仓库管理员职责要求

仓库管理员职责要求（精选12篇）

1.仓库管理员职责要求 篇一

1、根据每天订单，找货，配货，打包，并及时更新发货状态

2、人员管理：合理分配仓库人员事务，负责本咳嗽迸嘌怠⒊銮凇考核等;

3、仓库管理：负责本仓库的6S管理及人员组织参于工作安排;

4、仓管物料管理：物资的申领、保管、维修和保养，并做好物资台帐;

5、客户异常协调：对仓储客户提货及到货异常进行有效判别指导收验;

6、人员流程梳理：对本部人员工作进行有效的调整，根据业务流程情况进行人员调整;

7、库存管理：负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致;

8、节约管理：对本部管辖区水电及相关工作设备进行维修申报、节约管理;

9、每个月底将进行盘点工作，能熟悉运用ERP系统。

 

2.仓库管理员职责要求 篇二

1 磷化铝熏蒸杀虫的前提条件

在使用磷化铝熏蒸时, 要注意种子仓库的密闭性, 熏蒸处理的种子要达到规定的含水量标准。即要求玉米、大麦、粳稻为13%以内, 小麦、大豆、蚕豆、籼稻为12.5%以内, 花生9%以内, 棉花11%以内, 菜籽8%以内, 否则对种子发芽率有影响。

2 磷化铝熏蒸作业的技术要求

2.1 熏蒸作业前的准备工作

在熏蒸作业前, 首先应做好全面的调查, 然后根据现场调查情况制定熏蒸方案, 确定施药剂量。并对施药人员进行认真组织、明确责任, 准备好安全防护用具、干粉灭火器和有关材料, 整理种堆和熏蒸物, 留好撤离通道, 必要时可对操作人员进行培训和演练。

在对种子仓库现场调查时, 要对调查的项目做好记录, 作为制定熏蒸方案的第一手资料。一般调查的项目有:一是种子方面, 包括种子的品种、数量、用途、含水量、贮藏时间、种子的堆放形式、种温等;二是有害生物方面, 包括有害生物的种类、害虫的虫口密度、种类、活动栖息部位等;三是仓库方面, 包括仓库设施的结构、仓库的密闭性、机械设备、仓库内的温湿度、仓库与居民住宅的距离等。

2.2 对熏蒸操作人员的要求

磷化铝熏蒸杀虫时, 要选用经过培训或熟悉磷化铝熏蒸技术的人员, 选择晴好天气进行熏蒸作业。为防止工作人员中毒, 应一律戴好防毒面具, 并按规定用药量在仓库内由上而下, 自里向外顺序作业。工作人员要迅速、准确地把准备好的磷化铝药剂取出, 随即把瓶盖封口拧紧, 把已取出的药片按作业方法均匀摆放。

2.3 熏蒸后的处理

在通常情况下, 施药熏蒸后密封5~7天即可通风散气, 放风一律从仓库外部开启门窗, 先开上层, 后开下层, 先开下风方向, 再开上风方向。在完全放风72小时后及时清理熏蒸剂剩余的残渣, 在离水源较远的寺方挖坑深埋, 之后对仓库进行正常管理。

3 磷化铝熏蒸作业的方法

3.1 种子堆外面施药

在算出整个种子仓库的施药总量后, 根据总用药量计算出施药点, 在种子堆周边均匀设点, 在每个施药点上, 将药物均匀地薄摊在瓷盘或陶碗中, 片剂不准重叠堆积, 粉剂厚度不准超过0.5cm。施药后密闭仓库, 熏蒸结束放气后, 及时清除残渣。种子堆高度超过2m的, 采用种子堆间隔施药的方法。即分散放置足够数量的瓷盘或陶碗, 将磷化铝粉剂或片剂均匀分散在里面, 粉剂每点不宜超过30g, 片剂每点不宜超过10片。

3.2 布袋深埋

按各点施药量将药剂装入10cm×10cm小布袋内, 每袋装片剂不超过5片, 粉剂不超过25g。如用投药器由里向外把药包埋入种子堆内, 要求每袋拴上一条有色的长绳子, 并将绳子暴露出来以便于清理。

3.3 帐幕熏蒸

帐幕熏蒸用药量比常规施药法少, 一般为磷化铝3~4g/m3。帐幕熏蒸时一般用塑料薄膜或PVC蓬布材料, 但要特别注意帐幕内结露的水滴不能落在药剂上, 以防过度反应引起爆燃。

4 磷化铝熏蒸时的注意事项

4.1 易产生有毒气体

磷化铝一经暴露在空气中就会分解产生磷化氢, 磷化氢气体有剧毒, 很容易引起人体中毒, 在使用时要特别注意安全, 在开罐取药前必须戴好防毒面具, 切勿大意。

4.2 遇水易自燃

药物不能遇水, 也不能投放在潮湿的种子或器材上, 否则也会自然。为防止自然, 在使用磷化铝片剂时, 药物投放不要过于密集, 且片剂之间不能重叠。粉剂应薄摊均匀, 厚度不宜超过0.5cm。否则会产生过多的磷化氢气体, 遇易燃物品, 容易酿成火灾。

4.3 注意贮藏条件和选择施药时间

在使用塑料帐幕熏蒸时, 要处理好帐幕内结露问题, 不能使水滴落在药剂上。并且根据天气情况, 正确选定施药时间。磷化铝在施药后4~6小时内不要遇雷雨大风。

5 磷化铝熏蒸时的应急处理

5.1 中毒时的应急处理

磷化铝熏蒸时会产生磷化氢气体, 磷化氢对人畜均有高毒, 是磷化氢作用于细胞, 影响细胞代谢, 发生内窒息, 其主要损害神经系统、心脏、肾脏及肝脏。轻微中毒时会出现疲劳、耳鸣、恶心、胸部有压力感、腹痛、腹泻和呕吐等症状;中度和严重中毒时, 继轻微症状之后, 可以出现干咳、气哽发作、强烈口渴、步态摇晃、严重的四肢疼痛、瞳孔扩大和急性昏迷。当仓库内磷化氢气体浓度达到10mg/m3时接触6小时即出现中毒症状, 当浓度为400~850mg/m3时接触0.5~1小时即发生死亡。

目前, 磷化氢中毒尚无特效解毒药, 首先应尽快脱离中毒现场, 注意卧床休息和保暖;第二要立即送往就近医院进行治疗, 采用氧呼吸装置, 进一步投给强心剂或剌激血液循环的药物, 某些情况下还要输血, 或高渗食盐溶液, 或高渗葡萄糖溶液的静脉注射, 如呼吸停止立即时行人工呼吸。

此外, 如果出现误食, 需饮足量温水, 催吐、洗胃、并立即就医。如果皮肤接触, 立即脱去被污染的衣着, 用肥皂水和清水彻底冲洗皮肤。如果眼睛接触, 应立即用流动清水或生理盐水冲洗, 并即刻就医。

5.2 燃烧时的应急处理

在使用铝化铝熏蒸时, 如果操作不当, 可能会引起燃烧, 出现这种情况时, 应根据不同的情况采取相应的措施。如果在开启磷化铝包装时发生燃烧, 可立即将包装瓶埋入种子中, 以隔绝空气封闭瓶口, 不可再用。如果因熏蒸不当引发的火灾, 必须使用干粉、二氧化碳灭火剂, 或使用干燥沙土灭火, 禁止用水或泡沫灭火剂灭火, 并请专业消防队员处理。

参考文献

[1]王英君.种子储备知识手册[M].北京:中国农业科学技术出版社, 2008.

[2]胡晋.种子贮藏与加工[M].北京:中国农业大学出版社, 2010.

3.保税仓库设立及相关管理要求.. 篇三

开始收取企业申请和相关单证不予受理或补充材料经办关员初核不通过不通过通过科/关（处）长复核通过受理企业申请并报直属海关审批根据批复向企业反馈审批结果结束 14.2.2保税仓库撤销和注销流程图。

开始主管海关发现应予撤销或注销的情形书面通知企业并说明注销原因判断撤销或注销注销撤销收取企业申请和相关单证报直属海关审批注销相应电子账册结束

工作流程。

（1）企业申请设立保税仓库，海关收取以下单证： a．保税仓库申请书； b．保税仓库申请事项表； c．可行性报告；

d．经营企业法人《工商营业执照》复印件； e．税务登记证复印件（国税和地税）； f．股权结构证明书复印件（合资企业需提供）； g．开户银行证明复印件；

h．拟开展保税仓储的营业场所的用地土地所有权或使用权证明复印件，以及拟开展保税仓储的营业场所的产权证明，属租借房屋的还应收取房屋租赁合同；

i．申请设立的保税仓库位置图及平面图； j．仓库管理制度；

k．对申请设立寄售维修型保税仓库的，还应收取经营企业与外商的维修协议；

l．经营企业财务制度与会计制度； m．消防验收合格证书； n．其他需要的相关材料。

（2）审核企业提交的书面材料和证件，包括以下内容：

a．申请企业应经工商行政管理部门注册登记，具有企业法人资格；

b．申请公用型保税仓库的企业，其经营范围中应有仓储业务，申请自用型仓库的企业，必须符合总署对自用型保税仓库的定义；

c．申请寄售维修型保税仓库的，应有进口设备供应商和经营企业关于设备售后维修的协议或合同；

d．申请企业注册资本应达到300万人民币； e．申请企业应当已在海关办理进出口收发货人注册登记，但不得同时拥有进出口货物收发货人和报关企业双重身份；

f．申请企业应具备向海关缴纳税款的能力； g．申请企业应具有专门存储保税货物的营业场所，且保税仓库的营业场所地址、面积等应与提供的房产证相符；

h．申请设立的保税仓库应当符合海关对保税仓库布局的要求；

i．保税仓库应符合国家土地管理、规划、交通、消防、安全、质检、环保等方面法律、行政法规及有关规定；

j．申请经营特殊许可商品存储的，应持有规定的特殊许可证件；

k．申请经营备料保税仓库的加工贸易企业，年出口额应达到1000万美元；

l．经营企业应具备符合海关监管要求的保税仓库管理制度、符合会计法要求的会计制度；

m．申请设立公用型保税仓库和寄售维修型保税仓库的，面积应不低于2000平方米；

n．申请设立液体危险品保税仓库的，容积应不低于5000立方米；

o．申请设立的保税仓库应具备符合海关监管要求的安全隔离设施、监管设施和办理业务必需的其他设施；

p．保税仓库应具备符合海关监管要求的保税仓库计算机管理系统并与海关联网；

q．申请企业提交资料须加盖公章；

r．法律、行政法规、海关规章规定的其他条件。

如保税仓库尚未建成的，第m至p项的要求可在验收时审核，但应要求企业的申请材料中承诺达到这些条件。

（4）主管海关受理企业申请后，应当履行经办关员、科长、关（处）领导审批程序，并自受理申请之日起20个工作日内审查完毕，填写《海关保税仓库/出口监管仓库审批表》（见附件2）将审查意见和相关材料报送直属海关审批。

（5）经直属海关批准设立的保税仓库，主管海关应根据企业申请，在批准设立后1年内进行验收。验收时应收取下列单证：

a．企业验收申请； b．消防验收合格证书；

c．产权证明，租借房屋的还应收取《房屋租赁合同》（申请时已收的除外）；

d．仓库建设验收合格证件； e．海关认为需要的其他单证。（6）验收时主管海关应核实下列事项：

a．仓库面积或容积是否符合批准的面积或容积； b．仓库安全隔离设施、监管设施等是否符合海关监管要求；

c．是否建立符合海关监管要求的保税仓库管理制度、符合会计法要求的会计制度；

d．是否具备仓库作业必需的设备和与海关联网的计算机管理系统； e．其他需验收的事项。

（7）验收结束后，主管海关应填制《海关保税仓库/出口监管仓库勘验记录表》（见附件4）和《海关保税仓库/出口监管仓库审批表》，报直属海关审批。

（8）主管海关应根据直属海关审批意见向企业反馈验收结果。保税仓库验收合格的，主管海关应通知企业领取《保税仓库注册登记证书》后正式运营。《中华人民共和国海关对保税仓库及所存货物的管理规定》（海关总署令第105号）

《中华人民共和国海关对保税仓库及所存货物管理操作规程》（署加发〔2007〕48号）；

保税仓库货物入仓和出仓管理流程图。

开始接到企业入出仓申请经办关员初核不通过货物不予入出仓或让企业补充材料不通过通过科/关（处）长复核通过向企业反馈审核结果并要求企业办理货物通关手续结束 16.2.2保税仓库货物延期审批流程图。

开始收取企业申请和相关单证对延期货物下库核查延期是否超过1年是上报直属海关审批否主管海关审批主管海关书面答复企业结束 入仓管理。

（1）对直接在口岸海关办理进口申报和货物放行手续的保税仓库货物，主管海关应要求企业在口岸海关按“直接转关”的转关运输方式办理通关手续。

（2）保税仓库入仓货物在仓库主管海关申报，在口岸海关验放的，主管海关应要求企业按以下方式办理：

a．主管海关按“提前报关”的转关运输方式办理入仓手续。仓库主管海关和口岸海关在同一直属海关内的，经直属海关批准，可不按转关运输方式、由企业在办理报关手续后自行提取货物入仓。b．经海关批准，按“属地申报、口岸验放”模式，由企业在办理报关手续后自行提取货物入仓。

出仓管理。

（1）保税仓库出仓复运出境货物，主管海关应要求企业按转关运输方式办理出库手续。主管海关和口岸海关在同一直属海关内的，经直属海关批准，可不按转关运输方式、由企业自行提取货物出仓办理报关手续。经海关批准，可按“属地申报、口岸验放”模式出仓报关。

（2）保税仓库货物出仓运往境内其他地方转为正式进口的，主管海关应要求企业在主管海关办结出仓报关手续。

（3）保税仓库货物出仓转为正式进口的，由主管海关审核同意后方可报关。

（4）保税仓库内的寄售维修零配件申请以保修期内免税方式出仓，主管海关收取以下单证：

a．保税仓库寄售维修件保修期内维修免税申请表（见附件）；

b．原设备进口货物报关单；

c．原设备《进口税款缴纳证明》、《减免税证明》；

d．商品检验机关出具的原进口货物品质不良的检验证明书或买卖双方签订的索赔协议；

e．维修记录单； f．其他有关证明。

海关留存一套上述单证的复印件后，正本退企业报关。

（5）保税仓库企业申请以集中报关方式出仓的，主管海关应履行书面批准手续，收取企业集中报关的书面申请，申请中应写明集中报关的商品名称、发货流向、发货频率、合理理由等。

（6）企业申请开展简单加工后出仓的，主管海关收取企业书面申请，注意审核是否符合对货物进行分级分类、分拆分拣、分装、计量、组合包装、打膜、加刷唛码、刷贴标志、改换包装、拼装等辅助性简单作业的特征。

工作要求。

（1）主管海关应要求保税仓库按照海关批准的存放货物范围和商品种类开展保税仓储业务：

a．保税仓库不得存放国家禁止进境货物，不得存放未经批准的影响公共安全、公共卫生或健康、公共道德或秩序的国家限制进境货物以及其他不得存入保税仓库的货物；

b．保税仓储货物可以进行包装、分级分类、加刷唛码、分拆、拼装等简单加工，不得进行实质性加工；

c．保税仓储货物，未经海关批准，不得擅自出售、转让、抵押、质押、留置、移作他用或者进行其他处置；

d．自用型保税仓库不可以直接存放为生产内销产品而进口的非保税货物；

e．保税仓库不得开展成品油转口业务；

f．对确属原产地非中国的木炭可以“保税仓库货物”监管方式转口出境。

（2）经主管海关批准，保税仓库可以存入以下货物：

a．加工贸易进口货物； b．转口货物；

c．供应国际航行船舶和航空器的油料、物料和维修用零部件；

d．供维修外国产品所进口寄售的零配件； e．外商暂存货物；

f．未办结海关手续的一般贸易货物。

（3）保税仓库内的寄售维修零配件申请以保修期内免税方式出仓的，主管海关应对企业提交的资料和单证审核以下内容：

a．进口报关单的经营单位应与保税仓库电子账册一致；

b．免税出仓的维修件应在保修期内，但最长不应超过原设备进口之日起3年；

c．维修件应由外商免费提供；

d．进口报关单贸易方式应为“无代价抵偿货物”（代码为“3100”）；

e．被更换的零部件是否已退运或放弃；

f．对被更换的零部件超过3个月尚未退运的，须收取与维修件进口税等额的风险担保金；

g．核对企业提交的原设备进口货物报关单，属异地关区的，需经原设备进口地海关确认。

（4）对以保修期内免税方式出仓的维修件，仓库主管海关应做好被更换的零部件退运或放弃等手续的跟踪销账。

（5）保税仓库货物集中申报管理比照《南京海关特殊监管区域货物集中申报实施细则（试行）》（宁关加发〔2011〕278号）执行。

（6）保税仓库与海关特殊监管区域或其他海关保税监管场所往来流转的货物，主管海关应要求企业按转关运输的有关规定办理相关手续。保税仓库和特殊监管区域或其他海关保税监管场所在同一直属关区内的，经直属海关批准，可以不按转关运输方式办理。

（7）保税仓库货物转往其他保税仓库的，主管海关应要求其在各自主管海关报关，报关时应先办理进口报关，再办理出口报关。

4.仓库5S管理的实施方法 篇四

随着社会经济的发展, 物流从品种少、批量大进入到品种多、批量小、批次多的时代, 仓储管理的重要性日益突出, 要实现存储和保管货物的最佳功能, 企业则要求库存准确性提高, 提升仓库作业效率, 提高客户的满意度, 整体降低物流作业成本。仓储功能正在向物流现场管理与服务功能转化, 快速及时准确的物料或零件供应, 是制造企业提高生产效率的基础, 而保证成品供应, 则是赢得市场的必要条件;分销和零售企业则要想方设法保证商品及时准确地补充到销售店面或货架;物流企业则更要提高全面的物流服务水平来赢得客户, 通过提高物流作业效率来创造利润。无疑, 仓库管理水平与物流状况息息相关。

一、“5S”管理的含义

5S起源于日本, 是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理, 这是日本企业独特的一种管理办法。

“5S”是整理 (Seiri) 、整顿 (Seiton) 、清扫 (Seiso) 、清洁 (Seikeetsu) 和修身 (Shitsuke) 这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”, 所以简称为“5S”, 开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动, 称为“5S”活动。

根据企业进一步发展的需要, 有的企业在原来5S的基础上又增加了安全 (Safety) , 即形成了“6S”;有的企业再增加了节约 (Save) , 形成了“7S”;也有的企业加上习惯化 (Shiukanka) 、服务 (Service) 及坚持 (Shikoku) , 形成了“10S”, 有的企业甚至推行“12S”, 但是万变不离其宗, 都是从“5S”衍生而来。例如在整理中要求清除无用的东西或物品, 这在某些意义上来说, 就能涉及到节约和安全, 具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾, 这就是安全应该关注的内容。

二、仓库“5S”管理的内容及实施

1. 整理

整理就是将必需物品与非必需的区分开, 必须品摆在指定位置挂牌明示, 实行目标管理, 不要的东西则坚决处理掉, 在岗位上不要放置必需以外的物品, 这是开始改善仓库5S现场管理的第一步。

实施方法:仓库中库存大量的多年没使用过的物料积存在仓库, 通过做整理活动, 把长期没用的物料清理掉, 腾出更大的空间储存物料, 以提高仓库空间的使用率。

(1) 自己的工作场所 (范围) 全面检查, 包括看得到和看不到的。

(2) 制定“要”和“不要”的判别基准。

(3) 将不要的物品清除出工作场所。

(4) 对需要的物品调查使用频度, 决定日常用量及放置位置。

(5) 制订废弃物处理方法。

(6) 每日自我检查。

把要与不要的分开, 再将不需要的加以处理, 管理“要”的东西是依据“时间性”来决定的。

“要”和“不要”的判别基准:经常用 (1) 一个月内使用的, (2) 每周要用的, (3) 每天要用的。此类物品应放置在工作场所容易取到的位置, 以便随时可以取到。

不经常使用的: (1) 一个月后用的, (2) 半年才用一次的, (3) 一年才用一次的。此类物品应贮存在专用的固定位置。

仓库货品的摆放原则:

(1) 仓库管理应遵循摆放合理、取货方便、有效保证产品品质和外包装、保证仓库最高利用率的原则。

(2) 各类产品应按类别、按一定尺码顺序, 规则地摆放, 以便于取货。

(3) 仓库应保持干燥、干净、整洁、条理化, 每天要按时对仓库进行整理。

(4) 为便于及时、准确地寻找货品, 应在有关地方贴上明显的标记或注明货号、尺码、数量等。

(5) 保证仓库货品数量的准确。应遵循每日清点、每月盘点的制度, 做到实物与账务相符、数量与金额相符。

透过上述的整理后, 如果当企业在考虑扩充厂房之前, 如先做好整理工作, 经过时间及空间整理工作后, 一定会使厂房的容量增长很多。所以, “整理”是5S的基础, 也是讲究效率的第一步, 更是“空间管理”的第一课。日本有的公司提出口号:效率和安全始于整理!

2. 整顿

整顿是放置物品标准化, 使任何人立即能找到所需要的东西, 减少“寻找”时间上的浪费, 也就是将物品按“定点”、“定位”、“定量”三原则规范化, 使工作效率、工作品质、材料控制成本, 达到最大的优化。

整顿的“3定”原则:定点、定容、定量。

·定点:放在哪里合适 (具备必要的存放条件, 方便取用、还原放置的一个或若干个固定的区域) 。

·定容:用什么容器、颜色 (可以是不同意义上的容器、器皿类的物件, 如:筐、桶、箱篓等, 也可以是车、特殊存放平台甚至是一个固定的存储空间等) 。

·定量:规定合适的数量 (对存储的物件在量上规定上下限, 或直接定量, 方便将其推广为容器类的看板使用, 一举两得) 。

实施方法:

(1) 前一步骤整理的工作要落实。

(2) 流程布置, 确定放置场所。

(3) 规定放置方法、明确数量。

(4) 划线定位。

(5) 场所、物品标识。

仓库没有区域的划分会造成物料乱摆放, 且标识不齐全, 导致找东西难找或该找的东西找不到的现象, 通过做2S——整顿活动, 进行区域的划分, 物料按生、休、死的划分整理和摆放, 分类分区, 并且做好标识、使物料区一目了然, 减少找物料的时间。除必需物品放在能够立即取到的位置外, 一切乱堆乱放、错放, 均应受到现场管理干部的责任追究。

这种整顿对每个部门都同样重要, 它其实也是研究提高效率方面的科学, 它研究怎样才可以立即取得物品, 以及把物品如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让你的工作速度加快, 反而会使你的寻找时间加倍, 你必须思考分析怎样拿取物品更快, 并让大家都能理解这套系统, 遵照执行。具体体现在:

(1) 将寻找的时间减少为零。

(2) 有异常 (如丢失、损坏) 能马上发现。

(3) 其他人员也能明白要求和做法, 即其它人员也能迅速找到物品并能放回原处。

(4) 不同的人去做, 结果是一样的 (已经标准化) 。

3. 清扫

就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上面的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净, 创造一个一尘不染的环境, 公司所有人员都应一起来执行这个工作。

具体要做到:

(1) 最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限, 不能留下无人负责区城 (即死角) 。

(2) 对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工, 不要让他担当更重要的工作。

(3) 到处都干净整洁, 客户感动, 员工心情舒畅。

(4) 在整洁明亮的环境里, 任何异常, 包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现

(5) 设备异常在保养中就能发现和得到解决, 不会在使用中”罢工”。

4. 清洁

清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动, 即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区域内有无不良现象, 如有, 则立即改正。

实施方法:

(1) 建立清扫责任区 (室内、外)

(2) 执行例行扫除, 清理脏污

(3) 调查污染源, 予以杜绝或隔离

(4) 建立清扫基准, 作为规范

这就要求员工在开工前或下班前的五分钟进行线上各个工位的清扫, 仓库的通道、角落, 必做到每天清扫、拖地, 使整个环境随时都维持良好状态。且实施了就不能半途而废, 否则又回到原来的混乱状态。

5. 修养

修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯, 努力创造一个具有良好氛围的工作场所。

实施方法:

(1) 制订服装、仪容、识别证标准。

(2) 制订共同遵守的有关规则、规定。

(3) 制订礼仪守则。

(4) 教育训练 (新进人员强化5S教育、实践。

(5) 推动各种精神提升活动 (晨会、礼貌运动等) 。

如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话, 个别员工就会抛弃坏的习惯, 转向好的方面发展。需要的条件如下:

(1) 学习、理解并努力遵守规章制度, 使它成为每个人应具备的一种修养。

(2) 领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的。

(3) 需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德。

(4) 互相信任, 管理公开化、透明化。

(5) 勇于自我检讨反省, 为他人着想, 为他人服务。

三、仓库5S管理的实施效果

仓库现场管理的5S标准的实施, 可帮助仓库彻底杜绝过去那种不用的杂物, 包装材料、使用工具及破损包装物随处可见, 杂乱无章的现象。对货物堆码, 分拣拆包无标准造成的二次包装物的损耗, 也随着整顿、整理、清洁、清扫素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作, 伴随着岗位责任制的贯彻落实, 能得到全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物、残次品、报废货物、返厂货物进行彻底清理, 并建立相应的残次品库, 为今后此项工作的顺利开展奠定基础。

通过5S管理可以使仓库改善和增加作业面积;现场无杂物, 行道通畅, 提高工作效率;减少磕碰的机会, 保障安全, 提高质量;消除管理上的混放、混料等差错事故;有利于减少库存量, 节约资金;改变作风, 提高工作情绪。实行5S管理后可以使仓储企业或部门提供更好的物流服务, 使企业的管理更上一个台阶。

摘要：仓库的管理是物流管理中最基本的环节。本文通过介绍仓库实施现场管理即5S管理的内容及具体实施方法, 以提高仓库现场管理水平, 提升仓库作业效率, 提高客户的满意度, 整体降低物流作业成本, 从而提高仓储服务水平, 使仓库的管理更上一个台阶。

关键词：仓库,5S管理,实施

参考文献

[1].苏俊.《卓有成效的5S管理》.广东经济出版社;

[2].邹晓春.《仓储部规范化管理工具箱》.人民邮电出版社

[3].曾跃频.《5S推行问题与对策》.厦门大学出版社

5.食堂仓库管理员职责 篇五

1.做好食堂仓库的清洁卫生工作，空气流通，物体摆放整齐合理。

2.分类分架储存物品，并贴上相应标签。大米堆放须离地15cm。

3.每天做好入库、发放物品的清点、验收、登记工作。4.主副食品、调味品库存量不宜过多，按需要量进货，严把货品质量关。

5.出库食品遵循“先进先出”的原则，保证货源新鲜。6.定期检查库存物品，及时处理包装损坏、超过保质期等不符合卫生要求的变质食品。

6.仓库管理员的职责 篇六

1、懂仓库运作确保收货、包装、发货等流程正常进行;

2、完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本;

3、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库***化的使用率;

4、有效配合公司整体业务运作需求;

5、执行盘点工作和结果分析，并有权利提出改进方案;

6、对承运商的协同管理。

任职资格：

1、中专及以上学历，物流、供应链类相关专业;

2、1年以上物流仓储相关领域工作经验者优先考虑;

3、熟悉物流仓储作业流程，熟悉相关物流设备的使用和维护规范，有ERP系统操作经验者优先考虑;

4、较强的解决问题和沟通的能力，熟练使用基本的办公管理软件;

7.立体仓库的标准化管理 篇七

1 立体仓库简介

立体仓库也叫自动化立体仓库、自动化立体仓储, 是现代物流仓储出现的新概念, 是利用立体仓库设备实现仓库高层合理化、存取自动化、操作简单化的设备。武汉大机段立体仓库主要由两部分组成, 分别是主库货架系统和副跨 (副库) 大型配件存放区。

1.1 主库货架系统

主库货架系统由立体货架、货箱、有轨巷道堆垛机、出入库输送系统、出入库操作控制系统、信息控制管理系统组成。

(1) 立体货架:立体货架是钢结构体, 为组合装配式结构, 由立柱、横梁、高强度标准件组成, 拆装方便灵活, 表面全部喷塑处理, 喷塑牢靠且漂亮。货架同地面采用化学螺栓连接方式连接。武汉大机段的立体货架共有8排48列13层货架, 共能存放4 992个货箱, 货箱根据货物高度情况分为小货物、大货物存放2种类型。大货箱、小货箱的额定载荷均为500 kg。

(2) 堆垛机系统:包含堆垛机、堆垛机控制系统、天轨、地轨。立体仓库巷道堆垛机共有4台, 额定载荷为500 kg, 共有4个巷道, 堆垛机穿行于货架之间的巷道中, 完成存、取货工作。同时4台堆垛机可相互转换轨道进行作业。任何一台出现故障均可通过移送装置将故障堆垛机移出到特定位置进行维修, 并通过移送装置将另一台正常堆垛机移进进行互换作业。

(3) 出入库输送系统1套:包含出入库输送机4套、升降机4套, 以及外形尺寸检测系统4套、称重系统4套和上下料专用吊具1套。

(4) 出入库操作控制系统 (材料智能库触控系统) :通过触摸屏操作控制堆垛机自动将货箱存放到货架并由货架上取出货箱, 不但方便掌握库存中各类材料的数量和存放位置, 而且整个存放、取出过程完全由电脑自动控制, 大大减少了操作人员工作量。

(5) 信息控制管理系统:主要由计算机管理信息系统、条形码自动识别系统等组成。管理系统配有友好的可视化人机界面, 能够实现数据查询、统计报表等功能, 所有操作易学易会。操作者能够快捷高效地对材料进行管理, 直观方便地检索库存, 并且能够实时查询库存中各类材料的各项数据。

1.2 副跨 (副库) 大型配件存放区

立体仓库副跨 (副库) 主要是存放主库货箱无法装下的大型配件材料, 配备有大货架共60个、液压升降机1台、天车1台、内燃叉车1辆。

副跨货架上主要存放各种滤芯和修复材料配件。副跨内除货架区外, 还主要划分为传动轴存放区、轮对存放区、变矩器存放区、稳定装置存放区、耐磨件存放区、大型配件存放区、捣固架存放区、发动机存放区等, 存放时做到不同类型配件集中存放。

2 立体仓库人员配备及分工

武汉大机段立体仓库共9名工作人员:1名库房管理员、2名程序员、2名库管员、1名核算员、3名货车司机。9名人分工协作, 共同维持立体仓库的正常运作。

库房管理员协调指挥整个立体仓库的正常运转, 对立体仓库的安全、质量、生产管理全面负责;程序员和库管员是全段材料供给的中心驱动泵, 所有材料进出库均要经过他们的点收和配送, 程序员根据车间材料计划核对库存, 负责配件日常进出库的操作及制作进出库单据, 库管员主要负责立体仓库内所有材料的入库点料和出库配料;核算员每月协助程序员做好车间财务报销及成本列支;货车司机把需要的材料配件送达指定地点。

3 立体仓库进出库工作流程

目前立体仓库运转成熟的有2套进出库工作流程:一套是厂家设计规划的;另一套是在使用中摸索出来, 要求厂家改进的流程——扫条形码入出库。

3.1 厂家设计规划的进出库工作流程 (未使用条形码)

3.1.1 物资入库基本流程

物资入库基本流程:来料→库管员清点→库管员将材料对空置货箱操作入库→库管员将入库存货箱号交程序员→程序员制入库单→程序员打印入库装箱清单存档→入库完毕。

3.1.2 物资出库基本流程

物资出库基本流程:车间计划单或故障速报交程序员→程序员制出库单→程序员打印出库拆箱清单交库管员→库管员按照拆箱清单操作出库→出库完毕。

3.1.3 未使用条形码物资进出库基本流程的不足及原因

未使用条形码扫描配件进出库时, 立体仓库最大的问题是账物不符。因材料配件均存放在立体货架上, 不能直观看到实物, 账物分开管理, 容易出现账物不符。未使用条形码扫描出库时, 忽视或没有做好工作流程中的任何一步, 都将影响库存的真实性。

材料配件必须是在立体仓库的计算机信息管理系统里出入账, 而忽略里面一些细节将造成库存账物差异, 库存不准确。造成账物不相符的原因有以下几种: (1) 库管员粗心大意, 自己入货箱后, 书写入库货箱号登记错误, 导致程序员录入立体仓库管理系统也错误, 造成有账无物或有物无账, 进而账物不符。 (2) 程序员根据库管员提供的存货箱号材料清单, 登记入仓库控制系统时出错。有以下几种情况:程序员自己看错, 输入数量或规格型号不对, 造成差异;程序员输入材料时忘记把材料装箱入库, 造成实际上材料没有入库;程序员输入材料时, 装箱入库时输入错误。以上原因均造成库存账物不符。 (3) 库房人员直接调出货箱, 并未在出库程序下账, 造成库房账物不符。 (4) 制作出库清单时忘记拆箱出库, 也造成库房的账物不符。 (5) 库管员多发材料, 但并未与程序员协商, 程序员并未下账, 造成库房账物不符。

3.2 扫描条形码入出库

3.2.1 物资入库基本流程

物资入库基本流程:来料→库管员清点→程序员制作并打印材料条形码→库管员贴条形码→库管员将材料对空置货箱扫描条形码操作入库→库管员将入库存货箱号交程序员→程序员打印入库装箱清单并核对→程序员入库装箱清单存档→入库完毕。

3.2.2 物资出库基本流程

物资出库基本流程:车间计划单或故障速报交程序员→程序员查找出配件存放货箱记录于计划单上→库管员依照计划单将货箱出库→库管员扫描条形码配件出库→程序员打印出配送单核对数量→领料人签认→出库完毕。

3.2.3 扫描条形码入出库的特点

针对立体仓库库存准确率较低的问题, 采用了二维码技术。将材料配件相关信息做成条形码贴在材料配件上, 通过条码扫描枪将信息读出, 并借助计算机信息管理软件将信息存入数据库。

只需用条码扫描枪对贴在材料上的二维码标签进行一次扫描, 该材料配件的身份信息就会全部被读取, 选择材料数量后提交, 立即生成“出库清单”, 完成出库, 账物均完成下账。同理, 材料入库时, 用条码扫描枪读取材料信息, 然后提交生成“入库清单”, 完成入库。这样的入库、出库不但直观, 而且可以保证库存的真实性。

运用扫描条形码入出库流程不仅提高了立体仓库库存的准确率和真实性, 还降低了程序员的工作量。

4 先进的材料数据管理系统

立体仓库的计算机信息管理系统均能以EXCEL表格形式导入或导出数据, 方便工作人员与其他数据对接使用。立体仓库材料配件的配送和入库均通过立体仓库信息管理系统, 所有库内配件进出库在系统内均有记录, 工作人员可直接从系统中导出数据, 作为月度成本核算依据, 省时省力。如每月材料配件的收发料记录、最新库存、成本核算成本分析数据均能从该管理软件中直接导出, 材料供应商、入库日期等信息均在信息系统中显示。信息管理系统还实现了库存信息的自动查询、分类查询等功能。

5 结束语

立体仓库的构想出发点是提高空间利用率, 充分节约占地面积。自动化立体仓库的空间利用率是普通平库的8倍左右。

8.仓库管理职责 篇八

1.负责仓库各类物资的储存、保管和发放，确保物资储存质量，提供优质服务，满足生产需求。

2.组织、参与建立各项仓储管理制度，制订各项措施，落实监督检查规章制度的实施。

3.按照海关方面的有关规定做好物资的定制管理工作。推行划区存放，现场5S管理、目视化管理和过目知数的工作法，确保物资放置有理、有据，确保卡、物、帐相符。

4.组织仓库人员对入库储存物资的标识，卡物相符率、发放等业务情况进行检查。

5.协调各部门与仓库之间的业务联系。

6.落实有效措施，确保质量体系正常运行，安全生产达到目标，节约工作收到实效。

7.负责仓库的管理、组织大型到库设备开箱、合理调配人员、整肃劳动纪律、搞好现场环境整洁。

8.严格按照安全规程要求，落实有效措施，抓好安全工作，确保安全生产万无一失。

9.浅析强化仓库管理新观念 篇九

1 强化科技意识, 转变科技观念

这一观念首先针对有些人对仓库专业的偏见及其由此引发的仓库管理者自己看不起自己的现象提出来。在有些人眼里, 仓库保管员与工厂企业看大门的属于一个类型, 不同的是一个看人、一个看物, 一个是带有意识的自己能走动的活动, 一个是没有生机有形状的靠助力来活动的, 在这些人看来看物比看人更简单。加之我们有些仓库管理者自己也因为仓库偏远, 条件艰苦, 工作劳累体力劳动强度大等等, 就简单的认为仓库保管没有科学、没有技术, 是“看物守摊”。正是由于这种思想淡化了许多同志的科技意识, 许多工作或项目需要运用“科技”的时候却简单地应付过去了, 以至质量不高、效果不好, 造成不必要的人力物力、财力的浪费。因此, 要在仓库的各个方面强化科技意识, 把仓库管理当作科技知识密集的专业和工作来对待。形成人人讲科学重视科学的良好氛围, 把用科技管理仓库变成我们大家的自觉行动。

2 增强责任心, 强化效益观念

我们现在的仓库人手少, 任务重, 事业经费有限, 是制约仓库建设与发展的突出矛盾。要解决这些矛盾, 增加人员是不可能的, 因为人员是有编制名额限制的, 增加人员是要增加管理经费负担的, 增加经费也是有限的, 必须想方设法通过科技手段来提高效益, 包括经济效益和社会效益。目前的仓库设施设备有的还很落后, 有的部门宁肯花钱雇人来协助装卸物资, 却不愿花钱更新搬运机械和改善作业条件, 致使好多机械常年“闲置”。有的问题不单是钱的问题, 更主要的是观念问题, 是责任心问题, 所以必须强化效益观念。

3 拓宽革新思路, 强化创新观念

创新观念是知识经济的本质要求。发展知识经济要确立创新意识和科技投入是生产性投入的观念。科学技术从发生开始就是以一种新的姿态新的方法新的面目出现在人们面前的。新的知识和新的技术获取与运用, 必须具有新的创意, 要敢于想前人没有想过的问题敢于走前人没有走过的路;人要想干出一番事业或干好一件事情, 就必须有一种别人没有的勇气和精神。干好仓储事业, 更离不开革新、创新之路。找准“着眼点”只是实施科技管理仓库的第一步, 进入着眼点以后的工作会更难, 更具体, 更深入, 需要不断探索, 不断创新。同时观念也要澄清, 即创新和科技绝不是个人行为, 而且要发展科技, 实施“科技管理仓库”的战略, 必须动员仓库管理者人人参加树立信念, 使科技管理仓库成为每个人的自觉行动。

4 紧跟时代潮流, 强化时代观念

科技是一种时代产物, 代表一个时代最佳目标。我们要想不被时代所抛弃, 就必须紧跟时代前进的步伐, 首先在思想意识上不落伍。实行科学管理仓库就要紧跟时代潮流, 不断把新的知识、新的技术、新的思想、新的理念、新的管理方法用在仓库的建设管理的每个角落, 才能真正做到科学管理仓库。

摘要：仓库管理不能停留在最初的认识水平上, 而要逐步转变全体仓库管理人员的新观念。科学技术的迅猛发展, 带动了仓库管理的现代化、科技化。科学技术在实际工作中的运用, 是在精通本职专业基础上的学习提高, 正确运用科学理念、科学思想、科学的管理方法管理仓库。

10.仓库管理员岗位职责 篇十

1．在主管领导下，负责全院医疗药品和器械的筹划、供应、管理工作，做好医疗、抢救、保健、预防药品器材的供应。

2．按照医院规定，及时、正确的执行各项登记、统计、预算和报表。经常和科室保持联系，解决存在的问题。

3．对消耗物品一季度盘点一次，半消耗物品（金属）半年核对账物一次，发现问题及时检查，保证账物相符。

4.每月按计划发放常用器材。发货时以各科请领数为基础，按库存情况，在不影响各科正常工作的前提下，酌情增减。对特殊情况下需要补发的物品，及时汇总后向主管领导报告，按照指示根据货源和库存情况进行补发。

5.库房管理人员根据当月和各科填写的请领单及库存情况认真填写采购单，书写要清楚正确。如品名、规格、数量，特殊的要写清厂家．经查对后在每月规定时间内交采购人员执行。

6.按入库凭证及时验收、核对、入库、签字、归位。具有有效期的物品应按有效期远近存放。若发现有质量等问题，应在二日内向采购人员提出，由采购人员对外交涉。

7．常用药品器械厍要有三个月贮存量、急救器材贮存半年量。若有短缺要多方联系，及时处理并做好记录。特殊情况及时上报，避免影响抢救工作。

8．对库存药品器材要妥善保管、经常检查、定期清仓，随时掌握数量、质量情况。发现近效期药品提前三个月上报，提出处理意见，解决后向院方汇报处理结果。

9．对收旧、报废物品要根据相关管理人员或修理人员填写报废单方可报废或换发。科室需增加基数时应写报告，经领导批示后方可增补发放。

10．年终填写原、收、付、存表，详细对账、盘库。对照上一年原、收、付、存表写出小结。

11.保持库房整洁，保证库内物资安全、存放有序，做好防火、防盗、防潮、防霉变、防虫噬，鼠咬工作。管库人员不得向外泄露物资库存情况。外来人员未经许可不得进入库房。库房内禁止吸烟，不得存放私人物品。易燃易爆物品严格按有关规定独立分区、隔离存放。

11.仓库管理员职责要求 篇十一

产品仓库是企业生存和发展过程中一个重要的组成部门，是企业生存与发展的重要环节。为保证产品的安全存放，便于产品识别和存取，避免发货错误，特制定本制度。

一．岗位职责：

1．负责各类产品的入库名称、规格型号、数量、质量（配合质管员）等的验收，合理安排产品仓位的划分，进行产品的安全、有序存放，负责仓库的安全、卫生和管理工作，对入库产品进行标识，建立产品出入库流水账，每日会同产品主管填写《产品入库单》一式三联，需有生产部负责人员、仓库管理员、质检员签字认可。一份交销售部、一份交财务部，底联仓管员做账。

2．产品仓库管理员必须严格遵守相关的管理制度及具备所管物资的基本知识。库管员应在接到销售部开列、财务部确认并加盖财务部印章的出货单后，应明确产品名称、规格型号、数量及客户对产品的其他要求，确认无误后方可组织发货。并填写《产品出库单》，一式四联，需有销售部经办人、仓库保管员、财务处签字，并注明提货车号及提货司机签字。一份交销售部、一份交财务、一份留底做账、一份交门卫。

3．产品仓库管理员每日做好产品库台账，并与次日上午9：00前将《产品生产入库单》交相关部门。

4．每月月底生产部、销售部、财务部进行库存盘点，仓库管理员填写《月末盘仓清点表》（一式四份，一份存根、一份报销售部、一份报财务部、一份企业负责人）。做到帐物相符，如有问题及时查明原因。

二．管理制度：

1．产品库管理员上班时间不得擅自离开工作岗位。

2．产品库管理员必须严格按照销售部所开《销售清单》发货。

3．产品出库时，仓库管理员必须在岗发货。

4．非产品库人员在未经许可的情况下不得进入产品库翻拿产品，产品库所有入库产品需办理出库手续方可发出。否则造成的一切后果由责任人自行负担。

5．严格产品出厂管理，仓库管理员在填写好《出库单》并完成配货后，附两联交用户，门卫人员在接到有会计印鉴的出库单后方可开门放行，并将其中一份保留。

6．仓库保管员不得擅自更改入库单和出库单，对于作废的入库单、出库单应正确复写（按单联书写者无效），全部注明作废字样并保存在入库单、出库单上，每本入库单、出库单的首页上应注明起始日期，待使用完后注明终止日期，并整理保存以备日后查账。

7．产品仓库管理员必须严格遵守岗位职责及操作程序。、仓库管理员可根据实际情况提出合理化建议，使仓库管理更加完善。

三．奖惩办法

1．产品库管采取奖励办法，在内与生产部、销售部无争议，达到出勤指标，可享受总工资的8%的奖励。

2.若存在管理混乱，无法按时提交所需数据，工作延误等，按相关联的产品售价的1%进行处罚。

3.配货中出现产品数量误差，并由负责人核查确认的，按误差产品的售价的150%进行处罚。

12.基于数据仓库技术的血液管理模型 篇十二

关键词：血液,数据仓库,模型,医院管理系统

1 血液管理的信息化现状和存在的主要问题

血液是维持人体正常生理机能的重要元素,确保血液输送的及时、安全对于挽救危机病人具有重要的作用。因而,我国政府先后制定了《中国人民共和国献血法》、《医疗机构临床用血管理办法》、《临床输血技术规范》和《血站管理办法》等有关相关法律或法规,以便加强对血液的监管和监控[1]。同时,随着国内计算机网络技术的飞速发展,各血站或医院的输血科都加快了血液管理的信息化进程,对其实现了计算机网络化管理。如山东省泰安市红十字医院建立的血站计算机管理系统,主要实现了血源管理、体检管理、全血采集、实验室管理、质控管理、成分分离、机采管理、血库管理等功能模块[2]。但是由于不同区域经济发展水平的差异,区域血液管理部门在血站的信息化建设中了考虑的主要问题的不同,导致目前在我国血液信息化管理中存在以下主要问题:1)基本实现了血液的医院内部管理,形成了血液采集、储存、使用的无纸化办公,但是仍然缺少必要的系统集成功能。由于我国县级以上大中型医院在早期的信息化建设中,基本上实现了HIS(Hospital Information System)管理系统,而这种系统有关血液管理的主要功能集中在输血环节,因而对血液的管理缺少完备性。不同的医院在此基础上,通过采用建立医院网站等手段,增加血液管理环节中的采集、存储等流程等环节的有效管理,但是由于在两个分离的系统中,致使血液管理中的部分环节出现了内部混乱,不利于与当地政府血液管理部门的沟通与协调,形成了血液管理中的“信息孤岛”。2)血液编码标准不统一,不同医院之间难以实现信息共享。国际输血协会将ISBT-128血液信息编码确定为血液信息的编码标准,国际上采供血机构的管理软件都已采用ISBT-128编码进行设计[3]。而在我国由于地方经济发展的不平衡,不同地区的血站采用的编码缺少统一的标准,使有关血液的信息在全国范围内无法正常的交流。3)目前的血液管理系统,以及HIS管理系统,主要集中在业务层次上对血液的管理,缺少对血液管理的必要分析功能。血液管理不仅是指从业务层次上对血液使用的环节进行静态的管理,更加主要的是血液管理部门能够根据血液的使用情况,进行统计、分析,预测不同医院或医疗部门有关血液的将来使用情况,从而及时动态的调节血液的分配过程。

2 基于数据仓库的血液管理模型

针对以上问题,必须在血液管理信息系统建设中实现血液的有关统计、分析功能,进而提高血液管理部门的预测和决策能力。同时,有必要通过采用标准的ISBT-128国际编码标准,或者在省级内部,根据自己辖区的大中型医院信息化的不同程度,采用统一的编码,完善已有的HIS管理系统或血站管理系统,从而达到血液管理信息完备性和有效沟通,而数据仓库技术为这种需求提供了可供选择的技术平台。

数据仓库是指面向主题的、集成的、时变的、非易失的数据集合。与关系数据库系统、事务处理系统、和文件系统相区别,它能够将多种异构数据源,如关系数据库、一般文件和联机事务处理记录等集成在一起,用于支持结构化和启发式查询,支持分析和决策功能。因此数据仓库被认为是企业决策者进行分析并做出决策提供了有效的途径[4]。决策者利用数据抽取机制将位于不同数据源数据进行抽取、转换、重构等操作,并将其将其存入到数据仓库或数据集市中,然后运用适合的查询、分析工具、数据挖掘工具或OLAP工具等生成决策报表,从而提高决策者的管理绩效。根据这一分析,基于数据仓库的血液管理组织模型如图1所示。

其中,多种异构数据源主要是指不同血液管理部门在原有HIS管理系统中,所包含的文件存储系统和不同模型的数据库存储文件(如网状数据

库)等多种不同的存储方式,因而通过数据预处理技术,将其存储到数据仓库中。数据仓库,这里主要考虑数据仓库的组织方式。常见的数据仓库模型有3NF(第3范式)模型、纬模型(包括星型模型、雪花模型、星系模型)等[5]。数据报表模块,主要利用数据分析工具,根据决策的要求生成不同的分析报表,用于辅助决策。在实际数据仓库系统的设计中主要考虑以下问题。

1)数据预处理模块的设计:数据预处理的主要功能在于通过数据清理、数据压缩、数据集成和数据转换等方法,解决不一致数据清除、错误纠正、数据压缩、数据规约或噪声剔除等问题,然后按照数据仓库设计中所定义的元数据要求,将多种异构数据源中的数据存储到数据仓库中。目前,有关数据预处理的技术主要有基于粗糙集(Rough Set)理论的约简方法、.基于概念树的数据浓缩方法和.基于统计分析的属性选取方法等。在系统的实际设计中,不同的血液管理部门可根据自身的需要选择合适的方法。

2)数据仓库组织方式的设计:常见的数据仓库模型有3NF(第3范式)模型和纬模型(包括星型模型、雪花模型、星系模型)等。可以根据自身的需要采用不同的组织方式。同时,数据仓库的设计还包括数据存储方式的设计,目前主要包括基于关系数据库ROLAP(relational online analysis processing)、多维数据库MOLAP(multidimensional online analysis processing)和混合数据库HOLAP(hybrid online analysis processing)等三种存储方式[6]。其中POLAP是以二维关系表为核心表达多维的概念,把多维结构划分为维表和事实表,MOLAP是以多维数据模型来组织数据,HOLAP是将ROLAP和MOLAP相结合,HOLAP将多维型的能力和关系型的能力进行整合,能够提供更好的功能[7]。在实际的应用过程中,各个血液管理部门可以利用Microsoft SQL Server 2000作为数据仓库服务器,利用其“企业管理器”建立关系型数据库,并根据所需数据的逻辑模型利用SQL语句和DTS工具对原数据进行清理、合并、加载,生成所需的数据仓库,作为数据分析的数据来源,这样可以方便快捷的构造基于ROLAP存储方式的星型组织血液管理数据仓库。另外,数据仓库的设计还应考虑数据粒度问题。数据粒度是指数据仓库中保存数据的细化或综合程度。数据仓库中包含大量数据表,这些数据表中的数据以什么粒度来存储,会对信息系统的多方面产生影响。在做数据仓库设计时,设计者确定数据粒度的划分标准,将直接影响到数据仓库中数据的存储量及查询质量,并进一步影响到系统是否能满足最终用户的分析需求。在数据仓库逻辑设计过程中如何确定数据粒度,目前还没有一个精确度量的方法,设计者应将考虑的重点放在数据仓库中数据的存储量大小及数据是否满足最终客户需求上。一般情况下,根据数据粒度划分标准可以将数据仓库中的数据划分为:详细数据、轻度总结、高度总结三级或更多级。根据血液管理系统的要求,可按照图2所示,建立血液管理的数据粒度模型。

3)数据报表的设计:数据报表的设计实质上按照用户的不同需求,利用数据分析工具对数据仓库完成的相应操作。数据仓库的操作主要包括有钻取(上钻和下钻)、切片以及旋转等。钻取是改变维的层次,变换分析的粒度。上钻是指数据按照数据维从低层次粒度细节数据概括到高层次的汇总数据,或者减少维数;而下钻则相反,它从汇总数据深入到细节数据进行观察或增加新维。在血液管理系统中上钻操作就是对数据从时刻、每天、每日、每周、每月到每年的数据汇总,而下钻就是相反的过程,是对汇总数据有高度综合粒度到详细粒度的查询。切片和切块是在一部分维上选定值后,关心度量数据在剩余维上的分布。旋转是变换维的方向,将报表中的数据按照不同的维度进行重新统计。在血液管理系统中可按照报表的设计要求,完成相应的数据挖掘工作。

3 结论

随着城市化步伐的加快,城市人口的增加,血液的有效管理在现代医疗管理中的地位变得更加重要。如何利用现有的计算机技术、网络技术提高血液管理的决策能力已经成为血液管理部门加快血液管理信息化的一个突出问题。本文通过对当前血液管理中存在的突出问题的分析,利用数据仓库技术建立了血液管理的数据组织模型,为提高血液管理的决策能力提供了参考建议。

参考文献

[1]胡立功.血站信息化建设的几点思考[J].血液管理,2006(9):58-60.

[2]焦红霞.计算机信息管理系统在血站管理中的应用浅析[J].临床与护理工程,2004(10):49-50.

[3]马国良,于迎晨,亓涛.完善输血科信息化建设的实践与探讨[J].临床输血与检验,2006(1):59-61.

[4]INMONWH.数据仓库[M].北京:机械工业出版社,2000.

[5]张叶娥.数据仓库建模技术之比较[J].福建电脑,2004(5):2.

[6]王珊.数据仓库技术和联机分析处理[M].北京:科学出版社,1998.