市政工程建设管理方案

市政工程建设管理方案（共8篇）

1.市政工程建设管理方案 篇一

1.1 工程管理方案

一、项目管理制度：

我公司总承包管理坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。

1、“公正”原则：我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，一视同仁，确保工程顺利进行。

2、“科学”原则：在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

3、“统一”原则：对于整个工程的施工过程而言，总承包方将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

4、“控制”原则：我们将设置独立的施工总承包管理部门，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对专业分包队伍工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。

5、“协调”原则：我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。

二、管理与服务的目标： ㈠管理目标：

如有幸中标，本工程将作为本企业的重点项目，其项目管理将严格按照合同承诺及通过第三方认证的本企业GB/T19001-2008质量管理体系；GB/T24001-2004环境管理体系；GB/T28001-2011职业健康管理体系；GB/T50430-2007标准程序进行全过程控制，以实现总承包管理目标。

㈡服务目标：

在施工总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨切实认真地履行施工总承包服务的职责，为包括专业分包队伍在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。

1、施工准备服务目标：

⑴保证各专业分包队伍工程顺利开工。

⑵即在各专业分包队伍工程开工七天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等设施给各分包单位，为各专业分包队伍工程顺利开工创造完备的现场条件。

2、施工配合服务目标

⑴紧密配合、积极服务，使业主、监理和各施工单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。

⑵我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包队伍单位提供施工配合服务。

⑶我单位还将以各种手段确保在施工过程中绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾而需进行事后处理的情况。并在本工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。

3、质量服务目标：

旁站监督、联合攻坚。我单位将凭多年来积累的施工总承包经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时将及时采取相应措施进行管理纠正。

4、安全服务目标：

建立整体安全防护屏障和安全信息网络。将在本工程中建立工程全过程的整体安全防护屏障，并按合同要求提供给各分包单位使用。另外，还将建立健全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。

5、文明施工服务目标：

统一部署、文明有序。对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以提高工程整体形象。

6、对外协调服务目标：

我单位将全面负责对外协调，为各专业分包队伍单位与外界的联系铺平道路。正确理解业主的建设思路及设计意图，协同业主和监理单位对各施工单位进行全面管理和提供完善周到的服务，确保各施工单位能连续、均衡地施工，使整体工程在安全、节约的前提下按期完成且顺利通过竣工验收。

三、总承包管理方法： ㈠目标管理：

制定总目标及阶段性目标，包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评。

㈡制度管理：

建立符合现场实际的总包管理制度，包括如下内容：总包配合服务工作协议；分包进、退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期保修服务制度等。

㈢过程管理：

在进行目标管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程中达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中。

㈣协调管理：

与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总包管理的依据，以总承包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包队伍单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。

㈤技术管理：

技术管理工作由施工总承包技术负责人负责，主要是制定日常生产程序，合理安排布置劳动生产力。明确工程质量的要求和标准；充分发挥设备潜能，提高劳动生产率，降低工程成本，增加经济效益，提高技术水平和工程质量。施工总承包技术管理工作的主要内容：

1、施工图纸与技术资料的管理；

2、施工组织设计、技术方案的编制与审批；

3、图纸中有遗漏、错误需要更改的确认工作；

4、组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业“碰撞”和“打架”问题；

5、相关项目或专业的深化设计；测量试验的管理工作；

6、现场技术质量问题的处理；新技术的推广利用；

7、协调、指导各专业分包队伍的技术管理工作；

8、做好有关技术方面的三个协调工作：外部协调：设计、业主、监理、政府有关职能部门的协调；相关职能部门之间有关技术方面的协调：工程、合约、财务、材料、水电、机具等方面的协调；参加各专业分包队伍技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调。

㈥质量管理：

我们将牢固树立质量第一的思想，坚持样板引路，重点突出“精”和“细”，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病；二是“粗粮细做”“细粮精做”，以高于国家标准为标准。既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。确保每道工序受控，建造业主满意工程。

1、质量预控：

⑴质量管理以预控为重点。

⑵各分包方建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。⑶分包方进场后，及时向施工总承包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。

⑷在每个分项及重要工序施工前，分包方通过施工总承包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等要求与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、半成品供应计划，施工进度计划等。

⑸分包方的技术交底确实要起到作业指导书的作用，交底中明确机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合等。

2、施工质量的过程控制：

⑴施工总承包专业工程师、质量工程师在现场巡视，发现问题向专业分包队伍下发《工程质量整改通知单》，必要时下发停工单，直至将问题改正为止。⑵施工总承包专业工程师、质量工程师将对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，分包才可通过施工总承包向监理及业主报验。

⑶施工总承包专业工程师、质量工程师将根据分包的施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。

⑷依据本工程的特点，在施工过程中重点对施工质量管理的程序进行确定。⑸对工程质量报验工作规定具体的程序，使专业分包队伍在工程质量的报验方面能按照统一的程序有条不紊地进行。

㈦安全管理：

安全生产是施工总承包在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担着从始至终的安全管理责任。

1、施工总承包及各专业分包队伍单位建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动。

2、企业的法人代表与施工总承包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。

3、根据项目法施工的要求，施工总承包经理与各专业专业分包队伍经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和指标。

4、施工总承包及各专业业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员，各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书。从经理到生产班组纵向到底，一环不漏，各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边，使全体职工增强安全知识，提高安全意识。

5、各级人员的安全协议签定后，项目经理（安全工程师）监督、检查本协议的落实情况，确保安全考核指标的完成。

6、各级安全管理协议，特别是各专业专业分包队伍的安全协议必须在专业专业分包队伍进场前签订。

㈧文明施工管理：

文明施工工作由施工总承包统一组织、统一管理、各专业专业分包队伍必须按以下规定办理。

1、进场前必须按花名册，每人交一张1寸彩照统一到综合管理办公室办理胸卡。无胸卡者禁止进入施工现场。

2、专业分包队伍的管理人员一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黄色安全帽，其它颜色的安全帽一律不准带入现场。

3、分包搭建办公用房或材料库房必须报施工总承包综合办批准。

4、所有施工现场及办公室的标牌由施工总承包统一制作，未经允许不得悬挂任何标语或标记，如确需悬挂必报综合管理部，由综合管理部报业主批准。

5、在进行噪声作业时，必须严格控制作业时间，工地设群众来访接待站。

6、防止人为活动的噪声，特别要杜绝人为的敲打、叫嚷、现场野蛮装卸噪声等现象。最大限度减少噪声。

7、施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。

8、办公区、生活区、材料加工场地保持清洁，生活垃圾由专业分包队伍自行负责清运出施工现场。专业分包队伍施工必须做到随时工完场清，随时清理建筑垃圾，在其责任区内须保持垃圾分类堆放，施工总承包随时对分包执行情况进行检查。

9、办公室、宿舍、伙房、饮水站、吸烟室、垃圾站、厕所等设统一制作的标牌。

10、伙房有卫生许可证、炊事员每年进行一次健康检查，持健康合格证者上岗。㈨总承包的合同与资金管理：

1、合同管理：

⑴业主指定专业分包队伍项目由总承包商依法组织招标，业主和总承包单位共同确定专业分包队伍，总承包商根据分包工程招标文件、合同条款，与专业分包队伍签订专业分包队伍项目施工合同。

⑵专业分包队伍工程的价款支付方式：业主根据总承包商、工程监理单位对分包项目进度款支付申请的审核意见，依照业主与总承包施工合同中约定的专业分包队伍项目工程支付方式支付。

2、资金管理：

⑴各施工单位必须建立健全财务管理制度，保证业主拨付给施工单位的所有资金专款专用，严禁本工程资金用于非本工程的任何开支之中。

⑵专业分包队伍每期工程进度款申请必须经总承包单位审核后再报工程监理单位与业主审定。⑶专业分包队伍在向总承包商上报分包工程施工进度计划的同时，向总承包商上报分包工程相应的资金使用计划。总承包商对分包单位的资金使用计划进行合理审核后在规定的时间内上报工程监理单位。

⑷工程监理单位及业主对各承包商的资金使用计划进行审核后在规定的时间支付。

㈩成品保护管理：

在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其它部位正在施工，如果对于已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、按期竣工的重要环节。

1、保护：保护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。楼梯踏步采用护棱角铁上下连通固定；门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等措施。

2、包裹：

⑴工程成品包裹保护：此方法主要是防止成品被损伤或污染。如大理石贴好后，用立板包裹捆扎；楼梯扶手易污染变色，油漆前裹纸保护；门窗用塑料布包扎；电气开关、插座、灯具等设备也要包裹，防止施工过程中被污染。

⑵采购物资的包裹：对采购物资包装的控制主要是防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降。

3、覆盖：对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品堵塞、损伤。如楼梯用木板、加气板等覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；高级地面用苫布或棉毡覆盖。其它需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。

4、封闭：对于楼梯地面工程，施工后可在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，立即锁门以进行保护。

5、巡逻看护：对已完产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理，将各流水段按重点、危险、已完工、一般等划分为若干区域，规定进入各个区域施工的人员必须佩戴由总包商颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。

6、搬运：

⑴物资的采购（使用）单位对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并正确保护产品的标识。

⑵对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求的物资，物资的采购（使用）单位负责人指派人员制订专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。

⑶搬运包括现场内搬运、现场外搬运和供应商或专业分包队伍的搬运，针对不同的搬运采用不同的搬运措施。

⑷搬运物资在出入库前办理好交接手续，并保存记录。⑸因搬运不当造成质量问题的处理：

对因搬运不当造成质量问题的物资，负责搬运的单位采取适当的隔离措施，作好标识以确保不被混用。

因自行搬运不当造成质量问题时，由当事人书面报告物资采购单位采取措施，进行更换或处理。

因供应商搬运不当造成的质量问题，物资设备现场采购部要求供应商及时作退货或更换处理。

因专业分包队伍搬运不当造成质量问题，工程部要求专业分包队伍写出书面报告，并承担经济损失，同时通知采购人员进行更换。

7、存储

⑴仓库由物资设备管理部负责管理，现场内的库房及材料堆场由使用单位负责管理。

⑵物资的贮存符合以下要求：物资的接收与领取办理出入库手续。

贮存物资有明显标识，做到帐、卡、物相符。对有追溯要求的物资（如钢材、水泥），做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查。

对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）要求的物资，仓库条件必须符合规定。

对有毒、有害的物资与其它物资分开存放。

对易燃、易爆的物资与助燃物资（如乙炔和氧气）分开存放，且保持规定的距离。对保质期有要求的物资（如水泥），有明显的保质期标识，做到先进先出，并要定期检查质量情况，发现有质量变化时，记录下来，报物资设备现场管理部评价和处置。

必要时（如安全、承压、搬运方便等）规定堆放高度等。

⑶对入库物资的验收，贮存品的堆放，贮存品的标识，贮存品的帐、物、卡管理和出库控制工作，按规定要求执行。

8、移交：

对于已经完成全部工程内容的房间或区域，在工程质量验收合格的前提下，可随施工进度逐步移交给业主，任何施工单位未经许可不得进入该房间或区域。当合同规定的全部工程内容完成后，由总包组织办理竣工验收手续，将工程正式移交业主。

⑴现场保安负责组织对工程已完部分进行保护，协调好各专业分包队伍的工作，合理安排工序，减少交叉作业。

⑵在装修、设备安装等分项工程开始前，编制成品保护措施，确定保护对象，明确保护方法和责任人。

项目副经理负责组织对业主的竣工验收工作，在接到《工程质量竣工核验证书》后，即可将工程交付业主使用。

9、物资设备管理：

⑴机具设备管理工作由施工总承包统一负责，进入施工现场的机械设备都必须服从施工总承包的统一调度、统一协调，有计划地进退场。机具设备的使用必须遵循以下几点：

①分包所有进场的施工机具必须提前申报。工程设备申报单必须注明进场机具的型号、数量、及有关参数。并在进场时做好登记，将登记表上报施工总承包，并随表附上进场机具的合格证。施工总承包将对进场机具随时检查。

②凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场。施工总承包对进场机具进行检查时，若发现没有做登记的机具将停止其使用，并有权调查其来历直至没收。

③施工机具的使用必须符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求。施工机具不得带病作业。

④检验、测量及试验设备包括已在施工现场使用的经纬仪、水准仪、游标卡尺、500mm以上钢直尺、压力表、氧气表、乙炔表、绝缘电阻表、万用表、电流表等施工现场所有使用的机具设备、仪器，都必须是经政府部门检测合格后，并在有效期内完好无损。一般钢卷尺必须有出厂检验合格证。施工总承包在施工过程中随时对此类设备、仪器及钢卷尺进行检查。若发现没登记、不合格、已损坏过期的正在使用及处于待用状态，施工总承包将按其使用的情况，对其进行重新检查合格为止。

⑤所使用的机具外壳绝缘必须符合要求，所使用的电源线必须为符合规范要求的电缆线，不得用其它线代替。

⑥所有机具必须做到一机一闸，一漏一箱。三级配电箱的配置必须符合要求，漏电保护开关漏电动作电流小于30毫安，漏电动作时间小于0.18秒。

⑦进入现场的施工机具必须自觉接受施工总承包方机械管理员的检查，对检查中发现的不符合要求的施工机具必须立即停止使用，并在24小时内撤出场外。

⑧施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必须由专业电工负责。专业电工必须持证上岗，并将上岗证复印件报施工总承包机械管理员备案。

⑵为加强材料管理工作，切实做到科学、合理地使用材料，“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，使材料管理工作做到职责清楚，专业分包队伍进场的材料执行以下规定：

①本项目的材料管理主要由施工总承包各专业工程师牵头监督管理。物资设备管理部门主要负责材料设备的询价、定货、采购、报验。

②材料报验：各专业专业分包队伍设置专职或兼职的材料主管人员，负责材料的报验工作，材料在进场以前填写报验单，报送样品，进场数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告）进行报验，未报验的材料不得进场。

③材料、构配件、设备进场后，24小时内向施工总承包申请材料、构配件、设备的报验，报验前不得分散到施工现场。报验时带报验单，由专业分包队伍的施工员、材料员及施工总承包专职工程师按报单内容到料场验收合格后再报监理。没有报验或报验没通过的材料、构配件、设备不得使用。并按施工总承包要求做退场处理。

④材料堆放管理：施工总承包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各专业专业分包队伍的材料堆放区域。

⑤易燃、易爆物品（油漆、稀释剂、氧气、乙炔气等）在施工总承包指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用。

⑥所堆放的材料有明显标识，标识牌的制作事先征得施工总承包的同意。⑦材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记。门卫为每个专业专业分包队伍设材料、设备、机具台帐，查实登记后放行。

⑧剩余材料、设备、机具出场时，到物资设备部开具出门证。出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量。凡未在进场台帐上登记的材料、设备机具一律视为未进场，一律不得运出场外。

10、费用管理：

⑴各施工单位必须建立健全财务管理制度，保证业主拨付给施工单位的所有资金专款专用，严禁本工程资金用于非本工程的任何开支之中。

⑵专业分包队伍每期工程进度款申请必须经总承包单位审核后再报工程监理单位与业主审定。

⑶专业分包队伍在向总承包商上报分包工程施工进度计划的同时，向总承包商上报分包工程相的资金使用计划。总承包商对分包单位的资金使用计划进行合理审核后在规定的时间内上报工程监理单位。

⑷工程监理单位及业主对各承包商的资金使用计划进行审核后在规定的时间支付。

2.市政工程建设管理方案 篇二

关键词：地下工程,物质管理,具体方案

随着城市化建设进程的不断发展, 一些地铁隧道、地下停车库以及地下管线等工程正在迅速建设当中。然而很多的地下工程在物质管理方面还存在着一些不足之处, 使得整个工程的施工进度、质量和效益都受到了一定的影响。为了改善在地下工程物质管理方面的现状, 我们应该积极采取有效的措施来强化相关的管理工作, 通过健全相关制度和安排相关的材料管理方案来保障地下工程物质管理的有序进行, 推动工程建设的发展。

►►一、地下工程物质管理过程中存在的问题

1.工程材料的堆放杂乱无章

地下工程是在道路或者建筑物的地下展开的, 给地下工程物质管理工作带来了一些难题。很多的地下工程的工程材料的堆放显得杂乱无章, 在这样的情况下, 很多的地下工程在进行过程中没法及时地获得相关的材料, 严重影响了工程的施工效率。另外, 一些地下工程材料由于在堆放时没有进行相关的分类工作, 也没有对材料的安置进行具体的记录和注明, 在调用这些工程材料时, 很容易就出现选错材料和不能迅速获得相关材料的情况, 拖住了工程进展的脚步。

2.材料的采购缺乏有效监督

在地下工程的物质管理过程中, 在材料采购方面缺乏有效的监管制度, 使得很多的采购显得不合理和不透明。一些工作人员为了谋取相关利益, 在采购过程中出现一些违规操作的行为, 这样对材料的采购工作带来了消极的影响。一些工作人员利用职务的方便, 在采购过程中并没有严格对材料进行质检工作, 从而让一些工程材料的次品都流入到工程建设中来, 给工程的施工埋下了一定的安全隐患。同时, 由于缺乏有效的监管制度, 使得工程材料在采购过程中出现数量缺失的情况, 在工程进行中还得进行复杂的补充工作, 这样对工程的效益带来了不利的因素。

3.仓库的管理还存在不足

在地下工程的物质管理过程中, 仓库的管理起到了至关重要的作用。但是目前很多地下工程的仓库管理工作还存在着很多的不足之处。一些仓库的安保措施不周全, 使得一些地下工程的物质材料常常出现被盗窃和遗失的情况, 这样给工程的利益造成了严重的危害。另外, 在仓库管理工作中, 对材料的存放和调用工作的相关记录工作没有具体落实, 使得财务部门在统计和分析工程物质材料的使用情况时带来了很多的不方便, 这样也给了一些工作人员钻空子来谋取私利的机会。

►►二、完善地下工程物质管理的具体方案

1.将工程材料进行合理放置, 提高施工效率

在地下工程物质管理进程中, 对工程材料进行合理的防止, 能够有助于提高整个工程的施工效率。在工程材料的合理放置过程中, 施工单位应该进行有序的安排来保障材料安置的科学性。首先, 应该针对工程物质材料的特点对存放地点进行合理选择。比如说, 一些石灰材料之类的存放地点应该选择在干燥的环境下, 避免这些材料接触水分后出现变质的情况, 从而对工程的展开造成影响。同时, 及时清理施工现场的一些废弃材料, 为施工形成一个更加便捷的环境。其次, 在施工材料的存放过程中, 工作人员应该及时做好相关的分类和记录工作。由于工程材料规格和型号的不同, 在施工过程中的用途也存在着差异, 为了更好地帮助工程的有序高效进行, 工作人员应该及时注明相关材料的存放地点和存放数量, 在工程施工过程中, 我们能够第一时间找出这些材料, 及时进行工程生产。

2.健全材料采购的监管制度, 保障工程效益

针对目前很多地下工程物质管理中存在的采购监管制度不完善的现状, 我们在今后的管理工作中应该健全这一环节的相关制度。一方面, 工作人员应该改变以往大意散漫的工作态度, 在采购过程中严格按照相关的工作程序来进行材料的筛选和检验工作, 确保流入到工地上的物质材料是优质足量的, 从而减少在工程施工中出现一些安全事故和材料不足的情况。另一方面, 施工单位要对员工在采购过程中的行为进行有效的约束和监督, 避免一些工作人员与材料供应商出现不法交易, 损害到地下工程施工单位的质量。同时, 施工单位要对出现违规采购行为的工作人员给予严厉的处罚, 从而让工作人员在采购过程中能够将工程质量的安全问题和施工单位的利益摆在第一位, 减少地下工程的安全事故, 保障工程的效益。

3.强化仓库的管理工作, 减少材料的丢失

仓库是地下工程物质管理的重要环节, 为了减少工程材料的丢失, 在物质管理的过程中应该积极采取相关措施来强化仓库的管理工作。很多工地上由于缺乏完善的仓库管理, 使得很多工程材料出现被盗窃的情况。为了解决这一问题, 施工单位应该加强仓库的安保措施, 要提高仓库管理人员的安保意识, 使得这些管理人员能够拥有积极的工作态度, 避免出现工程材料被盗窃的情况。同时, 仓库的管理人员要针对每天存放在仓库的一些材料的存入和调用做好完善的统计工作, 并让相关经手人签字登记, 方便在以后的财务审核过程中提供一些依据, 也能够很大程度上减少内部人员进行违规操作的机会。

►►三、结语

综上所述, 目前很多地下工程物质管理工作还存在着一定的问题, 给施工企业带来了很多的不利影响。为了完善相关的物质管理工作, 施工单位应该将工程材料进行合理放置, 健全材料采购的监管制度以及强化仓库的管理工作, 从而为整个工程的施工建设进程起到很好的保障作用。

参考文献

[1]刘巨普.城市地下工程设施的管理及其档案的建立[J];档案学通讯;1985年02期

[2]李清林;栗文山;戴鹏;原秦喜;王夫运;黄邦武;;城市地下工程管线勘查的新方法[A];1991年中国地球物理学会第七届学术年会论文集[C];1991年

3.建筑工程现场安全管理方案探讨 篇三

关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；

一．基础管理方面

1.转变观念从思想上重视安全问题

正确的安全观念十分重要，只有在思想上予以了重视才有可能解决施工现场的安全管理问题。首先相关施工单位管理层必须重视安全问题。安全是顺利施工的前提，只有将安全投入做好了才能更好地进行生产。建筑单位决策层之于安全问题的重视是建筑工程安全施工的前提。而相关施工现场项目领导的重视则是注重安全的根本。只有施工现场的各个部门相互配合、和谐互助，将安全作为施工的第一要务才是做好安全工作的基本保证。再次，相关部门必须及时对相关工作人员进行安全教育，提高其安全意识。只有这样才有可能将安全问题真正落实。这是建筑工程现场安全管理的关键之所在。

2.建立健全相关责任体系

建立健全相关安全责任体系，将安全工作落实到施工现场中。所谓安全责任体系即是根据建筑工程施工特点，建立起安全负责体系，相关部门负责人各司其职，共同协作处理好安全工作。首先，应设置专业的安全技术顾问，及时勘察施工现场排除安全隐患。同时，专业的安全技术顾问还可以在现场排查的过程中，与施工工人进行面对面地直接交流，提出应有的安全注意事项。这样相关施工工作人员在专业人士的指导下，科学合理的避免安全事故的发生。其次，应该将施工现场分片合理管理，相关负责人切实落实本区域的安全问题。这样一旦出现相关安全事故则查之有据。施工过程中，相关负责人在进行管理时可以更直观确切的进行本区域安全管理。最后，不同工作站的施工人员也应该成为安全监护人员。在安全职责体系中依据相关生产目标进行作业，在维护安全的过程中将相关责任落实到人。

3.落实安全管理规章制度

首先，施工单位应该制定严格的安全生产条例。所谓没有规矩不成方圆，只有制定了相关的安全管理规制度才有可能真正实施相关安全管理措施。相关项目部门应该制定严格而合理的规章制度，并使之成文便于下发。而在下发的过程中，相关部门尤其应该注意落实。施工现场管理部门应该运用多种形式传达这些规章制度以及安全生产的精神。尤其注意避免出现行文条例沦落为一纸空文。其次，在进行特殊工作站的施工时，应采取具有针对性的安全措施。应该注重这一工作站的特殊性，相关安全章程以及安全操作标准也应该尤其特殊要求。相关部门应该注重安全生产的注意事项、操作章程以及安全事故的紧急处理措施等等。只有这样才可以将安全管理问题真正落到实处。

二．现场管理方面

1.加大相关安全生产经费投入

在施工之初，相关部门在进行准备工作的过程中，尤其应该注重安全设备的经费投入。安全设备是工作人员在施工过程中的最后一道防护线。建筑单位尤其不应该抱有侥幸心理而随意削减其开支。人们常说不怕一万只怕万一，而安全防护设备则是这个“万一”的重点预防对象。大量的安全事故表面，安全设备的不合理安排是存在着极大安全隐患。因此，在建筑工程正式施工之前，尤其应该保障相关安全防护设备经费的大量投入。

2.严格执行相关安全规章制度

在施工现场，严格执行相关安全规章制度十分重要。首先，相关部门一定要做到特殊工种持证上岗，并进行相关监控作业。在进行相关危险工种作业前，一定要进行必要的安全培训。并进行相关的技能测试，强化工作人员的操作技能以及安全作业技能。其次，在施工过程中，相关部门应该进行及时有效的安全检查，将一切安全隐患扼杀在摇篮之中。最后，相关部门应该对工作人员进行定期的安全教育以及安全演习。多形式多角度的安全教育对于工作人员提高安全意识有一定的帮助。同时相关部门应该注重安全演习的重要性，以帮助工作人员了解一旦遭遇安全事故的争取做法。

3.加强安全检查力度

加强安全检查力度，确保员工正确使用相关设备也是建筑工程现场安全管理的重要方面之一。只有将安全融入到施工过程中的点点滴滴之中，才有可能真正做好安全工作。首先，相关部门应该进行定期的安全检查。在这一过程中，深入分析相关安全隐患存在的原意，实施具有针对性的措施，从根本上解决相关安全问题。其次，在检查的过程中应该严格执行相关奖惩措施。对于将安全问题置于度外的，应该进行严肃处理。只有这样，才可以起到安全检查的真正作用。最后，在检查的过程中相关部门还应该注意施工设备的正确使用。只有按照一定的技术要求进行操作才有可能杜绝相关安全事故。在施工的过程中，，应该抛弃经验主义，严格执行相关标准，真正做到安全生产。

三．总结：

当前国内建筑工程体系薄弱是我国建筑工程现场安全存在重大隐患。由于国内工业化起步较晚，因而具有建筑市场不规范、相关安全操作制度不完善、基础建设较差等特点。这些特点决定了我国建筑工程现场安全管理与其他同行业存在较大差距，因而其安全形势较为严峻。相关部门应该从转变观念出发，重视施工现场安全问题。同时在宣传以及落实管理过程中，应该着重加强相关规章制度的建立健全。尤其应该注重施工现场安全施工，其中加强设备检修等。只有相关部门通力合作才可以真正做好建筑工程现场管理工作。

参考文献：

[1]李轶.加强建筑工程项目施工現场安全管理[J].城市建设.2010（20）

[2]孙华山.安全生产风险管理[J].北京：化学工业出版社.2006.1

4.市政工程建设管理方案 篇四

学风是一所学校的脊梁骨,关系着学校的发展和人才培养,也是提高学院教育质量、社会声誉的重要因素。学风建设是我院专业基本建设、教学管理和学生工作的重要内容，是一项常抓不懈的配套工程。为了进一步强化我院的学风建设，形成以学生为主体，以创新为动力，以学风促教风，以质量为根本的学风建设模式和知识、能力、品格并重的良好格局，现结合我院实际，制定以下学风建设方案：

一、领导高度重视，成立学风建设工作领导小组

我院高度重视本次课堂教学评价活动和学风建设活动，成立了以吴晓院长、贺本才书记为组长，蔡盛兰副书记、王龙副院长、杨立军副院长为副组长、各教研室主任为组员的院学风建设工作领导小组。定期召开辅导员、班主任工作会议及师生代表座谈会，听取师生意见，分析学风建设中存在的问题，并及时采取具体措施加以解决。要求各班级召开主题班会，针对本班在学风方面存在的问题以及如何加强本班学风建设开展讨论，各班主任要做好教育引导工作，使全体学生形成共识，确保学风建设取得实效。

二、严格常规出勤检查

学习部制定院干部查课表，每天对早晚自习情况和各班出勤率进行检查，并对旷课、迟到、早退的情况做好记录和汇总，每周一将上一周汇总的情况进行全院通报。力争基本杜绝无故迟到、早退、旷课等违纪现象。对于经常违纪、逃课的学生给予批评教育，并及时与家长联系。对于旷课节数达处分标准的学生及时上报学工部给予纪律处理。

三、强化学生的行为规范教育

我院由文监治保部组织学生干部值班，对学生在教室和寝室的文明举止情况进行监督和检查。要求学生不得穿拖鞋、背心进教室，不得将食物带进教学区，定期打扫教室和寝室，不得在寝室打牌赌博，学院辅导员每周巡查宿舍2次以上，班主任深入学生宿舍1次以上，促进学生宿舍良好学风的形成，积极营造文明、卫生的学习和生活环境。对学生的不文明和不讲卫生的现象要及时批评教育，对违纪严重者上报学工办，并依相关规定进行处理。

四、学工办积极参与听课、评课活动

学院分管学生工作的副书记每学期随机听课八节以上；辅导员每学期听课6节以上；辅导员、班主任将加强与任课教师的联系，以加强对学生的全面了解。

五、积极开展促学风的各项活动

学习部每个学期都会举办一些提高同学们学习积极性的活动，例如 “英语四、六级词汇和阅读竞赛”、“数学竞赛”、“力学竞赛”、“手绘竞赛”、“快题设计竞赛”、“CAD制图竞赛”、“photoshop软件应用竞赛”、“3DMAX软件应用竞赛”等等。通过竞赛活动的开展来激发我院同学的学习兴趣，增强我院的学习氛围。

1、英语四、六级词汇和阅读竞赛

通过四、六级英语词汇和阅读竞赛，激发学生记忆四、六级词汇的潜能，为提高我院学生四、六级英语的通过率和考研英语能力打下扎实的基础。

2、数学、力学竞赛

通过数学、力学竞赛，提高同学们学习数学、力学的积极性，增强解决数学、力学问题的能力，为土木工程专业学生今后的就业和考研打下基础。

3、手绘、快题设计、CAD制图、photoshop软件应用、3DMAX软件应用竞赛

为提高城规专业学生专业技能，提高学习兴趣，下半年举行手绘、快题设计、CAD制图、photoshop软件应用、3DMAX软件应用竞赛活动，为城规学生的就业及考研做好充分准备。

六、着力宣传先进典型

对成绩好和表现突出的同学、文明寝室及先进班集体在表彰大会上进行表扬，利用宣传工具，如报纸、网络等大力宣传他们的事迹，充分发挥优秀学生、优秀寝室和优秀班集体在学风建设中的榜样示范作用，在全院营造“人人讲学习，班班创优良学风”的良好氛围，教育全院学生以他们为榜样，力争带动全学院学生争优创先，提高每个学生的学习积极性和主动性，从而掀起学风建设的新高潮。

定期召开英语四、六级考试动员大会、计算机省二级考试动员大会和考研动员大会，请过英语四、六级的学生代表、考研学生代表、选调生代表等讲话，来激发同学们的学习热情和备考的信心，借鉴他们的学习方法和成功之道。

七、发挥学生党员的先进性，党风引导学风

充分发挥党的组织优势，加强对学生理想信念教育；加强新生的入

党启蒙教育和积极分子的培养教育，规范党员发展工作程序，不断完善学生入党前后的教育体系，努力提高党员学生的质量。巩固和发展党员先进性教育活动的成果，强化党员责任区制度，创造条件让学生党员积极主动地参与到学风建设的各项工作中来，使党员学生深入班级、深入寝室，了解学风状况，同时在参与过程中认识自我、挖掘自我，完善自我，以自己的切身体会、感受、经验，示范引导其他学生在思想上明确学习的目的和意义，提高学习能力，充分发挥学生党员在学风建设中的先锋模范作用，以党风引导学风。

八、开展优良学风班级创建活动

根据优良学风班评选的标准指导班级建设，以优良学风班的创建来推动学院的学风建设。在创建活动中注意充分调动学生的积极性、主动性，在全体学生中形成“人人爱学习，人人比学习”的风气，争创考试无违纪班级。

加强对学生的诚信教育，把灌输“诚信”观念渗入到学生工作的每时每事，通过开展以“诚信”为主题的讨论、演讲等活动和宣传，引导学生树立正确的、坚定的诚信意识，使学生由被动遵守考场纪律转变为自觉维护诚实守信的美德。加强考前考风、考纪的宣传教育工作，严肃考场纪律，端正考风，坚决杜绝考试作弊现象，对于违反考试纪律的学生，按有关规定进行严肃处理，达到抓考风正学风的目的。

九、积极开辟第二课堂

针对我院的专业情况，可以开展一些专业知识报告会和组建课外兴趣小组，让同学们对自己的专业更加了解，掌握更多的专业知识，扩大

知识面。如城规07级成立了一个“手绘小组”，聘请管益敏老师在课余时间做指导，小组成员的手绘水平得到了很大提高，这样的兴趣小组，能给一些爱好手绘的同学一个培养自己兴趣的平台，同时，提高他们对专业课学习的积极性与热情。

同时，学院为了支持学生考研深造，准备把教师会议室配上空调、饮水机作为学生的考研复习场所，聘请优秀的英语、数学教师为考研学生辅导，力争通过考研学生来进一步带动全院学生的学习热情。

十、建立与学生家长联系沟通制

通过开展“致学生家长一封信”、“家长赠言”等活动，定期向学生家长反馈学生在校学习情况，家校联合，发挥家长在培养学生中的巨大作用。

我院通过学风建设，争取达到“六高三低一杜绝”，“七高”即：考研率高；获得学位率高；上课出勤率高；获奖比率高；学生发表论文人数与层次高；社会实践效果好、参与人数比例高；“三低”即学生不及格率低；考试违纪率低；旷课、迟到、早退率低；“一杜绝”即杜绝通宵上网和夜不归宿现象。

通过真抓实干，我院的学风建设一定能够跃上一个新台阶。

土木建筑工程学院

5.**社区“雪亮工程”建设方案 篇五

街道雪亮工程建设工作部署会后，我社区两委高度重视，研究部署，全面展开，进一步提升了社会治安防控体系实战效能，切实提高了群众的幸福感、安全感和满意度。

一是加强领导，明确任务。社区两委高度重视“雪亮工程”，严格按照人民路街道综治办的工作部署要求，专门召开了**社区综治“雪亮工程”建设会议，成立了由社区书记王小明同志任组长，社区主任陈应南、综治专干李喻恩、社区民警姚汉忠为副组长，其他社区工作人员为成员的领导小组，切实加强“雪亮工程”的组织领导。领导小组下设办公室，由综治专干李喻恩任办公室主任，负责工作的推动和具体实施。

二是加大投入，夯实基础。社区按照标准要求建设综治中心，下设“五室一厅一办两中心”，即矛盾纠纷调处室、心理咨询室、视频监控室、法律顾问室、社会组织入驻办公室、群众服务大厅、综治办、综治中心、网格化管理中心。在视频监控室相关工作要求设备，同时，对原有办公设施进行更新提升，总投资近4万元。

三是强化宣传，营造氛围。精心打造宣传阵地，利用发放资料、摆放咨询台等方式，积极深入单位、企业、居民点等地，广泛宣传实施“雪亮工程”的重要意义，使“雪亮工程”建设家喻户晓、人人皆知，最大限度争取社会各界和广大群众的支持，动员各部门和广大群众共同参与和推动“雪亮工程”建设。从而确保提高群众的“知晓率、参与率、满意率”。

四是强化责任，落实部署。把“雪亮工程”建设纳入社会治安综合治理暨平安建设日常工作体系，将工作进度及时上报街道。针对今年的治安环境的薄弱地点，如北门小区、市生资公司等无物业管理小区以及杨家巷、北门巷这两条背街小巷再增设10-15个监控摄像头。

**社区

6.市政项目驻地建设施工方案 篇六

（长乐营前至滨海新城XX复线段）工程A1合同段

项目部驻地建设施工方案

编制：

审核：

审批：

中交X公局第X工程有限公司

福州XX快速通道（长乐营前至滨海新城复线段）A1标项目经理部

2018年03月

目录

1.编制依据........................................................1 2.编制原则........................................................1 3.工程概况........................................................1 3.1项目概述......................................................1 3.2气象条件......................................................2 3.3水文条件......................................................3 3.4地形、地貌....................................................3 4.项目部驻地建设..................................................3 4.1 项目经理部....................................................3 5.临时用电布置....................................................7 6.临时用水布置....................................................8 7.项目部绿化......................................................9 8.平面管理办法....................................................9 8.1 办公区........................................................9 8.2 生活区.......................................................10 9.防汛防台措施...................................................10 10.安全保证措施..................................................11 11.环境保护措施..................................................12 12.文明施工措施..................................................12 13.场地布置图....................................................13

中交x公局x公司福州XX快速通道（长乐营前至滨海新城复线段）工程 项目经理部临建方案

1.编制依据

1.1《建设工程安全生产管理条例》

1.2《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2015)1.2《福建省高速公路施工标准化管理指南》

1.3《中交第二公路工程局有限公司项目策划管理办法（修订）》； 1.4《中交第二公路工程局有限公司项目策划实施大纲》；

1.5《福州XX快速通道（长乐营前至滨海新城XX复线段）工程A1合同段施工设计图》；

1.6业主招标文件及相关要求；

1.7现场实地勘察及调查了解的施工环境、施工条件等原始资料； 1.8工程化、集约化、专业化及标准化原则；

2.编制原则

1.合理规划临时工程用地数量。按照少占土地，节约资源的原则，优先选用荒地。

2.按照施工便利的原则，临时工程用地应靠近地方道路和施工便道。3.按照环保原则，搅拌站及生产、生活区应以不影响当地环境和灌溉，合理规划临时工程用地。

4.根据靠前指挥的思路，项目部驻地设置靠近施工现场，方便管理。5.驻地节约用地，方便施工组织、体现文明环保施工及现代化施工。6.场地布置便于施工管理，便于劳力、机具设备调配，利于减少施工干扰，有利于文明工地建设。

7.充分利用现有可利用的场地,合理对临建设施进行布 8.符台施工现场卫生、安全技术要求和消防规范要求

3.工程概况

3.1项目概述

本工程复线段由泽竹快速路以及XX组成。

复线段泽竹快速路起点与洋布互通匝道桥衔接,路线继续向北前进 ,终点与XX平交(远期下穿XX),路线全线约1.125km。复线段XX起于泽竹快速路,按规划 中交x公局x公司福州XX快速通道（长乐营前至滨海新城复线段）工程 项目经理部临建方案

路线向XX经治屿村、终于XX镇,与A2合同同段起点衔接,全长2.000km。

复线段泽竹快速路主线采用双向6车道、一级公路兼城市快速路标准建设,主线设计速度80km/h,辅路设计时速40km/h；路基总宽度70米。XX采用双向6车道、二级公路兼城市主干路标准建设,设计速度60km/h；路基宽度52米。

复线主要施工内容:路基、路面、桥梁涵洞、交叉、交通工程、管线、综合管廊、景观、绿化。本合同段主要工程: 桥梁:8座；

计价土石方:借方70.94万立方米； 市政管线:3.125公里； 综合管廊:1.92公里。3.2气象条件

项目地处南亚热带海洋性季风气候区,日照充足,雨量充沛,常年气候温和,温热湿润,冬无严寒,夏少酷暑,干湿分明,但降水分布不均,易遭旱涝灾害,季风明显,滨海风大,易遭台风袭击。

长乐属亚热带海洋性季风气候,背山临海,气候宜人,四季分明,冬无严寒,夏无酷暑,冬短夏长,日照时间长,温暖湿润,雨量较充沛。年平均气温19.3℃,极端高温37.4℃(1967年7月16日),极端低温-1.3℃(1963年1月27日)。最热月为8月,平均气温24-27.6℃;最冷月为1月,平均气温6-10℃。月平均气温变化：1月6.5-10℃,4月15-17.5℃,7月24-28℃,10月19-21℃,月均气温在20℃以上有六七个月。

长乐各地的年降水量大致在1200-1700mm之间,平均雨量1382.3mm,具有季节性分布特点。年内分配主要集中于5-6月份的梅雨季,占全年降水25%-34%；10月至次年1月为干季,降水量占全年10%-15%；8-9月随台风登陆,往往带来每日大于50mm的大暴雨。在地区分配上,由沿海向内陆递增,高度600m的雷达站,年降水量达1800mm,而沿海平原(如梅花)则为1183mm。降水强度以江田及玉田最大,分别为每日16.4m和13.4m,以觑天洋及梅花最小,分别为每日8.9毫米和7.4mm。各地年平均降水强度为每日11.5mn。月平均降水强度6月最大,日均18.9mm,1月最小,日均4.0mm。中交x公局x公司福州XX快速通道（长乐营前至滨海新城复线段）工程 项目经理部临建方案

3.3水文条件

拟建场地地表水主要为上洞江、鱼塘、虾塘及鰻鱼塘等,施工期间上洞江水深约1.50-3.00m之间;鱼塘、虾塘及鰻鱼塘等水深约0.502.00m 根据地勘报告地下水初见水位埋深约0.30-5.00m(高程1.29-2.72m),稳定水位埋深约0.10-4.70m(高程1.09-2.42m),为各含水层的混合水位。地下水的赋存与分布,主要受地质构造、地貌、岩性、气候等条件的控制。根据赋存条件及水理性质,区内发育地下水类型主要为上层滞水、第四系孔隙承压水、风化带孔隙裂隙水、基岩裂隙水及构造裂隙水。

3.4地形、地貌

场地位于长乐营前盆地与长乐滨海平原之间，地貌上属于戴云山东北段的丘陵地貌。大地构造位置上，属于闽东火山断坳带中部，出露的地层主要为晚侏罗世南园组二段与三段的火山岩为主，区域内构造变动以脆性形变（断裂、破碎）为主，褶皱构造不明显。交通较为便利，有乡村小道可达。

4.项目部驻地建设

4.1 项目经理部

1、位置：拟新建项目经理部包括管理人员办公区、生活区位于福建省长乐市XX镇，主线K1+600右侧60m处，总占地面积6000平方米。管理人员办办公区采用两层砖混结构，生活区房屋采用集装箱彩钢房，会议室、健身房、党建办公室等采用单层彩钢活动房。驻地临近XX起始段施工位置，交通便利，通过当地乡村道路，即可到达项目部。具体位置详见项目经理部总体布置图。

2、整体布局：项目经理部整体分为项目部办公区、职工宿舍、食堂、运动场、健身房、活动室、党建办公室、会议室、停车场、花坛、卫生间、浴室及相关配套设施等。采用集约化管理，出入口设置专职保卫人员，严格出入管理制度。经理部四周设置围墙、铁艺栅栏，安装监控系统，对项目经理部实施24小时全时监控。

3、功能用途：项目经理部驻地，项目管理人员办公及住宿使用。

4、房屋类型：办公楼为新建两层砖混结构，共设房间20间。房间开间为3.9m，进深为5.6m，设置项目经理办公室、项目书记办公室、项目总工办公室、项目副经理办公室、综合办公室、安全质量环保监督部、施工管理部、工程技术 中交x公局x公司福州XX快速通道（长乐营前至滨海新城复线段）工程 项目经理部临建方案

部、成本合同部、财务管理部、物资设备部、测量队、征迁协调办，满足项目建设整体办公需求。生活区房屋采用集装箱活动房，标准房间尺寸为3m*6m，职工宿舍共计3栋31间，满足项目全体职工居住需要。设置公共卫生间2间，男女浴室各1间，洗衣房1间，晾衣房1间，开水间1间，厨房1间，小餐厅1间，厨房库房1间，员工餐厅约60㎡，满足项目部全体员工同时就餐。

根据以往项目经验，为保证职工家属等人员临时住宿需要配标间招待所2间。

其余配套用房采用1层彩钢活动板房，标准房间尺寸为3.64*5.46（1间），设置健身活动室1间，“职工之家”阅览室1间，会议室1间，会客室1间，行政库房1间、党建办公室1间以及司机休息室1间，具体布置详见项目经理部平面布置图。板房选用A级防火材料岩棉板；项目部办公、生活房屋均安装空调；宣传标语按照企业VI标识制作，驻地内设置宣传栏，主要包括：工程告示牌、项目（标段）简介、企业简介、项目架构等图标。

图4-1 彩钢板房做法 中交x公局x公司福州XX快速通道（长乐营前至滨海新城复线段）工程 项目经理部临建方案

5、建筑做法：

①板房基础：400mm*300mm（宽*高）C20钢筋混凝土圈梁基础，圈梁钢筋为主筋4C 16，箍筋A8@250。

②室内外地面：原状土整平压实，压实后完成面高程高于当地降水影响线，保证不受雨水倒灌影响，压实系数达到0.9以上；室外地坪为100mm C20素混凝土面层，室内地面面层为50mm C20素混凝土，振捣密实；停车区地面采用100mmC20混泥土。

③办公区、食堂、厕所地面：1层地面采用800mm*800mm地砖地面，其中浴室、厕所采用800mm*800mm防滑地砖地面；宿舍采用复合木地板地面。走廊宽1.5m，采用800mm*800mm地砖地面。

④墙面：食堂内靠近灶台侧砌筑2m高挡火墙，上粘贴白色瓷砖。⑤吊顶：采用PVC扣板吊顶，淋浴间采用防水铝扣板吊顶。

⑥排水沟：采用明沟排水，宽200mm*深200mm，上盖成品雨水篦子； ⑦消防水池、砂池：1500mm*1500mm*1000mm，240mm厚蒸压灰砂砖砌筑。⑧化粪池：3000mm*2000*2000mm（宽*长*深），240mm厚蒸压灰砂砖砌筑。

⑨项目部大门采用成品伸缩门，并设置伸缩门门洞。

⑩篮球场：15m*28m，按照标准篮球场建设。

11旗台：大门正对办公区险要位置设置升挂“三旗”○，从左至右一次为：国旗、局公司旗、集团旗

12花坛：半径5m，种植各类鲜花灌木，专人进行种植修剪维护。花坛前方○制作中交集团标志。中交x公局x公司福州XX快速通道（长乐营前至滨海新城复线段）工程 项目经理部临建方案

13洗车台：在进大门道路旁设置洗车台，共计1个，分别配备洗车喷枪，洗○车台尺寸为4m×5m，由洗车槽及洗车池组成。洗车台排水沟尺寸为300mm*300mmm，盖板为钢筋篦子，用Φ32钢筋焊接而成。沉淀池采用三级沉淀池，并定期清理。

14围墙;围墙采用砖砌围墙，○高度为2.3米。围墙下设置C20素混凝土基础，尺寸宽*高=450*500，埋深300mm。砖砌基础顶面及内外面采用20mm水泥砂浆一般抹灰。围墙每隔3m设置墙垛，对应设置安装球形座灯。围墙宣传内容按照集团及长乐市当地要求进行设置。

拟建项目部会议室示意图 中交x公局x公司福州XX快速通道（长乐营前至滨海新城复线段）工程 项目经理部临建方案

拟建项目部办公室

6.宽带网络

项目施工整条线路，在XX镇与古槐镇交汇处镇境内，电信、联通、移动信号均有覆盖，不存在覆盖盲区，初步与电信、联通、移动公司接触，对方均表示可以接入宽带网络保证正常办公。

5.临时用电布置

施工现场临时用电布置详见《临时用电专项施工方案》。

项目部临时用电布置：项目部设置二级配电箱1个；项目经理部每栋房屋分别设置三级配电箱，共计8个；办公室、宿舍内采用220V电压配电，每间宿舍均设置限流器，严禁热得快等大功率电器使用；临时用电采用三级控制两级保护装置控制。主线缆采用阻燃型ZRYJV铜芯4*95+1*50 mm²电缆；食堂配电线路主线路采用阻燃型ZRYJV铜芯4*35+1*16 mm²电缆，其他配电主线路采用阻燃型ZRYJV铜芯4*25+1*16 mm²电缆；全部采用地面敷埋形式，严禁私拉乱扯，蜘蛛网式线路。照明、办公支线路采用阻燃型2.5 mm²铜芯电线，空调支线路采用4 mm2铜芯电线；所有主线线缆均采用塑料套管封套，支线电线均采用PPR塑料管封套；食堂采用2*25W防水节能模块灯，宿舍区、厕所等配套设施采用25W低压节能模块灯，浴室采用25W防水节能模块灯。室外照明采用100WLED照明灯，围墙墙垛 中交x公局x公司福州XX快速通道（长乐营前至滨海新城复线段）工程 项目经理部临建方案

安装25W球形座灯。

6.临时用水布置

给水：给水主管线采用DN50给水PE管，由就近水源接入点接入，安装计量水表。在给水线路分支处设立给水阀门井，安装对应管径的闸阀或蝶阀，上坡段位置应设置止回阀，防止管内水倒流，采用带有给水字样的直径700mm的井盖。室内给管采用DN50PPR热熔管，与PE管采用法兰连接。给水支管采用DN25PPR热熔管。在每个用水设施如水龙头水箱等，为方便维修，安装独立的软管，配置三角阀独立控制；食堂设置不锈钢三联洗手盆、不锈钢三联洗碗池、洗拖池，厕所设置洗手台、卫生间镜子、洗拖池、落地式感应小便器、水箱式蹲便器；食堂、厕所、盥洗池分别设置高弯冷热水龙头。排水管线采用DN50、DN110PVC管，室外排水管采用DE220双壁波纹管，在管道交汇处、转弯处、管径或坡度改变处，每隔不超过40m设置排水检查井，安装带有污水字样的直径700mm的井盖。

排水：分为雨水、生活污水、食堂废水。①雨水

在场地平整时，修整坡度，适当抬高中间地势，使雨水向四周流散。经现场排水明沟直接排入场外。明沟断面尺寸为200mm×200mm(宽×高)，上盖成品雨水篦子

②生活污水

施工区卫生间、淋浴间的生活污水经排水管路、排水检查井排放到化粪池中，然后定期由粪车抽出排放到规定地点。

③食堂废水

食堂厨房废水与污水管道分别设置，在食堂操作间采用独立排水管排水，UPVC排水管路应按坡度大检查口多便于检修原则设置。食堂产生的生活废水需经隔油池处理后，再通过管道排放到化粪池中进行排放。隔油池采用2000mm*2000*1000mm（宽*长*深），240mm厚蒸压灰砂砖砌筑，定期清理。食堂厨房屋内设置DN100排水地漏及脏物捕集器，利于屋内整洁干净，达到卫生标准。中交x公局x公司福州XX快速通道（长乐营前至滨海新城复线段）工程 项目经理部临建方案

拟建项目部卫生间、淋浴间示意图

7.项目部绿化

办公生活区绿化率达10%左右。办公、生活区内除交通要道、活动场地、晾晒场地、停车场等以外，均作为绿化场地，绿化采用种植绿草、鲜花、树木以及安放盆景的方式。

8.平面管理办法

8.1 办公区

1、临建区场地全部用C20混凝土进行硬化，并按要求设置明沟排水。

2、办公室门口设置绿化地带。

3、办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。中交x公局x公司福州XX快速通道（长乐营前至滨海新城复线段）工程 项目经理部临建方案

8.2 生活区

1、宿舍

宿舍管理必须达到以下要求：

a、宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的《宿舍管理条例》，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。

b、职工宿舍牢固，安全符合标准。室内保持整洁，并设置生活柜，卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净、晾挂整齐。

c、对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、鼠迹、蟑螂措施到位。

2、食堂

食堂应符合《食品卫生法》，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。食堂有卫生许可证，炊事员体检合格有健康证后方能上岗操作，证件用铝合金镜框悬挂。并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷清洁，地面铺贴防滑地砖。

3、卫生间淋浴间

卫生间、淋浴间内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设冲水厕所，粪便经化粪池处理后排入市政污水管道，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。

9.防汛防台措施

（1）立防台防讯的各级岗位责任制,明确责任,分工到个人（2）台季节前施工现场及生活区的下水道及时通好,确保排水畅通（3）对生生活区宿舍板房进行加固,具体做法:在屋面上用方管焊接成网网格状,再用ф6的例丝绳与地面地错固定,连成整体

（4）再遇有特大风时,及时把全体人员疏散到水久建筑物内除理（5）备用多只照明灯,在流散区域内布置

（6）为防止中断供饮用水,预先配备矿泉水、面包等食品。（7）一旦发现有台风警报时,切断现场所有电源。（8）住宿区防台加固措施： 中交x公局x公司福州XX快速通道（长乐营前至滨海新城复线段）工程 项目经理部临建方案

在板房屋面,采用方管管,竖向每3.6m一道,横向在屋面顶部、坡屋面中及屋面檐口处各一道,采用焊接把压顶方管连接成整体,在板房四角部位,及向两侧边中部,采用地错与地面拉结加固,拉结采用中ф6钢丝绳进行拉结加固,钢丝绳拉结时必须拉紧。

10.安全保证措施

1、安全目标：坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，保证一般事故率为零，死亡事故为零，在施工期间杜绝一切重大安全事故。

2、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计、安全生产保证计划，以及施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。

3、建立健全安全生产管理体系，明确落实安全生产责任制。

4、提高全体施工人员的安全生产意识，做好员工进场安全教育及岗前培训。

5、建立健全安全生产定期检查制度，做到安全用电、安全防护用品佩戴齐全。

6、严格执行特种作业人员持证上岗制度。

7、做好临边防护，防止高空坠落及物体打击。

8、做好治安保卫工作，预防各类盗窃、破坏案件的发生。

9、防台措施

①项目编制防台应急预案,台风来临时,立即后启动应急预案

②人员撤离至附近牢固居民房屋或宾馆,并准备充足的食物、饮用水等物资储备。

③台风来临12小时前停止施工作业,并切断现场所有电源关闭所有机械设备,严禁现场施工作业。

10、做好防雷措施，钢筋棚整体为钢结构,施工时将预埋螺杆焊接在独立基础钢筋骨架上接地。

11、做好高空作业防护措施，钢筋棚整体为钢结构,高度9m,施工时采用吊车吊装,为保证施工安全,人员上下采用吊车吊运挂篮,高空作业时应佩戴安全带,安全带使用前进行检查,定期检验,若出现织带、灼伤、酸酸碱腐蚀或明显变硬、发脆以及金属部件磨损等明显缺陷或受到冲击后发生明显变形的,及时报废并更换,安全带遵循“高挂低用”原则,并扣牢在牢固的物体上。若现场风力大于6 中交x公局x公司福州XX快速通道（长乐营前至滨海新城复线段）工程 项目经理部临建方案

级,应立即停止作业。

11.环境保护措施

1、环境保护目标：环境污染控制有效，土地资源节约利用，工程绿化完善美观，水保措施落实到位，努力建成一流的资源节约型、环境友好型工程。

2、建立健全环境管理体系，明确岗位职责。

3、做好道路清扫及场区绿化工作，防止扬尘污染。

4、做好污水处理，防止水污染。

5、选用低噪声机械设备，防止噪声污染。

6、固体垃圾地点存放外运，严禁随意排放。

7、做好环境保护教育宣传工作，加强监督检查。

12.文明施工措施

1、文明施工目标：严格执行湖北省及孝感市《文明工地标准管理规定》，确保达到市级文明工地标准。

2、施工现场围挡封闭，进出口设置大门，门口处设置洗车台，有门卫室、设警卫人员，制定值班制度，进入现场的人员必须佩戴胸卡。

3、五牌一图设置齐全，现场有安全生产宣传栏、读报栏、黑板报，主要施工部位作业点和危险区域以及主要道路口都设有醒目的安全宣传标语或合适的安全警告牌。

4、裸露场地做硬化或绿化处理，作到平整、不积水、无散落物。

5、建筑材料、设备器材、现场制品、半成品、成品、构配件等严格按现场平面布置图指定位置堆放并挂上标牌，注明名称、品牌、规格、建立收、发、存保管制度

6、建立健全环境卫生及文明施工的管理制度及措施要求，并落实责任到人。

7、制定消防管理制度及措施，配备消防灭火器材。

8、建筑垃圾、生活垃圾集中归堆、遮挡、及时外运处理，保持现场清洁卫生。

9、节电节能，做好绿色施工。

10、各级负责人及施工人员一律挂胸卡上岗。中交x公局x公司福州XX快速通道（长乐营前至滨海新城复线段）工程 项目经理部临建方案

13.场地布置图 14124

62223214女洗开男浴室晾 衣 区311女浴衣水房间宿舍生房室卫宿舍男333666配电房3316卫6生间63宿舍宿舍31311,10,53宿舍宿舍舍舍舍舍舍舍舍舍舍宿宿宿宿宿宿宿宿宿9职工餐厅63宿舍宿舍32,6宿舍舍舍舍舍舍舍舍舍宿宿宿宿宿宿宿宿宿舍6厨房36宿舍宿舍3286小餐厅3宿舍2,63宿舍宿舍3储藏室3153宿舍615篮 球 场小餐厅0,40,411,8885,6观 众 席1男安资料卫生室间合同部综合办楼梯间女协调办卫生机料部测量队51,6质项目经理部平面示意图7,6项目经理部5,65,6绿 化 带13间门 厅2项目书记司机休息室绿 化 带停 车 场行政库房3,83,85总工办公室绿31旗 台停 车 场绿3,83,813,87,5楼梯间健身房化中交x公局x公司福州XX快速通道（长乐营前至滨海新城复线段）工程 项目经理部临建方案

7.优化现代电力基建工程管理的方案 篇七

一、当前电力基建工程管理存在问题及原因分析

电力基建工程管理存在的问题是复杂的, 主要表现在:1) 管理体制不健全。由于改革力度不够, 旧的管理体制依然运行, 健全和完善的管理体制没有确立。2) 基层班组执行能力不高。我国供电企业基层班组执行能力不强, 贯彻上级意图是打折扣, 作风拖沓、组织涣散, 对待安全怀有侥幸心理。导致任务执行不顺。3) 贪污腐败的不正之风的巨大影响。电力基建工程管理要同各种不正之风作长期而艰巨的斗争。电力基建工程的人事、财务管理难度很大, 这是因为电力基建工程一般建设资金数额巨大, 涉及建设单位多、行业多, 工期长、工程量大、子项目多、工作人员多。在不正之风盛行的环境下, 一些人经不起诱惑, 以权谋私。4) 管理人员及相关工作人员责任制落实不到位。在基建工程中一方面是一些管理人员自身不负责任不清楚自己的管理职责存在惯性思维抱有侥幸心理法律意识淡薄而使管理成为一句口号给工程质量和安全埋下隐患另一方面是管理办法的实施没有到位而导致相关管理人员无法履行自己的管理职责。5) 管理人员素质不符合专业需求。质量高低取决于管理, 而管理取决于管理人员的素质。基建工程管理人员, 有的不具备相应的从业资格和基本素质, 缺乏经验, 在其位而谋不了其职, 给基建工程埋下隐患。6) 奖励机制不够完善。传统的奖励机制由于存在着片面性、单一性、失衡性、平均性、固定性及失察性等弊端, 使得管理人员在自身工作及管理员工方面缺乏积极主动的态度, 管理难以实施。

二、优化电力基建工程管理重要性

电力基建工程管理好坏关系到社会秩序的稳定和国民经济的健康发展, 电力供应的可靠性和安全性是由电力基建工程质量决定着。电力基建工程对国民经济、人民生活有着极其重要的作用, 关系到社会秩序的稳定和国民经济的健康发展。2008年南方的冰雪灾害给人民群众的生产生活带来了巨大影响, 造成了巨大经济损失, 也给我们带来了许多需要思考的问题。由于冰雪灾害严重破坏了电力设施, 导致铁路运输停运、通讯中断、厂矿停产等, 灾区的各种工作受到严重影响, 同时也暴露出了电力基建工程质量存在的诸多问题。电力基建工程管理和工程质量之间存在着密切关系, 电力供应的可靠性和安全性是由电力基建工程质量决定着。电力基建工程管理水平高基建工程质量就好。反之亦然。电力基建工程承担着电力供应的重大责任, 发挥着十分重要的作用。

三、优化电力基建工程的具体方案

目前, 电力基建工程管理存在着以上诸多的问题, 电力基建工程的发展正面临着巨大的挑战。要优化电力基建工程的管理就必须以相关法律法规为导向以电气规范建筑行业标准为准绳以认真总结相互借鉴为手段, 积极探索适应新形势的基建管理体制。主要的优化方案:

(一) 认清电力基建工程管理中的问题所在

供电企业强化基建工程管理重在分析总结现有管理制度在实施过程中存在的缺陷。在基建管理的各个环节中严格遵守相关法律及规章制度, 使基建管理在有条有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度:重在从源头抓起, 将一切可能的不良苗头扼杀在摇篮里, 做到狠抓、实抓, 达到标本兼治的目的。

(二) 加强电力基建工程管理的重点

1) 人事任用必须考虑其综合能力是否能胜任相应岗位, 强化对管理人员的资质认定;2) 必须遵循客观规律完善电力基建管理制度严格按电力基建程序办事, 从可行性研究阶段开始抓起, 加强对各个环节的质量管理与监督;3) 在电力基建工程中严把廉政关;4) 坚决公平、公正”的原则, 严格执行有关建设招投标的法遵循“公开、律、法规、制度等, 大力提高招投标的透明度;5) 参与工程建设的各方认真履行合同条款, 依照建设法规、相关规范、具体操作规程组织开展工作, 通过建立健全有效的工程质量监督体系来确保基建工程质量达到合同规定的要求, 严格工程质量的事前、事中、事后控制;6) 工程竣工验收严格执行国家相关质检标准, 编写并归档保存所有验收记录、纪要及相关资料。

(三) 完善电力基建工程的管理体制

加强电力基建工程管理的核心就是加强和完善基建工程的管理体制。其一是认真总结分析现有管理体制存在的不足;其二是大胆改革创新。

(四) 深入贯彻基层班组执行能力落实基建管理人员责任制

加快制度建设, 明确班组执行力标准, 使班组内部岗位分工明确, 历程衔接紧密, 岗位职责清晰, 施工操作规范, 质量标准科学。建立强有力的监督考核机制班组作风建设, 塑造企业执行文化;提高班组长素养, 打造一流的执行团队。

(五) 严防腐败风气的滋生, 不断加强廉政建设

通过加强管理, 层层把关可以减少不良风气, 但要将其彻底消灭必须把有效的管理机制与个人价值观、法制观相结合。加强对管理人员的思想教育、法制教育, 使法制观念、廉洁理念深入人心, 从思想上抵制不良社会风气的侵蚀。

(六) 严格对基建管理人员资质认定的措施

基建管理人员必须具备相应的管理资质, 具有实干精神, 能把理论和实践相结合, 杜绝纸上谈兵、只说不做现象。在管理人员任命后还应定期或不定期对管理人员进行核查, 严防冒名顶替、弄虚作假等不良之风的滋生。对不具备管理资质的工作人员应立即撤换, 对冒名顶替、弄虚作假的人员给予处罚。

(七) 积极推行完善的奖励机制

坚持利效挂钩、整体优化、重点突出、实事求是、多种形式及可持续性等原则, 在管理上实行总量控制、刚性管理, 在形式上采取物质和精神相结合的方法, 在基础工作上建立配套的管理基础资料, 在考核内容上求真求实求效。

通过分析当前存在的问题与不足, 深刻认识电力基建工程的重要性, 以合理的方案优化现代电力基建工程管理, 稳定基础工程建设, 才能保证电力企业的正常发展, 并有效地促进国民经济健康持续地发展。

摘要：电力基建工程作为基础性, 战略性的项目和大众公益性事业, 在国民经济发展、和谐社会建设中具有十分重要的地位。在新的经济形势下, 大规模、高速度的电力基础设施建设势必会遭遇各种严峻的挑战与冲击。所以, 必须积极优化新形势下的电力基建工程管理体制, 提高对电力基建工程管理重要性的认识, 认真分析电力基建工程管理中存在的问题, 深入研究加强电力基建工程管理的对策, 推动电力基建工程管理工作规范化, 以此促使电力基建工程的健康长效、全面稳定地发展。

关键词：电力基建,供电企业,工程管理,管理体制

参考文献

[1]张继仙.供电企业内部控制探析[J].经营管理者, 2008.

8.市政工程建设管理方案 篇八

关键词：电力基建；工程管理；优化方案

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）20-0155-02

目前，我国经济事业日益繁荣，经济市场领域行业发展速度也越来越快，其发展规模也在不断延伸，而作为我国经济行业发展的基础事业工程——电力基建工程的市场需求量也与日俱增，这给电力企业公司带来了发展机遇的同时，过快增长的需求量也给电力行业带来了很大的压力。只有电力行业的稳定发展，稳步供电，才能够推动其他行业经济基础的建设，而由于电力基建工程项目开展实施的复杂性，施工工序的繁多，再加上目前大多数电力企业基建工程管理中存在的一些不合理、不妥当的地方，使得电力基建工程的质量考验的难度加大，而其执行结果也不尽人意，出现了大量豆腐渣工程和安全事故，因此也引起了国家政府和相关人士的重点关注。在这种形势下，提高电力基建工程管理人员的工作意识和责任心，改进其管理不善，优化并提高其管理水平，已经成为现代电力企业目前首要的工作任务。本文首先介绍了提高电力基建工程管理的作用和意义以及目前其管理中存在的不当之处，然后提出了改进措施和优化方案。

1 电力企业基建工程管理的重要性及其不足之处

1.1 电力基建工程管理的作用和意义

电力基建工程管理不仅仅关系到其施工企业的直接利益、电力基建行业的发展情况，还影响到其他行业的经济状况和国民经济的稳步、健康发展，因为，电力基建工程管理质量直接影响其供电状况，继而影响其他企业的用电情况。最明显的一个实例就是在2008年的雪灾，当时由于天气原因，使得电力设备严重受损，从而造成当地交通系统瘫痪、工业停产、通讯信息中断等等现象，这起灾害严重影响了当地的工作生活情况，也给当地的经济建设带来了极大的损失，同时也暴露出了当地电力建设工程管理及其质量中的许多问题。电力基建工程是其他经济行业发展的基础，它的管理质量直接体现在其供电的稳定性、安全性上，由此，我们可以看出电力基建工程管理对社会经济建设和社会安全稳定性的影响。

1.2 电力基建工程管理的不足之处

影响电力基建工程管理的因素有很多，而现代电力基建工程管理中表现出现的主要问题有以下这些：其管理制度不先进、管理手段落后，改革和改进力度不够；基础工程工作人员执行能力较弱，因为种种因素使得其工作全面贯彻落实程度不够，同时其工作意识、安全意识及责任心不强导致其工作作风和工作态度不正；贪污腐化现象严重，导致其工程施工材料出现较大问题，进而影响其工程质量；对建设管理过程中违规现象打击力度不过，责任落实不到位，管理人员专业水平不高，没有实行或落实好奖惩机制和淘汰机制；对自身不足之处认识不清，盲目自大，没有上进心。

2 优化基建工程管理的方案

通过深入分析我国现代电力企业基建工程管理中普遍出现的问题，下面提供相应的改进措施和优化方案。

2.1 认清问题根源，提高管理意识

电力企业公司管理人员必须要重点分析并研究其基建工程实施管理过程中存在的不足和主要问题的根源，可以通过对基建工程管理的实施环节是否严格按照规范来进行，其基建管理制度是否高效、可行，然后从基建工程管理的每个环节的开始步骤研究分析起，从而有针对性地扼杀并改进其问题源头，达到指标跟治本的效果和目的，然后在这个过程中不断宣传、强化员工对其工作重要性的认识，全面培养并提高其管理意识、工作责任心及上进心。

2.2 提高其管理的成本控制和监督

一般来说，电力基建工程的投入成本都较高，而其施工程序又很多，因此，加强并提高其工程项目的成本控制管理和监督对整个项目的实施和执行就相当重要。因此，电力基建工程工作人员首先就要重视其项目的前期预算工作和招标工作，同时也要保证其招标文件资料及合同的切实可信，提高其招标效果和质量；然后在项目实施过程中，要严格按照合同计划进行，对每项花费都要再三审查，使得其施工预算能够切实符合实际，坚决杜绝各种浪费材料和资源的现象。此外，一旦工程发生计划变更就更要严格审查、审批，并在整个施工过程中强化其成本控制和监督管理，使得其工程花费的每分钱都能够落到实处，花到刀刃上。

2.3 加强基建工程管理制度的规范化、先进化、科学化建设

要想切实可行提高基建工程管理水平，工作人员对于其工程管理制度的规定和建设也不能忽视。先进的管理制度，严格的管理操作，科学的管理模式都能够使得基建工程的管理井然有序，也能够使得基建工程的施工进度严格按照计划完成，还能够及时应对并处理意外事件和情况，更能够杜绝各种质量问题和安全事故。因此，电力工作人员要努力吸收并引进一些先进的管理制度和管理模式，例如现在市场上比较成功并流行的BOT管理模式，然后吸收这些管理制度、管理理念和管理方法的精华，结合公司自身的实际水平和综合情况来加以融合和改进，然后加强实施，并在实施过程中不断健全和完善其管理体系。与此同时，在健全并完善其管理制度的过程中，要着重注意其监督管理机制、严格规范操作机制及质量管理机制的建设。

2.4 加强电力基建工程优秀工作队伍的建设

好的管理制度需要优秀的操作人员来实施和执行，因此，电力企业要加强对其基建工程优秀员工队伍的建设，可以吸收、引进一些优秀的专业管理人才和技术人才，然后定时对现有的基建工程人员加强其专业理论和技术操作的教育和培训，并在培训结束后进行一定的考核，通过对他们日常工作表现、培训结果以及基建工程管理质量进行审查和研究，然后实行奖惩机制，逐渐在公司内部形成一种良性的竞争机制和良好的工作氛围，实行一定的淘汰制，优化工程员工的人员配置，使得所有工作人员都能够发挥其工作积极性和工作潜能。

3 结语

总而言之，电力企业必须要充分意识到其基建工程管理对其他经济行业的影响和作用，也要在认识的基础上加强改进并提高其管理能力和管理质量，然后积极优化其管理方案，从而推动电力企业基建工程的规范化、科学化以及先进化的建设进程，进而为国民经济发挥其应有的作用和贡献。

参考文献

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[2] 周惠民，杨彩阁，付红梅.负荷管理系统在电力营销反窃电工作中的应用[J].河南城建学院学报，2012，（1）.

[3] 杨晓辉.关于加强电力基建工程结算审核工作的几点看法[J].东方企业文化，2010，（12）.

[4] 孙文星.电力基建企业人力资源管理存在问题及对策[J].中国电力教育，2011，（3）.

[5] 姜冬，施玉红，王丽.电力优质服务需要十大支撑