消防部队副中队长述职报告

消防部队副中队长述职报告（精选11篇）

1.消防部队副中队长述职报告 篇一

各位领导、同志们：

本人aa，男，汉族，中共党员，本科文化。籍贯aaaa，aa年aa月出生，aa年aa月入伍，现任aa消防支队副支队长，协助支队长分管司令部工作。

aaaa年a月任副支队长至今。任现职一年多来，我始终牢记一名党员、一名消防警官的誓言和全心全意为人民服务的宗旨，紧紧团结在支队党委的领导决策下，立足现职岗位，认真履行一名支队党委成员的职责，积极为支队党委出谋划策。刻苦学习、努力工作，遵纪守法，廉洁奉公。按照支队党委总体工作思路，扎实落实党委部署的各项工作任务，在消防工作和部队建设中发挥了一名领导干部的作用。本人自我评价是称职的。为更好地接受大家的监督，更进一步提高工作能力水平和素质，以便日后更好地开展工作，现将本人一年来的工作学习情况述职如下。

一、抓学习强素质提升领导能力

一年来，我始终坚持时刻不忘抓好自身的学习，不断从学习中汲取知识，增强自身作为一名支队副职领导的工作水平和能力。一是积极参与政治理论学习。本人坚持以参加支队党委中心组学习和自学为重点，认真深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，积极主动集中学习和自学相结合学习了党的十六届六中全会精神、国务院__号文件精神，并主动将所学的指导思想融贯到指导部队建设和消防工作实践，进一步坚定了政治立场，增强了政治敏锐性和服务消防事业发展的决心、信心。二是认真接受了执法为民、社会主义法治理念专题教育。一年来，在参加的支队统一组织的执法为民教育、社会主义法治理念教育等专题教育中，我虚心接受教育，主动查摆、剖析问题，认真落实整改。经过教育，自己在领导能力、服务水平、政治素养得到了明显的提高。三是参加了部局副团干部培训学习。今年我有幸参加了部消防局在某省高级警官培训基地开办的副团职干部培训班学习。四十天的培训时间里，我们再次系统地学习和交流了部队管理、政治工作、后勤管理、防火监督、灭火救援等知识，时间不长，但对我提高个人工作和领导能力水平打下了坚实的理论基础，受益匪浅。四是强化业务调研。今年来，我积极主动深入基层和一线开展业务工作调研，并认真做好调研笔记，撰写调研文章，对支队部队管理和消防工作现实情况和将来的努力方向进行专题调研，并先后完成了消防部队士官管理、经济欠发达地区消防工作社会化题材调研文章各一篇。

二、履好职用好权当好支队党委和领导左右手

作为协助支队长分管司令部工作的副支队长和支队党委成员，一年来，我始终坚持认真履行职责，主动做好支队党委的参谋和领导工作的左右手。认真协助支队长抓好司令部的各项工作，主动介入，积极指导。一方面狠抓部队管理，确保部队高度稳定。把落实部队条令条例和各项规定及总队“两个经常性”教育会议精神的作为部队今年抓管理工作的核心内容，进行重点抓。同时，作为支队机关的党支部书记，今年本人还与司令部一起对机关工作绩效考评进行了重新更加合理的规范和细化，并制定出台了《机关管理考评办法》，进一步推进了机关考评的制度化的规范化。这些有力的管理办法和措施的落实，有力地确保了支队部队今年的高度安定和稳定。另一方面抓实执勤岗位练兵，确保部队战斗力的提升。今年是消防部队“三基”工程建设起始年，也是全省岗位大练兵活动强力推进年。在今年的岗位大练兵活动中，我与司令部一起坚持抓岗位大练兵有计划、有组织、有方法、有考评、有奖惩、有总结分析、有安全措施、有模拟训练等“八有”活动。组织部队大力开展“六熟悉”、“四掌握”活动，落实正规化执勤战备秩序。一方面强化机关岗位练兵，为基层作出了表率;另一方面，还组织基层部队不断在练兵中探索新练兵方法。a月份，在岗位练兵活动中，支队成功组织了aaa、aaa、aaa、aaa等全市区内跨区域灭火救援演练，并与aa支队共同成功完成了一场跨市区域地震救援大演习。在全支队上下不懈努力下，支队在今年的岗位练兵活动取得了不少成绩：在总队第一阶段岗位练兵中，支队获得全省第二名，支队aa大队获得全省基层大队第四名的好成绩。在组织和策划这些工作中，进一步锻炼和提高了我的组织指挥和领导统筹能力，确保了“部队管得住，灾害救得下”。

三、讲团结守廉洁正气勤政作表率

作为支队党委成员，我深刻认识到维护班子团结的重要性和必要性，时刻把自己置身于党委的集体领导之下，做到大事讲原则，小事讲风格，勤汇报、重沟通、多体谅。坚持分工不同，目标一致;权限不同，思想一致;岗位不同，工作一致，不越权、不越职，时时把团结放在第一位。积极参与党委工作的决策与部署，不折不扣地执行党委作出的决定和决议，想方设法认真积极地去完成党委交办的各项工作任务;同时，主动前移工作阵地，深入基层进行调研指导，了解基层工作动态、掌握官兵的脉络和需求，协调解决工作难题，真正做到以人为本、以官兵为本。

在廉政建设中，认真贯彻落实党纪党规，增强法纪观念，严格要求自己，自觉接受监督。不论在工作上还是生活中，自觉做到甘心于清贫，耐得住寂寞，加强自我约束。下基层工作中，严于律己，保持艰苦朴素的作风。在履行部队管理职能中，从不利用职务谋取利益，在兵员管理使用上，始终保持公平、公正、公开。从不插手基层大队监督执法工作。

四、存在不足和今后努力方向

一年来，在支队党委的领导下，在战友同志们的关心、支持下，我在工作取得了不少的成绩。但看到成绩的同时，我也清醒地认识到了自己存在不足，一是功底不够扎实，学习不够深入系统。理论联系实践工作的能力有待于进一步加强和提高;二是工作创新能力不强。工作中的创新举措还不多，全方位谋划、考虑问题不够到位，对新时期消防部队发展建设研究不够透、不够细;三是指导基层的方式单一，深入基层指导工作不够有力。

今后，我将加强学习，坚持用科学发展观统领消防工作，牢固树立“责任消防、发展消防、阳光消防、素质消防、人文消防”的理念，解放思想、实事求是、开拓思路、奋发有为，扎实为官兵服务，为消防工作和部队建设作贡献。

2.消防部队副中队长述职报告 篇二

1 通信员岗位的重要性

在消防部队, 通信员岗位无疑是灭火救援工作中最为重要并贯穿战斗始终的工作岗位, 通信员水平的高低, 直接影响其所在中队灭火救援的水平。灭火救援战斗需要多岗位人员密切配合, 同心协力来完成, 每个岗位在其中都有自身不可替代的作用, 就岗位责任和任务重要程度来说, 通信员的地位举足轻重。灭火救援战斗自接警开始到战斗结束, 每个环节都离不开通信员, 从接警或接受上级调派, 发布中队出车命令;到出动阶段向上级汇报出动信息, 指引部队车辆行驶, 向指挥员提供事故地点基本情况及周边水源等决策用信息;再到现场处置阶段进行的通讯组织, 信息搜集整理, 重要情况反馈, 上级指令的传达;最后至战斗结束, 协助火场文书对整个扑救过程进行登记整理等, 通信员的活动贯穿始终。如果将整个中队比作一个人的话, 通信员可以说是大脑和中枢神经的重要组成部分, 并担负了眼、耳、口的所有功能, 可见其岗位的重要。

2 通信员的选取

既然通信员的岗位如此重要, 其从业人员必须严格筛选、百里挑一。但是通过我们多年来的调查摸底, 发现部分基层中队在通信员的选取上不认真、不调查、不研究, 思想滞后、行事草率。以至于出现通信班成病号班、养老班的不良现象, 这给部队的日常工作和灭火救援埋下了隐患。

那么如何选取通信员呢?我们认为应从以下几方面考虑:

一要看性格。通信员的工作拴人、重复性强, 相对比较枯燥, 这就需要选择性格坚强, 能耐住寂寞, 脚踏实地的人。但是其又是一个传递信息的岗位, 因此选取时还要兼顾机灵活泼, 勤思善学的性格。也就是说通信员的性格应该以坚强踏实为主, 同时又不失机灵活泼。

二要看学习。因为近年来, 随着消防部队信息化建设的迅猛发展, 越来越多的新技术、新设备充实到基层中队, 其中通信员岗位的应用占了相当比例, 如视频监控、3G图传、公网集群等等, 这需要通信员不断的去学习和掌握新知识、新技术, 对于各类系统、设备不仅知其然, 还要知其所以然;不仅能使用, 还要会修会保养。因此选择通信员要看重学习能力。

三要看应变。通信员作为“大脑和中枢神经”的一部分, 其反应必须要快, 即具有极强的应变能力, 能够临机处置突发情况, 处理棘手问题。这需要中队领导勤观察、多分析才能确定合适人选。

四要看心理。通信员应该具备高于其他岗位人员的心理素质, 在各种突发情况和意外事件发生时, 可以保持平静的心态和清晰的思维, 及时向上级简明扼要而有条理清楚的汇报情况, 又能将上级指示准确传达下去, 迅速稳定军心, 利于现场指挥员制定处置对策, 扭转不良局面。

在多年的工作实践中, 我们发现凡具备以上四个条件的通信员, 绝大多数能够在这个岗位上长期扎根并取得不错的成绩。

3 通信员的教育培训

俗话说“玉不琢不成器”, 选取优秀的人才只是基础, 要成为一名优秀的基层中队通信员, 必须要经过系统的培训和实践工作的磨炼, 且业务理论学习和工作实践必须有机的结合起来。下面我们就如何培养基层通信员谈几点体会:

3.1 爱岗敬业教育。

一般在基层中队, 通信员岗位的人员编制普遍为三人, 大部分中队只有两人, 工作、生活、学习得大部分时间在一个小屋子进行, 较其他岗位与外界交流偏少;而且通信班工作不规律, 经常值班熬夜造成黑白颠倒;另外通信员岗位由于种种原因, 立功受奖机会较其他岗位偏少。在这样一个岗位上, 想要长期坚持下来并有所成绩, 爱岗敬业、甘于奉献的精神是必不可少的。我曾多次见到通信员因为受不了岗位的寂寞和不被重视而“跳槽”到其他岗位。这并不代表离开这个岗位的同志不爱岗敬业, 不愿奉献, 这只能说明我们中队领导在工作中存在一定的失误。如果中队领导每天能抽出一点时间去通讯室看看, 与通信员们说说话, 让他们感觉自己的岗位没有被冷落;或者拿出一些适合本中队特点的激励措施, 哪怕只是只言片语的队前表扬, 也能激发出他们爱岗敬业的热情, 使其增强在通信岗位安心工作的信心。

3.2 心理素质训练。

通信员必须要有良好的心理素质, 其重要性已在前面论述。如何进行心理训练呢?我们总结通信员心理容易出现问题的地方主要有以下几方面:一是自觉寂寞, 岗位不重要, 被忽视;二是工作学习中畏难情绪严重, 自觉什么也干不好;三是日常工作和接处警工作中心理紧张;四是其他一些个性的心理问题。其中第一方面可以通过爱岗敬业教育加以解决;对于第二方面, 我们经常采用分解法, 即将一件大工作分解成若干小项工作, 然后一件一件派给通信员, 其间给予必要的指导和帮助, 使其顺利完成, 而后再将各小项综合起来, 使其在微小中逐渐发掘自身能力, 增强其学习工作的自信心, 逐步克服畏难的情绪;而对于心理紧张则可采用接受疏导法, 帮助通信员坦然去面对这种紧张情绪, 接受自己紧张的事实, 然后坦然地去分步做好每一个环节, 久而久之, 可以有效地克服紧张情绪或缩短紧张的时间;对于其他个性化的心理问题则需要因人而异, 但是总的来说, 心理素质训练就是帮助通信员疏导自身不良情绪的训练, 培养良好的心理素质是培养合格通信员的基础。

3.3 基础能力培训。

过去的通信员工作形式比较单一, 接警靠电话, 通信靠电台, 熟悉辖区靠双腿, 记忆辖区靠纸笔。但随着时代发展和社会进步, 越来越多的新技术、新设备应用于消防工作, 这要求通信员需要具备更多的能力去应对技术的进步。这些能力主要包括计算机操作、设备保养、文字处理、摄像摄影等等。这些过去相对专业的能力, 现在都作为需要一个人来掌握的基础能力, 可见对于通信员来说, 学习的难度和强度多么巨大。这需要中队给通信员们提供一个良好的学习环境, 多聘请部队内部或社会上的专家、能手给通信员传授相关知识技能, 同时将实践作为巩固所学知识的根本途径, 加快通信员知识技能的掌握, 使其在短时间内达到一定的基础水平, 为下一步工作打下良好基础。

3.4 体质体能训练。

中队通信员作为灭火救援战斗的前哨和信息库, 必须冲在一线, 良好的身体素质和体能是在灾害事故现场顺利开展工作的关键。但在平时由于工作特殊性, 通信员室外训练较少, 体质与体能普遍较其他岗位人员差。因此, 中队领导应在平时有针对性的给通信员开“小灶”, 时常督促其利用一切可利用的时间和方法, 见缝插针的进行体能训练, 如平时不接警时, 可在屋内进行哑铃、俯卧撑、负重深蹲等训练, 达到强化体能的目的。

3.5 应变能力培养。

应变能力是通信员应具备的重要能力, 在情况瞬息万变的灭火救援现场, 具有良好应变能力的通信员可以在关键时候保护自身及战友的安全, 帮助集体扭转不利局面。应变能力并不是人与生俱来的, 需要通过不断的学习训练。我们认为强大的应变能力=良好的心理素质+娴熟的业务技能+良好的体质体能。应变能力的训练就是心理、技能、体能训练的总合, 是一个自我积累、自我积淀的过程。

总之, 通信员是基层消防中队中不可或缺的一分子, 选好、培养好通信员可以使中队的各项工作, 特别在灭火救援行动中, 有一个较大层次的提升。本文只是我们在多年工作实践中对通信员选取和培训工作的一些浅显认识和思考。随着时代的进步, 通信员们担负的工作和任务会越来越多, 他们需掌握的知识技能的结构和层次会越来越复杂, 如何适应新形势、新需要, 做好通信员的选取培训工作值得我们不断深入研究和探索。

摘要：就基层中队通信员岗位的重要性进行了简要阐述, 并就如何选取和培养好的通信员进行了具体论述。

3.镇领导慰问驻地部队、消防中队 篇三

X月X日，在八一建军节来临之际，XXX、XXX以及部分部门负责人、村委书记带着党委政府的关怀和全镇人民的深情厚谊，先后走访慰问了驻地部队以及消防中队的全体官兵，为官兵们送上节日的祝福和慰问金。

走访慰问中，XXX代表全镇人民，向官兵们送上节日的祝福，并简要介绍了我镇经济社会发展情况，对他们长期以来支持我镇经济、社会发展尤其是在维护社会稳定方面所做的贡献表示衷心地感谢。在听取部队官兵在生活、训练、装备等方面存在的问题和困难后，XXX表示镇党委政府将一如既往地支持部队建设、为部队建设创造良好条件、提供有力保障。同时，也希望全体官兵们今后能一如既往地关心和支持XX的各项事业建设。

4.消防特勤中队副队长保证书 篇四

在现在社会，保证书的适用范围越来越广泛，保证书有具体的格式要求。写起保证书来就毫无头绪？下面是小编帮大家整理的消防特勤中队副队长保证书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

尊敬的××领导：

我叫×××，现担任×××中队副队长职务，在队内分管安全工作及设备管理工作，随着中队发展的不断深入，我深刻体会到自己所担负的责任重大，在今后的工作中我会立足本职，认真学习，勤奋工作，和同志们一道，团结进取、求真务实，圆满地完成上级交给的各项工作任务。

消防特勤中队副队长

在此我保证：

一、认真完成×××和×××领导交给的各项工作任务。

二、实现20xx年全年安全无事故。

三、中队设备完好率达到98%以上。

四、员工安全受教育率达到100%。

五、我所分管工作符合“六好”达标标准。

200*我要做好以下几方面工作：

一、班子团结

与班子成员团结协作，做到分工不分家。

二、努力学习

特勤中队担负着吉林油田火灾扑救和抢险救援任务，为了适应特勤中队抢险救援任务的需要，我要努力学习灭火和抢险救援知识，在理论上充实自己，不断提高自己的指挥能力，尽早达到特勤抢险救援任务的需要。

三、安全管理

1、依照公司《关于危害因素识别的指导意见》认真对消防业务训练、执勤备战、预案演练和灭火作战等工作过程中的危害因素进行准确、有效的.识别和评价，制定出切实可行的控制(削减)措施和应急措施，落实重大危害因素管理方案，使危害因素全部处于受控状态，工作总结

《消防特勤中队副队长保证书》。开展危害因素识别工作，提高全员安全防范能力。

2、加强事故隐患排查和整改。对各类事故隐患及时发现、及时整改、及时评估、及时治理，有效防止各类事故发生。

3、按照支队要求开展安全培训工作，不断提高员工的安全意识，都能按照操作规程操作。做好消防业务训练、执勤备战、预案演练和灭火作战等工作过程受控管理，业务训练和现场备战到场监护。深入开展反“三违”大讨论，教育员工牢固树立“违章等同于事故”的理念，通过广泛的宣传教育，从思想上实现“要我安全”向“我要安全”的转变，在中队营造浓厚的安全文化氛围。对发现的“三违”行为进行严肃处罚。

4、加强要害部位管理，严防事故发生，我会加强对车库、食堂、宿舍、训练场所等要害部位的管理，防止各类事故发生。加强安全管理，严格遵守操作规程。

5、强化驾驶员管理。严格执行《中华人民共和国道路交通安全法》和公司有关交通安全的各项管理制度，加强对驾驶员的教育和培训，提高驾驶员素质。

6、认真开展hse活动。认真填写《基层站队hse活动记录》，力争使活动务求实效，不搞形式、走过场。

四、设备管理

坚持每周一的安全生产会和周五的车厂日活动，加强对车辆的检查、保养和维修的力度，保证中队设备完好率达到98%以上。严格执行车辆 “三检制”、车辆行车单制度等交通管理制度。按要求对车辆进行保养，每天对车辆进行检查，发现问题及时处理。按照车辆检查细则认真考核、严格兑现。

以上是我的保证，请领导监督。

此致

敬礼

保证人

5.消防部队副中队长述职报告 篇五

陈剑文

摘要本文从思想教育、管理标准、管理制度、管理弊病、管理者素质、管理环境六方面对现阶段消防基层部队管理工作中存在的问题进行分析，并阐述了对解决类似具体问题的观点及方法。

关键词消防、部队、管理、现状、对策

新形势下，消防部队管理随消防工作环境的发展提升到了一个新的高度。为适应形势发展的需要，笔者围绕新形势下部队管理工作的问题，广泛征求意见，积极总结规律，归纳出几点认识和看法。

1.教育不经常、不落实

加强政治思想教育是保证官兵政治合格，自觉服从部队管理的重要手段。各级部队每年都要根据党的路线、方针、政策及部队的思想实际，制定下发政治教育内容，但有的单位却流于形式，图应付，没有从提高战斗力标准方面入手，只会照本宣科，我讲你听，我写你抄，官兵们不但没有从思想上受到教育，启迪，反而认为政治思想教育是一种说教、负担，从而在思想上产生抵触情绪；其次在经常性思想工作方面，教育不经常，不全面，大多只限于谈心活动，时机选择在刚下连队，即将退伍、出现违纪时才开展，且一般都只对“问题兵”，“特长兵”，“关系兵”，“家门口兵”进行了解，而忽视了不善张扬，表面看还不错的士兵，给部队管理留下了隐患、死角。

2.部队管理的标准难坚持

部队的一切工作，应当把提高战斗力作为根本标准。然而，不少领导干部只把维持现状“不出事”、任职期间“过得去”、政绩好坏“差不多’’作为部队管理的标准，使官兵工作兴趣较低，难以走出低层次循环的怪圈。有的干部忽 1

视带兵工作的基本特点和规律，将大部分管理工作推给班长，对队伍的成长不关心，对战士心理思想上的问题缺乏了解。这种不重视部队管理工作的心态，使部队管理标准越来越低，战斗力难以保证。

3.激励竞争机制不健全，平均主义思想较为严重

在部队管理工作中，由于缺少一些必要的激励竞争机制，在生活、学习、训练、工作及遵章守纪等方面，均不同程度地存在“吃大锅饭”的现象，平均主义思想较为严重。部分官兵思想上已经形成了“干与不干一个样，干好干坏一个样’’等消极思想，对待工作、学习、训练消极怠工，情绪低落，积极性、主动性差，在一定程度上影响了广大官兵的工作热情和积极性；个别官兵已经出现了“反正都干不出成绩，还不如混一混，混到时间该走的走，该留的留”的消极怠工情绪，严重影响了部队正常的工作、学习和训练秩序，部队管理也因此而受到影响。

4.管理顽症难根治

有的中队战士受社会消极因素的影响，无视组织，酗酒滋事，打架斗殴，甚至违纪违法；有的怕苦怕累，过不惯紧张、单调的军营生活，不假外出；少数干部管教方法简单，不能正确处理官兵之间的各种矛盾，导致官兵关系紧张。这些问题虽经多次整顿，反复治理，但收效甚微且经常反复，成了难调查、难处理、难根治的“顽症”，使管理工作受到严重困扰。长此以往，管理干部心灰意冷，不愿费心劳神抓管理，使管理工作难有新的作为。

5.管理干部的素质跟不上

有的管理干部政治觉悟不高，思想水平和理论水平较低，既不能用正确的立场、观点和方法讲好大道理，又不会理论联系实际反驳歪理，无法回答和解决新形势下官兵出现的各种现实问题；有的干部军事素质不强，业务技术不过

硬，组织指挥能力较弱，不敢喊“向我看齐”、“跟我来”；有的干部是莽莽带兵，缺乏科学的管理方法，管理简单、偏激、粗暴的现象时有发生，不愿管、不会管、不敢管的问题比较突出；少数干部综合素质较差，法纪政策观念和党性原则不强，不能廉洁自律、克己奉公、以身作则，难以形成部队的凝聚力和向心力。

6.管理环境难复杂

主要表现在官兵的基本生活和物质文件生活条件与地方总体上还有很大差距，官兵容易横攀竖比，产生心理上的不平衡和失落感。外部环境拉力大，“酒绿灯红”的诱惑，地方同龄人在市场经济中的暴富，改革调整中造成的军人家属下岗，以及各种不良社会风气等，都对官兵产生不同程度的影响；内部环境阻力大，新时期的兵员比较复杂，关系兵、低龄兵、家门口兵相对增多，官兵关系庸俗化、功利化的现象日渐突出，使管理工作难以在健康的轨道上运行。强军之策，管理为本。在新的历史条件下，怎样才能针对新情况，解决新问题，发扬我党、我军优良的革命传统，运用科学的方法指导实践，做到科学管理，从而增强部队的凝聚力、战斗力呢?

1.理顺管理工作思路，抓教育打基础。第一是加强法规教育，必须采取多种措施，大力加强对各级骨干的法规教育，使其从讲政治的高度，从培养人、教育人、塑造人的高度认识管理教育工作的重要性，不断提高思想认识水平，进一步端正指导思想，自觉把管理教育工作当成“份内”大事，抓紧抓好。第二是把握管理要旨，掌握最佳教育时间，利用多形式的教育方法对官兵进行思想教育，同时建立群众组织，健全信息网络，坚持逐级负责的原则，充分发挥士官在部队管理中的主体作用，形成“人人管，管人人”的良好局面，将官兵的精力引到正轨上来。

2.坚持战斗力标准，强化“管理第一”的观念。第一，管理的根本目的是为了提高部队战斗力，坚持用战斗力标准认识管理工作、做好管理工作是加强部队全面建设、增强部队凝聚力和战斗力的基础和前提，是圆满完成各项任务的保证。领导干部要把管理工作作为事关全局的大事来认识，摆上重要位置，坚持常抓常议，统一思想和行动。第二，坚持用战斗力标准指导管理工作。要切实把提高部队战斗力作为管理的着眼点和落脚点，紧紧抓住领导怎么抓、干部怎么管、兵怎么管的问题，深入进行调查研究，积极探索新时期部队管理工作的特点和规律，坚持用科学的方法指导管理，用战斗力标准抓好管理。第三，干部不论职务高低，不论是否直接领导，都要把管理工作作为义不容辞的共同职责和份内工作。机关也要认真负责地为基层管理创造良好、宽松的环境；基层管理人要虚心接受上级领导和机关的指导和帮助，紧密结合管理实际，创造性地开展工作，形成齐抓共管的合力。

3.建立健全激励竞争机制，消除平均主义思想，激励官兵训练和工作积极性。在部队管理工作中，应当建立健全必要的激励竞争机制，创造公平竞争的良好环境，坚持做到能者上、庸者让，使优胜劣汰成为看得见、摸得着的现实，真正使官兵看到希望，尝到甜头，促使官兵把各项工作当作事业来干，形成你追我赶的局面。坚决消除“吃大锅饭”的现象和平均主义思想，防止官兵产生“干与不干一个样，干好干坏一个样”等的消极思想，真正做到支队党委提出的“想干事人的有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”，让不干事的人离开部队，使官兵在工作、学习、训练等各方面都具有高涨的积极性、主动性，促进部队的全面发展。

4.坚持对症下药，加大根治顽症的力度。当前，部队管理中的难点问题之所以得不到有效解决，“顽症’’之所以得不到彻底根治，一个重要的原因就是

执法不严、惩处不力，导致违法违纪问题时有抬头、经常反复。解决这一问题必须从内部着手，加大执法力度。一是依法管理，毫不动摇地坚持用条令管理部队，牢固树立依法办事的观念，坚决纠正按长官意志和从轻处理违纪问题的不良现象，克服执法的随意性和盲目性；坚决纠正看来头、凭关系决定赏罚的不良现象，克服以权代法、以言代法、以情代法的错误做法；坚决纠正赏罚不明、滥施奖惩和搞“内部处理”、“下不为例’’的不良现象，克服大事化小、小事化了的错误做法。二是从严管理。依法从严治军，是正确认识和处理管理难点问题的基本原则。从严治军就是依据条令条例管理部队，这是一条被古今中外军事实践充分证明了的治军带兵规律。管理干部必须坚定不移地走依法从严治军的道路，毫不动摇地依据条令条例治军带兵，不得另立标准，不得制定违背条令的“土政策”、“土规定”，以维护条令条例的权威性，不得搞上下有别、内外有别，始终做到条令面前平等，以维护条令条例的严肃性。对部队中存在的突出问题，坚持常抓常议，及时制定有效措施，拿出具体解决办法，将责任落实到人，落实到位，抓住反面典型做文章，敢于动真的来实的，以儆效尤。在处理各种违纪问题时，无论事件大小、情节轻重，都要依法及时处理，该批评的要尽量批评，该处分的要及时处分，不得搞“冷处理”，和“拖延战术”，防止姑息一人打击众人、拖过一件消极一片的负作用，防止查处不及时导致违纪问题反弹，把各种违纪苗头消灭在萌芽状态，把各种违法违纪问题解决在职权范围内，防止其蔓延、扩散、形成气候。

5.提高管理干部的管理能力。上级领导在鼓励和引导管理人向书本学习、向传统学习、向典型学习的基础上，重点搞好传帮带和在职培训，丰富实践经验。定期选派管理人学习科学的管理方法，把书本知识、传统经验、他人之长转化为实际的管理能力，力求学习一次提高一次能力。

6.坚持“两手抓”，改善和优化管理环境。从形势发展情况看，管理环境复杂的问题是一共性问题。消防部队多驻城区繁华地带，由于“酒绿灯红”诱惑而导致的“心不安”，是客观存在的，而且在短期内难以解决。对待这一问题，既不能任其自然、随波逐流，也不能等待观望、无所作为，要采取“两手抓”的办法，逐步调整、改善和适应。一是抓教育与抓管理并重。在当前复杂的管理环境中，管理人要帮助官兵树立正确的人生观、价值观，增强拒腐防变的能力，筑牢官兵的思想防线。要针对部队中的松散现象，坚持抓好经常性教育工作，严格用条令条例约束部队，增强遵章守纪的自觉性，筑牢官兵的行为防线。二是抓硬件与抓软件同步。在新的形势下，管理人不能单纯或片面强调“过穷日子”，不能在不思进取、安于现状的前提下提倡艰苦奋斗，而是要在艰苦奋斗的基础上下大力抓硬环境建设，突出软环境管理。要舍得投资，创造良好的学习、工作条件；逐步健全和完善文化娱乐活动设施，大力开展健康向上、丰富多彩的军营文化活动，不断满足官兵日益增长的物质文化生活需要，增强军营的凝聚力和吸引力。三是抓内部与抓外部并举。主要是更新观念、解决思想，用疏导的方法积极适应形势和环境，避免用“高筑墙”的办法消极禁堵。建立开放式的管理教育机制，采取走出去请进来的形式方法，有目的有组织地引导官兵认识社会、认识环境、扩大视野、调整心态、走出认识误区，矫正思想偏差，弱化外部环境的诱惑力；积极与驻地政府、机关、企事业单位联防共治，广泛开展共教、共育、共管活动，弱化社会环境的外拉力；与官兵原籍政府及家庭建立共教共管责任制，签订共教共管协议和公约，定期联系、相互沟通、争取理解、支持和配合，弱化家庭的后拉力。

6.消防部队副中队长述职报告 篇六

每次培训少不了搞内务，叠被子，因为这就是部队。下面我就这次培训要求叠被子说一下自己的体会。叠被子自己是军营生活的入门和必修课，也是大家每天花时间最多的科目之一，只要涉及到内务检查，被子肯定是一项重要考评内容。最近鄙人仔细观察了各班的被子，有的被子整体情况非常好，方正有形，如豆腐块；有的被子前低后高，似坦克，才发现原来叠被子也是一门学问，用心与否，一眼就能识破。被子就是一面浓缩的生活镜，能反映个人生活态度、觉悟等。

生活中每件小事都能侧面反映个人的品质，对于叠被子也一样。个人用心与否，投入的时间多少与被子最终的形状是成正比的。曾经一位空军上校军官对我说：“你刚进入部队肯定不明白为什么被子每天都要叠成豆腐块，不明白内务为什么一定要整齐有序，但是当你逐渐习惯和适应部队生活的时候，你会发现叠被子能磨练你的意志，锻炼你的品性，削平你的个性，是让你融入部队生活的前奏曲。”最初听到这席话时，我非常不理解，但是在培训团生活三周后，我才发现，原来叠被子这件小事也有大学问。

人的心态很重要，不管做什么事情，都要有良好的心态，要正确对待。对于叠被子来说，如果你仅仅将它当作一件小事来对待，那么你投入的时间和精力肯定有限，被子的形状自然形态 1

各异。如果你将被子当作是融入部队生活的过程，那么你每天会非常在意被子最终的形状，会花更多的时间在被子上，每一点小小的进步都会让你高兴一整天。

细节决定成败，用心成就未来。被子是每个人生活的必需品，大家在未进入部队前肯定都叠过被子，都会叠被子。进入部队后，叠被子成了一门必修课，是内务的重要组成部分，被子叠得好坏能反映个人对细节的重视程度。的确一床薄薄的被子要叠好很容易，但要叠成豆腐块形状，需要更加在意和注重细节，比如后墙、前脸、侧面的形状。被子需要三分叠七分修，所以一个“豆腐块”的形成更多的在于后期的“加工制作”，这就需要大家关注细节，对于边角类的褶皱要多压，多整理。

过程重要，结果同样更重要，如果只注重结果忽略过程，个人的能力永远不会有太大的提升。我们将在培训团生活四个多月，如果每一位战友每天都将叠被子视为一件大事来看待，认真叠被子，仔细修整被子细节，用力打压被子褶皱之处，我想在培训结束后，大家的叠被子的技能一定会有提升，被子质量一定会有质的飞跃。

7.城管督察中队副中队长述职报告 篇七

尊敬的各位领导、同事及队友:

我叫××*，原一中队副中队长,现任督察中队副中队长。2008年在局领导关心和指导下,局办公室以及同志们的大力支持下，我能认真协助中队长带领分管中队较好地完成了上级下达的各项目标任务。能够深入学习、贯彻落实分局各项指令、中队任务，严穿越小说网 http://格管理自己，廉洁勤政，团结和带领中队全体发扬知难而进，攻坚啃硬的拼搏精神；坚持扎实工作，战胜困难。现就自己一年来的思想、工作、廉政情况作一汇报。请局领导及各位同事批评指正。

一、加强学习、认真协助配合好中队长的各项工作。

一年来，我虽然不是一名正式的党员但我时常以党员的标准要求自我、提高我自己。不断改进学习方法，提高学习实效，夯实理论功底。通过不断的学习，自身思想政治素质得到了进一步加强，树立了正确的世界观、人生观、价值观，能够正确看待和行使手中的权力，针对执法工作点多面广，较多的涉及群众的利益，因此把为群众服务作为工作的出发点，边学习边总结边提高。一句话就是要把对其深刻的认识与实际的工作结合起来，因此，在端正认识态度的同时，不断地加强了对理论知识的学习，通过自学、参加分局组织的各种培训等多种方式不断地树立文明、公平、公正和执法为民思想，且不断地提高自身素质和道德修养。

二、注重实效、认真履行职责，全力推进工作

（一）以岗位调整工作性质转变为契机，全面提高自己，改进工作方式方法。

（二）切实抓好群众反映强烈、领导关注的热点、难点、重点开展工作。

（三）切本文来源：公务员在线http://实加强队伍建设，协助中队长搞好队伍团结稳定。

（四）认真做好领导、办公室、队友、同事后勤保障工作，切实发挥桥与梁纽带作用。

三、着重在提高队伍素质上下功夫，做到了“五个注重”。

第一，注重队伍内部管理，按照“培训有制度、执法有机制、过程有监督、过错有追究、奖惩有措施”的管理运行目标，逐步建立提高素质的培训机制，完成任务的执法机制，保障廉洁的监督机制，维护形象的督察机制，落实责任的考核机制。

第二，注重抓日常养成，利用现有的规章制度，抓经常性的管理工作，做到抓经常、经常抓采取不定时、期抽查办法，专门督察执法队员的办案效果、文明执法、风纪仪表等，有效地促进了执法工作的法制化和规范化建设。

第三，注重业务培训。在落实《市、区执法局学习培训制度》的同时，要求每位执法人员利用业余时间进行自学，用高水平的业务知识切实保障督导工作顺利进行。通过抓培训抓学习，队伍的业务水平明显提高，逐步养成爱学、善学、会学的学风。

第四，注重思想教育，转变工作作风。针对执法工作困难多、任务重的实际，我注重打牢队员的思想基础，坚持开展世界观、人生观、价值观教育和经常性的思想教育工作，教育队员爱岗敬业、吃苦耐劳、乐于奉献的思想品德和政治觉悟，增强责任感、自豪感。深入开展了执法形象教育活动，帮助队员树立文明执法观念，要求在熟悉业务的基础上，严格依法执法、文明执法，做到着装整齐、行为端正、讲究礼貌、态度和蔼、为人正直，摈弃执法中冷、横、硬的工作作风和简单地清理、驱赶、取缔的工作方法，要求执法人员提高认识、更新观念，强化文明执法，把执法工作做得深入细致，扎实有效，“润物细无声”地化解执法矛盾冲突，努力实现“三个转变”。

第五，注重队伍的思想政治建设，提高队员的政治素质、思想素质和理论水平，增强队伍的凝聚力和战斗力；充分发挥骨干分子、老队员的模范带头作用，体现组织的核心地位和战斗堡垒作用。

三、廉洁自律，筑牢思想总体防线，提高拒腐防变的能力。

在廉政问题上，我能够认真执行分局提出的廉洁自律各项规定，始终树立拒腐防变的牢固防线，不贪、不占、不拿、不接受任何礼贿，严格执行各项规章制度，始终保持廉洁自律，以身作则，做好表率。严格按照党风廉正责任制要求自己，不做违法乱纪的事，不拿原则作交易，不以权谋私，配合中队长带好了自己的队伍督导到位其他中队。同时要求自己做到：

1.按守则自律。上级规定不准做的我绝对不做，上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的中队长。

2.用制度自律。严格按本局制定的廉政措施办事。在人员岗位任务落实、奖惩、案件督办、处理重要问题上，都经中队会议讨论决定，坚持民主集中制，不搞“一言堂”，不立“小山头”，力求秉公、公平、公正办事。

8.安全副队长述职报告 篇八

我现任安全副队长的岗位，非常感谢领导和职工们的一年来的信任和支持，一年来，在项目部党总支和上级领导的关心指导帮助下，紧密团结全体干部职工，围绕队生产经营建设目标，严格按照“安全才能回家、安全才能生产、安全才有效益”HSE管理工作理念，深入贯彻集团公司安全生产十大禁令，认真履行岗位责任制，使我队安全工

作有了较大的改观。现将工作情况和自身认识汇报如下：

一、政治思想工作方面

1、加强政治理论学习，不断提升自己的业务素质。

认真结合局、厂两级党委的各种工作会议精神，尤其是“十七大”重要文件精神，进行深入学习、领会，务求学有所得，学有所用，使自己在言行举止上与上级党组织的要求保持高度一致，最终坚定自己立足岗位，奋发向上、积极进取的信心。

2、转换角色，抓住重点，工作定好位

在厂项目部上级领导的真确指导下，使我队各项安全工作得到了完善或规范。首先成立了安全领导小组，制定各项规章制度，并认真落实，做到按制度办事，按标准管人。严格按照“四个一切”工作标准开展各项HSE工作，从干部到职工人人工作有职责，有章可循，针对本队工作头绪多、人员轮换快等特点，始终将安全工作贯穿于各项生产工作中，严格事故隐患“四不放过”原则。加强安全管理工作力度向管理要效益，二、工作情况总结

1、做好安全环保工作，突出重点

鉴于新转岗调入人员较多、安全素质能力参差不齐等情况，与我队其他干部一起，勤检查、勤督促进行多方面的帮助教育，提高职工安全意识，使我队保证了年初既定目标，实现了全年安全生产。

积极开展了“十大禁令”的宣贯工作。按照项目部的统一部署，一是针对集团公司公布的《安全生产十大禁令》，进行了宣贯；二是为深入贯彻“禁令”，使每位员工对“十大禁令”的条款能够达到入眼、入脑、入心，实现认同、理解、支持，做到知禁令、守规则、不违反，以“热炉法则”为启示，对员工进行“十大禁令”的启示性学习和引导性理解教育活动

沿河井站污染治理是使我队安全环保的重点。

6、7月份遭遇了多年不遇的特大暴雨，有些地方连抽油机都被冲垮，针对这种情况，我及时组织人员对各污油池的原油进行了回收，特别是临河的井入作业井，由于施工没有结束，油池存在大量原油，在队上各路的支持下，调动突击抢险队用编织袋进行回收,由队干部盯现场，做到及时、安全，确保了改井没有发生污染事故。另外在组织安全生产时，落实执行“九项特殊作业制度”或危害识别的执行情况，是否做到逐级审批、票证齐全、有无防范措施。落实现场安全作业制度尤为重要，积极配合上级部门，合理安排职工，发挥职工的主动性。落实工作内容及安全注意事项，理顺和加快安全工作进度，保证任务的全面完成。

2、全员安全教育培训

结合岗位情况开展安全教育，主要针对实际工作中存在的风险进行分析教育；危害识别技能方法培训，让职工学会运用危害识别方法，真正把岗位存在的隐患辨别出来，了解自己所处岗位有什么风险，该怎么去防范；对清洁生产进行培训，使职工了解清洁生产步骤、方法；学习事故案例，用血淋淋的典型案例，在全队开展抽油机伤害事故反思，对发生在我们身边的真实案例，进行分原因析反思，举一反三。

（1）、做好全队职工的周、月安全培训教育，每月进行一次月考，做到公平、公开，对考试成绩不及格者一次补考机会，如果再补考不及格者给与经济处罚。

（2）、使岗位人员每天坚持班前班后安全教育，内容包括：岗位操作规程教育和针对季节、气候、工作任务的特点，提出相应的注意事项。每月进行事故案例学习，分析原因、总结教训。安排岗位人员进行事故反思讨论会，“一人吃一堑，众人长一智”大家在良好的气氛中共同学习，共同进步，保证安全生产。

（3）、抓好新转岗职工三级教育制度，不走形式，严格按照厂项目部培训管理制度执行，2007年共有10名外单位职工转岗到我队，经过队、班组培训学习考试合格后并达到上岗条件方可上岗，并对其由专人监护，队上不定期对其工作情况进行信息监控，发现问题及时对症下药，消除人为隐患，确保职工队伍整体的安全技能素质，从而确保安全生产。

三、完善制度，加强管理，向管理要效益

1.按照HSE管理制度，我们首先成立队“HSE管理小组”，在班组设立HSE监督员（班长兼职），完善了队各项安全工作制度及干部岗位工人安全职责，规范了干部职工的行为标准。

2.建立健全本对事故应急预案；明确职责，并组织全队职工干部学习，在预案演练，事故演练，按照局厂项目部安全工作的要求，每月进行事故预案演练，从演练整体情况来看，程序上人人清楚，都能掌握，不足之处各班组分工不够明确，还有待进一步提高。

3.岗位标准化，重点强化“

三基”工作，狠抓“低、老、坏”现象。

4.为规范各岗位操作人员工作标准，结合本队工作岗位工作实际情况，按照“HSE手册”规范岗位操作人员的标准，使工作有标准，有危害识别提示。从而规避了风险，提高员工安全防范措施，降低了安全风险，保证了安全生产。

5.坚持每月组织队安全小组两次对班组进行全面的检查，严格按隐患“四

不放过”执行落实，对检查发现的问题及时组织整改，并由队上按时监督复查。整改不了的进行汇报。

6.加强人员现场安全管理工作。对直接作业环节加强检查考核，充分开展危害识别，使岗位人员认识到危害识别的重要性，从而提高了大家的安全意识。通过危害识别和安全月活动的开展，增强了干部、职工安全意识，营造了学习安全知识的氛围，自身的素质也得到很大的提高。

四、2009年工作思路：

1.全队人员参与制定并完善规章制度，进行危害识别工作，使各种工作有标准，按标准办事，改变不好的工作习惯，从而优质安全的完成生产任务

2.收集汇总安全、清洁生产合理化建议，注重总结经验、结合实际，持续开展好创建绿色基层队达标活动。

3.认真搞好08安全月竞赛活动，排查安全隐患，制定风险控制措施。

4.在同志们的支持、配合和帮助下，通过不断的学习和努力工作，使自己的思想水平和工作能力进一步提高，做好份内工作，同时提高自身管理水平。

以上是我的述职报告，下一步将努力在工作中学习，提高工作能力去解决目前尚存在的问题。请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提宝贵意见。借此机会向支持和帮助过我的领导和同志们表示诚挚的谢意。

9.副队长个人述职报告 篇九

你们好！

我于20xx年8月在第x工程处xxx队任副队长职务。并随队来到西太平洋项目进行施工管理。近半年来，在第二工程处领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好队里的施工现场工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我队员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，并较好地完成了项目所分配的各阶段施工生产任务。现在我把近半年来的工作情况总结了一下。并在这里向工程处作一个详细的汇报

这段时间的工作依实际情况可分以下几点：

一、战胜重重困难，施工迎难而上

克服了材料短缺，施工范围不集中，施工难度大，进度压力大等诸多困难；在气候恶劣，大风天气多的情况下，为保障施烛焊质量，采取避风措施，制作挡风棚，为施工创造了良好的条件。

二、积极采取措施，精心组织施工、精心管理

通过近半年来对西太平洋项目及队里的生产实际情况，进一步完善安全、质量等管理体系，建立质量检查及整改制度，按照项目的要求，做到合格挂牌施工，使每位员工在作业中得以安全保障。在质量方面坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序施工中都能得以有效控制。

在施工中，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工进度不断提高，效率不断提升。同时，继续加强现场文明施工管理，施工班组每天进行施工现场打扫，保持工地卫生清洁，焊条头、砂轮废片及时回收，各种配件、半成品，堆放有序。

加强现场管理，控制施工进度，明确施工任务量，队部人员及班组长每周五对上周完成任务量进行汇报，对存在问题进行分析，找出不足，层层落实，下周改进。在材料紧缺，施工难度大的特殊情况下，采取分段施工，虽然这样挪动比较频繁，员工比较辛苦，但使施工进度得到了保障。

三、及时总结，及时调整

根据现场施工实际情况进行检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

四、注重自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富知识，提高工作能力。

二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

三是严格约束自己，力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

10.吕兵副队长述职报告 篇十

综采二队 吕兵

尊敬的各位领导、同志们：

你们好！

我是综采二队副队长吕兵，根据矿党委要求，先将本人一年来工作及2012年工作规划向大家汇报如下，不到之处请批评指正。回顾一年多的日子，在队长及各位领导的栽培下，自己从一名员工踏入综采中层管理行列，在队长哪里我学到许多管理知识及经验，我的管理水平得到提高在112202工作面在领导的指导和同事们的支持下，创新班组管理理念自己也挣得了荣誉，被集团公司评为【十佳班组长】始终坚持党的安全生产方针，牢固树立“以人为本，安全第一，生命至上”的安全管理理念。在矿领导的指导及队长的支持下，带领全队员工积极投身生产，严格安全管理，上下齐心协力，圆满完成了各项工作任务。

作为生产副队长，我必须要紧盯现场，掌握采场地质条件变化第一手资料，配合队领导全面管理、在生产各环节中积极的处理解决各类影响生产的问题。回顾一年里的工作我还有一些不足。

一、2208班前会模式工作安排不够严格。

二、所采的112202工作面是全矿地理条件最差第一个大倾角的工作面，熟练工种又少，在开采中存在很大的困难，但是，也出现现场交接班不严，质量问题排除有扯皮现象，自己的质量意识淡薄。

三、现场带班出现问题自己不够冷静的分析问题，排查问题出

现急躁心理。

四、现场对‘手指口述危险源辨识’有马虎现象，管理不严不细。

五、对新员工的学习培训教育及师带徒工作监督不到位。

六、工作中还存在很多不足，对生产管理上存在不严不细敷衍了事，尤其是实在工程质量，文明生产，精细化管理的各个环节，没有抓实抓牢，各项工作落实不到位。

七、工作质量和标准与矿领导的要求还有一定差距，对领导交代的事不够敏感，工作没有超前意识，上报工作情况不及时，总体来说责任意识不强。

在下一个大倾角114202工作面地质条件更为复杂，加之大采高设备旧，对高产高效开采有一定困难，我要严抓现场的采场管理和安全管理尤为重要，查找在112202工作面管理的不足，提前预防分析114202的采场管理，以此杜绝各类事故的发生，我将从以下几个方面配合领导抓好自己的工作：

第一就是服从，从我做起去教导各个员工，每一个人都必须服从上级的安排与指导。

第二就是责任，再多的说辞都是推卸责任，只有人人都承担了责任，没有办不到的事，就像蚂蚁搬泰山一样。

第三就是做事，不管做什么事，都要踏踏实实，一步一个脚印，还没么学会走路就想着要飞这是不可能的，树立用心做事，追求卓越的核心价值，脚踏实地的工作。

第四亮出党员身份，在工作中吃苦在前，严格约束自己，以身作则，做到勤政廉明，充分发挥党员先锋模范带头作用。

第五就是学习，‘学习改变命运，知识成就未来’这才是唯一的真理，只要通过学习你才能真正的立足与高速发展的现代化社会

第六、必须严格执行矿上和队上的规章制度，加强管理，以人性化、科学化的管理为中心，对全队员工一视同仁，激发员工的工作热情和创新意识，使每位员工都成为技术能手，在不同的岗位上实现自己的人生价值。

第七、2011年是我学习的一年，也是我管理水平和业务能力有所提升的一年，以取得的成绩作为新的起点，不断学习新知识，研究新问题，提高自己的管理水平和业务素质，积极推广应用新技术，新工艺，将学到的知识最大限度地运用到工作中去。

今后的工作还有很多困难，我坚信，在队长的正确领导下，坚决完成矿下达的各项工作目标，需要我们每一位员工的共同努力，按照建设现代化矿井要求，为我们和谐矿区的建设贡献自己的力量。在矿领导指导下全队员工为建设发展描绘我矿更加美好的蓝图而努力奋斗。

11.消防部队副中队长述职报告 篇十一

一、以落实各项制度为重点，大力加强基层党团组织建设

(一)认真落实总队145工程，强化基层思想和组织建设。自7月总队下发《实施145工程加强基层思想和组织建设的意见》文件以来，__中队就严格按照文件要求，认真落实基层党内任职和军政主管分工的制度。特别是基层党务公开，中队认真按照文件要求结合中队支部工作实际，将支部年度工作计划，学习计划，重大事项、党员发展情况、党员考评情况、党费收缴、使用、变更情况，党员奖惩情况以及其他应该公示的情况向中队全体官兵进行公开，让中队重大工作纳入全队官兵监督范围，使全队官兵参与中队管理，提高官兵的责任感和主人翁意识。

(二)认真落实党的七项组织生活制度，加强组织战斗堡垒建设，激发党员模范带头作用。今年以来，中队支部结合创先争优活动，大力加强中队支部堡垒建设，首先是将中队支部领导班子好作为首要目标，加强学习，建学习型支部，中队每周安排一次理论学习，不断提高支部成员的理论水平;其次是加强党员队伍建设，一是加强老党员的教育，充分发挥党员的模范带头作用，二是加强新党员的培养和教育，中队今年发展党员两人，并积极培养入党积极分子8人，壮大党员队伍;第三是创新工作机制，中队支部集思广益，充分借鉴全省其他支队先进中队的工作模式，不断在执勤备战、日常业务训练、官兵经常性思想政治教育等三个方面找思路，想方法。第四是不断以实际工作为检验，创一流工作业绩。中队支部将各项工作纳入支部总体规划，并提出目标，给压力，促成绩，在今年9月中旬举行的支队铁军大比武中，中队在总计5个比赛项目中，取得了两个第一、一个第二，一个第三的好成绩。第五是不断加强和谐警营及和谐警民关系建设，内让官兵，外让群众认可支部各项工作。中队支部通过举行消防站对外开放，与地方单位座谈、联欢。积极投入到全市创卫活动和灾后重建工作等方式开展工作，一次次真情付出得到了辖区人民的高度肯定。特别是208月，辖区新__区集体打出“向消防官兵学习、致敬”的横幅到中队慰问，让警民关系得到了进一步提升。

(三)认真落实团的五项组织生活制度，加强后备力量建设。 为加强中队团组织建设，中队支部首先将团支部委员配齐配强，认真开展学习，组织团日活动，加强团员青年的教育，努力激发广大团员青年工作的积极性和创造性。让广大青年团员向党组织看齐，向党组织靠拢。

二、以“五小一交流”活动为载体，大力推进特色文化建设

(一)以“小辅导员”活动为着力点，通过充分发挥传、帮、带作用，不断推进中队各项工作迈向新台阶。

小辅导员是中队思想、业务、文艺等方面的骨干，中队通过组织小辅导员，将思想政治工作做到每个官兵身边，让小辅导员传授业务技巧，不断提高中队官兵的业务水平，通过文艺骨干辅导员的传、帮、带，让中队文艺人才不断增多。目前为止，中队共组建有思想骨干辅导员、业务骨干辅导员、文艺节目辅导员等三个骨干辅导员小组，是中队保持稳定，各项工作不断迈向新台阶的重要力量。

(二)以小专栏为依托，大力营造文化育人的良好氛围。 小专栏是中队大力营造文化育人环境的一个重要组成部分，中队通过在七一党建、八一建军、十一国庆、新兵入伍、老兵退伍等重大节日办专题黑板报，让官兵在潜移默化中接受自我教育，同时，小专栏也是中队官兵对日常学习、生活、活动进行展示的窗口，通过创办训练专栏、学习十七届五种全会专栏等，各班相互之间进行评比，展示官兵的学习、训练成果。同时，办专题黑板报本身就是对官兵在文艺、写作、排版等各方面才能的展示。

除黑板报以外，中队近期还推出的五个一”活动推荐专栏，让官兵推荐一个哲理故事、一篇好文章，一句名人名言，一条养生小常识，一部好电影。让官兵自我教育后再教育身边的战友，以此达到共同进步的目的。

(三)以铁橄榄乐队为核心，不断加强中队小节目编排。 小节目是中队官兵日常警营文化的重头戏，自年组建___乐队以来，中队一直紧紧围绕乐队这个核心，一年多时间以来，乐队共排练出红色歌曲10余首。近期，中队开始打开思路，除继续加强乐队节目排练外，还开始组建中队武术队，中队小品排练队等，以此进一步丰富官兵业余文化生活。

(四)坚持请进来，走出去，让小演出活动有声有色 为了让官兵警营文化活动在人员参与及活动场地等各个方面都不局限于内部，中队积极策划，在大队的支持下，多次和企业、学校共同联欢。