园林科研09年工作思路

园林科研09年工作思路（精选4篇）

1.园林科研09年工作思路 篇一

09年经营部门工作思路

不平凡的2008年已成历史,在新的一年里,面对当前困难的局面,需要我们在座的全体人员一起带领我们的员工去想办法,拿措施解决当前面临的困难,作为经营部门,根据当前市场行情形势,想办法拿措施降低各类物质,原材料的采购成本,合理调配各类大宗原材料的库存数,面对资金短缺的困难,与财务部门紧密配合,合理调配资金,做好客户工作,确保各类物质的正常供应,满足生产所需,度过当前困难时期.09年做好如下工作:

供应部门:

一、创新供应采购思路,制定相应措施,降低物质采购成本

1)、做好c类物质的零库存工作,今年对c类物质的采购,采取与厂家,第一经销商接触,减少中间环节,降低采购成本,对用量较大的c类物质实行零库存的措施,把对方的仓库放到我们的仓库来,降低库压风险和资金积压.2)、面对当前变化多端的市场行情,供应部门要多收集市场信息,多与集团各子公司的供应部门加强沟通联系,建立物质价格信息平台,多了解市场行情,快速反映,及时调整物质降价措施.3)、开拓新的供货渠道,改变某些物质的独家供应局面,对一些相对比较特殊,有区域性的物质,改变一家供应变多家供应,打破区域性物质的价格权掌握在供应商手里,供应部门要做好这方面的文章,4)、制定绩效考核制度,强化供应人员的责任心.今年要制定出对采购人员的采购价格考核制度,要使供应人员提高谈价技巧,树立节约意识,做到分钱必争,使货比三家真正做到实处,对不负责任的采购价格要有处罚制度.5)、合理调整大宗物质的库存数,根据当前变化多端的市场情况,要有预见性的调整大宗物质的采购数量,在市场跌价不到位的情况下,确保供得上,不积压的原则,市场涨价前,能有预见性的储备好各类大宗原材料.二、加强采购计划的管理,把好计划采购关.针对过去有些部门,计划预见性差,内容不准确,申报采购数量与实际用量偏差较大,造成急件采购现象较多,库压物质较多,增加采购成本和积压资金,供应部门要严格按照计划管理规定把好关,减少急件采购和杜绝申报计划不负责任的现象,控制好物质采购成本.(这需要各部门的大力配合,部门负责人在签计划采购单时把好关,多到仓库了解库压物质,能替代尽量替代,充分利用好现有的库压物质,降低库压资金,有预见性的做好各类物质的计划采购.)

三、加强与生产部门的紧密联系与协作,开发新产品的使用,对给生产部门提供新产品信息,来降低生产成本和提高产品质量.做好计划采购物质的及时到货和物质采购进度信息通报,杜绝因供货不及时而影响生产.四、加强对供应商和供货质量的管理。通过对供应商的产品质量和诚信度,实力情况进行建档，对于不诚信的, 供货质量差的供应商要及时通报监审部门,打入黑名单,不与建立业务往来,供货质量要全程跟踪，及时与使用部门联系,了解产品使用情况，对出现质量问题的产品,及时与供应商联系,解决质量问题和进行索赔.五、进一步加强廉洁自律的管理,抓好员工思想队伍建设,做好廉洁自律的宣传,学习和预防,严格按照集团公司规定的物质采购程序操作,主动接受监审部门的监督,杜绝违规操作和出现廉洁自律方面的问题.物管部门

一、强化管理人员的责任心和执行力,提高精细化管理水平.针对过去的工作中,我们有些管理人员在管理工作中存在着不善于管理人,不敢管人,老好人思想较重的现象,在执行力上,反应慢,没有自己的思路和措施,拖拉现象较为严重,找理由找借口较多,工作中存在的问题不善于主动去发现,管理抽放,针对这些现象,在09年的工作中,加强对管理人员的绩效考核力度,和督促管理,引导和帮助发现工作存在的问题.强化管理意识,提高管理能力.二、进一步把好原料,煤炭验收关,确保原料,煤炭不亏库,提高员工的服务质量.近二年来,通过不断完善原料,煤炭的验收程序和制度,重点做好如下工作:

1),进一步规范验收人员业务行为和加大验收流程过程的监管力度,加强对验收人员的考核力度,每月组织召开员工大会,重温验收程序和制度,对工作中出现的问题,要拿出相应的措施,对不规范的验收行为要及时给予纠正.2),继续抓好原料,煤炭验收的三抓,五清工作,即抓数量,抓质量,抓重量,数量清,质量

清,重量清,规格清,货号清.3)严厉打击不诚信客户的欺诈行为,做好防范工作,防范少数不诚信客户的欺诈行为,将防范欺诈行为与员工日绩效考核挂钩，有力撬动激励杠杆，形成了齐抓共管态

势.4)继续做好对取样员洗牌重组制，不定期的进行轮换，确保质检队伍的纯洁性。

5)进一步抓好原料现场管理,合理安排原料堆放和加工,有计划性的对原料进行换堆处理,防止原料腐朽变质现象的发生.6)做好优质服务工作,规范员工服务行为,以诚待人,态度和蔼,在验收中做到公平公正,达到双赢目的.7)抓好员工廉洁自律思想队伍建设,定期组织员工廉洁自律大会,加强宣传和教育,要经常学习集团和公司验收行为规范要求, 重点强调与客户交往中的“十个严

禁”和验收、检尺人员“五不准”规定.三、规范仓储管理,把好物质验收关,合理降低库压资金.1)加强仓库现场规范管理,把物质按要求归类存放,做到物质摆放整洁,有序.领用

方便.2)建立物质三级台帐制度,严格规范仓储人员的物质发放程序,不定期检查账,卡,物相符情况.3)严格按照物质先进先出的发放原则,做好物质防护防腐工作,防止物质存放过久,引起的变质,报废现象的发生.4)加强仓储物质的验收管理,严格按照仓储物质验收规定执行,做到质量不合格不

入库,无计划采购物质不入库的原则.控制好入库物质产品质量.5)制定好c类物质零库存入库的操作程序制度.6)合理调配库压物质,做好计划采购申报,加强与供应部门,生产部门沟通联系,确

保生产所需物质的储备,四、抓好安全,消防,防盗工作,加大自查自纠力度,及时清除安全隐患,加大制度的执行

力度,对违规,违章操作要严格处理,加大对民工,员工安全意识的教育和宣传,增强全员的安全意识,防范各类安全事故的发生,加强仓库的防盗管理,坚持每日巡库检查的执行,强化仓储人员的责任心,杜绝仓储物质被盗事件的再次发生.五、紧密与森海公司的配合联系,经常性调研市场,掌握原材料的市场情况,及时调整原材料采购方案,

2.园林科研09年工作思路 篇二

今年，我们紫鹃社区抓住奥运决战之年和党的十七届三中全会召开的良好机遇，以科学发展观为指导，紧紧围绕区委及街道党工委的中心工作任务，狠抓社区环境面貌的改善和安全秩序的优化；狠抓工作作风的转变和效能建设。把“迎讲树”活动与和谐社区建设密切结合，盘活载体，跨越创新，不断提高社区整体的管理和服务水平，各项工作较往年又有了新进步。

一、坚持固本创新，社区党建工作有了深入推进

1、完善党建创建工作机制。社区党委制定了年初的党建发展规划，明确了创建社区优秀党支部和“五好班子”的具体目标要求，进一步加强和创新党的建设，把党建创建工作融入到具体工作业务中，形成了党务工作与行政工作的相互协调、相互促进、共同发展的运作机制，使党建创建工作纳入制度化建设轨道。

2、规范党员纳新与教育管理。本着严把“入口”、畅通“出口”的原则，加大对入党积极分子的培养力度，在规范“两选一推”制度落实的同时，由社区党委定期组织素质培训。坚持提高老党员素质与规范新党员纳新并重，确定了四个方面的重点。针对社区目前党员中不同人群结构实施分类施教，满足他们的学习需求。今年以来，新接纳毕业大学生预备党员2名，转正一名，及时地输送和培养了青年党员人才。

3、服务为先，强化党的凝聚力。广泛开展志愿者服务活动，充分发挥先锋模范作用。在文明城市、人文社区、平安社区等多项创建活动中，支部党员纷纷走上街头，进行为民服务，配合社区做好宣传活动。截止目前，通过党委联系牵头，已为2名困难党员结成了帮扶对子，8名社区帮教对象与支部党员结成了长期帮扶对子，进一步优化了社区和谐程度。

二、加大环境整治，迎奥运、文明城市创建有了保障 一是大力度整治背街小巷牛皮癣。先后发动党员志愿者、青少年志愿者对社区四周的背街小巷的牛皮癣进行地毯式清除，鼓励五小企业主配合防控打抓牛皮癣投放者，同时，把清除牛皮癣作为专职保洁日常保洁的一个考核项目，基本做到日清月洁。二是大范围绿化修剪美化社区环境。四五月份完成了小紫鹃、鹃南、鹃北的30余棵大树修剪工作，每月定期对小区里的花草进行修剪和浇灌，维持社区“天然氧吧”之称。三是加快坑洼主干道的改造。对兴宁路159弄1至8号门的破损路面重新规划和改造，共计3520平米，目前修整后的道路达到了安全、舒适、平坦的标准。

三、加强综治防控，社区安全和秩序有了新改善

一方面实施四项工程创造安居环境即一是网络创安，构建了以社区警务室为主体，党员白防队和物业专职夜巡队为骨干，工商、城管、房管等政府职能部门齐抓共管，辖区单位广泛参与的综合治安网络体系。二是科技创安，利用现代科技设备，在小区主要片区和案发地段完善探头安装设备，成立专门系统监控室，加强对全社区的有效监控，提高了治安部门应对突发事件的快速反应能力和包片处臵能力。三是制度创安，通过信访首问责任制度、党员居干包案制度、宣传教育制度、刑满释放人员安臵帮教制度等，使维持社区秩序这一工作做到了人员到位、责任到位和工作到位。四是机制创安，通过健全人民内部矛盾排查调处、定期约访、舆情联系和分析机制，有效掌握了社情民意，起到了未雨绸缪、防患于未然的效果。今年，社区调解委员会接待群众上访65件次；群众反映的热点、难点问题90%以上得到妥善解决。年内越级访和集体访案件实现了“双零”指标。

四、扩大文化教育宣传，居民综合素质有了提高

一是以“文明和谐”为主题，“鼠年闹春促和谐”元宵庆祝活动，“迎08奥运，展巾帼风采”之“三八”联谊赛，三月踏青赏绿，游乐促进邻里和谐，“创和谐家庭，抒奥运情怀”书画大赛等系列活动地开展，在社区营造起浓浓的和谐氛围。二是以“提高理论强素质”为主题，先后开展了“0至3岁婴幼儿”早教亲子活动；贯彻落实“十七大”，建设“三个白鹤”大讨论，“健康美食新主张”社区厨艺秀等等，从不同角度满足各层次居民的需求。三是以“公德小少年”为主题，开展了“拜师学艺，学当家庭小医生”、“学奥运英语，做快乐少年”、“我做绿色奥运环保小主人”环保袋自制、“但愿人长久，千里路畅通”文明志愿交通岗和“争做环保小卫士，共创和谐社会”等系列教育实践活动，使假期青少年教育真正实现了坚持在学习中加强理想信念。通过上述文体、科普、法制、环保等特色社区活动，使居民的综合素质进一步提高。

五、拓展服务内容，居民多种需求得到了满足

1、积极办理医保。为防止因病致贫，我们为社区内的无业人员、下岗职工、老弱病残人员办理了医保手续，对符合条件的参保人员进行全部参保，参保率达95%以上。

2、解决社区居民后顾之忧。为解决部分老年人的生活困难，社区不定期地为社区孤寡老年发放生活补助品，并在各种节日里去慰问关心老人。为解决部份无业人员和特困居民及残疾人的生活困难，社区开展“万家阳光行”活动，为15户符合援助条件的居民户提供了临时救助。

3、开展“4050”援助工程。社区协管员深入到社区每个家庭，以家访的形式摸清辖区内下岗失业人员的基本情况，了解他们的实际困难，根据每个下岗失业人员的家庭和自身情况进行归类建立档案，为就业困难对象建立“就业困难人员服务跟踪卡”，定期入户回访，积极为其寻找合适的就业岗位，实现再就业。截止目前，已登记在册下岗失业人员358名，登记推荐358人，其中下岗再就业特困人员25名，帮助再就业23人，再就业安臵率达92%。

今年是全国第四次经济普查，根据街道经普办要求，全体普查员充分认识这次经普的重要性和必要性，在时间紧、任务的情况下，对150户企事业单位进行了详细登记，保质、保量地完成了这一阶段的任务，并得到了街道领导的表扬与好评。

2009年，我们紫鹃社区要以创建文明和谐社区为目标，按照“整体谋划，创新机制，整合资源，合力共建”的工作思路，进一步建立和完善社区建设及工作机制，力求在工作中有新的特色，新的发展。

一、以党组织建设为重点，创新载体，激发建设和谐社区的活力 一是抓好阵地建设。在原有基础上进一步配全电教设备，提供菜单式学习内容。除了开辟理论学习外，另外提供文化娱乐、体育运动或是开展各类服务活动等阵地。二是完善横向联络机制。本着“资源共享，优势互补”的原则，社区和辖区单位党组织采取联系、协商、沟通、服务的办法，积极推进社区共建工作。利用驻街综合党委这一有效载体,充分整合阵地和人力资源,为社区党建工作的开展提供更丰富的资源和发展空间;根据居住、从业特点，建立社区党员和辖区企事业单位党员共管责任区。

二、坚持以人为本、服务为民，进一步强化社区服务功能 一是要引导社区各类组织和社区工作者牢固树立为群众服务的意识，以满足居民需求，提高居民生活质量为根本目标，不断拓展服务领域，创新服务形式，注重服务效果。二是为社区老人做好服务，加强对离退休人员管理，积极推进“居家养老”。组织社区志愿者开展邻里互助和为老年人服务活动，弘扬尊老敬老传统美德。同时把社会福利、社会救助、双拥扰抚等工作纳入到社区服务之中，形成老有所养、病有所医、困有所助的良好机制。

三、加强社会治安综合治理，进一步抓好社区安全稳定工作 一是继续深入开展“平安社区”、“无毒社区”群众性创建活动。建立健全专兼职联防队伍、巡逻队伍和治安志愿者队伍，积极采取措施，加强对流动人口管理和刑释解教人员的安臵和帮教工作。二是认真做好普法宣传。要通过开展经常性的法律宣传和法律咨询活动，提高社区居民的法制意识。三是大力开展社区消防安全教育，普及安全防范知识，组织安全监督检查，减少各类安全事故的发生。

3.园林科研09年工作思路 篇三

今年以来，全区工业坚持以科学发展观为指导，着力推进高位增长与转型升级互动，科学发展与跨越发展并举，强化组织与自我加压齐抓，努力克服国际金融危机所带来的价格异常波动、市场需求下行等不利因素，工业经济保持了健康快速发展的良好势头，1-11月份全部工业实现产值210.1亿元，增长36.3%，规模工业总产值148.6亿元，增长36.3%，其中地方规模工业实现产值132.5亿元、销售120亿元、利税5.7亿元，分别增长43.6%、36%、35%，预计全年实现全部工业产值232.8亿元，增长34.1%，规模工业总产值160.8亿元，增长34.1%，其中地方规模工业实现产值143亿元、销售131亿元、利税6.2亿元，分别增长41%、39.5%、35%。

一、今年以来工业经济主要特点

1、结构提升推动经济高开稳走。主导产业比重进一步提高，1-11月份，机电产业实现产值74.6亿元，增长42.8%，占规模工业比重56%，同比提高7个百分点，轻纺产业实现产值47.5亿元，增长36.9%，占比36%，同比下降4个百分点，高新技术产值36.4亿元，增长50%，占规模工业比重达到27.5%，其中以太阳能光伏为代表的“三新”产业实现产值9.3亿元，增幅达到150%；骨干企业支撑作用进一步增强，年初排出的40家亿元企业实现产值96.2亿元，增长39.1%，占规模企业比重达到72.6%，16家企业增幅在50%以上，5家企业实现翻番以上增长，4家企业达到年产值5亿元序时进度,预计全年35家企业产值过亿元；企业创新创牌力度进一步加大，落实五大类50项“双创”目标，申报省级以上名牌和商标11个，获批国家驰名商标2个；申报国家免检产品1个，省级高新技术产品13个，省级高新技术企业2个，新建产学研联合体10个，申报企业技术中心和工程中心8个。

2、投入提速推动项目快建快投。1-11月份，全区完成工业技改投入33.8亿元，增长59.7%。实施1000万元以上项目62个，总投资51.2亿元，其中亿元项目17个，总投资35.7亿元。1-11月份新开工项目90个，其中1000万元以上项目43个，1000万元以下项目47个。竣工或部分投产项目72个，其中1000万元以上项目39个，1000万元以下项目33个，项目竣工率达到78.3%。17个亿元项目开工建设，总投资10亿元的亚联钢管埋弧焊管项目实现了当年注册、当年全部到资、当年开工建设，总投资10亿元的新江扬中压电缆、特种电缆项目已完成投资2.55亿元，一期9万平方米厂房及附属用房已完成；总投资3亿元的建业庆松化工设备项目已于5月份投产；总投资2.4亿元的霖昶科技低温陶瓷项目采取边投产边建设的运作模式，土建已启动，先行租用厂房已有一条线正式投产；总投资8500万美元的顶津饮品一期三条生产线项目，总投资1.1亿元的硅谷光电单晶硅项目，总投资1亿元的扬开电器高低压开关柜项目均已顺利投产。亚联钢管项目的实施率先实现了10亿元以上项目零的突破。

3、引资提质推动招商引大引新。1-11月份，全区工业实际利用外资6000万美元,工业民资注册24亿元，工业双资利用均占总量60%左右。重大项目引进取得新突破，引进了一批注册千万美元以上外资项目，总投资9800万美元注册3800万美元的亚联钢管项目已全部到资，总投资2000万美元的黑鹰环保项目已到资1300万美元。引进了一批注册3000万元以上的内民资项目，包括总投资2亿元的赛德电缆项目和总投资1.2亿元的日利达太阳能电池片项目等。外资项目平均单体注册规模1650万美元，内民资项目平均单体注册规模1000万元，引进的产业链项目、高科技项目和重大项目占比重60%以上。

4、落实提效推动实施求快求好。强化政策引导，奖励工业“三重”、“双创”企业400多万元；出台了促进太阳能光伏产业发展的实施意见，设立专项扶持资金，加快新兴产业的培植,正在修订鼓励科技创新促进工业企业发展的扶持政策和上市扶持政策；强化组织推进，继续实施区四套班子联系挂包工业重点企业和重点项目的制度；实施工业经济发展“六大行动计划”，明确了今年工业经济工作的行动指南；加大工业经济考核力度，变年终一次考核为季度考核并定期通报结果；强化要素服务，邀请七大商业银行开展银企洽谈，签定贷款授信额度5.35亿元，实际落实贷款5亿元，举办资本运作专题培训班，排出8家上市后备企业，其中亚联钢管已经在加拿大上市。

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到存在的不足和困难：一是受国际金融危机的影响，企业普遍感到市场需求不振，发展信心不强，投资更为谨慎，完成全年目标的压力进一步加大；二是产业转型升级有待进一步加快，传统产业发展面临着诸多困难，加快产业转移和产品升级显得尤为迫切，太阳能光伏产业规模还需进一步扩张；三是重大项目的推进有待进一步加快，在手亿元项目不多，缺乏能够带动产业发展的龙头型旗舰型项目；四是破解难题有待进一步创新，资金、土地、人才等要素仍然是制约工业发展的重要因素，特别是资金需求矛盾，资本运作和企业上市步伐还需进一步加大推进的力度。

二、2009年工作思路

2009年是充满机遇和挑战的一年，面对国际金融危机带来的不利影响，面对全球联手抵御风险的有力行动，面对我国宏观调控政策的密集出台，我们应振奋精神，增强信心，坚持紧中求进，难中求变，好中求快，继续保持全区工业经济健康平稳快速发展。

1、总体要求：以科学发展观为指导，以优化升级为主线，以创新为动力，坚持总量与结构同步提升，谋划发展好又快；坚持投资拉动和创新驱动齐头并进，结构提升上水平；坚持政策激励和动力激活相互促进，齐心协力保增长；抢抓机遇，迎接挑战，推动全区经济在加快发展中优化结构，在加快提升中促进发展。

2、主要目标：

主要经济指标较快增长：全部工业实现产值291亿元，增长25%，其中地方规模工业实现产值186亿元、销售170亿元、利税7.75亿元，分别增长30%、30%、25%,产销率97%，规模企业数达到210个。工业技改投入44.2亿元，增长30%，工业实际利用外资6500万美元，工业民资注册28亿元，分别增长8%和25%。

经济结构进一步优化：机电产业实现产值112亿元，所占比重提高3-5个百分点，轻纺产业实现产值63亿元，所占比重下降3-5个百分点，高新技术产业实现产值62亿元，占规模工业比重达到30%；亿元企业数力争达到40个，其中5亿元企业5个，10亿元企业2个；实施亿元以上重大项目20个，其中10亿元项目3个。

科技创新上台阶：开发新产品155个，增长25%，新品销售率32.5%,认定省级高新技术企业1-2个，争创省级以上品牌2-3个，新建市级以上研发机构5-8个，获批省级高新技术产品11个，万元工业增加值能耗下降6%。

明年工业预期目标可行性分析：从增长点情况看，目前排出增长点160个，可新增产值42.5亿元，其中1000万元以上增长点109个，可新增产值39.5亿元，亿元以上增长点9个，可新增产值17.5亿元，新增长点增量占全区工业增量的98.8%，为明年目标的完成奠定了基础。从投入产出情况看，08年全区工业技改投入34亿元，按照投入产出比例1：1.5测算，明年规模以上工业产值增量应在50亿元以上，186亿元的年度目标可以完成；从新增点的质态看，符合国家投资拉动内需的新增点达28亿，占新增总量的66%。

3、工作措施

（一）认清形势，把握机遇，进一步增强又好又快发展的信心和动力。总的判断是机遇与挑战同在，动力与压力共存，提速与提质并举，信心与对策并重。一方面我们要认清面临的严峻挑战，迎难而上，始终把握发展的主动权，另一方面我们要抢抓机遇，强势而为，始终保持平稳快速增长。一是强信心，加快发展不动摇。信心就是动力，信心是克服一切困难的基础和前提，困难面前进一步发展就会增一成，困难面前退一退发展就会失主动，只有增强信心，才能赢得先机，只有争取主动，才能获得机遇，只有理清思路，才能明确方向，在当前形势下，信心就是发展的动力，信心就是发展的成效，信心就是开拓新局面的重要源泉。二是迎挑战，困难面前不松劲。针对世界经济的不确定性，我们应巩固老市场，开拓新市场，扩大新空间；针对经济减速的惯性，我们应紧抓资金链、市场链、产业协作链，减速期中争先机；针对政策效应的时效性，我们应抢抓机遇，先人一拍，找准结合点，赢得新发展；针对综合竞争力的脆弱性，我们应苦练内功，夯实基础，坚持创新求发展，让企业在竞争中摔打，让结构在竞争中优化，让发展在竞争中提升。三是抓机遇，奋力拼搏不迟缓。抓住国家扩大内需的机遇，大力开拓国内市场，提高内需对经济增长的贡献率；抓住国家政策调整的机遇，研究政策，用足用好政策，使政策成为推动发展的有力武器；抓住鼓励科技创新的机遇，大力推进企业科技进步优化结构，提升层次加快转型。四是谋发展，坚持创新不守旧。瞄准行业巨头、紧盯技术源头、培植企业龙头，推动规模发展；坚持技术创新，管理创优和产品创牌，推动创新发展；引导产业集聚，企业集群和开发集约推进集聚发展。使我区工业逐步走上以集聚型、科技型、都市型为主的新型工业化道路。

（二）坚持“四为主”方略，推动工业经济加快发展与优化升级良性互动。一是坚持以“大”为主，突出主导产业和骨干企业，推动跨越发展。通过反复认真梳理，排出明年重点培植的亿元企业50家，预计实现产值150亿元，增长30%，其中5亿元以上企业7家，预计实现产值55亿元，增长36%，10亿元以上企业2家，分别是江扬电缆和通宇钢管，预计实现产值32亿元，增长35%，通过政策扶持、要素供给、专项争取等多方面措施，激发大企业争相进位的内在动力，形成多梯次竞相发展的良好态势。二是坚持以“重”为主，突出重大项目和产业链项目，推动集聚发展。明年实施1000万元项目40个，总投资93.7亿元，设备投入46.5亿元，预计当年可完成投入31亿元，其中亿元以上重大项目26个，总投资88.9亿元，设备投入38.6亿元，预计当年可完成投入27亿元；产业链项目31个，总投资88.6亿元，设备投入39.2亿元，预计当年可完成投入28.1亿元；新开工项目24个，总投资50.8亿元，设备投入26.8亿元，预计当年可完成投入13.6亿元。新开工项目力争70%以上在一季度前开工建设，包括赛德公司总投资2亿元的特种电缆项目，德昌电机公司总投资2亿元的微电机项目，日利达公司总投资1.2亿元的太阳能电池片项目。三是坚持以“新”为主，突出技术创新和产品创牌，推动创新发展。加大创新创牌力度，力争全区企业研发投入占销售比重均达到2%以上，每个年销售1000万元以上的企业和年销售500万元以上的产品都注册自己的商标，每个5000元企业至少与一个和本行业相关的全国知名科研机构形成紧密型合作关系，每个亿元企业均建成市级以上研发中心，每年至少开发一个省级以上高科技产品。四是坚持以“优”为主，突出高新产业规模化，产业结构高端化，推动高效发展。大力发展硅棒、切片、芯片封装、光伏二极管、光伏玻璃、太阳能电池组件等太阳能光伏产业；大力发展低温共烧陶瓷、靶材、特种包装材料等新材料产业；大力发展新型疫苗、高速列车弹簧、航天碟簧、变频电缆、高灵敏传感器等高新技术产品，明年确保以“三新”产业为代表的高新技术产值达到62亿元，增长50%以上。

（三）坚持“四个一批”同步推进，大力推进创新型经济发展。一是建设一批高水平的科技创新型企业，以重大关键技术公关为重点，推进中显科技、日利达、牛牌纺织、威奥重工、力创机床等企业在同行业中保持技术领先，重点攻克砷化镓单晶棒垂直成晶、变温热源高效热泵、高端纺织机械电子开口装置、智能垂直分层砌块成型设备、立卧式精密加工中心主轴头转换等技术难题，全年争创科技创新型企业30个。二是建立一批高层次的研发平台，以亿元企业为载体，充分利用与中科院半导体研究所、中科院应用化学研究所、西安交通大学、南京理工大学等国内著名科研机构和大专院校多年来的产学研合作基础和研发力量，全年新建各类研发平台40个，5000万元以上企业全部建成与科研机构大专院校利益一体化的紧密型联合体。三是引培一批高素质的创业创新人才，加大鼓励政策落实力度，围绕全区主导产业、高新产业和骨干企业，围绕技术攻关的主攻方向，围绕重大项目的实施，有针对性的引进一批博士以上高学历人才和关键技术带头人，同时大力开展企业管理团队高级职业经理人培训，全年力争引培创业创新人才20个以上，培训高级职业经理人10个。四是实施一批高档次的新品产业化项目和技术改造项目，明年实施的155个新产品开发项目和40个千万元以上技术改造项目中，70%以上均为机电项目和高新技术项目，通过努力推进和积极向上申报，力争60%项目当年形成1000万元以上产业化销售规模，20%项目采用国际先进的生产设备和工艺流程，30%项目列入国家、省、市各类科技创新计划和资金扶持计划。

（四）坚持“四个结合”，以招商引资推动投资结构的优化升级。在驻点招商、代理招商、网上招商等传统招商的基础上，主动适应形势的新变化，找准招商引资的突破口。一是把招商引资与国家政策相结合，对照国家实施扩大内需的政策措施，主攻与之相对应的有重大项目在手并得到国家财政重点支持的大企业、大集团；二是把招商引资与推进企业上市相结合，亚联钢管通过在加拿大上市，募集资金1亿美元左右，与此同时加快上市后备企业梯次培植，力争再培植1家上市企业；三是把招商引资与主导产业和支柱产业的扩张相结合，围绕拉长增粗机电和光伏产业链，重点引进终端产品项目、高科技项目和大项目，明年力争引进外资注册2000万美元项目3-5个，民资注册亿元项目10个以上；四是把招商引资和科技创新提高产业层次相结合，以园区科技创新中心为载体，以企业为主体，大力引进技术含量高，成长性强，产业化前景好的科技创新型企业入驻，大力引进各类研发机构、公共技术服务平台落户，在推进园区服务功能开发的同时，不断提高人才、技术、资金、信息等创新创业要素的集聚。09年园区科技创新中心建设力争初具雏形。

（五）坚持“四个优先”，充分发挥政策的引导和激励作用，提高复杂形势下工业经济组织程度。积极应对宏观环境的新变化，坚持以变应变，变中求新，以创新化解难题，不断提高复杂形势下驾驭经济发展的能力，坚持政策向主导产业、高新产业和优势企业倾斜，资源向他们集中，服务向他们贴紧，上下联动，同舟共济，共谋发展。一是优先扶持“双亿”工程。继续实施四套班子挂包联系制度，结对帮助50家亿元企业和26个亿元项目解决土地、资金、电力能源、节能减排等发展矛盾，全力以赴加以推进。二是优先鼓励“双创”。深入贯彻国家、省、市关于鼓励科技创新促进工业企业健康发展的政策意见，进一步加大企业争创品牌、开发新品、建设研发平台等创新创牌活动的奖励力度，充分调动企业的积极性。三是优先支持“双高”。鼓励小而精、小而特的高成长型企业和高新技术企业加快发展，重点在准入条件、平台服务、政策扶持等方面给予倾斜。四是优先落实“双责”。落实发展责任，加大工业经济考核力度，继续实施年终考核与季度考核相结合的考核机制，进一步细化目标，扎实推进。落实服务责任，加大科技创新、企业上市、招商引资、节能减排、引进高层次创业创新人才等一系列政策措施的落实力度，突出加强政策服务、平台建设服务、要素协调服务和招商服务，务求实效，推进全区工业经济又好又快发展。

4.园林科研09年工作思路 篇四

一、扎实开展“学习、实践、创新”活动，给事业发展注入新的活力“学习、实践、创新”是对我市建设系统干部职工面临新形势如何进一步解放思想、求真务实及时提出的新要求，具有十分重要的现实意义。为了搞好这项活动，我们及时召集班子成员和单位中层骨干进行了认真学习，同时，结合单位中心工作，将这项活动融汇到我们工作的各个环节中去，制定了详细的实施计划和保证措施，确保了活动的顺利进行。我们把学习的重点放在学理论、学管理、学业务三个方面，确定每星期一下午为专门的学习时间，制定学习计划和学习制度，确保学习质量。我们充分利用上党课时间，学习先进人物的先进事迹，树立正确的世界观、人生观、价值观，强化班子成员和中层干部自身的先进思想意识。我们利用雨雪天气，组织专业技术人员和生产骨干讲课，从规划设计到施工管理，从苗木栽植到养护管理，结合生产，相互交流，在单位形成了帮、学、赶、超的浓厚氛围。同时，我们还有目的地派部分中层骨干到外地考察学习，开阔视野、增长见识，让他们不要拘泥于小圈子、小范围内当第一，要向更高的水平努力。我们通过学习别人的先进理念，强化了自己的竞争意识；通过学习先进管理经验，改进了我们的管理制度，完善了管理措施。去年上半年至今，我们完成了单位各项管理制度的全面修订工作。这次修订从科学化、人性化管理的角度出发，尽可能全面、尽可能详尽，覆盖面广，可操作性强，使我们的管理向更科学、更规范迈出更高的一步。在“学习、实践、创新”活动中，通过各种形式的学习，提高了职工的综合素质，强化了大家的创新意识，向创新要效益、向创新要发展；通过深入探讨成功企业的管理模式，学习先进的管理办法和先进的管理理念，来重新审视我们管理体制的弊端，逐步强化我们内部的管理机制，完善我们的管理制度，提高整体管理水平，推动事业快速发展。同时，我们还广泛发动职工，采用各种方式调动他们的积极性，让他们积极参与到这项活动中来，发挥他们的主观能动性，将此项活动推向高潮。“学习、实践、创新”活动的蓬勃开展，有力地推动了科研所各项工作的顺利进行，全所上下已经形成了“勤奋学习、善于思考、勇于实践、大胆创新”的良好风气。

二、认真开展“四找”活动，全面推进事业发展 按照“四找”活动方案部署，3月中旬，我们完成了“四找”活动实施方案的制定，同时在单位展开了声势浩大的宣传活动。我们召开了全体职工大会，将活动方案和活动内容进行了公布，号召全体职工积极行动起来，以班组为单位，端正态度，实事求是，对单位近年来工作进行了回顾，总结经验找成就，查摆问题找差距。通过一个星期的分组讨论、总结，每个职工都拿出了自己的个人意见和建议，以班组为单位也完成了“找成就、找差距”的初步总结。通过讨论总结，大家一致认为，十年来，科研所在市建委的正确领导下，不断壮大并走向成熟，取得了显著成绩，获得了丰富的经验积累。十年来，有十项科研成果通过部、省级签订，完成了中日友好植物园及垂钓中心建设并实施精品化管理，制度建设日臻完善，内部管理步入科学、规范的轨道。单位事业快速向前迈进。但是也存在明显差距。与本地区同行相比，表现在硬件建设水平低，经济创收步伐缓慢，在一定程度上明确职工的积极性和自信心与先进地区相比，绿地管理水平不能快速跟进，由于经济原因，更是难以超越。客观原因和些主观因素仍正阻碍单位快速发展的主要问题。问题和差距虽明显存在，但是我们也有自己的优势。首先我们具备人才优势，目前现有在职人员78人中，专业技术就有30人，占人员总数近40％的比例，这是同行业兄弟单位不能比拟的明显优势，其次，十年来取得的科研成果中，有几项十分热门的实用技术可以开发利用，转换为经济效益。虽然有一定难度，但前景乐观，我们已着手去做。最后，我们还有一支团结拼搏的职工队伍。十年的磨炼，已将他们锻炼成一群敢打敢拼、善于攻坚的钢铁战士，培养出了乐观向上、知难而进的可贵精神。针对单位存在的问题和差距，我们将充分利用的优势，从实际出发，采取得力措施，尽快解决问题，消除差距，迎头赶越。

1、我们将实施开源节流，严格控制非生产支出，加大生产投入，提高硬件建设水平；

2、加大改革力度，优化运行机制，提高工作效率；

3、继续加强和完善制度建设，加强内部管理，充分调动职工的工作积极性，提高绿地管理水平；

4、利用人才优势，开拓第二市场，实行多样化发展，实现知识和经济价值的转换；

5、加大创新收力度，弥补经费不足，储蓄发展动力。