质量是企业的生命线

质量是企业的生命线（共10篇）

1.质量是企业的生命线 篇一

质量是企业的生命

安全是生命的保障

宝 业 项目安全管理目标

1、不发生人身安全死亡事故

2、不发生重大施工机械设备损坏事故；

3、不发生重大火灾、食物中毒事故；

4、不发生重大责任交通事故；

5、不发生重大环境污染事故和坍塌事故；

6、做到设施搭设标准、人员行为规范、现场施工有序、环境文明整洁，树立公司安全品牌工程，争创全国建筑行业工程项目管理安全文明施工一流现场。

安全生产施工纪律

1、不满18周岁的未成年人，不得从事建筑施工工作。

2、进入施工现场必须正确穿戴安全帽，系好下颚带。

3、进入施工现场要正确穿戴个人防护用品，项目工作人员穿着要求整齐统一，配卡上岗。

4、进入施工现场的人员，要注意各种安全标识牌，自觉遵守标牌要求和现场规定。

5、进入施工现场人员严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、背心、短裤、短袖衫及裙装。严禁在现场内赤膊、赤脚。

6、进入施工现场人员不得长发披肩，长发长辫应塞在安全帽内。

7、进入施工现场人员不得打领带，不宜戴戒指、手链等饰物

8、项目施工人员的安全帽色别和标识，严格按《安全防护，标志、标识标准化图册》的要求执行。

9、严禁酒后进入施工现场。

10、严禁在施工现场吸烟室以外的任何地点吸烟。

11、特殊工种人员必须经过培训考试合格，持证上岗。

12、从事尘毒及特殊作用的人员，应穿着专用防护服。

13、在没有可靠安全防护设施的高处（2m及2m以上）临边和陡坡施工时，必须系好安全带。

14、高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得向下投物物料。

15、临时进入现场的现货车车辆实行登记准入制度，驾驶人员交押“驾驶证”并借安全帽佩戴。

16、分包单位自带安全物资（劳保防护用品、钢管、扣件、机电设备、电源线等）得经过项目部验收合格并建立档案后，方可带入施工现场使用。

17、进入施工现场严禁乱扔杂物及随意堆放物品。

18、现场车辆必须清洁卫生，盛装散落物要有防散落措施，不得影响道路清洁。

19、现场机动车辆应保证车况完好，防止飞扬尘土和碎石伤人。20、砼运输应采用罐车或有后箱板运输车，严禁敲车运输，避免砼运输带来的环境污染。

安全文明施工管理一般规定

1、严禁贯彻执行国家和上级单位有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。

2、建立项目安全生产责任制及考核办法，层层鉴定安全生产责任状，并组织考核、奖罚。

3、成立项目安全生产领导小组，每月定期召开一次项目安全生产领导小组会议，每星期定期召开一次安全生产例会。

4、工程开工后一个月内编制《项目安全生产保证计划》和《项目安全教育培训计划》，根公司（分公司）审核审批后严格实施。

5、危险性较大工程前必须编制专项施工方案，报公司审核审批后严格实施。

6、各专业分包队伍、劳务分包队伍、设备装拆队伍必须证照齐全，具备安全生产许可证。

7、各分包队伍进场施工前必须签订安全生产许可证；并进行入场安全教育。分包队伍自带的各类机设备必须经过项目部验收合格后方可进场使用，并登记备案。

8、特种作业人员必须持有效的特种作业操作证方后上岗作业，并登记备案。

9、现场的安全防护设施必须与施工进度同步，安全防护设施搭设必须符合规范标准和公司标准化要求。

10、建立《项目安全检查制度》并严格实施。要保证每周项目经理组织带队对现场进行一次安全大检查，项目安全员每天对现场进行4次安全巡查，对发现的安全隐患或管理问题下发整改通知单，定人、定时间、定措施进行整改，及时消除事故隐患。

11、建立《项目安全教育培训制度》并严格实施。要保证项目职工在进场前都能接受三级安全教育，工长每周组织分包队伍工人进行一次周安全教育，提高工人安全意识。

12、建立《项目安全技术交底制度》并严格实施。要保证现场的作业人员在分部分项工程施工前能接受安全技术交底，安全技术交底时间跨度不得超过15天。

13、编制项目安全与环境措施费周、月度预算，建立安全资金使用辅助账，确保安全资金的支出。

14、编制《项目安全事故应急救援预案》，并进行培训、交底和演练。

15、按照公司要求建立安全与环境管理档案资料，资料应整理标准、手续齐全、记录完整，如实反映项目安全生产与环境管理情况。log o

施工现场文明施工要求

2、各种材料、构件放置必须按品种、分规格，并设置明显标牌。

时，严禁将施工现场地作为设备材料堆放使用。

1、施工现场工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。

3、严格控制领用设备材料，当天领用完。特殊情况在作业场地存放不得超过8小

4、现场材料应分类码放整齐，做到一头齐、一条线、一般高。砖成跺、砂、石材料成方，大型工具等应一头齐，不同规格的钢筋、构件、钢模板应分类放置整齐并用木挤垫起。

5、作业区及建筑物楼层内，应隧完工随清理，除现场浇混凝土的施工屋外，下部各楼层凡达到强度的随拆模随及时运走清理，不能马上运走的必须码放整齐，6、不得随意在墙板、墙板上凿洞，应经施工管理部门书面批准，并使用专门工具施工。

7、各楼层内清理的垃圾不得长期堆放在楼层内，应及时运走，现场执行“随做随清，随做随净”制度，必须达到“一日一清，一日一净”。

8、施工现场的垃圾应堆放在指定场所，分类型集中放置，按废弃物有关规定处理。

9、施工作业现场设置安全通道并有明显标示，安全通道必须做到安全、整洁、畅通和照片充足。不得有任何物料影响通道畅通，特别是脚手架、脚手管、电源线、电焊线、火焊皮管，不能避免过通道的，要采取高架或低设施措施。

10、制订并执行钢材、木料、电缆头、焊条头、包装晶等工程废料回收制度。能被回收的废料，在未征得管理单位的同意以前，不允许让现场以外的人取走。

11、生化垃圾应用朔塑料袋装好，集中存放在存放的垃圾槽内，每天清理运出现场。

12、液体废料如油脂、废水等不得排入开口下水道、渗水坑或地下废油承放进废油桶统一按规定要求处理。

13、严禁随地大小便或以其他方式污染场地和建筑。

14、分包单位应知觉保持施工区、生活区以及公共区的清洁卫生。如分包单位不能达到上述要求，项目部保留对此类区域进行清扫的权利，其费用由分包单位承担。

2.质量是企业的生命线 篇二

关键词：建筑工程,质量,企业

一、引言

企业要发展, 企业就要进步, 铸造百年企业, 是我们建筑人努力的目标。产品质量是企业的基础, 对于施工企业来说, 没有标准化的施工工地、没有过硬的工程质量, 在建筑市场上是没有竞争力的。特别在建筑工程招投标充分实施的今天, 工程质量是企业拿到工程项目的门票之一。因此, 把“工程质量是企业生命的意识”融入建筑, 视工程质量为生命, 不断地创出优质工程和精品工程, 是我们土木人所力争的。质量是企业的生命, 质量是企业发展的根本保证。只有把建筑人的生命意识融入到建筑的生命中去, 才能使企业常青。

二、工程质量———企业的命脉

在建筑市场竞争激烈的今天, 如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。影响施工质量有方方面面的因素, 对于工程施工企业来说, 把建筑工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。

(一) 组建项目经理部

组建项目经理部是建筑工程质量管理与控制的前提。建筑工程涉及面广, 是一个较为复杂的综合工程。工程内容多样化、复杂化, 工程规模日趋大型化, 其工程人性化逐步提高;此外还具有施工方法不一、质量要求不一、季节性强、受自然条件影响大等特点。因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制, 搞好施工之前的组织设计是工程质量的关键。

1. 组建项目经理部

施工企业在接到建筑工程施工任务后, 要及时成立工程项目经理部, 项目经理由施工经验丰富的建造师担任, 要求政治素质强, 具有一定领导能力、组织能力和管理能力。

2. 规划施工项目管理目标

项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审, 确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场, 对施工现场进行调查研究, 搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料, 对质量、工期、效益目标作出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能。因此, 要及时组织项目经理班子成员对目标系统作出详细规划, 进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件, 从施工的全局和技术经济的角度出发, 遵循施工工艺的要求, 科学地制定施工组织设计。

3. 制定制度和规范

项目经理部要建立合理而有效的工程项目管理组织机构, 及时制定重要规章制度和规范, 从而保证规划目标的实现。项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。

4. 选用优秀人才

经理要选择精通土木工程专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部, 组成项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。

(二) 建立健全施工项目经理责任制

建立健全施工项目经理责任制是工程质量管理与控制的目标, 施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容。项目经理之所以能工程项目承担责任, 就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。

1. 项目经理与企业经理 (法人代表) 之间签订目标责任制

项目经理产生后, 要与企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》。这种责任书是项目经理的“任职目标”, 是对施工项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件。主要内容应包括:施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等。

2. 项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制

项目经理在实行个人负责制的过程中, 还必须按“管理的幅度”和“能位匹配”的原则, 将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”, 在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制, 明确每一业务岗位的工作职责, 将岗位职责具体化、规范化, 将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚, 明确各自的责、权、利, 将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。

(三) 做好工程施工现场管理

做好工程施工现场管理是工程质量管理与控制的关键。对工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准, 通过一系列的检测手段和方法及监控措施, 在施工中得到落实。为了确保工程质量, 重点要做好工程现场管理。

工程质量是由建筑工人所创造的, 他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”, 充分调动职工的积极性, 发挥他们的主导作用, 增强质量观和责任感, 牢牢树立“质量第一, 安全第一”的思想, 认真负责地搞好本职工作, 以优秀的工作质量来创造优质的工程质量。

三、把工程质量是企业生命的意识融入建筑

把“生命意识”融入建筑, 视工程质量为生命, 不断地创出优质工程和精品工程。把建筑人的生命意识融入到建筑的生命中去, 集中体现了建筑人的价值观和责任意识。怎样才能使每个人都怀有对企业的生命意识呢?不同企业各有千秋, 但一般情况下, 可以从以下几个方面进行考虑:

(一) 树诚信企业

1. 市场行为的诚信

企业的诚信不仅体现在产品质量上, 还集中体现在市场的行为上。项目经理是战斗在市场一线的主要力量, 他们是市场的主体。从某种程度上来说, 项目经理的行为决定了企业的诚信度。因此, 应十分重视加强对项目经理的管理, 从制度上保证项目尽力遵守法律法规, 按照政府的各项规定开展市场活动。

2. 安全生产、文明施工

安全生产、文明施工是建筑企业又一项重要的诚信建设项目, 它牵涉到民工的工作生活环境和生命安全, 也牵涉到整个社会的神经。为了给民工创造一个良好的工作生活环境, 各企业每年都积极参加各种“文明现场、生活保障”的竞赛。2005年全国共有15家建设集团建筑企业被授予优胜企业或优胜项目部, 15个工地被授予“文明现场、生活保障”先进工地称号, 文明化工地遍布在全国各地的建筑领域。

(二) 可持续发展的制胜法宝———建设大品牌

在长期的建筑经验的积累中, 我们深深领悟到:想要在残酷的同行竞争中立于不败之地, 品牌的建设是一种长期战略。要有自己的品牌影响力, 首先必须做大做强。鉴于此, 首先应该实施两条腿走路的策略:一是力抓市场经营, 主攻高、大、难、新项目;二是通过资本运作, 有选择地并购各地的优势企业, 以资本换市场, 通过资本的控制来扩大市场。企业赢利的提高带动职工收入稳步增长, 企业品牌迅速提升, 其资本经营理念得到了很好的实践检验。其次是统一标识, 规范管理。此外, 还要落实创优夺杯目标责任制。公司要在做好质量管理的基础上, 指定创优质工程的激励机制, 分别对创鲁班奖、省级优质工程奖、地市级优质工程奖和各级标化工地, 实施严格的奖励细则, 从而切实推进企业的品牌建设。

(三) 善待民工就是善待自己

在领导班子的带领下, 建设企业自上而下长期形成了一套充满人文关怀的管理机制与管理习惯。随着公司规模的扩大, 建筑工地必须有大量的民工, 而民工问题又是社会关注的热点之一, 因此, 我们应该十分重视对民工的人性化管理。“善待民工就是善待自己”已经成为各建筑企业的共识。在日常管理中, 应努力做到“关心下属、关爱员工, 体察民工、亲近民工”, 让大家有“公司就是我的家”的感觉。为了丰富民工生活, 还应该在传统节日里举办各种娱乐活动;在高温季节下基层慰问一线员工, 并把慰问品发放到工作在高温第一线的工人手里;提高从业者的素质, 把民工的素质教育管理模式进行推广。

在工地上挂“建筑民工维权告示牌”, 告示牌中注明项目负责人、投诉电话等内容, 把对民工的管理工作落实到实处, 使广大民工深深感觉到“大家庭”的温暖。

四、结语

综上所述, 我们在日常的建设中, 在建筑工地的施工中, 必须用生命意识确保工程质量。工程质量是由建筑工人所创造的, 他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。我们要“以人为本”, 充分调动建筑工人的积极性, 发挥他们的主导作用, 增强质量观和责任感, “把工程质量是企业生命的意识”融入建筑, 视工程质量为企业的生命, 认真负责地搞好本职工作, 以优秀的工作质量来创造优质的工程质量, 以优质的工程质量创造优秀的建筑施工企业。

参考文献

[1]全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会.施工经营管理手册[M].北京:中国建筑工业出版社, 1990.

[2]张岳东.施工组织设计与进度管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 1995.

3.确保质量是市政工程企业的生命线 篇三

关键词 质量 企业 核心竞争力

一、要做好工程外观必须做好三个方面的工作

1、首先，业主重视为了做好工程外观，进一步提高工程质量，首先业主单位应从思想上重视工程外观质量，要求并鼓励施工单位争创精品工程。

2、其次，工程招标在招标投标中，业主单位应选择信誉好，在施工管理和施工质量上有突出成绩的施工企业入围，制定招标评分细则时，对曾经获得市、省优市政工程荣誉，工程外观质量好，外观做得精而细的施工企业给予加分，对工程外观有缺陷，外观粗糙的施工单位给予扣分，以鼓励施工单位重视市政工程外观质量。

3、最后，业主重视为了做好工程外观，进一步提高工程质量，业主单位应从思想上重视工程外观质量，要求并鼓励施工单位争创精品工程。

二、工程造价在工程造价方面充分体现优质、优价的指导思想

对于获得省、市级市政示范工程，且工程外观在同期市政工程中名列前茅的工程项目在工程项目施工合同中明确奖励费用比例，回报施工企业，以激励市政工程施工企业争创精品工程。

1、要做好工程外观必须组织足够熟练技工进行路牙沿、人行道板等工程外观关键工序的施工，在施工时间上要留有一定余地，慢工出细活、快马没有好路走，而这几年来有些工程因指令工期或前期问题造成施工企业客观上存在赶工期行为，越到工程后期工期越为吃紧，给工程施工组织，工程外观质量带来了一定危害，如道路路牙沿、人行道板等应尽量选择白天施工，而不能在夜间赶工期施工。因此业主单位在工程项目的施工工期上应进行合理安排，确定合理的施工时机和合理的施工工期，尽量避免抢工期的现象。

2、设计完善一个市政道桥工程的外观效果除了施工质量外，很大部分取决于设计人员的旋工图设计，怎样做到道路与周边自然景观、绿化的和谐统一是设计人员需要认真考虑的问题，从细部质量要求、材料质量等方面要求设计人员精益求精，既要美观大方又要经济耐用，通过施工单位的精心施工取得较佳的工程外观效果，设计人员的辛勤劳动可对工程外观起到画龙点睛的作用。

3、工程施工精益求精。随着建设工程市场的进一步开放，市政工程施工企业间的市场竞争日趋激烈，如何在激烈的竞争中使施工企业立于不败之地，除了做好标书合理报价外，必须苦练内功，将己中标的工程加强质量管理，精心组织施工，打出自己的品牌，以赢得潜在的市场。

三、工程外观质量问题如何消除

市政工程建设与社会进步、经济发展、城市形象密切相关，工程质量是企业生命、是效益、是信誉。根据以上工程外观质量问题，必须从以下几个方面予以消除。

1、建立建全企业内部质保体系。要坚持强化质量意识，增强工程项目部责任主体的责任感和使命感。用反面教材给施工人员敲响质量警钟，将百年大计，质量第一的口号转化为工程全体施工人员狠抓质量的自觉行动，施工管理人员在思想上重视，避射‘重主体，轻附属的错误思想。

2、技术交底。在工程施工前，由项目部编制工程创优计划，将涉及到工程外观的工序作为关键工序，由项目部技术负责人编制详细的作业指导书，包含有详细的施工方法、预收标准、允许偏差等内容。并向施工班组进行书面技术交底。

3、队伍选择。选择具有丰富施工经验，有足够熟练技术工人的劳务分建队伍从事市政工程有关外观部分的施工，不断培训专业施工队伍并长期合作。在工程价格上体现优质优价的指导思想，奖罚分明，以制度、以激励机制充分调动项目经理部施工管理人员及操作工人创精品工程的积极性。

另外，严格执行质量检验程序在市政工程外观施工工序上严格执行质量检验程序，按自检和专检两个步骤进行。施工班组在每道工序完工后，由项目技术人员对照设计图和创优计划中有关验收标准进行自检。 比如对道路、桥梁、排水工程外观主要的质量问题可采取具体防治措施，必须按井位所在处高程及纵横坡度拉好十字线调井，沥青面层施工时与井盖顶面接平，预制检查井框时严格按设计配合比配制，浇筑混凝土并加强保养。为了防止路面沉陷、裂缝、平整度差等现象，应特别要注意沟槽回填土、沟塘填土的厚度、压实度控制。

四、结论

随着社会的进步和人们对生态环保意识的加强，城市道路外观效果有了更高的时代要求，并逐渐被人们所重视。根据目前市政工程所存在的外观缺陷问题必须从业主、设计及施工企业三方面给予高度重视，在工程实施过程中加大投入，在施工企业内部营造重视工程外观质量的氛围，争创精品工程。

参考文献：

[1]谢大山.我国市政工程企业发展现状探究[J].工业与市场，2011（2）.

4.质量是企业的生命 篇四

说起质量，每个人都不会陌生，在我们的日常生活中，每天都要和质量打交道，比如：要买台电视机、装空调，您可能会选择一些国内外的知名品牌，原因是：这些品牌的产品质量好；有良好的售后服务；价格便宜。而考虑最多的恐怕还是质量。试想，如果您买了一台空调三天两头老是出毛病，即使它的价格再便宜、售后服务再好，我想您也不会买这样一台机子回家。所以说产品品牌的知名度是靠产品良好的、过硬的质量创出来的，而不是靠广告吹出来的。质量控制、质量管理虽然已是老生常谈，妇幼皆知，但是还是要经常挂在嘴边，吹在耳边，记在心间。

质量是企业的生命线，这句话在许多企业的经营理念中被奉为圭臬。但是，从认识到实践毕竟有一段距离，甚至需要经过“飞跃”才能实现。

作为客户，我最重视的企业的信誉外，产品的质量不容忽视，因为质量是赢得市场的最大法宝。如果没有产品质量，就成为无源之水，无本之木。企业的最大任务就是生产出合格优质的产品，在市场竞争中赢得利润，实现企业效益的最大化，同时也实现社会效益的最大化。金杯银杯不如客户的口碑，客户只有通过购买你的产品质量放心，才能成为回头客，从而树立你的企业品牌，其他不论通过什么方式得到的“最放心产品”、“最信任产品”、“某某市、某某省金奖”等等荣誉，如果没有客户对只质量的根本认同与肯定，一切都是虚的。客户认得的只有质量，谁的质量最优谁就是最好的企业。当你欺骗了客户时，即使是一时的、偶尔的、无意的，在市场竞争日益激烈的今天，被市场淘汰的命运也许马上就可能成为现实。因此，切切实实地把质量放到做企业的心里，落实在企业的行动中，体现在客户对质量的认同和肯定上，这才保护、延续、振兴企业生命之道。目前我国的很多企业需要加强管理，汲取经验，详细分析，提高技术水平。尤其加强产品的定型和售后工作，各个方面的人员都参与进来，挑毛病、找原因、定措施、靠团队、靠集体、靠公司全体成员的共同努力，艰苦奋斗，攻破一个一个的堡垒，生产出像样的过硬的产品。

5.质量是企业的生命 篇五

质量是企业的生命，是人员素质的综合反映。一个企业要把质量管理同企业文化建设联系起来，高度重视质量工作和质量文化，实现自觉自愿的全员参与，使质量文化在企业内部和在人们的质量活动实践中，形成共同的价值观、道德准则和行为规范，形成全体员工共同的凝聚力、约束力和推动力，才能使企业的质量活动成为全体员工自觉自愿自节自律的行为和习惯，从而牢固树立起质量第一的观念。对企业而言，成也质量，败也质量，质量是企业的命根子。公司现在开展质量改进活动，鼓励全员性的自我改进，既解决了一些困饶生产的瓶颈问题，又增强了职工的荣誉感，提升了职工改进意识、质量意识；使“下一个工序是用户”的质量理念逐步深入到每一个职工的心中。企业文化构筑的基石在于企业全体员工，员工整体素质的提高，各群体优秀行为的展示，必然推动质量文化建设的深入开展。

面对激烈的市场竞争，要满足市场不断提高产品质量要求，必须依靠职工群众进行长期不断的质量改进。质量改进不仅解决了生产中的难题，更重要的是通过质量改进实现了职工的自我教育。全体员工自觉、自愿立足本职工作的小改进，终会促成企业产品质量的大突破。把质量文化建设的着眼点放在员工素质的全面提高上，树立正确的质量价值观。如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢？企业以质量谋生存。任何企业，若想在星罗棋布的同行中立足，若不讲求质量，注重信誉，那么后果不堪设想。千里之堤，溃于蚁穴，试想如果厂里质量把关不严格，那么就会生产出不合格的产品，投入到市场中，损害了消费者的利益，那么企业的形象将会一落千丈，产品滞销在所难免。

要产出高质量的产品，需要我们大家的共同努力。企业的员工是产品质量的一线情报员，他们熟悉生产的各个环节中每一个细节的控制。有位企业家曾经说过：产品质量之所以好，是因为只有百分之十靠技术，其余百分之九十靠的是态度。由此可见态度的重要性。质量在我心中，质量是人控制的。无论在什么情况和前提下，人的因素是第一位，人是治理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上，我们都知道，产品质量是企业每一个员工干出来的，而不是质检员检验出来的！因此进一步提升职工的业务素质，把产品质量深入到每个职工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起。

6.质量是企业的生命 篇六

随着集团新上项目的不断增加，装备公司新近人员的不断增多。各种材质的设备多种多样，我们质量管理任务任重而道远。那么我们怎样才能提高我们的产品质量呢？仁者见仁，智者见智，首先我认为质量是一种态度，领导对质量的态度就应是重视，只有领导给予重视对质量管理制度专注不二的执行，从上级到下级，从领导到普通员工，才能紧拉强烈的质量意识，才能深刻地认识到“以质量求生存”的真正含义，才能够认真去解决生产过程中出现的各种问题，树立质量第一的工作思想。其次是加强对员工的培训，由于我们大部分员工的素质参差不齐，文化程度和专业技能高低不同，很多人缺少必要的操作技能和经验，缺乏职责心和上进心，该做的事干不好，该干的事也干不好，所以很有必要加强对员工的培训和教育，来提高工人的技能和素质，让他们熟练掌握操作技能和规程，以端正的态度对待工作来保证产品质量。再就是根据我们此刻经常出现的问题，做好三检制度，从“自检、互检、专检”层层把关入手，做到人人都是质检员，全员参与质量管理，从而把质量隐患杜绝或消灭在萌芽状态。

由于我们是吨位工资，大部分人认为质量的严格管理与生产进度

有冲突，我认为其实不然，象我们产品表面一些质量问题如：飞溅、药皮、割渣的清理都是举手之劳，只要我们采取一些有效的防护措施，耽误不了我们多大的功夫，象我们产品的内在质量、探伤合格率，只要我们一次性把它做好，一次性透过，免去了返修和二次探伤的功夫，即节省了人力、财力、又保证了产品质量，从而也提高了制作进度，就像我们去年干的分离器δ45的不锈钢板，重5T多，一次性把它做好，五天就发货了，这就是明显的例子，所以说质量和进度并没有冲突。

总之，质量是企业发展和生存的基础，俗话说基础不牢，地动山摇，没有质量，什么产品品牌，百年企业都是空话，对于我们压力容器制作业质量尤其重要，它不但关系到我们企业的效益，更关系到用户的生命财产安全，一个小小的气孔或小裂纹也可能会酿成巨大的危害，所以我们不管在什么状况和条件下，对于我们的产品质量绝对不能疏忽，不合格的产品绝对不能出厂，需要时刻固守质量意识，提高质量职责心。我们大家都明白，质量是透过我们的智慧和双手干出来的，而不是透过检查查出来的，所以要保证我们的产品质量需要我们大家共同的努力，不断提高自身的专业技能，严把质量关，做好每一个细节，为我们公司托起一个完美的明天。

7.质量是企业的生命线 篇七

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全筑装饰集团成立于1998年, 是集建筑装饰、设计与研发施工, 家具生产, 装饰配套和建筑科技为一体的大型装饰集团, 具有国家设计甲级和国家施工壹级资质, 荣获上海市著名商标并蝉联12届上海市室内设计大赛金奖。

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上海市吴淞建筑机械厂有限公司

上海市宝山区同济路936号

公司是专业生产QTZ系列塔式起重机、SC型施工升降机, 技术成熟、品质卓越。

上海兰生物业管理有限公司

淮海中路8号21楼

上海简凡装饰设计有限公司

金沙江路2890弄2号1001室

上海嘉定新利金属制品有限公司

上海市嘉定区霜竹公路1050号

上海巨力金刚石工具有限公司

上海崇明县三星镇海中村556号

上海工程建设咨询监理有限公司

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公司拥有工程建设监理、工程设备监理以及招标代理等多项咨询服务甲级资质, 公司荣获“中国建设监理创新发展20年工程监理先进企业”, 并多次评为上海市“信誉咨询机构”和“先进监理”等荣誉称号。

上海中规建设工程有限公司

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上海金宝电梯工程有限公司

上海市静安区北京西路707弄92号

上海凯源电站设备运输有限公司

上海市闵行区华宁路250号

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上海市嘉定区宝安公路3996号

上海南罡电除尘器有限公司

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上海市宝山区宝翼种畜场

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宝翼种畜场主要经营改良畜禽品种, 促进畜牧业发展, 负责种畜繁育、品种管理、良种推广及养殖新技术推广。

上海盛鑫建设工程有限公司

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公司为全国的高科技民营企业、食品添加剂和食品配料行业百强企业。二十年来, 先后被授予“质量、信誉双保障示范单位”、“全国质量信得过产品”、“中国优质食品添加剂”等称号, 畅销国内并远销海外。

上海庆鸿枇杷专业合作社

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上海市浦东花木园林建设有限公司

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公司具有国家市政公用工程总承包二级资质、管道工程专业承包二级资质, 承接种类口径供排水管道铺设、市政公用工程施工安装, 在工程建设前期, 设计、招投标、施工投资等方面具有丰富实践和管理经验, 得到客户的一致好评。

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公司专业生产黄酒、碳酸饮料, 产品以其富金特色和独特风味深受消费者好评, 畅销四省一市, 产品种类齐全, 有坛装、瓶装、袋装三大系列20多品种, 适合多层次消费需求。

上海浦川水利市政工程有限公司

上海浦东新区浦东大道3230弄10号

公司随着上海浦东的建设发展, 发展成了具有现代管理和市场竞争机制的民营企业。先后为南浦大桥、龙阳路立交、金桥立交、延安西路高架等上海众多公路高架建设生产了大量预应力砼桥梁。

上海浦江桥隧运营管理有限公司

8.人才培养质量是高校的生命线 篇八

人才培养是核心

记 者：在《教育规划纲要》中的高等教育部分，“全面提高人才培养质量”被放在了重要的位置。您是如何理解这一内容的？

娄源功：从党的十七大报告到《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》，再到《河南省中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》都在强调提高高等教育质量，从党中央、国务院举办的全国教育工作会议到省委、省政府召开的全省教育工作会议，再到各高校党委、行政部门的学期工作会议也都在重点提这个问题，这三个层面的高度重视恰恰说明了人才培养质量的重要性。不难看出，人才培养质量关乎国家的经济发展，是高等教育的核心内容；人才培养质量是高校的生命线，是衡量大学办学成效的根本尺度，也是一个常说常新的话题，更是一个永远都不能放松的主题。

记 者：在全面提高人才培养质量的过程中，人才培养是核心。高校在发展过程中该如何贯彻人才培养这一核心任务？

娄源功：办学质量是立校之本。这句话实际上说的是人才培养问题，因此，高校要坚持以人才培养为根本，实施质量立校战略。要牢固树立教育质量是高校生命线的理念，切实把提高人才培养质量放到更加突出的位置，适应社会主义市场经济对创新人才的需求，改革人才培养模式，健全质量保障机制。

提高人才培养质量要从三个方面着手：一是师资队伍保证，二是条件保证，三是制度保证。支撑高等教育质量的首要条件是优秀的师资队伍，没有一支质量过硬的师资队伍，谈提高人才培养质量就不具备前提条件。条件保证就是学校的基础设施建设和校园文化建设要到位，要营造优良的育人校园环境，让每块石头会说话、每座建筑有故事、每棵大树会唱歌，因为学生日常听到的、看到的都是他们成才的催化剂。要做好菜，不能光放盐，还需要其他多种调料；培养优秀的学生也一样，教育教学是主料，但隐形的文化熏陶也必不可少。制度保证就是要形成常抓人才培养质量的机制。不断创新人才培养模式，积极推进教学内容和课程体系改革，完善教学质量监控体系和评价体系，努力提高教育教学质量。

需要强调的是，创新人才培养要主动适应国家产业结构调整的需要和服务经济社会发展的需要。

记 者：教学改革对高校来说是个无法回避的问题，近年来所有高校都在积极探索教学改革，但是人才培养依然存在与社会需求相脱节的问题。在您看来，符合学校实际、体现时代特点、具有地方特色的多元化人才培养模式应该是怎样的？

娄源功：人才培养与社会需求脱节的原因说到底是专业设置无法适应社会经济发展的需要。以物流专业为例，前些年该专业非常热，于是很多高校不管有没有物流专业的师资，也不去深入调研该专业人才的实际需求状况，便打着教学改革的幌子开设了这个专业，形成了“无学校不物流”的现象。实际上，物流专业在学科分类上不是一个单纯的文科专业，它虽然在大范畴上属于管理类，授予管理学学士，但是有些高校的物流方向设在机械自动专业，有些高校的物流方向设在自动控制专业。物流是一个交叉性专业，属于边缘学科。物流的定义是从生产者到消费者之间的物理位移，包括运输、储存、装卸、搬运、包装、加工、配送、信息处理等诸多环节，不是通常简单所指的运输。现在好了，学生毕业了，无法顺利实现就业，就说人才培养模式出问题了。

什么叫特色？“人无我有，人有我优”就叫特色。这里的特色应分两个层面讲：第一个层面是学校的特色，大学好比一个泡菜坛子，学生是“泡”出来的。你是北大的，毕业后就带着“北大味儿”，你是河大的，就一定能带着“河大味儿”。第二个层面是专业特色，这就要靠学校的办学积淀了，只有根植于历史和传统，着眼于经济社会发展，凝练学科方向，才能突出专业特色。符合学校实际、体现时代特点、具有地方特色的多元化人才至少应该具备英语精、电脑通、素质高、能力强等特征，不应设定统一的人才培养模式。

记 者：高校应如何突破传统观念和经验的束缚，以新角度、新思维创新教师队伍建设呢？

娄源功：办学兴校，唯在得人。要从战略和全局的高度充分认识队伍建设的重要性，加快人才高地建设步伐，造就学术领军人物和优秀管理人才，形成结构优化、素质优良，富有创新精神和竞争实力的高水平教学、科研队伍。创新人才工作机制，营造有利于吸引优秀人才、造就拔尖人才，营造有利于发挥团队最大绩效，有利于激发广大教职工积极性、创造性的制度环境和人文环境，充分发挥人才在高水平大学建设过程中的基础性、战略性和决定性作用。

就河南大学而言，我们今后的努力目标是：大力实施师资队伍建设“攀登计划工程”，健全人才工作机制，延揽和造就以院士为代表的学术大师和学科领军人物。采取切实措施，积极引进和培养具有海外学术背景的优秀人才，不断完善教师继续教育制度，加大培养、支持力度，促进年轻教师成长成才，逐步构建定位明确、层次清晰、衔接紧密的人才队伍培养和支持体系。

为教学质量发金牌

记 者：《教育规划纲要》指出，要把教书育人作为教师的首要任务，强化教师责任意识，引导教师把主要精力放在人才培养上，不断提高教学水平。那么，如何使教学管理和评价做到及时完善、与时俱进？

娄源功：举个例子或许能更好地回答这个问题。还是以河南大学为例，我们从2009年9月开始举行了为期一年的教学质量竞赛活动，取得了令人满意的成效。教学质量竞赛活动坚持“公开、公正、公平”和“全员参与、全程参与”的原则，以课堂教学实践为中心，突出广大教师在教学改革、教学研究等方面的成绩，采取专家随机听课、学生随堂评教、教学成果观摩展示、校院（部）两级评审结合等方式进行。该竞赛特别强调五个方面的内容：一是教学过程；二是教学改革立项，包括国家级和省级项目；三是特色教材编写；四是国家级、省级教学改革课题；五是学生论文和社会实践报告的指导方面，学生论文包括平时的论文和毕业论文。这次竞赛活动并不是一次简单的教学技能评比，它涉及了教学的方方面面，所以整个活动持续了整整一年，无论评比结果怎样，这对教师尤其是青年教师都是一次历练和提高。最后，按照评选结果为获奖教师和单位发金银铜牌。说到这里，强调一下，我们的教学质量奖牌可是货真价实的奖牌，不是仅仅为了走个过场的。

记 者：金牌是纯金的？

娄源功：金牌是专门为本次竞赛活动设计的，虽然说不是纯金的，但也是镀了好几克金的。金牌的意义不在于其真正的含金量有多少，你拿到了金牌，它本身就是你的金字招牌，分量可想而知。当然，银牌和铜牌确实是真材实料的。除对获奖单位和个人进行隆重表彰外，竞赛活动的成绩还将作为确认教师教学效果以及年终考核、评定职级的重要依据。教学质量竞赛活动充分体现了我们“牢固树立教学中心地位”和“以教师、学生为本”的办学理念，一方面为一线教师尤其是年轻教师提供了优秀教学成果交流、展示的平台；另一方面改善了课堂教学效果，提高了人才培养质量，在全校范围形成了“人人关注教学、人人参与教学、人人谈论教学、人人支持教学”的浓厚氛围。

记 者：与本科教学工作水平评估相比，高等学校本科教学质量与教学改革工程的社会关注度较低。请您简单介绍一下该工程，并谈谈河南大学在该工程建设上取得了哪些成果？

娄源功：本科教学工作水平评估和高等学校本科教学质量与教学改革工程都是教育部主抓的，之所以大家对本科教学工作水平评估比较熟悉，是因为它开展的时间比较长。高等学校本科教学质量与教学改革工程是2007年年初才开始的，大家对它需要有一个认识的过程。另外，两者的时态不同，前者是过去时，是对已经做过的工作进行认定和评估，是必须接受的；后者是进行时，是对教学质量与教学改革工程项目的建设和申报，是主动争取的。

高等学校本科教学质量与教学改革工程是继“211工程”和“国家示范性高等职业院校建设计划”之后，我国在高等教育领域实施的又一项重要工程，是提高高等学校本科教学质量的重大举措。该工程启动后，我们根据相关文件的要求制订了《河南大学教学质量与教学改革优质工程建设方案》，明确建设目标和建设内容，健全组织领导，加强经费保障，实施责任制和奖励机制，极大地调动了各教学单位和广大教师的积极性，质量工程建设呈现良好的发展势头。截至2010年9月，河南大学在国家级教学团队、特色专业建设、人才培养模式创新实验区、教学名师、精品课程、实验教学示范中心建设等项目建设中成果显著，共获得国家级质量工程项目40多项，其中精品课程8项、教学名师1人、教学团队3项、特色专业建设点9项、双语教学示范课程2项、实验教学示范中心1项、人才培养模式创新实验区2项、教学成果奖4项、国家“十一五”规划教材11部。

记 者：在推进研究生培养机制改革方面，《教育规划纲要》提出以科学与工程技术研究为主导的导师责任制和导师项目资助制，建立产学研联合培养研究生基地。河南大学在研究生培养方面有什么规划？

娄源功：改革研究生培养机制，就是要进一步统筹培养单位教学、科研等方面的资源，以建立科学研究为主导的导师负责制为核心，改革研究生选拔机制，优化研究生培养过程，加强指导教师队伍建设，完善研究生奖助制度，实现研究生教育规模、结构协调发展，全面提高研究生培养质量。

具体到河南大学，我们要进一步完善“二级管理、三级责任”的研究生培养体制。建立以科学研究为主导的研究生培养机制，实施研究生创新论坛、访学交流、科研奖励和创新创业支持计划，切实提高研究生的创新精神和科研能力。进一步改进研究生培养模式，试行与政府管理人员、企业经营人才、外籍专家学者联合培养研究生制度。继续深化与中科院研究生院和社科院研究生院的合作与交流，合作培养研究生。进一步加强导师团队建设，完善导师队伍的评聘考核制度和优胜劣汰机制，努力提高导师队伍水平。积极申请建设研究生院，努力培养具有创新意识、创新能力的大批创新型人才，实现国家百篇优秀博士论文的突破。

9.质量是企业的生命 篇九

“质量是企业的生命”是企业发展的永恒主题。紧扣这个主题，进取开展质量改善活动，鼓励全员参与自我改善，解决一些困扰生产的瓶颈问题，增强职工的荣誉感，提升员工改善意识、质量意识，使每一个员工树立“我的质量我负责”的质量理念。在质量活动不断实践中，逐渐构成全体员工共同的价值观、道德准则和行为规范，培养全体员工的凝聚力、约束力和推动力，从而牢固树立起质量第一的观念。

企业要寻求发展，过硬的质量无疑是一把开启成功大门的金钥匙，同时，也是企业攻占市场的一把利剑。所以，仅有最大限度的做好“质量”的全方位发展，才能够促进企业的更大发展。

10.质量是企业的生命线 篇十

浅谈质量

质量是企业的生命，是企业发展长远的根本。如何把好质量关，如何崩紧质量这根弦，是我们所有员工必须深思的问题。影响产品质量的几大元素“人、机、料、法、环”，人的自身因素排在最前，因为人是最重要、最根本的因素。如果人的自身因素能够确立在标准、流程范畴内的话，那么质量问题就会少出现或者控制在萌芽状态下。因此应该提高员工自身的基础素质，把产品质量深入到每个员工的心中，要求每位员工深入了解工件要如何装配、会产生什么样的质量效果，这样员工才能知道要怎么去控制，从哪个方面去控制不良现象，促进质量的提升。

首先，每位员工必须遵流程执行。物料从进厂-收货-存储-发货-装车等过程都必须按质量流程来控制，品管部检验不合格产品或有瑕疵产品，不能因为车间急用而放行；车间生产过程中也因遵流程，不接受不良品、不将不良品流入下道工序；仓储物资存储过程中做好先进先出、码放整齐。

其次，按标准检验、制作。生产过程，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业，稍有不慎就会造成质量问题。因此，所有物料都因按标准的图纸、量具、检验方式来检验，车间制作过程中也因按标准的作业指导书来装配,作为一线生产员工更应该注重细节，每道工序应该做到自检、互检，产品质量才能得到控制。

严把质量关，从现在做起、从我做起，工作中要把质量问题扼杀在萌芽状态，不要等问题出了再来重视、查处，要防范于未然。虽说产品质量是要品管检验判定，但最终根源是产品质量是在制造过程中形成的，是靠人员自觉遵守流程、标准来实现的。因此，要把好质量关，先从基础抓起，只有不断学习、灌输质量意识，提高员工技能水平，才能在生产过程中做到层层把关、点点控制，所生产的产品才能保证质量。企业只有注重产品质量，并将它作为企业生命的延续来抓，一丝不苟、精益求精，始终保持高质量发展，企业才能永续经营，立于不败之地。

第2篇：对于企业而言，提高产品质量，オ能立于不败之地。

对于企业而言，提高产品质量，オ能立于不败之地。现今社会，产品质量就是企业的生命，产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证・产品质量的优劣决定产品的生命，乃至企业的发展命运。没有质量，就没有市场。没有质量，就没有效益；设有质量，就没有发展。

用高品质的产品和服务来征服市场，是企业生存和发展的制胜法宝，对此，海尔集团做出了最好的。195年，海尔集团发现仓库中不合格的76台冰箱，当时研究处理力法时定:在全体员工的现场会，由生产这些冰箱的员工亲自面掉这76台冰箱。就是一柄大锤，出，作为利处理给厂的员工，言执行官张却做出了有停“常理“的快件随着阵阵巨响，真正通程了海尔入的质量意识，也震城了世界同行们的头脑，宣告了海尔全面质量管理的开始。严格的质量意识换来的是世界品牌、全球市场。26年来，海尔集团从一个ラ空147万元的集体小厂发展成为全球营业额过千亿元的中国家电第一品牌，追求质量是一种管理的艺术。如果企业能建立正确的质量观念并且执行有效的质量管理计划，就能预防不良产品的出现，使工作充满乐趣，生产力高度发挥效益，注重产品质量对正处于品牌经营起步阶段的中国企业来说有着尤为重大的意义和作用。

由此可见，一个作，开诊他的产品广告有条么漂亮，包装有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业就没有了可受有用自己的质量和信仰来幸献给消费者和顾客质量是企业发展的基础，是核心竞争力的体现。只有严把质量关，才能打造精品工程；坚持以质取胜，才能最终赢得市场。身为企业的一名员工，我们应该如何帮企业去把好这质量关呢？个人觉得应该从努力提高自身素质技能，增强质量意识，培养强烈的责任感三方面入手。

第3篇：员工的意识决定行为，员工的行为决定工作质量

增强质量意识

员工的意识决定行为，员工的行为决定工作质量，员工的工作质量决定工程质量。增强质量意识，是提升工程质量的关键。

了解质量意识潜在的重要性。产品只能占领市场，精品才能征服心灵。纵观当今质量发展国际趋势，许多国家都把质量上升到战略层面，质量基础越来越受到普遍重视。只有尽快形成以质量为核心的竞争优势，才能更长久的在市场上立足。

定期进行质量培训，奠定良好基础。公司质量管理部会定期举办质量培训，每周还有质量检查会议。通过这些培训，增强员工素质技能的同时，也大大增强了员工的质量意识。培训的同时也要提高员工对于培训的重视程度，加强培训效果。

加大质量考核力度，建立质量激励机制。对于工作质量好的员工，就应该大张旗鼓地奖励；对于工作质量差的员工，理所当然应受到惩罚。如果说，干好干坏没什么差别，或者差距太小，就不能体现质量的重要性，就不能增强员工的重视度。好的意见或建议，都应该给予物质激励和精神激励，这样才能充分调动员工的积极性，真正做到全员参与质量管理，从而进一步提高质量意识。

第4篇：一个人的责任心如何，决定着他的工作态度

培养强烈的责任感

一个人的责任心如何，决定着他的工作态度，工作态度影响着工程质量。员工对企业要有足够的责任感，将工程质量看成自己的自尊。

员工要对自己的事情负责。对自己的事情负责就会在团队中找到属于自己的位置。有了这种主人翁精神，大多数员工就会积极的投身到团队中去，责任心自然也就提高了。

要有一个民主的团队气氛。一个民主的团队可以提升一个团队的凝聚力。而要求员工绝对服从，不允许其他声音出现在团队中，也只能培养出一批惟命是从，不敢承担责任的员工。

“创建品质工程，建设一流企业”我们应该牢记福建龙马环卫装备股份有限公司”的企业使命，大步迈向“质量时代”。

第5篇：因此要想提升工程质量，一、提高自身素质技能

我们每个员工工作的质量决定整个工程的质量，因此要想提升工程质量，必须要提高自身素质技能。养成良好的生活学习习惯，培养积极向上的工作作风，从身边的小事做起，尽快成为一名高素质多技能重质量的合格员工。

勤于学习，不耻下问。学习应该是一项终身的事业，俗话说得好，“活到老，学到老”。要想控制质量，首先要对图纸掌握透彻，遇到不懂得或者有歧义的地方，要及时与经验丰富领导或者设计人员沟通，保证没有含糊不清的地方。举一反三，敢于创新。工作中，对待一件事情，不要定式思维，这是僵化的表现，要多角度思维，打破常规，学会举一反三。

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