装饰装修工程分包合同

装饰装修工程分包合同（精选8篇）

1.装饰装修工程分包合同 篇一

建设单位(甲方)：______________________

总包单位(乙方)：______________________

分包单位(丙方)：______________________

一、工程概况

1.1 工程名称：_________________________________

1.2 工程地点：_________________________________

二、承包范围和内容

2.1 对甲方提供的本装修工程的施工图进行深化(优化)设计。

2.2 根据甲方(包括装修原设计单位，下同)书面审核、批准的深化设计施工图纸进行装修的加工制作、运输、安装、检验、试验直至验收合格、交付使用的全部工作内容。双方确认，甲方不会因其对深化设计图的审核、批准而承担因深化设计图中存在错误、遗漏、不完善或其他瑕疵而产生的任何责任、损失，该等损失将由丙方自行承担。丙方的深化设计不得对双方约定的品质、材料、品牌、规格等偷工减料，否则，按相关约定承担违约责任。

2.3 丙方有责任对已经甲方审核、批准的深化设计施工图纸进行再次复核，并发现深化设计施工图与施工现场不一致的方面，或原设计施工图、深化设计施工图中不符合国家规范及标准(包括地方标准、要求)的方面并于装修加工制作前进行及时的完善，否则，因此造成的返工、损失或工程造价的增加均由丙方承担。丙方最终的深化施工图设计和优化须经甲方及设计单位书面确认，并不得降低本工程的品质和效果。

2.4 丙方有责任就已经甲方审核、批准的深化设计施工图纸进行进一步的优化设计并将该优化设计上报甲方。即使在丙方已经完成了装修的加工制作，或安装、验收，只要甲方发现有其他更加优化的优化设计(不包括装修所使用的材料)且该优化设计得到原设计单位认可，甲方即有权在本工程结算时单方面扣除使用甲方优化设计可以节约的工程造价。

2.5 甲方视需要，可对丙方承包范围及内容作出增减或调整，也可对丙方承包范围内的某一分项，某一产品，半成品材料等另行指定施工单位或供应商。丙方应无条件接受，也不因此作为对合同中其余项目的单价和总价作出调整的理由。

三、承包方式

3.1 本工程以______________的形式由丙方承包。

四、合同价款

4.1 暂定总价为RMB ______________万元(大写：______________元整)，最终以甲方集团审计中心的审计值为准。

4.2 本装修工程采用固定总价的方式进行计价，综合单价详见本合同附件工程量清单中的综合单价。

4.3 本装修工程之图纸、深化(优化)设计施工图及说明书中未表明者，若习惯上该部分工作属于丙方工作的，丙方亦应施工且费用已包含在本合同综合单价及合同价款内。丙方拒绝该项工作的，甲方或乙方有权将该项工作交由其他方完成(或由乙方完成)，因此发生的费用按120%在丙方的合同价款内扣除。

五、付款方式

5.1 完成全部工程量______________%后______天内支付已完工程量的______________%。

5.2 全部施工完成后7天内支付至已完工程量的______________%。

5.3 工程经竣工验收符合合同要求的质量标准后_______天内支付至已完工程量的______________%。

5.4 结算后______________天内除留结算造价的______________%作为质保金外，结清余款。

5.5 保修金按质保协议书的约定支付。

5.6 支付进度款同时甲方有权直接扣除代交水电、甲供材料费、各种罚款、违约金等。丙方收款时须出具符合甲方所在地主管税务部门规定的发票，否则甲方有权拒付相应工程款。

5.7 进度款付款比例的调整：

5.7.1 甲方可根据丙方完成本工程的工程质量，对本合同协议条款中约定的付款方式进行调整：

5.7.1.1 实测实量得分在80分以下的，该阶段的工程款暂不予付款，直至整改至符合80分以上后再支付。

5.7.2 甲方可根据丙方完成本工程的工程进度，对本合同协议条款中约定的付款方式进行调整：

5.7.2.1 工程进度滞后________天内的，按当期应付款额支付。

5.7.2.2 进度滞后________天以上______天内的，按当期应付款额的90%支付，其余进度款待进度满足要求后支付。

5.7.2.3 进度滞后超过________天的，按当期应付款额的80%支付，其余进度款待进度满足要求后支付。

六、工期

6.1 本工程的开工日期为______年____月___日(具体以建设单位发出的开工令为准)。

6.2 本工程合同总工期为_____个日历日(含节假日)。

6.2.1 上述合同工期已综合考虑了施工期间的节假日、恶劣气候(包括但不限于强降雨、暴雪、风暴等)、政府部门对施工的限制、设计变更导致工程量的增加或工程的返工等。

6.3 本工程的竣工日期为______年____月___日(根据上述实际开工日期以及合同总工期确定)。

6.4 以下情形发生在施工关键工期线路上，造成竣工日期及控制工期拖延，且该拖延后果确属不可避免，经甲方确认，工期相应顺延，如下列原因是由丙方造成的，则工期不能顺延。

(1)法律规定的不可抗力。

(2)因甲方原因造成的停建、缓建、暂停施工(不含丙方原因造成的停工)。 上述情况发生后_____个工作日内，就延误的工期丙方须以书面形式向甲方提出报告，丙方未及时提出报告的，视为丙方自行放弃工期顺延的申请。甲方在收到报告后_____个工作日内予以审核。

七、工程质量

7.1 本装修工程需要达到的质量标准为：合格标准。

建设单位(甲方)：________________________

总包单位(乙方)：________________________

分包单位(丙方)：________________________

2.装饰装修工程分包合同 篇二

1 分包合同当事人主体资格要合法

分包合同的主体必须具有法定主体资格,也就是主体要合格。这是分包合同与一般民事合同相区别的重要标志。

a. 根据《中华人民共和国民法通则》第三十七条的规定,作为法人的社会组织应当具备下列4个条件:①依法成立;②有必要的财产或者经费;③有自己的名称、组织机构和场所;④能够独立承担民事责任[2]。只有同时具备了法人的上述4个条件的社会组织方能以法人名义对外签订分包合同。反之,凡是不具备上述4个条件的社会组织就不是法人,不能以法人名义签订分包合同。如果以法人名义对外签订分包合同,属分包合同主体不合格,应当确认其所签订的分包合同无效。

b. 其他主体。其他经济组织、个体工商户、农村承包经营户虽然不具备法人资格,但是在依法取得营业执照后也就依法取得分包合同当事人的资格,可以在国家允许的业务范围内依法签订分包合同。

c. 如果未经依法核准登记并领取营业执照,即以其他经济组织、个体工商户、农村承包经营户名义签订的分包合同应当确认为无效。上述分包合同当事人在具备法定主体条件后所签订的分包合同是否就必然有效?《中华人民共和国合同法》(以下简称《合同法》)第七条规定:违反法律、行政法规的分包合同无效[1]。因此,分包合同当事人只能根据批准业务范围或者依法享有的组织活动的范围签订分包合同。凡是超越经营范围签订的分包合同都是无效合同。分包双方之所以要在其经营范围内进行经济交往,签订分包合同,是因为企业的经营范围决定了企业的生产规模、技术条件和原材料的来源。如果分包双方超出这个范围订立分包合同,那么就会使合同的履行得不到可靠的保证。

2 分包合同的内容要合法

《合同法》第七条规定:违反法律和行政法规、违背国家利益或者社会公共利益的分包合同是无效的[1]。合同的内容合法指合同的标的、数量、价格、履行方式等必须符合国家法律、行政法规,不得违背国家利益或者社会公共利益。这里的法律和行政法规,是指国家立法机关颁布的法律和国务院制定的行政法规中的强制性规定。我国立法采用社会公益原则,分包合同作为双方法律行为当然要遵守这一规定,如果分包合同当事人所签订的分包合同违反国家利益或者社会公共利益,就应当确认该分包合同无效。此外FIDIC《土木工程施工合同条件(红皮书) 》中对于分包内容的合法性有如下规定:承包人不得将整个合同全部分包出去,除非合同另有规定,承包人不应在未得到工程师的同意前将合同的任何部分分包出去。即使有工程师的同意,也不应免除承包人根据合同应承担的责任或应尽的义务,并应像对待承包人自己、其代理人、其服务人员及其工作人员的行为、违约及疏忽一样,对任何分包人、分包人代理人、分包人的服务人员及工作人员的行为、违约及疏忽负责。在确认合同的效力时,要特别注重对合同内容的审查,并注意以下几点。

a. 分包方资格审查。合同签订前要对分包方资质、资信进行审查。分包方必须提供营业执照、资质证书、法人代码证、安全证书、法人证明书(有委托人的必须提供委托书原件)。营业执照、资质证书、法人代码证、安全证书必须经过当年年检,且资信资料须加盖公司印章,分包方资质证书所列承包范围必须满足工程项目的要求。分包方要具备一定的施工经验:①要求3年内至少有2项相同工程施工经验,且优质、按期完成;②要求无合同诉讼经历,无重大伤亡事故,没发生过重大质量事故及由于分包方原因严重拖延工期。

b. 审查合同的其他主要条款内容是否违法。例如:合同标的质量标准要遵守《中华人民共和国标准化法》和有关产品质量法规的规定;价格条款要遵守国家有关价格的规定;分包项目数量是否与设计图一致;项目是否齐全;拟分包数量与中标数量是否有大的差异等。合同主要条款中若有一项条款违法,那么合同是全部无效还是部分无效?根据《合同法》第七条规定,合同主要条款中有部分条款违反国家法律、行政法规规定的,如果该条款涉及合同的本质,则整个合同无效;如果不涉及合同的本质,对其他条款的效力也有影响的话,则该条款规定的内容无效,其余部分仍然有效。在分包合同主要条款中,如果合同的标的涉及合同的本质,标的违法必然导致整个合同无效。而价格、数量、质量、履行方式、违约责任等款项不涉及合同的本质,因此,其中某一项条款违法只会导致合同部分无效。

c. 对为达到非法目的而签订的分包合同效力的认定。以合法形式掩盖其非法目的的分包合同是指当事人通过实施合法的行为来掩盖非法的目的。这类分包合同,其形式是合法的,但却是为了达到非法的目的,因而也应确认其无效。

上述3个方面不是孤立的,在处理具体事件时,要综合分析,合同的内容是否违法就比较容易确认了。

3 分包合同双方必须平等自愿、协商一致,意志表达真实

《合同法》第五条规定:“订立分包合同,必须遵循平等互利,协商一致的原则,任何一方不得把自己的意志强加给对方。”这一原则在于保障合同双方当事人处于平等的法律地位。违反这一原则的分包合同是常有的,例如:采取欺诈、胁迫手段订立的合同;因重大误解而签订的合同;一方乘对方急需而签订显失公平的合同等。这些合同虽然都在不同程度上违背了当事人的真实意志,但由于违背的程度不同,因而在确认其效力时,也应区别对待。

a. 采取欺诈、胁迫等手段订立的分包合同无效。这类合同,有的是在签约主体、履约能力或标的质量等方面故意制造假象或有意隐瞒真相,使对方受骗上当而订立的合同。例如凭借其特有的经济实力和经营权利,对业务上依附于它的企业以中断“援助”、停止加工或撤回技术人员和设备等手段相要挟而签订的“霸王合同”。这些合同尽管欺诈或胁迫的方式不同,但都从根本上违反了平等互利、协商一致的原则,完全违背了当事人的真实意志,因而根据《合同法》第七条第二款[1]的规定,应属无效合同。

b. 对因重大误解和乘人急需而签订的显失公平的合同,应根据受害方当事人的申请确认无效。所谓因重大误解而签订的分包合同指合同一方当事人对合同的本质条件发生误解而签订的分包合同。所谓乘人急需而签订的显失公平的合同主要指合同当事人一方利用对方的某种急迫需要而迫使对方违背本意接受非常不利的条件,而使自己从中获得较大利益的分包合同。这两类合同是否有效,要取决于当事人的申请,要看合同当事人一方在签订合同时,是否发生重大误解,是否乘人急需而又违背其本意,但只有当事人一方自己提出并加以举证,方可加以确定。且显失公平只有超出法律许可程度,才会导致合同无效的结果。如果只是一般误解或在法律许可限度内不甚公平的分包合同则不宜认定为无效。

4 分包合同的形式和手续要完备

《合同法》和其他有关法规对分包合同应具备的形式和应履行的手续都做了必要的规定:分包合同应当条款齐备,责任明确,采取书面形式。

如果当事人之间订立的分包合同不符合上述要求,其效力应如何确定?对分包合同形式要件的审查,既不能脱离法律的规定,也不能忽视我国当前的实际情况。从法律规定的角度来看,对于不合法定形式和手续的合同原则上应视为无效。但这一实际情况会使大量实质上有效的合同得不到法律保护。因此,审查合同的形式是否符合要求,必须结合其他有效要件综合分析,具体掌握。对于不具备法定形式和手续的分包合同,原则上应认定为无效。但如果合同事实清楚,内容合法,已经履行或部分履行,只是未采取书面形式的可视为有效,必要时可让当事人补办有关手续。此外,书面合同一般要求法定代表人或代理人签字,并加盖法人公章,如果只有法定代表人或代理人的签字,而未加盖法人公章的,只要代理人经合法授权,合同的其他方面也符合法律要求,则可视为合同有效[3]。

5 结 语

从以上分析可以看出,确认合同是否有效的依据是合同的4个有效要件,但由于这4个要件在合同效力问题上所起的作用不完全相同,因而遇到具体问题时,则要认真分析,以确定分包合同的效力。

参考文献

[1]中华人民共和国国务院.中华人民共和国合同法[M].北京:法律出版社,1999.

[2]中华人民共和国国务院.中华人民共和国民法通则[M].北京:法律出版社,1987.

[3]国际咨询工程师联合会.FIDIC土木工程施工合同条件(红皮书)[M].北京:机械工业出版社,1999.

3.装饰装修工程分包合同 篇三

【关键词】 建设工程劳务分包合同管理风险防范

随着中国的入世，我国建设行业的发展将面临着前所未有的挑战。越来越多的外资企业进驻中国，他们凭借雄厚的资金，先进的管理经验与技术给我国的建设工程企业造成了很大的冲击。国内建设工程企业要想提升自身在国际上的竞争力，必须提高劳务分包合同管理的水平。但在现实生活中，劳务分包合同的管理存在制度不完善，管理水平较低等问题，这在一定程度上阻碍了建设工程企业的健康发展。对管理劳务分包合同所存在的问题进行研究并提出有效的解决措施是当前摆在人们面前的一项重大而又艰巨的任务。

1. 建设工程劳务分包合同管理中存在的风险问题

1.1劳务分包合同的监督管理机制不健全

目前很多建设项目在施工之前，不太注重对劳务分包合同的监督管理，缺乏一整套严密的合同监督管理制度。对于劳务分包合同的签订与执行方面没有严格的规定，没有体现出劳务分包合同监督管理的科学性、规范性与法制性。劳务分包合同的授权管理机制不完善，管理流程不明确。有些劳务分包合同的双方当事人对于一些应该执行的手续不能够及时地执行，管理部门缺乏相关的审查与评估。一些建设单位在遇到一些劳务分包合同的时候，没有余力进行监督与管理，就将监督管理的责任委托给有关监理企业。但当前这些监理企业的设置往往是不规范的，对于劳务分包合同的监督管理的力量是不足的，无法肩负监理劳务分包合同的责任。另外，有些建设单位在工程建设的过程中，过分地重视财务预算管理与媒体公关，比较轻视对劳务分包合同的监督与管理，导致劳务分包合同管理风险的发生。

1.2劳务分包合同双方当事人的法律意识比较薄弱

受计划经济体制的影响，很多劳务分包合同的双方当事人的法律意识比较单薄，主要表现在以下几个方面：一是劳务分包合同内的文字措辞相对不严谨，合同中的条款不完整，不利于合同的执行与监督；二是双方当事人对有关劳务分包合同的法律法规相当陌生，缺乏正确的认识；三是劳务分包合同中的一部分条款有失公正；四是劳务分包合同中的一些条款在可以变更的地方没有得到有效地变更；五是一些工程的承包商不想自己担责任，就利用其他建设承包商签订的合同来套用当前劳务分包合同规定，形成合同风险。

1.3劳务分包合同管理人员的专业素质低

劳务分包合同由于所涉及的法律条文比较多，专业面比较广，作为劳务分包合同管理人员来说，需要丰富的法律知识与专业知识来支撑。但目前很多劳务分包合同的管理人员的专业知识不扎实，也缺乏相关知识的培训，只是简单地把合同管理看成是一种日常管理工作，没有意识到合同管理的重要性与紧迫性。这在很大程度上造成了劳务分包合同管理的风险。

2. 防范管理劳务分包合同风险的方法

2.1健全劳务分包合同的监督管理机制

国家相关部门依据劳务分包合同管理相关的法律法规，建立健全合同的监督管理机制。首先要设置专门的劳务分包合同管理部门，设置专门的岗位与专业人员对合同进行实时的监督与管理；其次要制定严格的劳务分包合同监督管理制度与规定，并制定严格的处罚制度，对于违反有关规定的合同双方当事人要给予严厉地处罚，规范他们的工程建设行为，从而达到降低合同风险的目标。

2.2规避劳务分包中的转包风险

建筑工程当遇到转包情况时，承包全部工程的转包人要把任务转给转承包人，这其中有工程任务的经济责任、劳务作业责任以及合同管理责任。而劳务分包的情况是劳务作业的发包人把工程的劳务作业分包给作业承包人。要想防止劳务分包合同被认定是转包合同，需要注意以下内容：首先要明确好既定的承包人对承包工程要承担项目管理机构派出的义务。项目管理机构要具有匹配承包工程规模、复杂技术的技术管理人员以及经济管理人员。这些技术负责人、工程项目负责人、质量管理人、财务负责人、安全管理人等需要和本单位签订过合法聘用合同，并且是本单位的人员。合同要明确出约定承包人需要对工程施工承担组织管理、工作协调、施工方案制定、质量检查责任等相关的合同义务，此外约定的承包人还需要提供设备、施工大型机具等义务，这些施工设备、施工大型机具要属于合同承包人自有或者是合同承包人租赁的，租赁施工设备、施工大型机具的人员不能是劳务分包人。

2.3规避劳务分包工程分包风险

要想防止劳务分包合同误认为是工程分包合同，需要做的以下内容。首先是劳务分包合同有工程劳务的标的，劳务分包只能用在工程用工上，合同任务还有有劳务属性。合同的任务要按照规定资质的企业范围或业主应许的类型进行归类，这其中劳务内容要通过劳务工作量的状态表现出现。其次还要注意劳务分包合同里的工程单价要和劳务活动对应，结算依据是工费和工天。约定承包人的管理义务以及技术指导义务要进行明确，劳务分包方没有工程技术管理以及工程管理的义务。劳务队伍不能自行组织工程项目的质量检验以及试验检测。承包人通过合同承诺的施工设备、施工大型机具要由承包人所有或者是承包人租赁，租赁施工设备、施工大型机具的人员也不能是劳务分包人。

2.4强化专业知识的培训，提升合同管理人员素质

要提升劳务分包合同管理人员的专业素质与技能，就要对他们进行专业知识的培训。首先，企业在招聘合同管理人员之前，要制定相关的招聘规则与要求，在新员工入职之前，要加强对他们的培训，提升他们的职业道德意识与素质；其次，企业要对合同管理人员定期进行专业知识与时事信息的培训，提高他们辨别违法行为的能力与水平；三是企业可以在本企业内部实行岗位竞聘制，对于企业内部的优秀员工，要给予充分的信任，选择他们担当合同管理人员；四是要将劳务分包合同管理各方面的责任与义务进行划分，明确每一个合同管理人员责任范围，对于工作积极认真的人员，要给予适当的奖励，提升他们工作的积极性。

结语：

在二十一世纪经济高速发展的新时期，加强对劳务分包合同的管理对促进建设工程单位的健康发展有着至关重要的意义。劳务分包合同的管理不再是企業管理中的一个简单的问题，它已经演变成为了一个重要的风险管理问题。对于工程合同管理中出现的风险问题进行细致地研究，找出产生风险的原因并提出正确的解决措施，是当前建设工程单位必须面临的课题。

参考文献：

[1] 刘文高.建筑企业劳务分包管理研究[J].建筑经济，2008（03）.

[2] 封金财，王炳生.施工企业劳务分包管理的现状及对策研究[J].建筑经济，2008（04）.

[3] 温冉，佘立中，杨锋杰.基于CCPM技术的大型集群工程项目进度管理实证分析[J].建筑经济，2008（S1）.

[4] 段培鹤.施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策研究[J].建筑经济，2009（07）.

[5] 陈良华，吴大勤.建筑施工企业承建工程项目“游说行为”双向效应研究--基于信息租金理论（information rent theory）的分析[J].东南大学学报（哲学社会科学版），2012（02）.

4.装修工程油漆分包合同 篇四

发包方（甲方）：

承包方（乙方）:

甲、乙双方就事项，达成以下协议：

一、工程概况表

1、分包范围：

2、施工面积：

3、分包内容：

4、分包形式：

二、工期

1、总工期日（含节假日）

三、质量要求

1、乙方应该严格按照甲方提供的装修施工图及设计变更，安全技术交底组织施工

2、施工现场若与图纸不符时，应及时通知甲方，不可盲目施工，否则由此造成的质量问题及后果，全部由乙方承担。

3、由乙方原因造成的返工，除工程量不计外，还应承担甲方经济损失，若因甲方原因造成的工程质量返工，甲方除支付人工费外，工期相应顺延。

4、严格按建设方的验收标准执行（建设方的验收标准作为合同附件）

四、付款方式

1、甲方每月按乙方实际完成工作量的70%支付工程款，乙方每月25日前上报进度报表交甲方核实，逾期不报的当月工程款不予结算。

2、工程完工并验收合格后一个月内支付总工程的95%，预留5%质保金，质保金在竣工验收之日起，一年期满后。若无任何质量问题，一周内付清（质保金不计息）

五、合同结算单价

1、石膏板吊顶天花刮腻子喷乳胶漆：元/㎡（含灯槽、窗帘盒展开面积）

2、墙面石膏或粉刷石膏或抗裂砂浆找平刮腻子：元/㎡（所有找平均需要拉筋）；

3、原天花石膏或粉刷石膏或抗裂砂浆找平刮腻子：元/㎡（所有找平均需要拉筋）；

4、石膏线修补接口上下缝打磨、喷乳胶漆：元/m（8cm以上），元/m(7cm以下)；

5、工程量按实际展开面积计算；

6、石膏线单独计算，实际面积要扣除石膏线面积。

7、零工签证按每人每天元计(八小时制、技工)

六、工作量计算方法1.找平完成工作量为30%，刮一遍腻子工作量为20%，刮第二遍腻子工作量为20%，刮第三遍腻子工作量为20%，打磨喷漆完成工作量为10%

七、双方责任及条例

1，开工前乙方须对每个工人做安全交底，提出明确的安全要求，长抓不懈的强调安全生产的重要性，并随时进行监督检查；必须认真贯彻有关安全施工的规章制度，严格遵守安全操作规程。甲方有权不定期的检查安全生产情况，如发现违反操作规程，每发现一次每人罚款500元；如因违反操作述规程而发生伤亡事故，由乙方负全责。

2，乙方必须重视劳动保护，须自行解决劳动保护用品（属个人使用的带电操作用具如绝缘手套、胶靴等），安全帽由甲方配给；严格用电安全制度，须派专人

负责临时用电的维护及管理，每天下班必须切断所有电源。

3，严防明火，施工现场严禁吸烟，每发现一次每人当场罚款50元；时刻警惕防火安全，及时杜绝火灾隐患，下班前须派专人巡查工地每个角落，保证防火安全万无一失。如果由于乙方的大意造成火灾，一切损失由乙方承担。4，施工现场严禁穿拖鞋，背心（或赤膊），每发现一次每人罚款50元。

5，乙方须派专人负责自用材料的搬运及摆放，要求材料摆放整齐，分明别类。6，乙方负责施工现场的清洁卫生工作，必须保持工地的整洁规整，保证每天下班前派专人清理垃圾至指定位置。

7，节约用料，杜绝浪费；甲方有权不定期检查材料使用情况，一旦发现还能使用的材料乱丢乱扔，则当场开出罚单，罚单款额为浪费材料价值的3倍。8,禁止野蛮施工，严格执行甲方指定的施工方案及工艺流程；如果因乙方原因造成返工，乙方承担返工材料价值的2倍。

9，乙方负责施工期间的成品或半成品的保护，如因保护不善造成返工，责任由乙方承担并负责返工的材料及人工。

10，乙方必须依照图纸及甲方现场管理人员的要求，提前3天提供准确详细的材料采购清单（规格、型号现场商议决定），如因乙方提供的材料采购清单造成损失或浪费(多开部分)，费用由乙方负责。

12，乙方必须严格按照施工进度计划施工，如因乙方人力不足或其他原因造成工期延误，甲方有权按500元/天处罚。

13，未经甲方同意，乙方无权以任何方式与建设单位或其他项目承包单位发生商业协议。

14，甲方应尽一切可能为乙方创造良好的施工条件，尽早提供完善的施工图纸，及时对乙方进行技术交底，确定施工方案及工艺流程，按时购买施工用材料；如因甲方原因，未及时确定施工方案影响施工超过2天，材料未及时供应到位等原因造成窝工的，按实际窝工人数补贴工资每天每人80元。

15、乙方应把分包工作范围，合理安排并组织施工，确保工程按质、按量如期完成。若无正当理由，工期延误按公司项目制度罚款处理。

16、合理选材用料，杜绝浪费。若发现有课利用的边角料而不用者，按公司项目制度罚款处理。

18、乙方应教育员工提高安全意识，注重安全生产，做好防火措施，严禁违规指挥，违章操作，否则由此造成的人身、财产、设备安全事故全部由乙方承担。

19、甲方不提供装修过程中所使用的工具及其他费用等，全部由乙方自行解决。如：

(1)、工人往返交通费、吃宿费自理(包含施工其间内的)；(2)、材料由甲方搬运到楼层指定点。(3)、每天下午下班时乙方必须清理现场卫生，否则每次罚款100元；(4)、各类施工工具均由施工队自购（含各种电锯及锯片、各种电钻及各种型号电钻头、云石机及云石机介片、各种型号的开孔器、铝合金靠尺、介刀介刀片、施工用手套、沙纸架、沙纸打磨机、切割机、磨机)；(5)我司提供风机；(6)、施工用地拖、地拖线、插排及插头均由施工队自供(要符合我司要求)；(8)、施工所用的木工板均要油防火涂料，并不再另外计费；(9)、乳胶漆按实际展开面积结算；(10)、没特别说明的分项工程量均按投影结算；(11)、根据以上内容给合图纸报价；(12)、木工班组必须将房内方向线全部弹好后放能正式施工

八、本协议经双方签字后，任何方不得单方提出终止合同，否则属毁约，因此造成经济损失，由违约方负责。未尽事宜，双方应秉承公平合理的态度协商解决。合同签订后，乙方应在三天内组织人员到场，并在第一时间向甲方提交人

员安排计划，以便甲方准备临时设施。

九、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，合同从签字之日起生效，工程完

工经双方验收合格付清款项后自行终止。

十、建设方验收标准作为合同符件

甲方（盖章）：

代表签字：

5.装修工程分包合同范本 篇五

2.2.8 负责甲供材料的装卸、施工现场的搬运等工作。

2.2.9 负责根据施工现场情况，有效、有序的调配劳动力，如出现劳动力短缺和窝工现象，责任由乙方承担。

2.2.10乙方不得将本工程转包或分包。一旦发生，甲方有权单方终止合同，所造成的损失由乙方承担。

第3条 工期

3.1 对以下造成竣工日期推迟的延误，经甲方代表确认，工期相应顺延。

3.1.1 重大设计变更;

3.1.2 一周内，非乙方原因停水、停电(地区限电除外)、停气造成停工累计超过8小时;

3.1.3 不可抗力;

3.1.4 甲方代表同意工期相应顺延的其它情况。

3.1.5 非上述原因，工程不能按合同工期竣工，乙方每延期竣工一天，应交付的违约金额和计算方法：

3.2 因乙方原因延误工期，工程不能按合同工期竣工时，甲方可认为乙方已部分或全部解除合同，由乙方承担违约责任。

第4条 工程质量。

4.1 约定的工程质量等级：(优良、合格) 。

4.2 违约责任。

4.2.1达不到约定条件的部分，甲方代表一经发现，可要求乙方返工，乙方应按甲方代表要求的时间返工，直到符合约定条件。

4.2.2 因乙方原因达不到约定条件，由乙方承担返工费用，工期不予顺延。返工后仍不能达到约定条件，乙方承担违约责任。

4.2.3因甲方原因达不到约定条件，由甲方承担返工的经济支出。

第5条 合同价款的调整。

第6条 费用计算和划分

6.1 人工单价 元/工日;

6.2 各费用划分：详见《附件 》;

6.3 工程量：由图纸和定额计算规则确定用工量及材料用量;

6.5 补充定额应报甲方确认，方可执行。

第7条 工程款支付。

7.1 本工程不支付工程预付款。

7.2 工程进度款按审定的月完成工作量支付。支付比例另定。

第8条 材料供应。

8.1 本工程项目装修的主要材料由甲方供应。包括：

8.2 乙方应严格执行甲方物资部门的各项管理规定。

8.3 如因使用不当或由于返工造成的材料超计划用量的，由乙方承 担。

8.4 辅助材料由乙方负责采购供应。乙方应按北京市相关规定选用环保型材料，当价格超出定额单价时，应报甲方确认，未经确认不得作为结算价格。其中主要辅材进场应提前通知甲方代表验收。

第9条 竣工决算。

9.1 工程结算办法：

9.2 工程经验收达到合同约定的质量标准后，按照施工合同签订的承包方式，及约定的工程结算办法，由双方进行工程竣工结算。 第10 条 保修。

10.1 保修工作的实施，乙方将工程交付甲方的同时，与甲方签订工程保修合同。

10.2 本工程保修期为 年，保修抵押金为工程结算金额的 。在结算时扣除，待保修期满后按保修合同条款规定返还乙方。

第11 条 合同生效与终止。

11.1 本合同自订立之日起生效。

11.2 乙方收到工程竣工决算尾款、交付竣工工程，双方已签订工程保修合同，乙方向甲方支付保修抵押金后，本合同即告终止。

11.3 招标文件与本协议具有同等法律效力本协议未涉及的条款按招标文件执行，复述条款按本协议执行。

第12条 合同份数。

12.1 本合同正本 份具有同等效力，由甲乙双方分别保存。 12.2 本合同副本 份。

第13条 补充条款。 发包方： (章) 承包方： (章)

代表人： 代表人：

年 月 日

装修工程分包合同范文三

为明确甲、乙双方在施工中的权利义务和经济责任。经双方协商同意签订本合同

一、工程名称：

二、工程概况

1、 施工地点：

2、 承包方式：

3、 工程承包范围和内容：

三、双方责任

1、甲方责任

(1)向施工方提供全套的施工图纸，并到现场做技术交底、对乙方的工程进行分期验收。

(2)做好各方面的协调工作。

(3)按照合同条款向乙方拨付工程款

2、乙方责任

(1)必须服从甲方的管理和调配、严格按照施工管理条例进行施工，保质、保量、保工期

(2)负责施工区域内的安全防护，各工种所造成的垃圾每日自清。

(3)施工中注意安全，如出现事故

(4)乙方必须严守公司机密、协调好公司与客户之间的关系

四、工程期限

1、本工程于20 年 月 日开工至20 年 月 日竣工，必须在规定时间内完工，不可拖延工期，每拖一天，罚款 元，在工程款中扣除

2、如遇下列情况，经甲方现场代表确认后，工期相应顺延。

(1)甲方不能提供施工场地、水、电源、照明等影响进场施工。

(2)施工中停电、停水超过8小时。

(3)不可抗力

五、合同价款与支付

1、暂估工程总价为： 元，各项具体单价见《施工单价明细表》(工程总价按实际完成工作量计算)

2、在施工过程中，甲方预付乙方工人生活费，不超过总价款的60%，项目经甲方与业主共同验收合格后付到工程总价款的95%，留工程款的5%作为质保金，工程竣工验收合格后 付清 (质保期以总包合同质保期为准)成都坤仪装饰有限公司

六、材料

施工中，乙方必须及时和公司保持联系以确保材料供应。杜绝材料浪费，施工现场材料码放整齐。要求做到“谁做谁放、随做随清”

七、质量保证

1、必须严格按照施工规范和设计图纸要求施工，达到合格要求;

2、必须严格按施工方案和技术交底进行组织施工。

3、该工程施工过程中经检查定位不合格，须返工而造成的经济损失由乙方全部负责，乙方返工造成工期拖延的，由乙方全部负责。

4、乙方对本工程的施工质量负全责、此工程须经甲方与业主共同验收合格后才为交工。在本工程保质期内，如因乙方施工质量所造成的原因，乙方将在48小时内无偿维修，超出48小时，将由公司派人维修，费用由乙方负责，在保证金内扣除，其他维修则乙方收取一定费用

八、安全生产责任制

1、所有民工均应经安全培训和教育，并掌握工程施工安全技术、质量操作规程，并严格按“规范”操作程序的要求施工，遵章守纪，严禁违章、违规操作，否则一切事故责任由乙方负责。

2、工作时，穿拖鞋，不戴安全帽的，每被发现一人/次，扣罚乙方组内工资50元。上班时间禁止吸烟，树立防火意识。严禁酒后作业，一经发现，罚款100元，情节严重者立即清退

3、在工作时，应时刻提高自身安全保护意识，注意安全，在安全前提下和生产作业。所有工人在工地内，在没有违章的情况下，发生意外事故的，1500元医药费以下的由乙方组内负责，1500元以上的由甲、乙双方各负一半责任。另外，甲方没有误工费补偿，特提醒各劳务队提高安全生产意识。

4、严格控制用电设施：乱接电罚款100元，私自使用项目部禁止使用的电器被罚款所用电量的双倍价款。

5、乙方的特殊工种和各专业管理人员必须持久有效的上岗证。

6、乙方负责对工程施工现场进行管理，并设兼职安全员，乙方不服从甲方安全管理，违章指挥、冒险作业、造成事故的由乙方承担一切责任。

7、乙方进驻施工现场后制定创建立文明安全工地计划，乙方还应积极配合甲方及各职能部门的检查，并对存在的问题，要马上整改，否则项目部安排整改，一切费用由乙方负责。

九、纪律制度

1、所有在工地的工人一律要服从管理人员的安排与指挥，对不服从项目部管理或不听从指挥的工人，处以罚款50元/人次或清退出工地。如果班组长不执行施工员命令或施工途中翻吊价格的，未完成本项目工种内容要求结算的，对下属闹事工人不理不问不清退的，甲方有权随时终止乙方在本工地的施工资格，并按该班组已完成(达合格标准)的工程量70%结算工资，余额不再支付，作违约金支付给甲方。

2、本工地内不得有偷窃、赌博、酗洒、打架行为，特别是不同班组在施工时相互不得发生冲突或群斗行为，如有此行为发生，双方均先各罚款1000元，经查清责任后再作严重处理或交由公安机关处理。 成都坤仪装饰有限公司

十、本合同一式两份，双方各执一份，双方签字后生效，带竣工后，结清工程款

合同终止。

附件

附件附件

附件 1、《工程施工图纸》

2、《施工单价明细表》

甲方：成都坤仪装饰有限公司

成都坤仪装饰有限公司成都坤仪装饰有限公司

成都坤仪装饰有限公司

负责人签章：

6.装饰装修工程分包合同 篇六

甲方：

乙方： ________________

根据《中华人民共和国经济合同法》及有关法律、法规，为明确双方责任，确保工程质量和工期，遵循自愿、平等、公平和诚实信用的原则，经双方协商一致，签订本协议。

为创效益、出品牌，保质保量，顺利竣工；确定____________担任（______工班长：为签订本合同的本人），乙方承接本工程项目后不得转包、分包给第三方施工，工班长在施工过程中不得委托他人顶替，而且在本班组有一人施工的情况下均必须在场监管直至本班组施工任务结束；在施工过程中电话必须24小时开机，如通信连接不通每一小时罚款500元，有事须请假的，须提前向项目经理请假同意后并委托人员顶替岗位（但不得超过二天）才可离开施工现场，如无故离场的公司有权终止合同，而且所造成的一切经济损失由乙方负责；为明确双方的权利和义务，制定本合同：(本合同条款项目部不得更改，如需更改需报工程部及总经理批准)

第一条：工程概况

一、工程名称：华夏银行江西商会大厦裙楼装修工程

二、工程地点：南昌市中山西路10号

三、承包方式：不包料、包工方式：以及包安全、包施工质量、包文明施工、包工人食宿。四：施工工期：年月日 至年月日 止。

第二条：劳务价款支付

（一）、承包价格：

1、按实际完成验工面积包干计算，按元包干；

大写：人民币。

2、如施工过程中发生的修改和变更，零星委托，经甲方签字认可后，在结算时另行协商。（单项项目多的附：报价清单）。

3、本合同劳务分包单价除双方另有约定外，均为一次包干，不再调整。

共6页第1页

（二）、付款方式：

1、按施工组织进度标准劳动投入到场的正常施工人数，7天内预借支本合同价款的 5 %备用资金。

2、按施工进度付款，实际完成分部分项建设方验收合格工程量的 70 %付款，15 天预借支发放一

次。（注：甲方建设方分部分项验收有效凭据为准）。

3、工程完工待建设方一次性验收合格后付劳务分包总价款的 95 %款额，（注：甲方竣工验收收回

工程款 7 天内一次结清）。

4、留 3 %作保修金；保修期年；为工程保修期间的押金，工程如需保修，项目部或工程部以

电话通知，乙方在保修期间不得以任何借口推卸，如乙方不进行保修，甲方有权扣除保修金。

（三）、劳务承包范围：甲方负责材料运输到室外。本工种的材料下车、仓储保管、二次搬运、成品

保护、清洁卫生、安全防护、工程刑象、工作服、施工机具、工具易耗件、地拖线、工人差旅住宿、工

人 保险费等由乙方负责（费用已包含在承包价格中）。

备注：明确各工班报价中关于易耗件或个别辅助材料包含在承包价格中的确定

1、油漆班报价：砂纸、胶纸带、油扫油刷、灰刀、滚筒、灰桶、报纸等；

2、木工班报价：钻头钻嘴、电锯片、砂轮片、玻璃刀、修边刀等；

3、泥瓦班报价：斗车、、灰刀、滚筒、切片、钻头钻嘴、铲等；

4、水电班：钻头钻嘴、切片等；

5、钢结构及玻璃、铝幕墙及石材幕墙：钻头钻嘴、电锯片、砂轮片、玻璃刀、修边刀、斗车、灰刀、铲等；

6、安装工班：

第三条：施工管理

（一）技术交底

1.乙方必须按照甲方的技术交底及施工图纸进行施工，擅自修改图纸做法或未按照甲方的技术交

底要求进行施工造成的返工带来的经济和工期损失由乙方负责。

2.施工前先做样板，样板质量达标并经甲方认可后方可进行项目大面积施工。

3.严格按照甲方确定的施工方案进行施工，从一道工序进入另一道工序施工前必须进行交接验收，工序质量经验收合格，并做好记录后，方可进行下一工序施工。

（二）现场安全

1.工程施工期间乙方必须购买全部工人的人身意外伤害保险，或由乙方提交工人名单，甲方代乙

方办理保险，保险金由乙方承担。

2.乙方及其下属作业人员必须自觉接受甲方安全技术交底、安全培训，提高安全、防火、防盗意

识及劳动技能，乙方必须加强内部对工人的管理，教育工人遵纪守法，办理流动人员务工的暂住证、上

岗证、出入证等相关手续。

3.乙方必须严格遵守甲方的规章制度和安全操作规程进行施工作业，因乙方违章操作造成的安全

事故，乙方负责由安全事故带来的一切后果，与甲方无关。

4.协助甲方做好工人进场前的培训，特殊工种要持证上岗，明火作业要在甲方领办动火证，并配

有专人监督施工。

5.对新调入的工人要进行现场安全教育，同时做好安全交底及安全知识的学习，落实执行公司各

项安全教育的培训及规章制度。

6.乙方班前要检查安全，班后要检查质量，经常检查对施工设备及作业环境，发现不安全因素要

采取相应的安全措施，并及时向甲方汇报。

（三）现场管理

1.乙方必须服从甲方的统一指挥安排，诚恳接受现场管理人员（包括甲方、监理、总包的管理人

员）的监督管理，自觉维护甲方形象。

2.施工中如发生纠纷，及时上报项目部管理人员，由项目部管理人员出面协调解决，不能有过激的行为。

3.乙方配合对工人劳动技能的培训，节约用料，杜绝浪费材料现象发生。施工现场的材料堆放，必须按照施工平面图规划整齐码放，材料随用随清，做到工完料尽，场地清洁，保持施工现场整洁、有

序。

4.进入施工现场的所有工作人员，必须戴好安全帽，穿统一工作服，佩带好上岗证，不准穿硬底

鞋、拖鞋或带钉易滑的鞋作业。

5.采取有效的措施保护工程成品，因保护措施不力造成工程成品损坏乙方承担由此带来的经济损

失。

6.乙方应加强对施工人员的日常管理，严禁打架斗殴、偷盗等不良现象和其它违法行为的发生。

7.乙方在施工过程中不得随意拆改安全防护设施，如必须移除安全防护设施才能进行施工的，须

向甲方安全员申报批准后，方可拆改，并且作业完毕及时恢复，不留隐患。

8.施工现场一切机具设备，要经常检查、维修、保养，保持机器完好正常运转，要“一机一闸、一箱一漏”，接地接零，不准故障运转和超负荷作业。

（四）施工材料

1.甲乙双方按照实际做法结合定额消耗核算材料用量，甲方根据双方确认的材料消耗量发放材料，乙方对领用的材料要妥善存放，施工时严格控制材料的使用量，乙方施工材料用量超过双方确定的材料

消耗量部分由乙方承担其费用。

2.需特殊加工的材料，乙方与甲方的技术人员根据施工图纸及现场实际进行排版放线，确定加工

尺寸，报项目经理审批后方可采购。

3.乙方有任务配合甲方验收材料，如对材料质量有怀疑，或确信材料质量有问题，应及时上报给

甲方有关人员，由甲方组织落实清退质量不合格的材料。乙方有权拒绝使用不合格的材料施工，如果乙

方使用不合格材料施工，造成工程返工施工劳务费用由乙方独自承担。

（五）施工进度

1.按照甲方施工进度计划组织劳动力进场施工，按时完成下达的各阶段施工任务。

2.乙方应配合甲方完成业主下达的临时性的工作，不能以任何理由推诿。

3.乙方如不能按照甲方要求进度计划完成施工任务，乙方无条件增加劳动力，或者加班，否则甲

方有权选择别的队伍进场组织施工，劳务费用从乙方劳务费中扣除。

第四条：工程验收

（一）工程质量，以国家工程质量检验评定标准的优良等级进行要求以分项工程优良确保分部工程

优良，分部工程确保单位工程优良。

（二）乙方应密切配合甲方、业主组织的工程中间验收工作。

（三）工程质量验收以业主组织的或使用者的验收依据，工程保修期以通过业主组织的验收日起计，期限两年。

（四）因乙方造成的质量问题返工，由乙方负责全部责任并承担其材料及人工费损失。

第五条：双方责任及工作

（一）甲方工作

1.甲方根据业主的要求制订施工进度计划，向乙方下达施工任务书，为乙方施工提供材料。

2.甲方落实施工用临时设施安装到位，按计划将具备施工条件的工作面移交给乙方。

3.甲方根据施工进度及时组织项目过程验收工作，确认乙方所完成的项目工程量。

4.甲方按双方约定付款方式发放劳务工资。

5.甲方在施工前应向乙方作施工技术、安全技术、现场管理交底。

6.甲方组织乙方按步骤安排施工，现场指导乙方施工，并对质量安全工作进行监督检查。

（二）乙方工作

1.乙方负责按照施工图纸、施工技术规范、操作规程和双方确认的质量标准组织施工。

2.乙方必须执行遵守甲方与业主、总包所签订的有关施工现场的各项协议及管理措施。

3.乙方负责提供施工所用材料清单，清单须标明数量、型号、规格颜色等技术要求及质量等级要

求，须确保清单所列材料符合施工要求，数量准确。

4.乙方积极主动接受甲方的各项交底，特别是安全交底，并负责岗前对作业人员进行交底工作，落实检查安全措施是否到位，监督作业人员施工质量和安全，纠正违章作业，承担因作业人员违章作业

带来的各种损失。

5.乙方有权拒绝安全防护不到位、存在安全隐患作业面施工。

6.乙方必须按照规定给作业人员办理劳动保险，配用的劳保用品，并向甲方提供相关的证明资料。

7、乙方按总合同有关质量的约定、国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》、《建筑安装工程

质量评定标准》和《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/和50430-2007）及甲方实施的质量、环境和

职业健康安全三个管理体系为标准：

8、质量目标：合格，并符合总合同的相关质量要求；

9、环境管理目标：环境污染事故 0 次；施工现场的噪音控制在标准范围内；固体废弃物、污水和

粉尘按照法律法规要求达标排放；

10、职业健康安全目标：轻伤率不超过3 ‰；重伤率 0次；死亡 0次；重大机械事故 0 次；重大

安全责任事故 0 案次；重大火灾事故及火灾伤亡事故 0 案次；急性中毒事故和严重职业病 0 案次。

11、乙方分包的工程应确保以上目标的实现。乙方是本分包工程消防和安全直接责任人，负责对辖

下人员进行安全教育和纪律约束（包括在施工现场和工地生活区的纪律约束）。准时参加甲方召开的工

程协调会，执行会议纪要的指令。

12、乙方必须保证从甲方领取的工资确保发给每一位工人，否则甲方将追究相关责任和处理。

第六条：违约责任：

（一）甲方违约责任

1、甲方不履行或不按约定履行合同义务的乙方有权终止本合同。

（二）乙方违约责任

1、乙方因劳动力不足或自身其它原因造成施工进度缓慢，无法满足甲方的进度计划；乙方劳务作

业质量达不到本合同约定的质量标准，经整改仍达不到标准的；乙方现场安全管理达不到合同要求，经整顿仍不能达到要求的，甲方将终止合同，待工程竣工后，质量合格的予以结算，质量不合格的不予结算，并保留从劳务费中扣除因之而损失的材料费。

2、乙方如果没有按照规范施工，造成返工及材料浪费，损失均由乙方承担，结算时在乙方劳务费

中扣除。

3、乙方如没有向工人发放已领取的劳务工资，公司将直接向工人支付劳务工资，这部分劳务工资从

乙方劳务费中加倍扣回。

第七条：其它约定：

（一）事故的处理

1、发生伤亡及其他安全事故，乙方应按有关规定立即报告甲方，同时按国家有关法律、行政法规和

规章规定对事故进行报告和处理。

2、乙方和甲方对事故责任有争议时，应按相关规定处理。

（二）保险

1、乙方必须为其职工办理工伤保险，并为劳务作业场地内自有人员生命财产和劳务作业机械设备办

理保险，支付保险费用。

2、保险事故发生时，乙方有责任采取必要的措施，防止或减少损失。

（三）合同的保密

双方对合同内容均负有保密义务，因一方泄密，给对方造成损失的，由泄密方赔偿对方经济损失。

第八条：未尽事宜由双方另行协商，并成为本合同之附件，双方共同遵守。

第九条：本合同一式二份，甲乙双方各执一份，具同等法律效力，双方签字后生效，工程竣工验收合格，结清尾款后自动失效。

附件：

1、施工安全协议书

2、乙方负责人身份证复印件

甲方单位：乙方负责人：代 表 人：身份证号码：

身份证号码：住址：

联系电话：联系电话：

7.分包合同成本的控制与核算 篇七

工程总承包企业的工程成本包括在施工生产过程中为进行工程施工所发生的直接人工费、直接材料费、机械使用费、分包合同成本、其他直接费和间接费用,其中的分包合同成本是主要的组成部分。分包合同成本是指工程总承包企业在组织施工过程中将工程分包给施工单位所发生的费用,它是工程总承包模式下特有的成本核算项目。

一、分包合同成本的控制

工程总承包企业控制工程成本的关键是控制分包合同成本。在实践中,一般从以下几个阶段和方面来控制分包合同成本:

1. 事前控制。

目前国内采用的工程分包模式有两种,一是分包合同价款中包含甲供材料费用;二是分包合同价款中不包含甲供材料费用。常用的是第一种模式。工程总承包企业在与分包单位签订分包合同时,要明确工程分包模式;明确工程进度结算和竣工结算的时点;明确工程进度款和竣工结算款支付的条件和比例;明确甲供材料计算(扣回)的预算单价;还要明确代扣代缴款项等相关事项。事前筹划缜密,可以降低财务风险,合理控制分包合同成本。

2. 事中控制。

事中控制是指工程总承包企业与分包单位在工程进度结算和竣工结算过程中对分包合同成本的控制。这期间有四个控制点:第一,在与分包单位办理工程进度结算和竣工结算时,要注意扣除甲供材料费用;第二,要关注工程备料款的起扣点,及时足额扣回工程备料款;第三,关注对分包单位的现场签证,程序要合规,手续要齐全,第四,做好成本核算基础工作,及时扣回工程总承包企业垫付款项、质量保证金和代扣代缴税费等。

3. 事后控制。

事后控制是指工程竣工后,质量保证期满前的成本控制,主要方法是费用转嫁。在质保期内工程出现质量问题,总承包商有维修和弥补的义务,但该成本要转嫁给分包单位或者由分包单位直接维修。

二、分包合同成本的核算

分包合同成本的核算包括预付分包工程备料款及其扣回、工程进度结算和工程竣工结算、工程款的支付等。

1. 预付分包工程备料款及其扣回

实行预付备料款的工程项目,一般在分包合同中明确工程总承包企业(甲方)在开工前拨付给分包单位(乙方)工程备料款的预付数额、预付时间,以及开工后扣还备料款的起扣点、逐次扣还的比例和需要办理的手续及方法。

(1)预付工程备料款

工程总承包企业与分包单位协商工程备料款的数额时,需要考虑主要材料(包括外购构件)占合同造价的比重、材料储备期和施工工期等因素。预付工程备料款数额可按下式计算:

工程备料款数额=(预计年度完成工程总值×主要材料所占比重)÷年度施工日历天数×材料储备天数

某材料储备天数=(经常储备量+安全储备量)÷平均日需要量

工程总承包企业按照分包合同预付分包工程备料款时,借记“预付账款一××分包单位(预付工程备料款)”,贷记“银行存款”等科目。

一般情况下建筑工程的备料款不应超过当年建筑工作量(包括水、暖、电)的30%;安装工程的备料款不应超过当年安装工作量的10%;材料占比重较多的安装工程按年计划产值的15%左右拨付。

(2)工程备料款的扣还

分包单位对工程备料款只有使用权,没有所有权。它是工程总承包企业为保证施工生产顺利进行而预交给分包单位的一部分垫款。当施工到一定程度后,材料和构配件的储备量将减少,需要的工程备料款也随之减少,此后办理工程价款结算时,应开始扣还工程备料款。扣还的工程备料款,以冲减工程结算价款的方法逐次抵扣,工程竣工时备料款全部扣完。

工程备料款的起扣点:是指工程备料款开始扣还时的工程进度状态。

确定工程备料款起扣点的原则:未完工程所需主要材料和构件的费用等于工程备料款的数额。

工程备料款的起扣点有两种表示方法:

①累计工作量起扣点:用累计完成建筑安装工作量的数额表示;

②工作量百分比起扣点:用累计完成建筑安装工作量与分包工程价款总额的百分比表示。

按累计工作量确定起扣点时,应以未完工程所需主材及结构构件的价值刚好和备料款相等为原则。工程备料款的起扣点可按下式计算:

起扣点(即预付工程备料款开始扣回时的累计完成工作量)=分包工程价款总额-预付工程备料款数额÷主要材料所占比重

按工作量百分比表示的起扣点是分包单位完成金额累计达到分包合同总价的一定比例后,由工程总承包企业开始扣款。工程备料款的起扣点可按下式计算:

工作量百分比起扣点=[1-预付工程备料款数额÷(主要材料所占比重×分包工程价款总额)]×100%

在实际工作中,情况比较复杂,有些工程工期较短,就无需分期扣回。有些工程工期较长,如跨年度施工,在上一年预付工程备料款可以不扣或少扣,并于次年按应付工程备料款调整,多退少补。

扣回工程备料款时,工程总承包企业应作会计分录:

2. 工程进度结算和工程竣工结算

工程总承包企业应设置“工程施工—合同成本—分包合同成本”科目,核算工程总承包企业与分包单位办理的工程结算,据以记入相应子项的工程成本。

工程总承包企业根据审批过的“预结算书”或“竣工结算书”,作如下会计处理:

同时,根据甲供材料领用汇总表,工程总承包企业作如下会计处理:

注:相应的材料价差直接进入工程成本。

根据垫付款项和代扣代缴税费金额等,工程总承包企业作如下会计处理:

3. 支付分包工程款

8.装饰装修工程分包合同 篇八

【关键词】效益；管理；合同；竞争机制

根据公司历年工程成本数据分析，近几年工程成本费用增长较大的就是分包商费用，随着国家法律、法规的不断健全和完善，此项费用有着逐年增长的趋势。2008年，公司的三大管理重点之一，就是分包商管理。成本超支和资金周转困难的问题，困扰着我公司的正常施工生产和经营活动，现金流断流现象时有发生。笔者作为一名公司初涉计经管理的成员，对公司的各施工现场的运行过程和结算工作中所出现的承包商问题，浅谈几点看法：

一、分包商的发展史

简单回顾一下分包商的发展历程：上世纪70年代前，送变电施工基本是靠公司自有员工承担的，只有少量的技术含量低的运输、土方开挖等工作是雇用当地农民工的。80年代开始，随着施工任务的骤增，有限的员工队伍已经不能满足工程数量，开始陆续引入“成建制”施工队伍，纵观其发展20多年的轨迹，是施工队（分包商）从零散用工到成建制队伍、由弱走强的过程，现在的分包商已经不仅仅是过去从事简单体力劳动的包工队，他们有一定的人员、技术和机械设备储备，随着电力建筑市场的不断开放，一些有实力、善经营的分包商已经走向前台，自行承揽国内外的输变电工程。分包商的快速发展，给送变电国营企业带来更大的生存压力。

二、目前分包商合同管理存在的问题

合同管理流程不完善，对分包商约束力力度不够。公司所属各项目部普遍反映分包队伍不好管，完工后与其结算结不下去，更有的分包商在工程急、难、险、重的时候，向项目部索要更高的价格，苦于工程特殊情况和来自工期等方面的压力，项目部往往不得不在大大高于投标预算价格时妥协，导致工程成本增加。为今后的结算工作，大大增加了难度。致使资金回收紧张，严重影响公司正常施工生产和经营活动。

三、从规范合同，强化分包商管理

為了加强资金回收过程，防止企业应得效益的流失，减少分包商不合理要求，提高管理的有效性，让我们在管理过程中变被动为主动，严肃分包商管理工作成为至关重要的问题。笔者根据自己几年现场经验和对结算问题的理解，浅谈对分包商管理方面的几点建议：

1.重视施工前的合同签订管理

在以往的工程中出现过合同签订时间滞后的情况，接到中标通知书后基本上都在两个月左右签订施工合同，使我们不能及时在施工所在地设立帐户，自身垫付资金不能及时到位，施工准备、前期赔偿工作不能及时开展。

近两年公司注重施工前的合同签订管理，意在成本的事前控制。从目前来看，效果不是很理想，虽然事先签订了分包合同，但分包单价过高，成本没有得到有效的控制，成本超支问题没有得到根本的解决，成本超支的压力仍然很大。主要表现在分包价格过高，没有给后续阶段留下利润空间，使后续阶段成本超支的可能性极大。工程公司在与分包商结算时，分包商往往出现漫天要价，夸大不实的工作量，对先前在施工中的约定，抵赖否定、不断扯皮，造成成本超支的风险。

针对公司目前存在的诸多问题，笔者认为强调严肃分包商的管理注重合同签订，应该做到没有合同不允许开工，没有合同不给支付费用，这是控制我们费用超支的一个必然过程。项目部签订合同应当采用“纵向管理”，合同单价包死制度，避免与分包商之间相互扯皮的情况产生，影响施工进度。

2.细化合同内容

施工合同是项目部对承包商管理的依据。在合同签订中，必须详细了解和非常熟悉合同文件，并针对本工程各自的需要，不断完善。

合同起草前，项目部应对分包劳动效率、消耗情况了解和掌握，做到心中有数，对于当前分包商的实际发生成本有客观的监督比较作用，同时对于报价越来越高的分包商可能会有一定警醒震慑作用。同时施工合同中要必须使用标准合同条款的合同文件。

3.奖惩明确、注重合同索赔管理

当前工程市场竞争激烈，施工企业不仅要充分利用自己的经营水平科学管理，控制工程开支，严谨施工组织设计，合理发挥技术和设备的优势，通过自身潜力的挖掘来赢得效益，而且也应通过加强合同的索赔管理来维护自己的利益。

在对分包商管理工程中，应当奖惩分明，制度严格。对于在急、难、险、重、公司重点窗口工程中，表现突出、能够更好展示公司形象，赢得口碑的分包商予以优先考虑。同时，阻碍工施工进度，造成损失的，企业应对分包商进行索赔。

综上所述，随着公司项目部建设的不断深入，加大对分包商控制力度成为了新的课题。笔者对公司未来分包商管理问题提出几点初步的想法：

⑴企业应当引入“招标竞争机制”

《孙子·势篇》说：“善战者，求之于势”。势者，形势、态势也。竞争中的“势”有优劣之分，强弱之别。优胜劣汰，能者居之。对于那些资质好、素质高、工作效率强，表现突出的分包商，企业可以优先采用。

招标竞争机制能激发了分包商的的主动性，分包商之间有了竞争和比较，才更能便于施工企业的管理。

⑵对分包商采取考核管理

在分包商管理的过程中，可以采用考核的方式。做到以目标为牵引，以考核为推动力，加强对分包商管理过程中的监督。

在分包商签订合同后，项目部要针对签订合同的内容，对分包商进行考核。如：①合同履约能力情况；②是否存在二包现象；③工程施工质量和安全；④在施工过程中是否服从项目部管理，是否存在打架斗殴、偷窃盗用等影响公司形象给公司造成损失的问题。

项目部可以依托对分包商考核制度，进一步强化管理。对考核不符合标准的分包商，应严肃处理，对在考核中表现突出的，在新工程上优先考虑。

（3）互利共赢 可持续发展

在送变电发展史中，分包商在发展过程中起到了不可磨灭的贡献。“互利共赢”既有对以往战略的继承和发扬，也有新形势下的新内涵，未来还会随着时间推移不断完善和充实。公司更需要培养一些具有较高文化素质与熟悉电力施工全过程的专业人员，来开展对分包商的管理。管理人员在处理与分包商的矛盾方法是否得当，将直接取决于能力的发挥。运用心理学的方法结合现场实际情况，加强心理沟通，只要有利于工作，大公无私，大胆地使用，目的是为了心理沟通和解决问题。比较复杂的间题，事前做好充分准备，不能强调生硬的管理，要进行面对面的口头沟通和交流，选择适当的时间和地点，平等地双向交流，关注分包商的心理变化，真诚地以心换心，有情、有理、有利地开导和劝说，必要时化整为零多沟通几次，这样既能改善、协调、融洽心理关系，又能借助良好的心理关系促进心理上的认同和接受。