公司分析报告框架

公司分析报告框架（8篇）

1.公司分析报告框架 篇一

项目调查报告框架

一、业务简要介绍

● 客户简介（企业简要历史沿革及从事行业，主要产品，资产规模、销售规模等）● 资金用途：

● 还款来源（正常经营的现金流以及产生的利润或其它）

● 主要反担保物或过程控制措施（不必具体描述反担保物名称，只需交代类别、价值）● 业务操作模式（业务类型、金额、期限、担保费率、保证金、放款银行、放款方式）● 其他情况说明（如是否我司老客户，或是从其他担保公司转过来的业务或其他需特别交代的事项）

二、实际控制人及公司总经理情况介绍

● 个人及家庭财产、关系

● 家庭资产明细

● 房产（所有权人、位置、面积、、购买时间、价格、价值……）

● 车辆（所有权人、型号、车牌号、价格）

● 其它（有价证券、存单、所持股份）

● 社会、家庭关系

● 申请人及配偶负债（私人借款、房产按揭款、汽车按揭款）

● 信用报告情况（授信额度、贷款余额、按揭还款记录、信用卡还款记录）● 异常情况调查（赌博、吸毒、法律纠纷、税务。。）

● 其他情况说明（借款人个人品行、内业口碑、以往的还款记录、履约情况、行业工作经验、经营能力等；企业实际经营管理者的资产明细、履历、信用等）

三、企业情况介绍

● 股东背景（公司类型、出资额、出资比例、控股股东的背景情况介绍、涉及集团分子公司较复杂的控股关系时,以组织结构图显示）

● 实际控制人背景（职位、年龄、学历、履历）

● 企业基本情况说明

● 描述企业的发展历史，基本经营情况、基本财务情况等

● 描述企业产权明晰情况；注册资本到位情况；有无复杂股权转让情况；股东关系等 ● 描述企业土地、房产权属证明是否合法有效；商标、专利等无形资产的取得是否合法有效等 ● 描述企业目前有无面临什么诉讼、仲裁、法律纠纷等；有无对外提供担保、存在或有负债的情况等

● 描述企业关联交易是否正常合理等

● 描述企业有无多元化投资情况等

● 行业情况说明（描述企业所处的行业特征、企业本身的生命特征等等；分析与企业紧密相关的国家及行业政策等等，主要考察与提炼企业密切相关的行业信息，避免宽泛、空洞的堆砌。）● 经营模式及盈利模式说明（撰写要求与内容提示：描述企业的经营模式及盈利模式，列明企业的主要优势。主要产品成本及利润空间要列示相应数据。）

● 描述其业务流程，运用流程图和价值链分析法，了解其是在研发、改进、设计、制造、分配、总成、营销、物流、品牌这一效益曲线中的哪一段，分析其发展优势和瓶颈等；分析其物流与现金流的流转；结算方式。

● 描述企业的优势资源或亮点（员工、无形资产、客户、合作关系、社会关系、销售网、研发、渠道等）

● 产品销售分析、未来发展规划分析等。

● 公司在发展过程中有无出现重大的异常情况。

● 企业财务情况说明

● 主要上游客户及结算方式

● 主要下游客户及结算方式

● 企业的纳税情况（近几年的纳税记录、增值税销售额和利润表销售额对比）

● 财务状况分析

● 企业收入、成本及利润分析（审核其确认的合理性、是否当期发生及收入成本费用之间

是否配比）

● 抽查最近的银行流水

● 抽查企业内部销售表

● 企业负债及所有者权益情况分析（重点审核负债金额是否正确、负债到期日及是否存在未入账的负债事项）

● 查询其贷款卡信息

● 分析企业的应付票据

● 分析企业的应付账款

● 企业资产情况分析（重点是审核其是否真实存在、所有权的归属及计价是否合理）

● 分析存货情况：通过现场查看及抽调存货单了解企业存货的价值、期限、质量等 ● 分析企业的应收账款情况：账龄、客户分布、金额等

● 分析企业的固定资产情况

● 其他金额较大的科目的分析（其它应收款）

● 比率分析、综合分析（短期偿债能力分析、长期偿债能力分析、盈利能力分析、运营能

力分析）

● 现金流分析（银行流水单）

四、借款及还款情况说明

● 资金用途：（包括用途、金额、期限分析）

● 还款来源分析（调查企业未来的成长性如何，企业有无具体的发展规划、发展措施、有无新增的合同订单及收入来源，调查这些规划措施是否与企业发展目标相匹配，是否具有可行性。还款来源包括综合性的还款来源）

● 现金流量预测分析（分析各数据计算过程和依据、合理性。注：现金流量包括经营性、筹资性、投资性现金流）

五、项目可行性分析及设计

● 反担保措施设计

● 反担保物明细表

● 其他反担保措施

● 过程控制

● 保后监管

● 还款方式

● 项目风险点及反担保组合分析（针对项目可能存在的市场风险、企业经营风险、财务风险点分

析，综合评估项目的流动性及安全性风险，在最坏情况出现下，风险敞口有多大？怎么运用反担保措施？反担保组合能起到哪些作用？）

● 主客观违约风险

● 反担保风险分析

六、综合意见

● 项目综合意见（客户经理总结，分要点综合分析该项目的可行性原因）

● 业务部部门经理意见

● 风险经理意见

● 风险管理部部门经理意见

● 副总经理意见

● 总经理意见

2.公司分析报告框架 篇二

一、青岛海尔案例简述

我国目前的上市公司基本是由母公司和众多的子公司、合营企业和联营企业组成的企业集团, 其对外公布的报表包括母公司个别报表和合并报表。母公司个别报表反映了其自身的财务状况、经营成果和现金流量, 而合并报表则由母公司根据其个别报表和所能控制的子公司的个别报表, 在抵消集团内部各种交易后合并而成, 反映了整个企业集团的财务状况、经营成果和现金流量。合并后的报表与母公司个别报表在资产结构、资本结构、盈利能力、偿债能力、营运能力方面存在差异。

(一) 青岛海尔股份有限公司概况

青岛海尔集团是由母公司和若干个子公司、合营企业和联营企业组成, 青岛海尔股份有限公司, 2008年控股子公司及合营企业有34家, 这些子公司和合营企业均为独立的法人主体, 有独立的董事会, 其重大的财务、经营决策均通过董事会决定。另外, 股东并非是公司唯一的利益相关者, 除了考虑股东利益外, 公司还要兼顾债权人、员工和顾客的利益。即使是全资子公司, 母公司虽然拥有其绝对控制权, 但无权直接处置子公司资产、随意支配其现金, 也不能代替子公司决定其利润分配方案。

(二) 青岛海尔股份有限公司合并报表与母公司个别报表主要指标差异

根据青岛海尔股份有限公司2008年年度报告的“财务会计报告”, 青岛海尔股份有限公司合并报表和母公司个别报表的盈利能力、偿债能力、营运能力等主要指标计算结果如表1所示。可以看出, 合并报表反映的集团盈利能力、偿债能力总体上比母公司低, 但营运能力比母公司强。

二、青岛海尔财务报表分析

合并报表虽然反映了整个企业集团的财务状况、经营成果和现金流量情况, 但对特定会计信息使用者来说并非有用。特定会计信息使用者应根据经济决策的具体要求, 分别选择以合并报表或母公司个别报表为切入点来进行具体分析并从中获取信息。

(一) 母公司投资者分析的切入点

从母公司投资者角度看, 其关心母公司的盈利能力和未来前景, 而母公司的盈利能力和未来前景除了取决于母公司自身的经营活动之外, 还与母公司对外投资的盈利水平、盈利质量及未来前景相关。因此, 母公司投资者应以母公司个别报表为切入点, 关注母公司资产负债表上的“长期股权投资”和母公司损益表上的“投资收益”, 再综合分析合并报表。以下以青岛海尔股份有限公司2008年年报予以说明。

一是盈利能力分析。从单一企业看, 盈利能力主要是通过营业毛利率、营业利润率、营业净利率、总资产收益率和净资产收益率等指标来反映;从企业集团看, 除了母公司本身的营业毛利率、营业利润率等指标外, 还要考虑投资回报率和投资收益质量。根据青岛海尔股份有限公司2008年度利润表, 母公司2008年电冰箱主营业务收入为2390408258.03元, 主营业务成本为1799412 693.16元, 主营业务利润为590995564.87元, 主营业务毛利率为24.72%。可见其初始获利能力并不高。母公司营业毛利扣除管理费用 (127020130.71元) 、销售费用 (235662782.64元) 、财务费用 (-18871987.19元) , 其营业利润为307925758.3元, 营业利润率只有12.72%。由此可见, 公司自身主营业务活动并不能给公司带来巨额利润。实际上, 青岛海尔股份有限公司也是通过设立子公司来获取投资收益的。在母公司资产总额中, 长期股权投资占总资产的比重为64.24%。因此, 母公司的盈利能力取决于子公司和合营企业的盈利能力及其股利支付能力。根据2008年年报的有关资料, 青岛海尔股份有限公司控股子公司及合营企业共有34家, 其中投资额最大的是青岛海尔空调电子有限公司, 投资额为409166421.75元, 净资产为395254772.17元, 净利额为131540320.48元, 总资产收益率为6.66%;盈利能力最强的是青岛海尔特种电冰箱有限公司, 其投资额为124165490.49元, 净资产为441377896.75元, 净利额为251372826.12元, 总资产收益率为37.596%;其他公司总体盈利能力均较低, 净资产规模在12831万元~85378万元之间, 净利润在-7695859.56元~251372826.12元之间;盈利最少的是重庆海尔家电销售有限公司, 其净资产是-83558231.62元, 净亏损为41000599.60元。总体上看, 青岛海尔股份有限公司控股子公司及合营企业的经营业绩不太理想。尽管如此, 2008年母公司获取投资收益为78044753.65元, 占利润总额309169513.00元的25.24%。与巨额长期股权投资数额相比, 其投资回报率为2.36%, 由于其自身经营活动获利能力和子公司投资回报率均不高, 导致其总资产利润率为5.46%, 净资产收益率为5.02%, 而整个企业集团总资产利润率为9.71%, 净资产收益率为13.26%。

二是盈利质量分析。从单一企业看, 盈利质量可以从会计政策、利润构成、收入质量、现金对利润的支撑情况方面进行判断;从企业集团看, 除了上述因素外还要判断投资收益的质量。从青岛海尔股份有限公司2008年度利润表及利润分配表看, 2008年母公司营业利润有307925758.30元, 占利润总额309169513.00元的99.598%。由此可见, 母公司自身经营活动是公司利润的主要来源。从收入质量上看, 母公司主营业务收入为2421002797.69元, 销售商品、提供劳务收到的现金为1164543583.68元, 占主营业务收入48.10%, 收入质量不理想。对比2006年的利润表营业利润只有68122355.33元, 但经营活动产生的现金净流量却高达827909594.38元, 根据现金流量表揭示的信息, 巨大的差额主要是源于“购买商品、接受劳务支付的现金”以及“支付给职工以及为职工支付的现金”合计数 (250512669.01元+33330616.76元) 远远小于“主营业务成本” (1450457407.38元) 所致。但在2008年, 受到金融危机的影响, 经济活动产生的各项现金流量收入都有所下降, 全年母公司经营活动产生的现金净流量239849412.09元, 只占营业利润的77.89%, 从现金对利润的支撑情况看, 营业利润质量比金融危机出现之前明显下降。从会计报表附注及现金流量表等有限资料看, 该公司会计政策较为稳健。因此, 总体上看, 虽然大环境受金融危机的影响, 在各项指标的对比上, 母公司利润质量良好。从投资收益看, 母公司确认投资收益为78044753.65元, 主要构成是:成本法核算的长期股权投资收益75372234.21元, 权益法核算的长期股权投资收益2672519.44元。由此可见, 母公司投资收益主要由于被投资单位盈利, 会计核算方法的不同调整所致。而根据现金流量表, 母公司投资收益为78044753.65元, 而其“取得投资收益所收到的现金”却高达81726493.21元。据此可以判断, 母公司投资收益质量很好。从合并报表看, 整个集团2008年实现主营业务收入为29874597554.42元, 通过销售商品、提供劳务收到的现金为17071392457.45元, 约占主营业务收入的57.14%, 收入质量一般。从利润构成看, 利润总额为1137126749.75元, 而营业利润为1166730605.88元, 说明企业的利润主要来自经营活动。从现金对利润的支撑情况看, 整个集团从经营活动中获取的现金净流量为1317589569.61元, 与营业利润相差不大。总体看来, 整个集团利润质量一般。

三是未来前景分析。从单一企业看, 企业未来前景取决于盈利渠道和盈利能力及其质量的稳定性和成长性, 从企业集团看, 除了上述因素外还取决于被投资企业盈利渠道和盈利能力及其质量的稳定性和成长性。从母公司自身经营活动看, 2006~2007年, 其自身经营所占用的总资产呈上升趋势, 2007年自身经营活动销售收入、投资收益、营业利润等均比2006年有所上升, 但2008年比2007年均有所下降。2007年绝大部分指标均比2006年上升的主要原因是在原材料价格上涨、家电行业竞争激烈的大环境下, 遇到了2008年即将举办奥运会的良好契机, 截至2007年海尔商用空调累计中标22个奥运项目, 打造了22个经典样板工程。海尔商用空调在奥运项目上的成功中标拉动了海尔商用空调的市场业绩, 借助奥运东风, 海尔商用空调相继中标其他大型运动项目场馆项目, 并连续在轨道交通行业积极拓展。中标深圳、武汉地铁等千万级大型项目, 也为海尔商用空调的持续发展奠定了有利基础。而在2008年受金融危机全球化的影响, 白色家电产品需求量变化比较大, 消费者的可支配收入减少与消费意愿降低等可能影响白色家电产品销量降低, 消费者购买相对低价产品的意愿增强, 这使得2008年的各项指标相对于2007年有所下降。从对外投资情况看, 2006~2008年, 长期股权投资呈上升趋势, 但从投资收益中收到的现金却呈现下降趋势。因此, 从母公司角度看, 其自身经营活的盈利渠道和盈利能力相对稳定, 只要保持技术领先优势, 其成长性应该较好。此外, 母公司约70%的资产占用在对子公司、合营企业及联营企业投资上, 其盈利前景与母公司未来前景紧密相连。根据青岛海尔股份有限公司2006~2008年年度报告, 2006年青岛海尔股份有限公司共有控股子公司及合营企业26家, 2007年共有控股子公司及合营企业33家, 2008年共有控股子公司及合营企业34家, 母公司主要控股及参股公司的经营业绩情况如表2所示。

单位:万元币种:人民币

由表2可以看出, 连续三年总资产收益率在10%以上的只有青岛海尔空调器有限总公司和青岛海尔智能电子有限公司, 其中只有青岛海尔空调器有限总公司能够带来巨额利润和较高的投资收益率, 但这种情况在2007年以后也呈现逐年下降趋势。另外, 母公司其他对外投资的收益率和质量均不理想, 使企业未来前景具有较大的不确定性。从合并报表看, 公司利润主要来自经营活动, 应重点关注营业利润及其质量。根据青岛海尔股份有限公司2006~2008年年度报告, 2006~2008年集团公司销售收入、销售商品及提供劳务收到的现金、营业利润、经营活动产生的现金净流量、长期股权投资、投资收益、取得投资收益所收到的现金等主要项目环比分析可知, 2006~2008年经营活动销售收入在逐年增加, 2007年营业利润、净利润和经营活动产生的现金净流量等大部分指标都有所增长, 2008年比2007年也均有所上升, 但由于受到金融危机全球化的影响, 增长的幅度变缓, 且2008年销售商品及提供劳务收到的现金呈现出了负增长的态势。可见, 集团公司盈利渠道和盈利能力具有相对稳定性, 盈利质量较好。至于公司未来前景如何, 同样需要进一步分析集团内子公司及合营企业的未来前景以及集团公司的未来投资方向。

四是股利支付能力分析。公司是否分配现金股利除了从投资方面考虑外, 主要取决于是否有足够可供分配的利润和现金。虽然合并利润表上的利润数额可观, 反映了集团公司按权责发生制计算的利润, 但母公司真正能用来分配给股东的利润只能是母公司个别报表上可供分配的利润数额。同样, 合并报表上可能显示集团有充足的现金, 但因其属于不同的个体, 母公司并不能随意动用, 因此就股利支付能力分析来看, 母公司个别报表比合并报表更有用。从青岛海尔股份有限公司母公司所有者权益变动表看, 2008年度所有者权益期末合计为5471 472420.38元, 从现金流量表看, 经营活动产生的现金净流量为239849412.09元, 取得投资收益所收到的现金为81726493.21元, 由此可见, 青岛海尔股份有限公司具有很强的股利支付能力。

(二) 母公司债权人偿债能力分析的切入点

母公司债权人在分析偿债能力时应更多地关注母公司个别报表, 同时通过分析母公司对子公司的控股比例和判断是直接持股还是间接持股来判断母公司调动子公司资金的能力。因为子公司均为独立的法人主体, 尤其是非全资子公司, 其董事会由各方出资者和独立董事组成, 在人员、资产、财务、机构以及业务方面均独立于母公司, 母公司若想调动子公司的资金须通过董事会。子公司董事会的结构与母公司调动子公司资金的能力存在一定的关系, 子公司的公司治理机制是否健全与母公司调动子公司资金的能力也存在一定的关系。此外, 还应关注集团公司财务管理制度。因此, 对偿债能力分析应侧重母公司个别报表并关注对子公司的持股比例以及集团公司财务管理模式。就青岛海尔股份有限公司2008年母公司个别报表看, 流动比率为9.00, 速动比率为8.77, 现金流动负债比率为1.233, 并且应收账款账龄基本在一年以内, 其质量良好。经营活动创造了大量的现金, 其营业现金流动负债比率为1.235, 也就是说, 不需要通过借款或调动子公司资金, 经营活动产生的大量现金足以偿还现有债务。资产负债率为3.44%, 财务弹性很强。由此可见, 母公司本身具有较强的偿债能力。

(三) 母公司管理层基于管理决策分析的切入点

由于合并报表全面反映了整个企业集团的财务状况、经营成果和现金流量, 母公司管理层通过对合并报表的分析, 可以发现影响整个企业集团盈利能力和偿债能力等变化的因素, 通过进一步对子公司报表分析可能会发现具体问题。在此基础上, 或对整个集团的资产进行整合, 如增加对某一子公司的投资或对另一子公司实行关、停、并、转等, 以符合企业整体战略;或对子公司高层管理层进行调整;或对整个企业集团的资本结构进行调整, 使之趋于合理。就海尔股份有限公司来说, 2008年盈利能力较低, 其营业毛利率为23.32%, 营业利润率为3.84%, 营业净利率为3.22%, 总资产收益率为8.36%, 净资产收益率为12.7%, 从有限资料看, 主要是其多数子公司、合营企业经营业绩不理想所致。基于管理决策分析, 母公司管理层也可以母公司报表为切入点, 分析母公司盈利能力和偿债能力等变化的因素, 分别从自营活动和长期股权投资两个方面进行分析, 评价其效果。由于长期股权投资分散在众多的子公司、合营企业及联营企业, 对长期股权投资的分析实质上是对子公司、合营企业及联营企业的盈利能经营战略, 调整人力、物力、财力资源的布局, 以符合集团整体利益。总之, 基于管理决策分析, 无论是以合并报表为切入点还是以母公司报表为切入点, 都离不开对具体被投资企业的分析。

三、基于合并财务报表的逻辑框架分析

从逻辑上看, 对合并报表的分析可从母公司个别报表开始, 通过对母公司“长期股权投资”及“投资收益”的分析, 追踪子公司、合营企业及联营企业的经营情况。不同的分析目的, 其切入点并非完全相同, 在集团内部基于管理决策分析, 既可以合并报表为起点, 又可以母公司报表为起点。合并报表分析的逻辑框架及切入点总结为以下三个方面:

(一) 从投资者角度看, 应以母公司报表为逻辑起点

分别从获利能力 (包括母公司和被投资公司) 、利润质量 (包括母公司利润和投资收益质量) 、未来前景 (包括母公司和被投资企业) 几个方面考虑。就获利能力来看, 应重点核算母公司营业毛利率、营业利润率、长期投资收益率、总资产收益率、净资产收益率等指标, 然后进行对比分析;就利润质量来看, 应重点从会计政策、利润的构成、收入质量、经营活动现金净流量等几个方面着手分析;就未来前景来看, 应重点从市场占有率的变化、主要产品营业收入的增幅、主营业务利润 (或营业利润、净利润) 的增幅、投资活动 (重大资产的出售和构建活动) 、资产规模的增幅等几个方面予以考虑。

(二) 从债权人的角度看, 应以母公司报表为逻辑起点

分别从短期偿债能力、长期偿债能力两方面进行分析。在进行短期偿债能力分析时, 应主要从流动资产与流动负债的数量, 流动资产质量, 其他应收款, 产生现金流的能力, 再贷款能力几个方面着手考虑, 其中流动资产质量应从应收账款质量 (账龄、债务人的构成、周转速度) 、存货质量 (存货品种、存货跌价准备、周转速度) 两方面进行分析;在进行长期偿债能力分析时, 应从已获利息保障倍数、资产负债率、未来前景分析 (包括母公司和被投资公司) 三方面着手考虑, 其中未来前景分析应从市场占有率的变化、主要产品营业收入的增幅、主营业务利润 (或营业利润、净利润) 的增幅, 投资活动、重大资产的出售和构建活动, 资产规模的增幅几个方面考虑。

(三) 从内部管理的角度看, 应以母公司报表或合并报表为逻辑起点

从利润表分析盈利能力变化的原因 (结构百分比分析、横向比较分析) 。该方法从销售收入的变化 (品种分解) 、主营成本的变化 (料、工、费的分解) 、管理费用的变化 (按明细项目分解) 、财务费用的变化 (资产、负债的分解) 、销售费用的变化 (明细项目的分解) 五个方面进行分析, 最终对上市公司的资本结构、资产结构进行剖析 (大到集团公司战略, 小到车间班组各环节) 。

参考文献

[1]荆新、王化成:《财务管理学》, 中国人民大学出版社2006年版。

[2]颜光华:《企业财务分析与决策》, 立信会计出版社2007年版。

[3]张新民、钱爱民:《财务报表分析》, 中国人民大学出版社2008年版。

[4]卢雁影:《财务分析》, 科学出版社2009年版。

3.公司分析报告框架 篇三

一、上市公司成长性相关研究综述

上市公司成长性是预测公司未来发展及评估公司价值的重要依据，也是投资者做出正确投资决策的重要参考。学者对上市公司成长性的研究主要是影响上市公司成长性的因素和上市公司成长性的指标体系及其评价。

（一）上市公司成长性影响因素影响上市公司成长性的因素有很多，Robe Gibrat认为公司成长是一个随机过程，影响公司成长的因素过于复杂，难以准确把握。Penrose认为公司的管理资源的调整对公司的成长奠定良好的基础。Myers和Turnbull认为公司的成长性与负债比率呈现反向关系，并与未来投资机会的现实期权有直接关系。因此，公司成长性的主要因素包括行业属性、企业规模、固定资产投资、企业负债和公司治理结构等。Solvay 和Sanglier（1998）的研究认为技术进步提高了公司的潜在生产能力，经济需求的波动决定公司的投资而获得潜力的产量。王青燕和何有世（2005）的研究结果表明盈利能力、资产价值与成长性呈正相关，规模与国有化程度与成长性呈负相关，核心竞争力与成长性的关系不显著。惠恩才认为国家的宏观调控及政策、上市公司的市场需求状况对上市公司成长性有显著影响。

（二）上市公司成长性指标选择及评价 关于上市公司成长性评价的指标选择，Cooper（1994）和Peter（1996）将上市公司雇员人数的相对增长作为测评指标，但是其缺点在于它要受劳动生产率提高、机器和人工的替代关系等的影响。Zutshi（2002）对新加坡的创业资本的投资评价标准进行了研究，认为企业家的素质、高级管理人员的能力是评价公司成长的决定因素。有的学者选用多个指标来对上市公司成长进行综合评价。吴世农、李常青和余玮（1999）选取：资产周转率、销售毛利率、负债比率、主营业务收入增长率和期间费用率。符林、刘轶芳和迟国泰（2008）选取的是净利润增长率、收入增长率、现金实力、资产增长率、偿债能力五项指标综合反映上市公司的成长性。对公司成长性评价的方法主要有层次分析法、突变级数法、灰色关联法以及因子分析法等，但它们不科学，从而降低了成长性评价的准确性。

二、成长性是创业板上市公司的生命线

成长性对于创业板上市公司而言具有重要意义，是其长远发展的生命线，具体表现在以下方面：

（一）公司自身的角度成长是公司发展的基石。一个公司没有发展，只会被市场所淘汰。创业板上市公司更是如此，它需要技术不断革新、融资规模不断扩大、市场份额不断增加、盈利质量高并不断增长，才能在市场中站稳脚跟。创业板上市公司的成长性表现为持续、成长、不断变革。持续是创业板上市公司长期发展、长久生存的基本路径；成长是创业板上市公司由弱变强、有小变大的普遍规律，也是投资者的基本期望所在，更是公司存在的基本价值；不断变革是创业板上市公司的根本出路，创业板上市公司的优势不是资金，也不是市场份额，而是其创新的技术，但是技术一直在向前发展，企业要想长久发展就必须不断进行技术革新。总之，没有成长性，就没有创业板上市公司的长久发展。创业板上市公司要生存、要发展，就必须围绕持续、成长、不断变革这三种成长性的必要形式来进行。

（二）投资者的角度 对于出资方即投资者而言，希望实现三点：一是成本能够收回来；二是资金能够产生更大的价值；三是能够长期获得回报。收回投资成本是最基本的目标，获得更大价值是资金产生效益的基本表现，获得长期回报则是依托企业长久发展而实现的。创业板上市公司投资者要实现这三点目标，就离不开企业的成长性。企业在发展，才能回笼资金，即企业的成长才能实现目标一。另外企业只有持续发展才能长久生存，才能使投资者能够持续长期获得回报。但是这些都是建立在企业不断变革的基础上的，没有技术上的变革，没有管理上的革新，只会被新技术、新理念所排挤出市场，失去市场份额，不仅资金回报规模得不到膨胀，长期获得回报的目标也会失去。上市公司的高估值、高市盈率、高超募加上许多公司纷纷推出的的“高送转”，加大了创业板市场泡沫和投资风险，众多投资者也因此失去了理性。真正的长期投资者，要求的是公司稳健的回报和可持续的发展，成长性自然就成为了投资者回归理性的基石。

（三）创业板市场的角度创业板市场是指专门协助高成长、创新型中小企业，特别是从事高科技业务的中小企业筹资，并进行资本运作的市场，是我国多层次资本市场的重要组成部分。创业板市场能够满足多元化的投资需求，上市条件也较为宽松，其主要依托的是高新技术人才，有创新性技术 ，能够实现快速成长。创业板市场的环境就是资金拥有者与项目、技术拥有者在利益共赢下的组合，坚持买者自负的原则，并对信息的披露将更加全面与严格。创业板市场的环境要求创业板上市公司能够通过创新的技术与项目吸引多元化的资金投入，并迅速进入生产、营销等环节，快速占领市场，获得资金的回笼及利润的再分配与再投入。创业板市场本身就是要培育一批又一批具有创新型公司不断成长，创业板上市公司为了适应创业板的市场环境，也就必须注重成长性的培养，这是相互形成的。有新型的技术，并不断革新，在市场环境下得到可持续的成长。成长性既是创业板市场的特点，又是创业板市场健康发育的保证。

三、创业板上市公司成长性的定性分析

创业板上市公司成长性受多重因素的影响，对这些因素进行必要的定性分析，能够在一定程度上为构建创业板上市公司成长性分析框架提供参考。本文从科技创新、盈利能力、偿债能力、营运能力四个角度进行简要地分析。

（一）科技创新角度 创业板上市公司成长性的核心是技术不断革新。没有技术，就不是真正意义上的创业板上市公司了。现代著名的经济学家、创新理论的创始人J.A.Sehumpeter（1912）认为，创新是经济增长的发动机。创业板上市公司要生存、发展，就要积极创新、持续创新，依靠技术创新找出路。也不难理解，创业板上市公司所依托的优势就是技术上的创新，将这些技术作为筹码来获得资金的支持，从而将技术转化为生产力。有了新技术，是创业板上市公司发展的第一步，但是没有技术上的革新，就永远停留在那一步，最后被淘汰。因此，创业板上市公司必须进行持续创新。

（二）盈利能力角度企业的目的是获得利润，即盈利。考量一个成长性的创业板上市企业，就必须要分析其盈利能力。盈利主要包括主营业务利润率、扣除非经常性损益后的净利润率、净资产收益率等三个方面。笔者认为，主营业务利润率是创业板上市公司最为重要的盈利方向。如果主营业务利润率不是最主要的盈利方向的话，那么对于一个创业板上市公司来讲就是危险的。分析可知，不扣除非经常性损益的净利润率实际上显示了一种不科学的效益获得方式，是以牺牲必要的企业资源为前提的，是一种不可能持续性的收益。再看净资产收益率，其指净利润与股东权益的比率，实质就是股东投资了能获得多少报酬。在公司股本不变的情况下，净资产收益率与每股盈余趋同，净资产收益率过高的话，容易引起高股价，如果没有未来公司成长性作保证，只会造成一种泡沫现象，使公司处于危险的境地。

（三）偿债能力角度 创业板上市公司成长性不能仅仅依托原始资本（即股东的资本），这样往往难以快速成长，还需要动用必要的资源举债。负债指标主要包括资产负债率、流动比率、速动比率等三个指标，必须处理好这三个指标的关系。一旦处理不当，过度举债，过度使用财务杠杆，财务风险太大，就容易造成资金链短缺，甚至濒临破产。拥有一定的偿债能力，是创业板上市公司持续发展的保证，既能够不影响公司的正常成长，又能为企业的发展提供稳定的资金源。创业板上市公司有最原始的资本积累，还有风险投资以及股票发行上市募集的资金（尤其是大量的超募资金），但如果没有良好的成长性预期，纵然拥有这些坚实的股权资本也无法提高举债能力和偿债能力，毕竟还本付息是在未来时期。总之，公司即要有相当强的偿债能力，又要适度举债而获得财务杠杆正效应。

（四）营运能力角度 营运能力也称之为资产管理能力，在业界被公认为是衡量一个企业资产管理效益和水平的最主要方面。作为创业板上市公司，必须要理清持有现金、应收账款、存贷等方面的关系，还要分析企业资金的使用效率、承担能力等。一个成长性的创业板上市公司，企业资产管理必须要科学，能够制定各阶段资金使用规划、资金管理制度等等。只有增强营运能力，才能保证公司在一个可预料的轨道上运转。否则资金利用效率低下、资金链短缺等不良后果随时都会出现。对创业板上市公司超募资金的处置要特别关注，一是有无大量超募资金闲置，二是超募资金是否用在有利于公司可持续成长的项目上，三是闲置超募资金的利息收入应作为公司的非经常性损益项目予以剔除。此外，公司流动资产与流动负债的配比关系所体现出来的资产与资本组合风险也应该符合创业板公司的成长性特征。

四、创业板上市公司成长性分析框架构建

通过上述分析，可以得出一个结论：新技术是创业板上市公司成长性的关键。这个新技术是指不断革新过程中的技术。有了新技术，才有股东的参与、资金的支持；有了新技术，才能稳定股东、创造企业价值；有了新技术，才能不断提供新产品、新服务，使企业持续发展。当然，在此基础上盈利能力、偿债能力也会得到增强。除了不断革新技术外，还有一些因素也不得不重视。因此，探索一套创业板上市公司成长性分析体系框架及评估方法显得十分必要。

（一）成长性分析体系框架 从图1可以看到，技术革新处于核心地位，影响着各个部分，各个部分之间也相互影响；从图2可以看出，营运能力影响着技术革新、盈利能力、偿债能力、稳定股东等方面。因此可以得出结论，创业板上市公司成长性的核心建设在于技术革新与营运能力。

（二）评估方法 具体内容如下：第一，是否掌握最新技术、核心技术。每个月对自身技术与其他企业的技术进行对比分析，及时进行总结，为技术革新提供准备。第二，技术队伍是否具备长期发展的要求、协作的精神。成长性要求持续的发展，对技术要求随时革新、对团队要求协作，因此就必须考核技术队伍。考核侧重于科技最前沿及团队合作精神方面，同时还要关注技术队伍的梯队和稳定性。第三，公司董监高团队的综合素质是否有利于公司的成长，其中有无非正常辞职和抛售解禁股套现等现象。公司董监高（或大股东）的稳定性与公司的成长性有关，会对公司的成长产生不同程度的影响。第四，是否能有效地管理资金、应付各种资金困境。是否能够使有限的资金发挥最大功效是考核营运能力的关键。第五，如何提高盈利能力。盈利能力的关键是主营业务利润率，一个成长性创业板上市公司任何时候都应该保持在行业平均先进水平以上。应设置警戒线，当低于目标水平时，就应该引起足够的重视。第六，如何提高偿债能力。对于一个成长性创业板上市公司而言，初期资产负债率应该低于50%。当高于50%的时候，就应该自动启动应急机制，以防出现财务危机。

参考文献：

［1］李晓洁：《我国上市公司成长性分析》，《黑龙江对外经贸》2010年第4期。

4.公司运营框架 篇四

一、忠于职守，爱岗敬业。

二、维护声誉，保护利益。

三、服从领导，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约。

五、不断学习，提高能力。

六、积极进取，勇于创新。

总经办管理制度

1、文件收发规定

1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。

3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。

4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。

6）经签发的文件原稿送办公室存档。

7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。

8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。

2、文印管理规定

1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。

2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。

3）文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。

4）文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。

5）严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。

3、办公用品购置、领用规定

1）公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写《资金使用审批表》，报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写《资金使用审批表》，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由经理审核并总经理批准后办理。

2）办公用品购置后，须持总经理审批的《资金使用审批表》和购货发票、清单，到办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。

3）办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。

4）所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。5）个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。

财务部管理制度

一、认真执行财务制度，遵守财经纪律，事实求是，廉洁奉公。

二、负责制定并实施公司的财务制度、规定和办法。

三、负责公司的财务、会计工作。

四、负责审核费用报销单，审核销售单及各种收、支原始凭据。

五、每天接收海口、内县货款及对帐并出平衡表。

六、与销售文员交接客户欠单，与部分客户对帐，月底核对客户应收款。

七、。审核、监督各种款项的收支，做好财务预算，严格控制各 项

用 开 支，降 低 费 用 支 出。

八、认真核对往来帐款，定期清理企业呆帐、坏帐，及时监控、催收应收帐款，做到帐实相符。

九、定期做好产品采购价格及各项费用市场询价调查工作。

十、做好公司财务及相关档案管理工作，做到安全、保密。

十一、每天向总经理汇报公司帐户余额，合理调配资金。

十二、负责进项、销项发票的管理监督，做好合理纳税工作。

十三、做好公司财产的安全管理工作。

十四、完成总经理交办的其他工作。

渠道部管理制度

一、工作职责

1、对空白市场网络的开发及品牌推广；

2、对代理商客情的维护、服务、帮助；

3、解决代理商在市场推广及操作过程中的疑难问题的处理；

4、对新老代理商定期培训及指导；

二、工作范围

1、掌握、了解当地市场同类产品的占有率；

2、开发、挖掘当地市场内最具适合及销售思路清晰、明了的最佳代理商；

3、同代理商对当地市场的销售要做详细的市场分析及改进后的实施方案（以书面形式），并做到严格执行；

4、对需要调整的代理商要先向公司递呈取消该代理商的说明书，在取消前必须先找好接班人，并完成前期沟通工作，然后公司协助予以取缔；

5、必须同代理商进行细致沟通，并明确市场运作的重要性及计划实施后代理商获利的保障性；

6、对当地的风土人情、城市规模（近三年内的发展状态）及市场的需求进行钻研、细致的了解及实地考察，定期对市场需求进行详细的市场调研及市场分析；

7、认真听取代理商对市场发展的合理建议、对市场的操作需求及公司支持，确保代理商的

考勤制度

1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

2、工作时间按照国家规定为为双休制。假日和夜间值班由办公室统一安排。

3、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

4、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。（上下班时间）

5、一个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。

6、旷工半天者，扣发当天的基本工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资和奖金。每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资和奖金。每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资和奖金。每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。

7、工作时间禁止与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理，以此类推。

8、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度相关条款处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工。

9、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。

10、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。

保密制度

1、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。

2、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项：

1）公司经营发展决策中的秘密事项； 2）人事决策中的秘密事项； 3）专有技术；

4）重要的合同、客户和合作渠道；

5）公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号； 6）董事会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。

3、属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。

4、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。

5、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。

6、档案室、微机室等机要重地，非工作人员不得随便进入；工作人员更不能随便带人进入。

企划部岗位职责

(一)企划总监职责

全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;

1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;

2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;

3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;

4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;

5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;

6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;

7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;

8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。

9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。

10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;

(二)企划专员职责：

1、组织管理专员

①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果;

②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核;

③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;

④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;

⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理;

⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;

⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定;

⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;

2、文案策划文员

①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果;

②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;

③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;

④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;

⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;

⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;

⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化;

⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;

3、媒体宣传专员:：

①负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案

②制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;

③建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;

④负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;

⑤对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;

⑥对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;

4、形象设计专员：

①负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;

②负责地区公司门店的形象设计;

③企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;

④大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;

⑤负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;

⑥对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法;

⑦对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。

5、市场拓展专员

① 负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发;

② 负责卖场内外的广告布局、收费标准的制定和分积管理模式的管理监督;

③ 负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把全国企划费用纳入规范化管理;

④ 以公司网点为依托，拓展企划在营业以外的赢利空间，创建稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型;

⑤ 对全国联采品牌商品实行统一广告谈判，创造收益规模效应;

⑥ 对全国市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析。

(三)区域企划管理人员职责：

6、大区企划主管：

① 代表总部企划指导和帮助地区公司企划工作的正常开展;

② 负责执行大区公司和总部企划下达的企划工作任务，协助地区企划按计划实施;

③ 制定大区企划工作计划，指导地区公司企划严格按计划工作要求，实行企划岗位管理制;

④ 负责对地区企划人员的考核、检查、选拔、提升进行管理和综合考评，并上报总部企划;

⑤ 对各地区公司企划工作组织相互交流，选送优秀企划案例，上报总部建档管理;

⑥ 负责对地区公司企划的专业知识培训、操作管理培训、促销活动指导;

7、大区企划管理专员

① 协助大区企划专员管理日常企划工作，负责对地区企划人员的业务素质考核及培训;

② 负责大区企划业务培训计划的制定和日常业务管理，指导地区企划的业务管理工作;

③ 负责大区企划资料、音像资料的收集整理，上报总部企划建档交流;

④ 对地区公司设岗定位给予帮助指导，并制定岗位责任制;

⑤ 负责标识系统的统一实施对地区企划进行检查、督促和管理指导;

⑥ 对区域市场情况进行情报搜集、资料汇总、调研分析。

8、大区组织策划专员：

① 负责大区管辖的地区公司全年企划活动计划的制定;

② 根据总部企划要求制定本大区DM快迅的全年快迅主题及版面设计要求;

③ 负责地区公司企划文案写作、企划活动组织、企划策划创意的培训和指导;

④ 直接参与地区公司大型活动的组织策划和具体实施;

⑤ 负责促销道具、活动气氛道具、广告道具的设计，制定道具的使用收费标准和公司的道具管理措施;

(四)店面美工工作职责：

1设计、书写、制作场内POP、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。

2设计制作店面名类装饰物。

3完成公司及门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作。

4巡视卖场及有关区域，并填写巡场单。

5协助店面人员更换快讯、布置卖场。

6参加各类促销活动。

7协助安装灯箱片、展板等工作。

8室内卫生清洁。

9机器设备的正常维护及使用。

10参加晨会、会议。

11维护、保管自用工具、器材。

5.公司分析报告框架 篇五

北京***投资有限公司（以下简称“甲方”）与**资本（以下简称“乙方”），本着诚实、公平、自愿原则，达成以下内容的战略合作框架协议（以下简称“本协议”），以资双方信守。

第一条合同双方当事人

甲方：北京**投资有限公司

乙方：**资本

第二条合作事项

2.1 甲、乙双方在节能企业融资投资方面开展合作。甲方在中国境内寻找优质节能企业（以下简称“企业”）融资及上市项目，并推荐给乙方。乙方从甲方推荐的企业中挑选合适的企业，并在甲方的协作下，与企业建立沟通，洽谈股权投资事宜。

2.2 在不造成负面影响和利益损失的前提下，甲、乙双方可在各自网站及宣传资料上使用对方的公司名称和标志。

第三条相关费用和报酬

3.1 甲乙双方在展开本协议约定的合作时，各自发生的费用由各自负担。

3.2 甲方按本合同规定为乙方推荐企业后，且该推荐企业与乙方完成股权投融资之后，甲方可获得服务报酬。报酬支付方、支付金额以及支付方式由具体项目的相关各方另行约定。相关各方包括但不限于甲方、乙方、节能企业。

第四条甲方的权利和义务

4.1 甲方通过培训、行业渠道、或其他合法渠道搜集优质节能企业融资与上市项目。

4.2 甲方应将自己所获悉的推荐商家的相关情况如实告知乙方，并可协助乙方提供相关的沟通、协调。/

34.3 甲方向乙方提供的项目，甲方有权与乙方一同参与项目调查，投资分析、投资模型设计等一系列工作。

4.4 甲方有权了解乙方与企业洽谈的进展阶段。

4.5 在不损害乙方利益和名誉的前提上，甲方可以在其网站和宣传材料上使用乙方的公司名称和标志。

第五条乙方的权利和义务

5.1 乙方有权了解甲方推荐商家的真实信息、情况等。

5.2 乙方有权要求甲方提供所推荐商家的背景资料等。

5.3 在不损害甲方利益和名誉的前提上，乙方可以在其网站和宣传材料上使用乙方的公司名称和标志。

第六条保密义务

6.1 甲方承诺对在签订、履行本协议过程中所知悉的、与本协议有关的乙方的商业信息进行保密。同时，乙方对在签订、履行本协议过程中所知悉的甲方和甲方所推荐的企业的商业信息进行保密。但下列商业信息除外：

(1)在签署本协议之前，商业信息已经公开或能从公开领域获得；

(2)非因乙方或甲方的行为、疏忽或责任，而在本协议签署之后，商业信息已经公开或能从公开领域获得；

(3)在本协议签署后，由经授权的第三人合法透露给乙方或甲方的商业信息。

第七条纠纷解决

7.1 凡因本协议引起的或与本协议有关的任何争议，双方一致同意提交甲方住所地有管辖权的人民法院以诉讼方式解决。

第八条其他

8.1 本协议未尽事宜，甲乙双方应另行协商后签订补充协议。该补充协议作为本协议的组成部分，与本协议具有同等法律效力。

8.2 本协议有效期限为二年。在本协议有效期限届满前三十日内，经双方书面同/

3意，本协议的有效期限可延长二年，此后依此类推。

8.3 本协议是甲乙双方合作的框架协议。具体项目的合作协议，以具体项目的单独约定为准。

8.4 本合同自甲方法定代表人(或其授权代表)签字或加盖单位公章（或合同专用章）、乙方签字之日起生效。本合同一式二份，甲乙双方各持一份，具有同等效力。

甲方：北京**投资有限公司(盖章)

法定代表人（或授权代表）:

日期：

乙方：**资本

法人代表（或授权代表）：

6.公司企业内刊框架方案 篇六

《》（暂定名），定位为行业性资讯类刊物。刊物的内容主要以行业咨讯为主，并对咨询进行有针对性的加工与整合，准确及时地传递行业信息、反映行业动态。刊物内容具备及时性、可读性、信息性、实用性。

一、刊物的目标与宗旨：

1、目标：加强行业咨询的交流，农机城与商家、客户之间的沟通

2、宗旨：加强公司的行业地位和影响，促进公司业务的开展和提升

二、刊物定位：

刊物主要关注行业热点、汇聚行业信息；分析农机市场、探讨政策法规；交流管理心得、分享技术经验；评价设备工艺、展示成果业绩，是一本集实用性、时效性、知识性、信息性于一体的综合性行业刊物。

三、刊物受众群

1、相关政府部门

2、企业及运营商

3、相关决策及管理人员

4、行业市场运营人员

5、公司内部各部门

四、刊物形制及构成：

1、刊物形制及尺寸：

内刊的形制为A4（210mm*297mm——普通杂志尺寸）大小的报纸，方便阅读与携带传播。

2、刊物暂定名：《》

3、刊物的栏目构成：

a、基本栏目：即每期内刊必有的栏目

b、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目

4、刊物的内容构成：

a、信息性——对应栏目：简讯速递、政策解读、行业动态、新品荟萃

b、可读性——对应栏目：热点聚焦、业界人物、深度观察、管理咨询、域外瞭望

c、实用性——对应栏目：商机展讯、技术交流、五、刊物的版面规划及基本内容：（暂定）：共计12个栏目，19P。

1、刊首语（基本）：创刊号为发刊词，以后每期可根据新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，作为刊首语编发。（1P）

2、简讯速递（基本）：本栏目主要编发本行业的相关新闻汇总，所编发内容按照国际国内、地区城市、行业企业进行划分，旨在及时反映行业最新资讯，迅速传递企业最近动态。(1P)

3、政策解读（基本）：本栏目主要对于国家相关部门最新出台的一些跟农业、农机行业相关的政策的深入解读，让企业与读者及时了解行业的趋势与动向。(2P)

4、热点聚焦（常用）：半栏目主要综合编发行业内近期发生的一些重大事件，或者本出现的一种普遍现象，如果事件、现象，对于整个行业有一定的标本意义或研讨的价值，那么也可以专题策划的形式在刊物中反映出来。(2P)

5、业界人物（常用）：本栏目主要编发行业内的标杆式人物，分享其在业界的相关成功经验及人生经历，为人们提供一种全新的社会行业读本。(2P)

6、深度观察（常用）：本栏目主要编发针对行业内某一问题或某一现象所发表的观点和提出的看法，达到一种深入交流的目的，以引发人们对于该问题或现象的再认识。（2P）

7、（刊中刊-中间通版）名企推荐（常用）：本栏目作为刊物中间通版，位置比较好，前期主要用于公司自宣（招商加盟政策），后期可以合作商家为不定期宣传主体，加深双方合作。（自宣——招商加盟政策）。（2P）

8、技术交流（基本）：本栏目主要编发一些农机的使用、保养、维修等方面的知识，以及实用的技术措施和问题探讨，技术人员对工艺、设备以及相关规范的个人看法和观点。栏目内容偏实用性、可读性为主。（2P）

9、商机展讯（基本）：此栏目定位为一个信息沟通、合作的桥梁：供应商发布信息的窗口，采购商发现商机的平台。（1P）

10、新品展示（基本）：本栏目主要编发相关企业的一些新品的介绍，以图文结合的形式让读者及时且直观地获知行业内新产品的全面信息和动态。(2P)

11、管理咨询（常用）：本栏目主要编发相关企业战略、企业文化、企业管理方面的文章，为企业管理者在企业的运营与运作提供一种参考性阅读。(1P)

12、域外瞭望（常用）：本栏目主要编发世界其他国家或地区的农机农业新闻、事件、技术、管理、政策等放方面的内容和动态，既能开阔办刊主体的思路和视野，也可以扩充读者的阅读量，使其获得更多更丰富的信息。(1P)

六、刊物出版周期及其他

1、刊物暂定以（？）为出版周期，具体周期可根据公司运营要求灵活调整

2、刊物内容以编辑整合为主，自采为辅，同时接受合作商家或客户来搞

3、刊物编排风格宜清新活泼，图文结合，同时大胆运用相关图片表现主题

7.公司分析报告框架 篇七

一、集团公司本级的职能定位

在日常审计中笔者注意到,部分从事房地产开发业务的集团公司,其母体本级仅作为管理总部的形式存在,往往是除少量利息收入外无其他收入,而日常运营费用却仍在持续大额发生。显然集团本级公司目前的职能定位从平衡整个集团的税负成本方面来说存在不合理之处。如何定位本级公司的经营职能,达到平衡整个集团税负的目的,笔者提供了如下三种方案以供参考。

(一)定位为管理总部,为各子公司提供服务。操作思路是,母公司为各项目子公司提供各种劳务服务(如管理、咨询等)并向其收取费用,以维持母公司作为管理总部的日常运营开支。在运作此方案时,根据《关于母子公司间提供服务支付费用有关企业所得税处理问题的通知》(国税发[2008]86号)等文件精神,应关注以下几个环节:首先,母公司为其子公司提供各种服务而发生的费用,应按照独立企业之间公平交易原则确定服务价格,并作为企业正常的劳务费用进行税务处理,否则税务机关有权予以调整。因此在制定母子公司服务费价格的过程中,应注意适当的安排:第一,向各子公司提供大众化服务时,建议应关注服务价格的公允性,并选择恰当的分摊方式(比如按照项目进度、项目人数等作为分摊依据)进行预先统筹;第二,向个别子公司提供特殊化服务时,可根据子公司的盈利状况进行合理安排。其次,母公司向其子公司提供各项服务,双方应签订具有法律效力的服务合同或协议,明确规定提供服务的内容、收费标准及金额等。这样不仅可以在形式上规范母子公司间的交易行为,而且在所得税汇算清缴时还可以凭双方签订的服务合同向主管税务机关报备后进行税前扣除。

这种方案的优势在于母公司可以通过提供服务取得收入,弥补日常运营中的成本费用,进而避免长期亏损;还可以通过对交易价格、分摊方式等的统筹安排平衡整个集团间的税负状况。存在的不足是:1.母公司提供服务的过程中,需缴纳营业税(税率5%)及附加税费;2.提供与接受服务的双方必须都是盈利单位,否则一旦项目公司亏损且5年内无法弥补亏损的,双方企业的所得税税负平衡关系将被打破;3.项目子公司在对母公司提供的服务进行账务处理时,往往是计入期间费用而非开发成本,因而在未来土地增值税清算时将无法得到加计扣除20%的税收优惠。

(二)定位为实体公司,向各子公司销售商品。操作思路是,将母公司定位为一家物资供应公司,日常向各项目子公司销售商品或材料等。随着增值税转型改革,增值税一般纳税人的实际税负得到了进一步降低。在此背景下,不妨将母公司转变为一家销售电梯、空调、幕墙,或者是提供景观苗木、精装修材料等的商品流通企业,进而达到统筹安排税负的目的。

这种思路的优势在于,1.流转税税负相对较低。现阶段商品流通企业的增值税实际税负率一般在2-3%之间,较之方案一需缴纳5%的营业税更具有优势(即便从企业所得税角度考虑,增值税不能税前扣除,而营业税能税前扣除。就整体而言,笔者认为应该是方案二的税负更低);2.根据《关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知》(财税[2008]170号)等文件的规定,母公司转变为一般纳税人后,购买固定资产时还可享受增值税进项税金抵扣的好处,进一步降低了流转税税负;3.加大了土地增值税加计扣除的基数。对于母公司销售的商品或材料,项目子公司在进行账务处理时往往是计入开发成本而非期间费用。因此在未来土地增值税清算时,可以得到加计扣除20%的税收优惠;4.母公司可以通过销售商品取得收入,以弥补日常运营中的成本费用。同时通过集中采购等手段也可以加强内部控制、降低采购成本;5.通过对交易价格等的统筹安排,可以平衡整个集团间的税负状况。存在的不足是:母公司由于销售商品将转变为增值税一般纳税人企业,这会加大财务核算的复杂程度,还要受到国税部门的监管。此外,供销双方必须都是盈利单位,否则一旦项目公司亏损且5年内无法弥补亏损,双方企业间的所得税税负平衡关系将被打破。

(三)定位为项目公司,独立经营、自负盈亏。操作思路是将母公司演化为具有其他项目子公司一样的功能,自行买地并进行房地产开发。优势在于母公司自身具有盈利能力,可以解决日常运营管理中发生的成本费用问题。缺点在于集团内本来就有众多的项目公司,再将母公司也变为项目公司,意义不大。

二、项目公司组织形式的定位

现阶段房地产开发集团企业内部的组织结构,往往是各房地产项目都单独成立了法人公司,各法人公司独立运营、自负盈亏。但根据新《企业所得税法》第五十条的规定,“居民企业在中国境内设立不具有法人资格的营业机构的,应当汇总计算并缴纳企业所得税”。因此为降低整个公司的所得税税负,建议在取得新的土地储备时,应尽可能将项目设立为以分公司的组织形式存在。

以分公司的形式运作优势在于,根据现行企业所得税法的规定,总分公司是采取汇总纳税的方式。因此,各总分公司可盈亏相抵,整体上降低了企业所得税税负;一旦采取了总分公司的组织形式,总分公司之间、分公司相互之间融通资金可以有效规避独立法人资金拆借过程中所涉及到的计缴营业税、所得税、资本弱化、票据的合规性等税务风险。存在的不足是:1.实务操作过程中各地方政府为保证当地财政收入,往往会要求企业成立独立法人主体进行房地产开发,因此能否成立项目分公司,需要企业与地方政府进行有效的沟通;2.从法律角度而言,某一分公司出现了诉讼纠纷,总公司将有可能承担最终的连带责任。

综合上述利弊分析,笔者认为,在能够争取当地政府同意成立项目分公司的前提下,项目公司是否采取分公司形式进行项目开发主要取决于两项因素,即项目所需集团内融通资金量的大小和开发项目预期法律风险的大小。法律风险小、资金需求大的项目应采取分公司形式;法律风险大、资金需求小的项目则应采取子公司形式。

三、项目子公司的合并事项

笔者还注意到,部分房地产企业在同一地区内的不同项目,也仍是采取各自成立项目子公司的方式独立进行运作。考虑到两个法人的合并重组能够达到平衡盈亏、降低税负的目的,结合《关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》(财税[2009]59号),笔者建议可以考虑将同一地点的两家项目子公司合并为一家公司。合并行为的优势在于:1.两个开发项目如果出现一盈一亏的状况,则可盈亏相抵,整体上降低企业所得税税负。2.由于是同一家法人主体,两个开发项目相互之间拆借资金均不涉及税务风险;3.两个公司合二为一,显然可降低公司的管理和运营成本。存在的不足是:1.根据现行税法,要实现免税合并必须达到一定的条件,如:合并需具有合理的商业目的,且不以减少、免除或者推迟缴纳税款为主要目的;企业重组中取得股权支付的原主要股东,在重组后连续12个月内,不得转让所取得的股权。这些限制性条件需要企业予以关注,否则存在被税务机关判定为应税合并之可能。如果合并公司中尚存在少数股东,那么在合并过程中小股东的利益如何安排、非股权支付额的比例等事项,均需企业慎重考虑;2.从法律角度讲,某一项目出现了诉讼纠纷,另一项目也有可能承担最终的连带责任;3.由于部分地区目前土地增值税是否需要清算的政策尚不明确,因此以分公司形式运作,可能存在隐患。

8.企业大学环境框架分析 篇八

关键词：企业大学 内部环境 外部环境 环境管理

知识经济、学习型组织、知识管理等当代社会核心名词都显示了企业和社会对学习的重视，以致企业大学在产生初期变成为众多企业发展和创新的关键点，从美国开始在全球迅猛发展，数据显示到2002年全球企业大学的数量已达到2400家，其中财富500强企业中有超过半数拥有自身的企业大学，国内包括联想、海尔、光明、金碟、春兰、四川新希望、伊利等都成立了各自的企业大学。在企业大学发展中，有成功也有失败的，所受到的影响因素有很多，环境因素是不可或缺的。本文将对企业大学环境的含义、要素及各要素现状、环境整体框架进行探究，以期能形成企业大学环境分析框架，适应不断变化的外部环境，对内部环境进行监管。

一、企业大学环境整体框架分析

迈克尔·波特在他的《竞争战略》一书中从企业竞争战略的角度提出企业基本竞争战略的实质是如何在企业内部环境与外部环境之间建立起有效联系，企业大学的发展也是如此。企业大学环境是一个系统,其中包括了内部环境子系统和外部环境子系统，由于企业环境对企业大学发展作用的特殊性，在对外部环境的分析又分为企业环境和其他外部环境，系统内部各要素相互联系、相互影响，形成一个有机的整体，共同作用于企业大学，既有正面的积极作用，也带来了巨大的挑战，环境不直接创造价值，但是是企业大学价值创造的不可或缺的必要条件。企业大学环境整体框架及其层次结构如图1 所示。

图1：企业大学环境整体框架

二、企业大学环境要素分析

（一）企业环境的要素

企业对人力资源学习的需求和对教育培训的认识程度和重视程度都将直接影响到企业大学的发展，是重要的外部环境，其中包括四个核心要素:企业战略、管理层、学习型组织、企业文化。

1、管理层：企业大学的驱动力量和竞争力要素。一方面，只有当高层管理者认识到在企业中开展深入的学习的重要性时，才会积极推动企业大学的创建和发展，将其纳入发展战略之内。另一方面，高层管理者们的参与也成为企业大学独特型和成功的重要因素。在美国著名的企业大学咨询公司CUX,Inc.的2004年调研中显示，在那些发展较为成功的企业大学中,企业高层领导都积极地参与促进企业大学的发展。平均有45%的首席执行官和高级管理人员参与企业大学的学习计划制定和推进工作,并在企业内部扮演着学习倡导者的角色;一线业务经理平均有73%直接投入授课讲师的行列(详见表1)。

2、学习型组织：企业大学的指导思想。学习型组织是企业重要的战略理念和人力资源开发理念，认为，未来真正出色的企业将是能够设法使各阶层人员全心投入并有能力不断学习的组织，这种为企业带来重大革新思想的理论与企业大学的成立不谋而合。学习型组织要求能建立学习目标和远景；持续不断的学习；共同学习和团队学习；建立集群网络；在各层次上共享的观念；不断地创新性学习；建立估计学习的文化，这些理念都成为企业大学发展中的指导思想，并在执行过程中深化企业往学习型组织转变。

3、企业文化：企业大学的外部情境和文化基础。企业文化是无形的，但是客观存在，它包括了价值观、文化网络、英雄人物、文化和习俗方式等五个方面，管理者越来越认识到它对企业和企业凝聚力建设的作用，于是传播企业文化，提高职工对企业的认知度成为建立企业大学的重要原因之一。两者的作用是双向的，企业文化为企业大学提供了内容和情境；另一方面，文化的传播随着企业大学的培训活动和交流渗透到企业的各个方面，并不断得到检验、整合和提升。

4、战略：企业大学的引导线，主要包括基本战略理论和企业具体战略两方面。企业的战略主要是指企业竞争的优势、竞争优势来源以及如何保持和发展这些竞争优势。摩托罗拉大学亚太区总经理孙大明先生在说明企业大学与公司战略时说：“企业大学其实是企业战略中心的一个延伸。如同一条跑道，跑得快的企业，他的人才战略、管理战略、成本控制战略等一系列的战略必须跟得上企业发展的脚步，作为企业发展战略系统中的一部分。” 随着创新制度和文化、组织学习、知识管理等战略要素受到重视，企业在战略的制定过程中也将企业大学纳入其中，无形中表明了对其的重视程度，对企业大学战略制定的内在要求是同企业的战略契合。

（二）其他外部环境要素

除了企业微观环境之外，在对企业大学外部环境分析中还需要从宏观环境的角度来把握技术要素、经济要素、社会要素和政策要素等四个要素的影响力。

1、科技要素：企业大学的催化剂。科学技术飞速发展，技术的半衰期也越来越快，有数据表明，最近30年来的知识产量等于过去2000年的知识总量。技术环境给企业大学带来了两方面的影响。

一方面，如同Corporate University Xchange公司的Lober所指出的：“技术更新如此之快，以致公司职员特别是专业技术人员跟上最新技术的发展对任何企业都变得比以往更为重要。”正是这种需要的紧迫性和重要性，强化了企业大学的作用。

另一方面，各种不断革新的技术也被应用到企业大学的实践中，成为企业大学的竞争力之一。网络技术、信息技术、通讯技术等技术不断革新，改变着企业大学的教学方式、学习模式和管理方式。虚拟化教学、网络课堂和电子教材成为员工培训的主要方式，目的就是满足学员不受时间、地域的限制。据统计目前，在美国有超过60%的企业通过网络的方式，对员工进行培训。

2、经济要素：企业大学的推力和阻力。当代经济环境的特点是:网络经济和知识经济的飞速发展。企业大学正是这两种经济形态的很好的结合。半数以上的企业大学以互联网为依托，以E-Learning为教学形式，将信息和知识转化为资本和核心优势。

此外，与企业大学紧密相关的还有外部的培训市场。据行业专家粗略估计，全国培训机构大概有10000家，其中，北京有2000家，上海有1500家，广州有1000家。如此之多的培训机构的产生正是看中了中国培训市场的巨大潜力，进入门槛较低的特性，其中有具有影响力的品牌机构，也有许多混杂在其中的名不见经传的小公司，这无疑为市场竞争带来不小的阻力。

3、政策要素：企业大学的规范化。政策环境方面企业大学主要受到了WTO入世条款和一些相关教育培训政策的影响。在服务贸易总协议第13条中规定：除了由各国政府彻底资助的教学活动（如军事院校）以外，凡收取学费、带有商业性质的教学活动均属教育服务贸易的范畴。我国承诺遵守服务贸易的“市场准入”和“国民待遇”原则，逐步有限制的开放除义务教育以外的教育市场，而这其中就包括了教育培训。

随着国际企业大学和知名 教育培训机构进入的数量越来越多，将会刺激的国内培训市场将竞争更加激烈，影响培训需求的变化趋势。同时，国际企业大学的进入业带来了国际化的培训内容、先进的培训理念和系统化的管理模式，促进国内教育培训的国际化接轨。

4、社会要素：需求的创造。需求创造市场，无论是知识经济还是知识型社会，人力资本的开发都变得尤为重要，无论是待业、新职工还是企业高层都热衷于通过培训来提升自己，培训的需求也逐渐从短期的目的性培训变成有长期规划的配套性培训。

其次，各种新职位和热门职位层出不穷，为企业大学带来了新的市场空间。其中自２００４年８月劳动和社会保障部建立新职业信息发布制度以来，就已经先后发布了九批多达85个新职业。此外，除了企业文化影响企业大学外，社会文化也要求企业大学特别是跨国公司设立的企业大学在本土化经营过程中能适应职工对本地文化的需求。

（三）企业大学内部环境要素

企业大学内部环境是保证其正常运行的内部条件与内部氛围,包括组织结构、软环境和硬环境三个方面。

1、组织结构：企业大学的核心环境。是组织内部各有机构成要素相互作用的形式,它涉及管理幅度的确定、管理层次的划分、管理机构的设置、管理权责的认定和分配、管理职能的划分等问题。没有组织结构就没有企业大学，是核心的内部环境。企业大学的成功要求建立与自身发展阶段协调的组织结构，并保持一定的稳定性，适应内外部环境的变化。

2、硬环境：企业大学的硬件支持。企业大学的硬环境是指企业大学具体实施运作的资源、工具、技术等操作平台和系统。目前的企业大学分为传统型和网络虚拟型，传统型以传统的教学场地和设施为操作平台，以摩托罗拉大学为例；网络虚拟型企业大学则以网络和信息系统为操作平台，以甲骨文大学为典型。在企业大学的成立初期，硬环境的建设是非常重要的，与企业大学同步形成，随着企业大学的发展不断完善。对硬环境的管理主要包括投资、采购和日常管理等三个方面。

3、软环境：企业大学的软件支持，主要包括企业大学文化和教学情境。企业大学除了要依托社会文化和企业文化外，还需要形成自身的文化，这种文化也应该是稳定的，能适应企业大学发展规划的需要。另一方面，企业大学教学情境的塑造与培训需求和培训效果有直接的正相关，例如网络的教学情境和课堂教学情境、开放式的教学情境和规板式的教学情境会产生不同的培训效果。企业大学在成立和发展中需要认真思考如何塑造和培养与自身需求和教学模式相关的文化和情境，这种无形的环境形成后就相对稳定，影响企业大学实施过程。

三、总结

企业大学是在环境系统内发展的，环境具有相对不确定性和可变性等特点，它的变化可能会对企业大学造成潜在的影响，所以无论是在企业大学的设立、战略制定、实施和效果评估等过程中，都需要对企业大学所处的环境系统进行考量，其中包括了内部环境、企业环境和其他外部环境三个子系统的分析。每个系统有不同的要素构成并相互影响、作用，内部环境包括了组织结构、硬环境和软环境，企业环境包括了管理层、战略和战略理念、学习型组织和企业文化，其他外部环境则从宏观角度概括了经济、政策、社会和技术因素，它们共同构成了企业大学整体环境框架。除此之外，将环境框架纳入企业大学管理模式和战略规划中的应用分析和对企业大学内外部环境的监控等方面仍有待进一步的研究。

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