服装员工辞职信

服装员工辞职信（通用8篇）

1.服装员工辞职信 篇一

尊敬的陈总你好：

首先谢谢你，谢谢你几个月前从网上找到我，给我加入xx这个大家庭的机会。

几个月过去了，xx使我从对服装行业一无所知，到目前自认也是行业中的一份子。xx带给了我很多愉快的记忆，也带给我人生经验的增长和微薄的薪酬。 xx让我第一次冠上了经理名称。让我顺利地开展了工作。几个月前何总给我一项任务就是开拓xxXX的市场，现在XX已经从没有一家实体店到拥有广州新大新，佛山南海广场，惠州吉之岛等多家自营店，我觉得今年xx在XX的布局已经完成。我也可以放心地向你辞职了。

也许你会猜测我的去向。但我自认没有能力去耕一块新田，我还是会去找一棵可以遮挡风雨的树，在树下我希望可以愉快地生活。哪怕一时间没有满意的我也不介意，因为我对自己充满信心。希望你理解。

话说多了就会囉唆，但当我走出飞马离开xx的时候，我想我还是会回过头看一看。以后无论在那里，静心的时候我还是会回想起我在xx的日子，回想xx。

谢谢xx小姐对我的信任，也谢谢陈总你对我的严格要求。祝愿你们的事业蒸蒸日上，也希望xx健康成长，请批准我的请辞。

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

来到公司也已经快两年了，在这近两年里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。

但是最近我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想换一下环境。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的项目的启动，所有的后续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。

我考虑在此辞呈递交之后的2 4周内离开公司，这样您将有时间去寻找适合人选，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助您对新人进行入职培训，使他尽快熟悉工作。

能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好工作的交接工作，尽力让项目做到平衡过渡。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

在短短的两年时间我们公司已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!

辞职人：

2.服装员工辞职信 篇二

生产型员工离职造成的损失

正常情况下，企业的员工维持合理的离职率，离职员工数跟招聘数相持平，不影响订单的生产。一旦企业员工离职率超过合理的水平，生产型员工供需失衡，使得招聘数无法弥补离职数的缺口，就会导致离职循环损失的发生。

员工离职后，企业再招募新员工又会花费新的招聘成本，还有对新员工培训的成本和新员工熟练工作之前效率损失成本以及离职员工的培训成本与效率损失成本，并且会对留职员工造成负面的情绪影响。为了弥补离职造成的产能不足，企业又会采取合并工序、加班以加大工作量，即便能按期交货，员工在超负荷状态下工作，不仅会影响产品的质量，而且极容易产生不满情绪。不满情绪的积累又会进一步导致离职现象，而产品质量的下降，直接导致客户订单量减少。如果离职造成的加班仍不能按期完成订单，企业不仅会支付巨额的违约金，还会直接导致订单数量减少。另外，离职造成的产能不足，直接导致企业接单数量下降。订单数量的减少，会制约企业的扩大再生产和持续发展的潜力，当订单数量下降到无法支撑正常运作时，企业只剩倒闭一条路了。

影响生产型员工离职的因素

影响服装企业生产型员工离职的因素可以归于几个大的方面：领导行为、工作特性、组织气候、工作满足、个人因素、外部环境。领导行为包括不关心员工、不公平对待员工;工作特性包括工作时间长、工作压力大、工作强度高、工作单调、缺乏成就感;组织气候包括：制度不人性化、不关注员工成长;工作满足包括：工资太低、伙食及工作环境不好、同事关系不融洽、无晋升机会、福利待遇差、休息时间太少;个人因素包括：家庭因素、结婚及生子、另有职业生涯规划;外部环境包括外部工作机会多。

1. 工作特性

国际分工已经完成了从产业间水平分工到价值链分工的转变。整个价值链呈现出金字塔型的力量和治理结构，力量的不对称性导致不同环节获得的附加值相差甚远。在服装全球价值链中，设计和销售环节是价值链上的战略环节，具有高附加值，而制造环节则属于非战略环节，其附加值较低。目前我国服装产业OEM、ODM、OBM比例高达7∶2∶1，贴牌比率为90%。所以尽管我国是世界上最大的服装生产及出口国，却一直处于产业链的低端，产品附加值低，利润空间小。

科技的发展及普及，单纯依靠先进的设备带来的高生产效率已无法帮助企业赢得竞争力，管理带来的高生产率成为企业间竞争的核心。属于密集制造行业的中国服装企业，管理水平长期以来低于平均水平。只能靠延长工人的劳动时间来弥补低效的生产率，以赢得更大的利润空间。快速更替的时尚周期，挑战着产品从开发到上市的时间极限，以及ZARA倡导的快速响应使得加班加点的现象，漫及整个行业。服装行业的生存特点，从某种程度上造就了以上的工作特性。某些缺乏社会责任感的企业经营者的追逐利润最大化的行为，进一步恶化了这种现象。员工长期在高压力、高强度下，从事高度单调的工作，离职也就无法避免。有调查显示服装企业的员工通常都不会在一家企业工作太长时间。

2. 领导行为和组织气候

2008年我国服装企业的数量已突破8万家。作为服装行业主体的中小服装企业占全部企业总数的99%以上，家族式企业又占据了中小服装企业的绝大多数。以家族式经营为主的中小服装企业，依靠较低的经营成本，在一定范围内获得了飞速的发展，然而它从诞生就给企业注入的关系管理及亲情纽带，使得企业制度及管理极不科学、不具人性化。这种组织氛围，时常让员工感到压抑及不公正待遇，且无学习成长的空间，是员工离职的直接原因。

服装企业管理人员通常都是成长于基层的员工，受教育程度普遍偏低，公司又缺乏适当的培训，造成管理者缺少领导魅力。经常处事不公或者管理方式及态度粗暴，员工极易产生不满情绪，内部又缺乏沟通渠道，矛盾进一步激化，便导致员工离职。

3.工作满足

我国服装行业整体利润偏低以及低效的管理，只能靠加班以赢取更大的利润空间的方式，使得员工的休息时间被压缩到极短。某些管理者唯利是图的经营理念，不舍得投入改善伙食及生活环境。低利润空间及唯利是图的经营，使得员工工资偏低、福利待遇差。家族式管理造成的组织氛围，使得不公平现象时有发生，同事关系难以融洽，无晋升机会。员工缺乏工作激情，不满情绪不断积累，如果矛盾进一步激化或者外部有理想的工作机会，员工离职就在所难免了。

4.个人因素和外部环境

服装企业的员工多是来自经济欠发达的内陆地区的农民工。随着中国经济的发展，及西部大开发的进行，区域经济的差距进一步缩小，以及沿海地区制造业的集体内迁，使得提供劳动力来源的内陆地区工作机会增多，考虑外出务工的时间及交通成本，待遇与东部沿海相差不多。另外，国家一系列的支农惠农政策包括减免农业税、种田补贴等，使得农民收入有了大幅提升，因此，很多外来务工人员选择了回乡。

服装企业的员工多以青年男女为主，受传统“男大当婚女大当嫁”思想影响，很多适龄男女青年回家结婚生子，长时间离职。另外，很多员工年迈的父母及幼小的孩子还留在农村无人照顾，父母的健康问题及孩子的教育问题，使得一部分员工离职回乡。

这股“回乡流”在很大程度上导致了生产型员工的供需不平衡现状，某种程度上造成了对外地务工人员严重依赖的服装企业的“招工难”现象。

虽然各服装企业的离职因素多数基本相同，但是不同服装企业各离职因素的权重不同，鉴于本文篇幅，继续研究应该进行实证研究，综合分析各因素影响离职的路径及权重。

减少生产型员工离职的对策

1.企业应制定长远的战略规划

企业的发展是一个由小到大、由弱变强的不断积累的过程。海尔从无名发展成世界500强，靠的就是长远战略规划的牵引。所以以中小规模为主的服装企业不应因小而在经营手段与策略上采取短期行为及投机心理，而应制定企业长远的战略规划，努力改变产业链低端的地位，提高产品的附加值，增加利润空间。企业有发展前景，才能吸引优秀人才。企业长远的战略规划还包括人力资源长远战略规划，对优秀人才要做到：能吸引来，留得住，能发挥持续的创造力。

2.增加人力资本投入

日本企业“以人为本”的人才策略，使得它们具有了核心竞争力，成为世界第三大经济体。我国服装企业应借鉴日本企业的用人策略，加大人力资本的投入，引入管理人才，向管理要效益，努力提高企业的内部管理水平。以高效的管理水平，扩大企业的利润空间。

对于引入的高级人才，要制定具有挑战性与激励性的薪酬制度，并提供丰富的培训与成长空间。让优秀人才充分地发挥潜能，制定适合企业发展的制度以及完善企业的管理，留住生产型员工，创造更大的收益。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中应付自如，为走向价值链高端奠定基础。

3. 制定有竞争力的工资制度

现阶段我国经济社会发展水平及服装行业的特点是，生产型员工相对更注重生理需要即工资水平。这个阶段提供合理的工资才是留在生产型员工的关键之一。制定工资制度的关键是让员工与同类公司及同行业员工相比，其所获得的工资是公平合理的。另外可以按照工龄及技术熟练程度，制定相应的奖金制度。

4. 加强组织关怀

富士康“12连跳”将生产型员工的心理健康问题以惨痛代价的方式引起整个社会的警醒。富士康的问题仅仅是冰山一角，整个制造业的生产型员工都普遍存在着心理健康隐患。流水生产以牺牲员工的心理健康为代价换来了生产效率的飞跃，为了让企业具有持续的生产效率，应加强企业的人文关怀以消除生产型员工的心理隐患。

3.应该立马辞职的员工 篇三

2.把“做不到”当口头禅的人请辞职。最让上司头疼的就是那些见到一点困难或一点任务就马上想要逃避或者变相逃避的人。如果上司接着问：“为什么做不到？”他就会编造一些莫名其妙的借口和理由。总之，他们就连自己试着去想想办法之类的努力都不肯去做。

3.不听劝告停滞不前的人请辞职。不会虚心采纳他人的意见，或者虽然在表面上圆滑地应承，但内心却在想“什么呀，我才最清楚。按我的想法做肯定没问题。”的人。即便他的能力是被认可的，但别人心里还是会反感。这种人必将处于停滞状态，这是毫无疑问的。

4.不善于沟通的人请辞职。当你得到某种信息后，应该立刻作出反应：这件事情应该马上告诉哪些人？并马上传达到所有需要传达的地方。不管身在何种岗位，作为组织一员的你要有这种基本素质。当然还包括不及时汇报的人。

5.延迟报告坏消息的人请辞职。经常有报喜不报忧的人。一旦遇到事故、重大索赔、顾客投诉、发生纠纷等情况，拖得时间越长，公司的损失就越大。

6.自作聪明的人请辞职。没听明白领导的要求，就痛快地答应下来，在不得要领的情况下运作，极易引起混乱。

7.不善于表达的人请辞职。啰啰嗦嗦地说了白天，别人却听不出重点，忍不住要催他：“然后怎么了？”“结论是什么？”

8.拖沓的人请辞职。有一种人，不光是联络不及时、汇报拖沓，更可怕的是在接受指示后一直处于“思考状态”，迟迟不能进入行动阶段。不管领导怎样施压、怎样责备，也没什么反应。

4.服装工厂员工辞职申请书 篇四

尊敬的xx科长：

首先，真心的感谢科长四个月以来对我的栽培和关怀。

来公司工作，不知不觉已经四个月了，这段时间大家都给了我很多的帮助，我也从中学到了很多有用的东西，刚开始打电话声音都有点颤抖的我，确实成长了许多，这都是公司给我的机会和大家对我的信任。

不过我在公司也是一个渺小的存在，既不是服装，面料专业毕业，也不会英语，韩语说的也很烂，幸亏我是个男人，还有点力气，一般的脏活，力气活还能干点，也可以跑跑腿之类的，做一些简单繁琐的事情，我对这些丝毫没有埋怨，比起端盘子，搓澡，砸墙要幸福的多了，毕竟刚毕业，社会阅历浅，用网络上经常形容新手的话说就是一菜鸟。

其实也不怎么累，累也就累那么几分钟到一个小时不等，刚进公司时因为毕竟是个男孩，很少碰面料这些东西，叠布，裁布，验布时都放不开，总感觉大老爷们干这些东西有点别扭（我估计每个男的刚干这个时都会有这样的心理），有几次都想放弃了，不过时间这个东西确实厉害，我也慢慢适应了，而且刀法练得也不赖，都有超过小崔的势头了。

刚进公司时觉得这些东西好难好难，第一个让我郁闷的就是随处可见的英语词汇，整的我头都大了，估计是因为学日语的关系，看见英语就犯晕，刚进来的那几天就抱着英语单词躲在二楼死背，背了几天好像没什么效果，看来是吸收太多，得慢慢消化，随着日积月累，一些经常用的单词也差不多都拷贝到脑袋里去了，也掌握了不少业务内容，然后在老板的多次威逼怒吼之下逐渐从哺乳期成长到婴儿期了。

这段时间，我明显的感觉到老板和科长在逐渐的培养我，让我从一个剪布的小子到接触客户邮件，管理样品，接触大货，这让我非常的欣喜，也决定要努力干下去，但是（中国人最怕的就是这个词汇），经过两个星期不断的思考，肯定与否定之后我还是作出了这样的决定－辞职，我发现对现在的工作丝毫提不起兴趣，甚至感觉厌烦，心里没来由的烦躁，这绝对不是人为的原因，而是我自己有点神经质，脾气又倔，又臭，而且想到要离开大家也有点舍不得，可已经决定下来了也没办法。

也许有一天我会为今天的决定而后悔和付出代价，说老实话我也不知道自己到底想找什么样的工作，而且现在找工作也比较难，但是我想趁年轻多闯一闯。

请科长原谅我的罗嗦和这样的决定。

恳请科长批准这个草率而莽撞的小子的辞职。

此致

敬礼申请人：xxx

5.服装销售辞职信 篇五

服装销售辞职信1

尊敬的领导：

您好！

还记得最初进入服装店的时候还是您一直在一旁指点我，这么长时间过去以后我也算是一名足以独当一面的服装销售员了，无论是日常的服装销售工作还是对新员工的培训都能够让自己很轻松地进行应对，但是此刻的自己却因为一些个人的原因不得不选择辞去一直以来热爱的服装销售工作，只不过在呈上这封辞职信以后还希望能够得到领导的谅解并同意服装销售工作的辞职申请。

其实仔细思考的话还是能够发现这段时间我在这里积累了许多的服装销售工作经验，与之相对应的则是自己对服装以及时尚一类的知识有着相当的了解，这一切都是因为自己在服装店进行销售工作所带来的一些个人提升，只不过有些时候想到这方面的情景总是让人忍不住产生一些伤感的情绪，毕竟此刻将要离去的自己总觉得这次离去以后想要再回来看看的话便是一件很困难的事情呢，但是看着店中熟悉的一切难免会让人想起当初在这里和大家一起奋斗的那段岁月。

当自己能够独当一面的时候无论是谁都为了我的成长而感到一阵喜悦，或许在这个时候能够和大家分享自己的成就实在是一种令人感到快乐的事情，之后的一段岁月中为了感谢大家的关怀我都是一直奋斗在销售行业的最前线，因为我知道现在自己能够拥有眼前的一切实在不是一件令人感到简单的事情，只不过在晚上辗转反侧的时候自己的内心也会感到有些疲惫和迷惘，有些时候我常常在思考应该如何做才能够帮助服装店将业绩给提升上来。

前段时间对前景感到有些迷惘的自己接到了家中来的一个电话，只言片语中无非就是希望自己能够舍弃当前的事业而回去晚婚，实际上当时的自己对这种想要我辞职的无理要求是明确拒绝的，但是一旦想到为人子女的自己的确有着很长一段时间没有回去看望父母以后难免感到有些伤感，有时即便是深夜之中我都感觉自己的肩上有着非常沉重的责任等待着有人去承担，或许我还是应该照顾到父母的一些情绪并提出从服装店进行辞职的请求吧。

只不过这段时间我也一直在犹豫这样做是不是显得太不通人情了呢，而且就这样不管不顾地辞去这份工作很有可能在将来的时候因此而吃亏，但是想到自己的确已经经过了一番深思熟虑以后还是不要当断不断比较好，否则的话总是如此反复无常可能还会在离职的这段期间产生一些小小的波折呢，我可不想因为自己的原因而在无形之间影响到其他人的服装销售工作。

此致

敬礼！

申请人：xxx

20xx年x月x日

服装销售辞职信2

尊敬的XX经理：

您好！

自xx年入职以来，我一直都很享受这份服装销售工作，感谢各位领导的信任、栽培及包容，也感谢各位同事给予的友善、帮助和关心。

在过去的近两年的时间里，利用公司给予良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司的照顾表示真心的感谢！当然，我也自认为自己在这半年的工作中做出了自己的努力。但因为某些个人的理由，我最终选择了向公司提出辞职申请，并希望能于今年12月正式离职。希望领导能早日找到合适的人手接替我的工作，我会尽力配合做好交接工作，保证销售的正常运作，对公司，对客户尽好最后的责任。

希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼。

此致

敬礼！

辞职人：

20xx年xx月xx日

服装销售辞职信3

尊敬的领导：

您好！

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

我来门店也快X年了，也很荣幸自己成为XX门店的一员。在门店工作一年中，我学到了一些知识与技能，非常感激门店给予了我在这样的良好环境中，工作和学习的机会。

但是我因为个人原因需要辞职，因为我上班的距离较远，想在住家附近找一份工作，因此，我不得不忍痛离开热爱的岗位。

我希望在XX年X月XX日之前完成工作交接，请领导安排工作交接人选。在未离开岗位之前，我一定会站好最后一班岗，我所在岗位的工作请领导尽管分配，我一定会尽自己的职，做好应该做的事。

此致

敬礼！

xxx

xxxx年xx月xx日

服装销售辞职信4

尊敬的领导：

您好!

首先想对您说声谢谢，您多年来给予的信任和关照，让我在任何时候内心都洋溢着感激之情。

回顾这几年的工作情况，我深深觉得能得到您的赏识进入公司工作是我莫大的幸运。我一直非常珍惜这份工作。在生活和工作中，公司领导对我的关心和教导，同事们对我的关怀和帮助，一直是我自信而积极的源泉和动力。在公司工作几年里，我受益良多：无论是从财会专业技能还是人际关系处理上都有了很大的提高。

感谢公司提供的发展平台和锻炼机会。我很希望自己能够发挥最大的努力，全身心地投入工作，这才是对公司对您以及对我自己的负责。但我发现自己对于从事服装行业工作的兴趣已经减退，目前的状况下要圆满完成公司的托付我已经开始有心无力。所以我决定提出辞职，请您支持。

对于我此刻的离职我表示诚挚的歉意，请您谅解我做出的决定。衷心希望还能获得与您共事的机会。我会在递交辞职信后一到两周内配合公司安排的工作交接再离开公司，把因为自己离职带来的影响控制在最小范围内。

公司成立至今创造了很多优秀的业绩，持续地在发生可喜的变化。不能为公司辉煌的明天继续贡献自己的力量，我感到痛心遗憾。真心祝愿公司的规模不断地扩大，业绩不断地提升，也祝愿公司领导及各位同事工作顺利!

此致

敬礼!

辞职申请人：xxx

20xx年x月x日

服装销售辞职信5

尊敬的领导：

您好!

首先谢谢你，谢谢你几个月前从网上找到我，给我加入这个大家庭的机会。

几个月过去了，使我从对服装行业一无所知，到目前自认也是行业中的一份子。带给了我很多愉快的记忆，也带给我人生经验的增长和微薄的薪酬。让我第一次冠上了经理名称。让我顺利地开展了工作。几个月前领导给我一项任务就是开拓市场，现在已经从没有一家实体店到拥有多家自营店，我觉得今年在布局已经完成。我也可以放心地向你辞职了。

也许你会猜测我的去向。但我自认没有能力去耕一块新田，我还是会去找一棵可以遮挡风雨的树，在树下我希望可以愉快地生活。哪怕一时间没有满意的我也不介意，因为我对自己充满信心。希望你理解。

话说多了就会啰嗦，但当我走出离开时候，我想我还是会回过头看一看。以后无论在那里，静心的时候我还是会回想起我在日子。

谢谢xx人事对我的信任，也谢谢领导你对我的严格要求。祝愿你们的事业蒸蒸日上，也希望健康成长，请批准我的请辞。

此致

敬礼!

辞职申请人：

20xx年x月x日

服装销售辞职信6

尊敬的店长：

您好！

我是店里的销售员xxx，我觉得自己很不适合销售员的工作，所以特来向您请辞我工作，望您谅解并予以批准。

我在店里做销售员其实也才半年，在这半年的时光里，一直是您鼓励我，我才能坚持这么久的，毕竟我的性格属于沉闷型的，而销售员是要热情的、外向的，能够对待顾客报以很大的热情才能做事，而且也是有提成的，而我由于自己的性格，我根本就放不开，我半年里都没怎么卖出去一件衣服，大部分时间都是在店里打杂，顶多引导一下顾客，要是要对他们推销衣服，我就不行了，很容易就退缩。

我不知道自己这样待在外面服装店里的意义何在？我更不知道自己如果要是一直这样，是不是会给店里带去不好的影响。我作为店里的一份子，不仅没有把衣服售出去，而且还帮不上太大的忙，通常别的销售员在想顾客销售衣服的时候六，我都是在一旁干看着，也不是学习，就是不知道做啥事。我自身又是有点自卑的，没有自信去卖衣服，因此在店里我就是个影子，没啥事做。我一直处于这样的状态，让我变得更加沉默，现在已经是放弃了。因为我实在是做不来这事的，面对客户，我就不能把话说清楚，很容易结巴，这怎么可能让顾客对我满意，因此我很多时候都是不被顾客喜欢的。

我自己也反省很多次，也检讨过很多次，可是最后就是败在了我性格上，还是觉得自己适合只做事，不说话的工作，我真的是不擅长交际，原本做这行也是为了锻炼自己，现在我发现不仅没有得到锻炼，还加深了我社交的恐惧，这样时候不利于工作的`，也不利于店里的生意。所以我也是想了很久，我才决定去辞职的，主要就是因为我不适合销售，不能跟顾客打好交道，那生意自然就做不成。我也抱歉我这半年来给店里带去了麻烦，让店里的因为而有一些损失，也抱歉辜负您对我的好和对我的信任。我实在不知道还能帮上店里的忙，就只能及时的止住自己对服装店的损失了。我也是无奈的，就只能离开，让更优秀的人来替代我的工作，让他去帮助店赚取受益，我是不能了，实在是自己能力不太够，而且也不能去适应销售的工作。望您会理解我的烦恼，谅解我，也希望可以批准我辞职。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

服装销售辞职信7

尊敬的领导：

您好

自担任服装销售工作以来我便将其当成人生的最高目标，有些时候即便是一些看起来比较平凡的工作也能够让自己获得心灵上的升华，无论是店中来来往往的顾客还是身边的同事都能够让我获得一种比较充实的感觉，似乎在长期以往的工作中已经让我将服装店当成了自己的家一般，但是现如今我却因为一些个人方面的原因不得不选择向您提交这封辞职信。

自己在这里工作的时候似乎总能够学到很多服装销售方面的技巧，无论是同事之间的讨论还是与顾客之前的讨价还价似乎都让自己对价格变得十分敏感，有的时候尽管只是多卖出一些服装都能够让自己感到特别的开心，似乎即便只是这样都能够让我获得一种令人感到充实的成就感。其实在这段时间我也常常能够感受到自己似乎能够在服装店找到实现人生价值的方法，因为很多时候自己对于服装销售方面的技巧都能拥有一种非常强烈的兴趣，现如今我对市面上大部分的服装都能清楚地了解其款式、尺码和价格，这也得益于自己在服装销售行业中获得的成长与蜕变。

其实我也不知道从什么时候开始自己对服装销售的热情似乎没有以往那么高昂，尽管说此刻的自己能够熟练地运用相应的销售技巧也不得不承认我的能力下降了许多，相对于以往的游刃有余来说的确是在工作之中有所下降，最为明显的便是上个月惨淡的业绩对自己来说似乎是一种无形的嘲讽，嘲讽自己在工作中出现的不足以及难以解决的焦虑情感，有的时候我真想从这种压抑的情感之中解放出来并得到一场心灵的洗礼。

还有一方面就是自己的家人似乎总觉得服装销售是一种不太稳定的工作一般，在这之前已经有过多次想要让我回家相亲并放弃目前这份工作的打算，似乎在他们的眼中女生除了成为全职主妇以外并没有其他的路线可走，但是我多么希望自己能够在事业中有所成就并且掌握更多的技巧，但是现实的各种因素似乎就像是耳边的苍蝇一般让人感到困扰却又难以驱赶，实际上我觉得自己工作并慢慢攒钱对于将来的生活似乎没有任何不妥的地方。

如果不是家人催得这样紧再加上自己的确在工作中遇到了难以突破的瓶颈，我觉得不管怎么样自己都不会如此轻易地离开这份热爱的工作，因为我的确对于服装销售有着非常深厚的情感因素掺杂其中，只希望自己离开以后大家不要因为自己而产生任何影响工作的伤感情绪，因为即便此刻我离开服装店以后也会以曾经在这里工作过为荣耀。

此致

敬礼！

辞职申请人：xxx

20xx年x月x日

服装销售辞职信8

尊敬的陈总你好：

首先谢谢你，谢谢你几个月前从网上找到我，给我加入xx这个大家庭的机会。

几个月过去了，xx使我从对服装行业一无所知，到目前自认也是行业中的一份子。xx带给了我很多愉快的记忆，也带给我人生经验的增长和微薄的薪酬。xx让我第一次冠上了经理名称。让我顺利地开展了工作。几个月前何总给我一项任务就是开拓xx广东的市场，现在广东已经从没有一家实体店到拥有广州新大新，佛山南海广场，惠州吉之岛等多家自营店，我觉得今年xx在广东的布局已经完成。我也可以放心地向你辞职了。

也许你会猜测我的去向。但我自认没有能力去耕一块新田，我还是会去找一棵可以遮挡风雨的树，在树下我希望可以愉快地生活。哪怕一时间没有满意的我也不介意，因为我对自己充满信心。希望你理解。

话说多了就会?唆，但当我走出飞马离开xx的时候，我想我还是会回过头看一看。以后无论在那里，静心的时候我还是会回想起我在xx的日子，回想xx。

谢谢XX小姐对我的信任，也谢谢陈总你对我的严格要求。祝愿你们的事业蒸蒸日上，也希望xx健康成长，请批准我的请辞。

XX

6.服装个人辞职信 篇六

您好!

我非常抱歉的告诉您一个消息，我决定要离开服装店了，这份辞职信还希望您尽快的审阅然后进行签字批准，现在服装店的情况我想没人比您这个店长更明白了吧，已经是到了一个十分堪忧的地步了，请原谅我不能继续的给店里出力了，请允许我在这周末的时候离职，谢谢。

我来到咱们服装店已经有半年了，我这半年是看着服装店的生意是怎么慢慢的差下去的，我的内心除了着急，也是为您感到惋惜，可想而知，这家店是坚持不太久了，所以我才会选择辞职，这也是人之常情，您应该是能够理解的。第一个月至第二个月，店里导购员六个，加上我七个，生意虽然说不上很好，但是每天至少也有不少的人愿意来光顾，来看一下衣服，我们每天的销售额业绩虽然是在下降，但是下降的速度十分的缓慢，店里处在了破茧而出或者是就此没落的边缘阶段;第三个月到第四个月，店里冬季的衣服因为大部分还没卖出去，这两个月我们工作的重心主要就是偏向于低价打折推销这些冬季的衣服，但是效果很差，导致店里衣服滞销，只能屯在仓库了;到了第五个月第六个月，也就是最近这个阶段，店里基本上都没人光顾了，每天能卖出去一套两套衣服，已经是皆大欢喜了，店里的导购员人数也就只剩下四个了，我就是其中一个。

虽然说我之前从来都没有服装店导购员的经验，但是经过这几个月的工作，对服装店的经营模式也是有一定的理解了，店长，我觉得我们店会发展到现在这个地步也是有原因的，首先我们店的周围不是奶茶店，就是一些小吃馆，又或者是儿童乐园，我们这样一家高端的女性服装店，又有多少人会注意到呢?每天来这边逛街的人基本上都不是奔着买衣服来的吧?您一下子投入这么多的钱，一点后果都没考虑到，我也是知道为什么半年前您要大肆的招人了，这家店在我看在已经是强弩之末了，我也只能选择辞职了，我没有那个时间陪您耗下去，这家店也没有那个价值让我为之坚持下去，这都是很现实的东西。业绩是一个导购员最基本的工资加成方式，现在我们都没办法拥有客户，您让我们怎么努力工作，怎么去赚更多的钱?

我很感谢，这段时间的经历，虽然说店里的生意都这么差了，但是您丝毫没有少发我们的工资，这点我非常的敬佩您，虽然我现在就要离职了，但是我还是希望您能慢慢的走出困境吧。

此致

敬礼

辞职人：xx

7.服装员工辞职信 篇七

国外对员工培训与辞职关系的研究有深入的研究，主要有人力资本理论、工作搜寻理论、工作满意度等理论。从研究的对象看，大部分是研究制造业工人，其中既有针对全体工人的研究，也有针对不同性别的比较研究。综合看，人力资本理论的研究成果对研究泉州民营企业把握培训与辞职的关系具有很好的借鉴意义。

一、人力资本理论

1、人力资本的内涵

人力资本作为资本的一种表现形态，属于价值范畴。人力资本的价值由自身价值和价值增值两部分组成，其价值增值部分要比传统劳动力的价值大的多。人力资本自身的价值包括：维护劳动力再生产的生活资料价值;维护劳动者家属再生产的生活资料价值;用于教育、培训、健康的费用等。事实上，在商品经济条件下，由于资源的稀缺性，人力资本价值不仅包括人力资本生产中耗费的活劳动价值，而且还包括其中投入的物质资本价值，由于劳动力的存在而形成了存在于个人当中的人力资本的价值属性。只有当劳动力的使用给其所有者(即劳动者本身)带来超过劳动力投入价值的价值时，劳动力才是资本，即人力资本。因此，劳动力应该是人力资本概念的基本内涵，人的劳动力是人力资本的核心。

2、两种人力资本与辞职的关系

人力资本理论的创始人之一经济学家贝克尔将人力资本分为企业通用性人力资本(general human capital)和企业专用性人力资本(specific human capital)，对这两种人力资本与辞职的关系进行了理论论证，结论是专用性人力资本将阻碍辞职，而通用性人力资本则促进了辞职。

通用性人力资本在工作搜寻中有一定的优势。因为此类搜寻者所拥有的技能可以为很多企业创造价值，在寻找新的工作时就有更多的选择和更多的谈判资本。他们在新工作与现在的工作进行比较时，就很容易判断哪一份工作更能满足自己的需求。尤其受到高工资的吸引时就很容易辞职。具体到泉州地区的企业来看，本地的企业以服装、石材、农产品加工等产业为主，此类企业同行业企业的雷同性很高，它们的员工所拥有的技能可以适用于很多类似行业，所以人员流动性很高，就导致辞职率上升。例如：同属体育用品公司的安踏和特步，二者的产品、企业文化、员工所需技能没有很明显的差别，其员工相互流动的可能性就很高。而且很多通用性人才(如销售、管理)可以在不同行业之间流动。由此可见辞职概率与通用性人力资本成正相关。

专用性人力资本拥有者在工作搜寻过程中就会受到较多的限制，因为他们所拥有的技能只适用于某类甚至是个别企业。这就导致他们在工作搜寻中可选择机会少，而且工作岗位也只能囿于和以前相同或类似的岗位。例如，泉州地区的石材加工技术工人，所拥有的技能是石材加工技术，他们就无法从事服装设计工作。

二、一般培训、特殊培训与辞职的关系

企业培训可分为两种：一种是对所有企业均有用的技能和知识方面的培训，称为一般培训;另一种是特殊培训，是指员工通过培训获得的技能依赖于所在企业的产品特性、市场状况、工艺流程以及企业文化和企业组织中的其他人员(包括管理者与团队)等。

一般培训给予员工的技能和知识是可以转移的，因此增加了员工的通用技能，使得员工以较高的工资到其它企业去谋职的可能性增加。可见，一般培训与辞职存在正相关，如果企业盲目开展一般培训，员工可能在培训结束之后辞职，企业将得不到应有的培训投资收益。基于以上事实，企业开展一般培训并非明智选择，并且一般培训通常需要由员工支付培训成本。

特殊培训给予员工的是特定环境、特定文化下的特殊技能，因此增加了员工的专业技能。如果员工选择离开另谋职位，其价值与专用性程度呈现负相关，即专用性程度越大，价值对于外部企业来说越少;反之越大。可见，特殊培训增加的专业人力资本难以通过个人行为实现转移或转售。由此看来，企业开展特殊培训将提高员工的忠诚度，从而有效降低辞职率。特殊培训结束后员工如果被解雇，考虑到员工不容易在劳动力市场上出售有价值的专用性资本，员工一般不会为这种培训支付成本，也就是说，特殊培训的成本通常由企业承担。这是一般培训与特殊培训的明显不同之处。

三、泉州民营企业分类员工的特殊培训与辞职关系分析

针对泉州民营企业，根据人力资本专用性程度和相对价值(如职位重要性、贡献大小、发展潜力)，可以把员工分为核心型员工、必要型员工、转变型员工和焦点型员工等四类，如图1所示。

不同类型员工在企业中的地位和发展潜力存在差别，而且，不同类型的员工从特殊培训中获得的价值和员工自身的职业发展规划也各不相同，因此，员工类型将对特殊培训与辞职的关系产生重要影响。换言之，特殊培训的员工辞职概率小，但是笼统的认为不管任何员工都适合这一结论是不合适的。在分析泉州民营企业特殊培训与辞职的关系，必须针对不同类型的员工进行分析。

1、核心型员工

核心型员工掌握企业的核心资源，具有组织的战略性决策权利和责任，是组织变革、创新、开拓市场等战略性问题的施行者，也是企业核心竞争力的重要智力资本。此类员工包括各部门高层管理者以及战略经理等，其创造的收益远大于雇佣和开发成本。企业必须站在战略高度，重视对这类员工开展在其专业基础上的特殊培训，大幅强化其专业性。通过高水平的组织承诺，对这类员工进行长期的投资，让他们更多地参与决策，使之获得高度的工作成就感，将有效降低其辞职愿望。

2、必要型员工

必要型员工一般指处于生产一线，具有企业所需的特殊技能的员工。这些员工在长期生产实践中获取技能，但与核心型员工相比，对企业的价值较低。如鞋服行业的的设计师、企业特殊工艺的高级技师都属于必要型员工。此类员工往往专用性人力资本高，而通用性人力资本较低。对很多企业而言，必要型员工的专用性是不容易被替代的，企业的战略目标也离不开此类员工的具体工作，企业当然希望专用性强的员工能够留在企业继续创造价值。从成本的角度考虑，企业一般不会花额外的钱把没有特殊技能的员工培养成为一名优秀的必要型员工，通过高薪从外部挖来也可能存在“水土不服”之风险。因此企业应该不遗余力对必要型员工开展特殊培训。毕竟特殊技能越高，员工对于企业的专用性就越强，他们辞职的概率就越小。

3、转变型员工

企业为了生存与发展，往往要进行生产线的更新换代或者其他的技术、管理革新，此时有部份员工有可能跟不上企业的进程而遭到淘汰或者面临转型，这部份员工就是转变型员工。企业对此类工人必须具体对待。学习能力差的员工，培训成本高，培训效果差。对于适应力强、具备一定学习能力的员工，企业还是要进行特殊培训。转变型员工的专有性人力资本可替代性较高，新雇佣学习能力强且有一定行业经验的员工，然后再进行特殊培训也是一个选择。总之，对于转变型员工，特殊培训应该是员工和企业之间双向选择的一个平衡结果。

4、焦点型员工

焦点型人力资本可以为企业创造大的价值，但是企业专用性程度比较低。如泉州不少民营企业在进行大型账目制作时所聘请的注册会计师就属于此类员工。他们拥有标准的适合各种企业的会计技能，与企业并非是普遍意义上的雇佣关系，但对企业具有高价值资本。考虑到他们而对单个企业的专用性低，流动倾向大，且辞职后不会对企业造成重大影响，正常情况下企业没有必要为其提供特殊培训。企业不能期望对这类人群的特殊培训可以对辞职起到任何阻碍作用。

四、泉州民营企业应该大力提高特殊培训水平

目前，泉州民营企业的特殊培训取得了一些成就。一方面，在特殊培训方面的投资较以前有很大提高;另一方面，一些较大的企业，如恒安、安踏的员工特殊培训工作已走向规范化、规模化，无论是投资力度还是培训体制的系统建设都达到较高的水平，员工辞职率逐年降低。但通过走访调查发现，泉州民营企业对特殊培训与辞职之间关系的认识还比较模糊，对特殊培训普遍重视不够，这是导致人才流失的重要因素。特殊培训可以提高专业性人力资本，对阻碍辞职有重要意义。鉴于此，泉州民营企业需要下大力气提高特殊培训水平。

1、建立清晰的组织框架和明确的岗位职责

目前，很多泉州民营企业组织机构混乱，岗位职责模糊，这对企业的运作和扩张极为不利。企业必须根据自身的行业特点和业务流程，建立与战略相适应的组织框架，同时，明确各岗位职责。在此基础上，通过职位分析和人才测评，甄别四类员工。

2、明确特殊培训对象，加大特定培训项目投入

通过上述分析，特殊培训的对象重点应该是核心型员工和必要性员工。核心型员工通常受教育程度较高，对企业具有战略性意义。因其通用性技能本来就高，在人力市场上属于“香饽饽”，辞职可能大，只有通过大力开展特殊培训，不断强化专业性技能，降低其辞职愿望，才有可能留住他们继续为企业服务。必要型员工对企业有特殊的意义，也是企业核心竞争力的重要组成部份，企业也要高度重视对他们的特殊培训，以期固化其专业资本。至于转变型员工和焦点型员工，二者的专用性替代性程度高，企业不必对其特殊培训寄于过高期望。

3、做好特殊培训需求调研，制定特殊培训系统计划

特殊培训需求调研是整个特殊培训的出发点，决定了培训能否瞄准正确的目标，进而影响到能否设计与提供有针对性的培训项目，因此对培训的有效性起着至关重要的作用。需求调研可以通过调查问卷法、访谈法、绩效评估法和职位分解法等开展。具体说来，对于核心型员工，宜多采用职位分解法，适当限定培训范围，重点提供与企业具体战略、企业文化等个性化的、关联度大的培训项目。对于必要型员工，不妨多采用调查问卷法、访谈法，以提供贴近个体需求，尊重个体意志，体现个体价值的特殊培训。在需求调研的基础上，准确制定培训计划，具体内容包括确定特殊培训目标、项目、培训方式和实施培训进度，编制培训预算，确定培训师资。特别指出的是，对于必要型员工，完全可以采用“以老带新”、“师徒协议”的方式确定培训师资。

4、结合职业生涯管理，推进特殊培训迁移

培训迁移就是把培训中所学到的知识运用到实际工作中，从而实现更高的绩效。积极的迁移是培训价值的最大体现，也是企业实施特殊培训的终极目标之一。企业开展职业生涯管理，事先确定组织未来的人员需要，设置职业阶梯，建立关键人员配置体系和接替计划，有助于激励核心人才主动实现培训迁移，提升职业能力，挖掘自身职业潜力，为自身职业生涯发展做出努力。因此，企业的职业生涯管理对培训迁移具有重要的促进作用。尤其对于核心型员工和必要型员工，企业更应重视设计多维度的职业生涯通道，帮助其制定职业晋升路径，以职业成就激发其培训动力，以培训成果推动其职业发展，从而实现个人与企业的双赢局面。

5、开展特殊培训效果评估

开展培训评估的目的是对培训全过程进行科学诊断和准确评价，总结经验，发现问题，并为更好开展后续培训项目提供参考和借鉴，达到持续改进并不断提高培训质量的目标。一般对培训目标达成度、受训者满意度、培训转化度和培训效果持续度等四个指标进行测量评估，完整的效果评估包括反应评估、学习评估、行为评估、效益评估等四个层次。

五、结论

专用性人力资本将阻碍辞职，而通用性人力资本则促进了辞职，从该观点出发，不难得出以下结论：特殊培训将阻碍辞职，而一般培训则促进了辞职，投资特殊培训要比投资一般培训能够带来更多的预期收益。泉州民营企业要准确把握特殊培训与辞职之间的复杂关系，仔细甄别四类员工，“对症下药”，有针对性地、分门别类开展与岗位相适应的特殊培训，此举必将有效降低关键人才的流失率。

参考文献

[1]贝克尔.人力资本[M].北京大学出版社, 1987.

[2]泉州培训网http://www.0595px.cn/.

[3]李中斌.企业人力资源管理新论[M].中国言实出版社, 2009.

[4]吴爱华.员工主动离职管理:从专用性投资视角的研究[J].劳动经济与劳动关系, 2007, (01) .

[5] (美) 卡肖 (Cascio, W.F.) 著, 王重鸣译.人力资源管理[M].机械工业出版社, 2006.

8.服装员工辞职信 篇八

单某是某职业培训学校的一名教师，1988年与学校签订了聘用合同，任教期间工作一直勤勤恳恳，也经常得到学生的好评。2007年7月，学校人事处突然接到单老师的书面辞职申请，经过多次挽留无效。而在辞职手续还没来得及办完的情况下，单老师就已经毅然决然地离开了学校。转眼到了2009年2月，单老师的家人带着一叠厚厚的药费单据找到学校，告知学校单老师已在2008年8月被送进精神病医院治疗，经某精神病专科医院鉴定，单老师被诊断为“偏执型精神分裂症”，要求学校为单老师办理医疗费用报销手续，并支付单老师2008年8月以后的病假工资。学校认为：单老师已经于2007年7月向学校提出了辞职，双方早已解除了聘用关系，此后学校不再承担劳动法律义务，单老师发生的医疗费用和生病期间的待遇也不应当由校方承担，所以拒绝了单老师家人的要求。

2009年3月，单老师的家人向仲裁委员会提请仲裁，要求确认单老师与学校的聘用合同尚未解除、校方支付单老师病假工资9万余元并报销医疗费用。

仲裁结果：

2009年4月，经调解无效，仲裁委员会裁决：由于校方未提供充分证据证明已按照《劳动合同法》规定，为单老师出具解除聘用合同证明并办理相关的档案、社会保险转移手续，裁定校方解除聘用关系的处理无效。

学校不服，向人民法院提起诉讼，出具了带有校方人事处长签字批准的单老师的书面辞职申请作为证据，要求法院确认校方与单老师的聘用关系已于2007年7月解除，无需支付病假工资，无需办理医疗费报销手续。

一审判决结果：

2009年9月，法院一审判决：校方自判决生效后7日内，为单老师办理医疗费报销手续;由于校方未履行法定解除程序，学校与单老师双方的聘用关系并未解除。

本案件适用相关法律条款

《劳动合同法》第五十条规定：“依法出具解除证明，办理档案、社会保险转移手续”。

[案例评析：]

焦点一：事业单位实行聘用制也要依照《劳动合同法》执行相关规定吗？

所谓事业单位，是指国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。根据《劳动合同法》第九十六条规定，事业单位与实行聘用制的工作人员订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同，法律、行政法规或者国务院另有规定的，依照其规定;未作规定的，依照本法有关规定执行。

本案中，学校作为事业单位，聘用单某到学校任教，与实行聘用制的单老师于1988年签订聘用合同，在法律、行政法规或者国家目前对解除或者终止合同程序无具体规定的情况下，应当依照《劳动合同法》有关规定执行。

焦点二：单老师的辞职信，因何不能证明双方关系已解除？

在本案的调查和审理过程中，笔者注意到，单老师的辞职信能否证明双方关系已解除的问题也是双方争议的焦点，具体体现在以下两个方面：

第一，单老师提交辞职申请时，精神是否正常？

单老师家人提出：单老师自2007年2月起，行为就开始有些古怪，经专科医院诊断，精神分裂症有两年的潜伏期，所以，单老师在2007年7月向学校提交书面辞职申请时，已患有精神疾病，属于无行为能力的人，其提出辞职的行为应当无效。而校方认为：单老师在年度教师考评中考核合格，是精神和行为能力正常的自然人，对其行为产生的法律后果能够有所预见，其辞职行为应当成立。

双方就此问题的争论，由于目前司法鉴定的技术暂无法从医学上鉴定单老师的发病时间，最终未能有明确的定论。

第二，学校人事处长的签字批准，能否代表学校？

在本案庭审时，学校拿出了带有校方人事处长签字批准的单老师的书面辞职申请作为证据，要求法院确认双方的聘用关系已于2007年7月解除。而单老师家人提出了“光有人事处长的签字批准，不能代表学校”的意见，要求法院不予支持。

笔者认为，人事处长的签字批准能否代表学校的批准，应当通过校方的有关规章制度、工作程序、部门职责和权限来判定。校方能否提供证据说明人事部门就是代表学校处理人事事件的职能机构，是决定单老师的辞职能否证明关系解除的关键之一。所以，本案当中，校方只提供带有人事处长签字批准的辞职申请，是不能够充分证明双方关系已经解除的。

焦点三：解除劳动关系，必须履行法定程序。

通过以上分析可见，显然学校并未按照《劳动合同法》第五十条规定：“依法出具解除证明，办理档案、社会保险转移手续”，属于违反法定解除程序，所以双方聘用关系尚未办结，聘用关系仍然存续。

既然聘用关系存续，学校就应当依法承担相应的劳动法律义务，所以应当为其办理医疗费报销手续。

笔者认为，用人单位是否做到严格履行法定解除程序，直接决定着双方关系是否办结，它是用人单位对离职劳动者结束履行劳动法律义务的关键。即使是劳动者主动提出解除或者终止劳动合同，用人单位也绝不能掉以轻心。劳动者提出解除或者终止劳动合同有两种主要形式：口头辞职和书面辞职，用人单位要注意区别对待和处理。同时，用人单位还应当注意完善自身关于劳动关系解除的管理制度及工作程序，明确各部门的职责和权限，学会使用《劳动合同法》维护用人单位的合法权益，不再因忽视了办理手续而感到委屈。同时，用人单位在管理过程中，还应加强对员工工作、生活情况的关怀，及时了解员工的身体、精神状况，以便采取适当的管理措施，降低劳动争议风险。

此外，笔者还认为，劳动者主动提出辞职后，不配合用人单位办理解除或者终止劳动合同手续，未办结劳动关系，对于为此提起的劳动争议的处理，用人单位应当依法承担劳动者享受失业保险待遇等有限的责任。而从某些角度看来，要用人单位承担未办结劳动关系的全部责任，让用人单位“收回”劳动者的做法显失公平。

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通过上述法律规定，我们可以理解为，如果劳动者依法提前30日或者按照约定的提前通知期要求提出与用人单位解除劳动合同，用人单位应当批准并为劳动者办理解除劳动合同手续，出具解除或者终止劳动合同的证明，办理档案和社会保险关系转移手续。

而实践当中，按照上述办理解除或者终止劳动合同手续的程序办结劳动关系的规定，却常常被用人单位和劳动者所忽视。自从《劳动合同法》颁布、施行以来，用人单位主动提出与劳动者解除或者终止劳动合同的原因以及程序的合法性，就一直是用人单位与劳动者共同关注的焦点，而对于劳动者主动提出解除或者终止劳动合同的情形，用人单位和劳动者却忽略了相应的法定程序。

劳动者出于个人职业道路的长远发展，为了实现更高的自我价值，对名誉、利益和职业地位的不断追求，经常会根据自身的发展阶段和实际的工作情况，选择或者更换所合作、服务的用人单位。虽然根据《劳动合同法》的相关规定，劳动者离开用人单位，不再向用人单位提供劳动，应当同建立劳动关系时与用人单位签订书面劳动合同一样，向用人单位提出书面申请，办理解除或者终止劳动关系的手续。但由于相关劳动法律对劳动者提出解除或者终止劳动合同的行为约束和惩戒力度有限，以及劳动者急于到新用人单位入职等客观原因，实际上大多数劳动者也只做到了提出书面申请。同时，他们还普遍认为自己写了书面的解除或者终止劳动合同申请，就等于与用人单位办结了劳动关系，办理解除或者终止劳动合同手续也只是个多余而徒劳的环节，办与不办在短时间内对劳动者并无利处，这也是劳动者不愿或不去用人单位办理解除或者终止劳动合同手续的主观原因。

用人单位在接到劳动者提交的书面解除或者终止劳动合同申请后，关注的重点通常会落在劳动者是否办理工作交接、是否要赔偿用人单位造成经济损失、是否需要支付违约金等焦点上，如果不涉及以上问题，用人单位就会认定为双方已经办结了劳动关系，从而忽视了《劳动合同法》中对用人单位应当出具解除或者终止劳动合同证明、办理劳动者档案和社会保险关系转移手续的规定。

从笔者多年的实践经验来看，虽然用人单位的此种做法在一般情况下不会引发劳动争议，但是，当劳动者的劳动能力降低、权益受到损失时，就会找到未依法定程序办理解除或者终止劳动关系手续的用人单位，要求用人单位继续履行劳动关系存续的劳动法律义务或支付大额的经济补偿。可见，用人单位忽视办结劳动关系法定程序的做法，无疑是在为将来劳动争议的发生埋下隐患。