牛仔裤生产流程服装工程

牛仔裤生产流程服装工程（通用4篇）

1.牛仔裤生产流程服装工程 篇一

服装生产管理流程

一、均衡生产，调度有序

⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实到班组。

⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

二、产品质量控制有力

⒈生产部门接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。

⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。

⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准因以标准书面通知，公布于众。

⒍品管部必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

三、定员定额、先进合理

⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班组的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。

⒉因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量：

四、面辅材料，供应及时

⒈生产厂长必需及时追踪正下单的面辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

⒊配合技术科部门准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

五、纪律严明、考核严格

⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。

⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。

⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。

六、设备完好，运转正常

⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。

⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，见异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

七、安全第一，消除隐患

⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。

⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

⒋行政部每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。

⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。

⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

八、堆放整齐，文明生产

做到：裁片不落地，衣框不乱放；

衣角不掉地，成品不乱堆；

散线不乱抛，断针不乱丢；

补片一换一，辅料次换优；

食物不进车间，杂物不放衣框；

机台保持清洁，场地整洁卫生。

⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。

⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。

⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。

⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。

⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

九、原始记录，齐、准、快、明

⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录，并妥善保管。

⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总各组上交的《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。

⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。

⒋每天下班前处理好当天的日常事务。

⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

十、士气高涨，协调一致

⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。

⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。

⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。

⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。

⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

十一、服务现场，以理服人

⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。

⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。

⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。

⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。

2.牛仔裤生产流程服装工程 篇二

牛仔装最早出现于1567年,由意大利热那亚港水手穿的一种由粗帆布制作的裤子演变而来,多为棕色。19世纪40年代末美国西部有一个名叫杰恩的人首先用粗帆布制作了一条式样新奇和牢固的工作裤。20世纪70年代,时装设计师开始设计牛仔装。Calvin Klein和Francois Girbaud等都相继推出自己的品牌牛仔装系列;80年代早期朋克风盛行,牛仔装流行破破烂烂的款式;1990年,日本老式织机上织出的Evisus牛仔裤面世;1996年,推出的大翻折深色牛仔装成为“设计师牛仔”第一标志;1999年,Gucci春夏季系列带来家刺订羽毛、充满民族气息的牛仔装;2000年,Christain Dior、Chanel及McQueen纷纷用牛仔布作为高级时装的设计面料;2001年,石磨蓝漂染的水洗牛仔裤再次复兴;2002年,Karl Lagerfeld与Diesel合作推出超贴身牛仔装系列,将其时尚趣味推向最高潮。

由此可以看出其自19世纪末诞生以来一直在不断发展并迅速风靡全球。从20世纪50年代以来每阶段都有不同特点:50年代是反传统代表——勇敢、冷峻;60年代成为均贫富及社会改革者的制服;70年代为成年人接受,并出现了牛仔设计师;80年代向引导潮流和反潮流、颓废两极发展;90年代成为环保产品以及最为理想的休闲服。而牛仔服装风靡世界的原因如以下几点。

一、牛仔精神所倡导的自由平等奠定了其广泛的流行性

牛仔服装从它产生的第一天开始就体现出了人本思想的内涵,其尊重个性的人本思想就成为牛仔服装流行发展的潜在因素。传统的正装、礼服使人不得不压抑个性而陷于社会地位、等级身份、权利财富的囹圄。而牛仔服装则完全不同,它的每一段进程甚至于每一个款式都体现出设计师与穿着者的交融,它不只是设计师个人才华的施展,更是消费者独特个性的洋溢与个人情感的宣泄。

自古以来传统的服饰美学强调两性角色的差别,男性要体现稳健洒脱的阳刚之美,而女性却应该具有温柔贤惠的阴柔之美。但社会发展到尽头,随着男女地位渐趋平衡,传统的社会观念受到冲击,特别是19世纪工业革命及20世纪经济的快速发展,越来越多的女性向社会,为了获得承认,她们需要扮演男性一样的角色。而服装无疑是其形象改变的最好表现。

二、牛仔自身的特点决定了其流行的持续性

个性化:当今社会人们洗完突出个性、展现个人风格,所以对服装的要求也有其独到之处,随性不羁的牛仔就成了人们表达个性突出自我的最佳选择。

因牛仔布具有牢固,剪过后不易毛边等特点从而具有极强的可塑性。设计者可以将牛仔与皮革、羊毛、蕾丝、轻纱等任何材料随意结合,表现出火性感、或阳光、或优雅的独特个性。镂空、抽穗、镶钻等工艺的运用也会体现出造型的独特性与风格的多样化。最关键的是个人在家就可以根据自己的想法动手制作出独一无二的服饰。

舒适耐磨:牛仔装的天然质料具备了良好的吸湿性和透气性,对人体具有独特保护机能,穿着自然舒适,耐穿耐脏,与各式各样的礼服正装相比,牛仔服饰以其独有的舒适性获得最多青睐,被评为最舒适的服装。牛仔面料不仅改进了棉织物普遍存在的弹性差、易褶皱、服装保型欠佳等缺陷还推出了具有弹性的牛仔布,增加了织物的柔软性与舒适性,使其更适应现代服装穿着需求,满足了穿着者各种活动的需求。

自由百搭:牛仔服装作为非正式的、无阶级的、部分男女的、且对城市与乡村都适用的一种服装形式,成为最受欢迎的一种服装形式。每个人都可以根据自己的想法,把以往互不相干的服饰进行混合搭配,打破服饰的传统概念,以一种全新的着装方式来表达现代人的内心世界。比如厚重牛仔长裙,配上透明的治疗轻薄的紧身背心式上衣;传统的牛仔上装与沙质长裙配穿;休闲西装配牛仔裤等。通过自由的,不受拘束的穿着,追求心灵的解放与满足。

三、不同风格的设计赋予牛仔服装新的生命力

从来没有一种服装可以像牛仔一样百搭。牛仔配T恤可以塑造阳光少女气质;西装配牛仔裤引领时装造型错位混搭;紧身设计加夸张配饰塑造性感摇滚风;绣花加抽褶打造浪漫装饰风;磨毛水洗打造粗狂怀旧风;宽松舒适则是运动休闲风。

走进现代服装市场你会发现,原先名不见经传的平民服装经过各种艺术风格的渗透后摇身变为大众的最爱。牛仔所蕴含的气质已远不只是最初的粗狂野性,原来单调的色彩也被五彩缤纷的颜色所取代,变换无穷的设计风格为牛仔不断注入新的活力与设计元素。可以说,牛仔已在时装中找到了自我。

四、新面料的研发保证了牛仔服装永不落伍的潮流地位

面对成衣款式的相对固定成熟,服装的时尚与流行更多地取决于面料的优劣。随着科学技术的发展,牛仔面料在外观和功能上都有所发展,使牛仔服装得以继续广泛流行。

在外观方面除了继续保留经典斜纹之外,还出现了色织、印花、提花、嵌金银丝等许多品种。近几年的牛仔装更是融入了珠片、绣花、荧光、拉毛、镂空、流苏甚至蕾丝等众多流行元素,尽显其高雅与时尚。在功能性方面也出现了弹力面料、真丝面料甚至竹炭纤维面料及打豆纤维面料等高科技生物技术面料,使其获得更高的弹性以及舒适性。

在色彩方面也早已不是西部牛仔装般的单调乏味了,耀眼夺目的色彩多种多样:蓝色、灰色、紫色、漂白色,甚至还有明亮的金黄色,热烈的火红色,生机勃勃的翠绿色、高贵的宝石蓝色以及妩媚的暗红色等都赋予了牛仔装一种崭新的面貌。

牛仔面料的后整理、后加工在保持牛仔精神不变的前提下,跟随时尚潮流不断推陈出新,迎合了人们追求新事物、新时尚的心理需求,使得牛仔装得以持续不断的发展。

在经济文化和科学技术高速发展的现代社会中,牛仔服装要想继续长盛不衰的不仅需要保持其原有的独特个性,更应从民族化与全球化的视角树立新的创新设计理念,充分发挥现代科学技术促进牛仔服饰发展的作用,在新技术运用、面料改良、色彩和装饰创新、款式和服饰品种等领域不断推陈出新,使牛仔服饰有更加广阔的发展前景。

参考文献

[1]王忍之.世界时装史[M].北京:中国青年出版社,2002.

[2]包铭新.吴娟.美国牛仔裤服[M].上海文化出版社.1995.

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[4]陈志铭.牛仔布品种的发展趋势:舒适环保个性化[J].中原工学院学报,2002.

[5]徐强.探讨牛仔服装对现代服装的影响[J].国际纺织导报,2006.

3.牛仔裤生产流程服装工程 篇三

以牛仔裤为核心的多样化秋冬季服装在“Levi’s”、“EDWIN”两大品牌中尤为突出。以男性为主，商品种类还向女装、运动服装发展，同时更加贴近顾客，努力满足顾客的需求。这两个品牌的共同点是都宣传生产背景以促进销售。“Levi’s”在“California collection”中介绍美国的研究室，“EDWIN”则在卖场播放日本工厂的生产场景。在休闲服装生产向世界各地扩散的趋势下，把来自美国的形象以及日本产品的品质作为附加值加以宣传。

服装的热销也给日本牛仔服装产地儿岛地区的成衣厂商带来了活力。“BIG JOHN”通过刷新基础商品获得新的顾客，同时还增加了进口品牌，开拓新的销售渠道。由于是牛仔服装厂商集中的地区，所以担心会使人产生“地区工艺品”的印象，但最近日本牛仔裤在海外也很有人气，儿岛地区由年轻人群进行的生产制造也变得活跃起来。

另外，牛仔休闲服装的多样化还带来与普通服装及运动服装之间的竞争。在这样的情况下，如何固守牛仔服装原有的特性，同时开拓顾客并使之增加，各厂商都加快了开拓市场的步伐。

EDWIN：“JERSEYS”以清凉感为特点

EDWIN公司的牛仔风格针织裤“JERSEYS”十分畅销，推出裤长较短的裤子，使用麻、竹、白桦等天然材料复合的轻量面料，营造清凉感觉。“JERSEYS”的回头客不断增加，还有很多对外衣的需求，因此2015春夏除了夹克衫以及针织裤，增加了搭配的范围。

另外，在高人气的白色牛仔裤方面公司还开发了拒水防污加工的“KEEP WHITE DENIM”。是2014秋冬能长期保持靛蓝色彩的“KEEP BLUE DENIM”的后继商品。

常规的“International Basic”则对经典的5袋裤型402、403、404进行了细微调整，推出美观的一次水洗色彩。

Betty Smith：传播新的文化

Betty Smith公司努力深入开拓牛仔裤文化。10月10日是日本国产牛仔裤诞生50周年，今年4月还开设了“JEANS MUSEUM II号馆”，作为这两项重要活动的纪念，在总公司举行了“国产牛仔裤50周年感谢祭”。

该公司于2003年开设了介绍牛仔裤历史等的“JEANS MUSEUM”并开展产业观光，现在每年有约4万名观众参观。作为牛仔裤主题公园，回头客也不断增加。

在感谢祭上，对为Betty Smith公司做出了贡献的企业及相关人士颁发了各种表彰，明年也将继续开展这一活动。大岛康弘社长称，与新建立的以定制牛仔裤为核心的“DENIM WORKS”品牌一起，“努力向世界传播牛仔裤文化”。

FULLCOUNT：精心加工的牛仔裤

FULLCOUNT公司在2015春夏“FULLCOUNT”品牌新商品线中加强了采用各种面料的牛仔裤、卡其裤。其中主打商品是经纱和纬纱都经过硫化染料染色的黑色赤耳牛仔裤。另外，卡其裤则不使用通常的单纱面料，使用双纱高密度织造，商品面料牢固且具有光泽感。裤子的线条采用单色调的细直筒裤型，能够实现各种搭配。

此外还有使用100%津巴布韦棉的10.5盎司牛仔布的牛仔裤、经纱为靛蓝染色、纬纱为黑色硫化染料染色并施加做旧加工的商品等。

KAIHARA：继续开发新面料

尽管牛仔裤的设计一直不变，但面料却在不断进化。KAIHARA公司于2009年成立了新面料开发项目团队，此后开发了众多划时代的牛仔面料。尤其是将从2015年春夏季正式开展销售的“EX-FIT”，纬纱采用涤纶和聚氨酯的加工纱，重新设计了面料织造、加强生产设备，花费了1年时间开发，是该公司的重点面料。

“EX-FIT”具有优秀的伸长率和恢复率，减轻了牛仔裤对身体的压迫感。由于伸长恢复性高，所以裤子不易产生膝部突出及变形等现象，能保持温柔包覆的穿着感受。

过去还开发了粉末效果伸缩性面料“MOTION FIT DENIM”以及卡其裤面料“SHELLNO”等独创面料。不仅在日本国内销售，还加强了对海外市场的出口。

4.牛仔裤生产流程服装工程 篇四

“想着能给别人带来什么”就是做品牌

7月10日，中央电视台经济频道《赢在中国》栏目播出的创业比赛中没有一个选手被评委选中直接晋级，唯一晋级的一个选手是现场观众评选出来的，他叫李海镛，他带来的是高档铝合金门窗的制造和销售项目，此前他的产品已经销往美国。现场的评委认为他的项目没有技术壁垒，别人很容易克隆而没有选择他直接晋级。

在参赛中，他对做企业有着这样的看法：不是我们做不好，很多时候是我们不想做，现在我做的就是把一点点的细节全部理平，把质量做好，我相信如果有人跟我一样地做，一定也会做得很好。

当时我想，或许就是这点以及他的真诚感染了现场的观众，使他得到了唯一的晋级机会。

我们不去评论评委选择项目的想法，只想说说企业打造品牌的问题。

或许李海镛的创业项目本身真的没有什么壁垒式的核心竞争力，但是我相信他做事情的态度以及所奉行的做质量好的产品的承诺，一定会是他的企业的核心竞争力之一，并且就是品牌。

对于品牌我们总有着各种各样的诠释和实现品牌的想法。无论怎样，品牌总是要有核心竞争力的，可能是很多，也可能只有一个。而简单、实际的核心竞争力，其实就是我们所要塑造的品牌能够给别人带来什么，这是做品牌的基础。当然这不是主观的臆想加上一时的激情就可以做到的，当我们知道目标客户的真正需求并能够为他们解决需求的时候，我们如果能够长久地坚持下去，那么，我们就是在为品牌注入活力，这些也是品牌最为宝贵的财富。

对于国外品牌，很多人认为是时间的积累而形成的。在我看来他们创牌之初便已是品牌，他们知道自己能够解决和满足目标客户的需求。时间只不过是一个验证，时间历练只不过是他们为客户带来有价值的东西的信心、恒心和能力，时间也使我们在某个阶段之后忽然发现它竟然成了引领人们某种生活方式的向导。

曾经有个做服装品牌的人问我，为什么他的服装卖不好。我问他是否知道自己以前卖出去的产品被什么地方、什么人买走了。他说只是大致了解哪些区域、哪些款式卖的好，其余的一无所知。我给他的意见是把先把这些事情弄清楚，知道实际购买者是一群什么样的人，然后来具体研究一下他们购买服装的真正原因，包括他们对产品的需求和附加价值的需求等，之后衣服自然就会好卖。同时也告诉他，不要想着把衣服卖给所有人。

相信同这家一样的企业在中国的服装业一定不会太少。当我们感叹生意不好、品牌难做的同时，是否也和他一样未曾想过我们服装为什么能被消费者买走，我们最终的目标客户到底需要什么，而我们又能为他们解决和带来什么的问题呢？

这些应该不是很难做的事情，做品牌其实就是这么简单。做个至少能够被别人认可的品牌，我们不是不能，而是我们没有看到真实而又简单的问题而已！

做OEM的企业是否能为客户真正的提供货期准、质量好的产品；做渠道的企业是否能够真正的为加盟商带来真正的财富；做终端的企业是否能够只为目标消费者带来他们真正需求的产品和价值体验。