泄漏液体收集装置；建立危险废物

产生、贮存等台帐；收集、贮存危险废物，必须按照危险废物特性分类进行；转移的危险废物，全部提供或委托给持危险废物经营许可证的单位处理，并按照国家有关规定填写危险废物转移联单。

（五）污水处理 严格按环评要求和国家法律法规执行，厂区做到雨污分流；生活、生产废水不得外排，鼓励酸洗工艺不使用（硫酸、盐酸）等强酸性液体。

（六）企业管理规范化 1.落实铸造企业现场环境精细化管理，推行建立 5s 管理制度（5s 管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养）提高现场管理的质量和水平。

2.有废钢熔炼、熔化企业必须购置辐射检测仪，由专人对进场原辅材料进行辐射检测，原辅材料含有辐射物质时，立即上报科学处置。

9.西安新纳公司整改方案 篇九

整改方案

提案人：李新成二〇一七年三月十八日

从2016年至2017年一季度，个人对公司的公司管理、产品结构、企业文化等方面进行了观察。

发现公司现状目前存在以下问题： 实际观察：

1.核心竞争力不突出

2.外部市场开发力度不够

3.公司人员结构需进一步优化，尤其技术、高技能人才匮乏。

4.公司内部降本增效需进一步深化 5.班子分工协作需进一步提高 补充说明：

1.公司组织架构较混乱，无明确的管理条例，以及责任到人的奖惩制度，未建立有效的交流沟通机制，管理效率低下。

2.现场管理工作仍需加强，车间、仓库、办公区域均存在规划不合理现象，部份区域存在安全隐患，建议采用“6S管理”。

3.员工士气低落，工作纪律涣散；各部门人浮于事，管理成本偏高；人员招聘困难，人才培养断层，激励机制不健全，干部无危机意识，工作无激情。

4.生产订单交期急，计划性差，效率低下，生产部门被动应付，计划失控、均衡性差，直接导致产品生产成本偏高。

5.作为已有十年资历的老厂，企业文化建设滞后，管理模式落后，员工素质低下，思想观念陈旧，固步自封，未与时俱进，缺乏足够的创新能力和发展战略。

现根据个人理解及见解结合公司实际情况，建议如下整改方案：

一、公司管理方面

1.修订各部门管理体系相关文件，明确各部门工作职责和工作流程。

2.调整组织架构，减少管理层级，采用扁平化的组织结构，推行部门责任制。

3.精简机构和人员，各部门定编定岗，降低人工成本。

4.加强对生产部门的工作监督和指导，督促生产流程的有效落实。大力落实记录具体化，办公自动化，上报常态化的日常报表制度。

二、战略规划方面 公司坚持以钣金产业为“体”以“配电箱、配电柜”和其他非标产业为“两翼”的战略发展原则，即“一体两翼”的战略原则。保证公司的增长型可持续发展模式。

1.始终以钣金生产为核心发展战略，严格执行质量管理和生产管理，提升公司钣金加工竞争力，赢得钣金市场的长久支持。

2.大力发展工业钣金生产能力、生产工艺。着力对配电箱及配电柜的市场持续开发。提升此板块的产值。

3.提高公司生产能力、生产技术等资源的利用率，发展外部非标技术输出市场，继续扩大对“壳体”等非标产品的市场开发和生产力开发。

三、市场经营方面

1.加大对市场人才的招聘工作，保证市场工作的持续稳定开展。

2.建立长效可靠的与市场客户的沟通机制，保证客户市场有增无减。

3.加强对网络营销的工作力度和成本突入,将对本点着重分析。第一、利用企业网页、企业微信公众号，宣传企业自身在企业的互联网服务系统上，企业可向外宣传企业的文化、企业的概况、产品、服务品质以及新闻等方面的内容。

第二、推广提高项目品牌。在通过企业网页、微信公众号等宣传企业的同时，更加宣传了企业的产品，使其网页上的产品信息更加方便地传达到全球的目标客户群,从而不断提高产品的品牌形象。

第三、通过互联网寻求合作伙伴。企业在寻求合作伙伴中，可利用自身的网上形象以及在相关知名的搜索引擎上发布信息，以求目标对象获得您的信息。另外也可主动在互联网上寻找目标对象。

第四、进行行业信息收集及日常电子邮件传输，促进了信息的交流互联网在行业信息收集方面是任何媒体所无法比拟的。借助互联网的强大优势，可在网上随时随地查找您所要获得的行业宏观信息、同行竞争对手的发展及产品信息，还可在企业的网站上建立起自己的专门栏目，收集用户的反馈信息，保证了在较短时间内获得最新的信息。第五、加强对目标对象的售前服务，提升企业的服务品质 “品质就是硬道理”企业可以通过互联网，对目标客户进行在线产品信息查询、技术支持等服务、为客户提供了一个便于查询的服务系统，并且可以把常见的客户反馈信息，经过处理后，发布在网上，供更多的客户查阅，通过不断地为客户进行网上的在线咨询、技术支持等方式，达到渐渐提升企业服务品质之目的。

四、企业文化方面

1.更换和补充公司宣传专栏，培育积极向上的企业文化，丰富员工文化生活。2.添置文体器材，开展文体活动，如乒乓球、篮球、象棋，并利用传统佳节组织竞赛。3.利用节日、纪念日等契机举办主题文体活动及思想宣传活动，增加员工归宿感和集体荣誉感。

4.继续深化开展岗位技能竟赛，培育操作能手，评选月度、优秀员工。5.开展职业培训，提升员工素质。

6.完善意见反馈机制，加大提案奖励程度，集思广益，让全员献计献策，参与公司管理，塑立“厂兴我荣、厂衰我耻”的全员意识。

五、人员结构优化方面

1.支持公司发展战略，集中培育共享资源和能力；强化市场应变能力，支持扩张；增强管控能力，满足业务扩张需要。

2.提高运行效率，实现有监督的授权；职责明晰、责权对等、分工协作；确保流程通畅。3.专业化管理：市场营销、生产管理系统作为企业运营和成本控制中心，其它部门做为管控与服务中心，承担服务、监控以及战略规划等职能；公司经营行为统一、战略协同、专业高效。

10.公司定点屠宰厂整改工作方案 篇十

为进一步贯彻落实《生猪屠宰管理条例》（以下简称《条例》），切实加强我市猪肉质量监管，促进我市屠宰加工行业健康发展，规范肉品流通秩序，确保上市肉品质量安全，保证人民群众吃上“放心肉”。针对我市目前生猪市场存在的问题特制定此方案。

一、基本情况

我市定点的生猪屠宰企业★★公司，位于★★工业园区。该公司成立于2006年6月，是市政府2006年招商引资项目，总投资约2000万元，占地100亩，建有符合国家标准的生猪屠宰车间、待宰圈、急宰间、机械化生猪屠宰流水线、冷藏间、预冷排酸间、结冻间、分割车间，年屠宰能力达54万头（日屠宰能力为1500头），是全区范围内规模最大、机械化程度最高、设施设备最先进的现代化屠宰厂。目前，该公司日屠宰生猪量约170头左右。

★★公司采用的是“统一收购、统一屠宰、统一批发”的经营模式，现有员工00人。为屠宰厂提供生猪的贩运商有00户、00台车。

★★公司目前主要存在以下问题：一是管理上存在人员素质低、服务意识差、多头管理无绪管理的问题，二是生猪货源上存在无稳定货源供应方、对生猪贩运商依赖性强等问

题，三是在销售方面存在与鲜肉零售商矛盾多的问题，四是在肉品品质方面存在对新疆臭猪无法检验（法规和技术都缺乏）的问题。

二、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，坚持“以人为本”和构建和谐社会的原则，认真贯彻落实国务院、省人民政府关于加强食品安全工作的总体要求及市委市政府关于加强屠宰厂监管的指示和部署，按照“标本兼治，着力治本”的工作方针和“突出重点、带动全面”的工作思路，把整改与建设、当前与长远、专项整治与日常监管有机地结合起来，规范企业经营行为和生猪产品流通正常秩序，确保生猪产品安全供应和社会稳定。

三、整改目标

针对屠宰厂目前在经营和管理过程中存在的问题，对症下药，按照现代企业管理模式的要求，制定科学、规范的管理制度，提高企业依法经营、服务于民、承担社会责任、诚信经营的意识和理念，提高企业整体素质，使肉品质量明显提高，肉品安全状况得到改善，市场秩序明显好转，保证人民群众吃上“放心肉”。

四、整改内容

此次整改主要内容为：一是建章立制，规范和完善企业各项规章制度，二是适当调整经营模式，允许待宰加工生猪，三是加强和提高企业员工素质，进一步强化服务意识和诚信意识，四是积极开拓市场，加大当地产生猪的市场占有率，提高当地生猪养殖户的积极性，五是严格按照《条例》规定，规范屠宰流程，强化检验检疫力度。

五、具体任务

（一）建章立制

按照《食品安全法》、《动物防疫法》《生猪屠宰管理条例》等法规要求，建章立制，制定和完善《屠宰厂法人代表岗位工作职责》、《屠宰工岗位职责》、《肉品品质检验员工作职责》、《屠宰厂食品安全工作制度》、《生猪进厂验收制度》、《生猪肉品销售管理制度》、《猪肉质量安全追溯制度》、《不合格肉品召回制度》、《屠宰厂卫生消毒工作制度》、《屠宰厂证章管理制度》、《定点屠宰厂检疫程序图解》、《生猪屠宰加工工艺流程图》、《财务管理制度》、《屠宰厂屠宰车间负责人工作职责》等14个制度，并督促企业认真贯彻执行。

（二）调整经营模式

（三）加强学习教育

（四）培育当地产生猪市场

（五）规范操作

（七）生猪定点屠宰企业的职责

★★公司生猪定点屠宰厂通过自查自纠找出薄弱环节和重点问题，并予以整改。强化企业责任，公开向社会承诺：

没有检疫证章、耳标等合法标志的生猪不得进厂屠宰，检验检疫不合格、未加盖检验检疫证章的肉品不得出厂销售，有害肉品实现无害化处理，不屠宰注水肉、病死猪。

六、整治要求

要充分认识打击私屠滥宰和病死猪病害猪肉非法交易的长期性和艰巨性，克服松懈麻痹和消极厌战情绪,时刻绷紧猪肉质量安全这根弦，本着对人民群众生命安全和身体健康高度负责的态度，再接再厉，继续努力，打一场打击私屠滥宰和病死猪病害猪肉非法交易、维护人民群众肉品消费安全的攻坚战。

全市各级商务、公安、农牧、卫生、工商、质监、食品药品监管等部门，要在市人民政府的统一领导下，明确工作责任，制订整治方案，提出具体措施，采取主动出击与群众举报相结合、定期巡查与突击检查相结合等方式，确保整治任务落到实处。

通过专项整治，建立部门猪肉质量安全监管工作协调机制，落实监管责任，加强日常监管，加大执法力度，形成长效监管机制。

在专项行动中，要紧密结合案件的查处工作，加大宣传力度，形成强大的舆论攻势，及时沟通信息。对新闻报道和需要曝光的问题必须报请拉萨市食品安全委员会批准、严格审稿后才可公开宣传和曝光。

七、组织领导

市商务局牵头，会同市公安局、工商局、农牧局、卫生局、质监局、食品药品监督管理局等部门组成全市打击私屠滥宰和病死猪病害猪肉非法交易专项整治领导小组（下设办公室，办公室设在市商务局市场运行调节科，负责日常工作）。

八、整治安排

2009年4月25日—5月10日，做好动员部署，细化整治方案，明确部门分工。

2009年5月10日—30日，落实整治方案，组织执法力量，广泛发动群众，全面展开行动。

11.XX公司党支部整改方案 篇十一

整 改 方 案

今年以来，xx公司党支部按照上级党委关于开展“基层党组织分类定级”工作的安排，通过党支部自评、党员群众民主评议、上级党组织核定评价，被评为了“一类”基层党组织。党支部根据工作中发现的问题，特制定如下整改方案：

一、存在的主要问题：

1、政治理论学习效果不理想,支部组织党员理论学习缺少系统性计划，党员理论学习系统性不强，学习的主动自觉性和学习效果不好，学习的方法单调，对学习内容理解不深，学习的氛围不浓，集中学习上没有统筹规划，合理安排，工作实践中，有“急用急学”、“应付敷衍”倾向。

2、党员先锋模范作用发挥不充分，支部个别党员存在着对工作不思进取、得过且过、精神状态不佳的现象，工作积极性和创造性没有充分调动起来。

3、支部开展批评与自我批评不够，个别党员是非观念不强的现象，有做老好人和怕得罪人的思想，工作中存在着事不关已、高高挂起，与群众沟通和交流不充分。

4、谈心活动开展不够，在了解群众真实思想，指导上还需加大力度。

5、需进一步加强职工思想教育，增强服务意识,管理工作中工作效率不高，时间紧迫性不强、管理职责有时存在脱节，管理制度没有真正落实到位。

6、支部的团结协作精神、民主集中作风有待进一步加强，支部工作还需进一步高标准，高质量地抓好，要使这支队伍在原有基础上振作精神，真正成为公司核心力量。

二、整改目标：

1、在支部的理论学习上下功夫，将理论学习不断引向深入，以解决思想和工作中存在的实际问题为着力点，通过学习来提高党员个人的思想政治素质。

2、加强党员意识、责任意识的培养，调动党员同志的积极性和创造性，发挥党员先锋模范作用。

3、加强与职工、党员同志的交流与沟通，增强集体的凝聚力和战斗力。

4、以“主动服务、及时服务”为工作目标，提高服务质量和管理水平。

三、整改措施：

1、支部理论学习，要做到学习内容、学习时间落实，要求对每次学习做好学习纪录，注重学习效果的提高，根据年度学习计划安排和工作实际做好企业党员职工的学习安排。

2、健全规范支部对党员的日常教育管理，在支部内开展党员意识、责任意识、工作意识、学习意识、表率意识的学习教育活动，使党员同志通过学习形成共识，工作中多与党员同志交换思想，多听取党员同志的意见，给党员同志压担子，在工作中调动党员同志的积极性，发挥共产党员的先锋模范作用。

3、树立“今日事、今日毕”的理念，确保管理体系的有效运行，加强职工培训和开展岗位练兵，提高职工业务能力和管理水平。

4、加强工作中的信息交流与沟通，处理好职责交叉工作中的相互关系，加强制度管理和相互协作，落实管理责任。

5、、进一步增强党支部的凝聚力、创造力和战斗力，党支部将以公司建设为抓手，开展“献一计、帮一把、搀一步”工程建设，每个党员要关心公司和自己身边职工，在思想上、生活上、专业发展上帮助他们成长。

四、整改时限：二零一二年十月前

五、整改责任人：XX

12.某公司安全生产检查整改行动方案 篇十二

*****有限公司安全生产检查整改

专项行动方案

一、指导思想

按照*****市、*****区在今年6月中旬至9月中旬的安全工作部署安排，以园区下达的《园区安委会关于集中开展安全生产检查整改专项行动的通知》(***号)文件为专项行动指导文件按照国家安全生产法律法规和标准规范为依据，进一步加大检查监管力度，通过全面深入开展安全生产检查整改专项行动，消除重大隐患，杜绝重特大事故，为南京青奥会圆满召开，为园区改革发展和人民安居乐业营造良好的安全环境。

二、工作目标

必须充分的认识到此次专项行动的主要目标为消除事故隐患，有效防范和遏制重特大事故的发生，促进公司安全生产形势进一步稳定，为实现全年安全生产目标提供保障。公司是实现这一目标的责任主体与主要行动力量，园区安监是督促公司实行目标的检察与指导力量，公司在实行目标的同时要依照园区安监部门的领导，圆满完成园区安监部门的部署任务。

三、组织领导与专项行动范围

为确保此专项行动方案的贯彻落实及行动目标任务的圆满完成，公司成立专项行动工作领导小组。

组长：**

副组长：***

组员：**

此行动组织范围为公司全员（含外来承包施工人员），区域范围为公司全部区域。

四、专项行动工作部署

1、专项行动方案检讨与确定阶段（6月19日——6月25日）

通过召开公司内部会议，传达“园区集中开展安全生产检查整改专项行动工作的部署会”的会议精神与工作要求，确定领导小组与检查行动方案，并报备园区安委会办公室。

2、宣传与准备阶段（6月25日——6月30日）

通过各种途径对厂区内所有员工做好宣传、动员与激励工作，促使员工了解并紧急参与到专项行动中。向各部门的领导干部们强调其专项行动的工作职责与工作任务，整理好实施检查的检查标准并转达到各检查部门与个人。

3、实施检查阶段（7月1日——7月20日）

以专项行动领导小组组员的检查行动为主，以各部门内部的自查自纠为辅，并统一建立安全隐患问题库，每日通报检查情况，对轻微易解决安全隐患要求立即实施整改；对较大安全隐患或整改困难的安全隐患，每周召开会议集体检讨、确定改善方案；对重大安全隐患立

即通报至专项行动领导组组长、副组长等领导层，请其裁决。最终整理好自查自纠情况和隐患整改报告，报备园区安委会办公室。

4、整改追踪阶段（7月21日——8月25日）

主要针对检查到的未能及时整改完成的安全隐患，建立追踪台帐，明确整改方案要求、责任单位、责任人及整改期限要求，定期通报整改进度，每周开会向检查专项行动领导组组长、副组长报告整改进度、整改困难等，以确保各安全隐患能及时完成整改。同时会对每项安全隐患的整改过程、整改结果做评估考核，以确保不会形成新的更大的安全隐患。

5、整改验收与回顾阶段（8月25日——9月5日）

将安全隐患问题库中的安全隐患再次回顾确认，确保所有安全隐患都得到整改，并没有新的安全隐患产生后，报告组长专项行动完成状况，并全厂通报。编辑“安全生产检查整改专项行动工作总结” 报备园区安委会办公室。

五、检查内容与要求

1、要做好全面检查工作

从公司**栋生产车间开始，逐一栋别的进行设备设施、物料摆放、警示标识、PPE、消防等全面的检查，并辐射到食堂、仓库等辅助设施，保证厂区内检查“全覆盖、无死角”

2、要做好防汛专项检查工作

7月分至9月份是*****市的汛期，存在降雨量过大的可能，要做好厂区排水状况检查工作，及配电房、化学品仓库、机房等重要部位的防水防汛工作。同时要定期检查厂区内绿化区域、河边坡基，以防出现大量泥土流失造成坑洼、塌陷现象。

3、要做好特种设备、特殊岗位检查工作

对特种设备，要检查各项管理制度、操作规程是否得到执行实施，设备的附件、安全防护装置的日常维护与检查情况、定期检验情况等。对特殊岗位务必要做好上岗证件与培训检查工作。

4、对危险区域要突出重点检查

对厂内的危险区域（如危险化学品使用区域）要放慢检查速度，注重细节，逐项检查考量，确保不存在安全隐患。

*****有限公司

13.运输公司整改方案 篇十三

（强盛集团2014年03月25日检查）机电矿长： 生产矿长： 安全矿长： 总工： 矿长：

遵义县三层煤矿

二○一四年三月二十六日

2014年3月25日，强盛集团公司检查组到我矿进行现场安全检查，共查出存在15条安全隐患。矿总经理对此次检查出的安全隐患十分重视，责令对存在的安全问题严格按照“五落实”的要求进行整改。针对所查出的隐患，我矿立即成立以矿长刘代刚为组长的隐患整改治理工作领导小组，全面布署及安排，对存在的问题及安全隐患制定了以下整改方案：

一、成立隐患整改治理工作小组 组长：刘代刚（矿长）。职责：负责全面组织、指挥隐患整改工作； 副组长：苏金雄（总工程师）。负责隐患整改安全措施编制及现场技术指导工作； 副组长：夏思望（安全矿长）。负责隐患整改现场安全监督检查工作； 成员：

任友雄（生产矿长）、张明（机电矿长）、王建华（调度室）安全员、瓦检员、电工、班组长及其它辅助人员

成员职责：协助组长、副组长搞好隐患整改落实工作。对分工负责范围内的隐患排查进行整改，查出一处、清理一处、落实一处，做到不留死角，消除隐患。

二、隐患整改方案

检查内容：特种作业人员持有效操作证人数。

整改措施：跟据井下目前只有一掘一采的实际情况，现有管理人员能满足相关要求。整改责任人：夏思望

整改时间：2014年3月26日 整改资金：0万元

检查内容：部分记录台账时间未更换。

整改措施：将13的相关记录入档保存，14的相关记录全部入文件夹上墙管理，并补充完善相关的记录及台账。整改责任人：苏金雄

整改时间：2014年3月28日 整改资金：0万元

检查内容：缺巷道布置图、井下通信系统图。

整改措施：生技科立即补齐此二种图纸，及时填绘。整改责任人：苏金雄

整改时间：2014年3月28日 整改资金：0万元 检查内容：防治水及“雨季三防”无应急预案。

整改措施：组织技术力量，完善防治水及雨季三防应急预案，并组织人员贯彻学习。整改责任人：苏金雄

整改时间：2014年3月29日 整改资金：0万元

检查内容：矿井探放水记录未使用。

整改措施：本矿自去年7月起井下未进行掘进作业。整改责任人：夏思望

整改时间：2014年3月25日 整改资金：0万元

检查内容：矿井未进行物探。

整改措施：现未有掘进作业的计划。整改责任人：苏金雄

整改时间：2014年3月26日 整改资金：0万元

检查内容：救护协议2014年3月份到期。

整改措施：联系遵义市应急救援大队，签订2014的救护协议。整改责任人：熊从金

整改时间：2014年4月15日 整改资金：11.0万元

检查内容：调度无记录和相关图纸。

整改措施：成立调度机构，完善资料和相关图纸。整改责任人：任友雄

整改时间：2014年3月28日 整改资金：0万元

检查内容：副井绞车及猴车无联锁，急停装置失效。

整改措施：安排机修人员进行维修，增加联锁，排除急停装置故障。整改责任人：张明

整改时间：2014年4月1日 整改资金：0.1万元

检查内容：接地线截面太小，轨道下山两个接线二通无接地。

整改措施：严格按照《煤矿安全规程》第469条规定：电气设备的外壳与接地母线或局部接地极的连接，采用截面不小于25mm2的铜线，或截面不小于50mm2的镀锌铁线，或厚度不小于4mm、截面不小于50mm2的扁钢进行连接。整改责任人：黄飞

整改时间：2014年3月26日 整改资金：0万元

检查内容：综保无内接地。

整改措施：完善综保内接地，将井下电器设备管理划分片区，专人专管。整改责任人：黄飞

整改时间：2014年3月28日 整改资金：0万元

检查内容：26102工作面瓦斯传感器安装位置不正确。

整改措施：重新按要求吊挂，标准：传感器安设在距迎头有大于5m的无风筒一侧，距顶板不大于300mm，距帮不小于200mm处。整改责任人：赵明权

整改时间：2014年3月26日 整改资金：0万元

检查内容：26102风机不能自动切换。

整改措施：双风机双电源按要求安设，并每十天进行一次切换试验。整改责任人：张明

整改时间：2014年3月30日 整改资金：0万元

检查内容：16102通风系统不合理。

整改措施：对通风系统进行检查，密闭、风门按要求规范设置，并重新测进行风量风配，确保通风系统可靠。整改责任人：苏金雄

整改时间：2014年3月29日 整改资金：0万元

检查内容：井下风门材料不合格，局部存在漏风现象。

整改措施：不符合要求的风门重新制作，有漏风处安设密封垫或重新抹面。整改责任人：任友雄

整改时间：2014年3月29日 整改资金：0.05万元

三、整改安全技术措施

整改领导小组必须对整改方案和措施进行督促落实，必须做到整改措施，整改责任，整改资金，整改时限和应急预案“五到位”，对拒不落实整改指令，消极整改的人员必须从严处理。各隐患整改负责人为隐患整改项目的安全检查负责人，对整改项目、整改工程质量、整改按时完成、自查验收、全权负责。整改要严格执行现场交接班制度，对安全检查和工程质量情况及本班遗留待处理的问题必须交待清楚，接班的班长接班后必须马上安排人员及时处理，在确保安全检查的前提下安排工作，坚持不安全检查不准作业的工作原则。

整改工作人员严格执行各工种岗位责任制和操作规程，每一个工作人员必须履行自己的工作职责，搞好自身的业务自主保安和互助保安工作，努力完成当班工作任务。矿灯发放人员必须坚守岗位，严格执行矿灯编号发放制度；下井前，必须劳保用品穿戴齐全，识别卡，自救器随身携带；入井工人出井后，必须立即将矿灯交还矿灯房，并做好出井签字登记。矿灯房在2小时后未收到矿灯，应即时向调度室和矿值班人报告。

全矿井下整改工作要确保全矿正常供风、局扇正常运转。严格执行瓦斯检查制度，发现瓦斯超限必须进行立即停电撤人，并采取措施处理。隐患整改期间必须执行矿级领导带班下井制度，加强施工现场管理，抓好工程质量及安全工作管理。

隐患整改期间，安全监测监控系统必须投入正常运行。井下各地点的瓦斯传感器必须按要求悬挂，对不符合要求的瓦斯传感器必须及时进行更换，要确保监测数据真实有效。地面安全监控室必须执行三班值班制度，并做好当班的监测监控记录，及时汇报处理出现的问题。机电部门要做好监测监控系统的日常维护工作，确保监测监控系统的正常运转。

加强矿井机电设备的安全管理及安全维护工作。定期对水泵及其线路、开关进行检查，发现问题及时汇报处理。

加强一通三防的现场管理，风筒按要求吊挂，有破口处立即更换或修补，距掘进迎头不超过5m，在各掘进作点巷道内要安设防尘喷雾设施，在爆破或出煤矸时开启喷雾防尘。

井下探放水作业必须严格按照《探放水安全技术措施》进行施工。技术部门编制的《探放水安全技术措施》，要以《煤矿安全规程》、《防治水规定》内容为指导，参照相关的设计资料，结合本工作面的实际情况进行有针对性的编制。

对上级检查出的问题，及时编制整改方案经会审后贯彻学习，并严格按方案落实整改工作。其余未尽事项严格按照《煤矿安全规程》和其它相关规定执行。遵义县三层煤矿 2014年3月26日

遵义县三层煤矿隐患整改责任分解及消号表（强盛集团2014年3月25日现场检查）序号

存在问题

措施

责任人

时限

资金（万元）

验收人

验收时间

验收结果

特种作业人员持有效操作证人数不足

见文档

夏思望

3月26日

0

部分记录台账时间未更换

见文档

苏金雄

3月28日

0

缺巷道布置图、井下通信系统图

见文档

苏金雄

3月28日

0

防治水及“雨季三防”无应急预案

见文档

苏金雄

3月29日

0

矿井探放水记录未使用 见文档

夏思望

3月26日

0

矿井未进行物探

见文档

苏金雄

3月26日

0

救护协议2014年3月份到期

见文档

熊从金

4月15日

调度无记录和相关图纸

见文档

任友雄

3月28日

0

副井绞车及猴车无联锁，急停装置失效

见文档

张明

4月1日

0.1

接地线截面太小，轨道下山两个接线二通无接地

见文档

黄飞

3月26日

0

综保无内接地

见文档

黄飞

3月28日

0

26102工作面瓦斯传感器安装位置不正确

见文档

赵明权

3月26日

0

26102风机不能自动切换

见文档

张明

3月30日

0

16102通风系统不合理

见文档

苏金雄

3月29日

0

井下风门材料不合格，局部存在漏风现象

见文档

任友雄

3月29日