pmp培训心得

pmp培训心得（10篇）

1.pmp培训心得 篇一

春节刚过，就给自己制定好了今年的提升计划，考取PMP，是重中之重！咨询了很多考过PMP的朋友，知道这个PMP考试是3个月一次，备考周期也差不多是三到四个月，本着自己一贯稳扎稳打的作风，我在7月底报考了10月的PMP考试，并认真对比了市面上的PMP培训机构，货比三家之后，选择了智鼎东方的PMP培训班。

参加过许多培训，几百人的教室一天课下来，真真正正的“头晕、耳鸣、眼发花”。自此之后，对大班教学的模式就产生了抗拒情绪，而智鼎东方的PMP培训班是小班模式正适应了我的需求，学员老师几乎是零距离接触，老师在讲授过程中经常与学员进行交流互动，整个PMP培训氛围亲切、轻松，更为重要的是，注意力可以一直集中不走神儿，可以达到最佳的PMP学习效果！

PMP培训效果的好坏，与PMP老师的水平有莫大关系，没参加之前就听过张斌老师的公开课，受益匪浅！

张斌老师形式多样的教学模式将这个纯理论的PMP备考课程讲解得浅俗易懂，引人入胜。听课之前自己也翻看过PMBOK，但艰涩的理论讲解使自己的预习路走得异常艰难，经常是一两个小时只能看十几页，而随着PMP培训的进行，看书的效率明显提高，内容不但不再晦涩，反而逐渐生动起来，而且在工作中也不知不觉地开始运用了，怪不得朋友说智鼎东方PMP的培训区别于其他培训的最大特点之一就是“实战领路”！名不虚传！选择好PMP培训之后，就要严格按照学习计划进行！

三个多月的备考期说长不长，说短不短但毕竟大部分朋友都和我一样，还需要兼顾日常的工作，每天的学习时间主要就是下班之后，为了挤出更多的时间学习，早上早起一个钟头看书，上下班车上看看习题，晚上雷打不动两个小时的PMP学习时间，加起来每天我都有至少四个小时的时间是用来备考PMP的！PMP培训前看一遍书是必须的，最好是两遍，这样才能取得更佳的听课效果，边听课边看书，原本超厚的PMBOK感觉越看越薄，脑子中的知识越来越系统，越来越清晰，张斌老师编写的PMP习题集是从大量的知识点里筛选出重要考点，看习题集可以最大程度上节约了复习时间，对于工作太忙的我来说，可谓雨中送伞，雪中送炭！

为了提前适应PMP考试，熟悉PMP考试，参加PMP模考是必不可少的，建议所有工作忙的朋友，尽最大可能不要耽误PMP模拟考试，不仅是对所学知识的一个检验和巩固，也是实际练兵的绝好机会，比将试卷拿回去自己补做效果要好得多！

随着工作资历的深入，公司对我的项目管理能力的要求越来越高。工作几年以来，一直都是走技术路线为主，管理方面的知识比较缺乏，因此迫切觉得自己需要提升管理知识水平。去年公司领导就建议我可以去学习PMP的相关课程，但是由于工作一直比较忙，错过了12月和3月的考试。终于在今年年初的时候，公司帮我报名了神州巨龙的PMP培训课程。

神州巨龙在课程计划方面做的非常好，一开始就给学员设定了明确的自学目标，安排了合理的课程设置，让我可以很好的把握住学习的节奏。此外，除了现场授课，神州巨龙还提供了QQ群、学习小组、网上习题等多种学习方式，这使得我能够持续不断的学习。

在学习PMP的过程中，其实主要还是靠自己，我对我自己学习PMP的心得进行如下总结。

1、如何看书

PMBOK必须至少看3便，课前看一遍，课后做习题前看一遍，考试前系统的看一遍。这3遍需要精读，就是一字一句仔细的读，认真的体会其中的意思，而不是死记硬背或者草草过场。课前看一遍，有不明白的地方记下来，在上课的时候需要着重听讲这些部分么。课后看，是把上课有不明白的地方再重新理解，这样后面做习题才有效果。考前2—3周，是需要系统的看，把各个章节的知识点串联起来，这样才能做到如何贯通。

此外《如何备考PMP》这本书也是应该在考前认证通读一遍的。这本书不同于PMBOK的通篇详解，而是把PMBOK中的知识点进行归纳、总结。对于各章节知识点的把握有很好的总结效果。

2、如何学习

课前预习、上课听讲、回家复习，这个就不用多说了。在做习题的时候，最好是把自己做错的题目都记录下来，每过2周就看一遍。因为做错的题目必然是自己知识有所欠缺的部分，经过2周的学习，再来看之前的错误，往往会有种豁然开朗的感觉。此外，多多参与QQ群的讨论，对于拓宽自己的解题思路，学习别人的解题角度，都有很好的帮助的。平时有什么不懂的地方，也可以在QQ群上提问，会有热心的学员和负责的老师来进行解答的。

3、如何背书

说到底，PMP的考试考还是你对PMP的知识的了解。而很多东西是必须背出来的，没有什么道理好将的。厚厚一本PMBOK400多页，全部背出来显然是不现实的，必须挑重点来背。首先，5大过程9大知识领域形成的表格是一定要背出来的，这是所有东西的基础。其次，每个过程的输入、输出、工具和技能，即使不能完全背出来，至少也要看的眼熟，做到能够从多个选项中挑出正确的答案。然后，书中的公式必须是理解的背，因为考题往往是一个情景题，如果没有很好的理解公式的话，可能根本就套不上去。最后，书本最后的术语表，需要至少能够知道每个术语大概将的是什么。

4、如何备考

这里的备考是指考前10天。在这10天之前，应该已经完成了整个PMP的学习过程。这10天内主要是起一个拾遗补缺的过程。把之前所有背过的东西，再过一遍，看看还有哪里不熟，把之前做错的题目再看一遍，看看是不是全都明白了。

PMP的学习是一个连续的`过程，拿到PMP证书后并不是说就结束了。在接下来的工作过程中，还需要不断的使用PMP中学习到的知识，以达到提高自己项目管理水平的目的。同时，在积攒PDU的过程中，所参加的各种活动，同时也是在提高自己的项目管理水平。

以上就是我学习PMP的心得体会，希望能对看到的同学有一个借鉴的作用，祝大家一次通过PMP考试。

幸运的在近3个月的学习之后通过了PMP的考试，祝贺自己的同时也祝贺所有关注PMP、关心欣旋的同学—虎年快乐！在PMP的路上考试只是个起点。

通过这个起点，要说有什么心得体会，我想首先我会先翻开自己的复习讲义（欣旋发的蓝皮书），在讲义第一页上工工整整的写着“PMBOK、讲义过两遍，背输入输出”及我的名字和联系方式（在徐老师第一堂课告诉我们，这讲义丢了之后不给补发的时候，我写上去的，呵呵），这个目标是我报名之后拿到PMBOK的当天晚上写的，但是这个目标没有被严格遵守，因为PMBOK就看了一遍，但是讲义我至少过了4遍！

我自认不是聪明的人，但我认为要想了解一个东西，首先你需要看的是整体而不是局部细节，尤其是离开校园N年、每天围着客户转（销售管理、客户拜访、写方案、方案陈述是我的主要工作）很容易让你迷失重点。所以在开班前一周我从PMBOK入手大致过了一遍，先对PMP考试及知识点有了一个大致的认识和轮廓，PMP考试的目的、知识结构、每个知识结构是为了解决或规避什么问题？在阅读的同时，我会结合自己的工作实际来理解知识点（工作实际不一定是你在项目管理中的工作实际，可以是你的工作经历中的小问题、可以是生活中的例子，比如建设团队的时候，我就在用自己公司的实例来消化知识点），然后我做了发来的练习题，正确率50%还挺喜洋洋的，在我们的沙龙论坛上发了一贴，后见大部分同学答对率在80%以上，就不再好意思提起来了。

在我对PMBOK及其考点有了大概的认知之后，正式上课时的认真听讲很重要，但是听课前的预习、下课当天的练习和总结能够让你事半功倍。先谈谈认真听课，这个我们小时候就知道了，老师不断的重复伴随我们的一生，我再来点具体的：认真听课包括用笔记下你在听到这个知识点时候的脑海中浮现出来加深理解的影像（作为学生我们每个人都会有这样的经历）、包括下课后去问老师在你走神的时候他讲过的一些内容、也包括能够在坐在你周围的同学碰到问题的时候一起讨论。至于课前预习，我会主要过知识点而非细节，记下不懂的，然后带到课堂上。下课后最好当天回家就用2个小时把当天的重点过一遍，不懂的可以直接问老徐，套用春晚的一句话：“都是一句话的事”，别自己去造轮子，闷头苦想不是好办法。

上课之后做练习是检查你是否掌握知识点的好办法，为啥我讲义至少过了四遍呢？因为很不好意思的是有一次模拟考试，我成为要留下来的一员，不过我脸皮薄，先溜了。后来就想啊，人家都能考的这么好，为啥你不行啊？天才只是少数，还是勤奋点好，所以我后来的测试题都是自己回家再做一遍，然后一道题一道题的查讲义上的考点，直到考试前两天我请假在家看书，还在不停的自测、找答案、和背考点。

上课、下课、测试、练习之后就是考试了，考试前的准备工作要做好（比如我把慧兰老师给的报名细则和邮件都打印好后，用文件袋装好，再放到电脑包中，在老徐和同学们讲解报名细则的时候，我正好坐第一排，他要我拿出那份细则的时候，花了我不少时间，呵呵）。准备工作还包括考前我特地开车去考场实地考察了一遍、检查号码、时间等，再有考试的时候要吃饱早饭，这样精力充沛，而且我这人一到正式考试之前的几个小时反而绝对不碰讲义，该准备的东西不要留在考试前的几个小时，看到快进考场还在翻书的同学，我总有错觉：他们知道考题了？这么辛苦在找什么？

考过试之后的半个月后，我去了东北跨年旅游一番，回上海后每天上网的第一件事情就是打开邮箱刷新邮件，其实挺心急的但不好意思问老徐，怕自己过不了，给欣旋丢人了，因为在我脑海深处，老徐那略带湖南口音的普通话总是不断的回响，“凡是测验不合格被留下来的同学，最后的考试都是通过的”，我不想破这个例啊！

终于某一天，是周六清晨，起床后我就想“这帮老美，周末都是不愿意加班的，肯定周五就在计划周末怎么玩了，看来考试成绩至少要拖到下周一才公布了，NND”，不过在刷牙前还是忍不住上网收邮件，看到一封国外来信，在仔细阅读不是__功的邮件之后，登入PMP网站阅读成绩，且打开有道词典一个一个词翻译后，确认自己过了，起身“___”了一声之后，刷牙煮面吃，PMP结束了，下一件事做啥呢？

2.pmp培训心得 篇二

PMP学习交流QQ：2749919646

项目管理微信交流公众号：changewaypm

索要PMP培训资料邮箱：

PMP培训备考总结：PMP不只是一个证书

N年前，我的项目经理正忙得焦头烂额，了解到原来是在备考PMP，那时我才知道项目管理还有个这么权威的认证。当时感觉PMP跟我搭不上边，没想到今年付 诸行动，竟然顺利地通过了考试。不过好的开始是成功的一半，同事向我推荐培训班时说，清晖还是一个比较专业的PMP培训机构，很自然地我就加入了清晖。我 相信这样的信誉，是跟整个培训团队认真，负责是分不开的。

从报完名到开课还有一段时间，首先是对PMBOK的初步熟悉，确定PMBOK的整体框架和内在逻辑。虽然PMP的教材十分枯燥，但经过不断的琢磨，我渐渐培养成如何从项目管理者的角度去看待整个项目的意识。

带着疑惑和太多的不理解，我参加了4天的精讲培训（由于时间冲突缺了一天课），傅老师在课上用自己独特的授课方式把枯燥的内容讲解得通俗易懂，那些疑惑和 不理解一一找到了答案。培训讲义简明扼要，重点突出，基本涵盖了所有的考点和知识点，是PMBOOK的浓缩，对于客观原因时间不多的学员，看讲义效率会更 高，但是讲义上没详细介绍或者自己不明白的地方，一定要回到PMBOOK上。还有习题是检查学习效果的最佳手段，千万不能忽略，认真理解和体会课上和课后 的练习题完全足够了。

对项目的每个阶段每个过程的理解之后，一定要将其整合起来，整合是在理解的基础上的一个渐进明细的过程，把项目管理的各个方面整合成一个完整的体系，这样 才能真正理解PMBOOK的精髓。QQ群里老学员经验分享的文档，感觉对我帮助很大，让我站在前人的肩膀上，节约了自己摸索的时间，极大地提高了学习效 率。

最后要好好利用模拟考试，这是一个查漏补缺的过程，也是自己检验的过程。通过模考可以掌握考试时间的分配；可以暴露出自己的薄弱环节；可以熟悉考试的题型 和考点。另外模考后的讲解也十分重要，老师讲的全是重点和考点，再次加深对知识点的理解，备考信心大涨。最后阶段就是看看以前做过的题目，看看讲义，理解 性地记忆ITTO，放松心态准备考试。

项目管理QQ交流群：15975014

PMP学习交流QQ：2749919646

项目管理微信交流公众号：changewaypm

索要PMP培训资料邮箱：

在整个PMP学习过程中，老师丰富的项目实战经验和对项目管理知识总结性的分享，加上自己对其内在逻辑和思想的理解，是我通过考试的关键。在3个月的时间里，我的感觉是充实和快乐的。

3.武汉项目管理PMP培训 篇三

深圳唯一获得美国PMI协会R.E.P.资格的培训机构

华南区招生规模最大的PMP认证培训机构

美国项目管理协会

American Project Management Institute

PMP全球认证考前培训招生简章

培训对象：

1.希望了解国际规范项目管理运作的人士；准备参加PMP认证考试的人士；

2.企业各部门中高级主管及企业主；

3.项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员；

4.企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；

5.愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。

武汉1112期PMP 培训安排：

培训时间：

10月5-7号项目管理知识体系

11月12-13（周六、周日）项目管理知识体系

11月26日（周六）模拟考试

全天培训：上午9：00-12：00下午1:00-5:00

培训地点：洪山区民族大道118号 时间广场 润丰大酒店14楼会议室

培训讲师：陈刚

授课形式：中文授课

培训费用：

1.精品培训班：4000元（6天，含知识体系+模拟考试+考前冲刺，适用于所有参加PMP考试的学员）；

2.知识体系班：3000元（4天，本课程适用于希望系统学习项目管理知识，提升工作能力，不参加考试的学员）；

3．重考保证班：4500元（考试未通过由我公司付重考费2500）

注：三人九折团报人数越多越优惠

课程优势 :

1.华南招生规模最大的专业机构，深圳唯一获得美国PMI授权的R.E.P.资格的PMP考前培训机构。

2.全国唯一专业报考流程指导电子书,涵盖PMP报考流程, 内容翻译, 考试技巧, 学员回忆考题, 案例下载地址, 考试之后的相关资料

3.全国独一无二的电子试卷, 题库丰富全面, 含盖考点;

4.金版讲师授课 课程体系不仅针对考试, 更注重实际项目管理能力的提升, 从而提升课

程实际价值;课程信息量超过同行同类课程更多, 使学员获得更实际的收益;

5.完善的客服体系, 专业客服指导报考, 在线沟通;课前课中预习复习方案设计;

6.独特的课后讨论体系;学员沙龙;学员QQ群, 为您打造学习之外的沟通平台;

7.学员通过考试之后有PDU免费积累方案设计及职业生涯发展空间推荐平台;

教材清单:

1、《PMBOK2008中文版》（PMP考试全国通用教材）

2、《PMP考前培训讲义》（世纪卓越PMP培训经典教材，全面覆盖PMP考试重难点）

3、《项目模板与案例分析》（电子版，2套，世纪卓越讲师团心血著作）

4、《PMBOK章节习题集》（近千道题，具体案例讲解PMBOK相应章节内容，便于理解应用）

5、《PMP全真模拟题》（电子版及纸质版，共6套，根据最新考试内容修订）

课程服务：

* 组建本期PMP学员QQ群作为交流讨论的平台；

* 课后将适时联系学员，了解学员复习进度并督促；

* 课后学员以区域分组适时由组长组织以聚会方式讨论学习，交流经验，相互促进，增进友谊；

* 专业咨询电话为您免费解答每一个培训和报考问题；

* 短信、邮件、电话等提醒上课，附有地图和移动问路电话；

* 每期课后有学员反馈表填写调查课程满意度；

报名方式：

方式一：远程报名：填写学员报名表，在转账之后由我司为您快递教材

方式二：免费上门办理：向我司预约，派开具公司证明的工作人员带POS机上门为您办理培训报名相关手续

方式三：学员自己上门报名：武汉光谷魅力之城四区A3栋1101（9月将正式迁到光谷时代广场1224室办公）

联系方式：

武汉：027-86699469柯小姐***明小姐***朱先生***

QQ咨询:***483906613

武汉PMP认证培训咨询QQ群:13633066

3深圳：0755-***0 86613200 86613300 张先生马小姐曾小姐

网址：

附项目管理专家陈刚简介

计算机工程专业学士、计算机应用专业硕士，PMP

全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员,北京航空航天大学软件学院客座讲师、南京大学商学院客座讲师、哈工大项目管理客座讲师；华中科技大学客座讲师；

工作经验：

10余年的IT行业项目经验，4年大型企业职能管理经验和7年多的咨询培训经验，先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术研究和技术管理人员，高级项目经理。拥有丰富的项目管理经验，先进的企业管理思想理念。对IT、服务、制造等多个行业的业务运营非常熟悉

其他方面的成就：

1.作为项目管理专业人员，除了承担项目管理研修班课程的教学工作，以及企业项目管理

培训外，一直潜心研究企业管理、项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。

2.企业治理咨询：为成长型企业策划实施业务评估、战略规划，季度述职听证

3.企业项目型管理体系能力提升咨询：组织重定义、流程优化、人员能力提升

4.参加了信息产业部-项目管理师[高级职称] 教程及辅导材料的编写工作；

SBN7-302-10519-7；

5.2003-2008年间，在信息产业部在全国范围内开展的，系统集成行业项目经理/高级项目

经理资格认证培训中，完成了约150期的培训/教学任务，学员已超过10000人。及国内众多城市的PMP考前培训，通过率整体保持高水平.加上企业内训等各类培训场次已经超过470场,部份服务过的企业、事业、院校：

联想集团公司、中软总公司、武汉东湖开发区管委会、北京中海纪元、中国联通、复旦金仕达、宝山钢铁、宝信软件、中国电信广东研究院、中国网通研究院、大唐系统集成、江苏邮电规划设计院、水利部-中水科技、上海电气-交大泰阳、江苏电力规划设计院、福建国通信息科技、用友软件、蒙牛集团、银雁金融配套、海信网络科技、安踏体育、新粤物流、神州数码、北航大用、科泰康、富士康(深圳)、东方电子(烟台)、赛迪传媒、工商银行工发中心(珠海)深圳招商证券，赛迪集团、华中科技大学等

附录：深圳世纪卓越PMP项目管理考前培训课程大纲

PMP认证课程体系以PMBOK2008版为指定教材，内容以项目管理的标准流程：启动、计划、执行、监控、收尾为主线，贯穿九大知识领域：项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理，具体知识框架如下：

一、国际通行的项目管理流程与实践

1，项目、项目管理、项目生命周期、项目环境；

2，项目干系人、项目组织、项目管理办公室；

3，项目经理职业素质要求，国际项目管理与国内项目管理比较；

4，项目管理成熟度模型等概念；

5，项目管理的主要过程和知识域及相关知识；

6，项目管理的核心要点；项目管理全过程详解；

7，PMP考试及技巧介绍等。

二、项目整体管理与范围管理

1，项目综合管理的概念与流程；

<, DIV>2，项目选择的各种方法，项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理；3，如何控制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例；

4，变更控制系统的设立，范围管理方法与流程；课堂练习等。

5，项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队；6，项目全过过程管理、项目综合管理；

7，项目配置管理、项目基准与变更管理流程；

8，项目计划管理的思路、项目内部42个过程汇总。

三、项目进度管理与成本管理

1，项目时间管理与成本管理的管理流程；

2，定义活动清单，活动间关系；制定项目网络图，确定资源需求

3，制定项目进度计划，优先图法（PDM）与箭线图法(ADM), 计划评审技术(PERT)；4，关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡；

5，进度管理的要领与进度控制的方法；压缩工期与赶工的主要方法；

6，成本估算与成本预算，成本控制与挣值管理，完工规则

7，项目绩效测量与实现价值分析技术（EVM）；

8，如何利用实现值作绩效判断与完工预测；

四、项目质量管理、人力资源管理与沟通管理

1，8大质量管理原则及各流派质量学说；质量理念；质量保证与质量控制；

2，项目质量管理的过程，质量计划与质量成本，质量管理工具（因果图、控制图等）；3，项目人力资源管理；制定人力资源计划的方法，岗位说明书；组织分解结构；4，资源分解结构；职责分配矩阵；各类图表等；组织结构对项目的影响；

5，项目团队建设及其工具；谈判与招聘等；团队管理工具；激励理论；权力类型；6，领导风格，冲突管理及冲突解决策略与方法，团队角色；

7，沟通模型与沟通技巧；有效倾听；

8，项目干系人管理，会议管理，项目经理的职业道德，课堂练习等

五、项目风险管理与采购管理

1，风险定义，风险特点，项目风险管理流程，风险管理的分级分类；

2，风险管理计划，风险识别技术，风险登记册；

3，风险定性分析，概率与影响矩阵，风险定量分析，风险分析技术与工具；

4，风险应对措施，风险效用函数，应急应对策略，风险监控，权变措施；

5，项目采购管理的六步流程，合同的要素，采购计划，自制/采购分析；

6，合同类型与风险，固定价格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定费合同，成本加奖励合同，固定价格加奖励合同，时间与材料合同

7，询价，发包计划，卖方应答，选择卖方的工具与技术，合同谈判的步骤与策略；

8，合同的定约合同管理，合同变更控制系统，合同收尾，采购审计，课堂测试等

六、职业道德：

1，基本规则

2，正直与诚实原则；

3，合作与依赖原则；

4，尊重与理解原则；

5，学习与发展原则；

6，社会与公众利益原则；道德层次

7，利益冲突处理；

8，海外腐败处理；

9，PMP职责与行为规范；

10，PMI道德规范；

七、补充的相关会计知识；

八、考试技巧与黄金法则； 思维习惯与工作习惯；关键理念与考试内容；

九、PMP 考前冲刺

考试技巧、PMP 全真试题模考与讲解

十、PMP 考前冲刺：PMP 全真试题模考与讨论

PMP考试 介绍

PMP申请需参加PMI组织和出题的PMP考试，并且合格.PMP考试采用单项选择题形式，英汉对照，共计200题，其中25题只做测试用，不计成绩。在剩余的175题中，必须答对106道才能通过。PMP考试目前在国内一年开展五次.均为笔试，2个月出成绩；香港有机考（英文考试），当时出成绩。

整个学习认证流程：

1.培训报名由PMI授权的REP资格培训机构出具35小时项目管理培训 证书

2.考试报名

A．在PMI网站提交英文审查资料；

B．5-7个工作日内收到PMI合格确认信后，登录国家外专局网站进行中文在线注册考试；

C．提交报考书面资料和考试费用

3.参加培训见我司培训安排（开课前请通读教材一到两遍）

4.参加考试PMP考试目前在国内一年开展4次，均为笔试

5.公布成绩在考试后4周，PMI以邮件通知

4.PMP学习心得 篇四

2013年的某一天，一个陌生电话打到我手机上问：“先生，请问你了解PMP吗？”。我一头雾水，就问那是什么？电话里就说了一大堆做项目的事情。后来才明白是培训机构，交钱、培训、考证的。那时候的我正处于迷茫阶段，一贯的思想就是只要努力做好领导安排的任务，低调做人，认真做事，就会被公司重用并且会得到相应的发展。所以就拒绝了电话的继续沟通。回到座位上继续写程序。

我是在2010年7月就参加工作了，工作到了2014年1月以后，越来越觉得自己每天都在做一样的工作，见一样的人，抱怨着一样的社会，没有任何变化。再加上老婆怀孕了，让我压力倍增。有一次在和一个高中同学聊天，无意中提到了PMP，他说他们公司很多人考了这个。华为更是每年送几千人去考PMP，含金量挺高的。我突然想起了一年前的电话，于是在网上查了相关的资料。果然，网上对这个证书好评不断。为了改善自己的就业前途，我当机立断报名了PMP。但是我并不知道这一学就改变了我的整个思维模式。从之前的“船到桥头自然直”的思维，一下子就变成了“PDCA”的思维模式。我开始试着规划自己的人生，也开始寻找自己的价值。我懂得了如何做一个真正意义上的负责任的员工，也懂得了从全局、从整体、从长远考虑问题的精髓所在。更加懂得了“Plan”的必要性和重要性。俗话说一个好的开始是成功的一半，我觉得不够准确，应该说一个好的计划才是成功的一半!

有人说PMP的考试挺难的，也有人说PMP在中国的企业没有用的。也许你想问我是否加薪了，我可以很诚实的告诉你，我并没有加薪，相比之前可能还会少一点，因为我放弃了一些工作，我需要挑战新的工作，我需要用我的新思维去工作，更重要的是在一个团队里面去工作。因为当今社会乃至以后都是一个合作共赢的社会，没有团队，那就没有成功。所以，学习PMP之前要有一个明确的目标：“我是为了改变自己去学习的，我一定要积极努力的学习”。我个人觉得PMP最重要的是它的思维模式，无论是生活的事情、还是工作的事情，都可以使用“PDCA”的思维模式去思考。灵活运用这种思维模式，能够做到将PMP的知识放大、放小、裁剪、移植，我觉得就真的是学好PMP了。

最后透漏一下给我打电话的培训机构：慧翔天地。

我个人觉得他们将教学分成了如下阶段：

1.打好基础阶段：这一阶段就是晚上在QQ语音上讲课，讲解PMP每一章的基础知识。

2.强化知识阶段：这一阶段会在QQ群上一起做题（我觉得过程挺有趣的，总有一个人会被作为典型），然后讲解。

3.模式考试训练阶段：这一阶段就是深入理解和记忆PMP的知识了，这一阶段最重要，三次模拟考试一定要参加。

5.pmp考试心得 篇五

座右铭：事能知足心常乐，人到无求品自高。

祝福：PMP项目管理求学路，是一个美好的旅程！迎接属于自己的惊喜吧！感谢：智鼎东方pmp23期的学友

同学们都是利用自己的业余时间进行PMP和项目管理学习的，一般都在项目上很忙，时间时非常的宝贵的，我最初就是这样计划的，一定找一家让我省力气的、高效的培训班，这样我投入的精力也会少些，所以在选机构上花了大把时间考察。这样成功的机会就大多了！

我把备考PMP就定义成一个项目，用项目管理的办法管理学习，整个备考过程就是把PMBOOK知识应用于项目管理实践的很好机会。

别不多言，下面我就把我的PMP备考项目进行分解。

▼ 第一阶段：启动

去考PMP吧，提高能力，证明能力，去认识同行们。

心理准备，一个优先级的问题。PMP备考就是你目前很重要且很紧急的项目，把他列为你生活中的一个重要且很紧急的项目来计划。

心理准备，PMP备考就是一个项目，你能通过PMP考试就是你拥有优秀项目管理能力的最好证明。不要说你的项目管理能力有多高，如果你备考了，却没通过，你就做了一个不合格的项目。

PMP备考就是战争，战争离不开战略和战术，好的培训机构会告诉你这场战斗的最好战略，而你的计划你的努力就是不可缺少的战术。选择好的培训机构直接决定你复习的效率。培训机构会告诉你怎么复习，用什么书籍，做什么模拟试题。

▼ 第二阶段：规划

做计划是评判一个项目经理能力的最重要因素，从下决心要考PMP开始，到考试结束，做好每个阶段的复习计划。

每个人都是独特的个体，别人的计划只能借鉴！你要根据别人的经验和教训中去吸取有用的东西，做自己的计划。

有兴趣也可以同班主任一起制定你的学习步骤，智鼎的老师不但会给同学做好了通用的复习计划。还可以根据你的不同情况来调整。

▼ 第三阶段：执行

你想花几千块钱而考不过吗？不想的话，那就老老实实花时间去备考吧。不要认为凭你的聪明可以侥幸地过关，通过PMP要考的不是你的智商高底，而是你对一套新的规范和知识的熟悉程度。

每天抽出2个小时看书吧，最基本的要求。不要妄想哪一天能突击看8个小时的书，你那天会比今天更忙。

参加小组活动吧，讨论和争吵会让你印象更加深刻，头脑风暴会让你思路更加开阔，考试的时候你就会发现，原来这个题目曾经讨论过。

做题目吧，这是巩固知识的很好的方法。中国人的应试能力很强，做模拟题目就是培养这种能力的最好方法。想一次通过PMP考试要根据老师的安排，做一定量的题目。就会形题感。一旦你看到一道题就能回顾书中的考点，你就成了。这些题和考点，智鼎的老师会告诉你的，需要不断思考、举一反三。▼ 第四阶段：监控

经常对照你的计划，看一下你现在的进度和计划是否一致，我敢肯定，你的真实备考进度永远赶不上你的计划，没关系，加加班看书做题吧。

看书->做题->总结。书，要看3遍以上。PMBOK是项目管理的“圣经”，所谓，书读百遍其义自见。之后就要做题了，巩固书上的知识点。做错了的题一定是知识点没有理解清楚，这时还要返回书中，把涉及到这个知识点的章节再整体看透，下次就不会错了。

总结，总结，再总结，把PMBOOK、题目、别人的经验总结成一个excel或者word文档，到最后，所有的东西就是一张大表(PMP的input,output,tools)和知识点总结,以后这些知识就是你的了。对着大表就会回忆起书上的所有知识点。我在这个环节上受益很多。

▼ 第五阶段：收尾

安心考试吧，只要你认真了，PMI不会为难你的，会让你过的，不用心跳那么快。

题目是老外出的，再翻译过来的，有一些题目翻译有差异，读中文时不能马上做出答案的题目，看一下英文吧，就很明白了，多半是翻译的问题。

6.PMP考试心得 篇六

1、选择优秀老师任教的培训班

在考前培训中我结识了两位好老师，一位是优秀的邓老师，另一位便是在PMP项目管理领域享有盛誉的汪老师，他们可以说是我在项目管理领域真正的`启蒙老师，正是在他们的影响下，我能够正确地对待PMP学习与备考，并在考试失败后继续学习并参加考试，

2、想记住一个知识，没别的方法，只是重复再重复

也许你一直困惑于记忆42个过程、75个成果、129个工具。这些是必须记住的。你只有不断重复。重复的遍数足够多，你一定能够记住!

3、充分重视模拟题

PMP考试既需要扎实的知识，又需要娴熟的应试技能。通过有针对性的模拟练习，既能起到巩固知识的作用，又能锻炼应试技能。

4、PMP备考项目化

7.PMP考试学习心得 篇七

光环PMP培训京1304班：王鹏

两个月的项目管理学习受益匪浅，备考过程有苦有甜，感谢各位老师的孜孜不倦，同样也要感谢小组成员的精诚团结、齐心协力。积极主动的态度和严谨完善的流程，保证了我们最终一次性的成功通过了PMP的考试。

总的来说，考试的成功来自以下几个方面：

1：师父领进门，修行在个人

在初期，拿到一本厚厚的PMBOK，厚的让人望而生畏。强老师说过，他前期的工作就是带着我们把厚的书本读薄，系统的将项目管理里面的五大领域和九大知识体系有机的串联起来，让我们在懵懂的初期有个系统的认识，先了解项目管理的基本概念和构成，知道从哪开始入手学习。这是一个非常重要的学习思路，避免前期容易出现的畏惧和慌乱心理，这正是所谓的师傅领进门，前两天的串联让我们感觉对项目管理已经有了初步的认知，不再是个门外汉了。后期三天的系统学习按部就班，把前期的知识点丰富起来，填上骨肉，把书再次读厚。有了系统的教学流程，学习起来简单许多。

完整的项目管理知识毕竟内容繁多，有了师傅的提领，下面自己该投入的精力不可或缺。单纯指望老师讲到的每个知识要点，不能让知识化为自己的认知，很难达到最终理解的目标。所以，老师讲解之外，个人需要更多的努力修行。结合系统的知识点，回过来将PMBOK和红书（成功通过PMP）以及课堂学习材料整合起来，将每个知识点分门别类的整理清楚。最终，结合三次模考和张老师的讲解归纳，将五大领域里的九大知识体系整合成一套完整的理论知识，学习才算有了成果。

强老师的知识串联和张老师后期的难点解析非常有效，总分总的学习流程和查漏补缺的方法，很好的帮助我们理解和完善项目管理知识，并且能够实际应用到日常的项目管理工作中。当然，最终成功的通过了考试。

2：众人拾柴火焰高。

学习过程中的另一个成功因素，是光环沿袭的项目学习小组制度。枯燥繁琐的项目管理知识，一个人学起来困难重重，且不说理解是否正确、完善，单是一个长时间的坚持就成为不小的困扰。工作生活中有太多的事情会轻易的打断学习热情。两名组长的设立有效的保证小组活动的开展和持续，我们在大学自习教室找到了理想的学习环境，每次活动甚至有组员

带来电脑和投影设备作为辅助，让整个团队更愿意尽可能多的投入到这个互帮互助的过程。前期，小组会邮件并短信分配任务让成员带领大家回忆和整理五大过程组和九大知识领域，这个过程中，负责讲解的成员自身会将知识点理解并记忆深刻，讲解和讨论也帮助大家对于相应知识的巩固。后期，小组会带领大家针对几次模考的疑点和重点进行讨论。

举例来说，其中一次活动，我负责“整合”这个知识点，因为涉及到为大家讲解，所以在活动前，我做了非常充分的准备工作，以PMBOK为主体，红书作为补充，习题作为巩固，并且将整合里面的输入、输出、工具以及所属过程组与其他知识领域里结合的部分整理出来，这样既能了解这个知识点，也能联系到其他相关的章节，帮助大家从深度和广度两个层面提高认识，学习起来事半功倍。活动不止一次，下回的任务又变成了其他知识点，这是一个循环往复的过程。有了你的付出，其他组员同样会结合自己的方法，尽可能的让自己的讲解效果出色。正所谓众人拾柴火焰高，团队的效率远远大于个人的努力。这一点，在日常项目管理工作过程中，也体现的淋漓尽致，沟通和团队合作，带领我们到达成功的彼岸。

正规的培训机构，良好的学习方法，成功的一次性通过PMP考试并不困难。

8.PMP学习心得(二) 篇八

（二）原创文章

2012年12月29号凌晨，有预感般的醒来，用收机看了下邮箱,真的有封未读邮件，明显可以看到Congratulations，当时心理一阵欢喜，付出的精力和辛苦总算有所回报，回首过去的几个月时间，感触很深，就连出差都随身带着备考书和复习题，大体总结了下备考PMP的关键点；

1.认真听课，有问题及时弄懂，不要遗留问题，多和老师同学们进行沟通和讨论。

2.在记忆的基础上理解并熟记ITO，找规律去记忆。

3.认真做好每一道练习题，挖掘每道题的考点，记录做错的题目。

4.反复看PMBOK指南，读懂每一个知识点，做好每一道题。

5.最后的三套模拟题非常重要，认真按时独立完成，仔细听老师对模考的讲解和分析。

6.线下的小组活动很重要，可以及时发现自己的不足，并加以弥补。

7.慧翔天地每晚的QQ群辅导很重要，一定要参加，里有问题多和同学交流，集思广义，互相学习。

8.准备一个笔记本，把做过的错题认真整理,标注，反复去做和看。

9.安排好每天的学习时间，注重平时的积累，细水长流。

10.考前一周如有可能一定要请假，考前冲刺非常重要，不要因小失大，临阵磨枪有时真的会管用。

9.PMP学习心得体会 篇九

大家好，首先很高兴也很荣幸给大家分享我的备考心得。本人现就职于大连一家国企，主要从事制造业。去年我无意在猎聘网上的一个招聘中看到了PMP®要求，当时出于好奇百度了一下，原来还有专业的针对项目管理的国际认证啊！由于本人一直从事技术，对于项目管理知之甚少。看了项目管理的介绍后才知道，它在生活和工作中无处不在，对个人能力的提升很有帮助。经过一番思想挣扎后，我决定系统学习并报名参加PMP®考试。现在PMP®培训机构众多，鱼龙混杂，如何选择一个通过率高的培训机构很重要。今年年初经过一番精挑细选之后，我最终选择了光环国际，加入郑丽玉和李冬霞老师的1802班，报名参加18年6月份的PMP®考试，最终拿到了5A的成绩。刚好今天有时间小结一下这段备考经历，希望自己的经验能给后来者提供些许帮助。

1、关于看书

不少老师强调看书看书再看书，至少看6遍。其实并不是说一定要看够6遍书才能考试通过，也不是说看够6遍书就一定能通过。我记得我拿到书的时候，从头到尾（不包括附录）通读了一遍，其实一遍之后，除了记住5大过程组的名称和一些知识领域的名称等普通知识点之外，很多是记不住的。于是第二遍很重要，带着记忆的目的去看书，对于一些知识点，需要记下来。再后来，就是根据讲义看书，根据错题看书，这样子几遍下来，有些章节也许只用看两遍，有些章节也许要看不只6遍。需要注意的是，PMP®有时候会考到书本里你觉得不起眼的地方，比如括号内的例子，往往这些是最容易忽略但记住时又很容易得分的地方，所以前两三遍的通读要全面和认真细心。教材我上课前看了第一遍，基本没啥概念，不过为了上课能够熟悉，还是硬着头皮过了一遍。不得不说老外编写的《PMBOK®指南》的逻辑还是很清晰的，比大学的很多教材都容易理解。在上课期间，还是多看书看讲义，复习

基本概念。这个期间囫囵吞枣的过了第二遍。待课讲完后，开始了第三遍，此时才对《PMBOK®指南》的一些概念有些理解，然后做题，发现还是有很多概念理解不够。于是在考前读又了两遍，这一遍对于考试非常重要，所以精读的，而且有了前面的基础，你会发现对知识点和过程组可以横向纵向去理解，那种感觉非常好。

2、关于ITO 有些老师强调要做到倒背如流，随便举出一个知识领域的子过程，都要能够说出ITO。由于我有充足的准备时间，因此ITO我基本上能写出个七七八八，我是按照《PMBOK®指南》的顺序一个一个结合理解后进行记忆的，每增加记忆一个子过程ITO，就回顾一下前面已记忆的ITO，最大程度地避免遗忘，而且记忆ITO完全可以利用零碎的时间，比如在地铁上，在午睡前，任何零散的时间都可以，只要你愿意。记忆ITO有个很大的好处，就是对总体结构甚至数据流向会有一个清晰的理解，比如当出现“问题日志”时，就可以联想一下它是哪个过程的输入，又是哪个过程的输出。如果遇到想不出来的，可以翻看课本加强理解并补充记忆。

3、看讲解视频

光环张丽和张立台两位老师的视频讲解非常好，张丽老师的5W1WHY法非常棒，能让人 灵活记住各个知识点，而不是死记硬背。张立台老师模拟题讲解得很有水平，每次他都能帮你get考点。

4、善于利用光环的资料

光环给考生发了两套很好的资料，一套是《如何通过PMP®》（红皮书），一套是PMP®知识集锦（绿皮书）。这两套书一定得看，红皮书浓缩了PMBOOK的精华，而绿皮书上有很多PMBOOK没有但必考的知识点。这两套资料是精华中的精华！

5、考试心得 ①模拟考试很重要

模拟考试能够最真实地模拟真正考试的场景，让我们在完整的一段时间内完成200道题目，有助于了解自己的做题速度和锻炼做题感觉，所以模拟考试尽量要参加。

②做题方式

时间安排：考试有200道，考试时间从上午9点到13点，共4个小时（240分钟）。涂答题卡大约40分钟，那么每道题平均1分钟，遇到难题时也不能花太多时间。我第一次做模拟题的时候，是做一道题涂一次答案，而从第二次模拟开始，我是连续做题再涂答案，考试时我是做100道题涂一次答案。我觉得连续做题能让自己有比较好的思维连贯性和题目阅读能力，不容易被其他事情打断，而做一题涂一次答案，这样思维容易被打断，时间也容易在不知不觉汇中浪费。另外，不要在一道题目上纠结太长时间，宁可先放弃，后面再做，也千万不要带着对上一道题目的纠结心理去做后面的题目。

③补充能量很重要

考试时间四个小时内如果不吃不喝，很容易造成口渴饥饿，从而导致精神无法集中甚至心有余而力不足，所以考试中途一定要适当补充能量。

6、友情提示

对于购买其他复习资料，我的建议是不买，完全按照班光环的课程大纲，按照班主任老师的课堂要求，按照光环的复习步骤，足够。买资料，浪费钱、浪费时间、浪费精力、没有效果。

一切按照光环的课程安排，班主任的要求来做，考过PMP®肯定水到渠成，如果再参考我的建议，5A你们都是能行的！

10.PMP备考心得 篇十

总结人

总结时间

康宁 2014.07前言

2014年5月，我报名了PMP考试。本人是一名软件项目经理，日常工作中，主要负责项目管理系统的建设项目。在现实工作中，公司产品依据PMP的经典理论进行了整体业务框架的设计。为了更好的实施项目，并求得个人更大的发展空间，我决定参加这个考试。

从2014年5月到2014年6月，前后一个月左右的时间，说长不长，说短不短，说实在的，学习的压力还是很大的。对于参加这个考试的大多数人而言，基本上都是白天上班，晚上学习，所谓白天求生存，晚上求发展。鉴于四年一届的世界杯的影响，对于我而言，就变成了白天求生存，晚上求发展，半夜求啤酒+看球+分析+预测，如此看来，似乎我花在看球上的精力还是占了一半的……

不谈看球了，不然这篇总结写一百页也是没啥大问题的。言归正传吧，毕竟顺利通过了这次考试，我写下一点东西，把我的一些经验和教训分享给大家，写的不一定好，权当给大家解解闷吧。关于设立目标

这个话题似乎有些意义不大，毕竟大家参加考试，目标都是一次性通过。但是我想说的是，既然参加了PMP考试，既然是国际认证的“高大上”的证书，在树立目标的时候就应该高标准。

从下定决心（确切的说是缴费吧„„毕竟白花花的银子，重考费也不便宜）开始，我就给自己下定了一个目标，在学习、练习的时候，200道题最低也得对155以上。虽然经验告诉我们，135左右通过是没啥问题的。但是考试成绩是一个f(运气,实力，状态„„)的一个函数，而且谁也说不清楚哪个权重更大，考试的时候什么都可能发生，也可能什么都发生不发生。我认为我个人能把握的只有实力了，所以，对自己高标准严要求是非常有必要的。

有了目标，就有了动力。当然，动力不足的时候可以采用点其他办法，比如我跟朋友约定，模考没通过155，看球时啤酒钱全算我的。倒不是争这点钱，争得是个彩头。

还有一点要说明的是，学习考试其实不是一个非常开心的事情，尤其是看到身边的其他人畅快的玩耍时，有时候就会觉得很烦躁，毕竟人都有懒惰心。遇到这种心情的时候，千万不能放弃，千万要让自己静下来，坐得住是通过一切考试的宝典之一啊。就像考研一样，报名的人很多，但是能够切切实实坚持到最后的又有多少呢？坚持就是胜利，坐住了，就算是成功了15%了。关于上课学习

恒佳的培训质量没的说，属于一流的。不然我这情况，通过也确实够呛。我参加的是8天理论讲解+3天冲刺班。想想看，那本厚厚的书，八天要讲完，再加上上课还要做练习，讲课速度也就可想而知了。所以，预习是非常重要的，不然第二天讲啥东西，根本不知道，估计就跟听天书似的。书是一定要看的，即使上课前一天草草的翻一翻，有个印象也好。更好的就是能够把不会的地方摘出来，第二天好好听。毕竟大家辛苦了一周了，周末上课走走神也是正常的，但是走神也得看时候，会的地方走走神也就罢了，要是赶上不会的时候走神，我都觉得对不起自己这起早贪黑的。

PMP毕竟是外国人写的书，和中国人的思维方式就不一样。再加上翻译成中文，有些东西又变了一些味道。所以听起来各种抽象+不理解，许老师讲的很好，会举各种例子，比如刷墙啊、做桌子啊、野餐项目啊，在这种时候，一定得好好听，不然回去看书根本不知道书上那一团文字在说啥。而且既然大家都有工作经验，最好能够举一反三，看看能不能把这些理论和日常的工作联系起来。例子终究还是例子，比日常工作的场景简单了很多，把理论落实到日常工作中，尤其是我们遇到的各种不顺心、各种想骂街的情景中，就会发现，原来美国人是想这么处理问题啊！自然也就理解了，记住了。

恒佳康老师的音频一定要听，时间紧的话最少听1遍，上不封顶，一遍不听的话就有点说不过去了吧。康老师的串讲很好，很有味道，尤其是那些相似名词的辨析，很有意思，听完了豁然开朗。

还有一点就是，听课的时候一定要积极提问，不懂的地方就问，在坐的都是学员，没什么丢面子的，自己不清楚的，很可能大家都不清楚。问出来，对大家都有好处。

至于其他的，无非就是通用的方法了，上课好好听讲，做好笔记，等等等等。相信大家都知道，我也就不再多说了。关于自主学习

关于自主学习这个问题，说起来容易做起来难。尤其是做IT这一行的同仁们，哪位敢说能够正点下班，系统上线后不提心吊胆动不动现场死扛的呢。因此，时间的把握很重要。这段考试正好赶上我负责的项目上线试运行，也是各种问题各种加班。我一般都是这样的，平时在客户现场就带着书，赶上客户累了需要休息的时候，就没事翻翻。手机里存好音频，上下班路上、中午吃饭啥的就听听，不管能不能记得住，磨磨耳朵，熟悉熟悉名词也是好的。这本书至少得看两遍，不然可能真的不知道有些知识点在哪。抽空看吧，没办法，谁让我们生活在这个需要拼命工作年代的呢。

PMI都说了，项目十大管理领域中，整合管理是非常重要的。因此在自己学习的时候，也得好好整合整合。十个知识领域，好几十个子过程，讲起来都是独立的，可是好好看看图表，会发现各个业务过程是存在很大联系的，把他们整合起来，会发现复习事半功倍。我个人是从整体流程入手，之后以输入输出分析为切入手段，梳理出一个大的体系脉络，并在梳理的过程中全面复习了各个管理过程。

另外，复习一定要针对自己的特点。我就属于天生对数字很感兴趣的，像挣值分析等等

计算题，觉得还应付的了；但是涉及到背的东西就不那么灵光了。复习要有针对性，哪不会就要大量投入精力，不要人云亦云，每个人认为的难点是不同的。关于习题练习

题海这个东西吧，国家批判已经很久了。不过，不做题是万万不行的啊。通过做题，可以找到感觉，知道PMI到底在想什么，重点考什么。题感是很重要的，有些东西总结总结，不想也知道答案是什么了。

恒佳给的题我都做了，说实在这个挺耗费功夫的。你想，200道题，再厉害也得将近俩小时吧，之后看看答案，伤心一下，分析一下，一晚上也就搭进去了。建议刚开始的时候别一次做200道，真心迷糊。一次做个20道，然后仔细分析分析，效果更好。一定要留上一两套模拟题，在最后的时候做，怎么着也得找找考试的感觉，找找做题的节奏。这点很重要，不然的话大脑在考试时高速运转那么久，晕是肯定的了。

建议不要为了做题而做题，要总结记录。做多了，就会发现经常错的无非就是那几个点。之后有针对性的突击，还是很有效果的。

遇到不会的，可以多和老师请教，和同学讨论，大家都是很热心的。当你把这些都补上的时候，就可以去考试啦。关于考试现场

相信大家经历的考试已经不下几百场了，其他也不必多说了。不过要说一下的是，这次考试强度很大，一场四个小时，确实有点累。考试中间是可以上厕所的，只要和老师打好招呼就行。由于进场很早，也基本上要三个多小时才能出去（当然，一个多小时交卷的大神也有，此处暂不讨论）。我们考场有带巧克力的，监考也没说啥，大家有需要可以带，有备无患，饿肚子、血糖低答题毕竟还是不爽的。

考试的时候，要保持节奏，经过之前的练习，都已经有了自己的做题习惯和方式，保持节奏就好，不要管别人。我旁边的兄弟，就喜欢从后往前做，而且做的特别快，让我确实小慌了一下，这样不好，别搞得自己做的也郁闷，不要跟风，做好自己就好。关于感谢

写到这，我想说，我能通过这次考试不容易。我长期在外出差，出差的单位还都不能上网，老师通知的消息经常收不到。半夜回到住处才能收个邮件、QQ啥的。所以经常半夜向老师咨询问题，我都觉得我自己挺烦人的。所以喽，感谢恒佳的左老师，估计换做是我这种脾气的，别说解答问题，不骂人就不错了……

感谢许老师和康老师，这两位老师讲的真的很好，否则我也不可能一个月的时间通过这次考试。

感谢恒佳所有的教务老师，否则像我这稀里糊涂的，可能连第二天在哪上课都不知道。感谢同学们对我的帮助，QQ群里的各种聊天让我受益匪浅。感谢身边的亲人、朋友，因为考试耽误了很多欢聚的时光，感谢大家的理解。结语

千辛万苦，PMP总算是考下来了。在最后，我想说的是，这不仅仅是一个证书，更多是锻炼了我一种系统思考问题的方式。PMBOK中的理论是一套体系，是一套方法论，无论是在工作中或是学习中都是用得到的。就拿复习考试来说吧，学完后就知道排计划的时候总得预估一下风险了，复习中也该考虑质量了。