关于定期召开部门例会的通知

关于定期召开部门例会的通知（通用13篇）

1.关于定期召开部门例会的通知 篇一

一、会议时间

2010年8月14日报到, 15日孙吴沙棘节活动, 16日学术交流, 17日会后考察。

二、会议地点黑龙江省孙吴县

飞机:哈尔滨-黑河 (黑河机场有接站) ;CZ6657 (南航) , 乘机时段:10:00～11:00;9C8905 (春秋) , 乘机时段:11:00～12:00

火车:哈尔滨-孙吴 (孙吴火车站有接站) , K7033, 乘车时间段:20:58～05:04;4031, 乘车时间段:06:41～17:44

三、联系人黑龙江省孙吴县林业局:

展览联系:谭晓林 电话 (传真) 0456-8420377, 手机18745666777

邮箱:swsjzg@163.com

会务联系:柳俊青 电话 (传真) 0456-7235577, 手机15304567008

2.关于定期召开部门例会的通知 篇二

一、会议主题

继续教育与终身学习体系(学习型社会)的构建

继续教育与高层次人才队伍建设

二、会议时间

2005年8月中、下旬。具体时间另行通知。

三、会议地点

内蒙古自治区呼伦贝尔市(海拉尔)

四、会议组织机构

1、主办单位

中国科协继续教育中心

中国人民解放军总装备部继续教育中心

清华大学继续教育学院

联合国教科文组织继续工程教育中国教席

2、承办单位

清华大学继续教育学院、内蒙古呼伦贝尔学院

联系人：吴志勇 电话：010-62796381

五、参加人员

全国各级学会、协会、研究会、各科技进修院校主管教育培训工作的负责人；各高等院校继续教育学院、社会教育培训机构的负责人；部队及军队院校主管继续教育工作的负责人；企业人力资源部门有关负责人；政府机关教育培训机构有关负责人。

六、会议形式

将根据会誃代表构成况，邀请知名专家、学者和有关政府主管部门的领导作主题报告，介绍国内外继续教育发展理念、形势、政策和趋势；交濒口讨论政府、高校、企业开展继续教育工作的经验和热点问题；并请部分优秀论文作者在大会上宣读论文。会后组织部分代表考察俄罗斯远东地区高校的继续教育，并洽谈有关合作事宜。

七、征文要求

(一)征文截止时间为2005年7月1日，请将应征稿件书面文稿及电子文档邮发至《继续教育》编辑部。联系人：张彦庆、王红军，联系电话：(010)66366874(地)，(0201)366874(军)；通信地址：北京市6304信箱《继续教育》编辑部；邮政编码：102206； E-mail：jjZhx_bjb@sina．com。

(二)应征稿件处理方式：《继续教育》杂志将设“21世纪继续教育论坛”专栏择优发表部分应征文章，同时，对其他优秀应征文章将出版《21世纪继续教育论坛论文集》。

(三)年会征文题目(参考)

1、继续教育与学习型组织建设(学习型城市、企业、社区、军营、农村等)，2、继续教育与建设小康社会：3、继续教育与人才强国战略的实施，4、继续教育管理运行机制创新5、教育培训项目研发与市场推广(理念与案例)，6、继续教育在国家终身学习体系构建中的地位与作用；7、现代教育技术对继续教育发展的观念、体制、内容和教学方法、学习方式的冲击牙嘭响；8、继续教育与社区教育的关系及学习化社区建设；9、国外继续教育资源的本土化研究；10、中外继续教育及继续教育的国际交流与合作；11、市场经济环境中继续教育课程的开发、推广与品牌战略的实施；12、市场经济环境中继续教育项目管理与运作过程中的资源整合，13、继续教育产业化方略探讨，14、继续教育成功案例剖；15、行业学会等科技社团开展继续教育的理论与实践；16、市场经济条件下行业继续教育的理论与实践；17．高等学校如何充分发挥自身优势，在继续教育中发挥更大作用；18、市场经济条件下企业继续教育理论与实践；19、市场经济条件下企业继续教育创新机制研究；20、继续教育与职业竞争力的提升及职业资格证书制度的建立；21、产业结构调整及职业变化趋势与继续教育；22、军事任职教育与高素质新型军事人才培养；23、军校与部队如何实现优势互补，建立良性互动的继续教育资源共享和管理运行机制；24、继续教育质量评估管理体系的构建，25、继续教育培训基地(管理队伍、师资队伍、教材等)建设方略。

中国科协继续教育中心

中国人民解放军总装备部继续教育中心

清华大学继续教育学院

联合国教科文组织继续工程教育中国教席

3.关于召开监理例会的通知 篇三

根据九城国际品牌汽车城项目施工的目前情况，监理部决定召开工地例会，解决施工中存在的一些相关问题以及对施工中监控情况进行通报，更好的按照计划预期保质完成施工任务，现就召开工地会议的具体要求下发给你单位，请按时参加会议。

一、时间：2015年12月9日 下午15：00。

二、地点：湖南九城国际品牌汽车城1#、2#栋项目部工地会议室。

三、会议内容：监理会议。

四、参加人员：项目部建设单位全体人员；施工单位项目负责人及相关人员，弱电、消防相关人员参加；监理单位全体人员。

五、所有施工单位向监理部提交一份施工过程中存在的问题与施工进度计划表。

六、例会结束会议纪要由监理部整理报送。

湖南省农林工业勘察设计研究总院 湖南九城国际品牌汽车城项目监理部

4.关于定期召开部门例会的通知 篇四

各驻地办、施工单位：

按照《监理规范》要求并结合厅质检局检查情况，以“查摆问题、整改到位”为核心，召开工地例会，具体事宜通知如下：

一、会议时间：2014年5月26日15时

二、会议地点：10标会议室

三、参加人员：监理办主要人员、驻地监理、试验、路基路面、桥梁工程师，施工单位项目经理、总工、试验负责人、路基、路面、桥梁工程师；邀请项目办有关人员参加。

四、会议主持：监理办工程部

五、会议议程：

1、施工单位汇报5月份工程进展情况及厅质监局检查存在问题的整改措施；

2、驻地监理工程师针对施工单位汇报情况进行评述，对驻地办下一步工作打算进行阐述；

3、监理办宣布厅质监局检查情况的整改措施及下一步的工作安排；

4、监理办对施工单位提出的问题进行解答；

5、项目办有关人员做工作要求；

6、宣布会议结束。

六、汇报材料主要内容： 1、5月份工程计划完成情况，对质检局提出存在问题的整改措施；

2、六月份工作计划安排；

3、上次工地例会工作安排落实情况；

4、廉政、安全、绿色环保等工作开展情况；

5、“平安工地”建设“安康杯”活动工作开展情况；

6、存在的困难及急需解决的问题；

7、要求汇报材料采用文字及PPT两种形式，并将电子版拷贝给工程部胡佳慧处。

七、会议注意事项：

1、会场保持安静，手机保持静音或关机状态；

5.关于定期召开部门例会的通知 篇五

动分析会的通知

经理部各部门、各项目部：

兹定于9月28日召开深圳经理部三季度安全、生产例会暨“质量月”总结会以及第三季度经济活动分析会。现将会议有关事项通知如下：

一、会议时间：2011年9月28日14:00；

二、会议地点：深圳经理部机关大会议室；

三、参加人员：经理部领导班子、部门负责人、项目经理、商务经理、项目质量总监（质量负责人）；

四、会议内容（议程）

（一）“质量月”总结会 1.“质量月”活动总结报告；

2.项目经理代表项目部总结汇报，汇报内容包括但不限于以下内容：围绕项目“质量月”策划要求，以PPT的形式对项目“质量月”活动的开展情况进行专题汇报，对项目的亮点活动进行重点汇报。

3.根据《2011年深圳经理部“质量月”活动策划》安排，对“质量月”优秀集体，优秀个人进行表彰。

（二）安全、生产例会

1.各单位汇报情况（包括生产及工期履约、质量、科技、安全、工程款回收、局《手册》实施情况、十月份工作重点，以及需要公司协调解决的问题），项目部汇报时间控制在8分钟之内。其中，必须围绕项目“质量月”策划要求，以PPT的形式对项目“质量月”活动的开展情况进行专题汇报，对项目的亮点活动进行重点汇报；

2.通报9月份施工生产完成情况，下达10月份施工生产任务；

3.传达学习9月份政府部门、局及公司相关会议、相关文件精神；

4.通报学习关于近期各地质量、安全事故； 5.通报九月份综合检查情况；

6.对“质量月”优秀集体，优秀个人进行表彰。7.各部门及领导回答各项目提出的问题并安排相关工作； 8.经理部领导讲话。

要求汇报材料思路清晰、内容完整、语言简练。对下一步的工作部署应系统思考，周密安排。

（三）第三季度经济活动分析会

1.经理部2011年第三季度经济活动分析报告汇报； 2．各项目部汇报本单位商务管理工作情况； 3．经理部领导讲话。

五、其它：

1.各项目按会议内容编写汇报材料，汇报材料必须于2011年9月27日前发经理部工程技术部；

2.各项目“质量月”总结必须于9月27号前加盖项目章扫描发经理部工程技术部；

3.各单位经济活动分析会汇报内容应结合本指标完成情况进行分析，找出存在的问题及难点，以及完成指标的各项措施。

4.自建项目经济活动分析会汇报材料应包含商务管理工作总体情况，重点分析项目商务策划实施进展情况、目标责任书履约情况分析、风险抵押金缴纳及兑现情况、成本控制与分析、内部结算工作完成情况、工程保险理赔工作实施情况、下半年工作安排、各项工作开展过程中所遇到的问题、难点、将要采取的应对措施以及需要经理部解决的问题。

5.总分包项目结合项目管理特点，简要汇报项目管理过程中商务管理工作开展情况，包含但不限于工程进度款申报及回收情况、内部结算管理情况、协助分包单位开展商务策划及风险化解工作的进展情况、分包方工程款资金流向监管措施及控制分析、下半年工作安排、各项工作开展过程中所遇到的问题、难点、将要采取的应对措施以及需要经理部解决的问题。

6.所有项目经济活动分析会汇报材料均要求制成PPT，各项报表数据截止2011年7月30日。

7.与会者不得缺席、迟到、早退。对于违反会场纪律的，由经理部综合办公室依照公司及经理部相关规定进行处罚。

6.关于定期召开部门例会的通知 篇六

一、会议主题

本次研讨会的主题是:全球化背景下拉丁美洲教育发展研究

二、会议安排

(一) 报到时间:2013年10月25日下午

报到地点:北京师范大学京师大厦一层大厅

(二) 会议时间:2013年10月26～27日

三、会议论文

欢迎广大学者提交论文。会议将根据提交论文的情况发正式邀请函。会后, 将择优推荐论文发表在《比较教育研究》。

论文提交截止日期:2013年8月30日。

四、论文提交

提交论文电子邮箱:bjb@263.net.cn (请注明“拉美会议论文”字样)

会议筹备联系人:曾晓洁张瑞芳 (电话010-58808310)

E-mail:xiaojie126126@126.com

五、会议费用

本次会议不收会务费, 与会代表的差旅费、住宿费由参会者自行解决。会议期间的联系方式、会议安排、议程等, 将在报到时提供。

7.关于定期召开部门例会的通知 篇七

各省、自治区、直辖市及计划单列市（兵团）教学仪器设备行业协会、教育厅（委）高等教育处、职业教育与成人教育处、教育技术装备处（部、站、中心、办）,高等院校，教育部所属有关单位，其他有关单位：

由中国教学仪器设备行业协会主办的第五十五届中国教学仪器设备展示会定于二○○八年四月十六日至二十日在广西壮族自治区南宁市召开。会议由广西壮族自治区教育厅承办，各省、自治区、直辖市及计划单列市教学仪器设备行业协会协办。具体的会务工作由广西壮族自治区教学设备供应站承担。

会议的主要任务：一、各级各类教育所需仪器、设备、教具、标本、模型、计算机及软件、电教器材及软件、体育器材、教学用出版物、挂图等全面的展示；二、教学仪器设备行业重要问题的研讨及技术交流。

凡经过工商登记的企事业单位,并有产品标准和检测报告的均可报名参展。报名参展一般实行属地化原则，即各企事业单位均归入工商登记所在地代表团。请各省、自治区、直辖市及计划单列市组团单位加大工作力度，积极负责联络本辖区内高教、普教、职教、成教各业务部门及学校和生产经营的企事业参展单位组成统一的代表团，认真审查把关，做好组团参展管理工作。申请特展展位的单位，也可直接向主办单位报名。对于不便组团的省级单位，其属地内的企事业单位可直接向主办单位报名。

各组团单位申报的资料,请一律按新版《中国教学仪器设备展示会管理系统》的要求录入。为便于及时进行汇总，请将《参展单位申请表》于二○○八年一月二十五日之前寄、传或用E-mail发至主办单位。《参展单位申请表》的数据应与录入的数据一致。

展示会的展位、住宿的分配及应收费等具体事项，将另行通知。

主办单位联系人：王文声 张润兴

电话：（010）66519361；66516617

传真：（010）66519145

地址：北京市西单辟才胡同丰汇园8号楼1101号

邮政编码：100032

E-mail：1、wangws0511@163.com

2、ceieaweb@yahoo.com.cn

附件：参展单位申请表（手工填写）

中国教学仪器设备行业协会

二○○七年十一月十六日

8.如何召开部门例会 篇八

例会经营是团队沟通的工具，团队成员能够通过例会知道彼此在做什么，做得怎么样，有什么行动计划，有什么困难，需要怎样的支持，而关键业绩指标的检讨与计划又促使主管主动思考，不但做到有计划，更要考虑实施计划的成本和效果。一个成功的会议的标志是：会而有议（议题），议而有决（决定），决而有行（行动），行而有果（结果）。

所以在召开部门例会之前，部门经理必须提前做好准备工作。首先是议题，即本次会议的中心内容是什么？然后对部门每个员工的工作态度，以及工作的进展做一个定性的评价记录，这就要求部门经理在平时的工作中注意观察;最后对本部门下周的工作做一个全面的计划和分析。整个会议所需用的时间，部门经理需要提前计划，在通知部门成员开会的时候告诉他们会议所需占用的时间，以便部门成员安排好自己的工作。

会议进行时，首先由部门经理简单介绍本次会议的主题，然后由各成员汇报自己近期的工作完成情况，以及遇到的困难等;在陈述结束后，部门经理需要对陈述人员的工作情况给予定性的评价（一定要平时善于观察，否则在当场是分析不到位的），做好会议记录，对于提出的问题能当场解决的当场完成，不能当场解决的应在会议结束后第一时间解决。对上周的工作计划和实际完成情况核对，是否按计划完成，如未完成，须找出原因和解决方案，在以后的工作中不出现同类的问题。最后在询问所有成员均无问题的时候由部门经理做本次会议的总结后方可结束本次会议。

9.关于定期召开部门例会的通知 篇九

一、会议主题

设备管理的系统化与精益化

二、会议内容

1.设备管理的系统性、有效性、精益性专题演讲。

2.企业设备管理系统性、精益性的实践经验与方法分享。

3.企业设备点检、维护、润滑、状态监测、维修等专业管理经验分享。

4.企业设备管理与安全生产标准化实践经验分享。

5.设备管理信息化促进企业设备管理提升专题分享。

6.邀请有关部门领导及著名学者、教授、经验丰富的现场专家和与会代表交流互动, 答疑解惑。

三、会议时间和地点

1.会议时间:2014年8月21-22日, 20日全天报到。

2.会议地点:成都市 (具体地址另行通知) 。

四、有关事项

(一) 参会费用

1. 参会代表2600元/人 (含会务、会场、专题报告和年会获奖作品资料、考察、两个中餐和一个晚宴等) 。

2、会议期间住宿统一安排, 费用自理。

(二) 大会奖项设置与评奖办法

奖项设置及申报的要求、时间、递交方式等, 请详见《2014年第二届全国设备管理体系 (PMS) 年会奖项评选办法》。可登录网站:http://www.hb-qg.com/pms/pms1/的“公布栏”下载。

(三) 联系方式

1. 中国设备管理协会设备工程服务办公室

电话/传真:010-68033494联系人:王瑞华

2. 会务组:中国设备管理协会设备管理评价中心、成都华标企业管理咨询有限公司

地址:四川省成都市人民南路四段27号商鼎国际2-2-602邮编:610041

联系人:肖贵群 (18011407389) , 蒋良君 (15928551811) , 黄集长 (13780689078)

电话:028-85244998 电子邮件:cdhbqg@163.com

10.关于定期召开部门例会的通知 篇十

通知

经过讨论，定于每周一的下午4点在会议室召开研发部门例会，会议由研发部门人员轮流主持，xxx负责做会议记录、xxx作为跨部门协同者参与。

会议流程如下：

周例会（最多两周必须开一次例会，由杨海莉跟催轮值主持人进行）：

1、由主持人组织大家过一遍《协同工作记录表》并做简单总结；

2、针对公司重点事务开展讨论，提炼解决方案并落实到人和时间点；

3、讨论本周最核心、最重要的工作计划与完成目标；

4、会后将最核心最重要的工作抄写到部门白板。

月例会（视情况酌情开展）：

1、对部门各项工作进行表扬、总结、建议：各类数据统计、进销存统计、产品研发成果；

2、第一步结束后周例会成员留下继续进行周例会。

主持人职责：

1、做好会议通知与准备工作，控制好会议流程与节奏；

2、在部门统筹管理的角度组织会议成员对各工作做出总结与计划；

3、跟踪好本周部门工作计划的落实与目标达成。

另外，每个月首个星期一产品和研发中心将会召开月例会，如临时有事，请提前通知，谢谢合作。

产品中心杨海莉

11.关于定期召开部门例会的通知 篇十一

大体协[2010]69号

中体协[2010]26号

中教协文[2010]15号

各省、自治区、直辖市教委、教育厅 (局) 、大、中学生体育单项分会、中国教学仪器设备行业协会体育装备类会员单位及各有关单位:

学校体育场馆、体育设施和器材作为学校体育的物质基础, 已经成为学校办学资源优势的显示点。为了总结学校体育场馆设施建设的经验;展望体育器材装备的未来发展趋势;探索新技术、新材料和新产品的研发和推广的途径;规范学校体育场馆设施和器材的安全使用标准, 以及采购、维护、售后服务、环保、使用安全等方面规范, 更好地应对学校体育蓬勃发展所带来的机遇与挑战, 拟举行学校体育场馆设施与器材建设发展论坛。

一、主办单位

中国大学生体育协会

中国中学生体育协会

中国教学仪器设备行业协会

二、承办单位

中国学校体育杂志社

中国教学仪器设备行业协会学校体育装备专业委员会

三、协办单位

广州爱奇实业有限公司

四、论坛时间

2010年12月

五、论坛地点

广州市

六、参与对象

入选论文作者;教育行政部门及学校管理人员;体育教师;体育场馆设计、施工管理人员;体育设施、器材生产厂家的管理和研究、生产、销售人员等。

七、论文选题

学校体育场馆设施与器材建设发展论坛征稿选题范围详见《中国学校体育》杂志官方博客 (地址:http://blog.sina.com.cn/s/blog_52e082cf0100lnqf.html) 。

注:论坛征稿范围所列并不是论文题目, 选题时可参照此指南从不同视角、不同层面确定具体的研究题目。一线教师关于自制器材、器材使用的深度挖掘以及器材的改进与开发等相关文章都可以参加, 论文格式请按征稿要求书写。

八、征文要求

1. 选题应以研究和探索学校体育场馆设施建设, 体育器材装备研发和使用的现代化、科学化实践, 及其相关的采购、使用、维护等方面为主。

2. 论文要求主题鲜明、论据翔实、内容充实、形式规范、结构严谨, 论文文字、图表清晰规范, 体现出科研成果的科学性、应用性和时代性。

3. 论文一般不应超过6000字, 署名不超过5人。

4. 来稿应为原创, 如有抄袭剽窃等行为作者文责自负,

九、征文撰写格式

包括:论文题目、摘要 (不超过300字) 、关键词、正文 (一般不超过6000字〈含图表〉) 、参考文献 (正文中不得出现作者姓名和单位名称) 。具体格式如下:

·题目 (黑体、三号字、居中)

·副标题 (宋体、四号字、居中)

·正文 (宋体、五号字、左右边距各为2.54厘米、单倍行距、两端对齐;每行42字)

·全文包括:题目、问题的提出 (或前言、引言) 、研究方法、研究结果与分析、结论与建议、参考文献。表格要有表序号和标题, 一律采用三线表。

十、征文报送要求

1. 报送时间:2010年10月18日开始, 11月15日截止 (以邮戳为准) 。

2. 报送地点:

单位:中国教学仪器设备行业协会学校体育装备专业委员会

地址:北京市西城区车公庄大街6号3号楼663室

邮编:100044

3. 报送要求:

(1) 每篇论文评审费为100元整。请将评审费汇至以下账户:

开户名称:北京神驰帅克科技发展有限公司

开户银行:工商银行北京市礼士路支行百万庄东口分理处

开户帐号:0200250909201002951

(2) 报送论文同时附上基本信息:作者姓名、性别、工作单位、邮箱、联系方式 (手机) 。

(3) 以电子邮件方式报送论文, 并以接收人回复为确认。

电子邮箱:xxtyzb@163.com

联系人:金雪超

电话:010-68002548

手机:13552836745

中国学校体育杂志社联系电话:010-66093855 (4) 主办单位于12月初将录用信息和会议通知 (电子版) 发送至作者信箱, 论文作者收到邮件后请回复确认。

十一、论文评审

1.主办单位将报送论文进行统一评审。入选论文将在中国学校体育杂志专刊上刊登。入选论文作者将由主办单位颁发证书。

2.专家

由主办单位统一聘请评审专家对论文进行评选, 获奖论文将由中国学校体育杂志社出版成册。

十二、其它

本通知未尽事宜, 将另行通知。

中国大学生体育协会

中国中学生体育协会

中国教学仪器设备行业协会

12.关于召开区组织工作例会的请示 篇十二

参照去年做法，为传达省市组织部长会议精神，总结去年的组织工作，布置今年的组织工作任务，经研究，拟定于～年3月上旬召开xx区组织工作例会。

一、会议指导思想

以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，深入贯彻党的xx大和xx届三中、四中全会精神，紧紧围绕加强党的执政能力建设这条主线，牢固树立和认真落实科学发展观，以开展保持共产党员先进性教育活动为重点，按照“五型”干部的要求加强党组织和干部队伍的建设，加强组织部门自身建设，提高组织工作水平，为建设“五彩”xx提供坚强的组织保证。

二、会议时间

～年3月3日（星期四）上午，会期半天

三、会议地点

区机关小礼堂

四、会议议程

1、区委组织部副部长xx同志传达市组织部长会议精神；

2、区委常委、组织部部长xx同志作今年组织工作主体报告；

3、区委副书记、政法委书记xx同志讲话。

五、参加会议人员

1、各街道党工委分管党务工作的副书记、党（政）办主任、组工干部及社区党建指导员；

2、设党委（直属总支）单位分管党务工作的书记或副书记

及组工干部；

3、不设党委的区属各部、委、办、局一名党员领导；

4、非公有制企业党委负责同志和组工干部。

以上请示妥否，请批复。

中共xx市xx区委组织部

13.关于定期召开部门例会的通知 篇十三

各公司：

为提升各级创业伙伴客户分析能力、项目配置能力和具体客户开发能力，构建卓有实效的三级营销体系，快速提升创业者业绩，批量解决问题，快速打造团队组织力，经研究决定，各公司每月不定期（或定期）组织召开1－3次“大客户开发研讨会”，现将有关组织方式通知如下：

一、大客户定义：单笔意向成交金额1万元以上的客户，在开发过程中遇到困难，需要进行研讨的。

二、参加人员：公司董事长、总经理、总监、经理、客户所有者；

三、建议召开次数：每月1－3次。

四、建议召开时间：上、中、下旬前3天，每次召开时间不超过3小时（不占用上班时间）；

五、研讨会流程：

1、大客户资料准备：创业者认真、准确、详细填写《大客户开发跟踪表》（填写要求详见填表说明），以电子版的方式将每次跟进的情况层层汇报给上一级领导；

2、各级管理人员分别认真研究客户情况后，提前拟定好开发建议（在研讨会上发表建议）；

3、集中召开研讨会：

（1）创业者用1－3分钟时间汇报客户的简要情况、客户的核心需求、拟开发项目及意向金额、遇到的主要问题、拟采取的开发策略；

（2）由经理提出开发方案建议；（3）由总监提出开发方案建议；

（4）由总经理或董事长点评或提出最终开发方案建议，形成开发决议；（5）对个别难以形成决议的10万元以上意向单，各公司总经理认为有必要的可根据实际情况提交卢绪文处，不定期组织有关领导参加的高级研讨会解决。

4、客户跟踪开发：各级创业者根据最终开发方案进行客户开发，并及时填写相关记录和汇报开发情况，与有关领导商讨新的应对措施。

六、研讨模式探索：各公司第一次大客户研讨会可由夏总和我参加，力争形成比较有效的标准化模式。

七、若需要夏总和我参加，请各公司安排好第一次大客户开发研讨会时间通知戴雅怡，由戴雅怡协调安排夏主席和我的时间。

特此通知 附：大客户开发跟踪表