日资企业面试常见问题

日资企业面试常见问题（精选7篇）

1.日资企业面试常见问题 篇一

日资专场、韩资专场……，按“资”分类的专场招聘会粉墨登场，那么怎样才能在日资企业面试成功呢?以下从在市场需求、进入的门槛、企业文化的精髓、成文与不成文的规矩等等，最鲜活、最实用的信息将让求职者一目了然、受用终生。

一、首期我们关注日企

从招聘会看日资企业人才需求

日前上海人才有限公司在虹口足球场举办了日资企业专场招聘会，东芝电梯(上海)有限公司、日电产新宝(上海)国际贸易有限公司等40余家企业前来招贤，吸引了前来应聘的求职者近愈千名，引爆了炎炎夏日求职者的日企热。

据主办方介绍，上海的日资企业已有4000多家，涉及金融、贸易、服务、制造等很多领域，并继续呈递增与扩容趋势。

虽然上海有大量的留日海归、日语专业毕业生，但在数量上仍显供不应求。

二、寻找直通日企的云梯

日企独特的文化在一定程度上又阻碍了很多求职者的步伐。记者采访了上海市中小企业人才交流服务中心日资企业人才市场部的3位日本人力资源专家，以及上海三穗企业服务有限公司总经理蔡忠，他们给求职者抖露了一套应聘日企的秘笈。

A、吃透两大经典理论

做个吃“菠菜”的“大力水手”：日企非常推崇“及时报告、及时联络、及时商量”的工作方式，这3个词在日语中就被简称为“菠菜”，做到了这3点，在工作中就能像吃了菠菜的大力水手一样，能力强大。本文信息来源于大学生个人简历网，请注明!

不因自己而给他人带来麻烦：日本人处处留心，时时注意，就是因为他们的为人处世的.原则是———不能因为自己的过错而给他人带来麻烦。举个例子，有助于你对这一理论的理解。在日企工作，如果你要请假，不仅要提前向上司请假，也不要忘了，你还要向你的同事表示歉意和感谢，因为由于你的空缺，你的同事不得不顶班，做原本不需要他做的事情。

B、了解招聘方最想了解什么

对于日企来说，招聘者在提问求职者时，最想搞清楚的是———求职者是否能够在这里长期工作。

正是基于这一目的，日企在招聘过程中的提问非常细致，细到你的生活习惯、性格和爱好等。日企招聘者与非常注意求职者简历上的工作经验，会一一询问求职者离职的原因，尤其是一些求职者在两份工作之间有一段时间是空白的，招聘者会对这段“空白”表现出极大兴趣。

另外，日企招聘者非常希望在招聘交谈中双方能够互相充分了解，这不仅是招聘方对求职者的提问，还包括求职者对招聘企业的了解，日企希望求职者通过对企业的了解自我判断是否能够长期工作。

C、中国员工上升空间拓宽

很多人认为，在日企中，中国员工的上升空间非常有限，因为高层管理人员大多是从日本总部直接派来的，而国内员工中能提升到部门经理的已经屈指可数，但这种状况正在改变。据介绍，在很多日企中，本土员工做到中层管理岗位已是司空见惯的事情，而本土出身的总经理也在增加。

这是因为，日企越来越意识到，采用本土的员工，不仅能够大大节约企业的人力成本，而且能够使企业更加适应本土市场，从而有利于在激烈的市场竞争中取胜;二是因为日企对人才的认可需要一个较长期的过程，经过前期的培养和考察后，一批本土员工终于被认可并得到重用。

虽然日企对人才的观察期较长，但是一旦认定了你，就不会轻易更换。

三、应聘日企须注意的小细节

表情谦虚：在应聘过程中要面带微笑，要表现得谦虚。

着装正式：最好穿得正式些，男士可着西装、系领带，女士可着职业装。

守时：不管你有多少的理由，都不能改变因为你的迟到，而给别人带来麻烦的事实。值得注意的是，守时不仅指迟到，还指早到。因为对方可能有其他的安排，或者还没有准备好，而你的早到会让人措手不及。最好是提前5分钟到。

实事求是：有一说一，绝不可自我吹嘘，要实事求是地介绍。

详述工作经历：日企非常注重求职者的工作经历。求职者在做自我介绍时，要多介绍一些自己的工作经历，没有工作经历的大学毕业生，可以介绍自己实习时做的项目。

2.日资企业面试常见问题 篇二

东芝大连有限公司是东芝在华建立的第一家外资企业。公司继承和发扬了本社在现场管理和技术革新等方面的先进经验, 在公司内开展了诸如经营变革、5S管理、QC小组活动及IE活动等。经过全体员工近20年的努力奋斗, 公司现已发展为集生产和研发为一体的, 跨三个行业、多种产品的大型外商投资企业。本文结合工作实际, 把在长期工作过程中实践的5S管理及体会进行小结, 与广大读者共同探讨5S在企业的实践与创新。

1 5S管理基本内容

5S (整理、整顿、清扫、清洁、素养) 管理起源于日本, 是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理, 它是日本企业管理的一种办法。5S管理始起步于1955年, 到1986年, 其经验逐步被推广。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、人性化的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用, 逐渐被各国的管理界所认识。很多企业在5S基础上进行一步创新, 形成了“6S”、“7S”等管理方法。

2 5S管理的含义

5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养, 其对应日语分别为SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE, 因日语的罗马拼音均以“S”开头, 因此简称为“5S”。

(1) 整理的含义是将工作场所物品分为必要和不必要, 将不必要的物品尽快处理掉。目的是把更多的不该占用的空间腾出来, 用于工作, 提高生产效率, 使工作场所清爽。 (2) 整顿是指把经过整理留下来的物品按照规定位置进行分类、标识及排列。目的是使工作场所一目了然, 减少寻找物品的时间, 营造有序的工作环境。 (3) 清扫是指把工件场所清扫干净, 保持工作场所干净。目的是培养员工卫生意识与习惯, 创造干净的工作环境。 (4) 清洁是指将上面的3S成果制度化、规范化。目的是使5S管理公开化和透明化。 (5) 素养是指每位员工养成良好的习惯, 依规定行事。目的是培养员工良好习惯、遵守规则, 营造团队精神。

从5S的含义可以看出, 整理、整顿、清扫、清洁和修养5个S并不是各自独立的, 它们之间是相辅相成的。通过5S活动, 改善了生活环境, 提高了生产效率, 提升了产品的品质、服务水准, 也是其它管理活动有效展开的基础。

3 实施5S管理的要点

3.1 认识

实施5S管理, 提升了企业的管理水平, 但在推行过程中也有许多不令人满意的地方。主要原因是管理人员对5S管理认识的简单化, 将5S理解为清扫卫生, 上级部门或领导一说要进行5S检查, 整个车间就进行一次卫生清扫及物品整理。没有将5S管理内涵深入到对人的内在素养提升, 最终5S管理体现在现场干净、整法的表层现象。

3.2 培训与学习

实施好5S管理, 要有自上而下的学习体系, 加强领导层、管理层及一线员工的培训。领导层是意志5S顶层设计的龙头, 是榜样下属的带头人, 自身学习与接受培训才能更好的理解5S精髓。管理人员的5S知识水平直接影响执行效果, 宜聘请专业人员管理人员进行5S知识培训, 认识重要性、内容及操作流程等;使管理人员通过认识提高, 在实践中以身作则, 为员工做一个好榜样。管理人员对5S运用的好, 就能发现并解决生产现场存在的问题, 从而提高生产效率。一线员工的流动性及素质等原因, 使这部分队伍对5S管理较弱, 宜日常采用演示、示范、看板、挂图及方式, 进行培训, 使员工养成执行标准, 保证质量与效率的习惯。

3.3 5S管理的组织实施

(1) 组织机构国。5S管理的成功与否, 与一个高效务实的组织机构有很大的关系。因此, 推行5S就要有一个组织柜架, 也就是成立一个部门, 推动5S管理的实施。这个部门既可以是专职的, 也可以是从各部门选拔出来的人员兼职。部门职责是计划并监督、配合生产计划制订5S管理的文件体系、考评等。 (2) 标准。5S管理不能为管理而管理, 通过5S管理活动, 达到企业的目标。因此, 推行5S管理, 要有一个标准化的东西, 把标准运用到设计、生产、管理等环节。这个标准就是把5S内容分解到各工作环节中, 针对不同的人员, 强调做什么、怎么做、做多少、做到何种程度等。 (3) 考评激励。通过组织机构, 根据标准, 要对5S管理的效果进行定期或阶段性总结、归纳, 以达到激励员工推行5S的热情。因此, 要实行评比检查制度, 并配套奖惩机制。建立标准化的考评与激励体系, 首先要把标准融入到考评指标中, 其次同考评制度相结合, 激励员工的竞争意识与增强岗位责任感, 最后是考评与激励体系要适时调整, 以适应企业职工思想意识、生产过程要求及其它因素。 (4) 5S与企业文化建设的融合。5S管理最终目的是提升员工素质、企业形象及工作质量, 但放眼企业的整体建设, 5S管理是企业发展的一部分, 这部分应与企业文化建设相融合, 以促进与丰富企业发展战略, 提升产业人员文化、管理及业务等素质。把企业精神、制度及物质三个层面的文化与5S管理融合, 让企业文化真正融入企业管理, 走进人的内心, 促进企业管理水平、企业形象和员工的素质提高, 为提升装备制造业核心竞争力奠定基础。

4 5S管理的应用与启示

4.1 应用

东芝大连有限公司从运营开始, 就导入与执行5S管理。经过多年的实践应用, 5S管理活动推动了企业的稳步发展, 奠定与提升了企业的核心竞争力。以电机生产作业区为例, 完成了近60项文件资料的编写与修订, 制订了电机生产执行近20个步骤的标准、操作要点及管理要求, 开展了一系列的活动。生产作业区对作业现场进行了全面整理、整顿、清扫和清洁, 全部物品按类编号、分类及立牌标识, 使作业现场面貌有了显著的改善。实施了5S管理之后, 管理理念深入到员工的内心与工作之中, 员工的精神面貌发生了较大的转变, 行动由被动变为主动。生产作业环境和生产秩序明显改善, 随意乱丢乱放基本杜绝;工作现场清理日常化;工具及物料摆放整齐。生产效率及效益也同步于5S管理。综上所述, 5S管理的运行, 确保了产品质量, 提高了工作效率, 降低了生产成本, 全面达到提升员工素质, 树立企业形象的目的。

4.2 启示

5S管理在推进过程中存在着检查力度、激励机制全面性及量化指标等方面不足的问题, 但通过5S管理, 体现出了立竿见影的效果, 调动了职工的积极性。在推进5S管理的过程中, 重点在以下几个方面下功夫:

(1) 制定适合企业的5S管理指导文件。通过明文规范等指导性文件, 明确各岗位职工职责, 让员工知道自己的责任与义务。在适当的时候, 把5S管理指导文件纳入到ISO质量体系中。 (2) 创造氛围, 增强信心。5S管理活动的推行, 是导入其它管理的基础, 若没有先行推动5S管理活动, 很难营造良好的氛围, 使类似JIT、六西格玛管理很难切入。通过各种管理活动取得的效果, 及时进行总结与表彰, 使员工有成就感, 以增强员工的信心。 (3) 重在规则应用, 提升产品品质。5S管理是产品质量管理的一部分, 是现场管理的基础, 管理水平直接影响到现场管理的水平。通过5S规则, 提高员工的内涵, 使员工按标准执行任务并及时提出产品质量改进建议, 为企业产品品质提升奠定最重要的基础。企业经过5S管理活动之后, 现场作用区规划合理, 各种不良现象得到消除, 极大激发了员工的主动性和积极性, 使工作效率得到提高。5S活动的开展为实施其它管理活动提供了强有力保证, 提升了企业的竞争力。

参考文献

[1]邹建刚.5S现场管理体系及其在伟创公司的应用[D].成都:电子科技大学, 2006:27.

[2]王炼, 黄辉宇, 余剑勋, 陈展.5S管理在东莞A企业中的应用实践[J].经营管理, 2013:24.

[3]魏南.企业5S管理的探索与思考[J].江苏冶金, 2007:2.

[4]李锋, 张力.图解5S运作与管理[M].广东省出版集团, 2009.

3.对日资入股国内企业的分析 篇三

在这里署名近期由于钓鱼岛争议问题逐渐升温，有消费者向我司反应多处销售终端出现不当宣传状况，甚至出现“康师傅日资控股企业”、“抵制日资，抵制康师傅”等混肴视听的针对性言辞，对我司进行商业诋毁。

这段文字 节选自“康师傅”控股有限公司官方网站上。今年9月11日，日本野田政府，不顾中国政府和国民反对，签署所谓的购岛条约，宣称“钓鱼岛”为日本国有。由此引发了国人的反日情绪，纷纷抵制日货，甚至打砸日企业在华零售门店。在这次反日**中，康师傅也受到波及。有消息称康师傅自1999年以来，逐渐被日本朝日啤酒等日资企业收购控股，由台资企业变为“日企”。在这个敏感时期，这着实为一枚深水炸弹，引发了一系列后果，康师傅销售额下降，股价大幅下跌。这才有了文章开头的康师傅公关声明。

上世纪九十年代，台湾籍魏应州、魏应交、魏应充和魏应行四兄弟四兄弟在天津注册了顶益食品公司。这就是“康师傅”控股有限公司的前身，推出主打产品康师傅红烧牛肉面，市场反应强烈。随着公司不断地发展壮大，后来在香港证券上市，最大股东仍为魏氏兄弟。九十年代末，受亚洲金融危机的影响，魏氏兄弟不得已出售“顶益”公司的股权来化解危

机。1999年，“日本三洋”收购了33.14%“的股份。由此，康师傅注入了日本血统，成为台日合资企业。

有消息说，事先是康师傅的竞争对手统一食品放出消息称康师傅为日资企业。然后双方开始口水战，相互指责对方为日资企业。媒体调查发现，这仅仅是冰山一角，事实情况让人更为惊愕。中国方便面几乎被日掌控 4巨头3家日资背景业内知情人士告诉记者，在方便面行业日资参与投资康师傅并不是唯一案例，日本日清株式会社也参股了今麦郎食品，目前将近持有一半的股份了。内人士称，日本人在中国方便面市场的野心非常大，方便面市场的四大巨头3家有日资背景。不仅如此，几年前，日本相关企业也找到了白象集团，想收购这家方便面企业，但是最终被拒绝了。如果白象集团被日本企业收购了，那么方便面行业的四大巨头都有日资的背景，中国的本土方便面就几乎全军覆灭了。

外资入股这个话题可以追溯到改革开放时期。改革开放以前，中国的经济状况非常糟糕，十年文革**，中国的国民经济濒临崩溃的边缘，人均收入更是低至冰点。过低的人均收入影响储蓄水平和投资，制约了资本积累速度。这种糟糕经济状况迫切需要资本的引入，来激活整个经济产业链。改革开放以后，国家从中央行政审批以及政策上支持，调动地方政府到企业引入外资的积极性，外资引入进入一个空前

发展的时期。从数据上来看更直接点。1979-1991年，是我国外资的逐步引入阶段。1979-1984年实际外商直接投资额仅40.1亿美元，对外借款额为130.41亿美元；1985-1991年外商直接投资为209.54亿美元，对外借款额为395.2亿美元。我国的实际使用外资额从1991年的115.54亿美元快速增长到1997年的644.08亿美元，特别是在1992年邓小平“南巡”之后，FDI（Foreign Direct Investment的缩写形式，即对外直接投资。是一国的投资者（自然人或法人）跨国境投入资本或其他生产要素，以获取或控制相应的企业经营管理权为核心，以获得利润或稀缺生产要素为目的的投资活动。）在一路攀升，成为我国利用外资的主要形式，从1991年的43.66亿美元猛增到1997年的452.57亿美元。

经过此时期的大举“入侵”，日本资产可以说渗透入我国国民经济的各个方面，“衣食住行”都充斥着日本的血统。小到方便面（康师傅、统一、今麦郎）、洗化用品（多芬）、酒水类（青岛啤酒、北京啤酒），大的方面如中新天津生态城由日本企业三井不动产投资入股。再到金融领域，日资入股中国银行、基金、保险等各个方面。还有前一段时间炒的比较火的，人人网为日本企业，泄露中国学生个人信息。淘宝网论坛删除抵制日货的相关帖子等等。查阅相关信息可知，2008年4月30日，日本软银公司同中国千橡互动集团达成协议，收购千橡集团14%的股份，涉及金额约100亿日元（约合6.75亿人民币），再加上定向增发，软银的出资总额将达到约400亿日元（约27亿人民币），从而拥有千橡集团40%的股份。而软银社长孙正义将担任千橡互动的董事，直接参与经营决策。

面对来势汹汹的日本资产“侵入”，应该如何看待？笔者认为，在当前全球经济一体化大背景下，我国国民经济处于高速发展时期，需要吸收各个方面的力量促进发展。在经济全球化的巨浪推动下，各个方面的资本流动已经势不可挡。改革开放已经持续了三十多年，我们不可能再回到以前那种经济闭锁，思想落后的局面。

由于某些历史事件的因素，甲午战争、侵华战争、南京大屠杀等等令人发指罪恶行径，中国国人对日本充满了“仇恨感”。一些日本右翼分子的行为更是会刺激国人的敏感神经，例如最近的钓鱼岛事件，国内爆发了一波一波反日浪潮。

对于日资的引入，不应是狼来了的恐惧与无措，而应该是理性应对。既要加强政策监管，防范各种问题的出现，例如国内企业可能自主创新动力不足, 民族品牌逐渐流失。更严重的发生某些恶意日资入股行为可能带来市场垄断的风险。以上问题，政府和行政监管部门，需要建立行之有效的监管和执行机制。另一方面，要顺应趋势，把握机遇，积极利用日本资产发挥经济带动作用，为我国的经济建设实现作用最大化。

我们要理性、辩证地看待引入日资这一行业现实。顺应趋势、把握机发展遇完善法规、加强政策监管。他山之石，可以攻玉，利用日资，更好的促进中国经济的发展。

参考文献

［1］ 雷娜廖慧改革开放30年我国吸引外资的发展及影响研究：现代商贸工业 2008

年第11期.［2］ 杨益理性看待外资并购,在进一步开放中维护产业安全：国际贸易2009年01期

［3］ 西安晚报媒体称中国方便面几乎被日掌控 4巨头3家日资背景：2012年11月04

4.日资企业面试常见问题 篇四

520112 刘丹 10

一、儒家思想与日本的企业文化

东西方的界定，主要在于文化的划分。尽管日本曾经历过全盘西化的维新，东方文化还是对他有深深影响。日本文化与西方文化最大的区别就在于对“人”的定位。西方文化，可以被归结为一种个人主义文化，而受儒家精神濡染的东亚诸社会的文化，基本上是一种社群文化。东亚的社群文化主张企业、经济和社会应该作为一个整体协调一致的运作。从西方个人主义文化视角来看，东方文化下的人简直就是“无我”。与这种精神资源中的“无我”意识联系的是在社会秩序网络结构中的“克己”即“自我舍弃”。每一个人从某种程度上丧失了独立的个人“人格”，从而变成了社会秩序网络结构上的一个“结”。社会秩序已把人的“人格”甚至“人性”内涵于其中，从而变成了这些社会中注重人事关系、人互相牵制的秩序网络。这种“无我”在日本经济社会中的具体表现，就是企业中强烈的团队本位主义。日本人重视他人的评价、暗示、期待和赞许，即在人与人之间的相互制约中行善。这在企业中，就表现为鼓励员工之间的公开竞争，并把企业的诚信摆在首要位置。

正是这些日本特有的文化和制度特征保证了外在机制的成功运作。比如说，日本产品之所以能以“高质量、低价格”出口到国外，很大程度上是国内市场激烈竞争的结果。竞争与日本的历史传统是相契的。这种竞争不同于西方以个人为单位的竞争，而以集团为本位，在整体上形成了“对外竞争、对内和谐”的格局。日本人公认的观点是：社会并非个人竞争的场所，而是一个团队与另一个团队集体竞争的地方。一个公司的雇员组成的队伍应该像一个统一体那样行动，以便与另一个公司所建立的团队竞争。于是为了在一场无休止的集体竞争中击败所有对手，最重要的是保持企业内部的亲密和谐。这样，日本儒教中的忠诚精神就成为每个企业的绝对律令。企业在雇用雇员时，如同挑选夫婿一样，要估计他的性格、忠诚感和从长远看它对公司可能做出贡献的潜在能力，这些特征要比员工的“专业本领”更加重要。这种雇用就像结婚一样，是一种终身承担的义务。于是类似中世纪那些超家族的封建集团，一种强烈的“家长式的”、“家族的”、“同事的”气氛弥漫于公司之中。

引申至国际竞争圈中，日本人觉得国家就像一个放大的企业，它作为一个严密的整体参与世界贸易竞争。而企业对于政府犹如雇员对企业一样，信奉的仍是传统的儒教的忠诚原则。在日本的民主中，渗透着协调一致的集体传统。他们觉得，决定不应有任何个人做主，而应该通过协商由集体共同做出。开会的目的在于达成一致，其意义在于达到普遍统一和没有人持强烈的异议。等级制度和集体决策在日本的传统中相辅相承成为统一体。如果说中国的等级观念往往与官位的高低相联系、带有冷冰冰的行政隶属意味的话，日本的等级观念则染上了一层温情脉脉的家族色彩。这种纵向、横向间反反复复的协调商量、集体决策，对于日本的经济腾飞和企业的做大做强是十分有益的。日本通过自身顽强的努力取得了巨大成功，我们必须承认这一点，在积极引进外来管理文化的基础上，日本人对自己的传统进行了创造性地转化，进而获得了巨大实效。

二、企业管理——以人为本

如果把独特的文化氛围比喻为日本经济的腾飞肥沃的土壤，那么良好的企业管理则相当于对每一棵幼苗的精心培育，是日本企业能够发展壮大不可或缺的因素。从微观层面来看，国际经济学界通常认为日本的企业管理有三大“神器”：终身雇用制度、年功序列工资制度和企业内劳动组合。除此之外，日本企业内的教育培训往往不为外人所重视，其实这是推动日本企业高速发展的又一秘密武器，即第四种“神器”：独到的企业文化与企业精神。

（一）日本企业非常重视建立具有日本文化特色的企业管理。日本企业管理理念强调“细”、“精”，强调规范化，讲求高质量、高要求，认为现代管理是提升竞争力的重要手段，管理出效率、管理出效益、管理出人才，管理无处不在。同时，他们在企业管理实践中不拘泥于西方注重理性管理理论的框架，而是融入浓厚的日本民族文化特色。他们把企业当作一个文化实体进行管理，有自己独特的企业文化，造就了员工对企业的忠诚，形成了强大的凝聚力和竞争力。因而，从某种意义上可以说日本的企业管理是一种现代的文化管理，是对现代管理理论的创新和发展。日本的成功之处在于其战略思想的特点“有创造性、富于直觉、合乎理性”。整个7O、8O年代，日本企业远远走在经营效率的前沿，并且某一段时期似乎可以永远改进，不断地提高质量并降低成本。

（二）日本的企业管理强调以人为本。日本的企业管理的本质特征是以人为本，确立人在管理过程中的主导地位，充分地调动人的主动性、积极性和创造性。以人为本的管理既是对员工行为的规范，更是对员工的尊重、培养和激励。同时，日本企业特别重视环境要素管理，以激发人的干劲。企业的自然环境，包括工作的环境、光线、色彩、噪声都控制得非常好。日本企业管理的实践证明，企业员工不仅仅是“经济人”，更是“社会人”，企业必须依赖于以人为中心的观念和感性因素的文化管理，才能适应时代的飞速发展、知识员工的大量出现、企业组织的变化和服务制胜时代到来的需要。此外，日本企业以人为本的管理模式还表现在，不仅仅追求企业利润的最大化，而且“追求人与社会及环境的和谐”。

三、日本的生产管理方法创新

在这些独具特色的企业文化的熏陶下，日本企业发明了许多后来众所周知的生产管理方法，比如全面质量管理、精益生产。精益生产可能是日本式管理最重要的贡献，他在丰田汽车公司还有另一个名字——丰田制造系统，丰田是50年代最早尝试精益生产的公司。精益生产的精华在于；其一，只生产所需的东西---适时生产而不是生产大量产品以防万一；其二，把每个人都变成质量检验员，有责任随时纠正错误；其三，按照从供应商到客户的价值流向看待公司，而不是把产品和生产过程孤立起来，由需求拉动生产，也就是按单制造。

四、结语

5.企业医院面试常见问题 篇五

很多医学专业的朋友都狠想知道医院面试的常见问题，那么医院面试常见问题有哪些了，其实个人认为各个医院招聘面试常见问题肯定是不一样的，医药生物人才网还分享了护士面试常见问题，以下是关于医院面试常见问题的信息，供大家交流。

医院面试常见问题第一点、请你自我介绍一下？

1）这是面试的必考题目。

2）介绍内容要与个人简历相一致。

3）表述方式上尽量口语化。

4）要切中要害，不谈无关、无用的内容。

5）条理要清晰，层次要分明。

6）事先最好以文字的形式写好背熟。

2、谈谈你的家庭情况？

1）况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。

2）简单地罗列家庭人口。

3）宜强调温馨和睦的家庭氛围。

4）宜强调父母对自己教育的重视。

5）宜强调各位家庭成员的良好状况。

6）宜强调家庭成员对自己工作的支持。

7）宜强调自己对家庭的责任感。

医院面试常见问题第二点、我们和另一个公司都聘用你，你会如何选择？

一般大家都会以公司名气和工资高低作为取舍依据，而很少有人会把工作部门、职位、公司发展前景、个人在公司的发展如何、将来的顶头上司和团队成员是什么样的人这些因素进行综合分析比较做出结论。

许多很优秀、明显竞争力很强的人同时拿到大公司与中小公司的聘书时，却选择了工资并不高的小企业，他们考虑到优秀人才在小公司出头的机会更多、更早，可见小企业也有它吸引人的地方。

医院面试常见问题第三点、你对公司有什么问题要问的？

招聘经理通常都会给你一些时间来对公司提些问题，此时千万不要说“我没什么问题”，那无异于向他表明你对他们公司没什么兴趣，问不问都意义不大，而且还会给他留下迫不及待离开的浮躁印象。

6.企业经典面试问题 篇六

2、对你影响最大的一句话是什么?

3、你的主要优点是什么?

4、你的目标或你认为人生的意义是什么?

5、你对于企业和社会有什么创新性的想法?

6、“对于一个管理顾问年收入低于五万，这是一种耻辱，

。”你是如何认识这句话的，请试着分析一下没有达到的原因是什么?

7、一个管理顾问最重要的特质是什么?

8、在企业创业发展的过程中，有很多因素影响企业的生存于发展，你认为其中哪个因素最重要?

7.大型企业面试问题 篇七

1. Tell me about yourself.能否谈谈你自己的情况

2. What do you want to do with your life? 你这一生将准备做些什么

3. Do you have any actual work experience? 你有实际工作经验吗?

4. How would you describe your ideal job? .你对理想的工作是怎么看待的

5. Why did you choose this career? 你为什么选择这个职业?

6. When did you decide on this career? 你是什么时候决定选择这个职业的

7. What goals do you have in your career? 在职业生涯中你希望达到什么目标?

8. How do you plan to achieve these goals?你计划如何达到这些目标?

9. How do you evaluate success?你是如何评价成功的?

10. Describe a situation in which you were successful. 请简单谈谈令你感觉成功的具体情形?

11. What do you think it takes to be successful in this career? 你认为在这个领域要成功需要做些什么准备?

12. What accomplishments have given you the most satisfaction in your life? 在你的职业生涯中那些成就使你最为满意?

13. If you had to live your life over again, what would you change? 假如人生可以重新开始，你会有些什么样的改变?

14. Would your rather work with information or with people? 你喜欢与人打交道还是喜欢同信息打交道?

15. Are you a team player? 你是一位团队成员吗?

16. What motivates you? 你的动机是什么?

17. Why should I hire you? 为什么我们应聘用你?

18. Are you a goal-oriented person? 你是目标导向型的人吗?

19. Tell me about some of your recent goals and what you did to achieve them. 能否谈谈你的近期目标以及你准备怎样实现?

20. What are your short-term goals? 你的短期目标是什么?

21. What is your long-range objective? 你的长期目标是什么?

22. What do you see yourself doing five years from now? 从现在起5年内你希望做些什么?

23. Where do you want to be ten years from now? 从现在起内你想做些什么?

24. Do you handle conflict well? 你能妥善解决冲突吗?

25. Have you ever had a conflict with a boss or professor? How did you resolve it? 你以前是否与老板或者导师发生冲突?你是如何处理的呢?

26. What major problem have you had to deal with recently?近来你处理的主要问题是什么?

27. Do you handle pressure well? 你能应对压力型的工作环境吗?

28. What is your greatest strength? 你的突出优势是什么?

29. What is your greatest weakness? 你最大的不足是什么?

面试中常见一些问题:

面试是公司选择应聘者的一个重要环节，有时面试的结果就可以直接决定应聘者是否被公司录用。下面是面试时可能会提出的一些常见问题：

1、请做一下自我介绍。 分析：在面试刚开始时要求应聘者做自我介绍是一个非常普遍的程序。有时面试者的问题就是从应聘者的自我介绍中得出的。在做自我介绍时，诚实非常重要，不要试图通过任何形式来隐藏自己过去的一些经历或者事件，也不应该自吹自擂，夸张自己的学识和能力.

回答：在回答这类问题时，要讲明毕业院校、专业、和自己的能力特长、工作经历，在时间控制上，以不超过3分钟为宜。

2、你为什么认为自己有能力胜任这个工作? 分析：这是一个典型的无固定答案的问题，给应聘者提供了一个机会，展示自己勇于接受挑战的个性。主考官也可对应聘者的动机和信心有所了解。

回答：“与以前相比，这个工作是最适合我。”“多年来我一直从事此领域的研究，并密切地关注贵公司，以寻求在贵公司就职的机会。你们所要求的技能我都具备，所以我能胜任这一工作。一旦录用，我将全力以赴为之努力。”

3、你最大的优缺点是什么，对你的工作会有什么影响? 分析：回答这个问题的难点在于应聘者既不能把优点说得不像优点，又不能把缺点说得过于严重。有一点应聘者应该牢记在心：从你的回答中，主考官可以知道你的才能，也能了解你的价值观和自我评价的尺度.

回答：“我最大的优点是，我拥有组织严密的头脑，能从混乱的条理中理出头绪来。我最大的缺点或许就是不喜欢工作无序的人。我相信，我的逻辑组织能力有助于公司更快地实现目标，而我欣赏工作井井有条的态度也会影响同事工作有序起来。”

4、你如何让别人接受你的观点或主意? 分析：主考官从你的回答中能获得两方面的信息：一是你在试图影响别人时，是不是让人感到很舒服;二是你的说服能力有多高.

回答：“多年来，我一直在思考这个问题。有时候，我发现好的主意，甚至是伟大的观点，并不能被人们所认同。有一点我很赞同，表达观点的方式同观点一样重要。我通常会从他人的角度来看待这个观点，这样，我就能容易找到说服他们的方法。“

5、你的好朋友是如何评价你的?

分析：这个问题是为考察应聘者的性格而设计的。它看起来似乎与应聘者的潜能无关，实际上这个问题体现了用人单位不仅注重应聘者的技能，而且注重他们的人品。

回答：“我的朋友们对我都很重要，与他们相处最重要的一点是能够互相信任。因为我们都很忙，所以不能经常见面。”“我有几个比较要好的朋友，可以互相信赖。”

6、你如何与同事相处?

分析：这个问题通常与上一个问题一起问，也是最令人关注的问题之一。通过你的回答，主考官对你的交流能力和技巧会有一个比较全面的认识。劳动部门的一项统计表明，多达80%的人辞职是因为与同事相处不好。

回答：“我通常都能与同事和睦相处，偶尔会与别人发生冲突，这时候，我会针对冲突本身，就事论事，不会针对人。”

7、你最大的成就是什么，为什么?

分析：主考官问这样的问题是在考察应聘者的价值观，应聘者问答时要透露出自己的判断标准和崇尚的观点。

回答：要求应聘者仔细想想，是否有让自己与众不同的地方，例如，获得数学竞赛一等奖，当选为班长，为校刊撰写综合性文章，在辩论赛中获胜;或者在工作中重组一个部门，成功地开办一条新生产线等。

8、在什么样的条件下你工作最有效?

分析：此问题考察的是应聘者对工作条件的要求。主考官可以从中获取应聘者的工作方式、影响工作效率的因素等信息，还可以知道应聘者的不足在哪里。

回答：“我解决问题的方法很系统，包括四个步骤：收集有关信息、仔细分析问题、确定解决方案、着手解决问题。我发现很多人把前两个步骤忽略掉了，直接从解决方案入手，这是不妥当的。只要获取了足够的信息，对问题有一个充分的认识，我可以解决任何事情。”

9、你如何看待我公司界定成功的尺度?

分析：这个问题是用来考察应聘者对公司的了解程度，以此排除那些对公司兴趣不大，或者企图瞒天过海的人。

回答：“我注意到过去两年来，贵公司推出了一系列新产品，采取策略占领市场，谋求发展。所以我觉得你们界定成功的尺度，应该是新产品是否能居同类产品榜首。”

10、解释一下你将如何走向成功?

分析：此问题是考察应聘者对事业成功的理解以及考察应聘者的理想是否现实，还能知道他的目标和志向。