风电工程项目技术管理

风电工程项目技术管理（精选8篇）

1.风电工程项目技术管理 篇一

质量管理制度

一、总则

1、为了规范公司的质量管理工作，提高公司的质量管理水平，保证产品质量，制订本办法。

2、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，用户至上”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让业主的要求得到满足。

3、牢固建立“质量是企业的生命”的思想加强从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术指导、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。

4、本办法适用于本风电工程项目经理部。

二、要求

1、工程技术部门要认真执行升压站及风电吊装工程技术措施和施工方案，落实技术交底制度，做好组织落实工作，抓好科技进步和技术创新，推广新技术应用，提高工程质量品牌。

2、工程技术部门要坚持质量方针，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良 好的施工生产环境，提供使业主满意的产品或服务。

3、材料部门供应的材料要符合国家或行业标准，严格材料采购、验收检测和使用管理制度，及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。

4、质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。

5、项目部、施工队质量管理，要充分依靠队员，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作，质检人员对产品质量具有“一票否决权”。

6、项目部、班组必须设专职或兼职质检员，施工队质检员负责初检工作，项目部质检员负责复检工作，终检工作由项目部总工程师负责；风电设备安装和调试必须按照设计图纸和工艺文件、相关规范要求进行严格控制。

7、质量检验人员应定期参加公司的质量活动。

8、全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，经理部的全体职工，要学习质量管理知识，为了使工程质量更上一层楼，应建立质量管理小组，积极开展QC活动，不断提工程质量和服务水平。

三、质量责任制

1、项目经理工程质量的第一责任人，对所承建工程的质量负全面责任。

2、项目总工程师负责实施质量工作规划，制定质量管理目标，负责拟定工程的质量保证措施，领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。

3、工程部部长具体负责现场施工过程质量管理，纠正施工过程中直接影响施工质量的施工方法和行为，把好质量关。质量部部长加强质量监督和检验，制定奖罚制度并以切实实施；及时报验已完工的分部分项工程并收集相关资料。

4、风机安装和升压站施工队长主要抓好施工组织工作，确保工程质量，在工作中不断指导和教育员工，提高工人技术素质。在抓好质量基础上促进工程进度，降低原材料和能源的消耗。

四、质量检查和验收

质量检查工作，应首先对原材料进行严格的把关。对施工项目的检验以自检为主，自检、互检与最终整体验收相结合的原则，按照现行的施工质量验收规范执行。

1、所有进场的原材料及工具，供应部门应及时提供出厂证明或质量保证书。项目部质量部部长要对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查验收。

2、各种材料验收：要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必须符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。

3、所有由生产厂家送进场的产品，项目经理在工地应进行检查验收，质量部部长进行质量抽查。发现质量存在问题，可拒绝接收。

4、现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。

5、自检：施工队在操作过程中，应进行自检，每天收工前和完成一定数量的安装任务以后，由班组质量员会同项目工程师、施工队班组长进行自检工作。

6、互检：工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。

7、单位工程各阶段的验收工作

在该阶段工作完成后进行。单位工程阶段验收分壳体验收、性能测试；分项工程的质量控制资料和质量验收记录及安全和功能检测报告等。阶段验收由项目部协助建设单位（或监理单位）邀请该工程的设计、监理、质监及公司的有关部门 负责人参加。

8、分项工程的质量检查：应由项目质量员、施工队班组长进行检查和实测，对存在的问题进行处理，并填写检验批质量验收记录。

9、单位工程的质量检查：应由项目经理、项目工程师、项目质量部部长进行检查和实测，发现问题及时处理，并填写单位工程质量验收记录。

10、最终整体验收

工程预验收必须具备下列条件：

（1）工程合同范围内的分部项工程施工完毕。（2）阶段工程通过验收，性能良好。

（3）工程质量验收资料齐全，质量控制资料基本齐全。（4）书面的施工情况汇报已完成。

2.风电工程项目技术管理 篇二

对于风电项目工程来讲, 其成本控制属于一次性行为, 实践管理对象为具体的建设项目, 同时伴随项目建设的结束而完成管控使命。施工建设阶段中, 风电项目工程成本能否合理、投入能否降低离不开优质的成本控制管理。该环节存在一定风险, 为令项目实现良好的盈利, 成本控制不仅应开展, 还应做好、做强。

一、创建权责利集成的控制成本体制

为实现良好的成本目标, 风电企业应创建完善的成本控制体系各个集团企业、职能机构、项目部门、工作人员则应清晰明确自身权责、工作范畴。企业应赋予他们相应权利, 保证员工充分科学的履行权责, 进而有效令风电项目有权无责的管理状态真正改变。促进集团单位集中统筹管控合理发展为管理督导结合管控模式。基于集团单位管理体制与职能单位的监控模式下, 应提升风电项目部门的相应权利, 尤其应赋予其一定的财权与人权。令风电项目工程体现出良好平衡的管理权责。项目经理则应对各机构、企业员工实施成本管理阶段中取得的绩效的定期评估检验, 进而通过科学的奖惩管理, 提升员工积极性, 令其发挥主观能动作用, 为风电项目的成本管理贡献应有力量。

二、由工期成本管理层面创设效益

风电项目开展工期管理阶段中, 应全面考量施工及设计工期。在明确设计工期基础上, 作出施工工期的有效规划安排。在工期管理阶段中, 应划分区域, 对没有施工建设时段、季节要求的项目, 应全面促进设计及施工工期的有效融合。而对于施工季节有明显要求的北方区域, 应做好施工工期与建设组织计划管理。例如在每年的八月至十月, 应做好风电场的基础作业与道路规划。在十一月到四月的时间里, 施工处于停工状态, 该阶段可实施室内设计, 组织开展工程招投标, 并完善开展设备材料的采购管理。在每年的五月至十月时间里, 则应安装风机, 并做好相关调试与并网实践工作。

三、拓宽成本控制及融资渠道, 强化固定资产及财务管理

1、科学开展全面预算管理。

为对风电项目管理建设提供科学参考依据, 应开展全面预算管理, 通过事前周密计划、事中有效管控、事后综合反馈, 促进财务预算控制的高效、有序。同时应基于价值链理念, 引入ERP控制思想, 优化预算管理, 科学做好预算编制杜绝信息孤岛。基于市场动向, 创建核心预算控制体系, 优化框架设计, 做好材料选购及充足供应, 令人力资源发挥全面服务价值, 确保工期目标的良好实现。再者应促进资源优化与信息共享, 基于风电企业运营状况、资金流量、资产构成科学开展业务与财务预算, 优化生产经营, 依据现实需求制定科学运行计划, 进而利用合理的资源成本创设最高效益。

2、优化固定资产管理选购及成本过程管理。

风电项目工程企业拥有较多固定资产, 可谓数量众多、金额庞大, 为此应做好固定资产入账及相关管理事项, 规范入账审核流程、履行必要的资产信息登记、应用管理、逾期报废、折旧计提。同时, 应定期实施固定资产清查控制, 确保帐务信息真实准确, 为项目工程成本管控提供必要依据。对于各项生产物资、固定资产设施的采购应做好入场关口把关, 建立必要的物资质量检验监控体制。对于动态变化的市场价格, 应全面考察, 做好成本过程控制, 明晰控制目标, 强化资料源头控制, 做好中间建设环节的审核, 完善安装施工成本投入管控以及事后总结评估。应对供货单位相关资质全面审核, 签订供应合同, 按照规定条款事项做好材料设备质量的检验、抽查控制, 进而确保采购成本的合理有效投入, 各项采购资金的应用到位, 并创设良好的应用投入价值。

3、完善融资管控, 降低财务费用。

风电项目建设涉及到新型风能的利用、转化与开发, 需要大量的建设资金, 因此风电工程企业应积极扩充融资渠道, 提升企业资本, 促进融资方式变革, 完善股权结构、健全财务体制, 做好风险管理、扩充同金融机构的全面信息交流。同时应努力探寻优质资金结构, 做好利弊权衡, 科学计算融资成本率, 在银行融资基础上, 引入债券融资、股票融资等多重模式, 基于企业需求促进融资方式的多元化发展。另外, 风电项目企业应强化财务管理, 优化财务分析, 通过资产负债、收益、利用周转等各项指标的深入研究, 探析企业发展方向与现实水平。

结语

总之, 基于风电项目成本管理重要性, 我们只有针对实践阶段中包含的问题, 制定科学有效的应对策略, 才能提升风电工程成本控制水平, 优化管控模式, 提升工程质量, 做好经济效益调节, 并促进工程项目的持续、健康与科学发展。

参考文献

[1]林海, 王蕾.建设项目管理模式与崇明风电场工程管理实践[J].科技传播, 2010 (13) .

[2]武健.浅析风力发电工程项目管理[J].中国高新技术企业, 2009 (3) .

[3]施鹏飞.2008中国风力发电装机容量统计[J].中国风能, 2009 (1) .

3.风电建设工程项目施工的重点管理 篇三

【关键词】风电工程 项目施工 施工管理

一、引言

项目施工管理作为项目施工的关键，其效果直接影响着工程建设施工的质量与后期工程使用的性能。风电工程是我国一项重点建设工程，对减少自然环境污染，保护生态环境具有不可或缺的意义。因此在风电建设工程中，需要加强项目施工管理，重点强化安全标准控制和管理，提升工作人员的安全意识，最大程度提高项目建设的工作效率，避免不必要的经济损失。本文就风电工程建设施工管理进行了分析研究，并提出了相应的施工管理重点，从而提升施工管理水平，促进风电建筑工程施工管理目的的实现。

二、风电建设工程概述

风力发电机主要是通过空气动力学，将风能转换为机械能，再转化为电能。往往风电工程由若干个分期建设而成，每一期建设并安装30台左右的风机，每台风机包括风机基础、安装、智能监控系统、电缆、电压器、接地系统等。风能开发可以利用自然再生能源，减少了自然环境的污染，对生态环境具有重要的保护意义，可见风电工程建设可以代替燃煤电厂，促进我国经济走可持续发展道路。近年来，在我国一些省、市、自治区境内，为充分利用再生资源，平衡能源结构，减少污染，实现环境保护，风电项目逐渐投资建设发展起来。但是由于我国风电工程发展较晚，加上该项目施工与管理是一个新课题，工程施工技术、施工过程控制、项目目标管理以及人员素质提升等方面存在诸多问题，需要相关部门进行严格的管理与控制，以确保风电建设工程施工有序进行。

三、风电建设工程项目施工实施环节

（一）确定项目经理

项目经理作为工程施工队伍的组织者和指挥者，对施工过程中技术、人员、材料的管理与控制有着重要的作用。工程项目经理应该是懂技术、会管理、知法律、善于沟通与协调的人，不仅需要有丰富的施工经验，还应该不断学习，掌握新知识、接受新思想。只有多角度、全方位的对其进行考察并确定，才能确保施工管理能顺应新时代的发展与变化，为企业创造出最大化的经济效益和社会效益。

（二）管理层职能

（1）质量管理。施工企业需要按照业主单位对风电项目施工质量和要求，结合工程建设当地实际的气候条件、地质条件、水文条件等，制定出适合该工程的质量管理措施与制度，完善相应的质量责任制，强化施工过程质量管理。

（2）计划经营。相关管理部门应该严格控制项目预算过程以及合同执行过程，对内部经营、管理、计划统计、结算工作等进行深入的管理，推行经济合同制，确保质量安全前提下，最大程度降低工程造价，提高工程投资效益。

（3）采购工作。工程采购部应该做好物资资源采购、供应工作，严把材料和设备的质量关，制定出材料采购、供应、仓库、回退等接收保管制度，对采购流程和合同管理进行规范。

（4）财务管理。财务部主要复杂项目日常的财务支出、成本核算、工资发放以及材料采购等财务性工作。

（5）安全监督。按照风电项目施工安全目标，制定出有关施工安全的技术措施，对工程安全综合管理监督职能进行策划，行使安全一票否决权。

（6）制定相关管理制度与机构。完善的管理制度与机构直接决定着工程施工能否顺利进行。因此制定相应的制度、规范组织机构，科学合理的指导施工，确保工程顺利进行。另外，各类制度的完善能使各项工作落实到人，提升施工管理水平，确保工程施工质量与施工进度。

（三）施工过程控制

由于风电工程建设的特殊性，大多数都远离城乡，建设在荒漠无人的地带，施工现场气候恶劣，施工环境十分差，给管理人员和施工人员的办公与住宿造成了一定困难，可能会影响工程施工质量与进度。因此必须对工程建设项目施工进行重点管理，确保工程施工的顺利进行。

（1）施工技术。施工技术是工程建成最基本的条件，施工企业需要建立强有力的技术管理体系，强化技术管理与控制工作，确保技术方案、技术交底、施工进度编制、施工图审核、工程变更设计、分段工程试验检测等工作有序进行，实现现代化文明施工技术管理。

（2）因地制宜。在对施工总体布置时，应该坚持“因地制宜”的用地原则，结合风机布置特点，对工程建设用地进行统一的规划，合理的布置，以满足施工方便、管理方便、经济实用、安全可靠等要求。为满足风电机组的吊装，在每个风机基础旁，需要设计一个施工吊装场地，并加强车辆运输和调度的能力。

（3）强化施工人员培训工作。施工过程中，施工企业应该定期或者不定期组织员工进行工程质量和安全意识教育和培训工作，使其树立“安全第一”的施工意识。同时对每个环节施工的重点和难点加以强调和讲解，如风机基础钢筋的绑扎、机组吊装与调试工作等，从而提升施工人员的技术水平，确保施工质量与施工进度。

四、结束语

风电工程建设作为我国一项重点工程，对减少环境污染，改善生态环境，节约有限资源具有重要的意义。在风电工程施工过程中，由于其规模大、投资多、施工周期长、施工环境恶劣等特点，必须加强工程施工管理，采取行之有效的管理措施，制定相关的管理制度，完善管理机构，严格控制施工过程，从而提升工程建设质量，实现规范化、科学化、经济化的管理与建设目标。

参考文献：

[1]揭贤径. 风电建设项目全过程造价管理研究[D].大连海事大学，2013.

4.风电工程项目技术管理 篇四

The importance of discussion on wind power project management（高 源

国投张家口风电有限公司，张家口 075000）

(Gaoyuan Sdic Zhangjiakou windpower corporation, zhangjiakou 075000)摘要：本文主要介绍了风电项目前期工作开展的流程和重要性，从项目的立项到核准，在不同阶段，阐述了风电项目前期开发工作在风电项目建设中的重要意义。

Abstract:This paper mainly introduces the wind power project to carry out the work flow and the importance of the project from the project approval to establishment,at different stages, elaborated the wind power project development work in the wind power project construction important significance.关键词：风电项目

前期开发

重要性

Key words:Wind power project

development

importance

0 引言

风电产业是一个新兴的产业，在国家政策和能源缺乏的大背景下得到了长足的发展，尤其在十一五期间机组装机容量增速创历史新高，由于其爆发式的增长，部分企业在风电场的选址以及前期开发阶段没有清醒的认识，盲目的迅速扩张，导致后期管理出现诸多问题。所以，风电场的前期工作具有很重要的地位，一定要从风资源评估、开发协议签订以及预可研和可研报告编制等多方面加强管理，为风电项目投入商业化运营发挥舵手作用。

1、投资立项

电力企业是国民经济的命脉，随着煤炭等不可再生能源的日渐枯竭，火电企业渐渐步入夕阳。核电产业由众所周知的俄罗斯切尔诺贝利和日本福岛核泄漏事件的发生，各国家处于“谈核色变”。我国的

水电行业已经探明并具备开发条件的业已开发完毕或正在开发中，在各项可再生能源中，笔者认为风能发电最终会占到主导地位，风电行业会慢慢渐入佳境，走入正轨。正是由于以上种种原因，近几年，风能资源的抢夺战越演越烈，很多公司大面积“跑马圈地”，不考虑长期的发展规划和经济效益，造成连年亏损。

为避免以上弊端，在项目的立项事宜中，必须慎之又慎。每个公司在获得风资源的信息都多种多样，但是作为一个公司的项目前期开发人员，必须具备风能资源优越的辨识能力，要详细的考察地方市场情况和初步评估风能资源，明确是否具备开发条件。例如在很多情况下，一些大集团公司获得的风能资源有一部分是由地方政府推荐的，由于地方政府为了招商引资，所以提供的风资源和相关情况不是很准确，或许存在刻意扩大等嫌疑。所以，业主一定要对风能资源和开发条件进行现场踏勘，收集所在地气象局常年的气象资料，造访常年居住人员进行访谈，或者通过观察预选风电场的地形地貌特征，例如观察植物变形程度，也大致可以推算出年平均风速和风向等。建议不要直接委托咨询机构进行风资源评估。要充分利用其本公司或者集团内部的专业技术人才进行风资源的内部评定，减少不必要的开支。

2、签订开发协议

如果初步判定，风电场具备开发价值，要及时与地方政府签订开发协议，同时尽量争取当地政府在用地、税收等方面的优惠。并在签订开发协议时，尽快争取日后诸如进场道路、临时用地等多方面的优惠。明确业主与地方政府的权利与义务，保持良好的长期合作关系。

3、风资源评估

在做风资源评估时，委托行业内信用良好，资力雄厚的咨询机构进行风电场风能资源测量和评估，时间最少是一年，同时结合地方气象资料作为参考。根据风电场地址情况，确定安装测风塔的数量和高度。参照《风电场风能资源评估办法》对风能资源提出综合性评估，并编写评估报告。

4、预可研编制

编制预可研时，业主完成委托工作后，要详细研究国家关于《风电场预可研报告编制办法》中的各项条款，积极带领咨询机构人员进行现场踏勘。督促咨询机构人员在收集资料过程中认真详细，严格按照国家规定的编制办法执行，使编制报告与实际相符。防止设计人员出现敷衍了事，降低设计质量，或者减少甚至取消一些基本的项目探勘任务或者缺省报告编制项目。报告至少应该包括如下：1.初步拟定项目任务和规模，并初步论证项目开发必要性；2.综合比较，初步选定风电场厂址；3.风能资源测量与评估；4.风电场工程地质勘查量；5.风电机组选型论证并提出风电机组初步布置方案；6.初步土建工程方案和工程量；7.初步拟风电场接入系统方案，并初步进行风电场电气设计；8.初步施工总布置和总进度方案；9.进行初步环境影响评价；10.编制投资估算；11.项目初步经济评估；

预可研报告编制完毕后，业主积极组织内部评审，邀请专家进行评审和自查，如果内部审查评审完毕后，再邀请发改部门、电网公司、国土部门、环保部门等等对预可研进行外部评审。并且在评审期间要

积极取得县级政府和地方政府关于项目选址的承诺书，土地部门的选址文件等等。

预可研报告编制完成后，就可以向地方政府申请项目的批复了。

5、可研编制

可研报告的编制是在获得了项目“路条”后，风电场开展的一项重要的工作，是办理项目核准支持性文件的首要前提，只有项目取得“路条”后，才能证明此项目已经列入了当地发展的总体规划。可研报告委托建议选用与风资源评估和预可研报告同一家单位，避免不同单位介入，重复性的对现场踏勘和收集资料，浪费人力、物力和财力另一方面，可研报告的编制，要积极配合咨询公司，并且做到阶段性的监督和催促，参照《风电场项目可研报告编制规程》对编制过程进行督导，具体要求和预可研相似，不再赘述。具体内容符合以下：1.论证工程建设必要性，确定工程的任务和规模；2.查明风力资源参数、气象参数等，提出相应的评价和结论；3.选定风电场厂址；4.确定风电场的装机容量和接入电力系统的方式及走线；5.确定工程总体布置结构形式；6.拟定风电场定员编制；7.选定机组安装方式及施工总进度；8.确定工程占地范围；9.评价工程建设对环境的影响；10.编制工程概算；11.财务评价等等。

6、支持性文件取得及项目申请报告

在编制可研报告的同时，业主就可以积极跑办各项前期核准支持性文件，如：水土保持、环境评价、土地预审、文物证明、安全预评价等等。完成所有支持性文件后，就可以编制项目申请报告，报请发

改委核准。根据《中华人民共和国政府核准的投资项目目录》规定，总装机容量在5万KW及以上的风电项目由国家发改委审批，其余风电项目由地方政府部门审批。为了降低前期工作经费开支，一般情况下，可以将大容量风电项目进行分解，使每一期都小于5万KW，这样一来项目核准既不用上报至国家发改委层面，而且节省费用开支，更重要的是分期开发可以化解风险，可以通过一期投入资金尝试，待投产发电后，评估项目的收益情况，如果各项指标良好，可以继续开发后期的风电资源，能够较好的科学的安排人资、物力和资金投入，积累工程建设中的经验，为后续开发奠定基础。

7、结论

本文从风电项目前期的风资源评估到各项报告的编制等过程都阐述风电前期工作的重要性和重要意义，通过本文梳理，基本明确了项目前期开发的各项流程和各个环节的注意事项，为风电企业更好的持续发展和精细化管理提供参考。

8、参考文献

5.风电工程项目技术管理 篇五

第一章 总

则

第一条 为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，保障长岭风电场一期工程建设的安全和从业人员的安全，切实加强安全生产管理工作。依据国家和中国水电建设集团投资有限责任公司安全生产的有关要求，制定本办法。

第二条 参建单位必须严格遵守安全生产法律法规、政府规章、技术标准和制度规定，建立健全安全生产保证体系和监督管理体系，全面落实企业的安全生产责任，在确保参建人员安全的前提下组织开展工程建设。

第三条 参建单位在现场的各职能部门应在各自主管工作范围内对安全与环境管理工作负责，并接受安全和环境监督部门的监督。

第四条 本办法适用于长岭风电场一期工程的建设单位、监理单位、设计单位以及施工单位。

第二章 安全管理目标

第五条 长岭风电场一期工程建设安全工作的总体目标是努力实现人身死亡事故“零目标”，杜绝以下五种事故：

一、重大人身伤亡事故；

二、重大施工机械和设备损坏事故；

三、重大火灾事故；

四、特大交通事故；

五、重大环境污染事故。

第六条 各参建单位应根据各自的实际情况确定工程建设安全管理目标，但不得低于本规定的要求。

第三章 安全管理责任制

第七条 长岭风电分公司的主要负责人是工程建设项目的安全第一责任人，对工程建设过程中的安全工作负有全面的监督、管理责任。

第八条 工程项目总监理工程师是监理工作范围内的安全第一责任人。总监理工程师负责确保监理工作以及被监理方的作业活动符合国家和行业的法律、法规。

第九条 施工承包商在现场的项目经理是本单位安全文明施工的第一责任人，对现场安全管理工作和本规定有关条款的执行负全面责任。

第四章 安全管理职责

第十条 长岭风电分公司的职责：

一、制定安全目标和安全工作计划，并组织实施；

二、建立健全工程项目安全保证体系和安全监督体系；

三、负责组建工程项目安全委员会，设置安监负责部门和负责的安全工程师；

四、组织长岭风电场工程安全工作会议和安全大检查；

五、参加工程建设人身死亡事故和其它重大事故的调查处理工作；

六、对承包商在安全与环境管理工作上不称职的项目经理或安监机构负责人提出撤换要求；

七、监督承包商认真履行承包合同中有关安全文明施工的条款。

八、进行安全文明施工监督检查，协调解决现场安全文明施工、防火、交通、机械安全管理以及环境卫生、生活卫生、环境保护等方面存在的问题；

九、建立现场各单位安监部门之间信息网络联系制度，组织安全网络活动，保证工作协调与配合；

十、组织现场安全宣传教育和竞赛评比工作，负责组织和监督承包商落实有关安全标志、设施及职业防护用品、用具的计划、购置工作；

十一、负责建立工程建设事故报告制度和安全档案，进行事故的统计、分析和上报；

第十一条 监理单位的职责：

一、建立以安全责任制为中心的安全监理制度及运行机制；

二、在“监理大纲”、“监理规划”中，明确安全监理目标、措施、计划和工作程序，并经长岭风电分公司批准后编制“监理细则”；

三、审查施工承包商的施工组织设计、重大技术方案及现场总平面布置所涉及的安全文明施工和环境保护措施；

四、监督检查施工承包商现场安全文明施工状况，发现问题及时督促整改；

五、审查施工承包商大、中型起重机械安全准用证、安装（拆除）资质证、操作许可证，监督检查施工机械安装、拆除、使用和维修过程中的安全技术状况，发现问题及时督促整改；

六、审查设计单位的设计体系履行安全职责的状况，发现问题及时督促解决；

七、审查施工承包商编制的安全管理工作程序；审批单位工程开工报告；

八、审查重大项目、重要工序、危险性作业和特殊作业的安全施工措施，并监督实施；

九、协调解决各施工承包商交叉作业和工序交接中存在的影响安全文明施工的问题，对重大问题，应跟踪控制；

十、严格控制土建交付安装、安装交付调试以及整套启动、移交生产所具备的安全文明施工条件；

十一、协助长岭风电分公司组织安全大检查，并督促落实整改措施；

十二、参加人身重伤以上事故和重大机械设备、火灾事故以及重大厂区内交通事故的调查处理工作。

第十二条 施工承包商的职责：

一、制订保证现场安全文明施工的各项措施，明确提出施工过程中的安全方针、目标、标准，学习了解必须遵守的安全法规；

二、建立现场安监机构，其人员、装备应符合本规定的要求，并报长岭风电分公司和长岭风电工程监理部备案；

三、向长岭风电分公司和长岭风电工程监理部提供现场“总平面布置图”和总平面管理措施，并说明危险物品的保管、存放和使用中的安全防护措施；

四、编制安全工作程序；

五、应以所承担的工程建设项目作为投保单位，与保险机构签订保险合同，为施工现场的作业人员办理意外伤害保险，支付保险费；

六、接受建设单位、监理、企业主管上级、地方有关部门对安全文明施工、职业健康的监督检查；

七、按照建设单位要求，及时撤换不合格的管理和施工人员；

八、承担合同中明确的其它安全文明施工责任。

第五章 项目安全管理

第十三条 工程建设项目实行建设单位和监理、施工承包商共同管理施工现场安全工作的原则，并各自承担本规定所明确的职责和相应工作范围内的安全管理工作责任。

第十四条 施工前，建设单位与施工单位双方签订施工安全合同；

第十五条 参加工程建设的所有单位，必须服从建设单位的监督管理；

第十六条 建设项目安全管理工作，实行与经济挂钩的管理办法，在安全合同中明确预留一定比例的工程价款作为安全文明施工保证金。

第十七条 建设项目发生人身死亡事故、重大人身伤亡事故或其它重大、特大事故，应按照合同中的有关罚款数额的规定，扣罚事故责任单位的安全文明施工保证金。

第十八条 对承包商的安全管理工作要求：

一、成立现场安全施工领导小组，领导和协调现场安全文明施工的整体工作。承包商的项目经理担任组长，其他成员应由承包商主管施工的副职、总工程师、有关职能部门负责人组成。

二、工程开工前必须向建设单位呈报承包商安全管理工作程序，以及安全监督、安全保证组织体系和人员配置，经批准后方可开工；

三、承包商承建的工程项目不允许分包。

四、承包商应定期全面检查安全文明施工体系运行情况；

五、保持现场整洁，物料码放整齐，安全标志按国家标准着色、设置；

六、施工承包商的办公区、生活区、施工区应分开设置，区划明确。临时搭建的工棚应美观、规范；

七、现场医疗、急救，作业人员膳食、饮水供应，洗手、卫生间的设置必须符合卫生标准；

八、施工承包商必须服从建设单位、监理单位对安全文明施工的管理，自觉接受整改要求，及时纠正违章，并全面遵守承包合同中及现场所规定的各项条款；

九、施工承包商的安全措施补助费及工程、机械、设备、人身保险费，必须做到专款专用，严禁挪作它用；

十、施工承包商对建设单位提出的撤换不合格人员的要求必须执行，并不得因此影响工作和合同的履行；

十一、凡未经监理工程师签证的工序或项目不得进入下道工序施工或交付。

第十九条 对设计单位的安全工作要求：

一、设计单位应履行与技术设计有关的安全责任，根据建设单位、监理单位、施工承包商的要求，为工程建设全过程的安全文明施工提供技术与设计的服务和支持；

二、设计的文件应按工程安全标准设计，确保工程的安全和施工人员的安全；

三、对施工风险较大部位的设计，必须充分考虑施工安全条件和技术措施，确保施工过程中的安全；

四、在现场总平面设计中，应考虑土石方堆放场地与避免水土流失措施；施工垃圾堆放场地与处理措施；以及其它“三废”（废物、废水、废气）、噪声、粉尘等排放、处理措施；使之符合国家、地方有关职业卫生和环境保护的要求；

五、在工程防腐、保温等材料的选型设计中，应以不损害职工的安全与健康为前提，尽可能应用符合国家、地方有关职业卫生与环境保护要求的新技术、新工艺、新材料。

第二十条 对监理单位的安全文明施工工作要求：

一、工程建设项目监理单位应按照“安全、质量、工期、造价”四控制的要求，依据国家、行业有关安全生产的法律、法规和建设单位的有关规定，认真履行监理合同中规定的安全监理职责，对项目建设过程中的安全文明施工进行全面的监督和控制；

二、工程安全监理实行项目总监理工程师负责制。监理单位应根据工程项目安全监理工作的实际需要，聘任1～2名安全监理工程师，从事安全监理工作。安全监理工程师应具有中级及以上技术职务任职资格或担任过电力施工、生产企业安监部门负责人，具备相关专业知识和较强的组织管理能力，并经过专门培训、持证上岗；

三、监理单位在编制“监理大纲”、“监理规划”时，应明确安全监理目标、措施、计划和安全监理工作程序，并建立相关的程序文件，经建设单位批准后再编制“监理细则”；

四、施工承包商的安全组织机构未健全、安全管理制度和安全措施未批准前，监理单位不得批准施工承包商承建项目的开工报告；

五、监理单位应对施工承包商的施工资质和安全资质进行检查，对特殊工种人员持证上岗情况进行监督检查；

六、及时向建设单位通报安全文明施工中存在的问题，并提出改进安全文明施工的建议和措施。

第二十一条 监理工程师的权力：

一、有权制止与处罚违章作业和违章指挥行为；

二、有权仲裁承包商之间有关安全文明施工问题引起的纠纷；

三、对安全文明施工管理混乱，事故不断的施工承包商，有权暂停拨付工程款或建议中止工程承包合同；

四、有权建议撤换施工承包商的不合格人员；

五、遇有危及人身安全的紧急问题，有权指令先行停工，后作研究处理；

六、有权制止造成环境污染和水土流失的施工行为。第二十二条 建设单位委托一个承包商负责对现场道路进行维护以及对交通实行统一管制，制订厂区道路交通管理办法，使现场的人员、车辆按规则出入。

第六章 安全培训

第二十三条 参建单位在开工前必须进行安全教育培训，确保所有参建人员受到应有的安全工作规程、规定、制度和相应的安全与健康知识、安全素质的教育、培训。

第二十四条 必须通过安全教育、培训，使所有施工人员熟练掌握触电、中毒、外伤等现场急救方法和消防器材的使用方法。

第七章 安全措施

第二十五条 安全施工措施：

一、工程项目的一切施工活动必须要有书面的作业指导书，作业指导书中必须要有专题安全施工措施，并在施工前对参加施工的所有人员进行交底并签字确认。无施工安全措施或进行未交底，严禁施工。

二、施工承包商应按有关规定要求，结合工程项目实际情况，编制作业指导书编制/审批项目表和安全施工措施编制/审批项目表。

三、作业指导书及安全施工措施，应符合以下要求：

1、针对项目施工的特点指出危险点和重要控制环节与对策；

2、明确作业方法、流程及操作要领；

3、根据人员和机械（机具）配备，提出保证安全的措施；

4、针对工业卫生、环境条件，提出安全防护和文明施工标准；

5、提出出现危险及紧急情况时的针对性预防与应急措施。

四、安全交底过程中，编制人员、施工人员均应参加，并按程序交底、记录、签证、认可。作业过程需变更措施和方案，必须经措施审批人同意，并有书面签证。

五、对无安全施工措施或未经交底即施工和不认真执行措施或擅自更改措施的行为，一经检查发现，应对责任人进行严肃查处。

六、监理单位应根据安全监理要求，提出需要监督、审查的安全技术措施计划、作业指导书、安全施工措施及施工项目的清单，并明确监督检查方式，报建设单位批准。对监理单位要求审批的安全技术措施计划、作业指导书及安全施工措施，施工承包商必须取得监理单位的批准后方可实施。

第八章 安全检查与例会

第二十六条 施工承包商及其上级主管单位除进行经常性的安全检查外，建设公司每月初进行一次安全大检查：

第二十七条 承包商应经常性组织安全检查；各施工单位项目经理应亲自主持或参加。

第二十八条 安全大检查的主要内容以查领导、查管理、查隐患、查反事故措施为主，同时应将环境保护、环境卫生、生活卫生和文明施工纳入检查范围。

第二十九条 对安全检查中发现的重大隐患，填写“安全隐患整改通知单”，并限期整改。

第三十条 风电分公司在安全大检查后每月召开一次安全工作例会，研究并协调解决现场安全与环境管理工作中的具体问题；检查安全工作目标计划和安全技术措施计划的落实情况；制订阶段性安全工作计划并检查实施情况。

第三十一条 各单位在定期召开的生产调度会上，应研究、协调解决与布置安全工作。

第九章 事故报告处理

第三十二条 重大事故的即时报告

一、参建单位发生人身死亡事故和重伤事故，应立即用电话或传真按管理关系向工程所在地的政府安全监督部门报告，死亡事故还应向公安部门、检察部门及工会报告；并同时向长岭风电分公司报告；

二、参建单位发生重大、特大机械设备事故、重大、特大火灾事故，重大、特大交通事故，事故责任单位应立即上报上级和有关单位，并同时向长岭风电分公司报告；

第三十三条 工程施工现场发生人身伤亡事故或机械设备事故、火灾事故、道路（厂内）交通事故，就近人员应立即停止工作，迅速采取措施抢救伤者和财产，防止事故扩大，并保护好事故现场。

第十章 附 则

第三十四条 本办法与国家有关法律、法规发生矛盾时以法律、法规为准。

6.风电工程师眼中的国内风电行业 篇六

风电工程师又出差了，所以时间又很多，今天不谈比亚迪，就吹吹风电行业那些年的牛逼。其实呢，风电行业和电动汽车行业也还是能找到一些共同点的。我知道论坛里面也有一些风电的同行，欢迎拍砖。:office: 很久之前就有这么一个命题：风机制造业算不算高科技行业？真是一个好难回答的问题是吧？一般来讲，只有很少人能做的行业都可以算高科技行业，问题是中国人一会做，这还是少数人会做吗？80年代，美国波音公司（够高大上吧？）曾投入巨资研发风机，结果折戟而归，那时（国产还没有起来）我觉得风机真是很高科技。平心而论，我觉得风机制造业涉及了玻璃纤维材料、碳纤维、空气动力学、新电机、大型变速齿轮、结构力学、气象计算、预测，大型风电并网等诸多新的高技术含量的行业、要素，起码算得上一个比较有技术含量的行业。而且在风电行业的发展史上，一直是技术在推动成本的降低，从而推动风电行业的发展。

就全球来讲，我个人把风电行业分为婴儿期、爆发期和成熟期。

之所以这么分，一方面是讲产业规模，一方面是技术发展。

婴儿期：

从时间上来讲，我把2005年之前算着婴儿期，在这之前，全球包括中国的风电装机规模都很有限，当时主要是德国、丹麦等先发国家领先全球（代价是高额的补贴电价，收获是后几十年的技术领先）。

从技术发展来讲，个人认为在可控硅（即IGBT）成熟之前，风机的可靠性、成本都比较高，所以一直得不到大规模推广。在此之前，有单叶片、多叶片、垂直轴、水平轴等很多种技术流派湮灭在历史的长河中，目前主流的就只有3叶片水平轴风机，后面所讲的风机也全部都是这种风机。

风机发电的原理很简单，就是叶片转动的机械能带动发电机发电，这里就不作科普了。早期的风力机都是叶片带着异步电机定速运行的，即所谓定桨定速；但这是低效率的运行方式，风力机要保持最佳叶尖速比（叶尖线速度除以风速）才能有最佳的效率（是不是和发动机的最佳转速区间很像？）而这个所谓的最佳效率就是59.3%，即所谓贝兹极限。

可控硅技术、工艺慢慢成熟后，在风电行业得到了大规模推广，并且在兆瓦级领域完全淘汰了定桨定速风机。与之对应的，当然就是变桨变速风机，从此之后，风机发电效率明显提高；同时，由于是变桨变速运行，风机承受的载荷也明显降低，这导致风电场的整体成本和维修率也明显下降，风电行业由此迎来了成本快速下降，迎来了大型化、长叶片化的大发展期。

婴儿期的中国风电行业很冷清，基本上就金风、运达等几个勉强活下来的公司在惨淡经营，早期的洛阳一拖的公司把自己拖死了。那个时候，中国的风电场主要是丹麦维斯塔斯和西班牙歌美飒的天下。

鄙人03年进入风电行业，某央企业主（内行的人就知道是什么公司了），可买的风机也就上述那么几家，还有一个麦康，公司领导最后选择了有低息政府贷款的西班牙歌美飒（中国政府现在去非洲也是这个套路），用的就是这家公司的G58-850kW风机。当时还说可以送到西班牙培训2个月，真的好心动。可惜的是，西班牙公牛做事实在太慢，还没等到风电场建成，我就因为种种原因离开了这家公司，可惜了我的西班牙女郎啊！

04年风机采购和西班牙人谈合同有点趣事值得一说：谈判是安排在一个四星级酒店里面的，谈了5天5夜特辛苦，最后西班牙人还假装谈崩去机场，到了机场又松口回来签约。每天吃饭都在酒店里面，我们请客，一餐也就几百块吧，最后一天谈完对方要请回我们一次，于是我们找了一个高档会所开一桌，每人点了一个鲍鱼，一餐饭吃了两万多！全吃回来了！

我那个时候就是个小兵，虽然作为技术人也参会，但还负责端茶倒水，有一次路过某西班牙代表后面的时候，发现他正在看黄色图片，发现我过来急忙关网页！想想吧！一个西装革履、香喷喷的欧洲绅士在猥琐地看黄色图片，反正我笑喷了！

关于歌美飒和维斯塔斯有个典故：世界头号种子维斯塔斯看到西班牙的好政策在西班牙投资设厂，合资方就是歌美飒，该公司在西班牙是个大型机械设备制造商，好像是有直升机业务的。这一合资祸事来了：基本上吧，强取豪夺，工厂变成歌美飒的了！歌美飒还在维斯塔斯V52机型的基础上加长叶片，开发了新机型G58来主打低风速市场。

话说从那之后，维斯塔斯就对合资犯了怵，于是在中国市场就从没考虑过合资。某种上来讲，我认为维斯塔斯这个决定拯救了中国的整机厂商。

在这个时间，世界五百强级别的美国通用电气和德国西门子也通过并购进入风机制造这个即将爆发的市场，当然，它们的爆发都是2010年之后的事情了。

在这个时间，三哥家的苏司兰得益于印度本土市场一度排名世界前五。

这个时间，国产的头号种子金风开始有一些人员和技术积累，当然，它们的生存也是非常不容易的。本人05年曾有幸听过金风老大武钢的讲座，他曾抱怨公司招进博士生送到德国培训，结果培训结束，人家直接用人民币币值的欧元挖走（我当时想：我草，怎么我没有遇到这等好事捏）。

爆发期：

作为全球头号风电大国，爆发期当然是中国才能代表，所以我把2005年之后中国出台可再生能源法并明确风电电价之后，中国厂家大规模引进1.5MW级风机图纸进行生产作为爆发期，也就是那几年，中国奠定了世界头号装机大国和风机制造大国的地位。

在爆发期来临之前，风电的上网是没说法的，可再生能源法要求电网全额接收（限电问题另说），电价也要靠跑部前进去争取，做一个风电项目很难。

对了，同期还有个政策就是要求风机整机的制造要求70%的国产化率，因此有志于中国市场的厂家都来中国设厂。

个人觉得中国的风电政策好就好在固定电价，即根据风资源水平的不同分成4个上网电价：0.51、0.54、0.58和0.61，南方地区都是0.61.高于标杆火电价格的部分，由国家可再生能源基金进行补贴。而这个可再生能源基金呢，是全国范围内每度电提价0.8分钱（错了请拍砖）来的。所以，电脑前的各位看过，你们也是为中国的风电事业作了贡献的。

看到这个风电电价政策，有没有联想到电动车补贴？我的体会是：不管你补贴多少，只要你的政策明朗，操作性强，风电也好，电动车也好都能很快发展起来。

电价政策出来后，全国风电装机进入了一个非常迅猛的爆发期，具体情况可参考07-08年那一波的房地产暴涨，基本上也是一年一番，风电投资商到厂家厂房里去抢风机，抢塔筒，各个厂家赚得满盆满钵。多牛逼呢？塔筒知道吧，就是把钢板卷起来做下防腐措施再焊接起来，相比原生态的钢板基本上没什么附加值。目前开发商采购塔筒的到场价大概是9000元/吨，那个时候可以卖到18000元/吨！请注意：最近几年人民币注水起码40%。

爆发期不得不提的一个厂家是华锐，这家公司背靠大连重工，政府背景较深，一度成为中国第一、世界第二。此外，它还在政府的推动下，拥有中国首个也是截止目前唯一一个海上风电场的运行经验（上海东海大桥，世博会项目）。这家公司的成功固然有其政府背景的原因，其领导人韩总也是个牛人，赌博式的产能扩张，学习长虹买断零部件（齿轮箱）直接把华锐推到行业老大的地位上。可惜的是，做生意和上层势力关系太紧密是做不长的，内部管理做扎实才是王道。华锐上市直接定了个90块的高价，估计很少见上市价格是历史最高价的股票吧？华锐目前的股价是？至于韩总，因为种种问题，内部管理终于hold不住，走人，从目前看来，这家公司能否生存下来还比较难说，很可惜。

公众对华锐的了解可能还来自美国超导公司和华锐的知识产权纠纷。当时网上一片一边倒的骂声，无外乎就是华锐这个山寨中国公司这么不要脸，不讲道德，中国人的劣根性等等。呵呵，其实，这个超导就是一个二道贩子，本身没有生产IGBT等能力，不过就是凭借它的人脉关系能够拿到货（彼时，IGBT只有 英飞凌、三菱等区区几家公司可以生产），在中国风电行业井喷期坐享高额利润，等华锐可以自产把它踢开的时候就缠上来耍赖，问题是在这种环境下华锐被喷个满身屎还无从分辨。

重要人物：前国家能源局局长张国宝。中国风电行业的大发展可以说可这个人有非常直接的关系，国外曾有媒体酸溜溜的说他是中国的风电沙皇。除了上面说的几个政策，国宝主任还力推的多个特许权招标，将许多20-30万千瓦的大型项目给了中国公司，时间不长，也就那么三四年，但这就够了，足够一大批世界级的风机制造商成长起来。巅峰的时候，世界十大里面有6个来自中国！牛不？到后来，即使没有政府的保护政策，它们也用价格战让世界巨头在中国落花流水，世界头号种子维斯塔斯差点破产被收购（广东明阳活动了好久未成功），三哥的骄傲——苏司兰打道回府，美国大爷GE基本消失。中国从来没有一个有技术含量的产业这么辉煌过（我知道的）！估计各位也注意到了，我称呼那个人为“国宝主任”，其实这是我们同事间、行业间的一种昵称、尊称，我们对他是出乎内心深处的尊敬。可惜的是，他退休早了点。我有时候想，这个技术出身的官员，肯定有一种民族的使命感和责任感，所以才能和其他官员迥然不同。（铁男兄的事情可以对比）

要说中国的风机厂商能有今日除了“风电沙皇”的功劳外，当时没有合资厂也是一个很大的原因，否则的话，就像汽车行业一样，有这么一堆既得利益者兼带路党在，你的扶持政策很难发挥作用。

可能有人会问了：风兄，既然你说中国的风电制造业这么牛逼，那么它们的出口也不错吧？可惜的是，中国的风机出口一般般，重要市场如美国、欧洲、印度基本没什么作为，基本上就是一些边缘市场有点业绩，如南美之类。

分析分析原因：风电场的开发有几个条件，首先是要有风资源，再一个它的成本高于常规能源，所以没什么风和太穷的国家（或者俄罗斯这样的能源输出国）是不会发展风电的。

欧洲市场：这里是欧洲厂商的大本营，虽然它们的成本远高于中国厂商，但它们有的是各种技术壁垒（认证之类），中国产品过去比到美国还远，成本很高，优势体现不出来，厂商大概只能在东欧略有突破。

印度市场：苏司兰的主场，印度人很排华，中国大型装备制造业基本上进不去。本人曾在国外（和领导一起）接受过苏司兰某高层的接待，一路乘车（好几个小时）去它的风电场参观，路上聊天时那种提防情绪真是非常明显（我是你的客户耶？），什么你们中国人来了就怎么怎么的。领导（是海龟，出去给我当翻译，唉）当时的回答是：中国和印度是朋友，美国才是中国的敌人（貌似出去呆几天，英语听说水平大幅度提高，基本可以听懂）。新闻里看到广东明阳在印度拿到过20万的单子，不知道后续如何。

美国市场：美国牛仔很赤裸裸，很霸道，说中国的风机厂商倾销，尼玛你美国市场的价格是单位千瓦8000，中国是4000，我需要倾销？结果是：美国对中国厂家课以80%左右的反倾销税，中国的风机如果要出口到美国，上万公里运过去加上关税基本上就不用卖了！那么有人说我到你那里投资建厂，自己开发风电场总可以了吧？请搜索广东明阳状告奥巴马。总之呢，个人觉得美国市场不是中国品牌公司发展的地方，出口点没什么附加值的服装和玩具是可以的。从这个角度，我很不看好比亚迪在美国的发展，略微露头也必然会遭遇民族主义和国家安全大棒的狙击——如同华为。

在这一段时间，中国的风电装机超过德国、美国成为了世界第一，并不断扩大优势保持到现在。其实，中国的风资源、电价都不如美国。原因有几个：

一是美国的风电补贴政策极不稳定，导致历年的风电装机如过山车一般波动很大；

二是地方保护太严重，不同于中国市场的百花齐放（也可说泥沙俱下），美国市场是GE一家独大，能稍微分一杯羹的也就西门子、维斯塔斯这种世界级的公司。中国公司、美国其它公司都进不了美国市场，所以它的成本总是很高，老是要政府给予巨额补贴，所以总是有一顿没一顿，发展就不是那么顺。

是不是觉得挺奇怪，中国政府的执政能力竟然也有强过美帝的时候？

[ 本帖最后由 风电工程师 于 2014-06-26 11:27:51 编辑 ] 俗话说，盛极而衰，装备制造业经过一轮产能扩张后进入萧条期那是必然。所以下面说——成熟期。

退潮的时候，才知道谁在裸泳。这话不假，一阵风电热，很多质量参差不齐的风机装上去，如果中国的很多行业一样，该掉链子的开始掉链子，什么着火啦，倒塌了都有。再加上全面地产能过剩，风机价格急速下滑，风电场开发商终于从孙子变成了爷爷。从2010年之后可称为成熟期。

鄙人所在的公司就遇到过风机倒塌的大事故，所在分公司老大被直接拿下，但是——尼玛风机是前任装上去的好不好，前任都升上去了，倒霉的兄弟！还好，给下面的兄弟腾出个好位置。但风机制造商呢，从此被我们纳入黑名单，再也不买了！

好在，掉链子的公司只是少数，外资的维斯塔斯等公司一直指望着过两年（早几年时）国产风机大规模爆发质量问题，开发商重新买它们的高价风机（它们的销售对我说的）呢！反倒是它们自己在价格战中自身难保。

在这一段时间，中国的开发商，所有涉电的央企，五大四小，全部进入风电开发行业，上演了一波波圈地潮，风机安装潮，一不小心，北方的区域风电限电了！

国网觉得很无辜，你们都是央企，你们都有背景，你们都想并网，我掰不过你们，天天请客吃饭来腐蚀我，那就都并网吧！于是，风电过剩，就只有限电了，大家一起亏损吧！有人问：那为什么不加快电网建设进度呢？问题是风电场的建设周期不到一年（北方），而根据电网的流程，新建一条线路却要两三年！更别说可以长距离输电的高电压等级了，而且，你等规划先！

说到这个规划，又有人可能会问：为什么湖北自己的电不够用还要把三峡的电送到很远的上海等地方去呢？为什么要把鄂尔多斯的煤辛辛苦苦运到秦皇岛，又辛辛苦苦从秦皇岛运到到南方，再转运到南方的火电厂发电而不是直接从鄂尔多斯建火电厂用高压线送过去呢？是吧，初中生都会问的问题，答案是国家规划！问题是规划实在赶不上变化，搞笑吧！纪念一下给我八卦这个事的领导。

北方限风电还有个搞笑的事：京津电网是不允许接入风电的，理由是电网安全，我勒个去！分明就是利益在作怪好不好？就是他们不想买风电的高价电（除掉补贴相当于最高的火电价格），宁可让帝都人民吃煤灰。如果京津电网允许接入风电的话，消纳个几百万甚至千把万就像玩似的。

这一段时间，和电动车行业一样，地方保护主义也是存在的，很多省份都要求用地方自产的风机。这个事情没有造成大的影响也未大规模蔓延，一方面是国家层面的禁止，一方面风电开发商多为央企，可以不吃你地方政府那一套。鄙人所在的公司就经历过几次这样的事，最后都顶住压力没有让地方政府得逞。我想，地方保护主义没有盛行，可能也是中国的风机制造业能够有目前这种成就的一个原因，一个割裂、充满保护主义的市场是不可能培育出世界级企业的。

在这段时间，风机厂商过得很艰难，它们采取的办法主要两种，一个当然是技术进步，另一个就是圈地，捆绑资源卖风机。

技术进步主要是叶片的加长，扫风面积越大则汇聚的风能就越多，同样的风速和额定功率下，所发的电力就越多。这些年来，1.5MW级风机的叶轮直径从70米增加到77米、82米、87米、93米（GE还有1.6的100米），2.0MW级的风机则从72米、80米、87米、90米、93米一直增长到116米，还有厂家在研发更长叶片的风机。目前，原维斯塔斯等850KW级别的风机完全淘汰，1.5MW级别的逐渐边缘化，2.0MW级别成为市场最主流，而2.5MW虽有少量推广，但由于供应链的不成熟成本很高，估计短时间内难成主流。

叶片的加长导致风电开发的风速门槛大大降低，早年风电场的门槛风速要6.5m/s以上（2000小时），而金风最新的2MW-115风机将此门槛拉低到5.2m/s。或者说，大概在5.5m/s风速时，大概可将原2MW-82机型的满发小时提高50%，是不是很猛？

叶片加长的过程中，厂家要对叶片的翼型进行优化，对结构、载荷要有透彻的理解，并不是简单的加长那么简单。叶片的加长也伴随着材料技术的进步，想想：五六十米的部件，要在恶劣的环境下转动20年，需要多么NB的材料性能？随着叶片的加长、碳纤维成本的降低，碳纤维在风机叶片的大规模应用应该为时不远，到时候就象风机行业带动IGBT制造技术进步一样，普通轿车说不定也能享受碳纤维这种高科技产品呢？话说特斯拉当年要不是遇到IGBT大降价，可就死掉了！

目前，风机普遍大规模使用IGBT进行变频，双馈风机大概是额定功率的三分之一，永磁直驱则是全功率变频。有兴趣可按照世界累计装机容量计算一下IGBT的供应，相对电动车行业绝对是个天文数字。当然，电力行业的其它地方也是用了很多的IGBT。

IGBT这个玩意本人当年读书的时候有一本电力电子的书讲过，里面还有其它几种电力电子元件，现在是一点印象，连名字都想不起来了。前些年，IGBT生产门槛很高，现在能生产的就很多了。

从风电场反馈看来，IGBT还是比较娇嫩，对温度、湿度都要比较高的要求，是一个比较高的故障源。风机的IGBT是放在塔筒底部的，想来运行环境比不上汽车用的要恶劣，估计汽车用的IGBT应该比较难生产吧，我不懂，希望有内行的大神出来做做科普。

这个是金风1.5MW-82风机的底部，用于散热的风机功率竟然达到47KW，想来全功率变频的代价也不小，不知道效率怎样。

除此之外，在这段难熬的日子里，中国的风机制造商，还不断的优化供应链，推行零部件自产化，国产化，目前金风之类的厂家已经可以保证所有的核心技术在手，不会让老外掐脖子。

在这个过程中，风机厂商既提升了产品质量，又提升了技术，而且价格不变，像不像汽车产品增配不增价？当然汽车厂商比它们滑头。

这里提到了金风，也就说说这家中国最知名也最让我看好的公司。它来自新疆，中国最老牌的风机制造商（活下来的），永磁直驱体系的领军者，也是目前中国最大的风机制造商，个人以为该公司的产品质量为国产品牌第一，甚至不弱于维斯塔斯、GE、西门子等最NB的厂商，从长远发展看来，能够对抗西门子等公司的厂家也只有它。目前，金风的产品比普通国产品牌要贵10%左右，但仍然卖得最好，这充分说明，血拼到底的价格战没有用，长城汽车的热销也证明了这一点。

金风目前是上市的股份制公司，大股东是三峡，但好在公司管理权还是在武钢的个人手中，所以战略眼光和管理质量还是不错。我所在的公司用了不少金风的产品，功率曲线和可利用率都非常好，下面的截图是我们某个风电场集控中心拿来的数据，可利用率99%左右，绝对的世界级水平。

国产风机厂家中另外一个值得一提的是远景能源，入行有点晚，就象手机行业中的小米，横空出世，口碑很好，没两年市场占有率也就起来了。中国公司能够做出外企范的也就这一家了。

另外一家本土厂家上海电气其实底蕴、技术都还不错，可惜自废武功（原产品体系放弃）和西门子合资做带路党，估计也不会有什么作为了。

如果说哪家外国公司颠覆中国风机市场，估计也就西门子了。这家公司和美国GE一样都是全能选手，随手拿出来的都是最NB的技术（想想能做飞机发动机和高铁的公司是多牛逼的存在，虽然销售额不如大众，但论技术力应该是秒大众的），业务版块随便拆开都是世界五百强，该公司目前主攻海上风电市场，并且占据绝对领先地位。以西门子的技术和资金深度，除了GE没有哪个可以在海上风电领域追上它，但GE是没有海上风电业务的。

说了这么多，各位看官可能有个疑问：为什么风机整机厂商里面没有日韩厂家的影子呢？确实没有，我也好奇怪，这么丰厚的大蛋糕竟然集体缺席，中国厂商直接和欧美厂商同PK，水平还是可以的嘛！

风机厂家另一个有效地过冬方式就是圈地卖资源，目前中国境内的风机厂家中，除了维斯塔斯和西门子之外，没有哪一个厂家没有做这个事。具体做法是：厂家排出工作人员到有资源的地方和地方政府签约，开始测风做前期工作，多的甚至做到核准。风机厂家一般本身不做风电场运营。这个时候你开发商想过来接手是吧？没问题，用我的风机就转让给你，不加价。是不是觉得和比亚迪到处开出租车公司推广E6有点像？其实我觉得这是条好路子，行业是相通的。

再来说说海上风电，中国的海上风电虽然喊了很多年，但基本上没什么规模，除了上海东海大桥。技术储备不足是原因之一，世界上真正得到认可的只有西门子的4MW平台；更大的原因是海上风电选址难。外行人可能会觉得大海无边无际，随便找个地方插下去不就行了吗？不是的，作为一个后来者，海上原有的保护区、养殖区、航道、军事管理区、海底管线管道等你都要躲避，所以基本上你就找不到什么好地方做海上风电场了，除非你跑到很远的外还去，但那个成本是不得了。最近国家能源局发布了海上风电的电价是0.85元/千瓦时，基本上现有核准项目的开发商都要亏本。目前开发商都不太敢用国产风机（基本没有业绩），真自主选择的话，估计西门子就要赚翻了！但高层也发话了，如果是这样的话（都用外资风机），那就不如再等几年（国产风机成熟）。本人非常赞同这个观点，何苦花中国的钱去补贴国外的成熟产品的，中国还没有到那么缺电的地步。

再说说开发商，前面说过了，所有的涉电央企都进入了风电生产行业，几乎看不到民营企业的影子，原因很简单，门槛高：资本投入大，回收期慢（快10年），电费回收麻烦，发电不确定性大等，真要经营好风电场，你非要准备一个完整的管理班子不可，否则随便一个环节人家就把你坑了，这些年了解得越多，越觉得里面的水深。

说到底，这个行业，不适合民营公司玩，不是不让进，是划不来。有些套路，民营公司玩不出来，举个例子：某公司，也就是鄙人所在公司，要发展风电，资金不够怎么办？发行一笔债券，把债券作为资本金，又从银行贷款，自己不花一分钱就做起来几百亿资产的风电固定资产，还安置了一大堆领导干部，牛逼不？其核心，就是利用了央企本身的信用，反正它绝对不会倒，你比亚迪之类的公司绝对学不来。

开发商的着笔较少，因为鄙人觉得制造业，也就是那些整机厂家才是国家的基石，央企开发商，不过是一些小利益集团，不值一谈，虽然本人也是其中的利益记得者。

风电场的蓄电池室，电池是汤浅的，价格很贵，反正我们的采购价格比得上锂电池了

我觉得这个很浪费，还不如直接用一面磷酸铁锂的柜子代替，还能节省一个房间。这个已经向领导建议了，领导也很赞同。

7.风电工程项目技术管理 篇七

1 分包策划的系统化

分包策划, 是整个分包管理体系的中心, 为后续项目施工、成本分析、分包管理等工作打好基础, 分包管理和分包控制为分包纠偏提供了基础和依据。表1为埃塞地区分包商资质分析。

2 分包目标责任化

1) 建立部位责任制, 根据施工部位选定责任人, 由责任人自行研究需分包类型, 再研究分包类型所需分包商数量、等级、能力要求, 最后再协同分包商管理相关责任人一同选定分包商。

2) 建立完整的分包施工进度计划, 对施工进度进行细化并责任到人。

3) 建立详细的进度统计制度, 并落实到每一家分包单位, 实行“过程精细化、人员个体化”的实施体系, 并将施工安全、施工进度、工程质量纳入考核体系, 让分包统计体系得到广义上的完善。

4) 通过分析问题、了解不足, 进而寻查隐患、找出根源, 并根据问题调整计划、优化细节和方案, 提高施工质量, 加快工程进度, 帮助分包商解决施工中困难, 完成项目部施工任务。

5) 建立“优胜劣汰、优奖劣罚”的考核体系, 根据管理考核制度, 让分包商和责任人意识到必须执行规则方案, 明确职责分工、按步按点、精心规范作业。

3 分包控制精细化

3.1 质量安全、工期控制

分包单位和责任人必须严格按照施工质量管理体系, 规范作业, 合理管理, 规避质量安全风险, 排除质量安全隐患, 并建立相关的规章管理制度和奖惩制度, 落实“点对点”“专人专岗”的专项管理方案, 优化分包和工期组合方案, 降低返工和不合格率, 实现工期的合理控制。

3.2 分包成本控制

如果当地资源匮乏、分包商承诺履约率低下, 为避免签订高价质劣的“不平等”材料条约, 可以选择多备货、多备材料供应商的方法, 以减少因材料供应时间和工序造成的施工风险。

材料成本控制, 用固定的材料单价和材料调差方法, 与供应商协商材料价格, 运用备选供应商单价进行压价谈判, 最后签订固定单价合同。了解当地材料供应商价格的变动趋势, 采取低价大量采购、高价零星收购的模式, 固定材料单价价格, 保证项目利益最大化。

工序分包成本控制, 重点建立工序分包的顺序、时间、施工方式的制度。对施工技术分包方面严格把关, 重点放在任务完成率和确认结算金额方面。结合施工现场的施工时间、工作效率、计算方量、运输运距来制定相关的管理制度。以效率优先, 按照材料性质及运输距离调整运输设备租赁合同和运输单价, 核定运输油料消耗。

3.3 人工控制

项目中的人工费一般在项目中所占比例不会高, 最多只有15%左右, 但设备的使用率、材料的损耗率、工作的效率全都与员工的工作能力相关。故在人工方面一定要做到以下几点。

1) 招聘方面, 对招聘的人员严格把关, 对新引进雇员进行考核追踪, 对工作效率高、配合能力强、服从管理佳的雇员签订长期合同。

2) 坚持用工制度, 采用不同形式的工资发放模式, 以当地雇员施工技术确定薪酬, 选择高技术水平的当地雇员, 以工作效率论薪酬, 按合同管理当地雇员, 明确施工标准界限, 规范现场管理制度。

3) 强调工效关, 以工效确定薪酬奖励, 实行当地用工部位责任制度, 限定用工人数、提高劳动效率, 对不同部位的各个施工工序规定产量标准, 如对房屋砌筑、钢筋绑扎、电气安装等工序规定产量标准。

埃塞风电项目对当地工的管理实行“谁用工谁主管谁负责”和“以当地工管理当地工”的管理原则, 实行项目把关、现场负责、当地工头协助管理的统筹模式。

3.4 材料控制

材料成本在埃塞风电项目中所占比例达到60%以上, 材料控制主要是从价格和用量两方面入手。

1) 采购成本管控。首先考虑材料供应商的供应能力及材料质量, 运用备选供应商单价进行压价谈判, 最后签订固定单价合同。了解当地材料供应商价格的变动趋势, 采取低价大量采购、高价零星收购的模式。

2) 制定需求计划制度。建立每月采购计划, 月末进行库存清理, 采用差量采购, 随时监督存库数量, 避免材料积压。

3) 加强材料使用控制, 降低损耗量。重点控制材料运输损耗和施工损耗。如埃塞风电项目中大部分材料均由分包商提供, 当分包商材料达不到施工质量要求时, 强制要求分包商采用项目部指定材料, 材料费用均由项目部采购单价加上保管费用确定。若需项目部运输, 则另收取相关费用, 若移交分包商后材料丢失, 所有费用由分包商承担。

3.5 机械设备控制

机械设备控制的重点主要是从设备配置、维修保养、配件、油料消耗、租赁数量等方面进行控制。

埃塞风电项目在自有设备与租赁设备上分项细化管理, 比如:在租赁设备上采用工作效率考核制度, 对按月签订设备则考核每月使用率, 结合施工经验对设备使用人员进行更换、奖罚, 按施工进度采取短期租赁方式, 从而减少项目部的费用。

4 分包纠偏动态化

为保证分包控制的实现, 需要建立定期和不定期分包检查、分包考核、动态纠偏。

分包检查, 主要检查单项工作效率, 即对施工任务、施工质量、施工安全保障等情况进行检查, 再结合分包商自身特点, 为完成最终目标控制提供相关数据。

分包考核, 是对分包商之间在同等的施工工期、施工内容、施工条件下完成的施工任务进行考核, 为完成最终目标控制提供最优化的方案。

分包纠偏, 根据分包检查和分包考核, 研究制定合理可行的分包方案, 从质量、合同、技术、经济措施等方面纠正分包偏差, 加强质量管理, 控制返工率, 制定备选方案和应急措施, 不断测算调整做到更优更好。

建立纠偏奖励制度, 对分包纠偏中提出建议、完善措施、优化方案的相关人员进行奖励, 调动员工的积极性和责任心。

5 结语

综上所述, 分包管理贯穿于项目的全过程, 需要全员、全过程重视和参与及配合、协调。通过埃塞风电项目分包控制的实施管理, 使该项目不仅全面完成合同履约, 而且取得了较好的经济效益, 提高了企业的竞争力, 实现了可持续发展。

摘要：随着中国公司进入国际市场, 参与国际工程建设的项目数量及规模越来越大。但因国际国内工程市场、地域、文化的差异性, 很多企业既存在合同履约风险, 又容易在分包管理中走进误区。

8.华锐风电:参与爱尔兰风电场项目 篇八

记者连线：华锐风电证券部工作人员称，的确有这回事，但公司只是跟爱尔兰方面签订了框架协议，合作的一些细节还有待讨论和确认，所以目前公司没有发公告。等有了一定的进展，公司会依照要求进行披露。

据爱尔兰媒体爆出，该国企业Mainstream Renewable Energy同中国公司华锐风电和国家开发银行达成一项协议，将在有关爱尔兰风能项目上投资15亿欧元(21亿美元)。Mainstream执行长表示，该项目将包括五年之内建设总发电能力为1000MW的风力发电场。

据悉，爱尔兰项目是华锐风电的第一个海外项目，其一期风电装机容量将为50兆瓦（在今年开工），第二阶段则是150兆瓦（明年开工），随后3年内总计将装机容量为800兆瓦。华锐风电将不仅是风电设备的提供商，同时也将对该风电场进行投资。此外，国家开发银行将作为爱尔兰项目的融资方，但具体融资额度和方式尚不清楚。

去年9月，国开行与华锐风电在京签署《开发性金融规划发展与战略合作协议》。根据协议，国开行将为华锐风电提供总额为65亿美元的融资合作额度，以中长期融资支持风电龙头企业迈向国际化。