节能降耗合理化建议

节能降耗合理化建议（共12篇）

1.节能降耗合理化建议 篇一

提倡控制每一项支出。各部门合理控制成本，费用较2009年度降低5%-8%;

提倡用好每一位员工。合理分工，提高工作效率和工作用心性，提高职责心和工作准确性，减少工作失误;

提倡采纳每一个良策。加强管理，改革创新，合理改善工作方法和工艺流程，倡导进行小发明和小创造，提高劳动生产率;

提倡抓好每一个客户。多与客户沟通，用心为客户解决实际问题，带给热情周到的服务，针对客户提出的问题，要在第一时间内向相关领导反映，并在24小时内做来源理意见;

提倡减少一道鸿沟。部门与部门之间、人与人之间要及时有效地沟通，消除工作障碍，多换位思考，多相互支持，创造一个和谐融洽的工作氛围;

2.节能降耗合理化建议 篇二

关键词：油田服务类企业,节能减排管理,合理化建议,案例

油田服务类企业指的是为石油天然气勘探和开采服务的公司, 包括从事地球物理勘探、测井、钻井、完井、增产措施 (如压裂、酸化、控水、防砂) 以及油气田地面建设的公司[1]。由于在整个石油工业中拥有先进的工具设备和精湛的工艺技术, 该类企业可以为石油勘探开发改进设备工艺、降低能源消耗、减少污染物排放提供技术支持。

1 油田服务类企业采用节能减排合理化建议管理的意义

1.1 合理化建议制度促进员工主动参与节能减排工作

油田服务类企业作为为油田生产提供设备与技术服务的企业, 其所属员工的作业现场多分散在各个油田的一线, 且作业现场又多为艰苦偏远地区, 交通通讯不方便, 这样企业的节能减排工作精神难以传达到每位员工。若企业在节能减排管理中加入合理化建议制度, 在企业全体员工特别是一线员工中实施合理化建议的征集、评估、实施, 并对已采用建议的建议人提供相应的奖励, 则可有效地推动员工参与企业节能减排工作。

1.2 节能合理化建议制度可促使石油勘探开发的节能降耗

油田服务类企业的一线技术人员熟悉作业设备及工艺, 根据其作业经验对设备、工艺进行节能或减排改进, 则可实现企业整体的节能降耗, 进而降低整个石油勘探开发的能源消耗并减少污染物排放。例如在钻井作业中推广优快钻井技术减少动力消耗, 则是实现钻井作业节能降耗的关键[2]。

2 企业节能减排合理化建议应用方式

2.1 合理化建议可作为节能宣传的一种途径

油田服务类企业可以根据自己企业员工作业地点不固定的特点, 开展节能减排合理化建议征集活动, 作为节能减排宣传的一种模式。通过活动, 征集合理化建议既可以推动企业节能减排工作, 又可增加员工企业的归属感与凝聚力。

2.2 合理化建议纳入绩效考核

油田服务类企业将征集合理化建议纳入对下属单位的绩效考核, 可有效促进各单位重视节能减排合理化建议工作的实施, 从根本上提升企业全体员工的节能减排意识。这样既保证了企业节能减排工作平稳有效实施, 又丰富了企业绩效考核的考核面。

2.3 对所采用合理化建议的建议人进行奖励

企业采纳实施员工所提交的节能减排合理化建议后, 可根据现场实际节能减排效果及降低的作业成本, 加权进行综合评价, 按降低成本的一定比例系数 (一般以节约金额的10%) 给予奖励;若作业成本变化不大, 但是能耗情况明显降低, 可依据其对公司节能减排指标完成的贡献, 给予一定的物质或精神奖励。

3 合理化建议应用流程

3.1 合理化建议征集

员工合理化建议的征集包括日常征集和活动征集两种形式。日常征集合理化建议可以将员工在一线作业时的金点子, 包括对现场的认识随时记录下来, 切合现场实际作业情况;活动征集合理化建议则是通过宣传手段, 鼓励员工参与节能减排, 扩大了合理化建议的征集面, 同时也在一定程度上宣传了节能减排的政策和意义。

3.2 合理化建议专家评估

油田服务类企业可成立节能减排合理化建议评估组。评估人员包括物探测井、钻完井、工程支持、设备工具、修井打捞等技术专家, 以及节能减排管理人员和安全设备管理人员。根据所提交建议的专业方向不同, 由评估组对合理化建议进行可行性分析及评估。其主要评估标准为是否符合QHSE管理要求、是否符合设备管理要求、是否符合现场作业实际情况、经济上是否可行、预计节能或减排情况。

3.3 合理化建议项目实施

油田服务类企业需成立节能减排项目组, 专门对已通过评估的合理化建议开展项目实施。节能减排项目组成员主要以节能减排管理人员为主, 在项目实施过程中, 可临时加入现场一线作业人员及相关专业技术专家, 以保证合理化建议的实施符合作业现场实际, 并达到预期的节约成本、降低能耗、提升工作效率等目标。

3.4 合理化建议的项目后评估

现在我国的油田服务类企业多为国企, 作为能源类的企业, 除获取经济利益之外, 也应承担相应的社会责任。因此, 油田服务类企业对已开展的节能减排项目的后评估[3], 不仅包括对项目目标、实施过程、效益、影响及持续性的后评估, 还应有社会效益的后评估。

4 节能减排合理化建议应用实例

节能减排合理化建议已广泛应用于油田服务类企业, 并产生了明显的经济效益与社会效益。例如华北油田的“压缩机冷却水和输油伴热回水互补装置”建议, 通过有效利用冷却水的热量, 减少加热炉用气, 取得明显的经济效益[4];中海油监督监理工具车间的“车间导轨运输车+行吊组合替代叉车运输服务服务工具”建议, 通过在工具车间钻井工具维修区和完井工具维修试压区之间设计安装桥接的导轨运输车, 配合车间的两个行吊, 取代原有的叉车吊运, 可轻松完成工具在钻、完井区域间的运输, 大大提高了安全系数、减少了能源消耗、降低了人工成本与作业成本。

5 结束语

油田服务类企业在节能减排管理中增设合理化建议管理, 可以解决节能管理人员对作业现场和设备不熟悉的问题, 同时也能使企业自身节能降耗, 降低成本。节能减排合理化建议是石油勘探开发工业中, 减少废弃物污染, 降低作业能耗的一个很好的

参考文献

[1]王才良.国外油田服务公司的产生与发展[J].国际石油经济, 2001, 8 (8) :28-30

[2]葛苏鞍, 谯国军, 吴彤, 李克强.钻探企业节能减排措施综述[J].石油石化节能, 2012, 9:38-41

[3]项目后评价.百度百科.http://baike.baidu.com/view/1581201.htm

3.奥克斯合理化建议管理调查 篇三

宁波奥克斯集团经历了20余年的历程，取得了跨越1000倍的发展，现拥有总资产80亿元、员工3万名，涉足电力、家电、能源、通讯四大制造业以及房产、医疗、物流三大投资项目，并已形成3平方公里的生产基地。2006年，实现销售收入180亿元（其中出口3.2亿美元）、利润8.6亿元。

为更好地揭示奥克斯成功的秘诀，笔者自2003年开始直至2007年年初，对奥克斯集团的合理化建议制度进行了跟踪调查和研究。

设立专项奖金

1997年奥克斯集团开始实施合理化建议奖励制度，到2003年，被采纳实施的合理化建议就有上万条。六年中，个人因合理化建议奖得最高奖金达23万元。

为使合理化建议产生更深远的影响，自2003年3月25日开始，奥克斯集团决定每年拿出500万元，设立合理化建议专项奖励基金。直接经办这项活动的集团管理部门，被要求签署责任状，内容是必须在一年内把这500万元花出去，不然罚款；如果使用不得当或被发现滥用乱用，加倍罚款。奥克斯高层期望通过提高奖额，出现更多登上“金点子”擂台的“谋士”，用这500万元为企业创更大的经济效益。

OA系统管理

从2003年3月份开始，奥克斯集团员工的所有合理化建议都通过集团的OA系统进行通报。每一条合理化建议从内容、获奖金额到签字人姓名只要是奥克斯的员工均可点击查看到。一位员工说：“通过OA系统管理，既能接受其他员工监督，也能让大家从中受到启发和激励。”

奖励条例

为了使合理化建议有据可依，集团管理部门特意制定了《合理化建议奖励条例》，该条例每年都会根据上年情况进行必要的修订，每修订完后就会下发各部门（分厂），要求认真遵照执行。期间，也会制作合理化建议奖励条例考试提纲，下发各部门各厂员工，全员进行考试。

申报和审批

从奥克斯合理化建议奖励条例中可以看到奥克斯合理化建议的申报和审批程序如下：

由提出人填写“合理化建议申报单”，一式三联，写明姓名、工作部门、工资卡号、建议类别、申报时间、月薪和建议内容、改进措施办法、交本部门负责人。

对于设计改进、节省材料、减少工序等引起提高效率、降低成本的奖励额度在5000元以上的合理化建议，审批人如果认为有必要可在一星期内组织相关人员评审。

部门负责人的奖励审批权限的上限为500元，总经理的奖励审批权限上限为10000元。

各主管审批领导在审批合理化建议时，必须关注责任部门(人)承诺的完成时间，以便监督。

为了不让员工积极性受损，对合理化建议的审批时间也进行了严格规定：“合理化建议批准后，由各所属公司经理室（企质办）负责监控，合理化建议申报过程中，各主管、审批人员都必须在15天内给予答复。如超出期限，对责任人按每天XX元进行罚款处理并向建议人进行当面解释。如遇特殊情况，需延迟的必须事先书面报上级主管领导，方可免予处罚。”

监督与奖惩

合理化建议奖励的统计、监督部门，集团公司为企质办，其他公司为经理室。

此外，每个子公司还专门指定了一个合理化建议监控人员，针对本公司的合理化建议执行情况随时监控，在子公司监控的基础上，集团管理部门再通过不定期抽查，对各子公司的监控情况进行监控，对违反申报、审批、批准、监控流程的坚决按制度予以通报处理。层层监督的机制，既为建议的质量把了关，也有效杜绝了各部门间的相互推委、扯皮现象的发生，提高了整个活动实施的工作效率。

奥克斯集团在以往合理化建议活动开展中，也并非完美无缺、没有一点“漏洞”：如个别员工为了凑数，将一些琐碎小事，如电灯坏了、门窗坏了等，也填一个合理化建议单上报，实用指导意义不大。再如一些部门领导，将鱼龙混杂的建议不经初步“过滤”就统统上报，致使采用率和准确率较低。对此，修正后的程序中，设置了一道“大闸”——“合理化建议准确率”。

各部门（分厂）负责人对本部门（分厂）职工所提合理化建议应严格把关，要求分厂审查后上报的合理化建议准确率为60%，各部门（科室）审查后上报的合理化建议准确率为70%，具体由经理室（企质办）每季度末考核一次，如准确率低于上述规定，则对相应部门（分厂）负责人按不合格率超出部分每份××元进行罚款处理。

由于每一项合理化建议从提出到最终采纳实施，要经过许多职能部门的通力合作，是门“系统工程”，所以，奥克斯集团又规定只要建议被采纳，经手者个个有奖：对建议提出人所在部门，按奖励总额的10%进行集体奖励，奖金由部门、分厂负责人自行分配，其中的50%可归负责人本人所得，让他们有积极性从“源头”上为员工开启头脑智慧之门“开渠导流”；对实施部门的奖励额更高，为20%，以有效杜绝议而不决、采而不施的消极扯皮现象。

对那些不能立竿见影、当即量化出价值的建议，如何做出奖励？奥克斯集团的新办法，是跟踪考评后给予奖励！如：在产品质量改进方面，只要年初提出了计划措施，经过实施后，到年底评审，确实使产品质量达到了预期目标，那么对该计划措施的提出人，也按合理化建议给予奖励，以此扩大激励范围。

奖励类别及比例

奥克斯奖合理化建议分成10个奖励类别：企业管理类、新项目投资建设、采购KPI指标完成奖励、成本管理、质量管理、技术管理、安全管理、市场营销、伯乐奖、其他。

从奥克斯集团下发到各部门各厂的“2006年12月份合理化建议奖励情况的通报”中可以看出，10个奖励类别在2006年12月份共获奖励711834元，采购KPI指标完成奖达到了465079元，采购KPI指标完成奖励、成本管理两项涉及成本管理类的奖励所占总奖励金额的80%左右，技术管理类不到10%。

虽然早在1997年开始，奥克斯就在员工中开展合理化建议活动，但多年来，获奖最多的总是供应部门员工，“因为供应部门是负责采购的，供应降价总是能给采购人员带来很多获奖机会，而且奖金都比较高。”所以，一些员工的头脑中渐渐形成了合理化建议奖是原材料（零配件）供应人员“专利”的看法。

奥克斯集团也在2003年3月25日，加大了非成本类合理化建议的奖励力度，尤其是工艺、技术、质量等方面的奖励在原来的基础上提高了3～5倍。通过政策倾斜，引导员工围绕工艺技术改进、提高产品质量等深层次问题多提合理化建议。

这个改进在初期确实收到了一定的效果，当时的一组数据的对比很能说明问题：在2002年157.2万获奖金额中，成本管理类建议奖有124.8万，占据总数的80%，其他七大类建议奖只有32.4万，仅占20%；而2003年前七个月的159.38万中，成本管理类只有65.75万，占41.3%，相反，其他七大类却有93.63万，占据58.7%。一个从20%上升到58.7%，一个从80%下降到41.3%。

对奥克斯合理化建议管理的建议

非成本类合理化建议的奖励占比从开始的较低，到经过奥克斯集团公司调整侧重而上升，再到2006年度的回落，说明了一个问题，除了调整奖励幅度侧重，企业还需要通过很多方式来进行自主创新，如：引进人才，高度重视研发，并提高年度研发所占销售额的比例，建立自己的创新体系，由制造力向创造力转变，增加专利技术，提高自主知识产权，建立学习型组织，最终提高产品的附加价值。

可以说，自主创新应该成为高科技企业合理化建议制度中的重要奖励部分。但是，自主创新也需要其他资源与制度的保证，而不仅仅是单薄的建议所能解决的。如果建议得不到企业的强有力支持，久而久之，这方面的建议就会薄弱。

笔者相信：奥克斯只有尽最大的努力让他们的员工有一个良好的激励的工作环境，形成一个经济利益共同体，他们的员工才能拿出最好的创意和最佳的建议，帮助公司和自已最快速度的成长，为顾客提供最优秀的服务，为股东带来最优厚的利润，而只有这样，企业也才能永续经营下去。

（注：部分资料引用奥克斯官方网站资料、奥克斯内刊及奥克斯内部管理规范等）

4.节支降耗合理化建议 篇四

一个企业要创造更多利润，就必须进行合理化、科学化管理，加强人员管理，降低材料消耗就是管理的核心。在此，我向公司提出一些个人不太成熟的建议，仅供参考。

一、维修方面：

1、应进行修旧利新，贵重零配件，不能因局部损坏而废弃，应进行修复，只要节约就应该去做；

2、节约用料，检修应据实备料，减少不必要的浪费；

3、维修人员配备充足，培养一支有素质的队伍，缩短检修时间和质量，增加效益。

二、运行方面：

1、教育员工严格按操作规程执行，保证安全，保证设备的正常运行；

2、定员定岗，加强操作责任心，避免操作失误，变相增加生产成本；

3、树立主人翁思想，勤检查设备，交接班，要认真对待。

三、材料方面：

1、将废料堆铁器进行分类堆放，有用的放在一起，确实没用的放在指定位置，进行合理分类，达到废品回收再利用的目的；

2、挤出生产过程中产生的废胶料、废塑料也要分类储存，及时回收再利用。

四、管理方面：

1、深挖潜力，提高意识，加强基础管理，计量工作到位；

2、增加二级计量，进行有理有据的管理；

3、严格考核，奖惩分明；

5.节能节水合理化建议书推荐 篇五

受连续干旱天气和全省电力紧缺的影响，我州面临着缺水缺电的严峻考验。州委、州政府及时作出正确决策，发出有关节水节电的通知，要求各级各部门带头节约用水用电，并呼吁全州人民共同参与，积极配合。

随着经济快速增长、生活水平不断提高、水电消耗日益增加，增强节约用水用电意识，成为每个公民义不容辞的责任。我们建议，全州各级党政机关、企事业单位和广大人民群众立即行动起来，响应号召，增强节水节电意识，从现在做起，从自身做起，从点滴做起，共渡用水用电难关。

一、政府机关及各企事业单位要以身作则带头节水节电。办公场所尽量采用自然光，倡导绿色照明，做到人走灯熄，杜绝白昼灯、长明灯;使用计算机、打印机、复印机等设备时，尽量减少待机消耗，做到人走机停。

二、推行“光亮工程减时减半”措施。除重大节日和重要政治经济活动外，各公共场所应停用广告灯、霓虹灯、光亮工程等非必要用电设备。公共场所大型照明亮化设施、市政路灯等应采取隔盏照明、轮流照明，严格控制开关时间，推广使用节能灯，减少用电量。

三、工业企业应合理安排工作时间，主动避峰、错峰用电，采用节能设备和节水节电新技术，减少水电消费，降低单位能耗。

四、商业场所及宾馆饭店应改善消费结构，使用节能灯，调节电梯运行系统，运用节水节电技术，科学合理用水用电。

五、广大居民要积极响应节约用电号召，培养节约用电习惯。优先选用节能灯等节能电器。尽量减少开启空调时间，养成人走关灯、关空调、关计算机、关热水器、关充电器等节电习惯。尽量避免在用电高峰(每日9∶00-12∶00、18∶00-23∶00)使用大功率家电。

六、合理用水，珍惜水资源，防止“自流水”、“长流水”，节约每一滴水。用完水后及时拧紧水龙头;发现龙头漏水、管道渗水等及时报修。努力提高资源利用率，尽量做到一水多用。

6.合理化建议 篇六

目前，国内有许多城市通过地下管线普查建立了综合地下管线信息管理系统，在地下管线普查之后，真正做到对地下管线进行动态更新的城市很少。造成动态更新困难有多方面的原因，但主要的原因是：  缺少系统的规划

很多城市在开展地下管线普查工作时，仅考虑了如何完成地下管线普查工作，对普查后的地下管线竣工测量如何开展基本没有考虑；或虽然有所考虑，但由于计划不完整、保障措施不到位、数据流转不清晰，致使后期的数据更新无法开展。 缺少有效的约束

地下管线与城市基本控制、基本地形图一样，应该属于城市基本测绘内容。很多城市没有在《测绘法》的指导下，制订有关地下管线动态更新的地方法规，而只是在部门管理文件做出规定，要求各管线权属单位在新建、改建或扩建地下管线工程完成后，在六个月内向有关管理部门提交相应的地下管线竣工测量成果。在实际操作过程中，由于这种部门级管理文件的约束力不强，又缺少相应的监督和处罚手段，使得这种依赖于管线权属单位对动态更新的积极性的更新方式周期长、数据质量参差不齐、漏测工程愈来愈多，成果也不能及时上交和入库，致使数据库逐渐失去现势性而废弃。 没有建立数据共享机制

目前，国内一般由城市规划管理部门牵头开展地下管线普查工作，地下管线普查的资金一般由城市财政承担，财政资金比较困难的城市（或地区）一般通过各管线权属单位分摊的方式获取。在普查完成后，如果管线权属单位要使用地下管线数据，需要从城市规划部门购买，有时，购买的价格比独自建设的价格还高，导致管线权属单位参与的积极性不高。4.2、动态更新管理体系的建设

4.2.1环境体系建设 为了确保地下管线动态更新目标的实现，在地下管线普查之前，应组织有关管理部门建立相应的法律法规、规范标准、组织体系和人才体系的系统环境。（1）法律法规和规范标准

法律法规和规范标准是有关单位开展地下管线更新业务的依据和行动纲领，同时也是管理部门实施监督检查的依据。规范化与标准化是综合系统与专业系统、基础地理信息系统实现信息交换、信息资源互联互通与共享的前提。在地下管线普查之前，规划管理部门应会同地方立法部门、技术监督部门分别制订关于地下管线动态更新的地方法规和规范标准。

地方法规一般包括地下管线管理条例、地下管线信息管理办法等，法规应阐明以下内容：新建、扩建、改建地下管线的工作程序；竣工测量的工作程序；数据库更新与数据分发的工作程序；新建、扩建、改建地下管线的审批机构与职责；实施竣工测量的机构与职责；实施系统更新、系统维护与数据分发的机构与职责；信息流转的规则；违章责任等。

规范标准一般包括：地下管线探测技术规程、地下管线探测监理规程、地下管线数据交换标准与信息共享技术规范等。（2）组织体系和人才体系建设

地下管线的更新涉及到各管线权属单位、地下管线竣工测量单位、地下管线数据入库与系统维护单位、地下管线档案管理单位以及政府有关地下管线管理的单位。由此可见，地下管线的更新涉及多单位协同作业，因此，需要明确对地下管线动态更新实施单位（竣工测量、数据建库、系统维护等单位）单位的资质要求、详细界定各地下管线动态更新实施单位和监管单位的职责等，使各单位按各自的职能工作，避免因职责不清造成更新工作的混乱。

人是管线更新工作的主体，如果从事管线更新工作的人员不能胜任工作，那么实现地下管线动态更新的目标就不能达到。因此，应基于适当的教育、培训，确保从事影响管线更新工作的人员应是能够胜任的。

4.2.2统一的网络平台建设 为了实现地下管线信息的应用、共享与交换，首先应该建立连接城市规划部门、各管线权属单位、竣工测量单位、数据入库单位和信息系统维护单位间的基础宽带网络，使之成为地下管线信息的应用、共享与交换的网络平台。地下管线信息网不仅是提供管线数据传输的统一网络平台，全面满足新建、扩建、改建地下管线工程规划审批的业务需要；而且通过建立统一标准的公文电子信息资源库，可以实现公文等信息的充分共享和广泛使用，实现各单位间公文信息传递、交换和处理的网上互动。

4.2.3地下管线信息数据库建设 地下管线信息数据库是地下管线的动态更新体系的核心内容，与城市基础地图数据库、人口数据库、法人数据库、经济数据库等数据库一起构成城市电子政务的基础数据库，为城市电子政务提供基础数据支撑。地下管线信息数据库应能快速提供完整、准确、可靠和现势的地下管线信息，为城市规划部门的地下空间规划科学决策提供数据依据；为城市应急管理部门与地下管线相关的抢险决策提供数据支撑；可以有效避免城市建设单位的建设工程破坏地下管线；提高各管线权属单位的地下管线运行管理水平和维护效率以及为地下管线信息的共享应用打下坚实的基础。

此外，由于综合地下管线信息系统离不开城市基础地形数据库的支持，并且，从节省系统的技术支持、综合应用和运行维护资金方面考虑，应将地下管线综合数据库按宁波市基础地形数据库软件平台方案建设。

4.2.4支撑协同作业的管理信息应用系统建设 地下管线的动态更新是一项涉及多部门协同作业的工作，如管理部门、建设单位、竣工测量单位、系统维护单位和权属单位等。如果信息在中间任何一个环节发生阻塞，就会造成该案件所涉及的地下管线信息未被更新到信息系统中，从而造成系统信息的不完整与不现势，为以后信息的利用埋下隐患。因此，需要在各管线更新单位、监管单位间建立群体协作信息管理系统，以解决管理部门、竣工测量单位、系统维护单位间的群体协同问题。系统应具有以下功能：流程定义、管线建设报批案件受理、案件传递、流程查看、结案归档、批后管理、项目查询等。

系统建立后，各单位可以随时查看项目状态，管理部门可以监控、跟踪项目的进展，对超时项目能自动催办，对办结归档项目能进行检索、查询和统计。因此，群体协作信息管理系统是一种通讯工具，它可以避免信息在流转过程中发生阻塞，从而避免地下管线信息未被更新到信息系统中，确保系统信息的完整性与现势性。

通过建立综合地下管线信息管理系统和各专业地下管线信息管理系统，政府部门和专业管线单位可以实现对地下管线信息的查询、统计、分析等业务需要。

4.2.5保障体系建设 地下管线信息属于城市的保密信息。如何保证地下管线信息安全和系统安全是综合地下管线信息系统建设的一个核心问题，应提出系统的而不是个别的、完整的而不是零碎的、协同的而不是孤立的解决信息安全的基本原则和技术方案。

7.浅谈企业工会如何开展合理化建议 篇七

1、开展合理化建议活动条线太多, 征集次数频繁、内容重复, 强令要求。让职工深感“才思枯竭”。2.走过场、敷衍了事的较多, 没有实际价值的空话和套话较多。3.奖励力度不够, 相对职工自身经济收入来说“不疼不痒”, 缺少有足够的激发性, 职工懒得提建议。4.难以保持持久性。主管工会热, 天天喊, 发动大家提合理化建议, 但有些基层单位领导不重视, 职工不感兴趣, 造成合理化建议活动难以保持持久性。5.征集方法滞后。以往, 我们开展合理化建议活动, 每年都是先发文征集合理化建议, 然后由基层单位发动大家冥思苦想填写, 上交工会再由工会组织有关部门负责人评议, 评议后由工会整理出来交给有关部门予以实施, 产生效益后再组织评审奖励。这种方式有些弊端。一是时间固定, 二是成本较高, 三是效率较低。

从以上分析中可以看出, 制约合理化建议进一步深入开展的因素是多方面的, 要促进合理化建议活动的进一步完善, 应着重做好以下几个方面工作:

广泛发动职工群策群力, 推进合理化建议活动再上新台阶

由于合理化建议活动是一项职工群众参加、群众性很强的创造活动, 只有十分注意工作方法, 在组织形式、活动方式上不断有所改进、创新, 才能产生较强的吸引力, 取得事半功倍的效果, 使广大职工群众始终保持比较旺盛的情绪和兴趣, 促使合理化建议活动再上新台阶, 根据一些企业实践, 当前应当注意以下七个方面问题:

一是不断宣传发动, 扩大参加范围。应当根据不同层次、不同时间出现的思想认识问题, 有重点、有针对性地做好思想工作, 动员全体职工都来参加这项活动。二是企业各级领导要有“纳谏”的雅量, 广开言路, 使职工踊跃提建议。三是经常组织培训, 提高职工素质。不仅要加强职工文化、技术、业务知识的培训, 同时还应进行合理化建议培训, 进一步提高合理化建议的含金量。四是及时提出目标, 明确方向重点。企业应根据本单位实际, 提出当前合理化建议活动总的方向, 并结合单位实际提出自己的重点目标, 提高合理化建议的有效率。五是要充分发挥劳动模范, 技术人员及职工技协的优势, 以形成一支有工人、干部、技术人员参加的三结合骨干队伍。六是把活动重点放在班组。使合理化建议活动同班组建设工作相结合, 成为班组建设中的一项重要内容。

采用在线流程发布合理化建议

企业要在网页上建立一个“合理化建议”模块。有了这个模块, 职工有了好的建议便随时可以提交。流程采用闭环式管理, 一个建议从提交到评议、审批, 再到最后实施的情况, 都可以在这个流程中走完。任何时候, 建议人只要点击按钮, 就知道自己提交的建议到达了那个环节。在局域网内, 任何人在任何一台电脑上都可以看到合理化建议的内容。

与传统方式相比, 在线发布合理化建议除克服了时间固定、成本较高和效率较低的弊端外, 还有一些优势:一是增强了建议人的自豪感和荣誉感。一个建议上网, 全厂职工都可以看到, 如果大家都从这个建议中受益, 自然会经常提起建议人的功劳。二是增强了审批人的责任心。合理化建议要经过许多审查、审批环节, 一个建议提交后, 哪个部门及时处理了, 哪个环节还卡着壳, 打开电脑一看就一目了然。三是体现了“以人为本”的管理理念。职工提交合理化建议后, 如果没有得到满意的答复, 他不在“完成”的按钮上点击, 这个建议的程序就算没有走完, 他就可以要求有关部门继续答复, 直到满意为止。设计这道程序, 目的就是要让管理部门尊重建议人的劳动成果。采用在线流程发布合理化建议后, 工会干部可以从过去每年要花很多精力组织这项活动的繁杂事务中解脱出来, 可以有更多精力组织开展职工群众喜闻乐见的文化、体育活动。

但这种方式也并非完美无缺、没有一点“漏洞”:如个别职工将一些琐碎小事, 如电灯坏了、门窗坏了等, 也填一个合理化建议单上报, 实用指导意义不大。再如一些部门领导, 将鱼龙混杂的建议不经初步“过滤”就统统上报, 致使采用率和准确率较低。对此, 在这道程序中, 需要设置一道“大闸”——“合理化建议准确率”。

开展合理化建议活动不是阶段性工作, 也非一朝一夕所能尽善, 这是一项长期的群众性活动, 只有集思广益、改革创新、与时俱进, 不断加以规范化、制度化, 才会保持其旺盛的生命力, 才会结出累累硕果。

摘要：合理化建议是国企革新挖潜、降低成本、提高生产率、增加经济效益的重要途径, 它能够充分调动起全体职工参与企业管理的积极性, 对改善企业管理, 提高经营效益有着举足轻重的作用。

关键词：工会,合理化建议

参考文献

[1]、何舒娅:试论工会工作与企业文化建设[J].江西金融职工大学学报, 2006, (6) .

8.节能降耗合理化建议 篇八

关键词：企业；合理化；建议；实效

合理化建议活动是企业充分挖掘内部潜力的一种有效手段，是企业创新管理方式的一种有效形式，起到了凝聚企业向心力、稳定职工队伍的作用，给企业的发展提供了强有力的支持。合理化建议活动也是职工参与企业管理、发挥主人翁作用的有效途径，是工会组织提高工作活力、创新工作思路的重要措施。

一、合理化建议活动在企业中的作用

（一）合理化建议活动在企业管理中发挥了补充作用

众所周知，要想做大、做强一个企业，必须在生产经营过程中，寻找企业发展的经济增长点和发展后劲，以应对激烈的市场竞争。通过合理化建议的有效推行，积极倡导企业职工为企业多提合理化建议，通过合理化建议的推广与采纳，提高企业的效益，那么企业就能产生一系列有效地经济与管理效益，就能打破企业内因循守旧、缺少创新的发展瓶颈，为企业的发展注入生机与活力。

（二）合理化建议活动拓展了职工参与民主管理的渠道

目前合理化建议活动已经成为企业以人为本、实现民主管理的重要形式，也增进了企业与职工的相互信任和理解，给企业职工发挥聪明才智提供了舞台。通过合理化建议活动发挥职工的潜力和特长，从而有针对性地对职工进行培训。让职工感觉到合理化建议活动不仅是职工参加民主管理的渠道，更是企业为职工搭建的一个展现管理能力、技术技能的平台，借助这一平台，企业与职工共同发展。

（三）合理化建议活动可以提高职工的工作积极性

积极的向企业提出合理化建议，直接反映了职工对企业的热爱，反映了职工对企业的关心，也是企业凝聚力与向心力的一种良好体现。而落实好一个建议，不仅会使建议人感受到企业对自己尊重，同时也会使周围的职工和参与落实建议的职工看到主人地位的真正实现。通过建立合理化建议的评价机制，让职工对建议的落实情况进行公开评价、监督，只有这样，才能让职工感受到企业对自己的重视，增强自豪感。

（四）合理化建议活动使工会工作更加务实

一般情况，工会组织都是合理化建议活动的组织者和督导者。合理化建议活动整个流程明确而且全面，工作环节繁多且重要，需要工会人员一丝不苟的去完成。它也是工会工作更加贴近企业生产经营的载体，也使得工会工作更加务实，更近距离的服务职工。

二、合理化建议活动中存在的问题

（一）员工的素质不高

企业职工受岗位、知识、能力、阅历等条件的限制，对单位的生产经营工作了解不够；即使个别建议被采纳了，但没有很好的被实施或推广，没有体现更好的价值；部分职工存在敷衍工作的现象，不负责任的提建议，没有实际价值。

（二）员工认识不到位

部分企业职工认为提不提合理化建议无所谓，浪费时间还不一定能够实施；他们不在乎合理化建议的价值和效益；认为单位的发展和效益不是自己分内的工作。

（三）征集时间存在滞后性

企业合理化建议收集一次并进行评审的周期是受时间限制的，在这期间，有些建议已经提出且在实施并取得成效，公司评审时建议已经是实施成果了。

（四）征集内容缺乏实效性

许多合理化建议表面看起来内容充实，合情合理，但经过推敲，或进行阶段性实施，发现不论在管理提升还是公司经济效益角度都不能取得良好的效果。

（五）奖励力度不够

虽然企业对于评审后予以采纳的合理化建议提出者给予一定的物质奖励，但是没有对合理化建议实施成果的影响进行评估，对于对企业管理或经济产生持续效果的合理化建议缺少补充奖励，未体现合理化建议真正的价值。

三、开展合理化建议工作的有效措施

（一）加强教育引导，提高思想认识

加强宣传，针对存在负面思想的职工认识做好教育工作；各级领导要广开言路，鼓励职工踊跃提建议；通过组织培训，使大家知道从哪里入手，怎么提出有价值的建议，提高合理化建议的含金量。

（二）结合岗位实际，调动全员参与

员工是组成企业的基本元素，企业的发展离不开每位职工的努力和他们创造出的价值。因此，应该充分调动每位员工立足岗位自建自改，充分发挥自己的智慧和创造力；引导员工从实际工作出发，把问题分解到各个岗位，让员工在自己最熟悉、最了解、最擅长的工作实践中提出自己的想法，最大的发挥自己的作用。

（三）注重活动实施，做好成果推广

开展合理化建议征集的目的，是要将合理化建议成果转换为社会效益和经济效益。因此，可以对于采纳的合理化建议在实施后取得良好的效果的，要及时进行推广，使合理化建议的作用真正的发挥，同时可以不定期的开展合理化建议成果发布会、经验交流会，使合理化建议活动的意义不知不觉深入到每位职工的心里。

（四）完善奖励机制，体现员工价值

对上报公司经评审采纳的合理化建议提出者给予物质奖励，对于评审时间滞后但已经实施的合理化建议视同采纳，对合理化建议实施成果进一步推广，取得良好的效果的，给予补充奖励，充分调动员工的积极性，强化员工的主人翁的意识，体现合理化建议活动的价值。

参考文献：

[1]戴文宪.新编基层工会劳动竞赛与合理化建议及职工技协工作手册；2014，03.

[2]张宝刚.工会如何开展合理化建议活动辅导讲座，2013，05.

[3]刘孟校.奥克斯合理化建议管理调查[J].中外管理，2007（5）：69-71.

9.合理化建议 篇九

安全型工作班组

与生产现场工作班组一样，办公室安全同样值得重视。首先做到安全责任明确，办公室指定负责人，应熟知自己的安全责任，每年签订个人安全责任书，安全员应做到人员落实、责任到位。其次防火，防电，地震火灾等大型灾难的紧急避让措施应齐备，办公室设备安全使用方法应明确。最后安全工具管理应到位，有专人进行定期维护。室内必须配备消防器材，办公室内人员应熟练掌握器材使用方法。

学习型工作班组

办公室内应制定学习计划，有针对性的确定学习内容，定期讨论，检查学习进度，真正做到工作中学习，学习中工作，使全体员工的工作技能满足科技的发展。开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动。参加省电力工会网上“创争论坛”或经验交流活动。

节约型工作班组

办公室内从节约每一张纸，每一度电，每一分钱开始，做到节约节能精神深入人心。夏季空调应设置在26度以上；灯具等做到随手关灯。在可节能设备上贴上节能提示卡，比如水龙头上提示“节约用水”，打印机上提示“节约用纸”建立完善具体的节约实施方案。

和合型工作班组

10.合理化建议 篇十

大联通工联„2012‟269号

关于在管理干部中及广大员工中开展

“为企业发展提合理化建议”活动的通知

各县、区分公司，地公司各部、室、中心，网络分公司各部、中心：

为了提升公司广大管理干部想事、干事、谋事的能力，增强广大员工的主人翁责任感，公司决定在管理干部及广大员工中开展“为企业发展提合理化建议”活动。活动具体要求如下：

一、活动范围及要求

1、参加人员：各县（区）分公司、地公司各部门副职（含技术业务经理）以上人员；四大支局承包人；广大员工。

2、活动要求：围绕企业经营、发展、管理等中心工作，管理人员每季度至少上报一条合理化建议；广大员工自愿参与。

3、合理化建议表（见附件）统一发送至地公司综合部姜晓明办公网邮箱。

二、合理化建议活动组织机构及职责

为了进一步加强合理化建议活动的组织领导，根据工作需要，将公司原合理化建议评审委员会成员,做如下调整。

1、合理化建议评审委员会

组长：王国军

副组长：王金玉燕树林

成员：谷长虹、关卫宏、蔡延生、于蓝、姜中美、王

世波、蔡立群、张爱华、安英、冷维宁、李叔

玮、于贵、丁兆萍、姜晓明、赵晓静

合理化建议评审委员会工作职责：

（1）提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；

（2）批准合理化建议活动的年度经费预算；

（3）制定和实施例题建议活动的工作流程；

（4）审查和监督重大合理化建议的实施；

（5）总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。

2、合理化建议评审委员会下设工作小组

组长：谷长虹

副组长：关卫宏

成员：姜晓明、赵晓静

合理化建议工作小组职责：

（1）贯彻落实合理化建议委员会制定的政策方针和总体规则；

（2）合理化建议的收集、整理；

（3）合理化建议活动的日常组织协调。

三、活动统计及奖励标准

1、具体上报时限为3月末、6月末、9月末、12月中旬。

2、优秀合理化建议奖励标准：一等奖500元、二等奖200元、三等奖100元；或依据合理化建议为企业实际创造的价值给予更高奖励；奖励不限名额。

附件：合理化建议填报表

中国联合网络通信有限公司大兴安岭地区分公司

2012年9 月24日

中国联合网络通信有限公司大兴安岭地区分公司综合部2012 年 9月 26日印发

11.节能降耗合理化建议 篇十一

关键词：合理化建议;实践;活动过程;难点;对策

作为激发人才效用的有效措施之一，“合理化建议”活动在越来越多的企业中被推广应用。但是，很多企业的合理化建议工作存在员工参与率低、建议质量低、采纳执行率低等问题，大大降低了活动效果。要发挥合理化建议的作用，推动活动的可持续性发展，就必须从企业开展合理化建议活动的过程中寻找、发现问题，分析原因，并因地制宜地采取有效对策。具体可以针对三个阶段采取对策：

一、初次征集合理化建议

一是健全组织机构，成立活动领导小组、评审委员会和活动办公室。组织机构的重点是加强企业领导对活动的重视，可以由企业总负责人或党委书记担任活动领导小组组长，亲自主抓建议的收集和评审会议，提高各部门、单位对活动的重视，推动征集、评审工作有序开展。

二是拓宽建议收集渠道，简化建议提交方式。例如在各单位设立建议收集窗口，长期提供合理化建议表格，方便员工有想法的时候随时填写和提交。有条件的企业还可以通过电子办公管理系统ERP制定合理化建议表单，简化合理化建议收集流程。

三是扩大宣传，最广泛地发布合理化建议征集通知，明确活动的参与方式和工作流程。让员工认识到开展合理化建议对企业的作用，对员工本人的意义，如活动可以为员工带来经济待遇、展示自己、增加晋升的机会，增强员工参与活动的动力。

四是科学引导，帮助员工学习认识合理化建议。以培训的方式，启发员工思考什么是合理化建议：工作中的技术改进、管理方法优化、甚至于一个安全小措施都可以提作合理化建议。通过培训，还可以引导员工规范化填写合理化建议，确保实施办法、评估建议成本和效果等要素填写完善，提高合理化建议的质量。

二、发展中的合理化建议活动

前期的合理化建议工作中，重点是发动和收集，在成功完成这一环节后，工作重点则转入到合理化建议工作的第二阶段，如何使活动持续、健康地开展下去，从精神和物质奖励两方面激励员工参与。企业可以采取以下措施：

一是做好组织工作，及时收集、评审、公布。合理化建议活动中，没有意见反馈将直接打击到员工提交建议的积极性。活动办公室需要定期收集合理化建议，组织评审后，将采纳情况向员工及时公布。

二是落实奖励机制。奖励是员工参与合理化建议活动的直接动力，一般有三种方式：一是参与奖励，即根据员工的建议数量和质量，给予小额的经济奖励;二是个人荣誉，评选出提交合理化建议数量较多或质量较高的员工，作为活动参与者中的典范发放荣誉证书和奖励;三是效益奖励，与参与奖励不同，效益奖励针对的是已经实施，并为企业带来巨大效益或影响的合理化建议，奖励对象不仅包括建议者，还包括建议的实施团队。

三是展示采纳的优秀合理化建议。展示合理化建议时，可以选择建议完整性高、预期效果好、经济效益明显、或者从身边小事入手简单实用的小建议等等。展示是对提建议者的一种表扬和肯定，可以激励其他员工向优秀建议学习进步，鼓励和启发员工借鉴思考。

四是重视合理化建议的执行。要避免合理化建议被束之高阁、或在执行过程中偃旗息鼓，首先要有企业行政领导的主抓，把合理化建议的执行工作纳入企业工作议程，给执行单位施加压力;其次，加强执行过程监督，定期要求各单位反馈执行情况，避免执行任务被遗忘或拖延。同时，奖励机中的效益奖励也是对建议执行的一种促进和肯定。

五是开展主题合理化建议活动。合理化建议的主题既可以是自由、开放的，也可以统筹组织，设定主题。当企业开展某一主题活动时，可以鼓励员工围绕活动主题，共同为企业出谋划策。或者，在员工提交合理化建议进入无新意、无想法的阶段时，设置主题对员工进行方向性引导。

三、建立合理化建议企业文化

当合理化建议活动趋于成熟，开始融为一种企业文化时，可以深化活动开展，把活动的影响深入到企业的成长发展中。具体可以开展以下活动：

一是提高合理化建议的质量要求。当员工已经充分理解合理化建议的流程，且将合理化建议活动当成一项常态化工作时，可以逐步提高建议的质量要求，要求员工深入思考，从提表面问题转入提深层次问题，研究问题论据要充分，计划和预算要完善，使普通员工能为企业提出精品建议。

二是根据合理化建议成立课题研究小组。可以选择部分高质量的合理化建议，成立课题研究小组，共同为问题进行诊断，对效益进行专业化评估测算;同时，集思广益，不断深入完善解决办法，形成专业化的建议，提高其可执行性。

三是申报科研成果奖励。科技奖励是衡量科技水平和层次的一个重要标志，是对科研工作者的研究能力、创造素质的一种客观认可。优秀的合理化建议不仅仅为企业带来效益，往往也是行业中的优秀科研成果。对于员工自创的、在行业内属于创新工作、且实施效果显著的合理化建议，可以组织申报科研成果奖励，对企业和个人的成就和荣耀进一步认定。

四是实现活动与员工晋升机会挂钩。对于一个有着合理化建议文化的企业，可以对员工参与合理化建议活动的情况进行备案和存档，发现员工潜力和特长，为员工提供晋升机会，实现企业与员工利益的双赢。

参考文献：

[1]王成， 赵波.完善企业员工合理化建议活动的思考[J].工会论坛，2010（1）.

[2] 么长录.国企合理化建议活动存在的问题及对策[N].工人日报，2012（1.10）.

12.节能降耗合理化建议 篇十二

关键词：工会组织,合理化建议,活动

开展合理化建议征集活动是职工民主管理的形式之一, 是企业贯彻落实科学发展观, 落实全心全意依靠职工、尊重职工主人翁地位的重要途径。每年, 各企业的工会组织都会围绕本单位的中心工作组织开展一些合理化建议征集活动, 但活动往往收效不大。为什么会出现这种情况, 工会组织应该如何有效开展合理化建议征集活动呢?

一、找准位置、选准路径是工会组织深入开展合理化建议活动的关键

开展合理化建议活动是旨在提高企业生产效率, 降低成本, 增加利润收入的有效举措, 我国在1950年就颁发了《关于奖励有关生产发明、技术改进及合理化建议的决定》。30多年来, 随着我国企业改革的逐步深入和《企业法》的出台, 职工合理化建议活动不仅越来越受到重视, 而且具有法律保证。工会作为企业合理化建议的组织者和实施者, 能否开展好这项活动, 最大限度地调动广大职工的积极性和创造性, 关键在于发挥好自身的优势和特点, 找准位置、选准路径。具体来说, 就是在活动中注意做到两个结合:

1. 活动必须注意与企业生产实际相结合

企业的生产主要包括生产技术和经营管理两方面, 不同的企业在这两方面的工作重点是不同的, 在开展合理化建议活动中主题也是不同的。如, 施工企业应着重在提高工程进度、提升工程质量等方面开展活动;发电企业则要围绕如何降低煤耗、提高热能利用率、确保设备稳定运行等方面开展活动;供电企业则要把如何确保供电、为用户提供优质服务等作为活动的主要内容。作为培训中心和学校, 开展活动就要从如何为职工、为学生做好服务, 提高培训教学工作质量等方面着手。如果不注意联系各自实际, 活动就会事倍功半, 起不到应有的效果。同时, 在开展活动中, 组织者还应注重引导职工在自己最熟悉、最了解、最擅长的工作实践中去发现和挖掘存在的问题, 提出有效的解决方法, 更大潜力地发挥职工的聪明才智。

2. 活动必须注意与企业文化建设相结合

合理化建议并不是一个单纯的概念, 它是现代化大生产的产物, 是推进技术进步、实行科学管理、增强企业竞争实力的有效举措, 其实质是通过活动, 调动职工的主人翁精神, 发挥职工的聪明才智, 为企业发展群策群力。企业文化是一个企业在长期发展过程中所形成的具有企业独特性质的价值观念和行为模式, 这种文化一旦得到全体职工的认可, 并与企业管理和企业思想政治工作发生联系后, 就会产生一种内在的精神动力, 从而激发出职工的生产积极性和创造性。从这一点来说, 二者有着本质的联系。开展合理化建议活动, 也是企业文化建设的一部分, 只有让职工在浓郁的企业文化中得到熏陶, 才能更有效地激发职工投入合理化建议活动的热情。

二、适应形势, 创新思路是工会组织深入开展合理化建议活动的根本

1. 做好宣传工作

工会信息化建设的发展, 为广泛宣传征集合理化建议提供了有效途径。 (1) 工会组织要充分利用网络、广播、闭路电视、局域网、集团网、会议等形式, 深入做好开展合理化建议的宣传动员工作, 让职工充分认识到开展合理化建议征集活动的目的和意义, 调动职工参与活动的积极性; (2) 要宣传合理化建议的定义和范畴, 让职工明白什么是合理化建议, 知道合理化建议不仅仅是指出问题和不足, 还要提出相应的解决措施; (3) 要让职工清楚了解合理化建议提交的渠道和程序, 避免职工想参与但不知道怎么办的困惑。

2. 建立有效工作机制

(1) 在工会组织中设立专门机构和工作人员, 随时接收职工的合理化建议, 并进行认真分析, 筛选分类, 及时传递到行政有关部门进行研究评估;对决定采纳的项目提出意见和建议, 并及时组织实施, 使职工的好建议能以最快的速度转化为企业的经济效益; (2) 开通多种提建议的渠道, 如, 邮件、局域网、建议箱等, 方便职工提交, 同时设立有效的反馈渠道, 便于职工及时了解自己所提合理化建议的落实情况, 增强自豪感和满意度, 更好地调动职工参与的积极性。

3. 建立激励机制

合理化建议工作成效, 取决于职工参与的情况, 要激励全员参与, 必须建立有效的激励机制。常见的激励机制主要包括物质奖励和精神奖励。 (1) 组织各方面技术专家对每年征集到的合理化建议进行评奖, 对有价值的优秀合理化建议给予一定的物质奖励, 并进行公开表彰; (2) 对其他参与这项活动的职工, 即使所提建议并不合理、没有新意, 也要安排相关部门在相应范围内及时给予回复, 使他们得到精神上的鼓励; (3) 对职工参与合理化活动的情况进行备案和存档, 通过活动发现职工的潜力和特长, 从而为以后的职工培训提供相关依据。

工会组织是企事业单位党政领导联系职工群众的桥梁和纽带, 会员分布在单位内各层次, 具有广泛的凝聚力和影响力, 工会组织要充分利用这一得天独厚的优势, 积极做好合理化建议活动的宣传和发动工作, 以合理化建议活动为载体, 最大限度地把职工的工作热情和创造活力、“金点子”激发出来, 引导广大职工积极为企业的改革、发展和稳定献计献策, 使职工在改革创新、促进发展、维护稳定和构建和谐企业的主力军作用得到充分的展现。

参考文献