工程项目施工准备

工程项目施工准备（共7篇）

1.工程项目施工准备 篇一

现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营，而生产经营的核心是决策。工程项目施工准备工作是施工企业生产经营管理的重要组成部分，是搞好工程施工的基础和前提条件，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择。本文就如何做好工程项目施工准备工作谈谈自己的见解。

1 认识施工准备工作的重要性

重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切条件，对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、实现企业管理现代化等有重要的意义。

2 做好施工技术准备。编制好施工组织设计

技术准备在整个工程项目准备中显得尤为重要。任何技术上的差错或失误都会引起人身安全隐患和质量事故的发生，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此，要在IS09002质量管理体系模式运行之中，认真做好技术准备工作，具体有如下内容：

(1)熟悉、审查施工图纸和相关的设计资料。熟悉图纸，要求参加建筑施工的技术和经营管理工程技术人员充分了解和掌握设计意图、结构与构造特点及技术要求；同时认真审查设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。

(2)严格技术核定和设计变更的签证制度，如有设计图纸修改，技术核定和设计变更资料都要有正式的文字记录，归人工程施工档案，作为指导施工竣工验收和工程结算的依据。

(3)对拟建工程进行实地勘测和调查，包括自然条件和技术经济条件。为了做好施工准备工作，获得第一手资料，做出先进合理、切合实际的施工组织设计，要对拟建工程自然条件调查分析，掌握地区水准点和绝对标高等情况，了解掌握地质构造，地下建筑或构筑物、地下管线等情况资料。

(4)编制施工图预算和施工预算。按照施工图纸确定的工程量，预算定额及其取费标准编制施工图预算，它是施工企业签订工程承包、工程结算、银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。施工预算是根据施工图预算，施工图纸，施工组织设计，施工定额进行编制的，它受施工图预算的控制，它是企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单限额领料的依据。

(5)编制施工组织设计。施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。加强施工组织设计。明确采取的技术措施，工期、成本、安全和质量控制措施。主要施工方案和方法，设备、材料的选用，成品的保护，文明施工和动态管理控制的安排。装修施工标准及保证措施；电气工程、给排水工程和采暖工程质量保证措施；编制出系统的、切实可行的施工组织设计，对于做好施工准备是至关重要的。

3 做好施工物资准备。编制好施工材料供应和设备需要计划

做好施工物资准备，编制好施工材料供应和设备需要计划。施工物资准备工作主要包括建筑材料的准备、构件、制品的加工准备、建筑安装机具的准备、生产工艺设备的准备，这些施工的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使物资能满足连续施工的要求。

(1)依据工程形象进度和施工物资需要量，分别落实货源厂家进行合同评审，安排运输储备。以满足开工之后的施工生产需要。

(2)依据施工图和施工网络计划，按施工进度要求、施工材料、规格、使用时间、供应厂家、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制施工材料需要量计划。

(3)施工机械设备的准备，要依据所采用施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点，编制施工机械设备需要计划，为组织运输和确定施工现场存放位置提供依据。

(4)施工物资准备工作要根据施工预算、施工方法和施工进度计划来确定物资需要量和进入施工现场时间，依据物资需要量和进场批量时间来确定供货厂家，签订加工订货供应合同。 根据签定供货合同来组织和确定物资运输方式，组织物资进场，并按施工现场管理要求和文明施工要求堆放及物资贮存和保管。

4 做好劳动组织准备

建筑施工企业要根据拟建项目规模，结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，组建项目经理部。选派适应工程复杂程度和类型相匹配资质等级、有施工经验、创新精神、工作效率高的项目经理，并建立精干的施工队伍，配备项目技术工程师，项目经理部进行劳动力组织就是按照建设部对建筑业企业管理规定，按照建筑业劳务分包的要求，组建施工队伍。

(1)按照开工日期和竣工日期及工程量计划，组织劳动力进场。同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好他们的生活。

(2)向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底，以保证工程项目严格按照设计图纸，施工组织设计，安全操作规程和施工质量验收规范等要求进行施工。特别是施工工艺、质壹标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；．新结构、新材料、新技术、新工艺的实施方案和保证措施；交底的`方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。

(3)建立职工考勤和考核制度．调动职工的施工生产经营积极性和创造性。

(4)建立工地各项管理制度。要建立工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、建筑材料检查验收制度、施工图纸会审制度、施工材料出入库制度、施工机械设备安全操作制度和设备机具使用保养制度等，使之成为约束、规范施工管理人员和施工作业人员的行为。劳动力组织准备既要抓好各工种的合理配合，技工和普工的比例，又要符合流水线施工组织要求，坚持优化合理、精干的原则。更要切实抓好栋号施工现场各项管理规章制度的建立和检查落实，切不可忽视。

5 做好施工现场准备

施工现场内部准备。项目经理部要按照设计单位提供的建筑平面图，做好施工场地的控制网测量，搞好“三通一平”，进行施工场地平整，要做到施工现场路通、水通、电通和平整场地。要拆除妨碍施工的建筑物或构筑物，根据建筑总平面图规定标准和土方竖向设计图，进行挖土方或填土方。对施工现场做补充勘探，进一步寻找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟等隐蔽物，并及时处理，为基础工程施工创造有利条件。同时建造临时设施，安装、调试施工机具，做好建筑构(配)件、制品和材料的储存和堆放，及时提供建筑材料的试验申请计划，进行新技术项目的试制和试验，为工程项目正式开工做好准备。

施工现场外部准备。主要表现在由于施工单位大都本身的施工力量有限，部分专业的施工、安装、运输都需要与专业化施工单位联合，与其签订分包合同，以保证工程按合同要求和质量要求交工。

综上所述，工程项目施工准备是一个系统工程，为了提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的速度。必须加强设计单位、建设单位、监理单位和施工单位之间的协调，相互配合，切实抓好，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，为工程项目优质、快速和安全打下坚实的基础。

2.工程项目施工准备 篇二

长期以来许多施工企业没有真正把施工质量控制作为企业管理的中心, 没有完全树立起以质量为中心的经营观念。随着业务的扩展和工程项目的增多, 建筑施工企业在质量管理上暴露出了不少问题, 例如:质量意识薄弱;质量保证体系不健全, 管理机制跟不上, 管理人员少且素质低, 施工队伍不按图施工, 不照操作规程作业, 不按质量标准检查验收等现象比较突出;对施工质量控制的方法掌握较差, 不能运用正确的方法;对施工过程中的质量控制内容不清楚;建筑材料质量差, 把关不严。上述诸多问题不仅降低了工作效率, 破坏了组织士气, 更为严重的是, 它阻碍了项目的正常进行, 损害了建筑企业的形象。房屋建筑工程质量水平不能提高的关键不在于项目具体运作中存在着问题, 而在于施工过程中对质量控制的内容和方法运用不当, 本文即从研究这些问题入手, 运用施工质量控制理论及其最新成果, 结合房屋建筑工程项目的实际情况, 提出施工前解决质量控制的思路和方法, 对工程建设有较强的指导意义和实用价值, 这是本文选题的意义所在。

1 质量管理体系的建立

质量管理体系的建立应以下几个方面着手:

第一, 增强职工的质量意识, 做好质量控制的基础工作, 掌握工程项目质量管理和质量的情况。

第二, 贯彻ISO 9000标准、体系建立和通过认证。

第三, 增强领导班子的质量意识, 组建质量管理机构, 使质量管理权限得以实施。

第四, 建立项目经理部的质量管理体系。承包单位健全的质量管理体系, 对于取得良好的质量效果具有重要作用。

2 编制施工组织设计应掌握的原则

编制施工组织设计应掌握以下原则:

一是施工组织设计的编制应符合规定的程序;

二是施工组织设计应符合国家的技术政策, 充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求, 突出“质量第一、安全第一”的原则;

三是施工组织设计的针对性:应了解并掌握了本工程的特点及难点, 施工条件应分析充分;

四是施工组织设计的可操作性:有能力执行并保证工期和质量目标;施工组织设计切实可行;

五是技术方案的先进性:施工组织设计采用的技术方案和措施应先进适用, 技术成熟;

六是质量管理和技术管理体系, 质量保证措施健全且切实可行;

七是安全、环保、消防和文明施工措施切实可行并符合有关规定。

3 现场施工准备的质量控制

3.1 工程定位及标高基准控制

工程施工测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工测量的质量好坏, 直接影响工程产品的综合质量, 并且制约着施工过程中有关工序的质量。例如, 测量控制基准点或标高有误, 会导致建筑物或结构的位置或高程出现差误, 从而影响整体质量;因此, 工程测量控制可以说是施工中事前质量控制的一项基础工作, 它是施工准备阶段的一项重要内容。

1) 施工承包单位对建设单位 (或其委托的单位) 给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核, 并将复测结果报监理工程师审核, 经批准后施工承包单位才能据此进行准确的测量放线, 建立施工测量控制网, 并应对其正确性负责, 同时做好基桩的保护。

2) 复测施工测量控制网。在工程总平面图上, 各种建筑物或构筑物的平面位置是用施工坐标系统的坐标来表示的。施工测量控制网的初始坐标和方向, 一般是根据测量控制点测定的, 测定好建筑物的长向主轴线即可作为施工平面控制网的初始方向, 以后在控制网加密或建筑物定位时, 即不再用控制点定向, 以免使建筑物发生不同的位移及偏转。复测施工测量控制网时, 应抽检建筑方格网、控制高程的水准网点以及标桩埋设位置等。

3.2 施工平面布置的控制

根据建设单位按照合同约定提供给承包单位现场范围绘制施工总平面图, 图中详细注明各工作区的位置及施工顺。施工现场总体布置要合理, 要有利于保证施工的顺利地进行, 有利于保证质量, 特别是要对场区的道路、防洪排水、器材存放、给水及供电、混凝土供应及主要垂直运输机械设备布置等方面予以重视。

3.3 材料构配件采购订货的控制

工程所需的原材料、半成品、构配件等都将构成为永久性工程的组成部分。所以, 它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量, 因此需要事先对其质量进行严格控制。

1) 凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件, 在采购订货前应向监理工程师申报;对于重要的材料, 还应提交样品, 供试验或鉴定, 有些材料则要求供货单位提交理化试验单 (如预应力钢筋的硫、磷含量等) , 经监理工程师审查认可后, 方可进行订货采购。

2) 对于半成品或构配件, 应按经过审批认可的设计文件和图纸要求采购订货, 质量应满足有关标准和设计的要求, 交货期应满足施工及安装进度安排的需要。

3) 供货厂家是制造材料、半成品、构配件主体, 所以通过考查优选合格的供货厂家, 是保证采购、订货质量的前提。为此, 大宗的器材或材料的采购应当实行招标采购的方式。

4) 对于半成品和构配件的采购、订货, 应有明确的质量要求, 质量检测项目及标准;出厂合格证或产品说明书等质量文件的要求, 以及是否需要权威性的质量认证等。

5) 某些材料, 诸如瓷砖等装饰材料, 订货时最好一次订齐和备足货源, 以免由于分批而出现色泽不一的质量问题。

6) 供货厂方应向需方 (订货方) 提供质量文件, 用以表明其提供的货物能够完全达到需方提出的质量要求。此外, 质量文件也是承包单位 (当承包单位负责采购时) 将来在工程竣工时应提供的竣工文件的一个组成部分, 用以证明工程项目所用的材料或构配件等的质量符合要求。

质量文件主要包括:产品合格证及技术说明书;质量检验证明;检测与试验者的资格证明;关键工序操作人员资格证明及操作记录 (例如大型预应力构件的张拉应力工艺操作记录) ;不合格品或质量问题处理的说明及证明;有关图纸及技术资料;必要时, 还应附有权威性认证资料。

3.4 施工机械配置的控制

1) 施工机械设备的选择, 除应考虑施工机械的技术性能、工作效率, 工作质量, 可靠性及维修难易、能源消耗, 以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证外, 还应考虑其数量配置对施工质量的影响与保证条件。例如, 为保证混凝土连续浇筑, 应配备有足够的搅拌机和运输设备;在一些城市建筑施工中, 有防止噪声的限制, 必须采用静力压桩等等。此外, 要注意设备型式应与施工对象的特点及施工质量要求相适应。例如, 对于粘性士的压实, 可以采用羊足碾进行分层碾压;但对于砂性土的压实则宜采用振动压实机等类型的机械。在选择机械性能参数方面, 也要与施工对象特点及质量要求相适应, 例如选择起重机械进行吊装施工时, 其起重量、起重高度及起重半径均应满足吊装要求。

2) 施工机械设备的数量应足够。例如在进行就地灌注桩施工时, 应有备用的混凝土搅拌机和振捣设备, 以防止由于机械发生故障, 使混凝土浇注工作中断, 造成断桩等质量事故。

3) 所需的施工机械设备, 应按计划备妥;且都处于完好的可用状态。机械设备的类型、规格、性能不能保证施工质量的, 以及维护修理不良, 不能保证良好的可用状态的, 都不准使用。

3.5 分包单位资质的确认

保证分包单位的质量, 是保证工程施工质量的一个重要环节和前提。因此, 应对分包单位资质进行严格控制。控制的重点一般是分包单位施工组织者、管理者的资格与质量管理水平, 特殊专业工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面操作者的素质与能力。

3.6 设计交底与施工图纸的现场核对

施工阶段, 设计文件是施工的依据。因此, 承包单位应认真参加由建设单位主持的设计交底工作, 以透彻地了解设计原则及质量要求;同时, 承包单位还要认真做好图纸核对工作, 对于审图过程中发现的问题, 及时以书面形式报告给建设单位。

3.6.1 参加设计交底应着重了解的内容

有关地形、地貌、水文气象、工程地质及水文地质等自然条件方面;主管部门及其他部门 (如规划、环保等) 对本工程的要求、设计单位采用的设计规范、建筑材料的供应情况等;设计意图方面:设计思想、设计方案比选的情况、基础开挖及基础处理方案、结构设计意图、设备安装和调试要求、施工进度与工期安排等;施工应注意事项方面:如基础处理的要求、对建筑材料方面的要求、主体工程设计中采用新结构或新工艺对施工提出的要求、为实现进度安排而应采用的施工组织和技术保证措施等。

3.6.2 施工图纸的现场核对

施工图是工程施工的直接依据, 为了充分了解工程特点、设计要求, 减少图纸的差错, 确保工程质量, 减少工程变更, 施工承包单位做好施工图的现场核对工作。主要包括以下几个方面:施工图纸合法性的认定;图纸与说明书是否齐全, 如分期出图, 图纸供应是否满足需要;地下构筑物、障碍物、管线是否探明并标注清楚;图纸中有无遗漏、差错、或相互矛盾之处一致, 图纸的表示方法是否清楚和符合标准等等;地质及水文地质等基础资料是否充分、可靠, 地形、地貌与现场实际情况是否相符;施工图或说明书中所涉及的各种标准、图册、规范、规程等, 是否备齐。

4 结束语

总之, 提高房屋建筑工程质量, 是建筑施工企业提高企业信誉、扩大市场占有率的根本途径。如何提高工程质量, 是摆在所有施工企业面前的重要课题, 也是永恒的话题。

摘要：近年来, 随着市场经济在我国的逐步建立和完善, 建筑业也得到了空前的发展。建筑工程质量, 特别是房屋建筑工程质量己成为人们关注的焦点。而房屋建筑工程质量的好坏, 又主要体现在施工的各个阶段。因而把施工质量控制放在头等地位是当务之急。目前我国房屋建筑工程施工质量还存在诸多问题, 因此, 研究房屋建筑工程施工控制内容及方法有着重要的现实意义。

关键词：建筑工程,施工质量,项目管理,动态控制,全过程管理,预防为主,制度建设

参考文献

[1]孙永刚.建筑工程项目施工过程的质量控制[J].建材技术与应用, 2004 (4) .

[2]毛鹤琴.工程质量建设质量控制[M].北京:中国建筑出版社, 2000.

[3]王黎丽.建筑工程质量管理方法探索[J].山西建筑, 2008 (11) .

[4]韩之俊, 许前.质量管理[M].北京:北京科学出版社, 2001.

[5]邓泽贵, 黄春蕾.建筑施工技术[M].重庆:重庆大学出版社, 2008.

3.建设工程的施工准备探讨 篇三

【關键字】建设工程；施工；准备

任何建设工程施工的圆满完成都必须要做好施工准备工作，这是基础和前提条件。因此，建设单位和施工单位都必须做好建设工程的施工准备工作。

1、建设施工的准备工作

1.1建设工程开工前的准备工作

（1）按照建设单位提供的设汁资料和承包合同规定的施工任务、工期、报价、质量等要求，编制单项工程或单位工程施工组织设计。

（2）按照建设单位提供的场区平整施工图、供水、供电、道路、通信及建设期间拟利用的永久建筑、设施施工图，编制建设工程的施工组织设计和施工预算，并在施工现场清理杂物，进行场地平整和进行施工。

（3）按施工的组织设计和施工预算，编制施工计划、劳动力和器材供应计划。按照施工组织设计要求，绘制临时工程和设施施工图，并编制相应的施工预算，修建为施工服务的工程。调集施工队伍，健全和完善施工组织机构，进行技术和安全等培训。调整、采a购施工设备，机具及材料进场，并进行安装检验、机具的检修。进行材料、构件的技术检验、试验和新产品的试制。

1.2施工期间的施工准备工作

（1）根据单位工程施工组织设计，做好各个阶段的施工平面布置；详细核对材料、设备、机具的品种、规格和数量。会审及熟悉施工图纸。

（2）做好施工机械、设备的经常性检查和维修工作。

（3）做好建设施工的新工艺、新技术、新设备、新材料在施工前的技术检验。

（4）在进行队组或分部分项工程的施工准备时，办理各个队组的交接验收，复测复量和工程交接记录。

2、做好施工准备综合管理

2.1统筹协调规划、科学合理分工，加强工序协作

工程建设如果由两个及以上的施工承包商共同施工时，其全面施工准备工作，通常要由总承包单位负责组织进行。在矿山建设中，要由工程建设施工承包商主持规划、组织土建、设备安装单位统筹协调进行。建设工程的施工准备工作，分别由承担该类工程的施工承包商分别组织进行，并运用网络技术、信息技术，科学合理安排各项准备工作的顺序、进度、负责施工承包商，由施工单位的负责人和技术总负责人协调管理和规划。

2.2采取“五个结合”的方法，确保准备工作的质量和进度和效益

（1）设计与施工结合起来。设计部门必须及时提供施工准备工作需要的施工图，资料、数据，确保各项准备工作顺利进行，防止由于设计造成延误时间和不必要的返工。因此，设计与施工承包商要互通信息，全力协作。

（2）室内准备与室外准备结合起来。室内准备工作应该熟悉施工图、审核图纸，编制施工组织设计与施工预算。室外准备工作应进行建设项目施工区的自然条件、技术经济条件调查，为室内准备工作提供资料和数据。要尽量快的开工，科学确定，抓紧施工。

（3）主体工程与配套工程结合起来，在负责主体工程部门必须明确施工任务，及时进行配套工程以及材料运输、水电等配套尽快落实，为主体工程开工奠定基础。

（4）现场准备与半成品加工结合起来。大量的施工准备需要大量的预制构件加工，非标准构件金属品加工，所以，在进行现场准备的同时，及时落实预制构件和非标件加工的落实。

（5）整体工程准备与施工队伍落实结合起来。整体工程施工的准备工程量较大，施工条件复杂，工种繁多，所以，整体工程施工准备工作的顺利进行，与施工队伍落实、工种落实紧密相关，施工准备期劳动力调配非常重要。

2.3建立健全施工准备责任制，使准备工作层层落到实处

（1）工程项目技术负责人负责组织相关部门编制和审查各时期的施工准备工作计划，督促检查各项准备工作的进度和质量，协调、处理各项准备工作之间的关系和出现的问题。

（2）施工管理部门必须对施工准备工作加强管理，负责制定各个阶段工作计划，组织各相关部门共同研究、规划、实施和检查，即时填写开工报告申请开工。

（3）技术管理部门要协助施工承包商和相关部门妥善解决施工准备工作中发生的各个技术问题，制定和审查各项技术方案和施工安全技术措施，组织会审施工图。

（4）计划管理部门负责将施工准备工作纳入施工计划，督促按计划工期完成各项准备工作。

（5）供应部门必须做好材料、设备、机具的保质、保量即时供应；人力资源管理部门要及时配置施工队伍及人员；机电管理部门要及时调配、检修各种施工设备，并办理供电协议，及时接通电源。财务部门要筹集足量的施工准备期各个阶段必要的资金。

2.4建立健全施工准备工作检查制度及开工报告制度

（1）在编制计划和安排施工任务时，要留充足的施工准备工作时间，明确准备工作完成的标准，在检查计划完成状况时，也要检查准备工作进行状况。

（2）各个单项工程或单位工程在开工之前，要由建设负责人组织相关部门对各项准备工作进行检查，在各项准备工作完成后，才能提出开工报告，在经施工承包商上级主管部门批准后，方可纳入建设工程计划、组织具体施工。

2.5尽可能利用永久和原有的建筑和设施

4.建设工程施工前期准备情况说明 篇四

工程名称：广东红牛维他命饮料有限公司培训楼项目

工程地址：佛山市三水区西南街道红牛路81号

经过前期准备，本工程已具备开工条件，具体说明如下：

一、本工程施工场地已基本具备施工条件，场地四周已设置连续的封闭围挡，场地出口处已设立洗车槽和沉淀池并配备了高压水枪等冲洗设备，场地内无需要拆迁的建筑物。

二、本工程在领取施工许可证前，已于2013年5月14日开始工程施工，现已完成桩基础工程。

三、建设单位已按有关法律法规的要求落实建设资金，施工合同中已明确约定安全文明施工措施费的金额和支付方式。

四、施工单位已编制施工组织设计和安全施工组织设计（包括临时施工用电组织设计），明确质量、安全、文明施工责任制及目标管理要求，制定了相应的质量、安全技术措施和制度。

五、监理单位已按规定组建现场监理机构，编制监理规划。附：工程现场照片

建设单位（盖章）

施工单位（盖章）监理单位（盖章）

5.园林绿化工程施工前期准备工作 篇五

一、施工组织机构：

1、实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。

2、劳务作业层由公司选配的高素质、技术过硬的专业队伍组成。

二、施工部署:

1、工期安排

为使该工程尽早完工，根据本工程特点和施工能力，保质保量完成施工任务。总体施工方案先水电后绿化，水电完成后开始苗木种植工程，然后施工各项的精细部分

2、施工安排

根据设计要求和本工程的特点，总体施工安排为水电完成后，各分项工程同时进行施工，土建绿化同时进行。

3、施工部署

种植期间施工车运输苗木，栽植苗木。施工准备基础设施绿化施工收尾工验收。

第二章 工程技术施工管理方案

一、工期间的环境保护：

1、遵守国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定，采取必要的措施防止施工中的污水、废料和垃圾等有害物质对环境的污染，防治噪声对环境的污染，把施工对环境、空气和居民生活的影响减少到法定允许的范围内。

2、任何因施工造成的环境的污染，承包人应采取措施予以防治和消除，否则承包人应承担由于这种污染而产生的一切索赔和罚款。

二、施工要求：

2.1、按照绿化工程施工图纸的布置和种植种类要求，在有利于种植季节进行施工。

2.2、种植前应在各种植区内进行地表准备，土壤条件不适合种植时应采取相应的措施并报给发包人和监理工程师同意。

2.3、配备专业园林工程师为绿化技术负责人，负责全部绿化工程养护的技术工作。

2.4、种植密度：

符合设计和施工验收规范要求

2.5、种植穴、槽及管沟开挖

2.5.1、种植穴、槽及管沟挖掘前应了解地下管线和隐蔽物埋设情况。

2.5.2、挖穴、槽前应进行植物的定点、放线，经监理工程师验收后方可进行，种植穴、槽定点放线应符合设计要求，位置准确，标记明显。

2.5.3、种植穴、槽的大小应符合设计要求。且不低于施工验收规范要求。

2.6、树木栽植点必须与设计相符。乔木灌木的栽植应注意前景与背景的关系，认真领会设计意图，充分展现植物的群体美与个体美。

2.7、栽植时，树穴低部应施基肥并填入种植土，使中部略微突起，注意树木朝向，创造最佳观赏面。树木栽植后要整姿，在保留自然树形的前提下，提高或剪薄树冠，去除死病枝、树椿等，改善树形。

2.8、地被植物、花卉成片栽植以整体覆盖地面为原则，要求枝条互相搭接，修建整齐、密度合理、景观效果好。

2.9、树木定植后铺种草皮时，为树木留出直径1m的水盆，水盆边缘应整齐美观，树木成活后，水盆中补植草坪到树木根部。

2.10、树木扶架：

应符合施工验收规范要求：

2.11、植物储存和保护

（1）运出植物前，应由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责将植物挖出、包扎、打捆，以备运输；任何时候，植物根系应保持潮湿，防冻、防止过热。落叶上树在裸根情况下运输时，必须将根部包涂粘上土浆，使根的全部带有泥土，然后包装在稻草袋内。所有常青树及灌木的根部，均应连同掘出的土球用草袋包装；运到工地及种植前，这些土球应结实，草包完好，树冠应仔细捆扎以防止枝杈折断。

（2）多年生植物以及其他植物应在合适的容器内运输，保护好根系，这些植物发育充分并有足够根系，从容器中移出时应裹满泥土。

（3）植物以单株、成捆、大包或容器内装有一株或多株植物运到工地时，均应分别系有清楚的标签，标明植物名称、尺寸、树龄或其他详细资料，这对鉴别植物是否符合规定是必要的。当不能对各单株植物分别标明时，标签内应说明成捆、成包以及容器内的各种规格植物的数量。

（4）运到工地后1天内种不完的植物，应存放在阴凉潮湿处，以防日晒风吹，或暂进行假种。

（5）裸根树种应将包打*，*在沟内，根部暂盖壅土，并保持湿润。

（6）带有土球及草袋包装的植物，应用土、稻草或其他适当材料加以保护，并保持土、稻草等潮湿，以防根系干燥。

（7）装运竹类时，不得损失竹干与竹鞭之间的着生点和鞭芽。

2.12、种植前和种植后，应进行修剪，以保持各植物的自然形态。修剪工作应由有经验的人员，按照正常的园艺惯例进行，将有病的、损坏的或枯萎的及不平衡细枝和枝杈去掉。对苗木根系宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树干进行修剪，保持地上底下平衡。

2.13、在对植物生长有妨害的种植区，承包人应设置标志、或立支柱牵索、或设临时篱笆等警告、防护措施，以保证植物的成活及正常生长。

2.14、种植区内应保持整洁，不堆放杂务或用作临时场地。

三、种植前土壤的处理：

3.1、绿化工作开始前，在绿化区域内按照图纸布置和要求，进行地面平整、翻松、铺设表土等施工作业。表土铺设达到要求厚度后，其完成的工程应符合施工图所要求的线形、坡度、边坡。

3.2、种植或播种前应对种植区土壤的理化性能进行化验分析，必要时采取相应的消毒，施肥，旋耙和客土等改良土壤技术措施，要求种植土含有机质，团粒结构完好，具有交好的通气，透水，利保肥能力。投标人应提供土壤的酸碱度（PH值）及干燥土密度值。

3.3、绿地应按照设计要求构筑地形。对草坪种植地，花卉种植地，播种地应施足基肥，翻耕不少30cm，耙平耙细，去除杂物，平整度和坡度符合设计要求。不能打碎的土块、砾石、树根、树桩和其他垃圾应清除并运到监理工程师同意的地点废弃。

3.4、更换种植土和施肥应在挖穴，槽后进行。

3.5、种植土最低应满足设计要求且不低于施工验收规范规定。

四、种植材料和播种材料：

4.1、种植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态符合设计要求。

4.2、草种

4.2.1、播种用的草坪，草花，地被植物种子均应注明品种，品系，生产单位，采收年份，纯净度及发芽率，不得有病虫害。自外地引进的种植应有检疫合格证。

4.2.2、应按设计要求选择适合于当地的气候条件易于生长的草种，或经监理工程师同意或指示的其他混合草种。混合草种应试验其萌芽情况，其纯度和萌发率均应达到90%以上。

4.3、树 木

4.3.1、行道树要求树木挺拔，树型完美，分枝点高应满足设计，施工和验收规范要求。

4.3.2、树木形态要求：主景树要求形态优美；球类要求丰满不空膛，不偏冠；花灌木要求内膛多枝，枝条饱满，无徒长枝，株型整齐；特选苗木在绿地中做孤植观赏树，要求具有较高的观赏价值。

4.4、规则式种植要求树冠规格，胸径，高度等一致

五、肥料：

（1）应优先使用经过沤制的农家肥。

（2）如使用化肥时，应为标准农用化肥并按袋装提供，根据土壤肥力状况选定并报监理工程师同意后方可使用。

（3）树木，草种，花卉种植前，种植中，种植后适合施用的肥料名称、数量、种类、用法、可替代肥料品种等详细资料，数据规范。

第三章 劳动力及主要设备、机械准备

一、技术设备准备：

1、组织有关人员熟悉图纸，把图纸吃透，尽量把图纸中的所有问题和疑问提出，及早解决每个问题。

2、根据建设单位提供的坐标点，建立半永久性轴线控制桩和标高控制点。

3、进行分项工段技术交底和安全交底。

二、施工设备准备：

1、按照施工组织设计中的设备一览表和施工的需要安排设备进场。

2、据平面布置图中设备的位置施工设备基础，安装设备就位，然后进行调试。

三、材料准备：

根据施工进度计划，编制材料进场月、旬，计划安排材料进场。

四、劳动力准备：

要组织好劳务队伍和专业队伍进场施工。

第四章 绿化施工方案

一、土建部分：

1、施工流程

放线→绑捆扎构造柱钢筋→搭架子→支模板→隐蔽验收→浇筑构造柱混凝土→拆模护养→支梁模板绑扎梁钢筋→隐蔽验收→浇筑混凝土→养护。

2、施工准备：

①、按网络计划要求，做好砖、水泥、砂、石灰膏等供应工作。

②、砖、水泥应有出厂合格证及复验报告，砂等材料必须复验合格，方可使用。

③、沙浆配合比有实验室确定，并严格按重量比计量。

④、做好施工前的技术交底，土建前应做好土方中心线及边线。

⑤、测量人员定好标高，经技术人员检查合格后方可施工。

3、施工方法

①、土建方面应上下错缝，内外搭砌，采用一顺一丁的砌筑形式。水平灰缝的砂浆饱满度不少于80%，灰缝厚度宜10mm.②、砖砌体砌筑应双面挂线，砖砌体的转角处同时砌筑，对不能同筑而又必须留置的临时间断处，应砌成斜搓。构造柱应预先帮扎好竖筋和部分箍筋，留设构造柱拉接筋。

4、质量保证措施

①、砌体前有测量人员与工长放好边线，轴线及洞口线，经技术人员检查无误方可施工。

②、保证灰缝均匀，转角时仔细对照皮数杆的砖层和标高。

③、砂浆标号必须符合设计要求。

二、绿化部分：

1、施工准备

①、在现场测出苗木栽植位置和株行距，根据植物配置的疏密度，在设计图上标注具体的尺寸，再按此位置用皮尺在现场相应的方格内定位撒灰点。

②、在栽苗前以所定的灰点为中心沿四周往下挖，种植穴的大小以土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大16——20cm.穴为圆形但必须保证上下口径大小。

③、种植穴挖好以后，填些表土，若土太瘦，应先在穴底垫一层积肥，积肥土还应铺一层土壤土，厚度为5cm以上。

④、定植苗木前要经过修剪，其主要目的是减少水分的蒸发，保证树枝平衡以保树木成活，定植前对根部适当修剪，将短根、劈裂根、病根和过长的根剪除，并及时涂抹防腐剂。

⑤、定植时要符合设计及验收的标准的要求。定植的树进行支撑，防风刮倒。

⑥、苗木栽种后应注意树干四周泥土是否下踏或开裂，如有及时填土踩实。

⑦、绿篱栽植和花卉栽植应符合管理要求。

2、施工流程：

护材料搬入→放线→挖坑→栽树→防风支柱→整地→验收→完成→养护。

三、喷灌部分：

1、施工方法：

2、首先要砌底搞好基础工程。对设计图的位置，确认工程量，确认材料厂方的名称及规格尺寸。

3、进行沟槽的确认。认定好龙门桩，计测沟桩挖掘量（距离，宽度，深度）然后进行配管。由于本工程采用PP-R塑料供水管接头处需热容无接缝焊接，因此在焊接过程中要严格按照国家的行业标准，规范进行施工，不得马虎大意。

4、焊接完毕后，添埋前首先根据施工说明书进行水压实验，确认施工焊接是否存在问题。

5、添满完后要进行浇灌管沟浸实。

四、照明部分：

1、施工流程

2、验收方法

先开挖电缆沟，同时应做好施工前的准备工作。

1、解现场到货电缆长度。

2、勘测敷设线路，了解地面及地下障碍物；了解管道专业地沟的位置、大小与标高；根据电缆长度确定中间电缆长度确定中间电缆接头位置。

3、预埋电缆保护管

4、埋设保护层

5、铺设电缆。首先将直接埋用的电缆沟铲平夯实，再铺一层10cm厚的砂层，电缆上面也应铺设10cm后砂层并加盖保护盖板。

6、进行中间电缆头和终端头的连接。

7、进行灯具安装、连接、并实验。

第五章 工期保证措施

一、工期目标：

根据工程现有的技术力量、设备力量、计划总工期。

二、保证措施：

为确保上述工期目标，我公司将采取如下措施：

1、充分发挥我公司先进的技术装备优势，尽可能的地利用机械化施工，高效率的机械化施工是缩短工期的重要保证。

2、为提高混凝土的早期强度，达到快拆的目的，将混泥土中使用UEA外加剂。

3、遵循施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序施工循序。

4、采取到排施工计划法安排施工生产，加强全体施工人员的紧迫感和责任心，计划下达，并落实到人，确保各控制点目标按期实现。

5、发挥计划管理的龙头作用，以总工期和主要控制点为目标，编制阶段施工的二级网络计划，并根据编制月、旬、日作业计划，同时建立责任制度。

6、实现每周生产例会制，项目每天一次碰头会，及时解决施工中存在的各种问题，做到大事处理迅速，小事处理不过夜。

7、加大周转材料的投入量，分班作业，日夜不停，节假日不休息。

8、采取流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏均衡，连续施工。

第六章 质量保证创优措施

一、项目部组织机构系统：

为了本工程达到优良工程标准，公司将建立完善的施工组织体系和质量保证体系。

质量保证体系包括：

1、安全保证体系

2、质量保证体系：

3、质量检查、评定体系

4、质量保证工作体系：

二、质量管理保证主要技术措施：

1、质量责任制：

建立以项目经理为首的质量责任制，在责任制度的基础上，鉴定质量保证书，实行风险工资制。明确每个岗位的职能、责任权限，实行质量“一票否决权”。使工程所需的原材料，半成品、施工工艺、技术状态等，满足施工规范定的必备质量要求，以达到质量管理目标。

2、奖惩措施：

对现场施工人员做好技术交底，责、权、利挂钩，出现质量问题，奖惩分明，决不放过。并设专职质检员，具体措施待工程开工后，项目部协商来决定。

3、准备工作：

①、组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解工程特点，设计意图和关键部分的工程质量要求。

②、组织项目部所有管理人员，施工技术人员及施工队骨干工人认真熟悉图纸，做到心中有数。

③、认真编制施工指导书，进行特殊工艺及新工艺的技术交底，以及工程质量验收标准交底。

4、质量检查与验收：

现场质量检查是对工程质量进行全面控制的手段。它包括：工序交接、隐蔽工程、停工后复工前和分部分项工程完工后检查。

①、选择适当的方法对各分项工程进行质量检查。质检方法有：目测法、实测法和实验法。

②、质量验收按照工程合同的质量等级，遵循现行的质量检查评定标准，采用相应的手段对工程分阶段进行质量认可。

③、验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始就应完整地积累和保管，做到与施工同步。

三、原材料、购配件的质量检验：

材料的质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。

1、通过书面检查，外观检查，理化检验，对材料进行检测，借以判断材料质量的可靠性，能否用于工程中。对用于工程的主要材料，进场必须具备正式的出厂合格证和材质的化验单。

2、工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证。

3、材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》。对标志不清楚或认为质量有问题的材料，应进行全部检查。

4、对现场配置的材料，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。

四、新工艺、新材料：

推广新技术、新工艺、新材料，要首先编制含如下内容的审报书：

1、材料、工艺、技术的来源及性能介绍。

2、施工工艺标准。

3、质量标准及质量控制检查方法。

4、实验方法和实地实验结果。

经监理工程师审核批准后，方可实行执行。凡使用新材料、新工艺的，应有鉴定证明，要有产品质量标准、使用说明和工艺要求，使用前，应按其质量标准进行检查。

五、特殊工作岗位持证上岗：

特种作业人员，除经企业的安全教育、审查，还需按规定参加安全操作考试，坚持持证上岗。

对特殊工种制定作业标准，明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准，操作的阶段目的，完成操作后物的状态等，都要作出规定。

六、计量检验：

1、按国家规定的二级计量器具，计量鉴定人员必须通过上级计量部门专业培训，取得专业合格证后，方可从事计量检查工作。

2、严格贯彻执行国家计量法、法规及公司对计量管理制度规定，加强计量意识，做好科学有效地管理计量工作。

3、按统一计量器具编号原则，及时填写公司计量器具台帐，熟悉计量器具的使用、分布情况，检查计量器具流转环节，使其全面授控，保证帐、物、卡一致。

4、计量器具的管理应按照《计量管理工作程序》执行。

制定公司计量器具标准，坚定计量器具，制定计量器具的周检检定计划，监督下属单位对计量器具的抽样检查工作，汇总统计周检、抽检情况。

七、成品保护： 合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一。

遵循合理的施工顺序，不至于破坏管网和道路、地面。提前保护，包裹、覆盖、局部封闭成品，以防止成品可能发生的损伤、污染和堵塞。对全体职工进行文明生产与成品保护的职业道德教育。工程竣工交验时，向建设单位进行建筑物成品保护及正确使用方法的交底，避免不必要的质量争议和返修。

八、质量控制措施：

1、加强施工工程的质量予控，使施工全过程处于受控状态。

2、加强因素控制，确定特定、特殊工序关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理。

3、开展公关活动，克服质量通病，争取工程施工一次成优。

4、工序交接时，必须有专职质检员对工程质量作出客观、正确的评价，达不到质量目标者返工重做。

5、认真接受甲方监理工程师及当地建筑工程质量监督部门对工程质量监督检查。对提出的问题及时整改，合格后申请复验，然后方可进行下道工序的施工。

6、在管理上“严”字当头，长抓不懈，认真执行工程质量检查制度：个人检查——小组检查——小组复查——各专业质检员检查验收。工程质量不合格不验收。

第七章 安全施工保证措施

一、责任管理：

施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。建立完善以项目经理为首的安全生产领导组织体系，有组织、有领导开展安全管理活动。

1、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责，抓制度落实，定期检查安全责任落实情况，及时上报。

2、项目经理是施工项目管理的第一人。全员承担安全生产责任，建立安全生产责任，从经理到工人的生产系统做到从上到下，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到人人有责。

3、施工项目应通过检查部门的安全生产资质审查，并得到认可。

4、一切管理操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。

5、安全生产责任落实情况的检查，应认真详细的记录，做好分配，补偿的原始资料之一。

二、现场安全规章制度：

1、原则

①、管理生产必管安全，谁主管谁负责的原则。

②、生产必须安全，不安全不生产的原则。

③、先防护，后生产，无防护施工的原则。

④、发生事故“四不放过”原则。

2、抓好安全生产教育：

①、在安全教育上，以抓正面经验介绍为主，对新工人要履行三级教育和职工安全教育，建立安全教育卡片。考核合格后才准上岗，转岗要经转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工自我保护能力。

②、在培训工作中，以抓特殊共冲培训为主，坚持先培训，后持证上岗的原则，没有上岗证，不允许从事本本岗位工作。

③、做好安全技术实施交底，下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。无安全技术措施交底不准施工生产。

3、加强安全检查：

①、加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持公司每季一次，分公司每月一次，项目部每周一次，施工员班组长安全员值日员每日检查。

②、整改反馈：检查出来的问题，要下达检查整改通知书，认真整改，做到落实（措施时间执行人）。专业项目则专业人员和施工管理人员共同检查，填写验收合格证，安装与使用者双方签字，主管领导批准使用。各项整改情况要及时复查，用书面反馈，对重大隐患应当采取停机停产查封措施。

三、临时用电安全技术措施：

1、现场所有电线路采用三相五线制，线路布置见施工平面布制图。

2、使用设备前须按规定穿戴和配备好相应的劳保用品，并检查用电设备、电器装置，保护设施是否完好，严禁设备带病运转。

3、停用设备须拉闸断电，锁好开关箱。

4、搬迁、移动用电设备须经电工切断电源，并妥善处理后方可进行。

5、作好施工用电技术交底。

6、施工现场所有用电设备，除作保护结零外，必须在设备负荷线首端设置漏电保护装置。

7、所有电工须持证上岗并按规范要求作业。

四、工地安全作业纪律、防火制度：

1、工地安全作业纪律

①、进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。进入施工现场，必须戴好安全帽。

②、生产现场工作，不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。

③、严禁酒后上岗工作。

④、不准在施工现场戏耍、打闹或私自乱动机电设备。

⑤、不准在施工现场往上或往下抛掷材料工具物件等。

⑥、施工现场一切安全设施装置及安全标志牌，禁止随意拆除或移动。

⑦、禁止带小孩进入施工现场，禁止在危险禁区通行。

2、工地保卫防火制度：

①、工地一切易燃、易爆物品符合，使用安全规定。

②、应严格遵守工地防火制度，禁火区严禁吸烟及动火。

③、工地公共财产，职工与民工人人有责爱护和保护。

④、工地一切安全消防设施应齐全有效，任何人不准随意拆除。

五、保证安全组织措施：

1、现场安全生产责任制，项目经理为首（施工队长、工作组长）安全生产责任制。

2、对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和违章制度。

3、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指标要求和奖惩措施。

4、负责组织每周一次的安全检查。针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，经常组织开展安全活动，并有活动记录资料。

5、发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防患措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工的安全教育。

6、负责组织读本施工区域的主要临建设施，新安装的重要机电设备的安全技术检查鉴定与验收工作。

7、施工员（工长、工号长）安全生产责任制：

①、对所管辖的施工生产现场的安全生产负有直接责任。

②、向班组布置生产任务的同时，组织开展工地生产安全达标，无事故竞赛等安全活动。

③、坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，即使制止处理违章作业行为，加强读施工生产人员的安全教育。

④、发生事故后要保护好现场，及时上报，查清事故原因，采取改进措施。

⑤、组织参入对本施工生产区域的临建设施及施工用电设备，线路的检查验收工作鉴证后存档。

⑥、建立健全本工种的各项安全生产基层管理资料和活动记录。

8、工地安全生产员安全生产责任制：

①、协助领导贯彻执行国家的安全生产、劳动保护方针、政策、法规、标准和企业的有关安全规章制度。

②、协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划。

③、作好日常安全生产检查工作，对查出的问题，及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下地有关人员执行，并督促实施。遇有严重险情，有权越级上报。

④、配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。

⑤、参与对现场临建设施、施工机电设备，线路的检查验收工作以及安全防护设施装置的鉴定，推广工作。

⑥、监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。

⑦、建立与健全工作档案资料。参与伤亡事故及未遂事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报工作及保健津贴的审查工作。

第八章 文明施工措施

一、文明施工管理目标：

文明施工，争取达到省文明施工优良标准。

二、文明保证措施：

1、建立现场文明施工制度，文明施工措施要落实到人，按照公司施工现场文明施工检查评分表进行打分，每月进行一次。

2、施工现场按照文明施工的有关规定，在工地明显的位置设置施工标牌、主要管理人员名单牌，总平面布置图。

3、场容场貌实行分片包干制度，规定职责范围。

4、保持施工现场场容场貌的整洁、平整、道路畅通、现场排水良好，下雨后不积水。

5、现场资料堆放必须做到：散材成方，型材成垛，并标明标识。

6、施工现场管理人员及操作人员要佩戴胸卡。

第九章 施工成品、半成品保护组织措施

一、成品、半成品措施保护

合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一。

遵循合理的施工顺序，不至于破坏管网和道路、地面。提前保护，包裹、覆盖、局部封闭成品，以防止成品可能发生的损伤、污染和堵塞。

对全体职工进行文明生产与成品保护的职业道德教育。工程竣工交验时，向建设单位进行建筑物成品保护及正确使用方法交底，避免不必要的质量争议和返修。

第十章 防噪及减少扰民措施

一、施工现场周围近处住房较多，易造成扰民，一定要采取措施：

1、在施工过程中产生的垃圾和生活垃圾，要日产日清。

2、挖土运土时装车不要太满，以防止在运输的路上掉落在公路，弄赃公路。

3、对各工种操作人员进行教育，在施工过程中搬运材料要轻拿轻放，不得乱扔，减少噪音。

4、生活污水和施工废水要进行有组织排放，先流进沉淀池沉淀，然后排除。

5、施工现场进材料时，把运输车辆安排交通非高峰期，避开交通高峰，避免造成交通堵塞。

6、对劳务人员进行教育，没事不要到周围居民住宅区去，避免扰民事情发生。

7、定期向周围居民了解情况，了解在施工过程中是否有扰民情况，如有需要立即采取有效措施防止扰民事情发生。

第十一章冬雨季施工措施

一、雨季施工保证措施：

雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水措施，确保雨季生产正常进行，不受季节性气候的影响。

1、材料、机械设备、电器做好防水措施，防止材料报废，电器设备烧毁。

2、机电线路闸箱要经常检修，下班后拉闸。

3、与当地气候部门作好联系，提供月、旬天气预报，作好雨季的准备工作。

4、做好排水工作，构件堆放场地，场内道路道基要夯碾压实，挖好水沟，排水沟按5%放坡。

二、冬季保证措施：

根据施工进度计划内容，工程开工已到冬季施工的末期：

1、根据冬季施工原则及工程特点编写冬季施工措施，合理安排施工计划。

6.浦钢搬迁工程施工准备规划与实践 篇六

根据2010年上海市世博会会场选址规划,并经国家发展改革委员会核准,浦钢公司原址厂区全部处于世博会用地范围。按照世博会的建设进度,浦钢公司于2006年12月迁出原址,在宝山区罗泾地区282万m2和东区配套用地41.3万m2土地上新建一座全新的现代化钢铁企业。

工程按照一次规划、分步实施的原则进行建设,总投资145亿元。第一步建设从2005年6月COREX打桩到2007年11月出铁;2008年3月宽厚板热负荷试车。工厂生产规模为:铁水150万t/年,钢坯200万t/年,连铸坯152.4万t/年,中厚板160万t/年。

工艺流向为自东向西,西区东北向建设1座C3000型COREX装置,铁水预处理装置;东南向建设2座150 t转炉和精炼设施,建设1台单流板坯连铸机,1台预留连铸机位置;西向建设1套4 200 mm宽双机架宽厚板轧机;西南向为水厂、控制中心、预留大炉卷轧机位置;西北向为配送中心、精整厂房等。厂区四周是护厂河,护厂河上有四座桥梁与外界沟通,水系既可防汛、排涝、蓄洪,也可起到隔离保卫作用。东区配套用地建设2套125 MW燃气—蒸汽联合循环发电机组及制氧、煤气等公辅配套设施。

2 施工准备规划编制

施工准备工作自2004年12月开始,2005年12月全部结束,期间还需满足全厂各单元工程和公辅公用工程的建设进度需要。

施工准备工程内容见表1。

3 施工总平面布置

为节约工程投资,指挥部利用原月浦工业园区已有厂房布置,各单元工程的施工临时用地均布置在与各单元相邻的非正式工程用地内。共划分为18个地块,施工用地面积约35.5万m2。

4 场地平整

工程用地分为东区和西区两大部分,原有数条陆运道路,纵横交错的河沟浜塘,地形南高北低。东区场平约为41.3万m2,西区场平约253万m2。

西区场平划分为三个标段。场平基准面标高为3.9 m,铺设200 mm钢渣垫层,最终达到4.1 m标高,根据交地时间表以及红线范围内地貌环境分阶段进行施工。西区挖方约141万m3,填方211万m3,缺口土方利用周边土源解决。

东区场平划分为两个标段。场平基准面标高为3.7 m,铺设200 mm钢渣垫层,最终达到3.9 m标高。东区挖方约为22万m3,填方约为8万m3,土方平衡后余14万m3用于西区河道或者滩涂地回填。

5 施工道路及排水

施工道路充分利用交地时原有道路,增设部分临时道路,施工临时道路总长约9 km,路面宽9 m,上铺设500 mm钢渣,标高为4.4 m,路两侧挖宽深各1 m的排水明沟。东西方向道路的雨水先排入南北方向道路两侧的排水沟,再分别排向北部和南部的护厂河中。

6 施工用电

6.1 指挥部办公楼用电

安装一台630 kVA箱变(以下简称1号箱变),引自供电部门10 kV架空线桥20线路,分别供指挥部3栋办公楼用电。

6.2 护厂河及各单元工程施工用电

护厂河于2005年3月底开始施工,为在主汛期到来前完成水系调整,因此,在护厂河边安装2台800 kVA箱变,沿护厂河架设低压架空线路,并设置10处用电点。

拟建35 kV变电站1座,装机容量12 600 kVA,设2台35 kV/10 kV,6 300 kVA主变压器,计划变电站于2005年8月建成受电,考虑到供电线路压降问题,变电站设置在厂区中部,保证负荷分配合理、均衡。

变电站采用双回路进线,当上级进线电源停电检修时,保证有一台主变可以供电。变电站10 kV馈线设为6回馈线回路,4用2备。

7 施工用水

施工用水分为工业水、消防水和生活水。工业水和消防水共管,取自宝钢原水管,两根ϕ300水管相互连通,引至厂区,然后在厂区主干道路侧布置和设置梯口,施工单位由梯口接入施工区域。

生活水取自月浦工业园区生活水,引ϕ200至厂区各主干道路侧并设置梯口,施工单位由梯口接入大临区域。

施工供水管线埋设深度在自然冰冻线以下不小于0.5 m,主干道路过路管事先预埋。

8 施工通讯

工程施工全面展开阶段,电话的需求量相当大,因此规划装设小交换机,在35 kV变电站增设一间机房,通讯电缆施工采用架空方式沿供电线路共杆架设。中继线为15条,7条为进线,8条为出线。

9 施工测量

9.1 高程及平面基准点、控制网点

在施工和生产各个时期,厂房建筑和设备基础等都会发生不同程度的沉降量,对此,必须建立稳定可靠的高程水准点。在施工准备阶段埋设5个深桩水准点,桩打入地质⑨层(粉细砂层),作为高程水准点。布设GPS点作为平面首级控制网。GPS点平均点距为2 km,布设7个点作为平面基准点。以GPS点为起算点,扩展布设32个平面控制网点,控制建构筑物的定位。

9.2 控制点的复测

高程和平面控制网点建成后,易受施工过程中打桩、基坑开挖及降水等影响,对此,根据不同施工阶段定期进行复测。打桩阶段1次/2个月;基坑开挖和基础施工阶段1次/1个月;基础施工完回填到±0.00时复测一次;厂房结构和设备安装阶段1次/2个月。

10 土方堆场

拟在预留的中厚板加工配送中心场地设置土方堆场,该区域是长江的滩涂地,分两步实施。利用各单元工程开挖后的土方进行回填和施工护厂河,这样护厂河的形成延至2006年春季。待护厂河及沿河道路形成后,在该区域堆置工程开挖后的土方。分两步实施可以解决工程开挖后土方堆置和滩涂地及护厂河的施工问题,从而降低工程投资。

11 材料、设备堆场

1)材料堆场。

在工程预留用地内设置一个钢材仓储场地,场地配置15 t,10 t龙门吊各1台,龙门吊利用公司原有设备。场地占地面积为18 000 m2,场地内纵横各设两条运输道路,场地四周设钢丝网围栏,围栏外挖排水明沟。

2)设备堆场。

采用轧钢单元成品库作为设备仓库,面积约33 372 m2。该部分工程在2006年年底建成并具备仓储设备条件。此外,利用各施工单位的库房解决部分设备仓储。在设备到货高峰时,还可利用社会仓库资源过渡。

12 结语

浦钢搬迁工程施工准备规划得以全面实施,并取得以下成果:1)实现了规划中确定的前瞻性、系统性、经济性和指导性原则;2)在过程控制中节余施工准备费2 481万元;3)保证全厂各单元工程和公辅公用工程的建设进度;4)为下一步工程的后续建设奠定了基础并节约了投资。

摘要：结合浦钢搬迁工程,从自然条件、平面及空间布置、资源需求、施工进度控制等方面,对新建大型冶金工程项目施工准备工作总体规划和组织实施工作进行了总结。

7.路桥路基施工前准备的分析 篇七

关键词：路桥路基；施工前准备；控制措施

路桥工程项目施工是路桥工程建设中至关重要的一环，是一个将设计意图、设计图纸转换为工程实体的过程，其中任何一道工序、一个施工工艺出现问题均会对整个工程质量产生不良影响，然而要实现这一目标的基础就是施工前的准备工作，只有在施工之前对施工的每一个环节进行通盘的考虑，提前处理好存在的问题才能保证施工的每一个环节有序到位，却保工程顺利进行。

一，路桥路基施工前准备应注意的问题

1、技术问题

对于已一个路桥工程施工项目，点多线长，施工工序往往比较多，施工工艺也比较复杂，现场需要投入大量人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好各项技术准备。

2、材料问题

对于路桥施工而言，有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类较多，且需要量大，如水泥、钢筋、钢绞线、外加剂及各类预制品等，并且经常有许多新材料、新规范应用的问题，同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。 3、机械设备问题 作为路桥施工，机械设备繁多，如挖掘机、装载机、压路机、平地机等土方施工机械，电焊机、切割机、搅拌站、振动棒、张拉设备等钢筋混凝土施工设备，垂直升降机、架桥机、钻机、打樁机、吊机等桥梁施工机械，机械设备的管理一直是重点工作。采用何种措施保证设备的良好使用状态，并达到最佳的经济效益是现场管理的一门学问。 4、人员管理的问题 从某种意义上来说，人的因素是决定工程成败的关键。因为所有的工程项目均是通过人的组织和管理，将材料合理搭配而创造出来的只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地结合起来呢? 5、施工安全问题 路桥的施工安全管理，是一项很细致的工作，由于路桥施工线路长，交叉作业面多，设备投人量大，人员工种特别是特殊工种多，且均为露天作业，所以管理难度极大。坚决做好现场何桂玲 伊春市交通路桥建筑责任有限公司的安全管理工作，是保证施工生产顺利进行的重要前提，没有施工安全，进度、质量、效益根本无从谈起，所以抓好安全工作是现场管理的重中之重。

6、天气、环境、地质等方面的问题

在工程施工时往往受天气、环境、地质等方面的制约，施工前如考虑不周，做不好预防措施就会影响工程的进度，留下质量隐患。

二、路桥路基施工前准备措施

1、路桥路基施工前的技术措施：(1)必须熟悉施工图纸。优化施工工序，针对具体的施工合同要求、最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源条件，如施工队伍、材料供应、资金、设备等及气候、交通等环境条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大到小，由线及点，同时明确各施工步骤工序的责任人，确保每一分项工程能纳入受控范围之中(2)做好技术储备。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，只有做到心中有数，才能对各方面突发情况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。

2、路桥路基施工前的材料准备措施：(1)材料供应。必须针对设计方确定所需材料的型号、规格，在拿到图纸后组织做好工料分析，精心算所需各类材料的数及进货时间，以根据现场情况组织材料进场，确保现场材料供应。例如，由于对材料进货时间估计不准确、没控制好到货时间，钢筋、水泥没有按计划时间到达，而是滞后了一周左右，就会导致工人大量窝工，同时给后续工作造成极大的时间压力，造成了较大的负面影响(2)材料采购。面对材料采购单，必须尽早进行市场调查，按工料分析提供的材料数量含实际损耗、型号、规格、产地等一一进行核查，尽早定货，并避免材料订购规格不符、数量不足，进而影响工程进度。项目部在进场后立即组织了对施工主要用料进行的市场调查、摸底，择优选定供货方并签订了意向性合同，确保材料的及时供应，并及时组织运输材料进场，防止工程大规模开展时材料价格上涨、供应商反悔后无货可供的情况发生，从而达到避免受经济损失的目的。 (3)材料分类堆放。关于材料的堆放和保管，应结合现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对进场材料及时进行验收，同时按要求向业主、监理单位报检，进行抽样检验，将不合格的材料清退出场，并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放，按要求将材料放于不同场地，注意防潮防晒防雨水防污染，并作好标识。

3、路桥路基施工前的机械设备准备措施： (1)前期应制定切实可行的设备进场计划，保证进场后就有工程可干，避免设备的闲置，减少不必要的开销，降低工程施工成本。(2)建立健全机械使用维修保养制度。在特大桥工程中，针对投入机械设备较多的情况，项目部应合理调度内部机械，充分挖掘其潜力，提高设备利用率，同时加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，决不带病作业，并根据工程实际进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修，实行旬保制度，有问题及时解决，确保设备在工作过程中的正常运作。 (3)提前编制机械设备使用计划。根据施工组织，认真做好机械的使用计划，做到有的放矢，减少做无用功现象，同时根据实际情况购置配件使用计划，做到不闲置浪费。

4、路桥路基施工前的人员管理准备措施： (1)必须加强团队精神，营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。 (2)必须建立施工队伍的管理体制，明确各岗位职责和权利，做到令出必行。 (3)针对工程的具体情况适当使用经济杠杆的手段，坚决避免大锅饭现象发生，建立奖励制，提前提高人员的积极性。

5、路桥路基施工前的施工安全准备措施：设立安全管理组织机构，建立健全各项安全管理制度。安全是效益之本，它直接关系到企业的生存和发展，也关系到职工的切身利益。在施工前，必须建立健全安全管理机构，建立安全管理制度，完善安全岗位职责，设立安全专职人员，设立安全奖惩制度，将有关的安全措施落实到实处，让施工人员提前认识到安全的重要性，并主动遵守和互相监督，避免事故发生。

(6)、路桥路基施工前的外界因素准备措施：要求技术人员先根据施工地段地址数据进行分析，对特殊地段做出方案单独处理方案。考虑到施工期的雨天，拟定应的施工应急方案，并结合外界环境影响，制定相应的预防措施，确保质量。