水利工程成本控制策略研究论文

2024-10-19

水利工程成本控制策略研究论文（共9篇）

1.水利工程成本控制策略研究论文篇一

2.1 提前做好工程造价预算编制工作

若是想对建筑工程造价进行更好的控制，提升工程造价预算编制水平十分重要，这是可以从本质上提升企业经济效益的.。而为了能够做好工程造假预算编制工作有以下三点是造价人员必须要做到的：①造价人员应该深入施工现场，将施工图纸与现场施工环境进行对照，防止施工图纸中存在疏漏的地方，影响造价编制准确性。②造成人员应该深入市场，由于建材价格波动大，会影响到预算编制工作的准确性，因此造价人员必须要对市场建材价格进行深入的分析，了解价格的波动频率，这样才能更好的进行工程量计算。③加强工程量了解，对图纸中各个部位的施工量进行准确的核实，并且要掌握最新的工程量计算原则，从而更好的确保工程造价预算编制准确性，这是控制造价的有效手段。

2.2 重视项目实施阶段造价控制

在进行工程造价工作时，除了要做好前期的预算编制工作，还应该重视项目实施阶段造价控制，这是因为在实际施工阶段，工程造价受到的影响因素更多，而这些都会造成投资成本的浪费以及建筑企业收益的降低，为此加强项目实施阶段造价控制就显得势在必行。笔者认为建筑企业应该从多个方面进行，如施工项目合同、施工技术选择、施工机械器具等等，从而确保实际施工资金可以控制在施工预算之内，这样才会防止出现超出施工预算的情况，同时要防止出现图纸施工变更现象，若是出现施工变更，要针对相应的变更项目开展部门会议，从而对变更项目进行核查，而在这个过程中，造价人员要注重变更信息的收集，从而防止由于图纸变革所造成的成本费用增加，从而更好的对施工项目资金的审查，杜绝出现谎报增报现象，从而为建筑企业工程效益做出保障。

2.3 提升工程造价管理人员专业素质

工程造价人员素质对于工程成本具有直接的影响，并且工程造价是一项技术性较强并且十分严谨的工作，不仅要求造价人员具有较强技术能力，同时有良好的心理素质以及较高的工作责任感，不被一些利益所诱惑，但是很显然在现下的建筑企业之中，能够做到这些的工程造价人员并不多，因此提升工程造价管理人员专业素质十分必要。具体而言，笔者认为建筑企业可以从以下两个方面做起：①加强造价人员培训工作，具体的培训内容有工程造价法规、工程造价计算方法等，同时还应该让造价人员了解一定的施工技术以及施工材料方面的知识，从而拓宽造价人员的知识层面，这是提升企业工程造价控制的本质方法。②在企业内部建立相关的奖惩制度，对于一些工作态度散漫，做事出现漏洞的造价人员予以一定的惩罚，而对于一些工作积极，并且认真负责的造价人员予以一定的物质奖励，这一定可以更好的规范造价人员工作行为，从而对建筑工程造价进行更好的控制。

3 总结

建筑行业与民生发展息息相关，而造价作为建筑工程中的重要组成部分，直接影响着企业的经济效益，但是从现下的建筑工程造价工作分析却存在着很多的问题，因此必须要加强建筑工程造价控制，这有助于推动建筑企业良性发展。

2.水利工程成本控制策略研究论文篇二

1 工程立项阶段的控制

1.1 组建优秀的项目队伍

在房地产工程立项阶段, 企业必须组建一支优秀而经验丰富的项目策划队伍, 对工程项目的造价成本进行有效的控制。项目策划队伍主要由成本控制人员、工程造价人员、建筑设计师、风险分析人员、项目负责人等组成。在进行工程立项的时候, 项目策划人员要进行市场的调查、产品的策划和定位、风险分析、投资预算等工作。为了加强工程造价成本的控制, 成本控制工作人员要对市场经济状况、工程造价等进行综合的分析, 降低立项投资风险。

1.2 工程成本预算分析

工程安装造价成本主要包括土地成本、前期开发成本及建筑安装成本。首先土地成本占整个工程项目的25%~30%, 所以项目立项人员要认真分析工程项目面临的风险。深入市场了解当地的土地征收费用。其次, 前期开发成本占工程项目的3%, 不同的地方的收费是不一样的, 成本控制人员根据当地的收费标准进行预算。再者, 工程安装成本占工程项目的40%~60%, 通过分析当地的经济和施工状况, 对工程安装成本进行有效的分析。

2 工程设计阶段的控制

2.1 限额设计的实施

限额设计主要指的是工程造价人员按照已经批准的投资金额来完成工程施工设计。对于开发的单位来说, 工程限额设计就是在有限的工程造价成本下, 确定施工工程的标准化及建设规模, 实现工程施工设计的经济效益。依据限额设计中的投资费用和工程量进行合理的设计, 加强各部门的协调合作, 有效控制投资成本。而对于设计单位来说, 限额设计要通过开发单位和设计单位的协调合作才能完成。在进行工程项目设计的时候, 要充分考虑工程造价成本金额。设计人员要准确掌握好是成本控制的意图程序, 对工程设计阶段的设计、销售等进行综合的分析, 保证设计方案的可行性[2]。通过个部门的协调合作, 共同设计出最好的工程设计方案。

2.2 设计图纸的审核

施工人员主要是按照工程施工设计图纸进行施工, 所以施工设计图纸的审核是十分重要的。如果工程在施工过程中需要变动, 要及时进行修改。修改后, 严格的审核施工设计图纸, 避免因设计不足引起的施工质量问题, 造成不必要的经济损失。在确立设计图纸的时候, 各个部门的主要负责人要对设计图纸进行严格的审核, 保证设计上的准确性, 施工上的可靠性、成本上的经济性。

3 工程招标阶段的控制

3.1 工程招标中的成本控制

为了评选出优秀的施工单位和信誉好的施工材料供应商。在进行招标和投标的过程中, 房地产企业要遵守公平、公正、公开的原则, 保证招标的透明度, 有效避免不公平现象的出现。工程造价管理人员要深入市场, 对施工单位和材料供应商的信誉和口碑进行实际的调查访问, 审查施工单位和材料供应商的资质, 这对工程造价成本控制起着重要的作用。招标人员要进行招标文件的编制, 造价成本控制人员通过收集、调查、分析等方式, 对影响工程造价的各个因素进行预测和分析, 完善招标文件。加强对招标文件的管理, 特别涉及金额的条例要进行多次的分析研究, 以便于工程造价成本的控制和管理。工程的中标主要以合理的低价单位为主要中标者, 即在保证施工质量、施工材料、施工时间的前提下的低价施工单位。这样既可以保障工程的施工。

3.2 施工合同的有效管理

施工合同上的条例必须通过双方的认可, 合同中与费用相关的施工时间、结算手段、违约赔偿等都应该有明确的规定。施工单位如果对招标文件和设计图纸中存在不明白的地方, 可以通过交流沟通的方式, 完善施工合同。对工程施工风险进行有效的评估, 尽可能的获取工程保险和工程担保等保护约定, 减少工程风险的发生, 避免不必要的经济损失。

4 工程施工阶段的控制

4.1 有效控制工程的变更

工程变更的主要内容包括工程设计的变更、施工环境的变更、施工进度的变更等, 工程变更的最终目的是为了保证工程项目的顺利完成。对工程变更进行分析和考核, 以保证工程变更的合理性和可靠性。工程造价成本控制人员和工程管理人员进行有效的沟通合作, 尽量避免工程变更洽商的出现[3]。如果工程存在工程洽商, 造价成本控制人员要对变更的成本进行预算, 经过讨论决定工程的变更。设计的变更要按照施工合同条例来进行, 避免违约行为的出现。

4.2 保证施工单位的索赔合理性

在工程建设过程中, 可会产生一些意外。工程造价人员要对施工合同和索赔事由进行详细的了解, 避免施工单位的不合理索赔。对施工单位上交的索赔材料进行严格的审核, 确保索赔事项的真实性及合理性。

4.3 施工材料和设备的控制

工程材料价格存在的差额。避免施工单位为了自身的利益, 任意提高施工材料的价格。施工材料和设备占工程造价费用的45%~55%左右, 施工材料的变动对工程造价成本的影响很大, 所以工程造价人员一定要认真选择施工材料。并且在合同中明确甲供材、甲定乙供材及设备等相关条款, 或者指定甲供材、甲定乙供材的管理方法, 以免引起竣工结算时的纠纷。

5 结语

房地产业的快速发展的同时也给房地产企业带来了很大的压力和挑战, 面对日益激烈的竞争局面, 企业要加强对工程造价成本的控制和管理, 有效的降低工程造价的成本, 提高建筑企业的经济效益, 保证建筑企业的可持续发展。

摘要：随着房地产业的快速发展, 许多房产开发企业不断涌现, 房地产开发企业为了在激烈的竞争中站稳脚, 通过降低工程成本, 提高企业的经济效益。本文将对房地产工程建设的立项阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段及竣工阶段, 提出有效的工程造价成本控制策略, 以降低工程造价成本, 促进企业的可持续发展。

关键词：房地产,工程造价,成本控制

参考文献

[1]万铁成.如何有效控制房地产的工程造价[J].中国高新技术企业, 2009 (6) :90-92.

[2]吴少丽.如何做好房地产的工程造价管理[J].沿海企业与科技, 2010 (7) :45-46.

3.水利工程成本控制策略研究论文篇三

【关键词】建筑成本；合同评审；材料管理

前言

在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。

一、提出项目成本目标健全成本保证体系

1、施工企业在承揽任务时，要认真分析工程成本费用是否合理，以严格把好投标决策关在工程任务揽到后，应由公司生产经营部门牵头组建项目部，选派懂管理、通技术、责任心强的人员担任项目经理，然后按照目标成本的确定依据和计算方法，编制施工项目工程承包预算，形成项目目标总成本。

2、建立健全成本保证体系，确保把工程成本费用控制在目标总成本之内成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，财务、物资、计划、技术人员参加的工程成本核算领导小组，并根据其责任建立相应的制度，以促进项目挖潜、降耗、节能、提效，保证项目工程成本控制指标的实现。

二、加强合同管理减少决策漏洞

1、与甲方所签订合同的管理。与甲方所签订合同的管理，其实就是与建设单位所签合同的管理。在合同中标明了甲、乙双方的责任和权利，但是由于工程的复杂性和不可预见性，尤其是在一些大型工程的施工中，合同清单部分计量会发生变化，结果将导致合同计价复杂，其中最困难的就是变更索赔部分计量。因为索赔一般能够定性，但定量却不容易，往往成为施工单位和业主（或监理人员）争执的焦点。这部分工作做得好与坏有时能决定一个单位在这个项目的收益。随着我国加入 WTO，建筑业与国际同行的融合，法律法规的接轨，这方面的工作就会越发重要。

2、与乙方所签合同的管理。与乙方所签合同分为两类：一类是与本企业以外的单位合同，即外部合同；另一类是与本企业内部班组（或人）签订的合同，即内部合同。由于种种原因，在实际项目的施工过程中往往存在与本企业以外的分包单位所签订的合同，形成了外部合同，也就增加了一个成本管理环节，这个环节一定要控制好。首先要明确双方权利、义务、责任，即工程内容、质量、工期、安全；其次是计价。一般来说，一项分项工程的施工时间不会太长，在施工期物价波动因素可以忽略，因此在与乙方协商单价时可以根据大合同（业主合同）有关单价结合目前市场情况一次定死，从而避免日后在单价上的扯皮，否则就应该在合同中注明，在何种情况下如何处理。内部合同是企业内部加强成本管理的又一种方法。它的实行不仅对于调动施工人员的积极性，增强职工的主人翁意识大有益处，还有助于降低工程成本，提高企业效益，使企业的经济效益进入良性发展。

三、加强材料管理降低直接成本

对于现阶段而言，在工程的总造价中材料费约占到 60%～70%，所以抓好施工材料的管理是控制建筑成本的关键之所在。但由于管理制度的不落实以及建筑业的特殊性，使材料的申请计划（尤其是小宗材料）比较随意且不准确，造成部分材料的积压；材料部门无法核对各班组当日材料消耗量，无法限额发料，只能由各班组自行领取，形成事后控制的被动局面；对班组的承包没有材料耗量限制，致使班组没有明确的责任，该节约的不节约，该回收的不回收，形成浪费；库房设施不完善，防水、防火、防盗措施不力，造成了无用的消耗等等，这都势必加大了工程的成本。所以材料管理要从以下方面入手：

1、采购制度。各班组在接受一项工期为一个月内的任务时，技术人员要提前计算本任务所需材料的类别、规格、数量，提交主管人员审查，待批准后交采购员办理；工期较长的，班组应每月提交一次采购计划，报请批准，提前采购。要求采购人员熟悉材料的性能、用途、规格，需要的时间、销售点及其价格，要坚持货比三家，既保证工程质量要求，又要取较低价，无主管负责人授权批准不得采购。对于大宗材料和技术要求高的产品，项目部要组织有关人员搞好市场调研，通过会议集体研究确定购买对象。

2、狠抓材料节约。落地混凝土、砂浆、铁丝等易耗品要及时清理回收，坚持上、下工序衔接，领料不多余，余料合理用。技术人员要教育培训施工人员提高技术水平，结合实际确定材料的消耗范围，提高其使用率，尤其是周转材料的使用率，要千方百计降低消耗。对于承包的项目在合同中要注明各类材料消耗控制范围，且与个人收入挂钩。

四、加强考核评审防止资金超拨

计划科要严格审查施工单位上报的已完工程数量，与原预算数量进行核对，不明原因的超出部分不予计价，对变更增加的项目进行论证后方可计价。坚持每月对物资、设备、外包扣款进行清核。对主材、机械配件的采购、库存余额、机械使用台班、外包队扣款数量进行核对，财务及时进行入账处理，把这些项目的拨款切实控制在合同以内，以杜绝合同外超拨款现象发生。严格审批手续。对施工单位的验工计价，要求由工班负责人和分管工程师签认，再上报项目部经理和总工程师审批，财务部门依据审批的结算单办理结算，并在每月底向项目部领导反馈各承包单位计价拨款、资金往来情况。

五、结语

当前我国的建筑施工企业正处于市场经济体制的条件下，其生存的根本在于管理，关键在于效益。建筑施工企业的盈利主要是从工程项目中获取，因此加强成本管理是工程项目实现经济效益最大化的主要途径。只有不断加强项目责任管理，降低工程成本费用，最大化地提高施工企业的经济效益，才能够使建筑企业在适应市场、站稳市场的前提下健康有序发展并不断壮大。总之，建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。为企业创造更多的经济效益，实现企业的良性发展。

参考文献

[1]杨林，史玉莲，田龙。浅谈建筑工程施工成本控制[J]2010

[2]高建华。浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制[J]内蒙古科技与经济，2009

[3]董广红，卓凡。浅谈建筑工程中施工企业成本控制[J] 经营管理，2010

[4]张志文。浅析施工企业如何进行工程项目成本控制[J]电力标准化与技术经济，2006

4.建筑工程成本控制策略探析篇四

具体来说，建筑工程的成本控制主要是对整个建筑工程施工过程中所有的与工程进度以及工程质量相关的花费进行成本层面的控制管理，从根本上确保建筑工程可以正常运行。

本文就建筑工程成本控制中存在的问题与对策展开详细论述。

关键词：建筑工程;成本控制;问题;对策

成本控制的目的在于借助各种成本管理方法，运用最小支出从根本上获取最大化收益，进而促进企业利润的增加，不断扩大建筑企业的资金积累。

换言之，建筑工程成本控制成功与否，关系到企业利润，是工程管理的重中之重。

1建筑工程成本控制中存在的问题分析

1.1建筑工程成本控制意识不足

现阶段，我国建筑工程施工管理的相关管理人员与工作人员对于成本控制的认知不足，在实际施工期间，不能够对工程成本进行有意识控制，从而，在一定程度上造成了建筑工程施工期间缺乏操作性较强的成本计划、成本分析与控制等[1]。

一些建筑企业错误地认为成本管理只是主管部门或者说是财务部门的责任，这一理解使建筑工程成本控制的实际范围不断缩小。

实质上，建筑企业的成本控制应该是对整个工程从招投标环节就开始的，并且一直延续到项目交付使用全过程的成本控制，其中的企业员工管理属于非常重要的环节。

在对建筑工程进行成本控制的时候，必须要落实到建筑工程每个环节，工程项目中的任何收入与费用都必须要归纳到成本控制工作当中去。

1.2建筑工程成本控制体制不合理

在建筑工程施工管理过程中，企业想要达到预期效果，并实现成本控制的合理化，应该实现责、权、利三个方面的成本控制。

然而，在现阶段的建筑工程成本管理与控制体系当中，责、权、利并没有实现有机结合，只是依靠建筑工程的项目经理与相关的财务管理工作人员来控制，工程其他员工的成本控制责任不强，甚至将责任仅仅归咎于一个人的工作中，所以造成了成本控制体制相当不严密[2]。

其实，建筑工程的成本控制对每位员工来说，不仅是权力，而且也是义务，必须要实现各部门领导与员工的共同参与，一起承担责任。

1.3缺乏设计环节成本控制

从某种程度上讲，建筑工程的设计环节属于项目施工的重点环节，虽然设计阶段的成本费用只是整个施工过程中费用的很小一部分，然而对整个工程造价所产生的影响却是不可估量的，特别是初期的设计阶段。

所以，在建筑工程管理工作中，相关人员必须要认识到工程设计环节的成本管理与投资管理，避免因设计质量相对较差以及设计深度严重不足等原因，增加工程施工成本。

2建筑工程成本控制的对策分析

2.1完善建筑工程成本控制管理机制

为了不断强化建筑工程的成本控制，必须要建立起责权利一致的控制机制：第一，明确建筑工程经理部结构设置以及人员配置情况，清楚了解权力责任划分原则，做到建筑工程项目经理部门以及施工队间的职权划分明确，借助签订合同等方式，保证不同部门之前的责权利分明，

并使双方可以根据合同内容来划定责任，在自觉履行职责基础上，实现项目施工的有序顺利进行;第二，明确管理机构以及项目经理部门之间在事权与财权层面的合理化划分[3]。

可以通过完善财务收支审批管理制度与项目部门约束机制来加强管理;第三，完善业绩考评机制与奖惩制度，开展有效化激励，保证所有人员责权利一致。

2.2强化建筑工程的材料成本控制

目前，材料成本属于建筑工程成本的重要组成部分之一，根据相关研究结果显示，材料成本大约会占到总造价成本的百分之五十左右。

所以，怎样合理控制建筑工程的材料成本，关系到整个建筑工程的总成本控制。

具体来说，材料成本控制表现在以下两个方面，一方面是对建筑工程材料价格进行控制管理，因现阶段不同材料市场当中的材料价格、材料种类以及质量等都存在着较大差异，所以建筑工程必须要在保障工程质量的基础上购买材料，做到对材料价格的严谨考察对比，

借助招标方式，获得质优价廉工程材料;另一方面，建筑工程企业应加强工程材料用量管理，在施工前进行科学化的用料计算，并在整个施工过程中根据材料预算来用料，努力钻研以及使用建筑工程新技术，与此同时，还必须要对零星材料进行包干控制，日益强化工程材料的现场管理[4]。

2.3加强建筑工程设计环节的成本控制在工程成本控制中，应加大对设计变更与现场签证的控制力度，在方案确定前实施方案优化，综合考虑可能会存在的设计变更。

与此同时，相关人员还必须要确保工程方案具有设计变更的条件以及可塑性，尤其是图纸设计以及现场勘察中都必须严格控制，减少设计成本。

3结语

总而言之，建筑企业成本控制是一项复杂性以及专业性都相对较强的系统化工程。

因此，建筑工程的相关管理人员必须要在建筑工程的施工项目计划以及实施期间，借助技术手段以及管理手段进行费用开支与资源耗费的计划以及管理，并针对出现的成本问题进行及时协调与纠正，从根本上实现工程成本控制的规范化与合理化。

参考文献：

[1]陈婷婷,王宇.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].工程经济,(07):31-36.

[2]郭立新.建筑工程成本控制与管理策略分析[J].现代商贸工业,(01):136-137.

[3]谢锋.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2014(04):38-39.

5.工程项目控制成本内容与策略论文篇五

摘要：本文就工程项目如何科学开展成本控制管理展开探讨，对其实践过程中存在的问题制定了切实有效的应对策略，对提升工程项目建设服务水平，促进工程项目领域实现可持续的全面发展有重要的实践意义。

关键词：工程项目；控制成本；实践

1、工程项目控制成本主要内容

工程项目建设发展中控制成本的主要内容包括人工费用、设施材料费用、间管费用与机器施工费用等。参加工程项目建设发展相关人员支领的各类费用可统称为人工费用，涵盖额外奖金、基本工资、劳动保障及福利津贴等费用，为对该部分费用合理控制，我们应科学更新传统依据工程预概算获得的人工定额费用单价体制，单项工程项目人工费用应以人工定额费用单价为参考，对工程项目各个单项人员的工作时间、编制、工资标准及所在地劳工成本的行情进行综合考量，详细分析实际支付与预算人工费用两者存在的差异性，采用数据科学解析模式，对不足问题迅速更正，进而确定控制成本符合实际的目标。再者，还应依据工程项目当地劳工价格行情在合同确立基础上对人工费用进行适宜补贴，将该部分资金用于重要工序奖金或对工程以外人员支付的.开销费用。工程项目设施材料费用涵盖施工建设进程中原材料耗费、补充材料、设备设施与运转材料费用等，其费用成本在整体工程项目中占有较大比重，因此应成为重点研究分析对象。在进行设施材料费用预测实践中应将补充材料、主要材料项目进行分别预测，对所有材料购买价格、供货地、运输方式、费用进行重新认定，将材料预测规格及应用之间包含的差异进行细化分析，同时应注重控制采购设施材料合同，完整设立内部采购机制进而创建自律自控的良好体系。工程项目中相关对象产生的费用被称为间管费用，涵盖工程管理费用、占地费用、发展研究费用、各类税费与监管费用等。对该类费用预测方式较为简便容易，可依据前期工程进行资料整理并采用科学控制方式。伴随现代化科学技术的飞速发展，工程机械设施优化更新速度越来越快，倘若仍然采用传统工程预算定额方式进行机器设施原价值与折旧比率设置则体现了一定的滞后性，这是由于工程项目具有复杂特殊的性质，在实际使用操作中，机器使用比率无法与预算比率控制在同一水平上，因此其使用机器实际费用通常较机器费用预算高，依据这一实际状况应与相关负责单位实施协商进而合理补贴机器费用。

2、工程项目控制成本管理包含的现实问题

工程项目控制成本管理逐步得到了各方重视，然而其实践管理中仍然存在一些现实问题，具体体现在管理单位成本控制意识有待进一步提升，没有对工程项目费用成本进行良好预测，欠缺有效的成本分析研究及权责分明的审核体制。面对市场竞争的日益激烈，较多工程项目单位调整核心管理为技术与工程承接等，虽然在该领域取得了一定成绩，然而控制成本却始终在较低水平中徘徊，甚至还会令生产利润值无法达到平均标准，进一步加剧了企业亏损现象。目标成本测算阶段分解实物工程代替了分解生产力条件，由于受到目标成本影响，其无法依据需要的生产力状况条件实施分解，常常只对实物进行分解，这样一来实际消耗的数据统计存在严重流失现象，一些工程项目单位在控制目标成本管理中往往仅注重表面化工作，没有科学重视成本数据的全面搜集。目标成本出现后依据成本核算资料将产生成本的差异与理由进行汇集整理与探究，最终将会明确产生成本升降现象的具体原因，可便于提供合理化的优化建议，并为后续工程控制目标成本提供参考依据。该过程是促进工程项目企业提升经济利益的核心关键，然而当前较多工程项目单位却欠缺正规有效的控制目标成本管理策略。另外一些工程项目单位由于欠缺科学审核成本体制，对自身的可持续发展造成了不良阻碍，令其低成本发展战略目标受到不良限制，因此工程项目单位应科学设立审核标准制度，创设企业有利的竞争环境。

3、工程项目控制成本科学策略

3、1工程项目单位应优化实践管理工作，创设适宜管理体制

工程项目单位为实现可持续的全面发展应有效提升人力资源建设管理水平，建设一整套专业性管理体系，结合计算机系统大量数据搜集构成、构造人力资源信息，并对系统实行整理分类，选出可广泛引进并培养深造的优质人才，汇总分析分散于各部门的人员资料，进而为单位雇佣、发现更多优质人才提供科学参考依据。同时单位管理团队应组织专业化学习，提升熟练操作水平与监督管理实效。再者工程项目单位应创设行之有效的激励人才体制，令优质人力资源真正发挥服务价值，并提升企业核心竞争力。

3、2严格控制工程项目采购流程

工程项目单位在采购进程中降低材料价格与消耗生产材料之间包含同样重要的潜在力量，由于市场环境的持续变化，采购进程中实施挖掘十分必要，应遵循科学的规划原则、实用原则、现势原则，选取采购通道应确保具有稳定的供货途径关系，并令其适宜扩展，工程项目设备机器应由满足国家要求规定的工厂进行选购，倘若采购材料数量较大则应以超标采购模式实施供货。同时对供货厂商的选择应确保正规，改进供货形式，明朗化采购形式，进行价格分析对比，合理选择购销形式，规避决策管理失误，发挥各方管理监督职能，实现价格最低化、质量最优化、服务最好性，并最大化创设企业效益。采购进程中应尽量直拨材料，降低不必要中转环节，避免二次运输产生，还应对材料质量研究检验，合理缩减各项费用开支，避免过多占用流动资金。

3、3实施工程项目全过程控制，强化财务审核制度

工程项目成本费用涉及到其整体项目各个层面，因此在准备施工前期应科学拟定施工计划，依据施工规定与计划要求开展全过程控制，并全面利用工程现有资料最大化降低工程项目费用成本开支，确保整体工程建设质量，有效杜绝返工现象发生并产生大量维修管理费用。工程项目成本控制要想满足监理管理专业化要求就应严格实施财务审核制度管理，创设先进的成本核算准则与结算成本体系。对成本收支具体范围应严格控制管理，监控每项产生的成本费用并自主制定有效防范措施，严格杜绝不良浪费损失。

4、结语

总之，针对工程项目控制成本科学重要性我们只有明晰具体控制内容、现实管理中存在的问题并制定科学有效的应对策略，才能优化成本控制管理效果，提升工程项目企业综合发展水平并创设显著经济效益与社会效益。

6.水利工程成本控制策略研究论文篇六

地铁机电安装工程的造价管理及成本控制策略范文

1工程造价管理和成本控制及预测的概述

我国作为发展中国家，对各种项目的投资成本有严格的要求，有关部门必须对项目的投资总成本进行合理的规划和管理。因此，对地铁机电安装项目的成本进行控制、预测和管理是非常必要的，在施工过程中精简项目各方面的投资成本，以减少不必要的成本，提高地铁设施的有效性及其带来的经济以及社会效益。

1.1工程造价管理

工程成本管理适用于所有工程项目，在项目实施之前，通过有组织和精心策划的决策讨论具体计划，确定管理成本、制造成本和其他成本都有明确的定价。工程造价建立在科学技术基础上，统一方法和责任，严格要求，工程建设必须严格按照工程进度进行，但由于地铁安装属于地下工程，面临诸多不确定因素的影响。

1.2成本控制及预测

成本管理预测是在项目成本将要超过或已经超过预支后采取的具体措施，使其在一定程度上削减成本，以及找到薄弱环节，找出所有可能的成本节约过程。机电安装工程是一个难度很大的工程，在一些企业中，比如地铁机电安装的大型公共项目，安装机电就需要几年的时间，而地铁是公共基础设施，因为许多的人参与到公共设施使用中，所以建设必须确保安全，并且地铁的建设被在地下进行，施工难度很大，暖通设备、运动照明设备、给排水设备等相关设备设施必须保证质量，如果地铁安装过程出现问题，将直接影响机电安装施工总成本。

2建设工程造价重要性

2.1实现工程建设成本的科学管控

工程管理的成本管理可以科学地管理和控制工程项目建设过程中发生的所有成本，保证各个环节运作的顺利进行，控制过度消耗和浪费问题，维护项目的最终经济效益。建筑工程的主要支出是人工费，具有很强的不稳定性，随着材料费用、机械设备费用的变化而变化，具有一定的波动性，随着市场的发展而变化。成本管理可以预先结合工程建设的具体要求，预算和计划相关的费用，以确保资金成本的适用性，防止价格变化的损失，并将价格波动控制在一定范围内。

2.2增强企业竞争力

社会的快速发展推动着建筑业的进步，随着建筑行业面临更多机遇，发展空间逐渐扩大。许多公司参与到建筑行业的高效率和高利润中，新形势下建筑公司的竞争压力越来越大，企业要想立足新时代，就需要科学调控，提高技术控制水平。成本管理是项目管理的重要组成部分，通过控制各个施工环节，实现资金成本的科学管理，维护项目质量，从而产生更大的经济效益。

2.3资源预算精准

目前，全过程成本管理法被广泛用于建立经济管理，因为这种管理方法可以在实际应用中从项目利益的角度进行探索，探索各种项目的核心点和过程，并在资本投资阶段早期跟踪和控制项目，满足工程项目的经济管理需要。同时，在项目的准备阶段，其财务管理工作可以根据项目的成本进行充分的探索和完成，各项工作可以按照施工方案的规范进行。同时，造价管理人员通过对市场情况和行业发展的研究分析，及时调整造价控制内容，及早预防和控制项目建设过程中的资金风险，不仅可以保证资金预算的准确性，还可以为项目产生良好的经济效益。

2.4经济管理质量提升

基于现代建筑业的创新发展，许多建筑企业注重工程质量的控制和提升，将工作重心放在项目施工管理阶段，必须确保执行各项任务的基本条件的有效性，以便对基础设施改善、人力资源开发与技术应用等产生积极影响，并控制各种资金的合理使用，为经济管理发展提供良好的基础。同时，依靠工程全过程的管理模式，对细节进行全面控制，提高工程建设的进度和质量，满足现代建筑业稳定发展的要求。

2.5防控经济风险

由于工程预算是全过程成本的核心内容之一，因此应关注经济管理的发展阶段，考虑各种角度和方面。不仅需要具体了解问题的具体原因，还需要做好各个业务环节的经济风险防控工作。首先，要重视施工管理的阶段。在施工阶段建立管理体系，必须在所有工作环节实施，以控制工作进度和经济风险，并防止在施工阶段终止。二是将风险防范和管理与具体业务内容相结合，控制各类资金的合理使用，均衡配置人力、物力和财力。只有基本条件满足劳动力发展的要求，才能防范各方面的经济风险。最后，分析挑战，并对专业能力和专业劳动力素质有明确的要求。确保合理的业务安排与全面的人力资源能力相结合，在每项任务上安排独立的劳动力，及时轻松地控制风险影响的范围，帮助在出现问题时第一时间找到应对的人，防止重大经济损失[4]。

3地铁机电安装工程的特点

地铁建设的质量和成本正成为当前城市交通发展的一大难题。地铁的机电安装不是地铁建设中最贵的项目，但由于涉及项目多，整个项目复杂，成本管理和控制难度较大。因此必须了解地铁机电安装工程的本质，对于分析目前地铁设备工程中存在的各种问题，帮助造价管理人员对地铁工程造价管理进行有针对性的分析具有重要作用。

3.1施工工序较多，交叉作业情况较多

由于地铁机电设备工程本身包括配电工程，给排水工程，消防工程，通风空调工程，火灾报警工程等施工过程，因此施工内容多样复杂，地铁安装工程技术要求高，工作量大。同时，机械和电气设备项目必须与土木工程与轨道系统和其他项目对接，从而产生大量的接口，复杂性极大。

3.2综合管线安装与施工设备的安置较为复杂

地铁机电安装工程的管线和施工机械种类繁多，管线和设备长期集中在狭小的空间内。施工人员和设计人员应仔细考虑施工机械的布置和管线的布置，使施工机械的安装位置合理，设备能有效移动。在管线安装过程中，建造者和设计者应该考虑管道交叉点和管道覆盖区，例如通信和监控系统。因此，综合管线安装的复杂性是机电安装工程的标志之一。

3.3对施工材料和设备要求较高

地铁的机电工程对施工用的材料和设备要求很高，这也是设备工程的特点之一。首先，由于城市地铁的使用寿命一般在100年以上，所以对机电安装的质量和性能要求必须更高。机电安装在长期使用过程中，由于利用率高，磨损率高，难以有效保障机电安装中材料和设备的安全。因此，必须确保机电安装的质量和规格在安装开始时严格符合相关要求。同时，地铁项目经理需要做好后期维护工作，保证地铁材料设备的良好特性。

3.4施工材料以及工艺的更新速度快

我国不断发展的工业和科技正在加速建筑材料和技术的更新，先进技术不断应用于地铁建设，新的施工方法、材料和技术的更新速度非常快。因此，建筑企业应该收集先进的施工方法、新材料和新工艺，以便公司能够在市场竞争中占据一定的地位。

4地铁机电系统工程造价管理以及成本控制中的问题

4.1重复施工多次出现

由于地铁机电系统整体建设较为复杂，涉及项目较多，机电安装、土建及最终装修工程均由各个施工队和设计单位进行。其他单位在技术设计和构建过程中通常不会考虑如何构建不同的项目团队。单位之间的竞争非常激烈，通常无法进行交流。大多数施工团队通过设计项目施工计划来寻求最大利益，通常是为了缩短施工周期。每个项目的蓝图和机电蓝图之间都有很大的差距。毕竟在施工过程中预留孔的设计和图纸有很大的不同，预期的安全距离也不同。土建单位和装饰单位未按有关要求施工，而是根据以往的工作经验施工，造成施工失误，降低了设备和必要项目的安装精度。安装方式完全不同。结果，每个项目固定的孔洞最终都无法使用，需要机电安装团队重新配置和恢复钻孔，增加了操作和工作程序的难度。

4.2管线安装产生冲突

由于地铁机电管道的安装现场容易发生碰撞，施工后需要拆除重建，增加了工作时间和成本。在地铁安装机电的过程中，水管、风管、电管等的安装都必须严格按照图纸进行，但是不同的施工团队负责的项目不同，导致项目的建设不符合实际要求。在施工过程中，施工队往往会为了美观而隐藏机电安装材料和管道，这与其他管道的位置发生冲突，导致更改工作方向甚至彻底改变整个项目。地铁机电安装的整体安装施工对材料、产品规格和安装场地都有明确的要求。然而，在实际的施工流程中，不同的施工团队往往会根据各自的要求做出改变，最终完成的项目给其他项目的建设带来了很大的困难，最终需要重复建设，增加了整体建设成本[6]。

4.3不同材料的成本不同

地铁机电安装使用的材料多种多样，价格和成本差异很大。地铁系统有不同类型的水阀门，如减压阀、蝶阀和截止阀。不同的阀门使用方式不同，规格不同，价格差异小。阀门连接方式一般有螺纹和法兰连接，材料有不锈钢、铜、铸铁等，不同规格不同材质的设备价格相差很大。施工单位提供的产品价格也相差很大，材料费用占施工成本的70%，是施工成本管理的主要内容。然而，近年来市场材料波动较大，材料采购成本对成本控制产生了重大影响。

4.4管线安装验收成本控制落实度低

如前所述，地铁项目涉及的管线问题较多，使得地下施工环境狭窄，管线的定位和安装非常困难。因此，在电缆桥架、线管、水管和风管的安装过程中，经常会出现干涉问题。由于图纸中的间隙，很难避免碰撞或错误。这通常可以在管道修改或构建期间重新启动。此外，在一些狭小的空间内，由于自身考虑不足或与其他单位协调不够，管线安装顺序不正确，施工难度大，需要投入较多的人员和辅助机械，这种现象大大增加了地铁机电安装的工程造价。当这些问题出现时，需要积极调整并避免，因此需要对集成管线进行适当的详细设计，并更好地管理成本。此外，验收人员无法准确控制隐蔽部位的实际工作量或质量，由于在进行成本预算和控制时默认没有对应的工作量，因此实际工作量与成本预算存在较大差异。由于隐蔽件成本控制不切实际，实际施工质量无法满足成本预算质量要求，后期使用过程中出现的质量问题增加了维修投入，这使得隐蔽部位的成本预算和管理工作显得多余。

4.5接口设计或施工不准确

地铁设计是一个复杂的建设项目，涉及多个建设部门。其中，机电安装工程的设备安装装修工程必须由其他设计单位完成。但是，如果设计单位不同，界面设计就会出现问题。具体差异。一个合理的蓝图可能没有经过多方协调和设计，以避免在各个设计单位之间没有充分沟通和协调的情况下发生利益冲突。在接口施工过程中，地铁安装工程符合要求的机电安装施工预留开孔存在偏差，不符合图纸相关要求，因此它可能并不安全可靠。如果在安装过程中发现预留孔不能用于设备安装，必须重新钻孔，造成重复施工，延误施工进度，降低施工效率。

4.6管线安装成本不可控

管线安装是机电安装工程的一个重要方面。安装的复杂性和变化性使得很难有效地管理安装成本。在施工过程中，施工人员经常要根据实际情况改变管道的位置，尤其是在目前的地铁机电安装过程中。很多工程为了追求地铁的美观效果，必须在管道内进行隐藏施工，施工质量得不到有效监控，施工验收成为非常困难的工程环节，安装成本变得无法控制。

4.7施工所使用的材料价格和质量类型较多

地铁机电安装项目成本控制的主要内容是材料成本控制。机电安装项目中使用的材料价格和质量各不相同。因此，成本控制人员必须科学选择建筑材料，以确保成本控制成效。例如，给排水管道系统中的阀门包括截止阀、减压阀和蝶阀，连接方式分为法兰连接与丝扣连接。从材质上分为铜阀门、铸铁阀门、不锈钢阀门等，根据品牌和类型的不同，价格差异较大，材料成本的差异直接影响工程的成本控制效果。所以，如果想管理机电安装项目的成本，需要从材料入手，加大采购材料的成本控制强度。

5地铁机电安装工程的造价管理及成本控制策略

5.1加强对机电安装施工过程的控制

施工过程的中断导致不断的重新检查和总体施工成本的增加。施工团队应在施工前明确图纸要求和要进行的施工，明确孔位，并提前解决项目中存在的问题。应加强不同项目的负责团队之间的沟通。工程交付时，应明确施工问题，明确孔位，以便土建团队根据图纸变更预留位置。项目在拆除和改造前必须获得项目变更批准要求，以加强项目建设成本管理，防止因项目恢复而增加成本。项目完成后，由负责人对项目进行审核，明确项目内部资金流向，避免日后出现资金核算问题。

5.2模拟管线布置，降低工程难度

在铺设管线之前，施工队应重点关注设备管道的安装类型、维修后的空间以及吊架的承载能力。在管线安装施工过程中，专家团队应明确管线位置，尽量减少管线之间的交叉，避免管线之间相互约束性。在创建和设计综合管线时，需要将通风/空调线路设为主线，规划其他密集线路，并标出每条管线的位置。此外，在为管理用房或公共区域设计管线时，需要制作详细的剖面图，以充分考虑如何处理支架或管线位置。另外，其他单位在安装机电装置时，必须清楚地描述各部分的管线布置、支吊架的位置和数量等，以消除施工中的碰撞点，减少后续工程变更。

5.3合理采购地铁机电安装

地铁机电安装采购是成本控制的重中之重。合理采购材料可以规范地铁机电安装的加工。建设单位在选择地铁机电安装材料时，一定要明确施工要求，根据招标文件的规格和参数要求选择合适的设备，严格按照设备的品牌和型号采购设备。第二，设备和标准材料的合理采购是考虑到整体成本预算的结果，可以防止施工单位为了经济利益而忽视施工的安全性。此外，在施工完成后，施工部门应在现场对设备模型进行仔细检查和验收，以防止施工过程中的不合格，最终确保设备的采购和安全性符合建设项目的要求。

5.4提高对造价管理和成本控制的重视程度

在全面了解地铁领域发展要求和机电安装项目实际情况的基础上，严格审核项目的实际情况，从根本上实现这些项目的成本控制和科学应对成本控制。同时，工程造价管理和成本管理的重要性也在不断加强。通常用两个点来表示：（1）注重对此类项目的专业培训，同时最大限度地发挥他们的想法，加强和有效提高对利益相关者的评价，逐步提高项目成本管理成效，建立一个专门进行成本管理的部门。事实上，对此类项目的专业培训可以在一定程度上支撑地铁机电安装工作的经济效益。（2）进一步实现地铁的长期社会实践，从地铁机电安装工程质量和经济效益的角度，强调工程造价的科学管理和相关成本的严格管理，同时加强对这方面的重视，使地铁机电安装项目成本管理和造价控制全面提升，达到预期目标。

5.5加强合同的管理

应明确在合同有效期内能做什么和不能做什么。当合同内容发生变更时，要及时响应，填写各种变更声明等，实时跟踪合同的执行情况，可以有效避免工期延长、造价增加等问题，也降低了双方发生纠纷的可能性，有效促进了项目整体的良好运行。进一步研究合同管理，通过完善合同管理制度，创新合同管理方式方法，提高合同管理质量。二是确定不可预见的、可预见的因素，不断提高合同管理能力，最大限度地维护企业利润，提高企业的经济利润。

5.6提升工作人员的职业素养

在机电安装工程过程中，成本管理与造价控制的效率很大程度上受相关技术人员和管理人员的专业素质以及施工企业的经济利益的影响。工程师和管理人员的专业知识在机电安装项目的成本管理和造价控制中起着重要的作用，并且已经发现建筑公司需要加强所涉及的员工的专业发展以避免浪费成本。保证机电设备成本控制合理有效的前提是造价人员足够专业。作为机电设备工程的成本管理实施者，专业水平的高低直接影响定制方案的合理推广。因此，在机电安装工程施工正式开始前，施工方应予以重视，制定详细的培训计划，对相关技术人员进行专业培训，完成培训工作，然后根据检测和企业发展的需要，必须达到全面提高专业能力，提高造价队伍综合素质的目的。同时，建设者需要制定一个详细的成本管理制度，不仅明确规定责任范围，而且执行机电安装项目的整个过程，以落实到个人的系统，形成一个完整的管理体系。此外，每个部门的成本人员必须提出一个科学合理的当前成本控制计划，以及积极学习先进的创新知识，吸收相关经验，并结合实际工程情况加以应用创新的意识。最后，成本人员需要不定期地监控项目现场，允许他们在施工期间发现缺陷时进行调整。发现施工单位私自协调施工方案的，要立即向上级报告，并制定协调地点的具体解决方案。整个过程一定要快，要及时，要尽量做到对每个环节的成本控制。

5.7竣工阶段

成本管理与控制机电安装竣工结算是成本控制的最后一个环节，也是工程中的重要一步。机电安装成本控制的最终效果必须与投资回报相一致，结算价格的合理性直接影响项目的经济效益。严格审核工程量、工程变更、新增费用等等，提高审核计量和支付的合理性和合规性，并根据合同要求扣除。造价管理人员还需对项目造价进行后评估，对整体造价管理和经营进行分析总结，积累工程经验，为后续项目提供关键的参考数据。

6总结

7.配网工程造价管理及控制策略研究篇七

关键词：配网工程,造价管理,控制策略

前言

近些年来, 作者在对配网工程造价管理及控制工作的调查中发现, 配网工程作为电网的基础, 在工程可研性设计阶段、设计阶段、工程施工阶段、工程竣工阶段等都存在一定的不足。同时配网本身具有的一些特点, 如规模小、地点分散、容易受到外界干扰等, 给配网工程造价管理及控制工作的开展带来较大的困难, 在一定程度上导致工程总成本费用的增加。必须采取有效的管控措施, 才能保证电力企业的可持续发展。文章主要对当前配网工程的现状情况入手, 对配网工程造价管理及控制提出应对策略及措施。

1 当前配网工程造价管理及控制的现状分析

配网工程造价管理及控制工作主要分为工程可行性设计阶段、工程设计阶段、工程施工阶段、工程竣工阶段等四大阶段, 作者主要从这四个阶段就配网工程造价管理及控制的现状展开分析。

1.1 工程可行性设计阶段

可行性设计阶段作为配网工程造价管理和控制的基础, 是确定项目是否可行, 反复比较, 确定最佳方案的阶段, 同时也是项目管理者做出正确投资决策的前提条件。然而在现在配网工程项目管理中, 因前期投入精力不足, 采用未经反复论证的可研方案, 造成建设规模、线路路径等不切实际, 或者采用过时的可研方案, 最终的结果会导致项目实施时进度、造价不受控, 甚至导致项目的终止, 这样会给项目后期的造价管理工作带来很大的困难。

1.2 工程施工图设计阶段

设计阶段是配网工程造价管理和控制的关键阶段, 需要根据工程实际的情况做好配网工程设计的造价管理和控制工作。然而, 就配网工程设计阶段的造价管理和控制情况来看, 经常会出现很多设计问题, 例如, 与相关政府部门沟通不畅导致设计方案变化、当地村民阻扰等困难;因设计人员专业水平有限和设计深度不足导致的施工地质判断不准确、路径走向设计问题、设计材料选型不得当等问题, 这些因素都会导致施工费用增加, 从而增加了配网工程的整体造价, 影响到电力企业的经济效益。

1.3 工程施工阶段

配网工程施工阶段是造价管理和控制的重点阶段, 其中涉及到了大量的工程材料、设备等, 而且, 这些材料和设备所占工程成本比率大概在70%左右[1]。另外, 施工阶段的施工技术、施工工艺等方面的管理和控制是否合理都将直接影响到配网工程造价的总成本。就现阶段配网工程施工阶段的实施情况来看, 在材料采购的过程中, 经常存在为了谋取更多的利益而在材料采购中动手脚的现象, 将一些不合格的材料、设备等投入到工程建设中, 影响到工程的质量以及安全, 而且, 在工程返工以及后期维护过程中也会增加大量的成本, 不利于配网工程的可持续发展。

1.4 工程竣工阶段

工程竣工阶段是配网工程造价管理及控制的最后一个阶段, 也是最重要的一个阶段, 配网工程整个费用都会在竣工阶段体现出来, 其中包含了各种票据, 而且竣工阶段的造价控制工作还需要造价咨询单位人员对工程进行审核, 并将竣工工作量与施工图工作量进行对比, 以此来了解其中的虚实[2]。就现阶段配网工程竣工阶段的造价管理和控制来说, 由于一些施工单位为了将自身利益最大化, 经常会出现虚报、多报工程量的现象, 导致多结算工程款, 从而造成工程造价的增加, 给建设单位造成较大的损失。这也是当今配网工程造价管理及控制工作中存在着较为恶劣的现象。

2 配网工程造价管理及控制的策略分析

2.1 加强估算的管理和控制

可行性设计阶段估算是项目可研阶段对项目发生总费用粗略的测算, 也是项目管理者投资决策和筹措资金的一个重要因素。估算作为造价管理工作的起点, 是一个项目整个生命周期造价控制工作的关键, 它的准确性直接影响到项目的下一个阶段。投资估算准确性的一个前提条件是方案必须可行、准确, 这就要求设计人员提出的建设规模、线路路径等要做到切合实际, 且经过反复论证后确认具有可行性。另一个前提是投资估算必须严格执行工程造价资料和相关的技术经济指标, 合理地确定工程造价, 并组织专业人员对可研方案及估算进行分级评审和审批, 从而为项目后期造价管理工作的顺利开展打下坚实的基础。

2.2 完善并优化配网工程设计方案

施工图设计作为项目施工的依据, 设计的质量直接影响施工的质量, 而施工图预算是控制招标限价、投标报价及结算的基础和依据。设计深度不足或者前期规划工作质量不高会导致项目实施过程中变更施工方案, 导致工程量发生变化, 进而引起项目的费用变化, 结果极有可能造成项目费用不可控。对此, 应通过完善以及优化配网工程设计方案来实现对配网工程造价的管理和控制[3]。首先, 在配网工程设计过程中, 应确保设计人员的专业素质达到岗位要求, 并要求有着丰富经验的设计人员加深对设计方案的设计深度, 这对提高工程方案设计的有效性有着极大的作用, 从而有效的避免在施工过程中一些不利因素对工程造价的影响。其次, 施工前, 应对设计方案的施工图纸、工程费用等进行全面认真的审查, 不能流于形式, 对不合理的设计方案要提出设计优化修改建议。一方面确保施工图纸的可靠性、有效性, 另一方面掌握工程的预算费用数据, 以便于对工程实施进一步的造价控制。再次, 工程设计过程中应注意对配网设备及材料的选型, 要兼备先进、经济、功能、匹配等多项因素, 选择最优型号的设备及材料, 并对其做好严格的审核并确定, 避免因设备及材料型号选择的不合理而造成配网工程施工损失。另外, 项目管理者应加强与当地政府部门沟通好施工线行及建设用地等事宜, 提前了解设计方案。根据相关政府部门提出的建议, 结合项目的实际情况修改不合理的设计方案, 为工程顺利进行打下夯实的基础, 进而有效的避免了因设计方案的不合理而徒增工程成本的问题。

2.3 加强施工阶段的管理和控制

就配网工程的施工阶段, 设备材料的供应及项目实施应提前制定详细的里程碑计划, 并严格执行指导工期。项目管理者应加强与各参建单位的沟通, 实时掌控工程实施的动态, 同时对项目实施过程中可能发生的拆迁及赔偿等问题应提前掌握, 并提出应对及预防措施, 以免因谈判问题影响项目的实施进度。对于配网工程施工阶段的造价管理和控制工作来说, 具体可以从以下几方面入手[4]。 (1) 施工材料和设备的采购需要有专业监督人员对其进行监督, 不仅要保证材料和设备采购的价格合理, 同时, 还要保证采购的设备和材料符合配网工程的施工技术要求。尤其是在施工前必须对施工材料和设备进行外观检查并对设备材料做必要的调试工作, 一方面保证工程的施工质量和施工安全, 另一方面避免不合格材料的应用出现返工、维修问题而增加工程成本, 从而实现对配网工程成本的控制。 (2) 在施工人员施工的过程中, 应加强对施工环节的管理和控制, 提高配网工程现场管理水平, 确保配网工程施工进度可控。一方面确保施工人员具备相应的施工资质, 严格按照施工工艺进行施工, 确保施工的质量。另一方面, 避免施工人员在施工过程中出现材料、设备浪费的问题, 以有效的控制工程的整体造价。 (3) 项目管理者应详细制定项目的资金计划, 及时建立实际完成工程量和计划工程量统计表, 对实际完成量与计划完成量进行比较、分析, 就完成的工程量来确定项目的进度情况, 按合同约定支付工程进度款。 (4) 因外界原因导致原设计方案发生变更, 需组织各参建单位改进和优化设计方案, 对新的设计方案及费用进行认真审核, 严格控制变更费用支出, 确保在费用可控的情况下变更后的设计方案符合相关的规定和标准。项目管理者还应定期梳理工程设计变更, 建立设计变更台账, 充分了解工程变更的情况, 以便及时对工程进度及费用实行纠偏等动态管理, 实时掌握工程造价。由以上可以看出, 加强施工阶段的管理来实现对配网工程造价的控制, 是实现电力企业经济效益最大化的重要途径。

2.4 加强工程结算的审核力度

在配网工程竣工结算阶段, 经常会出现结算的费用与工程实际所发生的费用不相符的现象, 竣工结算的费用远远高于实际费用的现象屡见不鲜, 直接增加了配网工程的整体造价。对此, 加强工程结算的审核力度, 将切实有效的提升配网工程造价管理和控制的效率[5]。首先, 在工程竣工投产验收的工作中, 经参建各方确认完工工程量和变更工程量, 确保施工图工程量加上变更工程量等于竣工图工程量, 确保竣工图与现场完工工作量一致, 避免出现工程量谎报、多报的问题。其次, 在竣工结算阶段, 做好现场竣工工程量的审查工作, 委托具备相应资质的造价咨询单位, 严格把好审核关。审核单位必须严格按照招标文件、合同、配网工程的计价标准等对施工单位报审的结算价进行公平、公正的审核, 保证工程量计量和工程款支付与施工合同约定的工程量计算规则和支付条款一致, 确保工程结算报告能够如实的反映工程的总费用, 切实有效的做好工程造价管理和控制的最后一个阶段的工作。对于存在不合格或是违反正常造价核算的现象, 按合同条款对造价咨询单位进行处罚, 这些措施在一定程度上可以提升配网工程造价管理及控制工作的质量。

3 结束语

综上所述, 在电力企业快速发展的过程中, 配网工程数量在不断增加, 造价管理也成为配网工程管理和控制的重点工作, 而且, 造价管理和控制是否有效将直接影响着电力企业的经济效益。因此, 在未来配网工程建设的过程中, 必须做好配网工程的造价管理工作。通过文章对配网工程造价管理及控制的研究, 作者主要对当前配网工程造价管理及控制的几方面现状进行剖析, 同时, 也提出了加强估算的管理和控制、完善并优化配网工程设计方案、加强施工阶段的管理和控制、加强工程结算的审核力度等几方面造价管控措施, 以进一步实现配网工程建设的顺利进行, 实现电力企业经济效益的最大化。

参考文献

[1]欧阳敏红.如何有效管理招投标阶段的输变电工程造价[J].招标与投标, 2015 (6) .

[2]李建玢.电力工程造价管理存在的问题与改进措施探讨[J].科技信息 (科学教研) , 2014 (27) .

[3]刘娅娟, 刘平平, 高峰.浅谈电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策[J].科技创新与应用, 2014 (20) .

[4]余敏莉.电力工程招投标阶段的造价管理与控制措施[J].科技经济市场, 2014 (4) .

8.建筑工程管理及控制策略研究篇八

关键词：建筑工程；管理；控制；策略

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）15-0152-01

近些年来，建筑行业发展迅猛，成为国民经济中的支柱性行业，建筑工程涉及到社会生产生活的各个领域，提高工程质量水平至关重要。在建筑工程质量影响因素中，工程管理及控制起着决定性作用，但是，就当前建筑工程管理及控制实际情况来看，其整体水平较低，存在着许多不足，给建筑质量带来一定隐患，是建筑企业亟待解决的问题。

1 建筑工程管理及控制中存在问题分析

1.1 管理不够严格

在当前的建筑工程管理体制中，分包依然是许多建筑企业采取的主要方式，在这种体制下，各个施工方之间的的权责并不够清晰，其工作范围也存在交叉混乱情况，导致实际施工过程出现冲突、相互推诿等诸多不良现象，影响建筑施工的顺利进行，其管理难度成倍增加。

同时，在施工过程中，许多施工人员、管理人员行为并不符合相关规章制度、管理作业标准的要求，流于表面与形式，导致管理工作存在许多漏洞，建筑工程施工容易出现问题，施工质量自然也缺乏足够保障[1]。

1.2 工程造价失控

工程造价也是建筑工程管理与控制的一项重要内容，是关系到企业经济效益的重要内容，但是，在实际管理与控制中，工程造价失控是较为普遍的现象，其主要原因有：缺乏良好的造价控制意识，在管理机构设置上，存在重复设置的情况，导致管理资源大量浪费；在施工过程中，对材料、人员以及进度等管理不专业，材料浪费、人员窝工以及进度缓慢等问题都造成工程成本的大幅度增加；在管理方式上，缺乏及时创新与改进，对工程造价没有动态控制手段，导致工程造价超出预算，发生失控。

1.3 工程质量隐患

质量是建筑工程的重中之重，一旦质量出现问题，会对建筑工程的正常使用产生严重影响，甚至引起巨大经济、财产损失，危及群众生命安全，是建筑工程管理与控制的主要内容。但是，就实际情况来看，质量管理不到位的情况也是时有发生的，包括施工技术频繁更改、施工人员专业技术水平能力不足、管理人员实践经验缺乏、施工材料以次充好等等，导致工程建设效率下降，施工周期延长，会对最终的工程质量造成严重隐患，直接、间接的给建筑企业带来巨大损失。

2 建筑工程管理及控制的有效策略分析

2.1 做好招投标过程的管理

招投标是建筑工程建设的一个重要环节，也是后续环节进行的基础，如果招投标管控不到位，让不具有相应资质的企业中标，就会给后期的管理与控制增加许多麻烦，影响管控效果，所以，必须重视招投标过程的管理。

首先，做好招投标的准备工作，在招投标开始前，企业需要对工程的招投标信息以及相关资料进行全面分析，确定工程的市场定位，并核实相关的审批文件是否完整、有效、真实，减少资料或手续不全等因素导致管理难度增加。

其次，规避招投标的风险，在招投标过程中，需要充分结合自身实践与其它成功经验，对招投标的风险进行全面、详细的预估，确定符合自身情况的最低造价，尽可能的规避风险，将建筑工程造价控制在允许范围内。

2.2 加强对工程合同的管理

现代建筑工程中，随着工程规模的扩大，工程量越来越多，其涉及的产业链也越来越长，整个工程需要签订诸多合同，各个合同参与方都与工程之间存在密切联系，如果出现合同问题，则可能对整个工程建设产生一定影响，造成质量、造价等方面问题，所以，加强工程合同的管理也是十分必要的。

首先，对于项目单价合同，与清单项目类似的，可以通过对项目主材费用的调整来计算；与清单项目相差较大的，应当套用定额来计算。在定额套用中，为避免出现矛盾，需要在合同中对各项费用的具体计算方法作出明确规定，包括预算包干费、文明是哦过你肺、工程保险费和保修费以及临时设施费等[2]。

其次，做好签证管理，签证属于合同的一部分，在实际施工中，由于各种意外因素的影响，经常会出现与设计、合同不符的施工情况，这些都需要通过签证来确定。对于施工现场签证，需要由施工方、业主方对其进行共同管理，所有的签证都需要严格遵循相应手续办理，在审核签字后才能生效，且在决算时需要再次复核，减少签证不合理造成的工程质量或造价问题。

2.3 加强对工程材料、设备管理

在建筑工程施工中，材料、设备是施工顺利进行的基本保障，与工程质量、进度间存在密切联系，加强对工程材料、设备的管理，也是建筑工程管控需要重视的工作。

首先，在材料采购与设备租赁环节，需要对材料、设备供应方资质进行审核，选择信誉佳的供应方，减少材料、设备采购的风险；同时，要严格按照设计要求，选择规格、类型等满足要求的材料与设备，并对其进行初步检验，确保材料的性能、质量等符合要求，设备运行状态良好，避免出现施工中断或安全事故。

其次，在材料、设备入场时，需要对其进行再次验收，按照相关技术标准规范，对其进行抽样质检，对于存在问题的材料或设备，严禁应用于工程施工中，及时要求供应方更换，为工程施工的安全与质量水平创造良好条件。

第三，随着科学技术的进步，市场中的新材料、新设备越来越多，在选用时，不能一味追求新，还应当充分结合工程实际施工现场情况，选择最为合理、性价比适宜的材料与设备，以便于工程的管理与控制。

2.4 做好工程施工成本的控制

在现代建筑行业中，建筑企业数量越来越多，彼此间的竞争日趋白热化，企业要想保证在自己在市场竞争中生存下来，必须加强对工程成本的控制，在保证工程建设质量的基础上，扩大工程利润控制，保证自身经济效益。

对此，在工程管理中，首先要健全工程预算管理机制，做好工程各项内容的经费预算，提高预算编制的质量水平，为成本控制提供准确依据。

其次，要采取全过程的成本控制措施，从设计阶段开始，就需要考虑到工程成本因素，通过限额设计等方式，来控制成本，在施工、竣工等阶段，都需要针对各自阶段中的各项成本，展开积极有效的控制，加大成本控制的力度，预防超支情况的发生，降低工程成本[3]。

第三，实行全员成本控制，成本控制并不单单是财务部门的工作，需要对全体员工开展相应的成本控制宣传、教育，强化其成本意识，并结合适当的奖惩措施，使全体员工参与到成本控制工作中，杜绝施工中的浪费情况，起到良好的成本控制效果，提升工程经济效益。

2.5 强化对工程建设过程的监督

监督是工程管理与控制的一种有效手段，在工程的实际监督中，需要以相关规范与技术标准为基础，结合工程的实际情况，总结可行的监督方法，对工程的质量、成本等展开全面监督，并由专业的监督人员来执行，保证监督工作的有效性，预防工程施工中出现质量或者安全问题，提升工程整体的管理与控制水平。

3 结语

综上所述，在我国当前建筑工程建设中，各种质量问题普遍存在，对群众生命安全、经济社会效益带来极大不良影响，其中有很大一部分是由于建筑工程管理与控制不严导致的。所以，充分了解建筑工程管理及控制中存在的问题，采取针对性的策略加以改正，严格建筑工程管理与控制，对建筑工程整体效益提升有着重要作用。

参考文献：

[1] 张同喜.建筑工程项目管理及控制策略分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010，（3）.

[2] 赖称平.建筑工程管理现状解析及控制策略研究[J].门窗，2014，（7）.

9.建筑物维修工程成本与策略篇九

建筑物在生命周期的设计与营造阶段，多注重机能、成本、美观、进度与质量等方面的问题，而经常忽略后续营运维护阶段中维护经济性的规划或管制，最终产生庞大的后期营运维护成本。

由于政府财政更为合理化发展，补助公共建筑预算也会相应地减少，这些建筑的维护规划难度日益升高，短绌的预算、维护预测模型的缺乏，加上对预防规划与策略的漠视，直接导致近期公共建筑加速劣化与公共安全危害等重大管理问题，需要各界的重视。

以大学校园建筑为例，其可划分为行政、教学、运动休息及住宿等板块。

其中，学生教学楼是提供学生学习以及学生课外活动交流的主要场所之一，且为学校建筑中使用时间最长、最频繁的硬件设施，是学校建筑维护管理对象的研究重点，如何将既有教学楼进行妥善维护以发挥其效用，是学校建筑面临的重要课题。

本研究针对某教学楼为研究对象，探讨该教学楼的组成构件及营运维护管理特性，并以生命周期成本统计分析来达成以下目的：第一，探讨大学教学楼建筑的生命周期成本比例，以反馈至生命周期阶段的设计、施工和经营维护管理;第二，借助教学楼构件维修金额比率、周期及趋势，了解其特性与维修维护的重点项目;第三，拟定关键维护维修项目的维护管理策略。

二、建筑物生命周期成本

(一)生命周期成本的定义

生命周期成本的推算，是建筑物求取经济寿命的重要参考指标，其目的是使建筑物能以最适度的投资获得最有利的经营成效。

因此，所谓生命周期成本可以定义为：为了选出节约能源的最佳方法，由系统筛选出最有效的方法。

(二)生命周期成本项目

公共建设生命周期成本项目基本可以分为：1.取得成本，指购买行为、行政组织、工程施工、设备装设、教育、改变计划、交通。

2.营运成本，指人事、运用、消费、废弃物处理、生产损失、其余区域维护。

3.维护成本(定期)，指设备寿命、预防维护、修理费用、直接人事成本。

4.维护成本(不定期)，指设备寿命、不预期故障、平均修理费用、每年区域费用。

5.替换或报销。

三、建筑物个案生命周期成本分析――以某大学为例

本研究针对某大学化学馆1980～的各阶段生命周期的历史资料整理统计的方式，搭配合理的假设推估构建单一大学实验型教学建筑物完整生命周期成本的深入探讨;经由个案分析建立完整的生命周期成本分析数据，找出以往维修制度下的维修更新费用趋势。

案例具体发现如下。

第一，个案生命周期成本分析显示，规划阶段成本若依据现行法规推算为0.12%较所有国外研究低一半以上;营运维护阶段约占整个生命周期成本3/4，不考虑人事费用的负担外，属水电费占整个生命周期成本48.21%最高，相较于国外研究30.8%高出一半以上，平均每年每人负担水电费达8，429元，每年每平方公尺为1074元，需要有计划地投入经费，进行规划及维护维修更新，检讨节能设计及水电设备定期维护检修的必要性，以达节能之效。

第二，依据案例特性归纳实验教学建筑物的维修问题类型，提出各类维修更新成本趋势。

现行制度下每年大型维修更新费用为235元/m2，加上紧急性小型维修费用后每年为303元/m2，平均每年维修更新费用占兴建费用的2.69%。

第三，从案例房龄5年为区间统计，屋龄6～间维修费用13，567，308元最高(占总维修费31%)，屋龄26～30年间7，736，672元次之(占总维修费17%)，再次之为26～30年间4，432，576 元(占总维修费10%);建筑躯体除了兴建6～10年间因设计不当及施工不良造成支出高峰外，于屋龄21～30年间经费分布平均且以隔局变动为主，建筑设备以屋龄26～30年更新设备为最高，初期增购设备需求次之。

第四，依案例各维修分类支出成本统计，以建筑躯体占58%为最高，建筑设备占32%次之，实验性教学设备仅占10%，造成建筑躯体经费最高的主因是设计不当修改及格局变动整修。

其次是建筑设备未进行定期维护，坏了才修为经费支出略低的情形。

第三是建筑外部影响建筑价值、电气容量检讨及给排水卫生设备的改良将影响建筑物实际使用机能，应更特别注意管理。

第五，案例实际维修更新费仅占整个生命周期成本的24.67%，搭配配置变动情形、使用情况及维修更新费用做一分析，非属常态性维护及机能老化更新修理的项目占其47%。

其中，又以设计不当(17%)、使用变更(11%)及新增教学设备(8%)为主要内容，实际影响维修费用反映除了门窗材质设计错误外，实验计划画变动更新频繁，加上因人员增加、研究计划扩充，造成使用需求大幅度且随意的变更平面配置、未有定时保养维护的机制等问题。

综观个案实际维修更新轻忽定期维护保养，且未经整体检讨进行整修等，为导致建筑物加速老化且不堪使用的要因。

四、总结与讨论

本研究以生命周期成本的观点，探讨某大学化学楼维护成本与策略，借助历史资料对生命周期成本进行分析，以及营运阶段维护成本的趋势、周期与维护关键项目。

最后本文得到如下结论，并尝试建构维护成本预测模型：

第一，维护维修的趋势、周期与关键项目分析。

分析结果证明，营运维护在生命周期阶段中占重要的比例，该阶段的维护成本趋势及周期分析结果，维修高峰期约发生在房龄15～间，约每5年有大型维修情形出现。

研究建议完善的维护计划方案以5年为评估基准，以配合维修周期性的变化事前做好管控。