工程造价咨询个人工作总结

工程造价咨询个人工作总结（精选8篇）

1.工程造价咨询个人工作总结 篇一

公司和个人发展规划设想

通过对公司和我个人目前的发展状况进行分析，我对公司和个人未来三年和五年的发展计划进行了合理的设想，现介绍如下：

一、企业风险分析：

1.市场风险：

公司目前的业务范围比较单一，主要是编制申请专项扶持资金的资金申请报告，其它如编写可行性研究报告、项目申请报告、项目简介的业务较少。因此，公司的业务市场比较单一。由于该市场的形成是国家投资体制改革的结果，该市场与国家政策的变化息息相关，因此它很可能因为政策变化而市场萎缩。此外，在该业务领域，还存在着多家实力不俗的竞争对手。总之，公司存在着失掉现有市场的风险，这也是公司目前面临的最大风险。

2.技术风险：

目前公司人员以年轻同志为主，大部分人员以前没有接触过这一业务领域，因此，自身业务水平有待提高。如果公司整体业务水平不能获得较快提高，那么，公司目前占据的市场份额有可能失去，公司存在一定的技术风险。

3.资质风险：

公司成立时间较短，虽然成绩不俗，但由于资质证书较低，业务开展出现一定的困难。此外，长期使用其他企业的资质，一方面，公司需要交

付对方大量的资质使用费，增加了公司的运营成本，减少了公司的盈利；另一方面，公司需要向对方提供编好的报告，这无疑在为对方提供报告的编写范本。对方有可能利用这一机会，开展该业务，提高业务水平，这将严重削弱我公司的市场竞争力。

二、应对风险措施：

1.针对公司目前存在的市场风险，我认为公司应在保持现有市场份额的基础上，积极开展工程咨询的其它相关业务，以降低市场风险。

2.针对公司目前存在的技术风险，我认为包括我在内的所有公司年轻员工，应该利用好公司提供的各种培训机会，努力提高自身的业务水平，这样公司的整体业务水平才会有所提高。

3.针对公司存在的资质风险，我认为公司应该委派专门人员，按照资质管理部门的要求做好准备，尽早提出资质申请，尽早获得公司自己的资质证书，以降低资质风险。

三、公司发展规划设想:

在业务方面，公司应在占领资金申请报告这一市场的基础上，积极开展其他的工程咨询相关业务。由于，我公司人员知识结构不足以开展工程设计等技术深度要求较高的业务，因此，公司未来的业务范围将主要以编制企业需向政府部门呈报的项目相关报批文件为主。公司未来几年可开展的业务范围包括：开展规划咨询服务：开展编制项目建议书、项目可行性研究报告、项目申请报告服务；提高业务能力，争取可开展评估咨询；在公司条件允许的情况下，考虑开展工程监理、设备监理服务。

在资质方面，公司将在一两年内至少获得？？？方向的丙级资质，并积极争取在三年时间内尽早获得相关领域的乙级资质，争取在五年时间内获得这些领域的甲级资质。

在人员方面，由于公司是知识高度密集的咨询企业，所以人员需求量不是很大，我公司将根据业务开展情况积极引进优秀人才，但估计人员数不会超过30人。

在技术水平方面，我公司应利用业务的空闲时间积极开展业务培训，适时提高全体员工的业务水平，争取使年轻同志尽快具备项目经理所必需的业务水平，从而使公司产品在质量上获得一个质的飞跃。

在公司品牌建设方面，公司将利用自身取得的市场份额、技术优势、资质优势，加强企业形象建设，搞好自身宣传，积极打造公司品牌，力求在三年内使河北中金公司的品牌在企业和政府相关部门中叫响。

四、个人发展规划设想:

我个人目前在业务水平上存在一定的不足。

首先，我的专业知识还很缺乏。由于在土建、水电暖设计、环保、消防和节能等方面没有足够的知识积累，我在编写相关章节时，总是感觉文章的深度不够，不能对项目进行更深入、更具体的方案设计，而且还经常出一些专业知识上的错误。

其次，我在国家的产业政策及其相关法规方面学习的很不够，这直接影响了我对于报告整体方案的把握，出现了很多违反国家政策的错误。

再次，虽然我对三类项目资金申请报告的编写要点和步骤有了较全面的认识，但在处理具体项目时，还缺乏经验。

最后，我的文字功底不牢靠，在编写报告时，出现了不少用词不当、意思表达不准确、语句不通顺的情况。

为弥补自身不足，尽快提高自身的业务水平，我计划在今后的一段时间内，要利用好公司提供的各种培训机会，加强对专业知识的学习和积累，尤其是对专业知识的积累和国家政策的研究；加强与同事的经验交流，及时总结工作经验；积极练习写作，提高文字表达能力，争取在未来三年内，能够具备项目经理所必需的业务水平。

2008年7月 ?? ?? ?? ??

2.工程造价咨询个人工作总结 篇二

工程设计阶段, 业主的工作重点在于有效的控制设计概算不超过投资限额, 主要是编制合理的项目估算及进行设计方案的优化调整。作为中介方, 主要是编制合理的项目估算, 通过投资限额, 项目概算, 项目估算来全面了解项目成本, 进而控制项目成本, 并协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估, 进行限额设计, 搞标准化设计。

(1) 方案预算阶段, 根据同类工程项目的单位造价及本项目的特点, 编制方案估算, 对方案估算进行分解, 编制分部工程 (或分部分项工程) 的投资控制指标。

(2) 根据同类工程项目情况及和本工程情况, 在满足设计要求和投资控制的前提下提出钢筋、混凝土等材料的含量参考指标, 提出限额设计的指标。

(3) 依据设计单位提供的概算, 按造价部门的有关规定进行初步设计图纸概算审核。

(4) 在概算审核完成后, 对上述概算造价提出优化方案, 并与委托方、设计单位对优化方案进行讨论并落实。若修改后的方案估算金额不符合委托方的工程造价控制目标, 将多次进行造价估算, 确保估算金额在委托方之概算费用之内。

(5) 施工图预算审核。施工图预算的审核依据是施工图纸及其说明、现行预算定额或地区单位估价表、建筑工程综合预算定额、施工组织设计或施工方案、费用定额及取费标准、预算工作手册和建材五金手册、批准的初步设计及设计概算、地区人工工资、材料及机械台班预算价格, 工程量计算规则以及其他相关资料。

2 工程量清单及控制价编制难点分析

工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单, 是招标文件的重要组成部分, 是编、审预算控制价的主要依据, 是施工招标中投标报价的主要依据, 是施工合同的组成部分, 也是调整工程量、支付工程价款、办理或评审竣工结算和解决施工中的分歧、纠纷、索赔的依据。控制价是为完成拟建工程, 并根据招标文件、施工图、《计价规范》、《计价定额》及解释和配套文件、造价信息、工程量清单编制出的一个限额总费用, 包括分部分项工程费、措施项目费、其它项目费和规费、税费。

因此在清单及控制价编制时严格执行相关程序, 控制价编制的重点把握对各项费中的“价”的取定。形成工程量清单及控制价初稿后, 造价师将对编制的清单及控制价, 进行风险评估, 风险评估至少包括以下内容:

(1) 预测清单存在的潜在风险;

(2) 反映清单存在哪些不确定因数;

(3) 施工中可能产生的设计变更;

(4) 工程设计是否存在漏项;

(5) 材料价格波动趋势;

(6) 新技术、新材料对造价的影响;

(7) 政策规定的限制条件。

3 工程实施阶段难点分析

施工阶段是项目建设过程中持续时间最长、造价咨询管理内容最多最复杂的阶段, 也是工程造价控制的主要阶段。此阶段, 业主的工作重点在于过程的有效控制, 使设计变更、签证等得到有效的掌控;而作为中介方, 工作重点在于协助业主利用自己的专业知识对变更、签证、索赔进行有效的审核。正确认定变更、控制变更费用既是本阶段的工作重点, 也是过程跟踪审核管理的难点。

本阶段造价控制的主要措施包括合同措施, 设定审批程序和权限, 对重大事项实行联席会审, 注重过程控制, 讲究证据;处理变更事项时要现场实地踏勘, 实事求是审查变更项目的施工方案, 以提高施工签证的准确性、合理性;平时注意积累相关资料, 在条件具备时协助业主提出反索赔等。

施工阶段主要是通过以下具体措施控制项目造价:

(1) 工程款使用计划的审核。

(2) 工程进度款的审核与确定。

(3) 工程变更价款的审核与确定。

(4) 工程索赔的审核与确定。

(5) 施工阶段项目工程造价管理中甲供 (或甲控) 材料及设备的采购招标, 其工作方法和管理参照施工招标执行。

(6) 施工阶段对施工项目综合单价的管理, 将执行合同中约定的调整条款, 审核施工承包单位提出的变更、增加等调整综合单价的申请时, 将按规定的格式出具审核意见。

(7) 通过现场跟踪, 对施工措施费 (如护栏、模板、临时工程等) 进行监管。

合同管理贯穿整个项目的各个环节, 建议业主在签订合同前, 将相关条款在合同中予以明确, 避免在项目开工及后期运营中引起不必要的纠纷, 索赔。

协助业主强化项目的管理实施, 降低索赔风险, 通过施工全过程造价控制服务, 依据承包合同条款明确的风险、责任, 系统地收集、整理、掌握涉及项目实施过程中发生各种变化情况的原始资料及相关数据资料:原始地形地貌条件、现场条件、气候条件、施工进度、工程质量、工程款支付、物价的变化, 以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、隐蔽签证等, 为工程项目索赔的评审和修正提供基础, 为业主反索赔提供依据;。

4 竣工结算阶段难点分析

建设工程造价的合理确定是各投资主体、施工企业、建设工程造价管理部门共同关注的焦点。结合工程造价审核工作的实践, 要求执业工程师在造价审核工程中注意以下常见易混淆或不易察觉的问题, 对工作精益求精, 在全面审核法为主, 重点审核法、对比审核法、分组计算审核法为辅的审计过程中, 还应精读审核资料, 注意以下蛛丝马迹, 把审计工作做细做好。

(1) 技术标与商务标脱离。目前, 在招标中多采用实物工程量清单招投标, 施工企业根据建设单位提供的工程量清单报价, 其报价包括计算完成分部分项工程量所发生的直接费、间接费、利润和税金的总和, 技术标内的施工组织设计或施工方案确定的数量, 由施工企业在商务标里以非实物形态竞争性费用的形式自主择项报价或包含在综合单价里, 而计价时, 一些施工企业又往往把属于标内应考虑的技术措施费的一些项目列入造价, 计取工程费用。

(2) 混淆施工图与变更图, 只加不减的工程量。施工图是工程项目招标的依据和工程施工的基础, 变更图是对竣工工程的具体记录, 包括了施工过程发生的设计、联系单等变更, 两者有着本质的区别, 尤其是一些大中型复杂的工程, 两者项目出入会更大, 有些施工企业把已取消的施工图项目仍列入造价, 计取工程费用。

(3) 更换变更联系单。工程变更联系单是施工过程中图纸改变的依据, 在施工过程中, 由于建设单位把关不严, 变更联系办理不及时, 时间一长, 就会模糊不清或不齐全, 有些施工企业就利用联系单来做文章, 办理有利于乙方的联系单, 故意删改、省略不利于己的内容。更换联系单内容为多计费用埋下伏笔。

(4) 提高材料价格标准。由于材料的价格和定额消耗量对工程造价的影响很大, 经常会出现施工企业在编制造价时虚报材料价格和材料用量。特种材料的高估现象已成为工程造价偏高的重要因素。施工时用低等级材料, 造价时却套用高等级材料价格。对于实际购买价高于招标时的暂定价时, 就以签证形式要求建设单位确认材料价格, 而低于暂定价的就以投标暂定价作为造价依据。

(5) 曲解合同意思。合同条款很多, 有些施工企业会对承包方式, 施工工期、价差造价、让利幅度、取费标准、奖罚措施等咬文嚼字、曲解合同原意。

3.工程造价咨询个人工作总结 篇三

关键词： 咨询（Advisory） 工作（Work）流程（Process）

Abstrac：Specification of Engineering Consulting’sProcess can improve quality of Engineering Consulting’soutcome document,can avoid risk before signing the contract.How control cost in the process effectively, avoid fail? How to do Settlement work efficient and good to the satisfaction, These is all we need to consider the question

工程咨询行业作为新兴的市场中介行业，是联接建设方和施工方的纽带，需要有很高的认知性。但是随着此行业的不断壮大，市场上出现越来越多的不规范行为。下面为规范咨询行业的工作流程，确保建设工程造价咨询成果文件的完整性和准确性，不断提高造价咨询行业的服务水平和服务质量，浅谈一些个人的观点。

前期招标阶段：

此阶段的主要任务是根据业主提供的图纸及其他相关资料，进行工程量清单及标底（控标价）编制。这个阶段简单的说就是按图算量出量单。看似简单，实际并非简单。再出具量单前，需要做的工作有很多。下面逐一列举：

1、项目负责人组织各专业人员熟悉图纸及各相关资料后，不应着急算量，参加招标前预备会，需由业主方初步确定：

(1)招标范围及各合同包拆分情况

(2)是否有甲供设备、甲控设备及相应的品牌要求

（3）是否有暂列金额、暂列工程量清单、暂定综合单价、暂定设备及材料单价

2、清单编制

准备工作完成后，开始计算工程量，编制量单。项目负责人应负责组织相关专业负责人做好各专业、各单体的衔接工作避免出现各专业各单体漏算或多算的情况发生。在工程量计算、编制量单的过程中所出现的问题及答复均应有相关人员签字，做好记录，作为工程量清单编制说明的组成部分纳入。 最终版量单发出之前，各专业工程师应详读招标文件，工程量清单的范围、项目特征描述等与招标文件保持一致。

3、标底编制

各专业工程师在仔细阅读招标文件、标前会议纪要、补遗文件等相关的资料后，编制工程标底，配置时应结合市场现行价格及涨价因素。需要注意的是，若同一项目有几个单体组成，项目负责人应对标底进价进行统一，并对相同结构类型的平米造价进行比较，分析其特殊平米造价的原因。

4、招标阶段的档案整理及存放

招标工作完成后，项目负责人应组织招标资料的归档工作，归档的主要资料包括：

图纸、招标文件、招标范围确认单、设备及材料进价方式确认单、工程界面划分明细表等与该工程招标有关的相关资料。

中期施工阶段造价控制

如果咨询公司作为工程的项目管理公司，施工阶段造价控制主要任务是施工过程中进行全过程跟踪，参加工程造价控制的有关会议；协助业主及时审核设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标等。

合同签订后，应组织各专业造价负责人参加由业主、设计及监理共同参加的合同交底，进行招标过程的资料核对，明确以下内容：

（1）此合同内的施工范围；

（2）合同范围内是否有甲供设备及甲控设备，是否有品牌要求；

（3）合同范围内是否有暂列金额，调整方式是什么；

（4）合同形式、价格波动及工程变更价款调整方式；

（5）总承包服务费计取方式及总承包人对分包人提供的协调服务内容；

变更责任鉴别：

（1）由于设计单位的错误或缺陷造成的变更费用应由造价工程师协同业主依据设计合同进行索赔；

（2）由于监理单位的失职或错误指挥造成变更应由监理单位承担一定费用；

（3）由于（甲供）设备、材料质量不合格造成的设计变更应由供应商负责；

（4）由于承包人的施工不当或施工错误，此变更费用不予处理，由承包人自负，若对工期、质量、造价造成影响的，还应进行反索赔。

现场签证的管理：

现场签证过程的监控：

（1）首先应明确承包人、监理、发包人具有签字权的责任人和权限范围；

（2）可根据业主要求，在签证发生之前，造价工程师提前测算因签证引起的费用调整是否超出总体造价控制目标；

（3）施工中的隐蔽工程验收证明、施工会议记录、纪要、施工日志及临时调整的施工方案及技术措施等均不能作为签证的依据；

（4）签证单应注明签证原因、背景、时间、部位等，必要時应附图；

（5）设立现场签证台帐，及时审核已经各方确认的签证预算，做到“一单一结”。

后期结算审核中的造价控制

工程竣工验收合格后，作为咨询公司首先应参加由业主组织的由监理单位、咨询公司和承包人召开结算交底会，澄清以下问题：

（1）原合同范围、施工界面有无调整；

（2）施工过程中是否有承包人未施工工程量减项而未履行签证的；

（3）甲供设备/材料的品种及数量；

（4）合同内的暂列金额的调整方式；

结算审核应分如下步骤：

1、工程量审核

审核工程量的调整是否有依据，是否符合招标文件、投标承诺、合同约定及相关资料的规定；

审核合同中包含而承包人未施工的工程量减项及因设计变更应减除的工程量，注意减项应有业主工程师的签字；

审核工程量的计算是否符合计算规则，如土方工程按设计图示尺寸以垫层底面积乘以挖土深度计算，不应考虑工作面及放坡或按实际挖土方工程量计量；

审核工程量的计量单位是否与套用定额一致，如计量单位m、m2 m3、吨等，避免疏忽导致工程量成倍加大。

2、单价审核

审核变更项目选用的综合单价是否与原投标文件中对应的综合单价是否相符；若原投标单价无对应项目，则应依据合同规定确定单价；

按合同约定审核暂定综合单价、暂定设备及材料单价的调整方式是否正确；

招标文件和施工合同中明确规定属承包人风险范围内的材料价格，结算时不予调整差价；

审核甲供设备材料是否已全部从结算报价中扣除。

3、措施费及各项综合取费审核

凡招标文件或施工合同规定措施费一次性包死的工程，结算时措施费均不予调整；

审核取费文件的时效性、取费基数是否正确，如以人工费为基数还是以直接费为基数，应按计取基数不同分别计取；

费率计算是否正确等。如工程类别不同，工程执行的取费标准也不同，避免承包人在竣工结算时自行提高工程类别、取费标准。

参考文献：

1、马楠《建设工程造价管理》 北京 清华大学出版社

4.工程造价咨询个人工作总结 篇四

(单项选择题)

1、关于项目申请变更的表述，正确的有()。

A.业主提出变更，常常是为了提高项目的使用功能和质量要求

B.承包商提出工作范围变更，只是为了便于施工

C.咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改，并且修改工作只能由咨询工程师自己完成

D.变更对项目产生的影响主要指变更后可能增加的费用额以及对项目使用功能和质量的影响

E.承包商提出变更请求，除说明变更原因外，还必须说明变更对项目产生的影响

2、工程项目进度管理中，工作定义的依据不包括()。

A.项目范围说明书

B.工作分解结构

C.工作清单

D.历史资料

3、PRINCE2中涉及的管理要素有()。

A.控制

B.计划

C.组织

D.管理产品交付

E.项目阶段

4、既是编制费用估算的依据，也是编制费用计划的重要依据的是()。

A.CM

B.PM

C.WBS

D.PMC

5、在工程项目风险应对计划的方法中，同时应对危害和机会的策略是()。

A.接受

B.回避

C.分享

D.转移

6、经批准可以进行邀请招标的情形有()。

A.拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的

B.受自然地域环境限制的

C.施工中使用专有技术的

D.项目技术复杂或有特殊要求的，有多家潜在投标人可供选择的

E.施工企业自建自用的工程，并且该企业资质符合工程要求的

7、建立工程项目风险管理体系的依据有()。

A.企业环境因素

B.上级组织的管理方法

C.项目合同

D.项目管理计划

E.风险清单

8、尽管建造了成千上万座住宅楼，但每一座都是各不相同的，这主要体现了工程项目的(特征。

A.一次性

B.固定性

C.唯一性

D.不可逆转性)

9、项目经理的工作中，()是重要的一环，许多事情没有足够的时间进行讨论、征求意见，必须当机立断。

A.谈判

B.应变

C.沟通

D.决策

10、工程项目的行为系统是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种()等工作。

A.设计

B.施工

C.采购

D.监理

E.管理

11、证实工作分解的正确性，可以运用100%规则，将工作分解结构底层的所有工作按()关系逐层向上汇总，确保没有遗漏工作，也没有增加多余的工作。

A.隶属

B.组织

C.逻辑

D.合同

12、关于FIDIC施工合同条件下指定分包商的叙述，正确的有()。

A.指定分包商应与业主签订分包合同

B.指定分包商施工过程中的监督、协调工作纳入承包商的管理之中

C.指定分包商应与承包商签订分包合同

D.指定分包商可以由工程师选定

E.指定分包商是由业主指定、选定的

13、工程项目目标系统建立的依据不包括()。

A.国家、地方颁布的法律、法规、规章

B.业主的需求说明

C.国家和行业颁布的强制性标准、规范、规程

D.承包商的需求说明

14、在建筑安装工程费中，大型机械设备进出场及安拆费属于()。

A.直接工程费

B.措施费

C.企业管理费

D.规费

15、关于项目申请变更的表述，正确的有()。

A.业主提出变更，常常是为了提高项目的使用功能和质量要求

B.承包商提出工作范围变更，只是为了便于施工

C.咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改，并且修改工作只能由咨询工程师自己完成

D.变更对项目产生的影响主要指变更后可能增加的费用额以及对项目使用功能和质量的影响

E.承包商提出变更请求，除说明变更原因外，还必须说明变更对项目产生的影响

16、任何一个工程项目都是从构思开始的，项目构思常常是()等因素导致的结果。

A.市场需求

B.法律要求

C.经营需要

D.社会需求

E.客户要求

17、工程项目定性风险分析的依据有()。

A.类似项目的风险分析信息

B.项目范围说明书

C.风险管理体系文件

D.风险清单

E.风险应对计划

18、咨询工程师对工程项目管理的目的包括()。

A.对项目的产品方案、工程方案等进行比选

B.保障委托方实现其预期目标

C.对项目的可行性研究报告进行评估论证

D.按合同规定取得合法收入

E.为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉

19、经批准可以进行邀请招标的情形有()。

A.拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的

B.受自然地域环境限制的

C.施工中使用专有技术的

D.项目技术复杂或有特殊要求的，有多家潜在投标人可供选择的

E.施工企业自建自用的工程，并且该企业资质符合工程要求的 20、经批准可以进行邀请招标的情形有()。

A.拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的

B.受自然地域环境限制的

C.施工中使用专有技术的

D.项目技术复杂或有特殊要求的，有多家潜在投标人可供选择的

E.施工企业自建自用的工程，并且该企业资质符合工程要求的

21、某工程项目管理公司内设经营部、财务部、行政部、基础设施部，这种部门划分法属于()。

A.职能划分法

B.程序划分法

C.区域划分法

5.工程造价咨询个人工作总结 篇五

(单项选择题)

1、工程项目绩效评价的作用包括()。

A.作为项目是否交工的依据

B.作为考核工作成果，实行奖惩的依据

C.尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施

D.进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度

E.确保咨询工程师获知工程项目进展状况

2、正式启动项目时，项目经理的主要工作包括()。

A.组建项目团队

B.开展项目实施中的指导

C.组织制订项目团队各项具体实施计划

D.做好内外关系的协调

E.编制项目工作计划

3、工程项目进度管理中，工作定义的依据不包括()。

A.项目范围说明书

B.工作分解结构

C.工作清单

D.历史资料

4、影响项目组织的组织内部因素包括()。

A.项目的经济合同关系与形式

B.上级组织的管理模式与制度

C.组织领导及成员的素质

D.上级组织领导层及各部门之间的运作方式

E.国家经济管理环境

5、《建设工程施工合同(示范文本)》规定，发包人的义务包括()。

A.及时组织竣工验收

B.向工程师提供相应进度统计报表

C.按工程需要提供围栏设施

D.做好施工现场古树名木的保护工作

6、既是编制费用估算的依据，也是编制费用计划的重要依据的是（A.CM

B.PM

C.WBS

D.PMC

7、属于矩阵式组织结构的优点的是()。

A.团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作

B.信息回路比较简单

C.项目管理有正式的权威性

D.项目管理指令一致

8、工程项目经理的作用包括()。

A.进行项目具体事务决策

B.保证项目目标的实现

C.时刻提醒团队成员要完成的任务

D.对项目进行有效的日常管理

E.提高成员工作效率

9、目前我国大部分工程项目采用的管理模式是()模式。

A.设计-采购-施工/交钥匙)。

B.设计-招标-建造

C.设计-施工-运营

D.设计-建造

10、既是编制费用估算的依据，也是编制费用计划的重要依据的是()。

A.CM

B.PM

C.WBS

D.PMC

11、得到一份项目风险的综合清单是()的目标。

A.赢得值法

B.绩效指标法

C.头脑风暴法

D.概算指标法

12、项目管理组织确定管理幅度时应考虑的主要因素有（A.管理者的领导风格

B.管理工作的性质

C.层次内信息传递效率

D.组织机构在空间上的综合程度

E.得到协助的有力程度

13、网络图中的线路可用该线路上的()表示。

A.节点编号或工作名称

B.节点编号或箭头指向

C.箭头指向或工作名称

D.节点编号或持续时间)。

14、从业主方的视角而言，传统的发包模式具有的优点包括()。

A.可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理

B.可自由选择监理人员监理工程

C.管理和协调工作较简单，业主管理费较低，前期投入较低

D.业主可自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更

E.从项目设计、招标投标到建造的周期较短，监理工程师对项目的工期容易控制

15、任何一个工程项目都是从构思开始的，项目构思常常是()等因素导致的结果。

A.市场需求

B.法律要求

C.经营需要

D.社会需求

E.客户要求

16、误期损害赔偿费，一般按每延误一日赔偿一定的款额计算，累计赔偿额一般在合同总额的()。

A.1%～3%

B.3%～5%

C.5%～7%

D.5%～10%

17、《建设工程施工合同(示范文本)》规定，发包人的义务包括()。

A.及时组织竣工验收

B.向工程师提供相应进度统计报表

C.按工程需要提供围栏设施

D.做好施工现场古树名木的保护工作

18、工程项目质量管理的特点包括()。

A.工程项目的质量特性较多

B.工程项目形体庞大，投入高，周期短，牵涉面窄，风险少

C.影响工程项目质量的因素多

D.工程项目质量管理难度较小

E.工程项目质量具有隐蔽性

19、工作之间的先后顺序关系称为逻辑关系，其表达形式不包括()。

A.平行

B.交叉

C.顺序

D.搭接

20、及时办理有关设计文件的审批工作，属于业主在()阶段的工作。

A.项目决策

B.项目实施准备

C.项目竣工验收

D.项目实施

21、目前我国大部分工程项目采用的管理模式是()模式。

A.设计-采购-施工/交钥匙

B.设计-招标-建造

C.设计-施工-运营

D.设计-建造

22、易受行政、人际关系的干扰，来源范围相对窄一些的人员获取方法是（A.选拔

B.考核

C.招聘

D.预安排)。

23、误期损害赔偿费，一般按每延误一日赔偿一定的款额计算，累计赔偿额一般在合同总额的()。

A.1%～3%

B.3%～5%

C.5%～7%

D.5%～10%

24、工程项目范围确认的方法有()。

A.试验

B.专家评定

C.预测

D.第三方评定

E.审核

25、下列风险事件中，属于经济风险的典型风险事件的有()。

A.汇率的变动

B.资金短缺

C.施工工艺落后

D.索赔管理不力

E.战争和骚乱

26、在工程项目()阶段的资源投入量最大，内容庞杂，编制难度较大。

A.决策

B.设计

C.试生产

D.施工

27、根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，使用国有资金投资项目的范围包括()。

A.使用国家发行债券所筹资金的项目

B.使用国家政策性贷款的项目

C.使用各级财政预算资金的项目

D.使用纳入财政管理的各种政府性专项建设基金的项目

E.国家特许的融资项目

28、在产生费用偏差的原因中，自然因素属于()。

A.客观原因

B.施工原因

C.设计原因

D.业主原因

29、任何一个工程项目都是从构思开始的，项目构思常常是()等因素导致的结果。

A.市场需求

B.法律要求

C.经营需要

D.社会需求

E.客户要求

30、建设单位在编制()时，应确定工程项目安全作业环境及安全施工措施所需费用。

A.工程预算

B.工程概算

C.工程决算

D.工程估算

31、经国务院或财政部批准，向社会特定对象征收的专门用于某方面建设的资金是()。

A.财政预算内投资资金

B.国家主权外债资金

C.各类专项建设基金

6.工程造价咨询个人工作总结 篇六

(单项选择题)

1、安全生产检查的内容主要包括()和查事故处理。

A.查管理

B.查整改

C.查隐患

D.查质量

E.查思想

2、易受行政、人际关系的干扰，来源范围相对窄一些的人员获取方法是()。

A.选拔

B.考核

C.招聘

D.预安排

3、关于工作分解结构的叙述，说法错误的是()。

A.工作分解结构是以绩效结果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元

B.工作分解结构下降一个层次意味着对项目工作要作出更详细的说明

C.工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要

D.项目计划人员可以对工作分解结构中的各个单元进行编码，以满足项目控制的各种要求

4、货物采购合同中的交货条款包括()。

A.交货方式

B.运输方式

C.供货人

D.到货地点

E.交货期限

5、直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是()。

A.操作层

B.执行层

C.决策层

D.协调层

6、根据施工定额、基础定额或企业定额，施工方法，投入的劳动力等资料估算出一个肯定的时间消耗值的方法是()。

A.类比估算法

B.三时估算法

C.单一时间估算法

D.专家判断估算法

7、关于双代号绘图法的表述，正确的有()。

A.需要消耗时间和资源的工作用实箭线表示

B.在双代号网络图中，工作由一根箭线连接两个圆圈表示

C.圆圈中的两个号码用来代表这项工作

D.工作名称写在箭线的上面，完成工作需要的时间写在箭线的下面

E.箭头表示工作的开始，箭尾表示工作的结束

8、项目经理的工作中，()是重要的一环，许多事情没有足够的时间进行讨论、征求意见，必须当机立断。

A.谈判

B.应变

C.沟通

D.决策

9、正式启动项目时，项目经理的主要工作包括()。

A.组建项目团队

B.开展项目实施中的指导

C.组织制订项目团队各项具体实施计划

D.做好内外关系的协调

E.编制项目工作计划

10、PRINCE2中涉及的管理要素有()。

A.控制

B.计划

C.组织

D.管理产品交付

E.项目阶段

11、尽管建造了成千上万座住宅楼，但每一座都是各不相同的，这主要体现了工程项目的(特征。

A.一次性

B.固定性

C.唯一性

D.不可逆转性

12、下列风险事件中，属于经济风险的典型风险事件的有()。

A.汇率的变动

B.资金短缺

C.施工工艺落后

D.索赔管理不力

E.战争和骚乱

13、编制()就是确定完成工程项目的各项工作需要^的资源及资源的数量。

A.资源消耗计划)

B.资源管理计划

C.费用控制计划

D.费用计划

14、项目管理组织确定管理幅度时应考虑的主要因素有()。

A.管理者的领导风格

B.管理工作的性质

C.层次内信息传递效率

D.组织机构在空间上的综合程度

E.得到协助的有力程度

15、易受行政、人际关系的干扰，来源范围相对窄一些的人员获取方法是()。

A.选拔

B.考核

C.招聘

D.预安排

16、经批准可以进行邀请招标的情形有()。

A.拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的

B.受自然地域环境限制的

C.施工中使用专有技术的

D.项目技术复杂或有特殊要求的，有多家潜在投标人可供选择的

E.施工企业自建自用的工程，并且该企业资质符合工程要求的

17、当初步设计的设备清单不完备，或仅有成套设备的重量时可采用主体设备、成套设备或工艺线的综合扩大安装单价编制概算的方法是()。

A.预算单价法

B.扩大单价法

C.概算指标法

D.定额单价法

18、在工程项目风险应对计划的方法中，同时应对危害和机会的策略是()。

A.接受

B.回避

C.分享

D.转移

19、对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中，用于授权的是（A.第一级

B.第二级

C.第三级

D.第四级

20、目前我国大部分工程项目采用的管理模式是()模式。

A.设计-采购-施工/交钥匙

B.设计-招标-建造

C.设计-施工-运营

D.设计-建造

21、货物采购合同中的交货条款包括()。

A.交货方式

B.运输方式

C.供货人

D.到货地点

E.交货期限

22、正式启动项目时，项目经理的主要工作包括()。

A.组建项目团队)。

B.开展项目实施中的指导

C.组织制订项目团队各项具体实施计划

D.做好内外关系的协调

E.编制项目工作计划

23、PRINCE2中涉及的管理要素有()。

A.控制

B.计划

C.组织

D.管理产品交付

E.项目阶段

24、在项目风险分类的分解结构中，组织类的风险不包括()。

A.优先级

B.资源

C.客户

D.资金

25、工程项目业主对工程项目进行管理的主要目的有()。

A.实现投资主体的投资目标和期望

B.将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内

C.保证投资方向符合国家产业政策的要求

D.保证工程项目符合国家经济社会发展规划和环境与生态等的要求

E.保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准

26、属于矩阵式组织结构的优点的是()。

A.团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作

B.信息回路比较简单

C.项目管理有正式的权威性

D.项目管理指令一致

27、工程项目的行为系统是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种()等工作。

A.设计

B.施工

C.采购

D.监理

E.管理

28、关于工程项目投标保证金的叙述，正确的是()。

A.投标保证金最高不得超过90万元

B.投标保证金只可用银行汇票

C.投标保证金一般不得超过投标总价的3%

D.投标人应按招标文件要求的方式和金额，将投标保证金随投标文件提交给招标人

29、实行()制度，是将工程项目建设任务的委托纳入市场机制，通过竞争择优选定项目施工、设备制造承包商。

A.进度管理

B.招标投标

C.质量评审

D.招标代理

30、项目管理知识体系中，()的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中已被普遍接受的知识体系。

A.ICB

B.PMBOK

C.WBS

D.PRINCE2

31、工程项目招标文件的内容包括()。

A.投标文件格式

B.合同条款及格式

C.商务和技术偏差表

D.施工组织设计

E.设计图纸等设计文件

32、根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，使用国有资金投资项目的范围包括()。

A.使用国家发行债券所筹资金的项目

B.使用国家政策性贷款的项目

C.使用各级财政预算资金的项目

D.使用纳入财政管理的各种政府性专项建设基金的项目

E.国家特许的融资项目

33、从业主方的视角而言，传统的发包模式具有的优点包括()。

A.可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理

B.可自由选择监理人员监理工程

C.管理和协调工作较简单，业主管理费较低，前期投入较低

D.业主可自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更

E.从项目设计、招标投标到建造的周期较短，监理工程师对项目的工期容易控制

34、下列文件中，()主要描述拟建项目所具有的性质和规模，建成后必须满足的使用功能，以及项目主要的构成单元。

A.变更文件

B.投标文件

C.招标文件

D.业主需求文件

35、根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对企业不使用政府投资建设的《政府核准的投资项目目录》之外的项目实行()。

A.备案制

B.审批制

C.审查制

D.核准制

36、工作之间的先后顺序关系称为逻辑关系，其表达形式不包括()。

A.平行

B.交叉

C.顺序

D.搭接

37、关于工程项目综合管理的叙述，正确的是()。

A.项目绩效评价一般是指建设过程中的绩效评价

B.综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段

C.工程项目预测是绩效报告的重要内容

D.项目绩效评价是对项目经济效益的评价

38、工作分解结构的目的是将整个项目划分为()的项目单元，以界定项目工作范围。

A.较小

B.简单

C.完整

D.相对独立

E.易于管理

39、工程项目招标文件的内容包括()。

A.投标文件格式

B.合同条款及格式

C.商务和技术偏差表

D.施工组织设计

E.设计图纸等设计文件

40、关于合同价格的表述，错误的是()。

A.接受的合同款额是指业主在中标函中对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额

B.合同价格是指按照合同各条款的约定，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得的全部工程款

C.最终结算的合同价应与中标函中注明的接受的合同款额相等

D.合同履行过程中,可能因业主的行为或发生业主应承担风险责任的事件，导致承包商增加施工成本，合同相应条款都规定应对承包商受到的实际损害给予补偿

41、任何一个工程项目都是从构思开始的，项目构思常常是()等因素导致的结果。

A.市场需求

B.法律要求

C.经营需要

D.社会需求

E.客户要求

42、工程项目变更文件中的变更令包括()。

A.项目名称和合同号

B.产品变更的原因和详细的变更内容说明

C.咨询工程师单位名称、咨询工程师授权代表签字

D.变更工作的设计图纸

E.变更令编号

43、银行对借款人偿债能力进行评估时所用的速动比率指标公式是()。

A.速动比率=流动资产/流动负债

B.速动比率=流动资产/总资产

C.速动比率=(流动资产-存货)/流动负债

D.速动比率=长期负债/(流动资产-流动负债)

44、工程项目范围确认的方法有()。

A.试验

B.专家评定

C.预测

D.第三方评定

E.审核

45、用来安排项目角色、职责和职权的管理工具是()。

A.责任分配矩阵

B.人员管理计划

C.组织关系图表

D.人员配备计划

46、工程项目的行为系统是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种()等工作。

A.设计

B.施工

C.采购

D.监理

E.管理

47、订立合同时双方当事人的权利和义务应当对等，这体现了工程项目合同管理中的()原则。

A.平等自愿

B.公平

C.等价有偿

D.诚实信用

48、工程项目变更文件中的变更令包括()。

A.项目名称和合同号

B.产品变更的原因和详细的变更内容说明

C.咨询工程师单位名称、咨询工程师授权代表签字

D.变更工作的设计图纸

E.变更令编号

49、工程项目质量管理是指为确保工程项目的质量特性而进行的计划、组织、（A.决策和协调

B.协调和控制

C.决策和控制

D.决策和运行

50、及时办理有关设计文件的审批工作，属于业主在()阶段的工作。

A.项目决策

B.项目实施准备

C.项目竣工验收

D.项目实施

51、货物招标的资格预审文件包括()。

A.资格审查标准

B.投标人须知

C.资格预审担保书

D.资格要求

7.工程造价咨询从业人员的管理 篇七

我国工程造价咨询行业随着经济建设的需要和市场经济的发展的飞速发展, 工程造价咨询从业人员队伍日益壮大, 如何加强对的管理, 不断提高工程造价咨询从业人员的综合素质已成为工程造价咨询业管理的当务之急。周挺、艾刚在《我国工程造价咨询行业面临的机遇和挑战》一文中提出:“随着21世纪知识经济的到来和我国经济体制改革的进一步深化, 不管从我国社会主义市场经济的发展来看, 还是从WTO规则要求来看, 都对我国工程造价咨询行业提出了更高的服务要求和严峻的挑战, 要求其要有较大的发展。而反观我国工程造价咨询行业的发展及现状:我国工程造价咨询行业仅是我国近几年来所发展起来的众多咨询服务业中的一种, 其发展时间短, 行业尚欠成熟, 不管是从政府对行业的管理上, 还是业内企业及其从业人员的自身状况上来看, 都存在着诸多问题, 制约着该行业的发展, 威胁着行业的生存。因此我国工程造价咨询业加快发展步伐, 适应我国经济环境的转变和国际市场竞争的需要, 是行业的唯一出路。”工程造价咨询从业人员的管理也要适应新形势的需要, 在加强职业道德和执业纪律教育, 不断提高综合素质的基础上, 健全工程造价咨询从业人员综合评价体制, 奖优罚劣, 不断提高工程造价咨询服务质量。

二、加强职业道德和执业纪律教育

我国分散在建设、施工、设计、监理、中介及工程造价管理机构中的工程造价咨询从业人员的数量较多, 成分复杂, 个体素质差别较大。每一个工程造价咨询从业人员的行为直接影响着工程造价咨询业和工程造价咨询从业人员的整体形象。部分工程造价咨询从业人员还存在多家单位从业、不注重职业道德修养、学习新知识动力不足、纪律性较差等问题, 因此, 工程造价咨询行业在管理上必须加强职业道德和执业纪律教育。工程造价咨询职业道德是指工程造价咨询从业人员在从事工程造价咨询业务, 为社会提供工程造价咨询服务时所应当遵守的行为规范的总称。工程造价咨询职业道德是指导工程造价咨询从业人员执业行为的准则, 是评判工程造价咨询从业人员执业行为是否符合工程造价咨询从业人员职业要求的标准, 是对违规工程造价咨询从业人员追究这也责任的重要依据。执业纪律是立足于职业道德而制定的规范工程造价咨询机构和工程造价咨询从业人员执业行为, 以及对执业行为进行奖惩的执业行为规范, 是实现行业管理的重要依据。因此, 加强对工程造价咨询从业人员的管理必须从职业道德和执业纪律的教育入手, 坚持对工程造价咨询从业人员进行职业道德和执业纪律的培训, 把职业道德和执业纪律深入规范每一个工程造价咨询从业人员的从业行为, 并自觉落实到执业行为中去。只有这样, 才能在整个社会广泛树立工程造价咨询机构和工程造价咨询从业人员的良好形象, 在社会产生广泛的影响。

三、不断提高工程造价咨询从业人员的综合素质

工程造价咨询从业人员的综合素质决定工程造价咨询行业的发展趋势和发展前景。这就要求工程造价咨询从业人员不但要拥有扎实、广泛的专业技术知识、较强的市场调查、分析能力和敏锐的洞察力, 而且还要能够熟练运用与造价咨询业相关的知识, 对本行业的发展有准确的预判。因此, 加强对工程造价咨询从业人员的管理就要在提高工程造价咨询从业人员的综合素质上狠下工夫。首先, 要加强学习, 不但要加强工程造价专业知识的学习与更新, 而且要统筹学习自然科学、社会科学等与工程造价密切相关的专业知识, 同时要掌握招投标及合同谈判等方面的知识, 努力将工程造价咨询从业人员塑造成复合型人才;其次, 教育工程造价咨询从业人员直面市场变化, 不断实现知识的更新换代, 对新材料、新工艺做出准确的判断, 做绿色建设的践行者。

四、健全工程造价咨询从业人员综合评价体制

为确保工程造价咨询从业人员的管理效果, 就要公平、公正地健全工程造价咨询从业人员综合评价体制, 首先要科学设置综合评价内容, 在全面提高工程造价咨询从业人员综合素质的基础上突出评价的重点;其次要合理确定综合评价方式, 真实反应从业人员的水平;第三要充分利用综合考评工作结果, 坚持奖优罚劣, 充分调动工程造价咨询从业人员的积极性和主动性。

总之, 工程造价咨询业要想得到充分发展, 就必须加强对工程造价咨询从业人员的管理, 在加强职业道德和执业纪律教育, 不断提高综合素质的基础上, 健全工程造价咨询从业人员综合评价体制, 奖优罚劣, 不断提高工程造价咨询服务质量。只有这样, 才能为工程造价咨询从业人员创造良好的职业环境, 确保工程造价咨询从业人员知识的价值最大化, 为工程造价咨询业的兴旺发达打下坚实的基础。

参考文献

[1]周挺, 艾刚.我国工程造价咨询行业面临的机遇和挑战[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2009.

[2]王杰伟.浅谈工程造价咨询业从业人员的素质及培养[J].安徽建筑, 2007.

8.工程造价咨询个人工作总结 篇八

【关键词】工程造价；造价咨询；控制；作用；影响

前言

在工程造价领域，工程造价咨询发展时间不长，但已经取得了相当大的成绩。随着工程造价咨询的不断拓展，逐渐面向国际化，也就是说，允许外商建立独资性质的工程造价咨询企业，这就使国内的咨询机构面临着强大的竞争。在整个工程建设中，工程造价控制工作属于整个管理工作的中心环节，贯彻于整个工程建设的始终。为了减少额外、不必要的投入，越来越多的人已经认识到工程造价咨询机构的重要地位，切身感受到它的作用和意义。在对工程造价进行控制的阶段，咨询机构要重视环节、工序等阶段性的控制作用，实现对各个时期情况的了解，尤其注重细节，主要这样，才能实现对资金使用和支配的最优化。

1.当前工程造价咨询行业的发展现状

1.1在当前的建筑行业中，国家以及相关部门愈加注重管理，制定了相关政策、法规以及行业标准，强化施工阶段的全方位管理，尤其是施工阶段的投资控制和管理，同时忽视了施工决策和设计阶段的管理和控制，形成不科学的控制模式。一个优质的、合理的设计方案，能极大程度上实现建设费用的降低，加快施工进程，同时，对建筑物建成之后的使用要具有很大的影响，也就是，与后期的使用者的使用息息相关，甚至影响经济效益的获取。

1.2在目前的工程造价咨询中，决策和设计时期属于相对比较薄弱的地方，尤其在我国，工程造价咨询发展的时间不长，相关部门过多地将重点放在了对企业本身资质的审核，在竞争制度和秩序方面不健全，缺乏完善、公正的竞争机制，同时，很多部门存在一定的约束，致使其很难较快地融入行业发展中，对过程造价咨询机构的发展造成了一定的阻碍，也不利于工程造价咨询机构良好社会形象的树立，服务宗旨无法正常实现。虽然国家也制定了相关的约束机制和制度，但是，还不够完善，在具体的实践中还存在诸多问题，尤其是很多造价咨询人员缺乏相关的专业知识。

1.3在工程建设领域，投资膨胀问题比较突出，拖延了整个工程建设周期，使得造价逐渐升高。很多设计单位对工程项目的相关技术了解不够透彻，表面性比较严重，对工程品质的追求存在盲目性，忽视工程造价水平，也就很难实现对工程造价的有效控制。

2.工程造价咨询对控制工程造价发展的必然性

2.1随着建筑行业规模的不断扩大，使得工程造价咨询服务机构随着发展壮大，工程造价咨询领域具有较高的专业技术，拥有全新的管理模式，管理手段具有一定的先进性，承担真整个工程造价的技术咨询责任，为建筑行业的合法权益提供保障。同时，也有利于建设领域有序的市场秩序和维护，实现建设事业的健康、稳定、长远地发展。

2.2随着市场经济的不断发展、壮大和完善，工程造价的管理逐步突破政府的单一领导，转向相关建设部门和投资企业。为了实现职能的充分发挥，需要造价领域的相互协调和配合，提供更加完善、细致、高效、优质的服务。

2.3鉴于工程项目资金使用具有一定的限度，因此，在使用过程中要注意节约性与合理性，实现对造价的有效控制，降低成本支出。由此可以看出，建筑项目对于造价咨询提出了更多的标准和要求，同时需求增加，这是市场发展的必然，也是适应市场发展的趋势【1】。一个建筑项目在建设过程中，专业工程咨询公司的造价管理必不缺少。随着工程咨询公司的不断发展，能够提供专业性的服务，彰显工程咨询对工程造价管理的必要性和意义。

3.工程造价咨询在不同项目阶段所体现的影响

3.1工程造价咨询在策划设计阶段的影响

在项目决策阶段，主要是针对预算造價进行的具体编制工作，包含在项目各项建议书和报告之中，对此，造价咨询公司要进行积极、全面的资料收集，实现对投资估算的有效操作，同时，要时刻关注项目的变化，及时进行修改，保证具有一定的概括性。在项目建设工程中，要对风险和收益进行科学、有根据的评估，保证方案的针对性，实现对问题的有效处理。要正确评估项目的可行性，审核通过后，可以使用招投标的方式，咨询工作要针对项目，进行详尽的可行性调查，如，工程项目的具体范围，材料准备情况，对设计方案的分析和比较等，并进行可行性的研究，使工程项目在技术上和经济上比较合理。而设计阶段是整个造价的起点，要对设计方案进行严格审核和控制，一旦发现方案具有不实性，或者在经济性方面不科学，要及时提出整改方案，以避免不必要的浪费，甚至是严重的施工事故。

3.2工程造价咨询对项目招投标阶段的影响

针对招投标，造价咨询公司要合理拟制计划，实现图纸与施工的有机集合，对不同项目工程的造价进行合理的规划，在此基础上，形成准确的清单和标底。在编制的过程中，要充分考虑项目的实际情况，合理计算相关费用，避免索赔的发生。同时，保持与相关单位的积极联系，获取有价值的建议。在对招投标文件进行编制的视时候，要遵照相关原则，保证其具有一定的法律效力，将其视为合同的一部分【2】。为此，要保证编制过程的严谨性，保证缜密，做到详尽。在对合同进行管理的时候，要认识到其的重要性，将其作为付款、索赔等行为的主要依据。为此，要进行合同签订的时候，必须保证小心谨慎，保证对内容了解透彻。

3.3工程造价咨询在施工阶段的影响

在施工阶段，要保证资金施工渠道的正确性，做好监督，严格控制工程的变更，保证将费用控制在合理的范围，降低费用。对合同相关条款进行详细分析，实现对造价未知风险的准确预测，从而制定行之有效的防范举措。对施工的相关资料进行整理和记录，作为依据，为后期的索赔和费用提供保障。要及时关注行业内的动向，有针对性地对合理相关价款进行有效调整。

3.4工程造价咨询在施工结算和后评价阶段的影响

竣工结算是工程造价得以最终确认的证据，各个相关单位都十分关注。在工程造价整个过程中，结算是最后的一个环节，因此，工程造价咨询在这个时期影响更加深远，在两个方面较为突出，一是对审计报告的内容，要高度重视造价控制手段的应用以及对工程价目产生影响的因素。二是积极落实三级复核。鉴于审计工作的规模性、技术性，在审计工作中数据问题时常发生，需要针对企业的负责人、技术、项目进行复核，目的是提高竣工结算审核报告的准确性、合理性。

4.未来工程造价咨询行业的发展趋势

在当前工程造作管理工作中，其主要形式是实现对造价变更和结算的有效管控，保证造价咨询贯穿项目始终，提升造价管理的有效性。在整个造价咨询团队中，项目经理至关重要，起着决定性和核心作用，需要做好以下几点：要具备较强的协议和管理能力，沉着冷静，实现项目的有序进行；要具有高度的责任心、较强的职业素养，在维护国家利益的前提下，均衡各方利益；具有敏锐的洞察力，实现执行水平的不断提升；准确把握市场信息，及时进行计划和方案的调整。

结束语

综上，工程造价咨询具有一定的经济性和技术性，系统程度高，因此，在工程各个阶段，要予以重视，加大各方面投入，予以支持，要主动面对现状，积极创新，为我国工程建设作出更大的贡献。

参考文献

[1]鲍静媛，左松.工程造价咨询对控制工程造价的影响分析[J].中华民居（下旬刊），2014，05：385.