制定安全文明管理目标

制定安全文明管理目标（精选8篇）

1.制定安全文明管理目标 篇一

制定安全管理制度应遵循以下原则：

（1）应该掌握国家、行业管理部门关于安全生产的规定和要求，安全管理制度必须符合国家有关安全管理法律、法令和法规。

（2）必须将“安全第一，预防为主”的安全生产方针为确定安全生产的根本宗旨，在任何时候、任何地方，首先考虑的是安全。

（3）安全管理制度必须适合企业的生产、经营特点，制定安全管理制度之前，应充分研究企业生产的工艺流程、危险源分布、员工的教育和学历状况、事故记录、环境状况等因素。

（4）安全管理制度的制定，要贯彻“纵向到底、横向到边”的原则，即制度要涵盖到企业生产的所有场所、所有人，现代企业的任何一个人的失误、违章，任何一个部件，哪怕一个螺丝钉损坏，都可能造成特别重大事故。

（5）安全管理制度，既有原则性，又有可操作性，条文要具体，制定的指标要切实可行。对于原则性的条款，必须颁布相应的执行细则。

（6）企业的各项规定要与安全管理制度配套，切忌各项制度与规定之间互相冲突。

（7）企业要制定明确的安全目标，实行目标责任制。

企业安全生产管理制度存在的问题

（1）安全生产管理制度缺乏科学性和完整性现代企业制度要求企业管理科学，而有些企业安全生产责任制度内容十分简单，局限在控制事故指标方面。有的部分条款不符合国家现有法律、法规、标准。有的企业按厂级、科处级、车间负责人、班组长从上到下，按大类制订了内容相同的责任制，如领导干部责任制、中层干部责任制等。殊不知由于职能不同，作业条件及作业对象不同，在安全生产方面所承担的责任也是不同的。责任同职能不能对应，不能充分调动和发挥企业各职能部门在安全生产方面的主观能动作用，责任不能到位，使企业人、机、环境及生产经营过程部分失控。在安全管理中，纵横接口处的责任有的重叠，有的遗漏，造成了遇事不是相互推诿，就是无人管。在制订各级安全生产责任制时，必须明确规定各类人员在安全生产中干什么，怎样干，干到什么程度，什么时间干，谁干，才能真正做到责任明确、工作有序。

（2）安全生产管理制度与企业现行组织机构不相对应，影响执行效果有的企业在制订责任制度时，为了走捷径，将兄弟企业的安全生产责任制度不加修改照搬过来，换个企业名称，反正“天下秀才是一家，你抄我来我抄他”，造成责任制与企业实际组织机构及职能不相对应。如有的企业本来没有铁路，却有《道叉工责任制》，闹了很多笑话。有的企业在改组、联合、兼并、租赁、承包经营、股份制改造等过程中，企业机构、产业结构、干部职务设置发生了很大变化，厂变成了集团、公司，厂长变成了董事长、经理，而原有安全生产责任制度没有作相应调整，已自然失效，形成无法可依的局面。安全生产责任制必须充分体现“分级管理、分线负责”的原则，有岗位、有负责人就有与之对应的安全生产责任制，安全生产责任制也必须与企业现行组织机构及职能相对应。在分级、分线的基础上进行分权分责。有的企业由于责、权、利的关系不协调，造成有权者不一定负责，负责者不一定有权，担风险者不一定获利，获利者不一定担风险。企业应当尽量做到责、权、利相当。有利于调动各级责任人的积极性，真正做到各负其责，各司其职。

（3）企业现行的安全生产管理制度及其他管理制度与安全生产责任制不配套，在实施中无工作程序，落实十分困难如企业安技部门要对危险作业进行审批（履行这项责任），那么就应有相应的危险作业管理制度相配套。工艺部门不得允许不合格的工装流入生产岗位以免造成事故，那么就应有相应的工装设计、评定、验证、复制、修理、报废、保管、领用等一整套完整的管理制度。往往一项安全工作要经历一个过程，或涉及多部门、多层次共同协作才能完成，那么就必须遵循一定的程序去各司其职，才能做到有条不紊。如三级安全教育、涉及横向有劳资、教育、安技、生产等部门，纵向涉及厂级（公司）、车间（分厂、分公司）、班组等层次。所涉及的单位在三级教育中，干什么，怎样干，干到什么程度，什么时间干，谁干，根据程序和责任一一落实三级教育才有实效。有的企业新工人进厂，劳资部门未通知安技部门就分配到工作岗位，安技部门发现后才重新安排教育。劳资部门在三级教育方面干什么（通知安技部门），怎样干（向安技介绍新工人基本情况），干到什么程度（只干到知道进行教育的程度），什么时间干（新工人进厂即通知安技部门），谁干（谁负责这项工作，谁通知安技部门），都存在着问题，其三级安全教育程序也乱了套。因此，落实安全生产责任制必须有一套完整的劳动卫生制度和程序文件作支撑。

（4）安全生产管理制度未按合法程序制定，影响权威性新的安全管理体制规定企业自己负责安全管理，很多企业因此设置了相应的职能部门。但是有些企业不少职能部门不知道企业安全管理制度中自己的安全生产职责，在别人告诉后却回答：“那是别人订的我们无法执行”。形成这种现象的原因，一是各职能部门的安全生产责任制文本不是职能部门自己起草的；二是由安技部门起草后，未通过各有关部门，成为“一家之言”；三是“拿来主义”，照抄兄弟单位的东西。由于责任制本身不具权威，企业安技部门实施监督检查时根本没有说服力。一旦企业出现异常事件去查找那些责任制文本资料来追查责任时，那些不伦不类的条款，使责任者或受害者都哭笑不得。这种被动式的落实责任制而不是用责任制充分调动各职能部门主观能动作用的办法，绝对是搞不好安全生产的。制定安全法规，要弄清楚立法与司法的关系，立法有权威，司法才有力度。安全生产责任制是企业安全生产最基本、最核心的制度，不论是由那个职能部门起草制订，都必须由职代会讨论通过，厂长（经理）发布，这是企业由人治走向法治的必由之路，这样才能使各级领导在安全生产方面所肩负的责任落到实处。由职代会讨论通过，才能使安全生产责任制具有较高的权威性；厂长（经理）发布是对各级领导在安全生产方面定责授权的具体表现。有了较高权威性的制度和行动准则，有关部门实施监督、检查、考核，才能做到执法必严。

2.制定安全文明管理目标 篇二

1 目的

加强实验室安全管理, 明确职责, 确保实验室检测工作在安全环境中进行, 使实验室符合检测质量要求及有关健康、安全的要求, 防止疾病传播, 杜绝安全事故的发生。

2 范围

适用于实验室的各项安全管理工作。

3 职责

中心主任对实验室安全管理工作负有领导责任。办公室负责中心安全制度的建立, 组织和督促安全检查工作, 并组织人员培训学习各项安全法规和安全防护知识。科室负责人负责建立本科室的安全作业管理措施, 并贯彻执行。督促实验室人员加强安全意识, 适时召开安全会议, 杜绝事故的发生。工作人员应加强自我保护意识, 强化安全作业, 尤其是化学、有害生物等安全。及时上报已经发生的职业暴露。技术负责人对发生的职业暴露及时进行评估和确定, 并作出处理。质量监督员、生物安全监督员负责实验室安全作业的日常监督, 对人员、设备设施和样品、生物安全等各项安全措施落实情况进行检查。

4 工作程序

4.1 日常安全管理

⑴实验室走廊、楼梯、出口应保持畅通, 每幢楼层应保持一定数量的消防器材, 特别是钢瓶贮藏室、化学试剂仓库等更应添置足够的消防器材。消防安全设施存放处严禁堆放物品, 消防器材不得随意损坏、挪用和移位。⑵检测人员进入实验室必须穿戴必要的工作服。进入无菌室、HIV初筛实验室必须穿戴隔离服、工作鞋、工作帽;进行危害物质、挥发性有机溶剂、特定化学物质或其他有毒性化学物质等操作时, 必须注重防护, 且须在通风橱内进行操作。⑶实验室在使用电炉、烘箱、高温炉等设备时, 要有专人看管, 同时务必遵守操作规程。⑷检测完毕后, 要及时清洗器皿, 整理实验室。所有微生物标本、培养物及污染玻璃器皿均经高压灭菌、煮沸消毒或消毒液浸泡后方能清洗, HIV初筛实验室的固体废弃物指定收集, 严防污染环境、传播病源。⑸工作人员在离开实验室前要检查水、电、气和门窗, 做好安全、防火、防盗工作, 防止意外事故发生。⑹严禁在实验区域吃喝食物、抽烟、会客等, 离开实验室时要洗净双手。实验室 (收样室) 的冰箱或冷柜中不得存放与实验无关的物品。⑺中心办公室负责建立本中心的安全作业管理制度。组织和督促进行安全检查工作, 每季不少于一次, 并填写“实验室安全作业与废弃物处置检查表”。

4.2 危险物品的安全作业管理

4.2.1 剧毒、易燃、易爆物品的管理

易燃、易爆试剂应设专库存放, 严禁混存, 并有专人保管, 实验室用时要随用随领, 控制实验室内库存量。存放的基本原则:毒、爆炸品在保险箱内分格安放;易燃品及性质互相抵触的应分库分类存放。应注意易燃、易爆试剂对温度、湿度、照明等存放条件的要求。一般货架下层放液态试剂, 中层放固体试剂, 上层放小包装试剂。易受光照变质的试剂应避光存放。剧毒试剂要严格实行“五双”制度 (双人管、双人发、双人运、双把锁、双人用) 。剧毒试剂应账目清楚, 账物相符。购入、使用、报废均应登记, 且有两人互相核签。

4.2.2 高压钢瓶

高压钢瓶应符合国家劳动总局《气瓶安全监察规程》的规定, 设有专门存放点分开整齐排列, 并用专用设备固定存放。钢瓶应定期进行技术检验, 不得逾期使用。实验室不得进行远距离输气。

4.2.3 压力容器

实验室使用的压力容器应严格按《压力蒸汽灭菌器安全使用操作规程》操作, 并有专用的使用场所和上岗考核合格的人员操作。使用过程中应密切注意观察, 以防危险事故的发生。

4.2.4 菌 (毒) 种

菌 (毒) 种应有专人负责保管, 专用冰箱存放, 双人双锁。严格按《标准物质与菌毒种管理程序》执行。

4.3 安全用电管理

实验室内电器设备的安装和使用管理, 必须符合安全用电管理规定。大功率的实验设备用电必须用专线供应, 严禁与照明线共用, 谨防因超负荷用电起火。实验室的用电容量的确定要兼顾中心发展的增容需要, 留有一定的余量, 但不准乱拉乱接电线。实验室内的用电线路和配电板、箱等装置及线路中的各种开关、插座、插头等均应保持正常可用状态。熔断丝必须与线路允许的容量相匹配, 严禁用其他导线替代。存放易燃易爆试剂的场所, 应使用防爆照明, 如有必要应配置相关报警装置。手上有水或潮湿请勿接触电器设备, 严禁使用水槽旁电器插座, 以防漏电或触电。电器插座一般不接太多插头, 以免用电过度而引起火灾。仪器设备必须有良好的接地, 以免产生感应电或触电。实验室检测人员必须掌握相关仪器、设备的性能和操作方法, 严格按操作规程操作。

4.4 废弃物安全管理

实验室废弃物的安全处置按《环境保护程序》执行。

4.5 人员健康安全防护

⑴技术负责人应对本单位的废液、废物、废气等有可能构成环境污染或影响员工健康、安全的因素实施排放控制。⑵实验室人员必须掌握相关的安全知识及防护知识, 熟悉应急预处理检的措施与方法。检测人员在从事检测工作时, 要做好个人防护。⑶在有可能危及检测人员人身安全及健康的作业场所, 应设置必要的安全隔离区和紧急处理设备、急救药品等, 并保证这些设施处于正常有效状态。

4.6 意外事故的应急处置

实验室应配备紧急处理意外伤害的急救药箱, 如:消毒液、清洗液、洗眼杯、烫伤膏、包扎用品等, 放于固定位置, 便于使用, 并定期更新。⑴当员工在检测工作时发生意外人身伤害事故时, 实验室的任何人员应根据事故性质和程度立即采取应急救助措施:尽快使伤者脱离危险环境并使伤者以适当之舒适姿势, 解开衣领使呼吸通畅;若伤者有窒息现象, 应立即施予人工呼吸;若有出血现象, 应设法止血;若心跳停止, 应施行心肺苏醒术。必要时可拨打“120”紧接救助电话求助。并将情况及时报告实验室领导, 以做好善后处理。⑵当出现诸如火灾、水灾、化学品或燃油泄漏、环境污染等蔓延性灾害时, 实验室的任何人员都有责任采取防止灾害蔓延的一切措施, 同时应呼救其他人员帮助救助。当救助无效时可拨打“119”火警紧急救助电话求助。检测人员应确知灭火器的放置地点、种类以及使用方法。在采取救助的同时, 应及时通知科室负责人好善后处理, 科室负责人应立即报告中心领导。⑶当出现酸、碱等化学性灼伤时, 应用大量清水冲洗, 情况严重时应及时去医院就诊。一旦发生触电现象, 应首先切断电源, 及时进行现场施救, 如必要应尽快送医院处理。⑷当出现仪器设备或设施损坏时, 当事人应采取措施防止损害继续蔓延, 保护现场并及时报告实验室任何一级领导, 做好现场的记录。⑸当出现或发现危险品、剧毒品或菌 (毒) 种及被检物品损坏、丢失时, 当事人应立即报告科室负责人同时报告中心领导, 若情节严重则报警。科室负责人应采取必要的补救措施, 防止其他物品再次出现类似情况, 并做好损坏/丢失现场的记录, 执行《不符合检测工作的控制程序》。⑹当检测中出现停电、停水、停气等影响检测的故障时, 检验人员应首先对仪器设备和被检物品实施保护措施, 防止仪器设备和物品损坏, 同时做好现场记录, 向科室领导报告。有关实验室设施和环境条件的要求按《设施和环境条件控制程序》执行。

参考文献

[1]丛黎明, 丁钢强, 张双凤.ISO/IEC17025实验室管理体系应用指南[M].杭州:浙江大学出版社, 2006.10.

3.制定安全文明管理目标 篇三

【关键词】施工现场；安全文明管理；措施

在企业管理中，施工现场的安全文明管理是一项必不可少的重要内容，其贯穿于整个施工过程，对整个施工现场、所有施工人员实施管理。多数施工现场均为露天环境，作业条件及施工环境均较差。施工现场存在较多不定性安全隐患，且施工过程中的安全因素会随着工程建设的进度不断发生变化。安全是企业施工效益得以顺利实现的基本前提和重要保证，因此，对施工现象实施安全文明施工管理具有极为重要的意义[1]。

1.安全文明施工存在问题分析

1.1安全文明施工意識较为淡薄

在企业的运营过程中，生产是核心工作，多数企业在实际施工过程中高度重视工程项目施工进度、施工质量、施工效益，而往往不够重视施工现场的安全程度及文明程度。当施工现场安全及文明程度与施工进度、质量、效益发生冲突时，安全文明施工通常容易被忽视。导致这种现象普遍存在的原因主要为施工企业管理者、施工人员的安全文明施工意识较为薄弱，在实际施工过程中未能足够重视施工现场的安全文明。

1.2缺乏进行安全文明施工管理的专业人才

在施工企业中，管理人才不断年轻化，这些人才专业知识及操作技术较好，但其往往缺乏丰富的施工现场管理经验。而在施工现场中，安全文明施工管理存在较大的复杂性，相应经验丰富的专业管理人员才可进行有效管理。此外，在施工现场还存在施工材料质量不符合要求、监督力度不够等问题。下文根据作者实践经验对其进行了阐述。

2.工程概况

本工程的结构形式为框架结构，施工范围包括厂房土建（含场地回填）、消防、水电安装，室外工程（三期厂房西侧和南侧道路及室外管线），建筑面积为26164㎡，建筑层数为5层，局部为6层，建筑高度为21.3m。设计使用年限为50年，耐火等级为二级，抗震设防烈度为6度，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，砌体结构施工质量控制等级为B级，±0.000标高相当于85国家高程3.1m。室内外高差为0.3m，采用PC-500（100）AB-C70-13，13型管桩，桩长26m，单桩竖向极限承载力标准值≥2000KN、1600KN，总桩数位为516根。基础采用承台桩基础，混凝土（泵送商品砼）采用C30混凝土，二次结构为C25，垫层为C15混凝土。钢筋采用HPB300、HRB335、HRB400。墙体：正负0.000以下采用MU15混凝土标准砖，M10砂浆砌筑；正负0.000以上内墙隔墙采用ALC蒸压加气混凝土砌块，外墙及电梯井道墙采用MU7.5砼空心砖，采用Mb7.5砌块专用砂浆。

3.现场安全文明施工长效管理具体措施

3.1从细节上加强施工现场安全文明施工管理

通过施工过程中的各细节便可判定出本施工单位的安全文明施工意识。因此，加强施工现场安全文明施工管理应从施工现场中涉及的每个细节着手。在施工现场不能随意打闹嬉戏、随地吐痰、乱扔垃圾，且要爱惜公共财产，杜绝施工过程中存在资源浪费现象。对临时建筑需进行合理布置，且防护栏应保持美观度，施工工程应用到的相关材料需进行规范、整齐地堆放，将施工过程中产生的噪音、粉尘等严格控制在合理范围内，严格按照相关标准对施工过程中产生的污水及垃圾进行处理。施工单位需从思想上不断加强对所有员工，尤其是施工一线员工进行教育，提高其安全文明施工意识，保证现场施工各个环节均能严格实施安全文明施工。

3.2制定并不断完善安全文明施工具体细则

施工单位在具体施工过程中应积极将安全文明施工科学地进行组织，并对施工现场进行科学、全面地管理，促进施工现场的相关作业均能规范、标准的进行，进而保证施工现场环境及作业秩序可更好的符合现代化施工要求和标准。制定出具体的施工实施细则，可有效促进施工现场安全文明施工可有效进行，提高其可操作性[2]。在施工企业中，视觉形象识别系统是一项促进安全文明施工得以实现的重要措施。该系统标志牌上的内容上应具有统一性的符号及色彩。应用该系统可有效改变施工现场存在的脏、乱、杂现象，促进施工现场管理工作顺利开展。同时，应用该系统还可有效实现以下几个目标：保持施工环境清洁、保证施工现场道路平整且畅通、保证施工材料堆放有序、保证施工设备齐全并完好和整洁、保证施工操作有效进行、保证施工纪律得到严格执行、促进相关制度不断向标准化完善、促进施工人员安全意识及专业素养得到提升。

3.3加强对安全文明施工进行有效监督和管理

加强对施工现场安全文明施工进行监管需要做到以下几点：首先，施工开始前，对施工现场进行全面、详细调查，并成立安全文明施工监管小组，建立具有合理性和科学性的监管制度，全面地对施工现场安全文明施工进行管理，促进安全文明施工管理科学化、制度化发展。其次，将施工及监管责任明确到各人，保证相关施工按时、保质保量完成，同时在施工过程中要保证施工人员的健康和安全。项目负责人须与施工人员签订安全责任协议，并将施工责任落实到管理人员个人。再次，管理人员需不断加强自身安全文明施工管理意识，对自身进行严格要求，在实施管理的过程中必须严格按照协议要求处理事情。制定科学合理的奖惩制度，激励员工做好本职工作，提高其工作积极性。对施工现场实施有效的监管，这不仅保证了工程质量，而且促进安全文明施工得以实现，同时还可有效提高施工效率，降低成本，促进施工企业的竞争力得到有效提高。

3.4保证施工所有材料质量符合标准和要求

在施工项目中，施工材料为重要构成部分，材料的质量直接关系到整个工程的施工效果。同时，施工员工在工作过程中与施工材料接触较为密切，如施工材料存在质量问题还可能会影响到员工的健康和安全。因此，在施工过程中，施工企业必须严格对相关施工采用的质量进行严格把关，保证施工现场所应用到的所有材料在质量上均完全符合国家安全标准，保证施工人员安全，促进安全文明施工得以实现。

3.5加强对施工机械设备实施安全文明规范管理

操作人员在施工机械设备时，需严格按照相应的要求和规定进行每个步骤的操作，在使用机械设备前及使用机械设备后，均需加强对其进行检修和护养。停放机械设备的地点必须保证具有安全性和清洁性，并派专人进行看管和保养。定期对机械设备进行检查，如发现问题需及时采用有效措施进行处理，保证其在使用过程中保持良好的运行状态，保证其可靠性和灵敏度。机械设备的操作人员必须持有效证件上岗。

4.实施效果

本工程项目在施工过程中，严格实施上述措施，加强对施工现场安全文明施工进行长效管理。加强管理后，工程项目的相关施工均能如期完成，且施工效率和施工质量均得到有效保证。工程相关要求及目标均能得到有效实现，工程施工整体效果良好，施工效率及质量均得到显著提高，使得本工地被评为苏州市文明标化工地。

5.结语

在施工现场实施安全文明施工可有效保证工程施工质量，提高施工效率，缩短施工时间，降低施工成本，提高工程项目的经济和社会效果。因此，施工企业应不断加强对施工现场的安全文明施工进行长效管理。

参考文献：

[1]王晨杰.施工现场安全文明管理工作新思路[J].现代商贸工业，2013，12（12）：372-373.

4.制定安全文明管理目标 篇四

第一章 总 则

第一条 为规范公司安全生产规章制度和操作规程制（修）订程序管理，明确安全生产规章制度和操作规程的制（修）订要求，保证安全生产规章制度和操作规程的制（修）订质量，确保安全生产规章制度和操作规程的持续合规性、充分性、有效性、适用性和可操作性，根据国家有关法律、法规，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条 本办法所称安全生产规章制度和操作规程（以下简称制度和规程），是指公司安环部按照职能和规定程序单独或者牵头会同有关部门制定并公布的，涉及安全生产管理的权利和义务，具有普遍约束力并能够反复适用的，作为公司安全生产管理依据的文件。

公司制度和规程的制定、起草、审核、批准、发布、解释、修订、废止和评估，适用本办法。

第三条 制定规章制度和操作规程应当遵循法规统一、依照职权和程序、职权与责任相一致、民主和公开、适用性、有效性和可操作性的原则。

公司规章制度和操作规程，并予以签发批准。

第十一条 规章制度和操作规程的制定程序包括制定计划、起草、合规性审核、征求意见、审查、集体审议、领导批准、发布、评审、修订和废止。

第十二条 规章制度和操作规程的制定计划、起草、合规性审核、征求意见、审查、集体审议、领导批准、发布、评审、修订和废止由安环部负责管理。

第十三条 规章制度和操作规程的内容涉及多个部门的职权时，应当由有关部门联合起草。联合起草的，以安环部为主，其它部门配合进行。

第二章 制定

第十四条 规章制度和操作规程制定应当包括规章制度和操作规程名称、制定目的、依据、必要性，需要解决的主要问题，拟确立的主要制度等。

第十五条 制定规章制度和操作规程应遵循下列原则：

(一)以国家法律、法规、标准为依据；

(二)遵守国家法律、法规、标准和地方安全生产监督管理部门的要求的范围内活动的规定，不得与相抵触；

(三)贯彻民主集中、公开发布原则；(四)从公司的安全管理实际出发；(五)既注重配套完备，又防止繁琐过滥。

第十六条 安环部每年要制定规章制度和操作规程制修

要明确制定目的和依据、适用范围、管理主体、管理相对人、权利义务、管理制度和方式、管理程序、施行日期等内容。

第二十三条 规章制度和操作规程的内容应当明确具体，逻辑严密，具有可操作性；文字应当准确、规范、简洁。

第四章 审 核

第二十四条

公司分管安全领导负责审核规章制度和操作规程文件草案。主要进行合规性、适用性和有效性审核，并对草案内容进行修改后形成送审稿。未经公司分管安全领导审核确认的送审稿，不得提请公司主要负责人批准和发布。

第二十五条 规章制度和操作规程文件审核应当从以下方面进行审查：

（一）是否符合本办法；

（二）是否与有关法律、法规、规章和规范性文件相矛盾；

（三）是否正确处理有关部门和员工对规章制度和操作规程送审稿主要问题的意见；

（四）是否符合规章制度和操作规程制定的要求；

（五）需要审查的其它方面。

第二十六条

分管安全领导对初次报送的规章制度和操作规程文件草案，应当在10个工作日内完成审核；对退回补充修改完善后再次报送的草案，应当在5个工作日内完成

意见。安环部与相关部门有不同意见的，应当充分协商；经协商不能取得一致意见的，安环部应当在上报规章制度和操作规程草案时说明情况和理由。

第三十二条 安环部对征求的意见应当予以研究处理；意见合法合理的，应当采纳；有较大分歧意见的，应当进行协商；协商后不能统一的，安环部应当将征求的意见、分歧的原因、处理建议等形成书面材料，报请公司领导组织协调。

第六章 签发和公布

第三十三条 规章制度和操作规程文稿经审查通过后，由安环部提交安全生产领导小组集体审议决定。

第三十四条 经审议通过的规章制度和操作规程，由公司主要负责人签署发布或者主要负责人委托的分管负责人签署发布。

第三十五条 经签署发布的规章制度和操作规程应当在发布之日起7个工作日内，发放到所有相关岗位。未经公布的规章制度和操作规程，不得作为实施管理的依据。

第三十六条 规章制度和操作规程自公布之日起施行，也可以确定自公布之日起一定期间后施行。

第七章 解释、评审、修订、废止和汇编

第三十七条 规章制度和操作规程的解释权属于公司安环部。但是，对于其他部门涉及具体管理制度和操作规程的内容，可以授权有关部门进行解释。

第四十四条 规章制度和操作规程在实施过程中，如果情况发生变化，安环部应当根据需要将该规章制度和操作规程予以评审、修订和废止。

第四十五条 规章制度和安全操作规程至少每2年评审和修订一次，规章制度和操作规程在发生以下情况时，应及时对相关的规章制度或操作规程进行评审、修订：

(1)当国家安全生产法律、法规、规程、标准废止、修订或新颁布时；

(2)当公司归属、体制、规模发生重大变化时；(3)当生产设施新建、扩建、改建时；

(4)当工艺、技术路线和装臵设备发生变更时；(5)当上级安全监督部门提出相关整改意见时；(6)当安全检查、风险评价过程中发现涉及到规章制度层面的问题时；

(7)当分析重大事故和重复事故原因，发现制度性因素时；

(8)其他相关事项。

5.制定安全文明管理目标 篇五

发布人： 陈冰发布时间： 2010-11-17 18:14:00 阅读次数： 169 次 网友跟帖 0 条

由于环境监测实验室涉及的样品非常复杂，且工作中经常接触水、火、电、各类化学试剂及剧毒、易燃、易爆物品，存在着很大的安全隐患,因而环境监测实验室和分析人员的安全就显得十分重要。为进一步加强环境实验室的安全工作，建立实验室安全的长效机制，环境监测站完善了相关制度和措施，并对实验室进行了全面检查。

6.安全文明管理措施 篇六

安全文明管理措施

安 全 文 明 管 理 措 施

为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主”，结合创建工作，现根据建设部和宣城市有关新标准，对照“一法、二标、三规范”围绕建筑工地的实际情况，特编制本措施计划，望本工地全体职工对照执行。

一、加强领导：成立专项领导机构，形成强有力的管理体系，该工地安全文明施工管理领导班子由项目部、班组长组成，总负责由本项目负责人负责。施工工长是工地安全文明生产总指挥，抓生产必须抓安全，同时组织各工种负责人参加定期召开的领导成员会议。分工明确，实行按组分片包干，确保各项规章与制度付诸实践。

二、规范标准、严格要求

1、要想把本工地的管理工作上水平、上档次，就要对照新标准、新要求，外围墙砌筑必须按照安全文明施工现场的有关规定，即用砖砌筑，高度1.8m，墙面用砂浆粉刷并涂刷彩色涂料。

2、门楼搭设是企业的窗口，按照规定应避开主干道路，大门高度6m，宽为6m，门楼上设置灯箱，两门墩书写标语，大门两侧墙面书写一图五牌，以达到一流的门前效果。并指定专人负责门前三包和日常清理工作。

3、合理布置规划好施工场地，以利施工现场保持正常整洁，场内应做好硬化地面、石料无泥土杂物掺入；应设置专用水泥房，南京东坝建筑安装工程有限公司

安全文明管理措施

应做到既防潮又便于清理；钢筋作场、木工作场应设专业操作棚，各料具应堆放整齐。现场规划后，指定专人负责，确保施工现场作业场地整洁，各类材料归放有序，为施工和操作提供一个安全、舒适的环境。

4、规划好办公及生活区，把生活区和办公作业区分开，给职工创造一个较好的食、宿环境是保障工程进度、安全文明生产的重要环节。办公室设在工地西侧，面积1500平方，食堂、宿舍、厕所等设在现建工地南侧。职工宿舍区设在现建工地南侧500m，确保职工休息不受干扰。生活区内指定专人负责管理，划片包干卫生，坚持每日清扫，每周组织一次卫生检查，保持职工宿舍整洁。

5、规划道路及场区排水。作业区主干道畅通且高于自然地面，生活区砖铺人行小道也高于自然地面，以利排水，行走方便。作业区、生活区应排水畅通，现场应设冲洗处，各种车辆上马路应做到卫生整洁。搅拌机处应设二道沉淀池，污水通过沉淀后再排入下水。

6、一定要按照平面布置图，合理安排各机械设备安放位置。根据现场材料要求量和建筑物位置，搅拌机应紧靠砂、石料场之间，与水泥库附近，钢筋和木工作场应设在大楼西边，运作方便快捷，减轻强度、节省人力。

三、严抓“五小设施”尽力达标

1、办公室设在现建工地东边，与职工宿舍分开不干扰。墙采南京东坝建筑安装工程有限公司

安全文明管理措施

用活动板房，配有电灯、电扇、水泥砂浆地面，墙面设立各种规章制度和规范管理标准，办公桌、文件资料橱齐全，满足办公接待需要。

2、食堂建盖好坏直接影响到职工生活与健康，把食堂建在职工宿舍西南，既方便生活又不受干扰，食堂建盖标准、灶台水泥砂浆粉刷、墙面粉刷白，门窗要带纱窗，操作台设纱罩，做到防鼠、防蝇。炊事人员经体检合格后上岗，并规定个人卫生做到四勤：勤洗澡、勤理发、勤剪指甲、勤换洗衣服。食堂并配有灭火设备。饭菜做到冬天不冷、夏天不留过夜食物，不买腐烂食品，确保饭菜新鲜，合众人口味，食堂及时保证工人喝水供应，保证工人不喝凉水，避免食物中毒或因吃生冷食物而生病。

3、浴室：考虑到进驻工人基本生活，就在职工宿舍处搭建一个简易浴室，方便职工洗澡。

4、公厕：在职工生活区两边建一建议厕所，安排专人打扫，保持正常卫生。

5、职工宿舍建筑因简陋但保持清洁，适当安排住宅，做到生活区施工现场隔离。

四、抓安全设施防护标准化，为文明施工创造先决条件

1、施工用电：施工用电是施工现场安全生产的重要一环，也是事故隐患最多的地方，施工用电必须做到规范化、标准化。该工南京东坝建筑安装工程有限公司

安全文明管理措施

地施工用电一率使用五芯电缆线和市安全文明管理站指定厂家生产的铁制总配电柜，分配电柜和闸刀箱，做到三级配电、二级漏电总保护，架设电线改变以往常用五根单线。

2、脚手架：脚手架是施工中必不可少的，是高处作业安全的根本保证，脚手架搭设必须严格执行规范标准。不管高度多高都要确保安全生产，隔层铺竹笆，四周密目网防护。

3、“三宝”、“四口”防护：按照国家有关规范新标准及宣城市建筑管理规定，安全帽、安全带、安全网是建筑工人的“三宝”，必须有推荐证、准用证。尤其安全帽佩带工作比较难，工人自我防护意识不强，特别是青年工人不愿意带，工地上针对存在这一普遍现象制定了强制性措施，工人不戴安全帽罚5元/次，行管人员不戴安全帽罚50元/次，上级领导检查工作不戴安全帽罚100元/次。接料平台口防护是“四口”防护的重点，也是发生事故最多的地方，因此加强接料口防护至关重要。接料平台按新规定一律用钢管搭设，5公分木板满铺，接料口用钢筋焊接安全门。楼梯口用毛竹扎防护栏杆，过道口用竹笆搭设防护棚。

五、加强安全文明施工资料管理工作：针对以上安全文明施工资料管理力度不大，这次新标准难度大，特派专人负责资料整理工作，确保安全文明施工，平面布置有图、管理体系有表、各项操作设防有记录，为安全文明提供了直接资料。南京东坝建筑安装工程有限公司

安全文明管理措施

六、建立健全岗位责任制 安全文明施工指挥组责任制：

1、认真贯彻执行国家和宣城市颁发的有关施工现场安全文明施工规定，结合创建精神制定和落实本措施，来推动该工地的安全文明施工管理工作。

2、搞好安全文明管理工作。

3、负责调节资金运用，本着不浪费、不搞形式的前提下不降低标准，实事求是的解决经费超过的困难。

4、做到领导带头，遵章守纪不违反现场管理规定。

5、定期召开安全文明施工管理成员会议，不断总结经验，消除隐患。

6、负责督促检查现场文明施工，保持政党化的管理工作。现场安全文明施工管理领导小组责任制：

1、认真贯彻、执行国家及宣城市有关安全文明施工的新规定，认真抓好落实。

2、按照现场平面布置图，规划好施工现场，督促有关班组做好现场材料使用、堆放工完料尽场地清。

3、坚持每天检查一次场容场貌，发现问题及时进行整改，对于违章人员进行处罚。

4、定期召开施工会议，查找存在问题，制定整改措施，并及南京东坝建筑安装工程有限公司

安全文明管理措施

时象安全文明指挥组汇报措施，落实情况。

5、认真做好安全文明施工资料工作，建立安全文明施工记录档案。

七、生活区管理小组责任制：

1、规划生活区卫生责任区，落实门前责任人，每天检查一次室内外环境卫生。

2、负责检查食堂生活用水，饭菜质量及炊事人员的个人卫生，防止发生食物中毒时间。

3、检查火房烟头，工人宿舍有无私烧电炉，乱接电源等。防止发生火灾。

4、检查仓库、宿舍安全防止偷盗。

7.施工现场安全文明管理工作新思路 篇七

作为公司固定资产项目的组织、实施及管理单位, 我们必须不断理顺管理流程, 狠抓现场管理, 强化现场安全文明施工, 进一步改进施工现场的管理工作。

1不断完善规章制度, 做到有章可循, 规范运作

企业对现场安全文明施工及管理工作一直比较重视, 但对外来施工单位及施工人员的管理工作还不够规范和完善, 以致包代管现象突出, 项目管理部门、项目负责人安全管理责任不明确。由此, 我们以原有管理标准为基础先后制定了《安全施工管理规定》、《外来施工管理办法》、《施工进度考核细则》、《文明施工管理规范》、《现场安全、文明施工管理考核办法》等, 并将其汇编成《来施工单位人员学习手册》, 以便加强管理, 落实责任。根据合同平等原则, 确定外来施工单位的双方安全责任, 同时加强对外来施工单位的资质检查。另外, 对外来施工单位实行签字许可开工审批制度, 即便是应急工程和临时修缮任务, 也不片面追求进度、缩短工期或减少费用开支, 随意削减管理及作业程序。通过这些制度的完善和贯彻落实, 基本实现可控在控的管理模式。

2严格审查投标单位资质, 实行安全管理一票否决制

为了规范招投标行为, 规定投标单位必须提供相应的资格、资质文件, 并对投标单位资格、资质进行严格的审查把关, 对不符合相关规定及安全要求的投标单位实行一票否决制。主要审查内容为:

(1) 企业法人营业执照、施工资质等级、年检材料及经营范围、经营方式是否与招标工程要求相符;

(2) 安全资质及年检资料, 安全资质内应有经相关审查部门审查的近3年的企业安全资质年检情况;

(3) 安全施工必要的技术素质, 特种作业人员的证件及年检资料;

(4) 企业自备的主要施工机械设备一览表, 近3年承建的主要项目及质量情况证明;

(5) 30人以上的工程必须配备专职安全员, 安全员必须取得相应的资格证。

通过对投标单位资格、资质的审查把关, 并实行安全管理一票否决制, 可以避免管理混乱、要求不严的施工队伍进入厂内, 从而把好外包工程项目第一道安全关。

3认真做好事前控制工作

在工程开工前, 要求施工单位根据工程项目认真编制施工方案以实现事前控制的目的。施工方案必须体现施工的具体步骤、期限、使用材料及施工方法。然后根据施工方案, 制定施工安全技术措施及组织措施。根据工程实际情况, 对施工过程中有可能出现的危险点补充相应的措施。明确双方在实际工作中各自应负的责任之后再结合奖惩规定的修订, 制定现场文明施工管理考核办法, 做到凡事有人抓, 凡事有人管。对于重大建设项目, 欲参与招投标的施工单位在招标前必须签订《施工单位投标承诺书》, 项目中标后, 按照项目招标价的8%～10%的比例缴纳安全、质量以及现场管理保证金 (合同保证金) ;对于长年在企业承揽零修工程的施工队, 由固定资产管理部门负责与其签订《施工单位投标承诺书》, 并缴纳安全、质量以及现场管理保证金 (合同保证金) 5万元。

4严格实施施工过程管理

在制定现场安全文明施工管理制度的基础上, 进一步明确开工审批制度。所有工程项目, 除了按规定签定承包合同外, 还签订《企业规章制度及文明安全施工责任书》, 缴纳现场安全、文明施工保证金。还必须办理开工审批手续, 取得开工许可后方可开工。工程正式开工前承包单位负责人、项目负责人及相关人员共同到现场检查安全措施落实情况, 对不符合安全要求的禁止开工。

项目中的中标单位进驻公司三日内, 由固定资产管理部门安排专人对施工单位进行现场、安全等方面的培训和教育, 并将《外来施工单位人员学习手册》下发到施工单位负责人手中。同时与施工单位签订《现场安全、文明施工管理承诺书》, 对于公司的有关安全规定以及施工过程中出现的安全问题进行明确约定。

要求施工单位将企业的合同保证金管理办法、作息制度、工间操制度以及施工人员行为规范等有关规章制度传达给每一位施工人员, 对于在施工过程中临时进驻公司的人员要逐一传达。施工单位须建立现场、安全责任制度, 安排专人负责施工过程中的现场和安全工作, 并负责为施工人员配发统一工作服和必备的劳保用品。

5加强动态检查, 实行评优制度

根据制定的现场安全文明施工管理考核办法进行动态检查监督, 对现场检查发现的违章行为进行登记, 并由工程负责人签名认可, 然后根据认可的违章情况对外来施工单位扣罚现场安全、文明施工保证金, 最后将考核结果记入施工单位诚信档案, 作为今后招投标的依据, 这样就可以体现外来施工单位的安全文明管理状况, 促进外来施工单位加强对安全文明的管理。

同时, 还实行施工单位评优考核制度, 按月考核评选出优秀及最差现场安全文明管理施工单位, 优胜者颁发流动红旗, 并给予一定奖励, 三次以上获得红旗者, 在参与招投标时, 在同等条件下给予优先政策;最差者颁发流动黄旗, 予以警告并给予处罚, 三次以上被评为黄旗者半年内不得参与招投标;多次出现违反公司有关规定者, 将取消其投标资格。该考核办法的实施保证了违章处理的公平、公正、公开, 对工程队也起到了很好的制约作用。实施之后外来施工单位的违章行为明显减少, 这说明工程项目的开工审批及安全保证金现金抵押制度在具体的实施过程中是卓有成效的。

6实行部门内全员现场安全文明检查制度

外来施工单位及施工人员的现场安全文明施工管理, 必须全员参与, 人人有责。既要明确项目负责人对项目实施过程中存在的质量问题和施工安全问题应负的责任, 同时也要对施工现场实行安全监督轮岗值日制度, 部门全体人员轮岗值日, 深入施工现场, 了解、检查、监督各项安全生产规章制度的落实情况, 及时纠正不安全现象, 制止违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的不良行为。对在监督过程中发现的违章行为, 扣除外来施工单位相应的安全保证金。只有真正做到人人参与、全员监督, 才能在制度上和管理上真正实现可控在控, 才能真正确保工程施工的安全。

7实施效果

8.制定“离开计划”以保障青年安全 篇八

Of the thousands of runaway and homeless youth who take shelter in programs like LSS of Minnesota， a significant number leave within the first days or weeks， frustrated by program rules or， like Jessica， committed to being with a partner. Kathy Sauve， youth services program manager at LSS of Minnesota， says that some youth are going to run no matter what. The best thing programs can do to keep young people safe and track their progress， she says， is to make a “run plan” with them as soon as they walk in the door.

“We’re a really small team—there are only four of us，” she says. “The conversations we have while creating an intentional safety plan have helped us stay up to date on where the kids are staying and what they’re doing in town.”

Sauve suggests the following steps to creating a run plan when you start working with a young person：

Make a list of safe people and places. Sauve asks youth to list people in their support network and places they would go if they ran away. Sauve has found that helping youth think through their options can encourage them to make safer choices if they decide to leave.

“If it’s a young female client identifying a 23-year-old male friend， we discuss that arrangement further and consider what things might be dangerous，” she says.

Plan a safety path. LSS of Minnesota staff members make sure youth know about the Home Free program， which can give youth a bus ticket to travel back to parents or a trusted adult. Staff members also tell clients about local and national resources they can call to get connected to resources along their way， including LSS of Minnesota's 24-hour hotline （1-888-828-4383） and the National Runaway Switchboard hotline and chat.

“We had a young person with his own car who was trying to get to Austin，” Sauve says. “We did extensive research on what route he’d drive through and found resources in all of the cities he thought he’d find himself in. Then we kept in contact via text message until he made it back.”

Stay in touch digitally. Sauve “friends” young people through her professional or organizational Facebook page immediately， if they’ll let her. She still chats with Jessica online from time to time.

“It’s a small town and we know most of its characters，” Sauve says. “Being friends with [our clients] on Facebook allows us to see who they’re hanging out with and helps us stay in touch with them if they leave.”