6s管理的内容及成效

6s管理的内容及成效（共7篇）

1.6s管理的内容及成效 篇一

关于《6S管理》的有关学习内容

《6S管理》是由日本企业的5S扩展而来，是现代企业行之有效的管理理念和方法，目的是为了确保安全生产提高效率保证质量，使工作环境整洁有序，6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，是在市场竞争中取胜的关键，是一流企业的标志，6S的工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台，提高全员遵守纪律和制度的自觉性主动性，提升全员素质和内涵，让每位员工养成良好工作习惯和自觉遵守纪律的习惯，最终实现一种企业文明、制度文明，人企合一，共进退共荣辱。

一、6S的内容：

1、整理——将工作场所的所有物品分为有必要和没有必要的，有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，防止误用，塑造清洁的工作场所。

2、整顿——把留下来的物品按规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，减少积压物品，工作环境整齐有序。

3、清扫——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，并保持好，目的：工作环境干净亮丽，心情自然舒服，工作也舒心。

4、清洁——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观状态，目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

5、素养——每位成员养成良好的习惯，并自觉遵守制度，培养积极主动地工作习惯。

6、安全——重视安全教育，时刻都要有安全第一防患于未然的观

目的；建立安全生产环境，让所有工作建立在安全前提下。

二、执行6S的 好处：

1、提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；

2、提高效率:拥有良好的工作环境，使人心情愉快；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业，减少人力浪费和空间浪费；

3、质量保证：员工养成做事严谨认真的工作习惯，产品合格时间利用率将会大幅度提高，并能提高产品质量；

4、提高设备寿命：对设备及时清扫、点检、保养、维护、可以延长设备使用寿命；

5、降低成本：做好6S可以减少跑冒滴漏现象和来回搬运，可以增强工作责任心和爱岗敬业精神，提高原材料及各种消耗品的利用率，从而降低成本；

6、安全保障：做好各项工作，各司其职，各负其责，遵章守纪，严格指标，从而减少生产和非生产事故，即使消除安全隐患。

三、6S管理实施原则：

1、效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；

2、持之性：人性化，全员遵守与保持；

3、美观：做作品-——做文化——征服客户群，适应现场场景，让人舒服、感动。

化工车间

1#学习文件

2011-

11、4

2.6s管理的内容及成效 篇二

自20世纪80年代初期, 我国就开始逐步设立了保护环境的税费项目, 也在1984年10月开始征收资源税, 但由于没有同时对具有正外部性领域实施相应的减税 (高新技术产业除外) , 客观上只是增加了宏观税负, 尚没有完全实现该类税种设计的“显著减轻资源环境压力、促进技术进步”之目的。按照Suzi (2001) 、Markus和Benjamin (2005) 、Stephen (2005) 等得出的研究结论, 欧美生态税改革在宏观和微观两个层面上基本实现了生态税改革的目的, 因此, 借鉴国外成功经验, 实施生态税改革, 可能是我国未来改善环境、提高资源使用效率、实现经济增长方式转变的关键举措。本文在梳理、总结和简要评价国外生态税改革的内容和实际效果的基础上, 分析了我国进行生态税改革的必要性和可行性。

一、生态税改革的主要内容

自20世纪80年代试行以来, 经过二十多年的补充、调整和完善, 欧美生态税改革主要包括以下三个方面的内容。

(一) 实施多样化的生态税征收形式

1. 排污税 (费) 。

这是最普遍的一种形式, 凡向环境排放一般性的废水、废气、固体废弃物的均要缴纳一定数额的排污税 (费) , 该类税一般为从量税, 由排放者定期到当地税务部门缴纳。这类税 (费) 主要是针对中小型企业和家庭设计的。

2. 超额保险费或储蓄——回付体系。

对于生产 (运输) 过程处理不当就有可能导致对环境产生强烈危害的企业, 例如石油钻探和运输、生产过程涉及有毒气体和有毒化学品的企业, 一些国家设计了超额保险费项目, 即这些企业在在交纳保险费的同时, 要缴纳额外的保险费, 还有一些国家, 由政府设定一种专用资金账户, 相关企业必须事先在该账户中存入一笔资金, 到年底或设定的某时点, 凡达到或少于排放标准的, 返还事先的储蓄, 否则不予返还。

3. 销售税。

对于大规模消耗不可再生性资源的产业, 如石油产业, 政府为限制资源的过度消耗, 减少环境污染, 一般对这类产品征收销售税。在这个领域, 欧美已经形成了一套较为成熟的销售税率弹性决定方法 (Ernst, 2003) :即以宏观经济燃料效率弹性和燃油消费弹性为基础, 测算出销售税。其效率弹性基本公式为:

其中:f1f2和f3分别为燃料价格P, 人口密度D, 财富W (用单位资本GDP产出) 的指函数。以上式为基础, Ernst (2003) 得出了如下两个美国1985—2002年的经验式:

宏观经济燃料效率弹性:

燃油消费弹性公式:

销售税为:t=P-P1, 其中:P和P1分别为含生态税和无生态税时本国燃料的现期价格。

根据等式 (2) 和 (3) , 可以预测在不同价格 (含生态税) 水平下, 也可以测算出单位资本燃油消费水平。例如:2002年, 当每吨原油价格上升至1500美元 (含生态税) , 美国的原油消费比实际消费会下降25%, 单位资本的原油消费比实际值下降10%以上, 如此, 减少了原油消耗, 提高了资源使用的经济效率。

(二) 普遍实施可交易的许可证制度

许可证是政府主管部门颁发的、允许企业向环境中排放规定数量废弃物的法律文件, 企业可以向政府的主管部门提出申请, 经过核定后, 获得一定数量的排污许可权。许可证是可以交易的, 如某企业自己处理排放物的成本高于购买许可证的费用, 则可以向那些自己处理成本较低的企业购买排放权。截止目前, 欧美各国将绝大多数能源、化工、制造等行业的企业污染排放都纳入许可证管理的范畴。

(三) 对企业和个人进行补贴

生态税的收入, 可用于政府发放补贴或减少政府债务等方面 (Michael, 2002) 。目前, 欧美的生态税收入主要用于前者, 即对能够产生正外部性的企业及个人提供补贴。

对企业补贴的作用在于一方面激励企业从事高效、环保、节约自然资源的生产, 另一方面减轻企业的负担。对个人的补贴主要用于降低非工资劳动力成本。根据Markus和Benjamin (2005) 的计算, 德国2003年的生态税收入总额大约是187亿欧元, 其中约90%即161亿欧元被用作公众补助金;雇主和劳动者由于补助金而降低了缴纳的各种费用, 如1998年缴纳的平均费用占收入的20.3%, 到2005年, 由于政府补贴, 缴纳的平均费用降至收入的19.5%;考虑到同期人口和经济的压力, 如果没有生态税收入的补偿, 这一比例可能会高达21.2%。

(四) 建立必要的辅助措施

单纯依靠建立生态税收支体系, 并不一定能够完全实现生态税改革的目标, 为此, 还应该采取一些必须的辅助措施。

1. 培育市场体系。

Johannes和Hans (1991) 指出, 通过市场体系进行资源和污染权的使用、交易, 是实现生态税改革目的基础条件。但培育完善的市场体系也非常重要, 因为高效率的市场机制可以降低环境负担, 提高自然资源的使用效率, 同时更容易被经济行为主体所接受。

2. 建立可靠的规则。

Willian、Gina和Jason (2001) 认为, 透明可靠的交易规则是提高交易效率, 降低成本, 减轻环境负担的重要因素, 特别是对东欧和欠发达地区, 这一点尤为重要。

3. 提供信息服务。

Anders (2002) 认为, 信息服务是一种相对低成本的指导消费者和企业快捷应对价格变化趋势, 提升经济效率重要措施。及时的信息服务能够给市场明确的信号, 减少不确定性, 有助于经济行为主体科学决策, 及早调节投资方向, 最终实现生态税改革的目标。信息服务的另一个功能是改变公众的观点, 使其充分认识到环境的价值。例如在美国, “有毒物排放目录”立法 (The Toxic Release Inventory) 强制企业向公众公布有毒化学物的使用和排放数量;美国的“知情权” (right to know) 立法允许市民了解他们面临的环境危险, 从而可以采取法律手段或提案对损害环境的行为施加公众压力。

二、生态税的成本

任何一种财政政策工具都必然是有成本的。生态税的成本主要包括直接成本、社会成本和效率成本三部分。其中, 直接成本主要包括增加相关的征管机构和人员所产生的费用, 如一国原有机构较为健全、增加的人数不多, 则这种成本增加很小 (Erist, 2005) 。社会成本指由于税收导致的需求下降、价格上升而形成的哈伯格三角。学界最关心的是生态税的效率成本, 即生态税对宏观经济效率的影响。关于生态税究竟是导致宏观经济效率下降还是上升了, 目前有两种相悖的解释。

(一) 经济效率上升观点

Erist (2005) 等认为, 一般情况下, 税收会使劳动和资本产生低效率的扭曲配置, 即所谓的税收扭曲效应。但生态税改革由于遵循“税收中性”原则, 会通过税负循环效应而增加宏观经济效率。因为增加的生态税收入可以使政府有能力降低所得税、消费税等其他税收, 降低劳动力和投资的成本, 增加劳动力和资本的收益, 进而刺激劳动力和资本投入的增加, 使总体经济获益, 产生税负循环效应。另外, 生态税也能降低管理成本, 提高经济效率, 例如在美国实施的碳税案例中, 据Becker和Mulligan (1997) 估计, 由于利用碳税收入降低了其他税种的税率, 最终降低的管理成本达2/3左右。

(二) 经济效率下降观点

与上述观点相反, Bovenberg和Mooij (1994) 则认为, 由于与原来已有的税种相互作用, 生态税会导致经济效率下降, 这种经济效率下降主要体现为资源配置的扭曲效应。例如, 加收生态税提高了一些消费品的成本, 使工人的实际购买力下降, 进而刺激劳动投入增加, 使劳动力配置的扭曲效应加大。同时, 生态税提高了一些行业的资本成本, 必然降低资本的投资回报, 也会加剧扭曲效应。

但Markus和Benjamin等 (2005) 则认为, 生态税尽管会产生一定的资源配置扭曲效应, 可是与管制等措施相比较, 如综合考虑实施生态税后的环境收益价值和技术进步产生的价值, 生态税改革是成本最低、经济效率最高的一种政策选择。

三、生态税改革的实际效果

生态税改革在欧美主要国家已经实施近20年了, 尽管各国的效果有一定的差异, 但从总体上看, 基本上达到了预期的目标, 主要体现在以下几个方面。

(一) 对环境的影响

Suzi (2001) 等认为, 从总体上看, 生态税改革具有较明显的环境效果。特别是在短期, 对一致分布性的 (uniformly distributed) 和非累积性污染的治理效果很好。所谓一致分布性污染是指污染物能够在短期内扩散至大尺度区域, 例如温室气体、破坏臭氧层的气体等;非累积性污染是指污染的后果没有累加性, 并且这类污染在短期内是可以测定的。而长期效果则具有不确定性, 但这种不确定性并非是生态税环境效果的不确定性, 而是由于生态税自身能否可持续造成的。生态税制度能否持续取决于两个因素, 一是征收生态税的成本, 另一个是成本承担者对决策者的压力。前者的典型例子是美国在1970年制定了重要的环境管理条例, 对污染者征税, 死湖 (dead lake) 开始慢慢地恢复, 空气污染也显著下降, 但到80年代, 环境收益又下降了, 因为征收生态税的直接成本长期居高不下, 有效的措施不得不停止。另外, 缴纳生态税的利益集团会结成同盟, 对决策者施加很大的压力, 促使其放弃一些对环境有益的政策措施, 如管制税和生态税等。

(二) 对技术创新的影响

实施生态税后, 多数被调查企业无论是专利、新设备、新工艺数量, 还是单位资源产值等指标, 均有显著的提高 (Markus和Benjamin等, 2005) 。实施生态税对企业的技术创新促进作用的机制主要有三个方面:一是生态税的财政激励。生态税增加了耗能的成本, 当能源价格的上升, 面对严格的管制时, 企业为了生存, 不得不尽快研制或采购更节能和能利用可更新能源的装备, 以降低生产成本。同时, 生态税收入的补贴, 使非工资劳动力成本的下降也有助于激发企业创新的兴趣, 因为创新过程和结果都更多地表现为劳动密集型过程, 例如研发、能源顾问和节能技术的安装等。二是生态税能够激励企业进行长期投资规划。因为征收生态税并且国际原油价格不稳定, 企业为了长期的发展, 使长期收益可预测, 就必须制定清晰的长期投资计划, 这将有助于研制出能不断提高节能效率的系列新装备和产品。典型的如20世纪70年代, 由于石油危机的爆发, 日本企业纷纷制定了长期的技术创新计划, 大力研制节能型产品, 如汽车、工业装备、家用电器等, 使日本企业快速成长起来。三是生态税产生一种信号效果。生态税强化了消费者和企业使用更节能产品的意识, 消费更具理性, 能源指标在投资和需求中成为关键的考虑因素。这样会进一步提高可持续的创新和发展能力。

(三) 对市场的影响

Markus和Benjamin (2005) 发现, 由于实施生态税, 节能的产品和服务的需求和供给均有明显的增加, 使产品和服务市场出现新的格局。生态税对产品市场的影响具体体现在以下两个方面。

1. 使节能型产品的价格持续下降。

生态税使原有高耗能产品的消费者使用成本上升、需求下降, 产品的市场份额减少, 这促使企业研制新的节能产品, 而新产品规模化生产又降低了产品价格。如近十多年, 节能型灯具的价格连续下降, 2004年的平均价格仅为20世纪90年代初期的四分之一左右。

2. 使产品的差异性不断增加。

由于产品和服务的创新, 产品的差异度也在迅速增加。例如, 汽车就有系列的燃气版本, 节能灯有不同的亮度、大小、色调等。同时, 产品的质量也在显著提高。

(四) 对生产者税收负担的影响

Stephen (2005) 等用戈特弗里德·威廉·莱布尼茨科学联合会 (DIW) 提出的模型, 以2002年的能源消费、劳动力成本、能源成本、社会保险费和税收负担等作为变量, 计算了德国一些农业和工业企业税收负担变化。结果表明, 2002年由于生态税改革使这些企业的税收负担增加了3亿欧元, 2003年为12亿欧元;但在2003年, 由于对制造业的电力消费使用余额扎平、调和和补偿 (“spitzenausgleich”) 措施, 反而使这些企业缴纳的实际税率比常规税降低了3%。因此, 生态税改革总体上会导致企业税收负担的下降。

(五) 对宏观经济效率的影响

Markus和Benjamn (2005) 用对照分析的方法, 以未实施生态税改革的模型计算为对照, 以生态税改革带来的税收负担增加或减少作为宏观经济模型的输入变量, 测算了德国的GDP、就业和CO2的排放等一些判断宏观经济运行效率的影响因子的变化。结果表明:生态税改革对提升宏观经济效率确实具有积极的作用。其中, 在生态税改革实施的五个阶段中, 前四个阶段的GDP增速比对照的数值增加了近0.5个百分点, 在第五个阶段, 又回到对照的增速水平。CO2的减排在2002年降低0.5个百分点, 2003年降低2.4个百分点, 即2000万吨;2003年以后, 即使税收负担不再增加, 排放仍然逐渐下降。与对照比较发现, 就业形势变好, 2003年, 增加了约25万个就业岗位。

生态税改革之所以对GDP、就业产生正面影响, 首先是因为在生态税改革的早期阶段企业增加了能够降低能源消费成本的装备和研发投资。其次是随着生态税收入用于公众补贴, 使非工资劳动力成本下降, 引发了劳动对资本和能源的替代效应。

(六) 对个体行为的影响

Suzi (2000) , Markus和Benjamn (2005) 等人的研究表明, 生态税改革对个体行为也有较大的影响。根据德国生态学会2004年9月所做的一项关于电力、住房、供热和汽车使用的调查表明:大多数个人倾向于减少能源的使用。关于节能的原因, 其中78%受调查者认为, 节能的原因是生态税。生态税对个体行为影响主要是通过抬高电力、供热和燃料的价格而起作用的, 即实施生态税提高了消费这些产品的成本, 从而使其设法寻找更有效的能源使用装备和途径。

四、对我国的启示

我国是一个资源相对稀缺的发展中国家, 经过新中国成立后的大规模开发, 特别是改革开放三十年来的要素投入型的经济高速增长, 使我国的经济和社会面貌发生巨大变化, 但近些年资源的瓶颈约束、环境污染问题、技术进步压力也日趋严重, 正在成为制约我国经济社会可持续发展的关键因素。面对如此严重的局面, 落实科学发展观, 探索出一条以技术创新为主导, 资源节约型、环境友好型的可持续发展之路, 已成为我国政府决策层和理论界共同关注的重大问题。实现上述目标的途径可能有多种, 但欧美国家生态税改革的成功范例表明, 运用生态税这种财政政策工具, 的确是实现上述目标的一种成本较低的有效手段。因此, 借鉴欧美经验, 构建符合我国国情的生态税体系十分必要。

自20世纪80年代以来, 我国就已经建立了较齐全的税收征管体系和财政支付体系, 也已经在一些领域设立了资源税、排污费、可交易许可证等;经过数次的工业普查, 国家有关部门已经基本掌握了全国主要企业的排放规模、性质;国家的产业政策也已经非常明确。近些年媒体的宣传和报道, 使社会公众对节能减排、转变经济增长方式等理念产生了强烈的认同。这一系列条件表明, 实施我国的生态税改革的组织机构、人员配备、基本运行模式、征收和补贴对象、战略目标、群体意识等基本条件已经具备, 因此, 生态税改革具有可行性。

摘要：“生态税改革” (ETR) 是二十世纪90年代开始在欧美国家兴起的一种旨在促进环境保护和资源节约的税制改革。文章系统介绍了近20多年欧美生态税改革的主要内容、成本, 及其对环境保护、技术创新、微观经济主体行为和宏观经济效益的影响等, 最后简要分析了我国进行生态税改革的必要性和可行性。

关键词：生态税改革,外部性,启示

参考文献

[1]Markus Knigge and Benjamin Gorlach.Effects of Ger-many’s Ecological Tax Reform on the Environment, Employ-ment and Technological Innovation (DB/OL) .www.ecologic.de.

[2]Suzi Kerr“Ecological Tax Reform”Report Prepared forthe Ministry of Environment (DB/OL) .2001.

[3]Ernst Ulrich von Weizsacker.“Ecological Tax Reform”A study prepared for Dr.StephenSchmidheiny (DB/OL) .TheBusiness Council for Sustainable Development, 2005.

[4]Jose Frederic Deroubaix–Francois levegue“The Designof Ecological Tax Reform The French Ecotax” (DB/OL) .APetras Report, 2002.

[5]Phlip Sutton“Ecological tax reform:Apolicy analysis ofthe Costanza, Daly, Hawken and Woodwell package” (J/OL) .American Economic Review, 2003.

[6]Anders Larsen“Policies For Ecological Tax Reform:Assessment of Social Responses (Petras) (DB/OL) .A report ofthe University of Surrey, 2002.

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[9]Lehoczki, Z.Coordinating Environmental and FiscalPolicy in Hungary, in:Schlegelmilch (1999b) (D) .pp.149-163.

[10]张卓元.深化改革促进粗放型经济增长方式转变 (J) .经济研究, 2005 (11) .

[11]陈诗一.节能减排与中国工业的双赢发展:2009—2049 (J) .经济研究, 2010 (3) .

3.6S管理内容 篇三

关键字：6S管理

6S是在5S的基础上加上安全形成现在的6S，6S管理内容相对于5S 来说将企业的安全添加进去，下面就为大家介绍下6S管理内容。什麼是6S？ 6S就是：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)、安全(Safety)。

5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：

1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）

2、遵守规定的习惯

3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯

4、文明礼貌的习惯

为了进一步的规范化:6S=5S+Safety（安全）

7S=6S+Service(服务)6S定义

整理：把〝要〞与〝不要〞的東西清楚的分別出來，然后將不要的東西除去。

整頓：规划厂区和办公区，使要用的东西能立刻取得，追求安全、品质、效率的放置方式。

清掃：把物品、机具弄干净，把环境打扫干净，并经常保持这种状态，做到无垃圾无污秽的工厂。

清洁：维持整理、整顿、清扫的成果3S做法制度化，规范化。素养：养成遵守既定事項(规定)的习惯。安全：对员工身心健康、生命财产等安全

可能构成直接危害或潜在伤害的情形或现象予以分析,避免其发生。1S-整理

目的：将“空间”腾出来活用 2S-整顿

目的：不浪费“时间”找东西 3S-清扫

目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮 4S-清洁

目的：通过制度化来维持成果 5S-素养

目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人 6S-安全

目的：确保“人的安全”，“机器的安全”，“产品的安全” 6S的效用

6S的五大效用可归纳为：

1、5S是最佳推销员（Sales）：被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。2、5S是节约家（Saving）：降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间 ·能降低工时，提高效率。3、5S对安全有保障（Safety）：宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 ·遵守堆积限制，危险处一目了然 ·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。4、5S是标准化的推动者（Standardization）：“ 5定”、“3要素”原则规范现场作业。大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction）：明亮、清洁的工作场所 ·员工动手做改善、有成就感能造就现场全体人员进行改善的气氛。重视6S活动的工厂(公司)，才有机会实现下列目标： 零灾害。

质量零缺点，零顾客投诉。换模(线)，作业時间最短化。一人多机(多功能的养成)。最少在制品与库存品。

持续创造利润，增加员工福利。

不重視6S的工厂(公司)必定零乱，是浪費的温床，將在不知不觉中損失大量金钱。

清爽而整洁的作业环境会为公司及员工帶來： 对质量的提升，并凝聚共识。

員工工作愉快，工作效率自然提高。

获得顾客的信赖—只有这样的工厂才有可能做出 好品質的产品。

4.实训室6S管理的内容与实施细则 篇四

一、6S管理定义、实施内容及责任人

根据学校“6S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）6个词的缩写〕的管理精神和目前我校实训场地、实训室的实际使用情况，特制定6S管理规范如下：

1S----整理

定义： ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；

◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

◇不必要的东西要尽快处理掉。

目的●腾出空间，空间活用

●防止误用、误送

●塑造清爽的工作场所

负责人： 实训室管理员，专业教师协助。

整理内容：1．整理工作区；

2．整理存储区

3．整理实训室墙上制度与警示语

2S----整顿

定义：◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

◇明确数量，有效标识，并做好相应的登记。

定义：

◇将工作环境、工作设施设备清扫干净。

◇保持工作场所干净、亮丽。

目的：

●消除脏污，保持工场间内干净、明亮

●稳定品质

●减少工业伤害

负责人：

实训室管理员，课任教师协助。

实施内容：

1．管理员将所有的实训室卫生责任区划分到相应的学生管理员。

2．每周与学校同步安排大扫除，由实训室管理员、学生管理员负责。（教师管理员对卫生打扫情况进行考核）

3．每天教师管理员要指导学生由管理员负责对实训室卫生早、中、晚三次巡查，发现卫生不清洁要及时清扫，做好相应的记录，并找出责任人。（教师管理员对卫生打扫情况进行考核）

4实训室上课期间，实训室管理员与课任教师配合把实训室所有区域（包括设备）卫生划分给学生（一般按工位划分区域），实习期间学生时时自行负责所在区域的卫生与物品的摆放，课任教师进行监督与检查，下课后课任教师与班级负责学生对实训室所有区域卫生和设备情况进行检查与清理，并做好记录，之后，● 维持上面3S的成果

负责人：

实训科、教师管理员、学生管理员协助。

实施内容：

1.教师管理员与实训科商议实训室上墙的制度和警示语。

2．实训室卫生检查要点。

3．实训室管理员职责要求。

4．学生实训守则。

5．实习指导教师职责。

6．检查与考核制度。

5S----素养

定义：

通过学习、参观等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。

目的：

提升教师、工作人员、学生的品质，使教师、工作人员、学生对任何工作都讲究认真。

负责人：

实训科、管理员、任课教师

实施内容：

1．实训科阶段性组织实训室管理员、课任教师学习6S管理的各项制度，处理管理过程中存在的问题，不断改进完善6S

1.管理员、课任教师重视工作人员和的学生安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。要组织学生学习《学生实训实习安全管理规定（试行）》。

2．设备、物品摆放合理有助于学生实习操作，建立起安全生产的环境。

3．上课前课任教师要向学生讲清各项操作流程，要组织学生规范操作，所有的工作应建立在安全的前提下。

4．实训管理员要建立明确实训室实习安全制度。

二、组织机构建立6S管理工作组，具体组成如下：

1．工作组职责：负责6S管理宣传发动，组织制定相关细则和实施办法。负责对工作进展中的评价、整改、提高，建立长效机制。不断创新、深化内涵、全面有效地促进实训科的科学管理水平的提升。

2．工作组成员

组 长：

成 员：

三、实施步骤（与学校步骤一致）

1、第一阶段：2015.5月--6月底，宣传发动，学习了解，制定实施方案。

2、第二阶段：2015.9月---10月，全面实施，督促检查评比公布整改。

5.6S管理存在的问题及解决方法 篇五

我们经过讨论后决定推行6S管理，开始因为考虑在人力方面投入未设置专人负责，因此，我们首先是从6S要点方面进行推行，通过反复实践后逐步推行整个6S管理体系。

一、办公室方面

经过6S管理体系的推行，无论是办公室卫生、文件的整理、办公用品的摆放、物品的节约，还是办公室内物品的清理、分类、标识等等，都得到了非常大的改善。办公环境和工作意识的改善提高了每位员工的工作热情，从而提高了工作效率。

二、员工宿舍方面

6S开展之前，员工宿舍只能用一个“惨”字形容。满地烟头、鞋子满地乱扔、脏衣服堆满床铺，甚至有的宿舍一个星期都不打扫卫生。自从开展6S以来，宿舍明显改观。宿舍内物品摆放整齐、被褥码放规整、室内卫生清洁、不存在室内喝酒吸烟情况、熏人的气味已不存在。宿舍环境的改善给了员工们一个舒适、清爽的休息空间。

三、车间、库房方面

原来车间和库房混乱不堪的现象不存在了，整体得到了很大的改观。物、料摆放标准，分类清晰，标识明确；设备、工具责任人明确，及时清理保养，及时归位；垃圾分类明确，及时清理，地面保持清洁；每位员工的安全防范意识提高了，安全事故大大降低；各班组之间分工明确，互相配合，互相激励，形成了一种赶、超、比的氛围。

将近一年的推行过程中虽然取得了很大的进步，但是现阶段不再有更突破性的进展，而且各个部门不仅没有更主动的去推动工作，而且是增加了挫败感，没有坚持下去的动力和想法。存在这样的现状主要归结于以下几点：

一、部分管理者对6S认识不够深刻。

经过将近一年的6S管理实施，部分管理者没有看到真正的实质，看到的只是表面。例如：6S就是搞卫生、6S就是浪费时间、6S就是劳民伤财、6S对工作没有一定用处等等，这些质疑的声音导致了6S工作无法进一步的实施和开展。

二、部分员工不配合6S工作的开展。

从6S工作的开始阶段就存在这样的员工，一直到现在仍然存在。有的员工把一切6S工作全部推给部门6S专员，检查过程中有什么问题张口就是“有什么问题找6S专员，我不知道，不是我负责。”；有的员工在卫生大清扫时托大，好像一切事情跟他没有任何关联似的；有的员工根本就不理解不去学习，一直认为6S工作的开展跟自己毫无关系；有的员工以工作忙为借口，不去关心任何事情。

三、部分部门对存在的问题不加以整改，仍停留在原始阶段。

这个问题在6S开展初始阶段不明显，工作开展不断深入这一现象越来越明显，尤其是现阶段问题达到了顶峰。往往检查完毕，对存在的问题进行整改阶段时，部门人员甚至部门主管就会以工作忙、人手不够、工作环境条件差等等为借口推脱不加以整改。由于这个问题的存在使6S工作进展无法继续，最终导致停滞不前。

针对上述存在的问题我们必须做出整改，让6S工作能够顺利的开展，从而推动企业的发展。下面谈一下我对存在问题的几点整改方式：

一、公司全体员工（包括高层管理）加强6S管理体系的学习与认识，让其真正了解熟悉6S管理体系的内涵，真正明白自己应该怎样去面对6S管理体系，真正知道自己应该怎样按照6S管理体系文件去做，真正明白做好6S工作对一个企业发展的重要性。这些不是单单的培训就能够解决的，只有每位员工真正的了解它、熟悉它、支持它才能够解决这一问题的存在。

二、每位员工都要充分发挥自己的积极性，共同做好6S管理工作。6S管理体系的开展不单单是6S小组的责任，也不单单是部门6S专员的责任，更不单单是高层领导的责任，而是我们全体员工共同的责任。因此在6S开展过程中每位员工树立一种积极主动的态度极为重要。做到每个人都支持、熟悉、去做、发现问题、解决问题的状界。只有这样才能消除部分员工不负责、托大、懒散的现象，才能够促进6S工作的顺利开展和进步。

三、6S检查过程中存在的问题要积极主动的去整改，而不要推脱。这个问题的解决需要部门主管副总和主管领导在推进6S管理工作取得实实在在的效果，考核点标准化、公平化、制度化，并分项分类分点将责任落实到每个人的身上，通过有效手段确保标准的实现，并不断改善。

（一）要以人为本。6S管理来源于日常生活，是一种人性化的管理模式，它的出发点和落脚点在于让人在清洁、安全的环境下工作，不断提升素养。推进6S管理，要遵循效率化、持久化和美观的原则。

１、坚持效率化原则

坚持效率化原则，一是要有一个工作标准，而这个标准的确定必须考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件。定置管理因人而异，大同小异。总之，便于操作，得心应手，是提高效率的标准。凡事总得有个标准，随意性不可太强。标准一旦确立，就拟定一个确认书加以认定。二是要明确责任。

２、持久性原则

6S管理只有持之以恒，才会见到效果，要持久推进6S工作，一要靠制度，二要靠激励，三要靠人性化。

（1）要靠制度。健全和落实各项管理制度、检查考核问责制度、奖罚制度、培训制度、问题整改制度、确认制度等等，以制度约束人，逼人为。落实制度一定要克服“会吵的小孩有糖吃”的管理上最忌讳的弊端。

（2）要靠激励。实施一套新的管理模式，意味着对原来的一些习惯的否定，总会有一个不适期。6S工作，不是某个人、某个领导的事，而是需要全员参与、动手动脑的事，需要不断激励，给予动力支持。

（3）靠人性化。促使6S工作持久推进，关键在于整顿这个环节，需要认真思考如何使用拿取更加人性化，更加便于遵守和维持。6S管理是尊重人的管理，推进过程不但要照顾人的共性，而且要尊重人的个性，各种标准的制定和修改都应充分征求当事者的意见，要坚决克服管理上的绝对平均主义和大锅饭，反之成了我们最大的浪费，这与6S精神格格不入。管理既是一门遵循规律、照章办事的科学，同时也是讲究方法、注重情感的艺术。

３、坚持美观原则

我们要通过生产、工作、学习、生活的场景向世人来表达、展现我们健康乐观的理念，我们要塑造一个给人舒适、温馨、感动、奋进的充满艺术氛围的环境。所以，为了善待自己、善待事业、善待他人，别忘记美化环境。

（二）要心动要行动

１、心动

要通过会议、文件、刊物、刊栏、简报等途径有声有色地宣传6S管理的有关知识及内容，使全体人员了解、理解6S管理模式，实施6S管理能给每个人带来精神和物质方面的好处。一定要让全员心动。因为行动要由思想作指导，心动影响行动。6S管理对我们来说也是一场考试。我们应该争取中个状元。

２、行动

（１）目标一致。6S管理需要全员参与，全员行动，因此必须目标一致，步调一致。我们推行6S管理的远景目标就是要提高经济运行质量，需要各个部门的共同协调，因此不能各唱各的调，更不能像市场买菜一样，卖菜的缺斤少两，买菜的讨价还价，只有步调一致才能得胜利。

（２）培训到位。6S管理是一项系统工程，牵涉方方面面、细枝末节，6S管理作为一种管理模式与我们日常生活的意义的打扫卫生、牌面整理、化装等有所区别。因此必须分类别、分层次进行全员培训。

（３）循序渐进：我们通过宣传营造了浓厚的氛围，统一了目标，通过培训增长了见识和才干，就该齐心协力按由点到面、由面到点、目视管理、精益求精、维持改善的顺序推进6S工作。

以上是我在这一年的6S管理过程产生的一点想法。

6.6s管理的内容及成效 篇六

广西地处亚热带,北回归线贯穿中部,常年日照充足、雨量充沛,生物资源丰富,发展林业的条件得天独厚。近年来,广西森林资源快速增长,生态建设成效显著,林业产业突飞猛进,“山青水秀生态美”已经成为广西最响的品牌、最大的优势和核心竞争力。广西是全国主要木材生产基地,林地面积约1527.17万hm2,有林地面积0.156亿hm2,全国第六;森林覆盖率60.17%, 全国第三;活立木蓄积量达7亿m3;木材产量超2600万m3,全国第一,约占全国木材产量的30%;2015年全区林业产业总产值超4000亿元,居全国第六位,人造板产量突破3000万m3,约占全国人造板产量的1/9,全国第三。广西在林业资源方面已经取得良好的发展态势, 但是广西森林资源发展状况不容乐观,林政资源管理工作方面还存在不可忽视的问题,给广西林业资源的发展进步带来了很大的挑战。

2广西林政资源管理取得的成效

2.1森林资源总量持续增长

“十二五”以来林区严格执行森林采伐限额制度,加大森林资源保护力度,减少森林消耗,森林资源总量持续实现增长。根据国家森林资源连续清查广西第九次复查成果数据显示,林区森林面积和蓄积量均实现双增,圆满完成广西国民经济和社会发展“十二五”规划目标任务。其中,森林覆盖率60.17%,活立木蓄积量达到7.44亿m3,均保持在全国前列。

2.2林木采伐管理不断规范

简化集体林区采伐设计要求,放宽主伐年龄及方式限制,放开竹林采伐及运输,开展速丰林(以桉树和大叶栎为主)采伐管理改革试点,进一步推动采伐管理改革。 逐步规范林区采伐审核审批行为,实现在线审核审批和限额使用实时监管。取消木材生产计划下达,规范采伐限额结转、追加、调剂及串用程序,建立限额结余月公告制度,促进限额使用透明、公开化。

2.3林地保护管理全面加强

严格执行林地用途管制,全面完成了自治区和111个县级林地保护利用规划的编制,建成了全区和县域林地“一张图”;强化规划管控,加强林地定额管理,规范建设项目使用林地审核审批,坚决制止林地非法流失,有力地保障了该区项目建设使用林地需要。

2.4木材运输监管不断增强

调整林区木材检查站布局,建立了固定检查与流动检查相结合的木材运输监管新机制。取消木材检尺码单和育林基金票据作为申请木材运输证的必备要件。 推进流动木材检查站检查范围确定,出台木材运输执法检查工作规范,该区木材运输检查步入规范化建设轨道。

2.5调查监测体系日趋完善

建立县域和区直国有林场森林资源管理信息平台。 开展该区林地和森林资源变更调查,更新林地一张图和森林资源数据;开展林区森林生态服务功能及价值评估,建立广西本地评估参数,监测森林生态系统服务功能变化动态;采用高分辨率遥感和抽样技术相结合对市县森林覆盖率指标完成情况进行监测,提高考核的科学性和公正性。采用移动端样地数据采集系统等先进技术手段,完成国家森林资源连续清查广西第九次复查工作,全面提升了森林资源调查、监测与管理水平。

2.6执法检查制度逐步健全

建立了林政资源管理综合检查制度,组织开展林业生态保护和管理目标责任状检查,严格考评各级人民政府保护发展森林资源责任制执行情况;组织开展非法侵占林地清理排查专项行动,坚决遏制侵占林地违法行为;加强对行政许可被许可人监督检查,严格事中事后监管;加大行政执法力度,严厉查处各种破坏森林资源违法行为,有效地遏制了该区破坏森林资源案件频发高发的势头。

3广西林政资源管理面临的问题

3.1林木采伐管理制度欠完善,规范林木采伐行为任务重

集体林权制度改革之后,集体林经营主体和经营模式发生了根本变化,一些林木采伐政策和管理制度已不适应新时期森林资源保护和林业改革发展的需要,学好用好国家和自治区的有关政策,结合广西实际完善林木采伐管理制度,切实赋予林农应有的经营自主权,更好地规范森林经营者林木采伐行为,实为迫切需要。

3.2项目建设大量使用林地,供需矛盾突出

随着广西工业化、城镇化、农业现代化进程的不断提速,国家实行严格的耕地保护政策,林地成为项目建设用地的主要来源,需求量越来越大。由于林地年度定额有限,项目建设使用林地供需矛盾依然非常突出,林地保护管理压力越来越大。

3.3木材运输监管滞后,无证运输现象仍普遍

随着现代交通不断完善,林区内路网建设四通八达,给木材运输监管带来比较大的压力。原有的固定木材检查站只能应付日常的检查,对路网结构发达的地区和木材运输的源头没能真正起到监督检查作用,加上木材检查站基础设施落后、管理制度滞后也是造成无证运输等违法现象的因素。

3.4调查监测成果时效性差、服务能力不足

现阶段森林资源调查监测的周期长、时效性差、监测成果协同性差等问题逐渐显现出来。国家连续清查和地方规划调查各有一套监测体系,调查目的不尽相同,运行相对独立,成果运用缺少有效衔接和相互补充, 人为主观上造成了两套数。连续清查和规划调查分别是5年和10年各开展一次,调查监测周期长,监测成果时效性差,动态性体现不充分,服务森林资源监管的能力不足。

3.5林政案件处于高位运行,执法能力不强

各级林政资源管理机构人员少、监管力量薄弱,执法条件较差,执法监管点多、线长、面广,难以实现对森林资源监管全覆盖,加上林区治安情况复杂,森林资源保护与开发利用矛盾突出,受利益驱动,一些地方盗砍滥伐林木、违法占用林地毁林开垦等破坏森林资源违法行为屡禁不止,导致近年来广西林业行政案件仍处于高位运行。

3.6管理信息化程度不够高,信息化建设不完善

林政资源管理信息化还不够高,占用征收林地还未实现在线审核审批,林木采伐和木材运输虽然已实现在线审核审批,但距离网上在线申请和审核审批还需要一定的时间。森林资源主要数据年度出数、林地年度变更等工作量大,虽然已经建立起县域森林资源管理信息平台,但受限于基层计算机硬件和网络条件,不能充分利用信息技术资源和工具的优势,急需加大林业信息化资金投入力度,加快基层信息化基础设施升级换代。

4广西林政资源管理的对策及建议

4.1加强制度体系建设

一是推进林木采伐制度体系建设,进一步规范林木采伐和管理行为。二是推进木材运输管理制度体系建设,加强木材运输监管,规范执法人员行为;三是推进建设项目使用林地制度体系建设,进一步简化使用林地审核审批程序,规范审核审批行为;四是推进林政资源管理检查制度体系建设,进一步规范检查行为,提高检查实效。

4.2加强林木采伐管理

一是在严管天然林的前提下,继续深化推进速丰林采伐管理制度改革。二是规范林业调查规划设计市场, 进一步强化采伐设计服务质量监管,建立黑名单制度, 切实提高行业服务质量。三是抓好森林可持续经营工作,引导试点单位确定林业发展和森林经营战略目标, 细化森林功能分区,对不同类型的森林实施不同的采伐方式,实现森林可持续经营。

4.3加强林地保护利用管理

一是加强与部门间的协调配合,建立与发改、住建、 水利等部门的工作协作机制,进一步对问题项目实施定向跟踪督查,明确服务重点,优化监督管理措施,依法依规使用林地。二是进一步简化林地报批材料,下放审核审批权限,做到分级管理,提高效率。三是加强对林地定额使用情况的监测,及时追加林地定额,全力保障重大项目建设对林地的需求。

4.4加强木材运输管理

一是深入推进木材运输执法检查专项整治行动,监督针对存在的问题落实整改,建立健全长效机制。二是合理调整现有固定木材检查站布局,全面完成流动木材检查站检查范围确定工作。三是继续推进木材检查站基础设施建设,着力加强以交通、通讯、检测检量器具为重点的装备建设和站房、停车场道、信息网络为主要内容的基础设施建设。

4.5加强森林资源调查监测及功能评估

一是加强与国土部门的工作对接,明确林地范围和界限,更新完成区、市、县三级林地“一张图”和森林资源数据库。二是组织各市、县按时开展年度市县森林覆盖率年度监测工作,为自治区党委、政府考核市、县党政领导班子和党政正职政绩提供科学、准确的森林覆盖率考核数据。三是加大广西森林生态系统服务功能评估指标体系建设力度,扎实推进广西森林生态系统服务功能及价值评估工作。

4.6加强行政监督和执法检查

一是建立职能部门和森林公安机关分别负责查办督办涉林刑事案件和行政案件的工作分工机制,建立健全案件移交机制。二是落实广西非法侵占林地清理排查专项行动季度报告,做好专项行动案件整治督办及检查总结工作。三是建立巡查督查制度,采取日常监督检查与专项检查相结合的方式,及时发现和查处破坏森林资源违法行为。

4.7加强信息化建设,提高林政资源管理能力

一是进一步完善、推广和应用广西森林资源信息管理平台的建设,科学整合森林资源调查与林地保护落界成果两套数据,推进森林资源管理的数字化和信息化建设。二是推动运行全国林木采伐管理系统,在广西范围内实现网上在线申请和审核审批,方便林农采伐申请, 及时掌握采伐申请动态,提高林木采伐管理效率;三是实现广西占用征收林地管理系统网上在线申请和审核审批,及时掌握林地变更动态,提高林地监管水平。

4.8加强队伍建设,提高依法履职尽责能力

通过举办培训班、组织赴国内外考察学习和以会代训等形式,加大林政资源管理培训力度,进一步提高林政管理人员的业务能力和水平。同时,加强林政资源管理队伍党风廉政建设,增强抵御风险和拒腐防变能力, 树立全区林政资源管理队伍的良好形象,为广西林政资源管理做好人才队伍的准备。

5结语

林业对于国家发展来说,不仅是基础产业,更是社会公益事业,林政资源管理更是林业的核心事业,肩负着保护生态环境的重任。广西林政资源管理工作任重而道远,还需加大力度,进一步整合各方面力量,逐步完善森林资源保护体系和监管机制,从根本上解决广西林政资源管理的劣势,促其长效运行,实现广西生态文明和经济社会的可持续发展。

摘要：指出了林政资源管理是生态文明建设和现代林业可持续发展战略的重要组成部分。从广西林政资源管理上取得的成效出发进行了阐述,并分析了广西林政资源管理中存在的问题,同时,提出了有针对性的创新对策及建议。

关键词：林政资源管理,成效,对策,广西

参考文献

[1]寸熠铧.浅议新时期森林资源林政管理工作[J].绿色科技,2014(11):46~47.

[2]李显亮.论述林政资源管理现状与突出问题[J].现代园艺,2014(6):225.

7.6S药库管理方案及实施方法 篇七

一、目的

为了保持良好的药房药库环境，和谐融洽的工作氛围，我们要认真推行6s管理制度，选择6s的正确管理方法，它能够提高工作效率，使工作环境整洁有序，确保学习过程的安全性并强调以预防为主的管理思想，并能够为其它的管理活动提供良好的工作平台。

6S通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养职工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的素养。

二、执行6s的好处

1、提升医院形象整齐清洁的工作环境，能吸引群众就医，提高医院知名度。

2、减少浪费药品按照先进先出的原则，避免过期药品浪费。

3、提高效率良好的工作环境，有利于心情，摆放有序，省时省力，减少寻找时间。

4、质量保证做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。

5、安全保障通道畅通,宽广明亮,人员认真负责,事故少。

6、提高设备寿命清扫、点检、保养、维护。如电脑及时关闭。

三、仓库中存在的问题

1、地面有垃圾未及时清理，墙壁上有蜘蛛网。

2、货架上有不相关的杂物。

3、仓库角落有未用到的杂物乱摆放。

4、废弃的纸箱没有停放在相应位置，堵住了安全出口。

5、灭火器未放置在相应位置，可能造成使用的不方便，影响仓库安全。

6、标签放置不规范。

7、发现不合格药品没有另外放在指定区域，且没有明显的标识。

8、药品摆放不整齐。

四、6S仓库管理细则

1.整理

把「要」和「不要」的物品、产品分开：处理不要的物品、过期发霉药品使「不要」 的物品、药品不会多占据空间，也不会阻碍正常的生产作业。例如：处理药房药库里不需要的物品、药品，处理不能再使用的设备、工具。2.整顿

要用的物品，药品，「定位」、「定量」，随手可得，减少拿取的时间。例如库存药品按性质、剂型分大类、再按药理作用系统存放，注意药品要求温度低温保存药品需冰箱内存放，需避光药品注意放在非光照处，近效期药品及时登记，定期检查。做好防霉、防虫、防鼠措施。有完善的药品台帐、卡进行统计，定期清查盘点，做到帐物相符。3.清扫

药房药库每季度末盘点一次，盘点过程中及时清查近效期、过期药品，对近效期6个月内、3个月内分别形成纸质报表报院办。院办将近效期药品分别以黄色、红色形成多份纸质报表后分发到各科室每位医生手里，以对临期药品进行有效的处理，对过期药品及时销毁处理，避免因过期而造成不良影响。

4.清洁 随手复原，维持整理、整顿、清扫的成果。同时可持续防止意外、异常的发生。例如制作药品检查记录表或记录看板，以免忘记进行定期检查工作。在药房药库中制作各区储存标示牌，以利正确定位、定量储存药品。5.素养

养成守纪律的习惯，让习惯成自然，以彻底提高品质。

1革除马虎之心，养成凡事认真的习惯。认认真真地对待工作中得每一件“小事”。 2遵守规定的习惯。

3自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。4文明礼貌的习惯。

五、针对药房药库中出现的问题我们要从以下方面进行改善

1、安排药房药库人员定时打扫卫生，包括地面与墙面以及窗户等。

2、不相干的杂物应另外放置。如果是没有用的应及时处理，不应放在货架上，影响货物存放。

3、没有用到的物品应另外设定存放地点，杂物要及时清理。

4、安全出口是否畅通，是出现事故时人员能否及时、安全离开的重要保证。

5、灭火器应放在容易找到、取到的地方，比如可悬挂在墙上。

6、应使用规范的标签，并粘贴在相应的位置。

7、清洁用品要集中存放在容易存取的地方。

8、药房药库内的环境必须不断整理、整顿、物品、药品及工具不可乱放。

六、6S实施步骤

第一阶段组织学习、提高认识

通过开展培训和发放学习资料，使员工进一步掌握6S管理的指导思想、方针、分阶段目标和工作重点，同时掌握6S管理与食品药品管理法及实施细则、6S与其他管理的相互关系。在提升认识的基础上，落实着眼点，探讨6S管理推行过程中的实施和推广技巧，升华6S管理在本单位的理论涵义，提高6S推进标准。第二阶段治理整顿

首先由科室制订治理整顿的方向和目标，并且细化成整改的指导细则，指导科室进行整顿治理。

第三阶段巩固提升

贯彻强化以人为本的思想，夯实科室人员的思想认识。明确6S管理，只有起点没有终点，树立持续改进的6S管理思想。第四阶段验收和激励

在验收评分后，对科室验收结果进行排名评比，对成绩突出的个人进行精神和物质激励，确保6S管理体系正常运行。后续阶段保持和改进 在进行验收工作之后，仍要定期组织对科室的保持和改进情况进行检查和评比，对保持和改进工作突出的个人仍要进行张榜表扬和物质激励，以确保效果得到有效保持和改进。