降职降级管理制度

降职降级管理制度（通用6篇）

1.降职降级管理制度 篇一

1. 成绩预警工作的现状研究

“成绩预警”实质上就是高校教务管理部门通过信息技术手段,对在校学生成绩状况进行动态跟踪,以监控学生在校学习生活的全过程为出发点,并及时发现和解决问题。现时大部分高校成绩预警机制实行等级预警或者是降级预警手段。等级预警是指以学生当学期课程不及格门次来划分预警等级,并给予学生不同程度的处分,具体划分标准各高校不一。而降级预警则是每学期通过对学生不及格学分统计,相应给予降级警告处理或者直接降级处理。以广东省某高校为例,根据该校学生手册有相关规定,在每学期结束后会对学生成绩进行审核。学生前五学期累计获得的课程学分未达到应修读总学分三分之二者,给予降级警告处理;学生前六学期累计获得的课程学分未达到应修读总学分三分之二者,给予降级处理。降级预警具体工作流程如下:教务处学务科于每学期初对学生历年成绩进行统计,把符合降级警告处理或降级处理的学生名单下发至各学院教务员;教务员对学生名单进行二次审核并返回审核结果至教务处;经教务处核准后,正式发文通报,并由学院通知学生签名确认,留下家长联系方式,由学院教务员以邮寄方式送达家长。

2. 成绩预警制度的实施效果

通过对广东省某高校本科生大学四年的降级预警数据对比,对学生实施降级预警措施以来,学生更加重视自己的学业成绩,端正学习态度,时刻关注获得的学分和绩点,知识吸收效果明显好转,随着年级不断升高,学院受到成绩预警的学生人数逐步下降。以该高校某学院2012级学生数据为例,2012-2013-2学期有28人受到降级预警,2013-2014-1学期有22人受到降级预警,2013-2014-2学期有11人受到降级预警,2014-2015-1学期有5人受降级预警,2014-2015-2学期有9人受降级预警(其中有3人是由2011级降至2012级的学生),2015-2016-1学期最终有7人受到降级处理,学籍从2012级降至2013级。由以上数据可以看出,大部分学生在大学一年级受到学校的降级预警处理后,能迅速调整自己的学习状态,不断加强自律意识,逐渐培养积极的学习态度,通过重修能把不及格科目的学分及时补回,避免下一学期再次受到降级预警。

3. 进一步完善成绩预警工作的建议

(1)在入学教育中增强新生对学籍管理的认识

一直以来大学生入学教育主要集中在给新生介绍学校学院专业的基本情况以及心理健康教育、团队素质拓展等方面,往往忽视了学籍管理这一快。学生在低年级特别是大学一年级是最易受到降级预警的时间段,所以学校应该在一入学就对新生进行学籍管理教育,让他们对接下来四年的学习生活中会遇到的学籍管理、成绩管理和考试管理相关的问题有初步的认识,对学校成绩预警工作有基本了解,从而更好地培养新生尽快适应大学校园的学习生活,及早找到适合自己的学习方法。对于一些对专业不感兴趣或是有学习困难的学生,要及时与家长联系沟通,给予正确的引导。

(2)加强成绩预警工作团队的建设,提升管理水平

成绩预警工作要落实到位,是需要学校各部门联动合作,才能做到学校—学生—家长三方信息流动畅通无阻。学生成绩管理虽属于教务管理部门的职责,但辅导员作为一个学院学生工作的执行者,也要积极加入成绩预警工作的队伍中,及时与教务处、学生处及学院相关领导联系,确保成绩预警工作能及时有效地开展。教务员与辅导员应定期分析学院学生的成绩预警数据,对成绩预警工作的实施情况进行检查和总结,对存在的问题及时整改,不断完善成绩预警机制。

(3)坚持“以人为本”管理原则,转变服务观念

成绩预警机制是高校为加强学风建设和提高教学质量,旨在帮助学生更好完成学业的一种危机干预制度,但其成效根本上还是取决于学生对学习的态度和主观能动性。因此,无论是教务员、辅导员还是班主任老师,在这项实际工作中,要注意与学生沟通的方式方法,避免学生产生逆反心理。同时,还可以利用更多现代化的信息化沟通手段,如微信、QQ等,及时了解学生的心理动态,更多地对受成绩预警的同学进行正面的指引。另外,与学生家长也保持密切联系沟通,指引家长们要耐心与孩子沟通,面对孩子成绩不理想的情况不是一味指责,而是营造和谐温馨的成长环境帮助学生积极面对。

成绩预警工作是高等教育学籍管理工作中的一个重要组成部分,作为高校教书育人的基础和关键性环节,还需要不断打开新思路,进一步探索更科学、以人为本的柔性管理模式,使学籍管理工作成为实现高等教育根本职能的可靠保障。

参考文献

[1]刘玉萍,刘海玲,黄蕾,李军怀.《高校本科生学籍管理预警机制的研究与实践》[J].教育教学论坛,2015.9

[2]丁宏.《高校学籍管理预警机制研究与实践---基于黑龙江省某高校学业预警工作的调研分析》[J].黑龙江教育(高教研究与评估版),2014.7

2.降职降级管理制度 篇二

关键词：独立学院 降级 成因分析 管理对策

【中图分类号】G647

一、引言

独立学院利用普通高校的优质教育资源 ，吸引社会力量办学 ，有效扩大高等教育规模 ，是我国高等教育的一项重要制度创新。近年来随着办学规模的不断扩大，教学管理中存在的问题逐步反映出来，以降级学生数量逐渐增加为例，展开分析。

按照学生守则的相关规定，降级是学生因积欠学分，将学籍降到下一年级继续学习的处理方式。随着学校规模从千人到万人的发展中，降级学生也从个位数字增加到每学年几十人，如果不认识到问题，势必还将影响到更多的学生，以致形成不良的学习风气，最终影响学生的培养质量。

二、降级学生的分布情况

每学年年初完成积欠学分的审核，以四年制学生为标准，因积欠学分降入下一年级学生各年级均有分布，主要集中在二年级學生不能顺利升入三年级学习和三年级学生不能顺利升入毕业年级学习，一年级学生不能顺利升入二年级学习有小量分布。

从积欠学分的课程分析，低年级学生降级，呈现一个学期多门课程不及格，不及格课程集中在公共基础课程。高年级学生降级因不及格课程较多，每学期都存在不及格课程，既包含公共基础课程也包含专业课程。

三、降级学生的成因分析

1、从学生主观因素分析：

第一、学生思想放松。学生自高中升入大学学习，抱着“考上大学万事大吉”的思想，便上了大学不再学习，整日混混钝钝，上课迟到早退，甚至旷课。即便人到教室，而思想没在课堂，课上睡觉，玩手机现象都有存在。

第二、学生自我管理能力不强。大学的学习有别于高中，老师不再采用监督式教学，这就需要学生完成自我的监督管理，做到课前预习，课后复习，遇到学习中的问题主动找教师答疑，多到图书馆参阅资料等。而积欠学分较多的学生，自我管理能力较差，表现为不能按时自习，不能合理安排自己的课余时间，从而荒废了学业。

第三、学生自制力差。在大学的学习，离开了父母，没有了家长的监督和约束，则放任自流，整日沉迷于网络，游戏，以致无心向学。

第四、学生的学习能力有差距。部分专业课程学习有难度，学生以学不会为由放弃学习，或理工类课程连贯性较强，学期初如未能认真学习，后期弥补比较困难，出现再想学，学不会，同样放弃学习。

2、从学生客观因素分析：

第一、学生基础相对薄弱。因录取分数低于二本学校学生，存在偏科情况，文史类学生学习理工类课程比较困难，英语基础相对薄弱。升入大学学习，一时间弥补困难，从而导致积欠学分较多。

第二、学生家庭经济条件比较优越。因经济条件优越，养成了不能吃苦，眼高手低，缺乏长远规划，遇到困难不能很好解决。

3、从教学管理方面分析：

第一、任课教师参与管理度不高。任课教师只关注课堂教学，对于学生的管理重视程度不够。学生旷课严重，导致成绩不及格而积欠学分。

第二、教师关注点向“好”。存在教师更多关注学习成绩优异的学生，注重评奖评优，往往忽略积欠较多学分的学生管理。

第三、过程管理有待加强。当审核学生积欠学分时，学生已经积欠较多学分，并达到退学或降级条件，从而忽略了中间监管的过程。

四、降级学生的管理对策

1、加强学生思想教育。把握学生“入学-升入新年级-毕业”等多环节，加强学生思想教育，树立目标，使学生明确大学阶段需要完成的学习任务，及未来的发展方向。

2、形成良好的学习风气。学风对学生的学习非常重要，整体的学习风气好，会带动学生积极的投身到学习、实践中来。以系、专业、班级为单位，开展以“学风”为主题的各项活动；对于学习成绩优异的学生予以奖励，使整体形成积极向上的良好氛围。

3、发挥学生骨干在班级中的作用。使学生骨干与降级学生形成“一帮一”帮扶对子，制定学习计划，一起学习，帮助解决学习中的困难，弥补积欠学分。

4、任课教师参与管理。课堂中对于降级学生多加关注，出勤率、作业完成情况，期中考试以及测验成绩，有针对性的补习以及答疑等。

5、加强过程管理。每学年年初完成学籍处理，当统计累计积欠学分时，发现学生已积欠学分较多，需要降入下一年级学习。加强过程管理，每学期开学-期中-期末多次对学生的积欠学分进行统计，发现积欠学分较多的学生时，及时发放预警通知书，使其知晓自己的学习状况，加以改进，尽快弥补积欠学分。

6、加强沟通管理。在及时预警的基础上，做到与家长的及时沟通，使其家长了解学生在校的学习状况，通过家长与学生的思想交流，改变学生的学习状态，使其顺利完成学业。

五、结束语

降级学生的管理是一项长期且持续性的工作，需要在管理中总结经验，总结规律，最终减少降级学生的数量，使学生如期完成学业。

参考文献：

【1】《独立学院应用型创新人才培养模式探索》 作者：斯荣喜 龚山平 邹晓东

3.降职减薪，职场“进退”辩证法 篇三

Jason是上海一家知名外企的亚太区副总裁，在几个月前的公司高层会议上，他被提名为总裁候选人，并暂代总裁职务。几个朋友提前为他即将高升庆祝了一下，并打趣说年底会“痛宰”他一顿。谁知，圣诞节还没到，Jason就在聚会上坦然地宣布，他未来还是“副总”。大家还在暗地揣测他是不是得罪了上级或是工作中惹了什么大麻烦时，他一句“是我主动拒绝的”简直让众人吐了一口血。

“总裁压力有点大。”Jason摇着酒杯和我抱怨。大大小小的会议，作为公司的“形象”，他都要出席。这个拥有多年跨国公司高管经验的“实战派”觉得这简直是浪费时间，而且他正计划着转为投资人，更倾向于在幕后观察、操作。

Jason这样自发求降职的高管不在少数，他们的理由多种多样，但“降职”成为个人主动选择这一行为却不断刷新着其背后的社会意义。

此前，“减薪”、“降职”，往往是被迫的：公司人事变动，竞争职位失利，和上级不和，业绩不如意……因此，降职减薪大多与“职场困境”、“事业低谷”划上等号，接到通知的人有的怨天尤人、自暴自弃，甚至怒气冲天干脆跳槽走人，还有一些则“卧薪尝胆”，等待机会东山再起。

如今，疲累不堪的职场人开始考虑主动降职的可能性。主动降职成了渐渐受到青睐的职场“减压阀”之一。

专家也建议，如果工作压力实在令你不堪重负，你希望能有更多的闲暇时光，但却不能或不愿完全放弃工作，不如考虑主动降职，减少工作量或者少背负一些管理责任。

降降更健康

Kevin，公关总监，36岁。身为半个媒体人，他对近两年屡屡爆出的如普华永道女硕士、淘宝店主、电台主播等劳累过度致死的新闻都有耳闻，但加班是Kevin不得不做的选择，“不加班压力更大。”

Kevin需要保持超高的工作节奏：每天接洽五六个客户，赶场各大会议，加班到凌晨三四点，早上八九点赶到公司。一个项目接着另一个，他只能像陀螺一样不断地旋转下去。“公司考察你，团队依赖你，怎么停下来？”

即便在来之不易的假期中Kevin也过得不好。精神高度紧张，超负荷加班导致他经常失眠，有时不得不依赖药物，在公司的例行体检时Kevin发现自己成了“三高人士”（高血压、高血糖和高血脂）。

2012年8月，中国医师协会、中国医院协会和北京市健康保障协会等机构针对20-45岁的青年白领人群开展为期半年的问卷调查活动。随后公布的《中国城市健康状况大调查之青年白领健康分析报告》中显示，受访人群中感觉到压力非常大的占11.9%，压力比较大的占35.8%，表示压力很小或没有压力一共占17.2%。其中压力排名第一的是是工作，占32.3%。

长期处于紧张的工作和竞争的压力下，加上吸烟酗酒，生活、饮食不规律，身体健康自然“红灯”警示不断。“未老先衰”、“过劳肥”、“过劳死”层出不穷，心梗等传统“中老年疾病”在年轻人中的发病率上升。不少职场人戏称“薪水没涨，腰围涨了；职位没高，血压高了；业绩不突出，腰椎间盘突出”。

身累的同时还有心累。有关调查结果显示，78.9%的企业员工有过“烦躁”情绪，59.4%的人感受过“焦虑”，38.6%的人觉得“抑郁”，有6.2%的人出现过情绪失控的状态。

面对健康状况不断预警，一开始选择忽视的Kevin在持续不退高烧几天后不得不重视起来。从病房重返办公室的他向上司打了报告，以身体健康为由申请自降为副总监。

妻子是Kevin“自求降职”的最大支持和推动者，她为此算了一笔账。这段时间加班赚得的工资，还不够住一次院的医药费和误工费。长此以往，超负荷工作对身体造成的伤害更不是金钱能补偿回来的。

Kevin现在对自己主动降职的决定仍然很满意：“一味追求‘往上走’忽视了健康得不偿失。不是说可持续发展么，趁着这次降职，我打算多花点时间调整一下身体和心理状态，健康了才能更好的工作。”

降职=不变or转变

IT工程师张元纠结了一个星期，还是推开了人力资源办公室的门。出门时，他松了一口气，推掉主管职位的选择没有他想象的那么难。

降级对于张元意味着可以就任一个不需要监管别人的职位。人力资源顾问表示尊重他的意见，“不是每个人都适合担任管理职务的。”她见证了很多技术人员被提拔到管理岗位却无法胜任的案例，他们当中有些人后来又回到了原先的岗位或者调至其他平级职位。

张元纠结的是如果他主动提出降级时，同事是不是会因此看低他的能力。“如果你已经为公司做出了有益的贡献，自身的价值已经得到了证实，那么自动降职不会有任何负面影响。”这是专家给予的意见，“与其勉强自己从事不喜爱或不擅长的工作，不如勇敢地提出来。”

其实“专业人士”是个很好的选择。经理、总监、总裁会离职，销售、工程师、设计、文案、会计、营销永远都找得到事情做。无论大公司或者小公司，有时候对于核心技术人才的需求远比对管理人员的需求迫切的多。

甚至个别自由兼职的技术人员的收入和困坐在办公室里的高层管理人不相上下。如果一个清闲的、不必坐班的工程师有几个长期的兼职工作，加上不定期的一次性项目，完全可以事业家庭兼顾且年收入优渥。

有时候，自动求降职是为了有更多的时间和精力经营自己更感兴趣的事业追求，或是满足自己的业余爱好。年近四十的高级经理人苏兰本来是可以事业上更上一层楼的，但她考虑到升职后的工作虽然薪资待遇更加优厚，可出差会密集到无法承受的地步——一个月有半个月出差，五天跑四个城市的频率已经让她吃不消了，最后还是呆在原地没动。苏兰的计划是未来转职为自由作家，她陆续将更多精力投入在媒体写作方面。如今苏兰在已经在几家媒体陆续开了专栏，内容涉及职场、旅行和人生经验，很受读者欢迎。

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部分女性白领“求降职”是为了慢慢回归家庭。纽约职场心理学家乔尔说，事业成功并不意味着就得每周连轴转地工作60个小时。他建议白领们要考虑一下自己对于事业和家庭生活有何打算，重新确立目标及以及对自己的评判标准。例如，工作是否可以满足你的多些时间跟家人共处、少出差、有时间从事自己的业余爱好等需求？

林艾在30岁之前想的是“我不能让别人落得太远！”说是她虚荣也好，现实也罢，“同学聚会，一个话题转几圈，差距就衡量出来了。”

在省会城市维持高质量生活的压力让林艾和丈夫都是“五加二、白加黑”工作模式，孩子送去全托幼儿园。面对孩子期盼的眼神，“妈妈，你什么时候接我回家？林艾的心里针扎一般难过。

孩子一天天长大，需要家长投入的精力也越来越大。为了不再错过孩子的成长，已经熬到了经理的林艾决定将重心移到家庭上。没想到转岗却不那么容易——同级别的工作没有合适的，她只好自降一级转为部门主管。“我的转职报告已经交上去了”，她摇摇头，“也许等孩子读大学后我会再在职场上拼一把吧。”

“退”是为了更好的前进

如果说林艾等人的降职转岗是基于自身情况做出的自愿性主动选择，那么卢晓的自求降职就有些“被主动”的意味了。

卢晓所在的行业今年市场并不太景气。到了年底，别家公司都在计划开庆功会，而自己公司销售部门例会却总让他觉得是催债会。年底的销售部会议上，上级透了口风，明年将重新划定销售区域分配，而且将以过去的个人业务指标为基础限定每月最低工作量，连续三个月未能完成任务则底薪不保。作为高级销售经理，卢晓算了算自己的任务量，不由咋舌——按照他对市场预期，略有闪失就可能完不成任务。

听到这个消息，部门哀鸿一片。卢晓在心底打着算盘，“与其明年完不成考核任务，不如现在主动求降职。”他找了个机会和上级申请降职为销售经理。别人会把这样“被迫”降职减薪当做躲不开的噩运，可卢晓不这么认为。

“主动降职是一种策略。”卢晓说，不能将注意力全部集中在“金钱得失”的片面角度上，应该把这当作提升自身职业水准的大好时机。他降职做承担任务没那么重的销售经理，一边慢慢适应新出台的岗位要求与考评标准，缓解精神压力，另一方面也可以适时充电。

卢晓已经在某高级企业高管进修班报了名，他计划一方面通过参加培训、自修等方式熟练技能，巩固实力和人脉；另一方面不断关注行业动态，捕捉最及时的新鲜资讯充实自己。他相信未来的自己在职场上更具备竞争力，暂时的“退”是自我在思想上的整理，在行走节奏上的调整。

几乎所有的高管都经历过减薪、降职、甚至失业等职场“倒退”，有些是被动接受，有些是主动为之。作为企业家，敢“退”是很重要的品质。

有时，“减薪”、“降职”之类的退却并不意味着末路，这些表面看起来似乎“失败”的经历，如果你正确对待会拥有正向的能量，更强大的内心，在事业的道路上更有力量的前进。

责任编辑 华南

4.印度公务员，因反腐被降职43次 篇四

然而就是一个如此能干的公务员，在从事公职的21年里居然被降职43次。原因很简单——赫姆卡打击贪腐太勤快。他对腐败采取了零容忍的态度，无论是降职还是死亡威胁都不能让他胆怯。赫姆卡的所作所为，在一团和气的印度官场引发了强烈地震。

当晚就收到调离通知

今年10月，赫姆卡又做了一件惊人之举：他竟敢“捋虎须”，挑战印度最有权势的甘地家族！

事情的原委是这样的，10月初，印度一些反贪活动人士指控，自从索尼娅·甘地领导的国大党2004年执政以来，她的女婿罗伯特·瓦德拉便通过一连串的非法土地交易，不但获得了6.5亿印度卢比（1印度卢比约合0.11元人民币）的无息贷款，还与印度最大的房地产开发商DLF沆瀣一气，从哈里亚纳邦政府手中获得大片土地，用来建经济特区，敛财高达数十亿卢比。对于这些指控，瓦德拉严词否认。

除了索尼娅女婿的身份，瓦德拉本人也拥有庞大的商业集团，他创立过3家公司，分别主营航空、住宿和房地产业务，并跻身世界富豪榜。

从报纸上看到了这些报道后，赫姆卡怒火中烧。当时，他正主管着哈里亚纳邦的土地登记事务，瓦德拉的土地交易就在他管辖的4个区内。10月8日，他下令立即展开调查，并要求下属把相关的土地资料送到他的办公室。“如果這些指控只是信口开河，就让它曝光，证明我们刚正不阿；但如果是正确的，我们就应该采取行动。罗伯特·瓦德拉是一个普通的公民，他理应受到法律约束。”

这番话让整个印度都震动了。要知道，在印度，还从没有人敢公开对甘地家族成员说三道四，更别说调查了。

3天后，其中两个区的官员告诉赫姆卡，他们不能把土地资料交给他，因为“上面有指示”。赫姆卡当即作出反应：“听好了，要是你们不照做，我会给你们发公函，媒体一定会对这件事进行铺天盖地的报道。”然而，当天晚上10点，还没等到赫姆卡写好公函，一份调离通知就送到了他的家里，通知他被调到哈里亚纳邦农作物种子公司当负责人，这个职务显然比原先低了很多。

第二天，赫姆卡依旧发出公函，要求4个区的官员仔细研究瓦德拉的土地项目资料，检查是否存在内幕交易。10月15日，也就是他在这个职位上的最后一天，他宣告瓦德拉的土地项目无效。

对顶头上司也不退让

刚正不阿的赫姆卡出生于1965年，1989年毕业于印度最顶尖学府之一印度理工学院，后来还获得了印度塔塔基础研究院计算机专业博士学位。

赫姆卡不但天资聪颖、学习劲头十足，而且事事追求完美。他的同学回忆说：“赫姆卡为了学好英语，甚至将英语课本的每个章节都背诵下来。有一次，他突然在班上嚎啕大哭，原来，他的数学测试只得了99分，而另一名同学是满分。”或许正是这样的性格，让他在政府任职期间无法容忍任何渎职和腐败的行为。

1991年，赫姆卡通过了印度的公务员考试，当了一名公务员。1993年，哈里亚纳邦首席部长要求赫姆卡想办法调一些政府公车，运送民众参加国大党的一个集会。在旁人看来，这正是个讨好上级的机会。没想到，这个初出茅庐的小伙子却是个“死心眼儿”，他认为首席部长的要求不合乎用车规定，愣是给拒绝了。

后来发生的一件事，开始让公众对赫姆卡刮目相看：一个在当地很有势力的石棉公司串通政客，希望政府能采购他们生产的石棉和水管，但负责政府采购的赫姆卡力排众议，一口回绝。此外，赫姆卡还曝光多起腐败案件：一家供应商向政府供应劣质砖；新德里郊外的一块土地被非法转卖给了建筑商……

在印度，官员的腐败已是家常便饭，小到接入天然气、办理护照，大到涉及数十亿卢比的国家项目，几乎每个环节都有官员中饱私囊。而这种风气，正是赫姆卡最不能容忍的。在工作中，每件事他都会竭尽全力秉公办理，纵使观点与顶头上司相左也丝毫不会退让。所以说，他和很多上司相处不好，屡受排挤也就不足为奇了。最终的结果是，在担任公务员的21年里，他被降职43次。

降职之外，赫姆卡还遭受到死亡威胁。就在叫停瓦德拉的土地项目不久，赫姆卡陆续接到几通死亡威胁电话。面对近在咫尺的死亡威胁，赫姆卡却毫不畏惧。他表示：“像我这样的人，已经触犯了这个体制，也看穿了他们的鬼把戏。所以，他们会想方设法来欺凌我、威胁我，目的就是让我感到恐惧。但让他们没想到的是，这对我丝毫不起作用。”哈里亚纳邦首席部长提出为赫姆卡提供安全保护，他却认为这根本没必要，因为“安全保护是区分统治者和被统治者的明显标志”。

还好，就在不久后，给赫姆卡打威胁电话的人被警方抓获了。他叫乌玛伊德·辛格，曾是哈里亚纳邦住房委员会的一名职员，2006年被解雇。

正是因为无畏的勇气和无可挑剔的正直品行，让赫姆卡得到了众多赞誉：他被印度媒体称为“最不愿摧眉折腰的公务员”；2011年，他还获得了印度全国反腐奖。廉洁的他把奖金全部捐出，用以资助癌症和结核病的研究工作。

“我不是他们那个圈子的人”

现在，赫姆卡已经被印度媒体树为反腐的一面旗帜，是印度最知名的公务员。

尽管频频在电视节目中露面，但赫姆卡强调，自己不是在媒体上批评政府的政策，而是揭露某些官员不遵守规则。“裙带关系和腐败并不是政府的政策，我反对的只是某些不守规矩的决策者而已。他们明目张胆地违背政策，赤裸裸地搞金钱交易，这是让我不能容忍的。”

他还表示：“我有第六感，能够迅速发现官场的欺诈和骗局。”但他的这项绝技，却令很多同僚对他不满，尤其是在揭露了甘地家族的劣行后，有人指控他是“扒粪者”、官场上的“麻烦制造者”；还有人说他没啥能耐，到哪里都干不长；国大党的发言人马尼什·特瓦里甚至也质疑他，“难道就赫姆卡是‘正确先生’，别人都是邪恶的食人魔？”

赫姆卡深知很多人讨厌他，他也曾经为此而痛苦，“很多朋友已经弃我而去，他们要么是出于害怕，要么是出于嫉妒。很多时候，我走进办公室时都会觉得浑身不自在，甚至是局促不安，因为我不是他们那个圈子的人。这种感觉有时候真像噩梦一样。”不过，他又颇为自豪地说，一些下属以与他交往为荣，常常为他的言行感到骄傲。

赫姆卡的确不是一个人在“战斗”，不但退休高官和来自各地的印度人声援他，记者、律师和社会活动家也纷纷挺身相助，“我们完全支持赫姆卡。我们向他的反腐努力致敬，并会尽可能地向他提供一切帮助。”

反腐活动人士蒂瓦里则这样评价赫姆卡：“根据我的经验，政府官员分两种：一些官员工作只是为了取悦他们的上司；另一些官员遵守法律，为正义和贫困人口而努力工作。我把赫姆卡归为第二类官员。迄今为止，有关他的诚实和正直的品行，无人能够质疑。”“印度反腐败”组织领导人柯吉瑞瓦尔也表示，“我呼吁印度所有正直的人，都鼓起勇气来支持赫姆卡，曝光所有腐败案件。”

而最让赫姆卡欣慰的是，妻子乔蒂和两个儿子虽然为他的情况感到焦虑、担忧，但依然坚定地支持着他。

5.降级队的10+射手 篇五

英超：双雄堕落

英超19年以来，总共有20名降级球队的球员单季进球达到两位数，这在欧洲四大联赛中是最少的。不过这20名球员中仍然有不少有趣的故事，而类似于“白头翁”拉瓦内利、大儒尼尼奥和达伦·本特等人，也都是人们耳熟能详的名字。

这批球员中效率最恐怖的是水晶宫的安德鲁·约翰逊，他在2004-2005赛季打入惊人的21球，仅次于该赛季金靴亨利。虽然这21球中有8个是点球，但其中却有7个是他自己创造的。这个赛季约翰逊尽管奉献了犹如“美国总统”般的表现，但最终水晶宫还是以联赛倒数第三降级。光头前锋希望像2003-2004赛季一样再度帮助球队升入英超，所以在球队允诺加薪的情况下，他与俱乐部签订了一份为期五年的合同。但是次赛季打入15个英冠入球的他并没有帮助球队在升级附加赛中过关，此时埃弗顿又抛来了俱乐部史上最高的4万英镑周薪和860万英镑转会费，这让约翰逊本人和水晶宫主席西蒙·乔丹都无法拒绝，转会顺理成章，可惜从此以后，不论在埃弗顿还是在如今的富勒姆，约翰逊都已不复当年之勇了。

如果说约翰逊是最可悲的英超降级射手，那1996-1997赛季的米德尔斯堡无疑是最可悲的降级球队。那个赛季该队在联赛杯和足总杯中都打入决赛，可惜均功亏一篑。而在联赛中，即便拥有打入16球的拉瓦内利和12球的大儒尼尼奥，球队仍然无可救药地降入英冠。其实米堡的积分本可保级，但因为没有与布莱克本及时比赛而被英足总罚了三分。正是因为这三分，不仅导致球队痛离英超，而且还使球员作鸟兽散：拉瓦内利650万英镑出走马赛；大儒尼尼奥为了参加1998年世界杯，以1200万英镑转会马德里竞技。

其实之后的故事更有意思，拉瓦内利从此成为地地道道的“衰神”，2000-2001赛季他加盟德比，虽然单赛季打入九球，但也无法阻止球队降级；次赛季他又“害得”俱乐部险些在英冠降级，所以合同一到期就被请出英格兰。不想之后在苏超邓迪联仅仅踢了六场比赛，“白头翁”就回到了意大利，可怜的佩鲁贾成为他职业生涯最后一站，结果并不难猜测，拉瓦内利打入六球，佩鲁贾以倒数第四降入乙级。大儒尼尼奥则对米堡不离不弃，三进三出效力球队长达五个赛季，2007年他被球迷评为俱乐部史上最佳球员。

米堡之后，最令人唏嘘的降级球队是利兹联，2000-2001赛季这支青年军打入冠军联赛四强令整个欧洲为之一震，谁料在2003-2004赛季人们就见证了“白玫瑰”的凋谢。维杜卡在这个赛季打入11球，成为队内最佳射手。澳大利亚人在利兹联的最后一场比赛颇具悲情色彩，倒数第二轮客场对阵博尔顿之前，他在九场比赛内打入六球，状态大红。不过在锐步球场，维杜卡在第27分钟打破僵局，却在第33分钟染红下场，球队由此被对手连灌四球，直接导致俱乐部降级。那个赛季后由于利兹联的财政危机，包括马特奥、米尔纳、艾伦·史密斯和保罗·罗宾逊在内的多名球员都遭抛售，维杜卡也不例外，他以600万英镑的价格加盟米德尔斯堡。

英超像米堡和利兹联这样突然堕落的俱乐部并不多，大多数降级球队实力平平，能够在这些球队打出名堂的前锋要么英雄迟暮，要么初露锋芒。第一种情况可以参见凯文·菲利普斯，这位1999-2000赛季的欧洲金靴奖得主在桑德兰度过了他最辉煌的岁月，年过30岁的他回到儿时效力过的南安普敦，两个赛季分别打入12球和10球，见证了球队在2004-2005赛季在英超垫底，赛季后菲利普斯并没有坚守，随后他辗转阿斯顿维拉、西布罗米奇和伯明翰，并在本赛季伯明翰降级后成为自由身，很可能就此宣布退役。第二种情况可以参见克劳奇和达伦·本特。克劳奇和凯文·菲利普斯在2004-2005赛季甚至还是锋线搭档，那个赛季“高佬”打入12球，所以待球队一降级，这位24岁的前锋便迅速被贝尼特斯招入麾下，自此成为豪门球星。2006-2007赛季，中国球员郑智随查尔顿降入英冠，但当赛季打入13球的队友达伦·本特却投入准豪门托特纳姆热刺的怀抱，为此白鹿巷还掏出了创俱乐部纪录的1650万英镑转会费。

西甲：大牌云集

崇尚组织进攻的西甲赛场，是各类妖人前锋的集散之地，过往的20年间竟然有高达42位降级球队的前锋进球上双。本赛季随埃库莱斯降级的特雷泽盖应该是人们最熟悉的名字，他在联赛中打入12球，可“大力神”还是回到了西乙赛场，已经33岁的法国人何去何从，令人翘首以盼。

乌戈·桑切斯是这42名球员中最大牌的射手，他在皇马期间曾以38个联赛进球追平萨拉保持的西甲单赛季个人进球纪录。在伯纳乌功成名就后他回到了墨西哥美洲队，一个赛季之后，35岁的桑切斯再度登陆伊比利亚半岛，加盟弱旅巴列卡诺。1993-1994赛季，墨西哥人在这支马德里小球队出场29次竟然打入16球，表现令所有人吃惊，但可惜球队在降级附加赛中败北，无奈降入乙级，而桑切斯也回到墨西哥。

如果你以为他就此叶落归根的话那就大错特错了，这名超级射手随后还去奥地利和美国踢了两年，直到39岁时才在墨西哥宣告自己长达21年的足球生涯结束。1999年，他在20世纪最佳球员的评选（IFFHS主办）中排名第26位，这足以显现出他的实力。

有实力的可不仅仅是桑切斯一人，米洛舍维奇、阿方索、马凯和哈塞尔巴因克等人也都是享誉欧洲的名将。米洛舍维奇曾是2000年欧洲杯最佳射手，但他游遍英西意却没有得到任何一家豪门的垂青，2000年欧洲杯后他以1600万英镑从萨拉戈萨来到意甲帕尔马，但是第二个赛季10场比赛进1球的糟糕表现，导致他只能回到西班牙继续租借生涯，2003-2004赛季租借在塞尔塔的米洛舍维奇打入14球，球队降级后，这名30岁的高中锋永久转会至奥萨苏纳，他在这里度过了三年，并随后在喀山红宝石队结束了自己的职业生涯。

阿方索也在2000年欧洲杯上有高光表现，那届欧洲杯之前，虽然他单赛季打入10球，但他所效力的皇家贝蒂斯依然不幸降级。这本掀不起太多波澜，关键是在欧洲杯之后，这名曾经在伯纳乌效力长达五年的皇马青训球员，竟然以1200万美元转投死敌巴塞罗那，与“叛徒”菲戈一同成为那年夏天西班牙足坛的风云人物。可惜阿方索仅在诺坎普呆了一个半赛季便失望地离开，从此一蹶不振。

相比之下，马凯显得非常幸运，1998-1999赛季，荷兰前锋身披特内里费战袍打入14粒联赛进球，俱乐部依旧以联赛倒数第二降级，这反而成就了马凯，拉科鲁尼亚便用860万欧元将其招致麾下，24岁的马凯从此步入了职业发展快车道。在拉科的第一个赛季，马凯便打入22球，帮助球队夺取了俱乐部历史上唯一的联赛冠军，而他本人也在2003年夺得欧洲金靴奖，凭此换来了拜仁的一张邀请函。

在马凯帮助拉科鲁尼亚夺冠的那个赛季，其实他的同胞哈塞尔巴因克表现得不比他差，后者单季打入24球，仅次于射手榜首位的萨尔瓦。但可惜的是，1995-1996赛季的西甲冠军马德里竞技竟然在2000年降级，哈塞尔巴因克由此以创切尔西俱乐部历史纪录的1500万英镑转会费回到英超，并在2000-2001赛季成为英超最佳射手。这不得不让人想起那段往事：1999年夏季当他顶着1200万英镑从利兹联来到卡尔德龙球场时，他的头衔是1998-1999赛季英超最佳射手……

1999-2000赛季的马竞拥有索拉里、贝莱隆和基科等名将组成的豪华阵容，不幸坠入乙级的确令人叹惋。其实在西甲历史上我们也很容易找到类似的球队，譬如2007-2008赛季的萨拉戈萨，该对拥有奥利维拉和迭戈·米利托的超级锋线，两人合力打入33球，占球队总进球数的66%，但这支球队依然遗憾地以倒数第三降级。两人之后的经历却可谓天壤之别：赛季结束后萨拉戈萨以1000万欧元从AC米兰手中永久买断打入18球的奥利维拉，次赛季虽然巴西人帮助萨拉戈萨升级成功，但状态却是每况愈下，2009年甚至还不得不前往中东淘金以养晚年。大他一岁的迭戈·米利托则在2008年夏季转会窗关闭前最后时刻以1200万欧元回到意甲热那亚，而后又凭借出色的表现引起莫里尼奥的注意，于2009年以2500万欧元加盟国际米兰，这才有了他之后在冠军联赛决赛梅开二度的壮举。

1995-1996赛季的阿尔瓦塞特也颇令人惋惜，那个赛季该队拥有比利卡（13球）、萨拉查（11球）和卢纳（10球）三名进球上双的球员，但球队仍然在降级附加赛中输给巴列卡诺。

意甲：诸多传奇

巴蒂斯图塔的故事广为流传，他在1992-1993赛季打入15球，但无力阻止佛罗伦萨以净胜球的劣势直接降级。赛季之后，巴蒂没有像小劳德鲁普一样离开佛罗伦萨，而是与巴亚诺、奥兰多、埃芬博格等人一起，和球队同舟共济，为俱乐部在1994-1995赛季重返甲级立下汗马功劳。13年之后，类似的情节在都灵再度重演，尤文图斯虽然夺取了2005-2006赛季的意甲冠军，但“电话门”使得他们在次赛季不得不征战意乙。伊布走了，赞布罗塔走了，卡纳瓦罗、埃莫森、穆图、图拉姆和维埃拉等人也都走了，但那个赛季打入23球的特雷泽盖和攻进12球的皮耶罗并没有离开。次赛季的意乙联赛两人联手贡献36球，帮助球队提前三轮升级——这还是他们被罚九分的前提下做到的。

如佛罗伦萨和尤文这般实力敦厚的球队可能留得下支柱球员，但像巴里这样的中小球会则很难留住大牌。1991年，巴里以550万英镑的高价将英格兰中场普拉特招入麾下，后者在1991-1992赛季打入11球也算争气，但球队却以联赛第15位降级，英格兰人随即以650万英镑跳槽到尤文图斯。1995-1996赛季，类似的悲剧再度在巴里上演，1992年加盟球队的普罗蒂在联赛中打入24球，意外成为当赛季意甲最佳射手，赛季结束后他便离开球队加盟拉齐奥。普罗蒂如此离去的背后的确有不少谩骂的声音，但2004年他却在躬耕五年后带领里窝那从意丙升入意甲，并在2004-2005赛季意甲打入六球、帮助球队取得联赛第9名后宣布退役，如此潇洒地离去，也让里窝那人永远记住了他——普罗蒂的10号战袍被宣布退役。1995-1996赛季的尼古拉·阿莫鲁索，在帕多瓦打入14球后加盟尤文图斯，但由于竞争不过皮耶罗和因扎吉等人，只能频频被租借，结果在2000-2001赛季，他被打发到那不勒斯，出场30次打入10球，球队仍没逃过降级的命运。这样连续两次掉进同一条河流的伤痛，胡布内尔和贝卢奇必定也深知其苦——虽然转会去了其他球队，也依然避免不了球队降级。

在这一方面，卡拉乔洛是个很特别的悲剧。他在2004-2005赛季为布雷西亚打入11球，眼见球队降级便远走他乡。在巴勒莫和桑普多利亚混了不成功的三个赛季之后，这名高中锋又回到了当时处于意乙的布雷西亚。他在三年内出场99场打入惊人的51球，帮助球队2010年升入意甲，并在之后的意甲赛场打入12球。可惜的是，球队再度降级，卡拉乔洛也再度成为转会市场上的红人，不知这一次，他会如何抉择。

德甲：回到原点

德甲同样也有“临阵逃兵”，1991-1992赛季，刚在杜塞尔多夫踢了九场比赛的安德森在赛季开打后回到老东家法兰克福，回家后的挪威人状态大好，这个赛季他总共打入10球，与之同时杜塞尔多夫却以最后一名降级。与安德森形成鲜明对比的是齐丹，2007年1月，保级形势严峻的美因茨以280万欧元从不来梅紧急买入这名旧将，埃及人不负众望，在后半赛季15场比赛中打入13球，不过美因茨还是积重难返，最终以联赛倒数第三降级，齐丹随后也被汉堡以580万欧元买下。虽然他在汉堡和之后的多特蒙德过得并不如意，但毕竟在本赛季的西格纳-伊杜纳公园球场，他终于还是尝到了联赛冠军的滋味。

在德甲赛场，也不乏如巴蒂斯图塔那般的忠臣，就如波鸿名宿魏格曼，他在1992-1993赛季打入13球，球队降入德乙之后魏格曼选择继续坚守，并在德乙中打入22球，帮助球队顺利升级；只是当1994-1995赛季波鸿再度降级时，赛季打入11球的德国人最终选择加盟凯凯泽斯劳滕，令人捧腹的是，凯泽也在他加盟后的第二个赛季降级。这一次，魏格曼并没有走，而是在德乙中打入七球，帮助球队升级成功。非常遗憾的是，时年33岁的他在俱乐部升级后前往瑞士淘金，错过了“凯泽斯劳滕神话”的亲历机会。

波多尔斯基在科隆的履历，与魏格曼在波鸿如出一辙。2003-2004赛季，19岁的“波尔蒂王子”在德甲横空出世，单赛季打入10球，但科隆不幸在联赛垫底；次赛季他在德乙斩获24球，获得最佳射手的同时帮助家乡球队重返德甲；2005-2006赛季波多尔斯基有12球入账，在科隆再度降级的情况下，他以1000万欧元加盟豪门拜仁慕尼黑。然而当科隆时隔两年后再度升级并证明了球队有征战德甲的实力时，波多尔斯基又回到了家乡，转会费依然是1000万欧元。

与波多尔斯基一样，维赫尼亚雷克也诠释了2010年广东省高考作文“回到原点”主题的真谛。2002-2003赛季，他打入12球，比勒费尔德降级，波兰人由此转会至柏林赫塔；柏林的两个赛季他只有四个联赛进球入账，这迫使他再度回到了比勒费尔德；在老东家维赫尼亚雷克找回了射手的感觉，每个赛季的进球都达到两位数，2008-2009赛季更是进账13球，唯一不完美的地方在于——比勒费尔德又降级了。所以，他又去了柏林赫塔，又在首度迷失了自我，19次联赛出场颗粒无收，一个赛季后便回到老东家波兹南。

6.国宝被“降级”，“待遇”不会变 篇六

涉危状况有改善

根据世界自然保护联盟的报告，截至2013年底，中国野生成年大熊猫有1864只，比低谷时期（1985年到1988年）的1114只增加了750只。尽管很难确定精确数据，该组织将幼崽加上后计算的数字，大致就是全球现有野生大熊猫的数量——约2060只。该报告认为：“经过一系列深入调查收集的信息表明，此前记录的种群下降已经得到遏制，数量开始上升。”

世界自然保护联盟指出：“大熊猫受威胁等级的变化显示出中国政府为保护这一物种所作努力是有效的。”国际环保组织野生动物保护协会动物保护负责人约翰·鲁滨逊认为：“中国人在大熊猫保护上完成了出色的工作。极少有物种的受威胁等级会被改善，这的确是保护努力成功的证明。”

至于为何将大熊猫的受威胁程度降级，中科院动物研究所副所长、大熊猫专家魏辅文解释，由于大熊猫的种群数量增加、栖息地面积扩大，其生存状况已经不符合世界自然保护联盟关于濒危等级的相关标准。

濒危物种红色名录是由世界自然保护联盟领导制定的一份衡量全球物种生存和受威胁状况的清单，物种根据濒危程度被划分为灭绝、野外灭绝、极危、濒危、易危、近危和无危7级。

北京大学生命科学学院王大军博士表示，这次的“降级”表明在过去的20年，大熊猫的种群数量和栖息地面积向着一个好的趋势发展。

保护工作不能放松

不过，对大熊猫的保护绝不能就此松气。如果接下来的保护工作做不好，大熊猫的生存状况有可能重回濒危等级。对此，中外专家的观点高度一致。

这一切都跟竹子有关。竹子在大熊猫的饮食中占到约99%的比例，大熊猫保护工作的成功得益于中国努力重建竹林和栖息地的行动。世界自然保护联盟在此次报告中指出：“气候变化仍可能在未来80年中使大熊猫的竹林栖息地减少35%以上，因此大熊猫数量预计会下降，这将逆转最近20年来所取得的进展。”