项目规划管理工程师个人简历

2024-09-09

项目规划管理工程师个人简历（共10篇）

1.项目规划管理工程师个人简历篇一

个人管理规划

根据公司调整工作要求，结合项目进展情况，在发展项目一贯良好的工程管理办法下，做为西峡项目工程部经理对个人将要开展的工程管理工作做出如下管理规划。个人规划：

一、角色转变：

本人在以往的工程管理工作中，主要从事施工单位项目管理工作到房地产企业从事土建工程师职务，所从事的大部分工作是做为专业的技术管理人员。本次得到领导认可被公司任命为工程部经理，是在职业工作中一次重大的角色改变，是从一名专业的技术管理到全方面的多元化的项目管理转变。在其中不仅仅是土建方面的技术管理，还包括了水电等涉及项目全方面的控管，而且涉及到对项目各个单位工程、分部分项工程的施工单位，材料等的管理控制。

角色的转变更加要求自己能够尽快的学习各方面的知识，提高自身的能力，不仅仅是在专业知识方便的学习，更是要求从交际和项目管理的学习。只有尽快的提高自己才能适应角色，才能更好的完成管理工作。

二、理清头绪：

1）、从单一到全面的控管转变。

角色的转变首先要理清工作的头绪。以前从事的单一的管理工作并没有能够涉及到方方面面的工作，对之前关于项目管理中发生的各个楼栋详细情况了解不是很透彻。这就要求自己首先理清头绪，为接下来的工作做好准备。

2）、总结——发展

理清头绪离不开对以往工作的总结，总结之前工作的经验和不足，总结工程进展到每一个阶段问题和不足，同时总结已完工程的成功经验，为以后的工作做好预防工作。总结以往工作过程中的管理的经验，弥补不足，发展好的管理方法。并总结一套针对本工程管理办法以便于更符合西峡项目的管理，更好的为西峡工程进展做好服务。

3）、盘点——查漏补缺

新的工作职责，角色的转变要求要对以前已经完成的工作和未完成的工作做一个全面的清晰的盘点，针对以前施工完成的各项工作查漏补缺，并对将要进行的工作做到提前准备。

三、制定计划：

在理清头绪后就要对今后的工作做出详细的计划，根据项目部总的计划大纲做出一套更加详细的计划，以便对今后的工程管理工作提供目的性，方向性。没有计划就没有准备。不打无准备的仗，在公司的整体要求下，计划的可行性和方向性必须明确，这样才能在工程管理过程中起到指导性的作用。

四、以身作则，保证工程的安全、质量、进度，并合理的控制成本。

做为工程经理，任何事情都要以身作则，团结同事，把工程的安全施工放在首位，确保工程质量，合理控制进度，并且严格控制成本，做到为公司负责。

以上个人工程管理规划需要在工作中加以补充，使个人的管理规划更加的详尽，更加的适应工作的开展和项目的进展。希望领导能够在工作中给予指导，并且给予批评指正。

宋豪杰

2012-3-15

西峡项目工程部管理规划

根据公司对西峡项目工程部管理人员的变化，在公司领导蔡总及项目副经理聂磊的要求下针对工程部管理做出补充管理规划。在西峡项目初期项目部便对西峡项目管理提出了《工程管理办法》其中详细的规定了工程质量、进度、安全、投资各方面控制的目标，办法，而且针对各个岗位制度规定了岗位职责。

本工程部管理规划在前期《工程管理办法》的基础上总结之前的经验，发展优良的管理程序做出适当的补充。有不详和不妥之处望领导给予批评指正。

一、工程计划管理制度 ………………………….……………

二、工程例会及现场监理例会制度….…………………….三、工程定期检查制度….…………………….………….四、工程管理系统运行办法 ……..…………………………..9

五、工程验收管理办法..………………………………………10

六、工程进度款拨付管理制度………………………...13

七、工程廉洁管理………………………………………..工程计划管理制度

一．计划管理体系：

1．审核通过招标确定的施工单位编制的项目管理规划（包括施工方案和进度总计划）；小型和零星工程由工程部编制施工进度计划。

2．审批监理公司编制的监理规划、监理实施细则并督查执行情况。

3．每月末编制下月施工进度计划。由施工单位编制月计划,周计划报监理审批后再报工程部；工程部根据工程的总进度计划审核并汇总编制公司的工程计划；零星工程由工程部直接编制计划。

4．材料使用计划。为保证月进度计划的顺利进行，每月在编制进度计划的同时，要编制本月的材料计划，报材料采购人员。

施工单位根据工程的进展，提出材料计划（写明数量、质量、规格、生产厂家及进场时间等），经监理审核后报工程部，工程部汇总审核后，属于施工单位购买的签署书面意见，属于建设单位购买的以书面形式向材料采购部门报材料采购计划（写明数量、质量、规格、进场时间等）。二．计划的调整和修改

工程部密切跟踪进度实施情况。要经常对实际进度与计划进度进行比较和分析，如果出现大的偏差，要及时分析原因，采取各种措施（包括组织措施、经济措施、技术措施等等）。如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有计划进行调整，以形成新的进度计划，报公司有关部门研究批准后执行，作为进度控制的新依据。三．计划的编报要求

1．内容要求：计划的主要内容应该包括：编制说明和计划图表。编制说明中应明确计划编制的依据和原则、计划的关键线路、重点工作、确保计划的措施等等。2．时间要求：

项目开工前，工程部审批由施工单位编报的项目管理实施规划和监理单位编报的监理规划与监理实施细则。进度计划的编制时间根据需要可以采取月报（月编）或半月报（半月编），月报实行每月26日施工单位把下月计划报送监理审批后再送工程部审核，监理审批后在28日之前报工程部，工程部在29日前汇总编制全项目的工程计划报公司审查。月报、半月报的时间根据公司要求上报。

工程例会制度以及现场监理例会制度

一．工程现场监理例会制度定监理例会由总监理工程师或总监代表主持，由监理公司、工程部、施工单位的主要管理人员及施工单位的主要班组长参加二．会议内容：

⑴施工单位通报各自在工程质量、安全、工期等一周的情况总结汇报。（本周计划完成情况）。

⑵参加人员对存在的问题及原因分析，制定出相应的处理控制措施。

⑶施工单位汇报下期的工作安排（下周计划）。⑷通报工程项目建设出现的较大质量、安全隐患及其处理结果。

⑸解决各个承包单位之间以及业主与承包单位之间的协调配合问题。

⑹我公司通报公司对该工程存在的质量、安全、工期等问题，并做出对施工方的相应处理。并通报项目部对下期的工作安排。

由监理公司总工程师主持，每月检查不少于两次。由监理公司、工程部、施工单位的主要管理人员及施工单位的主要班组长参加，对本工程一周的工程质量、安全、工期等进行全面检查，并对所查出的隐患作限期整改，整改后应报监理工程师和工程部进行相关检查。施工单位应在下周的定期会议上作相关整改情况的汇报，并出具相应的整改报告书。三．不定期会议：

不定期会议由工程部经理主持，由工程部、监理单位、施工单位主要项目负责人和管理人员参加（工程部依据会议的重要性，可通知项目相关人员参与。）

在工程施工建设过程中，依据管理需要，随时召开。以解决突发性事件、以及管理中需要及时解决、协调的问题。四．会议纪要

每期工程例会都要由监理工程师把会议内容整理成会议纪要，监、乙方主要负责人均要签字。

工程定期检查制度

工程施工期间监理公司平时巡检，专检，抽检之外进行工程定期检查。

工程部对工程施工期间不定时检查并监督检查监理日常工作，并对监理工作作出考核一并计入0.5‰考核管理费用。

工程定期检查由监理公司总工程师主持，每月检查不少于两次。由监理公司、工程部、施工单位的主要管理人员及施工单位的主要班组长参加，对本工程一周的工程质量、安全、工期等进行全面检查，并对所查出的隐患作限期整改，形成通报，必要时形成监理整改通知单，整改后应报监理工程师和工程部进行相关检查。施工单位应在下周的定期会议上作相关整改情况的汇报，并出具相应的整改报告书。

工程管理系统运行办法

一、单位的考察

对于参与项目建设的施工队伍，工程部要通过对其调查、分析、了解考察施工队伍的资质、施工能力、技术水平、管理水平、资信状况等等。为项目建设提供确切的保障。

二、合同执行

项目开工前，工程部应充分了解合同的内容和要求，在施工管理中严格按合同约定执行。如合同在执行过程中，因我方客观事实造成的合同不能按照原约定执行的，工程部应及时向主管领导汇报。

三、施工组织设计审查

工程开工前，工程部要对承包单位报来的施工组织设计从组织机构、劳动力配备、施工机具、计划优化，以及质量、工期、安全、文明施工等方面进行审查。要提出书面审查意见。

四．项目建设计划依据施工图，合同及我项目营销计划要求，编制我项目对该工程的建设计划书，并分阶段列出各施工单位的进度计划任务，配备相应的进度计划控制表格。五．现场监督跟踪

主管工程师每天记录工程日志；工程部应对工程的质量、工期进行监督、检查，并每三天跟踪一次进度计划的实施情况。每周对工程质量、工期、安全、文明施工等进行汇总、分析，对于发现的问题，应及时与监理单位沟通，并找出原因并提出解决办法或措施，在工程定期列会上做出相关总结。六．工程部内部的交流和沟通

定期沟通信息、研究问题、交流经验。七．现场技术文件和资料的管理

工程部参加技术资料、施工图纸的审查；对于工程的技术文件、合同等各种资料，工程部要做好签收；对于工程部发出的现场签证、变更要做好签发。要分门别类建立管理台帐。

签证及技术核定单原件需归档备案。1.变更、技术核定单

(1)各部门及施工方提出的设计变更意向，应首先提交工程部，待工程部组织有关人员分析、研究可行性；如果可行，经工程部经理、副经理签字后提交设计院。（如有重大变化，及牵涉造价增加的，需由项目总经理签字确认，方能提交设计院）

(2)设计院下达变更联系单，工程部接到联系单后，通知监理单位下达变更指令，施工单位执行。

(3)未经设计院同样，工程部及监理部门不能随意出具设计意向变更。

(4)《设计变更单》由工程部、监理单位、施工单位各留存一份。2．现场签证

(1)施工单位提出现场签证后,由负责该项目的工程师向工程部经理、副总汇报，并说明情况。

(2)工程部组织人员认真分析合同条款，确认发生的费用应由甲方承担后，指派该项目工程师到现场测量、签证。《签证单》经工程部经理签字后工程部、施工单位各留存一份。八．信息沟通、反馈

在施工管理中，遇到需与其他部门协调或根据施工现场需要调整之处，及时与有关部门沟通，使问题及时得到解决。

工程验收管理办法

一．工程验收的依据 1．施工合同和协议； 2．施工图； 3．设计变更； 4．现场签证；

5．国家制定的施工及验收规范。三．工程验收的组织及程序

见《西峡弘福康小区项目工程管理办法》

工程进度款拨付及决算管理制度

一、进度款支付办法

（1）当施工单位完成一定的形象进度后（通常为合同约定的付款节点），将已完工程量报表及预算书（若合同约定为单位面积包干可不要）和工程款支付申请表报送监理机构。（2）监理机构对清单上的工程量进行认证、计量、在工程量清单或《申请表》上签署审核意见后报工程部。（3）工程部对现场已完经过验收合格的工程量对照工程量清单、预算书进行核查确认，在工程量清单或《申请表》上签署审核意见后送交项目副经理审核。（4）工程部将工程量清单和工程款支付申请表转财务部审查、复核，无误后向施工单位支付。

二、竣工决算

（1）工程竣工验收合格后，施工单位向监理机构提交结算申请及完整的结算资料。

（2）监理机构审核并签署意见后提交工程部。

（3）工程部审核所有的设计变更单、现场签证单，对遗留有争议的问题与监理机构、施工单位协商做出明确结论。签署意见后将全部结算资料提交公司。

（4）工程部经理依据决算书扣除工程进度款、质量保证金、和其它应扣除的款项（预付款、水、电费、违约金等）确定最后的支付金额，按施工合同结算条款的约定办理支付手续。并报公司相关部门审批。

工程廉洁管理

为加强工程项目建设期间的廉洁，确保项目高效优质的按期竣工，工程部人员应做到廉洁施工。工程部廉洁管理

1、工程部人员有责任拒绝乙方贿赂变相赠送的礼品，现金、购物券等。

2、工程部经理有责任对本项目管理人员进行廉洁教育。

3、工程部人员应严格自律，如在本项目建设期间发现管理人员索要，收受贿赂，工程部将上报公司，按照公司要求进行处理。

2.项目规划管理工程师个人简历篇二

当21世纪信息化的浪潮席卷全球的时候,信息化的脚步正以它前所未有的渗透力深入到社会生活的每个角落。企业信息化建设已成为带动中国企业创新和升级的突破口,在提高企业管理水平、促进管理现代化、转换经营机制、建立现代企业制度、有效降低成本、加快技术进步、增强市场竞争力、提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。

中铁大桥局集团有限公司(以下简称中铁大桥局)是中国中铁股份有限公司旗下的全资子公司,是一个涉及桥梁工程施工、监理、设计和研究的综合性工程企业。为实现未来产业链式管理,该公司决定开发工程项目综合管理信息系统,以实现公司信息资源互通共享,数据互用,各个企业、部门、项目在统一的管理平台中共同进行企业网络办公、生产(施工项目管理)、经营、物资、财务、人力资源管理等,提高管理和工作效率。

2 系统总体目标

系统总体目标需满足中铁大桥局建设工程项目三级管理模式,实现不同地区多项目间的资源协调管理及集团建设工程项目数据集中管理、全局共享;加强中铁大桥局领导对各成员公司或以地区划分的建设工程项目的管理和监控,为其决策和建设工程项目监督管理提供所需的数据分析依据和报表;建立简捷、明快、直观的适应各级工程项目综合管理机构和不同管理层需要的项目管理浏览窗口;必须能与中铁大桥局现有清华紫光档案管理系统、物资信息系统、梦龙协同办公平台、中国中铁工程项目综合管理信息管理系统、中国中铁财务管理信息系统有良好的接口,确保数据的连贯和一致。

3 系统规划

3.1 系统功能规划

根据中铁大桥局的实际情况和自身集团公司、分公司、项目部3层结构特点,其工程项目综合管理信息系统可划分为领导决策支持信息子系统、公司经营管理子系统和项目管理信息子系统3部分。

3.1.1 项目管理信息子系统

项目管理信息子系统主要侧重于项目的具体业务,是对各项具体业务的深入化、细致化的管理及公司下达指标的拓展和深化,同时对一些特定的项目管理内容进行详细化的管理与控制。该子系统大体可包括计划进度管理、成本管理、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、竣工管理、风险管理、设备管理、工程设计、人力资源管理、知识管理、档案管理及财务接口等14个模块。

3.1.2 公司经营管理子系统

公司经营管理子系统主要侧重于集团相关项目业务的处理以及对所属项目的指令下达、管理、监控等业务,并且对各个工程进行比较宏观的控制、审核和协调。公司经营管理子系统需要的宏观数据和报表一般更侧重于反映项目的阶段性成果和各管理内容的发展趋势,而相对于项目管理子系统来说,则需要对每个点、每个部分分项工程进行控制。所以,该子系统的许多数据是从项目子系统的基础数据中按照一定的算法和方式提取出来的,因此该子系统应该对应包括项目管理子系统的14个模块。

除此之外,由于公司经营管理层需要对外进行招投标、设备定制、采购等业务功能,因此还应设计招投标、电子商务2个功能模块。在各个项目施工完成后,公司管理层为便于总结、上报情况,还要实现对人员、机构、成果进行相关的统计和管理,满足公司自身学术活动和考评的需求,因此可设计科研管理模块实现这一要求。为避免资源重复建设,结合中铁大桥局目前现有的清华紫光档案管理系统、大桥局物资信息系统、梦龙协同办公平台及对应的上级主管单位中国中铁工程项目综合管理信息管理系统和财务管理信息系统,公司管理层添加了综合能力模块与其进行数据接口,确保数据的连贯和一致。

综上所述,公司经营管理子系统除包含对应的项目管理信息子系统的14个模块外,还添加了综合能力、招投标、电子商务和科研管理4个模块。

3.1.3 领导决策支持信息子系统

领导决策支持信息子系统主要结合商业智能技术,以实时信息的取得为根基,辅助管理人员实时管理企业。其主要功能是给领导层提供项目总体信息的查询和监控;通过相关信息加工,为领导提供进行相关决策的依据。该子系统主要根据领导需求进行模块定制,完成对项目的信息和数据进行各种数理分析和查询操作。

综上所述,中铁大桥局工程项目综合管理信息系统主要由领导决策支持信息子系统、公司经营管理子系统和项目管理信息子系统3部分组成,其大体结构图和整体框架可参见图1、图2。

3.2 系统平台规划

目前的管理信息化模式主要有以下几种模式。

3.2.1 总部监控下的各产业分布式运行模式

公司下属根据地域结构按照分公司建立相应的分布服务系统,各产业登陆各自的服务器进行数据处理,总部公司建立数据库同步服务器,总部以介入管理、监控管理为主,系统能够进行远程访问与集中分析。

3.2.2 总部统一集中、协同管理的数据大集中模式

如果总部高度参与企业营运管理或高度强调总部对下属企业信息的透明性要求,所有数据都应该集中到总部,由总部统一系统进行管理,各产业以及其下属分子公司等登陆总部服务器进行数据处理。

3.2.3 混合运行模式

分布与数据集中并存的模式。大型的分、子公司采用分布式模式运行,与总部数据库建立同步关系。小型的分、子公司采用直接登陆总部数据库的方式运行。

根据中铁大桥局现有各子、分公司的网络情况,并且考虑其经济、实用性,可采用混合型的模式,在充分利用总部及二级单位的现有网络资源的基础上,又好又快地建设完成系统平台。

该模式的具体的具体操作:在中铁大桥局总部部署数据服务器和应用服务器,二级单位所在地同时部署数据服务器和应用服务器,局与二级单位间建立数据同步,定期上传子、分公司业务数据,总部及二级单位可通过集团管理模块追溯下级单位24小时内的实时数据。项目部可以通过内部网络或Internet/Intranet网络访问对应上级单位应用平台的业务功能。此种方式可以大大减少客户端的维护工作量,集中关键力量解决主要矛盾(服务器端的维护工作)。基于中铁大桥局目前的网络应用状况和人员配置情况,这种方案是完全可行的,也是最为节约投资的解决方案。

针对中铁大桥局现有实际情况,工程项目综合管理信息系统平台需要在网络、数据库、应用服务器、WEB服务器等方面进行相应的集群技术,保证系统运行的稳定和不停顿;同时出于数据方面的安全考虑,建议在本系统中采用一定的数据备份手段,如采用自动备份软件以及双机热备系统,保证数据的安全。可采用图3方式搭建的网络架构。

在考虑现有需求以及未来发展规划的情况下,系统平台可采取以下几个措施,以保证其稳定、高速运行,并保证能够24小时不间断运行,为客户提供更好的服务。

(1)服务器端提供相应的集群技术,通过多台服务器来均衡网络负载,保证系统的稳定运行。

(2)考虑未来的发展可能,可以根据企业规模发展的情况,逐步增加WEB服务器和应用服务器,以降低单台服务器的计算压力。

(3)实时监控服务器端计算情况,针对具体情况优化服务器的计算能力;如内存优化、服务器I/O优化、合理疏导计算请求,把服务器的计算能力发挥到最大化。

4 总结

本文主要针对中铁大桥局自身集团公司、分公司、项目部的3层管理体系,依照中铁大桥局工程项目管理信息系统建设的总体目标,对信息管理系统功能和平台的规划进行了初步的探讨,提出了将整个管理信息系统划分为领导决策支持信息子系统、公司经营管理子系统和项目管理信息子系统3个子系统,并制定了各子系统的模块;结合中铁大桥局现有网络状况,对系统平台进行了一定规划,建议使用在大型的分、子公司采用分布模式与总部数据库建立同步关系,小型的分、子公司采用直接登陆总部数据库的混合平台方式搭建系统。

摘要：在现代化管理中,企业信息管理系统(MIS)的规划、管理和分析已成为企业在竞争中成败的关键因素。优秀的MIS系统能够加强企业内部和外部环境以及内部之间的信息沟通,使企业内部信息传递环节减少,速度加快,同时能对内外环境作出快速反应,从而更有效地管理企业。文章根据中铁大桥局自身特点,初步探讨了其即将建设的工程项目管理信息系统规划。

关键词：中铁大桥局,项目管理,管理信息系统,规划方案

参考文献

[1]郑梅.建筑施工项目的信息化管理[J].工程质量,2002(4).

[2]杨亚琳.工程项目管理信息系统及应用[J].山西高等学校社会科学学报,2001(12).

[3]杨青.公司规划与信息系统规划[M].北京:经济管理出版社, 2005.

[4]洪向东,赵昆.信息系统规划理论及其实现途径研究[J].云南财贸学院学报,2006,22(1).

3.项目规划管理工程师个人简历篇三

摘要：土木工程施工项目管理是整个施工建设质量的前提保障。为了保证工程的建设质量必须加强土木工程项目的质量管理，从而可以使得整个工程能够有序合理、可行的进行。本文针对土木工程项目的管理、总结了一定的经验方法，对施工质量管理提出了有效措施。

关键词：施工项目土木工程项目管理

土木工程项目管理的关键在于施工阶段的管理，工程项目的质量、安全、进度、成本的控制都与管理的好坏有直接的关系。因为施工企业是承担此阶段实施主要任务的负责方，所以说施工企业在一阶段中所进行的项目管理就成为了整个项目管理的核心。

一、浅析土木工程项目管理问题

土木工程项目规划，在工程批下来之后，所承担的企业就应该在第一时间组建项目经理部，确立项目负责人。为了保证施工项目目标的实施，对施工项目实施过程中的人力、物力、财力以及技术和组织等在时间和空间上做出合理的经济安排，才进行的施工项目管理实施计划。当施工企业选派的经理上任之后，应该根据企业提出的管理方针以及各项目标，应该立即编制《施工项目管理实施计划》。紧接着，我们谈到的就是土木工程施工项目的控制，这其中就包括质量控制和进度控制。我们首先来说一下进度控制，进行进度控制是为了实现建设合同为总目标，进行施工进度计划的编制以及实施控制的工作。首先对施工进度总目标从各个角度层层划分，直至划分到各分工程项目各个负责人以及施工人员上，形成完整的施工管理体系，以各个目标来保证施工总体目标的完成。施工质量维系的方法很多，主要是以质量为主导，严格贯彻质量管理体系的认证。以“PDCA”循环的工作方法为宗旨，抓好阶段控制、整体控制、循环科学的控制方法，落实责任，加强领导以及各层员工的责任心，这样就一定可以把施工质量控制得当。

安全控制工程施工项目的实施，在工程项目实施的过程中，安全因素是其中主要的因素之一，安全控制管理工作自然而然是很重要的。它关系到每个劳动者的生命安全以及国家财产安全，关系到企业劳动生产率的提高，关系到企业的兴衰存亡。所以说施工生产必须以“安全为主，质量为主，预防为主”的原则严格执行，控制好建筑工程的安全问题。施工项目的成本问题，施工项目的管理最终的问题还要说道经济成本与效益的问题，力求经济效益最大化。这里所指出的项目成本问题，就是指项目负责人为实现《项目管理目标责任书》中所提出的责任目标成本，而涉及到的成本预测、实施、计划、核算、分析及考核。实行项目成本核算制的主要内容就是编制成本报告以及整理资料的系统管理活动。

土木工程项目管理方面包括合同管理、信息管理以及现场管理。合同管理指的是在工程中标之后，合同人甲方和乙方各自的法人代表在规定的期限内签订的承包合同，为了兑现合同承诺，实现约定的时间内可以实现施工计划，项目经理会以内部的项目管理方式明确其与相关部门的责任、权利和义务。为了达到项目管理的需求，负责人应从各个方面收集项目管理信息。它不仅是管理项目工程实施的一种科学管理需要，还是项目与企业总部一种科学便捷合理的沟通方式。所以说信息管理必然是现代化管理发展的趋势。所谓的施工管理就是指，以施工现场为目标，以其进度、质量、安全、成本还有环保等项目要求为宗旨，以国家和有关地方所要求的施工现象管理制度为标准，踏实搞好施工现场管理。以文明施工、不影响社会公共利益为准则进行施工。

二、土木工程施工项目质量管理措施

项目组织管理规范的重要性已得到了广大建筑行业中的认定，这也是项目组织控制实施过程中人员行为的一种手段。所以说进行危机防范的前提工作就是健全组织规范的项目组织管理。对于项目组织来说建立健全的各项规章制度就是建立健全组织规范的一种体现。就安全生产责任制来讲，我国所采取的施工项目安全责任制，是采取分级责任制的方法来实施的。施工人员的劳动保护工作是由各层组织的管理人员以及技术人员负责的。高层领导是有责任去领导组织负责施工人员安全问题的。应该组织管理人员学习劳动保护作业的知识以及督促他们分时分段的对施工人员开展教育、并定期的检查劳动保护工作以及劳动条件的改善情况。

加强工程项目成本的控制有利于施工企业积蓄财力以及增强企业竞争力。工程项目成本控制就是在工程项目实施的过程中以适当的技术和手段对消耗的生产资料、劳动消耗以及其他费用的开支进行合理的监督、实施、调节以及控制，严格遵照预先制定好的目标进行，对工程实施中未发生和已发生的费用支出进行定期的检查、复核从而保证工程项目的定期完成。

落实好安全管理制度，施工过程中的所有生产都应该以此为目标，项目工程的防范工作不仅要求所有人员能够认真踏实的工作，还应该对能够引发项目危机的薄弱环节进行预控。无论是直接参与防范的各种措施还是做好自己的本质工作都应该依据规范行使。在日常的施工过程中能够按照规范实施，这本身就可以减少诱发危机发生的不稳定因素。因此规范的施工时防范的基本要求。加强设备管理也是工程项目管理中的一项重要内容。对于设备上的管理我们应该严格按照企业内部的要求在各个项目之间的特殊性和时间差异性，按照技术上的先进，经济合理，施工使用，安全可靠的情况下对项目所需要机械进行管理，这样才可以使现代土木工程施工企业在范围广、领域多、种类全还有跨度大的情况下游刃有余，避免因大量的购置设备而导致企业资金上的浪费。在工程施工中，应该加强材料采购、人工费用支出还有项目预算等环节的管理工作。这样可以使项目预测、控制落到实处。培养利润动机、控制好消费基金的过快正张，增强企业发展的后劲。同时需要进行必要而且有效地沟通，利用非正式和正式沟通，可以使得工项目危机管理达到事半功倍的效果。

三、对土木工程项目管理的分析

企业的成本中心指的是施工项目，企业必须把以管理为重心放在项目管理的首要之处。以强化和规范项目管理为重心，强化企业的竞争实力。我们把施工项目规范管理的主要内容和做法作为本段的核心。我们可以根据预算的目标成本，来对项目承建单位进行预算分割，确立项目部应该上交给企业的各种款项以及项目部本身的费用开销，然后再也责任书的形式签订。管理人员应该进行及时的核实实际成本，确立目标责任成本的执行情况，及时撤销项目银行户头，避免成本流失的这种局面产生。应该实施工序单价承包制，避免论堆包、论段包的弊病发生，还应该随时的掌握项目成本费用情况，把成本分析监督作为一项制度，坚持月月查。笔者根据实践表明，施工项目的规范管理是促进项目管理有着高质量、高效益的唯一一种有效形式，它对深化发展和丰富项目管理内涵有着深远的意义。也正是因为推行了规范管理制度才使得施工项目管理逐步走向了良性的循环轨道上来。

四、结语

土木工程施工管理一个非常复杂的过程，必须要把握好各个环节、保证进度、质量、安全以及成本控制、才能够提高项目工程总体的质量，才能够保证项目工程达标。只有把握好施工质量、施工成本、施工环节才能够保证工程的整体质量。

参考文献：

[1]万相峰.建筑工程项目管理的创新[J].山西建筑.2008.06 .

[2]朱建新，王国华.浅谈建筑工程的施工管理[A].土木建筑学术文库[C].2010.

4.工程项目管理求职简历篇四

姓名：

性别：男

婚姻状况：未婚

民族：汉族

户籍：广东-东莞

年龄：26

现所在地：广东-深圳

身高：170cm

希望地区：广东-深圳

希望岗位：经营/管理类-项目经理/主管

工业/工厂类-新产品导入工程师

工业/工厂类-项目工程师

寻求职位：项目经理、高级项目管理工程师

教育经历

20xx-09～20xx-06哈尔滨理工大学测控技术与仪器本科

培训经历

20xx-02～20xx-04TDKDFM(DesignForManufacture)

20xx-02～20xx-04TDKFMEA(FailureModeandEffectAnalysis)

20xx-09～20xx-10TDKDOE(DesignOfExperiment)

工作经验至今2年10月工作经验，曾在1家公司工作

xx公司(20xx-09～至今)

公司性质：外资企业

行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：项目管理工程师

岗位类别：新产品导入工程师

工作描述：

试产期:

1.协助处理客户RFQ，提供工序流程及物料清单。

2.负责项目运作，制定整体规划并对项目进行分解。

3.协调项目成员，并对资源进行合理分配。

4.制定物料采购计划，确保项目所需资源能按时到位。

5.项目数据分析，缺陷分析，协助制定改善措施及效果跟踪。

6.项目进度管理，确保关键路径上的任务按时完成。

7.项目质量管理，可靠性评估，保质保量完成客户交付并顺利量产。

8.DFM管理，确保设计能降低成本，提高产能，提高良率，更快速导入MP。

9.QCFC，BOM，AVL，MI，IC等产品工程文件的维护及更新。

10.其他客户要求事项。

量产期:

1.主导工程变更，新供应商，可替代料的评估计划。

2.协调各职能部门，提高设备的使用效率和产能。

3.持续改善MP产品良率，降低MP生产成本。

4.主导PCN的签署，维护及更新产品工程文件。

5.协助处理客户投诉。

项目经验

三星WiFi/BT/GPS/GNSS/FM模块(20xx-07～至今)

担任职位：项目管理工程师

项目描述：该项目为三星对TDK的Qualification项目，验证TDK是否有实力成为三星的供应商，最终项目成果获得了三星的认可并进入三星的供应链，新项目将在20xx,Q3到来。

责任描述：

1.对项目进行管理，根据客户要求制定整体规划。

2.协调项目成员及其他部门，对项目进行分解。

3.整合资源，并对资源进行合理分配，达到成本和风险控制的目的。

4.项目数据分析及改善措施制定及跟踪。

5.项目进度的跟进和阶段成果验收。

AppleWiFi/BT/FM模块(20xx-02～至今)

担任职位：项目管理工程师

项目描述：此项目为Apple更新换代产品，实现WiFi/BT/FM功能，和上一代相比功能更强，功耗更低，尺寸更薄，产品长宽高仅为9.75x6.6x0.8mm，将被用于Apple下一代产品Iphone5S或Iphone6中。

责任描述：

1.对项目进行管理，根据客户要求制定整体规划。

2.协调项目成员及其他部门，对项目进行分解。

3.整合资源，并对资源进行合理分配，达到成本和风险控制的.目的。

4.项目数据分析及改善措施制定及跟踪。

5.项目进度的跟进和阶段成果验收。

AppleWiFi/BT/FM模块(20xx-05～20xx-03)

担任职位：项目管理工程师-II

项目描述：该项目采用BROADCOM低功耗芯片方案，实现WiFi/BT/GPS/NFC功能，产品长宽高为10.4x6.6x1,0mm，本产品被用于iPhone5中。此项目为打入Apple供应链的关键项目，最终成为Apple认可的供应商，以此赢得了Apple的后续合作机会。

责任描述：

1.根据客户要求制定项目计划，包括运作计划，资源准备计划等。

2.将任务分解给各项目成员，协调项目成员完成任务，分配项目资源。

3.项目数据分析及改善措施制定及跟踪。

4.项目进度的跟进和阶段成果验收。

诺基亚WiFi/BT/FM模块(20xx-06～20xx-12)

担任职位：项目管理工程师-II

项目描述：

该项目历时一年半，采用BROADCOM的芯片方案，实现WiFi/BT/FM功能，现累计出货量达1亿片，该项目营收在20xx年占到所有项目的40%。

责任描述：

1.将任务分解给各项目成员，协调项目成员完成任务，跟踪任务完成情况。

2.项目数据分析及改善措施制定及跟踪。

3.项目进度的跟进和阶段成果验收。

技能专长

专业职称：

计算机水平：中级

计算机详细技能：

技能专长：精通Excel，Word，PPT等办公软件，熟悉LotusNotes邮件系统，熟悉JMP，Minitab和Galaxy等数据分析软件。

语言能力

普通话：流利

粤语：较差

英语水平：CET-4口语流利

英语：熟练

其他：四川话--精通

求职意向

发展方向：短期目标：项目经理

长期目标：项目总监

其他要求：

自身情况

自我评价：我是个有责任心和自信心的人，希望在事业上更上一层楼!

自身优势：

1.外企工作经验，英语口语及书写流利，能适应纯英语化办公。

2.协调及统筹能力优异，做过国际知名公司的项目，能运作大型项目。

3.熟悉项目运作流程，包括项目范围管理，进度管理，成本管理，质量管理，风险管理，采购管理,供应链管理等。

4.涉及工艺广，包括SMT，TransferMolding，ElectrolessPlating，Conformalshielding，Underfill，SESUB等。

5.思路清晰，数据分析，缺陷分析及问题分析能力优异。项目管理工程师个人简历模板

5.工程项目管理专业的简历篇五

姓名：应届毕业生求职网

性别：男

出生年月： 1992年10月

工作经验：应届毕业生

毕业年月： 7月

最高学历：本科

毕业学院：河北工程大学

所修专业：工程管理

居住地：河北

籍贯：河北

求职意向

职位类型：全职

期望月薪：面议

期望地点：河北、广东

期望职位：造价员施工员工程项目管理

意向概述：可从事土建施工、招投标、项目评估、管理、监理、预算等工作。

教育经历

9月 - 206月河北工程大学工程管理本科

工作经历

9月 - 月 **建设实习生

年7月 - 2013年9月中交四航局一公司工程部实习生

校内奖励

5月奖学金

2013年9月奖学金

校内职务

9月 - 2010月文学社社长科信学院

自我评价

热情随和，活泼开朗，具有进取精神和团队精神，有较强的动手能力，良好协调沟通能力，适应力强，反应快、积极、灵活，爱创新!提高自己，适应工作的需要。具有一定的社会交往能力，具有一定的组织能力，我注重理论与实践的结合，己具备了相当的`实践操作能力。很强的事业心和责任感使我能够面对任何困难和挑战。

证书

全国计算机等级考试一级证书全国计算机等级考试二级证书全国建设工程造价员资格证书英语：CET--4 CAD高职绘图员证书

6.项目规划管理工程师个人简历篇六

1．建设项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。

a．基础性 b．实施性

c．技术性 d．纲领性

2．施工项目管理规划的编制应由( )负责。

a．技术经理 b．部门经理

c．项目经理 d．监理工程师

3．涉及项目整个实施阶段的是( )的项目管理规划。

a．业主方 b．设计方

c．施工方 d．供货方 (考试大建造师)

二、多选题

1．项目管理规划是从总体上分析和描述( )。

a．项目管理需要做的工作 b．项目的总投资

c．项目的总进度 d．怎样进行项目管理

e．技术标准

2．建设项目采用总承包模式时，建设工程项目管理规划可以由( )编制。

a．业主方 b．设计方

c．总承包方 d．施工方

e．监理方 (考试大建造师)

1.4 答案与解析

一、单项选择题

1．d； 2．c； 3．a

[解析]

3．答案a：

建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理范畴，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面。

二、多项选择题

1．a、b、c、d； 2．a、c

[解析]

2．答案a、c：

建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段它属于业主方项目管理的范畴，如果划，因为建设项目总承包的工作涉及整个实施阶段。

★ 计划进度

★ 建设工程项目工作总结

★ 总进度计划

★ 月进度计划

★ 建设工程项目管理规范

★ 建设工程项目管理论文

★ 教学具体进度计划

★ 运用科学管理技术控制工程项目进度论文

★ 计划系统

7.项目规划管理工程师个人简历篇七

当前大学生普遍胸怀创业梦想, 这种梦想憧憬着一个美好的创业未来, 但是就目前情况看来大学生的创业活动多数或者说绝大多数还是以失败而告终, 甚至于背负沉重的经济负担。到底如何帮助大学生规划好自己的创业项目, 如何提高大学生创业项目的成功性, 一个合理的规范的专业性的项目规划尤为重要。当前大学生的众多创业项目都普遍缺乏可行性研究, 单凭激情和勇气或者加上良好的创意以及苦干的决心去进行创业是远远不够的, 他们普遍需要一份完整的专业的可行性研究, 但是如何进行可行性研究确实一个复杂而缺乏实例的工作, 可以借鉴的或者说可以引用的是软件工程项目的可行性研究以及软件工程项目的可行性研究的木本设计出创业项目的可行性研究规范。

二、软件工程项目与大学生创业项目的类似性研究

1. 背景类似

软件工程的产生背景是由于软件危机的存在, 而在六十年代末期, 工业发达国家就已经意识到了这种软件危机, 表现在软件成本的急剧增长成为计算机系统最大开支项目, 软件开发周期长, 进度很难控制, 质量也难以保证, 管理更不上。

而当前混乱的大学生创业规划也是严重阻碍大学生创业成功的主要问题, 其主要问题包括:项目选择太盲目、缺乏创业技能、融资渠道单一、社会资源贫乏、管理过于随意。

二者的这些问题看似差别很到但却始终围绕这“效率”“成本”“管理”三方面上, 也就是说软件危机面临的问题在当前大学生创业活动中同样遇到。如此由软件危机引出来的软件工程学就可以通过比拟用到大学生的创业活动中来。

2. 生命周期类似

软件生命周期经历了6个阶段分别是: (1) 问题提出; (2) 可行性研究; (3) 需求分析; (4) 总体设计; (5) 详细设计; (6) 测试。而创业项目的生命周期也是从 (1) 创业项目定义; (2) 可行性研究; (3) 成本/效益分析; (4) 总体项目规划设计; (5) 具体实施; (6) 实施评估。创业项目生命周期整个过程和软件生命周期同样满足瀑布模型, 见下图1。

三、基于软件工程学的大学生创业项目管理

1. 软件项目管理

软件项目管理是在经历了若干个大型软件工程项目的失败之后, 人们才逐渐认识到软件项目管理的重要性和特殊性。事实上, 这些项目的失败并不是由于从事软件开发工作的软件工程师的无能, 正相反, 他们之中的绝大多数是当时杰出的技术专家。这些工程项目的失败主要是因为管理不善。

所谓管理就是通过计划、组织和控制等一系列活动, 合理地配置和使用各种资源, 已达到既定目标的过程。

软件项目管理先于任何技术活动之前开始, 并且贯穿于软件的整个生命周期中。

软件项目管理过程从一组项目计划活动开始, 而制定计划的基础是工作量估算和完成期限估算。为了估算项目的工作量和完成期限, 首先需要估算软件的规模、工作量估算, 然后是进度计划, 人员组织, 质量保证。

2. 基于软件项目管理的大学生创业项目管理

大学生的一个创业项目是一项独特而现实性很强的工作, 这个工作往往是需要遵从一定的规范和标准去生产某种新产品或提供某种服务的工作。这种工作应在限定的时间、成本费用、人力资源及资财等项目参数内完成。这与软件工程的三要素:成本、效率, 质量及其类似。项目有三个要素, 即技术目标、完成期限和预算。项目的成功实现通常受四个因素的制约, 即工作范围、成本、进度计划和客户满意度。

首先明确了大学生创业项目的工作范围, 在确定整个项目的工作范围的时候必须充分考虑到自身的技术和服务优势。项目的工作范围如果设定得比较大那么在项目的推动过程中就要密切关注成本是否超过承受值。

(1) 成本估算

在软件工程学中涉及到的成本估算方法有:代码行技术、任务分解技术、自动估计成本技术、任务分解法WBS。这些方法中只有人物分解法适合大学生创业项目的成本估算。

WBS:任务分解法 (Work Breakdown Structure) 即利用WBS方法, 先把项目任务进行合理的细分, 分到可以确认的程度, 如某种材料, 某种设备, 某一活动单元等。然后估算每个WBS要素的费用。采用这一方法的前提条件或先决步骤是: (1) 对项目需求作出一个完整的限定; (2) 制定完成任务所必需的逻辑步骤; (3) 编制WBS表。

在进度表和WBS表完成之后, 开始进行创业项目成本估算。创业项目成本估算的结果报告需要包括一下要点: (1) 每个WBS要素的详细费用估算; (2) 每个部门的计划工时曲线图; (3) 每月的工时费用总结; (4) 每年费用分配表; (5) 硬件支出预算。

这种方法的准确度较高, 用这种方法作出的这些报表不仅仅是成本估算的表述, 还可以用来作为项目控制的依据。最高管理层则可以用这些报表来选择和批准项目, 评定项目的优先性。

(2) 人员组织

通常创业项目要成功, 很重要的一项工作是成立创业项目组。挑选到合适的项目组成员并让他们来项目组任职, 是项目成功的关键。

大学生创业项目要获得成功, 同样离不开一个好的创业团队。创业成功需要具备多方面的综合知识和经验, 如管理知识、营销知识、财务知识、法律知识, 甚至产品技术知识。而大部分青年大学生没有这方面的实践, 经验更是匮乏, 很难做到全才。因此懂技术的有必要找一个懂管理的做搭档, 懂管理的也有必要找懂技术的做搭档。创业者在组建团队的时候必须选择志同道合而且能独当一面的精兵强将加入团队, 明确团队成员职责。作为团队的领导者——创业者还必须掌握沟通技巧, 学会倾听、感化和商谈, 来保持与巩固整个团队的战斗力和工作效率。

以大学生软件类创业项目人员配置为例, 其人员配备参考表如下表1:

(3) 创业项目管理

创业项目的管理, 就是首先制定创业项目计划, 然后按计划一步一步执行。由于环境的变化、可能出现的进度延时、认识的偏差、能力的不足等原因, 造成了实际状况与计划的偏离。而要保证项目围绕预选制定的计划开展, 就得用到项目进度管理的适度调整。项目管理以一定的标准为依据, 定期或不定期地监控项目, 发现项目活动与标准以及进度之间的偏差, 并采取必要措施进行处理。要对创业项目进展、费用、质量、风险等都进行监控和管理。

大学生在创业的活动过程中应经常检查和评估自己的计划执行情况, 是否按计划推进, 进展比预想的快还是慢了, 比如时间过去1/3的计划时间了, 而市场拓展才1/5;或者费用过半了, 而业务量才做到1/3等, 这些也进度严重违背的问题都需要及时发现, 及时检讨, 以求迅速提出解决办法加以纠正。

四、总结

大学生创业是大学生自主解决就业问题的一个值得鼓励的尝试, 当前的在校的大学生普遍怀揣创业梦想, 但有志于创业的大学生必须清醒地认识到创业是有风险的。成功创业需要详细的规划的细致的调研, 成功创业必须要有一定的财力和创业能力做保障。成功创业还需要完整的项目管理的全程的项目控制并及时做纠正偏差。借鉴软件工程学的相关理论和方法来规划和管理创业项目可以明显高大学生创业成功率, 最大限度地避免盲目和盲从。

摘要：当前大学生普遍心怀创业梦想, 但是对于如何进行创业, 如何回避创业风险, 如何规划创业活动以及如何进行创业项目管理却知之甚少。如此造成当前大学生创业活动的普遍失败。本文引入软件工程学的相关方法对大学生创业项目进行规划, 同时借鉴软件项目管理的手段对大学生创业项目进行管理, 有效地规范了大学生的创业项目, 提高创业成功率。

关键词：软件工程,创业,管理

参考文献

[1]中华人民共和国教育部高等教育司:高等职业教育学生就业与创业指导[M]高等教育出版社, 2004

[2]杰克·吉多詹姆斯P·克莱门斯:成功的项目管理[M].机械工业出版社, 2000

[3]琼·努特森艾拉·比茨:怎样当好项目经理[M].上海人民出版社, 1995.11

[4]李连弟:从项目管理观点出发谈大学生成功创业[J].科技创业月刊, 2006.10

[5]张海藩:软件工程导论[M].清华大学出版社, 2009.4

8.项目规划管理工程师个人简历篇八

关键词：规划管理体制;建设项目;规划许可审批

1 引言

近年来，我国的城市建设得到了蓬勃的发展，无论是基础设施建设还是建设的规模都得到了较大的提升。而在城市建设的过程中，其非常重要的一项工作就是城市发展的规划，只有通过科学、合理的规划才能够使城市获得更好的发展。对此，就需要我们能够对城市项目规划的相关工作进行更进一步的研究与探讨，从而获得更好的规划效果。

2 目前建设项目规划许可审批所存在的问题

2.1 详细规划差异

通常来说，在较大的城市项目审批中，都需要对项目的详细规划进行编制，并在通报当地政府部门经过审批之后再对项目开展报建工作，如申请一书两证的许可申请以及方案的送审工作等等。同时，作为城市规划的管理部门来说也需要在经过政府批准之后通过相关城市管理的规范以及技术对其进行正常的审批。但是，在我们对项目审批的过程中，却经常出现报建情况同批准情况间存在差异的问题，并为我们的实际规划工作开展产生了一定的困扰。究其原因，首先是项目的审批同项目的报建之间已经具有较大的时间差，且在这个过程中该项目的开发方已经在规划思路上发生了一定的转变;其次，虽然开发方所具有的开发思路没有发生变化，但是由于我国目前城市土地资源较为宝贵，这就使其在实际报建的过程中可能通过对相应技术指标的增加或减少来期望获得更大的收益。而上述情况的存在，都会使规划部门在实际审批的过程中存在较大的困难。

2.2 行政干预的矛盾

对于很多项目而言，当其开展项目报建工作时，却依然没有获得相关土地的使用权。而对于这种情况，根据我国相关制度的规定，其在没有获取合法土地使用权的情况下就应当暂停该项目，是不符合我国规划制度的。除此之外，另一种存在的情况就是项目的规划管理部门同规划相关单位还没有办理完善的手续就要出具相关的行政许可，而这也是同我国行政法规所不相符的。而在实际审批的过程中，却很可能存在部分当地的重点工程、形象工程等等没有符合我们审批条件的情况，而这就会使当地的行政领导将这种压力施加到项目的审批人员身上，使其不能够充分的发挥自身的自由性。

3 对我国建设项目规划许可审批工作的思考

3.1 加强审批工作的严肃性

对于城市项目规划这项工作来说，其稳定性以及持续性是非常重要的。而对于我们上述提到的项目报建同实际项目规划存在一定差异的问题来说，则需要我们从以下两个方面对其进行防范：首先，要做好管理工作，在管理部门实际审批的过程中，需要能够保障审批工作的严肃性，无论是哪个级别的规划部门都应当在其所具有的正常许可范围之内以正确的审批方式保障城市发展的稳定性以及持续性，避免出现根据项目更改规划的情况;其次，需要做好审批环节的服务工作，对于规划编制单位来说，其在规划编制的过程应当能够同项目的开发单位保持密切的沟通，并以此来保障规划形成的正确性以及准确性。而如果双方之间在细节问题上存在一定的分歧，则需要将详细规划工作暂缓上报之后再在双方达成一致之后对其进行修改。再次，在我们对项目审批的过程中，也需要审批工作人员能够对工作的精细性以及严肃性作出良好的保证，并真正的加强自身的责任感，保障能够严格按照审批后的详细规划来建设项目、严格按照日照分析报告来审批建设项目。

3.2 不断创新规划管理制度

对于我国现行的很多规划管理制度来说，其中都具有一定的标准低以及时间长等缺点，而这就会对我们实际项目规划的管理、实施以及监督等一系列工作带来了很多的烦恼。比如部分建设项目在实际审批的过程中，经常会出现合法不合理、合情不合法以及依据不足等现象，在我们实际审批的过程中很难对其情况进行把握，并大大降低了我们审批工作开展的效率。对此，就需要我们应当能够在对我国目前改革情况保持适应的基础上对原有的规划管理制度进行适当的创新：首先，需要加强城市规划的管理工作，比如城市公共设施、公共资源以及公共利益相关项目的规划管理等;其次，需要能够在目前的基础上加快自身行政审批制度的改革，并在针对我国目前房地产行业快速发展的基础上通过更为科学、合理审批制度的建立来更好的符合其日常发展。

另外，对于城市规划这项工作而言，其同我国目前政府所实行的任期制是存在一定关系的，并正是这种关系的存在使两者间难免会存在一定的矛盾。面对这种情况，如何能够对政府的任期制度同城市的长远规划之间进行良好的平衡则成为了一个非常重要的问题。对此，政府在今后的行动规划方面应当能够更好的强调长远目标同现今目标的结合，并使城市居民能够更好的在监督政府行为的同时也能够积极的参与到其中，并以此来对城市未来规划所具有的重点性以及可操作性进行强调，从而能够逐渐使政府在正视城市项目建设的基础上使城市项目的审批工作也能够以更为自由、良好的方式进行。

最后，城市要想获得更好的规划，群众的意见、参与是必不可少的。对此，政府可以通过接受公共监督为目标来建立起一套科学的公共参与平台，结合报刊、广告、社区建设公示栏、展览厅、座谈会以及专家咨询会等，实现规划管理的公开性和参与性。

3 结束语

总的来说，城市的项目规划将直接对城市的未来发展产生影响，需要我们能够对其引起充分的重视。对此，就需要我们能够在日常工作开展的过程中充分的联系实际，并以更具针对性的方式做好城市项目规划的审批工作。

参考文献：

[1]李建飞.国家战略下海南跨越式发展的图景与路径[J].城市规划.2012（03）：20-27.

[2]张舰.土地使用权出让规划管理中“规划条件”问题研究[J].城市规划.2012（03）：65-70.

9.项目规划管理工程师个人简历篇九

工程名称：东莞×××××市政工程（2）

建设单位：广东东莞×××××管理委员会（3）

设计单位：中国市政工程中南设计研究总院（4）

监理单位：广东省×××××监理有限公司（5）

施工单位：×××××建筑工程公司（6）

工程地点：东莞×××××区（7）

工程承包范围：道路/桥涵/给水/排水/电气/交通/景观/其它工程、安全监理工作原则

（1）

建设工程安全监理，必须坚持“以人为本”“安全第一、预防为主”的方针。

（2）

实施建设工程安全监理应遵循“谁主管、谁负责”的原则。

（3）

以国家现行安全生产法律、法规、规范、工程建设强制性标准及承包合同为依据，监督承包单位全面实施项目合同约定的安全目标。

（4）

建设工程安全监理属于管理工作范畴，在实施安全监理时，根据〈安全条例〉要求。需遵守“该审的审、该查的查、该管的管、该报的报”的工作原则。

（5）

对工程项目施工阶段的人、机、料、环、法等因素进行全面的安全监理，监督施工单位的安全生产保证体系和安全责任制落实到位。

（6）

安全生产贯穿工程施工的全过程，安全监理应实行过程监管，采用

“事前预控，事中监督，事后总结”的工作方法。

（7）

“安全生产，人人有责”监理人员发现现场存在不安全因素或安全事故隐患时，应要求施工单位立即整改，不整改的不准继续施工。、项目监理人员组织机构及安全监理岗位职责安全生产监理人员机构图安全生产第一责任人职务电话 ××× 总监

现场安全监理直接责任人

姓名姓名

姓名姓名 ××× ××× ××× ×××

（1）

总监理工程师安全监理职责 a.贯彻落实目标，对本项目的安全监理工作全面负责，并确定施工现场具体安全监理人员，明确其工作职责。

b.督促施工单位整改、健全施工现场安全生产保证体系，成立由项目经理负责的安全生产管理组织。

c.审查施工单位的安全生产许可证，审查施工组织设计中的安全技术措施或安全专项施工方案，并签署意见。

d.在主持编写监理规划时，增加安全监理方案，明确安全监理内容、工作程序和制度措施。

e.检查和督促安全监理人员的工作。

f.协助安全事故的调查分析，并督促、检查有关事故后的现场整改情况。

g.组织编写并签发安全监理工作月报、安全监理定期报告，工程暂停令、复工报审表。

h.参加有关单位组织的施工现场安全检查。

i.定期审阅安全监理人员的安全监理日记，并签字。

j.负责处理所监项目的突发事件，并及时报告公司。

（2）

总监理工程师代表安全监理职责 a.协助总监理工程师搞好本项目机构的安全监理工作，总监不在时全面负责安全监理工作。

b.督促施工单位建立、健全施工现场安全生产保证体系，成立由项目经理负责的安全生产管理组织。

c.审查专业分包资质，审查施工组织设计中的安全技术措施或安全专项

施工方案。

d.督促施工单位做好逐级安全交底工作。

e.督促施工单位进行安全自检，参加有关单位组织的施工现场安全检查。

f.协助总监检查、督促安全监理人员的工作。

g.协助安全事故的调查分析，并督促、检查有关事故后的现场整改情况。

h.组织编写安全监理工作月报，安全监理定期报告。

（3）

安全监理人员安全监理职责 a.在总监理工程师的领导下，具体实施施工现场日常安全监理工作。

b.督促施工单位及时上报分包单位资质和特种作业人员的资格。

c.审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案，并提出意见。

d.督促施工单位建立健全施工现场安全生产保证体系，检查施工单位施工现场专职安全生产管理人员的配置情况。

e.检查施工单位对危险性较大的分部分项工程的施工安全交底及交底记录情况。

f.在施工过程中，采用巡视或旁站等形式实施现场安全监理〈包括安全、防火和文明施督促施工单位进行安全自检。参加施工现场的安全检查。

g.协助安全事故、火警事故的调查分析，并具体督促、检查有关事故后现场整改情况。

h.编写安全监理月报、安全监理定期报告。

i.填写安全监理日记。

j.收集安全监理资料〈包括影象资料〉，完工后与监理资料一并交公司归档。

（4）

专业监理工程师安全职责 a.负责和协助审查施工组织设计中的专业安全技术措施或专项施工方案中专业安全技术措施是否符合工程建设强制性标准。

b.参与危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的专业技术审查，并协助、配合安全监理人员进行监督检查。

c.协助编写安全监理实施细则。

d.在施工现场旁站、巡视、平行检查时，发现安全违规操作或安全隐患时，向施工承包单位提出书面整改要求，并向总监理工程师〈安全监理人员〉反映。

e.检查特殊作业人员是否持证上岗，对违章操作人员提出处罚意见。

f.监理员安全监理职责 g.在施工现场巡视、旁站监理过程中，除对工程质量、工程材料质量实施动态监督外，还应对安全生产进行监督。

h.当发现有安全生产违规操作时，有责任及时制止，当发现存在安全隐患时，应及时报告安全监理人员和总监理工程师〈总监代表〉。

i.对施工安全技术措施进行现场监控，做好过程记录。

j.负责项目安全监理资料的管理工作。、安全监理范围、工作依据、目标（1）

安全监理工作范围

监理阶段范围：承担施工阶段内施工现场〈含生活区〉范围内的生产安全监理工作。

（2）

安全监理工作依据

a.工程建设及施工安全方面的法律、法规。

b.政府批准的工程建设文件。

c.建设工程监理合同。

d.其他建设工程合同。

（3）

安全监理工作目标 a.重大事故〈机械、伤亡、交通、设备、火灾爆炸〉为零。

b.一般轻伤事故为零。

c.职业病发病率为零 d.一般火灾事故为零 5、安全监理工作程序

（1）

有关安全方面材料、设备进场监理工作程序

提供材料、设备供应商资质

采购方自审后报审

安全监理审核〈总监理工程师〉不同意返回

确认供应商材料、设备进场

承包方自检合格〈资料齐全〉

安全监理员检查

否换材料、设备批准使用

（2）

机械、设备安全设施验收工作程序

承包方自检合格验收手续齐全符合施工方案

承包方报监理验收核查

整改总监理工程师验收核查

否

同意使用

（3）

施工过程发现施工违规或安全隐患监理工作程序

6、安全监理主要工作内容（1）

施工准备阶段安全监理的主要工作内容 a.审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制标准要求。

b.检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况。

c.审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。

（2）

施工阶段安全监理的主要工作内容 a.检查施工总，分包单位现场专职安全生产管理人员的配备是否符合规定。

b.及时制止违规施工作业。

c.检查施工单位的安全生产责任制，安全生产教育培训制度，安全生产发现违规或安全隐患提出整改意见、督促整改承包方进行整改并整改回复单检查整改结果签署复查意见

规章制度和操作规程，消防安全责任制度，安全生产事故应急救援预案，安全施工技术交底制度以及设备的出租，安装拆卸，运行维护保养，验收管理制度等。

d.检查特种作业人员资格，包括特种作业人员的名册，岗位证书和身份证复印件。

e.定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。

f.检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求。

g.督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。

h.检查施工单位安全生产保证体系文件。

i.审查施工单位安全设施，保证安全所需的材料、设备及安全防护用品到位。

j.检查施工单位安全技术交底，检查交底目录、记录说明，检查总包对分包的进场安全总交底，对作业人员按工种进行安全操作规程交底，施工作业过程中的分部、分项安全技术交底，安全防护设施交接验收记录。

k.督促施工单位对安全施工的内部检查，并对安全检查进行记录。

l.检查施工单位事故隐患控制，检查事故隐患控制记录，事故隐患处理表、违章处理登记表、事故月报表。

m.检查施工单位安全教育和培训，检查安全教育和培训目录及记录说明，新进施工现场的各类施工人员，必须进行安全教育并作好记录。、安全监理资料的管理（1）

在实施安全监理过程中，树立严格的执业作风，应以文字材料作为传递、反馈、记录各类信息的凭证。

（2）

安全监理人员应在监理日记中记录当天施工现场安全生产状况，安全监理的主要工作，并记录发现的安全问题和处理措施，总监理工程师应定期审阅。

（3）

使用影象资料记录施工现场安全生产重要情况和施工安全隐患，并摘要载入安全监理月报。

（4）

安全监理资料应是文字书面形式。必须真实、及时、完整，由专职安全监理人员或资料员负责管理，按来源和性质分类建帐保管，存档备查。、安全监理工作措施（1）

施工准备阶段、安全监理的工作措施。

a.协助建设单位与施工单位签订项目安全协议。

b.审查专业分包单位和劳务分包单位资质。

c.督促施工承包单位建立健全施工现场安全生产保证体系，督促施工单位检查各分包企业的安全生产制度。

d.审查施工承包单位的施工组织设计、安全技术措施，高危作业安全施工应急抢救方案。

e.审查电工、焊工、架子工、起重机械工等特殊作业人员资格，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员。

f.督促施工承包单位做好逐级安全技术交底工作。

g.督促施工承包单位对工人进行安全教育。

h.督促施工承包单位做好安全督促手续和做好安全管理资料正式建档，工地四周做好围档封闭，三通一平工作，生活设施按文明施工标准设置，五牌一图配备齐全。

i.采用事先控制原则，在工程开工前及有分部分项工程施工前开出监理工作联系单，将有关安全工作要求、标准，事前告知施工承包单位。

（2）

施工过程中安全监理工作措施。

a.督促施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案，组织施工，制止违规施工作业。

b.对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次，发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，要求施工单位整改并检查整改结果，签署复查意见。情况严重的，由总监理工程师下达工程暂停令，并报告建设单位，施工单位拒不整改的及时向安全监督部门报告。

c.督促施工承包单位进行安全自查工作，参加施工现场的安全生产检查。

d.复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见，未经安全监理人员签署认可，不得投入使用。

e.安全监理人员对高危作业。危险部位、关键工序实行旁站跟班检查。

9、安全监理工作方法（1）

现场巡视

对施工现场进行全过程、全方位巡视，对施工安全重点部位重点检查，出现安全隐患以口头或书面指令承包商限时纠正。

（2）

危险部位旁站部位监理

检查承包商安全员是否在场，上岗人员是否有上岗证，操作有否按操作规程施工，安全保护、防护措施有否到位，材质、设备有否达到标准要求。

（3）

核查：对承包商安保系统、安保计划、文明施工组织设计、工地安全检查制度、制定和实施进行核查和检查，检查为定期检查与不定期检查。

（4）

签证、验证：对承包商采购的安全设施所需材料、设备、防护用品进行检查验收签证，对各类设备、安全设备进行检查和验收。

（5）

书面指令：书面指令是安全监理的重要举措，当承包商在施工过程中产生安全隐患，监理将针对问题，按有关规定、标准作出书面指令，开出限期整改的监理工程师通知单。、安全监理工作制度（1）

安全监理人员应根据工程建设的实际情况、施工承包单位编制的施工组织设计、专项安全施工方案、公司作业指导书及本手册的规定，在工程开工前编制安全监理实施细则，大型复杂工程项目可按阶段分别编制，监理细则应明确安全监理工作的方法、措施、流程及危险源控制要点，安全监理实施细则由总监理工程师审核并批准，必要时召开专题会议向承包单位进行交底。

（2）

在施工安全监理工作中，总监理工程师应及时组织监理人员学习有关规定、规范、标准、监理委托合同和安全监理工作细则等文件，及时传达上级建设主管部门、业主及本公司的有关建设工程安全工作文件和会议精神等，并在项目监理机构内部定期学习和交流，同时做好学习记录〈每月不得少于 1 次〉

（3）

总监理工程师应组织安全监理人员和专业监理工程师按有关规定和要求，审查施工承包单位编制的各类安全专项施工方案，并收集与安全施工管理工作相关的“安全管理协议书”和“施工安全总交底记录”发现与法律、法规和安全施工强制性标准不符合之处，应书面要求施工单位调整或补充。

（4）

安全监理人员必须填写安全监理日记，记录每天施工现场安全监理工作实施情况，存在问题及交接注意事项〈包括现场安全状况、安全巡视旁站情况、安全状况的处理内容〉。日记涉及书面整改要求的应记录相关文件的存处及编号，项目总监应每周不少于一次进行检查，并签署安全监理日记。

（5）

安全监理工作人员应编制“安全监理月报及安全定期报告”，由总监理工程师签字，将安全监理月报及安全定期报告并每月上报公司。

（6）

安全监理人员应每天至少一次对施工现场进行安全巡视，按施工现场实际情况并对照相关监控要求逐级填写“安全监理日常巡视检查记录表”（7）

对属于“施工安全重大危险源”的部位应实施旁站监理，并做好安全监理旁站记录。

（8）

项目总监应定期组织召开安全监理现场会议〈也可与每周工程例会合并召开〉，会议的主要议程可包括：现场存在的安全问题及整改措施，确定下次会议的时间、地点或内容。对所发现的安全隐患，应在会上确定整改措施和责任人员，做好会议纪要。

（9）

对在日常巡视检查过程中发现的安全事故隐患的情况，安全监理人员应及时向施工单位签发“安全隐患整改通知单”，在施工承包单位按通知单要求定时、定人、定措施整改完毕后，安全监理人员应及时组织验收，并在“安全隐患整改回复单”上签署验收意见。

（10）

出现重大安全事故隐患〈指可能直接影响工程质量和人员安全的〉或未按“安全隐患整改回复单”的要求限期整改的情况，应由总监理工程师下达工程暂停令，要求施工承包单位立即对指定部位停工整改，工程暂停令应及时抄送建设单位和项目经理部相关负责人，应抄送安监部门。

（11）

10.项目工程师个人简历篇十

yjbys

性别：女

出生日期： 1980年04月09日

婚姻状况：已婚

国籍：中国

民族：汉族

身高： 163 CM

政治面貌：团员

教育程度：本科

毕业时间： 06月

户籍：宝鸡市

现居住地：深圳市

职业概况/求职意向

现从事行业：机械制造·机电·重工

现从事职业：工程/机械/能源

现职位级别：高级职位(管理类)

工作年限： 8年以上

目前薪水：海外

工作经历：无

期望工作性质：全职

期望工作地区：广东省-深圳市

广东省-东莞市

广东省-河源市

期望从事行业：机械制造·机电·重工

期望从事职业：项目工程师

工业工程师

期望薪水：面议

到岗时间：面谈

自我评价/职业目标

自我评价：

七年多的外企的工作经验，熟悉OEM&ODM工厂生产制造流程，有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、设备物流管理等实务经验。精通IE手法和工具，运用精益生产经验可分析并解决生产制程的问题。性格直爽、乐观、自信的我，为人坦城、做事认真、接受与理解力强。对于自己要做的事情一定会尽心尽力尽职尽责将其做到最好，不管在任何环境下都能用最短的时间去适应。

教育背景

学校名称：西安电子科技大学 (9月 - 7月)

专业名称：计算机信息管理

学历：本科

专业描述：计算机信息管理专业是计算机技术与管理技术的交叉学科，各个学校的计算机信息管理技术专业都有所不同，偏重计算机技术，涉及管理范畴，即利用计算机完成各类信息管理

学校名称：西北大学 (9月 - 6月)

专业名称：计算机信息管理学历：大专

专业描述：初级计算机技术及管理技术

工作经验

公司名称：东莞长安普思电子有限公司 (207月 - 203月)

所属行业：机械制造·机电·重工公司性质：外商独资.外企办事处

公司规模： 1000人以上工作地点：东莞长安