如何做好企业工会工作

如何做好企业工会工作（共9篇）

1.如何做好企业工会工作 篇一

如何做好企业副总工作？

一.要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。副总经理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要副总经理去管。副总经理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。

二.要耳聪目明，作好参谋工作。

从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。

三.要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。

首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。

再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。

四.要高效快捷处理有关事务。

副总经理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。副总经理工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。

五.要不断提升个人素质，增加人文魅力。

自身素质强，就会产生人文 “魅力”和影响力。要当好副总经理，要*权力的影响力，但更重要的是*非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，*德、识、才、学，*高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。

六.要注意自身形象，起好表率作用。

副总经理处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。副总经理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。

七.要制订并完善游戏规则。

一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。

八.要努力营造温馨快乐的工作环境。

要着力创造副总经理工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强副总经理整体效能。副总经理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。

副总经理注意事项:

首先该知道不该你做和过问的事,绝对不要去做.其次不要打别人小报告.第三要按时完成工作.要注意细节.比如安排同事吃饭吧,你要知道坐哪路车去,收费多少,吃饭地方卫生味道价钱能坐多少人,还有留守人员安全.第四就是对老板态度要不亢不卑

首先要把老板交待的事情做好，该做的做好，不该做不该问的千万不要去问，就算你很好奇，也不要去打听，还有最重要的一点要与下属搞好关系，就算是最低层的也是一样，因为人家的经验比你多.支招：如何做好副总经理？

副总经理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。

开宗明义，副总经理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。副总经理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，副总经理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：“„„往往，副总经理是不可替代的。”诚则斯言。

6条管理原则

处于创业阶段的公司，副总经理如何管理人力资源，特别是高素质人才？仅以一己之见，聊备一说

1.当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。

2.三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。

3.远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。

4.优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。

5.高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感

6.容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。

5个角色扮演

要让进来的人才留得住，副总经理需同时扮演好如下角色：

1.激励者。充分利用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性；给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。

2.沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。

3.人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。

4.人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。

5.培训者。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性

2.如何做好企业工会工作 篇二

关键词：国有租赁企业,工会,体会

胡锦涛总书记在同中国工会十五大部分代表及全国总工会新一届领导班子成员座谈时发表重要讲话,深刻阐明了“中国特色社会主义工会发展道路,是中国特色社会主义道路重要组成部分”。因此,坚定不移地走中国特色社会主义工会发展道路,努力建设中国特色社会主义工会,具有十分重要的意义。实行租赁经营的国有困难企业在市场经济改革不断深入发展的新形势下,搞好企业工会工作,对促进企业经济发展,维护企业和谐稳定同样具有重要现实意义。

国有企业在租赁经营新形势下,如何才能搞好企业工会工作?笔者根据广西农垦黎塘氮肥厂(简称“黎氮厂”)实行租赁经营1 1年来,从事厂工会工作的经历得出以下体会。

1 企业工会必须坚持企业党委领导的原则不能动摇

中国工会是中国共产党领导的工人阶级群众组织,在建设有中国特色社会主义事业中,坚持自觉接受中国共产党的领导,是中国工会的政治原则,也是有中国特色社会主义工会的根本要求。国有困难企业工会组织,在企业改制实行租赁经营新形势下,工会更须始终坚持接受企业党委的领导,只有在企业党委领导下,企业工会工作才能朝着正确的方向顺利开展。

2 企业工会必须围绕党的中心任务而工作

工会工作是党的全局工作的一部分。因此,工会要围绕党在不同时期的中心任务来开展工作。党在新时期的任务,就是建设好有中国特色的社会主义和谐稳定的新社会,其重点是搞好经济。国有中小型困难企业实行租赁经营,也是搞活企业经济的有效方法之一。因此,企业工会必须围绕搞好企业租赁经营这个中心任务而开展工作。工会要积极参与协助企业做好租赁后的管理,主动与承租方沟通,解决好承租方与聘用职工发生的劳资问题。承租方能够在“黎氮厂”站得稳做得下,企业的租赁经营才会取得实效,只有租赁方、承租方都获得“共赢”,才能为完成党在新时期的任务作贡献。

3 企业工会必须履行好维护职工合法权益的基本职责

我国工会是在中国共产党领导下,职工自愿结合的工人阶级群众组织,是党联系职工群众的桥梁和纽带。因此,《中国工会章程》明确规定“中国工会的基本职责是维护职工合法权益”。中国工会十四大报告也指出:“工会要做职工的贴心人,履行好基本职责。必须围绕职工群众最现实、最关心、最直接的利益来落实,把维护职工合法权益贯穿到工会工作各个方面、各个领域。”

国有困难企业在实行租赁前,每位职工都有其不同的工作岗位。职工的工资、劳保福利等待遇,企业都按照国家有关规定发放,职工合法权益不容易受到侵害。企业实行租赁后,由于管理及用工体制发生了变化,职工明显成为弱势群体,职工合法权益最容易受到侵害。为此,维护好职工合法权益不受到侵害,是企业工会面临的新课题,工作难度比租赁前大,工会的责任也变得更加重大。企业工会在企业租赁经营新形势下,工会应如何维护职工的合法权益?“黎氮厂”工会的做法值得借鉴。

3.1 坚持实行职工代表大会民主管理制度是保障好职工合法权益最有效的方法

中国共产党十六大报告指出:“坚持和完善职工代表大会和其他形式的企事业民主管理制度,保障职工合法权益。”我国《工会法》规定:“工会依照法律规定,通过职工代表大会或者其他形式,组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督。”在建设有中国特色社会主义市场经济新形势下,国有困难企业要摆脱企业因亏损造成的不安稳困境,更需要企业工会坚持做好职工民主管理工作,而职工群众也更需要参与民主管理来维护其合法权益。因此,在企业实行租赁经营形式下,只有坚持实行职工代表大会民主管理制度,职工的合法权益才真正得到保障。

“黎氮厂”工会坚持认真履行好工会职责,在企业因亏损全厂停产无法继续生产、职工被迫全员下岗的情况下,及时召开了职工代表大会,对企业今后“出路”、如何走出困境等问题进行广泛而深入的讨论,统一思想认识,明确了企业只有招商引资,实行租赁经营(即实行企业的所有权与经营权分离),才能使“黎氮厂”继续生存,才有机会逐步走出困境。通过职工代表大会决议,“黎氮厂”很快实现了招商引资租赁经营,企业恢复了生产。

在企业实行租赁经营后,对租赁过程中产生的重大问题,“黎氮厂”工会坚持执行职工民主管理制度、实行好职工民主决策、民主监督,维护好企业职工的合法权益。例如,“黎氮厂”在实行租赁后头几年,承租方违反租赁合同,不按时缴纳企业租金,长期拖欠缴纳职工社会保险费等,给企业和职工的合法利益造成了伤害,影响了企业职工的和谐稳定。针对承租方的违规行为,“黎氮厂”工会组织召开了职工代表大会,表决通过了“支持企业采取措施,提前解除与承租方的租赁合同”。厂工会还配合厂行政部门通过法律途径,打赢了解除承租方租赁合同的官司,依法追回承租方拖欠企业的租金和职工的社会保险费等。

在企业重新实行租赁经营时,根据市场经济形势的变化,“黎氮厂”工会也通过召开职工代表大会,对新的租赁合同内容进行认真讨论审议,并经职工代表大会表决通过后,企业才予以实行。由于“黎氮厂”工会坚持执行、运用好职工代表大会民主管理制度,使企业实行租赁经营后,企业与职工的经济效益得到不断提高。职工的合法权益有了很好保障,企业不安稳的局面得到改变,从2005年至今“黎氮厂”得到和谐发展。

3.2 积极与企业行政部门沟通,确保企业对职工社会保险资金的投入

(1)在养老保险方面,“黎氮厂”在租赁经营前,由于各种原因企业不重视对职工养老保险费的缴纳,拖欠应为职工缴纳的养老保险费高达500多万元。企业在实行租赁经营后,达到退休年龄的职工在办理退休手续时,需要为企业垫交企业拖欠的上万元养老保险费后,方能领取养老金。这种侵犯职工合法权益的行为,给企业与职工的和谐安稳造成极大影响。为此,厂工会积极向企业行政领导反映,争取厂行政领导高度重视,使“黎氮厂”在企业每年所得有限的租金里,重点加大了对缴纳养老保险费的投入。从2005年开始,企业用3年时间还清了2000—2007年122名退休职工代企业垫交的过百万元养老保险费,并从2008年1月起实现退休职工在办理退休手续时,不用再为企业垫交企业拖欠的养老保险费。

(2)在医疗保险方面,“黎氮厂”工会给予高度重视。随着岁月流逝,职工年龄逐年增长,老龄职工越来越多,职工的身体素质逐渐下降,生病住院的人数增多,而企业停产后又无钱给职工报销医疗费,严重影响了企业的和谐安稳。为此“黎氮厂”工会积极向厂行政领导反映情况,出谋划策,寻求最佳解决办法。2003年,在当地城镇职工医疗保险面向企业开放时,厂工会积极配合企业行政部门,及时为全厂在职及退休职工办理城镇职工基本医疗保险,并促使企业每年按时优先缴纳由企业承担的部分医疗保险费。从根本上解决了全厂600多名在职、退休职工看病难、住院难的问题,使全厂职工享受到了其合法权益,给企业稳定发展创造了有利条件。

3.3 积极参与租赁合同的起草工作,维护职工重新就业的权益

国有困难企业实行租赁经营的目的,就是让已停产的生产线重新恢复生产,让已全部下岗的职工能够有机会重新上岗就业,使企业在租赁经营中获得新生。因此,“黎氮厂”工会积极参与企业租赁合同的起草工作,从承租方用人制度的特点出发,在租赁合同中明确了企业职工上岗就业应获得的合法权益,特别是在合同中明确了承租方应聘用企业下岗职工上岗的人数,最大限度地减少了企业下岗人员,实现厂内职工无零就业家庭,保证了愿意在厂内重新上岗的职工有重新就业的机会。

3.4 企业工会必须坚持办好“职工之家”,不断提高工会组织的凝聚力

中国工会十四大报告指出:“群众利益无小事,凡是涉及职工群众切身利益和实际困难的事情,再小也要竭尽全力去办。”因此,工会只有为党和政府分忧,为职工群众解难,才能不断增强工会组织的吸引力和凝聚力。

工会作为“职工之家”,对于职工群众所遇到的困难,不论大小必须竭尽全力去帮助,这是一个基本原则。特别是在我国,建设有中国特色的和谐社会必须从一点一点中创建。尤其是国有困难企业,在企业实行租赁经营后,不管是在厂内还是在厂外务工的职工,在他们遇到困难的时候,更希望得到企业工会这个“职工之家”的帮助和关心。企业工会热心去帮助困难职工,处理和解决好他们的困难,他们自然会对党和国家深怀感恩之心。通过对困难职工的帮助,也可以教育和影响更多职工,从而使国有困难企业实现和谐安稳。所以,企业工会帮助职工群众解决遇到的困难,对企业及社会的和谐安稳产生重大影响。工会这个职工之家的言行,是党和政府关心职工群众的体现。

“黎氮厂”工会在企业实行租赁经营新形势下仍坚持努力办好工会“职工之家”,热心为职工群众服务。只要职工群众遇到困难,厂工会就会伸出援助之手,给予帮助。“黎氮厂”工会为职工群众服务,就是从现实生活中常见而又平凡的事做起。一是在企业停产实行租赁经营后,对于身患残疾或长期患病难以找到工作的职工,厂工会把他们作为“职工之家”重点帮扶对象,主动为他们办理申请厂城镇居民最低生活保障金,确保他们有最基本的生存条件。对于患有特殊病情的职工,厂工会主动帮助他们向广西壮族自治区劳动能力鉴定委员会申请劳动能力鉴定,使这些丧失劳动能力的职工获得提前退休领取了养老金,从而减轻了他们的家庭生活困难。二是对企业职工子女且因患残疾无法工作、已年满16周岁的群体给予帮助。厂工会主动向当地民政部门反映情况,并为这些职工家庭的子女办理申请城镇居民最低生活保障金,为这些职工家庭解决了实实在在的困难。三是在职工家庭中有职工或家属不幸去世时,厂工会都能做到主动上门给予安慰,并帮助不幸职工家庭处理好逝者的后事,让广大职工群众感受到工会“职工之家”的温暖和关爱。

4 结语

3.如何做好石油企业工会女工工作 篇三

一、在新形势下，加强女工专业技能的培训

目前石油企业的特殊原因，大部分年龄在年龄偏大的女职工处在退休状态，在职的女工年龄以30至40多岁的居多，大部分人具有大专以上的文凭，他们对知识有着热切的期望，为了适应现代企业，工会为女职工提供一定的条件，在条件许可的情况下，让女职工多参加一些相关知识培训，工会通过聘请各石油大学的老师，相关专业的专家和学者，为女职工授课。女职工只有提高了自身的综合素质，才能更好地适应工作，成为复合人才，逐步实现自身的价值。在构建和谐社会和大力推进体制改革的新形势下，国家和社会对国有企业的期望和要求越来越高，国有企业逐步成为了高知识、高技术的单位，女职工在此起着举足轻重的作用。不断增长的人才宝库是企业永不枯竭的源泉，把女职工才分为专业技术人才、企业管理人才等，不定期举行不同层次的培训班、辅导班等，使女工不断充实自己，更新自身知识结构，使自身的能力既有侧重又较全面地发展，把自己培养成参与竞争能力的新一代企业女工，通过几年的努力，现已涌现出女博士，女专家等高端人才。

二、在党组织的领导下做好女工工作

女工工作是企业党的工作不可缺少的一部分。如果离开了党组织的领导，女工工作很难做好，只有在党委和行政的统一领导下，工会发挥自身的优势和特点，才能做好女工工作。在院党委的领导下，工会应提高女工的政治理论水平，学习新修改的《中华人民共和国妇女权益保障法》，帮助她们树立远大的理想及正确的世界观、人生观和价值观，树立事业心、上进心、责任心，培养女工良好的心理素质，教育广大女工在企业竞争中要有紧迫感、责任感，要有远大的志向和目标，树立自尊、自信、自立、自强精神，培养健康的心理素质，善于协调处理好工作、学习、家庭等方面的关系，适应社会和企业的发展，迎接新时代的挑战。每年选配优秀女职工到优秀企业学习，观摩，推选“石油企业巾帼英雄”，“三八红旗手”，增强女职工的荣誉感。要通过报纸、电视台、网络等载体，报道女工在三业中的先进典型，以她们的成功来鼓励引导女工的积极性、创造性。

三、关心女职工的身心健康

在油田，大部分男职工工作在沙漠油区，女职工在工作家庭上付出的要比男职工多，她们的喜乐哀乐都会直接影响家庭幸福和企业的发展，所以工会女工组织要主动关心、积极帮助她们排忧解难，使她们在岗位上安心、在家庭中舒心、在事业上有自信心。女职工的心里、生理等与男职工有明显的差异，针对这个特点，工会与石油社区医院每年定期为女职工进行常规体检和妇科检查以及心理辅导，让女职工感到工会对自己的关心；对住院的女职工看望，解决实际问题，对困难职工进行困难补助；对于丈夫不在身边的女职工，与其丈夫单位联系，派女职工探亲，解决一定的往返路费；对于因家庭矛盾不开心的女职工，有些话对别人不好说，通过与工会女干部的交流，解开心里疙瘩，开开心心上班；对于怀孕的女职工建立卡片，进行定期检查记录。通过这些活动，女职工把工会看做自己的家，经常与女工委员说悄悄话，一切都在风平浪静中解决，保证了女职工的身心健康，保证了生产有序的进行。

四、关心少数民族女职工的生活

新疆是一个多民族地区，由于历史的原因，少数民族女职工的学历相对较低，为了提升他们的文化水平，选派部分少数民族职工到对口单位学习培训，组织他们参加汉语演讲比赛，与汉族女职工互结对子；对部分生活困难的少数民族和生病的女职工进行捐款，让他们感到工会和组织的温暖，对考上大学的少数民族职工孩子进行一定的奖励，通过几年的努力，使“少数民族离不开汉族，汉族离不开少数民族”深入人心，各项工作齐头猛进。

五、让女工成为构建和谐家庭的主要力量

家庭是社会的细胞，和谐家庭建设是构建和谐社会的基础。尤其是已婚的女职工往往在家庭中拥有特殊的地位。她们作为家庭一员，自身的行为对父母、配偶和子女都有巨大的影响，为了倡导文明社会，在女职工中开展教育活动，帮助她们成为家庭中的好妻子和好母亲，同时女工组织要时刻了解女职工的家庭情况，当她们发生家庭矛盾时及时做好调解工作，化解家庭矛盾。在广大女职工中要大力倡导文明健康的生活方式，深入开展以家庭为单位的文明创建活动，推动家庭成员之间、家庭与社会之间、职工与职工之间的相互和谐，从而为构建和谐社会作出贡献。

六、组织女职工参与企业的民主管理

职工代表大会制度作为职工行使权力，参与民主管理的形式和途径，对于女职工，积极的参与企业民主管理是维护自身权益的重要途径，是维护女职工在政治、经济、文化和家庭等方面权益，组织女职工参政议政，参与公司的民主管理和监督，研究女职工的实际问题，收集女职工的意见和建议，及时向公司反映，协助公司工会认真解决事关女职工的权益问题。工会应积极的推动女职工行使自己的权利，积极参加职代会的各项工作，对女代表进行培训，提高其参政议政的能力，提高她们提案的水平，使其真正成为替基层女工说话和呼吁的代言者。

七、切实维护好女职工合法权益和特殊利益

加强宣传，提高女职工维权意识。与妇联一起，针对女职工在政治权利、人身权利、教育、社会、婚姻家庭、劳动就业等方面问题，通过电视、广播、发放宣传资料、办维权专栏、板报等形式加强对《妇女权益保障法》、《婚姻法》、《劳动合同法》等有关法律法规的宣传，使女职工维权意识增强，自觉拿起法律武器维护自己的合法权益。

八、结语

4.如何做好企业消防工作（定稿） 篇四

在社会主义市场经济的浪潮中,企业没有安全生产就没有效益。做好企业的消防安全工作，就要认真贯彻“预防为主，防消结合”的工作方针，认真履行消防法律法规的消防安全职责，争取同火灾作斗争的主动权，为企业的持续、健康、快速发展创造一个良好的消防安全环境。

一、加强培训，提高意识。要在思想上高度重视消防工作，把做好消防工作放在企业安全生产的首位，把江主席“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”作为做好企业消防安全工作的座右铭，从思想上牢记防火是保障企业安全工作的首位，做到居安思危、未雨绸缪，防患于未然，尤其在思想上要打主动仗，要始终保持清醒的头脑，牢固树立安全第一的思想，从讲政治的高度以对企业职工攻读负责的态度，切实做好消防安全工作。

二、重点突出，目标明确。要坚持对企业防火重点单位如：金库、仓库、财务工作区、餐饮等重点部位定期进行检查，发现问题，及时整改。同时要配齐消防器材，落实防火措施。要根据每个防火重点单位的不同，制定严格的防火规章制度，指定专门的消防责任人，真正做到措施落实到位，责任落实到人。

三、加强对消防设备和器材的管理。消防设施和器材是预防火灾和扑救火灾的重要设备和设施，必须按照国家消防技术规范的规定，定期对企业所有的消防设备和器材进行检验和维修，确保消防设施器材完好、有效。对设有自动报警系统的单位，应每隔三年对探测器进行清洗，并进行必要的阀值检验，还应当与具有维修保养资格的企业签定维修保养合同，维修保养企业除定期的维修保养外，每年至少进行一次系统功能检验、测试，确保其正常使用。

四、加大值班检查力度，建立巡查记录。在巡逻护厂中，企业的保卫人员要提高警惕，把防火工作放到首位，巡视检查中仔细检查防火重点要害部位，发现火灾隐患，及时采取措施，将火灾隐患消灭在萌芽状态。

五、组织义务消防队，加强业务培训。要在加强对企业干部职工消防教育的同时，结合企业生产组织，内部组建义务消防队，定期

5.如何做好企业消防安全工作 篇五

通过这次消防培训了解到火灾事故的发生的人为因素比较多，企业如何做好消防安全工作，除了要加强应对企业员工消防安全专业常识外，还要建立一套消防安全管理制度同时设立相关消防安全责任人，才能真正做到“预防为主”的消防方针。无数的事实证明，只要人们有较强的消防安全意识，自觉遵守、执行消防法律法规及规范，大多数的火灾是可以预防的。

下面谈谈我个人的一些感想：

一、企业消防工作存在的问题

（一）意识不够强，认识不足，知识不普及，思想麻痹。正确的思想意识能指导人们采取正确的行动，对于事态的发展往往起到促进作用，反之，则有阻碍之弊。近年来，社会和企业的火灾事故不断频发，使得员工的消防观念有了一定的提高。但是，目前大多数人的消防观念仅仅局限于火警电话或失火等待消防队扑救，对于消防监督、火灾隐患整改和如何加强消防工作显得比较茫然。

（二）经费投入不足，消防器材、设施短缺、陈旧。加强经费的投入、改善消防设施和装备，是预防火灾的一个重要手段。但是，由于意识问题或经费保障不足，一些已经配备的消防设施、器材也有不少因检修、保养不及时，而难以发挥其有效的作用。还有一些老式建筑，年代已经久远，消防设施和装备已经远不能满足时代发展的需要，新装不添，旧装也日显破旧，一旦遇到火情就难以实现自救，造成战机

贻误。

（三）管理机制不完善，防范措施不到位。落实教育培训机制，加强消防工作管理，是增强消防意识，预防火灾事故发生的重要手段。企业消防工作管理部门一般是由安全保卫机构承担，隐患整改资金的投入往往又没有直接的经济汇报，加上极少数领导思想意识上的淡薄，种种原因的存在，就显现出消防安全教育与管理机制的不完善，也造成了消防安全教育与宣传工作不规范、不科学、不深入。同时，还存在不能做到有法可依，有法必依，对于发现存在的火灾隐患，往往由于行政干预和资金缺少等因素，造成火灾隐患整改的不及时或者不整改；防范措施的加强，在一定程度上也可以预防火灾事故的发生。

二、改进企业消防工作的措施

（一）加强教育宣传的广度和力度，强化员工的消防意识，提高认识，普及知识。做好企业的消防工作，最根本的一条就是要全面提高广大员工的消防意识。意识强化了，认识提高了，知识丰富了，这样才能让员工从根本上认识到“水火无情”，才能未雨绸缪，防患未然。

（二）要加强对消防设施、设备的管理和维护保养，建立专人专门保管制度，改善消防器材的存放条件，确保使用寿命的延长。消防设施和设备的配备率和完好率，是衡量企业消防安全工作开展好坏的一个重要标准。

（三）加强和完善管理机制，全面落实防范措施。切实按照各项法律法规和各项规章制度开展消防工作，是实现依法治厂、依法治火的一个重要举措。作为企业领导要高度重视消防工作，要将其作为一项重

要工作来抓。积极贯彻预防为主的方针，建立全面的消防管理制度、组织，层层落实消防安全责任制，要对消防工作的规划、经费的投入、设施的更新、奖惩措施的施行做出明确的规定，建立起一个符合实际工作的企业消防安全管理工作体系；另外，企业安全保卫部门还要经常性、及时性的开展消防安全检查工作，及时发现和督促整改存在的问题，还要根据实际情况责令隐患单位拟定整改措施，限期整改。全面建立火灾隐患通报制，以儆效尤

6.浅析当前如何做好企业的工会工作 篇六

中图分类号：D412 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）05-000-01

摘 要近年来，随着国有企业改革力度的加大，企业内部产业结构、组织结构和队伍结构的大幅度调整，彻底打破了过去大一统的经济格局，这给国有企业工会工作带来前所未有的困难与挑战。面对这样的形势，各级工会组织就必须清醒地认识和研究当前工会工作所遇到的新情况、新问题，以与时俱进的精神状态迎接挑战。

关键词 煤矿企业 工会工作 重点创新等

一、建设好职工之家

（一）建家工作要融入经济工作重心。一是要通过多种形式开展劳动竞赛、合理化建议等活动，提高技术创新，管理创新，服务创新，建立劳动竞赛的工作机制和激励机制，完善合理化建议的长效机制。二是以引导职工树立“我要安全”的观念，配合行政开展“安全生产月”和“安全无事故”活动，健全劳动保护监督网络，充分发挥工会劳动保护工作在促进企业安全生产中的作用。三是与行政一起采取“请进来，走出去”的方法，重点对职工的操作技能，业务技能，新工艺，新材料，新方法的培训，开展岗位练兵。

（二）建家工作要同“维权”结合起来。一是注重加强合同、协议的中期管理，不定期对合同执行情况进行对照检查，使职工的各项权利和利益得到有效保证。二是成立由工会人员、行政人员和有关职工代表组成的劳动争议调解委员会，对本单位劳动争议案件及时调解，化解矛盾，维护和谐的劳动关系。三是要将送温暖工作制度化，建立动态困难职工档案，在节日期间通过不同形式慰问困难职工，要开展“爱心助学”活动，帮助困难家庭解决实际困难。

（三）建家工作要和民主管理相结合。一是建立职代会制度，使职工代表充分行使审议建议权、审议通过权、监督评议权和民主选举权；二是推进厂务公开，设立公示栏，干部聘任、职称评聘、发放困难补助金等都要在公示栏上进行公示；三是坚持民主评议干部制度，领导班子成员每年要向职代会述职，接受职工代表的监督和评议。

二、创建好劳模（技能大师）创新工作室

（一）创建规划要细，管理要严。一是根据生产经营中的难点问题和技术研发中的热点问题，制定劳模创新工作室中长期和短期的攻关课题，明确月度、季度和工作目标。二是将创新工作室任务逐月分解，本月完成什么，下月的重点是什么，本季度实现什么等要罗列清楚，规划细致。三是劳模创新工作室要制定出严格详细的管理考核制度，形成按制度管人、依规章考核的良好局面。在管理中，要及时协调解决工作中出现的问题和困难，形成“党政支持、工会实施、劳模挂帅、职工参与”的良好创建格局。

（二）创建职能要实，载体要新。一是弘扬劳模精神。劳模创新工作室的主创人员是各层级劳动模范，展示新时代劳模风采，让劳模精神发扬光大。二是劳模创新工作室要组织职工开展技术创新成果展、技术攻关讲座等活动，使更多的职工在学与思中接触创新、习惯创新、实践创新。三是在日常工作中，要在劳模创新工作室内定期学习“充电”，使职工的学习行为转到根据创新需求有针对性地学习，做到学以致用。

三、组织好职工代表民主评价

（一）职工代表民主评价迫切性。民主评价过程职工代表全程参与，职工群众直接参与企业管理，阳光操作，民主治企，广大职工关注的热点问题置于透明的监督之下，评价项目能否通过由职工代表说了算，职工群众不仅拥有知情权、参与权、监督权，还拥有了决策权，广大职工增强了主人翁责任感和使命感，上下互信，干群同心，企业呈现勃勃生机。

（二）职工代表民主评价要有针对性。当前形势下，职工代表民主评价主要应从以下几个方面选取：一是在合同资料审核中认为可能存在问题的项目；二是职工群众反映强烈的一些热点、重点、关注点问题；三是企业安排的项目（包括纪委监察等部门移交的一些职工群众举报的问题）等。

（三）后期责任追究是提高职工民主评价的重中之重。评价会上未通过的项目，移交企业纪检监察部门，对项目承办人及相关责任人进一步调查落实。存在违纪的，由纪检监察部门进行处理，处理结果向职工代表通报；构成违法的，移交司法部门处理。经调查未发现违纪的，交由职工代表议定处理意见并监督落实。

四、开展好职工法律援助维权工作

（一）供需矛盾突出。随着法律援助的不断深入和日益广泛，提出法律援助要求的职工人员不断增多，而基层工会尤其是企业工会中维权人员缺乏。

（二）相关部门对法律援助缺乏协调配合，一些规定还难以真正贯彻落实。法律援助不仅仅是某一个部门的责任，也是法律援助涉及到的所有部门的共同责任。但是，各部门之间缺乏协调配合的问题依然比较突出，各部门之间缺乏协调配合使法律援助工作很难有大的发展。

7.如何做好企业工会工作 篇七

关键词：煤炭企业工会,厂务公开,职工群众

厂务公开是企业民主管理、企业民主政治建设的重要组成部分。煤炭奇特工会以其特殊的身份、地位和优势, 在厂务公开工作中起着不可替代的作用。煤炭企业因其自身的特殊性, 对企业工会厂务公开提出了更高的要求。

那么, 煤炭企业工会应如何做好厂务公开?

一、坚持“两个依靠”是煤炭企业工会开展厂务公开工作的首要前提和重要基础

企业工会要协助和监督党委、行政做好厂务公开工作, 必须始终坚持“两个依靠”这一正确的路线。

1. 依靠党的领导, 是做好厂务公开工作的首要前提

只有在党的领导下, 才能始终保持正确的方向, 才能保证各项工作切实落到实处。依靠党的领导, 就是要认真学习毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想, 要做好厂务公开工作, 尤其是要认真落实“三个代表”重要思想, 只有站在“三个代表”的高度进行考虑和思考, 才能充分发挥和调动广大职工群众的积极性和参与性, 提高和增强职工的主人翁意识, 更好的开展厂务公开工作。

2. 依靠群众参与, 是做好厂务公开工作的重要基础

广大职工群众是参与厂务公开工作的重要组成部分, 厂务工作离开了职工的参与和支持, 离开了职工的广泛监督, 都只是浮于表面的无源之水, 无法发挥其本身应有的功能和作用。

煤矿企业工会必须充分发挥企业职工代表的作用, 让职工代表参与企业重大事件和重要问题的讨论、决定中去, 参与到关系职工群众切身利益的重要决议中去, 充分发挥和行使其知情权、参与权、监督权和表决权。并要充分发挥好车间工会或车间工会小组等的优势, 通过区务公开栏等渠道, 宣传和开展厂务公开, 调动职工的积极性和参与性, 将厂务公开工作落到实处。

二、让广大职工“知厂情、议厂事”, 让广大职工参与到企业管理的过程中

1. 要充分调动广大职工群众的积极性和参与性, 真正做到人民当家做主

人民当家做主是社会主义民族政治的本质和核心, 要依法实行广大人民群众的权利, 充分保障人民群众的知情权、监督权、参与权。

一是企业要加强自身制度建设和制度完善, 认识到民主选举、民主决策、民主管理、民主监督的重要性, 加强民主管理制作的完善和有效实施, 不能将制度流于形式, 而是要真正落实到实践中去。

二是企业要定期开展民主监督等相关知识的宣传和教育, 让广大职工群众深刻认识自己的权利和义务, 认识到民主监督对企业发展和自身利益的重要性, 提升职工群众的主人翁意识。

2. 要注重发挥各职能部门的作用, 狠抓厂务公开的时效性

煤炭企业因其在用工上不仅有合同工、农民工以及劳务派遣等多种形式, 而其材料的采购更是动辄好几百万, 销售额更是高达上千万, 内部部门分配更是不在少数, 这就需要充分发挥各职能部门的作用, 确保各职能部门都能很好的做到各司其职。

尤其要明确各部门是其承办事件的第一责任人, 要确保落实有专人负责具体事件的公开事宜。严格要求厂务公开个承办部门的负责人, 通过参与会议或检查考核等形式, 汇报相关工作公开情况;做好工作总结, 及时和切实查找工作中存在的问题和不足, 并加以改进;并严格落实考核及奖惩制度, 从而使各职能部门能够更好的发挥其作用。

三、要突出厂务公开的重点, 抓住主要矛盾, 加强针对性

煤炭企业工会不仅要将厂务公开列为工作的重中之重, 更重要的是要突出厂务公开的重点, 也就是要找准厂务工开的主要矛盾, 要有针对性、有目的性的开展厂务公开工作, 提高厂务公开工作的实际效用。

1. 对企业的生产经营状况, 重大决策和制度的实施情况等事项进行公开

企业的生产经营状况和重大决策、制度的实施状况直接关系到企业自身的发展, 以及企业后期工作重点的开展等相关事宜。广大职工群众是企业的重要组成部分, 对企业重大相关事件有知情权, 保证工群众对企业的相关重要事件有一个比较明确地了解, 能够在很大程度调动职工群众的工作积极性, 促进职工更好的在自己的岗位上做好本职工作。

但是, 企业经营状况、重要决策和制度实施情况的公开一定要落实到实处, 千万不能只是简单地走个形式;而且要保证相关数据等的真实性, 而不是海市蜃楼般的昙花一现, 只有真实、切实的做好厂务公开, 才能更好促进企业自身的发展和进步。

2. 对职工群众关注的热点问题要及时公开

对于职工关注的热点问题一定要采取随时公开、及时解决的态度, 绝不能顾左右而言它。煤炭企业工资奖金的分配、机构的精简、员工下岗分流的安置等问题是员工关注的重点, 不仅带有很强的公正性和政策性, 更是涉及到职工群众切身利益, 一定要及时公开, 否则, 会挫伤员工的积极性, 引起矛盾的激化;公开处理, 不仅能够得到员工的理解, 确保企业工作正常运行。

3. 对企业内部党风廉政问题的建设必须及时公开

党风廉政问题的建设, 一直是企业的关键问题, 也是很容易出现问题地方。企业干部的选拔、奖惩制度的确定、薪资的分配原则、业务招待的费用、物资采购供应的费用、领导收入等都关系到企业的党风廉政建设。这一问题, 只有及时公开, 真正实现企业经营管理者和劳动者的双向沟通, 才能职工群众相信领导干部、相信企业, 最大限度的调动员工的工作积极性。

四、结束语

煤炭企业工会厂务公开, 除了坚持以上做法外, 还应该寻求新的方法。如创新企业工会的建设, 但是企业工会建设的创新必须正确把握其内在的规律, 注重实效并结合实际, 把企业工会打造成职工信得过的学习型、指导型、务实型的工会组织, 只有这样才能立足于新的起点, 适应新的社会形势, 接受更多的挑战, 才能更好地促进企业的发展。

参考文献

[1]潘亚萍.当前国有煤炭企业如何实行厂务公开的几点建议[J].城市建设, 2009 (31)

[2]张兆和.浅析当前国有煤炭企业工会工作面临的问题及对策[J].能源技术与管理, 2010 (4)

[3]宋贵修.厂务公开民主管理制度化、规范化建设探讨[J].工会论坛——山东省工会管理干部学院学报, 2012 (3)

8.如何做好企业党建工作 篇八

关键词：新形势；企业；党建工作

前言：当前，随着我国经济体制改革的进一步发展，企业进入变革转型时期，我们必须切实做好企业党建工作，稳固企业的领导体制、组织形式和经营机制。要着眼于改革的全局，在实现企业改革发展的同时，做好企业的党建工作， 在企业中应该坚持党的领导，保持党组织的地位与作用如何发挥好企业党组织的政治优势，使企业加快适应变革转型。

1.我国企业党建工作的必要性

企业的发展是国民经济的总体发展的晴雨表。自改革开放以来，我国一直把企业作为国民经济发展的重要培养和支持对象，做好企业的党建工作对于企业的发展是十分重要的任务，它能够使企业严格遵守国家法律法规进行工作，保证企业始终有着明确的发展方向和目标，并能依法开展业务活动。抓好企业党组织的自身建设，从严治党，一方面有利于发挥企业党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用[1]。另一方面，也可以领导群团组织，做好舆论宣传和思想政治工作，增强企业文化建设，充分调动员工的积极性，为企业的改革、发展、稳定提供坚实的政治保证。

2.我国目前国有企业党建工作的不足

2.1没有形成完整的组织机构。我

目前，在我国大多数的企业中，党建工作一直都是由企业党委书记负责并开展相关活动的，在进行企业党建工作的过程中，党委书记起着重要的作用。但随着企业转型和新形势下的发展，当代企业内部机构十分复杂，部门设置比较多，企业内部职工人数总量较大，在进行具体的思想政治工作时，由于受到企业内部制度和人员安排的限制，党建工作的发展空间受到极大的影响和限制，这导致党组织内部的人员更替不能正常的进行，出现人员流动时，企业不能及时的进行人员补充，党建工作没有充足的人手来开展。

2.2方法模式过于老旧。

我国大多数企业在完成企业体制转型后，由于得到大量技术支持，再加上国家的优惠政策，使得它们在进行企业的相关业务发展和创新技术的应用时，并不会过多的推进党建工作。相关工作人员对于企业中的党建问题一直在沿用惯有的工作方法，相关思想教育工作的开展也相对老套和陈旧，这种模式导致企业内部员工开展思想政治学习的积极性急剧下降，另外，在企业党建工作的学习资料中，大部分的学习内容都已过时，已经不能满足新形势下企业的发展要求，因此对于员工的思想政治工作的开展并不顺利。[2]

2.3企业党建工作与企业内部决策分离

党建工作在企业内部的开展需要企业相关领导机构积极的配合，在开展党建工作的过程中，只有将企业的发展和决策与党建工作联系起来，才能使企业能够明确的发展目标和正确的思想领导，从而使企业进一步发展，但在实际的工作情况中，有些企业党委工作部门缺乏与相关人员的沟通，使相关人员不能及时参与到企业的生产、经营、管理、分配等许多重大决策当中，导致党建工作与实际的企业决策和发展工作相脱离。

3.新形势下做好党建工作的措施

3.1更新观念围绕企业发展抓党建工作

党建工作必须随着时代的发展不断地更新观念，与时俱进。首先，企业领导需要把原有的在党建思想政治工作当中直接套用政府的管理的做法转为具有本企业特征的企业文化管理；把党建思想政治工作一定范围内存在的两种管理的情况，转为更为贴切实际的经济建设服务。始终坚持按照企业客观事实和发展规律去办事。第二点，企业领导者和党建工作的相关人员应该创新工作体制和机制，增强党建工作的实效性。加强企业党建工作，应该首先从企业领导和管理体制入手，解决好党建工作中的各种的问题。从领导岗位职责上，积极探索现代企业制度下企业领导体制和组织管理制度，把党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制、管理制度、工作规范中。党支部书记要一岗双责，既要抓安全、抓生产，又要抓职工教育，在实际工作中锤炼成为能够入经济、进管理的新型党务工作者；从机构设置方面，推进政治经济一体化。

3.2积极建设和探索，找准发挥作用的着力点

要积极探索党建工作，努力发挥我党在日常工作方面和政治管理方面的传统优势，企业的党建工作要紧紧围绕中心、服务大局，把工作的着力点放到引领企业科学发展上来，抓好党的路线、方针、政策的贯彻落实工作，力争把党的价值观和方法论在企业具体化，主动研究企业发展战略，形成一系列引领企业发展、符合现代企业发展要求的管理理念、制度措施，领导企业发展、推动企业发展。企业中的党组织干部应积极发挥主导作用，努力探索符合企业自身发展特点的选用人才的机制。

3.3提升能力和水平，参与决策职能。

企业党组织必须参与到企业重大问题决策如企业管理、企业监督等方面，才能真正起到政治核心作用并发挥其优势。在企业做重大决策之前，党组织应发挥其群众优势，结合企业自身特点，深入基层进行调查和研究，广泛听取员工的意见，形成可行性的观点，在企业的决策过程中，既要积极听取企业决策层的规划设计方案，又应该认真反映将员工和群众对企业的改革规划的观点，认真反映党委收集的建议，并通过研究最终形成决议。在现代企业制度下，企业党委参与企业重大问题的决策是党委发挥政治核心作用的根本任务，因此，党委不仅要管好党内的事，更要关心生产、经营、管理、分配等重大问题决策，并为企业提供精神动力的支持。

结束语：在新形势之下，加强我国企业的党建工作需要根据企业所处的具体经济环境的要求做出相应的工作安排。企业内部改革在持续深入的进程中，内部矛盾必然会出现，党建工作的进行有利于缓解企业的内部的各种矛盾，引导企业向健康正确的方向上去发展。员工能够在党建过程中加深自己的认识，企业领导层也能进行相关的学习，进而更好的整个企业的改革和发展。

参考文献：

[1]孙立明.我国企业党建工作[J].企业管理和经济发展，2012（5）.

[2]刘俊生.企业发展与党建工作[J].企业发展，2012（6）.

9.如何做好企业统计员工作 篇九

—、完善基础，不断提高统计分析能力

统计分析，既是统计工作参与管理实践的成果，也是统计工作的总结与提高过程。在日前召开的华东地区烟草行业统计学术论文研讨会上，我根据统计工作参与企业管理的实践，撰写《企业非实物形态的成本统计分析与控制》统计论文，能够得到领导和同志们的肯定，实际上也是对我厂统计分析，为提高企业经济运行质量服务的肯定。

上海烟草工业印刷厂始建于1929年，一直是我国烟草行业内的专业生产卷烟商标的印刷厂。改革开放以来，在上海烟草(集团)公司的大力支持下，以市场为中心，加大技术改造和技术进步力度，引进了一系列国际先进的印刷和制版设备，在浦东新区兴建了上海罗德烟草印务有限公司和上海金鼎印刷厂，形成了国内印刷技术领先的综合优势，生产规模和经济指标保持持续稳定的发展，主要产品为卷烟商标和包装装潢印刷品。是“中国包装印刷龙头企业”和“上海市高新技术企业”。

随着传统的报表统计向结构、效益分析的转变，作为企业的综合统计员，大量数据的接触，既有看到企业不断发展的喜悦，也能透过数字看到不少问题的存在。责任感、使命感和危机感，使自己深深感到做好统计工作的压力。统计分析是统计为企业管理服务的体现，如何打造好统计工作的基础，不断提高统计分析能力，一直是我努力的方向。所以在用心做好统计的同时，注意发挥自己的主观能动性，通过“五个做好”，实现了统计认识、基储素质、技能和指导等五个方面的完善提高，尽可能把工作做到更好一些。

1、做好统计工作重心的转移。

企业统计人员要与时俱进，我认为，既要学习党的路线、方针和政策，了解宏观经济的形势，更要研究企业微观经济状况，分析研究自己接触的、熟悉的工作，提供具有价值的统计分析和可实施的改进措施，这就是统计为企业发展服务，统计分析要务实的所在。

企业竞争的基础体现在投入产出上。依托上海烟草集团的优势，近年来，我厂在技术进步方面作了大量投入，其中在胶印设备上先后引进了海得堡CD102六色胶印机3台、五色胶印机1台和瑞士BOBST烫金机、104自动模切机等一系列国际先进的印刷以及相配套设备。K-MART、沃尔玛等一些国际大公司在选择国内产品包装定点配套企业时，到我厂进行考察后对我厂生产规模、技术实力也是0K。

胶印印刷作为我厂主体生产，大量的固定资产、人员的投入，生产效率的发挥一直企业领导关注的问题，也是关系到产品在市场竞争、企业经济效益的重点问题。我在工作中注意围绕这些企业的重点、热点问题而展开，做好统计分析基础积累有心人。结合对生产过程观察，逐步建立有关数据资料，对影响效率的生产要素进行专题研究分析。得到了厂领导和员工的重视和支持，并形成具有我厂特色生产运行效率的统计，说明了统计分析为企业发展服务的重要性。

2、做好统计工作的规范管理。

统计作为企业管理的一项重要工作，统计规范管理是企业统计人员的职责，也是做好统计分析基础的需要。在完善企业内部管理中，根据上级统计部门和企业领导的要求，我先后负责起草修订了厂《统计工作管理规定》、《印刷生产的统计标准》、《产成品管理规定》和《经济活动分析管理规定》等多个统计管理标准，通过标准制度使得企业统计工作有章可循，也为统计分析提供数据的支持。

比如《印刷生产的统计标准》就是对企业内印刷生产的各种统计指标进行定义、计算口径的界定和统一，规范了基础数据管理。《产成品管理规定》通过对我厂产成品从合格入库到销售过程中，产品销售、顾客服务等单据、表式和要求的统一，确保了产值、销售收入等指标计算准确。《经济活动分析管理规定》对统计分析的内容、格式、要求和职责作了详细规定，使得企业统计分析进入规范操作。

3、做好自身素质的学习提高。

遨游沧海才知海洋的深邃，统计职能由报表型统计向企业管理服务型统计转变，对统计人员来说，实际也是由企业经营管理的观察者向管理参与者角色的转换。所以，自身素质的提高是做好统计、写好分析的关键，如果不加强学习，就难以满足统计改革和发展的需要。因此，我在加强统计业务技能提高的同时，积极进行企业管理，特别是会计方面知识的学习，先后取得了统计师、会计师、注册会计师等资格证书，由于这些知识的掌握，对我统计分析参与企业管理，为领导决策当好参谋中起到了较好的帮助作用。

4、做好计算机操作技能的提高。

随着网络和信息处理技术的飞速发展，计算机在统计工作中作用越来越大，给统计工作带来了挑战和机遇，需要不断学习提高。

在加强企业管理中，我厂在生产定单管理、原辅材料管理、产品产销存等方面，实现了计算机系统管理。由于计算机软件和接口不同，反映到我综合统计的各种数据，无法在计算机中实现共享和利用。随着统计要求的不断提高，我不是等软件开发，而是通过办公自动化的学习，熟练掌握计算机操作技能。利用EXCEL电子表格，开展电子统计台帐、统计报表和数据处理工作，为报表填报、统计分析起到了较大便利和保证。把大量的计算整理工作给计算机做，也使我得到充分的时间投入到统计分析中，计算机能够为我们统计工作多做事，做好事。

5、做好对基层部门的统计指导。

厂综合统计反映的是整个企业统计情况，统计报表、分析数据需要下面车间部门的支持。为此，我注意做好对车间部门统计工作的检查和指导工作，帮助车间和部门统计人员提高统计工作水平。比如在开展胶印生产效率提高的活动中，新的车间生产日报表、新生产统计指标的确定、计算口径界定、统计台帐的设置等，反复与车间领导和统计员进行讨论，帮助完善，使得新的生产统计制度得到很好运行。企业胶印生产运行效率的统计工作，统计分析的深入，也是在车间和部门统计人员的支持配合下，取得成绩的。

二、优化数据，不断提高统计分析作用

数据说话并不是在统计分析中大量数据的堆砌，也不是数据简单罗列，而是用数据来提高统计分析的含金量。数据是一座金库，就看我们如何数据挖掘、优化的深加工。统计分析求真就是要用数据演绎、推导和求证，真实、客观反映企业管理状况，也统计发展的根本需要。

在统计分析中，我们也经常看到不少统计分析是缺少数据支撑，说服力乏味无力，另一方面，在管理中大量数据产生又被空置，没有被充分利用。胶印生产效率提高的专题统计分析能够产生较好效果，就是从数据挖掘，分析利用中发现问题的所在，是实现统计优质服务的基矗生产过程的数据优化，经历了“挖掘、组合、运用、提高”的四个过程。

1、生产数据的挖掘利用。

随着企业管理的进步，我厂统计工作虽然不断完善，但是，产、质、损数据统计发展是不平衡的，工作总结《如何做好企业统计员工作》。ISO9000标准体系认证通过，大大丰富了产品质量管理指标;成本管理同样有产品得率、原辅材料损耗率、产品料工费等许多指标。而生产统计仍然停留在品种、产量和产值等量的指标，特别是缺乏对生产过程数据的统计分析。另一方面，近年来加强管理，在生产过程增加了许多记录台帐和表格以及大量数据，需要我们去开发和利用，为统计分析提供有力的说明。

数据是某一客观事物的记录，一个数据仅能说明某个事物，而一组数据就能表达一种现象，多组数据组合起来分析，就能描述某一内问题在联系，揭示某种客观规律。数据的挖掘、价值的发现是统计工作不断发展的需要，也是我对企业统计工作不断改进和提高的认识基矗

例如，机台调换任务是印刷生产中常见的事，说明一个生产定单的调换。把调换任务时间累计起来，就能反映其对机台有效运行时间的影响;除以调换任务次数，反映了平均每次调换任务时间，是机台人员操纵技能的说明;把调换任务次数累计起来，反映了定单情况对生产的影响;不同的产品，调换任务时间也不同，反映产品结构对其影响;把所有调换任务时间与有关指标相结合，就能反映其对产量、产值的影响;把调换任务时间与其他停机时间相结合，就能反映调换任务在设备停机因素中的比重。整体归纳起来，说明机台调换任务是影响生产效率发挥的因素之一。一个简单的数据通过挖掘，能够帮助我们产生新的认识。

2、统计数据的多元组合。

在统计分析中对生产数据的再认识，不断发现其价值，并进行系统梳理和整合，才能为生产效率的统计分析提供了完整的、具有说服力的数据支持。生产效率是多元因素影响的结果，生产要素间的互相制约性，需要对影响效率的生产要素进行数据重组，使得复杂的问题数字化，数字化问题清晰化，促进统计分析水平的提高。

首先、对生产效率的分析，我没有采取过去对产品数量、质量和纸张等材料消耗的常规分析，而是用非实物形态成本管理理念，对生产要素中影响效率发挥因素进行分析，从印刷实现率统计分析入手，通过产品结构、设备状况、生产组织、操作技能和工艺技术等方面进行多层次的组合分析，到最后验证点———胶印色令加工成本，大量统计数据形成了科学、完整的胶印生产效率问题的说明。

其次，根据生产过程数据组合的情况，设计了有关生产效率统计指标，能够客观、充分反映企业生产效率状况。比如印刷生产的运行率、实现率指标的确立。为了准确核定机台生产能力标准，我不是简单根据设备理论能力，也不是只看车间的上报数据，而是到机台旁跟踪观察实际运行情况，在分管厂领导支持下，与生产车间、设备部门和生产技术部门一起，根据设备状况，承印产品情况逐台进行讨论确定。

第三、数据成了统计人员用武之地。车间的统计更加细的组合，充分反映出各机台运行状况，内部因素和外界因素对机台运行情况的影响。车间统计人员依靠计算机软件帮忙，还忙的很。这一整套新的生产效率的统计对车间生产管理起了很大帮助。生产过程统计的内容多了，统计人员用数据来说明生产问题，车间经济活动分析水平也提高了。

3、统计数据的运用实践。

作为上海烟草(集团)公司的全资子公司，由于多年来企业一直保持了较好的增长势头，企业干部与职工看到和听到都是企业比较好的情况。在我和其他同志通过二个多月数据运用，在对胶印生产效率的统计与分析研究基础上，用powerpoint的形式，进行《胶印产品生产效率分析和对策》专题分析，推出了27张关于胶印生产数据的统计表，上千个数据，一层一层的分析，用数据从多角度、多层次来分析问题。

就是这些过去不曾被注意的数据，为统计分析起到了画龙点睛的作用。主题突出，观点鲜明、数据充分、说服力强，引得参加分析会干部与职工的惊叹和折服，问题的存在和分析，得到厂领导的肯定和重视，起到了很好的决策参谋作用。

烟草行业企业有一个明显特点，企业领导和职工都很想把事情做好，积极性和热情很高。通过分析寻找到问题的突破口，会后厂领导立即召开有关部门会议，讨论专题分析中反映的问题，布置改进措施。向彩印车间、生产技术科等五个部门开具了厂长签发的“提高胶印生产运行率、实现率”项目督办单。生产车间和其他部门从生产准备阶段、设备保证能力、工艺技术研究、材料保障和员工技能等多方面，强化各项管理措施。企管办定期将完成情况书面反馈厂长室。第二年还把“提高胶印生产效率”列入企业方针目标，把胶印生产运行率列入对车间管理的考核。通过这一系列管理措施的实施，使得我厂胶印生产效率提高取得了明显效果。(具体的措施和效果在统计论文中有详细描述，这里省略)

4、统计数据的改进提高。

通过对胶印生产效率的专题统计分析，数据的开发利用的方法，也促进了企业各部门分析工作的提高，一些很平常的数据都被运用到加强生产管理中。比如设备维修，时间上统计有无故障运行时间、故障停机时间和故障维修时间分(最长故障修理时间、最短故障修理时间);故障情况统计分日常故障、重复故障和预防性维修以及次数;频率统计情况又分故障停机率、最短故障间隔期(天)、故障频率(次/百小时)和最长天数故障频率(次/百小时)等，每月通过数据把简单的设备维修情况描述的清清楚楚，促进设备为生产保障服务水平的提高。

三、开拓进取，不断提高统计分析水平

随着统计工作从注重总量指标分析向运用现代经济理论分析的转变，对客观事物简单描述的统计分析，已经不能适应领导决策、管理进步的需要。这就要求我们与时俱进，在研究方向上紧紧结合企业实际，积极运用新的思想去分析新问题。为此，我从创新意识、理论研究，联系实际三方面，将统计知识与会计知识的融合，加强统计分析水平的提高，使得企业管理提升具有针对性和有效性。

1、统计分析要有创新意识

印刷生产是属于一种技术性较强的加工过程，传统的生产管理确定往往是依据以往的经验。这种经验性的认识对生产效率的重视，是模糊和缺乏系统性的。需要用一种新的管理理念去研究分析，其重要不仅仅在于发现问题，而是如何实现目标的途径。

提高经济效益是企业永恒的主题，多年来，我厂十分重视生产过程中产量、质量和成本指标的改善，经济效益名列上海市包装印刷行业前茅。在统计分析中发现，我厂设备是一流的，产品质量也一流，而生产运行质量并非是理想，主要是对生产效率发挥缺乏足够的认识和管理。

制造加工企业在生产过程中，重视对产量、质量和成本等指标的管理，是长期传统管理所形成的。而在构成产品实体的原辅材料外，还有是活化过程中消耗的成本，与效率发挥、资源利用有密切关系，其有一个共同特点：无实物形态，我们称之为非实物形态成本，往往容易被人忽视，却是客观存在的一部分产品成本。这就引出了对产品成本分类的再认识，用不同标志的分类就有不同的成本涵义理解和管理。

2、统计分析要注重理论研究。

会计上对产品成本用不同的标志有科学的分类。邯钢经验就是说明了成本管理要结合实际。产品成本按物质形态来分，是根据产品生产实际，从统计角度如何降低产品成本，提高企业经济效益的需要。

成本管理把产品成本分为料、工、费核算，管理会计中变动成本和固定成本的分析是有科学道理。这些需要有一定的专业知识来理解，也不是企业所有人员能够掌握应用。我认为，统计人员参与经济效益提高的分析，不是简单重复成本分析，也不是要求会计上改变产品成本核算。而是我们统计工作如何与提高经济效益结合起来，需要有一个切入点。生产效率是一个切入点，就是为何做?谁做?怎样做?做了谁用的问题，即：统计分析的策划。促使我们对非实物形态成本，进行认识和管理理念的探讨和研究。

在统计论文中，我对产品实物形态与非实物形态成本管理之间的认识，从概念、内容、方法和作用结果上，作了详细的区别与联系描述，这些分析认识使得我们在观念上、重视程度和分析方向上有了一个突破，归纳起来解决了为何做?谁做?怎样做?做了谁用的四个问题：

1).产品成本按实物形态分，把关系生产效率、资源有效利用对产品成本的影响因素，归纳为非实物形态成本管理，能够在产品实物成本后面，更形象、更系统地反映“效率”在产品上的成本。虽然其成本值很微小，但在生产管理却是薄弱环节，是大有文章可做。

2).非实物形态成本管理和控制，由于不同于会计的成本核算，这就为统计工作参与降低产品成本活动提供了需要。由统计人员来做非实物形态成本管理统计，对生产要素中效率影响因素进行控制，管理结果都一样，为了降低产品成本，提高企业竞争力。

3).非实物形态成本管理关注的，是生产效率发挥、资源有效利用等问题。由于会计是以金额发生来核算，没有办法进行生产组织、操作技能和工艺技术等方面核算要求。而非实物形态成本管理的角度，就能够进行系统的生产效率统计分析，是企业全员成本管理的补兖。

4).统计分析的价值是在使用中产生。生产过程中，各种生产要素的配置和生产需要之间，投入与产出之间，会出现各种各样的问题。非实物形态成本管理，实际是对生产要素中效率发挥的控制。所以，我厂生产过程中这些效率发挥的统计分析，很自然被生产管理者重视和利用。

3、统计分析要理论联系实际。

基于以上这些认识的深入，我们把它演绎为一种管理理念，并运用于提高胶印生产效率的研究，结合生产过程数据的开发运用，从六个层面，十二个方面进行系统的统计分析。促进了生产管理观念的改变，完善了生产管理，形成了新的生产统计模式，并取得了实实在在的效果。

(非实物形态管理理念在论文中有详细的研究、统计运用、实施措施和产生效果的说明，这里不作详细的描述。)

一个生产系统包含了协作组织的管理体系和生产设备的合理搭配，不同的系统组合，即不同的生产方式、生产组合对生产效率的影响是根本的，具有决定性的。这就是1+1>2的系统效应。企业生产效率的提高，实际上是企业各方面管理资源有效整合的结果。

企业生产管理观念的改变很重要。对生产完成，过去主要讲产量、质量，讲节约多少纸张和油墨的分析，不讲究设备能力发挥的如何：对生产定单安排首先考虑完成，很少考虑生产中使用设备的成本，也不讲究设备性能和印刷色数利用，印刷两个颜色产品会用四色胶印机甚至六色胶印机印刷;因为生产效率发挥高低，对车间管理上不考核，所以大家也不关心有多少效益在生产过程中被“损失”丢掉。现在，生产任务完成的评价，不仅仅是看定单按时完成、产量和质量情况，还有生产过程效率发挥情况如何。

通过产品生产过程有效控制，产品成本管理得到了的持续改进。当年末统计，平均胶印色令成本比上年降低26.9%，实际减少印刷加工成本455.31万元。第二年，平均胶印色令成本又比上年水平降低22.78%。实际减少印刷加工成本404.73万元。我厂胶印色令成本降低的成果课题也获得了上海烟草(集团)公司2001年管理成果评审的二等奖。

今年来，我厂领导进一步重视生产过程数据质量的改进，加大了硬件和软件建设投入，通过信息网络技术的运用，构筑新的生产信息管理系统。生产过程统计的工作流程进一步缩短，生产定单从管理评审到机台安排、产品入库一系列生产过程数据，通过信息集成系统的处理，正逐步由期末反映向期中控制的转变。