农忙保勤措施

农忙保勤措施（精选3篇）

1.农忙保勤措施 篇一

二月份安全生产措施

综采队 2013-01-28

二月份安全生产措施

为认真贯彻落实集团公司及矿各类文件精神和要求，全面增强区队管理人员抓好安全工作的紧迫感、压力感和责任意识，严格现场管理，强化责任落实，杜绝各类事故发生，实现小月做出大贡献，确保2月份的安全生产,完成各项目标任务，我区召开了班子会、圆班会，研究制定安全生产措施如下：

一、奋斗目标：

1、杜绝轻伤及以上各类安全事故及侥幸事故，实现安全生产；

2、施工质量保持时时验收时时合格，杜绝三级品；在集团公司及矿各类检查中取得好成绩；

3、机电设备验收优良品率达到95%以上，杜绝失爆，消灭1小时及以上的机电事故，保持正常的生产秩序；

4、合理组织好生产，努力完成矿下达的目标任务，力争多超产；

5、加强材料管理，修旧利废，在矿下达的计划基础上力争下降10%。

二、安全管理：

1、加大安全教育宣传力度。充分利用班前会时间，对职工进行安全生产教育，认真接受各种事故教训，领导职工学习好集团公司及矿1号文内容，现场严格落实“手指口述”安全确认法，按章作业，如果有职工背不下来每人联责副区长50元。

2、高度重视“金牌班组”创建活动，加快推进“5F协同管理法”在班组、岗位落地，提升区队班组现场管理水平，促进安全生产，班组长必须熟知5F流程，吨煤电费、人工效率等，不知道或回答不全面，每人次扣50元。

3、工作面生产期间落实好各项放炮管理制度，严格执行“一炮三检”、“四人联锁”放炮制度，响炮前后洒水降尘，定炮必须使用炮泥，撤岗拉线距离符合规定，执行不好按违章处理。

4、加强面前顶板管理，执行好敲帮问顶制度，一人找顶一名班

组长负责监护，二合顶及时套使钢梁，老空回柱使用长把工具，执行不好按违章处理。

5、加强区队跟班干部及验收员管理，落实好责任制，谁分管谁负责，层层落实好，哪里出现问题及时分析处理，现场出现威胁安全的隐患，包括需要支点柱、打木垛等，班组长必须立即停产处理，不用请示汇报，确保安全生产。

6、抓好河北回来人员管理，严格要求，做到和其他职工同工同酬，一起工作，加强安全培训学习，人人掌握避灾路线，严格落实各项规章制度制度。

7、加强对薄弱人物、地点、环节的排查力度，将事故隐患消灭在萌芽状态。

8、抓好双基建设工作。建立健全各项区队管理措施及班组建设制度。

9、副区长认真履行职责，检查好各项设施的完好及各项制度的落实和职工的正规操作，确保本班安全生产无事故。

三、保勤措施

1、为确保生产任务圆满完成，2月份保勤23个班，上旬7个班，中旬8个班，下旬8个班。

2、根据上级要求，矿安全返还金为安全保勤奖，出勤达到规定班数无安全事故，上旬奖励500元，中、下旬每旬奖励400元；全月出勤达到规定班数，但旬班不符合保勤要求的，只享受达到要求班数旬的奖励。欠勤一天罚款100元。翻班到5号不是轮休欠勤的，每天罚300元。请假两天以内的有当班副区长负责，两天以上副区长准假后找区长签字生效，否则按欠勤处理，每班每天请假不超过2人，由副区长落实。出勤低于90％，每降低1%考核班组长10元。

四、生产任务

1、根据矿下达的生产任务，合理分解到三班，31000Ⅱ（上）面早班每班确保1.5刀，争取2刀，81014面东面中、夜班每班确保0.7

刀，每天争取1.5刀，西面每班确保1.2刀，每天争取2.5刀。完不成生产任务的班组，必须开收工会分析原因，拿出处理意见，当班管理每人扣罚200元。工作面条件变好时重新分配生产任务。

2、合理组织生产，保证劳动效率，不准延点。班中消极怠工、工程质量低劣的，视情况给予不记工作量或无出勤处理。

五、施工质量

1、切实落实班组长、质量验收员职责，区队将严格执行考核。出现合格品罚当班管理及验收员每人200元，三级品罚当班管理及验收员每人500元。验收优良品当班管理及验收员每人加300元。

2、上风道的卫生面貌由泵站司机负责，风水管路保持一条线，支柱保持一条线，达不到要求每次扣50-100元。

3、电缆吊挂平整保持一条线，照明保持一条线，达不到要求每次扣50-100元。

4、运中巷从面溜头至皮带机尾以上10米的卫生面貌由各溜子司机负责，运中巷不允许有大块矸石，闲杂物料，达不到要求每次扣30-100分。

5、料场物料分类码放，保持一头齐，统一挂牌管理，所有物品物见本色，达不到要求每次扣30-50元。

6、对现场施工质量达不到要求，坚决推倒重来，决不姑息迁就。验收员责任心不强，验收发现不了问题，大而化之，凑付应付，领导检查问题多每次扣验收员100-200元

六、机电设备管理

1、七五点维修工对各备品、备件准备齐全充足，各类设备完好率达到95％，设备无漏渗油、缺部件，电缆及时外倒并吊挂好。检修各设备完好确保24小时正常运转，达不到要求每次扣50-100元。

2、对维修班的管理，实行包机制，谁的责任谁负责。检修必须提前安排，维修排长必须对第二天的检修项目做到心中有数。小班维修工必须对各种设备、保护装置进行例行检查，并做好记录，达不到

要求每次扣50-100元。

3、各工种司机必须现场交接班，各部件连接螺丝必须齐全牢固，滚筒刀座、机刀齐全完好，电缆无破皮。对现场交接班发现不了的问题，交班后出了问题由本班负责，对责任人罚款200元。4、81014两个工作面的机组不准同时有电，保持一台机组有电。

5、检修设备、添掐溜子，严格执行专人送电制度。

6、维修工必须配备检电笔，清理电缆浮尘必须先检电。

7、各种电器保护装置必须灵敏可靠，严禁小班维修工私自调节开关整定值，否则每次扣罚责任者200元。

8、区队维修工实行末位淘汰下岗制，凡是责任心不强、技术不过关的维修工一律内部下岗，工资下降10%。

七、节支降耗

1、对现场物料做到分类码放、挂牌管理。上风道卫生、料场卫生、物料码放由泵站工负责，铁货管柱工负责，两班泵站司机维护好，达不到要求每次扣50-100元。

2、地面建立明细台帐，对现场所需物料要做到心中有数，领了多少，发了多少，要每天一小计，每周一大计。凡发现浪费现象，均加倍扣罚。找出责任者，直接扣罚责任者。

3、加强两巷锚盘、锚杆的回收管理。区队建立废旧物料回收制度。回收一个锚盘奖1.5元；回收一个锚杆奖2元；月底工资兑现。凡发现乱丢或遗留到老空的，发现一次扣罚30-50分。老空旧料及时回收，凡发现回收旧料不及时丢失浪费的，罚30-100分。

4、抓好火药、雷管的管理。对火药、雷管要认真执行交库制度。凡发现私自留存火药、雷管和乱丢、乱放的，发现一次扣罚500元。情节严重的，取消其放炮员资格。

5、区队负责配齐各工作面所使用的工具，丢失或者损坏俺原价扣罚责任者

八、金牌班组及精品工程

1、高度重视“金牌班组”创建活动，在区队内部开展班组竞赛活动，结合现场实际，加快推进“5F”协同管理法在班组、岗位落地，建设好标准化岗位（机组司机、溜子司机、泵站司机）。

2、继续打造精品工程，克服骄傲自满的情绪，一如既往的维护好，保持好现有格局，同时也要打破常规，敢于创新，做出更好的精品工程，为矿上争光。

九、煤质管理

1、利用班前班后会的时间，对全体员工进行煤质管理宣传教育提高职工重视煤质管理意识。

2、抓住关键环节，狠抓过程煤质管理，跟班人员严格监督，工作面断层放炮后，把所有直径超过0.1米的矸石掀入老空，清理完后再开溜子，严禁大块矸石出工作面。挑选不净，处理不完矸石开溜子每次扣罚当班工长100元。

3、运中巷溜子派专人砸大块煤，有大块矸石运出时叫停溜子，将矸石掀出溜子，最后掀入老空。

4、严格煤质考核，对外部皮带汇报区队有大块矸石运出，区队将严格考核跟班人员，每次扣罚溜子司机100元，联责当班管理人员每人100元。

以上是我单位二月份的工作措施，我们全体人员有决心、有信心完成矿领导交给的各项目标任务，保证安全生产。

2.节假日及农忙季节施工保证措施 篇二

本工程施工期间，将经过农忙季节，还有每周两天的“双休日”等。如何安排好农忙季节及节假日的工程施工，是保证工期目标实现的关键一环。为此特制定以下保证措施。

3.1.1、农忙季节，为确保本工程工期的实现，拟采取特殊措施予以确保。首先，充分做好劳动力的动员准备工作，合格安排有关操作人员正常施工，采取每天补助的办法，每完成一个定额工日的工程量，给予8元的补助，4元的奖励；其次，派员走访农忙期间施工职工的家庭，对确有困难的，将另行集中组织其他非农忙地区人员及农机设备帮忙收种，并统一为他们购买化肥、农药、柴油等农业急需物资，稳定施工人员思想，以增强凝聚力、充分发挥我公司擅打硬仗的特点，保证工期目标的实现。

3.1.2、根据本工程总体网络计划进行进度控制。但是，由于本工程工期较紧，双休日、法定节假日期间，我公司将从人力、物力、财力等各方面加强现场有效的方法，组织连续施工，以确保本工程工期目标的实现。

3.1.3、节假日、农忙期间认真做好职工思想工作，一线职工坚持正常生产。3.1.4、认真安排好节假日、农忙期间的生产进度计划。

3.1.5、随时抽查工人的生产考勤，对节假日、农忙期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。

3.1.6、认真安排好节假日、农忙期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间。

3.1.7、一线工人在农忙期间有特殊情况的可根据有关规定，经有关部门同意，可以准假。

3.1.8、班长无权准假，对任意许假者发现一次，罚款100元。3.2、质量技术保证措施

3.2.1、节假日、农忙期间每天对生产工人进行技术质量交底和班前教育。3.2.2、技术负责人对每道工序组织专人进行复核和过程检查，确保工序质量。3.2.3、实行节假日、农忙期间施工工序挂牌制，责任明确到人。3.3、安全生产、文明施工管理措施 3.3.1、每天由项目经理组织专人进行安全巡视，以便及时发现隐患及时整改。3.3.2、增加福利开支，备足医药保健品，确保职工身体健康。

3.采煤队2012春节保勤制度 篇三

为了保证1月份安全生产，特制定制度如下：

1、春节期间（23日、24日、25日）留在采面维护的人员每天给予100元，但出勤工数不计入保勤，采区给予的奖励另算。

2、1月份出勤达到28天的职工给予奖励450元，27天奖励350元，26天奖励250元，25天奖励150元，24天以下不给奖励。

3、1月25日零点班、八点班、肆点班出勤的职工给予奖励100元。

4、1月25日零点班开始，班队长必须认真组织职工出勤生产，凡班队长不来上班造成影响生产的罚款200元/天，职工不来上班、不请假的罚款50元/天。

5、2月6日（正月十五）出勤的给予奖励100元，旷工或不请假的则从当月工资中扣除100元。

6、本制度与采区制度相冲突的，以采区制度为准。