百日会战工作方案

2024-09-25

百日会战工作方案（7篇）

1.百日会战工作方案篇一

局属各部门：

为贯彻全市侦查工作会议精神，深入推进“平安东坡”建设，为广大人民群众安居乐业和上海世博会的顺利举办创造良好的社会治安环境，经分局党委研究决定，全局将开展一场“百日破案会战”活动，现将工作方案部署如下：

一、行动时间

自4月20日起至7月30日。

二、工作目标

（一）查破一批“两抢

一盗”案件，辖区“两抢”、“盗窃”案件发案同比分别下降10%和5%、破案数同比分别上升10%和5%。

（二）摧毁一个“涉恶”团伙，查破一批故意伤害、寻衅滋事案件。

（三）年初上级下达的追逃任务完成70%以上。

（四）暂口人户一致率达80%以上，旅馆业住宿登记率达95%以上，高危人口管控率达90以上，通过“挤压犯罪”辖区中有前科劣迹的外来人员减少5%。

（五）全力收缴一批枪支弹药、管制刀具和民爆、剧毒、放射等危险物品。

（六）查处一批涉赌、涉黄、涉毒刑事案件。

（七）联合各有关职能部门查处取缔一批藏污纳垢、无证无照和违法经营的旅馆、歌舞娱乐场所、美容美发店、网吧、电玩等场所。

（八）群众安全感满意度明显提高。

三、工作举措

（一）严打“两抢一盗”。“两抢一盗”犯罪始终是群众关注的热点问题，各部门要将打击该类犯罪作为“护平安”工作最直接的举措。要集中警力全力围剿，全力遏制“两抢一盗”犯罪，进一步加大专业打击力度，对团伙性、系列性案件要领导挂帅，组织专案攻坚。要继续强化街面的巡逻防控力度，充分发挥“流动岗亭”、便衣巡逻的发现犯罪、打击犯罪、震慑犯罪、挤压犯罪的作用，进一步加大街面重点区域的警力投入，建立快速出警反应机制，加强各警种协同作战能力，构筑全天候、立体式的防控体系，着力提高抓捕现行的能力。另外，要了解、掌握逃犯去向，加大追逃力度，分解责任落实到人，切实提高打击实效。

（二）严打涉黑、涉恶团伙、涉赌、涉黄违法犯罪

对“涉黑、涉恶”案件坚持“打早打小，露头就打”，决不允许任何黑恶势力“坐”大成势。对黑恶势力要“釜底抽薪”，摸清其与涉赌、涉黄违法犯罪的联系，掐断其经济来源(来源：好范文 http:///），彻底铲除滋生黑恶势力犯罪的土壤，快速有效地震慑涉恶涉黑犯罪。要加强对各类赌博活动、强迫卖淫、介绍容留卖淫等有组织违法犯罪的排查掌握，进一步强化侦查经营，有效打击涉赌、涉黄违法犯罪。对涉赌、涉黄刑事案件要坚持深查、深挖，从中发现和打击幕后人员。

（三）严管高危人群，挤压犯罪空间。扎实推进以落脚防控为重点的基层基础工作，不断优化公安机关社会管理能力，进一步提升服务现实斗争水平。要严格按照属地管辖的原则，落实对出租房、旅馆业、网吧的日常监督检查责任，确保日常监督检查到位、治安消防隐患发现及时、各类违法违规行为查处有力。要加大对违法犯罪分子落脚点和活动轨迹的管控力度，集结优势警力不定期开展“栅栏行动”，实行全面封锁，分片逐一实施定点清查，形成集中围剿之势，对包围圈内的所有出租房、中小旅馆（尤其是无证旅馆）、网吧等犯罪分子落脚点和其他藏污纳垢场所进行集中清理整顿，达到发现犯罪、打击犯罪、震慑犯罪、挤压犯罪的目的。加大对逃犯的抓捕力度，逐一落实抓捕措施，责任到人，让逃犯无处藏身，防止其继续犯罪。

（四）开展隐患整治，严控安全事故。开展对“三合一”场所、公众集聚场所、群租房、违章简易棚等易发生群死群伤的火灾事故隐患的排查，彻底摸清辖区各类单位（场所）的消防安全底数，掌握社会面上的火灾隐患集中区域和重大隐患情况，深入开展消防安全专项整治，坚决防止重特大事故的发生。对涉及生产、使用、储存、销售、运输放射性物品、剧毒化学品、爆炸物品等危险物品企业、单位、个人、可能造成重大事故等严重后果的隐患进行排查，切实加大对民爆、剧毒、放射等危险物品的监管力度，严格落实防范措施，严防散失社会面，坚决整治安全隐患。继续加大查缉枪支和管制刀具的工作力度，最大可能地消除治安隐患，凡发现涉枪的案件及人员，一定要一查到底，做到人枪归案。

（五）做好不稳定因素和突出问题的排查工作。围绕影响平安创建“一票否决”、“重大失分”、“热点难点”等问题开展排查，严密掌握重点人员的动向，重点隐患的整治情况，重点案（事）件的防控和处置情况，采取边排查、边研判、边整治等各项措施，全力解决影响平安建设的突出问题。及时掌握、化解各类矛盾，防止因矛盾激化引发群体性事件，做好涉警的信访案件调查处理工作和对信访重点人员的稳

控工作，防止信访人越级上访和进京赴省上访。

（六）加强宣传。切实增强宣传工作的重要性和敏感性，充分利用大众传媒、各种宣传阵地，采取群众喜闻乐见的形式，强化正面报道，尤其对优秀的人物和事迹要大力宣传，弘扬正气。要妥善处理热点问题和舆情危机，特别是对涉及学校师生、涉及特殊群体及容易引起社会关注的各类突发事件，要在扎实的查证处置基

础上，启动舆情危机应对机制，切实消除负面影响

四、工作要求

（一）提高认识，加强领导。成立由为组长，为成员的领导工作小组，切实将活动作为“护世博”、“护平安”、“护发展”和“建设社会治安新秩序”的重要载体，进一步统一思想认识，发扬连续作战精神，以科学严谨的态度，不畏艰难的勇气，咬紧牙关，负重拼搏，扎实推进当前各项平安建设工作，坚决实现各项工作目标，为全年的平安建设工作顺利开展铺平道路。各部门负责人要充分发挥模范带头作用，既要身先士卒，站在第一线，冲在最前沿；更要切实做好组织、协调、指挥工作，深入研究本单位的行动方案、分解目标、细化措施，亲自部署、亲自督查，切实抓好落实。

（二）紧盯目标，加强督查。活动提出的各项工作指标也是全局绩效考核的铁任务、硬指标，各部门必须通过扎扎实实、卓有成效的工作去实现，绝不能讲客观、打折扣，更不能弄虚作假，对做数字游戏、应付文章的，一经查实，一律采取组织措施、严肃纪律。分局整治办将对任务完成情况进行定期通报，有关部门领导要紧盯目标，掌握进度，积极推动各项工作措施的落实。

（三）畅通信息，加强通报。开展活动的目的既是为打造夏季良好的社会治安秩序，更是为全年的平安建设工作打下扎实的基础。各部门要及时反映工作中的有效措施、成功经验、工作机制，及时总结提炼、推广增效；也要及时总结工作中的薄弱环节和存在问题，共同探索解决途径。

关于印发《分局百日破案会战工作方案》的通知

2.百日会战工作方案篇二

战”工作方案

所属各办：

根据上级主管部门文件要求及精神，为深刻吸取G85渝昆高速“2.19”较大道路交通事故和临沧云县“3.02”重大道路交通事故教训，保障人民群众生命财产安全，坚决杜绝较大道路交通事故发生，减少一般道路交通事故发生次数，结合公司实际情况，特制定印发《XX公司预防道路运输事故“百日大会战”工作方案》，请按照此方案认真开展各项工作。

此通知

附件：XX公司预防道路运输事故“百日大会战”工作方案

XX公司

2017年4月20日

xx公司预防道路运输事故“百日大会战”

工作方案

为深入贯彻全市道路交通安全工作视频会会议精神，切实强化、公司道路运输事故预防工作，根据上级主管部门文件要求，结合公司实际，特制定本工作方案。

一、工作目标

通过开展预防道路运输事故“百日大会战”专项行动，坚决杜绝较大道路交通事故发生，减少一般道路交通事故发生次数，遏制轻微道路交通事故频发势头，确保公司道路运输安全形势持续稳定发展。

二、组织领导

为确保预防道路运输事故“百日大会战”专项行动有序开展，工作取得实效，现成立XX司预防道路运输事故“百日大会战”专项行动工作组：

组

长：XX（经理）副组长：XX（副经理）成员：XXX “百日大会战”专项行动工作组办公室设在公司生产安全办，办公室主任由副经理XX兼任，副主任由经理助理XX兼任，办公室人员为生产安全办全体员工，办公室负责活动期间资料的收集汇总整理等日常工作，协助和配合集公司专项

行动工作组开展相关工作。

三、时间安排

2017 年4 月l 日至2017 年7 月9 日，为期100 天。

四、“百日大会战”专项行动工作重点

（一）全面落实安全生产责任

1.进一步认真贯彻落实国家有关安全生产的方针政策和法律法规，行业管理相关制度规范及指导意见；坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针；完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全责任体系；根据与集团公司签订的年度安全生产责任书，逐级逐岗位签订安全生产责任书，全面落实安全生产责任。

2.按时召开月度安全生产工作例会，及时研判安全生产形势，正确把握安全生产发展脉络及方向，有针对性的安排部署下一阶段的安全生产工作；并对各时期生产经营过程中可能发生的安全生产突出问题作出预见性管理，做到早预见、早布置、早处理和早解决。

（二）加强日常安全管理工作

1.结合“道路运输平安年”和“安全生产月”活动以及当前工作实际，有针对性地开展 “百日大会战”专项行动，做好道路运输事故防范工作。

2.强化日常安全生产管理工作。继续认真抓实每月开展的安生产自检自查、路检路查和消防安全检查工作；在开展自检自查时，要善于发现安全生产隐患，并对已发现的安全隐患积极落实整改治理措施；对一时不能整改治的安全隐患，要列出清单，及时向集团公司安全管理部报备，并积极向上级领导或有关部门寻求解决方法。

3.加强对客运车辆的清理排查，并登记造册；确保车辆技术性能完好，有关资质证照合格、有效；车载安全设施设备（安全带、三角木、安全锤、灭火器、GPS监控设备和3G视频设备等）齐全有效；落实派班前的前置管理工作，认真审查担任客运任务的驾驶员有关资质证照，做好客运系统电子派班工作，确保参与客运经营的车辆和驾驶员符合有关规定要求，杜绝带“病”车、带“病”人参与客运经营；严格落实GPS/3G视频监控管理、领导带班、禁行时段、禁行路段和“84220”等一系列规定制度；杜绝驾驶员疲劳驾驶、超速、超员等违法违规行为和不良驾驶行为的发生；严格落实集团公司《停休班客运车辆监控管理规定》，杜绝一切未经单位允许的动车行为发生；针对上述运输生产全过程，进一步完善档案管理工作，确保全生产运输过程有关痕迹资料系统、规范和清晰。

4.重点落实好超长班线营运车辆的动态监控工作。督促驾驶员认真执行凌晨2至5时停车休息规定；督促驾驶员做好休息换驾工作，确保担任客运任务的驾驶员严格落实“84220”规定，不发生疲劳驾驶行为，客运车辆不在禁行时段内运行，不行驶在禁行路段内。

5.针对在乡镇站点发班、线路一端无站点的农客车辆，建立健全农村客运安全管理制度，认真落实农村客运车辆动态监控管理工作，建立健全公司管理人员与驾驶员联系机制

（电话、企信通和微信等方式），确保所有车辆处于公司的动态监控范围内。

（三）落实重点管理工作

1.认真贯彻执行《驾驶人违法违规及不良驾驶行为管控办法（试行）》和《驾驶人超速行为管控办法（试行）》及有关实施细则，严肃处理存在违法违规行为的驾驶员和协作经营者，并严格落实月度安全考核工作。

2.严格执行公司《驾驶员安全管理制度》，严格把控驾驶员准入关和审核关，强化内部准驾证管理机制，杜绝一切不具备内部准驾证的驾驶员驾驶公司营运车辆；对一次记满12分的违法违规驾驶员，坚决列入“黑名单”，公司将不再录用；针对登记有吸毒史或其它不适合安全驾驶情况的驾驶人，公司坚决不予办理准入手续。

五、工作要求

（一）强化责任落实，提高执行力。充分吸取“2.19 ”较大道路交通事故和“3.02 ”重大道路交通事故教训，高度重视预防道路交通事故“百日大会战”行动，切实加强组织领导，认真落实安全生产管理工作职责，提高执行力，从严从细从实抓好专项行动。

（二）强化宣传教育学习，营造“百日大会战”专项行动工作氛围。充分运用安全例会、三级教育、驾驶员安全学习会、宣传横幅、企信通等形式，加强对驾驶员的安全教育，让预防道路运输事故“百日大会战”专项行动深入人心，促使公司驾驶员从思想上发生改变，牢固树立“我要安全”的行车

意识。

3.百日会战工作方案篇三

为有效预防道路交通事故，全面遏制群死群伤事故，切实保障人民群众生命财产安全，特制定本方案。

一、指导思想

深入贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要论述和重要指示批示精神，认真落实党中央、国务院决策部署，按照省委和省政府工作要求，牢固树立以人民为中心的发展理念，把道路交通安全作为安全生产的重中之重，以治理隐患为导向，通过开展全方位、全链条、多层次的整治，从源头上、机制上、基础上进一步补齐安全监管短板，更好地保障人民群众生命财产安全，为全街经济社会发展营造畅通有序、安全和谐的道路交通环境。

二、总体目标

通过高频度、高强度整治，影响全街道路交通安全态势的“人、车、路”隐患得到有力治理，路面显见性违法大幅减少，道路交通运输秩序明显改善，企业主体责任有效落实，道路交通事故稳中有降，群死群伤道路交通事故得到全面遏制。

三、基本原则

（一）预防为先,综合治理。

坚持城乡并重、长短结合，加快推进道路安全隐患排查治理，狠抓驾驶人和重点车辆以及运输企业安全管理措施落实，从源头上预防道路交通事故的发生。

（二）多策并举,严格执法。

强化路面巡查管控，严格执法管理，依靠科技不断改进管理手段，保持对各类交通违法行为严查严管态势，维护良好道路通行秩序。

（三）履职尽责,协同共治。

各社区、街直有关单位切实履行道路交通安全领导责任、监管责任和主体责任，努力构建政府主导、部门联动、社会参与的齐抓共管道路交通安全格局。

四、整治时间

2020年12月1日起至2021年3月10日。

五、工作措施

(一)从严落实货运企业主体责任

1.督促企业落实安全生产主体责任。街道道安办、交警XX中队、XX派出所等部门要加强密切协作，联合部署开展货运企业安全生产专项整治，督促企业落实安全生产主体责任，遵守安全生产规定。要深入在建工地等货物源头装载企业开展安全大检查，督促企业安装使用称重设备和车辆视频抓拍系统，落实动态监管和安全监管，严防“超载超限车”、“病车”、“病人”上路。严防货车超速行驶，凡货物源头装载企业放任超载超限货车出场，由相关监管部门依法依规追究企业主体责任。

2.持续开展货车非法改装专项整治。彻底排查生产、销售的机动车是否符合国家标准，是否存在非法改装；排查所属车辆或所使用车辆是否存在未检验、无牌套牌、非法改装、“大吨小标”等问题；排查是否存在非载客车辆载人、超员超载运输、指使驾驶入违法运输等问题；排查货运企业是否按照要求安装使用动态监管设备，动态监管是否到位；排查驾驶人配备是否符合要求；排查日常管理中发现的安全隐患是否及时有效得到整改。

(二)全面开展交通违法整治

3.强化严重交通违法查处。根据辖区交通事故、违法特点，针对性开展路面通行秩序管理。加强重点违法查处，在法定节假日、周末以及大型活动期间开展夜查统一行动，持续保持涉酒违法高压严管态势；结合冬季重大项目、施工工地赶工期、临时用工需求增加等特点，加强施工、务工人员出行规律研判，在重大项目、施工工地、劳务市场周边道路，严查货车、三轮汽车违法载人。在重点区域、路段、时段，严查多功能拖拉机涉牌涉证、违法载人、逾期未检验和报废、改装改型等违法。加强对存在多次超速违法、吸毒史的客货运驾驶员的监管执法，并加强公安与交通运输部门间的信息共享。

4.严厉打击酒醉驾等违法。建立健全交通违法常态治理机制，减少交通违法行为，消除交通安全隐患。各社区、街直有关单位要大力推进“零酒驾”示范社区创建活动；持续开展酒驾周末、日常“夜查”行动，保持查处酒驾醉驾高压态势。要加大打击酒醉驾等违法行为的宣传力度，集中梳理近年较大事故典型案例，以及酒驾醉驾、超员超速等秋冬季易发多发的交通违法，充分利用微信、微博、抖音等新媒体平台，广泛开展宣传警示教育。

5.强化工程运输车、货车违法查处。以工程运输车常规通行线路和集中出行时间为重点，严查工程运输车闯红灯、超速、超载、遮挡号牌、疲劳驾驶等违法，对交通违法、事故、安全隐患突出的企业和车辆，依法采取有力措施倒逼企业整改。加强货车违法查处，深化货车超限超载治理,深入开展冬季货车交通安全专项整治行动，严查货车超限超载、疲劳驾驶等行为，严管大货车靠右通行秩序。

(三)严格道路运输安全监管

6.强化道路交通运输安全监管。落实汽车客运站安全监管,全面清查道路客运市场“黑企业”“黑站点”“黑车”“黑服务区”；落实道路运输车辆动态监管和定期考核制度，规范违规和异常数据的发现、反馈、处置等闭环流程，加大非法营运、非法改装车辆打击力度，依法查纠未使用符合标准的监控平台、不按规定安装使用卫星定位车载终端等违法行为；规范长途客车接驳运输管理。严格校车交通安全监管，严查校车超员超速、不按审核路线行驶和“黑校车”、面包车超员等违法。

7.严查非法载人、非法营运。要逐户摸排正三轮摩托车、多功能拖拉机、非法营运客车等情况，建立工作台帐，加强日常监管，督促机动车所有人落实安全主体责任，严禁从事非法载人或营运、超员超载违法行为。

(四)全面排查整治道路安全隐患

8.全面排查道路安全风险。加快实施公路安全生命防护工程，针对临水、临崖、长下坡、急转弯等风险叠加路段的安全隐患，分轻重缓急、列实施计划、抓紧整改到位，一时无法整改到位的，要采取临时安全防护措施，加强安全管控；对事故多发路段，要组织事故原因剖析与隐患排查，进一步完善安全警示及防护措施。对近年来所有整治过的临水临崖等隐患路段、要坚持全覆盖,不留一处进行“回头看”，同时要注重偏远道路小隐患排查，严防小隐患引发大事故。

9.推进道路设施建设。各社区、街直有关部门要结合辖区道路实际和发生交通事故情况，进一步完善辖区交通安全设施和交通管理设施。

六、相关要求

（一）进一步强化组织领导。

各社区、街直有关部门要加强组织领导，从增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的政治高度，深刻认识抓好百日会战的重要性，做到共同发力、协调推进、狠抓落实。各社区、街直有关单位要根据自身工作职责制定细化方案，明确职责分工、目标任务及序时进度，加强部门间协作联动，确保工作任务落实到位。要强化资金保障，对照各类道路隐患整治项目清单，将计划项目整改费用纳入各级财政预算。

（二）进一步强化责任落实。

各社区、街直有关部门要把道路交通安全列入重要议事日程，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“谁主管、谁许可、谁负责”的原则，层层落实属地管理责任和部门监管责任，抓紧抓实抓细道路交通安全综合治理百日会战。XX街道要加强组织领导，抓好统筹协调；各社区、街直有关单位要积极推动本系统分工责任落实，强化督促指导；相关企业单位要落实主体责任，抓全员发动、自查自纠、整改落实，确保行动落到实处、抓出实效。街道道安办要加强工作协调、指导和督促，组织有关部门加强对事故多发重点地区的驻点指导帮扶。

（三）进一步强化宣传警示。

精心部署第九个122“全国交通安全日”系列活动，多维度开展交通安全宣传教育，集中抓好交通安全知识普及宣传，发动媒体力量“声屏报网端”多平台传播，努力营造全民共建文明氛围。加强“两客一危一货”、校车等重点车辆驾驶人的常态化培训教育，运用典型事故案例，加强运输从业人员警示教育，持续曝光“高危风险企业”“突出违法车辆”“典型事故案例”“终身禁驾人员”。

（四）进一步强化督办推进。

强化跟踪问效，通过开展“四不两直”明查暗访、异地交叉检查等，紧盯序时进度,紧盯重点问题，综合运用通报、约谈、警示、曝光等有效措施，加强督促检查，一抓到底确保实效。对分工责任不落实、工作措施不得力、重大问题隐患悬而不决、逾期没有完成目标任务的，要坚决问责。对因失职渎职造成事故发生的，将依法严肃追究法律责任。

附件：XX街道办事处道路交通安全综合治理百日会战工作领导小组

XX街道办事处道路交通安全综合治理百日会战工作领导小组

为切实做好道路交通安全综合治理百日会战工作，经办事处研究，决定成立XX街道办事处道路交通安全综合治理百日会战工作领导小组，其组成人员如下：

组长：XX（XX街道党工委副书记、办事处主任）

副组长：XX（XX街道党工委副书记）

XX（XX街道办事处副主任）

XX（交警XX中队队长）

XX（XX司法所所长）

成员：XX（XX街道综治办副主任）

XX（XX街道劳动保障事务所所长）

XX（XX街道安办主任）

XX（XX街道道安办工作人员）

4.百日会战实施方案篇四

安全生产百日会战实施方案

为强化“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产的通知》（国发〔2010〕23号）、《山西省人民政府关于贯彻落实国发〔2010〕23号文件精神进一步加强企业安全生产工作的意见》（晋政发〔2010〕24号）及《山西煤炭运销集团忻州有限公司煤业公司关于开展安全生产百日会战的通知》（忻煤办字〔2010〕21号）文件精神，进一步规范我矿安全工作秩序，全面强化安全生产管理，确保我矿安全生产形势持续健康发展，实现我矿全年安全工作目标，根据忻煤办字〔2010〕21号文件要求，结合我矿的实际情况，制定猫儿沟煤业有限公司安全生产百日会战实施方案如下：

一、会战时间：2010年10月10日—2011年1月20日。

二、活动主题：抓重点、重推进、严管理、保安全。

三、会战目标：安全生产实现重伤以上“零事故”。

四、组织机构

为切实加强安全生产百日会战活动工作的领导，矿成立安全生产百日会战领导组：

组长：王俊杰

副组长：王淑振马书林任福明雷宝才

成员：安监处、生产科、基建科、通防科、地测科、供应科、项目部主要负责人及安监处全体成员。

领导组负责此次会战活动的组织协调，研究解决会战中存在的问题，安排部署会展期间的各项工作。

领导组下设办公室，办公室设在安监处，办公室主任由贾清兼任。办公室负责收集、整理、分析、汇总会战的开展情况，及时将会战有关信息报送领导组。

五、会战活动形式

1、宣传发动阶段（10月10日—11月1日）主要是通过组织全员培训、张贴标语、吊挂横幅、散发传单等形式对此次会战进行广泛的宣传，培训时间10月13日—10月17日，主要是给所有在职职工讲解有关安全生产方面法律法规、煤矿安全规程、劳动纪律、劳动保护、灾害预防、职业危害及防治等相关知识。

2、自查自纠阶段（11月1日—12月1日）百日会战领导组所有成员在宣传活动的基础上于10月25日对整个矿区的所有作业地点、所有建筑及设施进行一次全面、详细的检查，查出的隐患要定措施、定资金、定责任人、定时间进行整改，并随时检查整改完成情况，确保整改能按限定时间完成，矿领导组办公室要及时收集和检查隐患的整改情况，并将检查和隐患整改情况书面汇报忻州有限公司煤业公司会战领导组办公室。

3、整改阶段（12月1日—12月20日）针对公司检查小组在检查过程中查出的问题，安排专人负责按限定时间进行整改，整改合格后要经安监处会同有关部门验收，并把整改验收情况汇报矿领导组，确保会战活动取得实效。

4、回头看阶段（12月20日—1月20日）在自查自纠阶段和整改阶段工作的基础上，加强日常安全检查，并对前阶段的安全工作再进行一次“回头看”，继续深入开展专项整治和隐患排查治理活动，确保安全生产。

六、会战内容

(一)、检查矿各级领导、所属各单位、各部门、职工的安全生产岗位责任制是否建立健全，是否严格执行；各项管理制度是否建立健全并严格执行；是否按照国家和上级部门的有关规定编制培训计划，并按计划对职工进行培训；是否严格执行矿级领导下坑带班制度等。上述检查通过查阅资料和查看记录方式进行检查。

（二）、检查矿井水灾防治、机电安全、采、剥、装、运输、排土场安全管理等几个方面进行检查，该项检查采取查阅资料和现场检查相结合的方式进行。

1、水灾防治检查

检查矿防治水机构建立，各项制度的建立健全情况；对矿区和矿井水文地质、矿区内老窑、采空区、含水层和井下废弃巷道积水情况

进行过详细的调查，水文地质资料收集情况；对矿井相邻煤矿及废弃小窑调查情况；各种防治水措施的贯彻落实情况；重点检查项目部防治水机构是否建立，各项管理制度是否建立、健全，防治水工作机构、人员、设备、设施、资金“五到位”情况，此项工作由地测科牵头，安监处监督。

采取检查资料和现场检查方式。

2、机电安全检查

检查矿井双回路供电系统安全情况和办公区，作业区照明用电安全情况，采取现场检查方式。

3、采、剥、装、运输、排土场安全检查

检查作业规程和安全措施的审批情况；规程措施的贯彻落实情况；现场管理情况等。采取查阅资料和现场检查的方式，由生产科、总工办牵头，安监处监督。

七、工作要求

1、各单位要充分认识到当前煤矿安全生产面临的严峻形势，增强责任感、紧迫感和危机感，各单位一把手要严格管理，确保安全生产。

2、各单位要以这次活动为契机，进一步加大安全投入，夯实安全基础，完善各项制度，进一步加强现场安全管理，建立隐患排查治理长效机制，把隐患消灭在萌芽状态，实现煤矿安全生产过程精细化

管理。

3、参加安全检查的工作人员，要严格标准、坚持原则；在检查过程中要深入现场，严格认真，积极履行职责，并对查出的隐患整改情况及时跟踪督查，确保整改到位。

猫儿沟煤业有限公司

5.安全生产百日会战实施方案篇五

2015年冬季安全生产百日会战实施方案

根据黑交发展【2015】24号文件《黑龙江*******有限公司2015年冬季安全生产百日会战实施方案》的精神和要求，切实做好公司安全生产工作，大力整治各类事故隐患，确保安全生产形势稳定，特制定本方案。

一、指导思想

以新的《安全生产法》为指导，以开展“平安交通”建设集中整治安全生产工作专项行动为载体，深入开展安全生产“百日会战”活动，着力整治事故隐患，严厉打击道路运输安全生产违法行为，加大宣传力度，进一步提高出租车驾驶人员遵章守法意识，提高道路交通事故预防和处理能力，实现公司安全生产事故为零的目标。

二、工作目标

通过开展冬季安全生产“百日会战”专项整治活动，一是加强营运车辆安全检查工作，规范道路运营行为，净化道路客运市场经营环境，使我公司道路客运经营行为明显规范，服务质量明显提高，超员超速和疲劳驾驶等违规行为明显减少。二是加强公司内部安全管理，加大隐患排查治理力度，特别是火、电、气的管理，严防各种事故发生。

三、组织领导为全面推进公司冬季安全生产“百日会战”活动有序开展，特成立“百日会战”工作领导小组。

组

长：***

副组长：***

成员：*******************************

四、活动时间

公司冬季安全生产百日会战于2015年11月21日至2016年2月15日，分四个阶段进行。

第一阶段：11月21—11月28为宣传发动阶段。各部门要迅速行动，结合实际，制订实施方案，细化工作措施，重点做好内部组织发动与对外宣传工作。

第二阶段：11月29日—12月16日为隐患排查阶段。各部门要认真结合本方案要求，全面清理排查公司存在的各种安全隐患，彻底摸清隐患底数，做到不留盲区、不留死角。

第三阶段：12月17日—2016年1月31日为集中整治阶段。各部门要针对全面排查摸底的情况，按照“四个一律”的要求扎实开展集中整治，对检查出来的隐患和问题要实行“零容忍”，对存在事故隐患的单位要立即下达隐患整改通知书，明确隐患整改责任人、隐患整改措施、确保隐患彻底消除。对隐患整改不到位或因工作不力导致事故发生，一律实行倒查，严格追究相关责任人的责任。第四阶段：2016年2月1日—2月15日为检查验收阶段。各部门要按照冬季百日会战要求，深入实地，督查验收，总结经验，制定行之有效的长效机制，促使公司安全工作再上一个新台阶。

五、工作要求

（一）加强领导，精心组织。各部门要高度重视，切实按照市局的统一部署，把冬季“百日会战”抓紧抓好。各部门主要负责同志要亲自抓，负总责；分管负责人要切实履行职责，精心组织安排，通过严谨细致、扎实有效的工作，坚决守住安全生产这条红线，确保公司安全生产形势持续稳定。

（二）深入细致，务求实效。各部门要结合实际，制定具体实施方案，明确目标、范围、内容、方法和要求，建立和落实工作责任制。

（三）突出重点，标本兼治。各部门要把道路运输治理、超限超载作为工作重点。同时，针对各自掌握的情况，加大隐患整治力度，确保问题不反弹。要落实信息反馈、情况通报、挂牌督办和隐患登记、整改、销号制度，确保取得实效。

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6.某县项目建设百日会战实施方案篇六

为加快推进项目建设步伐，确保我县今年全社会固定资产投资和重点建设项目各项目标任务的圆满完成，努力为***跨越发展奠定坚实基础，经县委、县政府研究，决定在全县开展“项目建设百日会战”，特制定如下方案：

一、指导思想

以科学发展观为指导，紧紧抓住国家宏观调控政策转向的重大机遇，进一步解放思想，抢抓机遇，把加大投资作为拉动经济增长的主要着力点，把项目会战作为扩大投资的重要抓手，精心谋项目、抓紧跑项目、加快批项目、积极引项目、扎实建项目，全力推进项目建设再上新台阶。

二、活动目标

集中精力，集中资源，大干一百天，促进项目建设按时序快速推进，重点加强项目建设指导和部门协调，着力解决阻碍项目推进过程中的问题，确保项目顺利实施，达到“五个百”的目标，即“百名领导推项目，百项服务优环境，百个项目齐推进，百个难题齐破解,百天时间见真效”。

三、活动内容

（一）合力推进百个项目建设

1、加快一批项目建设。加快55项在建项目的建设进度，到7月底，至少完成投资6.0亿元。

2、开工建设一批项目。今年计划新开工项目中，要有25项在会战期间开工建设，到7月底，至少完成投资1.0亿元。

3、抓好一批项目前期。在会战期间30个项目前期工作要有明显进展，其中7项进入可研审批阶段，5项进入初设审批阶段，8项进入招投标阶段，确保下半年能顺利开工建设。16项重大项目前期工作要有重大突破。

（二）合力破解百个项目难题

1、政策处理问题。落实征地、拆迁工作18项，重点要解决云景高速公路、53省道过境公路、杨柳河二期南区块、康庄工程、土地开发和建设用地复垦项目和农产品加工基地等重点项目的政策处理工作，确保无障碍施工。

2、土地审批问题。做好土地利用总体规划调整、基本农田调整等工作，重点解决垃圾填埋场等16个项目的土地规划调整问题，其中“四类”项目中涉及基本农田调整的项目12个。

3、资金筹措问题。多方筹措财政性资金，确保政府投资项目资金供给，至少完成项目贷款融资3亿元。积极为企业融资创造条件，帮助相关企业解决资金困难问题。

4、审批提速问题。各项目业主单位要深化项目前期工作，相关审批部门要解放思想，开拓创新，切实提高办事效率。

5、招商引资工作。旅游项目签订意向企业3家，工业项目签订意向企业15家，其中正式签订协议10家。

四、实施步骤

“项目建设百日会战”时间安排为2009年4月21日至7月30日，分三阶段进行：

（一）制定方案，思想动员阶段（4月21日－4月30日）。广泛开展调查摸底，对项目进展情况、存在的主要困难和问题进行调查摸底，确定会战项目，明确每个项目具体工作目标，落实各项目责任单位、责任领导、责任人和联系领导，制定活动方案。召开动员大会，做好思想发动和广泛宣传，全面部署破难攻坚工作。

（二）集中会战，全力推进阶段（5月1日－7月20日）。各工作组按照工作方案开展难题攻坚，在限定时间内完成破难任务。难题攻坚工作实行汇报制度，各工作组每周五要向指挥部办公室汇报进展情况；指挥部办公室每月15 日和30日通报各工作组工作进展及难题破解落实情况。

（三）梳理汇总，总结考核阶段（7月21日－7日30日）。指挥部办公室分析汇总“项目建设百日会战”总体工作情况，及时总结经验和成效。结合各个目标任务的完成情况进行考核（此考核结果同时作为本部门和乡镇的综合工作和项目推进工作考评重要依据），对会战中贡献突出的单位和个人进行表彰。

五、工作措施

（一）加强组织领导。由县政府牵头建立“项目建设百日会战”指挥部，并根据当前要推进和解决的问题，分设5个工作组，真正达到“百个项目有推进、逐个问题有解决”，确保会战目标的完成。

1、“项目建设百日会战”指挥部

总指挥：丁绍雄

常务副总指挥：王峻

副总指挥：王新荣　彭平生　胡伟忠　孙文喜　蓝先芬　哀建国

成员：县委办、县政府办、县纪委（监察局）、县委组织部、县委宣传部、发改局、经贸局、财政局、国土局、建设局、环保局、公安局、农业局、林业局、水利局、交通局、教育局、卫生局、工业园区管委会、行政审批中心、消防大队、人防办、人民银行、各乡（镇）政府等单位主要负责人。

指挥部下设办公室，办公室设在县政府办，陈建伟同志任办公室主任，邢春苗、王平同志任办公室副主任，县政府督查室、县效能办、县重点办等单位负责人任成员；日常工作事务由县重点办负责（从有关单位抽调工作人员3名和挂职人员1名加强重点办力量），县委、县政府督查室、县效能办协助配合。

2、“项目建设百日会战”工作组

7.百日会战工作方案篇七

公司各单位：

为贯彻落实集团公司《关于在全公司开展百日安全会战活动的通知》（淮矿安〔2017〕290号）文件精神，切实做好岁末年初各项工作，确保矿井安全生产，现结合实际，特制定本实施方案。

一、会战活动目标

消灭重伤及以上人身事故，杜绝重大非人身事故、重大涉险事故及瓦斯超限事故，减少轻伤事故，实现安全生产，体系建设争先进位，确保活动评比进入集团公司前10名，力争进入前5名。

二、会战活动时间

2017年12月1日至2018年3月31日。

三、总体安排会战分为三个阶段：

1、安全收官（12月）。认真吸取今年以来全省煤矿以及集团公司发生的事故教训，全面排查、整治隐患；迎接集团公司四季度体系建设达标检查及全国安全生产标准化验收，确保达一级标准化矿井，实现安全生产年。

2、保“两节”期间安全（2018年元月至2月）。针对元旦、春节期间的安全生产特点，全面宣贯2018年1、2、3号文，抓好节前稳心、节后收心，抓规范、反“三违”，实现安全生产7周年。

3、保“两会”期间安全（2018年3月）。召开专题会议安排部署“两会”期间安全工作，排出工作重点，责任到人，确保全国“两会”期间安全生产，实现会战目标。

四、保障措施

（一）组织发动

1、成立活动领导小组组长：矿长党委书记副组长：矿领导班子其他成员

成员：各专业副总、安监处、督查办、生产技术部、安全生产信息中心、地测科、瓦斯办、机电科、政工部、经营管理部、综合办公室等单位主要负责人领导小组下设办公室，负责百日安全会战活动日常工作，办公室设在安监处，刘石松兼任办公室主任。

2、营造氛围

（1）12月7日前，系统分管领导组织召开系统会，宣传贯彻集团公司及矿会战活动精神及要求，对活动再部署，并主持本系统科区长与班队长签订安全责任状仪式。12月7日前，各单位所有职工要结合岗位工作实际，书写安全保证书，承诺自觉按章作业，自觉落实风险预控有声安全确认，真正将安全生产责任落实到具体工作中, 形成个人保班组、班组保科区、科区保全矿矿。（责任领导：各系统分管领导。督办部门：安监处、政工部）

（2）在广播、电视、内网等宣传载体中开辟专栏，对百日安全会战活动进行全方位宣传，并制作活动标语、口号、宣传条幅在工广、职工餐厅、井口等醒目位置悬挂；井下主运大巷、各施工巷道入口悬吊宣传牌板，努力营造活动开展的浓厚氛围。（责任领导：王玉山。督办部门：政工部）

3、强势宣贯

做好集团公司、矿活动文件及即将下发的2018年安全生产1号文、2号文、3号文宣贯工作，副总以上领导每月不少于2次到包保单位进行宣讲。通过“宣讲进科区”、以考促学等方式，做到人人皆知、入脑入心，学习贯彻必须由本人签字并存档备查。（责任领导：蒋连明、刘石松。督办部门：政工部）

4、加强警示教育

（1）开展事故警示教育，一周一案。各单位利用班前会、安全例会，组织职工学习重点剖析反思今年以来省内7起煤矿事故及集团公司近几年事故教训，从矿井到科区、班组层层组织讨论，并存档备查。（责任领导：蒋连明、刘石松。责任部门：政工部、安监处）

（2）开展广播电视“百日安全会战进行时”专题访谈活动，加大对先进事迹、先进“典型”进行宣传和反面“典型”曝光的力度。（责任领导：蒋连明、刘石松。责任部门：政工部）

(二)加强作风建设，提高执行力

1、严管干部。坚持严字当头，形成高压态势，全面强化各级干部的规矩意识、制度意识，做到有令必行、有禁必止。抓住单位主要领导关键少数，对规矩、制度意识淡薄、工作不在状态、不称职的管理干部，及时动用组织手段，变事后问责为事前问责，倒逼各级领导干部严格自律、履职尽责。（责任领导：徐瑞、王玉山。督办部门：政工部、纪委）

2、严抓作风。严格执行安全生产严细实精作风建设刚性规定及安全生产责任制，各级主要领导率先垂范、以上率下，矿党政正职包保双休日早班、基层科区党政正职双休日包保本单位早班或夜班，进行现场检查指导。

矿不定期开展 “双随机”检查，重点督查干部跟带班情况，并将问责人次作为督查成效的重要考核依据；政工部、安全生产信息中心每周至少对干部跟带班情况进行两次抽查，对违反跟带班和值班制度的严肃问责到位。

（责任领导：蒋连明。督办部门：政工部、纪委、安监处、安全生产信息中心）

3、严格管理。严防思想松、纪律松、管理松、质量滑坡“三松一滑”。活动期间，矿井将确定一个不放心科区，加大曝光力度。对管理松懈、质量滑坡、隐患和问题较多的，对责任领导进行严肃追责。（责任领导：蒋连明、刘石松。督办部门：政工部、安监处）

4、严抓兑现。各级领导要以一说就干，一干到底，一以贯之的作风抓好工作落实。活动期间，矿将严抓各类文件、会议要求的及副总以上领导、职能科室安排的工作兑现率。每月按兑现率高低评选出工作落实不力的单位和个人。工作落实不力的单位，当月体系建设总分扣减2分；工作落实不力的个人，扣减其诚信建设2分。（责任领导：蒋连明、刘石松。督办部门：督查办）

（三）强化技术保障

1、加强技术管理。每月至少召开一次技术分析会，分析矿井在技术管理上存在的问题和不足，认真排查矿井可能存在的重大灾害隐患，针对存在的问题和不足，采取针对性措施，必要时进行技术问责。

2、夯实技术基础。每月组织作业规程复查，对施工条件发生改变的，及时安排修改完善；每周安排专人对基础图纸进行复查，确保更新及时、图纸应有的信息无遗漏。

3、强化地质保障作用。重点抓好地质探查、防治水工程管理、资料分析，健全基础技术资料提供的流程管理制度。

（责任领导：马岩）

（四）突出会战重点

1、掯住重大灾害防治

持续开展“一通三防”会战活动，加强地测防治水工程过程管理，确保重大灾害防治工程按设计要求落实到位。活动期间，重点抓好以下几方面工作：（1）高标准完成1075工作面瓦斯抽采系统、防火灌浆系统。通防系统要统筹安排、精心组织，在1075工作面安装前建成系统。（责任领导：马岩、吴瀚、陈长岭。督办单位：瓦斯办、督查办）

（2）超前谋划1075工作面通风系统调整工作，工作面投产前，系统具备2000m3/min的配风能力。（责任领导：马岩、陈长岭。督办单位：瓦斯办、安监处）

（3）加大、加快1071底板巷修复进度，确保1075里工作面投产前，修复完毕，保证工作面风量充足。（责任领导：张祥、周明坤。督办单位：生产技术部、安监处）

（4）落实祁南矿瓦斯抽采“四化”现场会要求，持续开展抽采系统、安全监测监控系统标准化专项整治活动，实现瓦斯抽采“四化”、瓦斯零超限、零预警、零误报目标。（责任领导：马岩、吴瀚、陈长岭。督办单位：瓦斯办、安监处）

（5）3月底，建成瓦斯治理、“一通三防”示范矿井。通防系统制定实施方案，明确标准、责任、节点工期、奖惩措施，并组织实施。（责任领导：马岩、吴瀚、陈长岭。督办单位：瓦斯办、安监处）（6）加强1072工作面收作防火管理。在距收作线100m时，开始在两巷留设防火管口、并按20m间距迈步压茬。按矿井防火管理模式施工防火钻孔、埋设架间防火观察管、措施管等。采煤系统加强煤壁防火管路保护。（责任领导：马岩、刘少权、陈长岭。责任单位：通风区、综采一区）

（7）1072工作面收作要严格落实45天封闭制度。（责任领导：刘少权、马岩、张敏、陈长岭。责任单位：通风区、生产技术部）

（8）落实103采区回风上山（下段）过戴庙支断层安全技术措施，按集团公司的批复要求，严格落实到位。（责任领导：马岩、张祥。督办单位：安监处）

（9）2018年1月5日前，完成1075里工作面防治水物探工程；1月20日完成里工作面防治水钻探工程；1月25日完成1075里工作面水害评价报告编制上报。（责任领导：马岩、王彦红。责任单位：地测科）

（10）2017年12月底，西翼水仓排水系统安装工程所需的设备及配件全部到位，具备安装条件，2018年1月31日前系统具备排水能力。（责任领导：朱发和。督办单位：机电科）

2、深化采掘顶板管理会战（1）加强1075里工作面切眼刷大、1072工作面收作、1075里工作面安装、初放期间顶板管理，落实重点地段现场跟带班管理制度，监督现场措施落实到位。（责任领导：刘少权、张祥、刘石松。督办部门：生产技术部、安全生产信息中心、安监处）

（2）每月组织一次支护设计及规程、措施再审查、再完善。（责任领导：马岩、张敏、周明坤。督办单位：生产技术部）

（3）持续开展顶板管理会战活动，按《杨柳煤业采掘顶板管理会战实施方案》要求，开展顶板管理剖析式检查、强化顶板管理专项培训、加大顶板管理督查力度。（责任领导：刘少权、张祥、刘石松。责任单位：生产技术部）

3、组织开展提升、供电系统、斜巷运输及冬季“三防”工作专项检查

（1）矿长亲自组织、机电矿长牵头负责，每周认真开展一次提升、供电系统、斜巷运输专业剖析式检查，实现隐患闭合处理，检查整改材料存档备查。（责任领导：徐瑞、朱发和、刘石松。责任部门：机电科）

（2）采煤矿长、机电矿长、工会主席联合牵头，每周开展一次地面全方位的防寒、防冻、防火大检查，确保井筒、浴池、主要生产车间等重要场所正常供暖、供气，严防冰冻事件的发生。（责任领导：朱发和、程璞、刘少权、刘石松。责任单位：物业公司、运输区、安全生产信息中心）

（3）开展107采区轨道运输系统优化改造。北翼轨道1部架空乘人器2018年1月底前优化改造结束；2018年2月底前完成107矸石运输联巷架空乘人器的安装、调试；107泄水巷架空乘人器在皮带机回收完毕后开始安装，2018年3月底前完成。实现人车分流、大巷和轨道运输上山封闭管理，提升安全系数。（责任领导：朱发和。责任部门：机电科、保运区）

（4）-680m水平变电所改造工程12月15日前完成，并投入使用。（责任领导：朱发和。责任部门：机电科、保运区）

4、全面贯彻落实国家、省安全工作部署

（1）认真贯彻国家、省关于加强岁末年初煤矿安全生产工作以及继续深入开展“百日除患铸安”专项行动的部署和要求。（责任领导：徐瑞、刘石松。督办部门：安监处）

（2）加大隐患排查和风险防控力度。每周矿长组织开展一次全覆盖的风险和隐患排查，尤其对井下边远地段、地面生产系统皮带机走廊、瓦斯抽采泵站、瓦斯电厂、龙门吊、地面生产车间、生活用电安全、地面消防、环保等进行全面排查，消除死角和盲区。（责任领导：徐瑞、刘石松。督办部门：安监处）

（3）系统分管领导每旬组织一次本系统安全隐患排查，对本系统内存在的安全隐患进行全面梳理排查。其中，采掘专业每周开展一次顶板管理剖析式检查，通防专业开展的“一通三防”专业剖析检查月度频次不少于2次。对口专业部门负责分管专业的隐患跟踪、闭合处理，并负责材料存档备查。（责任领导：各系统分管领导。责任部门：各对口专业部门）

（4）生产技术部、瓦斯办、安全生产信息中心、地测科、机电科五大职能部门每周组织一次分管专业范围内的安全隐患排查，并各自负责跟踪、落实整改和材料存档备查。（责任领导：相关系统领导和专业副总。督办单位：安监处）

（5）强化隐患闭合处理。对上级开展的系统评估、专业提示、剖析检查等各类检查查出的隐患或问题，各系统领导亲自制定整改方案，做到定时间、定单位、定责任人、定整改措施、定验收人。安监处长负责整改落实情况监督，确保实现闭合处理。对未按要求落实整改的，处罚责任分管领导、单位主要领导、整改责任人各200元/条。（责任领导：刘石松。督办单位：安监处）（6）安监处长负责组织抓好隐患整改情况的跟踪、督查和落实，实行闭合处理；对隐患跟踪落实不力、处罚不到位的，处罚安监处长200元/次。（责任领导：徐瑞、王玉山。督办单位：纪委）

（7）青安、群安、党岗等要加大活动频次，每周开展频次不少于1次，营造齐抓共管抓安全的良好氛围。（责任领导：程璞、蒋连明。责任单位：政工部）

5、重拳出击，狠反“三违”

（1）狠抓“两个规范”。安监处12月15日前负责列出“安全陋习”清单，向不安全行为宣战；所有下井管技人员（含副总及以上领导），必须对自己所去施工地点或所经过路线的本矿干部、职工本岗位的“两规范”内容掌握情况进行考核，并现场通知被考核人员考核结果。升井后，将考核结果投入井口信息箱，每月考核人数不少于10人，安监处负责统计并对未完成指标的人员进行通报，每少1人处罚200元。

（2）始终保持严厉打击 “三违”的高压态势。10日前安监处负责制定“三违”举报奖励办法，活动期间，矿要抓一名严重 “三违”及触及管理红线的职工。严格进行指标考核，活动期间，各级管理人员（不含地面机关），未完成“三违”指标的，除按原规定处罚当事人外，追加扣除其诚信建设2分，另扣除单位体系建设3分/人次，累加计算。

（3）对班队长以上管理人员违章指挥的，一经发现，一律到政工部、经营管理部待岗。

（4）对违反集团公司刚性规定、触及安全管理红线的一律解除劳动合同。

（责任领导：徐瑞、王玉山、蒋连明、刘石松。督办单位：安监处、政工部）

6、严格集体升入井，健全隐患人排查制度

（1）各单位科学合理组织生产，优化劳动组织，严格集体升入井，严禁撇钩延点、疲劳作业、冒险蛮干。活动期间，安监处、运输区加强井口验身，严防人员酒后或携带违禁电子产品入井。

对集体升入井执行不到位的，每次处罚当班跟班干部200元；

对撇钩延点、疲劳作业的单位主要领导，每次扣除其诚信建设2分；对冒险蛮干的责任人按“三违”论处、并处罚单位主要领导、跟班干部、跟班队长200元/次，并视情节由纪委进行问责。

发现酒后或携带违禁电子产品准备入井的，责任人除按严重“三违”论处外，倒查单位值班领导、主要领导、运输区把钩工、安监处井口安监员责任。

（责任领导：各系统分管领导。督办单位：安监处、政工部）

（2）严格排查“11种隐患人”。各单位建立健全隐患人排查制度，将“11种隐患人”界定标准制成牌板悬挂在会议室，由区值班人员在班前会上负责对照标准逐一排查，并在值班日志上记录清楚。（责任领导：刘石松、蒋连明。督办单位：安监处）

7、深入推进现场有声安全确认

2017年12月15日，按《杨柳煤业现场有声安全确认考核实施办法》规定，对井下所有单位进行现场有声安全确认考核，考核结果与单位培训内部市场化工资挂勾。

（责任领导：副总及以上矿领导。督办单位：安监处、政工部）

（五）强化督查督办

1、领导包保。按照系统主抓、协管有责的原则，成立8个包保组，分别包保矿井8家基层单位，重点对各基层科区贯彻落实集团公司、矿两级重大安全工作部署、会战组织发动、隐患排查整改闭合等情况进行督查，每周督办一次，参加基层单位安全办公会、重大安全活动，并进行指导、督办。具体职责分工、分组包保见附表。

2、加强督查督办。督查办加强对安全、生产、通防、机运、党群、煤质、材料工资、后勤8个专业督查组的日常管理，重点督办活动期间重点工作推进情况和矿主要领导安排的重大事项，加强过程跟踪，严格考核兑现。（责任领导：徐瑞、王玉山。责任单位：督查办）

（六）考核奖惩及问责

1、奖励标准。矿井实现活动目标，按集团公司规定的兑现标准兑现内部市场化工资。具体如下：

（1）在会战活动评比位列集团公司前５名，按在岗人均1500元基数奖励。

（2）位于集团公司前6～10名，按在岗人均1200元基数奖励。（3）活动期间实现“四零”目标、排名在集团公司10名后，按人均900元基数奖励。

2、考核兑现办法

（1）活动期间，单位发生一起轻伤，减发奖励标准的30％；发生2起轻伤，减发奖励标准的60％；发生3起轻伤，不予奖励。发生一起瓦斯误报、预警、通风设施损坏等“一通三防”事故，扣减责任单位人均基数50元，累加计算。

（2）单位月度体系建设平均得分低于900分，每少1分，扣除单位人均5元奖励，累加计算；低于850分的，取消单位奖励。

（3）被集团公司挂黄牌的，扣减责任单位奖励的10％；被集团公司挂红牌的，取消责任单位奖励，给予系统分管领导处罚500元；

被集团公司挂老虎牌的，除取消责任单位奖励外，另追加处罚责任单位主要领导各5000元，给予系统分管领导罚款1000元，并在安全办公会上作检查。专业副总罚款按分管领导0.8系数执行；责任单位管技按相应系数执行。专业副总写出书面检查报政工部。被安全监察部门立案处罚的，处罚责任单位主要领导、系统分管领导（含专业副总）各500元/次。

（4）未按时间节点完成矿井重点工作的，系统分管领导在安全办公会上做检讨；每延期一项，扣除单位责任队长及以上管技人员奖励的10％，累加计算。督查办考核。

（5）采掘、辅助单位及地面机关分配比例，矿将召开专题办公会另行确定。

3、个人得奖条件

（1）活动期间，个人无工伤、无严重“三违”。（2）个人出勤：采掘单位不少于72个班、生产辅助单位不少于76个班、地面单位不少于80个班（年休假、疗养、外出学习算考核出勤数）。

（3）井下岗位月度平均下井数低于8个，按地面岗标准执行。

（4）职工因内退、病退、离岗待退、退休、调入或调离本矿的，按下述标准执行：

在岗时间大于或等于活动时间一半的，全额享受本单位奖励标准。在岗时间小于活动时间一半的，执行本单位奖励标准的50％。

（5）活动期间，个人岗位发生变动，从事的岗位时间大于或等于活动时间一半的，按同岗位奖励标准执行。

活动期间，被矿解除劳动合同的，不享受奖励。

4、考核问责

（1）实行月度体系建设检查考核，严格按文件要求兑现，对体系建设排名倒数第一且低于900分的单位，由矿纪委书记对其主要领导进行工作约谈，并进行曝光。

（2）对百日安全会战活动开展效果不好的单位，由矿纪委书记对单位主要领导进行工作约谈；情节严重的，由矿党委书记约谈系统分管领导。