河南化工行业发展

河南化工行业发展（通用7篇）

1.河南化工行业发展 篇一

河南开普集团有限公司暨 河南开普化工股份有限公司

聘请

北京南洋林德投资顾问有限公司

为

企业战略发展与资本运作财务顾问

协议书

二00一年一月五日 北京

第一条 本合同签约基础

一、河南开普化工股份有限公司系1992年12月经河南省经济体制改革委员会批准，以原河南化工厂为独家发起人，采取定向募集方式设立的股份有限公司，是河南开普集团有限公司的核心企业。企业改制后，在继续提升企业经营管理水平、塑造企业新形象的同时，一直着力于股票公开上市并做了大量有效工作（包括使用原额度审批制下河南省九七年度国内主板上市指标，经河南省政府推荐，将全套申请材料上报国家证券会，后因种种原因致使上市工作搁浅至今）。河南开普集团有限公司与河南开普化工股份有限公司希望在前几年持续努力的基础上，抓住中国即将入关、相关行业发展正在呈现良好转机的外部形势和企业自身有利条件，进一步明确企业发展战略、品牌经营战略和高科技发展战略，在尽快促成河南开普化工股份有限公司国内主板上市的同时，在整个集团公司范围内有效开展全方位的资本运营，使不断加强行业竞争能力、开拓新的经济增长点，逐步确立公司在资本市场的明确地位，迅速发展成为真正拥有强大经济实力和广泛社会知名度的、以上市公司为主力军的集团企业。

二、乙方作为一家熟悉并擅长国内外金融和资本市场运作，和国际及国内金融机构、投资公司有广泛联系和合作的专业性投资顾问公司，致力于为企业提供发展战略、物色战略合作伙伴、股份制改造、资产重组、资产经营、资本运作和跨国发展、国内外融资、上市培育、收购兼并的研究和咨询服务，具有良好的服务信誉和专精的业务经验，同时在国内外拥有广泛的人脉关系和资源网络。

三、在郑州市财务开发公司鼎力联络的基础上，本协议甲乙双方通 1 过多次接触与沟通，在乙方已经为继续推动河南开普化工股份有限公司公开上市做出有效工作、提出了建设性意义专业意见的前提下，现就通过乙方资源与专业服务正式充任甲方战略发展与资本运作财务顾问事宜达成共识，并形成本协议书。

第二条

甲方的责任、义务与权利

一、根据乙方的要求及时提供乙方工作所需的资料和信息，并保证有关资料和信息全面、真实、准确、详尽。

二、在乙方现场工作期间，为乙方提供必要的工作条件和工作便利，包括（但不限于）甲方有关人员的配合、当地政府及有关部门的协调等。

三、按本协议书相关条款约定按时向乙方支付费用。

四、对乙方提供的专业意见及建议予以充分尊重，及时反馈，并对乙方能更好地提供专业服务而提出的合理要求和建议予以积极配合。

五、审议、确认乙方提供的工作计划、差旅费预算等需要甲方确认的文件、事项。

六、对乙方的所有正式项目成果及相关的建议、方案之文本拥有最终的选择权、决定权和执行权。

第三条

乙方的责任、义务与权利

一、以行业公认的业务标准、道德规范和勤勉尽责的专业态度，遵循国家有关法律法规，防范和规避各种风险，维护甲方利益，利用自身广泛的、尤其是与本项目有关的人脉资源，为甲方整体战略提升、各种 2 途径的有效资本运作、特别是尽快实现河南开普化工股份有限公司国内主板公开上市提供高质量的专业财务顾问服务。

二、为本项目配备符合工作需要和要求的项目工作小组，在充分调查、分析和与甲方有关领导、专业人员及相关政府部门充分沟通的基础上，制定出符合本顾问项目要求的、切实可行的方案，并在获甲方认可后予以实施。

第四条 本项目实施方案与工作成果

一、项目小组

1、项目首席负责人

温元凯（教授，北京南洋林德投资顾问有限公司总裁）

2、项目小组组长

杨平（博士，北京南洋林德投资顾问有限公司副总裁）

3、项目小组成员

郭晓维（北京南洋林德投资顾问有限公司项目经理，留美

访问学者，硕士）

吴云飞（北京南洋林德投资顾问有限公司项目经理，清华

大学工商管理硕士）

徐志勇（北京南洋林德投资顾问有限公司项目经理，上海

中欧国际工商管理学院工商管理硕士）

二、项目启动

在乙方收到本协议项目第一期顾问费后三天内，由温元凯教授亲自带队，率项目小组赴项目所在地启动本项目：

1、对目标企业进行有针对性的实地考察、诊断；

2、与当地政府及相关职能部门进行有目的的沟通；

3、针对河南开普化工股份有限公司尽快实现国内主板公开上市的第 一期服务目标制定具体工作计划并获甲方认可。

三、项目实施

1、项目小组工作成员留驻目标企业进行深入调研，制订河南开普化工股份有限公司在国内主板公开上市的操作实施方案（包括选择券商的技术考核性方案）并获甲方认可。

2、推荐和落实河南开普化工股份有限公司上市主承销商，签订券商辅导协议，制订辅导与上市推进日程一览表。在券商辅导的同时，充分利用乙方资源有效指导和配合河南开普化工股份有限公司继续推进国内主板上市操作各个环节的工作。

3、运用乙方所拥有的资源网络和专家系统，协助甲方进行企业发展战略规划的调整和战略管理工作。通过双方及时的沟通，充分的行业市场调研和多方论证，协助甲方编制和调整集团公司下一步中长期的战略发展规划，奠定甲方可持续发展的坚实基础。新的战略规划应充分论证甲方未来在本行业、高科技产业和其它相关产业的发展空间和资源条件，企业在三到五年乃至更长时期的战略发展目标，以及实现战略发展目标相应的人才战略、组织机制、资本组合方案。

4、定期（每月一次）向甲方提供对公司有重要作用的行业动态、有关重要会议、人才、新项目、资金管道、政府有关部门的沟通和政策走向、媒体通路等综合信息服务，帮助甲方建立稳定的外部信息交流和磋商机制。

5、根据甲方的具体情况，经过深入的调查，按照规范企业的法人治 理结构和现代企业制度的要求，协助甲方推进内部股权改造计划，在企业内部确立符合现代企业运作规律的激励、约束和利益机制，奠定甲方实现企业可持续发展的坚实基础，并以此作为进一步吸收新的战略合作合资伙伴、重量级人才加盟以及建立包括对现有人才骨干的合理和量化的激励机制基础。

6、根据甲方的中长期战略发展目标，提出甲方进一步开展资产重组和资本运营需要完成的工作，以及引进战略合作合资伙伴的可能途径、基本框架和思路；为甲方在本行业、高科技产业及相关产业诸领域的投资开展必要的资产重组、剥离整合、兼并收购行动、物色新的投资项目作为新的经济增长点、培养未来可作为分拆上市的题材等资本运作方面适时提出建议和总体策划，帮助物色寻找合适的战略合作伙伴公司和操作路径，并在项目运作时提供实施的指导和组织人员的配合。

7、为甲方整合引进事关企业战略发展、企业管理，人力资源开发、市场营销策划、研究与开发、企业文化、公关策划、竞争与商战谋略、金融运作和跨国发展等方面的战略资源，进一步扩大甲方运作资源半径，使甲方保持资本结构、资产体量和经营效益进一步改善和扩张，提升甲方不断成长的业绩形象和企业在资本市场上的投资价值，使甲方能够逐步实现利用资本市场资源优化配置的功能，不断吸收到支持企业持续发展的资源和资金。

8、根据市场环境的变化和甲方的实际条件，对甲方开展跨国经营、开拓国际市场和进行跨国生产、品牌经营战略和开展跨国金融运作等举措适时提出建议，提出可能的途径、基本框架和思路并向甲方引荐相关的渠道和资源；在此过程中适时协助甲方组建海外运作平台，以作为甲方开展跨国拓展的窗口和基地，逐步拓宽甲方进一步吸收引进海外的人 才、技术、资金和信息等资源的管道。

第五条 费用与支付

一、甲方为本协议书下乙方财务顾问服务项目向乙方支付顾问费人民币八十万元，并分四次支付：

1、本协议书生效后一周内支付第一期顾问费人民币三十万元；

2、在乙方项目小组第一次进驻目标企业、完成既定工作任务（以乙方工作成果获甲方确认、河南开普化工股份有限公司与券商正式签订主承销协议为标志）后一周内支付第二期顾问费人民币十万元；

3、在国家证券会正式受理甲方申报材料后一周内支付第三期顾问费人民币二十万元；

4、在河南开普化工股份有限公司获国家证券会发审委正式核准国内主板上市后一周内支付第四期顾问费人民币二十万元。

二、乙方按河南开普化工股份有限公司上市所募集资金总额的0.5—0.8%向河南开普化工股份有限公司另收取融资服务费，并由河南开普化工股份有限公司按此比例在每次募集资金到位后一周内支付给乙方。河南开普化工股份有限公司支付给乙方及主承销商的融资服务费总额不超过上市实际募集资金总额的2.8%，如由于主承销商收取的融资服务费比例过大造成乙方不能按本协议条款收取融资服务费，则由乙方自行与主承销商协商处理，甲方不为此承担任何责任。

三、由于甲方需要而从本协议书项目所延伸出来的其他专业服务另行收费，具体条款由双方适时签订补充协议确定。

四、乙方因本项目需要而发生的差旅费由甲方直接承担，但乙方须事 先提出预算并获甲方确认。

第六条 保密约定

一、乙方对在本协议履行过程中了解和获悉的有关甲方的信息、文件、资料和商业秘密等负有保密义务，如有实际需要必须向第三人披露，应事先通知甲方并获同意；

二、甲方对乙方提供的专业性意见、建议和方案，尤其是各项分析资料等负有保密业务，未经乙方同意（书面确认）不能提供或传播给与本协议无关的任何第三人。

第七条 违约责任

双方任何违反本协议条款的行为均视为违约，违约方须向守约方支付违约金（按本协议标的额的5%计）；如违约方给守约方造成其他损失，违约方须承担一切经济和法律责任。

第八条 修改和终止

一、本协议的任何修改和补充必须经双方达成书面补充协议为准。

二、有下列情况之一，本协议书即告终止：

1、本协议已按约定条件得到履行。

2、双方协商同意终止本协议。

第九条 特别约定

一、鉴于郑州市财务开发公司与本协议各方的特定关系，本协议特别约定：

1、郑州市财务开发公司对本协议的正常履行及相关工作的有效推进负有必须的协调责任和义务。

2、经乙方要求并审核同意，由郑州市财务开发公司信贷部副主任王秋生代表郑州市财务开发公司实际参加本协议下项目小组工作，其具体工作分工由项目小组统一安排。

3、本协议甲方与郑州市财务开发公司之间历史和将来可能的经济关系由本协议甲方与郑州市财务开发公司自行协商处理，与乙方无涉。

二、鉴于本协议各方同意由河南开普集团有限公司和河南开普化工股份有限公司共同作为本协议甲方承担本协议下的责任、行使本协议下的权力及享受本协议下的利益，本协议特别约定：

1、河南开普集团有限公司和河南开普化工股份有限公司在本协议条款范围内单独或共同作出的任何决定或处置均代表甲方；

2、乙方在本协议条款范围内需要甲方配合、协调的任何事务，河南 开普集团有限公司和河南开普化工股份有限公司均有责任和义务单独或共同予以配合、协调；

3、由河南开普化工股份有限公司单独承担本协议下的付款和其他经济责任，作为共同甲方之一，河南开普集团有限公司对此负连带和保证责任。

第十条 生效和其他

一、本协议自双方签字、盖章之日起生效。

二、执行本协议书过程中如双方发生争议应协商解决，协商不成时任何一方均可向有管辖权的仲裁机构或人民法院申请仲裁，直至提起诉讼。

三、本协议书一式四份，双方各执两份，均具同等法律效力。与本协议有关的任何补充协议或备忘录均与本协议书具有同等法律效力。

甲 方：

1、河南开普集团有限公司（盖章）

2、河南开普化工股份有限公司（盖章）乙 方：

北京南洋林德投资顾问有限公司（盖章）

日 期： 二00一年一月五日

地 点：北京市静安中心

法定代表人（签字）： 法定代表人（签字）： 法定代表人（签字）：

2.河南化工行业发展 篇二

2006年经原国家人事部批准,河南油田设立博士后科研工作站。坚持以科学发展观为指导,以实施人才战略,推进高层次人才队伍建设,实现可持续发展为目标,以“主动作为、快速推进”为工作方针,在油田直属的3个科研单位,勘探开发研究院、石油工程技术研究院、物探研究院设立工作分站。截至目前,工作站已累计引进博士后13名,在站博士后5名。2007年以来连续六次被评为“河南省优秀博士后科研工作站”。

一、建立健全制度,保证博士后工作站规范运行

1.建立完善管理组织。成立了博士后管理工作领导小组,组长由油田主要领导担任,成员由副职领导和相关部门与单位的负责人组成,并明确了各部门相关工作职责。每年召开会议,对博士后工作中存在的问题进行研究,对重大事项进行决策。

2.完善引进培养制度。着眼于博士后全过程管理,对博士后进站标准、研究方向、研究内容以及达到的目标都作了明确规定并抓好落实,有效地把牢博士后的质量关。

3.完善激励制度。通过建立博士后在站期间的评估、奖励机制,对博士后的课题立项、开题报告、出站考核等进行科学规范管理,对博士后的高水准研究成果和论文进行政策倾斜和奖励资助,激发博士后科研热情,确保了科研成果的含金量。

4.完善量化考核制度。对博士后实行四项考核:进站考核、阶段检查、中期考核、期满出站考核。各阶段针对不同的考核内容,实行量化打分,按分数确定优秀、良好、合格、不合格四个档次,考核结果与博士后薪酬兑现挂钩。

二、以科研项目为依托,促进科技创新及人才培养

1.充分发挥博士后的科研优势,增强油田的科研活力。在博士后选题方面,油田根据《中国石化中长期科技发展规划纲要(2006-2020年)》规定的中国石化核心技术、专项技术和前沿技术及应用基础研究等领域,按照油田急需、优势互补、难度适中、周期适宜的原则,重点在勘探地质、开发地质、石油工程等专业领域选择适合博士后的研究课题,重点攻克制约油田发展的关键和瓶颈技术,使博士后工作站成为提高河南油田科技进步水平,催生高水平科研成果的“孵化器”。

2.以科研项目为牵引,提升学科专业水准。鼓励博士后着眼于油田勘探开发的紧迫需要,确立科研课题和研究方向,指导博士后找准科研课题的结合点,真正做到引进一个、影响一批、带动一片。注重以重大科研项目或课题为牵引,将博士后作为课题负责人,用具体工作来调动博士后的科研积极性和创造性。其中,郝春雷承担的《微生物技术改善原油流动性的研究》课题,通过反复研究、实验,筛选培养出了降粘率高达63.6%的复合降粘菌种和防蜡率高达69.7%的复合防蜡菌种。在赵安4005、赵安泌336等三口油井进行现场试验后,有效降低了原油粘度和产出液表面张力,实现增油395吨。何勇明博士主持的《低孔低渗油藏渗流机理研究及应用》课题研究,针对宝浪油田开发中遇到的渗流问题,首次应用先进的恒速压汞技术和核磁共振技术对储层物性特征、可动流体饱和度及驱油效率进行了研究,深入分析宝浪油田开发中存在的诸多问题所产生的根源,通过拟油藏条件的相渗曲线对比研究,提出了“分段启动压力梯度”等新认识和适合宝浪油田提高油相渗透率的“油井解水锁、水井降压增注、缩小井距”综合治理方法、技术措施,该课题研究成果、研究方法对所有低渗特低渗油藏的开发有着重要的参考价值,研究成果基础数据和方法已被多个内部项目所引用。

3.举办技术讲坛,建立高层次人才队伍的苗圃。建站至今,我们分别邀请在站博士后作了28场学术专题报告,开展学术交流12次,培训专业技术骨干2640多人次,有效提高了专业技术人员的业务能力,使博士后工作站成为河南油田建立高层次人才队伍的“苗圃”,发挥了良好的带动效应。

4.配备博士后助手,拓展人才培养渠道。为每名进站博士后选配思想政治素质高、专业对口、业务能力强、勤学好问、有培养前途的青年技术骨干2-5名,作为博士后助手协助在站博士后开展科研工作。同时,博士后确定助手的培养目标、内容和标准,对其工作及时进行安排、检查、督促,并给予指导和帮助,从而促进博士后助手的尽快成才,形成新的人才培养方式。

三、加强环境建设,着力营造和谐融洽的工作氛围

1.发挥资源优势,为博士后打造成长平台。充分发挥油田三个科研单位技术人员密集、科研设备完善的优势,倾其所能地为博士后提供成才的平台。为保证博士后在站期间科研工作的顺利进行,根据课题方向,以博士后为主组建项目组,工作站和分站、合作流动站分别为博士后选聘博士导师,配备助手,协助处理科研日常工作;提供实验室、工作用车、现代化办公设备等。

2.加大科研投资,为博士后打造支撑平台。近年来,油田投资1000万元增添了科研仪器设备,投入400万元作为科研启动资金,并在资助博士后出版专著、发表论文、参加学术会议和联谊活动方面给予特殊政策,为博士后出高水平成果提供了良好的硬件支撑。积极协助在站博士后申请国家博士后科学基金和省博士后项目资助金,有2位博士后获得省博士后项目资助金,1位博士后获得国家青年科学基金资助。

3.实施安心工程,为博士后打造服务平台。我们努力改善博士后的生活条件,在油田新建住宅中,选择10套100平方米的单元房作为博士后公寓,并配齐家电、家具及生活用品,安排博士后免费居住;为每位在站博士提供了10-12万元的年薪,并按在职职工同等条件建立各类保险;每年为博士后组织一次健康体检。全力做好博士后在站期间的组织、协调及家属随调、子女入学等方面工作,及时了解和解决博士后工作和生活中存在的问题,解除他们的后顾之忧,保证博士后全身心地投入科技研究。

四、严格考核制度,保证博士后培养质量

1.严格初审。接到博士后的进站申请后,首先由工作站对其所学专业和特长进行初审;通过初审后,由工作站安排到相关单位、工作分站进行课题结合。

2.进行能力鉴定。经工作分站与博士进行座谈、课题结合,双方达成初步意向的,由工作站组织相关专业专家对博士进行能力鉴定,通过能力鉴定的方可撰写开题报告。

3.做好开题报告两级论证。博士完成开题报告后,即先由工作站分站进行初步论证,再由工作站与流动站组织专家进行最终论证,通过后方能进站开展博士后研究工作。

五、加强与院校合作,资源互补,打造产学研培养基地

1.与相关高校签订培养协议。油田先后与中国地质大学(北京)、中国石油大学(北京)、西北大学、中国石油大学(华东)、中国地质大学(武汉)、西南石油大学、成都理工大学、长江大学等8所石油高校签订了联合培养博士后协议。

2.加强博士后的联合培养。充分利用高校的信息优势,工作站定期邀请合作流动站导师来油田参与博士后考核工作,举办学术交流会,在站博士后在研究工作中遇到难题时,及时向合作流动站导师进行请教,或到合作流动站查找相关资料,在实验条件受到限制时,可利用高校实验室开展研究。

3.河南化工行业发展 篇三

这样一个被誉为“河南省最大、最有活力”的企业，诞生于金融危机肇始之时，却在2009年度逆势飞扬，以18万员工的撼天之力，打造出河南首家资产总量、销售收入超“双千亿”的企业航母，为河南经济社会“保增长、保民生、保稳定”谱写了华美诗章。

她勇担国企重任，2009年完成的固定资产投资和利润总和占全省省管企业的50％和60％以上；

她力求改善民生，2009年新增就业岗位1.6万个，职工人均收入增加4000元。她的跨地区、跨行业的重组融合，堪称业界典范；

她在资源储备、产业结构调整、对外合作、创新型企业建设等方面的卓越表现。使她名列中国企业“成长100强”第一位，并引领煤炭、化工、机械制造等行业的发展方向；

她奉行“用心做事，追求卓越”，高度的市场化管理让她有效避免了“大企业病”，并在做大做强的道路上走得更远；

她追求“以人为本，科学发展”，强大的资本运作和资源经营能力，让她离“世界500强”越来越近，并给中国企业界带来越来越多的震惊。

伟大时代造就卓越企业。河南煤业化工集团，她承载着现在和未来河南经济发展的光辉梦想，诠释了转型经济社会一个企业公民的责任担当。

2月9日，虎年来临之际，2009年度“世界著名品牌500强”在日本东京公布，河南煤化集团榜上有名，成为河南省唯一入选品牌企业。

中国共有宝钢、中粮、中铝、华为、华润等88个品牌企业入围。其中内地品牌企业79个、香港3个、台湾6个，由中石化、中石油、国家电网、工行、中国移动等国内大型央企领衔。煤炭类企业中，河南煤化集团与神华集团、山西煤炭运销集团等一起上榜，成为为数不多的地方性入选企业，也是河南唯入选的品牌企业。

2010年伊始，河南煤业化工集团携2009年突飞猛进的发展势头，又掀起第季度安全生产“大会战”，以“用心做事，追求卓越”永不停息的进取精神，坚决打好首战漂亮仗。1月份，该集团就迎来了2010年安全生产工作的“开门红”。

2010年河南煤化集团在实现“双千亿”的基础上，以省委经济工作会议提出的重在持续、重在提升、重在统筹、重在为民“四个重在”为指导，精心谋划好2010年的各项工作，进一步理清工作思路。在保证安全的基础上，树立“能高则高，能快则快”、“早安排、早主动”的经营理念，开足马力加大生产力度。1月份，整个集团实现煤炭产量567万吨，同比增长34.48％；实现销售收入105.41亿元，同比增长60.69％；利税10.83亿元，同比增长54.71％；利润6.23亿元，同比增长83.78％，皆达历史最好水平。

虎年虎气生风。河南煤化集团的开门红，为继续实现企业的“又好又快”发展打下了坚实基础，为实现中原崛起、拉开区域经济的格局变更“打起了>中锋”。据了解，除煤业板块外，该集团的化工、有色金属、装备制造等产业都迎来了不断持续、不断提升的良好态势，企业员工的责任感、紧迫感进步增强。

作为传统的农业大省，河南一直缺少能在全国甚至全球叫得响、顶得住的大集团，没有一个千亿级的大集团。这与河南GDP占全国第五的经济地位极不相称。

2008年12月，河南煤业化工集团揭牌。这家由河南省五家省属重点国有企业永煤集团、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化和省煤气集团强强联合、重组而成的河南省最大工业企业由此诞生。

这样一个被誉为“河南省最大、最有活力”的企业的成立，正赶上国际金融危机在全球肆虐。但，与国内众多企业有所不同，河南煤化集团紧紧围绕战略重组带来的机遇和优势，化危为机，通过加快“两调整两提高”，共战危机顺应发展，通过加大资源整合力度，走出企业谋求发展；通过加快项目建设步伐，大上项目带动发展；通过加大科技创新力度，推广成果跨越发展……不少人大声惊叹：“都说大型国有企业难整合、难融合，但在河南煤业化工集团这里，我们看到了新气象、新面貌。”

企业耍发展，关键要在管理、机制、技术等方面持续创新。以机制和体制而言，河南煤化集团组建后，推行“六统”的管理框架，即统一人事管理、统一战略规划、统财务管理、统一资源配置、统一市场布局、统一技术研发，促进思想融合和理念融合，在优势互补的基础上形成了集团独特的核心竞争力。

运筹时折冲樽俎，出手时纵横捭阖!

重组一年来，按照“集团相关多元化、业务单元专业化、产业链完整化”战略发展方向，河南煤化集团已稳固建立煤炭、化工、有色金属、装备制造、物流贸易、矿建、实业的“4+3”产业格局。与此同时，该集团先后与中国航天院、中石化等单位达成合作协议，积极推进高端化工产品项目建设，打造完整产业链，迅速形成产业集群，并计划通过洛阳新洛轴、开封新空分项目的实施，有效提升河南装备制造业在全国的龙头地位。

4.河南化工行业发展 篇四

理事长

刘洪涛河南省科学院院长

副理事长

张占仓河南省科学院副院长 姜俊

韩法元

魏文波

王治卿

程振华

路胜旗

卢新宪

石自更

常务理事

周文飞

曹朝阳

赵振辉

蔡智

周瑞庆

范国军

高恒

张爱民

杨志敏

魏新利

苏华龙

乔景华

杨诗敬

牛宏宽

陈建生

乔思怀

张建华

魏常致

魏纯

秦峰

李乃义

张子明

王俊杰

毕殿峰

潘金亮河南省科学院副院长 河南省科学院总工程师 中国石油化工股份有限公司洛阳分公司党委书记 中国石油化工股份有限公司九江分公司总经理 中国石化中原油田分公司天然气处理厂 厂长南阳石蜡精细化工厂厂长河南集诚化工工程有限公司董事长河南龙宇煤化工有限公司副总经理、总工程师中原石油化工有限责任公司董事长兼党委书记 风神轮胎股份有限公司董事长 中国石油化工股份有限公司洛阳分公司副总经理 中国石油化工股份有限公司九江分公司总经理 河南煤业化工集团公司中原大化公司 党委书记、副董事长 河南煤业化工集团公司中原大化公司 总经理 河南煤业化工集团安化公司董事长 河南煤业化工集团煤气化公司义马气化厂 党委书记、厂长 上海惠生河南化工设计院院长郑州大学化工与能源学院院长 河南工业大学化学工业职业学院院长洛阳骏马化工有限公司总经理 开封开化(集团)有限公司董事长兼总经理 河南晋开化工投资控股集团有限责任公司总经理 中国平煤神马能源化工有限责任公司董事长 中平能化集团飞行化工有限责任公司董事长 河南开普化工股份有限公司董事长 河南省昊利达化工有限公司执行总裁信阳华实化工有限公司总经理 郑州双塔涂料有限公司董事长 中原油田石油化工总厂厂长 郑州沃原化工股份有限公司董事长兼总经理 郑州煤炭工业(集团)颍青化工有限公司董事长 濮阳龙宇化工有限责任公司总经理 南阳石蜡精细化工厂副总工程师

马万顺洛阳隆惠石化工程有限公司总经理 王进才洛阳金达石化有限责任公司总经理张 力洛阳石化聚丙烯有限责任公司总经理 于海军鹤壁市宝马(集团)有限公司总经理 杨文旺南阳德润化工有限公司董事长陈建华新乡吉恩镍业有限公司总经理 张会平安阳佳信设备有限责任公司总经理

理事

申中钻河南开普化工股份有限公司总经理 王建勋郑州水晶股份有限公司董事长兼总经理谢伟郑州双塔涂料有限公司总经理 张保全郑州沃原化工股份有限公司副总经理 王自健河南省正大工业工程技术有限公司副总经理宋宪生河南煤业化工集团安化公司副总经理 张顺平鹤壁市宝马(集团)有限公司总工程师 王福贞开封东大化工(集团)有限公司董事长兼总经理刘雄河南化学工业高级技工学校党委书记、校长 尹波洛阳骏马化工有限公司副总经理 韩建国亚洲新能源控股(洛阳)有限公司党委书记 王锋风神轮胎股份有限公司总经理 王嘉伟焦作市应用化学研究所所长 许刚河南佰利联化学股份有限公司董事长 韩建华焦作煤业(集团)合晶科技有限责任公司董事长 宋向东焦作煤业(集团)王封冶化有限责任公司总经理常小松河南晋开集团武陟绿宇化工有限公司总经理 成光济源市丰田肥业有限公司党委书记、董事长王德振郑州煤炭工业(集团)颍青化工有限公司党委书记 朱书恒南阳德润化工有限公司副总经理王贵全河南罗山县金鼎化工有限公司总经理 杨炎锋河南神马尼龙化工有限责任公司总经理 王军中平能化集团飞行化工有限责任公司总经理

李俊臣河南神马氯碱化工股份有限公司常务副总经理王安乐中国神马博列麦气囊丝集团有限公司总经理

张金水河南省鲁山县永兴磷化有限公司董事长兼总经理王家纯中原石油化工有限责任公司副总经理 闫德兴中原油田石油化工总厂副厂长、总工程师韩同安新乡神马正华化工有限公司董事长 刘兴旭河南心连心化肥有限公司董事长兼总经理 金向平河南省昊利达化工有限公司总工程师 雷祥黄泛区绿原化工有限公司总经理 张永清新乡吉恩镍业有限公司副总工程师 刘学芬华荣集团有限公司经理

5.河南化工学院拍客社社团策划书 篇五

时间：2011.11.13

河南化工学院拍客社社团策划书

往事如风，那些遗逝的完美，都随风飘去，你的记忆在哪里？？？请为了留下我们美好的回忆，来为大家建立一个以平面摄影普及活动的兴趣团体，以小照片现打世界，以微电影抒真感情。

现今，拍摄已经成为大学生几乎必须的生活方式，不仅丰富了同学们的课余生活，又可以享受到和大家分享视频、照片的快乐，还可以通过参加各种比赛提高自己的能力。拿起你的手机、相机，以自己的创意，记录发生在身边的点点滴滴，将瞬间变成永恒，让更多的人用精彩的照片和动态的细节，来展现生活的多姿多彩，发现生活深处的风景。

一.总则

1.名称:拍客

2.社团性质:

拍客是由在校的拍摄爱好者组织起来的群众性学生社团，由化工学院党委、团委领导，具有群众性及非营利性的特点。

3.社团宗旨

严格按照院团委领导管理筹办，以服务成员、丰富我院大学生课余生活业余文化，办出自己的特色，我们的社团就是为拍摄爱好者提供一个好的交流平台，更给予他们表现的舞台，使每个爱表演的人都成为大明星。

4.社团口号

将瞬间变成永恒平凡人也是大明星

二.组织结构

1.社长一人

2.部长五人

3.组长若干

4.职能:

（1）社长负：责社团的统一管理工作

（2）办公室：负责做好成员资料档案，经费的管理，会议记录，为本社团拟稿及协调各部门工作

（3）摄影部：负责进行全方位的摄像、摄影过程

（4）编辑部：负责对照片、影片做后期处理，和剧本的编写工作

（5）剧务部：负责调配演员，播音人员，成员管理培训，为短剧，微电影，大型活动的准备工作

（6）外交部：负责对活动策划，对外宣传，募集外界赞助工作

三.活动内容

1.定期开展各种关于媒体、影像类的讲课与培训，每三个月请学院相关专业教授客座授课讲解

2.对社会、生活、周边进行摄像，摄影，制作微电影，MV，小短片等活动

3.组织拍摄DV剧，创办校内广告等

4.每个月定时举办摄影展

5.选出成员优秀作品参与校级、市级、省级摄影比赛

6.定期组织外出采风收集各种摄影资料

四.社团制度

1.个人成员

（1）拥护本社的章程

（2）自愿参加本社的活动

（3）由本人提出申请入社

2.社员权利

（1）社员拥有选举权、被选举权和表决权

（2）参加社团活动、领取有关资料的优先权

（3）拥有自由退社的权利

3.社员义务

（1）执行本社团决议

（2）维护本社团的合法权益

（3）参加本组织的活动

（4）完成本社交办的任务

（5）按规定交纳入社费

（6）积极参加社团会议

（7）成员退会应以书面形式通知本社，并交回社员证

4.成员制度

（1）成员招收对象面向本院大专、中专、委培、特长生

（2）志愿加入本社团，并按入社程序得到准许，方可加入社团

五.干部制度

1.社团干部的素质要求

（1）社团干部要求德才兼备，心的善良，做事耐心

（2）对拍摄有浓厚的兴趣和一定拍摄的技术

（3）有领导社团成员进行活动和工作的能力

（4）大公无私，不谋求私利，不损害社团的名誉

2.干部选拔

（1）本社团每学年进行招新后2-3周时间内进行换届工作

（2）严格遵循公平公正公开的原则

（3）选拔有责任心和有能力的干部

（4）对发展社团有贡献的人优先推荐

六.会议制度

1.会议规定

（1）每次开会，要求到达的干部成员要按时到场

（2）开会期间，安静，做好笔记记录

（3）会前有关部门做好签到登记

（4）各部门要在全体会议之后召开部门会议

2.考勤规定

（1）会议和活动期间成员，如有事不能到场，要提前请假

（2）每次会议和活动召开后，由办公室做好考勤工作，对无故缺席的干部给予处罚

七.奖罚制度

1.奖励制度

（1）建立成员档案，记录每次活动的工作表现，对成员进行考核，表现优秀的成员，参与干部选拔奖励

（2）对成功拉到赞助的成员给予物质奖励

（3）对能够及时向社团提出宝贵意见的成员，进行精神和物质的奖励

（4）对社团有重大贡献者参与干部选拔奖励

2.惩罚制度

（1）对社团成员的处罚有：警告，通报批评，留社察看，除名处罚

（2）对多次不参加活动与会议的成员，进行通报批评，情节严重的给予除名处罚

（3）社团成员受到学院处分以上的给予除名处罚

（4）对有损害社团良好名誉者给予除名处罚

拍客社负责人：…

6.河南化工行业发展 篇六

9月30日上午9点，公司领导和各矿五职矿长在鹤煤公司二楼大会议室参加了河南能源化工集团安全视频会。会后，矿长王玉庆立即组织各单位值班干部和业务科室科长在调度室会议室召开了紧急会议，传达了河南能源化工集团安全视频会议精神，并对我矿近期安全工作进行了整体部署，现将会议纪要如下：

一、矿长传达了河南能源化工集团安全视频会议精神

（一）乔国厚总经理安排了国庆节及近期安全生产工作重点：

1、国庆节期间是个敏感期，各级领导干部要认清当前形势，崩紧安全弦，亲力亲为，真抓实干，守土有责。

2、要采取果断措施，认真落实省政府“十个一律”和集团“五个一律”停产整顿措施，凡是发现违背以上措施的，要立即停产整顿，恢复生产前必须经煤业公司验收，方可恢复生产。

3、要重视煤矿重大隐患薄弱环节的管理工作，三矿关键环节是2107工作面安装支架、3101工作面回收放结束顶、－550总回风石门与新风井贯通等，各级领导干部要跟到关键环节、关键地点，抓好现场管理。

4、兼并重组矿井停产整顿。

5、凡是有检修任务的单位，要严把“五关”：评估关、措施制定审批关、干部现场跟班关、职工思想关、检修验收关，确保检修期间各项工作按质按量完成。

6、各单位要做好准备工作，迎接河南能源化工集团双基

和区域瓦斯治理考核。

7、认真落实干部跟值班制度，值班干部要坚守岗位，做好应急值守工作，跟班干部和带班领导要跟到关键环节、关键地点，抓好现场管理，确保安全生产。

（二）陈祥恩董事长强调：

1、各级领导干部要狠抓安全管理不放松，吸取近期事故教训，珍惜好的安全形势，河南安全形势比较平稳，但不容乐观。要保持清醒忧患意识，群策群力，严防死守。（1）狠抓工作落实，强化责任，“一岗双责”，科学合理，协调有序的党政工团齐抓共管。

（2）狠抓作风转变，身体力行，关口前移，把表现、效果作为考核内容、勇于担当。

（3）强化监督，查出“正面典型、反面典型”，狠抓工作实效，采取得力措施，看死盯牢，增强计划性，预知预控。必须系统联动，必须务求实效。

（4）环保：污水处理必须达标，新建企业要按标准设计，加快进展，不向环保争利，要和当地部门沟通。

2、坚持节日期间，重点工作不停步，安全任务异常繁重，安全生产大局稳定，职工合法权益不受影响，放假不等于放松，要精心谋划四季度工作：（1）制定出四季度重点工作的举措；（2）两大集团深度融合、文化融合、人心融合；（3）谋划2014年的发展战略和目标。

3、强化干部作风，重申工作纪律，硬执行。

（1）各级领导干部要廉洁从业，节假日期间要严禁公款吃喝、公车私用等现象，纪委要明查暗访，严查违纪现象。（2）各级领导要严格执行请销假制度，原则上不请假，如有事，必须履行请假手续。

（3）严格执行调度值班和干部值班制度，值班不准饮酒。（4）实行重大事项报告制度（5）严格应急职守制度

（三）马正兰董事长要求

1、各矿井尽快将会议精神传达到基层单位，明天安监局对各单位贯彻情况进行督查。

2、安监局要对照十个一律，五个一律拿出具体实施意见。

3、环保方面：非煤部对化工企业拿出下一步实施方案。

4、认真抓好信访稳定值班工作。

5、纪委牵头，组成干部作风督导组，拿出实施方案进行督查。

6、各单位要认真履行请假制度，离矿必须履行请假手续。

二、胡矿长对河南能源化工集团双基和区域瓦斯治理考核内容进行了安排，按照以下五项准备好相关资料

（一）安全“双基”考核机制运行情况。各级领导主要抓好正职考核副职、副职考核分管系统的责任化考核机制建设，重点是考核制度、流程和奖罚兑现情况。

（二）领导干部对所属基层单位安全工作指导、服务职能发挥情况。

（三）安全管理工作“抓系统、系统抓”的具体落实情况，重点是各系统月度安全工作计划与总结制度执行情况。

（四）隐患排查治理与整改情况。重点是安全“双基”建设、瓦斯区域治理考核等重要安全检查发现的问题、隐患整改情况，类似问题、隐患举一反三整改情况，集团公司挂牌督办重大隐患整改情况。

（五）集团公司9月7日安全专题会议精神落实情况。

三、“十个一律”和“五个一律”具体内容如下：

（一）省政府“十个一律”停产整顿

各级管理干部和安全督导人员要以高度的政治责任感和使命感，严格标准，切实负责，认真落实省政府办公厅《关于切实加强全省煤矿安全工作的通知》要求，凡发现存在下列十种现象或行为的，要视其情况对矿井或采掘头面一律实行停产（工）整顿：

1、煤与瓦斯突出矿井，未实施区域防突措施或者防突效果不达标的；

2、瓦斯超限仍继续作业的；

3、井下监测监控、通讯联络、人员定位、压风自救、供水施救系统不完善或不能正常运行的；

4、矿井通风系统不完善、不可靠或采掘工作面无风、微风作业的；

5、提升运输系统带病运转的；

6、自然灾害严重，未采取有效措施的；

7、矿井超能力、超强度或者超定员组织生产的；

8、对发现的隐患，未按规定整改落实的；

9、使用国家明令禁止使用或者淘汰的设备、工艺的；

10、未按规定执行下井带班制度或者煤矿领导下井、带班次数达不到规定要求的。

（二）集团公司“五个一律”停止施工措施

按照集团公司近期各板块安全专题会议要求，11月7日至11月16日期间，集团所属生产、基建矿井，必须严格执

行“五个一律”停止施工安全措施：

1、高瓦斯和突出矿井一律严禁各类形式的揭煤施工；

2、一次采全高的突出矿井一律停止Ⅰ类地区煤巷掘进和采煤工作面的回采（分层开采的突出矿井，要停止Ⅰ类地区上分层的煤巷掘进和顶分层采煤工作面的回采）；

3、对前方地质构造、瓦斯情况、水文情况没有探测分析清楚，安全没把握的开拓、掘进工作面，一律停止施工；

4、对存在重大安全隐患的采掘巷修地点，一律停止施工；

7.上海化工行业不再依赖重化工 篇七

在《上海石化产业“十二五”发展规划》中, 对产业结构调整提出了将“高耗能、高耗资源、高排放”的产业和产品调整为“高新技术、高附加值、高端产品”;在产业结构上提出了从现在的重化工型 (重化工比重占全行业70%) 调整为重轻化工各占一半, 为此, 在“十二五”期间, 要限制煤化工、化工原料的发展, 重点发展化工新材料, 新领域精细化工和生产性服务业等轻化工产业。对企业结构调整, 提出对零星化工企业, 特别是危化品企业实行关停并转和搬迁进工业园区, 使企业集聚发展。在产业布局调整上, 集中力量建设杭州湾北岸石化产业带, 成为上海化工产业集聚基地, 对外高桥化工基地和吴泾化工基地实行转型, 成为研发基地、技术示范基地和生产性服务业基地, 在现有的近80平方公里的化工生产用地上, 产出更多更高端的轻化工产品, 争取单位土地产出率全国第一。

在《上海石化产业“十二五”发展规划》中, 对转变发展方式提出了依靠技术创新, 集聚化工人才, 提高化工能级, 延伸产业链, 发展循环经济, 使上海化工实现“由重变轻、由量变质、由粗变细、由污变绿、由散变聚”的目标。在发展理念上, 不依靠增加能源、资源的消耗, 不走量的扩张, 不走损害生态环境之路, 提倡走技术创新型、环境友好型、本质安全型的可持续发展之路。在市场竞争中, 依靠技术取胜、质量取胜、名牌取胜、服务取胜。努力实现上海化工的发展方式转变。

在《上海石化产业“十二五”发展规划》中, 提出了上海化工在“十二五”期间, 努力实施二个发展战略:一是科技兴化, 二是“走出去”发展。这是对上海化工的生存和发展具有针对性的战略。科技兴化对上海化工尤为重要, 这是由于上海没有化工原料资源、上海对生态环境的要求高、上海的水电汽价格贵、人工成本高、商务成本高, 造成化工产品制造成本高, 在市场竞争中处于劣势。因此, 上海化工只能依靠科技创新, 依靠核心技术, 高附加值产品才能求生存, 在激烈的市场竞争中, 走“高端发展、错位发展、特色发展、低碳发展”之路, 才能有优势, 才能求生存、谋发展。科技兴化战略的成功与否, 将决定上海化工的明天。另外, 在不依赖重化工业发展上海经济的城市规划中, 新增化工用地已不可能了, 这是在上海发展化工的明显限制, 因此, 对于高耗能源、资源的煤化工、化工原料产业和相对劳动密集型的橡胶制品产业, 已不适合在上海发展了, 应该鼓励他们“走出去”寻找原材料、能源基地、拓展新的消费市场。

鼓励上海煤化工产业“走出去”发展

煤化工是指经化学方法将煤炭转换为气体、液体和固体产品或半成品, 而后进一步加工成化工、能源产品的工业。煤化工产业分为传统煤化工和现代煤化工。传统煤化工主要包括合成氨、甲醇、焦炭和电石4种产品;现代煤化工是指生产可替代石油和石油化工的产品, 目前主要包括煤制油、煤制烯烃、煤制二甲醚、煤制天然气、煤制乙二醇、煤制芳烃、煤基多联产等。

2010年上海煤炭消耗量为5842.97万吨, 其中4726.77万吨用于加工转换。

第一, 煤资源缺乏, 产业链短。煤资源缺乏成为影响上海煤化工产业持续健康发展的主要制约因素, 煤化工一体化水平偏低, 产业链短, “煤气化一体化”产业链的形成还需完善。

第二, 安全环保压力大, 节能减排任务艰巨。煤化工产业环境保护、安全生产压力大, 且煤化工产业化学需氧量 (COD) 以及排放的废水、废气、废固总量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物等均位居工业前列, 节能减排任务艰巨。二氧化碳排放及再利用问题也成为制约煤化工发展的重要问题。

第三, 产品成本高。上海公用工程费用、人工费用、商务成本较高, 造成煤化工产品成本较高, 影响产品市场竞争力。

第四, 传统煤化工技术领先, 但现代煤化工技术欠缺。上海煤化工企业如上海华谊 (集团) 公司具有煤基多联产技术, 但甲醇制烯烃 (MTO) 、流化床甲醇制丙烯 (FMTP) 等现代煤化工技术缺失。

煤化工结构调整重点

第一, 加快产业结构调整升级。上海煤炭资源缺乏, 因此要引导煤化工企业“走出去”, 向煤产地、水资源丰富、环境容量大的地区转移, 在蒙、陕、新、宁、贵等重点产煤省区, 建设现代煤化工生产基地。目前发展煤化工的优质煤资源不能保障, 而我国储量较高的高硫煤和褐煤尚未有效利用, 因此要尽快开展高硫煤和褐煤的提质研究, 以利用高硫煤和褐煤发展煤化工产业, 提高煤炭资源的综合利用水平。

第二, 产业链延伸。目前全球甲醇已成过剩格局。据海关统计, 从2008年起, 国外低价甲醇开始冲击中国, 使得我国甲醇进口猛增。2008年我国甲醇进口量为143.4万吨, 为2003年以来的最高位, 2009年甲醇进口量猛增至528.8万吨, 此后一直维持在高位, 2011年甲醇进口573.2万吨, 这造成中国甲醇企业大规模减产或停车。因此可以国外低成本甲醇为原料, 发展甲醇制烯烃技术, 并以所制烯烃为原料, 研究丁二烯、苯乙烯等的制备工艺, 走精细化发展道路, 发展高端下游产品, 实现产业链的延伸。另外, 可在钢铁企业附近建化肥厂, 充分利用钢铁企业排放的CO2和N2, 降低化肥生产成本, 减少碳排放。

第三, 增强科技创新能力, 加强企业技术改造, 推动行业技术进步。加大研发投入, 开展高硫煤和褐煤综合利用技术研究;加快重大科技成果工程化、产业化, 加快技术改造, 促进产业优化升级;自主创新, 突破一批核心、共性的关键技术:大型煤液化、MTO、FMTP等工艺完善和技术升级。

第四, 绿色低碳发展。煤化工是CO2排放量较大的领域之一, 目前我国CO2的排放量已居全球首位, CO2减排压力巨大, 因此应大力开发CO2综合利用技术以减少碳排放, 采用先进的节能、环保技术和装备, 提高资源能源利用率, 减少污染物排放, 维持煤化工的持续健康发展。

上海煤化工发展对策与建议

第一, 煤化工的发展需“量水而行”。水资源是制约煤化工基地建设的重要因素。如100万吨/年甲醇项目, 耗水量约为1500万吨/年, 吨产品耗水量约为15吨, 60万吨/年煤制烯烃项目耗水量约为2700万吨/年, 吨双烯 (乙烯+丙烯) 耗水量约为45吨;1000万吨/年炼油和100万吨/年乙烯的炼化一体化项目总耗水量约为3000万吨/年, 折合吨原油加工耗水量为0.8吨左右, 吨双烯耗水量约为15吨, 由此可见, 煤化工产品耗水量很大。同时, 建设大型煤化工基地不仅生产用水量大, 再加上生活区的配套建设, 数十万人口的生活用水也是一个不小的数目。我国是淡水资源较贫乏的国家, 因此, 在发展时一定要“量水而行”。

第二, 加强高硫煤和褐煤的研究, 提高煤资源保障程度。我国50%以上的煤炭资源是难以直接利用的高硫煤和褐煤, 而国家规划中明确要求优质煤必须优先满足电力生产需要, 因此只有高硫煤、褐煤可考虑用于煤化工产业。但目前尚未成熟的部分现代煤化工技术还只能够以优质煤为原料, 而高硫煤、褐煤仍未能有效利用。因此加强煤炭资源的综合使用管理, 开展高硫煤和褐煤的研究, 充分利用高硫煤和褐煤资源发展煤化工产业, 对提高煤炭资源保障程度有重要意义。

第三, 煤化工的发展需综合考虑产出效益和投入产出比。以2.5吨优质无烟煤计算, 煤制天然气、间接煤制油、直接煤制油、煤制二甲醚、煤制乙二醇、煤制烯烃等项目的产出效益分别为2000元、4510元、4687元、4948元、6700元、4903元, 上述项目一年内的投入产出比分别为0.388、0.487、0.527、0.667、0.69、0.26, 在选择煤化工项目时, 对煤制天然气、煤制烯烃要谨慎, 可适当发展煤制二甲醚、煤制乙二醇。

第四, 引进“绿色化工”概念, 实行清洁生产。煤炭碳含量高、氢含量只有5%, 将煤炭转化成车用燃料时产生的CO2排放量是原油精炼工艺的7~10倍。目前, 我国SO2排放量和CO2排放量均居全球首位, 其中90%的SO2排放来自煤的使用, 这是我国在大气环境污染治理方面长期陷入困境的重要原因。建设大型煤化工项目, 必须综合考虑碳、硫的排放及环境治理工作。节能、环保和节约资源是今后煤化工持续、快速、健康发展的前提条件。在生产过程中, 要引进“绿色化工”概念, 合理利用资源和能源, 降低生产成本;制定并实施煤化工项目废弃物减量化、资源化、无害化规范和排放标准, 发展循环经济, 实现节能减排目标。

第五, 健全产业创新体系。加大研发投入, 加强企业技术中心和研发平台建设, 支持和促进重大科技成果工程化、产业化。建立煤化工技术支撑体系, 依托现有煤化工企业和研发基础, 建设以企业为主体, 产学研相结合的煤化工研发体系。

农药产业加快创新, 培育自主品牌

农药是重要的农业生产资料和救灾物资, 对防治农业有害生物, 保障农业生产、农民增收及农产品贮存起着不可或缺的作用。目前我国90%的农药用于农业生产, 非农业用途农药占10%左右。

上海农药特点

第一, 以加工为主, 以卫生药为主。目前为止, 上海共有农药相关企业30家, 其中原药生产企业只有2家且全在化工园区, 农药加工企业17家, 卫生药生产企业11家。尽管上海农药加工工艺处于全国中等水平, 但上海无高毒、高残留农药的生产, 农药生产以加工为主, 产品以卫生药为主, 生产过程中产生的“三废”污染较小。

第二, 农药中转站。每年经由上海海关的农药进出口量约占农药总进出口总量的70%~80%。据海关统计, 2011年我国农

药出口量140.67万吨, 比上年增长15.65%;出口金额为61.87亿美元, 增长27.62%, 是近年来出口形势最好的一年。原药出口数量为65.30万吨, 增长5.1%, 占出口总量的46.42%;出口金额为39.12亿美元, 增长25.3%, 占出口总金额的63.23%;出口金额增长速度高于出口数量增长速度20.2个百分点。制剂出口75.37万吨, 增长26.66%, 占出口总量的53.58%;出口金额22.75亿美元, 增长31.82%, 占出口总金额的36.77%;出口金额增长速度高于数量增长速度15.12个百分点。制剂出口金额占农药出口总金额的比重逐步提高到36%。从出口主要类型来看, 各品种也呈现一定的增长。2011年, 除草剂出口89.12万吨, 比上年增长15.15%, 占出口总量的63.25%;杀虫剂出口34.88万吨, 增长22.68%, 占出口总量的24.8%;杀菌剂出口14.27万吨, 增长6.26%, 占农药出口总量的10.14%。植物生长调节剂出口2.27万吨, 增长29.6%, 占农药出口总量的1.61%。

农药结构调整重点

第一, 大力调整产业结构。重点发展高效、安全、环保的杀虫剂和杀菌剂, 积极发展果树和蔬菜用新型杀菌剂和病毒抑制剂, 鼓励发展生物农药, 大力推动农药剂型向水基化、无尘化、控制释放等高效安全方向发展;加快企业的技术改造和淘汰落后产能。2011年上海地区农药表观消费量为4千吨, 杀虫剂和杀菌剂所占比例较大。上海2012年度粮油作物农药重点推荐的品种中, 杀虫剂占53.5%、杀菌剂占32.3%、除草剂占13.1%、杀鼠剂占1%。

第二, 提高科技创新能力。上海农药科研力量雄厚, 华东理工大学、上海交通大学、华东师范大学、上海师范大学、上海农药研究所、中科院有机所、中科院昆虫所等对农药的研究深入并卓有成效。鼓励企业与高校、研究院所合作, 走产学研相结合的道路, 建设以企业为主体、科研单位为支撑的农药技术创新体系, 提升产业的整体水平;加大并加快农药行业共性技术、关键技术和集成技术的开发;加强具有自主知识产权和市场竞争力的新农药的创制开发;加大重要农药中间体和专用助剂的开发。

第三, 节约资源, 绿色发展。大力发展循环经济, 提高资源综合利用水平, 提高农药原、辅材料的回收利用率;加快加强有毒有害原料 (产品) 的替代, 加大农药“三废”治理力度, 提高对特殊污染物的处理能力;控制含甲苯、二甲苯等有毒有害溶剂和助剂的使用, 开发和推广水基化等剂型。

上海农药发展的对策与建议

第一, 加强对农药生产企业的监督管理及指导规划。提高行业准入标准, 对不达标的企业实行关、停、并、转 (产) ;进一步规范农药生产经营行为并加强监管力度;建立健全农药产品的标准与规范, 完善农药管理体系。农药企业的生产经营活动严格遵循《中华人民共和国农药管理条例》、《农药管理条例实施办法》、《上海市农药经营使用管理规定》等相关法律、法规的规定。

第二, 淘汰高毒农药的使用。目前上海正规渠道销售使用的高毒农药主要用于大田农作物和林木、花木。对上海这样一个人口高度密集的城市而言, 高毒性农药的失控、滥用, 往往更容易导致在食品、环境安全等方面的危害, 因此对高毒农药的使用要严格监管并逐步淘汰。

第三, 大力推广生物农药。与化学农药相比, 生物农药选择性强, 对人、畜安全, 对环境安全, 且病虫不易产生抗药性, 可连续使用, 不易造成残留污染作物和农产品, 因此可大力推广。加大对生物农药的科普知识宣传力度, 通过相关部门对农民给予技术上的支持;加大生物农药的补贴力度, 通过经济杠杆让农民愿意使用生物农药, 建议对生物农药进行专项补贴。

第四, 加快农药产品的创新, 培育自主品牌。农药企业在开拓市场时, 不应把注意力放在政府的扶持政策上, 应更多地加强产品的创新, 开发高效、环保、安全的新品种新剂型, 培育自主品牌, 占领国内甚至国际市场, 提高产品的国际竞争力。

第五, 调整农药产品结构, 重点发展除草剂产品。

危险化学品从源头消除隐患

根据《危险化学品安全管理条例》, 危险化学品是指具有毒害、腐蚀、爆炸、燃烧、助燃等性质, 对人体、设施、环境具有危害的剧毒化学品和其他化学品。目前列入《危险化学品名录》 (2002版) 的化学品共分为八大类, 3823种, 其中列入《剧毒化学品目录》的有335种, 化工行业主要大宗原料和产品80%以上属于危险化学品。

上海危险化学品现状

第一, 企业数量多, 规模小。上海危险化学品从业单位超过1.1万家, 但多数规模较小, 布局分散, 造成危险源多而散的局面。截至2011年底, 尚有218家危化品生产企业、82家危化品储存企业不在工业园区内。

第二, 安保水平低。危险化学品生产条件差, 安全保障水平低。许多中小从业单位设备陈旧老化, 设施简陋, 技术落后, 存在安全隐患。

第三, 思想上不够重视。许多企业未牢固树立以人为本、安全第一的思想。由于思想认识有差距, 《安全生产法》关于企业安全保障的各项规定, 在一些危险化学品从业单位没有得到认真的贯彻落实。

第四, 化学品安全科研工作与发达国家差距较大。化学品安全的科学技术研究落后于先进工业化国家, 安全生产技术基础薄弱;化学事故防患、应急救援关键技术等实用性技术的研究和推广应用, 存在较大差距;化学品安全技术标准体系中很多内容已不能满足日常安全管理的要求。

危险化学品结构调整重点

第一, 优化产业布局。加快城区安全防护距离不足的危险化学品企业的搬迁、治理、防控工作。新建项目, 必须进入化工园区, 避免二次搬迁。危化品在化工园区内的布局与化工产业链、资源、能源、物流等相协调, 结合园区内产业特点, 在产品结构与质量、工艺技术、节能减排、安全生产条件等方面严格危化品企业的入园条件, 实现化工园区的规范管理。鼓励企业合并、重组, 提高产业集中度, 减少危险源。

2009~2011年3年间, 上海累计调整237家危化企业, 其中生产企业195家、储存企业23家、使用企业19家;3年共减少危化品生产、储存总量140万吨, 其中包括剧毒化学品、易燃易爆化学品等;消除了一批潜在的危险因素, 减少了进出中心城区的危化品总量, 降低了危化品生产、储存、运输给城市公共安全带来的潜在风险。2012年上海危化品企业布局调整目标是完成70家非工业园区危险化学品生产、储存企业“进区入园”。

第二, 增强科技研发投入, 推广应用先进适用的工艺技术和装备。鼓励企业加大对危化品行业安全技术、工艺、装备和产品研发的投入, 鼓励企业与高校、科研院所合作, 促进产学研用相结合, 加快安全科技成果的转化并加以推广应用, 促进企业淘汰落后技术、设备, 提高全行业技术水平。

上海危险化学品的发展对策与建议

第一, 强化行业管理。提高生产经营单位准入门槛、规范园区规划;对危险化学品的生产、储存统一规划、合理布局并严格控制;加强对重大危险源的监控, 加快应急救援体系的建设;鼓励从事危险化学品生产的企业采用有利于提高安全保障水平的先进技术、工艺、设备以及自动控制系统, 鼓励对危险化学品实行专门储存、统一配送、集中销售。危险化学品生产经营企业的活动严格遵守《上海市安全生产条例》。