财务部规章制度 英文

财务部规章制度 英文（通用8篇）

1.财务部规章制度 英文 篇一

公司管理制度

? 招聘与劳动合同

公司招聘员工，遵循公开、公正、择优录用的原则。公司通过向社会公开招聘和内部选拔，为公司提供最优秀、最合适的人选。但相同条件下，公司将优先选拔内部员工。公司鼓励员工向公司推荐品学兼优的人才。

一、录用条件

1、适用于所有员工的录用条件包括：

（1）品格诚实

员工须诚实地将其真实履历、身体状况、教育状况等信息告知公司，确保其向公司提交的各种证明和材料全面、真实、客观可靠。如果员工历史上存在营私舞弊、严重失职行为，或者受到过行政处分、刑事处分、劳动教养，或者受到过原单位的处分，或者与原公司存在纠纷或经济纠纷，员工须先详细向公司作书面说明。

（2）手续完备

员工须依法与原公司办理完解除劳动合同的手续，并向公司出示相关证明。

（3）能力合格

员工具备应聘岗位所要求的教育背景、工作经验、专业能力和辅助能力（如熟悉使用电脑、外语能力等）及其他特殊要求，并能完成岗位描述规定的各项岗位职责。招聘员工时，人力资源部或人事部和需求部门将明确其具体要求。

（4）被录用的员工的名誉和行为不应有不良记录；

（5）被录用的员工身体健康，没有重大疾病、传染病或慢性病或者不适应所招聘岗位的其他疾病。

二、劳动合同

1、公司正式录用员工将与员工依法签订《劳动合同》。劳动合同须由员工本人签订，他人代签无效。公司方面由有关负责人签署，并加盖公司公章。劳动合同签署后，公司持两份合同原件，员工将持一份合同原件。

2、劳动合同的类型分类分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。无固定期限劳动合同的签署，按《劳动合同法》第十四条办理。

三、试用期

1、公司依法对新聘员工衽试用期制度。目的是让公司考察新员工是否符合录用条件，同时让新员工对公司及所应聘岗位的工作进行考察。

员工试用期按《劳动合同法》的规定执行，即劳动合同期限三个月以上不满一年的，试

用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。? 劳动报酬

一、工资制度

公司作为外商投资企业，依法自主制定其工资制度和考核制度，并按照其工资制度和考核制度确定并调整员工工资。

二、员工工资的计发形式

１、员工工资的计发形式包括月薪制、计时工资制计件工资制。每个员工具体实行哪一种形式，在员工的劳动合同中确定或者由双方另行约定。

正常月薪：员工按公司规定正常出勤并完成当月工作时间，即享有当月的工资。

计时工资制：员工的月工资按计时工资标准当月工作时间计算。员工每工作一个小时，即享有按计时工资标准计算出的一个小时的工资。员工计时工资标准，在员工的劳动合同中规定，或者双方另行约定。

计件工资制：员工的月工资按当月完成的产品件数和计件单价计算。计件单价在员工的劳动合同中规定，或者由双方另行约定。

2、无论哪一种工资计发形式，员工的月工资不得少于公司住所所在城市的最低工资标准。

三、员工工资的构成

1、员工的工资

正常包括月工资、奖金、加班工资。

2、正常月工资

实行正常月薪制的员工，其正常月工资包括基本工资、津贴和补贴。其中，基本工资是作为员工基本保障的工资。

实行计时工资制的员工，其正常月工资由员工当月的小时工资累计、津贴和补贴构成。实行计件工资制的员工，其正常月工资由员工当月的计件工资累计、津贴和补贴构成。

3、加班工资

员工在法定节假日加班的，公司依法支付加班费。平时加班1.5倍，节假日2倍，法定节假日3倍。

四、工资的发放

1、员工的正常月工资，由公司于次月的五（5）日以前，委托银行通过银行卡将员工当月的工资支付给员工。甲方遇有自身或银行系统故障、资金暂时周转困难等特殊情况时，公司可能推迟适当的时间向员工支付工资，但推迟时间将不超过十五（15）天。公司将员工工资委托支付给银行，视为已向员工支付工资。

员工的工资为税前工资。员工依法应当缴纳的个人所得税，由公司从员工工资中代扣代缴。

如员工离开公司，当月工资将在当月（办理完离职手续在公司当月发薪日期以前的）或者次月（办理完离职手续在公司当月发薪日期以后的）支付。由于员工不履行离职手续而导致工资迟发，由员工负责。

五、工资的调整

１、绩效考核

公司于每年上半年对员工上一进行表现和绩效考核，并根据考核结果、公司经济效益情况等，按公司考核制度和工资制度，确定是否对员工工资进行相应调整以及调整的幅度。员工在上一的表现和工作绩效，决定员工当年工资是否调整以及调整的幅度。

2、普调

公司可以根据其工资制度，结合公司经济效益有及公司所在当地物价指数的浮动情况，确定是否对员工工资进行普遍或部分调整以及调整幅度。

3、岗位调薪

员工岗位调整，其月薪或计时工资按新岗位相对应的工资标准由公司相应调整。员工工作的产品、工作强度等发生大的变化，其计时工资或计件工资等由公司相应调整。

六、病假工资

员工依法享受病假工资。具体规定如下：

1、一般病假

员工在一般病假期间，按下列规定享受病假工资：

七、工资保密

公司实行严格的工资、奖金保密制度。员工除有权向公司人力资源部或人事部询问和了解有关自己工资、福利的情况外，不得向他人透露自己和他人的工资、福利情况，不得询问、讨论或传播自己和他人的工资、福利情况。? 工作时间和休息休假

一、工作时间

1、公司实行每天8小时、每周40小时、每周5天的工作制。

公司工作日的正常工作时间为上午08：00至下午17：00，其中包括午餐与工休时间。

根据公司经营需要、工作性质及岗位的不同，公司可调整员工的工作时间和休息时间，包括对每周工作及休息时间的调整以及每日工作起始时间的调整。

公司正常工作日的工作时间为实际工作开始到结束的时间。请员工尽可能提前10分钟上岗，以做好准备工作。

员工下班后应整理、清扫工作场地及周围区域，做好5s工作，以便第二天工作。应注意火源及关好门窗，关闭电脑、饮水机、空调及打印机电源。

2、经主管劳动行政机关批准，公司可以对全部或部分员工实行综合计算工时制、不定时工作制或非全日制用工。具体按《劳动合同法》以及公司有关综合计算工时制、不定时工作制和非全日制用工的规章制度办理。

三、休息休假及考勤办法

依法享受法律、法规规定的休息、假日和带薪年休假。

（一）周末休息

公司原则上安排星期六和星期日为周末休息时间。根据公司经营需要、工作性质及岗位的不同，公司可调整员工的每周工作及周末休息时间。

经劳动行政部门批准后实行综合计算工时工作制和不定时工作制的员工，按相应的工作制度安排工作和休息时间。

工人工作班次由主管预先排定，个人如遇特殊情况需调整工作和休息时间，须提前一天向工区主管及生产部经理提出申请，经确认后，方能修改。

（二）法定假日

公司依法执行国家法定假日制度。具体放假计划，由公司人力资源部事先公布。

（三）带薪年休假

１、员工享有国家有关法律、法规规定的年休假（简称“法定年休假”）以及公司给予员工的、超出法定年休假天数的年休假（简称“约定年休假”）。

法定年休假的天数严格按国家有关法律、法规的规定确定。约定年休假的天数由公司和员工另行约定。

（四）病假

1、员工因病需要在工作时间看病时，应按公司规定办理请假手续。

员工因病请假时，须持医院开具的病假单，报本部门经理批准，到公司人力资源部备案。突发疾病的员工，须在当日上午10：00以前通知所在部门经理和公司人力资源部。员工病愈后上班当天，应补交病假单，补办请假手续。

员工因病需要到外地检查治疗，需符合下列条件方可按病假处理：（1）已到公司指定医院或本市市级医院检查或就诊，公司指定医院或本市市级医院同意其到外地检查治疗，（2）经人事部批准，（3）到外地市级以上医院就诊。

在医疗期连续病休超过一个月的员工，病愈要求复工时，需持医疗部门的复工证明，并经人事部批准方可复工。

2、员工患病或非因工负伤需要停止工作休息或进行治疗的，根据其在公司的服务年限，享受国家规定的医疗期。具体标准如下：员工在公司工作的第一年，医疗期为三个月，以后工作每满一年，医疗期增加一个月，但不超过二十四个月。员工使用的医疗天数累计计算。

员工在医疗期间的工资待遇，按以上国家和当地有关规定执行。

3、正常情况下，员工应到公司指定的医疗机构就诊和开具病假单。没有指定医疗机构的，应到市级以上医院就诊和开具病假单，但公司保留派人复核的权利。篇二：英语培训学校规章制度

英语培训学校规章制度

3.少儿英语培训学校教学管理规章制度 4.英语培训学校教师管理规章制度

1、英语培训学校规章制度

一.本制度之制定旨在与学员共同促进培训期间正常有序的学习。学员应遵守本中心各种规章制度，积极参与学校和班级组织的英语活动。

二.尊师重教，谦虚好问，勤奋学习。

三.做好每堂课预习工作，上课前仔细检查是否携带所需的学习资料和作业，不带与学习无关的东西。

四.学习态度端正，上课仔细听讲，积极参与。同学之间互相帮助、共同提高。不准迟到早退，若因病因事不能上学，应及时请假。课后认真复习，逐步养成良好的学习习惯。

五.上课时间不能在课堂随意走动。不允许用手机和在教室内喝水吃东西。课间休息，严禁追逐推搡。

六.上课期间，学生不得随意离校，无故缺席。因病或有其他特殊情况要离校者，必须用英文向校方写请假条，经批准后方可离校。事先有急事不能写请假条者要补写请假条，没办手续而缺课者做旷课处理，旷课累计两次者警告一次;旷课累计五次者，做自动退

学、弃学处理，学费不退。自由活动时间不允许外出，未经批准擅自外出者，负责自负。

七.学员必须按时认真完成作业。无正当理由不做作业者，要接受老师批评。屡教不改者，教师有权拒绝为其批改作业。

八.学员之间要团结友爱，互相帮助，互相谅解。学员之间严禁出现吵架、斗殴或其它不友好行为。有恶劣行径者，开除出校，学费不退。

九.学员必须爱护公物。损坏校内花草树木和公共设施者，照价赔偿;报纸杂志阅读后应放回原处;损坏或遗失公物，照价赔偿。恶意破坏者，开除出校，学费不退。

十.教室内空调由班主任统一开关，彩电和vcd由上课老师负责开关，未经允许，禁止学员开关。节约水电，养成人走灯熄、随手关水的习惯。

十一.家长须知:

1、安全第一，配合中心做好学生的安全教育工作。上下课应由家长或专人接送，其间安全自己负责。

2、随时了解孩子的学习情况，督促检查孩子按时完成作业，并及时将您的意见反馈给本中心，以利于我们更好地教学。

3、因接送学生的车辆时间比较集中，请家长尽量将车停在外面的专用车位，谢谢理解和合作。

2、英语培训学校管理规章制度

一、总则

为树立安德鲁良好的企业形象，营造一个团结、有序、严谨、实干、高效的工作团队，创造更好的业绩，特制定以下各项有关制度，适用于安德鲁每位员工。

教职工考勤与奖惩制度

一、员工考勤统计以打卡机为准。不得找别人代替打卡，每发现一次，学校将予以警告处分。警告处分累计达三次者，学校予以解聘；考勤记录统计结果将作为发放工资的依据之一。

二、学校员工不得迟到、早退和旷工。

1、迟到：按每人次10元人民币处罚（重大交通事故，恶劣天气除外），迟到超过半小时者按旷工半天计算。

2、早退：未经批准早退不足半小时罚款10元，超半小时按旷工半日处理。

3、旷工：旷工半天扣发50元人民币；无故连续旷工3天，按自动离职处理。

三、请假应提前半天向部门主管请示，并将休假期间内与自己有关的工作向有关人员交代清楚，并留下联络方式；

四、根据学校的特点无特殊情况，概不准假。确因急事或生病而缺勤者，应于上班前半小时与学校取得联系，通过电话向部门主管请假。如本部门主管不在，可直接向校长请假，未经批准擅自休假者，按旷工处理。情节严重者，学校予以解聘。

五、上班时间玩游戏、睡觉等，发现一次扣10元。

六、与客户发生争吵给学校形象和声誉造成恶劣影响者，学校当即予以解聘。

七、奖励：

1、当月全勤且没有其他违纪现象者，奖励100元。

2、员工可以书面或口头形式向学校提出合理化建议。一经采纳并产生显著效益，学校给予奖励。

3、在特殊情况下宁肯个人受到委屈而一心维护学校形象和利益者，学校酌情给予奖励。

4、对树立学校良好形象，受到客户好评者，学校酌情给予奖励。

安德鲁英语培训中心 20xx/7/13

3、少儿英语培训学校教学管理规章制度

一、教学主管 1.课程设置：

（1）参考总部提供的课程计划并结合当地的实际情况，提前制定出切实可行的课程安排，包括平时班和寒暑班，协调推广部进行招生。

（2）针对不同班级，选派合适的教师进行授课，充分发挥教师的特长，将教学效果做到最好。

（3）针对寒暑假这一黄金时间，结合当地的情况，提前拟定可行性课程计划及活动方案，使课程多元、实用，配合推广部的招生，并对教师进行相应的寒暑班课程培训，保障各班次的正常教学； 2.教师管理：

（1）根据教学需要，按照教师的考核标准招聘教师，并对其进行岗前培训工作，使其掌握培训中心的教学要求、方法、教学步骤，尽快胜任教学工作。

（2）从教师中选拔教学骨干，培养使其成为课长，协助自己的工作；

（3）协调教师调课，开具代课通知单给代课教师；

（4）负责制定教学组授课教师的日程安排。保障教师专业素质和教学能力的提高。每天设立20分钟的语音学习时间，组织教师观看学习《发音一点通》及《小学英语vcd》，解决教师的发音问题。每周学习韵文、儿歌，编排相应的动作，促进韵文、儿歌的教学工作。每天下班前半小时设立dailytalk环节，组织教师轮流值日确定口语谈话的主题，锻炼教师的口语能力；

（5）按照各项指标审核授课教师，并参照学生对老师的评价，填写《——年——期教师考核表》，奖励有突出贡献的授课教师。3.教学管理：

（1）钻研教材。

教学主管首先要吃透教材，把握好教材，理解教材的编写理念和原则，建构教材的教学框架。给授课教师讲解，使其对整套书、每册书的编写理念和优势、不足有深入细致的了解。

（2）集体备课。

在周二组织教师备课，确定一单元的教学目标，细化到每课的教学目标：单词、句型、日常对话、歌曲、韵文。针对本周的教学任务确定具体适宜的教学方法。

（3）说课、评课。

教学主管要求授课教师进行说课，并给与指导，使其完善自己的教学方法和技巧，提高教学水平；

（4）审批教案。

在教师上课前检查教师教案，督促其备课情况。上课后检查课后反思，促使教师不断积累自己的教学经验，提高教学效果；

（5）看课、评课。

主管在无课之余，随时进班听课，认真填写听课记录，并在听课后评议其授课的优缺点，同时针对其教学中的不足之处提出建设性的意见和示范，使教师对自己授课有进一步的认识，在实际运用中加深教学理念、教学方法的理解，从而扬长避短，提高自己的教学水平，保障培训中心的教学质量；

（6）教研活动。

针对教学中的共性问题，应不定期的开展教研活动，使教师认识到教学中存在的问题，共同探讨解决的办法，改进自己的教学；

（7）教学资源。

教学主管平时注意教学资源的积累，如游戏归类、教具制作、分类、课前热身及韵文、儿歌的搜集和整理、教学理论的提升、课堂管理、教学技巧、汇总教学资料，共同提高教学水平。

（8）教学沙龙。

组织授课教师参加每月一次的教学沙龙，确定学习研讨的内容。认真填写《教学沙龙记录表》。

（9）demo课及活动。

组织教师定期策划并举办demo课及教学公开课，协调学校的招生及宣传工作。

少儿英语培训制度是少儿英语培训学校的基础，需要培训学校良好的去制定执行，这样才能使学校有个规范性的制度，才会引导学校走在正确的办学道路上，而不是全部都是向钱看的。篇三：英语培训中心规章制度

迷你英语培训学校规章制度

一.本制度之制定旨在与学员共同促进迷你培训期间正常有序的学习。学员应遵守本校的各种规章制度，积极参与学校和班级组织的英语活动。

二.尊师重教，谦虚好问，勤奋学习。

三.做好每堂课预习工作，上课前仔细检查是否携带所需的学习资料和作业，不带与学习无关的东西。

四.学习态度端正，上课仔细听讲，积极参与。同学之间互相帮助、共同提高。严禁迟到早退，若因生病不能上学，应及时请假。课后认真复习，逐步养成良好的学习习惯。五.上课时间不能在课堂随意走动。严禁使用手机、在教室内吃东西。课间休息，严禁追逐推搡。

六.上课期间，学生不得随意离校，无故缺席。因病或有其他特殊情况要离校者，必须向校方写请假条，经批准后方可离校。事先有急事不能写请假条者要补写请假条，没办手续而缺课者做旷课处理，旷课累计两次者警告一次；旷课累计五次者，做

自动退学、弃学处理，学费不退。自由活动时间不允许外出，未经批准擅自外出者，责任自负。

七．学员必须按时认真完成作业。无正当理由不做作业者，要接受老师批评。屡教不改者，教师有权拒绝为其批改作业。

八.学员之间要团结友爱，互相帮助，互相谅解。学员之间严禁出现吵架、斗殴或其它不友好行为。有恶劣行径者，开除出校，学费不退。

九.学员必须爱护公物。损坏校内公共设施者，照价赔偿；损坏或遗失公物，照价赔偿。恶意破坏者，开除出校，学费不退。

十.节约水电，养成人走灯熄、随手关水的习惯。

十一.家长须知：

1、安全第一，配合中心做好学生的安全教育工作。上下课应由家长或专人接送，其间安全自己负责。

2、随时了解孩子的学习情况，督促检查孩子按时完成作业，并及时将您的意见反馈给本中心，以利于我们更好地教学。

2.财务部规章制度 英文 篇二

Balanced Scorecard provides executives with a comprehensive framework that links a company’s strategy and goals into a systematic set of performance measures in four aspects:financial customer,internal-business and the learning and growth.(Kaplan&Norton,1996a).Managers are willing to use Balanced Scorecard But how to measure the effectiveness of Balanced Scorecard?Is Balanced Scorecard a necessary good or evil?

Mooraj,Oyon and Hostettler(1999)think that the Balanced Scorecard will be thought to be“good”if it adds value to the organization,and will be considered“necessary”if it appears to be essential to management.Although it is hard to measure the exac amount of intangable value created,we can evaluate that whether there is an increase in tangable value(or fi nancial performance)after implementing Balanced Scorecard.

Through reviewing relevant literature,it can be found tha Balanced Scorecard can be used to improve fi nancial performance The fi ndings indicate branches in the BSC group outperformed nonBSC branches on a common composite fi nancial measure.Is it also applicable to Chinese companies?

2. Hypotheses development

To research the effect of using BSC on a firm’s financia performances in Chinese companies,I will choose net profi t margin return on asset and inventory turnover as the proxies of financia performances to test.

H1:The firms using BSC have higher net profit margin than that of not.

H2:The fi rms using BSC have higher return on asset than that of not.

H3:The fi rms using BSC have higher inventory turnover than that of not.

3. Research methodology

3.1 Sample selection

In this study,I will focus on China’s large industrial companies.All of the 25 large industrial companies,like Tsingtao Brewery(2009Sales 18026 million RMB,2008 Sales 16023),Supor,Founder Technology Group,I selected have applied BSC before 2009.Besides,I set up the matching samples of companies,like YanJing Brewery(2009 Sales 9490,2008 Sales 8246),AiShiDa Electric,Hedy,that do not use BSC.There are 8 pairs of sales in total beyond50%～175%range and 6 pairs in total beyond 50%～195%range.

3.2 Data collection

Net Profi t Margin=Net Profi t÷Turnover

ROA=Net Profi t t÷[(Total Asset t+Total Asset t-1)÷2]

Inventory Turnover=Sales Cost t÷[(Inventory t+Inventory t-1)÷2]

Then the NPM,ROA and Inventory Turnover of each fi rm can be collected.

3.3 Control variables

This research aims to find out whether the firms applying BSC have better financial performances than that of not.But we also need to know that whether there is any other factor affecting performances.It means we need to set up some control variables.I chose fi rm size and risk as the control variables,excluding factors of industry and prior year’s fi nancial performances.I chose total sales as the proxy of fi rm size and total debts to total assets ratio as the proxy for the riskiness of a fi rm.

3.4 Empirical model

When set up an empirical model to test H1,H2,H3,it is necessary to include the control variales.So,we can have the equation:

PERFORMANCE=f(BSC,CONTROL VARIABLES)

The performance in the equation is the Net Profi t Margin,ROA and Inventory Turnover.The BSC variable refl ects whether a fi rm uses Balanced Scorcord.Here I create a dummy variable.When a fi rm uses BSC,the variable takes on the value of 1,while a fi rm does not use BSC,the variable takes on the value of 0.The control variables are the variables I mentioned above:sales revenuet and leveraget The specifi c model for each fi nancial performance in hypotheses is described as:

(1)NPMit=α10+β11 BSCit+β12 Sales Revenueit+β13Leverageit+ε14it

(2)ROAit=α20+β21 BSCit+β22 Sales Revenueit+β23Leverageit+ε24it

(3)I Tit=α30+β31 BSCit+β32 Sales Revenueit+β33Leverageit+ε34it

In the next step,I will use SPSS to fi nd that whether fi rms using BSC achieve higher fi nancial performances than that of fi rms not using BSC.

4. Results

4.1 Descriptive statistics and univariate analysis of fi nancial performances

(1)The means of NPM,ROA and IT of 50 companies are 0.100,0.057 and 6.329 respectively.The means of NPM,ROA of firms which use BSC are less than that of fi rms which do not use BSC in2009.The numbers are 0.044,0.049 vs 0.157,0.064.But the mean of IT of fi rms which use BSC is more than that of fi rms which do not use BSC.The number is 7.130 vs 5.528.Through indepentant samples t-statistics,Mann-Whitney U-test,Paired-Samples t-statistics and Wilcoxon Z-test,we can see that the differences of fi nancial performances of two groups are not signifi cant.

(2)The means of NPM,ROA and IT of 46 companies in 2008are-0.011,0.020 and 6.141 which are all lower than the data of2009.The reason for the lower financial performances can be attributed to the fi nancial crisis in 2008.The means of NPM,ROA and IT of firms using BSC are all higher than that of firms which do not use BSC.The numbers are 0.025,0.032 and 7.324 vs-0.047,0.007 and 4.959.This result is very different from the result of2009.The firms using BSC performed much better than the firms not using BSC in 2008 while in 2009,it was the firms not using BSC performed better.But through independent samples t-statistics,Mann-Whitney U-test,Paired-Samples t-statistics and Wilcoxon Z-test,we can see that the differences of fi nancial performances of two groups are not signifi cant as well.

4.2 Descriptive statistics and correlation matrix

I use Pearson correlations and non-parametric Spearman correlations to analyze the correlation of any two variables in2009.We can see that the variable BSC does not have significant relationship with NPM,ROA and I T in yeart.It means that when companies apply BSC,they may not have higher financial performances than that of not applying.

But through Pearson correlation analysis,the NPMt has signifi cant relationship with ROAt and Levt;ROAt has signifi cant relationship with Levt.Through Spearman correlation analysis,the NPMt has signifi cant relationship with ROAt and I Tt;I Tt has significant relatioship with Salest.So in general,the leverage and sales in yeart both have specifi c signifi cant relations with fi nancial performances in yeart.

4.3 Regression analysis

Like the correlation analysis above,I use data of 2009 as the proxy of data in yeart.Through regression analysis between BSC and the fi nancial performances,the dummy variable BSCt does not have significant relationship with NPMt,ROAt and I Tt because the p-value of the coeffi cient is 0.177,0.617 and 0.278 respectively.So,when firms use BSC,it is not necessary that their financial performances will be higher than that of fi rms not using BSC and the hypotheses 1,2,3 are rejected.

Within the control variables,it can be seen that the leverage in yeart has positively significant coefficient with NPMt and ROAt.The p-value is 0.000 and 0.038 respectively.

5. Conclusion and discussion

The aim of this article is to fi nd that whether using BSC in fi rms will lead to positive effects on the firms’financial performances Through analyses of T-test and Wilcoxon Rank Test,Correlation and Regression,the results reject all the hypotheses.The results show that companies using BSC do not have signifi cant higher ne profit margin,return on asset and inventory turnover than that of companies not using BSC.And the variable of BSC doesn't have relationship with net profit margin,return on asset and inventory turnover.

What is the reason that leads to these consequences?Five possible reasons below.

First,although most treatment samples I chose are the customers of three most famous BSC consulting firms in China it still can’t guarantee that all the 25 firms implement BSC in a 100%correct way.Second,the time span is too short and the number of sample is not big enough.I just use the data of fi nancia performances in 2009 and the amount of treatment samples is only25.The third possible reason is the control samples not using BSC may apply another management tool which has the similar effect as BSC.Fourth,In China,fi rms using BSC will face another challenge Nowadays,China is a developing country in social transformation period—from planned economy to market economy.Introducing advanced management methods is a fashion,but due to the inertia of the old system and the old mode of thinking,the practice of BSC may be distorted.The last possible reason may be attributed to the different times of starting to use BSC within treatment samples For this article,it is tacitly thought that the effectiveness of BSC can be refl ected in fi nancial performances in a short term.But this conclusion is just deduced from previous studies.The conclusion itself still needs to be proved.There aren’t articles directly researching the topic of how long will it take for the effectiveness of using BSC to be refl ected in fi nancial performance.So it is possible that because the times of starting to use BSC are different,the effects of using BSC on fi nancial performance of treatment fi rms are different and then it leads to the unfavorable results.

Along with the development of economy in China,more and more large enterprises appear.To manage the operation of huge fi rms effectively and effi ciently.introducing modern managemen tools is very necessary.BSC is such a management tool that can combine different aspects of performance indicators together and balance the relationship between short-term goals and long-term goals.But when a fi rm wants to begin to implement BSC,it mus fi rst consider carefully that whether the fi rm needs to apply BSC and whether it meets the requirements of applying BSC.Although the setting of the research is far from perfect,the results can still provide some reference about the situation of fi rms using BSC in China.And it is clear that the research of the effect of using BSC on fi nancia performances in China still has a long way to go.

参考文献

Davis S. and T. Albright, 2004. An investigation of the effect of Balanced Scorecard implementation on financial performance. Management Accounting Research, Vol. 15, pp. 135-153.

Kaplan R. S. and D. P. Norton, 1996a. The balanced scorecard: translating strategy into action. Harvard Business School Press.

[1996]b. Linking the balanced scorecard to strategy, California Management Review, Vol. 39, pp. 53-79.

3.高校财务内控制度与财务风险防范 篇三

关键词：高校财务；内控制度；风险

一、高校财务内控制度的建立和健全

内控就是组织为控制和减少内部层级间委托代理问题发生而构建的内部风险管理机制。对于我国高校财务内控制度的建立，主要从三个方面进行：预算控制、资产管理及审计监督等方面。

（一）强化预算控制

当前，我国高校的资金主要来自于财政划拨、学费、自筹资金及社会捐赠等方面。而要想实现科学有效的财务管理，其前提在于对资金予以合理预算[1]。具体表现在：一方面，要对贷款预算进行有效控制。负债风险是如今各类高校财务管理中的一个最为主要的风险，所以必须重视并强化贷款预算控制。高校应以自身的资金成本承受力为基础进行贷款，并要有效控制其规模。另外，在年度预算中的自筹经费，必须包括在建或已建项目的所有应付利息额。另一方面，要加强预算之外的资金控制。在传统高校财务管理工作中，对预算之外的资金管理未予以重视，然而其在高校财务有着较大比例。所以，要明确掌握预算外资金性质及作用，进而建立完善运行机制，规范财务管理，充分发挥资金的运作效率[2]。

（二）加强资产管理

资产管理是财务管理中的重要环节，高校固定资产在其所有资产中有着较大比重，所以，要尽快建立和健全资产管理相关制度，进而提高高校资源的配置效率。首先，对于固定资产的配置和采购，应有计划、有步骤的进行相关采购，在购买新教学教研等设备之前，必须要对既有的有关设备进行全面检查，以免出现重复或过度购买。其次，对于固定资产应用，可进行固定资产管理责任制，把该项管理权责落实到具体负责人。此外，对于固定资产的清查，必须要定期进行盘点，以相对全面、系统的了解学习资源情况，每年度最少要进行一次固定资产的应用情况盘点，并详细记录。与此同时，还应重视既有固定资产盈利能力的强化。

（三）创新审计机制

现阶段，高校内审机制应伴随其经济业务的变化，不断强化管理和风险等方面审计，同时要加强内审的主体、程序及内容等方面的制度安排，组建专门的内审部门定期开展讨论会议，以不断提升内部审计信息的完整性，同时强化内审工作的时效性，如此才可真正发挥出审计的监督功能。此外，还应建立相应的财务风险预警及评价机制，对高校各类财务信息和数据进行科学有效的分析，为高校建设和财务管理提供重要的决策依据，还需要对高校财务的重要指标实行跟踪监管，比如：资产负债率、借款总额及比例等。如此把高校财务风险予以分级监测，从根源上控制和预防财务风险。

二、高校财务风险的防范对策

（一）拓展资金筹集渠道

当前，我国高校资金的获得渠道相对单一，虽说国家在教育投入上逐年提升，但仍无法满足高校的资金需求。而高校财务风险产生的一个重要因素就是盲目投资，期望有高利润回报。所以，要不断拓展高校资金筹集渠道，不能将借贷作为筹集资金的唯一方法，可向社会需求建设和发展所需资金。相对社会企业而言，由于高校的非盈利性在筹集资金上有一定难度，这就需要国家发挥必要的作用，担负相应责任，制定政策引导社会金融机构、企业等对高校建设给予扶持，同时为高校进行担保，以增强高校的资金筹集能力。

（二）科学全面的财务评价

建立科学全面的财务评价和分析机制，有助于强化高校财务工作人员的风险意识，提高财务管理的效率和质量[3]。一是要选择科学有效的财务评价方法，强化高校建设项目管理。要要建立财务的过程评价机制，具体包括：（1）事前，需要对筹建项目的可行性进行全面论证和评估，积极落实好预算分析，并严格按照既定预算执行；（2）事中，项目资金的应用情况需要定期进行反馈，对闲置资金进行及时的控制，要确保合理不同期限资金科学和合理分配，以保证项目资金保持良好的流动性；（3）事后，需要对项目的建设及运行中财务管理工作绩效进行考核和评估，可通过第三方审计机构完成，以确保财务评价的独立性。二是要加强财务管理队伍建设，定期对财务人员进行财务专业培训，不断提升财务管理人员的专业素质和道德素养。

（三）及时全面反馈信息

随着高校信息化管理建设的推进，财务管理也逐步打破了时空限制，而要提高高校资源配置的有效性，就必须将财务信息进行及时准确的反馈。要建立完善的财务信息共享平台，同时要为专门人员设置不同访问权限，以提高财务信息的完整和安全，同时还可提升信息传递效率。

三、结语

总而言之，在高等教育改革深入，及高校管理信息化建设的推进的今天，要充分重视高校财务内科制度建设，加强预算控制、资产管理及完善内审机制，同时要不断强化财务风险防范，确保高校财务管理安全和有效。

参考文献：

[1]刘东，梁勇.基于财务内控建设的高校廉政风险防范与管理[J].会计之友，2012，23（6）：144-146.

[2]卜玉荣.高校财务内控机制与风险评价研究[J].中国总会计师，2014，11（7）：201-202.

4.财务老师英文信 篇四

i am quite willing to be able to write this letter of recommendation for xxx who is applying for admissions to your management school at lancaster university.

xxx took my course of principles of financial management during the xxxx . in my class, she did excellent work. she always listened attentively, participated actively in class. in my opinion, xxx is a hard-working self-starter who invariably understands exactly what a project is all about. in particular, miss x impressed me with her carefulness in scrutinizing things around her. she possesses the ability to discover essential problems from the subtle details. moreover, miss x consistently finished every assignment in high quality. the good ability of systematical management supports her to achieve success. during the period, miss x demonstrated her capacity in her solid knowledge of financial management, and got the higher score of xx in the final exam.

based on the foregoing，i am therefore very pleased to recommend xxx for admission to the management school of lancaster university. if any further information is required, please feel free to contact me.

5.财务英文自我评价 篇五

I am able to deal with the whole accounting work independently. I have 3 years experience in foreign investment, English reconciliation and English accounting treatment. I am well aware of the logical thinking ability of the US accounting system and Chinese accounting standards. , Sensitive to the data cheerful, team-work ability, good communication skills.

6.英文简历－－财务总监 篇六

Address:  602#, 5 Hong Run Apartment, 2179 Pu Dong (S.) Road, Shanghai

Tel:   (8621) *************

Mob:  (86) 139012345

E-mail:

09/86-07/90   Bachelor of Economics

Shanghai University of Finance & Economy

09/83-07/86   The High School Affiliated to Fu Dan University

WORKING EXPERIENCE

Over the last ten years, have worked in various multinational corporate or investment house in the position of finance director or chief financial controller overcharging the financial operation of the company starting from financial planning, budgeting, monitoring and risk control system etc.. Very familiar with relevant legislative and financial framework of either local Chinese companies or foreign companies operating in China. Strong relationship with local government entities and intermediary firms especially in the field of accounting, auditing, asset appraisal firms and commercial banks.

04/99-Present  NewMargin Ventures

Chief Financial Controller

NewMargin Ventures is one the leading venture capital firms in China with a range of domestic and international investors including such names as Motorola and GIC.I was hired as one of the key members involved in the setting up of NewMargin Ventures especially in the area of financial and internal operation system detailed as follows:

Responsible for leading the group’s finance function and establishing &

improving the internal control system;

Responsible for internal finance & accounting;

Developed the staff performance evaluation system and incentive scheme;

Monitored the fund’s financials and prepared the shareholders reports;

Coordinated with the fund / custodian bank to execute our investments effectively;

Coordinated with the audit firm to implement the annual audit of the fund and financial due diligence on potential deals;

Assisted the investment manager monitor the portfolio companies;

Assisted in the merger negotiation and listing of portfolio companies;

Assisted in the raising of an RMB fund, which was the first JV fund in China under the latest PRC laws.

01/98-04/99   Toshiba (China) Co., Ltd. Shanghai Branch

Finance Director

Led a team in managing the group’s financial & accounting function;

Developed strategic tax plans for the company;

Prepared the annual budget and reviewed / supervised its implementation;

Performed financial analysis of the group’s cost control function.

05/94-01/98   Waigaoqiao Free Trade Zone Developing (Holding) Co., Ltd.

Financial Manager

Prepared the budget and controlled the execution;

Prepared strategic tax plan under P.R.C. laws;

Organized the accounting work.

05/92-05/94   Zhangjiang Hi-Tech Zone Developing Co.Ltd.

Assistant Financial Manager

Responsible for taxation claims;

Conducted budget setting and monitoring.

07/90-05/92   Shanghai Tea Import & Export Co.Ltd.

Chief Accountant / Internal Auditor

Responsible for bookkeeping and maintenance of general ledger.

PERSONAL

Fluent written and spoken English and Mandarin.

Actively participate in sports, reading and traveling.

7.财务部规章制度 英文 篇七

2010年12月, 财政部会同卫生部等有关部门, 修订颁布《医院财务制度》和《医院会计制度》。从新制度的章节条例和实施期限, 可以看出两部委对医院财务改革的迫切要求, 包括:规范财务核算内容、提高财务分析能力、完善财务管理制度、加强财务监管力度等。尤其是在新制度的附件2里, 列举了六个方面19项医院财务分析指标。这些分析指标, 不再是原来简单的人均业务量指标, 而是从预算管理、结余与风险管理、资产运营、到成本管理、收支结构、甚至是医院发展能力指标, 更加系统和专业。显而易见, 新的医院财务制度对财务分析提出了更高的要求。所以, 财务人员应该运用财务报表及其他相关资料, 采用一定的技术和方法, 对医院一定时期的财务活动和经济活动过程进行比较, 分析和研究, 并进行剖析、总结, 继而做出相应的评价, 为医院改进财务管理和优化经济决策提供重要依据。根据要求, 笔者认为可以从以下几个方面做好财务分析:

一、充分认识医院财务分析对医院管理者的重要性

(一) 财务分析的目的

财务分析的目的是让医院管理者总结财务管理的经验, 揭示存在的问题, 认识和掌握财务活动的规律, 从而采取强有力的措施, 防范财务风险, 优化资源配置, 提高管理和运行效率。财务分析的根本目标是保证医院科学决策及可持续发展。

(二) 财务分析的意义

财务分析是医院财务管理工作的核心, 既是财务预测的前提, 也是对过去经营活动的总结。目前, 由于国家的社会福利保障制度、医疗保险制度等一直没有完善, 医院的投入机制、市场引入机制不健全, 而行政手段又限制了医疗收费标准, 医保、新农合等社会问题又严重影响着医院, 致使医院医疗收费偏低、医院医疗服务普遍存在亏损的现状。加强财务分析, 搞好内部挖潜, 对医院经营管理具有重要意义。

二、选择合适的财务分析方法对各项指标进行分析

(一) 趋势分析法

趋势分析法又叫水平分析法, 类似比较分析法, 它是通过对会计报表中各类相关数字资料, 将两期或多期连续的相同指标或比率进行定基对比和环比, 得出它们的增减变动方向、数额和幅度, 以揭示医院财务状况、经营情况和现金流量变化趋势的一种分析方法。采用趋势分析法通常要编制比较会计报表, 来揭示医院财务状况和经营成果的变化及其原因、性质;帮助管理者预测医院未来的发展趋势。

(二) 比较分析法

是将两个或两个以上数据进行对比分析, 揭示差异和原因的一种方法。其具体的分析方法有, 一是与不同时期的历史数据进行比较;二是与同类医院或行业平均数进行比较;三是与预算或计划进行比较。值得注意的是进行对比的各个时期的数据, 在计算口径上必须一致, 同时要减除偶发性因素的影响, 使数据能够反映正常的经营状况。

(三) 比率分析法

在同一报表的不同项目之间, 或在不同报表的有关项目之间进行对比, 从而计算出各种不同经济含义的比率, 从不同角度来考察医院的经营状况, 据以评价医院财务状况和经营成果的一种方法。比如结构比率、投入产出比率、流动比率、资产负债率等。

(四) 因素分析法

当若干因素对分析指标产生影响时, 假定其他因素不变, 顺序确定每一个因素单独变化产生的影响。由于各因素变动的影响值会因替代计算的顺序不同而有差别, 这种分析法的关键在于如何界定影响指标的各种因素以及这些因素的影响程度。

(五) 平衡分析法

也称量本利分析法, 是通过盈亏平衡点来分析项目成本与收益的平衡关系的一种方法。盈亏平衡分析是分析医院量 (工作量) 、本 (医疗业务成本) 、利 (医疗结余) 三者之间的联系, 将成本费用按其与量的关系划分为固定费用和变动费用, 进而分析量本利关系。这种方法可以分析预测保本点的业务量, 预测目标结余。盈亏平衡点越低, 说明项目盈利的可能性越大, 亏损的可能性越小, 项目有较大的抗风险能力。

(六) 结构分析法

计算某项经济指标的各个组成部分占总体的比重, 并分析其变化, 从而掌握其的特点和变化趋势, 认识事物的本质和客观规律性。

三、建立完整的财务分析指标体系

新的《医院财务制度》明确制定了“医院财务分析参考指标”, 这些基本涵盖了医院财务分析所必须的指标体系。另外, 医院也可根据财务分析的内容, 考虑医院规模、管理等因素, 结合医院自身的财务状况及整体运行和业务成果等设置相关分析指标。设置指标时体现“可比性、实用性、动态性”原则。

(一) 预算管理指标体系

预算执行率反映医院预算管理水平

财政专项拨款执行率反映医院财政项目补助支出执行进度。

(二) 结余和风险指标体系

业务收支结余率反映医院除来源于财政项目收支和科教项目收支之外的收支结余水平, 能够体现医院财务状况、医院医疗支出的节约程度以及医院管理水平。

资产负债率反映医院的资产中借债筹资的比重。从经营的角度看, 资产负债率不是越低越好, 比率过低说明医院运用外部资金的能力差;而比率过高则说明医院资金不足, 经营风险较大, 偿债能力较差。一般来说该比率在30%-50%比较合理、稳健。

流动比率反映医院的短期偿债能力。是正指标, 一般认为流动比率为200%较为合理, 表明医院的财务状况稳定可靠。除了满足日常业务经营的流动资金外, 还有足够的财力偿付到期的短期债务。

(三) 资产运营指标体系

总资产周转率反映医院运营能力和全部资产的使用效率。周转次数越多, 表明运营能力越强;反之说明医院的运营能力较差。

应收账款周转天数反映医院应收账款流动速度。

存货周转率反映医院向病人提供的药品、卫生材料、其他材料等的流动速度以及存货资金占用是否合理。

流动资产周转率, 反映一定时期内医院流动资产的周转次数。周转次数越多表明以相同的流动资产完成的周转额越多, 流动资产利用的效果越好。

(四) 成本管理指标体系

门诊收入成本率反映医院每门诊收入耗费的成本水平。

住院收入成本率反映医院每住院病人收入耗费的成本水平。

百元收入药品、卫生材料消耗反映医院的药品、卫生材料消耗程度, 以及医院药品、卫生材料的管理水平。

(五) 收支结构指标体系

人员经费支出比率反映医院是否根据自身发展特点和技术状况配备人员的合理性和薪酬水平高低。

公用经费支出比率反映医院对人员的商品和服务支出的投入情况。

管理费用率反映医院管理效率。

药品、卫生材料支出率反映医院药品、卫生材料在医疗业务活动中的耗费。

药品收入占医疗收入比重反映医院药品收入占医疗收入的比重。

(六) 发展能力指标体系

总资产增长率从资产总量方面反映医院的发展能力。

净资产增长率反映医院净资产的增值情况和发展潜力。

固定资产净值率反映医院固定资产的新旧程度。

四、对整个医院财务经济运行情况做出财务分析报告

医院财务分析报告是依据会计报表、财务分析表及经营活动和财务活动所提供的丰富、重要的信息及其内在联系, 综合运用财务分析方法, 利用分析评价体系对医院的经营特征及其分配情况, 资金增减变动情况和周转利用情况等对医院本期或下期财务状况将发生重大影响的事项做出客观、全面、系统的分析和评价, 并进行必要的科学预测而形成的书面报告。

综上所述, 医院财务分析能使医院管理者了解过去, 认识现在, 预见未来, 帮助其做出正确的决策。从某种意义上讲, 财务分析是财务部门特别是财务负责人工作能力、业务能力、综合素质、工作过程和工作结果的综合反映和体现, 也是财务部门与院长联系沟通的桥梁和纽带, 做好财务分析对提高财务在医院中的地位, 充分发挥财务在医院管理中的作用, 促使医院决策特别是经济决策具有至关重要意义。

摘要：为适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要, 加强医院财务管理和监督, 规范医院财务行为, 提高资金使用效益, 根据《事业单位财务规则》和国家关于深化医药卫生体制改革相关文件及有关法律法规, 2010年12月, 财政部与卫生部联合修订颁发《医院财务制度》和《医院会计制度》, 我院以新制度改革内容为切入点, 针对新制度下对医院财务分析的新要求, 探讨今后医院财务分析工作的重点。

关键词：新财务制度,医院,财务分析

参考文献

8.浅析军队财务公开制度 篇八

【关键词】 财务公开阳光财务军队

近年来，随着我国财政收入的不断增长，社会对政府的各项财经活动的信息公开要求逐步增强。党的十七大报告指出：“完善各类公开制度，提高政府工作透明度和公信力。”2011年《政府工作报告》要求：“加快实行财政预算公开，让人民知道政府花了多少钱，办了什么事。”军队经费是国家财政的重要组成部分，虽然由于部队的保密性特征无法完全向社会公开，但部分经费如公务费完全可以对内公开，接收监督。但是，从军队目前的实际情况来看，财务公开制度与公开要求还有一定差距。本文即从我国军队财务公开制度现状出发，探讨了完善财务公开制度的具体措施。

一、部队实施财务公开制度的必要性

1、财务公开制度有利于建设阳光财务

阳光财务是近年来地方普遍推行的一种理念，是把财务工作放置于民主、公开的监督“阳光”下，这种理念所追求的是一种完善的财务公开机制。军队推行财务公开制度，可以把财务管理权利运作过程进行公开，把经费的收支信息进行公布，保证了其他部门人员和广大官兵监督的经常性和及时性。这不仅有助于军费的管理效益，还让部队理财行为在阳光下进行，逐步实现部队理财活动科学化、民主化和法治化，最终推动部队阳光财务的建设步伐。

2、财务公开制度有助于推动财务廉政建设

近年来，军队不断推动财务廉政建设，目的就是为了把住经费关，制约领导和业务人员的权利，从制度上保证领导和业务人员的清廉。完善财务公开制度，可以建立严密的财务公开程序，强化对单位领导财务开支决策和开支方式的监督，加强对相关业务人员办理经费业务时的信息公开，避免“暗箱操作”问题的产生，减少滋生腐败的机会，最终有助于推动财务廉政建设，保证部队领导和业务队伍的清廉。

3、财务公开制度有助于维护官兵利益

官兵是军队战斗力形成的主要源泉，而保证官兵的切身利益是激发官兵奉献热情的基础。推行财务公开制度，首先可以推进官兵对于基本工资、津贴补贴、住房、保险、福利待遇等方面的内容进行准确掌握，保证官兵了解自身经济利益。其次，通过财务公开制度，促进经费开支内容、领导决策过程、经费结算决算等方面的信息公示，可以激发官兵对于部队财务工作的关注热情，促进官兵展开对财务活动的监督，保证部队建设方向与官兵长远利益的统一。

二、部队财务公开制度的现状

20世纪90年代末，随着经济民主和群众监督意识的增强，很多部队在财务公开方面迈出了较大的步伐。如某些单位就确定了财务公开的范围：包括预算公开、家底公开、收支公开、程序公开、标准公开、责任公开、借用公款公开、审计结果公开等，并对每项公开的内容加以细化。在公开方式上，大部分单位都采取了会议通报、口头征询、上墙公布等多种办法。这些都在一定程度上增强了部队财务公开的发展，减少了违规行为。但是从整体上看，军队财务公开制度还存在很多不足。

1、制度发展不平衡

虽然总部制定的相关财经政策中明确提出了要进行财务公开制度建设，但是制度中并没有硬性的财务公开制度要求，很多单位因为主观上积极程度不同、客观上基础条件不同、文化氛围不同等情况，在财务公开制度的发展上存在着不平衡，主要表现在两个方面：一是上下级单位间的发展不平衡。从目前情况来看，很多军区级单位的财务公开制度落实较好，而总部和下级单位在财务公开制度的落实上不够积极；二是同级单位间的发展不平衡。财务业务长期规范，基础良好的单位积极落实财务公开制度，不断建设相关平台。原来财务管理混乱的单位则被动应付，财务公开制度进展缓慢。

2、财务公开的内容不够统一

很多单位虽然逐步推行了财务公开制度，也确定了财务公开的内容，但是公开内容还存在很多问题，没有形成统一的规范：一是财务公开的项目不够全面。一些单位财务公开做的比较好，公布了预算、标准、责任等各个方面。一些单位则消极应付，只公布一些无关痛痒的简单内容。二是财务公开的深度不够统一。很多单位在财务公开的项目上虽然达到了统一，但是仔细查看就会发现，在公开项目信息的深度上，不同单位都有不同情况，有些比较详细，有些非常笼统。尤其是一些敏感性的支出，很多单位遮遮掩掩，很难从公布的内容中了解到实际情况。

3、财务公开的程序不够规范

财务公开不仅是确定公开的内容，还需要一套完整的公开程序来确保财务公开制度的良好运行。目前军队财务公开工作程序不够规范，主要表现在两个方面：一是公开的审查程序不够规范。很多单位在财务公开的落实上往往是由财务部门编制相关内容后直接公开，没有经过严格的领导审查和部门人员讨论，公开内容的科学性受到质疑。二是没有保证申请公开程序。财务部门没有设置专门的申请公开渠道和相关程序，很多内容没有公开时，官兵进行公开内容申请的要求无法保证。

三、完善财务公开制度的措施

1、健全财务公开制度的组织机制

一是要明确财务公开的组织。财务公开制度涉及面较广，关系到很多成员的切身了利益。所以，为了强化财务公开制度的组织工作，要逐步成立财务公开组织小组，小组由党委领导牵头，主体为财务人员，并部分安排与公开制度相关的其他部门人员参与。二是要明确财务公开职责。小组成员负责对财务公开制度的制定，并定期进行会议讨论，负责财务公开事项的论证探讨和审核。财务部门要定期将数据信息进行分类汇总和整理，按照要求提供数据供给小组成员共同研究。同时，小组要委派专门的情况调查人员，深入了解官兵对财务公开内容的要求和对财务公开工作的建议。这是一项涉及面广、敏感性强、与广大官兵切身利益密切相关的工作，必须加强组织领导。小组中的其他部门负责协调配合财务公开制度进行，并参与监督公开制度的运行情况。三是要明确财务公开的程序。首先是财务公开小组的主动公开程序。财务公开小组要对财务部门准备的数据进行审查，经过讨论后将核实的内容分类和汇总，按照事先确定的财务公开范围、时间、形式等进行公开。在公开后的特定时间段内，财务公开小组要接受官兵的意见反馈，进行整理后上报，对于内容中存在问题要进行讨论纠正，在限定的时间内给予官兵明确的答复。公开工作阶段性完成后要及时汇总整理，进行存档，方便今后的查询。其次是官兵申请公开的程序。要建立官兵对财务公开事项的申请机制，保证官兵的意见能够得到及时反馈。官兵申请财务公开事项的程序为：官兵通过网络平台或是书面形式向财务部门提出申请，财务部门接到申请后及时将申请递交小组讨论，如果申请内容符合保密要求，小组就应该在短期内予以回复，并及时将信息进行公布。如果申请内容不符合保密要求，要针对申请者做好解释说明，保证官兵能够有充分的建议权和知情权。

2、统一财务公开的内容

一是要统一公开的项目。总部要从不同单位级别、不同工作重心等角度出发，进行财务公开内容的设计。同一级别，同一性质的部队要进行同样内容的财务公开。财务公开的内容主要有三个方面：首先是财务管理的依据。财务管理的依据是财务工作开展的前提，主要包括财务法规、经费标准、预算等方面，这些内容要尽量公开，保证官兵能够了解内容并依据内容确保自身利益；其次是财务管理的过程。财务管理过程公开是指将财务管理的各种工作流程和方式等进行公开，便于官兵的监督，确保过程合规。主要内容包含有经费开支审批过程、预算编制过程、大项支出决策过程、财务检查过程、实力核查过程等等各个财务活动程序；最后是财务管理结果公开，主要包含预算执行结果公开、结算决算公开、项目完成情况公开、经费结余情况公开、经费效益评估结果公开等方面。二是要统一公开的范围。财务公开范围是指财务信息公开的对象，从目前的实际来看，由于部分资料数据的保密性，总部要统筹考虑，合理安排公开对象。一般性经费支出必须面向所有官兵公开，保密性较强的内容要进行内部群体的公开，确保财务公开的全面化。一般来讲，针对党委领导主要公开单位财力资源的来源与配置总体情况，财务工作集体决策情况等；针对机关部门主要公开各部门的预算情况、各部门的经费支出情况；针对广大官兵主要是公布关系到官兵切身利益的工资、津贴、伙食费、住房补贴、个人医疗保险等方面，公布这些内容时要针对官兵的身份特点进行详细的标准和相关发放情况的说明，保证公开的内容通俗易懂。当然，针对党委和机关公布的财经内容只要不涉及到保密的，都要针对官兵进行公开，保证官兵能够及时了解单位建设情况，关心单位长期发展。

3、拓展财务公开手段

一是发扬传统手段。首先要充分利用广大官兵熟悉的传统宣传栏手段进行财务信息的公开，保证官兵了解信息的即时性。要设置专门的信息公开栏，将单位财务管理办法和措施，上级有关财经法规、标准制度和财务改革举措，事关部队全局建设需要广大官兵了解的财经事项等，定期进行公布。而对于刚出台的财经政策和新下发的通知，则要及时张贴相关内容，让官兵及时了解。同时，要注重会议宣传、口头传达等多种方式的配合公开。其次，要充分利用书面公开形式。书面公开主要是采取文件传阅、简报、简讯等形式进行财务公开。财务公开小组要利用书面公开的范围易控优点，进行纸质文件，如总部、大单位下发的财经法规、规章和制度规定，各项经费审批程序与权限，单位制定的财务规章制度、财务管理实施细则等信息的发布，不过这种公开方式需要在特定的对象中进行。二是发展信息手段。目前，军队在财务管理方面逐步普及了“军财工程”的使用，财务管理的信息化水平有了质的飞跃。同时，军队内部局域网的构建也快速发展，为实施信息化业务处理提供了良好的平臺。所以，军队财务公开手段要逐步适应信息化改革的步伐，各单位要在本单位的内部网页上开设财务信息公开专题，将相关政策、标准和财务管理的新闻、财务管理的结果等内容进行公布。通过与同级和下级间的局域网互联，实现财务信息的实时、快速、全面的检索。通过长期的使用和有效的宣传，逐步转变官兵获取财务信息的方式，充分利用网络进行财务信息掌握，最终推动军队财务公开制度的发展。

4、完善财务公开的法规体系

要逐步完善财务公开立法工作，在《财务条例》的指导下，总部要尽快出台有关财务公开制度的相关法规。法规中要对文章中讨论的各项内容进行明确，主要包括不同级别和不同任务单位的财务公开的内容、工作的组织实施主体、财务公开程序、财务公开对象等各个方面，以便从法规上保证财务公开工作的严肃性。同时，财务公开法规要明确对财务公开工作责任的追究，通过将财务公开工作细化分工，有针对性地提出违规情况的处罚措施，保证责任能够落实到岗位、落实到个人，并进行严格的查处和责任追究，形成良好的财务公开法制环境，进而促进军队财务公开制度的长远发展。

【参考文献】

[1] 王来春：经济监督方式的创新——永吉县人武部财务公开纪实[J].后勤工作研究，2002（7）.

[2] 李华燕、朱小兵：台州市试行市级行政事业单位财务公开制度[DB/OL].台州网，2009-09-15.

[3] 陈志宏：用好网络资源推进武警部队各级财务公开[J].军事经济研究，2009（4）.