竞争情报战略分析

竞争情报战略分析（精选9篇）

1.竞争情报战略分析 篇一

创思发展论坛特约撰稿人：汪牧青Chaucerwang@21cn.com

摘要：互联网技术的出现使信息的产品得以大幅提高，“信息爆炸”已经不再仅仅是不可捉摸的名词术语，打开浏览器便可搜寻到数之不尽的信息，又是几乎没有时间浏览。但是这些信息对企业决策有多大帮助呢?他们需要什么样的信息、如何获得有用的信息呢?

竞争性情报才是企业家进行战略决策所需要的信息，每个企业家都会为其独有的魅力所吸引，他们都会自然地把决策建立在竞争性情报的基础之上。如何获得竞争性情报、如何利用竞争性情报自然成我们关注的问题。

2.竞争情报战略分析 篇二

一、竞争情报在企业市场营销战略制定与实施过程中的作用

首先, 企业市场营销战略的制定。企业在制定市场营销战略之前, 需对市场动向、行业发展、对手能力、自身发展现状以及产品这五方面进行充分的了解, 特别是对竞争对手的充分了解。因此, 从企业的发展战略方面来看, 企业的相关人员需对竞争对手的历史发展战略、未来发展战略与目前的经营状况、市场地位、主营产品等方面的情报有个全面的了解, 然后将这些有效的情报信息汇入到MIS中进行相关的分析, 进而将其作为本企业制定营销战略的参考, 最后根据自身企业的发展现状制定出科学的营销战略。同时, 由于在企业市场营销战略的制定过程中, 竞争情报发挥着重要的作用, 因此, 在收集并分析情报的时候须本着科学全面的原则, 以避免战略制定的失误。

其次, 企业市场营销战略的实施。在企业的市场营销战略的实施过程中, 企业不仅需建立一支具有一流战略意识的执行团队, 而且需时刻关注竞争对手对于本企业所实施的营销战略有何反应, 进而根据其所做出的反应适当的调整战略。一般来说, 对于那些较为重要的竞争对手, 企业必须关注其是否会在本企业营销战略实施的过程中做出相应的回击行动, 并留意其对本企业战略实施是否会产生重大的影响;而对于那些不太重要的竞争对手, 就需时刻关注其是否会从其他市场入手来与本企业的战略实施进行对抗, 进而在此基础上对出相应的反击措施。而从上面这些我们很明显的感知到竞争情报在其中所发挥的重要作用。因此, 在本企业的市场营销战略实施的过程中, 需时刻留意竞争对手的发展变化, 以此作为本企业调账战略计划的参照, 从而制定出更加科学的战略目标。

最后, 企业营销战略的实施效果的评估。每个企业在实施各营销战略的后期, 都需要对该战略的实施结果进行科学评估。然而由于企业在进行内部评估时, 存在着较强的主观性, 因此, 为对战略结果实施有效的评估, 就需从战略实施前期与后期市场所发生的变化、企业竞争对手的评价以及相应的市场营销人员的评价三方面为主要的切入点。其中, 市场变化必须是客观、具体的, 需有相关的量化评价指标, 而对竞争对手的评价由于需要通过其评价对本企业未来营销战略的制定提供依据, 因此, 必须获得大量的竞争情报的支持, 以充分了解其对本企业所制定的营销战略的总体看法后, 帮助本企业在根据相关资料的基础上做出对战略实施的总结报告, 并将其汇入到企业的营销信息系统中, 为企业后期的决策提供必要的依据。

二、面向企业市场营销战略的竞争情报的获取与分析

1.面向企业市场营销战略的竞争情报的主要内容

市场, 是竞争情报获取的主要来源, 通过对产品的竞争环境现状与后期发展的有效分析, 竞争情报可对产品的目标市场进行明确, 进而制定出合理的市场营销战略。因此, 竞争情报的内容一般包括了以下两方面:第一, 企业的市场营销战略的制定与实施阶段的情报需求。主要包括了企业的相关产品与新开发的产品的情报需求, 了解竞争对手的相关产品与新开发的产品的特点, 并对竞争对手对企业新开发产品的反应进而做出相应的应对方案;有关产品价格方面的情报需求;产品促销组合方面的情报需求等;第二, 主要的市场参与者的反应与对其动态的监控。主要包括了对竞争对手、客户、厂商、营销合作伙伴等方面的人员的动态监控的情报需求。

2.竞争情报的获取与分析

在经营过程中, 企业有效的开展对竞争情报的收集工作, 主要就是为了不断地提高本企业在市场中的竞争能力, 从而为企业带来更多的经济效益。一般来说, 面向企业市场营销战略的竞争情报主要是从本企业的内部、竞争对手以及与竞争对手有联系的第三方人员三处有效的获取。其中, 从本企业内部获取的情报主要是本企业相关产品的市场需求与发展的状况等方面的信息资源, 而从竞争对手那里获取情报主要是通过留意竞争对手的相关信息交流、广告以及企业的员工这几方面的信息资源, 从分了解竞争对手的发展现状。

在有效获取相关的竞争情报信息以后, 企业就需采取科学的分析方法对所获取的竞争情报实施有效的分析, 如SWOT法、专利分析法以及财务分析法等。其中SWOT法是最基本的竞争情报分析方法, 操作简单, 且能够比较客观的显示真实的竞争态势。同时, 企业在对竞争情报信息实施有效分析的过程中, 企业的内部还需建立科学的信息交流机制与有关竞争情报的分析支持系统, 从而实现本企业内部相关信息资源的互动与共享, 并实现企业内部管理者与员工之间的交流互动, 帮助企业根据竞争情报制定出科学、合理的市场营销战略, 促进企业的长期发展。

三、结束语

综上所述, 竞争情报不仅可以积极帮助企业的管理者制定出科学、合理、民主的发展战略, 提高企业的市场竞争力, 而且它还可为企业的长期发展提供必要的技术支持。因此, 企业在长期的生存与发展的过程中, 必须将竞争情报看做是一项重要工程来实施, 特别是大中型企业来说, 更是需要积极构建科学、合理的竞争情报系统, 为企业的市场营销战略的制定提供必要的依据。

摘要：在企业的发展过程中, 其市场营销战略主要以企业的长期发展战略目标为核心, 决定着企业的生存与发展, 同时也是企业实现战略目标的重要保证。而竞争情报在企业的市场营销策略的制定中又有着无可替代的作用。文章对竞争情报在企业的市场营销政略的制定中发挥的作用进行叙述, 进而对面向企业市场营销战略的竞争情报的获取与分析进行具体的概述。

关键词：市场营销战略,竞争情报,企业竞争

参考文献

[1]吕莲.面向市场营销战略的竞争情报研究[J].中国商贸, 2011 (08) :43-44.

[2]殷艺.企业市场营销战略制定程序与实施策略探讨[J].市场论坛, 2011 (01) :40-41.

3.竞争情报战略分析 篇三

【关键词】企业战略规划；竞争情报；服务

进入21世纪以后，信息成为经济社会发展的第一要义，而竞争情报作为为企业提供关于竞争环境的特征及变化趋向、竞争对手的拟采取战略措施和企业自身的竞争策略三方位信息的服务系统，日渐展现出其存在的必然性和帮助企业做出各项决策的根基性地位。

一、竞争情报的含义、特征及功能

1.竞争情报的含义、特征

竞争情报（competitive intelligence）是指一切有助于提升企业市场竞争力、对企业自身决策与发展有影响的信息。包括市场竞争环境及未来趋势分析预测信息、竞争对手规模数量、产品特征及其市场份额信息、竞争对手战略动向信息、企业自身的市场竞争优势分析及决策建议等。

竞争情报与一般的经济信息相比，具有的以下特征：（1）保密性。企业获取的竞争情报关乎企业的切实利益，一旦被他人甚至竞争对手所知，就会损害企业的利益甚至给企业造成灭顶之灾。另外，竞争对手的信息也具有保密性，其战略动向不会明白地写在会计报表上或是公告上，这需要企业的情报人员自行去挖掘。（2）谋略性。竞争情报不像其他的经济信息那样浮于表面、易于获取，而是需要依靠情报人员非凡的情报嗅觉和分析能力，有时候甚至需要透过事件表象去发现其背后所隐藏的内容，对情报人员的洞察力、创新思维及逻辑推理能力都提出了很高的要求。

2.竞争情报的功能

首先，竞争情报有助于企业对宏观市场状况、竞争对手和自身优势与劣势的客观的了解和认知，所谓“知己知彼，百战不败”，对各种信息做到心中有数，能够避免企业经营中出现状况而猝不及防的状况，是对企业经营的稳定性保障。其次，当企业想自主地做出有关投融资、并购等决策时，参考竞争情报，能使企业对决策的可行性、实施决策后可能发生的状况有一个合理的预计，以便企业决定是否要实施某项决策。最后，大量搜集竞争对手企业和龙头企业的竞争情报可以使企业及时学习和借鉴先进技术和生产方法、经营策略，使企业在纷繁复杂的市场竞争中跟得上时代的潮流。

二、企业战略规划阶段竞争情报需求

1.对情报搜集模块的需求

该模块是企业情报信息流的入口，其主要工作是搜集各类与提升企业市场竞争力相关的信息。包括外部媒体发布的信息、竞争对手内网发布的信息，以及科学地进行市场调研。情报搜集模块必须实时监控各种信息来源，建设并运行信息的自动采集系统，以使电脑能够自动搜索相关情报、自动录入、自动储存。搜集情报后要对信息做初步的分类和整理，为情报分析系统的运作打好基础。

2.对情报分析模块的需求

情报分析模块是整个竞争情报系统的核心模块。主要工作是对搜集到的信息进行加工，剔除没有价值的虚假信息，提炼出与目标决策相关的信息，并对相关信息加以组合，形成全面的立体的决策情报。在分析情报信息时可以采用直观的图标法、回归线法及因素分析法，建立起对两个或多个事物的内在联系的认知，创造出具有借鉴意义的理论性竞争情报。

3.对情报服务模块的需求

情报服务模块是与企业决策联系最紧密的模块。其主要工作是把加工出来的情报理论应用于具体企业的具体决策需求上，为企业提供专属的决策建议。情报服务模块的人员应该建立好与企业相关部门、企业管理人员的对接机制，承担起情报输送的责任。首先要撰写竞争情报分析报告，把所得情报加以整合，总结出初步的决策方向。并且，情报服务人员应该参与公司重大决策会议，为公司决策提供精准的情报依据。

4.对情报反馈机制的需求

情报反馈模块在整个情报管理体系中，起着推动企业情报工作不断发展完善的作用。情报反馈模块应该做好各模块人员的绩效统计，包括信息采集量统计、信息采纳量统计，并依据企业采纳建议后反馈回来的信息，对情报管理模式、情报搜集和分析方式、情报服务方法进行不断地改进，从不断地摸索中逐渐建立出企业特有的强大的情报分析网。

5.对庞大的情报数据库的需求

情报数据库的构建起着对过去搜集到和分析出的全部信息的集合作用。公司内部的情报库应该遵循保密性原则，可以采用网络信息系统管理的形式，也可以采用建立纸质文件档案馆的形式，便于对后续的情报工作提供数据和方法上的借鉴。情报信息应该像企业的财务信息一样有专人看管档案、有专人管理系统，构筑出为公司战略决策服务的强有力的信息支撑。

三、发挥企业竞争情报系统作用应注意的问题

1.管理层高度重视情报工作

情报部门的设立不应是“应景”或者“随大流”，也不应为完成某阶段性任务而设置临时性情报部门。企业管理者应该从内心认同竞争情报部门存在的必要性，懂得任何决策都不是凭空做出的，都是需要大量情报信息做支撑的。

2.提高情报工作者对决策的参与度

情报部门不应是独立于公司整体的边缘部门，公司应该委派更多的情报人员代表参与到公司重大决策会议中来。情报人员须在决策会议上为公司决策提供即时的纠正与建议，并深入了解企业管理者对公司发展宏观目标的期许，以便后期搜集更有利于公司成长的竞争情报。

四、结语

综上所述，竞争情报作为为企业竞争环境的特征及变化趋向，对于企业的各项决策日益重要。对于企业生存和发展进行正确决策需要依赖专门的竞争情报搜集机构，从而提高企业的战略阶段的决策水平。

参考文献：

4.竞争情报的分析方法 篇四

SWOT分析

SWOT分析法是企业竞争情报工作中最基本,有效而简明的分析方法,是竞争情报工作人员必须掌握的方法。

不管是对企业本身或是对竞争对手的分析，SWOT分析法都能较客观地展现一种现实的竞争态势；在此基础上，指导企业竞争战略的制定、执行和检验；且对总的态势有所了解后，才有利于运用各种其他分析方法对竞争对手和企业本身进行更好的分析与规划。定标比超

我们所处的时代是全球经济迅猛发展的时代，各种新知识、新技术的涌现日新月异、一日千里。优胜劣汰、适者生存的市场竞争愈演愈烈，情报对企业的前途和命运越来越起着举足轻重的作用。各类企业无一例外地被推向了市场，企业的生存和发展全凭自身的战略决策、产品质量、管理水平、成本价格、营销手段是否优于竞争对手。这就迫使企业必须关注周围的竞争环境，全面掌握市场和竞争对手的各种情报。努力发现自身的不足和缺点，不断地向竞争对手或者行业内外的一流企业学习，以摆脱自己的弱势、迎头赶上。从而确保自己在市场竞争中的有利地位，争取赢得并保持自己的竞争优势。而定标比超正是这样一种帮助企业驰骋商场的重要且有效的竞争情报分析方法。

定标比超方法，能很好地为企业树立自己的前进目标与方向，这样才能不断向最先进的企业靠拢，并最终走向企业的成功之路。

专利分析

专利是竞争情报最重要的信息源之一，故专利分析自然成为竞争情报中信息分析的一部分。随着全球竞争的激化，知识产权的保护日益严密，跟踪、研究、分析竞争对手的专利发明，已成为获得超越竞争对手优势的一个重要手段。

财务报表分析

财务分析法是通过各种方法收集研究对象的财务报表，进行分析其经营状况、融资渠道以及投资方向等情报。财务情报的收集有一定的难度，但也有一些独特的方式，如政府有关部门、行业协会、市场调查公司、各种文献、上市公司中期报告和报告以及新闻报道等。虽然利用财务分析能够对竞争对手的经营状况以及其资金流动方向与数量等进行有效跟踪战争游戏

战略联盟

决策人员分析（管理人员分析）

企业使命声明分析

竞争对手言辞分析

专家预测

宏观环境分析（PEST分析）

PEST分析：即从政治（法律）的、经济的社会文化的和技术的角度分析环境变化对本企业的影响：

5.竞争情报战略分析 篇五

本单位在我的调查下，竞争情报工作现状分析如下：

一：我单位在竞争情报工作中资源状况较差、对情报工作的重视程度较低，设立专门的情报部门和专职人员的比例很小，几乎没有。原因是我单位实力太小。对竞争情报工作的重要性不够了解。我们应该知道一下几点（1）竞争情报应服务于企业的战略需要；（2）竞争情报部门应设立于企业价值链的核心部分；（3）竞争情报机构的设立应与企业目前的组织结构相融合，也即“合适的就是最好的”。所以我们要想把企业做大做强，在竞争情报这块应加强力度。

二：竞争情报工作尚未得到单位高层决策者应有的重视。这导致竞争情报工作和情报人员处于可有可无，甚至充当“花边”的尴尬境地。当然，造成这样的结果不仅仅是因为单位高层决策者不够重视。竞争情报工作者带来的情报所给企业创造的经济效益也是微乎其微的。三：我们的情报人员陷入了信息的海洋中难以自拔，没有完善的信息渠道，就不能深入挖掘和高效使用信息。由于缺乏对情报需求的准确把握及敏锐的情报洞察力和分析能力，使得情报产品缺少情报价值。

四：企业情报工作更多的是局限于战术层支持，而没有上升到企业战略层。而后者恰恰是情报工作更有价值的部分。企业竞争情报工作到底有什么价值，在高层头脑中是没有答案的。在这里我认为至少有以下几点价值（1）减少风险，包括来自市场、财务、法律等方面的风险；（2）降低成本；（3）通过获得客户和市场提升公司价值；（4）建立新的视野，包括实现战略和技术创新等

五：网络已经成为企业情报人员收集信息的最主要的手段。报刊杂志和其他信息收集方式已经成为了辅助的手段。但是，我们单位却极少使用专门的情报收集系统帮助搜集信息。这样很多高价值的情报不能及时被单位获取。

针对以上的几点问题。我提出以下几点解决方法。

首先：我认为我们单位应采用独立集中的情报管理模式单独管理这一部门。这样集中力量做事有利于我们小企业做大做强。

6.人际情报网络在竞争情报中的应用 篇六

竞争情报与信息服务课程论文

题目：

院系名称：管 理 学 院专业名称：班级：学号：B10111733姓名：周亮

人际情报网络在竞争情报中的应用

人际网络在企业竞争情报系统中的作用

论文摘要：人际网络是一种重要的战略资源也是一种有效的分析方法，对于企业或者个人来说都是巨大的无形资源,。企业人际网络又分为企业内部人际网络和企业外部人际网络。竞争情报是植根于人际网络中的一项社会活动。在详细分析典型案例的基础上, 充分揭示出广泛隐藏于企业人际网络中的竞争性信息,提出必须培育企业内部人际情网和企业外部人际情网以获取竞争情报;同时也提到在竞争情报收集过程中应采取的策略技巧和方式方法。

〔关键词〕人际网络;企业人际情报网;竞争情报;情报收集。

竞争情报是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息和研究，是一种过程。国外企业的竞争情报工作表明，企业想获得的竞争情报中80％的信息潜藏在企业内部。企业员工与外界的联系是这些信息的重要来源。因此，鉴于人际网络对网络中成员活动的影响作用，人际网络的研究越来越受到竞争情报领域的青睐。1人际网络的构成人际网络，又称社会网络(HumanNetwork或SocialNetwork)，是重要的非公开情报源，是企业获取竞争情报非常重要的途径和工具。通常可以被定义为一组节点(个人或组织)，通过一套特殊形式的社会关系(如友谊、买卖、相同的会员身份等)所形成的联结]。人际网络是由某些个体(个人或组织)间的社会关系构成的相对稳定的系统，包含两个要素：节点和节点之间的联系。两者互相依赖、互为依存。节点的角色属性(如个人的年龄、性别、职业、职位等)是客观的、显性的，较长时间内固定不变，便于测量与确定。节点问的联系(如个人之间的上下级关系，企业问的供需链关系、战略同盟关系，企业与顾客间的关系等)却是主观的、隐性的、动态变化的，不容易被察觉到。

1．1节点

节点就是指网络中的个体或者机构，根据来源角度的不同，可将节点分为：外部节点，即企业外部的个人或组织；内部节点，即有可能和企业外部供应商、顾客、销售商等打交道的部门与个人均可成为企业的内部节点(见表1)。

就企业的竞争情报工作为例，内部节点常常被忽视，但很多外部节点往往是通过内部节点与企业发生联系，通过企业的内部节点可以侦测外部节点的相关信息。另外，企业内部节点及彼此间的联系往往隐含了很多有价值的情报，而且内部节点的创建和管理成本远远要比外部节点小。

1．2联系

联系是交流的方式和内容，构成了人际网络的基本结构和框架，正是基于彼

此之间的联系，网络内的节点才能互相关联，发挥各自的作用。在现实生活中．个人与个人之间通过亲属、朋友等角色，组织与组织之间通过咨询、合作等关系，形成彼此之间的联系。根据节点间联系的不同，可以把人际网络分为友谊网络、咨询网络、信任网络和工作流网络。如下图。

友谊网络是以节点问的相同爱好、频繁交流为基础，保持亲密关系而建立的人际网络，如亲人、朋友。节点间通过语言、肢体接触等方式巩固彼此问的联系。咨询网络主要是为了解决组织在日常经营、管理和决策中遇到的问题而建立的人际网络。节点问通过签订合约、履行职责的形式实现联系。信任网络是个人或组织为追求共同利益、相同日标而达成的基于彼此信任的合作关系而建立的人际网络。节点间主要通过具有法律效力的合约等正式文件的方式形成联系。工作流网络是组织为了促进工作流程中各环节的交流与合作而建立的人际关系网络。节点间依靠传统的层级管理或合作协议来维持联系。

2人际网络在企业竞争情报中的作用

普赖斯科特先生在为《竞争情报丛书》所写的序言中将建立人际关系网络及其运行机制作为西方竞争情报工作实践的4项经验之一。我国的包昌火研究员提出人际网络是竞争情报的重要平台，即平台论思想。晏创业博士认为竞争情报活动是嵌人人际网络的一种社会活动。笔者认为人际网络对于企业竞争情报的收集与分析具有重要作用，是联系竞争情报与知识管理的桥梁。

2．1竞争情报收集阶段——核心节点

人际交流作为人类交流的主要模式，是重要信息的主要来源。竞争情报中的四分卫法就是通过人际交流获取情报的重要方法，由人际网络中节点间联系架构而成的网络结构也是重要的情报源。面对覆盖范围较广的信息来源渠道，人际网络的相关理论能够辅助企业识别出最有价值的情报源，找到切人点开展企业竞争情报的收集工作。

劳曼等人提出了确定网络界限的两种途径，即唯实论途径(realistapproach)和唯名论途径(nominalistapproach)唯实论途径注重各个行动者根据自己的实际情况确定界限。唯名论途径依赖于网络界限确定自己的理论偏好。由于网络内的节点变动比较频繁，其数目往往很难确定．使用唯名论途径的网络确定者通常自己给出边界的标准，根据这种标准。大体上可以确定哪些节点可以纳入网络之内，哪些不能。人际网络的研究者常常根据行动者之间的相对互动频次或者关系密度来确定网络的界限。参照这些理论可以帮助企业确定情报源，识别与企业竞争情报活动相关的“核心节点”。在此基础上，企业员工才能明确对企业有价值信息的来源渠道，使企业保持对外界环境的敏感，从外界吸取对企业有影响的情报，并转化为企业的价值。

2．2竞争情报分析阶段———提供基于相似性角度的新分析途径

企业竞争情报的来源非常广，除了内部成员外，企业还可以从竞争对手、顾客、供应商等外部节点上获取大量的情报。由于信息的流通，这些情报源之间互相联系，使得企业所获得的情报不可避免地有一定程度的重复，加之情报的量大，对这一部分重复情报的辨别与筛选势必会加大企业竞争情报分析的难度。例如，有些企业由于工作性质的限制，某些部门的成员全部拥有相似的背景和经历(如毕业于同一所大学或同一个争业等)，总是使用同样的假设和分析工具来评价某种观点这虽然能增进成员问的了解和沟通，提高管理效率，但也会造成企业整体的惯性思维，缺乏创新性。同时．情报源的相似性容易导致情报的多余，而非互补，造成情报偏差的出现，增加竞争情报分析的工作量。实践表明，在个体所熟识的人群巾进行深度挖掘往往会得到更多相似信息。因而，从人际网络的相似性角度分析企业所获得的竞争情报，能够降低重复情报}lj现的可能性，减少竞争情报分析员对情报的筛选与甄别工作。人际网络的相似性越低，就越能提高获取相关情报的可能性。另外，从相似性较低的情报源获得的资源可以使竞争情报分析员比较不同来源的情报，并评估其准确性。

此外，为了从各种情报源巾提炼出对企业有用的情报，不仅需要竞争情报分析员、竞争情报部门的努力，还需要高层领导、各职能部门、领域专家及企业人际网络内、外部的其他节点的参与。实际上．竞争情报分析所得到的成果是文献资源和人际资源、文献交流和人际交流的结品。

2.3竞争情报服务阶段——连接隐性知识服务

在竞争情报服务阶段，人际网络通过把竞争情报与知识管理联系起来，能够为企业提供隐性情报(隐性知识)。从知识管理角度分析竞争情报活动可以发现：竞争情报过程的实质就是信息、知识与情报相互交流与转换的过程。20世纪90年代兴起的知识管理侧重于对隐性知识的管理，以获取和共享存在于个体或组织巾的隐性知识为目的，即绘制“谁拥有知识”和“如何找到拥有知识的人”的知识地图的过程。而这恰好是人际网络应用于竞争情报领域的根本目的所在。人际网络巾的节点不仅能够通过彼此间的联系传递信息，节点自身也蕴含着丰富的隐性知识(如企业员工的工作经验)，而节点间的联系是传递知识的途径，也是隐性知识的来源之一。

马克·格拉诺维特(MarkGranovetter)指出：不同群体问的沟通有赖于两组织巾各有一名成员相互认识，而形成唯一的一条通路即“桥”，桥这种跨越群体的弱连带关系是通向有价值资源的关键，可以传递信息与知识等资源。罗纳德·伯特(RonaldBur1)在结构洞理论中探讨商业机会的逻辑时提出：作为“桥”这样弱连带广布的人，最容易发现甲地之有与乙地之无，并居问操控搬有运无．从而获得商业机会。企业取得竞争优势的重要途径是拥有竞争对手所没有的情报，“桥”这样的弱连接就能为企业提供有价值的信息。例如，银行与企业之间高层管理者的兼职就反映了银行与企业之间的紧密关系，进而对于企业的实力、近期的规划将会产生重要的影响。因而，人际网络是获取、分析和交流非公开信息和隐性知识的重要途径，能够实现对企业中隐性情报的识别、搜集、处理、利用和管理，使其巾的隐性知识最大限度服务于企业。IBM用人际网络改进知识的创新与共享

知识是企业进行决策、制定竞争战略的关键因素。下面以IBM公司为例，分析企业如何利片J人际网络从内部获取知识从而提高竞争优势。人们在获取信息时．除了联想到数据库或应用手册等信息资源外往往还会透过其人际关系以获得所需信息。基于此，IBM知识研究所设计了“KnowxAccessxEngagexSafetyxNetwork”网络模型．并提出了有助于提高网络节点问协作的几种干预。

通过考察网络的4个因素可以判断什么是阻碍知识共享的普遍因素。一旦鉴别出来这个因素，就能够促进知识的交流与创新，提升企业的竞争优势。

(1)知识分享。知识分享有助于组织巾的成员对彼此的知识、技能和能力有所了解，知道“谁”有哪方面的知识，知他人之所知，并可以要求及时地获取他的知识。

(2)互相读取、彼此交流。单纯的了解并不能帮助知识的传播和创新。知识的传播和创新有别于文件或数据的传送，只有拥有知识的人积极地帮助缺少知识的人思考他们试图解决的问题，这样才有利于知识创新。组织成员问互相读取、彼此交流有助于需要帮助的成员评估哪些人会积极地和自己交流．帮助自己解决问题。

(3)安全感。网络中节点之间的联系具有一些属性．这些属性可以影响交互中出现的学习和创造性的程度。当一个人向另一个人咨询信息时，这个人自然处于弱势地位，容易受到求助对象的攻击，因为这一行为暗示着无能力和依赖。因而以安全或信任程度为基础，可以为组织成员间知识的探讨和创新提供空间。组织成员以安全或可靠为特征的联系能够提高组织知识创新的能力。

分析组织内的这些因素，可以了解组织成员彼此对对方的知识、技能和能力的理解，评价组织的整体凝聚力；识别网络巾的中心人物，以理解组织中对知识刨新和应用方面最有影响力的人；了解那些没有和网络直接联系的成员，因为他们可能代表没有充分利用人际网络资源的个人．是组织知识交流与创新的突破点所在。

网络的四要素分析，不仅适用于企业内部，而且还适用于企业对竞争对手的分析，帮助企业了解竞争对手的核心竞争力，以更有效地做出决策、制定竞争战略。

4结语

正是人在企业竞争情报系统中的关键作用，使得我们认识到“知识管理”与“合理建设企业竞争情报系统”是相通的。这也是“先进事物常常是相通的”的很好体现。当我们把知识管理理论作为企业竞争情报工作实践的指导思想时，便自然地将实践性极强的竞争情报工作与先进的管理思想结合了起来。加上我国社会成员问的联系主要建立在由亲缘、地缘等决定的人际交往的基础上，因而人际网络携带的信息对于企业竞争力的提升较之两方社会具有更为重要的意义。随着社会的发展，企业之间的竞争将越来越激烈，并南技术的竞争逐渐转变为知识、人才的竞争，因此人际网络也将会在企业竞争情报活动巾发挥越来越重要的作用。

参考文献 ：

【1】包昌火，李艳，竞争情报导论·北京：清华大学出版社，2011:130-172·

【2】王翠英，企业内部人际网络初探，科技情报开发，2005（6）

【3】晏创业，竞争情报活动中的人际网络研究【D】·北京：北京大学，2005

7.竞争情报战略分析 篇七

战略性新兴产业是指以重大技术突破和重大发展需求为基础, 对经济社会全局和长远发展具有重大引领带动作用, 知识技术密集、物质资源消耗少、成长潜力大、综合效益好的产业。近年来, 随着我国经济逐步进入“新常态”和创新驱动战略的深入实施, 战略性新兴产业成为地方经济发展的新引擎和扶持重点, 取得了快速发展。但该产业在发展过程中具有高门槛、高风险、高投资等特点, 企业和政府部门的战略决策和产业规划急需情报资源的支撑。国内外的理论和实践已充分证明, 竞争情报和产业竞争情报可以为企业和产业的发展提供可靠的关于竞争环境、竞争对手、市场、技术、政策法规等方面的战略情报, 提高决策的预见性、针对性和科学性, 建立和强化竞争优势。2014年10月, 国务院发布的《加快科技服务业发展的若干意见》明确将发展竞争情报分析等科技信息服务列为重点目标, 使产业竞争情报服务的作用愈加凸显。

目前, 扬州市科学技术情报研究所作为地方公益性公共情报服务机构, 将开展产业竞争情报服务作为重点工作, 并结合扬州市的重点产业开展了大胆实践和有益探索。在实际工作中, 产业竞争情报服务平台建设的课题选择、理论与方法应用、技术实现、服务产品和模式等方面, 都需要进一步拓展和深化。本论述以扬州市战略性新兴产业———LED产业为例, 探讨了地方战略性新兴产业情报服务平台的构建方法, 以期为相关理论和实践的推广应用提供借鉴和参考。

1 国内外竞争情报与产业竞争情报的研究进展

1.1 国外研究进展

1.1.1 理论研究

竞争情报 (Competitive Intelligence, 简称CI) 始于20世纪80年代, 美国成立的竞争情报专业人员协会 (SCIP) 和迈克尔·波特教授发表的《竞争战略》和《竞争优势》等系列著作, 是竞争情报发展的重要标志[1,2]。SCIP认为竞争情报是一种过程, 在此过程中人们用合乎职业伦理的方式收集、分析和传播有关经营环境、竞争者和组织本身的准确、相关、具体、及时、前瞻性以及可操作性的情报[1]。经过数十年的发展, 国外竞争情报研究已形成完备的理论体系、工作方法和实践领域[3], “战略联盟”“知识转移”“网络外部性”等主题则成为研究的新方向和热点[4]。国外虽未明确提出产业竞争情报的概念, 但他们已从社会情报等领域的理论研究和实践案例中, 涉及和体现相关理念[5]。

1.1.2 实践

目前, 竞争情报在欧美和日本等发达国家的企业中得到广泛应用。全球500强跨国公司和大多数大型企业都设立了专门机构, 从事竞争情报管理与利用工作, 并在提高企业的市场竞争力和信息快速反应能力等方面取得了显著成效[3]。在产业竞争情报的实践方面, 日本科技振兴机构、韩国贸易投资振兴公社、加拿大魁北克省竞争情报中心、法国企业国际化促进署、德国工业研究联合会、澳大利亚联邦科学与工业研究组织等机构均在政府支持下, 开展和提供类似产业竞争情报性质的服务[5,6]。美国小企业发展中心计划 (SBDC) 、美国半导体制造技术科研联合体 (SEMATECH) 和法国洛林大区地区经济情报体系的运作模式是国外产业竞争情报服务的典型代表[7]。

1.2 国内研究进展

1.2.1 理论研究

我国的竞争情报研究始于上世纪80年代。1994年1月中国科技情报学会竞争情报专业委员会的成立是我国竞争情报正规化发展的开端[8]。此次会议正式将竞争情报定义为:关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的情报研究[9]。此后, 以包昌火等为代表的研究人员群体深入开展了竞争情报的理论和实践的探索, 取得了丰硕的研究成果[10]。始于2009年的产业竞争情报[11]成为了目前研究的热点。产业竞争情报是以提升一个国家或地区某特定产业整体竞争优势为目的, 关于产业竞争环境的动态性、应对性情报。其主要特点是以产业链中的群体企业为主要服务对象, 由行业协会、科技情报机构、专业咨询机构等第三方机构所开展的一系列满足产业内群体企业需求的竞争情报活动[5]。目前, 我国学者在产业竞争情报的理论、方法与实践等领域取得一批研究成果, 产业竞争情报理论方法的基本框架体系已经初步建立[12]。

1.2.2 实践

我国产业竞争情报的实践要早于相关理论的出现, 最早可追溯至1992年上海科技情报所缪其浩等开展的“上海轿车工业竞争环境监视系统”的课题研究[8], 此后一些省市区 (比如北京市、云南省、湖南省) 的竞争情报示范工程也进行了有益探索, 积累了丰富经验[9]。近年来, 基于大数据技术的产业竞争情报服务平台成为研究热点, 山西、重庆和广东等省市的大数据产业竞争情报服务平台相继投入使用[13], 但面向地方特定战略性新兴产业的竞争情报服务平台的研究和实践还比较少。

2 扬州市LED产业竞争服务平台的建设思路

2.1 平台的功能定位

扬州市LED产业竞争情报服务平台是以产业内企业群体和政府部门为主要服务对象, 以提高扬州市LED产业自主创新能力和建立可持续整体竞争优势为目标的公益性竞争情报服务平台。该平台将重点关注市场动态、专利布局、产业共性关键技术、产业竞争格局、政策规划以及日亚化学、亿光、三安光电等LED产业链上下游的龙头企业。

2.2 平台的基本架构

扬州市LED产业竞争情报服务平台的工作流程为:情报的规划/定向→情报搜集→情报的存储与预处理→情报分析研究→情报产品与服务[14]。该平台主要包括以下三个功能模块[15]。

产业竞争情报采集模块。该模块由情报需求采集子模块和情报搜索子模块组成。情报需求采集子模块主要是由企业和政府通过网络平台提交情报需求, 经人工干预后录入情报需求数据库。情报搜索子模块则由分别基于信息网络和人际网络[16]的情报采集单元组成, 采用合法方式, 获取目标对象的公开和非公开信息。

产业竞争情报存储与分析模块。该模块的情报存储单元负责对采集来的信息进行清洗、过滤、去噪、标引、分类和序化, 建立分布式数据仓库[17]。情报分析单元则是基于Hadoo架构, 利用大数据分析和数据挖掘技术, 通过数据的聚类分析、时间序列分析、关联分析、社会网络分析和可视化分析等, 形成产业竞争情报服务产品[17]。

产业竞争情报服务模块。该模块由情报传播单元、评价与反馈单元组成。情报传播单元可分别通过网站、数据库、手机报、微信公众号、简报、纸质刊物和研究报告等形式, 将产业竞争情报传递给企业群体和政府部门。评价与反馈单元接收用户的使用评价和反馈意见, 促进平台的自我优化和服务能力的提升。

2.3 平台的服务方式

平台的服务主体:由扬州市科技情报所、南大扬州光电研究院、江苏半导体照明产业技术创新战略联盟和相关政府部门等组成。同时, 充分发挥企业在产业竞争情报方面的独特优势, 在企业中设立竞争情报联络员, 将所在企业各部门及内部员工通过信息网络和人际网络等渠道合法获取的情报, 汇集和提交到平台。另外, 该平台还将聘请LED、情报学、管理学、经济学和数据分析领域的专家, 为平台的建设、运行和服务提供专业指导和技术咨询。

平台的经费来源:平台的建设和运行经费, 一方面自于政府的财政补贴, 另一方面来自于为单个企业提供特定课题研究、技术咨询和培训等个性化服务的收费, 确保平台形成自我造血功能和可持续运行。

平台的服务方式:该平台提供的是准公共服务产品[18], 服务对象限于扬州市LED产业全体企业和政府部门, 产业竞争情报服务产品需按一定规则在内部传递和交流。例如, 产业内的企业需输入账号、密码才能登入网络服务平台, 获取竞争情报服务产品。

3 结束语

在经济全球化和可持续发展的时代主题下, 战略性新兴产业对于一个国家和地区经济社会发展的引领和支撑作用日益凸显, 竞争也由单个企业之间的竞争逐渐演化为国家之间、地区之间、产业之间和体系之间的综合竞争。在此背景下, 以提升产业竞争力为目标的产业竞争情报服务, 具有广阔的发展前景, 与其相关的理论、方法和意义也有待于科技情报机构通过具体实践来进一步丰富和完善。

摘要：介绍了竞争情报和产业竞争情报在理论和实践两方面的研究进展, 分析了建立面向地方战略性新兴产业的竞争情报服务平台的重要性, 初步构建了一个以扬州市LED产业内企业群体和政府部门为服务对象的产业情报服务平台, 并详细介绍了该平台的功能定位、基本架构和服务方式。

8.竞争情报与情报分析经典案例研究 篇八

[关键词]竞争情报；情报分析；案例研究

一、竞争情报的概念

竞争情报并没有标准的定义，美国匹兹堡大学的John E·Prescott认为企业竞争情报是：为了提高企业竞争优势，根据竞争动力（包括非市场冈素、行业竞争对手、潜在的竞争对手和本机构的竞争对手）发展可付诸行动的预见的过程；竞争情报专家协会（SCIP）对竞争情报所下的定义是：竞争情报是一种过程，在此过程中人们用合乎职业伦理的方式收集、分析和传播有关经营环境、竞争者和组织本身的准确、相关、具体、及时、前瞻性及可操作性的情报。

二、经典案例概述与分析

1.摩托罗拉公司案例

（1）20世纪末摩托罗拉公司面临经营危机。摩托罗拉公司于20世纪60年代成为美国著名的电视机制造商，但是到了20世纪70年代，该企业忽视市场竞争环境的变化和新的竞争对手已迅速崛起，仍然集中力量生产落地式电视。索尼、松下等日本企业则认真研究国际市场彩电发展趋势以及美国顾客需求变化，准确把握顾客消费心理，迅速研发了便携式彩电。而摩托罗拉公司拒绝改变自己的经营发展模式，最终在竞争中失败，于1974年退出电视机市场，被迫将国内电视机业务卖给了日本的Matsushita公司。

（2）通过竞争情报分析研究果断确立发展新领域。20世纪80年代后摩托罗拉公司逐步认识到竞争情报在企业发展中的重要性。首先成立了专门的竞争情报研究部门，加强了信息管理，同时针对日本的竞争对手进行情报研究，发现在彩电方面已无法与日企进行竞争。因而果断地决定将主要产品开发重点转移到移动通讯领域，并且专门成立了针对日企的竞争情报研究的机构。同时摩托罗拉还跟踪诺基亚、爱立信等新的竞争对手的发展动向，加强信息集成管理，通过20多年的不懈努力，从而确定了摩托罗拉公司世界顶级移动通讯产品生产商的地位。

摩托罗拉公司依靠竞争情报保障了公司能够及时准确地了解到全球竞争环境的变化，果断地重新确定新的发展重点，使其电子通讯主要产品在世界范围的市场上有着杰出的表现。

2.IBM公司案例

（1）20世纪末IBM公司面临经营危机。20世纪80年代末期，由于IBM公司对市场竞争趋势的判断出现重大失误，忽视了迅速发展的PC机革命，并且集权化的组织结构管理体制，加快了公司经营危机的来临，到20世纪90年代，公司终于陷于严重的困境中，成为美国公司历史上最大的净亏损户，公司发展和生存面临严峻的挑战。1993年1月，IBM董事会决定辞退公司总裁，并聘请曾任职于麦肯锡管理咨询公司的原美国RJR食品烟草公司总裁路易斯·郭士纳，担任IBM董事长兼首席执行官。

（2）逐步建立和完善竞争情报体系。郭士纳做出了一系列措施：（1）成立政策委员会和事业运营委员会。（2）建立了遍及全公司的竞争情报专家管理其全部运作的核心站点。（3）组织实施了“竞争者导航行动”竞争情报项目，重点针对IBM在市场中的12个竞争对手。（4）在此基础上建立公司的竞争情报体系。该竞争情报体系包括完善的管理信息网络和监视竞争对手的常驻“专家”和与之协同工作的IBM公司的竞争情报人员，以及各个部门的代表，构成一个个专门的竞争情报小组。随着这一体系的不断完善，竞争情报在其经营过程中发挥越来越重要的作用。

（3）建立竞争情报体系的初步效果。通过调整竞争情报工作重点及建立新的竞争情报体系，使IBM增强了公司适应市场变化和对抗竞争的能力，最大限度地满足了客户的需求，公司销售收入持续增长。

三、摩托罗拉公司与IBM公司的成功经验总结

注重情报收集，建立专门机构。公司管理决策层十分重视竞争情报的搜集、分析和利用，建立和不断完善了专门的研究机构，并在经费和人才等方面给予大力支持，每年用于竞争情报活动的经费投入达数百万美元。

关注竞争对手，了解竞争对手。公司通过竞争情报全面了解竞争对手的策略，摸清对手的弱点，使公司真正做到“知己知彼”，从而更加准确把握发展机会，掌握顾客的需求，使公司屹立不败之地。

根据竞争情报作出最正确的战略决策。充分发挥竞争情报的决策支持作用，根据公司优势，及时果断地调整发展战略，以便更好地适应竞争环境的变化，抓住机会主动出击，争取赢得竞争胜利。

建立和完善竞争情报体系，及时地交换最新信息，客观分析并提出有创见性的建议。建立竞争情报小组，小组成员可以来自公司各业务部门的专业人员，并且凭借各种技巧和经验，彼此传递、分析和判断信息。

四、案例给予我们的启示

摩托罗拉公司和IBM公司的案例中可以看出竞争情报在企业的发展中起着至关重要的作用。笔者总结了以下三点。

1.竞争情报是企业准确决策的前提。决策决定着企业的前途与命运。企业准确决策是由准确、及时、充分的情报信息作后盾的。竞争情报能够避免或减少企业在决策过程中对企业自身、竞争环境、竞争对手等的认识或判断的不确定性以及该方面竞争情报信息的不对称性，帮助企业做出正确的决策。

2.竞争情报是企业市场定位的向导。企业在进行市场定位时离不开竞争情报。而要想找到进军新市场的切入点，就必须事先全面了解欲涉足的领域中的所有相关信息，只有这样才能对企业所做的市场定位计划的可行性进行有效评估，适时调整方向，将企业开辟新领域的风险降至最低。

3.竞争情报是企业运营风险的警示。对一个企业而言，外部环境的任何变化，包括技术的、经济的、以及政治的因素，都可以对企业的利益乃至生存产生重大影响。如果能阅读早期信号，发现并预知这些可能的变化，就可以利用所剩时间预先采取相应措施，避开威胁。 寻求这种能力在当今社会变得越来越重要了

参考文献：

[1]刘光明.摩托罗拉的全球文化战略[J].中外企业文化，2001（5）.

[2]刘义东.摩托罗拉如何搞内部激励[J].北京经济瞭望，2001（7）.

[3]欧阳衫，车架明.变中求胜——世界著名大型跨国企业IBM的体制改革[J].市场周刊（香港），2001（7）.

[4]仲英.制度创新——IBM运转的不竭动力[J]，中外企业文化.2002（4）.

[5]江和平，胡尊亮.企业竞争情报研究[J].现代情报，2005.

作者简介：张潇伊（1988-），浙江台州人，硕士研究生，研究方向：档案学，情报学。

9.企业竞争情报 篇九

基于网络的企业财务、技术、人才、管理

情报的收集实验目的：通过实验，使学生进一步掌握获取、分析和处理企业有关财务、技术、人才、管理等竞争情报的基础知识和基本技能，使学生具有获取、分析和处理企业竞争情报的能力与意识。为学生毕业后择业、创业奠定较好基础。

实验要求：选定一上市公司企业，收集其财务、技术、人才、管理情报并进行分析。要求利用该公司网站，网络搜索引擎，相关的BBS和博客，行业或企业的QQ、MSN群，招投标网，媒体，行业性网站，政府网站，企业黄页，各种文献信息数据库，商业数据库，等，进行全方位跟踪监测，搜集其相关信息，并进行分析。

实验结果：(所选上市公司)财务、技术、人才、管理状况报告（大纲如下，仅供参考，可增减）。

1、(上市公司)简介

重庆长安汽车股份有限公司：

重庆长安汽车股份有限公司系中国汽车工业第一阵营企业。1996年注册并成为极具竞争力的上市公司，目前拥有2家上市公司、4支股票。其悠久的历史可追溯到洋务运动时期，起源于1862年的上海洋炮局，曾开创了中国近代工业的先河。伴随中国改革开放的大潮，上世纪八十年代初期长安正式进入汽车领域。

长安汽车拥有雄厚的生产实力。在国内拥有重庆、河北、江苏、江西4大产业基地，拥有11个整车和2个独立的发动机工厂，具备了年产汽车130万辆、发动机130万台的能力。汽车谱系覆盖乘用车和商用车全部领域，拥有排量从0.8L到2.5L的系列发动机平台；在海外拥有已建和在建的6个生产基地：马来西亚、越南、美国、伊朗、埃及、墨西哥。汽车产销量多年居中国前四位，品牌价值达212.18亿元。

长安始终坚持“自主创新”与“合资合作”并举，先后携手福特、铃木、马自达、沃尔沃等跨国企业建立了战略合作伙伴关系。旗下生产的蒙迪欧-致胜、福克斯、嘉年华、马自达

3、马自达

2、沃尔沃S80L、沃尔沃S40、羚羊、天语、雨燕、新奥拓等多款产品，深受广大用户喜爱。

长安汽车始终坚持“以我为主，自主创新”的发展模式，充分利用全球资源，建立了中国重庆、中国上海、意大利都灵、日本横滨“三国四地、各有侧重”的研发格局，使长安汽车工程研究院成为全国首批国家级企业技术中心之一，自主创新能力排名行业前三。长安先后推出了长安之星2代、长安之星S460、长安星光4500、长安奔奔、长安杰勋、长安志翔、长安悦翔等多款自主产品。

长安汽车以“引领汽车文明、造福人类生活”为使命，致力于为全球消费者提供节能环保、安全时尚、经济适用的汽车。特别是在新能源领域走在了行业领先水平。2007年，中国第一台氢内燃机在长安成功点火，中国第一辆产业化混合动力轿车杰勋下线；2008年，22辆杰勋混合动力轿车成功服务北京奥运会，长安成为国家新能源汽车“十城千辆”工程首批示范运行企业；2009年长安杰勋混合动力轿车作为行业唯一代表，成功驶入中南海成为国家机关工作运行车。在重度混合动力、ＰＬＵＧ-ＩＮ、纯电动等领域均已取得突破性进展。

未来的长安，将坚持“好字优先，好中快进”科学发展方针，高举自主创新大旗，以引“领汽车文明、造福人类生活”为使命，向打造世界一流汽车企业的宏伟目标迈进！长安行天下！

2、财务状况

资产负债表：

西华大学实验报告

西华大学实验报告

利润表：

西华大学实验报告

现金流量表：

西华大学实验报告

3、技术状况

长安汽车始终坚持“以我为主，自主创新”的发展模式，充分利用全球资源，建立了中国重庆、中国上海、意大利都灵、日本横滨“三国四地、各有侧重”的研发格局，使长安汽车工程研究院成为全国首批国家级企业技术中心之一，自主创新能力排名行业前三。长安先后推出了长安之星2代、长安之星S460、长安星光4500、长安奔奔、长安杰勋、长安志翔、长安悦翔等多款自主产品。

长安汽车以“引领汽车文明、造福人类生活”为使命，致力于为全球消费者提供节能环保、安全时尚、经济适用的汽车。特别是在新能源领域走在了行业领先水平。2007年，中国第一台氢内燃机在长安成功点火，中国第一辆产业化混合动力轿车杰勋下线；2008年，22辆杰勋混合动力轿车成功服务北京奥运会，长安成为国家新能源汽车“十城千辆”工程首批示范运行企业；2009年长安杰勋混合动力轿车作为行业唯一代表，成功驶入中南海成为国家机关工作运行车。在重度混合动力、ＰＬＵＧ-ＩＮ、纯电动等领域均已取得突破性进展。

4、人才（员工数量，员工构成，招聘信息，等）

展望未来，长安汽车将与时俱进，以事业领先计划为战略牵引，以领先文化为精神驱动，打造一套以人为本、科学发展、追求卓越的长安汽车企业文化体系，以此来吸引、激发和凝聚员工、客户与合作伙伴，实现长安汽车事业快速而稳健地发展，早日进入世界一流汽车企业行列。

5、管理状况（管理理验，模式，特点，获奖等）、诚信记录等。

用IT实现管理理念，“九五”试点普及为主，长安汽车接触试点项目并不晚，在1995年就承接过国家的863/CIMS示范企业。当时项目实施完毕后，初步实现了从产品设计、管理、生产到市场销售，从生产后勤到生活后勤建立了多个应用系统和局域网络，并通过CIMS一期工程骨干网（长安汽车园区网）实现了汽车

西华大学实验报告

系统所有部门和子网的互联。与洋将过招，领会数据效能，从长安汽车集团内部来说，当时与铃木、福特、马自达的合作开始不久，就发现这些合资公司的外方在管理上都有一套完善的信息化管理制度和自己的品牌管理经验。但是从长安集团的需求来说，他们需要长安汽车的母公司能够强大起来，当执行管理的时候，要让母公司的管理能力和信息系统能够渗透到合资子公司里面去。马军说，如果我们没有真正强大的管理系统，光是靠合资公司的系统是远远不够的。

6、对所选上市公司的评价，是否愿意到该公司就业。

“领先文化”是长安汽车实施事业领先计划的推进器，是长安汽车打造世界一流汽车企业的原动力，是长安汽车的优秀基因，是长安汽车的精、气、神所在。

从历史来看，在一次次危机面前，长安人以百折不挠、顽强拼搏的精神，在一次次与困境的抗争中不断超越自己、实现领先，使长安汽车不断发展壮大，形成今天来之不易的良好事业局面。

展望未来，长安汽车将与时俱进，以事业领先计划为战略牵引，以领先文化为精神驱动，打造一套以人为本、科学发展、追求卓越的长安汽车企业文化体系，以此来吸引、激发和凝聚员工、客户与合作伙伴，实现长安汽车事业快速而稳健地发展，早日进入世界一流汽车企业行列。

就此而言，长安汽车股份有限公司的企业文化很吸引人，若有机会和能力长安也是个不错的选择。

实验结果分析（完成本实验后的收获）。