公司2011年度全年工作总结-集团版修改

2024-07-14

公司2011年度全年工作总结-集团版修改（通用3篇）

1.公司2011年度全年工作总结-集团版修改篇一

以变制变积极应对保效益精细管理稳步推进谋发展

——2011年度工作总结及2012年工作目标

2011年是公司经受考验、克难奋进的一年。过去的一年，国内金融风险不断累加、产能过剩、通货膨胀、成本上扬、市场疲软，同时，**遭遇干旱天气，降雨量不足。面对困难和挑战，集团公司董事会带领全体**人积极进取、艰苦创业，在困难重重的一年里取得了比较好的成绩，推动了**事业持续稳定的发展。

这些成绩的取得，饱含了集团每一位**人辛勤的汗水和智慧，你们为了一个共同目标——建设**家园、铸就**事业而辛勤劳动，默默奉献，借此机会，我谨代表集团公司向全体员工致以崇高的敬意和表示衷心的感谢！

2011年，我们主要做了以下六项工作：

一、以目标管理统筹工作全局，积极完成年度生产经营目标去年年初，根据***董事长指示，经过深入研究讨论，制定了以利润为中心的年度生产经营目标，并把目标管理作为全公司工作的统领。各企业把集团下达的经营目标细化分解为各种考核指标，落实到各部门、各车间和各岗位。

*****充分挖潜增效，做好设备的检修维护，做到高效经济运行。在集团公司副总经理、****站长***同志的领导下，全站员工共同努力，全年完成年度计划的92.22%，售电率为98%。

****在以***为主的管理团队带领下，****围绕安全供水、水库扩建等重点开展工作，在减量供水和发电量减少的情况下，仍然圆满完成各项生产计划指标，实现了发电供水和工程建设两

不误，全年完成供水量***万m，完成年度计划的***%；发电***万kwh，完成年度计划的***%。

****在**同志的领导下，全体员工齐心协力，在国际金融危机和欧债危机冲击最大的电子行业的困境中求生存，全年共生产铜箔***吨，完成计划产量的***%，产品合格率达***%；销售铜箔***吨。

****去年在市场需求异常疲软，行业恶性竞争的困境中求生存，产销极不平衡，经营举步维艰。以***为首的管理团队，临难不惧，以积极的态度面对经营中的不利因素，通过努力改革工艺，降低生产成本，保持了企业的平稳、健康、有序运行。全年共生产覆铜板***万张，其中高附加值的新三板***万张；销售***万张；设备运转率**%，质量A级品率***%，各项成本控制在指标范围之内。

工程公司围绕年初制订的“一个坚定、三个着力抓好、三个加强”工作思路，坚持“重点工作求突破、中心工作抓主动、常规工作讲实效”的工作方针开展工作。面对建筑市场激烈竞争的态势，在以***为主的管理团队带领下，全体员工团结奋斗、努力工作，较好地完成了各项工作任务。

***在***总经理的带领下，面对日益激烈的市场竞争形势，克服了燃料资源短缺、价位高、收料难、质量差等问题，全年完成发电上网6662万kwh。

***在***同志的带领下，以***为首的管理团队经过一年多的探索与实践，年轻的团队日渐成熟，在人员少、任务多的情况下，团队成员以为艺术奋斗的无限热情和坚定信念克服困难，努力进取，完成了项目立项、奠基；全年实现艺术品销售金额***万元，美术馆

3馆藏作品的创作收集正有序进行。

**公司在***同志的带领下，以安全高效为管理工作重点，以提高服务质量为首要任务，合理调度车辆，减少空载率，全年运载率达100%。同时，在节能减耗方面做文章，抓好配件的采购及领用管理，合理进行油耗控制，实现了安全行车、节能降耗、增效益的经营目标。

房地产公司对公司所开发商住楼的售后服务、物业管理进行一些改革，加强管理，取得了一定效果。

二、争分夺秒抓进度，快速稳妥建项目

***在以***为首的筹建团队带领下，全体人员团结一致，同心同德，勇于拼搏，积极实践和发扬**人“不怕苦，不怕累”的铁军精神，攻坚克难，全力以赴，积极推进项目工作。

***项目从奠基开工就遇到了很多的困难，首先是项目的用地，其次是项目的环评，第三是项目用地的规划问题，第四是项目建设过程中与高速路边界交界的问题纠纷不断，第五是项目用电。在集团公司的支持下，****管理层通过不断地沟通、协调，各种问题逐步得到解决，项目的建设得以顺利推进，覆铜板项目终于在10月20日正式出板。

**电厂在***总经理的领导下，紧紧围绕年初确定的工作思路、奋斗目标和重点工作，狠抓安全管理、强化项目施工、抢抓机组安装进度，深入开展争先创优活动，较好地完成了筹建各项任务，目前土建工程和设备安装已基本完成，具备发电条件。同时，全力推进项目申报各项工作，取得了《辽宁省物价局关于上网电价》的批复文件，目前正进行项目的申报验收工作。

****扩建工程是满足梅州城区未来几年供水需要的民心工

程，经省发改委核定总投资为8223万元。根据扩建初期***董事长“科学调度，确保防洪、供水两不误，科学施工，加快进度，确保质量、安全双达标”的指示精神，****和工程公司全力以赴，精心组织，扩建工程各项工作进展顺利。经过与设计院技术人员沟通和研讨，采用新技术、新工艺，新老坝体结合、施工温度控制等方面均取得了比较好的效果。其中新老坝体结合的工艺还向国家专利局申请了专利并获批准。通过优化设计方案，既保证了工程质量，又合理控制了投资。9月底****水库大坝达到设计高程，溢洪道弧形闸门安装完成，具备了蓄水条件。

三、积极进行技术改造和创新，节能增效，提高产品质量一年来，****、****、河北生物发电等企业通过技术改造和革新，采用新技术、新工艺、新设备和新材料，提高了的设备稳定性和生产效率，降低了生产成本。

****汲取同行的先进经验，对Ｗ8281板工艺配方进行改进，在８月份将环氧大豆油改性酚醛树脂工艺投入生产，替代了价格昂贵的桐油，生产成本大幅度下降，此配方产品生产成本也比较符合目前市场销售价位，各项电性能指标通过CQC检测均优于国家标准，产品受到客户的普遍认可。在节能降耗工作方面还先后实施了10吨小锅炉改造、上胶车间一次浸胶工艺改进、制胶车间加料系统技改、热压工艺调整等。

****面对设备老化，酸碱腐蚀严重，管路、阀门渗漏不断等各种不利因素，有针对性地进行技术改造。一是对生箔机列上液流量与槽压实施改造，在二、三季度分别对生箔的二线和一线增加了两台上液过滤器，节电效果明显；二是对生箔机列上液分流板和上液孔实施试验性改造，改造后生箔槽电压可下降8%。以

上两项改造生箔槽每月合计节电10%以上，同时还降低了过滤器和管路的压力，降低了变压器的温度，改造后的4台整流变压器铁芯表面温度下降了20度左右，有效地延长了阳极板的使用寿命，同时提高了铜箔的均匀性，提高了产品品质；三是解决了生箔电解槽跑冒滴漏的问题。四是对后处理封合抽风管道进行改造，车间环境有了明显的改善，产品的外观质量有了显著的改观。

****通过技改，各种设备已处于较好的运行状态，为今年稳定运行奠定了基础。一是增加了砂光粉喷燃系统，使锅炉燃烧效果更好，有效降低了燃料的使用量；二是把电厂原来向外排放的烟气送至河北木业使用，使河北木业每天节省燃料约30吨；二是对锅炉振动炉排进行更换，解决了锅炉炉排故障多的问题；三是对锅炉过热器进行更换，减少了过热器管屏腐蚀引起的爆管现象。

四、把握行业动态，化解危机，开拓市场

随着行业产能的过渡扩张及国际经济形势的不断恶化，去年覆铜板销售市场已出现新的市场竞争局面。据市场调查，其它各****为抢夺有限的订单经常采取低价策略甚至亏本进行倾销，导致去年的销售工作难上加难。面对新的市场形势，****积极收集各厂家产品价格、品质、营销等信息，进行分析，及时调整生产工艺和营销方案，在下半年，把降低成本后产品积极推向市场，重新抢占市场份额。为增加销售渠道，拓宽市场网络，业务人员多方挖掘潜在客户，先后开发了惠州建富、东莞德胜、南海野枫、深圳天锋威及江西、福建等省的线路板厂三十多家。

****采用“先款后货，款到发货”的销售方式，确保了资金的安全。由于受到后金融危机和欧债危机的影响，很多****家都

不计成本地进行产品倾销，对****造成很大的冲击。****积极应对，及时与老客户交流、沟通，准确把握客户的需求，调整生产和销售策略。同时，积极寻找新客户，拓展新市场，全年实现外销铜箔***吨。

工程公司去年完成了“三库一平台”的建制，安全生产许可证顺利延期；通过职称评审新增中级职称10人，助工4人；经过工程公司全体员工特别是办公室和经营部的共同努力，在现有人员和技术力量基础上共增加了四个施工资质：市政总承包三级和装修装饰、城市道路、园林绿化三级资质，从而具备了在该行业竞争的准入资格，扩大了经营范围。

五、狠抓安全生产，完善安全制度

安全不仅关乎企业效益，更重要的是关乎人的宝贵生命。***董事长历来高度重视安全生产，要求我们牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针。一年来，公司安委会在***同志的带领下，***同志和各企业的安委会成员勤勉尽责，通过“安委会监督检查，企业整改落实”的方式，理顺了安全工作管理体制，完善了安全生产机制，逐步由事故处理转向事故预防，使安全管理工作更加科学化，更加系统化。

一是强化安全目标管理，落实安全责任，完善安全管理制度。二是培育安全理念，提高全员安全意识。据统计，全年培训人数达3568人次，受教育员工占公司员工总人数的96%以上。

三是抓好安全大检查，消除安全事故隐患。公司安委会坚持“安全生产，重在预防”的原则，定期组织 “查隐患、纠违章、防事故”的综合安全大检查活动。全年共查出“事故隐患或不安全因素146项，企业整改143项，整改率为98%”。

四是建立事故应急机制。各企业针对行业特点，制定应急预案63项，****、****、****、****等企业还成立应急抢险组织，购置了应急器材和物资，保证了应急救援需要。同时，各企业还积极开展应急预案演练，累计演练20余次。

通过以上这些措施，全年未发生重大火灾事故和重大设备安全事故、实现了全年无重大伤亡事故的好成绩，圆满完成了公司全年安全生产管理目标，安全生产形势整体稳定并向趋好发展。

六、企业文化建设稳步推进，**精神不断传承

过去的一年，我们以增强企业凝聚力为基础，以文化活动为载体，积极探索企业文化建设的新思路、新途径和新方法，使公司企业文化建设得到了新的发展。

1、**理念、**价值观更加深入人心。公司一方面通过诚实劳动、创造财富、合法经营造福社会；另一方面以关注社会民生，济贫扶弱的义举培育大家的爱心和奉献精神，从而提升**大家庭的凝聚力。在**股份上市3周年之际，***董事长的带领公司中高管共50多人到**区福利院、**镇敬老院进行“献爱心、送温暖”活动。至自去年底，公司设立的***助学金累计向**市100名贫困大学生发放助学金75万元，向**美院优秀学生发放奖学金200万元。

2、教育和培训内容更加丰富、形式更加多样。根据***副董事长的指示，公司先后组织了两批管理干部到**市警官学校进行拓展活动；组织中高层管理人员共100多人进行了**园至****水库的徒步拓展活动；****组织了160多名员工进行拓展培训。通过这些拓展活动，使每一个参与的员工认识了自身的潜能，增加了自信心，增强了对集体的参与意识与责任心，为今后的工作、学习、生活起到了良好的作用。

3、筹划广东**成立二十周年系列纪念活动。计划创作出版反映**创业、发展史的《水木**》一书；策划制作广东**成立二十周年宣传片；筹备**成立二十周年的大型庆祝活动。

过去的一年，公司的生产经营取得了一定的成绩，各项工作都有了一定的进步，但同时也还存在一些问题，具体表现在：

一、执行力比较薄弱

二、管理队伍素质和能力参差不齐

三、监督力度有待加强

2011年已被记录在公司的发展史册上，新的一年需要我们创造更大的奇迹和更大的光荣。为了公司的持续长远发展，我们要在以下四个方面寻求突破：

一、要在效益上寻求突破，努力实现年度生产经营目标

二、在管理上寻求突破，努力健全和完善企业管理机制

三、在教育和培训上寻求突破，努力提高全体员工的素质和能力

四、在公司效益增长点上寻求突破，确保新建项目如期投产、新投产项目如期产生效益

各位领导，各位员工，挑战在眼前，机遇更在眼前。新的目标已经制定，这就要求我们以时不我待、只争朝夕的精神去实现她，去拥有她。为了我们全体**员工共同的目标，为了**事业的长久发展，为了每一位员工的切身利益和公司的根本利益，让我

们团结一心，共同奋斗，去开创**大业新的辉煌！

二〇一二年一月十日

2.公司2011年度全年工作总结-集团版修改篇二

第一节总

则

第一条为加强员工的规范化管理，正确评定干部和员工的工作实绩，充分调动干部和员工的工作积极性和创造性，促进干部和员工队伍的优化、廉洁、高效，特制定本制度。

第二条本制度适用集团公司机关员工。

第三条集团公司成立绩效考核考评小组，负责月度及年度绩效考核。办公室具体负责考核工作。

第四条绩效考核考评小组在绩效考核中必须坚持以下原则：

（一）坚持客观公正的原则。从实际出发，制定科学合理的绩效考核评价体系。

（二）坚持规范简便的原则。考核方式以定量与定性相结合的办法，能量化的必须量化考核，以工作实绩作为考核重点；不能量化的，以考评为主。

（三）坚持有效激励的原则。在客观、公平、真实的基础上，鼓励创新，充分体现激励和奖惩作用，合理拉开分配差距。

（四）坚持相对稳定的原则。绩效考核的程序、方式、方法等保持相对稳定，但考核的项目、重点、具体指标等根据实际情况的变化作相应调整。

第二节考核等级

第四条绩效考核分为月度考核、年度考核；

第五条普通员工的年度考核分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第六条机关中层干部的年度考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。

第七条月度绩效考核按百分制形式进行考核打分。

第八条月度考核是根据员工在本月度内遵章守纪、团结协作及工作任务完成情况，并结合《集团公司机关员工考核奖惩实施细则》考核打分，由各部门负责实施。

第九条具体绩效考核指标及评分标准如下：

1、工作业绩：40分，2、思想品德：20分，3、敬业精神：10分，4、遵章守纪：10分，5、团结协作：10分，6、其它：10分。

第十条在具体考核中，若某项考核指标扣分超过该项指标总分值，超过部分在总分中扣除。

第十一条各部门员工由部门主要负责人依据考核细则综合评定，部门经理由分管领导评定，汇总后由考核考评小组考评。

第三节年度考核

第十二条经济指标考核标准：年初各部室制定本年度考核目标，确定主要经济考核指标，经领导审批后生效。年终由绩效考核考评小组对照目标进行考核。

第十三条非经济指标考核：

（一）个人述职：员工在本部门进行工作总结，并按要求进行考核评价；中层干部就本岗位工作情况向全体员工述职。

（二）群众评价：由办公室负责组织民意测评和个别谈话，并将群众评议意见综合后报集团公司绩效考核考评领导小组。

（三）领导考核：在个人述职和群众评议基础上，由集团公司领导对中层干部和员工作出年度考核的综合评价。

第十四条员工每月的绩效考核合计分值作为年度绩效考核的重要参考依据。

第十五条考核考评小组与部门负责人沟通，将考核结果通知被考核者。

第四节附则

第十六条本制度由集团公司授权办公室负责修订和解释。第十七条本制度自印发之日起施行。

集团公司机关员工考核奖惩实施细则

为加强集团公司机关员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，保障各项规章制度的贯彻执行，维护公司正常管理秩序，充分发挥和调动员工工作积极性和创造性，鼓励员工为公司的和谐健康发展作出贡献，特制定本实施细则。

第一节奖励

一、对员工奖励主要以嘉奖的形式。

二、奖励条件

1、忠于职守、积极工作、成绩显著的；

2、遵章守纪、廉洁奉公、作风正派、办事公道，模范作用突出的；

3、防范或者消除事故隐患有力，使公司和群众利益免除或减少损失的；

4、敢于同违法乱纪行为作斗争的；

5、为集团公司发展和内部管理提出积极建议被采用并取得显著效果的；

6、创新工作思路，研究探索、改进工作方法，提高工作效率，为集团公司带来显著经济效益和社会效益的；

7、工作优秀、有创新，受到市级以上表彰的；

8、其他有突出贡献的。

三、奖励标准：嘉奖一次，奖励1500元；嘉奖两次，晋升一级岗位工资

四、奖励规则

1、对在本职工作中表现突出、有显著成绩和贡献的，应当给予嘉奖。给予嘉奖，一般结合年度考核进行。

2、对在处理突发事件和承担专项重要工作中做出显著成绩和贡献的，应当及时给予奖励。

3、获奖员工由公司发给奖金和证书。

4、奖励事宜记入员工档案。

第二节惩处

一、惩处种类

对员工的惩处分为：警告、记过、解除劳动关系。

二、惩处条件

1、因工作不负责任、不敬业发生重大失误致使公司造成经济损失和社会不良影响的；

2、连续旷工5天以上影响正常工作和管理的；

3、不服从岗位安排，教育无效并严重影响部门工作正常开展的；

4、无理取闹、不服从管理，影响正常工作秩序，造成不良影响的；

5、严重违反公司规章制度造成不良影响的；

6、因玩忽职守、保管不善或违反安全规定，造成公司物品、设备损失价值在一万元以上的；

7、违反党风廉政建设规定，情节严重的；

8、因违法乱纪或触犯社会治安处罚条例被公安机关查处的；

9、其他有严重违纪违规行为的。

三、惩处规则

1、警告一次，扣除一至六个月的奖金，并与其年度考核挂钩；

2、记过一次，扣除六个月以上的奖金，并与其年度考核挂钩，同时岗位工资降一级；

3、员工从受惩处之日起，取消工资晋级及职位晋升的资格；若在一定时间内表现良好的可撤销处分，从撤销之日起恢复工资晋级及职位晋升的资格。警告处分期限至少为六个月，记过处分至少为一年。

第三节月度绩效考核奖励与处罚

根据《集团公司机关员工考核制度》实行月度考核，以绩效考核为基础，以考核评定为手段，实施奖励与处罚。

一、员工奖励规定：

1、工作认真负责，超额完成月度工作任务，月度工作成绩突出的；

2、热情接待来集团公司机关办事人员，并认真做好工作的；

3、工作创新，为集团公司提高经济效益和社会效益的；

4、团结互助、乐于奉献，起到模范带头作用的；

5、见义勇为，敢于同不良行为作斗争的；

6、其他有突出贡献的。

二、员工处罚规定

（一）工作业绩：

1、未在规定的工作时间内完成工作任务一次扣2分；

2、工作中因自身原因出现差错一次扣5分。

3、按月度工作计划和领导交办的工作，有一件未完成扣1分，部门负责人扣管理分5分；

（二）思想品德：

1、工作作风不正，被举报查实一次扣3分。

2、不能严于自律，在外滋事，严重影响公司形象扣3分；

3、违反廉洁自律相关规定视情况扣5-100分；

（三）敬业精神：

1、对工作推诿、不接办或对来办事人员故意刁难被投诉查实扣2分；

2、对待工作不能积极投入，消极怠工扣3分；

3、不服从领导或组织工作安排，影响正常工作一次扣2分；

4、遇到困难和矛盾回避、不尽责，造成影响的扣1分。

（四）遵章守纪：

1、工作时间未经许可，擅自离岗扣1分；

2、不参加公司组织的学习及各项活动，发生一次扣1分。

3、上班干私活，一次扣5分；

4、上班期间玩游戏、炒股或上网娱乐一次扣1分；

5、当月旷工1天扣5分，累计旷工1天以上扣10分，累计旷工2天以上扣20分。

（五）团结协作：

1、工作中不能及时沟通信息，影响正常工作一次扣1分；

2、同事之间不团结，产生无原则的纠纷发现一次扣1分。

3、部门之间不沟通协调，相互推诿，不能按时按质完成任务扣责任人1分，部门负责人扣管理分2分；

（六）其它：

1、办公室环境卫生差、资料摆放混乱发现一次扣0.5分；

2、办公资源使用不能做到勤俭节约，造成浪费一次扣0.5分。

3、因使用不当或保管不善，造成经济损失在1000-10000元之间视情况扣2-5分；

第四节附则

一、其它违反集团公司各项规章制度，应予惩处事项者，应分别予以惩处。

二、违反集团公司各项规章制度，同时又违反党纪政纪者，按党纪政纪规定处理，违法者按法律规定处理。

3.公司2011年度全年工作总结-集团版修改篇三

时光荏苒，岁月如梭，转眼2016已经到来。回首2015年，市场营销部紧密围绕着公司的“八大工作任务”来积极开展各项工作，并在公司领导的大力支持下，各部门的积极协助下完成了一次又一次的挑战。为了更好地掌握一年来的工作情况，发现问题与不足，便于下年度工作的开展，特将2015年度工作总结如下：

一、市场营销部工作回顾：

我们部门的工作重点在于以下六点：

一、怀化汽车大世界项目的招商、推广、运营等工作 , 实现一季度租金收入65余万元；

二、怀化国际会展中心一楼部门门面的销售工作，实现销售收入840余万元；

三、怀化国际会展中心的运营、推广及招商等工作，实现招商收入190余万元；

四、相关展会活动的策划与执行等各项工作；

五、公司项目的推广与宣传等工作，全年广宣推广总费用为230余万元；

六、完成领导交办的其他工作。具体工作汇总如下：

（一）、怀化汽车大世界工作：

1、完成对怀化市区汽车相关板块调查；

2、完成招商工作: 1)与招商公司签订代理招商合同；

2)走访怀化汽车各经销商，对其意向进行分类；

3)制定项目整体招商策略，确定招商工作的相关政策、展位图、相关合同、物业管理办法，以及广宣物料的准备； 4)完成大部分展位招商；

5)配合招商公司签订怀化汽车大世界正式展位租赁合同、市场综合服务管理合同及相关附件；

6)完成交付怀化汽车大世界展位的相关配套；

7)与代理公司、财务一起完成展位费、押金等相关费用收取。

3、完成广宣推广工作：

1)完成怀化汽车大世界的户外大牌、高铁灯箱、高铁三面翻、LED屏、公交车身、公交站台及站台飞字、电台广告、DM单巡街、市中心广宣拓展、县城巡游车推广等广宣画面设计、投放及定期广告画面更新，费用核算； 2)完成微信公众平台的网络推广；

3)完成食博会、家居购物节、汽车博览会期间的现场广宣推广计划。

4、完成了怀化汽车大世界开幕前布展工作：

1）制定怀化汽车大世界展区内展位装修装饰标准，通知经销商出示的展位布置及门头的效果图纸，收集并审核经销商提交的布置图

及门头装修图纸；

2）完成展厅标识标牌及导视牌警示牌的制作； 3）布展计划及参展所需物料制作； 4）配合相关证件发放； 5）布展前相关手续办理； 6）场地及相关配套服务交接； 7）监督车辆进出情况； 8）完成开幕前场地布置检查。

5、完成怀化汽车大世界开幕工作：

1)召开经商会议，汇报开幕工作进度，共同商讨怀化汽车大世界的开幕事宜；

2)确定开幕方案，与房交会共同举行；

3)与电台、招商公司、建设银行、人民财产保险、网络公司共同商讨汽车大世界开幕活动执行方案；

4)与执行公司、演艺团、主持人对接开幕式节目流程及相关物料，完成开幕式各项事宜；

5)完成开幕式泡泡派对、万人DIY超大月饼活动。

6、制定怀化汽车大世界全年运营方案，并开始初步实施： 1)制定了关于怀化汽车大世界全年广宣推广方案及市场管理办法； 2)召开经商会议，汇报开业以来的工作、全年运营方案及市场管理办法，并共同商讨怀化汽车大世界今后的运营模式；

7、完成怀化汽车大世界其他工作：

1)与工程部一起验收场馆及各经销商所租赁展位的装修成果； 2)完成怀化汽车大世界展位地贴安装工作； 3)展厅内标识标牌设计； 4)完成展厅内各展位门头设计安装及价格验收； 5）完成怀化汽车大世界开幕及房交会费用结算工作；

（二）、怀化国际会展中心工作：

1、完善会展中心相关资料：

1）《怀化国际会展中心展馆手册》、《怀化国际会展中心服务手册》样稿设计及修改； 2）制定场地租赁合同；

3）制定怀化国际会展中心可租赁广告位的位置定位和价格定位； 4）完善展会时所需的相关手续及配套的证件；

5）完成对省商务厅及市商务局的资料整理、信息收集汇总及展会相关报批等工作。

2、展会相关工作：

1）跟踪对接意向展会，并完成了公司6个展会及活动的工作任务； 2）完成对春季车展的招商、合同签订、布展、展中、撤展时的巡逻监管及安全保障、费用结算等相关工作；

3）完成对动漫展的招商、合同签订、布展、展中、撤展时的巡逻监管及安全保障、费用结算等相关工作；

3)完成对婚博会展前项目报批、招商、方案策划、运营推广、布展、展中、撤展时的巡逻监管及安全保障、费用结算等相关工作； 4）完成对房交会暨怀化汽车大世界开幕的招商、合同签订、方案策划、运营推广、布展、展中、撤展时的巡逻监管及安全保障、费用结算等相关工作； 5）完成对麓欧城新品发布会的招商、合同签订、布展、展中、撤展时的巡逻监管及安全保障、费用结算等相关工作；

6）完成对武陵山片区首届生态食品博览会招商、合同签订、布展、展中、撤展时的巡逻监管及安全保障、费用结算等相关工作； 7）完成对首届家居购物节的招商、合同签订、布展、展中、撤展时的巡逻监管及安全保障、费用结算等相关工作；

8）完成第三届湖南（怀化）国际汽车博览会的展位招商、广宣推广、活动策划及执行、布展、展中执行巡逻监管、展后撤展、费用结算等工作。

（三）完成销售工作

1）完成怀化国际会展中心一楼君毅财富、绿化陈总及人保门面的销售840余万元；

2）完成君毅财富、绿化陈总、人保门面、资金的收取、资料收集、银行按揭、房产证办理、装修审核等工作；

（四）部门其他相关工作：

1)完成公司宣传栏、长郡中心项目展板的设计 2)行政综合楼一楼装饰画面设计及安装； 3)汽车城立体字样设计、安装监管及费用结算； 4)大黄蜂音频更换； 5)亮化更改文字；

6)灯箱片画面的设计及安装；

7)完成会展中心三楼办公区的租赁与综合楼一楼食堂的招标； 8)制定市场营销部的岗位职责，并制定部门考核表； 9)制作卫星图的KT板；

10)完成会展中心标摊摊位的购买方案及报价； 11)完成金属安检门禁的采购；

12)完成展会期间内监控、音响根据展位情况调试位置及播音工作； 13)完成了部分的接待工作； 14)完成了部分摄像工作； 15)汽配市场的调研工作；

二、综述存在的主要问题：