研发部分析师岗位职责

研发部分析师岗位职责（共11篇）

1.研发部分析师岗位职责 篇一

研发部各岗位职责

第一节 研发部经理岗位职责

一、直接上级：总经理

二、直接下级：程序主管、设计主管

三、岗位职责

1、负责“搜主意”平台项目开发的整体规划和设计需求分析，并同项目平台其他部门做好各类沟通和培训工作；

2、负责“电子商务信息化解决方案”的相关产品开发：如B2C平台，CRM管理系统，进销存系统等；

3、组织并合理分配研发部各工作岗位内容，制定研发部相关的一些基本规章制度；

4、尽可能的帮助提高个工作人员的工作效果和效率，不定期组织培训学习；

5、建立和备份各种技术规范文档和绩效考核内容；

6、负责研发部各成员的技术考核指标的制定；

7、根据项目的进度合理的分配和补充技术人员，做阶段性人员规划，并把好每个新近人员的关卡，让合适的人到他合适的岗位，以岗位需求做人事要求；

8、促进研发部成员之间的团结互助精神，及时调节和处理一些产生坏影响的人员问题；

9、定期组织部门会议，每周至少一次，对研发部门各项目之间的问题做计划沟通安排部署；

10、负责公司各类产品设计分析的监督职责，并在适当的时候兼顾产品设计，系统分析、设计，整体平台的架构等工作；

11、为以“搜主意”为核心的各延伸辅助系统或子模块系统子项目的主要负责人；

12、根据项目的需求情况向公司申请所需资源，协调各项目之间的关系；

13、掌握各类最新技术的资讯信息，跟上整体IT技术前沿科技信息；

14、每周末和每月末总结工作内容并计划下周和下月的工作重点内容。

研发部经理——汪利

第二节 程序主管岗位职责

一、直接上级:研发部经理

二、直接下级:程序员

三、岗位职责

1、主要负责“搜主意”项目的详细设计、编码和内部测试的组织实施，同时参与“搜主意”相关的各类软件项目兼任系统分析工作，完成分配项目的实施和技术支持工作；

2、定期对“搜主意”等相关项目的系统源码进行“异地”备份，对数据库等数据信息进行有计划的备份；

3、负责“搜主意”项目的系统安全维护，并对系统所在服务器做基础的防毒防攻击保护；

4、负责公司包括“搜主意”在内的相关产品的开发架构职责；

5、对“电子商务信息化解决方案”中的系统软件开发及技术支持；

6、对以系统管理为主的项目的负责人，并做此类项目的质量安全进度的控制；

7、对开发的任何系统软件都需要有说明文档，及对使用者做适当的培训支持；

8、配合项目需求的分析工作，并承担一部分需求分析工作内容；

9、及时反馈程序开发过程中可能存在的潜在问题，并记录备案；

10、对项目开发过程中使用的技术要点的掌控和对下属人员的培训工作；

11、不断优化项目的安全性和执行效率等，保持平台的可扩展和便捷移植性；

12、使用至少两门以上程序语言，并兼顾熟悉其他程序语言，并不断提高自身的技术水准；

13、每周末和每月末总结工作内容并计划下周和下月的工作重点内容。

程序主管——黄人武

第三节 程序员岗位职责

一、直接上级:程序主管

二、直接下级:无

三、岗位职责

1、主要负责“搜主意”项目的详细设计、编码和内部测试的组织实施，同时参与“搜主意”相关的各类软件项目兼任系统分析工作，完成分配项目的实施和技术支持工作；

2、对“电子商务信息化解决方案”中的系统软件开发及技术支持；

3、对开发的任何系统软件都需要有说明文档，及对使用者做适当的培训支持；

4、及时反馈程序开发过程中可能存在的潜在问题，并记录备案。

5、负责所编程序的自测试工作；

6、制定程序开发相关的技术文档，例如操作说明书；

7、使用至少一门程序语言，并兼顾熟悉其他程序语言，并不断提高自身的技术水准；

8、每周末和每月末总结工作内容并计划下周和下月的工作重点内容；

9、贵公司的项目和数据严格遵守保密协定，不得擅自对部门以外的人员传播；

10、对项目中的平台综合数据和用户之间的相关交易交流不得私自修改。

程序员——杨丽、葛宏华

第四节 设计主管岗位职责

一、直接上级:设计主管

二、直接下级:设计师

三、岗位职责

1、主要负责“搜主意”平台的平面美工设计，包含和“搜主意”相关的辅助设计；

2、设计公司“电子商务信息化解决方案”相关产品的美工设计；

3、定期备份项目设计中的源文件，并将其提交到项目公共空间；

4、负责制定“搜主意”的设计标准文档的建立；

5、“搜主意”平台的子系统模块，参与整体的项目计划分析和跟进；

6、参与用户体验方面的设计与探讨，与各部门建立沟通通道来获取更前沿的用户体验信息；

7、对人机交互、消费心里学等有所了解，并能应用到设计中去；

8、拥有一定的设计理论知识，并能定期成文；

9、统一分配给类设计任务，并跟进整个项目工作的进程；

10、建立一套设计成长的理论和实践任务，并通过次系统快速引导新进人员的融入；

11、定期为下属人员做相关设计培训任务，并有培训结果的呈现；

12、每周末和每月末总结工作内容并计划下周和下月的工作重点内容。

设计主管——林斌

第五节 设计师（WEB美工）岗位职责

一、直接上级:设计主管

二、直接下级:无

三、岗位职责

1、主要负责“搜主意”平台的平面美工设计，包含和“搜主意”相关的辅助设计；

2、设计公司“电子商务信息化解决方案”相关产品的美工设计；

3、定期备份项目设计中的源文件，并将其提交到项目公共空间；

4、参与用户体验方面的设计与探讨，与各部门建立沟通通道来获取更前沿的用户体验信息；

5、对人机交互、消费心里学等有所了解，并能应用到设计中去；

6、拥有一定的设计理论知识，并能定期成文；

7、熟练掌握photoshop等各种设计类软件的应用，并不断提升设计水准；

8、每周末和每月末总结工作内容并计划下周和下月的工作重点内容；

9、不得擅自将公司未有发布的资源提供给公司以外的人员。

美工设计师——竺颖瑛、罗惠敏

第六节 设计师（平面插画）岗位职责

一、直接上级:设计主管

二、直接下级:无

三、岗位职责

1、负责“搜主意”平台的平面美工设计，包含和“搜主意”相关的辅助设计；

2、主要负责平面设计中的元素设计及插画等创意元素的设计；

3、定期备份项目设计中的源文件，并将其提交到项目公共空间；

4、参与公司各类非项目相关的设计，例如公司手册，海报，宣传画，VI形象等等；

5、负责公司对外平台的平面设计，例如博客，微博，独立站等；

6、参与用户体验方面的设计与探讨，与各部门建立沟通通道来获取更前沿的用户体验信息；

7、拥有一定的设计理论知识，并能定期成文；

8、熟练掌握各种设计类软件的应用，并不断提升设计水准；

9、每周末和每月末总结工作内容并计划下周和下月的工作重点内容；

10、不得擅自将公司未有发布的资源提供给公司以外的人员。

平面插画设计师——严琼璐

第七节 前端开发岗位职责

一、直接上级:设计主管

二、直接下级:无

三、岗位职责

1、主要负责根据设计师出的PSD页面进行HTML化的制作，在WEB化的过程中以使用W3C标准化为开发验证基础；

2、负责前端页面的基础JS/AS（flash应用）程序的开发；

3、配合设计师和后台系统开发程序员的一些JS/AS开发需求；

4、分析各种客户端平台的区别，并作相关的统计文档；

5、对设计师和程序员做综合的桥梁沟通，并为他们提供一定的问题解决方案；

6、时时学习和掌握一些新的技术，并应用到产品开发制作中；

7、提出一些能促进用户体验方面的前端应用，并记录备案；

8、定期备份自身项目部分的内容，并同步到SVN服务器上；

9、每周末和每月末总结工作内容并计划下周和下月的工作重点内容。

前端开发——余建峰、陈方卡

第八节 测试维护岗位职责

一、直接上级:设计主管

二、直接下级:无

三、岗位职责

1、主要负责研发部门各类开发产品的测试，及操作体验改进的提议；

2、测试平台需要多样性，并尽量提供各种压力测试；

3、搜主意每个月至少完成一个测试的总结文档；

4、负责并帮助其他人完善软件系统的帮助手册的建立；

5、会简单使用各类开发工具，做到可以搭建开发环境并正常运行相应的系统软件。

测试维护——余建峰

2.研发部分析师岗位职责 篇二

随着经济社会发展方式的转变, 产业结构转型升级, 现代企业引进新的生产设备、管理模式和用工方式, 不仅需要生产一线的岗位操作工, 更需要一批既懂生产一线操作技能、又具备一定综合职业能力的基层技术管理人员。因此, 如何使中职毕业生的培养目标从一线操作工到一线技术管理者提升, 使其具备一线技术管理者的潜力和能力, 成了中职学校课程改革一个新的课题。

一、传统的《电子综合实训》课程特点分析

《电子综合实训》课程是中职电子技术应用及其相关专业学生在毕业之前学习和训练的一门综合性很强的专业实践课程。它是学生从课堂学习走向社会就业的桥梁和纽带, 一般在学生顶岗实习之前开设, 教学中通常采用项目教学或任务驱动。这门课程开设的好与坏, 会直接影响到学生综合职业能力的形成, 最终影响到学生的就业竞争力。

传统的《电子综合实训》项目, 通常是以完成电子产品或教学项目的安装、调试、检测、维修为主要目的, 对应的工作岗位通常有产品装配工、产品调试员、产品维修工等, 培养目标是一线操作工。其培养的结果往往出现以下现象:工厂招不到一线的技术工人, 而电子专业的中职毕业生却又不愿意成为流水线上的操作工, 找不到工作。这种现象在经济相对比较发达的地区尤为突出。为什么会有这样的矛盾?因为一线操作工岗位, 农民工经过几天的培训后一般都能胜任, 基本没有什么技术含量, 工资待遇也不高, 这对中职毕业生来说根本没有吸引力。

那么当前中职毕业生比较适合什么样的工作岗位呢?通过广泛调研分析, 中职毕业生比较适合的工作岗位是一线技术管理者。而一线技术管理者既要有一线操作工所具备的操作技能, 还必须具备一定的专业知识与技能, 有自我学习和反思能力, 以及分析问题、解决问题的能力, 这不是传统的《电子综合实训》项目在学习过程中所能达到的效果。这就需要对传统的《电子综合实训》项目进行改革, 使其符合培养一线技术管理者的需要。

二、基于岗位能力提升的《电子综合实训》新项目概述

1.关于一线技术管理者

一线技术管理者, 是指电子产品生产企业中的PE, 即工艺工程师, 或线组长, 或班组长。其能力要高于单一的一线操作工, 它实际上是能够熟练掌握一线相关岗位技能的管理者, 其要求掌握的专业知识与技能比一线操作工更综合、更复杂, 同时需要一定的管理能力。

其主要工作任务是: (1) 编制产品生产过程工艺流程图; (2) 编制每一个操作工位上的作业指导书; (3) 设计并制作工位上需要用到的工装夹具; (4) 解决流水线上各个工位中出现的问题; (5) 能够熟练操作流水线上每一个工位需要完成的工作任务。

2.基于岗位能力提升的《电子综合实训》新项目

基于岗位能力提升的《电子综合实训》新项目, 是指在传统《电子综合实训》项目基础上, 以企业真实产品为载体、以培养一线技术管理者岗位所需要完成的主要工作任务为目标而开发的项目。新项目除了解决做什么、怎么做的问题外, 更重要的是解决为什么这么做、如何做得更好、如何做更经济的问题, 强调的是以企业职业人的眼光来看问题。传统的《电子综合实训》项目与基于岗位能力提升的《电子综合实训》新项目流程比较如图1所示。

三、基于岗位能力提升的《电子综合实训》新项目研发

从一线操作工到一线技术管理者的提升——基于岗位能力提升的《电子综合实训》新项目研发, 主要涉及学生职业生涯岗位路径规划和课程结构、内容及模式的创新, 可以概括为“一个目标定位、二个强化特征、三类典型产品、四个创新模块”。

一个目标定位:根据调研, 分析梳理中职电子专业学生三段式职业生涯岗位发展路径, 即初始岗位 (一线操作工) —核心岗位 (一线技术管理者) —发展岗位 (产品研发或创业岗位) 。传统《电子综合实训》项目以培养一线操作工 (初始岗位) 为主要目标, 新项目以培养一线技术管理者 (核心岗位) 为主要目标, 提升了课程目标的定位, 如图2所示。

二个强化特征:第一个特征是校企共建、基于产品。新课程中的教学项目来自于企业真实产品, 并由企业工程师和学校骨干教师共同确定、共同编写;第二个特征是教学内容与岗位对应工作任务的深度对接。新课程以一线技术管理者岗位对应工作任务和职业能力为基础构建项目结构, 组织教学内容。通过调研分析, 总结一线技术管理者岗位对应的主要工作任务与职业能力如表1所示。

三类典型产品:新课程选择教学项目时, 首先考虑的是地方经济与产业结构, 余姚地区与电子技术专业相关的支柱企业主要有三大类, 第一类, 小家电产品;第二类, LED灯具产品;第三类, 机器人自动化设备。为此, 选择的教学项目就来自于这三类企业中的典型产品。另外, 为使教学项目有更强可操作性, 选择产品时考虑了以下三个方面:一是产品必须具有典型性;二是产品必须在学校可以操作;三是产品必须是安全的。如选择的小家电产品有:烧水壶、咖啡机、电吹风等;LED灯具产品有:GU10-8W射灯、手机充电器、驱动电源、灯杯等;机器人自动化设备有:机械手、自动插管组装设备等, 如图3所示。

四个创新模块:传统的《电子综合实训》项目以培养一线操作工工作任务为主要目标, 项目内容主要涉及电子产品的安装、调试、检测等岗位工作任务。基于岗位能力提升的《电子综合实训》新项目以培养一线技术管理者工作任务为主要目标, 项目新增了来自岗位对应工作任务的四个创新模块, 即编制产品生产工艺流程图、编制岗位作业指导书、设计与制作工装夹具、解决生产过程中的实际问题, 如图4所示。

(1) 编制产品生产工艺流程图

编制工艺流程是一项细致而繁琐的工作, 必须综合考虑合理的次序、难易的搭配、工作量的均衡等诸因素, 对编制者有较高的要求。通过编制产品工艺流程图, 不仅能够锻炼和提高学生的工艺水平, 更能锻炼和提高学生对于产品生产的整体把握能力、协调能力以及产品生产的全局观等一线技术管理能力。一般编制工艺流程图的方法与步骤:计算生产节拍时间——计算印制板插件总工时——计算插件工位数———确定工位工作量时间———划分插件区域———编制工艺流程图。图5所示为GU10-XBD-8W射灯制作工艺流程图。

(2) 编制岗位作业指导书

岗位作业指导书是指导岗位操作工具体操作的技术和指导性文件, 它包含有三方面信息:装配工艺信息、工艺说明和工艺简图。通过岗位作业指导书的编制, 不仅能够综合学生所学的电子工艺相关知识与技能, 更能够锻炼和提高学生综合运用知识的能力, 如运用Excel编制文件的能力、图片的拍摄与处理能力、查阅资料的能力、选取设备的能力等。图6为某插件作业指导书。

(3) 工装夹具的设计与制作

电子产品生产过程中, 了提高生产效率和产品质量, 在生产的中段和后段就常用工装夹具来进行功能测试或者辅助装配。工装夹具的设计与制作涉及的知识面相对比较广, 既有电方面的知识, 又有机械方面的知识与技能, 是多种专业知识的综合, 既有夹具的设计, 又有制作, 有助于培养学生的动手实践能力、创新能力以及综合职业能力。图7所示为电子产品功能测试工装夹具。

(4) 解决生产过程中的实际问题

生产过程中出现的真实问题一般在学校教学中很难碰到, 也很难锻炼和培养学生这方面的能力。通过收集、整理、归类, 梳理出电子产品生产过程中碰到的典型问题, 新项目把这些典型问题的分析与解决作为新增的创新内容之一。通过学习这些内容, 旨在锻炼和提高学生发现问题、分析问题和解决真实问题的能力和方法。电子产品生产过程中碰到的典型问题有:如何提高生产速度, 如何保证产品质量, 如何协调各工位之间的配合等。

四、研发成效

基于岗位能力提升的《电子综合实训》新课程的研发, 需要校企的深度合作, 需要持续不断的探索与完善。当前, 我们着重在以下4个方面进行了研究和实践, 并解决了相应的教学问题。

1.通过“创新课程结构”, 解决了现代企业岗位能力提升与教学内容不相匹配的问题。

传统的《电子综合实训》项目内容相对比较传统, 通常是以完成电子产品或教学项目的安装、调试、检测为主要目的, 是以一线操作工为主要培养目标。基于岗位能力提升的《电子综合实训》新项目, 除传统项目所具备的安装、调试、检测等专业知识与技能外, 还具备工艺流程图的分析与编制能力、编制作业指导书的能力、设计与制作工装夹具的能力、分析和解决生产过程中出现的问题的能力等, 即一线技术管理者所必备的能力, 很好地解决了现代企业岗位能力提升与教学内容不相匹配的问题。

2.通过“对接生产流程”, 解决了产品生产制造过程与教学过程缺乏全程对接的问题。

传统的《电子综合实训》项目只是对接了企业产品生产制造过程中一小部分一线操作工所对应的工作任务, 即安装、调试、检测的过程。基于岗位能力提升的《电子综合实训》新项目的呈现, 完全按照产品生产制造过程, 即生产流程来编排, 让学生在学习的过程中, 感知和体验产品生产制造的整体过程, 改变以往学生对于产品生产制造过程的局部认知, 从而实现教学过程与企业生产过程的零距离对接, 很好地解决了产品生产制造过程与教学过程缺乏全程对接的问题。

3.通过“提升培养目标”, 解决了中职毕业生“企业不欢迎, 学生留不住”的难题。

传统的《电子综合实训》项目是以培养一线操作工为主要培养目标, 学生毕业后进入企业工作, 一般都是在一线操作工的岗位, 机械、重复的操作工岗位学生几乎留不住。而新项目的设置是以培养一线技术管理者为主要目标, 除了一线操作工岗位对应的工作任务之外, 新增了一线技术管理者岗位对应工作任务所涉及的相关知识与技能, 即新项目把学生就业3-5年后所能迁移的核心岗位 (一线技术管理者) 作为培养目标, 引导学生关注自己未来职业生涯的发展路径, 明确自己未来职业岗位的迁移和发展方向, 并规划自己的职业生涯, 让学生看到自己未来职业的美好愿景。因此, 学生就业后就会倍加珍惜初始工作岗位, 把初始工作岗位作为自己积累经验和以后晋升打基础的地方, 就会脚踏实地, 努力工作, 积极向上, 经过一定时间的积累会在同行中脱颖而出。即通过“提升培养目标”, 能解决中职毕业生“企业不欢迎, 学生留不住”的难题。

结语

基于岗位能力提升的跨课程的《电子综合实训》项目是以培养一线技术管理者所具备的综合职业能力为目的, 除了解决做什么、怎么做的问题外, 更重要的是解决为什么这么做、如何做得更好、如何做更经济的问题, 强调的是以企业职业人的眼光来看问题。

参考文献

[1]陈雅萍.电子技能与实训.第一版.北京:高等教育出版社, 2007.

3.研发部分析师岗位职责 篇三

Manes指出，在投入了大量的资金后，SOA并没能实现预期的收益，同时受到经济衰退的影响，IT产业的情况也每况愈下。在一些案例中，由于成本高、研发周期长，IT企业的处境更是困难。

“随着经济陷入衰退，SOA的研发资金已经枯竭。由于无法筹集到资金，研究人员已没有任何资金去继续从事SOA的研发。”Manes发现，SOA在起步阶段的失败，让投资者已经不再对其感兴趣。

“SOA的死亡是IT产业中的一个悲剧。研发团体拼命地想在架构上进行改良，以提高他们的应用软件包。”Manes认为，成功的SOA应用源自重要的IT改革尝试，而不是简单地将其一系列界面整合到应用软件中。IT公司应当更多地着眼于业务需求，深刻理解问题所在。她强调，对应用架构的检验标准是需求，而不是逐项整合。

不过Manes也承认，尽管“SOA”这一名称已经死去，但是对于面向服务架构的需求却日益增强。Manes建议放弃使用“SOA”这一缩写，因为继续延用SOA的名称可能会使人们感到反感。“今后人们将不再谈论架构和服务，取而代之的是，他们将把注意力放在诸如企业服务总线（ESB）等方面上。”

4.研发部经理岗位职责 篇四

1、在总经理领导下,全面负责公司的技术研发工作,并推进项目的工艺、技术进步和改造。

２、领导研发部贯彻执行国家和上级有关技术标准和技术规范，建立健全相应的管理制度。

３、负责编制《技术方案》，组织技术方案的评估和可行性分析。并直接参加设计问题的研究讨论与处理，抓好产品设计工作。

4、负责根据设计输入的要求，策划项目、安排设计输出及项目制造中异常现象的处理；

5、确保各设计开发过程中的接口得到有效的沟通和联络，并及时把信息传达给相关人员；对部门内接收或输出的所有文件进行核实、确认；并提供相应的技术支持。

6、负责对大型设备前期待签订的技术协议进行评估和特殊物料的相关市场调研。

7、应市场部要求、总经理批准，前赴客户现场投标或签订项目协议，标书和协议内容如有变更，以书面文件形式第一时间通知相关人员。

8、负责编制部门工作、培训计划和总结，并指导实施。

9、负责向各部门提供技术支持，协助项目责任人完成有关技术资料的填写工作。

10、完成总经理授权,委托的其它任务。

研发部副经理岗位职责

1、负责项目设备电气部分设计，积极参与新产品开发设计工作，并提供可行性报告。

2、负责对电气工程师的工作任务安排及其它的相关管理工作,对其工

作任务进行前期的协调，过程的跟进，后期的把关，确保设备按时完成。

3、提供机械、工艺设计方面所需的数据材料及电气方面问题的解决方案。

4、负责工控产品的设备资料, 软件的统一管理及相关操作规范,规章制度的制定和完善。

5、完成总经理,部门经理安排的其他工作。

6、负责审核电气物料采购清单所列信息，并提供相关技术支持。

7、负责公司电控设备的使用指导和定期检查，将结果以书面形式传递到责任部门或责任人。

8、负责向公司提供该专业学科的前沿咨询信息和新项目的技术研发。

9、负责公司涉电部分工作人员技能的工作提高。

研发部经理助理岗位职责

1、在部门经理的领导下，做好公司通知、文件的上传下达工作，发挥承上起下的作用。

2、协助部门经理作好内部管理，做好日常事务、行政指令的监督工作。负责跟催经理各项工作的进度及完成情况。

3、督促工程师完成工作，协调本部门与其它务部门关系。

4、负责各项技术资料的收集、整理和归档工作。

5、协助经理设计《技术方案》，经理确认后，送交总经理确认；最后交文控中心受控保管。

5.研发部主管岗位职责 篇五

2.负责胚胎干细胞治疗性克隆和组织定向分化研究，建立胚胎干细胞长期培养与定向分化技术以及体细胞核向卵母细胞转移的技术平台。

3.负责对研发过程中各流程的运行状况进行重点监控，解决研发运行中的问题。

4.负责督导研发部下展工作，并经常性对其进行技术培训和组织技术交流活动。

5.负责完善公司研究、开发资料，建立、健全干细胞产品开发研究技术知识信息库的建设。

6.技术研发部部门岗位职责 篇六

一、部门经理职责

1.全面负责IT技术研发部日常管理工作；

2.规范软/硬件体系设计，监督相应的设计开发过程； 3.负责建立软/硬件系统资源库，实现资源重用；

4.负责软/硬件技术研发团队建设和技术人员的招聘、培养与考评； 5.制定和落实部门项目研发开发计划，总体掌握研发进度；

6.确定IT技术研发部技术研究方向，组织人员对关键技术进行攻关和积累； 7.指导/评审/公司项目软/硬件部分的开发活动； 8.解决公司产品线中相关的技术难题，提供技术支持； 9.统筹协调IT技术研发部与其他各部门的关系； 10.负责相关技术资料/文档的编制/整理； 11.完成公司交办的其他工作。

二、开发经理职责

1.协助经理完成日常管理工作；

2.完成分管（PHP、JAVA）的方面技术工作； 3.经理不在时，代经理处理部门事务； 4.按计划推进自己负责项目的实施；

5.参与指导/评审/公司项目应用软件部分的开发活动； 6.协助经理进行团队建设、人员培养和考评； 7.负责相关技术领域的技术积累和整理； 8.解决公司产品线中相关的技术难题； 9.负责相关技术资料/文档的编制/整理； 10.融会贯通上下级之间的协作、交流和沟通； 11.负责公司和部门交办的其他工作。

三、JAVA软件工程师（高级）

1.基本的计算机应用能力、知识产权能力；

2.熟悉J2EE体系结构，掌握JAVA编程技术（servlet、jsp、jdbc等），熟练使用Springmvc, Spring, Hibernate, ibaits等主流java框架，有3年以上的开发经验；

3.熟练掌握HTML，DIV+CSS，JavaScript，AJAX等Web技术，熟练使用EasyUI、JQUERY等JavaScript框架；

4.熟练掌握SQL Server、ORACLE或MySql等关系型数据库，熟悉SQL/HQL语句的编写；

5.熟练使用Eclipse开发工具、熟悉Maven等Eclipse插件

6.熟练掌握一种以上（Tomcat、Weblogic、JBOSS等）应用服务器； 7.熟练掌握软件开发流程，熟悉软件的需求、设计、编码和测试工作；

8.熟悉软件开发技术文档资料的编写规范和代码书写规范，具有规范的开发文档写作能力；

9.协助完成项目的测试、系统交付、开发质量工作，对项目实施提供支持； 10.参与方案讨论和技术调研、负责方案升级、更新；

11.具备除JAVA外任意一种以上语言的编程能力，对新技术进行技术储备； 12.负责部门交办的其他工作。

四、JAVA软件工程师

1.基本的计算机应用能力、知识产权能力；

2.熟悉J2EE体系结构，掌握JAVA编程技术（servlet、jsp、jdbc等），熟练使用Springmvc, Spring, Hibernate, ibaits等主流java框架，有1年以上的开发经验；

3.熟练掌握HTML，DIV+CSS，JavaScript，AJAX等Web技术，熟练使用EasyUI、JQUERY等JavaScript框架；

4.熟悉SQL Server、Oracle、MySQL至少一种主流数据库，有一定的数据库开发经验；

5.熟练使用Eclipse开发工具；

6.熟练掌握一种以上（Tomcat、Weblogic、JBOSS等）应用服务器；

7.了解面向对象的分析和设计技术，有较强的分析和编码能力，了解常见的设计模式、UML建模等，熟练掌握PowerDesigner、Rational Rose、Visio等设计软件，具有较好的技术文档的编写经验；

8.具备除JAVA外任意一种以上语言的编程能力，对新技术进行技术储备； 9.负责部门交办的其他工作。

五、PHP软件工程师

1.基本的计算机应用能力、知识产权能力；

2.熟悉UNIX/LINUX操作系统，了解操作系统的体系结构，熟悉网络协议； 3.熟悉THINKPHP等框架

4.熟悉PHP，对MVC/面向对象设计有深刻理解，有独立设计/编码/测试的工作能力； 5.精通SQL语法,熟悉MySQL或MariaDB数据库，熟悉常用的数据库优化策略； 6.熟悉Memcached使用；

7.熟悉Apache、Nginx等应用服务器，能独立安装配置，了解主要参数含义； 8.了解HTML、CSS、AJAX/JAVASCRIPT、JOuery等前端技术； 9.熟悉shopnc、ecmall等商城框架； 10.参与系统需求分析，进行系统框架设计； 11.根据任务分配，开发相应的应用模块；

12.具备除PHP外任意一种以上语言的编程能力，对新技术进行技术储备； 13.完成临时交办的其他技术任务。

六、前端界面设计工程师（美工）

1.基本的计算机应用能力、知识产权能力；

2.常用的计算机操作系统、通用编程语言和数据库基础； 3.脚本语言基础：JS、AS、CSS+DIV、Ajax、Json/XML等； 4.美工工具基础：photoshop、Flash、3D-Max等；

5.图形图像处理基础：过滤、增强、渲染、突出、钝化等； 6.网页动态用户界面的方案和实施规划； 7.网页动态页面的开发、编程、测试； 8.网页动态用户界面的分析、提取与转变能力； 9.网络流媒体音视频播放及其软件开发； 10.相关技术资料的整理与技术文档写作能力； 11.完成临时交办的其他技术任务。

七、系统软件测试工程师

1.基本的计算机应用能力、英文阅读能力和知识产权能力； 2.常用的计算机操作系统、通用编程语言和数据库基础； 3.熟练掌握软件测试的基本知识和技能； 4.熟悉QC或TD等常用软件测试工具与流程； 5.熟练使用LoaderRunner、Bugzilla等工具； 6.Windows或Linux软件测试方案与实施规划； 7.Windows或Linux软件测试与软件改进建议； 8.项目中与各软件设计、研发人员的技术沟通交流； 9.相关技术资料的整理与技术文档写作能力； 10.完成临时交办的其他技术任务。

八、IT管理专员

1.网络技术基础扎实，熟悉各种网络设备（服务器、路由器）基本维护，熟练使用和配置Windows、Linux主机操作系统；

2.精通电脑硬件和Windows系统日常维护和管理，能快速解决常见问题； 3.负责建立和实施IT服务管理体系，制定相关规范和标准；

7.研发支出会计核算方法的分析 篇七

1.投资者

研发项目目前在一些企业中受到越来越多的重视, 因为一个成功的研发项目可以为企业创造较为丰厚的收益, 由此可知, 研发项目亦是投资者。相关学者已经证实, 研发支出的会计信息具有价值相关性。

2.企业管理者

企业目前已经逐渐成为了国家研发投资的主要对象, 尤其是一些高新技术企业。因此, 企业中用于项目研发的投资额度和研发支出的强度也逐渐扩大。项目研发的费用是一类非常稀有的资源, 作为企业的管理者, 也越来越重视研发支出的效果问题以及效率问题。所以, 让企业的管理者掌握所有项目的总体研发支出和细化支出, 这样便可恰当的安排研发支出强度和费用, 以至于最终使项目研发支出的效率显著提高。

3.税务部门

依照当前最新的税法, 所有国内企业、外资企业、高等院校或科研机构, 只要其财务制度健全并且实行查账征税, 那么这些企业或部门所研发的产品、专利、工艺或技术所需要的投资金额, 在百分之一百扣除的基础上, 还可以按照当年实际发生额的百分之五十在企业所得税税前加计扣除。所以, 相关的税务部门必须给企业或科研部门提供恰当的研发支出费用的范围或者非常准确的研发支出会计信息。

►►二、目前研发支出会计核算存在的不足

目前最新的会计准则做出规定, 所有企业内部的各个研发项目在研发过程中产生的支出, 应该在发生当期归集以后计入损益, 当费用产生的时候, 记为:“借:研发支出——费用化支出;贷:原材料、应付职工工资等相关科目”;期末记为“借:管理费用, 贷:研发支出——费用化支出”;研究阶段的支出在某特定条件下确认为无形资产, 即资本化。支出产生时, 记为“借:研发支出——资本化支出, 贷:银行存款、原材料等相关科目”;研发项目达到预定用途形成无形资产后, 记为“借:无形资产——XXX, 贷:研发支出——资本化支出”。此规定存在以下2个方面的问题和不足:

(1) 根本就区分不开哪个是研究阶段, 哪个是开发阶段;

(2) 未对会计核算范畴和揭露作出明确和详细的规定。

►►三、研发支出会计核算的改进思路和措施

从上面的分析, 可以清晰的看出, 对于项目研发支出的大大刀阔斧的改革, 所利用的方法是将资本化和费用化同时进行, 但是费用化和资本化要有明确的界限。以下从五个方面来阐述改革的思路和措施。

1.研发费用的费用化与资本化界线应明确

《企业会计准则第6号-无形资产》中的第7条有着这样的条款, 任何科研部门或者企业自身内部的研究项目的支出, 必须和研究阶段支出和开发阶段支出进行严格的区分。

项目在研究阶段, 其研发支出需要费用化计入当期损益, 在会计上需要计到研发支出, 到最后再费用化的支出费用转入“管理费用”科目, 在最新一期的损益中列出开支。研发项目在开发阶段的所有费用支出, 满足条件的, 作为无形资产。即前期将这部分研发费用确认为一项费用挂帐, 而当期将其确认为一项资产。

但区别于会计准则, 企业会计制度的规定并不明确, 而且依照税收规定, 不管是科研部门或企业产生的在项目研究阶段发生的费用还是在项目设计阶段产生的费用都可以收到优惠政策的惠泽, 对于没有变为无形资产的, 根据法规, 在扣除实际的基础上, 在根据项目研发费用的百分之五十扣除;对于变为无形资产的, 根据无形资产的百分之一百五十摊销。这两种处理方法企业最终享受的优惠总额相同, 但每年的税前纳税调减金额存在时间性差异。

目前许多企业出于税收筹划的考虑, 无论是项目研究费用, 还是项目的开发费用, 均纳入项目管理费用中的项目技术开发费用项目下, 而且在当年一次性按费用的百分之一百五来扣除, 并不是按照项目开发阶段和项目研究阶段来进行合适的区分。从企业发生的研究阶段费用和开发阶段费用分析来看, 开发阶段费用占的比重较大, 尤其是在原材料的试用过程中, 用于中间试验和产品试制的模具、样机、样品及一般测试手段购置费, 试制产品的检验费等费用。这里许多费用应该形成无形资产, 按照规定应按形成无形资产成本的百分之一百五摊销。假如无形资产摊销期限十年, 则每年可摊销的仅为百分之十五。所以税收政策上应进一步明确两个阶段的划分原则, 减少企业随意操作的空间。

2.确定研发支出会计核算的范畴

笔者建议根据成本会计核算的规则, 将研发支出设置成“工、料、费”三类核算范畴。 “工”主要包括研发人员的工资福利待遇; “料”主要囊括了项目研发过程中消耗的燃料、材料与动力费用;“费”包括了新研发的产品的新工艺规程制定费、设计费和与研发关的技术资料翻译费、图书资料费;各种其他费用等。在以上的费用实际产生时, 记“借:研发支出——XXX项目——直接人工、直接材料、间接费用贷:原材料、银行存款、应付研发职工工资等”;与此同时, 采取特定的计量标准进行分配多个研发项目收益的一些相同的研发支出, 例如, 可以采用研发人员当前的研究工时或各个不同研发项目的工时等标准来进行合理分配。

3.研发支出信息的揭露

就当前研发支出信息揭露缺失和不规范的现状, 笔者建议在会计报表的注释中, 单独列举每个研发项目的进展和总括费用等情况。

►►四、总结

研发在企业中的地位显得越来越重要, 其重要性也越来越得到人们的认同, 因此对研发支出会计信息的需要也逐渐增加。目前的处理方式已经不能满足企业的需要。在本文中, 采用成本会计核算的思想, 虽然从某种程度上来说增加了会计核算的工作量, 但却提高了研发支出会计信息的含量, 从而满足信息需要者的需要。

摘要：项目研发已经成为企业的一个重要组成部分, 鉴于此, 本文首先分析了当前研发支出会计核算的不足之处, 提出了项目研发支出会计核算的改进思路和措施。

关键词：会计核算方法,分析,研发支出

参考文献

[1]李月娥, 刘磊.研发支出的部分资本化构想[J].会计之友, 2010 (12)

8.研发支出会计核算方法的分析 篇八

关键词:会计核算方法 分析 研发支出

一、研发支出会计信息需求

1.投资者

研发项目目前在一些企业中受到越来越多的重视，因为一个成功的研发项目可以为企业创造较为丰厚的收益，由此可知，研发项目亦是投资者。相关学者已经证实，研发支出的会计信息具有价值相关性。

2.企业管理者

企业目前已经逐渐成为了国家研发投资的主要对象，尤其是一些高新技术企业。因此，企业中用于项目研发的投资额度和研发支出的强度也逐渐扩大。项目研发的费用是一类非常稀有的资源，作为企业的管理者，也越来越重视研发支出的效果问题以及效率问题。所以，让企业的管理者掌握所有项目的总体研发支出和细化支出，这样便可恰当的安排研发支出强度和费用，以至于最终使项目研发支出的效率显著提高。

3.税务部门

依照当前最新的税法，所有国内企业、外资企业、高等院校或科研机构，只要其财务制度健全并且实行查账征税，那么这些企业或部门所研发的产品、专利、工艺或技术所需要的投资金额，在百分之一百扣除的基础上，还可以按照当年实际发生额的百分之五十在企业所得税税前加计扣除。所以，相关的税务部门必须给企业或科研部门提供恰当的研发支出费用的范围或者非常准确的研发支出会计信息。

二、目前研发支出会计核算存在的不足

目前最新的会计准则做出规定，所有企业内部的各个研发项目在研发过程中产生的支出，应该在发生当期归集以后计入损益，当费用产生的时候，记为：“借：研发支出——费用化支出；贷：原材料、应付职工工资等相关科目”；期末记为“借：管理费用，贷：研发支出——费用化支出”；研究阶段的支出在某特定条件下确认为无形资产，即资本化。支出产生时，记为“借：研发支出——资本化支出，贷：银行存款、原材料等相关科目”；研发项目达到预定用途形成无形资产后，记为“借：无形资产——XXX，贷：研发支出——资本化支出”。此规定存在以下2个方面的问题和不足：

(1)根本就区分不开哪个是研究阶段，哪个是开发阶段；

(2)未对会计核算范畴和揭露作出明确和详细的规定。

三、研发支出会计核算的改进思路和措施

从上面的分析，可以清晰的看出，对于项目研发支出的大大刀阔斧的改革，所利用的方法是将资本化和费用化同时进行，但是费用化和资本化要有明确的界限。以下从五个方面来阐述改革的思路和措施。

1.研发费用的费用化与资本化界线应明确

《企业会计准则第6号-无形资产》中的第7条有着这样的条款，任何科研部门或者企业自身内部的研究项目的支出，必须和研究阶段支出和开发阶段支出进行严格的区分。

项目在研究阶段，其研发支出需要费用化计入当期损益，在会计上需要计到研发支出，到最后再费用化的支出费用转入“管理费用”科目，在最新一期的损益中列出开支。研发项目在开发阶段的所有费用支出，满足条件的，作为无形资产。即前期将这部分研发费用确认为一项费用挂帐，而当期将其确认为一项资产。

但区别于会计准则，企業会计制度的规定并不明确，而且依照税收规定，不管是科研部门或企业产生的在项目研究阶段发生的费用还是在项目设计阶段产生的费用都可以收到优惠政策的惠泽，对于没有变为无形资产的，根据法规，在扣除实际的基础上，在根据项目研发费用的百分之五十扣除；对于变为无形资产的，根据无形资产的百分之一百五十摊销。这两种处理方法企业最终享受的优惠总额相同，但每年的税前纳税调减金额存在时间性差异。

目前许多企业出于税收筹划的考虑，无论是项目研究费用，还是项目的开发费用，均纳入项目管理费用中的项目技术开发费用项目下，而且在当年一次性按费用的百分之一百五来扣除，并不是按照项目开发阶段和项目研究阶段来进行合适的区分。从企业发生的研究阶段费用和开发阶段费用分析来看，开发阶段费用占的比重较大，尤其是在原材料的试用过程中，用于中间试验和产品试制的模具、样机、样品及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等费用。这里许多费用应该形成无形资产，按照规定应按形成无形资产成本的百分之一百五摊销。假如无形资产摊销期限十年，则每年可摊销的仅为百分之十五。所以税收政策上应进一步明确两个阶段的划分原则，减少企业随意操作的空间。

2.确定研发支出会计核算的范畴

笔者建议根据成本会计核算的规则，将研发支出设置成“工、料、费”三类核算范畴。 “工”主要包括研发人员的工资福利待遇； “料”主要囊括了项目研发过程中消耗的燃料、材料与动力费用；“费”包括了新研发的产品的新工艺规程制定费、设计费和与研发关的技术资料翻译费、图书资料费；各种其他费用等。在以上的费用实际产生时，记“借：研发支出——XXX项目——直接人工、直接材料、间接费用贷：原材料、银行存款、应付研发职工工资等”；与此同时，采取特定的计量标准进行分配多个研发项目收益的一些相同的研发支出，例如，可以采用研发人员当前的研究工时或各个不同研发项目的工时等标准来进行合理分配。

3.研发支出信息的揭露

就当前研发支出信息揭露缺失和不规范的现状，笔者建议在会计报表的注释中，单独列举每个研发项目的进展和总括费用等情况。

四、总结

研发在企业中的地位显得越来越重要，其重要性也越来越得到人们的认同，因此对研发支出会计信息的需要也逐渐增加。目前的处理方式已经不能满足企业的需要。在本文中，采用成本会计核算的思想，虽然从某种程度上来说增加了会计核算的工作量，但却提高了研发支出会计信息的含量，从而满足信息需要者的需要。

参考文献：

［1］李月娥，刘磊.研发支出的部分资本化构想［J］.会计之友，2010（12）

［2］李伟毅.在新准则下企业研发支出的会计核算与税务处理［J］.会计之友，2009（18）(责任编辑：何秀秀)

9.研发部分析师岗位职责 篇九

2.按产品研发计划开展研发活动;

3.研发过程中，及时记录各种工作要素，编制齐全的产品文件;

4.指导并解决新产品生产过程中发现的工艺问题;

5.负责仪器设备的日常使用、维护、保养工作，保证仪器设备的正常使用;

6.根据市场及客户的需求，对已有产品进行技术改进;

7.对研发的新产品以及技术改进产品的使用以及技术问题提供解决方案;

10.烟草栽培专家系统研发分析 篇十

摘 要 随着网络技术水平的不断提高，以互联网技术为基础的专家系统诞生。它的诞生对烟草行业的生产来说，具有非常重要的意义。系统阐述了以互联网为基础的烟草栽培专家系统的研发工作，旨在促进烟草行业的发展。

关键词 烟草专家；互联网；网络技术

中图分类号：S572；TP399 文献标志码：B DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2016.18.138

以互联网为基础的烟草栽培专家系统的构建，充分体现了信息的开放性，提高了技术的适用性，实现了烟草行业的信息化发展。由此可见，烟草栽培专家系统的推广对农业生产者来说具有非常重要的意义。现阶段，在油菜、小麦等方面，我国已经研发出了相应的网络化农业专家系统，但烟草行业的栽培专家系统研发工作，还处于起步阶段，因此，设计烟草专家系统势在必行。烟草栽培专家系统的构建主要分为六个部分。这六个部分分别是知识库、规则库、人机界面，推理机、知识获取机制和解释机制。核心知识的表达、规则库和推理机设计是整个烟草栽培专家系统的基础部分[1]。

1 结构功能方面

设计烟草栽培专家系统必须从烟草生产发展的特性出发，在深入了解栽培管理特点的基础上进行。此外，还应当运用系统工程的思想，采用模块化的方法，将烟草栽培专家系统设计出来。烟草栽培专家系统的一级模块分为8个区间，它们分别是烟草概述、烟草生物学特性、烟草栽培管理、烟草营养与施肥、烟草病虫害防治、烟草品质、烟草文化及烟草科技。在一级模块下，还分二级模块，二级模块下又存在三级模块。这三者有机联系在一起，将烟草栽培专家系统充分地体现出来。烟草专家系统中所有模块的设置，都是建立在不断学习基础上的，如果在设计烟草栽培专家系统时，没有做到不断在加强学习，就很有可能导致烟草栽培专家系统难以发挥其应有的作用[2]。因此，在设计烟草栽培专家系统时其设计者应当具备强大的学习功能，能够在烟草生产过程中解决一些实际问题。知识工程师经验的积累，应当建立在原有知识库的基础上，从而不断修改与推进系统数据库，获得相应的知识，这是烟草栽培专家系统咨询得以细致化，为广大烟草生产者提供精确化服务的有效途径，是实现烟草行业科学化发展的根本路径[3]。

2 知识库的建立

烟草专家栽培系统的建立，应当以烟草科技信息作为基础，并以相关教材、图谱、视频作为辅助的信息来源，科学合理划分烟草生产的阶段，总结和归纳传统理论知识，从而构建出多媒体数据库。依照知识分类的不同，设计者应当从实际情况出发，将收集的烟草生产信息统一整理为相关知识点，并在知识点基础上建立联系，确保数据库信息的真实性。笔者通过长期的研究与实践发现，烟草中的病虫草害主要包括121种，随着烟草行业的发展有逐步增加的趋势[4]。此外，烟草行业栽培技术，还存在诸多图片和视频，对于这些图片和视频，烟草专家应当做到科学的筛选和归纳，将归纳结果输入进数据库当中。由此可见，烟草栽培专家系统的构建，必须以知识库为基础，它是实现烟草专家系统建立的基本途径，因此，必须予以关注。设计者应当定期或不定期更新知识库，并将知识库中的内容存于数据库当中，做到与时俱进，从而满足烟草栽培用户的需求，为烟草行业的发展奠定基础。烟草栽培专家系统见图1。

3 规则库的建立和推理机的设计

在烟草栽培专家系统的设计中，通常需要一定的规则来将所有的知识进行量化处理，而规则库的建立则为这种量化处理提供一定的规则。在收集大量烟草知识之后，专家会组织一定的人员通过一定的方式将烟草知识完整的表达出来，还要以一定事实来见证规则库中所有规则的准确性，确保规则库建立的科学性。以烟草病虫害为例，设计人员应当将烟草病虫害发生时的症状特征编写成规则，在编写之前必须对病虫害的基本特征进行提炼，并将其存储起来，如果在今后的烟草栽培过程中遇到了同样的问题，那么我们完全可以根据规则库中提供的规则来对烟草进行诊断，从而将烟草栽培过程中的病虫害消灭在萌芽状态，确保烟草行业的发展[5]。

在知识库、规则库和数据库的基础上，还应当建立推理机。它的主要原理在于根据既定事实，推出新的结果。烟草的生长过程并不是一成不变的，它是随着时间的发展而不断变化的，不同的时间，不同的地理条件会对烟草生产产生重大的影响。因此，应当在诊断烟草生产过程中遇到的问题时，从烟草生产环境出发，并根据推理来实现对烟草病虫害的诊断。这样做不仅能够实现理论与实践的有机结合，还能够进一步提高诊断的科学性，给出切实可行的防病治病方案。

4 界面设计

界面设计的主要目的是实现人机交互，该设计师充分利用统一的表单处理技术及相应的对话框，实现页面布局的简单性，提高页面搜索的速度，给广大烟草生产者提供更加方便、快捷的咨询服务。烟草生产者通过界面可以一目了然地了解决策结果，并根据系统提供的图像和图片来实现知识点的获取，从而实现文字和图像的结合，达到图文并茂的效果。这对于广大烟草生产者来说，是具有一定积极意义的。值得注意的是，烟草生产者在咨询相应界面的时候，应当依据系统的提示进行操作，只有这样才能够得出我们需要的结果。

上述内容是监理烟草栽培专家系统必须要考虑的问题，是保障烟草栽培专家系统构建的有效路径，相关研发人员应对这些问題予以关注。

5 结语

在烟草栽培领域中建立烟草栽培专家系统，不仅能够为广大烟草生产者提供烟草生产过程中的生产指导，还可以扩大栽培知识的普及范围。该系统具有可用性高，灵活性强等特点，极大地降低了系统开发的难度，能够满足不同阶段烟草栽培者的需求，具有一定的推广可行性。但该系统也存在一定的问题，例如，系统中所储存的烟草病虫害资料比较缺乏等，但这些资料的丰富并不是一蹴而就的，它是一个系统的工程，需要广大烟草栽培者不断的丰富烟草载培技术，为广大烟草生产者提供更好的服务。

参考文献

[1]陈玉艳，黄璜，谢小婷.农业专家系统在提高作物施肥效益上的应用[J].作物研究，2007（S1）：551-554.

[2]刘卫华，张顺，许家来，等.农业专家系统应用现状与前景展望[J].农业灾害研究，2015（2）：52-54.

[3]王树林，刘好宝，史万华，等.论烟草轻简高效栽培技术与发展对策[J].中国烟草科学，2010（5）：1-6.

[4]马文杰，贺立源.专家系统在我国农业中的应用进展[J].山地农业生物学报，2005（4）：343-346.

[5]林雷通，童德文，陈郑盟.武平现代烟草农业在线培训系统的构建及应用研究[J].湖南农业科学，2011（7）：149-152，155.

11.企业研发费用归集规定的比较分析 篇十一

关键词：研发费用,规定,企业

为了贯彻实施《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006—2020年)》(国发[2005]44号)，加强企业研发费用管理,推进并规范有关税收优惠政策的执行，促进企业自主创新，国家先后出台了一系列文件，分别从财务管理、税前加计扣除以及高新技术企业认定等角度对研发费用的归集做出了进一步规定。

《企业财务通则》第三十八条规定，企业技术研发和科技成果转化项目所需经费,可以通过建立研发准备金筹措,据实列入相关资产成本或者当期费用。2007年9月，财政部发布了《关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》(财企[2007]194号)，该意见作为《企业财务通则》的重要配套性规范，明确了研发费用的具体构成，从财务管理的角度，对研发费用的归集做出了具体的指导性规定。

《中华人民共和国企业所得税法》第三十条规定，企业开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用可以在计算应纳税所得额时加计扣除。2008年12月，国家税务总局发布了《企业研究开发费用税前扣除管理办法(试行)》(国税发[2008]116号)，从税前扣除的角度，对研发费用的归集做出了细致的规定，为各地税务机关、企业提供了统一全面的政策依据。

《中华人民共和国企业所得税法》第二十八条规定，国家需要重点扶持的高新技术企业，减按15%的税率征收企业所得税，要落实此项税收优惠政策，首先应进行高新技术企业的认定。测度企业研究开发费用强度是高新技术企业认定中的重要环节之一。企业应正确归集研发经费，并经符合相关条件的中介机构进行专项审计。2008年4月，科技部、财政部、国家税务总局联合发布了《高新技术企业认定管理办法》(国科发[2008]172号)。2008年7月，三部门联合发布了《高新技术企业认定管理工作指引》(国科发[2008]362号)，从高新技术企业认定的角度，对研发费用的归集做出了详细的规定。

上述关于研发费用归集的各种规定，既存在着相似之处，又有着显著的差异，下面从四个方面进行比较分析。

一、适用的企业范围比较

财企[2007]194号适用于各类企业，实行企业化管理的科研事业单位参照执行。

国税发[2008]116中研发费用的加计扣除适用于财务核算健全并能准确归集研究开发费用的居民企业。非居民企业、核定征收所得税的企业，以及财务核算不健全不能准确归集研究开发费用的居民企业，都不能享受研发费用加计扣除政策。

国科发[2008]362号适用于进行高新技术企业认定的各类企业。

二、研发活动范围比较

财企[2007]194号所指企业研发费用(即原“技术开发费”)，是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用。

国税发[2008]116号及国科发火[2008]362号所指研发费用，除满足上述财务核算确认的条件外，企业从事规定项目的研究开发活动还必须符合两大目录及其子目录内容：(1)《国家重点支持的高新技术领域》(国科发[2008]172号);(2)国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南(2007年度)》(2007年度第6号公告)。

三、研发人员构成比较

财企[2007]194号所指研发人员，指从事研究开发活动的企业在职和外聘的专业技术人员以及为其提供直接服务的管理人员。

国税发[2008]116号所指研发人员，指在职直接从事研发活动的全体工作人员，不包括外聘人员。实践操作中，某些省市直接将其定义为国科发[2008]362号中所指研发人员中的在职人员，某些省市则做了更加严格的限定，有研发专门机构的，将“在职直接从事研发活动人员”限定于研发专门机构从事研发活动的人员，没有研发专门机构的，是指课题组人员，并且除研发项目的负责人外，为研发项目提供直接服务的管理人员和其他人员都不在此范畴之列。

国科发[2008]362号所指研究开发人员主要包括研究人员、技术人员和辅助人员三类。在统计研发人员人数时，对于兼职或临时聘用人员，全年必须在企业累计工作183天以上。

四、研发费用的构成要素比较

财企[2007]194号、国税发[2008]116号、国科发[2008]362号文件分别从各自角度对研发费用的构成要素进行了界定，具体比较分析如下：

企业所得税允许加计扣除的研究开发费用中，不包括会计上应记入研究开发费用的如下费用：(1)在职直接从事研发活动人员所缴纳的社会保险费、住房公积金、职工福利费等职工薪酬。(2)外聘研发人员的劳务费用。(3)设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。(4)非专门用于研发活动的仪器、设备的折旧费或租赁费，以及非专门用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。“专门用于”的含义是，企业有研发专门机构的，是指研发专门机构管理的仪器设备、无形资产等，因为这些仪器设备、无形资产是专门用于研发的。这里的“专门用于”不能理解为“专门”为本项目或本课题的研发。在研发活动中，如果要用到生产部门的检测设备、生产设备和工艺技术等，这些检测设备、生产设备的折旧费、工艺技术的摊销费，即使根据财企[2007]194号文摊入到研发项目，被列入研发费用，也不可以加计扣除。(5)房屋的折旧费、租赁费。(6)知识产权申请费、注册费、代理费。(7)与研发活动直接相关的其他费用，如会议费、差旅费、办公费、招待费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。(8)法律、行政法规和国家税务总局规定不允许企业所得税前扣除的费用和支出项目，如《企业所得税法实施条例》第二十八条规定：“企业的不征税收入用于支出所形成的费用或者财产，不得扣除或者计算对应的折旧、摊销扣除。”

在财务核算上未明确但企业所得税前加计扣除上已明确的研究开发费用包括：新产品设计费、新工艺规程制定费;勘探开发技术的现场试验费。在计算应纳税所得额时，当企业财务会计处理办法与税收法律、行政法规的规定不一致的，应当依照税收的规定计算，并进行相应的纳税调整。

高新技术企业认定中的研究开发费用，不包括会计上应记入研究开发费用的如下费用：(1)在职研发人员的社会保险费、住房公积金、职工福利费等职工薪酬;(2)委托外部个人发生的研究开发费用;(3)委托外部研发费用的20%部分，按照规定，只能将委托外部研究开发费用发生额的80%计入研发费用总额;(4)为研究开发活动所发生的其他费用，如办公费、通讯费、专利申请维护费、高新科技研发保险费等，超过研究开发总费用的90%的部分。

总体而言，财企[2007]194号文归集的研发费用范围最广，内容最多，国税发[2008]116号文归集的可加计扣除的研发费用强调了“专门性”和“直接性”，条件更为严格，范围更为狭窄，而国科发[2008]362号归集的研发费用用于在高新技术企业认定时计算研发费用占销售收入的比例，其费用范围相对于国税发[2008]116号文是比较宽松的，只对财企[2007]194号文规定的研发费用在某些方面作了一定的限制。

会计人员应充分认识和理解有关研发费用归集规定的异同，在进行研发费用归集时，根据归集研发费用的目的，选择不同的规定依据，切不能将财务会计核算上的研发费用与加计扣除的研发费用、高新技术企业认定时归集的研发费用三者混为一谈，或者滥用规定造成计算错误及扣除错误。在实务操作中，日常会计核算时，应根据财企[2007]194号文规定的研发费用开支范围和标准，按研发项目分类，设置会计账簿，进行研发费用的归集，同时，最好设置备查账簿作辅助登记，专门用于记录不同归集标准产生的差异，以利于在会计核算的基础上快速准确地生成加计扣除的研发费用数据及高新技术企业认定时需要的研发费用数据，并方便中介机构和税务机关进行核查。企业应加强对研发费用的管理，只有建立起完善的研发费用核算体系，才能准确归集研发费用，进而充分享受国家优惠政策，推动企业的科技创新和技术进步。

参考文献

[1]林千宇.浅析高新技术企业研究开发费用[J].厦门科技,2008,(5):56-58.