容器车间岗位职责

容器车间岗位职责（共6篇）

1.容器车间岗位职责 篇一

锅炉车间岗位职责：

班长岗位职责：

1、司炉班长在行政上属车间领导，当班时间应服从值长指挥，对本班的安全生产、文明生产，各项规章制度的贯彻和各级领导的命令执行负责。

2、保证各炉的安全经济运行，完成上级下达的发电量、煤耗、厂用电指标，经常检查督促本班的各值班员的任务完成情况和岗位制度执行情况。

3、负责指导点火、停炉、并炉、解列、压火等重大操作，并指导值班员验收检修后的设备。

4、负责与汽机、电气、输煤和化验各班的联系工作，每班应对运行备用锅炉巡视检查一至两次。

5、随时掌握煤质变化情况，指导各炉的燃烧调整，减少各项热损失，防止熄火结焦，在值长领导下，是锅炉事故处理的现场指挥者，对事故处理负责。

6、在班内搞好技术管理，认真做好运行记录及设备缺陷记录和重大操作记录，接班前了解设备运行和备用设备情况。

7、负责管理好上级的各种文件、通信及有关技术培训资料，及时组织学习，定期召开安全、经济、技术活动分析会，搞好班组工作。司炉岗位职责：

1、司炉在班长领导下工作，在生产技术管理上接受车间运行技术专职的指导和监督；是分管锅炉的负责人，对分管锅炉的安全，经济运 行和记录日志的正确负责。

2、应做到“三熟”“三能”

“三熟”：熟悉锅炉设备的构造、性能和有关各系统设备布置，熟悉锅炉专业各规章制度，熟悉操作和事故处理方法。

“三能”根据仪表指示数据能分析判断异常情况，能看懂设备系统图，能独立担任点火、压火、停炉及附属工种的值班工作。

3、领导本炉副司炉、司助工作，有权向副司炉和司助传送和发布所属锅炉范围内的一切操作命令，对所发布命令的正确性负责。

4、运行应了解锅炉系统的运行方式，维护锅炉正常水位，保持沸腾床温度和风室风压、汽压、汽温的稳定性，使锅炉处在最佳安全、经济状况下运行。

5、做好巡回检查，随时掌握分管锅炉在运行中出现的设备缺陷，对危及本锅炉安全，经济运行的重大缺陷和必须进行的重要操作，应及时报告班长，通知检修人员及时消除，并做好设备缺陷记录。

6、当锅炉在运行中发生异常事故，司炉是该炉事故处理的负责人，应立即报告班长或值长，并在班长或值长的统一指挥下沉着、准确迅速地处理异常事故，处理情况除及时报告班长外，还应如实做好原始记录。若停炉后实际情况与原始记录有差别，应主动另作记录更正。

7、有权制止无关人员对所管辖设备进行操作，有权拒绝未持工作票的人员进行工作，有责任制止无关人员进入控制室。

8、严格执行规程制度，遵守劳动纪律，服从指挥。上班时，不得做任何与工作无关的事情，保持控制室内清洁、整齐与良好的工作秩序。副司炉岗位职责

1、在司炉的领导下工作，负责该炉运行中设备巡视和检查及抄表工作，对因设备检查不周影响锅炉运行的安全、经济运行负责。在值班中应主动积极协调司炉和指导司助搞好工作，有权联系司助做好本炉除灰及其它有关的工作，并报告司炉和班长。

2、应做到“三熟”“三能”

“三熟”：熟悉锅炉本岗位设备的构造、性能和设备布置，熟悉本岗位各规章制度，熟悉操作和事故处理。

“三能”根据仪表能分析判断异常情况，能看懂设备系统图，能担任附属工种的值班工作。

3、、做好设备的巡回检查及加油工作，对运行中出现的设备缺陷和异常运行，应及时报告司炉和班长，并做好设备缺陷记录。

4、运行中应负责每小时抄表，负责本炉的排污及冲洗水位计工作，负责操作盘及操作室的清洁卫生，每班应打扫干净。

5、在司炉的监护下操作或协助司炉监盘，司炉巡视设备或短暂离开时，副司炉应主动承担起司炉操作，并对该炉运行负责。

6、有权制止无人员对所管辖设备进行操作，有权拒绝未持工作票的人员进行工作，有责任制止无关人员进入控制室。

7、在进行重大操作（如点火、压火、停炉、事故处理时），应服从班长和司炉安排。

8、严格执行规程制度，遵守劳动纪律，服从指挥，上班时，不得做任何与工作无关的事情，保持控制室内清洁、整齐与良好的工作秩序。司助岗位职责

1、在司炉的领导下工作，对本职工作的安全、经济运行负责，应在司炉和副司炉的指挥下做好各项工作。

2、应做到“三熟”“三能”

“三熟”：熟悉本岗位设备的构造、性能和设备布置，熟悉本岗位各规章制度，熟悉操作和事故处理。

“三能”能分析判断异常情况，能看懂设备系统图，能担任附属工种的值班工作。

3、协助本炉副司炉做好监盘和抄表工作，负责操作盘及操作室的清洁卫生，每班应打扫干净。

4、在进行重大操作（如点火、压火、停炉、事故处理时），应服从班长和司炉指挥。停炉后应服从班长和司炉安排。

5、严格执行规程制度，遵守劳动纪律，服从指挥，当班时，不得做任何与工作无关的事情。电除尘岗位职责：

1、认真贯彻执行《电业安全规程》和本专业运行操作规程，杜绝重伤以上及重大非伤亡事故，最大限度的减少轻伤、事故和“三违”现象。做好自主保安和互助保安，劳保防护用品穿戴齐全。

2、熟知电除尘器的工作原理。认真监盘，合理调整设备在额定参数下运行。经常对设备进行巡视检查。掌握各电场及输灰的工作状况，保证烟气排放符合国家标准。及时发现电除尘设备的异常状况，及时处理故障。做好各种运行、检查、设备缺陷记录。

3、按时完成各项生产任务指标，认真执行岗位责任制。

4、遵守厂规厂纪。认真参加各项会议、技术培训等活动。搞好本岗位的“6S”管理工作。脱硫人员岗位职责

1、熟知本岗位设备构造、特性、做好各种记录。

2、每小时巡检一次，巡检时带手电筒、听针等必要工具，用手摸、眼看、耳听、鼻嗅来判断设备是否正常，如有异常，要及时正确处理，并汇报班长、值长和检修人员。

3、每小时用试纸测试PH值瓶PH表计校对，保证SO2的各指标在观察范围内，如有异常应及时调整碱液浓度。

4、加强设备巡查，及时汇报事故隐患，确保设备安全运行。压风机人员岗位职责

1、认真贯彻执行《电业安全规程》和本专业运行操作规程，杜绝重伤以上及重大非伤亡事故，最大限度减少风机非计划停运次数。劳保用品穿戴齐全。

2、对所管辖运行设备每小时检查一次。按规定参数运行，协助电除尘人员做好风量的供应和调整保证风机运行正常。做好各项运行、检查记录。

3、及时发现风机设备存在的安全隐患和异常现象，采取应急措施，并迅速报告值长，及时消除。

4、遵守厂规厂纪，按时参加车间组织的各种学习及技术培训。搞好本岗位的“6S”工作。汽机车间岗位职责

班长岗位职责:

1、领导全班人员，搞好安全经济生产，技术培训，班组管理等各项工作，在生产调度上受值长领导，在技术业务上受车间运行技术员指导。

2、值班期间，班长是汽机运行的组织者和指挥者，要模范地执行各有关规章制度，对本班存在的问题多和同志们研究分析制定措施，对一切不安全情况应果断迅速正确指挥处理，确保安全经济运行。

3、及时传达贯彻执行上级的指示和会议。处处以身作则，严格要求工作方法，表扬好人好事，积极完成车间交给的各项任务。

4、对班组人员经常进行安全思想教育，定期开展安全分析活动，遵照“三不放过”的原则及时召开故障分析会。

5、对不遵守劳动纪律，不服从指挥及违犯规章制度者应及时批评教育，情节严重者，向车间或值长报告，必要时权停止其工作。

6、发布命令应准确、肯定、清楚、具体、有布置、有检查、并将执行情况作好记录。

7、检查工作票配合检修人员作好检修准备。

8、根据工作和学习需要作好岗位人员的调整和更换。

9、主持班前班后碰头会。司机职责：

1、在班长的直接领导下，对本专责的设备系统安全经济运行负全部责任，领导本机组人员完成各项定期工作，正常维护事故处理。

2、对本机组运行状况、方式、设备缺陷做到心中有数。

3、所有重要操作均应事先征得班长同意，对其它专业和岗位有关联的操作应事先作好联系。

4、对值长、车间领导提出的操作意见，正常情况下应先向班长汇报，事故情况下，操作完后尽快汇报班长。副司机职责：

1、熟悉司机职责，协助司机搞好安全经济运行，在班长、司机领导下进行操作和事故处理，工作完毕后向司机汇报。

2、司机临时离开岗位时经班长许可代行司机职责。

3、重要操作均需向司机请示汇报。给水除氧值班员职责：

1、在班长、司机、副司机领导下，对本专责设备系统安全经济负责。

2、所有重要操作均向班长请示，对值长、车间领导及锅炉运行人员的操作意见，正常情况下应先向班长汇报，故障情况下，处理完毕后再向班长汇报。

3、详细掌握本专责设备系统运行状况，作好维护检查连续不断地保证锅炉供水。

4、经常保持现场及设备清洁。电气车间岗位职责：

班长岗位职责：

1、班长在行政上受车间主任领导，在生产调度上受当值值长领导，值长不在主控时有权接受调度命令，负责与调度联系及接受有关上级指示。

2、班长应在车间的领导下，带领全班同志努力学习政治，做好政治思想工作，做好培训，提高技术水平，组织竞赛，表彰先进，认真贯彻执行各项规章制度，搞好班组管理。

3、班长在值班时间内，是全厂电气设备安全经济运行、操作和事故处理的领导人。

4、班长有权单独巡视设备，办理工作票签发操作票（倒闸工作票及检修一种工作票必须由值长签字批准方为有效）。

5、当发现电气运行人员违章作业及严重违反劳动纪律，经劝教无效，有权停止其工作，并报告值长及车间。

6、班长应掌握：

（1）熟悉全厂电气一次系统、二次系统、直流系统，照明系统及其运行方式。

（2）熟悉全厂一次系统主要电气设备的规章和正常监视、调整、检查维护、维护、操作及事故处理。

（3）熟悉全厂继电保护及自动装置的原理、构造、性能、定值及使用方法。

（4）会使用保养电气测量工具及仪表。（5）能处理一般电气设备缺陷（只做应急处理，一般情况下应联系维修）。

（6）具有一定的钳工工艺水平。（7）熟悉防火紧急救护法。主值职责：

1、主值是班长的助手，值班期间协助班长做好全班各项工作，班长不在时，值班主值负责代理班长职务。

2、负责全厂电气设备的安全经济运行和事故处理。

3、有权单独巡视电气设备，做倒闸操作的监护人，办理一、二种工作票（经班长许可）。

4、对工作中发生或发现问题应及时主动的向班长详细汇报，并作好记录。

5、协助班长做好技术培训工作。

6、主值应掌握：同班长。电工职责：

1、有权单独巡视、检查、维护全厂所有电气设备，并对所巡视的设备负安全经济责任。

2、在班长及主值的领导下进行在正常和事故情况下的各项操作。

3、电工应掌握：

（1）熟悉全厂一次系统、二次系统、直流系统、照明系统及其运行方式。

（2）熟悉全厂一次系统主要电气设备、厂用设备规范和正常监视，调整、检查维护、操作及事故处理，能熟练地填写工作票及倒闸操作票。

（3）会使用保养电气测量工具及仪表。

（4）会处理一般事故缺陷（只做应急处理，一般情况应联系检查）。（5）具有一定的钳工工艺水平。（6）熟悉防火紧急救护法。副值职责：

1、副值是主值的助手，协助主值做好正常运行和事故处理工作。

2、有权单独巡视电气设备，负责电气报表及事故处理的记录工作，并提供分析的有关部分。

3、负责钥匙、工具、材料、资料、记录的保管、检查及办理退还手续。

4、负责当班的卫生整洁工作。

5、副值应掌握：

（1）熟悉全厂一次系统、二次系统、直流系统系统及其运行方式。（2）掌握继电保护及自动装置的原理、性能、用途、定值及使用方法。

（3）熟悉主控制室内电气设备用途，正常监视调整、检查及操作方法。

（4）熟悉发电机、变压器等主要设备规范，运行定额及异常事故处理，熟悉主要电气设备的操作，能熟练地填写倒闸操作票。（5）会使用、保管电气测量工具及仪表。（6）熟悉防火紧急救护法。热工检修人员职责：

1、贯彻执行国家、部局、厂颁发的各种方针、政策及有关规程制度标准。

2、按时完成车间、班组下达的、月、周生产计划和仪表的定期检定和检修任务及车间、班级交给的其它任务。

3、熟悉热工仪表，设备系统，掌握其原理、结构、运行情况，技术性能以及有关规程、制度、标准。

4、按规定进行巡视、维护、检修等工作。

5做好仪表的调校和检修维护工作，严格执行检定规程和质量标准，按要求投入运行，做好检修结束后的各种技术记录。

6、经常到现场了解本负责表计的工作状况，根据存在的问题及时查找原因，给予正确处理。

7、检修仪表时用使用仪器要符合规程要求，爱护仪器，保持清洁完好，用后及时妥善保管。

8、凡由于人员过失造成事故、障碍、异常、轻伤、不安全现象以及设备仪器仪表、材料备品等损坏时，必须如实向班长及领导汇报。

9、完成领导交办的其它工作。化水车间岗位职责：

制水白班职责：

1、负责系统分析、全分析采样、试验，写出试验报告。

2、负责系统分析、全分析所用药品、仪器的配备与计划的投出。

3、努力完成本班定期工作及车间交给的各项任务。

4、严格按照各项规章制度办事，团结友爱，互助协作。

5、负责化学运行及化验室所用药品的配制与标定。

6、负责汽机、锅炉大小修时，对冷水系统的化学监督。

7、负责机炉停运化学方面的工作。

8、做各点的抽查试验，清洗电极，更换电池。煤化验职责：

1、配合锅炉搞好安全、经济燃烧、计算煤耗，并严格按部《火力发电厂燃料试验》执行各项试验。

2、必须保证各分析结果的准确度，并做好记录与报表。

3、对所有的仪器，严格按说明书正确使用，仪器周围要保持整洁，用后要各部位复原。

4、做好仪器的保管工作，当仪器发生故障时，应立即查明原因，排除故障后才能使用，不允许有毛病的仪器运转，以免影响试验结果。

5、做好定期煤化验工作，并做好记录，定期测热量计的容量和各种煤的发热量，并上报。

6、定期进行元素分析，并对分析数据负责，服从专业领导的工作安排，完成车间安排的各项任务，并执行煤灰化验规程。油化验职责：

1、定期对运行油（绝缘油和透平油）做简化分析试验工作。

2、要确保化验准确，对化验结果做出评价，并向有关单位做出报告，发现油质异常时，应增加试验次数，向有关单位汇报，要求其查明原因，采取措施。

3、对每台用油设备，都建立技术档案，记录油质化验结果，并对这些资料做好保管工作。

4、对于化验过程中使用的各种仪器、药品、应按规程做好维护和保管工作。

5、配合汽机车间和电气车间在检修期间的简化分析工作和系统检查，提出检查报告。

6、完成其它应做的工作。运行班长职责：

1、在车间主任的领导下进行工作，负责本班的安全经济运行工作，在业务上受车间技术员的指导。

2、在值班期间一切调度操作受当值班长领导，并在执行期间命令车间发生的有关调度操作命令指示，班长在执行前应向值长报告，得到值长同意后方可执行，值长的命令与车间的指示或规定不符合时，应向值长提出，当值长坚持命令时必须迅速执行值长命令，如执行该命令确会威胁人员、设备安全时，则班长应拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告值长和车间领导。

3、组织全班人员完成车间布置的各项工作和生产任务，组织全班人 员严格遵守安全工作规程、运行规程及有关规章制度，认真贯彻两票三制等现场制度，切实执行反事故措施，防止误操作和其它不安全情况发生，确保安全运行。

4、发生事故时，负责领导全班进行事故处理，事故后应向值长及车间报告处理经过情况，负责召集并参加班内事故分析会。

5、负责全班开展小指标竞赛和省煤节电工作，协助配合搞好经济调度和运行调整，努力完成各项经济技术指标。

6、组织全班人员进行政治业务技术学习，组织反事故演习，事故预想，技术问答等活动，不断提高政治觉悟和业务水平。

7、教育全班人员严格遵守劳动纪律，做好运行设备和备用设备的清洁，搞好文明生产。

8、有权安排全班人员的工作，安排班内人员的补休，探亲假等工作，但应事先得到车间主任的同意。

9、对班内违反规程制度或不听从命令人员有权令其停止工作，对违章作业的检修人员有权令其停止工作或退出现场。

10、对本班人员的评优、奖励提出建议，对不遵守劳动纪律和失职人员，可提出批评教育及处理意见。

11、完成车间交给的其他运行工作。

12、掌握全部制水和加药设备情况，不断检查水质标准，做好化学监督工作，保证锅炉汽水品质和循环水品质合格。

13、亲自指挥阴、阳床失效后的再生确保再生效果，同时，要尽量在保证再生效果的前提下，降低酸碱耗量。

14、监督好中和池废水排放符合国家控制标准。

15、监督检修人员消除设备缺陷。对重大设备、缺陷威胁运行和人身安全，除采取紧急措施外，及时向值长和车间领导汇报，请求消除，确保安全运行。水处理值班员职责：

1、水处理值班员在值班期间，行政上和技术上受班长领导。

2、在值班期间保证向热机传给数量充足、质量合格的除盐水。

3、在值班期间应和汽机，锅炉有关值班员保持经常联系，调节好补充水量，降低补水率。

4、应对水处理设备经常检查与维护，保持处于合理的运行方式，确保安全运行。

5、对所控制各种水质化验结果的准确性负责，提高水质合格率，并认真做好运行记录。

6、保持设备的经济运行，降低酸碱和其它药品的消耗，使酸碱耗不断下降到同类水处理的先进水平。

7、负责处理定期工作和过滤器的冲洗工作。

8、水处理值班员在班长缺勤时，值班期间代理班长职务。

9、应熟知并执行有关规章制度。运行汽水化验员职责：

1、运行水汽化验员值班期间行政上、技术上受班长领导。

2、负责炉内处理工作，进行炉内加药，控制连续排污，监督定期排污。

3、做好给水校正处理工作，控制给水中氨的含量合格。

4、负责加药系统的运行与维护工作。

5、负责给水、凝结水、水、溶解氧的监督工作，不合格时应及时联系汽机调整。

6、负责汽机、锅炉启动时的水汽监督工作，以及锅炉过热器清洗，停炉保养，汽机叶冲片洗的化验工作。

7、认真做好运行化验记录，对自己所进行的汽水化验结果的准确性负责。

8、应熟知并执行有关规章制度。循环水处理值班员职责：

1、在值班期间行政上，技术上受班长领导。

2、值班期间负责水质处理工作，并维护所属设备，对设备的安全运行负责。

3、负责循环水的水质化验和控制调正工作，对化验结果的准确性负责。

4、在加酸处理循环水里，负责加酸和控制调正工作。

5、在循环水进行有机处理时，负责加药和控制调正工作。

6、凝汽器铜管进行硫酸亚铁造膜时，负责加硫酸亚铁和控制剂量。

7、进行水质稳定剂溶解剂量工作，保持连续加入流速稳定，管道畅通，并对这些药品的保管负责。

8、认真做好运行化验记录，发现异常应及时向班长汇报，及时处理。

9、应熟知并执行有关规章制度。检修车间职责：

检修班长职责：

1、检修班长在车间主任的领导下，负责本班的管辖设备检修与日常维修及行政管理工作，在业务上受技术员的指导。

2、组织编制本班负责设备的大、小修工作计划，汇总需更换的备品配件清单图及委托加工的项目。

3、贯彻执行“检修工艺规程”和检修管理制度与安全工作规程，建立正常的检修秩序，养成良好的工艺作风。

4、组织全班人员完成设备的大小修和及时消除缺陷，认真实施技术改进措施和技术组织措施计划。

6、督促设备专责人定期巡视检查，作好检查记录，加强工具保管和使用，严格劳动纪律，搞好安全文明生产。

7、组织全班人员进行政治、业务技术学习，不断提高政治觉悟和业务技术水平。

8、有权全班人员的工作，安排班内人员的补休、探亲假等，但事先需得到车间主任的同意。

9、有权对不符合工艺要求，不符合安全规定的任务提出意见，并及时提请车间领导解决，有权制止违章作业。

10、对本班人员的晋升、奖励提出建议，对不遵守劳动纪律和失职人员，可提出批评教育及处理意见。

11、完成车间交给的其他检修工作。检修人员职责：

1、检修人员必须执行“安全第一”“质量第一”方针，检修前应充分做好准备，全面落实组织措施和安全技术措施，保质保量地完成检修任务。

2、检修人员应做到三好四会（管好、用好、修好，会操作、会检查、会维护、会排除故障）经常了解设备情况，及时消除缺陷。

3、坚持计划检修，严格工艺标准和检修标准，在保证检修质量前提下，缩短检修期，做到应修必修，修必修好，确保设备的安全经济运行。

4、加强设备管理，定期巡视检查，经常了解设备状况熟悉性能，发现问题及时消除，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，若无法马上消除时，应列入计划定期消除，并制定运行中监视措施。

5、坚持三级验收制度，验收后应与运行人员办理交接手续，进行试运，如系设备改进后的启动应有书面交接，检修完毕后，现场应清扫干净。

6、检修人员应在保证质量的前提下，对工具备品和材料使用应本着勤俭原则办事，反对积压浪费。

7、检修人员应做好检修技术记录，建立完整的设备台账，积累和管理好各种技术资料。

8、对设备事故和异常情况，应认真进行调查，如实反映情况，按照“三不放过”要求，认真分析事故原因，分析事故性质，落实责任，吸取教训，制定对策。燃料输煤车间责任制：

1、坚守岗位，严格遵守操作规程、安全规程及交接班制度，负责设备安全运转及日常维护与保养，负责卫生区的清洁。

2、和有关岗位经常保持联系，保证系统正常生产，按指挥开、停车，在设备运转中发现异常现象随时报告，若事故有漫延而将造成严重后果者，可先停车，后报告。

3、经常检查运输设备的拉紧装置，托辊、机架，是否跑偏，皮带是否松动、撕裂及其他现象。

4、溜子轴承每半月注油一次，皮带机滚筒轴每半月注油一次，每次三油盅，给料机偏心轴及托轮每班注油四次，油要纯洁。

5、按规定信号加减煤量，保证适量，满足下面岗位的要求，不下料或下料不利开动开关，并及时同一下岗位联系，发现问题及时向班、值长反映。

2.容器车间岗位职责 篇二

关键词：重容车间,节能设计,切割,焊接,加热

1 引言

锅炉、压力容器是我国电力、化工等国民经济重要行业的关键生产装备。目前, 我国锅炉、压力容器厂重容车间的能耗比率约占全厂的30%~50%, 有的制造企业重容车间的能耗比率高达60%左右, 是我国装备制造业中的耗能大户。随着我国经济的快速发展, 能源问题日益突出, 一方面能源的缺口进一步加大, 另一方面能源的利用率低, 浪费严重。受技术水平、装备水平、制造水平和管理水平等影响, 我国重容车间能耗水平与世界先进水平之间还存在很大的差距, 能源利用效率远低于发达国家。

为了推动我国工业的可持续发展, 响应国家工业节能“十二五”规划节能要求, 在不断提高我国装备制造业技术水平同时, 对装备制造提出了高质量、高效率、低能耗的要求。在锅炉、压力容器厂重容车间工艺设计中做好节能设计, 提高能源利用率, 节约能源势在必行。

2 重容车间节能设计

锅炉、压力容器厂重容车间主要生产工艺流程为:切割下料→热卷 (压) 成型→焊接→无损探伤→去应力退火→试验 (水压试验、气密性试验等) 。其中, 切割下料、热卷 (压) 成型、焊接及消除焊接应力退火均为高耗能工序。针对车间高耗能工序, 采取的节能设计主要体现在采用先进节能的生产工艺, 选用节能设备, 应用节能新技术和做好生产管理节能等方面。

2.1 切割节能设计

重容车间的切割主要是筒体板材、封头余量、管座和人孔开孔的切割。工艺设计中采用氧气-丙烷切割替代氧气-乙炔切割的热切割工艺。乙炔具有发热量大、火焰温度高、预热速度快、切割速度快、耗氧量较少等优点, 在热切割中得到了十分广泛的应用。但是乙炔是由电石加工而成, 生产1t电石则需耗电3 600k W·h、焦炭0.72t、电极材料0.02t, 生产1t乙炔气需要电石4t[1], 是一项耗能极高的产品。而丙烷是化工行业提取乙烯、丙烯的副产品, 成本低, 切割中厚板时不塌边, 切割质量好于乙炔, 挂渣少, 易清除, 尤其是减少了乙炔气体制备的能源浪费 (煤、水、电) 和环境污染。因此, 采用丙烷代替乙炔的热切割工艺具有经济、节能、环保三重良好效益。

2.2 热卷 (压) 成型加热、去应力退火节能设计

板焊结构重型容器单节筒体的制作通常采用热成型 (热卷或瓦片热压) 后焊接的工艺。不同钢材的热成型加热温度范围为950~1 150℃, 热作成型温度一般大于800℃。重型容器焊接后消除焊接应力的整体退火, 需在退火炉中加热到钢材Ac1 (钢加热时开始形成奥氏体的温度) 以下某一确定温度, 通常温度范围为500~650℃, 必经要的保温后, 在炉内均匀冷却。热成型和消除焊接应力退火是两个需加热的高耗能的工序, 主要加热设备分别选用台车式燃气加热炉和台车式燃气退火炉。在台车炉选型时, 选用全纤维节能型蓄热式天然气台车炉, 它与普通台车炉相比, 炉壁表面温度与室温差由50℃降至5~10℃[2]。同时选用的台车炉采用燃烧 (加热) 的精确控制、高效燃气辐射管等先进技术, 可自动调节和控制实现天然气/空气最佳燃烧比, 可选择最佳加热速率, 智能控制燃气炉工艺温度, 进而实现优化加热速率和实时控制, 充分降低能源消耗, 实现设备节能, 这两个工序炉子综合节能效率可达50%。

2.3 焊接节能设计

2.3.1 选择节能的焊接工艺

随着重型容器的大型化和高参数化, 锅炉筒体和压力容器壳体的壁厚不断增加, 600MW锅炉筒体采用美国钢种SA-299 (C-Mn钢) 壁厚达到182mm;400T和560T热壁加氢反应器壳体采用2.25Cr-1Mo钢, 壁厚分别达到200mm和210mm;300MW和600MW核电站压力壳的壁厚达到250~300mm。因此, 设计中采用高效、优质、节能的窄间隙埋弧焊工艺替代普通埋弧焊、电渣焊工艺已势在必行。厚壁容器对接焊缝的窄间隙埋弧焊代替普通埋弧焊, 总效率可以提高50%~80%, 可节约填充金属30%~50%, 节约焊剂55%~60%。电渣焊工艺的焊缝热输入大, 焊后焊缝和热影响区晶粒粗大, 为改善焊缝综合机械性能需要进行细化晶粒890~980℃的正火处理, 采用窄间隙埋弧焊替代电渣焊, 不仅可以节约大量填充金属和焊剂, 还可以节省一道正火工序的能耗, 同时可以降低工人劳动强度改善工作环境。

2.3.2 选择节能的焊接设备

1) 选用节能型焊接电源

重型容器的对接焊缝通常采用的焊接工艺为焊条手工电弧焊或TIG焊打底+埋弧焊填充盖面工艺, 部分特殊抗腐蚀装备的筒体及封头内壁堆焊采用先进的埋弧带级堆焊工艺, 重容车间70%以上的焊接工作量采用埋弧焊。埋弧焊效率高、焊接电流大, 电焊机输入功率高, 国内部分压力容器厂大多还采用晶闸管整流自动埋弧焊机。而随着大功率电子开关器件, 特别是IGBT (绝缘栅双极晶体管) 作为大功率开关器件的成熟使用, 逆变焊机配件供应及维修技术的逐步提高, IGBT逆变焊机体积小、重量轻、具有明显的节能优势, 逐渐成为替代晶闸管整流焊机的主流焊机。与晶闸管整流焊机相比, IGBT逆变焊机除了具有优异的焊接控制性能外, 还具有无与伦比的节能优势。以某品牌的ZD5-1000和ZD7-1000两款埋弧焊机技术数据进行对比, 如表1所示。

由表1可见, ZD7-1000逆变焊机与ZD5-1000晶闸管整流式焊机相比, 每台每小时节省有功电量4.59k Wh, 可节省无功电量22.71k W·h, 电网容量下降15k V·A。

按每年工作251d, 每天工作8h, 工作负荷80%计算, 每台逆变焊机比晶闸管整流焊机每年节电4.59k W×251×8h×80%=7373k W·h, 电费按照0.7元/k W·h计, 则每台逆变焊机可节约用电成本5 161.1元。

逆变焊机在功率因数方面明显由于晶闸管整流焊机, 在很大程度上改善了供电质量, 同时也降低了车间供电线路的损耗。

2) 正确选择电焊机容量

合适的电焊机容量选择对车间节能也至关重要。焊机选型时, 不能以大代小或宁大勿小, 片面认为大容量电焊机可以大小兼顾, 而不适当地选用大容量焊机, 致使焊机多在轻载状态下使用, 造成能源浪费。因此, 应做好工艺分析, 充分考虑使用要求, 又要考虑节约能源, 合理选择焊机容量。

3) 降低空载损耗

在电焊机运行过程中, 空载时让其自动停止供电, 减少功率损耗, 提高功率因数。部分企业的打底焊还采用交流电焊机, 空载有功损耗占其容量的1%~2.5%, 无功损耗占其容量的8%~9%。空载功率因数为0.1~0.3, 在设计改造中采用空载停电节能装置, 可大大减少功率损耗, 提高功率因数。以17~40k V·A的交流电焊机为例, 它的有功节能5~8k W, 无功节能为17~25k W, 功率因数可提高0.1~0.15[3]。同时, 全车间配电设计采用无功集中补偿的形式, 对无功损耗进行补偿。

4) 节约焊接保护气体

采用内置智能节气控制系统可节约大量焊接保护气体。某品牌电焊机采用内置式智能节气控制系统, 可以实时调节用气状况, 其高效的节流装置和动态气流控制装置共同监控气体消耗并保持最佳气体流量, 一台焊机一年最大可节约50%的气体, 降低气瓶的更换频率, 节能环保。

2.3.3 焊接辅助装备节能设计

1) 采用机械化自动化焊接辅助装备

提高焊接辅助装备的机械化、自动化水平, 工件的装焊尽量采用胎夹具, 大型工件焊接过程中使用变位机、滚轮架、焊接操作机、焊接机器人等机械化装置, 重容车间的焊接自动化率可达到50%, 保证焊接操作的再现性有利于节能。

2) 焊接预热、后热装备

重型容器材质大多为低合金耐热钢、耐蚀钢, 为了减少焊接应力, 加速氢的扩散, 避免产生淬硬组织, 防止焊缝金属或热影响区开裂, 焊前需进行预热, 且预热的焊件在整个焊接过程中层间温度不能低于预热温度的下限。有冷裂倾向焊件不能立即进行焊后热处理, 还需进行后热。焊接预热、后热通常采用燃气加热和电加热两种方法。国内某些企业重容车间焊接预热大多还采用大号喷嘴火焰加热, 加热效率低, 能量不可控, 温升速度不可控, 能源浪费严重;部分企业重容车间焊前预热采用电加热设备加电脑温度控制仪, 具有自动程度高、控温精度高等优点;但其缺点比较明显, 主要是设备比较复杂, 内为与工件接触的履带式电阻加热器外加绝缘保温层, 安装时间长;电加热时间长耗能较大。

在设计中采用了目前新颖而实用的金属纤维燃烧器红外辐射加热的方法。有别于传统扩散式燃烧的燃烧器, 金属纤维燃烧器采用预混气体表面燃烧红外辐射技术, 燃烧均匀充分, 热效率较常规燃烧器提高10%以上, 对焊接工件加热速度快, 辐射效率高于50%, 高温不易回火, 安全可靠操作方便, 节能效果显著, 但需要人工不间断地测温, 并调节火焰开关。我国某钢构公司已开发出自动控温焊接同步火焰预热技术, 综合考虑加热操作的安全性、可靠性、准确性、可调节性、气体管路的气压、作业环境等, 自动控温焊接同步火焰预热技术具有自动点火、自动测温、自动调节控制火焰开关、模拟信号预输入控制等功能, 实现焊前的预热与焊接同步进行。此技术与金属纤维燃烧器相结合, 可大大提高重型容器预热过程自动化程度, 将焊接预热的节能效果推到一个更高水平, 从而保证更高的焊接质量。

2.3.4 其他节能设计

重容车间有效的节能方法是合理的生产管理方式和合理的生产管理体制, 其中采用专业化集中生产方式, 可以缩短辅助时间, 显著提高车间设备的负荷率, 可降低产品的成本, 节约能源。

同时, 生产班制的组织不当, 会造成热卷 (压) 和去应力退火工序加热炉、退火炉不能连续工作, 如只采用一班制或经常停产增加了炉子的升温时间, 热损失严重。合理的班制设计, 对炉子节能和降低成本起到重要的作用, 设计宜采用三班制集中连续式生产方式。

3 结论

通过以上节能设计, 可使重容车间综合能耗比一般重容车间综合能耗节能30%左右, 力争达到国际水平。

我国锅炉、压力容器厂重容车间节能空间大, 在车间工艺设计中采用节能的生产工艺、选用节能的设备、应用节能的新技术等节能设计, 可大大降低车间能耗水平, 带来可观的经济和社会效益。

参考文献

[1]周爱华.丙烷工业气体 (C3工业切割气) [J].焊接研究与生产, 1994, 3 (3) :40.

[2]姚景林, 俞种宝.大型锻造车间热处理节能设计[J].锻造与冲压, 2014 (1) :20-26.

3.车间班长岗位职责 篇三

一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。

二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查；物料消耗日统计和月统计；质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。

三、安排和检查生产前的准备工作

1.根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报.2.提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。

3.按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告.4.做好开工前的各项检查工作

5.安排岗位操作人员就位.并发放批生产、包装记录到各操作岗位。

四、生产过程中的过程控制和质量控制检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况.2 检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料.检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽误生产情况.随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应情况,净化系统,生产设备的运行情况,仪器仪表的使用情况,生产的安全情况,产品的质量情况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。认真检查每一道工序的产品质量情况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况.发现有不合格情况,及时停止生产,查找原因.检查是否有上一道工序的产品质量情况未知,就流入下道工序的情况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况.是否有因上一道工序未及时检查,导致后道目不合格而返工情况.检查关键工艺控制点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。检查批生产记录的填写情况.是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，准确。

8检查各岗位物料使用情况,物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。

五、生产结束后,检查清场情况检查各岗位物料剩余情况，剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。检查各操作间是否已清洁、清场，物品是否摆放整齐。检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整，数据是否真实准确，是否及时上交。

4检查电源、电灯，门窗关闭情况。

4.挤压车间岗位职责 篇四

为了进一步规范生产管理流程，加强现场管理力度，确保车间生产任务优质、高效的完成，现对车间的岗位职责作如下规定：

一、班长

1、在车间主任的领导下，负责落实并执行当班生产计划，做好材料、铝棒合金、模具领用转换及标识，材料、成品、不良品、废料的整理输送及人员岗位的安排等；

2、对当班员工的劳动纪律与出勤进行管理；

3、认真做好交接班工作（包括现场卫生、设备运行情况、铝棒、模具、测量仪等生产工具），并认真填写当天各类生产表单；

4、全面协调本班人员进行工作分配及日常事务的处理；

5、严格按生产工艺组织生产，对生产工艺执行情况进行真实有效的记录；

6、负责当班产品质量的自检与互检要求，保证品质；

7、遇到各种疑难及紧急状况应采取临时处置办法，并及时向上级汇报；

8、其他或上级主管安排的事项。

二、主机手

1、服从车间主任及当班长的工作安排；

2、认真执行工艺规章制度（包括铝棒温度、出料口温度、盛锭筒温度、风机运行情况），并及时检测记录好；

3、进行有效的在线型材自检或落实互检；

4、发现问题及时处理并向班长报告相关情况

5、负责岗位内环境卫生的清理与整顿；

6、负责当班挤压机、棒炉热剪机的日常保养工作；

7、协助班长填写各类生产及质量报表；

8、其他或上级主管安排的事项。

三、前拉伸

1、服从当班班长的工作安排；

2、认真执行工艺制度及劳动纪律；

3、根据产品图纸和技术要求，灵活掌握拉伸量、型材锯切的定尺及各类垫块等专用类具，配合班长、质检做好在线尺寸测量及拉伸机、冷床的日常维护保养等工作；

4、认真做好自检工作，确保不合品不流入下道工序，发现问题及时报告班长，以便及时处理；

5、负责当班型材的装框方式及剪锯记录，做好产品的质量防护，维护品质；

6、同后拉伸做好产品及不合格品的标识，整理并输送指定场所；

7、负责岗位内的环境卫生的清理与整顿；

8、其他或上级主管安排的事项。

四、后拉伸

1、服从当班班长的工作安排；

2、认真执行工艺制度及劳动纪律；

3、配合前拉伸并进行产品质量的自检工作；

4、负责岗位内环境卫生的清理与整顿；

5、遇到问题及时与前位伸沟通；

6、与前位伸一起负责当班产品的定尺锯切和装框工作；

7、其他或上级主管安排的事项。

五、时效工

1、服从车间主任的工作安排；

2、严格执行时效工艺制度，如实填写工艺记录；

3、负责岗位内环境卫生的清理与整顿；

4、督导型材装框方式，保证时效质量；

5、严格执行吊装操作规范，眼到手到；确保质量；

6、负责当班时效炉的运行检测情况及设备的保养；

7、出炉、进炉要及时，做好相关时效质量的检查并记录，发现问题及时向上汇报；

8、其他或上级主管安排的事项。

吴江龙马铝业有限公司

5.机修车间岗位职责 篇五

机 修 车 间 岗 位 岗位责任制

编制：

校对：

批准

乌海市华资焦化厂机修车间

乌海市华资焦化厂机修车间

目录

机修主任岗位职责................................3

机修副主任岗位职责..............................4

机修班组长岗位职责..............................5

车工岗位职责......................................6

机修工岗位职责....................................6

司炉工岗位职责.................................7

水质化验员岗位职责..........................8

烟气脱硫岗位职责..................................9

锅炉班长岗位职责................................9

换热站岗位职责....................................10

乌海市华资焦化厂机修车间

乌海市华资焦化厂机修车间

机修主任岗位职责

1.做好设备巡检工作，熟悉所辖范围内设备的维护保养情况。2.对所查出的设备隐患要分轻、重、缓、急，采取不同对策来消除隐患。

3.加强对操作工人的检查，督促他们严格执行操作规程，对违规操作进行考核。

4.设备在运行中出现故障当危及人身或设备安全时，有权指挥操作工停止操作，并向厂部领导汇报。

5.所辖范围的设备进行分类管理，并建立台账。6.停用或暂时停用设备要做好保养工作。

7.做好定期检修工作，提前拿出详细检修计划，计划要做到准确，并制订相应的检修方案和安全措施。

8.认真落实检修所需的备品、备件，并进行质量验收，检修过程中深入现场，做好技术把关。

9.负责编制机械部分大、中修项目的方案、措施、检修进度及工时。

10.抓好日常维护、保养工作，设备运转过程中的小问题及时组织相关人员处理。

11.参加每月一次设备大检查，检查中所发现的机械隐患要及时安排检修人员整改并验收。

乌海市华资焦化厂机修车间

乌海市华资焦化厂机修车间

12.负责本职范围内设备的备品备件管理，按时提供月度材料计划。

13.完成厂部临时性指令工作。

机修副主任岗位职责

1.在机修主任的领导下负责全厂设备跟踪管理、调试验收工作。2.经常深入车间对所管设备进行了解，掌握设备的运行情况，3.督促检修人员对全厂所属设备进行细致的巡检，发现问题及时处理，处理不了的要及时上报并作好详细记录。

4.对重大设备故障要亲自组织检修，事后要及时按事故“四不放过”的原则参与事故分析并记录上报。

5.参与制定全厂设备检修项目的计划、申报，并同时参与现场检修，确保按时、按量、按质完成检修任务，6.经常检查本车间日常工作的完成情况，发现不足的及时处理和整改。

7.经常深入各操作岗位，了解各岗位对设备的操作、维护保养情况，发现问题的及时指正。

8.对新设备、新工艺要组织职工探讨、学习，必须让大家都能熟练掌握。

9.监督、引导本车间员工，正确使用工具，发现问题及时指正，人为损坏的要令其按制度赔偿损失。

10.遇有突发事故接到通知后，必须第一时间到达事故现场参与

乌海市华资焦化厂机修车间

乌海市华资焦化厂机修车间

抢修及指导工作。

11.监督本车间合理使用材料，杜绝浪费。12.参与本车间各种规章制度的修订。

13.经常组织本车间职工进行思想教育及安全教育。14.负责本车间职工技术技能的培训并对其进行考核。15.经常与本车间职工沟通，深入了解职工家庭与工作情况，发现问题要多教育、开导与鼓励，并经常向上级反映、沟通。

机修班组长岗位职责

1.在主任、副主任的领导下对全厂设备进行跟踪、管理。2.认真落实领导下达的指令及各项规章制度。3.接班后认真开好班前、班后会议，并作好记录。

4.接班后负责安排或亲自带队进行细致的巡回检查，并作好设备运行情况记录。

5.班中设备无论发生任何故障，接到通知后必须迅速安排人员或亲自带队尽快到达现场处理修复，如不能处理必须如实迅速上报。

6.当班期间为兼职安全员，负责本班组全体人员的人身安全，如果发生安全事故必须迅速如实上报。

7.负责监督和带头维护设备、正确使用、维护工具，发现错误必须及时纠正，丢失或人为损坏的必须令其按制度赔偿。

8.负责监督和带头合理使用材料，杜绝浪费。9.负责本班的所属区域环境卫生。

乌海市华资焦化厂机修车间

乌海市华资焦化厂机修车间

10.参与设备检修项目的计划和申报。11.参与备品备件、材料计划的统计与申报。

12.对新设备、新工艺要经常组织班组成员学习、探讨，必须了解结构性能、原理，并能熟练解决故障。

13.负责本班组职工的技术技能的培训与考核。

14.经常组织班组职工进行安全教育和工作思想教育，并优化管理，做好班组建设。

15.深入了解和关心班组职工的家庭与工作情况，发现问题要多沟通并经常向上级反映。

16.参与本班组各项规章制度的修订。17.认真执行交接班制度，做好交接班记录。

车工岗位职责

1.坚守生产岗位，自觉遵守劳动纪律，按下达的任务加工零部件，要求保质保量完成任务。

2.加工前明确任务，做好刀具、夹具准备，零件加工后按要求摆放。

3.上班前检查设备运转情况，机床、电器开关是否完好，下班后擦清设备的铁屑、灰尘、油污，做好维护保养，并做好运行记录。

4.严格遵守安全操作规程，严禁带手套作业，确保安全生产。5.努力学习技术，懂得设备结构、原理、性能和操作规程，提高加工质量。

6.严格执行领用料制度，爱护工具、量具，节约用电，搞好工作

乌海市华资焦化厂机修车间

乌海市华资焦化厂机修车间

地环境卫生，各种零部件摆放整齐。

机修工岗位职责

1.熟悉设备的构造、工作原理及常见的故障处置。

2.了解所有的设备的维护、保养、润滑周期及所需润滑油的类别。3.负责按计划及设备实际情况对设备进行维护检修。

4.负责检修工具的使用、保管及交接。熟悉掌握车间工艺设备流程。

5.了解所有设备的性能、6.节能降耗、修旧利废，对可利用的旧材料及时回收修理、重复使用。

7.及时认真填写并汇报检修记录的情况。

司炉工岗位职责

1.负责锅炉的日常运行工作，确保全厂各部门的生产用汽及取暖用汽。

2.负责本班次锅炉及附件在运行期间内的检查维护工作，发现故障及时处理汇报。

3.持证操作，遵守安全操作规程，确保锅炉安全运行。4.搞好节能工作，节约燃料。

5.作好本班详细的记录，交班记录和消耗记录，并妥善保管。6.给生产部门提供要求的蒸汽压力。

乌海市华资焦化厂机修车间

乌海市华资焦化厂机修车间

7.与化验员密切配合，认真了解锅炉水质情况并及时排污。

水质化验员岗位职责

1.负责补水前采样，化验工作，同时监视锅炉水质变化，视水质情况采取相应措施。

2.负责对化验仪器、设备的日常维护，检查调整反渗透及软化系统使之在运行期间确保良好状态。

3.熟悉掌握所有仪器及药品的性能，合理使用及配制化验药品，并对药品定期检查，妥善保管。

4.做好本班次的详细运行记录，做好基础工作。

5.与司炉工密切配合，根据水质情况及时通知司炉工进行排污保质工作。

烟气脱硫岗位职责

1.负责本岗位工艺，设备操作及参数记录，保证系统正常运行。2.负责本岗位巡回检查，数据记录。

3.负责本岗位设备维护与管理，保证设备的安全稳定运行。4.负责打扫操作室及现场环境卫生。

5.在系统正常运行时，操作人员的工作内容如下：

5.1.认真观察各运行参数变化情况，严格按照记录表及时做好记录。

5.2.重点观察脱硫塔内吸收液PH值变化情况，必须保证PH值在乌海市华资焦化厂机修车间

乌海市华资焦化厂机修车间

指标范围内运行，出现问题及时处理。

5.3.操作人员每小时必须到现场巡检一次，检查各运转设备及循环水情况，浆液输送情况及PH计情况。

锅炉班长岗位职责

1.在车间主任的领导下，负责锅炉班组的全面工作。2.负责锅炉班组人员的安全思想，日常工作安排，生产管理等各项工作。

3.搞好班组建设，认真行使班长的权利，开好班前、班后会，做好安全管理及班组日常工作，做好本班组人员的考勤和考核工作。

4.负责燃气锅炉安全运行及设备维护保养实施工作的监督，日常检查工作。

5.负责各项记录的检查，整理存档工作。

6.负责管理安排供水设备管道的维修，保养，清洗改造工作及下水的排放工作。

7.保障锅炉系统的正常运行管理。

8.负责锅炉及其附属设施的维修保养和故障检修。

9.经常巡查锅炉房各设备的运行情况，发现问题及时处理，在锅炉进行重要操作或维修故障时，必须亲临现场指挥工作。

10.按要求组织锅炉房员工参加技术培训和安全教育，提高员工的专业技能和责任心。

11.对所管辖锅炉设备严格做到“三干净”（设备、机房、工作场

乌海市华资焦化厂机修车间

乌海市华资焦化厂机修车间

地）、“四不漏”（电、气、油、水）、“五良好”（使用性能、密封、润滑、紧固、调整）。

换热站岗位职责

1.换热站员工必须熟知系统状况，严格执行操作规程。2.热爱本职工作努力学习业务知识。

3.按时交接班，交班、接班前必须到指定地点签到。

4.当班时，注意观察水表压力、电气设备、循环水泵的运行情况，并做好详细记录，发现异常及时向班长汇报。

5.按时巡检巡视，杜绝跑、冒、滴、漏。6.遵守劳动纪律，不得擅自离开岗位。7.搞好换热站环境卫生。

8.做好设备维护保养工作（包括清洁、定期注油等维护工作）。9.做好安全生产工作。

6.总装车间岗位职责 篇六

职责说明书

篇二：装配车间职责

目 的

明确车间各岗位的职责、权力和义务，确保质量体系在车间内部正常运行。2 适用范围

适用于装配车间全体员工。3 职责

装配车间分别在运营总监和生产制造的领导下，行使以下主要质量职责：

a）负责制订车间各项管理制度，负责为完成上级交办的各项任务而进行车间各资源

的配备。

b）负责编制车间生产作业计划（包括月生产计划、旬生产计划、周生产计划、专项

生产计划等等），合理组织生产，协调生产过程中出现的各种问题，按时完成各项生产计划。c）负责产品标识、现场区域状态标识的实施与管理。负责车间内部的半成品、成品

防护的归口管理。d）严格执行“三按”“三自一控”生产，保证车间内部的图纸及各技术、工艺文件的

有效性，对产品在生产全过程的质量负责。

e）负责车间产能的统计和分析，提交产能方案；负责车间日常生产、质量等统计工

作，完成各项统计报表。

f）负责产前生产准备，提出物料备料要求。

g）组织车间的工艺纪律检查，确保工艺纪律的执行；检查、督促生产过程中的质量

记录。

h）负责组织生产过程中不合格品和用户退货不合格品的处理，及召开相应的质量分

析会。

i）负责识别需外协的产品，提交产品外协申请及需求。j）协助售后服务部门委派售后服务人员。k）负责车间设备、工装及量器具、仪器仪表的管理，建立健全设备管理台帐，做好编

制： 审 核： 批 准： 设备的保养、维护和日常点检工作，保证设备资产完好；协助做好设备、工装的安装、调试、验收工作。

l）负责车间安全生产管理工作，制定各项安全管理制度；负责安全事故（含未遂事

故）的调查分析，对事故责任单位、责任人做出处理决定；组织开展安全检查，查处各种安全隐患，制订和落实安全防范措施；负责车间新员工的三级安全培训和教育。

m）负责编制车间培训计划，配合企管部进行操作人员的培训，提高操作人员技能和

质量意识。

n）做好车间现场5s管理，定期组织车间内部的5s和文明生产检查。3．1 车间主任

3.1.1 对车间内部全部行为进行策划和组织实施并对全过程负责。制定车间质量

目标和计划，并进行分解和实施，并检查落实结果。

3.1.2 根据制造部下达的生产作业计划或工作任务，组织和调度本车间员工，保质保

量按期完成生产任务。

3.1.3 全面负责教育和督促本车间员工贯彻执行公司规章制度、工艺纪律、文明安全

生产等有关规定，组织进行车间内部各项检查工作，并对他们的最终结果负责；

3.1.4负责本车间设备、工装的管理，保障设备处于良好状态。对设备和工装因违规

受损、遗失影响正常生产现象负责；

3.1.5对车间日常工作内容进行统计审核，并针对问题制订本车间的纠正预防措施，及时和相关部门进行沟通和协调。

3.1.6负责确保车间现场物流有序，督促搞好现场文明生产和“5s”管理工作。

3.1.7 积极创造条件对车间全体员工进行培训和教育，提高员工的质量意识和工作能

力。3．2 调度技术员

3.2.1 对车间内部生产的全过程负责。协助主任做好各项管理工作。

3.2.2 根据生产部下达的作业计划，制订车间内部的各项生产计划，并负责落实和实

施。对生产过程中发生的问题进行协调，使生产任务保质保量按期完成。3.2.3 负责电机生产过程中产生的技术、质量等问题的解决，并和相关部门进行沟通。3.2.4 负责车间的安全生产，并督促员工执行安全操作规程。

3.2.5 负责生产过程中产生的各种问题进行统计分析，并制订相应的改进措施。3．3 统计员

3.3.1负责车间工票管理与核算，统计汇总各种工时统计报表；填报车间生产日报表

及每天的车间员工排班情况

3.3.2做好车间产成品、半成品的入库、报缴核算；做好每月在制品的盘点结算，编

制车间盘点报表。3.3.3根据车间不合格品处理单，编制车间内部质量损失统计报表并进行统计工作； 3.3.4负责车间各类管理文件的签收、传达及日常保管； 3.4 班组长

3.4.1全面负责班组各项与生产有关的管理工作。工作中以身作则，督促员工严格执

行工艺纪律、做好“三按”和“三自一控”工作，保证未经检验的产品和不合格品不流转到下道工序。

3.4.2保证班组现场物流有序，并做好生产现场的“5s”和看板管理工作。3.4.3做好班组质量控制和安全控制，发生事故要做到“三不放过”(事故原因不查清

不放过，责任人未查明不放过，纠正措施未落实不放过)，并做出初步的分析和整改措施。

3.4.4组织做好有关自检记录、质量记录、设备日常点检、一级保养等等工作台帐。3.4.5 对班组员工进行培训和教育工作，提高员工的操作能力。

附：车间组织机构图

装配车间组织机构图

篇三：公司装配车间工作职责

公司车间主任工作职责

车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。

一、管理权限

1、在生产厂长领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

2、负责对公司下达的生产任务进行生产计划分解工作，确保生产任务按时、按质、按量交货。

3、负责组织不断改进产品制造工艺，提高产品生产效率，从而提升车间产能，降低人工成本。

5、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。

6、督促员工做好工具、设备、原料的维护、保管、卫生、安全,抓好生产区域场地的清洁卫生工作。

7、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心及员工考核的公平、公正性等负责；并负责检查工艺纪律执行情况与生产的质量情况。

8、负责生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理。

9、负责合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，以保证生产的正常进行。

10、及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的问题，确保生产工作的正常进行。无法解决的生产问题，应及时上报部门主管。

11、负责对本车间人员各项指标的检查、监督和考核。

12、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

13、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

14、积极配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。

15、及时完成上级领导交办的其他工作。

二、管理职能

车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等。

三、主要职责

1、生产管理 1.1、对本车间的生产任务完成情况负全责；

1.2、根据公司下达的生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成，并保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行，安排员工加班需待厂长或上级领导审批后才能加班。

1.4、负责组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。

1.5、要求工作安排合理、生产畅通无阻，调动生产员工的积极性提高生产效率，确保本车间当天生产任务在规定时间内完成或提前完成；对完不成任务的班组要及时从人、机、料、法、环五个方面分析原因，找出完不成任务的主要影响因素，并积极采取对策协商、沟通解决之。

2、质量管理 2.1、车间主任对本车间的产品质量负责。

2.2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。

2.3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

2.4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。

2.5、每周召开质量分析会，分析本车间质量问题，结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设及填写周生产报表，制定改善对策并将结果上报厂长。

2.6、掌握本车间每道工序日、周、月的不合格率和破损率，并积极采取对策防止问题蔓延。

5、安全管理 5.l、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本公司的指示、通知、决定，对车间范围的“三产”工作负责（安全生产、文明生产、有效生产）。

5.2、按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施，做到符合劳动安全卫生要求。5.3、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识，同时对职工进行现场安全教育．

5.4、对本车间或班组的事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因，教育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。

6、纪律管理

要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。篇四：总装车间岗位职责

总装车间岗位职责

1、总装车间主任岗位职责

(1)组织实施公司下达的生产计划，保证公司的名项决策能顺利执行，保质保量地完成生产任务；

(2)贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

(3)根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；

(4)推行精益化的管理方法，制定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；

(5)动员车间员工发扬团队合作精神，克服车间员工的“社会闲散效应”，建立一支敢打敢拚的优秀团队：

(6)按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；

(7)根据公司质量部门的要求，作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；

(8)对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；

(9)深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

(10)领导车间做好【三定管理】和【3q5s】管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的整体形象和工作素养；

(11)处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；

(12)积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间所有员工的思想稳定；

(13)配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通；以身作则，对车间内所有管理人员和普通员工的工作进行监督：

(14)定期组织人员总结分析生产计划实施情况，及时解决工作中遇到的问题，总结工作中的经验，及时提交生产报表，并定期向公司领导汇报情况，让公司领导随时掌握生产

车间的动态。

2、总装车间班组长岗位职责

为明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行，特制定本岗位职责。

1、劳务管理

人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。

2、辅助上级

班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和模范作用。

3、生产管理职责

生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。

（1）提高生产质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

（2）提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量产品。

（3)降低生产成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

4、放置工伤和重大事故有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。

3、总装车间办公室人员岗位职责

为规范办公室工作人员职责，加强办公室工作人员规范制度，特制定本制度。

1.组织实施生产物流计划下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；

2.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

3.根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；

4.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；

5.按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；

6.根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；

7.对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；

8.深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

9.领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；

10.处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；

11.积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；

12.配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。

4、总装车间主任岗位职责

负责总装车间全面工作，保证过程质量体系的实施，做好总装车间各项工作的协调与督办。

（1）负责总装车间的人员、机具设备及安全生产的管理，组织生产计划编制及实施。

（2）检查生产计划完成情况，定期主持召开生产调度会，检查生产进度、文明生产、安全生产、运输、材料等情况，组织解决生产过程中发生的问题。

（3）搞好安全生产和文明生产，提高产品质量。

（4）负责产品制造过程的质量控制，树立“质量第一”的思想。在检查生产任务是否完成时，着重自查产品质量情况。

（5）经常对各岗位员工进行安全生产方面的教育，采取各种措施，消除各种隐患。

（6）定期或不定期组织安全生产大检查，在检查和总结生产任务时，同时检查和总结安全生产情况。

（7）安全与生产发生矛盾时，坚决在搞好安全的前提下，完成生产任务。

（8）为了保证完成生产计划，有权下达有关生产方面的指令，调整与支配车间的一切生产能力。

（9）有权责成各辅助部门，完成与生产有关的工作任务。

（10）对重大生产责任事故和人身事故，有权会同有关领导或有关部门，查清原因，追究责任，提出处理意见。

（11）对生产及安全系统的车间班组长、责任人有任免、奖惩权。

（12）负责产品生产和制造，协助技术部对公司专有产品的研发及技术服务，完成相应的技术积累。

（13）负责总装车间基础工作的建立，制定、修订规章制度和作业指导文件。（14）负责部门技术人员专业水平的提高和总装车间员工岗位的培训。

（15）协助库房对设备、材料的进出厂。

（16）负责总装车间员工考核，对外协工作监督及审核。

（17）负责总装车间内部工作的分配，并监督其执行；指导工作计划与实施。

（18）负责审阅事业部相关项目的技术文件，履行所承担项目中的相关职责。

（19）有效地传达上级指示，完成领导交办的其他任务。

5、总装车间主管岗位职责

1.负责本岗位质量管理体系相关程序要求的有效落实。

2.负责本部门各岗位工作的安排（编制详细生产计划）、指导、审核、监督，确保本部门工作的有序开展，保质保量完成产品的交付任务。

3.负责生产现场的管控，包括但不限于人员、设备、产量、质量、流转的管控，确保按计划完成生产任务。

4.负责现场5s标准的监督执行。

5.负责本部门的外部协调工作。

6.负责装备部设施设备请购、维护、保养、维修等事宜的审核、协调、跟进，确保无异常。

7.负责本部门制度化标准的建立、报备、监督、执行。

8.负责完善制造体系（工艺落实、改进需求、改进验证、固化等等）、成本控制体系。9.负责本部门人员技能提高的培训协调、组织，确保人员适岗。

10.负责完成本岗位相关的报表提报，确保数据准确，提报及时。

11.负责本部门提报报表的审核工作。

12.负责按月完成本岗位流转单据的整理存档工作。

13.负责遵守公司的各项规章制度及流程。

14.完成领导交办的其他工作任务。篇五：装配车间主管岗位职责

宁波帝洁卫浴有限公司各部门岗位职责

装配主管岗位职责

直接上司：生产主管（经理）

直接下属：装配车间所有生产人员

工作职责：保质保量按时完成组装生产计划指标

1主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。

2产现场5s定置管理负责。

3生产会议精神，积极配合调动员工劳动积极性，提高生产效率。

4及一线员工的工作安排，协调及劳动纪律负责。

5员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职工作。做

带、传”工作。提高员工素质。

6艺流程,工装设备的改进与完善负责，以及提出合理化建议等。

7间生产机器，设备的维护与保养工作，使其正常生产运行。

8组装产品的质量负责。

9员的考勤，工作绩效考核负责。

10产能力的评估和平衡，生产效率的估算工作。

11整生产计划和产品的换线工作，以及多余物料及不良品清理工作。12制降低生产过程产品的不良率，进而降低生产成本。

13辅料的计划和领用以及与相关部门的沟通协调工作。

14及时汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺料件，确保装配

不待产。

15工作内容：、及时完成生产、对装配车间生、传达公司各项、对车间班组长、积极做好新进好老员工的“帮、、对车间生产工、积极做好本车、对生产过程中,、对车间生产人、负责本车间生、负责安排、调、协同品管，控、负责原材料、、跟进生产进度，生产现场不滞流，、对下属人员落