生产部发言稿

生产部发言稿（精选10篇）

1.生产部发言稿 篇一

尊敬的公司领导、各位同事：

大家上午好！

今天我发言的题目是

科学生产精细管理

为企业做大做强而努力奋斗

年是机遇与挑战并存的一年，是充满收获的一年.我们公司全体员工2009

在以刘总为核心的公司领导班子的正确领导下，按照科学发展观的要求，抢抓公司发展机遇，开拓创新，团结奋斗，迎难而上，实现利润0000万元，推进公司向前迈出了坚实的一步。在如此严峻的经济形势下，能够取得这样骄人的成绩，体现了我们团队巨大的凝聚力和战斗力，作为一名00人，我感到由衷的自豪！

2010年是公司承上启下、稳定发展的重要一年。在新的一年里，生产部将牢牢把握公司发展机遇，坚定不移克服各种困难，紧紧围绕四个“确保”、两个“服务”开展工作：

一、做好指导帮促，确保公司GMP认证顺利通过

进入2010年，固体制剂车间和大容量注射剂的GMP认证是公司头等大事。这是关系企业发展的命脉，是我们走向市场的通行证。目前认证的核心是软件及现场的执行情况，是检验人员在生产现场的操作，物料在现场的摆放，批生产记录的填写以及相关文件、制度在现场执行的程度，是生产现场的员工表现出来的企业综合的运营水平。因此，生产一线的员工在生产过程是否熟练规范，是我们顺利通过认证的关键一环。生产部积极协助车间加强对员工GMP知识的培训，深入现场指导员工操作，搞好岗位迎审演练，确保认证顺利通过，为铸造0000奠定良好的基础。

二、科学生产，合理安排,确保全年生产指标顺利实现。

现在，公司全年生产目标已经确定。塑瓶00线和快速软袋线的投入将

为企业发展增添新的动力。作为生产部，不惜一切力量确保日产玻瓶00万瓶，塑瓶00万瓶，塑袋00万袋，胶囊00万粒，针剂00万支。一切以市场为核心，根据市场变化及时调整生产计划，合理安排规格和班次，使产能最大化，达到科学生产，同时积极配合营销公司完成精细化耕作的战略目标，全力满足市场需求，确保产品库存合理，坚决保证产品不断档。

2010年公司提出新产品销售突破0亿元。作为公司盈利的主导产品，生产部将充分根据产品的盈利水平高低来进行科学调度，保证做到结构合理，为公司最大利润的实现奠定基础。

三、营造比、学、赶、超的良好氛围，确保现场管理水平再上新台阶，生产成本最低化。

2010年，全球性金融危机的影响仍然很大，势必会影响公司部分物料价格上扬。作为生产一线我们更要精打细算，节约降耗，为企业争取更大的利润空间。因此这就要求我们眼光向内，深挖内潜，向管理要效益。车间之间加强交流与学习，取人之长、补己之短，缩小差距。没有最好只有更好，只有这样才能督促我们不断向更高的目标迈进。

四、加强安全管理，确保全年无重大安全生产事故

对企业来讲，安全就是效益，就是发展，就是稳定。安全工作不容有丝毫怠慢。而安全管理不是一朝一夕所能完成的，而需要日常工作的积累；更不是仅靠单个人的力量所能保证的，而是需要我们全员共同团结的力量。安全生产，人人有责。2010年，生产部将继续抓好安全日常巡检，加强安全教育和培训，完善安全责任制、严格考核，确保无重大安全事故发生。

五、以销售为龙头，提高运输效率，全心全意为销售服务

销售是前沿，是阵地，是你追我赶、不见硝烟的战场，是企业发展的领头雁，是龙头，更是全年利润指标完成的关键。2010年，生产部全员坚决树立全心全意为销售服务的思想，做到勤沟通，及时派发车辆，提高装车效率和质量，一切为销售提供最优质的服务，确保在最短时间内到货，解除他们的后顾之忧。

六、充分发挥服务职能，尽职尽责为一线服务

生产一线广大员工是公司发展的坚实后盾，他们不辞劳苦，在每一个平凡的岗位上默默的奉献，辛勤忘我的工作。10年生产部将带领部室全体人员高度树立为生产一线服务的思想，工作认真负责、热情服务、悉心考虑、尽职尽责，及时协调相关部门，解决影响车间生产的问题，排除一切困难，坚决保证车间全身心投入生产！

现在目标已制定，蓝图已绘就。同志们，让我们紧密团结在00总为核心的公司领导班子周围，紧跟医药行业发展的趋势，按照科学发展、和谐发展、安全发展的要求，继续走品牌与创新同行的道路，不断提高企业的知名度和影响力，继续推动企业步步向前。生产部全体员工也将一如既往、齐心协力、扎实工作，确保全年生产任务顺利完成，为企业做大做强而努力奋斗！我的发言完了，谢谢大家！

生产部

二〇〇九年十二月二十九日

2.生产部发言稿 篇二

1 清洁生产的内涵

20世纪70年代以来,工业污染所导致的环境恶化达到了前所未有的程度,旨在保护环境的“清洁行动”在各国纷纷兴起:废物防治、减少源头、绿色产品、清洁生产等新概念、新理论、新技术不断涌现,其中清洁生产的理论和方法对保护环境,提高企业生产效益,提升企业形象具有十分重要的意义。

1996年,联合国环境规划署(UNEP)给出了清洁生产的定义,清洁生产是指将综合性、预防性的战略持续地应用于生产过程、产品和服务中,以提高效率和降低对人类安全和环境的风险。具体讲,清洁生产对生产过程来说,是指节约能源和原材料,淘汰有害的原材料,减少和降低所有废物的数量和毒性;对产品来说,清洁生产是指降低产品全生命周期(包括原材料开采到寿命终结的处置)对环境的有害影响;对服务来说,清洁生产是指将预防战略结合到环境设计和所提供的服务中。清洁生产技术的发展趋势就是将创新活动逐渐由生产过程的末端转移到生产过程的前端,并最终转移到产品设计的前端,从而实现真正意义上的清洁生产[1]。

2 清洁生产设计原则与传统设计原则的比较

清洁生产的设计原则和传统设计原则不同,表现为以下几点。

1)传统设计原则只要求企业对污染物排放达标,无法保证区域环境质量达标,不能控制排放总量;而清洁生产的设计原则强调从源头上减少污染物排放,通过改进设备或工艺路线,调整经济结构、产业产品结构,合理布局,从根本上减少污染物排放。

2)传统设计原则将污染控制与生产过程相分离,走末端治理的路子,投资大,运行费用高;而清洁生产与企业生产过程相结合,强调废物在生产过程中的循环利用,提高利用率,减少废物排放量,既考虑环境效益,又考虑经济效益。

3)传统设计原则只考虑生产过程的污染治理,没有考虑到产品使用和处置所存在的问题;而清洁生产着眼于污染的全过程控制,包括生产原料、产品选择、产品生产、包装、储运、使用的全过程。

4)传统设计原则只是污染物从一种介质(或状态)转化为另一种介质(或状态),存在二次污染问题;而清洁生产则从源头上减少污染物排放,是防治工业污染的必然选择和最佳模式。

3 清洁生产的方法

1)在源头上减少废物,包括减少污染物排放、提高原材料利用率,从而提高生产的经济效益和环境效益。一是要求企业有科学的行政管理体系,强化生产的组织管理。生产企业的跑冒滴漏问题造成了生产原料的浪费,增加了生产成本,直接损害了企业的经济效益,同时又是污染物无组织排放的主要原因。由此可见,先进完善的管理体系对污染防治是非常重要的。二是合理选择原辅材料。由于原辅材料中未被利用的部分一般均以“三废”的形式进入环境,所以需对所选原辅材料是否精料、有效成分含量、储运环节的损耗等因素进行分析,以确定其对环境的影响程度,必要时选用合理的替代品。三是改变生产过程、改进工艺和设备。采用先进的工艺和设备,能大大降低物耗能耗,提高利用率,减少污染,降低生产成本,从而取得良好的环境效益和经济效益。四是合理扩大生产规模。一般来说,采用同类工艺时,生产规模越大,单位产品的能耗、物耗、产污量越小。合成氨行业的不同规模的能耗及产生废水量的比较[2]见表1。

2)废物的回收利用。实际上,在生产过程中所产生的废物,20%~30%是放错位置的资源,废物的回收利用可通过4条途径来实现。一是收集流失的原料和产品返回主体流程。比如造纸厂排放的废水中含有大量的纤维,若能有效地加以回收利用,则能大大降低生产成本,并可有效减轻废物对环境的污染。二是将回收的废物分解成原料或原料组分,在原流程中加以利用。三是将回收的废物作为本厂副产品的原料或外厂其他流程的原料,比如电厂粉煤灰可作为水泥和新型建筑材料的原料,制糖厂的蔗渣可作为造纸的原料等。四是组织重复用气和闭路用水循环,比如轴承厂空压机的冷却水可继续用来作为锻造车间的冷却水,这需要在生产工艺的设计阶段就运用清洁生产的思想。

3)利用可更新的资源。把生物材料用作能源、燃料和化学品的可更新原材料,科技工作者正致力于研究利用生物作为可更新原料,用生物过程大批量生产化学和塑料制品的技术。此外,还可以利用其他可更新能源,如太阳能、风能、潮汐和小规模的水力发电等。

4 清洁生产与企业生产效益

一直以来,我国对环境污染控制的重点放在末端治理上,由于末端治理需在生产工艺之外投资治理工艺和设备,投资大,运行费用高,是企业难以承受的额外负担。而清洁生产提倡采用无费或低费的方案预防污染,遵循的原则是能源消耗最少、资源最佳利用和零污染,在设计阶段充分考虑如何消除污染源,从根本上防止污染。由于清洁生产利用先进的技术和设备,极大地提高了原材料的利用率,减少了废品的产量,可以促进企业管理,提升企业形象,提高企业经济效益,最终使企业走上可持续发展的道路。

5 结束语

清洁生产是促进经济可持续发展的有效途径,必须大力推行清洁生产。我国自20世纪90年代初开展清洁生产工作以来,已经在化工、纺织、印染、食品等十几个行业的百余家企业中开展了清洁生产工作,通过实施清洁生产方案,企业不仅取得了良好的环境效益,也取得了显著的经济效益。但我国在清洁生产工作方面还存在一些问题,主要表现在:思想观念上,对清洁生产认识不够,需要加大清洁生产思想的宣传;组织管理方面,清洁生产要求有严格的科学管理体系,需要对管理人员素质和管理水平的提高进行培训;技术方面,清洁生产要求有先进的生产工艺和设备,必须获得先进技术的支持;经济方面,由于清洁生产要改进工艺和设备,需要经济上的支持;政策方面,可通过调节税率、低息贷款等制度来激励企业实施清洁生产方案[3]。

参考文献

[1]石磊,施汉昌,钱易.清洁生产技术框架探讨[J].化工环保,2002,22(2):97-101.

[2]王水,陈雁,朱忠湛.建设项目环评中的清洁生产分析与评价[J].江苏环境科技,2002,15(1):13.

3.生产部长发言稿 篇三

大家下午好！我叫xxx，任管理团队牵头人，感谢x总及大家对我的信任，在过去的日子里，公司领导与员工们共同携手谱写了xx的发展蓝图，在此，我感谢支持和帮助公司发展的全体员工说一声：谢谢！道一声：你们辛苦啦！因为有了你们全身心的投入，在工作上x总给予的支持，我们有信心、更有决心为创造xx美好的未来而努力奋斗。

我们xxxx成立以来，广大员工们团结协作，与时俱进，开拓创新，我们成功取得xxxx项目的同时，又签下xxxxx项目，接下来经过x总与公司领导层的不断努力，我们又成功的与xxxx签署长期合作项目，月产值不低于800万，金色十月，是我们xxxx收获的季节，作为xx的一员，我深感自豪！

我们公司管理干部紧紧抓住：“一体化”管理，团结拼搏、务实创新、无私奉献、致力“好中求快”，在各项项目中取得良好成绩，做为管理团队牵头人，在这里我向在座的领导和员工们倡导如下：

1、我们要时刻保持高效率的工作作风，以最饱满的状态投入到工作中。

2、对各项生产任务，我们要积极配合领导安排下来的进度，按期生产，按期交货，保质保量的完成任务。

3、在生产过程中，我们要互帮互助，团结一心，以公司的利益为重。

4、我们老员工以顶要起到带头作用，对新加入xx的员工，我们老员工要认真指导，新员工要认真学习，早日成为xx有技能的人

员，真正加入xx生产一线的队伍中。

公司现在走在快速发展的道路上，我们做为xx的一员，就应该去全力拼搏，公司是以效益为生存，而对于我们来说，有发展的工作并且个人利益有绝对的保障，只要我们在xx的大舞台上发展，我们的个人利益与公司的效益会共同前进。每个人要保也会鼓起来！今年，我们公司下达过了每月过千万的产值指标，这是摆在我们面前的一块试金石，是激励我们奋勇拼搏的催化剂，是展现我们人生价值的大舞台。在工作中，我们将以经济效益为核心，提高质量，确保生产进度，保证安全生产，以更加优异的成绩，为实现xxxx繁荣发展的新目标做出更大的贡献！篇二：生产部发言稿

发言稿

尊敬的各位领导、同事：

大家下午好！

刚才各位领导和同事为自己的工作及后续工作作了总结和布置安排，接下来，我就介绍下我们****生产部的基本情况，同时对往后的工作也作出积极展望。

我们****生产部才成立不久，大家也都已看到了，目前二楼生产线的装修工作正如火如荼地进行着。虽没正式投入运营，但我们对未来已绘就美好蓝图，整装待发，誓将为公司创造良好效益，争取做大做强，也将以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入往后生产工作中。

现在针对往后工作作如下几点计划。

首先，合理规划，尽快投入生产运营。为了整个企业的发展，我们抓紧时间，加快步伐，争取尽快完成装修工作，布置安排妥当****生产设备、检测仪器等，完善生产部门相关文件、制度，尽早让产品正式投入生产运营，使产业链更加规范，合理。

第二，明确好自己的定位，配合各部门，完成工作指标。销售是前沿，生产一线员工是公司发展的坚实后盾，我们将做到勤沟通，提高生产效率，一切为销售提供最优质的服务。现在距离目标日期还有50天，作为生产部，我们将不惜一切力量尽快将产品投入生产，确保最终目标的实现。

第三，将安全问题置于首位，科学生产，确保产品质量。有句话 说得好，“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”，落实规章制度，每一项作业都强调安全的重要性，加强安全生产的控制、实施、严格执行生产操作规程。确保高质量产品进入市场，树立并维护企业良好形象。

第四，营造良好工作氛围，为企业做大做强而奋斗。生产一线员工将营造比、学、赶、超的良好氛围，深挖内潜，向管理要效益，做到高效生产。我们也将精打细算，节约降耗，为企业争取更大的利润空间。多加强交流学习，取人之长、补己之短，没有最好只有更好，生产部全体员工将齐心协力、扎实工作，不断督促自我向更高更远的目标迈进，为企业做大做强而努力奋斗！

我的发言结束，谢谢大家！****生产部

2011年11月11日篇三：生产部经理演讲稿

演讲稿 尊敬的鲁董、各位领导及各位经理；大家好 首先非常感谢公司领导给我提供了一个展示自我工作能力和才干的好机会。公司本次调整我为生产部主管我感觉身上责任的重大，我深知，这意味着公司对我的厚爱，也意味着责任；既意味着信赖，更意味着考验。在此，我向各位就我今后工作的几点想法和思路与大家共同交流一下。

我们公司的门窗事业部自从2006年成立至今已经走过了6个多年头，再此期间经历个不少的风风雨雨，但是在鲁总的正确领导下及各位领导的正确努力下，我们的产品也是从一两种产品发展到现在的十多种产品，我们的生产部门系统也是从不成熟到现在基本成熟，我们的市场却在日益的扩大，我可以说门窗部的每一个阶段的变化在我的心中都有深深的感触，现在我做为生产部主管，我们部门现在的情况给大家介绍一下。生产线；不定期给员工培训：（例如一些理论知识和实际操作手法。）维持生产正常运作，监督生产线各工序的操作是否符合工艺要求，达到品质标准，坚决抵制不合格产品组装入库，对生产线各工序物料，品质、效率，不定时跟进工作结果（让工作操作畅顺）达成目标，准时交货，对生产线的物料收发、运送要做好相关数据记录，对成品，半成品要标识清楚，例如：物料名称，日期、数量、合格、不合格等状态。记录生产数据统计日常报表，例如：出勤报告、出数统计表、工序生产效率表、以及员工每天出勤数一览表。

产品质量方面

我们在完成公司给我们的数量上的任务外，我们也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量关，特别是产品老化实验进行不低于6小时，发现问题及时进行调整，保证产品质量，大大减少了外部质量问题，同时利用品质科及生产过程及时为操作员工灌输质量观念，坚持操作工按工艺要求操作，根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量，操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工在独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法，根据产品特征分类及质量要求，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要班组的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节，产品质量将会稳步提高，从而达到满足客户的质量要求和目标。

存在的不足与差距

1、计划力不够，造成抓工作考虑客观的多，没有主观上进行分析，无形中对车间计划放松了标准，2、工作存在主动性不够，只满足按部就班的工作，而没有能够积极主动开展工作，进一步深化，细化计划管理工作。

3、缺乏的生产持续化的预测安排。没有长远的打算，造成后期生产安排不连贯。

针对于以上问题，我做为生产部主管，有不可推卸的责任，对此我深表歉意，但是我对做好下步的工作我有充满信心，再此我向大家表个态，希望大家监督。

一、作为一名管理者必须具备良好的敬业精神和沟通协作能力。

二、以提高自身素质为突破口，要经常把自己放在公司发展的总体框架中来审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应完成正常工作的需要。必须在工作中不断地提高自己。力争在生产管理能力上有所突破。；

三、以提高工作效率为根本，随时动态掌握人员、产品、状况，做到随时有事能够随时处理。减少各环节工作中不必要的阻力和压力，从而有效提高工作效率。；

四、俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一名生产主管，在日常工作中，事事自己首先坚决做到。在日常工作始终以公司利益为重，团结，协作，出色地完成各项生产任务。

五、注重细节管理。细节决定成败，生产管理人员更要加强细节观念。将细节决定成败的理念引入实际工作中。从细节入手，在细节中挖掘潜力，以认真的态度做好工作中的每一件小事，只有这样，才能在每一个平凡的岗位上发挥最大的作用，小事不能小看，细节方显魅力。以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的岗位上创造出最大价值。

六、树立高度的质量意识 。质量是企业的生命。一个真正有生命力的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的。一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。企业只有把讲究质量放在整个工作的第一位，生产过程中做到层层把关，点点控制，把质量作为企业的生命来抓，始终给客户提供优质的产品。我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。

最后，面对接下来的工作，我们班组愿意以最饱满的热情对待新的每一天，团结协作，克服存在的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力。

祝；

身体健康

万事如意

生产部主管；沈尧连 2011-9-15篇四：生产部经理发言稿.doc 各位领导、各位同事、各位朋友大家好！

感谢大家抽出宝贵时间来参加我公司第二周年庆典活动！

我叫李伟，现任成都诚挚劳务有限责任公司生产部经理一职。

今天是我们公司两周年庆典活动，借此，首先向这一年来在工作、生活中给予工程部指导、帮助的各位领导和同仁们致以诚挚的谢意，向一年来勤恳、辛劳地工作在第一线的工程部员工们致以真诚的问候！2011，生产部在公司领导的带领下走向了渐入成熟的阶段。经过一年的努力以及大家的支持我们公司取得可观的成绩。11年我们

公司承建项目有富士康员工保障性住房二期四标、龙泉·天立广场、成都天来国际广场、怡静湖二期经济适用房等多个项目。通过对这些项目的承建使我公司进一步完善了管理制度，加大了贯彻执行力度。生产部员工在工作中本着打造“精品工程”的理念，严格控制工程质量，切实的指导施工班组有序施工，在工程质量、安全生产、进度控制、成本控制上有了进一步的提高。并且，根据公司领导的战略方针，在管理思想上也有了一定的进步。

有这些在建项目的支撑，使我们公司管理团队在不断的壮大，取得了一定的成绩。这都来源于各位同事、各位同仁的大力支持。各位同事、各位同仁也是我们司再度发展壮大的基础。因此，来年我将带领生产部全体员工以更加积极的工作热情，更加真诚的工作态度为大家服务，取得大家的信任，以求共谋福利，共同发展。再次，感谢大家光临！感谢大家对我们公司的支持！最后，祝大家身体健康！发大财！篇五：生产部发言稿

发言稿

2011年很快就要过去，在公司领导的正确领导下，在集团公司的大力支持下，泰岱生产部留下了一个又一个坚实的脚印。2011是不平凡的一年，这一年国际光伏市场风云变换，形势异常严峻，但就在这一年我公司组件产品首次批量出口到英国市场，硅棒及硅片产品实现量产。在企业的起步阶段，虽然没有轰轰烈烈的战果，但产品的质量得到了用户的高度认可，实现了零投诉，为今后公司大跨步的前进打下了坚实的基础。为完成2012年30mw组件的生产任务，把2012年的工作做得更好，生产部将从以下几个方面展开工作： 总结今年展望明年，2012年是充满机遇与挑战的一年，是公司大跨越的一年，生产部作为公司重要的组成部分，深知自己肩上的重任，为了切实做好2012年的工作，生产部将围绕以下几点展开工作：

一、安全生产，提高产量 严格按照“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产管理制度，要求人员按照标准作业流程进行生产，确保设备和人员安全，强调用电安全，预防火灾发生。强化夜间值班责任制度，保障车间设备财产安全。在保障安全的同时，努力提高生产效率，进而增加产量，克服一切困难，在规定时间内保质保量完成生产任务。

二、确保产品质量

严格按照iso9001国际质量管理体系要求，把产品质量放在第一位，牢记“质量是企业的生命线”。原材料检验方面，根据国内外原材料最新的资料，制定符合本公司的原材料检验标准，按照标准要求和规范进行检验，并实行检验和实验相结合的方式，实验和生产同步，实时监测生产过程中的半成品品质状况。过程检验方面，配备专门的质量巡检员，划分责任区域，对员工操作及中间产品质量进行全程监控并记录，将违反规定进行错误操作的员工，及时进行纠正并记录，对中间过程出现的产品质量问题及时向前反馈，做好各种巡检记录，根据记录严格进行考核。产品最终检验方面，严格按照成品检验规范进行检验，对不符合标准要求的产品及时隔离，找原因，想办法，努力减少废品率，并做到不合格产品一律不发货。定期召开质量分析会，对生产过程中以及最终产品出现的问题 1 / 3 及时指出并分析原因，提高全员质量意识，以过硬的产品质量打造泰岱品牌。

三、搞好产品创新

技术的革新使企业具有生命力，创新是企业的核心竞争力，生产部秉承集团公司的发展思想，努力开拓创新，不断改进工艺，提高技术水平，使产品品质走在同行业前列。提倡和鼓励技术革新，为技术人员提供良好的开发环境，奖励那些提出新方法并用于实践，对产品质量的提升有突出贡献的员工。同时，紧跟国内外先进的技术发展脚步，确定有技术含量的创新课题并努力达到目标，高起点高定位，瞄准高端产品，重点开发高性能产品。同时，不能简单停留在“通过认证”这样的层次上，要努力开拓新的认证服务，提高产品竞争力。除了技术部人员以外，带动和激励全体组件车间员工积极学习技术，提高自身技能，对于在技术革新上确有提高产品生产产量、质量和改善工作环境、降低生产成本等特殊贡献，并在生产中得到证实的，将报请公司给予表彰奖励。

四、降低成本，使利润最大化 “以经济效益为中心”是新一年的工作核心，生产部将围绕降低成本，使利润最大化展开工作。合理计算辅助材料使用量，在保证产品质量的前提下，改进生产工艺。做好废料、边角料的充分利用，对于裁剪剩下的边角料，做好计算，作为填充材料来使用。严格按照计划量准备物料，杜绝浪费。对每次订单剩余的原材料按照要求进行包装，防止材料氧化或吸水，影响下次使用。提高设备的利用率，合理利用电和气，杜绝浪费。努力提高员工操作技能，严抓绩效考核，特别是对于电池片要做好监控，努力控制好破碎率，将破碎率降低到千分之三以下。在易耗品使用方面，制定专门的制度，定时定量发放，节约成本。总之，尽最大努力，降低生产成本，保障利润的最大化。

五、加强队伍建设 一个成功的企业离不开睿智的领导，更离不开一支强有力的团队。在目前的生产过程中人的因素无论对产品质量、产量还是生产成本的控制，都起着至关重要的作用，因此，在2012年，将重点做好员工的技能培训工作，同时严格抓好员工的绩效考核，实行竞争机制，能者上，庸者下，平者让，为生产车间营造一种你追我赶，争做第一的氛围。在岗位培训工作方面，避免培训的随意性，要按照计划进行，内容要全面，包括工艺技术、现场6s管理、质量意识、节约意识

4.生产劳模代表发言稿 篇四

尊敬的各位领导、同事们：大家好！在五一节这个伟大而光荣的节日，我作为劳模代表，在座谈会上发言感到十分荣幸。“劳模”是什么？首先，劳模是模范，是值得他人去效仿、追求的榜样、楷模；其次，劳模不是一般的劳动者，而是比一般的劳动者付出更多劳动、更多智慧、更多时间，能感召人、能鼓舞人、带领人的劳动精英。在这里，我代表的不仅是我个人，也不仅仅是我们几个人，而是代表那些常年在自己的工作岗位上默默耕耘，为公司的发展壮大奉献青春和汗水的所有员工同志们。请允许我向公司各级领导和同事们表示衷心的感谢！

我们企业，改制10年的发展建设，生产规模由小到大，经济实力由弱到强，发生了翻天覆地的变化，我们大家也都亲眼目睹了这一切。今天，我们站在新的历史起点上，回顾过去那激情万丈的创业岁月，聆听今日激越奋进的铿锵鼓点，畅想灿烂辉煌的美好未来，我们哪一位企业人又怎不心潮澎湃、豪情满怀！我相信，我们每一位企业人都会深切地感到：身为8***而自豪！我们的荣辱成败都和企业息息相关，我们将把自己所有的热血和青春奉献给企业这块热土！

从一名普通员工到公司劳模，再到市级劳模，这几年来，我伴随着企业的发展壮大而成长、成熟。回想这一路走来，能为公司的发展壮大尽自己的一份力量我感到无比欣慰。感谢各级领导在我工作上的帮助、支持和信任，尤其是工作和生活遇到压力和困难时，谢谢领导的及时指点和鼓励；感谢多年来与我并肩作战的同事，没有你们的帮

助，仅凭我个人的力量，我寸步难行。

人们总说：是金子总会发光的！是啊，平凡的你我，只要扎扎实实、爱岗敬业、甘于吃苦、乐于奉献，抱着对企业高度负责的工作态度，尽心、尽力、尽职、尽责地干好每一天的工作，也一定会在平凡的工作岗位上创造出人生的辉煌。

光荣和梦想同在，挑战和机遇共存。成绩属于过去，荣誉归于大家，未来在于创造！同志们，让我们携起手来，在企业领导的带领下，为公司的发展壮大献计献策，为开创公司的美好明天而努力工作吧！最后，祝各位领导、同事们，工作顺利，身体健康，全家幸福平安！

5.安全生产发言稿 篇五

一、安全工作要突破重点，抓住关键。搞好安全工作，必须责任落实，严格监管，坚守住安全生产底线。各工位必须认真落实“一岗双责”制，形成各司其职、各尽其责，齐抓共管的工作格局。

二、安全工作要坚决遵守“三个不允许”和“三不放过”的原则。“三个不允许”即不允许发现不了问题，不允许问题解决不了，不允许安全责任缺位；“三不放过”即事故原因不清楚不放过，事故责任者及有关人员未受教育不放过，没有预防类似事故的措施不放过。

三、夯实基础，强化措施，狠抓落实，确保公司全年生产安全工作目标（0事故）任务全面完成。一是督查要勤：既要督事、又要督人，安全生产措施要全部落实到实处；二是工作效率要高：发现隐患及时排除；三是安全工作要坚决实行“一票否决”制；四是严格执行问责制度。

以前安全工作中存在的问题：

1、职工安全意识淡薄，违章操作现象时有发生；

2、安全操作培训不到位；

3、生产安全重视程度不够；

4、新老员工传帮带做的不好。

（四）安全工作具体要求：

1、各车间和部门必须狠抓安全基础管理工作；

2、对检查中发现的隐患和问题，要立即整改到位；

3、各个部门加强配合，齐抓共管；

4、请办公室起草《安全责任书》并落实签订。

6.优化生产线布局提高生产效率 篇六

一条现代化的发动机生产线, 要保证产品的技术要求, 就要做到高精度, 高质量;要有效地控制产品精度, 就要做到高可靠性和一致性;要确保生产节拍, 就要做到高效率;要有满足产品改型换代, 还要做到高柔性。但以上这些条件还不够, 一条精益生产线还要做到投资合理, 运行成本低廉, 开工率高。如何能使新生产线具有高效率、高精度和高质量的保证能力, 成为每一位生产线规划者必须着手解决的课题。

生产线布局优化是提高生产效率的一个重要方面。通过运行人机工程改善、操作流程优化、物料搬运优化, 缩短生产线的节拍, 减少生产线的占地面积, 提高生产线的效率。

(一) 车间布局设计

布局设计简单地说就是系统中单元的选择及单元的排列组合。在完成设备选择后就要结合车间场地、空间结构特点及工艺约束对设备进行合理布局。要充分考虑设备之间在空间位置上的协调性, 以确保生产系统物流畅通及设备的充分使用, 加工设备的合理布局对加工系统中物流的合理性起到关键性作用。

加工设备布局原则

1. 工艺原则。

要求生产工艺过程合理并连续, 生产各环节加工能力相匹配。

2. 经济原则。

系统的配置和布局确保产品制造成本的最低化和经济效益的最大化。

3. 柔性原则。

在多变的市场中, 要使加工系统体现最大的灵活性和柔性, 以适应产品品种及产能的变动, 为今后的可持续性发展留出空间。

4. 安全原则。

设备布置要严格遵循“安全第一”的原则, 切实保证工人的操作安全, 为职工提供方便、舒适、安全、符合职业卫生的工作环境。

(二) 生产线布置

上汽通用五菱汽车股份有限公司发动机工厂于2007年投产, 生产B系统小排量发动机, 产能为35万。工厂投产后, 半年内就完成了三班的产能爬坡, 公司的快速发展, 对发动机提出了扩能的要求, 如何以最低的成本快速的提升发动机的产能成为了我们研究的课题。通过对工厂生产线的布局分析, 我们发现缸体、缸盖线通过优化布局可以节省出一个模块的空间, 可以为第三个模块提供场地条件。

原生产线布局是项目引入国外技术专家们的经验布置, 缸体缸盖线的加工中心采用U型布局方式 (图1、图2) , 各分两个模块, 每个模块产能为17.5万台/年, 缸体单模块长72m, 宽40m, 面积为2880m2, 单位面积产能为175000/2880=60.76台/年, 缸盖单模块长72m, 宽30.5m, 面积为2196m2, 单位面积产能为175000/2196=79.69台/年。

(三) 生产线布局的优化

从以上布置图可看出, 原生产线在布局单元间间距过大, 存在较多的空间浪费 (见图中的虚线框) , 完全可通过优化现有生产线布局来减少空间浪费, 提高单位面积产能。

根据生产线布局的原则, 经过多次论证, 我们制订了以下优化策略:

保持现有工艺流程不变, 将U型的加工中心布置为直线型。

相邻CNC加工中心间距不变, 以保证足够的维修空间。

在保证人机工程的前提下, 适当减少操作单元间的宽度。

减少浪费的空地和设备的纵向间距。

图3、图4是根据以上策略优化布局后的布局图, 可以看出工艺的流程并没有改变, 设备之间的距离 (设备维修保养工作空间, 图二中A箭头所示) 也没有改变, 操作工工作空间 (图中B箭头所示) 根据人机工程进行优化, 适当进行了减小, 这样的调整使生产线的占地面积有了大幅的缩减, 设备之间的输送线也大地缩短了, 布局优化后缸体线占地长47m, 宽40m, 总面积由原来的2880m2降为1880m2, 单位面积年产能由60.76台/年m2提高至93.1台/年m2, 提高了53%。缸盖线布局图优化后占地长度缩减为48m, 宽为30.5m, 总面积由原来的2196 m2降为1464m2, 单位面积年产能由79.69台/年m2提高至119.54台/年m2, 提高了50%。

通过布局优化, 在不改变现有工艺的基础上, 生产线宽度不变, 在长度方向上有了较大的缩短, 提高了工厂单位面积产能, 大大提高了场地利用率, 零件从上线到下线的非增值时间也大幅缩短了, 整线的生产效率得到了提高, 更为重要的是为整个工厂节省了3464m2的空间, 为下一步新生产线规划提供了场地条件, 不需要新建厂房, 既减少了项目投资又缩短了项目周期。

(四) 总结

生产线布局问题是现代企业发展中面临的重要的课题之一。设备布局、工作场地布置是否合理化、科学化、最优化, 操作工的搬运动作是否合理, 搬运路线是否畅通等, 都会影响工厂今后的发展和管理工作。随着市场经济的高速发展, 顾客需求和市场环境的多元化, 新技术、新产品更迭加快, 制造业正面临着越来越激烈的竞争, 如何保持较低的生产成本和较短的交货期更是企业在竞争中取胜的关键法宝。因此, 精益规划生产线设备布局, 高效组织并协调各生产要素, 是降低产品的制造成本、提高生产率、提高制造质量、赢在起跑线上的关键, 其优劣对工厂建成后生产能力、效益的高低起着决定性作用。

参考文献

[1]朱光.机加工工厂设计中的加工设备选择与布局设计[J].机械制造, 44卷第498期

[2]黄斌, 周婉婷.精益生产技术在汽车制造业的应用[J].工业工程与管理, 2004, 9 (5) .

[3]蒋美仙, 林李安, 张烨.精益生产在中国企业的应用分析[J].统计与决策, 2005 (06) .

7.企业 安全生产发言稿 篇七

尊敬的各位领导、各位同事：

大家上午好！我是11年7月份新入职的大学生，目前在新产品调试车间见习，很高兴也很荣幸能够成为此次安全生产动员大会的发言人。“安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯”，安全生产是安全与生产的统一，安全促进生产，生产必须安全。企业需要安全生产，因为安全直接关系到每一位员工的生命和身心健康，关系到企业的生存和发展。

安全就是许许多多希望的根，安全就是“一”，而家庭、事业、金钱、权力、地位只是后面的零，失去这个“一”，就是失去生命和健康，有再多的零，还是一无所有。安全就是生命、就是健康、就是幸福。工厂是一个复杂多变的环境，存在许许多多的安全隐患，一个不经意，一个不小心，都可能给我们的幸福和平安打折。“安全”这两个字不仅仅是高悬于各个工作现场的警示语，更应该是深深烙印在我们心中的信念，更应被大家用行动去书写！当身边的人违反操作规程时，我们不能不闻不问；当发现微小的安全隐患时，我们更不应该抱着“事不关己高高挂起”的态度。安全工作人人有责，安全工作，我们责无旁贷。“安全生产，你管、我管，大家管才安全，事故隐患，你查、我查，人人查才平安。” 作为公司的一员，在安全生产中我们应该做些什么呢？我想我们应该从以下几个方面来实现安全生产，顺利完成生产任务：

1.提高自我安全意识

“关爱生命，安全发展”，是进一步提高员工安全意识和素质的必然要求。强化安全管理，实现本质安全，必须建立在职工安全意识不断增强、安全素质不断提高的基础之上。侥幸的心理对于我们的生命安全是致命的，我们应该积极认真参与厂里组织的安全培训，摒弃侥幸心理，提高自身安全意识，将安全隐患防范于未然。

2.严格遵守安全操作规程

可以说，绝大部分生产安全事故都是由于违章作业造成的。我们应严格执行工艺，遵守安全操作规程，保障自己的人身安全，做好自己的本职工作。

3.做到“三不伤害，一不失误”

在实际工作中我们应自觉遵章守纪，认真落实防范措施，真正实现不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害，以及操作不失误。

作为新产品调试车间的见习大学生，一名共产党员，我会时刻树立起安全意识，严格执行产品调试工艺，与同事们共同搞好安全生产工作。展望崭新的12年，我坚信，在厂领导的带领下，在全体员工的共同努力下，我们一定能够圆满实现今年的安全生产目标，把安全生产工作做到最好。

8.安全生产会议发言稿 篇八

大家好！

2008年，快网互联公司在管理局的正确领导下，以江总书记“三个代表”的重要思想和中央领导关于安全生产工作一系列重要指示为指导，认真学习贯彻快网互联局质量安全环保工作会议精神，不断巩固ISO9000质量管理体系的运行，积极推进HSE/OSH管理体系的认证与运行，围绕质量管理及安全生产管理做了一定的工作。2008年10月，我们通过了HSE和OSH管理体系的认证审核；在重点工程建上，我们严格按规范和标准施工，无论工程质量还是施工现场管理、安全管理等均取得了好的成绩，多次得到全线质量安全综合评比第一名。

虽然2008年我们在质量和安全环保方面做了一些工作，取得了一些成绩，但由于我们在管理工作中的失误和不足，工作效果不尽如人意，特别是在安全生产方面，连续发生了几起安全生产事故，给公司造成了一定的经济损失，带来了非常不好的影响，我们对此深感痛心，也清楚地看到了我们工作中的薄弱环节。通过对这些事故的反思，说明我们的安全管理、现场安全监督、安全教育工作还不够扎实，职工防范风险的意识还不够，需要在2009年的工作中进一步的加强。

2009年，我们将在认真宣贯本次质量安全环保会议精神的基础上，进一步反思和吸取去年安全生产管理上的经验和教训，强化QHSE/OSH管理体系的运行，在安全管理上突出风险的动态管理，切实落实风险防范措施，积极组织对要害部位应急予案定期演练，提高公司整体对各类突发事件的应急反映能力。其次，随着QHSE/OSH管理体系的颁布实施，我们将进一步加强安全生产法的学习，积极修订完善各类安全生产规章制度，全面落实安全生产责任制，做到岗位职责明确、标准明了、程序清楚，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正作到依法治企；第三，积极落实安全监督机制，建立安全监督站，实施安全、监督异体管理，形成管理监督相互制衡的局面；第四，努力加强班组安全工作，规范资料、台帐的填写，把落实“二书一表”作为安全工作的主要内容，积极开展行之有效的班组安全活动，以反“三违”为重点，着重提高职工按程序、按标准工作的意识。

9.饲料生产企业低碳生产模式初探 篇九

1 蒸汽供应技术改造

1.1 低碳技术

在传统饲料生产过程中, 采用燃煤锅炉进行蒸汽生产, 由于锅炉燃烧不稳定、不完全, 热效率低, 烟尘浓度很高, 烟尘和炉渣中未燃烧的碳含量高。低碳生产模式在天然气代替煤的基础上, 使用全自动燃气蒸汽锅炉 (型号为WNS4-1.25- (Y) Q) 。本锅炉采用卧式内燃三回程全湿背结构, 燃烧室由波形炉胆及湿烟室组成, 燃油从燃烧器雾化喷出, 在燃烧室燃烧后的高温烟气经炉膛、烟室辐射及对流换热后进入第二回程螺纹烟管到前烟箱再折回进入第三回程烟管, 进行对流换热后经后烟箱及烟囱排入大气, 既能有效利用受热面, 又可避免干背结构后烟箱受高温烟气冲刷易损坏的缺点。

1.2 节能减排效果圃

采用低碳生产模式进行饲料生产, 每生产1 t饲料需要天然气13.3 m3, 按照燃烧每立方米天然气排放二氧化碳0.19 kg计算, 将排放二氧化碳2.527 kg;而之前燃煤锅炉每生产1 t饲料需要标煤17 kg, 按照每燃烧1 kg标煤会产生二氧化碳2.620 kg、二氧化硫0.008 5 kg、氮氧化物0.007 4 kg计算, 将排放二氧化碳44.54 kg、二氧化硫0.144 5 kg、氮氧化物0.125 8 kg。改造后比改造前每生产1 t饲料减少排放二氧化碳42.01 kg、二氧化硫0.144 5 kg、氮氧化物0.125 8 kg。选择天然气热量好, 而且反应充分, 反应后产物二氧化碳和水, 符合清洁生产的需求。

2 饲料工艺的节能降耗

2.1 低碳生产模式

2.1.1 饲料配方:

蛋白水平从畜禽饲料加工工艺的源头开始转变, 形成真正意义的低碳经济模式。选用多种饲料搭配成日粮, 不仅使蛋白质在数量上满足畜禽需要, 而且使限制性氨基酸在种类上和数量上互相补充, 有目的地使某种含甲种必需氨基酸多、乙种必需氨基酸少的饲料原料与另一种含甲种必需氨基酸少、乙种必需氨基酸多的饲料原料搭配, 充分利用氨基酸的互补作用, 尽量达到或接近畜禽需要量[1]。同时, 配方中的能量和蛋白质应保持适宜的比例, 比例不当会影响营养物质利用效率并导致营养障碍。配方中的能量及蛋白质保持合理的比例, 能够保证能量利用率的提高和避免蛋白质的浪费。保持最佳能量蛋白比, 相对传统的高消化能和高蛋白水平饲料, 可显著降低碳、氮的排放。

2.1.2 粉碎工序与设备:

粉碎工序是饲料厂的主要工序之一, 是饲料厂的耗能大户, 粉碎质量直接影响到饲料生产的质量、产量和电耗等综合成本, 同时也影响到饲料的内在品质和饲养效果。粉碎工序采用先粉碎后混合工艺, 分为开路粉碎工艺和闭路粉碎工艺。开路粉碎工艺产品的粒度靠筛板控制, 粉碎产品单位电耗较高, 粒度范围大。现有大多数饲料厂已经采用二次粉碎或闭路循环粉碎工艺, 避免物料过度粉碎, 生产率可提高30%以上, 电耗降低25%以上。然而二次粉碎或闭路循环粉碎工艺要增加粉碎机、分级筛、输送设备, 相应建筑面积的扩大也增加了投资。一般认为5 t/h级以下的饲料厂仍以应用一次粉碎工艺为好;10 t/h级以上的饲料厂采用二次粉碎或闭路循环粉碎工艺节省的能耗, 可补偿增加的设备和建筑的投资[2]。

锤片式粉碎机是一种利用高速旋转的锤片击碎饲料的机械, 应用范围广, 对原料适应性强, 生产条件要求低, 功能多, 操作简便以及维护相对简单, 但是粉碎过程排料不畅, 造成粉碎粒度均一性差, 产生过多的细粉, 造成能量浪费, 环境的粉尘多。对辊式粉碎机是利用一对相向旋转的圆柱体磨辊锯切、研磨饲料的机械[3], 加工能效高, 粉碎原料的粒度大小易于控制, 粉碎物粒度均匀, 粉碎噪声低, 产生的粉尘少, 在节能、提高产品质量和环境控制方面均有良好的效果, 尤其是产品的物理特征极佳, 粉碎粒度比较均匀[4]。

目前在我国饲料粉碎工艺中, 由于对辊式粉碎机适应性差, 没有得到推广使用, 绝大多数厂家仍使用锤片式粉碎机。特别是立式锤片式粉碎机越来越受到饲料生产厂的欢迎, 其主要特点是能耗低, 与同等生产率的传统锤片式粉碎机相比, 最多可降低能耗25%, 主要原因在于重力及转子的综合作用使物料及气流通过粉碎机, 而无需大型的外部气流系统;水分损失少, 减少了“粉碎干缩”———因物料在粉碎室内停留时间短, 温升小, 潜在细粉少;粒径分布带窄———因物料颗粒受锤片打击的次数较少[5]。

综上所述, 根据饲料厂实际需要, 从节能降耗、降低生成成本、除尘和噪声等方面考虑选择立式锤片式粉碎机, 采用先粉碎后混合工艺, 进行二次粉碎或闭路循环粉碎, 并采取消音及防尘措施, 改善工作环境, 保障操作者健康, 从而达节能减排的目的。

2.1.3 粉碎粒度:

近年来, 随着人们对环境保护的意识增强, 动物饲养对环境造成的污染引起重视。研究人员用饲料加工方法的改变来提高饲料的利用率, 探索粉碎粒度对营养消化的影响, 使饲料的消化吸收利用率提高, 降低排泄物的量, 减少对环境的污染[5]。试验研究证明[6], 饲料最适宜的粉碎粒度是指饲养动物对饲料具有最大利用率、最佳生产性能且不影响动物健康、经济上合算的几何平均粒度。仔猪饲料中谷物原料的粉碎粒度以300~500μm为最佳;生长育肥猪谷物的适宜粉碎粒度在500~600μm;母猪谷物类饲料的粉碎粒度以400~500μm最好。

2.2 节能减排效果

2.2.1 缓解蛋白饲料, 降低碳氮排放:

以猪低蛋白质日粮为例, 将猪饲料中的粗蛋白 (CP) 降低3%, 每年可节约至少相当于500万t豆粕的蛋白质饲料;猪日粮CP每降低1%, 可将氮的排出量减少10%, 意味着对于1个万头猪场, 每年可少向环境中排放近10 t氮, 相当于150 t豆粕中的蛋白质含量;猪日粮CP每降低1%, 猪舍氨气浓度可降低10%以上[7]。同时也在一定程度上缓解了对蛋白质原料的进口依赖。

2.2.2 提高饲料利用率, 减少废物排泄:

采用适宜的粉碎粒度饲料不仅可减少育肥猪粪内干物质 (减少27%) , 而且可提高母猪采食量和养分消化率, 减少母猪粪便的排出量。以玉米粉碎粒度减少对猪排泄物的影响为例, 当粉碎粒径从1 200μm降到400μm, 每天每头猪的干物质排泄物从594 g降到467 g, 氮排泄物从19.1 g降到13.1 g, 表明谷物的粉碎粒度减小, 饲料的干物质和氮废弃物排出量降低, 有利于保护环境[5]。

2.2.3 节约能源, 降低污水排放:

严格执行饲料厂制定的生产工艺流程和每一道工序的管理, 严格控制产品成本的配方领料、耗费标准, 多出正品, 少出废品, 提高班产量。淘汰落后工艺, 采用清洁生产、节能环保的工艺采取污水处理后回用, 比如作为冷却水;减少外排, 做好企业用水、排水管道的检查, 做到无管道渗漏现象, 防止意外用水或排水现象。

3 结论

在燃煤锅炉改造技术和饲料工艺的节能减排两个环节中, 饲料生产企业形成一种减少对燃煤、电能使用, 降低二氧化碳、氮、污水排放, 提高饲料利用率, 缓解蛋白饲料需要量的低碳生产模式, 实现了经济效益和生态环境保护双赢的效果。

参考文献

[1]杨天平, 虎淑娴, 安彩霞.提高饲料蛋白质利用率的技术措施[J].养殖与饲料, 2007, (12) :90~91.

[2]宿坤根, 陈慧.关于饲料厂的节能问题[J].中国饲料, 2000, (11) :26~27.

[3]盛国成, 张雄.饲料粉碎机的选用与维护[J].农机质量与监督, 2012, (9) :31~32.

[4]孟陆丽, 石永峰, 程谦伟.轧辊式粉碎机和垂片式粉碎机在生产中的功效比较[J].粮油工业, 2007, (8) :118~120.

[5]李忠平.粉碎粒度对饲料加工生产性能的影响[J].饲料工艺, 2001, 22 (4) :5~7.

[6]李德发.饲料高效利用与低碳氮排放畜牧业[J].中国家禽, 2010, 32 (11) :1~5.

10.生产动员会发言稿 篇十

今天参加xxx动员会，我深感荣幸，备受鼓舞。我们xxxx队即将承担的五号桩工区施工任务，是继xxxx项目后的又一个三维高精度地震勘探项目。工区跨越两个自然保护区、多个油区、仙河镇区以及大面积海域，自然环境复杂多变，工农关系错综复杂。这对我们来说，既是机遇又是挑战，我们深感责任重大。如何不负公司和大队的重托、圆满完成施工任务，是我们每一位86人义不容辞的责任和义务。在此，我代表86队全体干部职工郑重表态如下：

一、加强干部职工队伍建设，提升队伍竞争力和凝聚力。一是组织干部职工深入学习党的十七大精神，切实以科学发展观为工作指针，并贯彻落实到地震生产当中去。二是要进一步抓好基层建设工作，不断深化和巩固第82次岗检活动所取得的成果，为地震生产打下坚实基础。三是着力培育以人为本的和谐团队文化，提高队伍的整体“作战能力”。

二、严格要求，精细管理，确保各项生产经营指标圆满完成。一是抓好生产组织管理工作，要不断总结和摸索“大兵团作战”下人员管理模式，采取多种措施确保项目的快速启动和高效运行。二是抓好质量管理工作，坚持“零缺陷”的质量管理标准，以过硬的施工质量和良好的信誉赢得市场。三是抓好HSE管理工作，深入贯彻落实“安全十大禁令”，做到“无缝隙”管理，确保安全生产万无一失。四是抓好经营管理工作，实行成本目标管理，强化监督，杜绝浪费，确保成本安全运行。五是抓好设备管理工作，以“三化三零”为目标，确保设备以良好性能保证施工的顺利开展。

三、提升队伍技术实力和施工能力，打造精品工程。我们要重点在队伍技术实力、攻关能力和质量信誉上打造强势品牌，努力提升队伍应对新技术、新方法挑战的能力，推动队伍持续发展。