电力班组下半年工作计划

电力班组下半年工作计划（10篇）

1.电力班组下半年工作计划 篇一

20xx年是我们收费站的提升年，也是我站创先争优、树立良好品牌形象的关键期，具有特殊的意义。在上半年的工作中，我们收费三班在站领导的统一领导部署下，以衡大管理处开展的“精细化管理”为指导思想，结合我站“一心服务，心系司乘”的工作精神，细化管理标准，认真改进落实，不断总结经验、教训，我班在上半年的工作中取得了很好的成绩。现将上半年的工作总结报告如下：

第一、保畅通、保安全，提高班组业务能力。

收费班是高速公路的第一线，保畅通、保安全，一直是收费站，也是我们收费班组的主要任务。大家都知道，我们收费站是市的北大门，车流量大而且通行时间集中，很容易出现通行拥堵。因此，我们班一直以“保畅通，重安全”为工作重心，根据实际情况总结经验，采取了多种的方法，实现通行工作的顺利完成。

1、在工作中，要对日常车流量有一定的预见性。

我班根据日常工作经验的累积，总结出我站每天都会有几个时间段为车流量高峰期。在这几个时间段内，班长要时刻监控车流量并且会安排好备勤工作人员，以便及时调整车道的开放数量，一旦车流量加大，可以及时加开车道分散车流。尤其是在市里的各个学校放假，开学日时，我班都会采取高峰过后再就餐，切实做好保畅工作。

2、集中学习业务技能，提高班组成员处置突发事件的能力。

我们收费三班在过去的半年工作中，班组成员利用备勤休息时间，认真学习业务知识，反复演练各种业务技能，针对收费发卡操作流程，处置突发事件等方面，进行专门的讨论和学习。针对车流量较大的情况，我们班在上班期间会由备勤人员，对拥堵的车道或机器故障车道进行疏导指挥及时开启备用车道，确保车辆快速安全通过。安排专人在ETC车道值守，一旦因故障或其他情况出现拥堵，会立即上前疏导车辆，检查设备，充分体现了“服务客户，畅通优先”的服务理念。

第二、抓细节，抓管理，提高班组纪律，对班组进行“精细化管理”。

1、对于本班的收费任务合理分配。

通过班务会，制定出合理的方案，让每一名收费员在每套班都有秩序的分别在每条不同的收费车道进行发卡、收费作业的轮岗，从而保证每一名收费员的收费额及发卡量的公平。

2、在工作中，对于各种工作任务细化到个人。

我们班组会对于本班所划分的卫生区域，细分到每一个人身上，每个岗亭每个车道都有专人负责，实行责任到人的制度。

3、规范交接班程序。

交接班时，班长要求每名收费员首先检查打印机、票据等是否正常，然后再开始进行上班操作，确保系统机器不出现故障，以减少作废票、卡票的数量。在规定的时间内完成交接班。

4、根据实际情况，做好“一心服务”的延伸工作。

收费站由于高速施工，站去往、方向已经封闭近一年的时间。要求上道发卡人员必须做到每车必说“、方向禁行”，以防止司机走错路，如有上错高速的司机，我班会由备勤人员进行车辆掉头引导，防止司机不知道掉头车道，而错上高速，同时也消除了车辆因掉头而与其他车辆发生交通事故隐患。

第三、注重安全生产。

对于任何一个单位来说，安全无小事。安全生产的要求并不是随便提出的，都是经过一桩桩血的教训得来的，不容忽视。全国每年因忽视安全生产而造成大量的财产损失和人员伤亡。我们收费工作属于野外作业，较其他行业属于高危多发行业，更需要严格重视与执行安全生产要求。安全生产并不是自己一个人注意到就可以确保安全，他需要全体人员来重视，每个人把安全意识放在首位，才能确保自身与他人的人身安全。由于ETC车道车速过快，严重威胁收费员人身安全，更要求收费员自己提高安全意识，接班前与下班后，班长要不厌其烦的对大家说注意车道安全，注意车道过往来车，做到“一停，二看，三通过”，尤其是在节假日小车免费通行期间，班长要更加多次提醒大家“安全第一”。

第四、加强对班组的军事化管理。

今年上半年，衡大管理处收费科举行了各收费站的队列比武大赛。为了让我站在比赛中取得好成绩，我班利用白班下班后时间，进行队列训练一小时，严格要求每名成员，做到每个动作准确到位。每次训练完毕，大家都汗流浃背，尽管都很疲惫，但为了我站的集体荣誉，大家从没怨言，坚持刻苦训练。

20xx年上半年，收费三班在全体班组成员的共同努力下取得了一定的成绩，这需要我们继续保持，并且不断地去总结、去探讨、去完善。在20xx年下半年工作中，我班组会继续完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理，实现管理、服务的规范化，标准化，提高工作质量，提高管理效率，提高服务水平。

2.生产班组上半年工作总结 篇二

下半年工作主要放在设备巡检检查工作上。首先合理分工明确责任，有责任就有压力有压力就会产生动力。生产线操作人员每天根设备打交道是设备异常情况第一发现人，所以要进行相应的设备培训工作使操作人员掌握巡检工作的技能，熟悉巡检流程。还要制定必要的激励机制使岗位工作能长期坚持下去。

设备检修验收工作要提高，对于生产线检修维护是保证生产的重要过程，检修后的验收工作也不能马虎大意。检修过后要根据设备自己制定验收标准，验收过程要细致对重点要与设备人员进行复检。这样才能避免检修过程中出现的漏洞得到有效地解决减少设备事故重复发生。

生产班组过程控制好对一些经常出现的问题不能有效地解决，这些简单的问题其实都是很好解决的如压边不好、上膜时间长、清理模唇过程时间长清理效果差等这些看似小的问题都难能影响到正常的生产运行。工作中的 “ 细节 ”、“ 小事 ”、“ 小问题 ” 说得多，抓得少，喊得多，罚得少，工作力度不大，有的班组甚至对的细节、小事视而不见 这种现象说明在一些小的问题上思想疏忽。在今后的工作中一定努力抓好班组内部的小事。

今后的工作中要把现场突发事件根据实际情况做好应急预案补充工作，减少因应急预案不全面造成对生产的影响。组织班组认真学习车间应急预案的内容，要求每位员工都能够及时的有顺序的处理车间现场的突发事件。

市场竞争激烈，浪费的就是成本，节约的就是效益。生产车间想提高生产效益，就一定要把节能降耗工作抓好。第一就是抓好车间用电，车间高温高湿季节的用电较大，再能控制范围内尽量减少各种用电设备的开启。消耗物品的领用必须经车间同意签字后领取，提高消耗品的利用率如胶带、纸芯 及造粒料袋等。从细节抓起，从小事做起，要求全体员工养成随手关灯、下班前关闭电脑等一系列良好的习惯，杜绝浪费，从自身做起。

总之在下半年的工作中还是把抓生产稳定作为工作重点，努力提高自己的管理水平认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的力量。

3.电力班组下半年工作计划 篇三

班组半年工作总结,电厂班组建设总结-中国物流产业发展前景与政策

班组半年工作总结,电厂班组建设总结|中国物流产业发展前景与政策(范文)

班组半年工作总结,电厂班组建设总结|随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步，物流产业作为国民经济中一个新兴的服务部门，正在全球范围内迅速发展。在国际上，物流产业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业，其发展程度成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一，被喻为促进经济发展的“加速器”。一、中国物流产业发展的现状和主要特征相对于发达国家的物流产业而言，中国的.物流产业尚处于起步发展阶段，其发展的主要特征是：1.企业物流仍然是全社会物流活动的重点，专业化物流服务需求已初露端倪近年来，随着买方市场的形成，企业对物流领域中存在的“第三利润源泉”开始有了比较深刻的认识，优化企业内部物流管理，降低物流成本成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求，并成为当前全社会物流活动的重点。与此同时，专业化的物流服务需求已经出现且发展势头极为迅速。其中在中国从事生产、销售及采购活动的跨国公司和国内优势企业对专业化物流服务的需求发展迅速，成为带动我国物流产业发展的一个十分重要的市场基础。此外一些新兴的经济领域，如私营企业、快递服务行业以及电子商务领域等，也产生和存在着一定规模的物流服务需求。2.专业化物流企业开始涌现，多样化物流服务有一定程度的发展近年来，我国经济中出现的许多物流企业，主要由三部分构成，一是国际物流企业，如丹麦有利物流公司等。这些国际物流公司一方面为其原有的客户-跨国公司进入中国市场提供延

4.电力班组下半年工作计划 篇四

上半年开展的班组建设工作中，在矿的正确领导下，在业务部门科室大力支持和帮助下，我队认真落实了各项班组建设要求，通过全部门员工的团结一致，共同努力，顺利的完成了制定的各项目标，现将上半年的班组建设工作总结如下：

一、班组建设实施情况：

1、建立了各项规章制度、班组考核标准、安全操作规程、安全制度、台帐报表标准、岗位文明生产制度等相应的管理制度与规定。

2、加强了各种记录的管理，做到了各岗位记录的完整全面。

3、详细的制定了安全操作规程，并严格按照安全操作规程进行工作部署，做到及时、准确记录和反馈相关信息，做到责任到人。

4、进行了日常工作分解，所下达的任务责任到人，考核责任到人，将工作业绩与考核奖励挂钩。加强班组考核的力度，做到奖惩相结合，力求起到督促与鼓励的效果。

5、对班组成员加强了培训、学习，使班组成员熟练掌握了现场各种标准作业流程、安全规程、操作规程等安全生产方面的知识，将更有利于工作的开展以及保障员工的生命安全健康。

6、对各个班组岗位动态达标严抓改促，使我区队皮带巷、变电硐室、仓上质量标准化提高了很多，并将班组质量标准化活动放到班组建设园地上，供全队人员借鉴学习。

二、下一步工作计划：

1、巩固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成长

效机制。

2、对实施过程中有问题的制度、规定以及工作中的方式方法，及时进行整改，找到问题，解决问题，为班组建设工作的良好开展打下基础。

3、严格执行新的班组考核及班组内考核的办法，根据考核情况对班组人员进行奖罚。

4、对各岗位记录管理工作再进行一次整理，做到及时更新、数据与实际相符，内容更加详细、完整、清晰。

5、继续以提高职工素质为重点，创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质，作为工作的重点，大力加强班组成员的的培训，继续坚持深入现场的学习。

6、本着高效、实用的原则，对日常工作再进行细化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合适的标准。

7、树立标杆，推动班组建设工作的规范化、科学化。将每月星际员工好的工作过程展示出来，以此推进班组工作的规范化、制度化建设。

以上就是我队上半年班组建设工作中的总结与下半年的计划，下半年我队将按照矿统一部署，严格执行“找、抓、促”，努力推进我队的班组建设工作进一步完善、完美。

运转一队

5.电力工程下半年工作总结 篇五

一、上半年工作的主要成效

——一精益管理再现高潮，创建意识进一步加强。按照市局“精益管理年活动”要求，我们始终把创建一流供电企业作为促进各项工作进步的龙头来抓，围绕“一流的设备、一流的管理、一流的队伍、一流的效益、一流的服务”目标，健全领导机构，制定活动方案，广造声势，深入动员，全方位分解精益管理责任指标，层层签订责任状，增强创一流工作的责任感和紧迫感，通过突出工作重点，落实工作责任，开展自查整改，采取符合实际的工作计划和保证措施，确保了“精益管理年活动”各项创建目标和指标的顺利实现。

——安全生产局面日趋稳定。上半年，全司安全工作坚持以人为本，从严管理，狠抓“三级控制”和反习惯性违章两个重要环节，加强“三种人”培训，通过层层落实安全责任制，开展举一反三的安全教育，严格以责定位的监督机制，营造出浓郁的安全氛围。

——主要经济技术指标完成良好。上半年，面对日益复杂的内外部用电环境，我公司严抓严管，经济技术指标超预定目标。1—5月累计完成购电量20614.04万kWh，同比上升21.42%，完成年度指标41.36 %、进度的98.69%;累计完成售电量19410.62万kWh，同比上升22.52%，完成年度指标43.75%、进度104.79%;应收电费14390.4470万元，实收14123.467万元，电费回收率98.14%，除龙江、龙坪两煤矿欠费266.98万元外，其余电费100%收回;售电均价完成741.37元/千千瓦时，同比上年757.29元/千千瓦时降低15.92元/千千瓦时，对比年度指标750.74元/千千瓦时下降9.37元/千千瓦时。其主要原因是杨柳、司马冲两供电所的并入及今年一些煤矿、五小三高企业被政策性关停所致;1—5月累计全口径综合线损5.84%，同比下降0.84%，对比年度指标(12.00%)下降6.16%。

——电力市场整顿和优质服务活动开展有条不紊。电力市场整顿和优质服务是“精益管理年活动”的重要内容，根据省市电力公司的统一要求和部署，公司领导亲自带领员工上街宣传供电服务承诺，回答用户反映的用电问题，在社会上造成了良好的宣传氛围，树立了良好的国企形象。与此同时，我们还积极响应市人大、政协的号召，对人大代表提出的建议提案及时调查并予以答复，今年，我司收到的提议案只有两件，均已正式回复了代表。

——各项基础管理工作不断加强。精益管理活动的深入开展，为公司全面提高基础管理水平提供了良好的条件，内部审计工作在搞好财务收支审计的基础上，有效地开展了事前审计、效益审计、基建工程审计、承包审计，为提高资金使用效益起到了监督和服务作用，杜绝和减少了在资金管理上的随意性支出，提高了经济效益。上半年，没有各类刑事治安案件发生，火灾事故继续保持零的记录。

——多经产业健康发展。我们遵照市场经济规律，从调整生产关系，促进生产力发展的实际，大力发展多经产业，上半年，承接签订高低压业扩安装项目合同63份，合同金额1701万元，主营业各收入达944余万元，其中已竣工投运高压业扩收入22个，收入847万元;低压户表安装48万元，零星维修工程收人49万元; 1-6月份累计生产产值达1879万元，预计全年实现收入2400余万元。

——党建工作。文明建设进一步深化，半年来，我们以提高企业整体素质为中心，组织全体党员、干部职工认真搞好“转、守、强”与“三严三实”专题教育活动，着力打造企业精品文化，积极开展思想政治工作，使职工的思想觉悟不断提高，责任心不断加强，服务水平不断提高，企业形象不断优化，保证了全司精神文明建设的有序开展。

6.电力班组下半年工作计划 篇六

一、上半年工作回顾

我们认真贯彻落实XX市电力公司XX年工作会议精神，坚持“三抓一创”工作思路，并紧密结合XX县域经济发展实情，新年伊始，就制定和明确了XX年的工作目标和工作思路。1-7月，我们紧紧围绕生产经营这一中心工作，在确保公司安定团结的同时，推进实施了“四定三改”工作，抓好了安全生产、优质服务和电网建设与改造工作，启动了“户户通电”工程、西部农网完善工程和治理商业贿赂等重点工作，较好地完成了工作目标任务，实现了各项工作稳步推进、公司综合实力不断提升的既定目标。

1、主要指标较好完成。

①售电量、售电单价

●1-5月累计完成购电量15507.36万千瓦时，完成年计划的40.07%，同比增加3811.27万千瓦时，增长32.59%。其中，购国网电量12949.22万千瓦时，购本地发电厂2558.14万千瓦时。

●1-5月累计完成售电量14383.77万千瓦时，完成年计划指标39.32%，同比增加3495.65万千瓦时，增长32.11%。

●1-5月购电均价（含税）242.36/千千瓦时，同比降低44.22元/千千瓦时。其中，购国网257.79元/千千瓦时，购本地发电厂164.29元/千千瓦时。

●1-5月售电均价（含税不含附加）389.99元/千千瓦时，同比降低44.47元/千千瓦时，比计划高9.98元/千千瓦时。

②线损率及电费回收情况

●1-5月综合线损率7.25%，比计划高1.78个百分点，同比增加0.34个百分点。

●1-5月累计应收电费5936.96万元，实收电费5936.96万元，电费回收率100%。

③主要财务指标完成情况

1-6月主营业务收入为5842.38万元。公司资产负债率30.54%；总资产周转率为0.54次，资本保值增值率为107.19%。净资产收益率完成6.94％，单位XX成本为77.61元/kkwh。

2、“四定三改”成果喜人，管理水平不断提高。

管理是实现企业效益的重要保证，我们坚持从制度建设着手，不断强化基础管理，建立健全了各项规章制度。今年三月，针对管理严重滞后于公司发展需要这一客观现实，公司党委高瞻远瞩，成立了以董事长为组长、总经理为副组长的“四定三改”工作领导小组，从组织和制度上确保了此项工作的有序开展。通过不断交流反馈，听取基层一线员工意见，经过无数次地审慎研究和充分讨论，对方案不断优化和完善，确保了“四定三改”工作圆满完成。

以“四定三改”工作开展为契机，制定并完善了公司各项管理制度，初步形成了规范管理的组织体系和制度体系。重点抓了基础管理和从严管理，特别加强了机关执行力建设，基本实现了公司系统上下联动，促进了公司整体管理水平不断提高，确保了公司高效、有机运转。同时，我们全面推行计划、预算和投资管理，强化资金统一管理，提高了资金运作效率；财务监督融入到了生产经营的全过程，加强了成本管理和资产管理，实现了资产优良；推行了预算管理，树立全员成本意识，严格控制非生产性支出，把指标分解到各部门进行考核，确保实现了成本指标不超支；并严格财经制度，依法经营，合理规避经营风险。加强经济活动分析，公司成本得到了有效控制。

通过针对性的外送内培，公司员工素质得以迅速提升，对规范化管理要求有了明确的认识，在日常生产经营活动中，大家能够有意识地按照规范管理流程积极开展工作，从而极大地推动了公司管理水平的不断提升。

3、安全生产管理成果显著，电网设备安全稳定性不断增强。

我们以保人身、保电网、保设备为目标，认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，按照公司XX年年初安全生产工作会议精神，组织开展了“冬季安全大检查”和“春季拉网式安全大检查”活动，共查出各类安全隐患300余处。在公司专项整治领导小组的监督指导下，所有隐患都在限定时间内得到了彻底整治，确保了“迎峰度冬”和“两节”“两会”的安全可靠XX。

特别是万州XX局“6.30”事故发生后，我们深刻汲取教训，以抓工程管理、施工现场管理、调度管理和设备管理为重点，按照市公司“XX年安全工作重点要求”和“安全生产月”活动精神，针对我司安全生产工作管理薄弱环节及存在的问题，制定了《XXXX公司安全生产月活动管理办法》、《XXXX公司反违章实施细则》、《XXXX公司值日安全监察师制度》，以加强车间、班组、个人安全文化建设，提高安全管理水平和能力为中心服务，以开展生产车间的检修、试验、农网改造作业现场、“六种”违章行为的查处为重点，有效地遏制了人身、电网、设备事故的发生，“三级”安全指标达到了“零”的控制，从而顺利完成安全长周期一个。

认真贯彻落实国家电网公司XX年4月29日“农电安全电视电话会议”精神，结合本公司农电管理、维护、检修、西部农网改造、技改工程等实际情况，特别制定了《XXXX公司西部农改现场安全管理制度》、《农电安全大检查活动实施办法》。按照《农电检修、施工、现场“三防十要”反事故措施》要求，突出农电人身安全这一重点，以“五查一落实”为主要内容，狠抓措施落实，制度的建立完善，农电员工的素质提高，安全意识增强等全面安全检查工作，确保了上半年内无一农电事故发生。

④针对新闻宣传工作不力的实际情况，公司及时召开了新闻宣传工作会，布置了XX年新闻工作要点，出台了新闻宣传管理办法，调整了新闻宣传领导小组和通讯员队伍。1-6月，共计完成上稿稿件重电快讯30篇、XX电力报12篇、华中电力1篇。

1-6月，公司系统未发生国有、集体资产流失和严重损害企业利益及职工合法权益的情况。在电力工程、物资采购、客户工程、电费抄核收、用电检查、处置不良资产、XX服务中未发生商业贿赂行为。未发生影响和损害公司形象的重大事件，未发生媒体曝光事件。未发生负有人员责任的投诉事件。未发生职工越级上访、集体上访以及其它影响企业稳定的事件。未发生刑事案件、治安案件，未发生“六害”等社会丑恶现象，未发生严重影响公司正常生产办公秩序的行为。未发生违反计划生育政策的情况。

7、多经产业稳步发展，公司实力不断壮大。

在公司党委的直接领导和关怀下，多经企业圣伟电力安装公司，1-6月成绩喜人。共计完成 ？万元，实现利润 ？万元。通过“四定三改”，对圣伟公司机构编制进行了合理调整，增设了经营管理机构和人员，让多经企业在硬件设施及人材的投入方面均上了一个新的台阶，为今后的发展与壮大奠定了强实的基础。目前，我们正按市公司“411”发展思路要求，充分利用本地资源，借助行业优势，在水电资源开发和经营管理等方面狠下功夫，多经产业稳步发展，一定程度上缓解了职工收入偏低的问题。并对与主业之间的关联交易进行了规范，做到产权清、管理清、人员清。

二、工作中存在的主要问题和困难

我们虽然取得了一定成绩，但离市公司的要求还相距甚远，主要表现在：一是针对各项工作的目标考核管理办法没有全面形成。对各项工作成果不能有效评估；二是虽然完善了部门各岗位职责，但还未完成部门各专责岗位绩效考核管理办法，部门管理还处于“人管人”的低级层次；三是部分专责岗位发生变化，对工作能力要求也相应地提高了，特别是岗位发生变化的员工，胜任职责的能力还有待增强。因此岗位培训显得重要而紧迫；四

是职工思想观念、工作方式方法还不能完全适应工作需要，员工素质亟待提高，特别是安全生产意识还没能真正深入到每个职工心中；五是自主创新、依法经营意识还有待加强。六是规章制度宣传、贯彻、落实和执行不力。七是党员的模范带头作用还有待进一步加强，基层党支部的战斗堡垒作用一时还未能得以体现。

生产经营上存在的主要问题：一是电力供需矛盾仍然较为突出。一方面受电价调整政策的影响，高能耗企业生产用电成本大幅增加，对我县电力市场的冲击还未完全显露，对公司售电指标完成将会有大的影响。另一方面受XX瓶颈制约，全年售电计划指标完成有较大难度；二是电费回收形势严峻。公司高能耗企业发生电费占公司总销售收入的83%，其行业用电受市场行情波动较大，电费回收风险较大；加上大客户避峰生产，综合售电单价较低，使公司营利能力差。三是安全生产形势仍然不容乐观，习惯性违章现象时有发生，安全工作任重而道远；四是线损管理机制不健全，单线单变管理工作也未能开展，没有实现线损管理全员参与和跟踪分析的有效机制，所以公司1-6月线损指标居高不下。这些问题，迫切要求我们在下半年的工作中采取有力措施，加以改进。

三、下半年的工作打算及安排

在下半年的工作中，认真贯彻落实市公司关于控股公司“三年扭亏管理接轨”精神，以公司“十一五”发展规划纲要为指南开展各项工作。坚持“三抓一创”工作思路，加大同业对标、创一流县XX企业工作力度，推动公司发展提速、管理升级、素质提升，争创一流，努力开创工作新局面，确保全面完成市公司下达的全年目标任务。主要做好以下工作：

1、完善基础管理工作，加大同业对标工作力度，建立行之有效的竞争激励机制，不断提高管理能力。

在下半年的工作中，我们要进一步加大基础管理工作力度，把管理贯穿始终，尽快实现管理接轨，推动企业效益提升和三个文明建设协调发展。抓住市公司开展同业对标工作的机会，积极与江北XX局协调，针对生产薄弱环节，提高应对突发事故的能力。发挥市公司和对标单位-江北XX局资源共享的巨大优势，注重对各类人才的培养。在公司内部建立健全行之有效的竞争激励和约束机制，同时完善绩效考核体系确保各项工作的有机开展。党政工团齐抓共管，认真分析企业面临的机遇和存在的问题，科学制定“十一五”发展规划，更加注重管理接轨，做好职工稳定工作，2、加强电网建设，认真组织实施户户通电工程和西部农网完善工程，为220KVXX变电站工程建设做好协调保障工作。

认真组织实施户户通电工程和西部农网完善工程，加强对工程的管理工作，彻底改造我县农村电网现状，改变电网陈旧落后面貌。

3、坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立科学全面的安全意识。

始终把安全要求贯彻到生产工作的全过程，落实到企业管理的方方面面。落实责任制，严格管理，严格考核，严格履行“两票三制”制度，加大反习惯性违章工作力度，认真开展反事故斗争工作，健全和完善对突发事故的应急预案，提高处理突发事故的能力；对各主要线路要随时进行巡视清障，保证线路畅通；加强设备维护，确保设备安全，稳定运行。针对安全生产薄弱环节，及时整改，杜绝各类安全事故发生。绷紧安全这根主弦，确保下半年不发生人为责任事故和电网安全事故。

4、全面加强营销管理，确保经营指标任务完成。

做好电价调整政策宣传，加大增供扩销工作力度，大力拓展电力市场，大力发展工业负荷，做好高能耗企业负荷发展工作，确保完成全年售电量。

加强线损管理，降低XX损耗。实行统一管理、全员参与、分级管理、分工负责的原则制定和完善本公司的线损管理办法。完善各级关口计量装置安装。规范用电营业管理。

按照“一口对外”服务规范的要求，优化业务流程，规范服务行为。加强营业窗口和XX营业所规范化建设，全面提高用电营业管理水平。全面深入地开展用电营业普查工作，规范用电秩序，完善营销基础档案，进一步夯实营销管理基础。

加强电费回收工作，巩固电费回收“双结零”成果，同时加大陈欠电费回收力度，采取灵活的方式收回有偿还能力用户的陈欠电费。做好电力市场的调研和分析，与大客户及时沟通，密切跟踪他们的生产状况和电量增长趋势，正确预测、分析其对我公司增供扩销形势的影响。完善大客户目标服务责任制，定期、定人、定责为大客户提供优质的服务。

积极作好拉闸限电序位的调整工作，优化方案，力求减少电量损失；积极改造和投入变电站无功补偿装置，并装设自动投切装置；加强发电公司和小水电电能质量的监测，提高网络的电能质量，提高网络的经济运行水平。

5、强化行风建设，提升优质服务新境界。

以诚信建设为重点，以深化优质服务和创建规范化营业窗口为载体，进一步加强优质服务常态运行机制的基础管理工作，加大对XX营业规范化服务标准、职工文明行为规范执行情况的检查和考核力度，全面提高营业用电职工的服务意识、业务素质和工作水平。努力为用户，特别要为大工业客户提供安全、稳定的电力和优质、方便、规范、诚信的服务。进一步加大电力宣传力度，重点加强对电价政策和收费标准的宣传，特别是加强新电价政策的宣传。要加强同地方政府和新闻媒体的联系沟通，按照“一口对外”服务规范要求，优化业务流程，理顺业扩程序，满足负荷发展的需要。为地方经济社会建设服好务，树立企业良好的社会形象。

6、加强党群组织建设，促进企业文化建设，确保职工综合素质不断提高。

按市公司统一要求，建立健全党群工团组织，并严格推行“三级公开”工作，确保厂务、政务透明。进一步加强公司企业文化建设，把规章、制度以及技术规程、规范、标准作为培训工作的重点，制定并执行相应的约束激励机制，提高职工学习的积极性、主动性。

7、加强企业精神文明建设，充分展示公司改革发展的成果.在公司党委的领导下，有针对性地开展思想政治工作，维护公司和社会稳定的大局。特别重点宣传基层生产一线在迎峰度夏工作中涌现出来的先进典型，树立良好的企业形象。不断创新工会工作，强化共青团组织的生力军作用，加强民主管理，推进厂务公开，依法履行职责。

8、科学决策，规范管理，做大做强多种产业。

规范多经管理，结合XX县域经济发展实际情况，稳固发展电力建筑安装市场，积极介入小水电开发项目

。通过多种产业的发展来适度提高职工收入，稳步推进企业改革。

大家既要看到上半年取得的成绩，更要认清公司面临的新形势，狠抓安全不放松，鼓足干劲，齐心协力，确保全年目标任务的圆满完成，实现“十一五”良好开局。今年还有半年多的时间，要全面完成各项任务，取决于我们战胜困难的决心，取决于我们加快发展的信心，取决于我们勇于创新的举措，取决于我们求真务实的行动。我们要以开展同业对标工作和创一流县XX企业工作为契机，推进标准化、制度化建设，力争在23家控股公司中各项指标在现有基础上能明显提升。

7.市区电力局半年工作综述 篇七

--电力局半年工作综述

2009年上半年，xx紧紧围绕xx供电局“一六六八”工作思路，结合年初我局制定的“82211”奋斗目标，坚持以优质服务为中心、以安全生产为基础、以改革创新和科技进步为动力、以市场为导向的指导思想，努力调动和发挥全体职工的积极性，全局各项工作进展势态良好，整体工作并举发展，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了“时间过半，任务过半”。

一、主要指标再创新高，企业实力明显提高

2009年上半年，xx完成电网建设1859.5万元，新架及改造10kV线路6.99公里，改造0.4kV线路1.63公里。完成售电量21449.16万千瓦时，同比增长了13.24%，完成年计划的53.35%；实现销售收入完成12201.26万元，同比增长1864.18万元；完成售电平均单价（税后）486.19元/千.千瓦时，同比提高了19.76元/千.千瓦时，比年计划提高了11.19元/千千瓦时；线损率完成9.55%,同比上升了2.13个百分点；电费回收率和电费上解率完成100%；目标成本实际完成1773.15万元，同比增长3.98%。

二、安全管理全面加快，安全形势保持稳定

全局安全工作紧紧围绕“五不发生、一建立、一控制、一实现”的年度安全生产目标，坚持“安全无小事，每天零起点”的安全理念，狠抓“三级考核”和反习惯性违章两个重要环节，截止2009年6月30日，全局连续安全生产1504天。上半年局领导施工现场到位243人次，各级管理人员施工现场到位375人次。

三、加快落实电网规划，电网建设全面提速

加强了与各级政府部门的协调、沟通工作力度，重点解决负荷快速增长同配网网架结构薄弱的矛盾，为美化、亮化城市环境投资469万元，顺利东塔北路、梁州路、将坛路、建国路北段架空落地工程、桥闸开闭所第二电源建设及投运等10项城网基建工程。其中10千伏桥闸开闭所按微机综合自动化标准设计，相关信息可传送到县调主站端系统并满足无人值班要求，是xx目前自动化程度最高的一座开闭所。城市东出入口道路扩建工程为2008年至2009年市政重点项目，累计投资260万元。工程的的实施对改善城市交通状况，拉大城市框架、提升城市定位具有重要的意义。

四、全面强化经济管理，经济效益大幅提升

电力局遵照市场经济规律，从调整生产关系，促进生产力发展的实际，大力发展多经产业，截止6月底，多经企业实现经营总产值2512万元，实现利润55.2万元，分别占全年计划指标的43.31%和46%。

五、不断深化企业管理，标准化建设扎实推进

初步建成财务管理模块。实施生产作业、设备和大修技改工程标准化管理，生产标准化建设持续推进。推行“一户一表”运 行管理办法。及时更新配网调度手册，统一规范设备命名，从源头上消灭装置性违章。

六、落实宏观调整政策，节能降耗建设成效显著

将“三节约”活动与深入学习实践科学发展观活动相结合，本着厉行节约，务实高效的原则，树立勤俭办企的经营理念，实现降本增效。在电网施工、基建工程方面开展以创最优设计、创最佳施工、创最低造价为主要内容的活动，力求设计最优、施工最佳、造价最合理、工程质量最好的方针；加强废旧物资再利用和设备处置管理，避免重复投入和浪费；大力压缩各项管理费支出，确保可控管理费用较2009年年初预算下降10％。

七、强化科技人才支撑，企业素质不断提升

以能力和素质建设为重点，加强“两型”人才队伍建设。全局共有167人，其中大专以上职工81人，占总人数的48.5%，初级工以上94人，占总人数的56.3%。统筹实施各类培训，今年完成培训办班7期，参加省公司两期生产管理系统操作培训，举办了6个专业，9个班组的班组长及培训员进行“生产技能人员职业能力培训规范宣贯”培训班，全员培训率100%。

八、夯实“两转”服务体系，服务品牌不断升华

开展预付费售电系统和城乡电费联网收费系统建设工作，打破城乡地域界限，新建南郊、兴汉路2个直管营业厅。建成汉水名城、天河小区等六个电力服务示范区，为社区居民提供业扩报装、故障报修和咨询服务，有效缩短服务半径，拉近电力企业与 客户之间的距离。

九、坚持履行社会责任，发展环境不断完善

主动向市区两级政府汇报工作，为支持我市“双创”工作，积极配合政府完成将坛路、建国路北段线路架空落地顺利进行。围绕xx中心工作，组织做好重大信息报送和新闻宣传工作，各类新闻媒体用稿量大幅增加，营造了良好的外部环境和舆论氛围。圆满完成“历史文化名城西北会场文艺演出”、江滨路正月十五烟火晚会现场、桥北广场抗震救灾一周年文艺演出汇报、高考保电等重大活动的保电工作。并远赴安康，配合安康供电局完成端午“龙舟节”和中央电视台举办的“欢乐中国行”活动保电工作。今年上半年圆满完成市区两级政府重大活动保电工作共计11项。

8.电力上半年党群工作总结 篇八

一、主要工作完成情况：

1、完成10kv良岗变工业园大道双回线路工程、10kv丁田线路工程、欧尔玛10kv线路工、110kv棠浦变10kv配套工程。

2、完成三环两线焊杆立杆工作。

3、完成业扩报装单300余张。其中专变11台。

4、完成公司其他临时紧急任务。

二、内部管理方面：

1、今年来，我公司对内从强化管理、转变工作作风上做起，始终坚持按上级规定和本所规章办事，真正做到了用制度管人，按制度办事。

2、不仅要提高员工的技能素质，还不断加强员工的思想素质教育，定期召开政治学习会议，特别是今年掀起学习实践科学发展观的热潮，我公司组织员工每周学习一至二次。

三、安全生产方面：

1、我公司始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度，实现安全生产180天，无任何安全事故发生的好记录。

2、全公司干部职工必须熟知“两票”操作规程，严禁搭票工作，无票操作，确保“两票”使用合格率达到100%。

3、制定了《安全生产目标责任书》并与每个职工签订安全生产责任书，条款清楚，奖罚分明。

4、狠抓施工作业现场的标准化管理，在施工中坚持“两票、三制”的管理。

四、优质服务方面：

1、在外出业扩安装中，我公司工作人员按规章制度办事，不向用户吃、拿、卡、要，要求工作人员在语气、态度和用语上要谦逊、礼貌，并要求用电客户在安装服务意见书上签名。

2、在半年的工作中未出现一起用户投诉事件，实现了年初制定的零投诉目标。

3、规范了员工的行为，做到了“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。

五、工作中存在的一些问题和不足之处：

1、年轻力量少，有些老同志年龄已过50还坚持在杆上作业，希望公司能给我公司注射一些年轻力量。

2、尽管我公司安全抓得紧，一些小的习惯性违章还时有发生，在今后的工作中发现一例处罚一例，把反习惯性违章工作做得更好。

六、下半年工作打算：

1、继续更好地配合公司创“国网一流”工作。

2、继续抓好安全生产，把安全生产工作纳入重中之重，确保全年“双零”目标的实现。

3、继续围绕公司下达的各项经济目标及年初下达的经营任务力争超额完成。

4、继续做好优质服务工作，实现全年优质服务零投诉目标。

5、继续抓好党风廉政建设，行风评议工作。

9.白沙电力党委上半年党建工作总结 篇九

———白沙电力分公司党委二O一O年上半年工作总结

今年以来，白沙电力公司党委坚持以党的十七大精神为指导，以创先争优活动为契机，紧紧围绕“安全、稳定、经营”等中心工作，抓班子、带队伍、促活力，齐心协力谋聚发展动力，凝心聚力促进和谐稳定，现将半年来的工作总结如下：

一、上半年主要工作

（一）认真履行职责，夯实党建基础

公司党委认真履行《党章》赋予的政治责任，努力践行“围绕中心想事，服务中心做事，监督中心行事，保证中心成事”工作理念，从以下五个方面扎实推进了党建基础工作。

1.明确主题活动，服务中心工作

为让党建工作服务公司中心工作开辟平台和渠道，今年公司党委制定计划，精心安排四个季度的主题活动为：一季度开展“认清形势明方向，问计职工谋出路”形势教育活动；二季度开展“以身作则促改革，维护稳定保和谐”活动，三季度、四季度即将开展“降耗增效，开源节流”和“减亏控亏，创先争优”活动。围绕公司安全生产经营和改革管理中心任务，把特色主题活动“软实力”变成了生产力，不但增 强了党组织的活力和凝聚力，打造了党建品牌，还充分发挥了党建工作的政治优势，有力激发了党员、职工投身安全生产的工作热情。

2.注重培训教育，提升队伍素质

坚持党员干部学习教育常态化、教育形式动态化、教育效果实用化，把学习培训落实到每一个基层党支部，渗透到每一个普通党员的灵魂深处。一是坚持和落实“三会一课”制度，认真开展党员学习和上党课活动。二是在4月举办了纪检监察人员培训班，5月开展了“学法、懂法、知法”读书活动，通过开讲纪检监察知识讲座和廉政党课，观看反腐倡廉教育片，结合典型案例对广大党员干部进行了警世教育。三是抓好党员的政治学习，做到月月有计划、有内容。公司所属各党总支（支部）均建立了党员活动室，健全了党员学习阵地，认真安排了学习时间，并坚持常检查和考核，保证学习效果，四是继续开展了公司机关“双创双争”考核评比工作，狠抓了机关劳动纪律整治，树立了良好的机关工作作风。五是在4月召开2010年首季党群工作会，进行了一季度党群工作大检查，进一步推进了公司党建工作标准化的建设。

3.认真抓好庆祝建党89周年活动

一是开展向“七一”献礼活动。各级党组织纷纷利用休息日和工余时间开展义务劳动，共有100余名党员参加了清 除垃圾40余吨、杂草10余车；

二是开展重温入党誓词活动，共有100余名党员在党旗下重温入党誓词；

三是举行了“聚人心，增活动力”迎七.一员工拔河比赛； 四是严格按照党员发展的要求和程序发展党员，制定了党员发展规划，六月举办了一期入党积极分子培训班，发展了8名新党员入党，对11名预备党员进行了转正；

五是做好民主评议党员工作，公司359名党员参加了民主评议；

六是开展走访慰问特困党员活动，七一前夕共走访慰问18名特困党员，送去慰问金3600元，彰显了党组织的温暖。

七是开展创优争先活动，召开七一表彰会暨创优争先动员大会，通过民主评选，共评比表彰了3个先进基层党组织、5名优秀党务工作者、25名优秀共产党员

4.发挥宣传优势，正确舆论导向。

积极发挥公司电视网络、广播站、黑板报、墙报、宣传窗、横幅、标语的舆论导向作用，公司党委一是大力宣传党的方针、政策以及上级和公司的各种重大会议精神；二是开设了“党员风采”“纪委剧场”等专题节目；三是举办了安全生产活动月等专题广播；四是在5月下旬召开了2009宣传工作表彰会暨通讯员培训班，共有40余名业余通讯员参加了培训，培训班邀请了《湘煤集团报》的编辑老师前 来授课，提高广大通讯员的写作水平。

去年，公司首次荣获能源公司最佳通讯组。今年上半年，公司广播站播出稿件280 篇，在白沙矿区广播站播出稿件39篇、电视台播出电视新闻28篇，局网站上稿180篇，在《湘煤集团报》上稿38篇，对外上稿11篇，充分展现了电力人不畏艰难，士气高昂、愈挫愈勇、敢于拼搏、敢于胜利的精神面貌，同时也有力推进了公司的文明创建和企业文化建设。

5.创新载体，增强党群工作活力

公司工会相继举办了第六届职工扑克赛、庆“五一”乒乓球赛、第六届职工羽毛球比赛、“庆三八携手同心跑”、群安网员培训班。召开了庆“五一”劳模座谈会、三届一次职工代表提案审查处理专题会、纪念“三.八”妇女节100周年表彰会，组织开展了上半年群安工作专项检查；召开了安全协管员、贤内助座谈会，筑牢安全生产的第二道防线；结合“安全警示教育日”，开展了送温暖、送苹果、送平安的“三送”活动到一线，将“安全警示日”主题活动推向高潮；切实履行女职工权益保护，为女职工撑起“保护伞”，对300余名已婚女职工进行妇科普查，并积极组织女职工参加“双癌保险”；积极为职工群众排忧解难，春节共慰问困难职工家属132人，发放慰问金45400元。为白沙电厂困难职工张学斌之女周勃、湘永电厂职工周棵成分别划拔了“爱心援助 基金”1000元，并倡议爱心捐款近2万元。为困难家庭李爱华家组织爱心捐款8000余元，公司团委在集团公司“情暖三月、情系基层”主题活动中，3月5日，组织开展了“爱心助学、健康成长”、“向孤寡老人献爱心”、“ 清扫公共卫生区、为企业添光彩”、“青年突击作贡献”等活动；4月30日开展了“庆五

四、树信心、战困难”青年长跑比赛；召开了“共建平安、节能降耗、青年当先”五四青年表彰座谈会，共表彰了1个先进基层团组织、2个青年文明号、5名优秀团干、6名青年岗位能手、3名优秀青年志愿者、6名优秀团员；开展了“青安岗”竞赛活动。

加强民兵工作，完善突发事件应急预案，成立了由60多位基干民兵组成的应急小分队，及时处理供电网络故障和社会治安事件，确保辖区和谐稳定。

（二）务实工作方式，凸显“五个融入”成效

公司党委结合集团公司党委“夯实基础抓党建、五个融入促发展”主题活动总体要求，突出“做好两个结合、强化三项建设、把握四个环节”，半年来效果明显。

1.融入安全工作，确保安全目标。积极引导广大干群牢固树立“追求零伤亡、零损失、零事故”、“违章就是事故”和“非计划停机停炉停电我就有责”等安全理念，进一步增强安全责任感、压力感和紧迫感。围绕发、供电“三点一线”，落实安全责任方面的主要举措有：一是狠抓职工安全培训教 育，以“早预防、强整改、重落实、勤检查，确保春季安全”的安全竞赛活动为契机，要求人人强化安全意识，承诺安全行为，打好安全开局仗；二是把握季节特点，开展了雨季三防和消防专项安全检查行动，制定了防治水工作预案并启动了防汛特护期紧急预案。三是突出安全工作重点，积极做好白沙电厂、湘永电厂设备大修工作。确保了供电所承建的湘永公司铜角湾矿10KV变电站安全文明施工，于4月24日通过监理公司和相关单位的验收，5月4日一次性投运成功，四是筑牢安全生产“防卫线”。

2.融入生产主战场，确保发电目标。1-6月份，完成工业总产值6444.38万元，完成计划的134.82 %；安全发电13280万kwh，完成计划的120%，上网电量3186.72万kwh，厂用电率11.6%，确保了全安发供电，一是切实做好电煤供应，特别是雷雨丰水期，及时掌握瞬息万变的煤炭市场，加大了电煤的储备，确保了生产所需；二是每逢节假日，两电厂员工坚守发电生产一线，精心调整机组运行参数、认真巡视检查设备，加强设备维护保养。

3.融入经营管理，确保减亏控亏目标。一是对两个电厂运行方式进行了合理调整，对比分析、对机组实行了经济运行，枯水期满发、多发，并分时段控制了发电负荷，峰时多发，谷时少发，将亏损降到最低；二是继续深化“拧毛巾，降成本，提效益”活动，把降成本的工作落到实处，对发电 生产过程中的消耗和支出，逐一落实到辅助材料采购、电煤供应、货款回收等生产经营全过程，并重点放在降低发电标煤耗和厂用电率上。三是加强小矿煤进厂的监管力度，成立了专门的采、制、化小组，确保小矿煤的煤质煤量，降低生产成本；四是不断摸索1#、3#循环流化床炉的运行特性，进行技术改造，使两台循环流化床炉发挥最好效能。

4.融入改革发展，确保发展目标。今年是公司“求生存、谋出路、开渠增效”的关键一年，为加快突出重围，走出困境步伐，公司把项目开发工作当作生死存亡的头等大事来抓。制定2010项目开发规划纲要，明确五项发展目标。一是锂离子电池项目可行性研究报告已定稿，上报湘煤集团审查；二是积极主动的与武汉凯迪公司、华能集团公司等单位协调，科学地借外力推进湘永电厂生物质电厂改建项目；三是分流发电富余人员；四是寻找符合国家产业政策、环保政策，满足区域经济规划，技术含量高市场前景广阔的中小型项目，实现投资少、见效快的开发；五是分流部分人员尝试“三产”多经项目的开发。

5.融入维护稳定，确保和谐目标。一是召开专题会议，制定了“两会两节”期间领导维稳值班表，重点部署“两会”期间安全生产和稳定工作；二是与各基层单位签订了《维稳责任书》、《治安综合治理责任书》，建立了《维稳活动矛盾纠纷调解登记台帐》、《维稳活动排查登记台帐》，确保维稳 信息畅通，维稳排查程序化、经常化、规范化；三是细心做好职工思想政治工作，各级管理人员深入一线开展走访慰问和谈心达60余人次；四是发现湘永电厂有不稳定因素，及时到湘永电厂召开群众大会，为湘永职工解疑释惑，确保了一方稳定。

二、存在的问题和不足

今年以来，公司党委围绕安全生产、经营管理做了大量的工作，取得了一些成绩，但是，也存在一些问题，主要表现在：

（一）学习不够深入，用科学发展观指导实践的能力，“五个融入”工作的力度需要进一步加强；

（二）党建工作方法不新，党员作用发挥不明显。

三、下半年重点工作安排

（一）开展好创先争优活动；

（二）开展好“夯实基础抓党建，五个融入促发展”活动，继续抓好党建基础建设，班子建设队伍建、设党支部建设、廉政建设；

（三）抓好降耗增效，开源节流”和“减亏控亏，创先争优”两个主题活动。

10.电力班组下半年工作计划 篇十

工作计划及活动方案

一、举办班组长大讲堂。解读班组长的角色，如何加强班组文化建设、团队建设，如何有效激励员工，和各级人员有效沟通。情绪管理和冲突管理技能在班组管理中的重要性。班组建设怎么“建”，“建”什么，班组建设如何升级，别让班组建设活动成为运动。（活动时间：2012年6——7月，活动地点：公司开展班组建设各企业。具体活动时间根据各企业和公司班组长协会有关人员实际情况而定。开展大讲堂时间：各企业1——2天。）

二、为各企业培训班组建设教练员。为了更好的促进班组长协会开展工作，有效提升各分协会理事长的业务技能，便于更好的推动各分协会的工作，从而有效推动公司班组建设整体和谐发展。班组长协会拟组织各分协会理事长参加由《现代班组》杂志社举办的全国企业班组长培训、班组建设经验交流活动。（活动时间：2012年7——8月，参加活动人员：各分协会理事长。参加活动费用：拟各企业自理。）

三、开展班组建设经验交流活动，组织各企业班组长到到公司各企业参观学习、分享班组建设先进经验，通过帮、传、带提高公司各企业班组建设整体水平。（活动时间：2012年9——11月。）

四、班组长协会会员要拥有一套班组建设刊物。各分协会要为会员（班组长）订阅《现代班组》，《现代班组》是全国唯一面向企业一线班组的期刊。该刊风格平实，文章短小活泼，以案例支撑理论，是一本非常适合我国企业高管人员和基层干部、员工的“职工读本、班长手册”。《现代班组》以研究微观管理、服务班组建设、提高职工素质为宗旨，贴近我国各类企业班组建设的实际，开设“CE0谈班组”、“我的治班之策”、“班组建设问答”、“企业员工培训”等实用性栏目，成为传播先进管理理论与中国企业基层管理实践相结合的班组管理学的阵地，成为探讨、交流各类企业现代班组建设经验的平台。

五、对公司各企业班组创建活动进行调研，及时反映班组管理中存在的问题。了解并掌握基层班组长工作、学习、生活状况和各类诉求，为公司和谐发展、制定方案提供一线资料。（开展时间：2012年6——11月。）

神东电力公司班组长协会

2012年4月6日

适应角色转变，扎实开展团的工作

———共青团铁东区委书记的述职报告 2011年是适应角色转变、思想进一步成熟的一年。这一年，自己能够坚持正确的政治方向，紧紧围绕党的中心，立足本职岗位，较好地完成本线的工作任务。自己政治觉悟、理论水平、思想素质、工作作风等各方面有了明显的进步和提高。总的来说，收获很大，感触颇深。

一、以德为先，进一步提升个人思想素质

过去的一年，我以一个共产党员的标准，以一个团干部的标准严格要求自己，在个人的道德修养、党性锻炼、思想素质上有了很大的进步。一是道德修养进一步提高。作为一个团干部，我的一言一行、我的自身形象将直接影响到团委各成员，甚至更广大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每时每刻提醒自己，从小事做起，注重细节问题，做到干净做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中诚实、守信、廉洁、自律，起好表率作用。二是党性锻炼得到不断加强。不断加强自己的党性锻炼，我严格按照《党章》和《中国共产党党员纪律处分条例》来要求和约束自己的行为，牢记党的宗旨，在团的工作中，以广大青少年的权益为出发点，务求时效。三是政治思想素质不断提高。一年来，我继续加强学习，积极参加理论中心组学习，经常自发利用休息时间学习，积极参加团省委组织赴井冈山革命传统与理想信念教育专题培训班、区委区政府组织赴清华大学县域经济培训班，通过“看、听、学、思”，进一步加深了对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想的理解，进一步系统掌握了党在农村的路线、方针、政策以及对共青团工作的要求。特别是党的十七届六中全会以来，我通过学习原文、听专家讲课等，开拓了思想新境界，政治思想素质有了新的飞跃。

二、以能为先，进一步加强组织工作能力

在上级领导的信任和支持下，我本人也自加压力，抓住一切机会学习，注重与同事、与兄弟单位团委书记的交流，虚心请教，不耻下问，使各项工作都有序地开展。一是工作的统筹安排能力不断加强。我尽量做到工作提前一步，有计划、有安排、有预见性，保持思路清晰和决策的科学，力求操作有序，顺利开展。二是工作的协调能力不断加强。在工作中，我注重与上级的及时衔接、汇报，同时也注重与基层的交流沟通，听取多方意见和建议，从大局出发，对上做好配合，对下做好团结。三是有创新地开展工作。在工作中，我注重不断创新，使工作保持生机，使管理不断趋向人性化、合理化。

三、以勤为先，进一步提高团的业务水平

担任团委书记以来，认真了解情况、掌握知识，积极向团委领导、向前任书记学习、请教，了解团情、团史，努力掌握团的基本运作方式程序，便于更好地开展工作。加强沟通了解，增加感情，深入基层，了解基层团组织和团员青年的有关情况，以“活动”来强化自己的知识和水平。一年来，我立足以活动来促使自己尽快适应角色，迎接挑战。今年五四，团区委以全区人居环境整治为依托，以“五四火炬传承九十二载生生不息，铁东青年投入人居环境立志强区”为引领，积极开展了“共青团路，红领巾街”，“铁东青年林”等一系列活动。在活动中，增长了知识，深化了理解，使自己对团务工作有了全面的、系统的提高，为今后更好地提高团的业务水平打下了坚实的基础。

四、以绩为先，进一步完善团的组织建设

把《关于进一步深化“党建带团建”工作的实施意见》落到实处，把党的要求贯彻落实到团的建设中去，使团的建设纳入党的建设的总体规划。依托党建，从政策层面来解决和落实基层团组织存在的问题和困难。一是基层团干部的待遇问题。积极争取党组织在团干部配备上的重视和支持，基层团干“转业”得到了很好的安排（叶赫的荣威，住建局遇良，卫生局王国宴等）；二是解决好基层团组织活动的经费问题。积极争取专项，今年为每个乡镇街道从团省委争取经费三千元，共计三万六千元；三是团的基层组织格局创新工作。按照“1＋4＋N”模式，通过换届调整选配了大批乡镇（街道）团干部，变原有的“团干部兼职”模式为现在的“兼职团干部”模式，提升了基层团组织的凝聚力和战斗力。此次工作得到了团市委的充分认可，2011年四平市组织部班工作会议在我区召开。

以服务青年需求为目的，从单一组织青年开展活动转到生产环节，开展就业培训、创业交流、贫富结对；以服务党政中心为目的，发挥团组织自身优势，引导青年树立市场意识和投资意识，强化科技意识和参与意识，投身知识化、信息化和现代化、文明创建、环境整治、植绿护绿、社会治安等活动，把党政思路实践好。突出做好当前新兴的农村、社区和非公经济组织建团工作，延长团的工作手臂，丰富团的组织形式。先后与农联社、吉林银行等多家金融机构积极协调，为青年创业就业提供帮扶支持。特别是吉林银行的“吉青时代”小额贷款项目更得到团省委的无偿贴息。

五、以廉为先，进一步保持清正廉明形象

作为新任职的年轻干部、党员干部，我既感受到了组织的信任与关怀，同时也感受到了责任重大。我区在党委和政府的带领下，励精图治、奋发图强，取得了辉煌的成绩。越是这种时候，就越需要我们这些干部保持清醒的头脑，保持共产党员的先进本色。深知，作为一级干部，应该努力做到“清正廉洁”。古人说“物必自腐而虫生”，腐败现象表现上看来是经济问题、道德问题，但深层次的原因却是理想信念出了问题。要不断加强实践锻炼，要结合党的历史经验、改革开放和社会主义建设的实践以及自己的工作和思想实际，来刻苦磨炼自己。勇于剖析自己，积极开展自我批评，净化自己的灵魂。不断增强拒腐防变意识。在思想上、在行动上、生活中争作表率。在团区委开展“争做勤廉表率，竭诚服务青年”主题教育,召开机关党风廉政建设宣传教育活动动员会，全面启动党风廉政建设宣教活动。按照学习贯彻区委、区纪委关于党风廉政建设和反腐败工作的部署和要求，学习党的十七届六中精神，强化组织领导，制定工作计划。我们根据2011年党风廉政建设责任制考评要求，为了做好党风廉政建设和反腐败工作，成立了团区委党风廉政建设领导小组，并由我任组长。按照“一岗双责”的责任要求，明确了单位正职领导作为第一责任人，每年约谈团干部一次，就有关廉洁从政个人“不准”和“禁止”行为适时对所管的团干部进行廉政谈话。