创三甲工作如何开展

创三甲工作如何开展（9篇）

1.创三甲工作如何开展 篇一

迎评冲刺阶段工作建议

一、在全院营造浓厚的创三甲氛围

1、在门诊楼门厅、2—4楼层之间及病房楼门厅设置“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵“及体现医院宗旨、服务理念、医院文化等相关口号的条幅。

2、在门诊楼与病房楼之间设置自2011年以来，我院创三甲取得业绩的大幅展板，在现场评审时，移至院长汇报现场。

3、在确定现场评审时间后，在院内显著位置设置倒计时，让全院干部职工有紧迫感。

4、全面梳理一遍全院的标识，体现以病人为中心的服务理念，过去的或不适宜的宣传画、标识包括各种中心，一律去掉。未完成的标识限期完成。

5、从现在开始，大会、小会都要强调现场评审的重要性和紧迫感，要让大家尤其是职能部门负责人、科室主任、护士长认清我院目前的形势，离三甲标准还有一段距离，从本次ISO的监督审核来看，还存在着很多问题，需要大家再次齐心聚力，尽快整改，才能实现三甲梦。

6、从现在至现场评审，全院取消休假、外出开会等，每日晚加班3个小时，学制度、职责、应急预案，做好自己的本职工作，如病历的书写要体现出最高水平。

二、全面整理院容院貌

1、从现在起全面进行卫生清理，包括路面、楼梯、门诊及病房楼的卫生间，彻底清除脏、臭、乱，彻底清除楼梯走廊及院内藏烟头的死角。现场评审前一天，将所有卫生间除清扫卫生外，喷洒空气清新剂，直至现场评审结束。

2、检查全院的墙面，缺损的修补，标识去掉后的墙面需重新粉刷。

3、全面清理地面、墙面、桌面与医护工作无关的杂物，包括科内办公室、值班室等。

4、晚上的路灯、照射灯、霓虹灯都要亮起来。

5、全面开通所有的消防通道。

三、成立现场评审冲刺督导组

1、从现在起，根据评审条款，在上班和加班时间，对全院的迎评工作进行反复的督导检查，重点督导现场评审可能检查的部门、科室、人员，凡不按照制度、流程、职责、诊疗指南、操作规范做的、病历书写不规范的，相关“应知应会“回答不出来的，立即全院通报批评并给予相应的处罚。

2、督导组负责全院现场评审时接待方案和迎评方案的落实，并组织相关人员演练1—2次。

3、对我院初评审专家组提出的整改意见，由督导组负责整改和落实。

4、原包靠领导的分工不变。

四、加强执行力度，医院领导和评审办、职能部门布置的工 作要不折不扣的执行

1、制定冲刺阶段的特殊处罚规定，做到当日处罚当日兑现并通报全院，起到警示作用（备注：处罚可以严格，如果现场评审通过三甲，可以给予同等数额的奖励，由督导组和职能部门执行）。

2、由院长对职能部门负责人、科主任、护士长培训1—2次，包括科室管理、应对专家的访谈技巧，并贯彻到职工。

3、限期整改ISO质量管理体系监督审核中发现的问题。

4、医院包靠领导切实履行对科室的督导，包括科室的管理、医疗护理工作是否按制度、指南、操作规范进行、应知应会的掌握、迎评材料的最后完善、运行病历的检查等。

5、职能部门尽快完成10月份监管，信息科等争取11月3日之前将医疗数据通报各科室，各科室主任争取11月10日之前完成质量与安全小组活动（要让每一个成员都要真正参加并记住内容），并完成科室的质控目标完成情况及分析，要体现出持续改进。

6、各种基础设施的改造要在11月1日前全部完成，不能再拖。

7、院内病人转接的无障碍通道，尽快解决。

8、发热门诊、肠道门诊要尽快运转起来。

9、门、急诊的预检分诊应立即运行，相关职能部门负责督导落实。

10、医务处、护理部必须对医疗科室的早交班、三级医师查房（包括各级技术人员的站位、病历汇报及各种辅助检查单准备、中高级医师对病情的分析，诊疗方案的调整等）、查对制度等进行多次检查和练习，必须按照制度规定正规进行

11、全院医务人员手卫生从现在按规范进行，切实做好全院的禁烟工作。

五、切实加强外联工作

1、近期，切实加强与潍坊卫生局领导和省厅领导的联系。

2、一旦确定了来我院的专家，要通过一切途径联系到专家，冲刺督导组组长务必提前做到一对一的对接。

六、对全院干部职工做一次礼仪培训，形成良好的迎评状态

七、资料准备

医院方面：

1、自评手册；

2、自评报告；

3、院长汇报PPT（由评审办、医疗事业部、院办、信息科承担，争取在11月1日前完成）

各部门、科室的材料准备：尽快完善，材料员必须充分熟悉相关的资料内容，进行多次查找练习，当现场评审专家查阅材料时，必须在最短时间（≤30秒）内，准确的提供相应的材料。科主任应对专家的访谈。

备注：以上要求必须从现在做起。

2.创三甲工作如何开展 篇二

关键词：创新；促进经营；稳健发展

中图分类号： D267 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）28-153-2

0 引言

如何创新和丰实党建思想政治工作内容和载体，真正做到党建思想政治工作融入中心做工作、进入管理起作用，河南江河机械有限责任公司党委以“四创一建”活动为载体，（“四创一建”活动即：攻关工程、突击工程、创新工程、示范工程、建教育管理项目），创新党建工作方式方法，进一步增强企业党组织的活力，为企业经营发展提供强有力的思想组织保证。

1 开展“四创一建”活动的目的和意义

2010年，中共中央办公厅、国务院办公厅转发了《中央宣传部、国务院国资委关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》，对加强和改进企业党建思想政治工作提出了明确要求。开展“四创一建”活动，对于企业党建思想政治工作的有效开展和谐企业建设，具有十分重要的意义。

创新党建工作载体，开展“四创一建”活动，按照“把握方向、推动发展、保持先进、促进和谐”的要求，始终坚持把发展作为党建工作的第一要务，紧紧抓住技术创新、结构调整和基础管理的工作主线，紧密结合企业生产经营、改革发展中心任务，坚持以人为本，着力解决员工工作和生活上的实际问题，进一步彰显活力，切实把党的政治优势转化为企业发展优势。

2 “四创一建”活动主要内容

2.1 创“党员攻关工程”

围绕企业生产经营、管理、产品研发，重点实施党员攻关工程，在过程中发挥党支部的战斗堡垒作用中国共产党的引领带动作用。

2.2 创“党员突击工程”

在广大共产党员中开展“榜样的力量、身边的共产党员”等主题活动，引导各党支部和广大党员立足本职，发挥生力军和突击队作用，有效促进重点项目、重点专项任务的完成。

2.3 创“党员创新工程”

结合企业年度生产经营方针，引导广大党员干部树立“改善无止境，我是精益管理者”的理念，激励广大党员充分发挥聪明才智，在管理上、岗位上中主动探索，排查问题，现场解决问题，积极“精益管理和合理化建议专项活动”、“我为降本增效献一策”等活动。

2.4 创“党员示范工程”

组织开展党员公开承诺，制定年度目标和工作计划。党支部定期指导和督促检查按照目标任务完成情况，党委工作部门结合季度考评和年度综合检查各党支部开展情况予以验收。

2.5 建“党员教育管理项目”

在利用传统教育培训方式的基础上，创新教育管理手段，利用新兴互联网平台，采取灵活多样的形式和方法，切实增强党员队伍整体素质，激发党员队伍的生机和活力。

3 工作方法措施

3.1 分析研究，遴选项目

按照“四创一建”活动要求，认真分析本单位党建工作现状，发挥比较优势，查找薄弱环节，把发展与创新作为立足点和着眼点，切实增强申报工作的责任感、主动性。

3.2 结合实际，确定项目

项目申报，是开展“四创一建”活动的前提和基础。企业党委要高度重视，加强领导，精心组织，严格审核把关。

3.3 上报审核，项目实施

活动项目确定后，企业党委组织部门在组织评审的基础上，结合科学布点，确定一批重点实施项目，纳入公司党建考核体系，强化督促检查，推动项目落实。项目完成后，由党委组织部门对各重点项目进行检查验收。

3.4 强化宣传，营造氛围

企业要大力宣传开展“四创一建”活动的目的和意义，积极发动党员干部参与创建活动。要及时总结推广创建活动的好做法、好经验。

4 注重实际，解决问题

结晶器铜管的一项工艺技术改进项目，有效解决了钢厂在使用结晶器铜管过程中出现的挂钢难题，一定程度上提高了结晶器铜管的过钢量，使用寿命得到了提升。

江河公司生产的结晶器铜管，一直采用圆弧翻边工艺，近段时间以来，客户反馈信息，在使用过程中有挂钢现象。针对这一情况，江河公司立即指派销售人员和技术人员深入到客户厂家，现场了解发生问题的根源，并及时制定改进措施。通过工艺技术改进，将圆弧翻边工艺改为直角翻边工艺，有效解决了挂钢难题。

九米回火炉优化设计与改造项目，有效解决了回火炉缺陷。九米回火炉一直以来是铜材分厂对6米以上的铜材产品进行回火用的加热炉，改造前使用率较低，只能靠人工往炉子里装料，效率低下且不安全，回火的质量也不高。该回火炉的控制系统较落后，炉体密闭性不强且较笨拙，装载回火料不方便。卢祥胜对原回火炉控制系统和炉体进行优化设计与改造，将原来的电控系统重新设计为采用周波器进行脉冲控制的新型控温系统，使得控温更精确、更可靠。改造完成后彻底解除了改造前靠人工往炉子里装料效率低下、不安全及回火的质量不好的问题，有效解决了九米炉改造前的缺陷。

管理创新，提升企业发展质量。公司以薄弱环节和短板指标为导向，分析梳理，制定措施。一是在生产组织管理上，要改变只注重生产，忽视成本和质量的传统观念，将成本管控和质量管理纳入生产组织管理统筹考虑，科学合理组织生产，提升内部供应体系的质量效率。二是在质量管理上，要突出生产单位自我管理意识。各生产单位可以成本和能源单耗指标为验证，深入挖掘内部潜力，通过优化工艺流程，严格生产标准和过程管理，强化质量监督考核等手段，减少生产过程中质量损失，坚决杜绝重复质量问题和低级质量事故发生。三是强化安全生产管理。要以精细化安全管理为重点，把管理重心落实到生产一线，巩固深化安全管理整顿工作成果，加强安全风险管控能力，为企业生产经营和持续稳健发展保驾护航。

5 开展“四创一建”活动应把握的关键点

5.1 围绕中心，抓好结合，推动企业发展

一是围绕企业发展战略目标“四创一建”活动；二是坚持在生产经营活动中“四创一建”活动，进一步紧密结合技术创新、结构调整、基础管理等重点工作任务；三是努力在解决实际问题和战胜困难中“四创一建”活动。

5.2 明确目标，把握重点，突出特色

一是活动主题突出企业特色；二是认真落实“四创一建”活动的各项任务要求。

5.3 加强宣传，典型示范，榜样引领，营造氛围

通过“四创一建”活动的开展，进一步创新党建思想政治工作的内容和载体，彰显党的先进性，特别是在企业经营发展的过程中，围绕发展战略，激发员工潜能，调动工作积极性，切实提高工作质量和工作效率，有力促进企业经营稳健发展。

参 考 文 献

[1] 王秀海.论在新形势下加强企业党组织建设的有效途径和方式[J].才智，2012（21）.

[2] 梁缉永.关于加强国有企业党建工作的几点认识和思考[J].南方论刊，2012（07）.

[3] 普洱市人民政府办公室.关于省加快发展非公有制经济工作督导组对普洱市加快发展民营经济情况督导意见的通报[J].普洱政报，2013（03）.

[4] 杜宝青.民营企业党建工作的问题与对策研究[D].上海师范大学，2012.

[5] 刘军.非公有制企业党的建设工作存在的问题与对策[D].延边大学，2012.

3.创三甲工作如何开展 篇三

1、在工作中认真学习各项规章制度、疾病护理常规、临床服务规范、标准、各种应急预案和专科健康教育资料。

2、加强基础护理工作，认真做好病房管理，按级别负责对分管的病人进行护理，做好生活护理，保持“八洁”，加强病人安全工作落实，做好健康宣教，给予必要的心理护理及疏导，避免并发症的发生。

3、认真执行无菌技术操作规范，严格遵守操作流程，各项在操作达标。

4、认真执行护理部制定的护理文件书写规范，记录全面、及时、客观、真实、准确，字迹清楚、无涂改、签全名。

5、严格执行消毒隔制度，无菌物品放置合理，标示清楚，保证有效期内使用，诊疗用品按规定使用处理，保持床单元清洁、整齐、无渣，做好终末消毒，掌握各种消毒液的配置，传染病人按隔离技术要求进行护理，配合控感办做好各项生物监测，避免发生过院内感染。

6、向患者介绍医院环境、住院规章制度、相关安全制度、外出请假制度、病人须知、责任医生、责任护士。责任护士掌握病人情况、对病人做到“八知道”，做好手术前后、特殊检查治疗、饮食、使用药品的宣教。

7、想病人所想、急病人所急、为病人提供优质的服务。

8、做好急救药品、物品的清点、补充，对抢救器械及设备进行认真保养，使其处于良好备用状态。

9、严格执行三查七，准确无误执行医嘱，加强安全意识，防止坠床、压疮、烫伤、摔伤、走失，做好管道护理，严格执行交接班制度，认真实行床头、书面、口头交接班，避免护理严重差错、事故发生。

10、服从护理部及护士长的工作安排，履行岗位职责。

11、积极参加医院及科室组织的各类学习，在“三基” “三严”考核中做到达标。

护士长：

责任人：

4.创三甲汇报材料 篇四

淮安市第二人民医院迎接省厅三级综合医院复核评价工作汇报

（2011年4月）

尊敬的各位领导、专家：大家好!首先，我代表淮安市第二人民医院对省厅三级综合医院复核评价评审组的各位领导和专家来我院进行检查指导表示热烈的欢迎，并对各位领导、专家长期以来给予我院的关心、支持与帮助表示衷心的感谢!淮安市第二人民医院又名淮安仁慈医院，创建于1892年，迄今已有119年的历史。医院核定床位1000张，职工960名，其中高级职称179名，硕士研究生以上学历92名，博士16名，硕士生导师10名。医院年门诊量60万人次，出院病人2万9千余人次，是一所集医疗、教学、科研、保健、康复于一体的三级乙等综合性医院。是徐州医学附属医院，南京医科大学、南通大学教学医院。医院设有51个临床专业科室和医技科室，其中呼吸科、消化科、神经科、肾内科、内分泌科及重症医学科为市级临床重点专科。

根据江苏省卫生厅《关于2011年三级医院复核评价与评审工作安排有关问题的通知》精神，我院按照《江苏省医院复核评价与评审办法(试行)》的通知要求，对照《江苏省医院评价标准与细则(三级综合医院)》，对医院的各项工作进行了全面、认真的回顾 1 与评价。2008年，通过“三乙”医院复评后，我院按照“三甲”医院的要求，在全院开展了创建活动。在活动中，医院全员动员，目标明确、责任到人，以评促建，把创建活动与日常工作紧密结合，有力地推动了创建工作的不断深入。

三年来，在全院干部职工的共同努力下，无论是医院管理、医疗质量、专科建设、人才队伍，还是信息化建设、创新服务、医疗设备和基础设施等方面都取得了显著的成绩。2009年，医院被中华医学会授予“新中国六十年医疗卫生优秀单位”称号；2010年，跻身“全国首批人民满意医院”的行列。

一、以创建“三甲”医院为抓手，强化院科两级管理，不断提高管理水平。

三年来，院领导班子本着团结、协作、务实、高效、廉洁的原则，既分工又合作，严格管理，从严治院；把主要精力投入医院管理，注重加强自身管理知识学习，以适应新时期对管理干部的多元化要求。在自学的同时组织不同层次的管理人员赴省内外参加有关管理知识学习或短期培训，不断吸纳新思维、新理念、新方法，以提高医院管理水平；同时，客观分析、审视工作中存在的不足和问题，把握关键点，找准切入点，解决发展中的不和谐问题，使医院走上可持续发展之路。在创建活动的推动下，医院技术层次、整体实力和服务水平得到明显提升，据省卫生厅反馈资料表明，2010年，在全省27所三级综合医院评审中，我院综合评价指标位居全省第三。

为使创建工作扎实、稳步地向前推进，我院强化院科两级管理，充分激发科主任的积极性和创造性。医院每年初都与科主任签订目标管理责任状，明确科主任在医疗、教学、科研中的责任和义务，同时，制定了具体的考核细则。各职能科室按照考核条例，坚持每半年对科主任目标完成情况进行考核、汇总和通报，严格奖惩，在全院上下形成了“千斤重担大家挑，人人肩上有目标”的良性态势，医院各项工作步入规范化、科学化的轨道。

近年来，根据卫生部、省卫生厅医疗相关法规，我院及时制订了相应的实施办法和制度，如：结合《处方管理办法》的实施，及时制订了处方点评制度；结合《医师定期考核管理办法》制订了相应的实施意见。同时还非常注重医疗规章制度的完善工作，如：《医师外出会诊管理规定》、《绩效工资分配方案》、《关于全员岗位聘任工作的实施意见》、《关于招聘人才工作的规定(试行)》、《医疗纠纷争议处理办法(试行)》、《重大医疗过失行为和医疗不良事件报告制度(试行)》等，各职能科室结合自身的工作要求，全面梳理了本科室的各项规章制度，这些规章制度的制订与实施，规范了医疗行为，使医院的各项工作迅速步入了良性运行的轨道。

二、以创建“三甲”医院为抓手，全面推进医疗质量的持续改进，医疗安全管理得到进一步增强。

三年来，我院认真对照“三甲”医院标准，建立健全医疗质量管理体系，坚持医疗质量全方位、全过程管理，做到重点突出、统筹兼顾，医疗质量持续改进，患者安全得到有效保障。

在医疗质量管理组织方面，医院成立了医疗质量、病案、药事、设备、输血等管理委员会，定期进行活动，对质量运行情况进行分析讨论，及时反馈。

为把医疗质量管理落到实处，医院牢牢抓住核心制度的执行，先后多次组织院长查房、教学查房，开展全院性疑难死亡病例讨论；为提高病历质量，医务科定期组织全院病历检查，并聘请退休专家每天对病历质量进行适时监控，对发现的问题及时通知医师整改，提高了广大医务人员对病历书写重要性的认识。去年，在省厅病历质量评比中，我院病历质量位居榜首。与此同时，狠抓“三基”训练和考核，要求“三基”操作人人过关，不分年资高低人人参训，通过考核，确保人人过关。此外，医院还采取定期检查与夜间突击检查相结合的方法，对疑难危重病例、新入院病例、手术病例等进行检查，对存在的问题及时进行通报，并按有关规定进行处理。此外，每月召开科主任会议，对各科的医疗质量进行反馈，对违反核心制度的科室与个人，按照目标责任制和奖惩条例进行奖惩兑现，不仅加强了医务人员的责任心，也减少了医疗差错事故的发生。

通过基础管理和环节质量控制，医院的终末质量有了大幅提升。入出院诊断符合率、手术前后诊断符合率、急诊和病区危重病人抢救成功率、出院者平均住院日等主要效率指标均达到了省控标准，门诊处方合格率、门诊病历合格率、甲级病案率均达到98％以上，医疗纠纷投诉出现了逐年下降的良好态势。

三、以创建“三甲”医院为抓手，全面实施“名院、名医、名科”战略，医院综合实力得到进一步提升。

为加快科技兴院步伐，三年来，我院进一步加大新技术、新项目的引进和开发力度，出台了一系列激励措施，鼓励医务人员不断学习新技术、开展新项目，收到了良好的效果。

(一)人才队伍有了新提升。通过人才引进和培养，我院人才队伍结构有了明显的改变，医院现有省“333”工程培养对象5名，博士16名，其中海归博士后2名。硕士92名，占医师总数30%以上。人才的引进和培养，为医院增添了后劲，推动了专科建设不断向前发展。老年科、麻醉科、血液科、骨科以及放疗科等专科由于博士的加盟均呈现出良好的发展势头，2009年，医院被省人事厅授予“博士后工作站”。

(二)技术水平与科研成果有了新突破。2008年以来，医院多项新技术填补了市内空白，达到国内先进及省内领先水平。血管外科成功为一胸主动脉瘤患者实施手术，使血管外科水平又上了一个新台阶；胸心外科成功开展我市首例胸腔镜下肺癌根治术；眼科在我市率先开展了玻璃体切割术。

近三年，我院科研立项、科技成果及新技术引进的数量均较前几年明显增多，论文质量与数量为历史之最，有44人在国家、省医学会及中西医结合学会委员会担任职务。

获省科技进步奖三等奖1项，承担 “973” 国家重大项目《新新型微纳光学检测与操纵方法及其在生物纳米结构、功能研究中 5 的应用》1项，江苏省博士后资助项目1项，省级以上科研课题7项；《可调式脚托》获国家知识产权局实用型专利1项；获市科技进步奖项50项，其中二等奖3项、三等奖35项、四等奖12项；全院在核心期刊上发表论文348篇，其中SCI论文12 篇，中华级期刊24篇，省级以上509篇。

(三)专科建设有了新发展。根据“三甲”医院评审的要求，在市级重点专科建设和发展的基础上，我院结合各科室的现状和医院发展的要求，在加大对市级重点专科建设的同时，努力发展特色专科。以专科建设带动全院整体水平的提高，全力打造医院品牌，提升医院综合实力。除6个市级重点专科外，血液、疼痛、乳腺、手外等学科均有了较快的发展，并在市内外具有一定的影响。目前，血液科造血干细胞移植技术已达到省内先进水平；疼痛科通过对外合作，已成为在市内一定影响的学科，并成立了独立病区；乳腺诊治中心被卫生部确定为“全国百万妇女乳腺普查工程”定点医院；核医学科基建项目已完成，设备正在招标中。

围绕专科建设，医院加大了硬件投入。三年来，投入5000余万元对全院仪器设备进行更新改造，添置了64排CT、磁共振、美国瓦里安600CD直线加速器、PACS系统等先进设备，这些设备的引进，为高水平临床诊断和治疗提供了有力保证。与此同时，我院还在内科楼与急诊楼之间架起了空中连廊，并对供应室、ICU、手术室以及有关病区进行了改造，优化了诊疗环境，使流程更趋合理。

6(四)教学水平有了新起色。作为徐州医学院附属医院、南京医科大学等高等院校的教学医院，我院承担着医疗专业及护理专业学生的临床实习，多年来，为院校培养了一大批医学人才，医院现有讲师72名、正副教授8名、硕导10名。为加强师资队伍建设，提高教学质量，2010年，医院选派了30优秀骨干到徐州医学院进行为期一周的培训，促进了教学水平的不断提高。

四、以创建“三甲”医院为抓手，不断推进“优质护理服务示范工程”，丰富护理内涵

为适应现代医学的需要，更好地为广大患者提供服务。近年来，我院重视护理工作，抓管理、重基础、强培训，不断提高护理队伍整体素质和护理管理水平。

进一步健全完善了护理管理体系，实行护理部主任、科护士长、护士长三级管理，护理部主任全面负责护理管理工作，定期或不定期对各科室护理综合质量进行考核，每年对护士和护士长进行综合素质考核。为把护理质量指标落实到位，护理部组织督导组每月对各病区护理工作情况进行督查，对工作中存在的问题及时整改，确保护理质量指标全面达标，目前，已建成10个优质护理服务示范病区。通过开展“优质护理服务示范工程”，夯实了基础、提高了质量，做到科科有特点，人人有亮点，护士的工作由被动服务变主动服务，由主动服务变感动服务，密切了护患关系，使护理工作更加贴近社会、贴近临床、贴近病人，护理质量得到了进一步提升，综合满意度达到98%。

为了提升护理队伍业务技能，近年来，我院护理部采取多种形式加强“三基”训练和考核，通过岗位大练兵、技术大比武等促进了护理队伍建设。2010年，我院三名护士在全市“护理岗位技能训练和竞赛”中获得了全市第一名；同时代表市卫生系统组队在省卫生厅举办的护理理论及技能竞赛上荣获团体三等奖。其中有一人获得“省级护理岗位技能标兵”的称号。

在强基础、重素质的同时，护理部进一步拓展了护理服务范围，开设了“护理专家门诊”及“伤口造口门诊”，受到了患者的欢迎。

五、以创建“三甲”医院为抓手，积极推进服务质量的改善，以病人为中心工作得到进一步落实。

为树立医院良好的社会形象，近年来，我院从方便病人入手，不断改进服务流程，提升服务水平。

1、畅通急诊绿色通道。对急危重和无陪护病人实行挂号、就诊、取药、住院一条龙服务，确保危重病人得到及时救治。

2、丰富门诊服务中心一站式服务内涵。全面开展电话、网上和社区预约挂号工作，在完善门诊导医导诊服务的同时，配备专人为那些对医院环境不熟悉的住院患者予以引领，协助他们办理入院手续，并送到病房。

3、规范窗口服务行为。深入推进创建“人民满意窗口”服务竞赛活动，在挂号处、门诊及住院收费处、门急诊和药房、影像科、检验科、注射室和输液室、一站式服务中心等主要窗口推行 8 服务规范，使患者充分体验亲切、温馨、规范的窗口服务。

4、实行“无假日门诊”。医院实行无假日门诊服务，周六周日正常门诊，所有医技科室正常上班，以满足上班族、学生及外地病人等人群的就诊需求。

5、推行专家全日制门诊。全面实行专家门诊全天制，确保做复杂检查的病人上午看病、下午取回检查检验报告后仍由上午接诊的专家诊治，既方便患者选择一个医生跟踪施诊，也方便了农村和外地患者就医。

6、常规检查取消预约并缩短出具报告时间。常规检查随到随做，放射科、检验科提高检查检验效率，摄片提前半小时出报告，生化检查提前1.5小时出报告，并改进检验结果查询方式，投入2.35万元购置了检验报告取单机。通过集中发放、自动打印、免费邮寄等方式方便患者。

7、实行弹性排班。挂号、收费等窗口科室每天提前半小时上班，实行分层挂号收费，并根据病人就医峰谷情况，做到高峰时开足窗口，及时分流病人；门诊化验室、B 超室等需空腹检查的科室每天上午提前半小时开始检查，减少病人等候时间。

8、全面推行出院病人一周内电话回访。，行风办按月检查通报各病区回访情况，保证了回访工作的落实。通过回访，进一步加强医患沟通，了解病人出院后的身体状况，指导患者后续治疗康复，为病人提供院前、院中、院后全程优质服务，电话回访率达100%。

9、设立公众热线，开设网上交流平台，解答患者的就医和健康咨询。

10、公开收费价格，接受社会监督。医院严格执行医疗服务收费标准，对多收费、乱收费行为实行收费差错责任追究。通过电子屏幕对药品、检查等服务实行价格公示；在病区推行住院病人费用一日清单制，让病人花明明白白看病。2010年我院被省财政厅授予“江苏省价格诚信单位”称号。

11、强化监督，取信于民。一是公开服务承诺，加强制度建设。二是加大社会监督力度，完善内外监督机制，定期召开行风监督员和病员座谈会，征求他们的意见和建议。三是实施医德医风考评，建立医务人员医德档案。四是加大督查力度，严格责任追究。

12、院团委、工会、护理部、医务科联合成立“志愿者服务队”，为患者在医院就医提供关爱和帮助。

六、以创建“三甲”医院为抓手，加强信息化建设，提高现代化管理水平

医院的信息化建设是医院建设和发展的重要支撑。近年来，我院加大对信息化的投入，努力构建全方位、多层次的信息系统，先后投资了近900万完善了HIS系统、LIS系统、异地容灾备份系统、PACS系统、电子病历、数字图书馆、临床合理用药系统、物资管理系统等项目，投资近100多万的开发区医院联网系统、门诊排队叫号系统、居民健康档案数据库正在建设中。

我院首家与市医保进行金保接口，与各下属县区的医保、农合基本全部接口实现了医保病人、农合病人出院结算能够现场结报，大大方便了病人，得到病人及其家属的广泛赞誉。

七、以创建“三甲”医院为抓手，倾情惠民利民，勇担社会责任。

为树立医院良好的社会形象，近年来，我院采取切实措施，缓解群众看病难、看病贵。06年初，全院建立140余张惠民病床，住院床位费每天10元，让困难群众住得起院、看得起病；9月份，在全省率先推出单病种费用最高限价；与市民政局、慈善总会联合开展了“微笑列车”、“复明行动”，先后为600余例唇腭裂患者及近500例白内障病人免费手术。同时，与市劳动和社会保障局企业退休管理中心合作，为企业退休人员建立“夕阳红”保健卡，提供7条优惠措施。截止2010年底，共发放“夕阳红”卡3万余张。2006年10月份，我院推出“爱心助医工程”，共为我市24名特困和低保家庭中患有先天性心脏病的患儿免费手术，在社会上引起了很大反响，此举被新华社载入《改革开放30年重大事件回眸》；这一系列举措，得到了社会各界的广泛赞誉和支持。中央电视台12频道《道德与观察》栏目两次来院进行报道。

为充分利用医院技术优势、人才优势、地域优势，把医院做大做强，2006年，我院零资产兼并清浦区城南医院，成立市二院一分院；07年4月，我院又成功收购金瑞医院，成立开发区医院。这对二院来说，是发展史上的一个里程碑。这一决策，对加快医 11 院发展，更好地服务淮安经济将产生深远的影响。为拓宽医疗市场，发挥三级医院的职能，去年，我院又组建了由12所基层医院及乡镇社区服务中心加盟的“淮安市二院医疗集团”。各职能科室都和乡镇卫生院建立了挂钩联系点，每个职能部门联系两个以上乡镇卫生院，实行双向转诊。同时，医院不定期组织专家到乡镇卫生院义诊，方便了患者的就医，赢得了社会的广泛赞誉。

针对人口日趋老龄化，我院还在开发区医院兴办了我市唯一一所集医疗、护理、康复、养老、临终关怀为一体的老年护养中心。2009年，该中心被省民政厅授予“省级示范养老机构”，这也是我省惟一一所“依托公立医院兴办的养老机构”。2010年底，市委、市政府明确开发区医院为我市老年病防治中心，以满足老年人特殊医疗需求。

各位领导、各位专家，以上是我院近三年来创建工作的简要汇报。尽管我们取得了一些成绩，但对照“三甲”医院的标准，我们深知还存在着一定的差距。创“三甲”工作对我院来说，既是机遇也是挑战，我们将以此为契机，查找差距、正视不足、采取措施，尽快缩短与同级医院之间的距离，为促进医院发展，保障人民群众身体健康作出更大的贡献。

5.心内创三甲动员 篇五

各位领导、同事们大家好：

很感谢有这次机会，能代表临床科室为三甲医院创建工作表态发言。医院的等级代表了医院的综合实力,自从我院建院以来通过几代人的努力,尤其是近年在院领导的带领下医院有了突飞猛进的发展,为了推动医院综合实力再上一个台阶,为了进一步可持续发展,为了适应紧迫的医改环境,创建三级甲等医院是一项历史性的决策，也是我们这一代人不可推卸的历史的责任，需要在座每一位同事团结协作，共同进取。

作为临床科室，面对这样的机遇和挑战，首先要统一思想，提高认识，全面理解创建三甲医院的重要意义。创建三甲医院不仅仅是为了通过评审拿块牌子，更重要的是通过创建工作，促进医院的内涵建设，规范科室管理，提升医院的社会形象，增强医院的综合竞争力，更好地造福地区人民。只有实现三甲医院的战略目标，才能使医院在未来发展上构建一个新的平台，才能保证医院持续稳步发展。新的医改方案倾向于县及县以下医疗机构，新农合病人在县以下医疗机构报销比例高，且周边医院的不断发展，都迫使我们必须进一步提升自己，不断加强医疗技术竞争优势，加强学科建设水平，提高科室及医院影响力，要解决这些矛盾就必须通过扎实开展 “三甲”创建活动，促进我们在技术、服务、管理等方面有一个较快的提升，增强综合实力。医疗市场竞争日益激烈的大环境下，医院要想取得进一步生存和发展的空间，就必须振奋精神，克难奋进，挑战自我，与时俱进，争创三甲。

其次，我们要不断坚定信心，充分把握有利形势，精心组织，以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度，认真履行工作职责，努力完成各自工作目标任务，保证创建活动的每一项具体工作落到实处。安徽省三甲医院评审标准检查标准主要内容有7章73节380条，临床325项，A级要求完成率大于90%，这代表三甲创建是今后很长一段时间内医院及科室的工作重点，是一项艰巨而系统的工作，目前很多具体要求同工作情况有一定差距。心内科作为三甲审查必查科室，倍感压力与责任。我们将详细解读评审标准、检查标准细则，组织科室三甲创建工作小

组，创建工作例会制度，细化任务，责任道人，严格按照时间进度、方案及标准要求，加强督查和考核，保质保量地完成各个阶段的工作任务。而且相信科室的创建准备工作，会得到院领导及有关部门的全力支持，得到兄弟科室的鼎力帮助，会得到全科室人员的积极响应，将坚决打好三甲创建攻坚战，夺取创建工作的全面胜利。

虽然我们前阶段做了大量准备工作，但今天刚正式进入创建工作的全面实施阶段。在这个阶段，我们工作的重点是：

1、努力完成必备的临床技术项目。对照评审标准，想方设法保证各项必备的技术项目全部达标。

2、加强制度规范，严格遵守各项操作规程。制度是质量的保证，规范是安全的前提，我们要进一步加强制度建设，按照创建要求，结合实际，充分调动科室人员的积极性、主动性和创造性，及时修订、完善、建立健全各项规章制度。同时，要加大对各项制度执行落实的检查和督促力度，我们的医疗服务过程必须严格遵守各项技术操作规范，要进一步增强全体职工遵章守纪的自觉性，通过制度建设规范管理，提高管理水平，实现效益的增长，通过规章约束，规范我们的行为，培养我们细致、扎实、严谨的工作作风，促进医疗质量的提高。医疗质量的管理还有一个重点就是病历质量，科室必须要严格按照病历书写的规范要求，以及医院制定各项具体规定，完成每一份门诊、住院病历，并加大对门诊、住院病历质量的审核和考评。

3、坚持标准，强化职责，行责任追究制度。

4、是要妥善处理好创建工作与日常工作的关系，现在我院门诊人次，住院人次均逐年增多，医疗任务十分繁重，工作量极大，为保证创建工作有序推进，并为创建工作营造平安稳定的环境，科室在创建工作中要改善服务态度，加强医患沟通，规范医疗行为，履行岗位职责，保证医疗质量，保障医疗安全，做到创建工作与日常工作两不误、两促进。

总之，三甲创建工作是我院发展的迫切需要，是历史的必然，需要大家统一思想，鼓足干劲，奋力拼搏！目标已经确定，我们必须立即行动。我相信，只要我们坚定信心，保持必胜的勇气，扎实工作，发挥团结、奉献的精神，我们就一定能够克服一切困难，为创建三级甲等综合医院作好准备，顺利通过三级甲等医院评审，共同开创皖北总院美好的未来。

6.医院创三甲心得体会 篇六

“创三甲”，我们义不容辞，在这场考验面前，每一个人都献出了自己的一份力量。从我院准备迎接三甲评审起，在医院领导的正确决策指导下，从全院到各个科室、各个工作人员齐心协力，将压力变成动力，演绎了一篇创建三甲的恢弘巨著。

挑战带来压力，也带来动力。一个医院，医疗水平的高低、服务质量的好坏、治理体制的优劣，必须接受上级主管部门的检验、证实。医院要生存，要发展，就必须抓住这次难得的机遇通过评审。“创三甲”虽然给我们增加了无法估算的工作量，但它决不是阻碍工作的绊脚石：“创三甲”全面提高了医院的内涵质量，明确了每个人的岗位职责，协调了科室间的关系，更提升了医院的竞争力。

“工欲善其事，必先利其器”，在准备评审的起始阶段，为了保证等级评审制度的落实到位，我们药学部的每一位迎检人员都牺牲自己的业余时间，每天下班后晚饭都顾不上吃就聚集在一起，在主任的带领下，一条条的解读三甲评审的规章细则，一遍遍的钻研药事制度。三甲评审的细则中与药学相关的有近千条，但在加班学习的日子里，我们没有人喊过苦，叫过累，也没有人请过假，缺过席，在主任的解读下，将繁琐的制度烂熟于心、渗透于行，保证了等级评审后续工作的落实到位。

通过前期解读评审细则，我们列出的工作内容中，涉及的药学工作仅月报告、记录就有几十项。为了追求对工作的精益求精，我们对每一项记录都字斟句酌、逐字逐句的完善。除了总结报告，我们还要日常查房，评价病历，干预用药……白天时间不够，晚上加班来凑，在准备等级评审的日子里，我们按时下班的日子屈指可数，牺牲的是原本给家人的关怀温暖，放弃的是本应与朋友的聚会出行。我已经记不清拒绝了多少次闺蜜逛街电影的邀请，缺席了多少次家人聚会吃饭的情形。不只是我，我相信我只是药学部、郑医人真实生活的一个缩影;不只是我们的努力，我相信我们完美成绩的背后是家人和朋友默默无闻的支持和牺牲。

在准备等级评审的冲刺阶段，我们每天还要下病区查看备用药的管理，进行预防用药的干预。这段日子是让我真心感觉到温暖的日子，我身边的每位同事都争着承担任务最重的科室，宁肯自己多跑点路，也想让别人休息一分钟。我们办公室的张建东，作为唯一的男同志，每次不但要负责本部医院的临床科室，还主动包揽脑科医院所有病区的工作。经常一个下午跑遍一个医院，回到办公室已经不知道晚上几点。有谁能想到他家中还有即将临产的妻子，又有谁能想到他的妻子作为我们药学部的成员，在准备评审的全过程更是没有缺席一分钟。张建东一遍遍的到产科病区督导，守着病区却从没想过为自己家人谋求一丝便利，他的妻子则是撑到医院通过评审的最后一刻才生下宝宝。

从我周围人的身上我看到了所有郑医人蕴藏的正能量。许多同事都是面临结婚生子的年轻人，我身边的张一、华之卉，害怕耽误等级评审的工作，怀孕了也从未主动提及。从怀孕到通过评审，几个月的时间，两个人从没要求休过一天假，也从未提前下过一天班，挺着肚子每天和我们一起一遍遍的下病区，一起加班吃着盒饭，让我对同事怀胎十月深感不易的同时更是对他们的坚持感动在情，铭记于心。

一分耕耘，一分收获。我们一次次的到病区进行督导，一遍遍的与医师沟通，换来的是合理用药规范性的提高;我们在一个个夜晚整理的报告资料，换来的是评审专家的赞扬和肯定;我们用一分分的努力换来的是患者的满意与信赖。我身边每一个来医院看病的朋友临走前都会由衷的告诉我“你们医院是我见到的郑州环境最干净服务最周到的医院”，朋友不经意的一句评价是对我们所有郑医人工作的肯定，也激励我继续奋力前行。

百年等待，只争朝夕。郑医在送走了自己的百年华诞之后迎来了三甲评审的到来，郑医人在三甲之路上尽我所能为郑医无怨无悔的奉献，我在三甲之路上也看到了郑医人的执着与追求，体会到了作为一名生命卫士的价值。“我创建，我提高，我忙碌，我快乐!”将成为我们新一代郑医人心中永恒的旋律。

7.创三甲医院动员大会讲话稿 篇七

雪花飞舞，平添了几分诗意。今天，我们充满着期待和憧憬、充满希望和信心参加市立医院创建三级甲等医院动员大会。刚才何院长作了个很好的动员报告，杨玉福副院长对“三甲”创建方案进行了详细说明，三位表态发言的同志讲得非常好，言简意赅、文采飞扬、激情迸发、力量泉涌，鼓舞人心，令人振奋，这预示着我们“三甲”医院创建工作有了一个良好的开端。创建“三甲”医院是我们市立医院几代人的梦想!其实我们每个人的心中都有梦想，都住着一个巨人。没有梦想的人生，没有追求的单位，必定缺少了色彩。凡是接受过挫折、困难、挑战等多种形态考验;思想、意志、品格接受了全方位的砥砺，我们所经历的便是精彩的人生。市立医院职工对大事件的渴望，对身边事的关注，比以往任何时候都强烈。“三甲”医院创建是天大的事，是“1号工程”，功在当代，利在千秋。“三甲”医院的创建，也是对我们整个管理工作及医技工作的一次检阅和考量，同时给了我们人生出彩的机会。其实抵达梦想的过程也会充满幸福和温暖。说：“再高的山，再长的路，只要我们锲而不舍地前进，就有达到目的的那一天”。

一、坚守信念，坚定决心，以决战决胜的姿态，坚决打赢“三甲”医院创建这场硬仗

我们对“三甲”医院创建工作一定要有信心，要有决心，要决战决胜，一气呵成，不能迟疑彷徨。创建“三甲”医院是我们几代人的夙愿，还有8个月的时间，我们的创建工作就将迎来“大考”，考试的成绩如何，关键在今天在座的中层干部和广大的医院职工，市立医院的干部职工虚怀若谷、睿智聪慧，富有创造力、战斗力，实践一次又一次地证明，只要大家想做的事，就一定能成功，这既有辉煌的历史，又有实践的见证。20xx年，是市立医院移交政府管理的第一年，在大家的共同努力下及有关部门的支持帮助下，医院努力纾解有色医保全面放开的压力，克服了长江西路改造工作对医疗业务的影响，全年的业务收入仅小幅下滑，比预期好，尤其是11月份住院病人达到680人，这是以往任何时候都没有的，企高的走趋，预示今年快速发展。市委市政府对市立医院取得的成绩是肯定的。20xx年目标是全年业务收入增长20%，达到2.5个亿。从目前形势及我们的经验判断，实现这一目标，应该有一定的把握，今年的新农合政府筹资标准达420元/人，周边县是390元/人，这块市场有很大的潜力可挖，我们要重视本地区及周边新农合市场的拓展。“三甲”医院创建工作的责任历史地落在我们这代人的身上，这也是历史给了我们机遇，使命光荣，责任重大。因此，我们要责无旁贷，义无反顾，时不我待，要有责任担当，要有“功不成，誓不休”的决心和韧劲。要层层动员，传导压力。20xx年市中医院、妇幼保健院创“三甲”工作的成功，对我们此次创建工作应该是巨大的鼓舞，他们创建起初，也感到把握不大，后来在创建过程中，经大家的共同努力，鼓满信心，最终高分通过评审。市委市政府高度重视市立医院的“三甲”医院创建工作，去年底，市委领导李敬明部长来市立医院调研，今年3月份，市委组织部等上级部门和领导还将来院调研指导。市卫生局已将市立医院创建“三甲”医院工作作为全局的一件重大事项，列为“1号工程”，作为头等大事，将举全局之力，全面支持，全力支持!只要大家心往一处想，凝聚向心力，汇聚正能量，以破釜沉舟的决心，壮士断腕的勇气，善始善终，善作善成的毅力和坚韧，我们的“三甲”医院创建目标一定能够实现。

二、精心组织，有力推动，以抓铁有痕的劲道，保证创建质量

医院创建“三甲”医院的工作方案已制定，也成立了领导小组和办公室，要抓紧分解细化目标任务。全院上下要立即行动起来，要形成一个强大的气场、气势。领导干部一定要带头，“桃李不言，下自成蹊”，要以上率下，上下联动。要形成人人为“三甲”创建作贡献的自觉和担当，不当局外人。要勇于闯关夺隘，攻坚克难，不获全胜决不收兵;要统筹安排创建工作和日常医疗救治工作，做到相互促进，相得益彰;要按照创建方案部署的时间节点安排工作，开展检查、督查，要狠抓创建过程的环节管理，保证各个环节紧密衔接，承上启下。“三甲”办要加强业务指导，要及时发现问题，解决问题，树立问题导向意识，用问题倒逼机制确保创建质量，发现不了问题，本身就是问题，督导检查必须实事求是，严格细致，要敢于亮丑，勇于找短板、揭短处，抓整改，保质量。

三、对照标准，逐条落实，驰而不息，全面达标

创建工作一定要按照20xx年版“三甲”评审标准，并以此为蓝本，逐条研读，逐条落实，尤其是评审标准中一票否决条款及必须达到的核心条款，不打折扣，不搞变通，严格达标。其他条款也不能忽视。要克服侥幸心理。“没有时间和精力的牺牲，就没有成功”，要有脱层皮的心理准备，没有艰辛的付出，哪有成功的喜悦。“行百里者半九十”，越是抵达梦想的时刻，越有可能面临不同寻常的考验。今日市立医院正如负重攀爬，中流击水;朝峰顶望，往前看，前景壮阔，风光无限;往脚下看，每前行一步，都需要劈波斩浪，越障排险，唯有发扬驰而不息的龙马精神，才能激流勇进，乘势而上。因此，我们必须切实抓好每件事，一气呵成创“三甲”，一鼓作气夺牌子。

四、无缝对接，相互沟通，汲取经验，提高效能

我们创建“三甲”医院工作，既要发扬实干，又要注重技巧，院领导及创建“三甲”的组织机构要多与省主管部门加强联系沟通，多向参与“三甲”评审的专家请教，有了专家的指导，我们可以少走些弯路，达到事半功倍的效果，此次动员会后，我们将尽快走访相关专家，争取他们的指导和帮助。还要积极地走出去，多学习他院的创建经验和做法。

8.创三甲工作如何开展 篇八

一、科室概况

1、人民医院科，始建于年，经近年的努力，如今已成为一个的学科（在长寿区或重庆市的地位）。先后获得市区荣誉。

2、科室是医院一级（或二级或重点）学科。有床位。分个专业组。有职工人。其中主任医师人，副主任医师人，中级人，住院医人。副主任护师名，主管护师名，护师名，护士名，护士人。科室外聘专家情况及发挥作用，科室主任情况和主要骨干简况。

3、科室有等先进设备台件，能开展等诊疗技术（较先进和有代表性的）。

二、创建三级医院总结进展情况概述（注意突出特色及亮点）

2009-2011年创建三级医院总体进展。

三、医疗业务指标

2011年科室年门诊人次，急诊人次，危重病人抢救人次，各种手术台次。出院人次，住院总床日，出院患者平均住院日天，床位使用率%，区外病人数约%。实施临床路径病种数，开展临床路径病例数，单病种开展例数，实施优质护理病人数，住院危重抢救例数。每住院病人均次费用，每床日人

均费用，实现经济收入近万元。2011年度对外公示的病人问卷调查满意度≥%。

2、近三年发展情况分析：

近三年来，科室收治病人明显增加，增长率达%，手

术台次明显增加，增长率达%，平均住院日天，下降率达%，实现经济收入明显增加，增长率达%。

四、科研教学水平：

1、近年来参加全国、省、市学术交流会及培训班余次；近5年来文章发表篇，科研立项项目，科研成果。

2、常年承担***大学等的教学任务，接收进修生人员数，接收实习生人数。举办各级专业培训班次。

五、“三基”“三严”培训管理与继续医学教育情况：

1、科室除参加医院的三基训练和理论考试外还结合科

室实际积极组织科内三基训练，近年内科室先后组织了训练。参与率达，达标率达。取得了明显效果。

2、继续医学教育情况。（主要写达标率和开展继续教育

形式、方式、内容等方面的亮点）

六、以医院公益性为导向，以病人满意为重心。近三年完成社会公益项目项目余次、参加的医务人员达人次，到边远地区进行医疗服务援助人次，开展或举办各种形式社会公益性活动人次，接受区内下级医院转诊次。到

区内下级医院会诊次。

七、科室管理情况：

科室实行科主任负责制，建立了医院领导下的科室医疗

质量管理考核体系和管理程序、管理制度、操作规范、诊疗指南。严格落实首诊负责、三级医师查房、疑难病例讨论、危重患者抢救、会诊、术前讨论、死亡病例讨论、交接班等核心制度，采取（主要结合自己科室实际采取的切实可行的主要措施简明扼要阐述）等多种措施确保核心制度真正落到实处。

八、抗菌素专项整治情况（主要通过认真执行医院相关文件采取有效措施取得的成效：整治前后主要指标改善情况的对比）

九、临床路径与单病种质量控制（主要按医院文件精神制定我科的临床路径病种数及开展情况、效果）

十、优质护理情况（是否优质护理单元，如是，则写开展情况和评价，以数据说话；如不是，则写怎样提高护理满意度和开展优质护理，最后达到病人满意度的提升为效果。）十一、三好一满意、创先争优、白求恩精神示范医院开展情况（从简）

十二、本科室技术水平、特色及开展诊疗技术情况

1、基本项目:（本科室执业范围达到情况，写主要的，从简）

2、达标项目:（标准及完成情况，要求达标的种类，已完成达标数，未完成达标数的细目和简单的原因分析）。

总体要求

9.乡镇双创工作开展情况的汇报 篇九

自今年开展双创工作以来，按照县委、县政府及县双创工作领导小组下达的各项工作任务，我镇精心组织、周密部署、狠抓落实，经过6个月的扎实工作，使全镇的教学环境得到极大的改善，教育质量明显提升。现将我镇双创工作开展情况汇报如下：

一、基本情况

***镇共中小学**所，其中有中学*所，九年制学校*所，中心小学*所，完小*所，初小*所，共有教师**名，学生**名。为了能更好的完成“双创”工作任务，**镇党委、政府高度重视，精心安排部署，成立了***镇双创工作领导小组，并按照“定措施、定时限、定责任”的原则，明确细化了工作任务。同时印发了**镇双创工作实施方案，并与各学校签订了目标责任书，做到了任务到人，责任到人。

二、双创工作开展情况

1、工程建设：一是**中学两层砖混结构的生活用房主体已完工，内、外粉、地板、防水、门窗均已完成，散水安装、化粪池、门前台阶正在建设之中，各项设备正在进行调试安装，10月底能按时投入使用；二是***中学的综合楼前期手续正在办理之中，招标之后即将开工；三是***中学的厕所迁建手续正在办理，预计10月份将开工建设；四是大河小学综合楼437平米现已竣工投入使用；五是***小学教学楼抗震加固全面完工；六是***小学、***小学、**小学餐厅建设正在施工，预计10月底将交付使用；七是***

小学、***小学和***小学附设学前班改造正在规划实施。八是***中学的操场硬化工程已完成前期的设计规划工作，计划在2013年2月动工建设。

2、部室和校园文化建设。一是***中学的部室配置待综合楼建成后才能进行，原有档案已完善；二是***中心校的部室建设由于需要重建，待中心校搬迁后幼儿园改造时按幼儿园标准布置校园文化建设；三是各校的校园文化建设的主题、方案、平面图和具体规划已完成，10月份进行安装布置。

3、档案建设工作。各校的文档建设各校均整理装盒就绪，目录和页码基本编写完成，数字档案正在进行，中心校负责各完小、出校的档案汇总正在进行；三年的适龄花名册，统计表等主要表册已完成。

4、幼儿园建设情况：***小学、***小学、***小学、***小学附设学前班改造正在抓紧规划实施，现已正常开班实施教育教学活动。中心幼儿园待中心校搬迁后再实施改造，目前中心校附设学前班实施学前教育教学活动。

5、农科教中心建设：农科教中心在镇政府楼内布置建设已完成，各种档案齐备，各类农业技术培训正常开展。

6、加强各校包扶单位的联系工作，已落实县信访局联系穆家庄九年制学校援建资金3千元；县交通局联系**小学河堤修复项目已经完工；联通公司包付**中学、中心校、幼儿园已完成了包扶计划。

三、存在的问题

一是由于资金短缺，对县委、县政府下达实施进度缓慢，少数建设任务尚未开始。二是个别学校虽然开展了一系列“双创”宣传工作，但对外宣传不够，需加大对外宣传力度。三是全镇各校的“双创”共开展进度不齐，有些工作任务得不到有效落实。

四、后期工作打算

针对以上存在的问题，镇“双创”领导小组将进一步明确责任人，细化任务，夯实责任，倒排工作日期，强化落实，采取一人盯一项指标的办法，保证整改任务按时全面完成，确保“双创”工作不遗留任何死角，不出任何差错。同时镇党委、政府根据县委、县政府的工作安排，有步骤、分阶段进行自查整改、督导检查，保质保量按期完成“双创”目标任务。