北京铁路局多经总公司

北京铁路局多经总公司（精选3篇）

1.北京铁路局多经总公司 篇一

XX多经公司上半年工作总结

进入2007年，XX公司按照铁路局和多元中心安排部署，认真贯彻落实多元经营“XX字”工作方针和“XX”发展规划，结合实际远谋实业发展，近筹创岗创效，坚持把发展作为第一要务，咬定发展不放松，充分发挥公司整体优势和合力优势，艰苦创业，顽强拼搏，切实加强规范管理、生产经营、安全路风、和谐企业建设等各项工作，主要做了以下5个方面的工作。

1、加强规范管理，促进企业健康发展

在深入学习部党组关于2007年在全路多元系统开展“规范管理年”活动的要求和全局多元经营“规范管理年”动员会精神的基础上，公司党政主要领导首先从转变经济增长方式，提升发展质量，增强企业综合竞争力和抗风险能力的高度，认识规范经营的现实意义和长远意义。主要领导亲自挂帅，成立了“规范管理年”活动领导小组，设立活动办公室。实事求是地分析公司管理现状，眼睛向内，查摆纠正经营管理不规范的问题。抓住国家审计署来我局审计的良好契机，坚持自查与规范相结合，检查投资、借款、担保、动用大额资金重要事项是否规范；检查合同会签、合同履行情况跟踪、合同管理、大额合同审核把关等制度是否落实；重点从路风管理制度、路风监督体系建设入手，规范运输代理、延伸服务行为。班子成员从自身做起，在经营管理过程中，按照XX公司[2006]第25号文件《关于下发“三重一大”事项集体决策等X个制度（办法）的通知》，强化落实《“三重一大”事项集体决策制度》、《全面预算管理办法》、《大额资金使用联签制度实施办法》、《工资奖金审批办法》、《业务招待费使用管理办法》和《公司大额资金动态监督报告实施办法》，认真贯彻国家的有关政策。进一步重审，加强了小车使用、电话差旅费报销、招待费支出管理，建立了专人签字把关使用办公低值易耗品的制度，促进了企业健康发展。

2、力促全员提素，深入开展“三大”活动

根据铁路局、多元中心要求，XX多经公司围绕干部职工应知应会、典型事故案例和应急技能培训、达标这一主题，广泛深入地开展了“大学习、大练兵、大比武”活动，主要落实了“三抓”。

一抓宣传发动。迅速成立活动领导小组，设立了办公室，研究制定详细推进方案。充分利用《XX多经信息》等各种媒体和宣传手段，大力宣传活动的目的、意义。特别是X月X日全局多元经营系统“三大”活动推进工作电视电话会议结束后，XX多经公司及时研究制定贯彻措施，动员和引导全体干部职工积极参加技术业务学练。

二抓学习提高。公司结合多元中心下发的学习资料，根据不同工种，编写运输延伸服务、运输代理、餐饮服务、驾驶员应知应会、财务知识和综合知识等共计XX题，编辑成“大学习、大练兵、大比武”培训小册，人手一册分发到职工中，供干部职工学习。机关党支部以工商管理、税收、金融、法律、财务、案例分析和新技规、行规要求掌握的知识为主要学习内容，充分利用政治学习和自学的形式开展学习，其他党支部以周为学习周期，认真落实了学习推进方案。

三抓检查考核。先后设臵了《职工“大学习、大练兵、大比武”培训学习记录卡》、《“大学习、大练兵、大比武”活动培训学习情况台账》、《“大学习、大练兵、大比武”活动培训学习进度统计报表》和《“大学习、大练兵、大比武”活动抽查记录表》，规范学习动作，提高学习效果，确保整个活动不走过场。通过实施“一卡二表”，如实反映每名干部职工每日、每周学习内容、学习进度和学习效果。

“三大”活动开展以来，公司主要领导亲自过问，认真指导协调，每周专题总结、分析、安排“三大”活动工作，增强了活动的实效性和推进力度。先后召开各种会议XX次，下发宣传、学习资料XX多份。与此同时，我们坚持一手抓学习、一手抓经营，做到了生产经营与日常学习两不误、双促进。目前公司上下形成了讲学习、论水平、提素质的良好氛围，步入了以学习促提素、以提素促经营的良性轨道，为实现各项工作新突破打下了基础。

3、整合资源优势，提高经营能力

根据中心领导的指导意见和公司管理实际，我们从资源优化整合，发挥规模经营优势入手，提高经营能力。接收车务站段多经企业后，原XX中心由于业务项目少，人员多，致使管理上人浮于事，结构臃肿，经营效益差、职工开支难。相反，原XX公司业务流量大，劳动力紧缺，职工经常加班加点干活，经营效益较好。对此，过去我们采用了“销峰补谷、以西补东”的政策，稳定东线职工的思想情绪。于年初，按照《公司法》的有关规定，对两个企业实施了整合，重组为XX有限责任公司。通过重组，实现了东西结合、优势互补，经营能力明显增强。撤销了4个直属企业的法人资格，有效地提高了企业的规避风险能力和经营实力。

4、培育经营新亮点，强化营销促发展

在公司经营项目少、发展基础弱和激烈的市场竞争中，公司员工不等、不靠，本着少花钱多办事的原则，谋划发展，寻找商机。在铁路局、多元中心领导的高度重视下，论证开辟了“打通XX大通道，做大XX运销体量”经营项目。这是目前来说，我公司生存发展寄予厚望、很有潜力的一个经营项目。为此公司班子成员带队，先后到XX、XX、XX、XX、XX、等站，考察煤源和煤炭行情，了解XX煤炭销售价位、利润空间等，积极做好管内煤炭循环拉运方案。到2007年5月底，拉运煤炭X列。

同时，我们紧紧抓住煤炭运销主营项目，发挥XX公司煤炭运输优势格局，充分利用XX、XX、XX、XX煤炭发运基地，组织货源、内引外联、寻找货主、挖潜提效，加大煤炭发运工作力度，通过提高装车兑现率和优质服务，广泛吸引货主，力求实现新突破。针对今年XX线煤炭运输增量大，目前局管内施工多、维修多，影响煤炭运输的实际，我们从大局出发，自我加压,积极采取措施主动为铁路局分忧。提前做好线路施工堵车后东线发运煤炭的准备工作，及时补位，保运量、保效益、保安全，为完成全局运输任务做贡献。到X月底，完成煤炭发运XX列XX车XX吨。

5、保大局、保畅通，认真做好机车乘务员换乘接送工作。今年元月底，按照全路工作会议关于机车乘务实行“长交路、大轮乘”的精神，为了提高运输效率，增强XX站运输咽喉的通过能力，铁路局作出将XX间XX车站作为机车乘务员实施“长交路、大轮乘”中转换乘站的决策，并将XX站至XX站间的接送机车乘务人员的任务交由XX多经公司承担。

接到任务后，XX多经公司经营班子从大局出发，以高度的政治责任感，克服困难，精心组织，周密部署，全力以赴做好机车乘务人员换乘接送工作。在时间紧、任务重、要求高的情况下，XX公司党政重视，放弃休息日，与班子成员及有关人员一起，及时研究制定工作方案，在最短的时间内，组织了司乘人员，实地考察了运输线路，认真编制汽车运行交路图；召开所有司乘人员、工作人员参加的动员大会，要求大家顾全大局，克服困难，严守纪律，全力以赴做好接送工作。到目前这项工作正在平稳运行中，截止X月X日，运送机乘人员XX趟、运送人数XX人，安全运行XX天无事故。

今年以来，在运力资源不足、经营项目少等情况下，截止X月底完成收入XX万元，利润XX万元。

目前存在的主要问题

1、运力资源严重不足。运力资源紧缺是困扰公司发展的最大因素。…

2、公司亏损，支付补主费用将影响到正常生产经营和队伍稳定。…

3、新增接送机车乘务员汽车司机业务技能差，不能完全胜任本职工作。…

下一步，我们的工作思路和构想是，坚持“规范管理，集约经营，发挥优势，创岗提效，以人为本，和谐发展”的工作方针，实施“3553”发展思路：

充分发挥三个优势。即公司独有的区域优势、后发优势和政策扶持优势，特别是要发挥好区位交通枢纽、临近边境口岸站和周边资源丰富等优势。

重点抓好五个方面的经营工作。深入挖潜提效，做优出区煤炭经营；打通XX大通道，做大XX运量；拓展以焦粒、建材和化工产品外运为重点的“白货”物流经营；完善区域物流中转配送工作；规划建设兴和煤炭物流基地。

创新五项机制。用人机制：引入双向选择，公开招聘等竞聘机制，选拔重用“想干事、能干事、干成事”的人才。

分配机制：按照效率优先、兼顾公平的原则，使全员的工资收入与岗位、贡献、效益紧密挂钩。

开发机制：对招商引资、创业发展突出贡献者予以重奖。约束机制：健全完善安全、路风、合同、资金、财务、投资等管理控制机制。

文化机制：用先进的理念教育员工，用科学的管理塑造员工，用和谐的发展凝聚员工，用优雅的环境熏陶员工。

打造三大支柱产业。形成以煤炭经营、中转配送和延伸服务三大产业为主导的运贸产业群，做大东部运贸板块。

近期我们拟开展好3项具体工作：一是对环节干部、一般干部进行一次全面考核，总结提高干部队伍务实求效、创业发展的做法和经验；二是按照X局长“加快发展”的要求，开展“大干100天增收补欠”活动，力争完成多元中心下达的计划任务；三是对上半年工作进行总结研讨，冷静思考，谋划发展。

XX多经公司 二〇〇七年X月X日

2.铁路多经企业工作总结 篇二

铁路多经企业工作总结2007-02-01 11:12:2

2一年来，全体多经干部职工在段党政领导和局多元管理中心领导的关心、支持下，通过认真党的十六届四中、五中全会精神，按照局1721发展规划的要求，注重内部管理，狠抓施工安全和质量，在全体干部职工的共同努力下，较好的完成了各项施工任务，收到了较好的效果。

一、经营收入情况

1、年计划经营收入××××*万元，实际完成经营收入××*万元；

2、年计划利润××*万元，实际完成利润××*万元。

二、主要做法

（一）、加强理论学习，提高队伍素质

首先是抓好形势教育工作。一年来，我们结合多经工作的实际，不失时机的利用各种形式对职工进行形势教育，组织党员群众读书、看报、收听收看广播电视新闻，学习各项政策、法规及会议精神。特别是在开展党员先进行教育活动的过程中,党支部充分利用此次机会,不但对党员进行一次深刻的党性锻炼，同时对广大职工也进行一次形势教育，教育引导职工认清形势，明确任务，增强工作的紧迫感和责任感。其次是做好职工的业务技术知识的学习培训工作，提高职工队伍的业务素质。借助职工竞争上岗的机会，根据段上的统一部署，结合多经人员的具体实际，调整学习的方法，实行分组讨论和集中学习相结合的方法，鼓励年轻同志帮助年长同志学习理论知识，年长的同志手把手的教年轻同志业务。通过此种方法的学习，广大职工的业务理论知识有了一定的提

高，而且通过相互帮助，共同提高，也增强了职工间的友谊。

（二）、做好思想政治工作，保证队伍稳定

多经办有其独有的特点，因为直接参与市场经营，职工的市场意识比较强，相应思想也比较活跃，对形势的变化比较敏感，因此在一些大的改革举措面前思想容易产生波动，直接影响生产经营活动的好坏。针对这一现状，行政和支部采取多种形式做好职工的思想政治工作，稳定队伍，为生产经营工作提供良好的经营环境。一是提高认识，转变观念。铁路局直管站段改革措施的实施，铁路多元经营企业如何发展，成为职工议论的焦点，如何将上级的改革精神宣传好，稳定职工思想，为生产经营提高良好的环境，党支部根据不同时期的改革形势，及时组织职工，深入学习贯彻铁道部、铁路局的改革精神。并多次召开专题座谈会，对有关精神进行反复的学习讨论，使大家吃透精神、领会实质，切实认清形势、转变观念，树立起“大多经”“大发展”观念。其次是做好职工的家访谈心工作。为了能够及时的了解职工的所思所想，掌握职工思想的动态，按照段党委的要求，我们坚持做到每月每位干部家访一名职工、找职工谈心３人次，通过此种形式的工作，及时的了解职工的思想，解除了职工思想上的一些顾虑，保证了每一位从业人员都有一个良好的思想状态参与生产经营活动。最后是给职工创造一个良好的生产学习环境，解除职工的后顾之忧。多经工程施工条件比较艰苦，业余文化生活比较单调，根据这一实际，结合工程施工的特点，我们在施工现场配备了炊事员、被褥、扑克牌、象棋、羽毛球等生活必需品和娱乐活动用品，丰富职工的业余文化生活，遇到职工家中有困难，支部和工会便会及时的上前问寒问暖，帮助解决实际困难，解除职工的后顾之忧。增强认识，转变观念，树立大多经、大发展观念

（三）、以用户为第一，树立良好的企业形象

我们在日常的施工过程中，始终将建设方的需要作为工作的出发点，宁肯自己多出力、担风险，也要努力确保工程的施工质量，满足建设方的需求，为建设单位排忧解难，想尽千方百计完成施工任务，实现了信誉和效益的“双赢”。今年我们在天冠集团铁路专用线施工过程中，为了保证工程的质量和进度，我们及时抽调骨干力量参与工程施工，并严格按照施工设计作业。期间，为了解决施工中因穿插施工影响施工进度的问题，我们并没有因为施工协议规定应由建设单位负责解决的原因袖手旁观，而是主动与多方联系，及时调整施工方案，保证工程的进度。整个工程建设下来，受到了建设方很高的评价，为我们南阳工务段赢得了良好的信誉。

（四）、注重质量、严把安全，努力完成各项施工任务

一年来，工程队无论是承揽防洪复

旧还是在专用线施工，都能够始终坚持高标准严要求，抓质量保安全，为此大家做了大量的工作。我们主要从以下几个方面入手严格施工管理：

1、精细组织，防患于未然。作好前期准备工作，及时召开职工大会征集大家的意见、建议，分析施工中可能出现的问题，防患于未然。施工前认真组织职工、民工进行安全教育，合理安排施工程序，使同志们认识到行车安全和施工质量的重要性，充分的树立了安全第一、质量至上的思想，并根据不同工程的特点，进行分析讨论，依照规定撰写施工组织措施和安全措施。

2、层层落实安全质量责任，实际工作过程中，安全质量责任实行逐级负责制，任务到岗，责任到人，抓质量、抓安全、保工期。全年未发生任何违章违纪现象。

3、严格落实总结分析制度，在施工过程中，我们坚持做到，每天晚上召开总结分析会制度，总结分析会内容主要有一天整个工程进行情况、施工过程中出现的问题、对施工的建议改进

办法、安全分析、施工要求、第二天的生产安排情况等，具体解决施工中的各种问题，保证施工的顺利进行。

4、是齐心协力抓质量保安全。每位从业人员，都能从工作的实际出发，以集体利益为重，以工地为家，时刻不忘质量和安全，为工程的开展贡献着自己的一份力量。

三、2006年的工作计划

1、根据不同时期改革形势，及时作好职工形势教育工作，使大家能够及时了解到改革的新精神，认清形势，转变观念，树立良好的思想，积极投身于生产经营工作中。

2、结合市场经营的形势，及时深入市场进行调查研究，寻找新的经济增长点，争取多的工程施工项目。

3、号召全体职工，积极参与企业生产经营管理工作，向管理要效益，科学经营、规范经营。

4、做好工程项目的施工工作，以质量、安全、效益为目标，争取更大的经济效益和社会效益。

5、巩固今年党员先进行教育的成果，切实为职工群众办好事，办实事，解除职工的后顾之忧，为生产经营工作创造良好的环境。

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3.北京铁路局多经总公司 篇三

为有效贯彻落实全国“质量月”活动精神及迎接2015下半年在建工程质量检查，我公司积极响应集团《关于开展2015年“质量月”活动的通知》，并下发了开展北京分公司2015年“质量月”活动的通知，进行了具体安排并提出了要求。在本次活动中公司及各项目部对此认真对待，积极组织，展开工作。并要求各项目部结合自身实际情况，认真学习总结。

一、其中各项目部一些好的做法如下：

1、各项目部均按计划进行了自检自查工作。各项目部按照分公司“质量月”活动的要求，认真进行了自检自查，并及时反馈信息。并对施工原始资料、过程资料、质量验收资料等内业资料进行了详细的检查，基本做到了资料规范且与施工同步。

2、充分利用标语、板报、知识竞赛等多种形式，对开展“质量月”活动的意义进行广泛宣传。进一步提高全体员工对开展“质量月”活动重要意义的认识，将“全员全过程全方位参与，全面提高质量水平”、“诚信第一、质量第一、用户第一”的理念深入到每个员工的心中，进一步提高全员的质量意识。

3、对质量管理运行体系和工程实体进行了自查。各项目部在开展质量管理体系、质量意识、管理制度检查的同时，结合项目实际情况开展内业资料和实体质量的检查，加强工程质量通病、隐患的治理，以进一步提高工程质量。

各项目部质量小组开展全面质量大检查，认真召开自检自查专项会议，认真排查质量隐患，杜绝质量事故的发生。项目部质量管理部门以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查。

唐山保障房项目部领导十分重视本次质量月活动，9月2日，在项目部现场会议室召集项目部管理人员和施工队伍主要负责人召开了质量月活动动员大会，制定了本次质量月活动的目标、计划以及任务部署，并提出了四点要求：

一、是进一步提高员工的质量意识，时刻牢记施工人员和管理人员的质量责任；

二、是深化我们的质量安全文化，确立良好的工作方法，减少质量问题，尤其是低级错误、重复质量问题，防止重大质量事故的发生； 三、三是通过“质量月”活动的有效开展，完成生产目标； 四、四是借“质量月”活动开展的契机，有效地把活动主题贯穿于我们的施工生产之中，技术不断创新、管理不断完善、工程质量不断提高。

1、活动主题：恪守质量诚信，践行社会责任。

2、活动目标：大力实施质量兴企战略，全力打造“华冶集团”品牌，为社会奉献“质量一流，用户满意”的优质产品。

3、领导小组 组 长：刘建勋 副组长：韩书萍

组 员：蔡俊超、杨瑞山、张宁、袁杰、赵彦林

4、活动实施情况

大力宣传质量观念，提高员工质量意识。

在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采用宣传标语的形式开展质量关系生命安全、质量关系社会和谐为主题的宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。开展了“恪守质量诚信，践行社会责任”为主题的讨论活动，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。

唐山保障房项目部质量专项会议照片：

二、产生好的效果：

通过本次自检自查，各项目部再次对质量管理进行了强化，对质量资料进行了系统的整理。各项目部内业资料齐全，跟工程实体进度同步，但个别资料中有缺少签字、盖章、遗漏等现象。工程实体质量良好，对于在检查中发现的质量隐患，制定了下一步的质量工作安排；各项目部对资料及工程实体进行了检查，查找不足，制定措施。虽然“质量月”已近尾声，但我们的此次活动不是流入形式，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把工程质量的隐患控制在可能出现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高！

中国华冶北京分公司