运动品牌分析

运动品牌分析（9篇）

1.运动品牌分析 篇一

新百伦主要以主做跑鞋，即使是现在很火的NB潮鞋的前身也是跑鞋，最近几年新百伦给人更多的感觉是在潮流方面做得比较好，其实NB的跑鞋也有其突出的特色，它主打轻薄同时很专业。

要知道慢跑鞋哪个牌子好相信大家都会想到“NB总统慢跑鞋”这款是其中比较出名又相对昂贵的系列，但此外新百伦的慢跑鞋还被誉为“亲民款”慢跑鞋。之所以“亲民”是因为他的舒适度和平民化使得他的销量远远高于其它三个品牌慢跑鞋的销量，新百伦的运动鞋穿上去舒服，特别轻便，弹性比较好，也不会硌脚。

2.运动品牌分析 篇二

1 李宁公司概况

李宁公司是由国家著名体操运动员李宁先生创办的体育用品公司。上世纪90年代以前, 国内的体育用品市场一直被外资品牌占据, 国内运动员不论是在比赛场上还是在领奖台上, 都是身着国外赞助商赞助的服装出现, 这激发了李宁先生创办本土体育服饰品牌的念头, 于是在1990年创办了李宁体育用品公司。经过近20年的发展, 李宁已经发展成为多品种、产品线丰富、营销架构完善, 国内最大和世界第三的体育用品制造商, 而李宁也成为了国内家喻户晓的品牌。在国外品牌优势明显的情况下, 李宁的这一成功不仅源于国内巨大的体育用品消费市场, 更多的是来源于灵活多变、日臻成熟的品牌营销策略。

2 李宁的品牌营销策略

李宁公司的品牌营销策略大致可以分为以下几类:

2.1 差异化营销策略

差异化营销就是指企业能够充分利用自己的技术和管理优势, 生产出比市场上质量更优、更富有特色的产品, 或者是利用自己成熟的营销体系, 推出更丰富、更灵活的营销方式, 进而能够提高市场占有率, 收到不一样的竞争效果。

1998年, 当大多数国内服装制造企业还处于为国外品牌代工的时候, 李宁已经在广东佛山建成了国内第一个运动服装和鞋的设计和研发中心, 注重于产品款式和样式的设计, 并在当年与美国杜邦公司合作, 引进Coolmax R面料。2001年李宁还分别与法国和意大利著名设计师签约, 走上了产品设计的专业化和国际化道路。2004年, 为了弥补自身产品核心功能研发能力不足的状况, 李宁与美国Exeter公司合作, 专门研究产品的核心技术。随后李宁开始逐步走上了产品技术专业化的道路。2004年2月李宁第一款专业足球鞋“Tie”问世, 2004年9月, 李宁第一款专业篮球鞋“Freejump”问世, 2006年1月李宁第一款专业跑步鞋“Runfree”也推出市场。同时李宁在产品设计上也注重突出本土元素, 2004年李宁开始把东方元素运用到自己的产品设计中, 以此突出李宁本土文化的特色, 深受国内消费者的喜欢。

2.2 体育活动赞助营销

体育活动展现的运动之美和竞技精神最能激发观众的运动渴望, 体育赛场往往是体育用品企业角逐最为激烈的地方。在观看体育赛事时, 场边的广告牌和广告语以及运动员身上穿的衣服都会成为观众讨论的话题。

李宁成立之初就充分认识到了体育赞助营销的重要性。1990年第十一届亚运会, “李宁”服装被指定为圣火传递服装, 中国国家队领奖服装和中外记者服装, 这一赞助活动使“李宁”伴随着圣火传遍了海内外。

1992年第二十五届巴塞罗那奥运会上, 李宁牌装备被选为国家队指定领奖服装和领奖鞋, 结束了奥运会上中国运动员使用外国体育用品的历史。自此之后李宁一直是中国代表团在奥运会上的服装赞助商, 李宁品牌也随着国家体育的日渐强盛而逐步强大起来。

2001年之后李宁又相继成为了中国乒乓球、体操、跳水等体育代表队的赞助商。除了赞助国内体育代表队, 李宁还积极与国外运动代表队和运动协会合作, 并成为了多项大型赛事的赞助商, 为实施国际化发展战略打下了坚实的基础。2000年李宁成功赞助法国体操协会, 2001年1月李宁成功签约NBA, 成为了NBA官方市场合作伙伴, 2004年李宁成功赞助西班牙男、女篮球队, 2006年4月李宁与国际男子职业网球联合会ATP成功签约, 成为了ATP中国官方市场合作伙伴。同月与越南足球协会签约, 成为了越南国家足球队的服装赞助商。2006年9月李宁与苏丹国家田径队正式签约, 并且在2008年奥运会上, 苏丹国家田径队的训练服、比赛服和领奖服都是李宁公司为其专门设计的。

2.3 明星赞助营销策略

明星往往会受到大家更多的关注, 也往往是媒体的宠儿, 同时明星的个人行为往往具有很强的示范效应。因此, 赞助明星尤其是体育明星成为体育用品企业营销策略中常见的方式, 李宁在这方面也具有很成功的经验。2006年1月李宁签约NBA球星达蒙·琼斯, 达蒙·琼斯当时在NBA具有较高的人气, 深受篮球爱好者的欢迎, 李宁也成为了第一个登上NBA赛场的中国品牌。2006年8月李宁又成功签约在NBA具有超高人气、被评为NBA 50大巨星之一的奥尼尔。奥尼尔的加盟让李宁品牌在喜欢篮球、喜欢NBA的球迷中产生了巨大的明星效应, 而李宁公司为奥尼尔量身打造的李宁“SHAQ”系列篮球鞋在国内也具有非常好的销量。此后李宁又分别成功签约NBA球星何塞·卡尔德隆、巴郎·戴维斯等。这一系列运作都说明在体育用品行业, 体育明星营销策略会是一个企业品牌营销中重要的一步棋。

2.4 合作和兼并策略

当一个企业在海外还缺乏知名度的时候, 海外兼并和寻求海外合作也是该企业扩大海外知名度的营销策略之一。海外合作和兼并既能充分利用海外企业既有的生产工厂、技术资源和营销网络, 又能让这些海外企业的客户快速地认识本企业, 进而迅速地抢占海外市场。近年来国际市场上, 体育用品企业的并购活动逐渐频繁。比如耐克收购匡威、阿迪达斯收购锐步, 海外品牌之间的强强联合给国内企业带来了更大的压力, 面对这种压力, 李宁也不甘示弱, 实施了自己的海外扩张战略。2005年业界一直传闻李宁有意收购英国老牌足球服装生产商茵宝, 尽管最后李宁予于否认, 但是这一消息无疑使李宁在欧洲市场和关注茵宝和足球的人群中间扩大了自己的知名度。

2 0 0 5年7月, 李宁和拥有16 0年历史的法国著名户外品牌AIGLE以各持有50%股权的形式合资成立了艾高 (中国) 户外体育用品有限公司, 主要负责AIGLE品牌的户外运动及休闲服装和鞋类产品在中国的制造、推广和销售。AIGLE是国际知名的户外运动品牌, 而户外运动消费者一般属于经济实力较好, 消费能力较高的群体, 李宁和它的合作不仅可以拓展企业的盈利增长点, 还可以把自身的品牌推广给AIGLE的客户群, 提高自己的品牌知名度, 培养自己的高端消费群体。

李宁在寻求海外合作的同时也积极在国内体育用品市场上进行战略扩张。2007年11月, 李宁以出资3亿多元的代价获得了红双喜57.5%的股权, 成为了红双喜的第一大股东。而红双喜则是国内最大的乒乓球器材生产商, 两者的强强联合不仅可以帮助李宁实现多品牌发展战略, 还可以提高李宁在乒乓球运动及室内运动领域的市场占有率。

2.5 网络营销

自从有了网络, 企业的营销手段开始变得多样化。网络营销是指企业或个人充分利用互联网的优势, 通过互联网来对产品和服务进行一系列经营活动, 进而满足企业或个人需要的营销活动。网络营销不仅具有成本低、速度快、受众广等优点, 同时还可以突破时间和空间限制, 进行产品或服务的说明、营销、客户反馈等环节的整合营销。李宁公司较早地成立了自己的公司网站, 可以让消费者充分了解公司提供的产品和服务、了解公司的发展历程和发展现状, 也可以通过网络进行客户信息的搜集、产品信息的反馈等。同时李宁还与国内一些知名网站进行合作, 利用网络优势进行品牌宣传。2005年李宁和网易达成战略合作伙伴关系, 共同成立了“李宁-网易体育频道”。2008年奥运期间, 李宁也携手新浪共同举办“我的信念, 我可以”活动, 将李宁品牌和奥运精神及社会责任感充分融合在一起, 掀起了一场极具影响力的网络营销风暴。

3 结语

综上所述, 李宁在发展壮大过程中, 多种营销策略的实施使李宁在国内外市场上都具有较高的知名度, 这也成就了李宁今天的地位。但是在当今多变的竞争环境下, 品牌营销不仅需要高额的资金投入, 还需要营销手段丰富多样、灵活多变。伴随着人们对环保意识的加强, 尤其是近几年环境保护在大家心目中的重要性与日俱增, 李宁可以充分开展绿色营销活动, 既能够充分和公众进行亲密接触, 又可以突出企业形象, 进而达到品牌宣传的效果。

摘要：最近几年, 中国本土的体育用品企业开始迅速崛起, 打破了以前由外资品牌独占市场的局面。在这些崛起的品牌中, 李宁无疑是最具代表性的一个。本文主要分析了李宁在品牌营销中成功实施的营销策略, 并在最后指出李宁公司在以后的营销活动中可以增加校园营销和绿色营销手段。本文对有关李宁成功营销手段的总结希望能够给国内其他企业提供一些借鉴。

关键词：品牌营销,赞助营销,网络营销

参考文献

[1]宋常玉, 李长春.对我国体育用品企业体育营销策略的研究——以李宁公司为例[J].景德镇高专学报, 2008, (2) .

[2]董明星.李宁公司营销沟通组合策略[J].科协论坛, 2007, (9) .

3.运动品牌的新文化运动 篇三

市场经济发展到今天，营销的共同困难已经摆在面前，那就是同样能满足大多数消费者核心价值需求的产品趋于同质化，产品质的差异性逐渐消失，具体到运动产品的消费市场这种问题更是凸显。那么，企业该如何吸引消费者?多年的实践经验告诉人们，作为一种特殊消费，运动产品消费不仅仅是功能消费，更多的是反映出人们对于品牌文化的一种追求。当消费者的价值观逐渐从物质向精神转化，文化营销就恰到好处地在精神层面对于消费者需求的作出了反映。因此，运动品牌“傍文化”现象的出现也就成为必然。

开启与文化产业对接的营销之旅

近日，闽派运动鞋服某品牌企业举行了《田埂上的梦》微电影开机启动仪式，闽派鞋服高调进军文化产业，受到了全国多家媒体和石狮、晋江、泉州、厦门等地众多闽派鞋服企业的广泛关注。业内认为，直接进入整个艺术作品的创作、制作之中，既是一种文化产业的创新，也是闽派服饰文化产业的创意和发展。

2011年10月，十七届六中全会提出要加快发展文化产业、推动文化产业成为国民经济支柱性产业。该决定激发了石狮民营资本对文化产业的投资热情。本身就与文化有着千丝万缕关系的服饰产业，纷纷参与挖掘文化产业的投资机会，并借此提升闽派服饰品牌的发展力和市场影响力。

据悉，石狮另一著名服装品牌企业，在台湾文化团队的协助下，欲投资拍摄一部电影，将该品牌文化贯穿整个电影剧情之中。相信具有浓郁国际化色彩、跌宕起伏的故事情节，一定会让广大观众对该服装品牌留下深刻印象。另外，石狮一家著名休闲皮鞋品牌企业，也计划投入资金，以该休闲鞋品牌为底色，设计、制作一部大型动漫作品。

石狮一鞋服企业高管人士认为，闽派运动服饰产业通过与文化产业新形式的对接，更能传递闽派服饰品牌的精神，也更能让消费者接受品牌内涵。他表示，闽派运动服饰产业与文化大产业的直接融合，为广大人民群众生活提供了更广泛、更丰富、更多样的精神文化，为文化产业开拓了新的发展空间，也为闽派服饰文化引入了新的发展机制，同时，还整体提升了闽派运动服饰产业的品牌影响力，进一步增强了市场综合竞争力。

另类草根文化崛起

近几年来，作为对主流文化的补充，草根文化以一种非主流文化的姿态崛起并流行着。互联网的兴起显然对草根文化的流行提供了肥沃土壤，短期内就掀起了一场 “草根文化热”风暴。

聚焦国内运动鞋企业，越来越多的企业开始呈现出更多品牌个性和内涵的同时融入草根文化，选择草根代言人，就是例子之一。对比明星代言，草根代言具有其本身独特的优势——费用低廉，可以有效避免鞋企在加大产品研发、渠道建设等相关方面资金投入时引发的资金短缺。而且草根来自民间，代表了大多数人，也就更容易被大众接受。同时，在这个追求个性、新奇的时代，大众已然厌倦了那些明星大腕，而草根的出现满足了他们的心理，往往会吸引更多的眼球。如此可见，鞋企改变邀请明星代言的标准模式，选择草根代言不失为一个创新的营销策略。

草根一般具有强大的凝聚力以及顽强的生命力，这也是与明星代言的区别。从内在形象与外在形象上看，明星代言更注重的是外在形象，主要也是在于提高产品的知名度，而草根代言不仅在于提高产品的知名度，也在于提高产品的美誉度以及内涵，其在一定程度上已提升到精神层面。

草根代言作为一个较有创新的营销策略，固然可以为鞋企所采用，而且在受到欧债危机、各种成本上涨的冲击下，草根代言确实存在着可行性。审时度势，草根代言或将再度掀起鞋企品牌营销的热潮。然而，草根代言对鞋企是否有明显的优势，而鞋企通过何种渠道选择草根，选择草根的评判标准又是什么，这都需要鞋企不断思索。

耐克文化营销带来的启示

英国文化人类学的奠基人泰勒在《原始文化》中写道：“文化，就其广泛的民族学意义来讲，是一个复合整体，包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗以及作为一个社会成员的人所习得的其他一切能力和习惯。”其中“共享”“价值观”和“行为方式”3个方面共同构成了文化主题，也就是大家共有的，能影响到人的思想观念，并在这种观念的指引下引起人的行为。在市场经济下的今天，企业的发展往往借助文化的魅力，将产品的实用性展现给消费者，以体现产品价值，这就形成了独具特色的文化营销。尤其是当前，物质需求在日新月异中已得到基本满足，精神的需要逐渐成为主流需要。消费者的价值观正从物质性向精神性转化，而文化营销正是在精神层面对于消费者需求所作出的一种反映。

所谓品牌营销中的文化营销，简单而言，就是企业从消费者的文化环境、文化价值取向和精神文化需求入手，营造科学的、人情的、艺术的销售环境和产品，与消费者进行交易，促使其消费的过程。文化营销以消费者为中心，但是它强调的是物质需求背后的文化内涵，把文化观念融入到营销活动的全过程，是文化与营销的一种交融活动，整个市场营销过程就是一个文化价值传递的过程。

在文化营销的历程中，耐克堪称榜样。

耐克品牌创建于20世纪中叶，仅仅经历了几十年就挺身世界知名运动品牌的行列。市场营销的成功表明，耐克品牌注重了产品与文化的结合，更注重在营销中突出其个性十足的品牌文化，才铸就了它今日市场上的辉煌。探寻其根源我们不难发现，耐克品牌成功的文化营销主要有以下几点：

(1)人本思想的倾注，缔造了与消费者之间完美的沟通及共鸣。翻开耐克品牌发展的历史，我们可以挖掘到其人本思想的精华，主要体现在它的广告理念和营销策略，那就是沟通而非销售需求。就是这个立足点才使耐克在销售市场的空间不断扩大、发展起来，且因为其基于运动自身的特征而深受青少年的青睐。耐克很清楚，青少年酷爱运动，又喜欢追逐运动时尚，充满想象力并且注重穿着品牌。耐克抓住这一特点，把营销的重心放在了这一消费年龄段。因为在这个市场中，青少年消费者具备鲜明的特征，并且具有普遍性。针对消费的倾向，耐克在市场营销中大量引入明星元素，并且分析青少年的消费心理，充分发挥他们的创造力，在消费者心中树立与明星的参照，使得企业与消费者的沟通渐趋加强，耐克品牌就这样不知不觉中深入人心了。

(2)注重外部投资，将品牌转化为精神。耐克公司不仅选择了最佳的消费群体，更集聚了特立独行的企业文化。总结耐克的成功，我们不难发现耐克企业坚韧而有耐心。品牌的塑造需要精神的内涵，耐克与众多选手在各项赛事中并肩前行，不断推动选手突破自我、挑战极限是耐克品牌文化构成的核心。在耐克看来，它不看重今天谁在赛场上辉煌而更注重明天谁会在赛场上闪耀。耐克不惜花费时间和耐心去培养，是因为它不是单纯的把商业和体育结合，而是要做出品质，创造品牌。

(3)不断创新，使品牌持续焕发精神魅力。不断创新是耐克发展的永恒宗旨。在耐克看来，经济的发展会使得所有企业面临市场的优胜劣汰，它的速度之快可能超出任何企业的预期。为此，耐克一直把市场看得很重，危机意识一直是推动企业不断创新的源动力。据不完全统计，耐克每年都会推出新品上市，最多时候多达12万种，这个数字是惊人的。无论是专业体育用品的生产还是与运动相关的互补产品的推出，耐克都是不断推陈出新且精益求精。

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(4)与运动员荣辱与共，增强品牌忠诚度。作为一个品牌，营销技巧异常重要，尤其是与运动员合作的关系更是企业营销的命脉。众所周知，很多奥运明星都是耐克的签约合作者，耐克用忠诚换来了运动员的广泛支持，这种例子不胜枚举。为什么运动员对耐克公司会有忠诚，单单是利益的推动吗？答案当然是否定的。因为在世界范围内，知名品牌并非耐克一家，仅靠利益不能够换得忠诚。耐克把自己和运动员的荣辱视为一体，运动员常常能够在耐克企业找到归属感，这种独特的企业文化不仅说明耐克公司管理的完善，更代表了耐克企业与运动员之间亲密的合作关系。

(5)既注重品牌的本土化又推动品牌的国际化。耐克是一个国外品牌，根植于西方文化并深受其影响。耐克曾经情迷于中国的庞大消费市场，为了拓展中国市场，耐克重新审视了自己的营销方式，将国际与本土营销分开。耐克品牌认为，跨国企业必须同步跨国营销，而打开营销市场的钥匙是跨国文化，如果不适应国外的土壤、入乡随俗，必然会在文化营销中产生背道而驰的严重后果。

文化营销三管齐下 缺一不可

耐克用实践验证了品牌营销中文化营销的重要性与价值。根据耐克的经验，我们可以把文化营销概括为三个方面，即产品自身的文化、品牌的文化以及企业的文化营销。

◆在产品自身文化层面。产品是一个企业生存的根本，更是价值产生的源泉。一个企业在市场中产品自身的功能与文化是开发产品过程中首要考虑的问题。尤其是一些新产品的设计开发，更要考虑挖掘产品自身的文化内涵，使得产品品质得以升华，成为有“灵性”的产品，不仅注重它的实用功能，更通过其消费本身获得精神上的愉悦与满足，从而满足人们精神上的需求。在这个角度上，我们提出文化营销，把产品自身文化放在产品开发过程中，无论是产品的名称还是外形、颜色都代表了一种文化、一种特色，这种内涵更能刺激消费者的消费欲望，打动消费者的消费决心。

◆在品牌的文化层面。品牌是一个复合概念。著名市场营销专家认为：品牌是一种名称、术语、标志、符号和图案，或是它们的相互组合，用以识别某个消费者或某群体消费者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品和服务相区别。

国际公认的品牌构成有六层含义，文化是其中之一，它是指品牌附加及象征的文化。品牌有无竞争力，能否成为名牌，并不主要取决于技术差异，而在于品牌是否具有丰富的文化内涵，其主要表现在品牌广告、宣传活动、形象代言等。我们很多国际品牌都融入了文化因素，只有适应一个地区、一个民族的文化才是品牌形成的最终土壤。如耐克在产品设计、用材质量、价格上的“酷”个性化体验，已经成就Nike在中国市场上的特有品牌价值——文化身份。这是一个品牌文化营销的时代，任何产品一旦失去文化支撑都将失去持久生命力。

◆在企业的文化层面。企业文化建设是企业文化营销的前提和基础，企业没有良好的健康的全面的文化建设，文化营销就成了无源之水、无本之木。所谓企业的文化建设主要是指企业理念的打造、企业宗旨的定位等。当前，越来越多的国际品牌注重企业文化理念的打造，重视文化营销的巨大影响。不论是中国后起之秀还是国际市场上的领军人物，体育用品营销市场都在企业文化层面上不断拓展和丰富。因为，文化的积淀和建设会使企业从精神上得到鼓舞，可以为企业打造凝聚的团队，并且为企业团结更多的精英，成为企业发展的“前”动力。所以，只有企业文化发展了，企业文化营销才能提上日程，才能真正落到实处。

品牌营销中的文化营销是任何企业不容忽视的重要内容，它是当前时代的要求，是经济发展的必然。在认识了文化营销存在的意义和价值的时候，我们也必须对它的发展予以理论的充实和现实的引导。在品牌营销的发展中，文化营销是不可或缺的，它代表一个企业在市场营销中的决定性因素。所以，我们要立足于品牌营销发展需要的同时，从理论的高度上去剖析文化营销的未来发展与走向，只有这样，文化营销最终才能真正服务于品牌营销。

4.运动品牌分析 篇四

李宁公司

前体操运动员李宁在1988年汉城奥运会后退役从商，李宁体育用品有限公司在1990年成立，现在已经是国内一流，国际知名的体育品牌除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、新动品牌（Z-DO）。此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。

公司的品牌形象

李宁品牌的使用者形象是“健康”、“随和”、“沉稳”、“自信”、“积极向上”的。其使用者的年龄较年轻，广泛

品牌的目标消费者

体育运动类消费主体大多是年轻人。

年轻人对运动的关注最初是对于知名运动员的关注。现在国际上一流的体育品牌最早也是在大型赛事上签约知名运动员，吸引年轻人，从年轻人身上打开市场逐步壮大（耐克——1984年签约迈克尔﹒乔丹，以air.jordan系列产品壮大自己……阿迪达斯——最早在一系列运动赛事上推出跑鞋供运动员穿用……李宁也沿用了这个策略。李宁品牌的代言人，从早期的瞿颖，邵兵，到后来的达蒙﹒琼斯、奥尼尔、郭晶晶、伊辛巴耶娃，再到现在的国家羽毛球团队、艾文﹒特纳、鲍威尔……都是同时期备受年轻人关注的知名运动员。

品牌广告语

中国新一代的希望

把精彩留给自己

我运动我存在运动之美世界共享

出色，源自本色

一切皆有可能（这个口号最深入人心）

make the change

以上是李宁历代的品牌口号，内容都是积极向上，充满朝气和斗志，据李宁的解释，品牌口号：“任何事情是可能的”（一切都是可能的），是鼓励人们“敢想”，新品牌口号“追求变革”（让改变发生）是鼓励大家“敢”。从李宁的第一个口号-“中国的期待新的一代”，以及后来的“可能”到目前的“让改变发生，”李宁是在对消费者需求的市场反应不同群体的反映

时代的主流。其中最新的口号和logo更是为了迎合当下90后大胆，锐意进取的精神面貌。

品牌的消费主体年轻人总是充满好奇，有着探索欲望，因此，对新鲜事物总有着强烈的追求欲，因此公司在产品创新上一直保持着较大的投入和关注度，早期我们比较熟知的鞋底减震弓设计就是一个比较突出的例子。在产品研发的三个基本方向，包括运动理论的研究，包括材料应用的研发，包括科技装置结构的研发，无论是国内还是国外的机构，公司内外的工作室，利用一切有效资源做出独有的、创新的产品来满足年轻消费者的需要。同时保证产品质量的可靠以保持消费者对产品的认可度与信心。

以上是对该公司几个方面的运作，以吸引其主体目标消费者，展示形象的手段。我们再来看看市场上该品牌实际消费者的状况。

品牌实际消费者

根据各种资料分析，李宁品牌实际消费者忠诚度只有40%，大部分现有消费者，特别是15-25岁的年轻消费者，在价格不成问题的时候，倾向于选择耐克、阿迪等国际品牌。随着15-24岁年龄段消费者的年龄增长和收入增加，未来25-25岁年龄段消费者选择国际品牌的可能将随之增加，还有一部分随着品牌成长而一直跟随的忠诚消费者也已经是迈入30至40岁的年纪，与品牌自身定位开始出现偏差。

而在运动用品的穿用中特别是衣服鞋子，现在品牌定位的90后偏向于休闲类衣物，乃至很多运动品牌（包括李宁，耐克、阿迪、彪马）都开始向休闲类衣物（板鞋、卫衣）方面有发展涉猎，他们对一些纯运动衣物的购买需要仅仅是向校园内的一些硬性束缚低头，而在将来这种束缚对他们的影响将越来越小，反而是因为其可靠地产品质量和形象（特别是鞋类产品），受到大量消费习惯已然合理化的80后，70后的认可，甚至购买人群中还有不少是出于工作需要而认可高质量可靠耐穿的李宁鞋的务工人员。

前文中若有若无提到的价格因素，笔者曾经作为李宁销售店的营业员，深有体会，同类的运动产品，阿迪、耐克的价格在500以上，李宁则在350至250，而在它之后的国内产品（安踏，特步，贵人鸟……）则为250至100，对自己产品价格定位将产品在销售时摆在一个叫尴尬的位置，具有品牌意识而资金充裕的消费者和追求实惠的消费者这两个极端往往会忽视将价格定位适中的李宁产品。

而在产品的款式设计上，李宁在同款式下改变颜色搭配或材质构成而推出来一个系列本无可厚非但部分产品款式的重叠性也引起部分消费者的不满，特别是年轻人群，而年纪较大又对时尚要求度的不高的消费者对此并没有什么特殊意见。

在李宁2010年的品牌重塑改造中，其自身也了解到上述问题，最新的报告指出，李宁品牌的实际消费群体年龄偏大，超过50%的消费者年龄在35-40岁之间。李宁品牌急需让自己对80后、90后的新一代消费者产生粘性——这使得品牌重塑成为李宁必然的选择。

然而现在，特别是今年春节期间，笔者的打工经历中发现，青年消费者（15到25岁）占购买比重虽然依然占主体，但还是不及耐克、阿迪，而对李宁忠诚度最高的依然是30岁左右的消费者，很多人表示都是从自己青年时期开始追随品牌的，对其产品的款式造型认可度高于青年群体，这也是一个很有趣的现象，由此推断，在李宁的款式设计团队中是否考虑输进新鲜血液已应对市场反应，而且这个年龄段的消费者也对产品适中的价格定位持欢迎态度。

由以上分析我们可以推断出，现阶段李宁的品牌形象与实际消费者依旧存在一定的偏差，没有达成完全一致性，应该说存在偏差性是不可避免的，但不能使这个偏差性无限扩大或者对品牌发展造成不良影响，而其该品牌的重塑工作依旧在进行中，我们觉得，李宁在拉近与年轻消费者的距离时不能放弃原有的品牌忠诚追随者，不能忽视他们的市场需求，利用好这个偏差，由此来扩大自己的市场和竞争能力，才是进一步发展的最佳出路。

5.世界十大运动品牌 篇五

第一名:

1、(耐克Nike)——美国

1972 年NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔.耐特以及比尔.鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。该公司产品包罗万象：运动服装、鞋、运动器材等。

它用自身骄人的业绩印证着创始人比尔.鲍尔曼曾说过的话：“只要你拥有身躯，你就是一个运动员。而世界上只要有运动员，耐克公司就会不断发展壮大。”

耐克的语言就是运动的语言。

nike air force1，是Nike出品的一款运动鞋。Air Force 1出生于1982年,深深地根植于篮球运动之中。贯和纯粹。

宏大、耐久、超越、豪迈、连

第二名(锐步Reebok）——英国

1895年，Reebok的创始人约瑟夫·福斯特，是一位英国的短跑爱好者, 他希望能有一双带钉跑鞋，但由于当时他的财力及资源的困乏，使得他自己制造出一双以自己名字命名的“福斯特跑鞋”。

1900年，福斯特进一步改进他的技术建立自己的生意，为当地的体育爱好者提供手工制造的跑鞋，消息被广泛传播，这种跑鞋被普遍接受，并占市场领导地位，这种“福斯特”钉鞋从此给与短跑带来了历史性变革，延用了50年。

1958年，随着时间的推移，福斯特公司在不断扩展，并且向着体育运动的其他领域发展，他们从自身出发建立了综合的公司，最初叫麦柯瑞足球鞋业公司，后来命名叫Reebok(非洲羚羊)。

今天的Reebok已成为全球数一数二的运动鞋品牌。

第三名(阿迪达斯Adidas)——德国

阿迪达斯1920年创立（“ADIDAS”商标注册于1948年）。

阿迪达斯公司初创时，虽然还只是一个作坊式的小企业，但其眼光已瞄准了世界大市场。

所以，在公司发展早期，阿迪达斯就将产品技术创新作为开拓市场、提高品牌知名度的动力。“功能第一”，“给运动员最好的”是公司品牌发展的原则。阿迪达斯的创始人阿迪·达斯勒不但是位田径运动员和体育爱好者，也是位推崇工艺、品质和热衷于创新的企业家和发明家，阿迪达斯运动鞋制作工艺中的许多技术突破都是由他实现的，他先后共获得700项的专利。同时，阿迪·达斯勒也是世界运动鞋制作领域的开先河者。1920年，阿迪就发明了世界上第一双训练用运动鞋，在他领导下的阿迪达斯诞生了世界上第一双冰鞋和胶铸足球钉鞋。

在鞋类上主营跑鞋、网球鞋、篮球鞋、野外鞋、训练鞋、健美鞋、足球鞋等。在服装上主要以棉和涤纶、尼龙和弹性纤维为主。

阿迪达斯最突出的三个联想概念是：“时尚、现代和够酷。”

第四名(彪马PUMA)——德国

了解运动鞋历史的人，都知道“彪马”与“阿迪达斯”这两个牌子是德国赫佐格奥拉赫镇的达斯勒兄弟俩创建的。早在20世纪20年代，当“运动鞋”这个名词还没出现时，达斯勒兄弟开始研究运动穿的鞋子，并在1936年德国柏林奥运会上，首次让全世界认识到运动鞋在竞赛中扮演的重要角色。但是，事业的成功却加速了两兄弟的纷争。1948年，两兄弟决定分家，哥哥鲁道夫以美洲豹“彪马”为名，弟弟阿道夫则结合自己的名字，创立了“阿迪达斯”。“彪马”和“阿迪达斯”各自发展出自己的特色，都拥有辉煌的历史。但是，80年代末，来自美国的“耐克”逼得这两个欧洲品牌节节败退。1989年，“阿迪达斯”将股权卖给法国财团。而乔臣?蔡茨保住了“彪马”。蔡茨最伟大的贡献是为“运动鞋”找到了“时尚”新出路。当其他运动鞋品牌努力针对各类运动，继续开发愈来愈专业的运动鞋款时，“彪马”却已经在时尚设计与生活用鞋方面，投入新的设计。

今天，“彪马”已成为成长最快速的运动品牌，以休闲和运动系列为主。其运动服装推崇自由的风格；而休闲系列则是世界高档时装与彪马运动系列时尚理念相结合的智慧结晶。时尚界潮流男女对“彪马”产品趋之若鹜。

第五名(斐乐FILA)——意大利

于1926年由FILA兄弟在意大利BIELLA创立。七十年代，为配合多元化策略，拓展在当时前景一片广阔的运动服装业务，先后开发了网球、滑雪、游泳、高尔夫球、爬山，直到近期新增的篮球、足球等服装。今日的斐乐以其产品优良、用途广泛及设计新颖而赢得美誉。产品行销世界三十多个国家。

第六名(美津侬Mizuno)——日本

MIZUNO创始于1906年，是世界领先的运动品牌之一，服务于各类运动项目。日本美津浓株式会社被国际奥委会认定为奥运会的赞助商。

MIZUNO的产品种类齐全，覆盖几乎全部主要运动项目。产品开发坚持以广泛的科学研究为基础，确保运动是更加舒适安全，同时坚信科技与人类感性结合起来，才能创造完美的品质。在扩大产品范围的同时，不断采用新的技术，开发新的产品，加强产品的功能性，以满足当今市场的需要。精益求精的品质控制是MIZUNO产品的立足之本。

第七名(茵宝UMBRO)——英国

拥有78年历史的国际知名品牌UMBRO，是一间建基于英国的足球服装生产商，并于一九二四年由英国堪富利士兄弟创立。兄弟俩以他们英文名（HUMPHREY BROTHERS）内的五个英文字母合并成 UMBRO一词，后再配以钻石双菱形图案成为今日UMBRO的注册商标。

在茵宝的成长历程中，曾伴随多支绿茵豪强一起夺得世界杯殊荣，其中包括1966年世界杯冠军英格兰队，而同年亦是茵宝最辉煌的历史时刻，当时进入最后16强的队伍中就有15支球队穿着茵宝球衣。已有70多年历史的茵宝，一直以专注足球的品牌理念稳步发展，目前已成为世界上著名的专业足球服装及装备供应商，对一切与足球有关的装备一应俱全。

第八名(卡帕KAPPA)——意大利

在70年代初期ementsa，意大利发生了一场深刻的社会文化变革，可以称之为是反抗、叛逆的年代。在这场变革之中，服装也随之适应着新的生活方式：正式服装不再受欢迎，休闲服装开始流行，Kappa便是这场变革的产物。在80年代初期，ROBE DI KAPPA带有前瞻性地开发了运动服装市场，于是诞生了Kappa Sport（现在的Kappa），背靠背坐在一起的一男一女，组成Kappa带有浓厚浪漫情调的品牌标识。它洋溢着浪漫的欧罗巴风情。

近两年不断推出时尚类产品，设计师更加注重时尚的色彩、考究的版型，配合其在运动产品中融入的时尚元素，充分体现了Kappa品牌“运动、时尚、性感、品位”的品牌个性。

第九名(迪亚多纳DIADORA)——意大利

迪亚多纳Diadora是在欧洲具有领先地位的意大利国际运动品牌。创始人MARCELLO DANEL的家乡在第一次世界大战期间正是当时意大利军队的鞋靴补给站，战后这里的造鞋技术得以保留和发展。DANIELI继承了家乡的传统造鞋技术，并不断创新，终于在1948年建立里自己的品牌—DIADORA。许多世界级运动选手均为Diadora签约赞助选手，包括了意甲劲旅罗马队，著名球星罗伯特巴乔，维埃里和世界足坛最佳裁判科里纳。

第十名(乐途LOTTO)——意大利

6.运动品牌标语 篇六

2、时尚引领生活，运动健康你我。

3、不玩语言门，只作实力派。

4、世界运动看中国，中国运动看正大。

5、正大魅力，型影不离。

6、时尚让人微笑，休闲让人轻松，健康让人运动——正大体育用品。

7、迷煞人眼（时尚休闲），风光无限——正大鞋服。

8、摇身宜变，精彩就来！

9、正大，我的性格身份证。

10、正大，时尚我最大。

11、感动生活，超越运动。

12、做完美的人，让自己与众不同。

13、魅力正大，领秀时尚！

14、正因有你，大有不同！

15、衣统天下，中国正大。

16、时尚行动，开始——正大体育！

17、不放弃下一秒，生命更精彩！

18、加盟正大体育用品——做新时尚生活的引领者！

19、加盟正大体育，开启事业腾飞！

20、休闲的梦想，时尚的.品牌。

21、畅行天地间，相伴每一天。

22、加油，跑在路上——正大。

23、正大体育，完美无双，休闲运动，健康时尚。

24、正大体育，年轻不是不可以。

25、永远的强者！

26、和世界一起运动。

27、正大，干得好！

28、步步领先，只为向前！

29、不是很时尚，你就是跟不上。

30、潜能生产厂——正大运动。

31、正领潮头，大开风尚。

32、一样的选择，不一样的精彩。

33、正大——引领精彩。

34、为运动喝彩，为生活加油——正大。

35、感新时尚，休闲我做主。

36、（穿）传承东方底蕴，演绎时尚潮流！

37、能者，先行——正大！

38、立信百年德润万家。

39、穿正大鞋，走光明路。

40、正大，我行我尚。

41、正大——愈来愈精彩。

42、让生命的每一秒更加精彩。

43、今天的时尚，明天的领航。

44、让运动无处不在——正大体育。

45、快乐属于自己，时尚属于正大——正大中国鞋。

46、休闲，让梦想津津乐道。

47、生活的乐趣在于运动。

48、正大体育，筑梦未来！

49、有阳光的地方，就有正大。

50、不要总说我一成不变，其实我也很时尚。

51、吹响春天号角，勇当亚洲前锋。

52、引领我们走向富裕健康时尚生活——加盟正大！

53、携手正大，共赢天下。

7.运动品牌分析 篇七

改革开放以来, 随着我国社会和经济的快速发展, 国民的生活水平和质量得到了显著提高, 人们在满足了基本的生活保障之后, 开始追求生活的娱乐性和多样性, 同时在健康生活理念和全民健身热潮的倡导下, 人们逐渐接受并热衷于能够彰显个性、具有挑战性和运动激情的体育活动, 这极大地带动了国内运动用品市场的发展。尤其是2008年北京奥运圣火的点燃, 更激发了国人的运动激情, 同时也引爆了国内运动用品市场新一轮发展热潮。据有关部门预计, 2009年至2013年, 我国运动用品市场的复合年均增长率将达到14.3%, 并且随着国内热衷于运动用品的新生代消费人群的不断壮大, 我国的运动用品市场的发展必将迎来一个崭新的春天。

在国内运动用品市场快速发展的大背景下, 国内以李宁、安踏、匹克、乔丹体育等为代表的自主运动服饰品牌也趁机发力, 加大了生产、研发、营销的力度, 企业整体实力强势上升, 让中国运动服饰产业逐渐在世界上确立了地位。据报道, 国内著名运动服饰品牌企业李宁公司的2009年年报显示, 公司销售收入为83.87亿元人民币, 增长25.4%, 超过阿迪达斯在中国的市场份额, 另一家国内运动服饰行业上市公司安踏的2009年度营收也达到58亿, 增长23%, 同时据预测, 2012年中国运动服饰市场规模将达到124亿美元, 而2009年仅为72亿美元, 这种跨越式的增长为我国的自主品牌运动服饰企业提供了巨大的市场。然而巨大的发展市场也必将带来残酷的市场竞争, 面对实力强大的国际品牌, 国内自主品牌该如何寻求营销破茧之道, 已经成为国内自主品牌运动服饰企业亟待解决的关键问题之一。

2 国内自主品牌运动服饰的营销难点

由于我国早期国情的制约, 我国的运动服饰市场起步较晚, 虽然近年来随着人们对体育盛会及运动健身的热衷, 引发了运动服饰的销售热潮, 市场得到了一定的发展, 但是其在市场营销方面仍然存在着很多难点:

(1) 品牌多样化, 营销渠道混乱

我国的服装产业准入门槛低, 大小企业数量众多, 面对需求火爆的运动服饰, 谁都想在巨大的市场中分得一杯羹, 争相向运动服饰方向转型, 导致我国自主运动服饰的品牌众多, 加大了市场的竞争压力, 同时一些企业为了迅速拓展市场, 提高销售额, 对经销商要求很低, 致使经销商队伍良莠不齐, 企业的营销决策难以得到有效执行, 也导致了各企业的营销渠道混乱不堪。

(2) 创新能力低、同质化现象严重, 缺乏品牌忠诚度

国内各地区消费者的收入和品味存在差异, 这也是品牌多样化存在的民众基础, 但因为产品技术、营销等方面创新能力低, 造成了众多品牌在质量上面相似性很大, 而同质化的恶果之一就是带来消费的个性化丧失, 也就导致了消费者消费热情的锐减, 同时使消费者总体上缺乏对体育品牌的忠诚度。

(3) 品牌推广形式单一、营销渠道多样性差

在网络技术高度发达的今天, 国内自主品牌仍采用打电视广告、明星代言等比较传统也相对单一的品牌推广方式, 对网络世界仍保留了陌生感。而在营销渠道方面, 商场、服装批发市场、专卖店、折扣店等目前都是运动服装销售的重要场所, 其中大部分品牌采用专卖店、商场经营两种形式, 然而这些都是实体形式, 说明对于网络营销认识严重不足。

(4) 产品特性缺失, 市场定位不清晰

企业为了加大营销力度, 让一些体育娱乐明星作为代言人来宣传产品的个性、时尚, 然而却不能真正地体现产品的特性, 再加上企业对市场的营销定位普遍不明确, 对目标市场缺乏分析, 导致国内企业设计出来的产品往往缺乏特色, 相互模仿、抄袭国外设计图纸现象愈发严重, 很难适应不同层次消费的需求, 以至于各品牌的定位难以区分, 造成消费者的视觉模糊。

(5) 产品技术水平、质量以及品味有待进一步提高

国内运动服饰企业良莠不齐, 在技术研发、质量控制以及服饰文化品位等方面与国际品牌仍存在很大差距, 而产品的技术水平、质量及品位又恰恰是关系到消费者购买欲望的关键因素, 如果这些因素无法满足的话, 营销又从何谈起?

3 国内自主品牌运动服饰的发展对策

(1) 实施品牌化发展战略, 加强企业的品牌化建设

面对日趋成熟的同时竞争也愈演愈烈的国内自主品牌运动服饰市场, 建立真正有市场号召力的品牌, 对运动服装企业而言尤为紧迫和重要。然而仅仅靠橱窗展示、名人代言、拍广告等传统的宣传方式, 已远远不能起到品牌推广的预期效用, 而亟需针对自身品牌建设的现状和存在的问题, 制定合理有效的品牌营销策略, 利用灵活立体的推广模式, 以达到对品牌形象的确立和提升, 进而提高品牌的美誉度和忠诚度。

(2) 充分分析目标市场的同时结合企业实际, 精准确认企业及产品的市场定位

自主运动服饰企业应在详细分析目标市场的基础上, 根据自身的实力状况对企业及其产品作出准确市场定位。对于实力较强的企业来说, 应该快速使自己做大, 向多元化方向发展, 对于实力相对较弱的企业来讲, 应该做小做细, 重心转向专业化方向。深入的、结构清晰的服装市场定位, 有利于销售人员向消费者传递明确一致的信息, 有利于产品品牌效应的强化, 也能为企业在市场上抢得先机、预先占位提供参照。

(3) 拓展并加快专业运动服饰领域的研发范围和进度

相比于国际品牌详尽的网球运动系列、瑜伽运动系列、篮球运动系列或者乒乓球运动系列等专业服饰划分, 国内自主品牌运动服饰在专业性体育项目的涉及上相对少, 即使有, 在研发技术上也不全面。为了抢占国内专业化运动服饰市场的先机, 出于全面营销战略需要, 自主服饰企业应该努力拓展并加快专业运动服饰领域的技术以及样式等的研发范围和进度。

(4) 加大对产品技术水平、质量及品味等方面的研发和探索

国内运动服饰企业应该加大对产品技术研发、质量控制以及产品文化品味的探索和投资力度。一方面应引进先进的生产设备、技术人才和管理人才, 提升企业的硬件水平;另一方面应推进与研发设计机构的合作进度, 提升产品的技术、科技含量。通过这两方面提升企业的品牌形象、强化品牌的科技含量和管理水平, 为企业参与更高层面的竞争打好基础。

(5) 注重企业市场营销理念及模式的创新和变革

国内自主品牌的运动服饰大多主攻中低端市场, 而中低端市场的消费人群又多集中于二、三线城市, 如何把握这一主力市场关乎企业的成功与否。当市场进入了成熟阶段, 企业间的竞争实质上就是营销层面的竞争, 赢得了营销就赢得了市场, 国内企业应充分结合和把握我国国情、传统文化以及国人的消费心理, 并运用到营销实践中, 注重营销理念和营销模式的创新和变革, 以更好地适应市场、抢占市场。

(6) 构建完善、立体的营销网络体系

营销体系的建设也是至关重要的环节, 国内自主品牌运动服饰企业大多采取商场、服装批发市场、专卖店、折扣店等实体店面的方式来完成营销网络的构建。虽然这种模式为其发展奠定了基础, 但是在网络文化快速发展的今天, 网络营销的作用自然也不可小觑, 企业应运用多种营销手段和方式构建完善、立体的营销网络体系。

4 结语

综上所述, 随着人民生活水平的提高以及运动休闲生活理念的日益兴起, 国内自主品牌运动服饰市场得到了迅猛发展, 但是其在市场营销方面仍存在着诸多难点。本文在详尽分析了营销难点的基础上, 有针对性地提出了发展对策, 旨在为国内自主品牌运动服饰企业的发展提供一定的参考和借鉴。

参考文献

[1]杨以雄.服装市场营销[M].东华大学出版社, 2010.

[2]艾·里斯, 王刚.中国体育用品品牌的突破之道[J].销售与市场, 2009, (13) :28～31.

[3]何振强.关于“李宁”品牌营销策略的新思考[J].体育科技文献通报, 2009, (26) .

8.童装成运动品牌新宠 篇八

特步强调称，鉴于期内“特步儿童”系列的成功，其相信童装市场拥有巨大的潜力，并重申按其计划，于2014年前在二三四线城市的零售点约达300个，这比公司在上半年期末约150个零售点增长近一倍。（吕杨）

德国喜吉儿上海旗舰店开幕

喜吉儿（sigikid），一个起源于19世纪的德国高端婴童品牌，已于2012年正式进军中国市场。近日，sigikid上海浦东嘉里城旗舰店举行了隆重的新闻媒体发布会。sigikid的到来只为实现一个愿景：给孩子一个温暖的童年。

sigikid旗舰店遍布色彩鲜艳又极具创意的婴童玩具。这些玩具都用非常柔软的纺织材料制作，可爱的动物形象、亮丽的颜色搭配都让成年人忍不住想要抱一抱，那种温暖的感觉完全俘获了消费者。整个店铺设计充满温馨，所有的陈列都是从孩子的视线起点摆放，呈现出活泼阳光的视觉效果。

sigikid产品符合0～8岁婴童的需求，注重细节设计，每件衣服上都有独特的元素。sigikid希望孩子的穿着充满童趣，而不是一个成熟的小大人，穿着sigikid衣服的孩子们会自然地感觉到快乐。目前，sigikid在中国已开设了四家店铺。由此可见，sigikid已经准备好了，相信中国的妈妈们也会爱上这个温暖的品牌。（非手）

巴拉巴拉羽绒“轻”上阵

近日，童装品牌巴拉巴拉推出时尚轻羽绒系列，柔软的触感，极度轻盈的穿着体验，给身体最需要的温度，是巴拉巴拉想要传递给消费者的感觉。轻盈、缤纷不仅是产品的创新，也是巴拉巴拉品牌一贯主张的童年不同样的另一层解读。

巴拉巴拉致力于发挥潮童造型搭配的非凡创造力，在秋冬换季时分，为潮童的出街造型提供另外一种可能。然而轻薄并不意味着保暖性的削弱，相反地，巴拉巴拉所填充的是经过精挑细选的高纯度绒朵，更保暖，更轻盈。

据悉，此系列产品继续了品牌一贯的时尚设计理念，在面料拼接和领形细节大胆突破。此外，还采用了更多版型设计，如衬衫式羽绒等。（安琦）

KIDZ STATION举行发布会

日前，童装KIDZ STATION 2014春夏新品发布会举办，这是KIDZ STATION在中国市场的首次新品发布会，标志着KIDZ STATION正式进入中国市场。发布会上，小模特自然、个性的演绎撩起了现场所有客户尽快体验KIDZ STATION实体店铺的欲望。2002年，KIDZ STATION创建于新加坡，除了发展自身品牌TOPKIDZ外，还有孩之宝（Hasbro）旗下授权品牌变形金刚（Transformers）和小马宝莉（My little pony）等，已经成为满足儿童各年龄段个性需求的品牌生活馆。

T100将登陆中国国际时装周

10月26日，T100董事长兼设计总监董文梅将携T100亲子童装参加在北京举行的中国国际时装周2014年春夏流行趋势发布，此举势必引领中国高端童装时尚新潮流。中国国际时装周是一场服装界的盛会，也是中国设计师一次重要亮相、交流以及展示自我的权威平台，堪称时尚潮流的晴雨表和时尚品牌的孵化器。

作为国内高端童装领导品牌，秉承“爱、快乐、梦想”为品牌精神的T100亲子童装将会以独立姿态在中国国际时装周的时尚舞台大放异彩。

大拇哥亮相法国戛纳动漫展

10月7日，在福建省信息化局的组织下，大拇哥动漫公司开始了为期4天的2013年法国戛纳动漫展展示交流活动。在展会上，大拇哥推介了原创3D动漫作品《小瑞与大魔王》，受到了全球各地影视作品采购方的追捧，包括美国、法国、东南亚等在内的中外影视机构和媒体，对这部总规划500集的动画长片表示了极大关注。法国戛纳动漫展是目前世界上规模最大、规格最高、动画界人士参与最多的顶级动漫展会。

甲虫屋品牌童装多家店同开

随着2014春夏订货会圆满结束，十月金秋，中国原生态童装品牌“甲虫屋”再次迎来发展新高峰，在公司各部门全力配合下，“甲虫屋”品牌广东、江西、陕西、贵州、青海、江苏、河北、山西等十五家专卖店于国庆节期间同时开业。“甲虫屋”品牌此次秋季攻势，志在必得，已在全国市场上拔得头筹，使全国渠道战略版图日臻完整。

9.运动品牌的创新依据 篇九

在传统运动用品低迷的市场背景下，或许只有创新甚至颠覆业务模式，才能让品牌不断获得具有竞争力的支撑点。

在Interbrand2013的品牌作用力研究中，运动用品本土品牌的作用力指数又以巨大的差距低于以Nike、Adidas为代表的国际品牌。这与2011年、2012年运动服饰行业的窘迫处境相一致，李宁、安踏、361°、匹克等高库存难题未解，销量与利润大幅下滑，国内六大运动品牌2012年共关闭3000多家门店。Nike在中国市场同样受到经济减速影响，所幸有北美市场增长弥补了中国市场下滑。而Adidas旗下品牌有亏有盈，总体表现良好。

运动品牌陷入困境的原因究竟何在？

时至今日，中国消费者对运动的兴趣与习惯还处于一个特殊的阶段，“运动”与“休闲”相距不远。消费者购买运动用品，不仅仅是要满足运动的需要，同时要满足旅游、时尚搭配的需要，甚至是满足在休闲场合穿着舒适的需要。七八年前，人们乐于穿一身运动服出门，当时被认为是时尚潮流之举。如今快时尚和休闲品牌如ZARA、优衣库、GAP已深入人心，它们提供更时尚、更美观的休闲服饰，另一方面国际专业户外品牌如TheNorthFace、Columbia等在中国市场站稳了脚跟，分得市场一杯羹。

面对白热化的竞争，运动服饰品牌争先恐后地开辟新的疆域。从本土运动品牌看，李宁两年前开始的90后品牌年轻化重塑失败后，继续耕耘运动领域，与NBA巨星合作的“韦德之道”、邀请美国设计师主导的“李宁探索”户外品牌都强调品牌独立操作；安踏则在降低库存的同时，坚持走体育营销路线，希望通过推出户外产品线扭转销售低迷的状态。此外，继Nike、Adidas童装取得初步成功后，本土运动品牌纷纷进入童装领域。童装市场蓝海似乎近在眼前，但从消费市场角度考量，户外品类以高技术含量与理性的品牌理念作为支撑，因此，从户外品类到童装品类跨度较大，如何从运动品类顺利延展到童装品类，并提供相应的品牌支撑，是本土运动品牌必须解决的难题。

但无论采取什么措施，本土运动品牌都没有回答“我究竟如何在消费者心目中占据一席之地，让他们长久追随”这一核心问题。如果这一核心问题没有答案，我们恐怕很难看到本土运动品牌品牌力低迷的瓶颈能被突破。如果不再以折扣、推出新品与增加门店数量的方式推动销售，那么本土运动品牌未来的出路，只能是从渠道成长模式转变为品牌成长模式，持续关注并强化自己的品牌力。关于如何强化品牌力，Nike、Adidas做出了示范。

Nike、Adidas的品牌战略

Nike保持品牌力的核心之处是“创新”。对于这样一家身处传统行业、规模庞大、市场地位领先的企业而言，创新不仅需要巨大的勇气与投入作为支撑，还必须有打开新格局的产业视野。Nike很清楚，仅仅依靠明星代言、宣传造势和渠道渗透不足以抵御竞争对手进攻。Nike抓住数字时代带来的新机遇，顺应互联、移动大趋势，主动变革，转型升级，拓展业务领域。2005年Nike与苹果推出Nike+iPod产品组合，2010年Nike成立数字运动（Digital Sport）部门，到如今Nike plus的注册用户超过1000万，据此搜集的用户信息是Nike开发产品的重要参考。可见，Nike是逐步梳理并明确了自己在数字化时代的发展方向。如今互联、移动已开始深刻影响Nike业务的方方面面，同时推动Nike品牌与时俱进，与时代精神保持一致。作为一个传统的运动服饰品牌，Nike品牌本身缺少互联网基因，但它却以自己的品牌价值观与行为方式进行突破式创新，赋予Nike品牌以互联网精神。Nike的突破式创新体现在以下四个方面。

首先是加大投入力度。比如，为了研发高性能、轻量化的Flyknit技术，Nike用了4年时间，投入大量的程式师、工程师与设计师力量，构建了一套新的生产程序。

其次是广泛合作。Nike擅长与创意机构进行合作，比如2012年底与孵化器TeckStars合作启动Nike+ Accelerator项目，鼓励众多创业公司利用Nike+平台，为运动员及大众创造运动新应用。

再次是预测演变。从Nike选中的数十个创业公司项目中，有针对企业社群、儿童消费群的服务，都很有市场潜力。如果Nike能够采集并利用与此相关的群体数据，并与这些群体搭建生活方式的关联，其价值不言而喻。

最后是运动精神。运动精神向来是Nike的主张，永不言弃，向上奋进，运动与追求胜利就是生活本身。从Nike历年的成长奋斗中，可以看出其已融入这种精神中，进而引领Nike不懈创新。

有人质疑Nike在数字化领域投入巨大能否在短期内收获相应的利润回报，这确实是个值得研究的话题。但从品牌的角度看，也许Nike的战略考虑更长远。若干年后，Nike品牌不再狭隘地与运动鞋关联，而是升级为运动方案提供商，并引领“运动数字化”生活方式，改变人们的生活。与此同时，坚持革新与Nike精神不谋而合，Nike品牌在上升的过程中将对“数字化”新时代进行诠释。

在中国内地占据市场份额第二位的Adidas，在过去的一年里表现优异，跑赢了所有本土与国际竞争对手。2012年中国价值1480亿元的体育用品市场，Adidas占据11.2%的份额，紧追Nike的12.1%份额。近两年，Adidas紧扣“细分”一词，采用多品牌战略，尤其强化明星子品牌，以丰富的细分产品拓展一线城市与低线城市市场，建立更多的接触点，频频从展现生活方式的角度切入，大幅度提升品牌活力。除了保留“运动经典系列”，Adidas开辟了两条功能线，以“运动表现系列”负责传统运动功能系列产品研发和设计，以“运动时尚系列”针对不同层次的生活型消费者设计和研发产品。在渠道、传播等方面，既涵盖大型体育赛事赞助，比如世界杯、NBA等，也涉足热门时尚领域，比如DJ、时装展、宴会、邀请娱乐明星代言等。其背后的重要洞察是，Adidas发现在亚洲日本、中国等国家，除了注重运动表现的消费者，还有大量视运动为时尚潮流的消费群体。

比如Adidas多品牌布局中最重要的棋子“运动时尚系列”的Neo，它锁定年轻消费群，是Adidas家族最具活力的品牌。它代表的品牌精神是活出自我的青春态度，风格自由随性、热情奔放。从Adidas倾力打造Neo品牌的种种举措，可以看出其高度的品牌存在性、相关性、差异化、一致性。比如2013年初推出“自由行，乐无沿”传播主题，从宣传、路演、互动活动到概念店布置，都充满了年轻玩家、夏日、活力、自信、新鲜、乐趣等青春元素。

而在另一条线“运动表现”上，Adidas采用“时尚运动”定位，与聚焦运动表现的对手Nike拉开差异。Adidas最新推出的女子系列产品特别强调轻质、干爽、透气、舒适、明亮配色等女生钟爱的细节，并启用Hebe田馥甄代言，演绎跑步、舞蹈、跑酷、远足等时下女生青睐的运动，演绎姐妹们彼此陪伴、分享欢乐的感动，显示出Adidas对“她时代”的勇气、自信与爱的深刻洞见。由此可见，良好的子品牌布局就是互有差异，各有主攻，又能在一起合力为主品牌增光添彩。