青年干部挂职锻炼总结

青年干部挂职锻炼总结（共6篇）

1.青年干部挂职锻炼总结 篇一

市科教系统青年干部挂职锻炼总结

一、挂职工作的具体做法

一是周密策划，抓好起步。区委组织部、区人才工作协调办提前两个月下发征询岗位意见表，落实各部门岗位人才需求。市科教党委根据**人才挂职岗位需求，在有关高校进行了挂职干部选拔，并召开座谈会进行思想动员；区人才工作协调办专程赴各高校党委组织部门走访听取意见，与挂职干部见面。为了让挂职干部尽快熟悉区情、进入角色，在挂职工作开始之际，区委组织部组织了为期3天的入区培训。培训期间，区委常委、组织部部长朱勤皓亲自为挂职干部作动员，并以“责任心、方法论、历史感”激励挂职干部珍视挂职机会，以“一停、二看、三通过”指导挂职干部做好挂职工作；培训期间，挂职干部还听取了区情介绍，与第一批挂职干部座谈，并参观了城市工业园区、罗店中心镇等。培训班的举办体现了区领导对挂职工作的高度重视，加深了挂职干部对挂职工作意义的认识和区情的了解，为挂职工作顺利启动打下了良好的基础。

二是领导带教，岗位育才。实践表明，挂职干部要能取得良好的挂职成效，必须建立规范严格的带教制度。为此，区委组织部出台了《关于高校中青年干部到我区挂职管理工作的意见》和《挂职干部带教制度》，明确规定，凡挂任党务方面职务的，由党委（组）书记担任带教老师；凡挂任行政职务的，由行政正职担任带教老师。在挂职初期，挂职带教老师根据挂职干部特点和岗位要求，制定了周密的挂职带教计划。一年来，各挂职单位按照带教计划，根据“挂实职、干实事、出实效”的要求，具体明确了挂职岗位和任务要求，有的具体分管一块工作，有的是多岗位锻炼，促进了挂职工作的开展。

三是拓宽载体，定期研讨。为了让挂职干部更深入地了解**，融入基层，区委组织部、区人才工作协调办着力探索有效的工作载体，围绕全区中心工作，结合挂职单位的工作重点、热点和难点问题，制定了挂职干部定期参观调研方案，确定了10个研讨专题，内容涉及区域合作、园区建设、街镇发展、基层党建、人才开发、和谐社区构建等，明确了实地参观、街镇（局）情介绍、主题发言、交流研讨等调研内容。各位挂职干部深入实际，认真调研，精心准备，提出了一批具有独到见解的研讨报告，区委组织部、区人才工作协调办、高校党委组织部和有关单位领导参加了每次研讨活动，听取挂职干部的交流发言，掌握挂职干部的思想、工作及学习等情况，有效地提升了挂职成效。

四是创造条件，提高能力。为了提高挂职干部的大局意识和工作能力，区委组织部、区人才工作协调办及各挂职单位积极创造各种有利条件，安排挂职干部参加或列席本单位的党委会、党政班子联席会、行政办公会以及中心组学习活动等，并在办公条件、住宿以及交通等方面提供便利；此外，还组织挂职干部参加区“高级专家理论培训班”、“副职培训班”以及**讲坛、**论坛等活动。这一系列的安排使挂职干部拓宽了视野，创新了思路，提升了能力。

二、挂职干部的主要特点

在这一年中，挂职干部刻苦学习、努力工作，体现了以下四方面的特点：

第一，角色定位较准，适应环境较快。挂职干部能够比较准确地定位挂职角色，注意在实践学习，较快地适应了新的工作环境和新的工作任务，及时打开了工作局面。钱峰同志挂职担任大场镇党委副书记，分管统战工作，并随各条线副镇长熟悉政府工作，他在不同的岗位上不断适应新要求，能较快地上手开展工作，他细致深入的工作方法赢得了大家的好评，大场的统战工作在全区特定目标考核中被评为A级；朱惠军同志挂职担任顾村镇镇长助理，参与了城市建设与管理等多方面工作，主持开展了镇《市容环境卫生专业规划》、镇《河道污染治理规划》的编制和评审，并多次下村和基层单位调研，参与制定了《顾村镇农村家庭自办酒席食品安全卫生管理办法》等多项管理制度。

第二，务实作风较好，吃苦精神较佳。挂职干部到岗后，并没有把自己关在办公室里等活干，而是经常深

2.青年干部挂职锻炼总结 篇二

(1) 实施双向挂职锻炼是加快卫生改革发展的迫切需要。卫生系统的后备干部, 将担负着推进宜兴卫生改革发展的历史重任, 是推动未来卫生事业发展的中坚和希望。通过挂职锻炼, 大力培养和造就一支能够担当重任的年轻干部队伍, 选拔起用一批德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀年轻干部, 为卫生系统基层领导班子和干部队伍建设提供坚实充足的后备力量, 已经成为卫生系统干部队伍建设的迫切需要。

(2) 实施双向挂职锻炼建设高素质干部队伍的现实需要。新的形势对干部提出了更高的要求, 新的任务更需要提升干部队伍的能力和活力。通过挂职实践, 能够使后备干部在不同环境中磨炼意志、锤炼作风、开阔视野、积累经验, 在挂职锻炼中激发干事创业、赶超奋进的工作热情, 在挂职锻炼中提高驾驭复杂局面和解决实际问题的能力, 从而为进一步提高执政能力、提高服务水平, 建设高素质的管理型、业务型干部队伍打下坚实的基础。

(3) 实施双向挂职锻炼是后备干部加快成长成才的自身需要。选派后备干部进行挂职锻炼是年轻干部增长才干、加快成长的重要途径。年轻干部精力充沛, 思想活跃, 工作热情高, 接受新鲜事物快, 这是年轻干部的优势。但是, 就年轻干部的工作实践和成长经历来看, 现在很多单位年轻干部缺乏管理工作的经验, 缺少与纵向和横向单位的交流;或虽然有一定的基层工作经历, 但知识更新较慢、工作思路不够宽, 由于客观因素, 宏观把握能力不够强。事实证明, 多岗位工作特别是在艰苦和复杂的环境中进行实践锻炼, 是后备干部健康快速成长的有效途径。

2 双向挂职锻炼在后备干部培养中的具体实施

挂职干部的管理是一项系统工程, 我们建立了由组织人事部门、派出单位、挂职单位“三位一体”的管理模式。

2.1 抓好挂职锻炼干部的选派工作

一是明确推荐条件。推荐条件包括拥护党的各项方针政策, 自觉践行“三个代表”重要思想, 思想上、行动上与党中央保持高度一致, 德才兼备、事业心强、作风正派、群众公认具备“四化”条件的优秀青年。35周岁以下, 具有大专 (含大专) 以上学历, 助师 (含助师) 以上技术职务等。二是严格推荐程序。各单位召开总支会 (支委会) 或院务会以及各类型座谈会, 认真听取中层骨干和群众意见, 经过民主讨论, 集体研究后上报。经过层层选拔, 21名优秀的年轻同志被推荐上来。确定其中17名在单位表现比较突出、综合素质较好、能力较强、有一定发展潜力的年轻干部参加双向挂职锻炼。三是科学选择挂职单位。根据实际工作需求, 主要选择了局机关、6家市直属单位和6家卫生院作为后备干部挂职锻炼的单位。四是明确挂职锻炼的形式。采取市直属单位的干部到基层挂职, 基层的干部到市直属单位挂职的形式;挂职锻炼总的时间安排为半年。挂职期间, 挂职干部除组织关系随转外, 人员性质、编制、职务和工资及有关福利待遇均保持不变。异地挂职适当补贴差旅费, 由派出单位承担。挂职期满后, 挂职干部一律回原单位原岗位工作。

2.2 抓好挂职锻炼干部的培养工作

明确培养目标。首先各派出单位都明确了挂职干部的挂职任务、目标和方向, 指导挂职干部制定详细锻炼计划, 下达调研题目, 使挂职干部带着课题、带着任务去挂职, 并主动与挂职单位保持联系和沟通, 帮助解决实际问题。

加强实践锻炼。各挂职单位按照挂职干部的特点, 周密制定培养计划, 认真落实挂职锻炼工作的各项具体要求, 并明确一名领导作为挂职干部的联络和管理责任人, 给予积极的指导和必要的帮助, 落实好传帮带的责任。

提高理论素养。为加强挂职锻炼干部的理论知识学习, 我们将其分成三批送到苏州卫生职业技术学校, 参加省卫生厅组织的基层卫生机构管理人员培训班。培训内容包括农村卫生事业管理、卫生法学、基层卫生服务管理和农村疾病预防控制等相关知识, 还有一定单元的卫生改革与当前热点问题专题讲座。每月集中理论学习10天, 分3个月完成全部科目。目前全部挂职人员都圆满完成学业, 通过了省卫生厅统一组织的考试, 获得结业证书。系统的理论学习使他们获得了更多的新鲜营养, 理论水平明显提高。

2.3 抓好挂职锻炼干部的跟踪与考核工作

建立完善严格的考核机制是检验挂职锻炼成效的关键环节。组织人事部门通过定期召开座谈会, 到挂职单位走访等方式, 对挂职干部的思想表现、学习态度、工作作风、生活作风等情况及时了解和掌握, 发现问题及时与挂职锻炼干部沟通, 限期整改;中间阶段通过开展多种形式的培训、考察活动, 多方面、多角度考察干部的适应能力、应变能力和综合素质。

2.4 抓好挂职锻炼干部的使用工作

挂职锻炼结束时, 卫生局召开了总结大会, 会上大家交流了自己的心得体会, 并拿出了一份高质量的调研报告, 阐述了自己对于行政管理、队伍建设、公共卫生体系建设、医疗卫生体制改革等方面的观点, 同时也展现了语言、写作及沟通等方面的能力。通过对挂职干部的全面考核, 综合评价, 目前已有三位同志得到提拔和任用。

3 实施后备干部双向挂职锻炼的效果评价

3.1“双向挂职”推动了干部实践锻炼的制度创新

选派干部参加挂职锻炼, 是切实加强后备干部教育培养, 促进后备干部在实践锻炼中加快成才的一条重要途径。由于卫生系统的专业性很强, 人才交流与培养多限于同一专业。实施后备干部双向挂职锻炼搭建了年轻干部培养的新平台, 激发挂职干部干事创业的热情, 并且通过引入“新人”, 带动所挂职单位进而进一步激发全系统干部队伍的生机活力, 推动了干部实践锻炼的制度创新。

3.2“双向挂职”搭建了干部能力提高的实践平台

通过双向挂职锻炼, 使年轻干部在实践锻炼中学习领导艺术, 学习分析问题的思路, 学习前沿的专业知识, 学习群众工作方法, 努力在领导工作水平、解决实际问题的能力, 服务基层和发展的本领上得到提高。从市直属单位到基层挂职的同志, 提高了开展农村卫生工作的本领, 增强在艰苦环境和矛盾问题交织情况下打开工作局面的能力;从基层到局机关和市直属单位挂职的同志, 学到了医疗先进技术和管理理念, 增强了宏观思考、统筹协调的能力。

3.3“双向挂职”拓展了干部干事创业的施展空间

3.青年干部挂职锻炼总结 篇三

一、实践概况介绍

（一）基本概况。根据县委总体安排，县委组织部于2007年9月，在自我申报、组织考核的基础上，选拔了28名乡镇委局级后备干部赴农村基层担任支部书记。他们平均年龄为35.3岁，其中男性21人，女性7人；来自教育系统6人，建委2人，文广局、文化大队、社保局、水务局、审计局、卫生局、农委各1人，乡镇9人、县级机关4人；大专3人，本科25人，平均工龄15年。各乡镇腾出1至2个村支部书记岗位。

（二）主要工作。

1、加强领导，保证质量。县委组织部坚持宣传发动，自愿报名，德才兼备、任人唯贤；群众公认、注重实绩；公开平等、竞争择优的原则，要求入选人选达到三个基本条件：一是政治思想素质好，热爱农村工作，具有很强的事业心、责任心和组织纪律观念，作风正派，群众公认度高；二是工作勤奋踏实，勇于开拓创新，具有较强的组织协调能力和较为丰富的工作经验，工作实绩比较突出；三是一般在上世纪70年代以后出生，具有中共正式党员身份，文化程度一般在大专以上，身体健康。

2、加强培训，注重实践。经过推荐、资格审查、考察面试等环节，县委组织部确定正式人选以后，由县委组织部牵头，县委党校具体负责，举办短期培训班进行集中岗前培训。通过培训，提高后备干部对下村任职重要意义的认识，明确工作目标任务，熟悉党在农村的各项政策，掌握做好农村和群众工作的基本知识。下村任职后，县委继续加强对后备干部日常的培养和管理。2008年3月，县委组织部制定了跟踪培养方案，由县委组织部、乡镇党委与派出单位共同负责，以乡镇党委管理为主，县委组织部牵头抓总，加强宏观管理和督促，委托县委党校每年举办一期延伸教育培训班，把赴村任职后备干部培训纳入全县乡镇委局领导干部、农村党支书培训体系，坚持把教育培训工作贯穿于后备干部下村任职的全过程。县委组织部落实专人负责下村任职后备干部的联络工作，搭建沟通交流平台，开设网上论坛，定期编发简报，每季度组织召开一次任职后备干部或带教联系人的分片座谈会，总结成功经验，查找薄弱环节，提出整改措施。各乡镇指派农村工作经验比较丰富的领导班子成员担任联系人，了解后备干部的思想动态、工作状况。派出单位充分发挥资金、信息、技术、人才、招商等方面的优势，支持和帮助他们共同推进农村基层工作。后备干部在任职期间，必须加强学习，联系实际，积极探索。要求每人每年完成“四个一”工程：即每半年撰写一篇任职情况的心得体会；每半年撰写一个农村工作案例；每年撰写一篇读书心得；每年撰写一篇不少于3000字的调研报告。

3、定期考核，建卡立档。按照实效性和操作性相结合的原则，坚持日常考核、阶段考核和年终考核相结合，完善考核办法，考核结果作为赴村任职后备干部培养、使用调整的依据。各乡镇党委组织部门建立日常考核手册，县委组织部每半年对后备干部进行一次考核，年终进行一次重点考核，任职结束时进行任期考核。通过个人述职、民主测评、个别访谈等形式，全面掌握他们任期内的德、能、勤、绩、廉情况，考核中民主测评“基本称职”和“不称职”票超过三分之一以上，且经组织考察确实存在问题的，一般取消其任职资格和乡镇委局后备干部资格。任职内违反组织纪律的，按照干部管理权限给予必要的党纪政纪处分。考核结果存入干部个人档案。

二、实践效果评价

自2007年9月10日至2008年底，后备干部赴农村基层党组织任职已一年有余，其间后备干部积极投身农村发展，着力加强了自身能力建设，使自己的党性修养、工作能力和服务意识得到了进一步提升。同时，也在优化村支部书记结构，逐步建立适应崇明现代化生态岛发展要求的村级党组织方面取得了明显的成效，进一步推动了新农村建设。

（一）促进了村级经济发展和农村其他各项工作的开展。如何发展村级经济、促进农民增收、提高农民的生活质量，这是摆在后备干部面前的严峻课题。他们动脑筋、想办法，发挥自己的专长和优势，积极争取多方支持，切实为老百姓办实事、办好事。

1、拓展门路促发展，壮大村级经济。后备干部努力挖掘一切可利用资源，在招商引资、科技兴农、推进农业产业化经营和帮助农民致富等方面作出了努力。仅2007年9月至12月底，就有13人通过洽谈，成功注册企业42家。

2、想方设法办实事，为村民谋利益。后备干部想村民所想，急村民所急，有的为解决因病致贫家庭的生活补助，多次召开两委专题会议，积极为他们争取，终于让二十多个家庭享受了低保的待遇；有的通过挖掘身边资源，与某公司结对，今后3年内将获得该公司至少120万元的资金扶持，其中75%将用于本村的实事工程；有的通过耐心细致的思想工作，成功挽留了原挂靠本村的一家福利企业，确保本村残疾职工继续就业，并以双赢的结果顺利完成这家企业的转制工作。

3、大胆创新，拓展服务渠道。为进一步提高为村民服务的能力，后备干部充分发挥自身专长和优势，如建立了本村专题网页，为村民致富开辟道路；在村里成立了咨询公司，为周边企业提供咨询和保洁服务，为村民解决就业岗位。

（二）加强了农村基层组织建设，增强了村支书队伍的活力。后备干部都把贯彻落实民主集中制作为开展工作的法宝，凝聚班子成员、充分调动各班子成员的积极性，形成了良好的民主氛围，增进了班子成员之间的互相理解、信任和支持。围绕党的先进性建设要求，建立健全和落实各项制度、措施，基本形成了“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的管理体制。

1、加强了班子成员自身建设。多数后备干部下村任职后，针对原村干部工作涣散效率低、财务不规范等现象，健全和完善了考勤制度、议事制度、村级财务审批制度、学习制度等等，并带头严格执行，有效转变了村干部的工作作风。

2、加强了党员干部队伍建设。有的后备干部面对本村党建工作相对薄弱的状况，重点抓党员经常性教育和党务公开工作，每月组织全体党员开展理论学习，进一步更新观念，提升理论素养；有的为有效发挥党员的先锋模范作用，实行党员承诺制，全村党员参与率达82%以上，受到媒体的关注和宣传。

3、积极推进党内民主建设。通过民主推荐、大会选举，建立了由党员代表组成的议事会制度，在化解社会矛盾中发挥了较大作用。

（三）积累了基层工作经验，提高了领导水平，缩短了干部成长周期。后备干部赴村担任支部书记，工作环境、工作对象发生了截然不同的变化，但他们虚心好学，角色转变基本到位，逐渐培养出了对农村基层的真情实感，摸索出了农村基层工作的规律，善于抓住农村基层工作的重点、难点，提高了农村基层工作的成效。

1、虚心好学，角色转换快。转换角色需要学习，他们一是向书本学。在《党务通》、《农村基层干部读本》等书籍成为必备的工具书的同时，辅助互联网等现代信息技术，了解掌握涉及新农村建设、土地流转、动拆迁、农村低保等方面的方针政策、法律法规，以及基层党建的业务知识等等。二是向班子成员学。村两委原有的班子成员，对农村工作和本村情况都比较熟悉，积累了丰富的农村工作经验，虚心向他们讨教，有利于在较短的时间内掌握工作的难点和重点。三是向村民学。大多数后备干部对农民和农业并不熟悉，他们放下架子，深入田间地头，学习农业生产相关知识。通过学习，后备干部对“三农”有了更直观的认识，对农民有了更深厚的感情，从而进一步增强了做好本职工作的责任感和使命感。

2、善于调查研究，较快地熟悉掌握村情。作为一个新上任的村支部书记，只有通过调查研究才能找准工作的着力点和突破口。后备干部上任后，通过多种形式展开调研，有的采取走访的形式，了解生产队长以及部分老干部、老党员、个体经营老板对本村建设与发展的意见和建议，了解沟河、道路、村民小组的分布等情况；有的采取谈心的形式，与村两委班子成员、生产队长、联队会计、党小组长等个别谈心，查找梳理村、队两级存在的问题；有的通过来访接待的形式，把接待群众来访和座谈相结合、把征求意见和宣传政策相结合、把实际调查和查阅资料相结合，确保做到知实情、摸实底、找症结、挖根源。

3、抓住工作重点，较好地带动了各项工作的开展。基层工作点多、线长、面广，涉及的事情千头万绪，矛盾错综复杂。只有抓住要害，才能做到“牵一发而动全身”，带动各项工作的开展。此次下派的后备干部所在的村，有9个新农村试点村，16个贫困村（其中有3个既是试点村又是贫困村），后备干部根据各村的实际情况，寻找工作切入点。有的以环境整治为抓手，着力推进新农村建设；有的以扶贫结对为契机，大力发展村级特色经济，促进了农民增收；有的根据村本身涉及征地动拆迁、土地流转等问题，将维护稳定、及时化解矛盾作为工作重心。

三、对实践的思考

选派乡镇委局级后备干部赴村担任支部书记，对后备干部的成长大有裨益，同时，也拓宽了村支书选任渠道，创新了村支书的培养路径。但由于实践时间较短，还存在着一些问题和不足，在村支书的培养路径上，还需进一步完善和创新。

（一）建立村支书选拔任用的长效机制。要进一步修订完善选派方案，形成长效机制。并在此基础上，通过拓宽“进”的渠道，打通“出”的通道，使村支书的选拔任用走上良性循环的轨道。1、扩大选人用人的视野，进一步拓宽选人用人的渠道。拓宽村支书选用范围，从不同区域、不同层次、不同行业采取毛遂自荐、“两推一选”、“公推竞选”、“公示任命”、组织调配聘任等方式，打通选拔吸引社会优秀年轻人才到农村基层工作的通道。2、优化村支书后备干部的年龄、性别、知识、能力等结构。农村工作千头万绪，涵盖面广，既有很强的政策性，也有很广泛的随机性，工作量大，工作强度高，因此在选拔任用村支书后备人选时，要注意选拔不同能力素质、知识结构的人才，要注意后备人选的性别比以及年龄的梯度结构，以适应农村经济社会发展的需要及源源不断输送人才的需要。3、打通一条村支书上升的通道。根据党的十七届三中全会提出的“加大从优秀村干部中考录乡镇公务员和选任乡镇领导干部力度”的精神，结合乡镇机关及事业单位人员招聘，探索从优秀村干部中考录公务员及事业人员，以及提拔、选任乡镇领导干部的路子。

（二）进一步健全和完善村支书考核评价奖惩机制。健全的考核评价奖惩机制，不仅体现了对村支书的关怀，更能让他们在村支书岗位上不断进取。1、适时制定考核实施方案。从农村基层的实际和新农村建设的要求出发，明确基本工作目标和特定工作目标，确定考核的内容和标准，并将考核结果与市县财政对村级组织转移支付的额度和村支书的报酬、奖励挂钩。2、探索建立关怀机制。对下村任职的同志，其党组织关系转入相关农村支部，人事关系、职务、工资、福利待遇保留原单位不变。对历任村支书实行退出机制及补助办法，逐步改善提高历任村支书的生活待遇。对分配到基层的大学生，比照相关工资水平、生活补助标准，从优确定。

（三）建立健全村支书的培训交流机制。培训交流是提高村支书综合素质的根本措施和重要途径。1、制定培训交流规划。根据党的十七大、十七届三中全会精神和本地实际，科学制定和实施村支书培训交流规划，使村支书的培训交流实现科学化、规范化、系统化和经常化。2、创新培训交流形式。建立以县委党校为主体、以乡镇委局教育点为依托、以带教联系人为支点、以网上论坛为延伸的培训交流网络，采取专题讲座、小组讨论、经验交流、参观学习、信息发布、成果展示、工作汇报、谈话交心等多种形式开展培训交流，增强实效性。3、丰富培训交流内容。根据中央有关精神和本地实际，从总体上确定培训交流内容。培训交流内容一般包括经常性的培训内容和即时性的培训内容。前者包括党的基础知识、党在农村的各项路线方针政策、国家的法律法规、领导科学知识、现代管理知识等等，旨在提高村支书的综合素质和能力；后者主要是针对本地现阶段正在开展的重点工作以及推进过程中出现的问题所设置的内容，旨在提高村支书解决当前实际问题的能力，缩短摸索的时间。

（四）建立和创新村支书的锻炼成长机制。村支部书记的成长过程是一个由自发到自觉、由低层次向高层次发展的过程，在这一过程中，恰当地选择村支书的实践锻炼平台，是促进其顺利成长的关键。要根据村支书后备干部的个人特点、来源渠道、知识结构、职业生涯，结合当前当地村支书的培养需求、发展目标，采取上挂下派、定岗压担、多岗轮换、异地交流、应急磨砺等多种形式，建立多层次、多视角、多岗位的实践锻炼平台，创新村支部书记的成长机制，拓展其知识结构，提升其能力素质，加速其成长步伐。

本课题组成员：中共上海市崇明县委党校吴晓飞（负责）、袁玉琴（执笔）、叶斌

4.青年干部挂职锻炼总结 篇四

20XX年集团公司启动强化年轻干部培养锻炼工作，按照《集团公司强化年轻干部培养锻炼工作方案》要求，今年1月份，集团组织部与各公司党组织共同，对挂职锻炼、提拔交流、轮岗交流等形式培养的年轻干部进行考察，并对20XX年培养工作开展全面系统的总结。现将考察、总结情况汇报如下：

一、考察方式

在考察交流干部方面，通过培养对象撰写个人总结、与其主管领导及中层、职工代表调研访谈和考评打分相结合的形式综合考评。其中，考评打分环节从政治品德、管理能力、团队协作、工作业绩效率和廉洁自律等十个维度对干部进行全面的打分评价。

在干部轮岗交流挂职锻炼工作总结方面，通过总结交流干部的考评信息，以及收集主管领导及中层、职工代表对此项工作的意见建议，汇总后统一作为20XX年此项工作的总结，为开展下一年度干部交流工作提供经验参照。

二、交流干部考察评价

（一）轮岗交流干部

1.某某

考核评议得分：XX分，高于考察人员总体平均分，总排名并列第一位

得分较低项：创新意识项得分XX分，希望继续大力推进思维创新、管理创新和技术创新，不断改进本部门的工作方法。

总体评价：该同志勤勉敬业，能从行业准则上严格要求自己。在车间管理上，他勤于思考，认真负责，办事严格，工作能力出众，善于发现并解决问题。在车间轮岗交流期间，解决了车间的奖金分配问题、权限问题及网络问题，在环保督查中发现问题及时协调解决，完成了所有生产任务。同时，对车间人员进行调整，使车间面貌焕然一新，车间开工率显著提升。在他的带领下，车间在生产管理，设备设施管理，生产工艺等方面均有较大提升。他为人和善，主动关心和团结部门职工，帮助大家解决困难。能听取职工意见、建议，同事关系融洽，业务能力在轮岗交流中得到较大提升。

11月任职为党委副书记，对于职务的再次变化，该同志能够做好交接工作，快速转换角色，并逐步提高自身党务工作水平，带领公司党务工作有条不紊的进行。希望在今后的工作中要将眼光放得更加长远，更多的参与到决策中去，并在控制管理风险方面多下功夫。

2.某某

考核评议得分：XX分，高于考察人员总体平均分，总排名第三位

得分较低项：工作业绩项得分XX分，在适应轮岗岗位之后，希望开拓创新工作招式招法，创造性开展工作，提高部门各项工作成绩。

总体评价：该同志在工作上认真负责，干劲十足，有较强的工作能力、沟通能力，为人宽厚，带人诚恳，能主动热情帮助有困难的同事。

在年初轮岗到集团公司开始负责生产、安全、能源及环保等多方面统筹管理工作后，保持勤奋用心、好学钻研的工作态度，通过积极主动学习、补充能源管理、环保法规等相专业关知识，以及原有的工作管理经验，能够快速的在现岗位协调开展工作，合理分配任务，指导帮助下属。在面对突发紧急事件中思路清晰，能够快速做出正确反应，有较强的凝聚力，带领部门、团队一同进步，已经基本能够胜任集团生产运行部任部长的职务。

同时该同志作为集团XX部室党支部书记，尽职尽责，时刻严格要求自己，起到党员干部模范带头作用。在面对支部中存在党员不交党费的情况，能够明确支部书记职责，工作亲历亲为，主动加班加点、不计较个人得失，通过不断走访沟通，最终顺利解决。

希望在今后的工作中仍要注重安全、能源、环保等方面专业知识的学习，全面提升专业水平，在管理中能够继续提高站位，不断创新招式招法。

3.某某

考核评议得分：XX分，高于考察人员总体平均分，总排名第四位

得分较低项：创新意识项得分XX分，希望继续大力推进思维创新、管理创新和技术创新，不断改进本部门的工作方法。

总体评价：该同志财务专业基础较好，对公司情况了解比较全面，有较好的沟通能力、较强的责任意识，工作积极主动、态度认真、踏实稳重，能够较快的做到从财务到审计的角色转换。面对突发性审计工作有快速的反应和判断，确保与审计相关单位、部门做好沟通，高质量的完成所属工作。并且勤奋好学，不断完善自己，应对部门人员偏少、工作量大的困难，能够做到合理安排部门内分工，主动担起额外的项目评估任务。关心员工，能指导耐心教育、指导下属工作，有问必答。

在四月份，该同志被推荐选举成为部室第一支部委员，她在完成本职工作的同时利用休息时间加强党务理论知识学习，并向刘开华主任请教管理支部心得，积极分担支部管理重担。

希望在今后的工作中，进一步加快工作节奏，提升审计部门的敏感性。同时敢于在年轻员工身上压担子，给予青年员工一定的自主权，有利于他们快速提升自己的责任感和工作能力。

4.某某

考核评议得分：XX分，等于考察人员总体平均分，总排名第五位

得分较低项：创新意识项得分XX分，希望继续大力推进思维创新、管理创新和技术创新，不断改进本部门的工作方法。

总体评价：该同志工作认真，积极主动，首次担负起部门管理的责任，工作侧重点发生了改变。在身份转换及业务转型方面把握较为准确。财务专业知识丰富，能将原有的工作经验带到新的工作岗位。工作思路清晰，能够主动与领导沟通工作中的想法，并很好的贯彻执行领导的工作意图。敢于破除工作中遇到的困难，积极推进加计扣除工作。有较强的管理意识，对部门工作质量要求很高，通过修改制度及调整人员配置，合理分配工作，调动员工的积极性，有效提高部门工作效率，绩效考核成绩明显提升。工作任劳任怨，经常加班加点完成工作。与其它部门沟通顺畅，有效为公司运营做好保障工作。性格开朗直率，与同事关系融洽，能主动团结同事。

工作中要进一步加强财务分析专业性及现代化财务管理理念，要敢于创新。进一步积累自己的管理经验，工作中更加注重方式方法，在大局协调方面仍有待提升。

5.某某

考核评议得分：XX分，略低于考察人员总体平均分，总排名并列第六位

得分较低项：授权意识项得分XX分，希望继续积极传授年轻员工工作经验和工作技能，引导下属顺利达成任务；

创新意识项得分XX分，希望继续大力推进思维创新、管理创新和技术创新，不断改进本部门的工作方法。

总体评价：该同志有较好的财务基础，要求上进，适应能力较强，有较强的责任心，年轻有魄力。在从管理制剂财务工作提升到管理集团财务层面后，继续巩固专业知识，时刻对自己高标准严要，对于各种新老问题，冷静面对。在处理财务部人员变动较大、人手紧缺、新进实习员工经验匮乏等多方面带来的财务工作压力较大的问题时，勇挑重担、积极面对，有条不紊，做到细化内部管理，对部门工作进行明确部署分工、合理安排工作时间提高工作效率，并积极与其他部门配合协作，最终克服困难，确保工作任务顺利完成。并在第二、三季度组织部门人员完成了对历史凭证票据的整理工作。带领财务部团队每名成员共同进步，使年终KPI考核成绩取得显著提高。

由于现阶段财务工作实习、轮岗交接频繁，在工作中有时会出现急躁情绪，应注意沟通形式，改善管理方式，做好工作知识和经验的传承。同时要继续提高掌握集团财务整体运行的能力与水平及大局部署能力。在积极调动员工积极性的同时将部门内工作进一步细化，对新人强化岗位职责，提升部门整体形象。

6.某某

考核评议得分：XX分，稍低于考察人员总体平均分，总排名并列第九位

得分较低项：授权意识项得分XX分，希望继续积极传授青年员工工作经验和工作技能，协助同事共同完成任务；

工作效率项得分XX分，希望今后继续提高工作主动性与积极性，合理安排工作时间，保持工作进度。

总体评价：该同志日常工作中认真履行岗位职责，工作刻苦勤奋，有全局观和大局意识，在时间紧任务重的工作面前，不计较个人得失，加班加点工作，积极配合领导完成财务部各项任务。工作中，结合自己所学的业务知识，能给部门如何加强管理提出好的建议。协调沟通能力较强，能在领导的统筹安排下，对内能协调本部门员工，配合其他部门完成各项工作；对外有较好的沟通能力，配合外部审计机构，顺利完成多个审计项目。轮岗期间工作能力、业务水平取得了很大的提升。同时，该同志平时待人诚恳，与同事关系融合，对部门的工作思路清晰，分配合理，得到大家好评。工作中能够严格执行企业制度，廉洁奉公。

建议今后还需不断加强对财务方面的法律法规学习，不断创新工作思路，更好的完善财务部工作流程，在成本核算方面，多加学习，了解生产模式改变，对公司各产品的成本影响，与同事共同研究改善成本预测的方法，使之能为领导决策提供更好地服务。

7.某某

考核评议得分：XX分，低于考察人员总体平均分，总排名第十三位

得分较低项：授权意识项得分XX分，希望继续积累工作经验和提高专业工作技能，协助同事共同完成任务。

总体评价：该同志工作中有大局意识，一年里他的工作能力、沟通能力不断提高，在公司迎检等关键时刻，积极工作，连续坚守在工作岗位上，配合其他部门完成部署的各项工作；在生活中，勤俭朴实，作风优良；在与同事的相处中，平易近人，真诚相助。

尤其下半年他主抓的流程再造工作正式启动，积极与各部门协商，最终顺利完成。并根据流程运行过程中发现的问题积极查询原因，寻找问题，对部分流程进行了修订，从而避免发生车间、部门因职责不清、时间不明而产生的影响生产进度、降低工作质量的现象。此外他对部门工时、能源及KPI管理，廉洁风险防控工作也积极提供自己的建议，协助调整考核标准。

不足之处是对公司的生产工艺、设备认知不能完全弄通吃透，还应多去生产一线了解考察，争取全面发展。

8.某某

考核评议得分：XX分，高于考察人员总体平均分，总排名并列第一位

得分较低项：管理能力项得分XX分，希望继续提高部署组织工作能力，提高员工积极性，顺利达成工作计划和目标，完成生产任务。

总体评价：该同志从项目研发到协助车间管理，虽然业务跨度比较大，但在工作上依旧思路清晰，保持积极主动、勤奋努力的工作态度，在新品研发上尽心尽力，能较好的完成领导布置的相关工作。执行力较强，责任心强，组织能力与沟通能力较强，组织大家积极开展劳动竞赛，发现问题及时与大家进行讨论立刻处理。有担当精神，在车间工作中亲力亲为。在接触新设备使用时，能够主动与厂家交流沟通，并带领大家进行设备调试。学习能力较强，遇到不懂的问题能向其他员工虚心请教。为人亲和，性格外向，能够主动团结同事，与同事关系融洽。

在工作中要进一步加强对细节的把控，办事要更加沉稳。注意管理经验的积累。对新产品的相关知识还应进一步掌握。对GMP认证流程还应进一步掌握，积累更多的经验。

（二）提拔培养干部

1.某某

考核评议得分：XX分，高于考察人员总体平均分，总排名并列第九位

得分较低项：团结协作项得分XX分，在今后工作中继续改善工作模式，积极配合其他部门共同完成工作。

总体评价：该同志政治立场坚定，觉悟高，为人正直，廉洁自律，爱岗敬业，办事能力强，在各方面严格要求自己，诚实守信。

在年初提拔到公司后，兢兢业业，尽职尽责，能够很快深入保健品质量的管理工作中来。按照岗位职责开展工作，整体安排，部署组织工作，敢于管理，不怕得罪人，加班加点，敢于担当，非常有责任心。积极主动完成各项工作，上级交办的各项工作按期交付完成，并能够结合部门实际，创造性的开展工作。全年带领质控部同事梳理各产品工艺，确保质量体系正常运行；摸索检验方法，努力实现产品工效自检，提高产品质量可控性，缩短检验周期，节约外检成本。同时，完成两次集团质量内审工作，牵头搭建质量体系和HACCP认证体系，梳理各部门SOP、SMP等。循序渐进提升员工的质量意识，帮助公司质量管理工作步入规范化管理阶段。

希望在今后与其他相关部门配合中，进一步改进工作方法，达到更好的工作效果。

2.某某

考核评议得分：XX分，略低于考察人员总体平均分，总排名并列第九位

得分较低项：管理能力项得分XX分，希望继续提高部署工作能力，合理安排任务，配合其他部门共同完成工作任务。

总体评价：该同志提拔为集团宣传部副部长主持工作，并兼任集团团委副书记。虽然工作内容发生了改变，需要在宣传、中心组及团委工作中投入更多的精力，但依靠之前党办的工作经验，能够很快适应。

该同志有较强的工作能力，具有较高的职业敏感度。工作积极主动、乐观向上，兢兢业业，办事雷厉风行，可独当一面，对工作进度要求严格，有较好的沟通能力，能够帮助、指导下属工作，学习态度端正，能虚心请教不熟悉的业务。在人员不足的情况下能够分清各项事务的轻重缓急，做好工作协调，推动工作有序开展。在过去一年中，积极宣传普及企业文化、把握政策宣传贯彻十九大工作，在基层党员、群众中收到不错效果。

在今后工作中依旧要敢于创新，向优秀中层学习管理经验，丰富宣传部及共青团的活动形式，以更高的站位开展工作。工作标准仍需不断提高，要继续加强学习，思考工作要更加全面、细致。同时多下基层了解具体信息，为工作顺利开展打下基础。

（三）挂职锻炼干部

1.某某

考核评议得分：XX分，略低于考察人员总体平均分，总排名并列第九位

得分较低项：工作业绩项得分XX分，在适应岗位之后，希望继续开拓创新工作招式招法，创造性开展工作，提高部门各项工作成绩。

总体评价：该同志去年年初以挂职锻炼协助集团工会开展工作，7月份正式调任负责工会事务，并在年底做好了与原任副主席的交接，现主持工会工作。

该同志拥有较好的文字功底和比较丰富的基层群众工作经验，能够快速适应集团工会的工作。工作中能时刻严格要求自己。面对工会工作中遇到的问题时，能够精细研读组织文件，并虚心请教。在工会全年的几项重要工作中，亲力亲为、加班加点、尽职尽责，表现突出。同时严格要求下属，耐心指导，合理分配工作，关心下属心理动态，提高了团队工作效率。

希望在今后工作中要注意积累集团层面管理工会的经验，并继续加强专业知识方面的学习，更好地提升业务能力，为能够更有效地指导各公司工会开展工作提供帮助。同时，进一步调动下属职工的自主性，发掘能动性，提高执行力。

2.某某

考核评议得分：XX分，略低于考察人员总体平均分，总排名并列第九位

得分较低项：创新意识项得分XX分，希望继续大力推进思维创新、管理创新和技术创新，不断改进本部门的工作方法；

管理能力项得分XX分，希望继续提高部署工作能力，合理安排任务，配合其他部门共同完成工作任务。

总体评价：该同志政治立场坚定，为人亲和，不摆架子，组织能力强，工作积极主动，团结同事，工作中不计较个人得失，善于各方面沟通。

在去年年初该同志兼管物流公司安全管理及党务工作，从集团部室深入一线参与管理，面对琐碎与复杂的事务和人员管理，该同志能够将工作有序开展，起到模范带头作用，顺利完成领导交予的各项任务。

八月份，该同志兼任集团纪检监察室主任。面对陌生的纪检工作，该同志在完成经理办公室分管工作的同时，依旧保持脚踏实地、勤奋肯学、任劳任怨的工作态度，主动学习纪检工作的相关业务知识，不断积累纪检工作方面经验。在落实贯彻企业党风廉政监督责任上尽职尽责、亲力亲为，能够积极主动带领部门员工开展各项工作。并不断优化党风廉政考核细则，将每项考核落到实处，同时依靠自己较为深厚的文字功底，参与组织编写了两篇警示教育案例，组织党员、群众学习。

由于从事纪检工作时间不长，缺乏对纪检知识及工作方面系统性的学习。希望以后继续加强纪检业务知识的学习，提高对具体工作的有效指导，大胆思维，创造性的开展工作，增强预见性，同时更好的平衡经理办公室工作和纪检监察工作的经历。

3.某某

考核评议得分：XX分，略低于考察人员总体平均分，总排名并列第九位

得分较低项：创新意识项得分XX分，希望继续大力推进思维创新、管理创新和技术创新，不断改进本部门的工作方法；

管理能力项得分XX分，希望继续提高部署工作能力，合理安排任务，配合其他部门共同完成工作任务；

授权意识项得分XX分，希望继续积极传授工作经验和工作技能，协助同事共同完成任务。

总体评价：虽然专业上变化不大，但负责的事务更加全面，考虑问题的角度更加提高。该同志各项工作完成较好，能够胜任自己的本职工作。工作中积极主动，尽职尽责，能够结合部门实际情况有针对性的开展工作，有较强的组织能力和沟通协调能力，在组织活动时思路清晰。挂职锻炼期间，能够较好的兼顾集团和下属公司两方面的工作。工作不辞辛苦，亲力亲为，经常加班加点完成工作，从不计较个人得失。在组织中、高层及新员工培训中有出色表现，取得良好效果。积极团结同事，主动为员工解决工作中遇到的困难，能够起到模范带头作用。

工作中要更加细心，开展工作时要进一步仔细思考。该同志已于今年1月递交入党申请，希望后续进一步向党组织汇报思想状况，积极向党组织靠拢。

三、干部轮岗交流挂职锻炼工作总结

本次干部轮岗交流挂职锻炼的培养形式受到集团各公司、各部门的普遍欢迎和支持。其中轮岗交流XX人，挂职锻炼XX人，提拔培养XX人，共计XX年轻干部，通过一年的轮岗交流挂职锻炼，均能够胜任现任职务，通过快速的角色转变，能够带领部门员工，辅佐领导有效的开展工作。在利用原有专业能力、工作经验及资源协助部门顺利完成任务的同时，能根据新的环境岗位需求主动学习，提升相关专业水平，逐渐成为一专多能的人才。面对工作中的困难，敢于担当，体现了较强的抗压能力。

1.年轻干部到集团挂职锻炼。轮岗干部在扩展业务能力、增长才干的同时，能够得到更多展示自己的舞台，为集团带来新的思维方式。由一线岗位轮岗到管理岗位，可利用原有的基层经验，更好的指导管理工作，提升管理措施的科学性，更有利于管理工作落实到实处。

2.职能部门管理者到生产等一线锻炼。财务、审计等管理人员在各公司轮岗，可以带来新的管理方式，带来新的工作理念，可以发现隐蔽的潜在风险，更有利于部门工作流程的完善，提升管理水平。研发人员轮岗至生产车间，在较大程度提升自身专业知识水平和管理水平的同时，能够更好的指导新品试验生产，构建起科研与生产的沟通桥梁。

本次活动探索出的这条新的选拔干部方式，可以说是干部培养改革的重要举措。在考察年轻干部新岗位适应能力、工作能力的同时，此举也优化了干部队伍结构，达到干部人才相互补充、各展所长、彼此配合、磨炼意志、提高耐压能力的效果，充分调动各类人员、人才工作的积极性和创造性，激发干部创新的活力，推动工作效率的提高，而且有利于青年干部不断积累经验，提高工作能力。为精选一批与企业感情深厚的青年干部，打造一支业务过硬的干部人才队伍打下坚实基础。

四、干部轮岗交流挂职锻炼工作建议

在总结干部轮岗交流挂职锻炼工作中，通过考察访谈，部分受访者提出了对下一阶段工作的修改、优化建议，归纳如下：

1.希望在轮岗交流程序成熟后，继续向基层延伸，扩展交流范围，积极搭建党务干部与行政干部的交流，一线岗位与管理岗位的交流，给予更多人才全方面的成长平台。

2.对于轮岗干部，针对其综合能力，推荐能力出众的年轻干部在不同岗位多轮岗，全面发展，培养复合型人才，以不同的视角审视各项工作的开展情况，促使部门间相互协调、相互促进。

3.制定轮岗方案时，在关注干部个人能力的同时，也注重轮岗岗位与现岗位在管理与技术层面的关联性，建议对关键岗位，特别是质量、生产、销售等岗位进行轮岗，既能符合质量标准，又能符合生产要求，从而实现专业人才的定向交流，同时可以促进干部更快进入角色，有利于快速开展工作，降低管控风险。

4.对跨专业轮岗交流、提拔培养干部要给予系统培训，坚持以老带新，注重经验传承，方便在管理中给予及时正确的指导。同时延长轮岗时间，要求做到一岗一精，提升全面管理水平，有利于在岗位工作中创新工作思路，进而实现一岗多能。

5.对于企业内部轮岗交流的干部，要进一步明确交流工作的用意，时刻关注其内心动态，提高人文关怀，通过激励手段发掘干部潜能，避免人才流失，为企业的整体发展做贡献。

5.挂职锻炼干部总结(精) 篇五

尊敬的校长、老师和学员朋友们：大家好！

首先感谢组织部和党校的领导老师们对本届挂职培训干部的关心和培养，感谢你们对我们这期挂职干部培训班学习实践活动的精心组织和安排，我们班第二组十一名学员全部都来自江津十大经济主战场，我们在各个战场自己的岗位上都发挥着相应的作用。上午，在罗老师的指导下，我们相互交流，畅所欲言，纷纷介绍了自已挂职三个月来的情况，这里我作为代表向大家汇报：

一、珍惜机会，认真学习。通过讨论，我们一致认为，组织部和党校对我们挂职干部的培养越来越重视，安排了最强的教学班子来管理培训我们，为我们提供锻炼和学习的机会，来之不易，荣幸不已，机会难得，因而备感珍惜。在挂职期间，大家都把学习放在第一位。一是搜寻资料主动学。去到新单位，第一项工作便是查找相关文件资料等，全面了解和熟悉挂职单位的人员分工情况和工作情况；二是参与工作直接学。通过参加会议，学习培训，上岗参与各项工作任务的完成，直接获取信息，积累经验。三是交流沟通间接学。向领导和同事们询问、请教，注意观察，积极思考，学习把握他们的工作方法、思维方式。

二、积极参与，务求实效。我们都工作在江津十大经济主战场，涉及招商引资、拆迁、信访等急难工作，在挂职期间，我们没有人做旁观者，也不当局外人，而是摆正位置，按照贯彻落实科学发展观的要求，以主人翁的姿态，以饱满的工作热情，积极主动地参与到工作中，总是尽量争取多做一些事，多学一些东西。比如招商，就要了解招商项目在江津经济发展中的地位和作用，熟悉项目选址情况、熟悉规划方案、吃透相关政策，收集客源以及怎样与客商打交道等等，旧城上档升级工程，大家都有目共睹，初期的尘土飞扬、中期的机声扰民、道路不畅，后期的小街小巷，群众当中出来的声音各种各样，都需要我们去做大量的工作。东部新城、工业园区、农业园区等，总之，各项工作都有它的复杂情况，都需要我们灵活去应对。不单求更好，还要求最好。这是我们共同的工作目标。

三、摆正位置，服从安排。通过三个月的挂职学习，不仅增强了我们吃苦耐劳、克服困难的毅力，更坚定了我们服务江津经济主战场的决心和信心。做到主动摆正位置，尽心尽力，工作中，一方面，按领导的思维思考问题，另一方面不把自己放在领导干部的角度，服从挂职单位领导的安排，把组织的信任作为自己的一种荣誉，把挂职作为一种责任，作为做好工作的动力，自觉克服工作和生活中的种种困难，舍小家顾大家，牺牲 2 个人利益，顾全集体利益，全心全意协助挂职单位领导完成各项工作任务，提高自己的能力。

四、开阔视野，学有所获

三个月的挂职锻炼，虽然时间尚短，但还是收获不少，体会多多。一是提高了认识，更新了理念，拓宽了视野。投入到十大主战场的建设工作中，我们时时处处感受到江津的飞速发展，充分认识到区委、区府开展十大经济主战场建设的重要性和必要性。未到北部新城去工作,会认为花1000多万元去开展国际招标纯属浪费;没有去商圈，会认为花几十万到重庆的五星级酒店去搞一个推介会是形式，是浪费；到了东部新城指挥部，你就知道拆迁工作到底有多么举步维艰；未到旧城上档升级办工作,会认为在短短三个月时间内全面完成城区道路白改黑是空想……，随着江津经济社会全面发展，我们的观念得到更新，增强了创新意识、精品意识和科学发展的意识，令我们开阔了视野、拓展了思维，站在更高的起点观察思考问题。二是拓宽了知识，提高了素质。通过挂职学习，取长补短，在政治思想素质、思维方式等方面得到了很好的锻炼和提高。三是加强了交流，增进了友谊。在学习与工作中，我们都与挂职单位加强了各方面的联系和沟通，建立了友谊，为今后两地开展各种交流打下了良好的基础。

6.工商干部挂职锻炼总结报告 篇六

一、工作学习情况这次我们到福建挂职学习的15名同志，全部被安排在福建省经济最发达的三个州：**、**、**，而且是任职高挂，分别担任各区工商局的副局长，我被安排到了**区工商局。在挂职期间，我列出了计划，按领导分工跟随相关领导参与了解相应工作。工作之外，更多的是交流学习。一是主动到办公室，与局长王锦文、副局长孙忠结等领导都进行了多次交流沟通，从而学习他们的工作理念、领导思维和工作方法；二是收集资料文件，共收集《食品安全指导手册》、《福建工商管理》等书籍10本，《**区工商局２０１１年商标发展规划》、《**区工商局中层职位竞争上岗、双向选择实施方案》、《市场业主责任制管理办法》等重要文件20余份，从而更全面地了解**区工商局基本情况和工作上的具体做法；三是到基层工商所考察，先后到了西营里、灵响、杨桥等６个所，了解内部管理、基础建设和工作发展情况；四是到**、**考察，更深入地了解了**工商在网络监管方面的管理理念、管理模式、发展思路，进一步了解了**１２３１５的发展史。

二、福建省**区和**区工商局的基本情况

（一）福建省**区的概况**区是**的核心城区，省、市党政机关和大量的中央驻榕机构、部队机关都驻于辖区，自古以来就是**的形象窗口和福建省的政治、经济、文化中心。辖区面积35.7平方公里，现辖9个街道1个镇，下设77个社区，人口近60万。独特的区位给**的发展带来了不少有利条件。一是企业大量聚集。根据经济普查统计，辖区聚集着10000多个法人单位，约占**全市总量的30%左右，相当于其它四个城区的总和。二是市政设施完备。经济社会发展的“硬件”支撑环境较好。特别是聚集了全市绝大多数的商贸商务楼宇，这给当地发展楼宇经济、总部经济创造了很好条件。三是各类活动频繁。这推动了人流、物流、资金流、信息流在辖区的聚集交汇，带动着商贸、金融、餐饮、娱乐、中介服务等相关产业的发展。四是人文资源丰富。辖区各方面人才、技术资源丰富，人口素质较高，为软件业等高新技术产业、新兴服务业的发展以及传统产业发展水平的提升，提供了有力的人才、智力保障。五是“近水楼台”优势。辖区聚集着大量的机关企事业单位，地缘的优势使他们不但易于得到辖区单位的指导帮助，而且省、市不少经济建设项目、不少国有企业的总部落户在**辖区，直接推动着**经济的发展。

（二）**区工商局的基本情况**市**区工商局成立于1983年，目前全局现有干部职工130人，队伍平均年龄44岁，大专以上学历占90%,机关内设16个科室（办公室、财装科、人事科、信息科、监察室、党办、效能办、法制科、注册科、市场合同科、公平交易科、商标广告科、经检大队、１２３１５台、个私协、消协）,下辖六个工商所，承担着**市外福铁路以南、**江以东的工商行政管理工作。辖区面积３５．７平方公里。辖区共有各类企业21168户,个体工商户13889户,外资企业１３０９户；该局先后获得全国精神文明建设工作先进单位、福建省工商局12315消费维权工作先进集体、福建省工商局政务信息工作先进单位、福建省工商局查处取缔无照经营综治目标考核第一名、**市工商系统登记管理先进单位称号、**市工商系统流通环节食品质量可追溯体系示范点建设工作先进单位、**市工商系统推进商标品牌战略工作第二名、**市工商系统政研工作先进单位、**市工商系统绩效考评二等奖、**区委区政府民主评议政风行风免评单位等60多项奖项和荣誉。

三、对**区工商局工作的主要感受

（一）认清形式理清思路准确定位。**区工商局面对日新月异的形势，抓住国家建设**区经济圈有利时机，利用其得天独厚的地理区位优势，动员全局干部职工进一步解放思想，牢固树立创新意识和机遇意识，深入贯彻落实省局、市局促进企业发展的各项优惠政策和措施，探索服务中心城区“楼宇经济”发展新举措，有效促进各类市场主体发展，推进产业整合升级和结构优化，促进**区国家服务业综合改革试点区域建设，不断优化招商引资、发展民营经济的各项政策和配套措施，发展了一批起点高、规模大、实力强，在国内外有一定影响力的外向型企业集团和企业群体。总体上可以说做到了三句话：定位准，谋划早，效率高。

（二）创新机制破难题强化监督促发展。**工商局按照因需定岗,以岗定责的原则，把全局分成了“16个科室”，其中单独设立效能办，作为区政府，市政府相对应的机构，主要负责各项工作的落实和考评。另外还单独设立１２３１５台，作为**区消委会的下辖机构，负责辖区消费者投诉举报的受理，分派，现场调解，在消费纠纷的调解中，还根据业务性质进行分派。例如：市管科负责房地产市场监管，在业务方面很精通，１２３１５台就把这类纠纷分派到市管科，有利于此类纠纷的及时有效的解决。在队伍建设方面引入竞争机制，全体干部职工每三年实行一次竞争上岗、双向选择。每个科室（协会），职责明确，工作任务层层分解，责任到人。为了激活干部队伍的活力，实行干部上挂下派的决策，先后出台了《开展干部上挂下派工作实施方案》等指导性文件，采取上挂、下派、交流、外挂等形式，选派机关干部下基层，基层干部上机关锻炼，解决了机关人才堆积，基层人才匮乏的头重脚轻问题。为加强各级干部的监督和管理，促进各项工作任务和目标责任落到实处，又制定了科学合理而且具有操作性的工作绩效考评管理办法，该办法规定工作绩效考评由效能领导小组利用网上绩效评估系统进行统一考核，并在网上向全局公布考核结果，增加了考核的透明度、鞭策力。

（三）发挥职能服务企业促进地方经济发展。**工商在服务企业、促进地方经济发展方面改变单纯为执法而执法的观念，以高效服务、企业满意为宗旨，围绕项目抓服务，主动服务企业发展，服务企业十分具体周到，坚决维护企业的合法权益，处理侵害企业合法权益问题十分果断，可以说真正做到了“一切为了企业发展”。为了深化落实福建省工商局《关于运用工商行政管理职能促进经济发展方式转变的意见》，**区工商局结合**辖区经济特点，出台了《关于运用工商职能促进企业发展若干意见》，全面提高政策的执行力和灵活性，充分发挥行政指导作用，从允许困难企业延长到资期限；简化年检材料，减轻企业负担；到重点帮助中小企业完成改制，依法做好产能过剩、破坏资源、污染环境等中小企业的变更、注销登记工作。为了有效帮助企业融资通金，在支持村镇银行、小额贷款公司、融资担保公司等投融资机构发展的同时，帮助企业扩大抵押物和抵押人的范围，全面开展动产抵押、商标专用权质押、股权出资、股权出质登记，并新开展了动产的反担保抵押、资产抵押等多形式的抵押登记工作，有效帮助中小企业解决了融资难题。２０１０年**区工商局办理动产抵押登记67件，为企业融资5.61亿元。工商部门有为有位，自身发展也得到各级政府的大力支持。特别是今年，福建省各级政府将拿出３０个亿的配套资金，支持工商部门搞工商综合服务场所建设。

（四）工商职能工作有突破、有创新。

1、信息化程度高，信息化集成软件广泛运用，工作效率不断提高。在两个月的学习时间里，我深切体会到信息化建设给基层工商行政管理各项工作带来的新变化、新发展，真正感受到信息化建设的重要性与必要性。目前，**区工商局打造的数字工商已取得很大成绩，不但全面实现了登记业务处理的计算机流程化操作，建立了较完整的企业登记监管数据库；而且实现了名称、开业、变更登记的初审受理，实现了与上级局的数据认领交换等功能；此外，各工商所还充分利用现有经济户口软件中的一些功能，建立了企业信用分类；并与机关业务科室联手通过网络建立起内部企业预警警示系统，实现了企业信用信息资源的有机整合。还根据企业信用体系建设的要求，全面整合12315、广告、商标、合同、市场、公平交易等业务信息，进一步完善了各种监管体制软件功能。**局在信息化建设取得的成绩得益于省市局的支持与关心，更重要的是在于，结合自身实际，采取了建章立制，明确职责，适时配强硬件设备，发挥试点单位优势，全面提高一线人员计算机操作和软件应用水平等一系列行之有效的措施。

2、注册窗口实行“一厅式”办公广受好评。**区工商局在福建省区县局率先推出注册登记业务“一厅式”办公，实现“一站式”服务，整合区、所原有七个注册窗口，新设区局注册登记服务大厅，统一受理辖区各类市场经济主体登记、变更、注销等事宜。大厅开设13个窗口，配备电子叫号、银行POS机等高科技设备，推行分类集中办理制、值班科长制、年检变更并行制和登记事务助导制“四项”制度，工作效能得到有效提升。

3、流通领域食品安全监督管理工作成效显著。一是基本建立了流通环节食品质量可追溯体系。**局作为流通环节食品质量可追溯体系的发源地，首先把超市经营的预包装食品作为监管的突破口，该局选取零售业配送量最大且有一定市场占有率的连锁企业福建永辉超市股份有限公司作为超市代表，着力于促进超市搭建“预包装食品安全信息查询平台”,让消费者通过食品安全信息查询设备查到购买商品的所有信息，确保放心消费。二是指导超市作好预包装食品流通备案。永辉超市集团通过“福建省流通领域食品安全监督管理系统”的“备案子系统”模块，每半个月向“食品安全备案可追溯系统”上传预包装食品的检验检疫报告、生产商、供应商有效证照等相关信息资料，进行备案登记，做到批批产品均能在“可追溯系统中有信息可查。三是指导永辉集团下属的黎明超市面向公众搭建“食品安全服务网”，配置触摸屏，设置食品安全信息查询机，让消费者可以在现场通过食品安全信息查询设备对超市内销售的食品备案信息进行查询，确保放心消费。2010年10月底，国务院张勇副秘书长、福建省委孙春兰书记等领导在视察黎明永辉超市观摩点时给予了充分肯定。**工商局指导永辉（黎民）超市设置的食品安全信息查询设备更是首创，得到了叶双瑜副省长的肯定。我有幸参加了在**召开的**市食品安全现场会，在**的广宇超市，我亲自拿一袋法式小面包进行实验，只要把条形码放到查询设备前一扫描，显示屏就会显示该商品的相关信息，包括检验报告，营业执照等，操作非常简便。据工作人员讲：“食品安全信息查询设备每台７０００多元，全由企业负担。”在维护消费者知情权的同时，执法人员广泛运用便携式快速检查仪（pos机），加强对预包装食品的日常巡查监管。目前，**工商局已在辖区内依托“食品安全备案可追溯系统”和食品批发企业电子台帐管理，基本建立了流通环节食品质量可追溯体系。福建省局借鉴了他们的经验出台了《流通环节食品质量可追溯体系工作规范》。四是流通环节商品检验工作更是取得突破性进展。为了加强全省的流通环节商品检验工作，福建省工商局成立了商检分局，各市局成立了商品检验中心，特别是**市商品检验中心去年连续第五次顺利通过了省质量技术监督局组织的实验室资质认定复评审，并在对原有检验项目整合的基础上，进一步拓宽了检验范围，新增了奶粉中三聚氰胺、白酒中乙酸乙酯、乳酸乙酯等多个项目的检测，目前可检测商品和参数达到８０类，取得了国家认监委颁发的《能力验证合格实验室证书》。４、大力推行市场业主责任制提高工商所的执行力和创造力。**工商局在市场监管中，按照“谁经营市场，谁管理市场”的原则，引导市场业主承担对上市商品质量、食品安全、市场经营秩序等方面的管理责任。通过理念先行，让市场业主逐步接受“市场责任制”这一新的理念，通过普法宣传，开展行政指导，立章建制，实施行政处罚等措施，有效地促进了市场业主责任制的推行。在各方的共同努力下，去年市政府以政府令颁发《**市商品交易市场责任》规定。市场业主责任制的推行，实现了“市场业主和入场经营者赢得效益、消费者赢得放心、工商部门赢得效率、地方经济赢得发展”多方共赢的良好局面，受到上级领导的充分肯定。国家工商总局市场司司长来福建检查工作时，充分予以肯定。今年，国家工商总局市场规范管理司２０１１年工作安排中明确指出：积极推广**市工商局市场业主责任制。５、以段长工程为突破点，倾力打造“监管网络化”段长不是什么职务，不享受任何待遇，只有业务全面，工作突出的人才能担当。当上段长才有提拔的一个资格，与一般干部比，就有提拔使用的优先权。有点像派出所的片警，我认为实行段长制是把监管责任落到了实处。**区工商局的西营所工商所是段长制的首创地之一，他们以实施“段长工程”为特色和重点，提升段长制内涵，细化、量化段长各项职责，明确段长权利、权限，完善经济户口管理制度、信用等级“四级三星”分类监管制度；推出以十项监管指标完成情况为主要考评项目的段长绩效考评制度；制订段长之间、段长与注册员之间、段长与信息管理员之间、段长与办案人员之间的互动联系制度。创新段长聘任轮岗制、行政授权制、分类巡查制、巡查验照制、联动协作制、绩效考评制等“六制”，进而带动监管网络化。６、制定商标品牌发展规划，推进商标品牌战略**区工商局结合实际，制定了《2011年商标品牌发展规划》，代表了该局商标发展的思路和理念战略，它有以下几个特点：一是指导思想非常明确，就是通过发展驰、著、知名商标，为建设创新型海峡西岸经济区提供有力支撑，促进**经济社会发展。

二、商标培育战略目标非常具体**区工商局在培育发展注册商标、市知名商标、省著名商标、中国驰名商标都有非常具体的量化指标。到2012年底，提出注册商标数量力争达到14000件的奋斗目标。

三、商标战略重点突出按照产业布局，确立商标战略重点。

（一）做大做强制造业商标品牌。

（二）鼓励发展服务业商标品牌。

（三）扶持农业商标品牌。鼓励、引导农户和农村经济合作组织积极申请注册农产品商标，推广“商标+农户+合作社（公司）”生产经营模式。

（四）壮大提升市场品牌。大力引进国内国际品牌企业到**区开设商标授权专营专卖店、总代理、或企业直销，提高市场的层次和品牌效应。

四、工作措施务实高效

（一）切实用好**市工商局“红盾网”设立的商标品牌建设和管理平台，使之真正成为企业网上商标品牌之家。经常组织开展企业商标品牌知识的专业培训，加强企业品牌人才队伍建设，提高企业的创牌能力和品牌运作水平。

（二）深化多元服务，引导企业实施品牌战略。一是引导企业注册并规范使用商标，鼓励有条件的企业注册防御商标、联合商标。二是帮助企业做好驰（著）名商标的申报、商标品牌的保护维权、品牌的经营运作等工作，指导企业制定品牌规划、搞好品牌策划、建立健全品牌管理制度。三是指导企业增强对商标品牌的管理水平和经营能力，加大对品牌的宣传和投入，不断提升商标的美誉度。例如定期对辖区驰、著、知名商标企业全面回访，指导企业运用商标进行质押贷款，鼓励出口型企业到国外注册商标和马德里商标注册。四是引导企业加强品牌文化建设，积淀商标的历史文化价值，提高品牌的影响力。去年，**工商局与企业的联合代表队参加了**市委宣传部、**市工商局联合举办的“诚丰杯”商标知识竞赛活动，经过努力，荣获总决赛二等奖的好成绩。

（三）品牌保护的力度大。

1、帮助指导商标印制企业建立健全以准入查证为重点的商标印制管理制度，落实商标印制管理责任制。

2、导入信用评价体系，建立中外知名品牌保护数据库，完善执法联动机制和重点商标维权网络。

3、加强区域合作、部门协调，形成企业自我保护、行政保护和司法保护三位一体、相互结合的保护体系。

（四）加强了组织领导，完善了品牌建设激励机制。工商机关在品牌建设中发挥主力军作用，形成“政府推动、企业主动、工商助动”的商标工作新局面。继续完善创牌激励机制，对开展品牌建设工作成绩显著的职能部门及街道（镇）给予表彰和奖励。另一方面，加大商标国际注册，对获得中国驰名商标、省著名、市知名商标的企业，继续予以重奖。充分发挥各项品牌孵化器功能，全面提升**区区域经济竞争力。７、查办违法案件的力度大、范围广、有特色：**区工商局在案件查办上始终坚持有序规范权力的运行，按照实施行政处罚案件无一例外进入“案管系统”，无一例外实行“三级九挡”幅度的工作要求，突出录入时限、报批程序规范运做，抓好“案管系统”的使用和监督管理，规范行政处罚自由裁量权的使用，不断加强对销案审批的管理，加大行政执法过错追究制，提高行政执法公信力。尤其是查办案件实行激励机制，调动了广大办案人员的积极性。正因为有以上行之有效的管理机制和措施。**区工商局２０１０年查处一般程序违法案件337件、罚没金额179.6万元。这些案件很有特色，其中有公共服务行业侵害群众利益和企业利益问题的案件，商业贿赂案件，办结大型零售商滥用优势地位违反《零售商供应商公平交易管理办法》案件和查处各类合同案件。尤其是**区工商局今年采取四个强化查处三虚一逃案件成效显著。一是强化企业登记代理机构专项整治，查处一批代虚报注册资本、虚假出资、抽逃出资和采取各种手段骗取公司登记等违反注册登记管理法律法规的案件。二是强化对企业申报年检材料的审查，针对重点行业适当查看财务凭证，发现案件线索。三是强化新设立企业的认领及回访工作。强化对企业开户银行对帐单据的审查，一旦发现案源及时立案。四是强化软性监管，积极推进行政指导。通过发放《“三虚一逃”法律责任提示书》，以及劝告、建议、提示、提醒、提供行为指导等非强制性的方法，合理地影响企业行为选择，预防和减少违法行为的发生。截止今年3月底，该局已查办“三虚一逃”违法案件立案19起，结案14起，共罚没款91.05万元，案件总案值1913.5万元。

四、对照**找差距这次挂职锻炼使我看到了**工商与**工商在推进经济社会发展上存在的差距。经过思考，我认为主要表现在以下二个方面：一是爱岗敬业，无私奉献。２０１０年在**的开业登记企业是5212户，新增企业2227户、个体户2985户，分别比增9.01%、30.18%。查处一般程序违法案件337件，罚没金额179.6万元。2010年该局共受理消费者申诉、举报7851件，为消费者挽回经济损失501万元，加倍赔偿3.1万元。**区西营里工商所人均监管1126户。这几组数字背后折射出**工商人目标远大，不辞辛苦，乐于奉献，有着强烈的发展欲望。**工商在发展上，有条件要上，没有条件也要创造条件上，而我们有些人总以为条件不够，基础差，倾向于选择消极监管、被动应对、保守观望，丧失了一次次发展机遇。**工商认为只要有利于发展，就去抓住机遇放手发展，许多工作采取目标化管理，大会很少，与政府及其他相关部门的工作协调会很多，各项工作以绩效考核成绩为主，表面上看纪律很宽松，但却散而聚、松而紧，个个有担子，个个有压力，工作节奏快，工作效率非常高。他们干部职工130人，队伍平均年龄44岁，可是他们的职级待遇低，所长是副科级，而我们是科级，许多老同志工作快一辈子了,仍旧是一般职工。但他们依然在工作上默默奉献。而且该局女同志占了一半,她们精明能干,真可谓巾帼不让须眉。在我们挂职的这段时间里，正赶上国家级文明城市的验收阶段，上至局长下至一般干部几乎都主动放弃了周六休息时间，主动开展各自的工作，从未听到一声怨气和牢骚。正是在这样的情况下，涌现出一大批先进人物。有获得省工商局“2010年全省工商系统优秀企业注册官”荣誉称号的张小芬同志，有被《中国工商报》专题报道过的扎根基层默默奉献的章增慧同志。还有从事工商工作23年，从市管员逐步成长为区工商局长，把全部的精力奉献给了工商事业的全国工商系统的楷模、省人民满意的公务员王强文同志。他自参加工作以来连续获得各种个人荣誉58项，担任局领导以来为工商系统获得各项集体荣誉48项。二是勇于创新、善于总结。**工商在长期的工作中形成了敢于发展，敢于拼搏的理念，具有超前的意识和思维，高效的机制和体制等等。在发展初期，他们的一些做法并不完全符合当地发展的实际，也未得到上级领导认可，但他们敢冒风险，多干少说，等到上面有了政策，他们已经初具规模，初见成效，赢得了工作的主动性。**的发展之路，可以说是创新推动突破，突破推动发展之路。他们取得的６０多项荣誉，就是最好的例子。我们位居西北内地，信息不灵，造成了封闭、僵化，同时我们在与自然抗争中也形成了艰苦奋斗，和谐进取的“**精神”。我们既要发扬“**精神”，更要学习**工商敢为人先的“拼搏精神”，“创新精神”，取长补短，充分发挥**丰富的资源优势和招商引资优势，把创新落实到行动上，体现在精神上，使创新成为发展的巨大动力。对照**，我们既要坚持脚踏实地，从实际出发，以求真务实的工作作风，合理得当的工作方法，埋头苦干的工作精神，把各项工作落实到位，把工作基础打牢。更要坚持推出“亮点”。亮点，是一个单位具有独特性的成功工作经验，体现了一个单位的创新水平。我们要向**工商那样善于捕捉实际工作中一些好的做法成效，通过试点、示范、宣传，总结工作经验，渐进提升成效，发挥其典型示范带动作用，推进整体工作迈上一个新的台阶。