财务会计人员管理规定

财务会计人员管理规定（精选8篇）

1.财务会计人员管理规定 篇一

1会计人员配备及应具备的条件

公司根据业务需要只设置一个会计机构，即财务部。

配备的会计人员应当具备的条件：

1）本公司正式职工（包括合同制职工）

2）应持有《会计证》和《电算化知识培训合格证》

3）应具备必要的专业知识和专业技能。公司财务部的会计人员，40岁以上的，应具有财经专业的中专毕业学历或取得会计（或相关）专业技术的初级职称。40岁以下的会计人员，应具备财经或经济管理专业的大专毕业学历或取得会计（或相关）专业技术的中级职称。

4）应具备的职业道德，包括六个方面：

（1）敬业爱岗。即会计人员应当热爱本职工作，努力钻研业务，使自己的知识和技能适应所从事工作的要求。

（2）熟悉法规。即会计人员应当熟悉财经法律、法规，国家统一会计制度和本单位财务会计管理制度，并结合会计工作进行广泛宣传。

（3）依法办事。即会计人员应当按照会计法律、法规、规章、制度、规定的程序和要求进行会计工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。并敢于坚持原则，抵制和拒绝一切违法违规的财务行为。

（4）客观公正。即会计人员办理会计事务应当实事求是，客观公正。

（5）搞好服务。即会计人员应当熟悉本单位的生产经营和业务管理情况，运用掌握的会计信息和会计方法，为改善内部管理、提高经济效益服务。

（6）保守秘密。即会计人员应当保守本公司的商业秘密，除法律规定和公司领导同意外，不能私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。

5）身体条件。即要求身体状况能适应本职工作的要求。

2财务部门负责人的配备及其应具备的条件

财务负责人是公司负责会计工作的中层领导人员，对包括会计基础工作在内的所有会计工作起组织、管理等作用。

会计机构负责人，除了具备会计人员的条件外，还应当具备下列基本条件：

1）政治思想条件，即要坚持共产党领导，坚持社会主义，坚持原则，廉洁奉公。

2）专业技术资格，即要具有财经专业大专及以上学历或会计师及以上的会计专业资格，具有较高的业务素质。

3）工作经历条件，从事电力企业财务工作5年以上，并且主管一个部门或一个部门内一个重要方面的财务会计工作时间不少于二年。

4）政策业务水平。即熟悉和掌握国家财政、税务、金融、投资、价格等有关法律、法规，熟悉国家财务会计制度，掌握电力行业业务管理的有关知识。

5）组织能力，即有较强的组织协调能力、口头表达能力和文字表达能力。

3会计人员的任免

1）会计机构负责人的任免。

会计机构负责人的任免由公司领导会议经过研究讨论后决定任免。

2）会计人员的任免、调动、聘用、解聘。

公司会计人员的任免、调动、聘用、解聘由财务部提出意见，并报公司领导批准，方可办理任免、调动、聘用、解聘手续。

3）任用会计人员应当实行回避制度。

单位领导的直系亲属不担任本公司的财务负责人。

财务负责人的直系亲属不得在本单位会计部门担任出纳工作。各供电营业所负责人不得担任本所会计员、出纳员。

4会计工作岗位设置及其责任制

在会计机构内部和会计人员中建立岗位责任制，定人员、定岗位、明确分工、各司其责，有利于会计工作程序化、规范化，有利于落实责任和会计人员钻研分管的业务，有利于提高工作效率和工作质量。

1）会计工作岗位的设置由财务部根据会计业务需要并结合会计电算化的特点确定。会计工作岗位一般可分为：会计部门负责人或会计主管人员、出纳、财产物资（存货、固定资产）核算、工资核算、成本核算、财务成果（收入、税金、利润）核算、资金（投资）核算、工程核算、往来核算、总帐报表、综合统计分析、稽核，会计电算化管理、发票管理、档案管理等。

2）会计工作岗位，结合本单位实际情况，可采取一人一岗，一人多岗或者一岗多人的办法，确定财务部会计工作岗位的岗数。会计工作岗位设置须符合内部管理需要。

3）各会计人员须按工作岗位责任制进行工作，并自觉接受部门领导及公司领导的检查和考核。

4）会计人员工作岗位责任制必须以书面形式确定，并在实际工作中不断修订和完善。财务部岗位责任制经公司领导批准后执行。

5会计人员工作岗位的轮换

会计人员的工作岗位可以采取根据工作需要临时调换和有计划地定期进行轮换，以促进会计人员全面熟悉业务，不断提高业务素质。

所轮换的会计人员，必须符合或基本符合新的会计工作岗位的具体任职条件。暂时未能达到要求的，应创造

条件限期达到。

对调动的人员，按规定考核认定不合格的人员，病事假长期不上班的人员，工作中较长时间仍不适应岗位工作或严重失职的人员，都应根据工作需要及时进行个别调整；对按规定考核认定不合格被吊销《会计证》的人员，应调离会计工作岗位，并安排符合条件的会计人员，逐步实现会计工作岗位轮换。

在机构调整的时候或定期（一般3-4年），都可以进行较大范围的岗位轮换。

岗位轮换应根据每个会计人员的工作表现，适应能力和取得专业技术任职资格情况等进行调整，实行“能者上庸者下”的竞争机制，打破终身制。

对轮换岗位的会计人员，要按规定做好会计工作交接，并办好签章手续。

6会计工作交接

办理好会计工作交接，有利于保持会计工作的连续性，有利于明确责任。会计人员工作调动、轮岗或者因故离职，都必须按我公司《会计工作交接管理标准》的规定及时办清交接手续，否则不得调动、轮岗或者离职。

对于会计人员临时离职或者因病因事暂时不能工作需要有人接替或者代理工作的，也应当按照《会计工作交接管理标准》办理交接手续；同样，临时离职或者因病因事暂离岗的会计人员恢复工作的，也要与临时接替或者代理人员办理交接手续。

会计机构负责人，应督促经办人员按有关规定及时办理手续。

7会计人员的培训

1）大力加强对会计人员的教育培训工作，逐步建立一支熟悉生产过程，懂得生产经营、素质高、作风硬、业务精的会计队伍。

2）建立业务学习制度，日常业务学习应有计划、有检查、有考核。

3）鼓励会计人员的在职业务学历学习和会计专业技术资格考试。

8会计人员考核

1）对财务部会计人员考核主要通过《本公司财务部个人日常工作考核表》进行考核，制定具体考核办法，对会计人员实行按月考核。

2）对会计人员的考核，主要从思想品德和职业道德、履行本岗位职责的工作能力、出勤情况、工作成绩等方面考核。

3）在考核中，对忠于职守、坚持原则、作出显著成绩的会计机构、会计人员，财务部应建议公司给予必要的精神和物质奖励；会计人员忠于职守、坚持原则、受到错误处理的，应予以纠正；玩忽职守、丧失原则；不宜担任会计工作的，财务部应要求公司予以撤职或免职。

4）按规定考核认定不合格吊销《会计证》的人员应调离会计工作岗位。

5）定期检查考核会计人员情况，并作为会计人员晋升、晋级，聘任会计工作岗位、聘任专业职务、表彰奖励的主要考核依据。

2.财务会计人员管理规定 篇二

强化预算管理

新《医院会计制度》中的一个亮点就是:“在一个会计系统中同时容纳了预算信息和财务信息, 这也就确立了兼顾财务管理和预算管理双目标、双基础的会计模式”。医院服务的对象是广大普通的人民群众, 强调医院救死扶伤的公益性, 国家势必将增加对医院的财政补助, 这样一来预算管理势必成为政府和医疗机构必须重视的问题。目前, 很多医院不重视预算管理工作, 预算管理观念落后, 仅靠个别财务人员, 依据上年财务报表, 粗略的估计, 简单的进行数字调整。预算是一回事, 执行又是另一回事, 忽视了预算的严肃性、有效性;未做到管理到科、责任到人;未做到按实际执行情况及时调整偏差, 保证预算完成;未做到对预算进行考评、分析。一些医院在进行大型设备购置、重大投资决策, 甚至考虑银行贷款规模时, 主观、盲目, 完全不参考财务人员的预测分析, 仅凭个别领导的经验做决定。财务科是医院的财务经营管理中心, 财务人员应对以前年度预算执行情况进行全面分析, 根据医院事业发展计划、年度工作计划, 在重点保证人员费用、基本公用费用 (如水电气、药品、材料等) 、医院发展费 (如设备购置, 修缮费等) , 确保医院现金流的情况下, 采用固定预算、弹性预算、动态预算、零基预算等多种方法, 编制医院的收入、费用预算、现金流量预算、资金投资计划及投资效益预测等预算方案, 确定全院预算指标。再根据指标的构成、科室的责任和能力, 逐个分解编制二级科室责任预算。对每个核算科室实行定额管理, 即定岗、定员、定费用指标。并确立每个核算科室的工作量、业务收入、收入结构、费用水平、药品比例等指标, 使科室明确工作目标。在经营过程中, 财务人员还应不断分析指标完成情况并及时进行调整, 促使科室全面开展优质、高效、低耗服务, 促进医院更合理地利用人、财、物等资源, 提高医院的经济效益和社会效益。

加强全面成本核算

新的医院财务、会计制度重点强化了对成本管理的要求, 对成本管理的目标、成本核算的对象、成本核算应遵循的原则、成本归集分摊的流程、成本分析和成本控制等作出了明确规定。目前我国医疗费用不是按成本来定价的, 而是执行政府指导价格。开展全成本核算, 对新市场形势下的医院经营管理会起促进作用, 但更重要的是, 为财政补偿提供了蓝本。随着规范的全成本核算得以有效实施并最终成为医疗机构获得政府财政补偿的依据, 在一定程度上必能降低群众看病贵的问题。目前大多数医院实行的成本核算只停留在业务科室奖金分配上, 医院成本核算多是材料物资等消耗为主的变动成本和以工资等少数的固定成本为核算对象, 主要核算直接成本, 对行政后勤等间接成本分摊考虑的很少。成本预算的制定流于形式, 缺乏科学依据, 许多大型设备购置前期并未进行可行性分析论证, 更别谈考虑机会成本、货币时间价值等因素, 造成大量固定资产折旧, 导致医疗成本过大。对尚未发生的不必要的消耗在事前进行成本控制更是各医疗机构成本管理的空白。新医院会计制度的6万字相对于旧制度的2万字, 无疑是一次全面的修订:基建并入“大账”;取消修购基金和固定基金;确立权责发生制;固定资产计提折旧;合并医疗药品收支核算;完善科目体系;完善财务报告体系......这些都是医院财务人员必须熟悉掌握的。只有科学合理的划分成本核算单元, 规范医院各项基础管理工作, 进行了准确的会计核算, 才能为成本核算提供正确有用的资料, 为成本核算奠定基础。财务人员还应借由此次契机, 升级现有的会计电算化系统, 开发先进的成本核算软件系统, 使之与会计电算化系统、物资管理系统、固定资产系统、门诊收费系统、住院收费系统等紧密衔接, 方便接收和输出各种数据。同时, 软件应具备科学合理的奖金核算功能, 有完善的成本计划、预测、控制、分析、考核、评价等管理功能, 提高成本核算的水平和效率。成本核算促使财务人员从关心数字到关心资本经营, 从关心物到关心作业和对资金运动分解全过程管理, 这是一个全新观念转变。

设立总会计师制度

1998年在财政部、卫生部联合颁发的《医院财务制度》中要求“符合条件的医院应建立总会计师制度”, 而2011年新医院财务制度规定“三级医院须设置总会计师”、“医院的财务活动在医院负责人及总会计师领导下, 由医院财务部门集中管理”。从10多年前的“应”设立到如今的“须”设立, 虽然只一字之差, 却传递着一个积极且重要的讯号, 医院要加强经营管理、自身完善, 老百姓要降低医疗费用, 政府部门要加强监督, 都需医院总会计师的配合。目前很少有医疗机构设立总会计师, 主要原因是一些政府部门和医院“一把手”对总会计师的认识还不到位, 认为总会计师是一个摆设, 所做的工作无非是会计主管、财务主管的职责, 并没有将总会计师的职责上升到市场价值运作和企业战略决策的高度。但可喜的是, 在北京、重庆、杭州等地, 一些医疗机构已经开始了新的尝试。2010年8月, 北京朝阳医院率先设立医院总会计师制度, 任命张仁华同志为该医院的总会计师。未设置总会计师的医院里, 单位负责人多半是医学专家、业务骨干、学科带头人, 其医疗科研任务繁重, 投入经营管理精力不够, 使医院宏观控制能力失调;一周一次决定医院重大决策的院办公会, 不可能每次让管钱管物的科长列席并发表长篇大论, 导致研究经济工作的时间和听取专业财经建议的机会减少, 不利于医院深层次重大决策实施。未设置总会计师的医院里, 各部门紧盯各自利益, 很少从全局角度看问题, 导致资金使用效率不高。建立总会计师制度后, 由总会计师组织医院财务管理、预算管理、成本核算、财务控制、财务监督、税务处理等方面的工作, 有效的与医院人事管理、行政管理、业务管理、经济管理融为一体, 共同组成一个高效医院管理体系。总会计师真正的价值应当体现在作为医院领导班子中的财务专家, 为医院的资本运作、战略决策、经营风险管理、企业业绩的衡量与控制等重大经营行为提供财务技术支持。上述新制度重点强调的三方面, 对医院财务人员来说既是一项机遇又是一项挑战。

3.新时期企业财务管理人员转型 篇三

【关键词】新时期；财务管理；人员转型

一、新时期对企业财务管理人员转型的要求

（1）对人员法制意识提出了新要求。财务管理工作是企业管理的重要组成部分，无论对企业自身还是对于投资者、债权者，提高管理的正规性，严格依法办事具有十分重要的意义。近年来我国相继出台了《会计法》、《新会计准则》等等一系列法律法规，这就要求工作人员必须要切实掌握相关的法律法规，在工作能够自觉遵守相应的规则制度，提高职业道德素养，切实发挥财务管理的应有作用。（2）对人员团队精神提出了新思路。随着社会分工的逐步细化和市场环境的变化，提高财务人员的团队意识成为了当前企业财务管理工作的突出要求。财务管理工作涉及到企业工作的各个方面，需要企业各部门之间的密切协调，因此财务管理已经从传统的闭门造车型的岗位变为了协调沟通各个部门的综合型岗位。（3）对岗位职业性质提出了新内涵。专业技能的高低是工作人员履职尽责的关键和核心。传统的财务技能已经不能满足新时期财务管理工作的需要。一方面，财务管理已经从传统的管理变为了管控。企业财务管理不仅仅是简单地统计核算，更重要的是风险控制、预算管理等内容。另一方面，财务管理已经从传统的执行型变为了决策型。财务管理工作已经成为了影响企业决策的重要因素。财务人员必须要转变观念为企业决策提供可靠依据。

二、当前企业财务管理人员转型面临的主要问题

（1）财务管理人员思想观念太陈旧。财务管理人员的思想观念还停留在以往的认识中，对市场经济的特点和国际化趋势的发展还没有充分的认识，对自身职责的定义、对岗位的实际需求、对企业一线工作的实际情况缺乏必要的了解。工作中还处于记、算、画的初级阶段，难以发挥财务管理的真正作用。（2）财务管理人员工作环境不规范。在一些企业中，特别是一些中小企业中，不少财务管理人员并非专业出身，缺乏对财务管理工作的系统认识，在工作中不规范、不合法、不真实等问题还时有发生，影响了其工作的开展。相关财务制度制定执行不严格也造成了企业财务管理人员工作随意性大。（3）财务管理人员培训方式不科学。著名企业家牛根生曾讲到，培训是企业最大的福利，企业最重要的事就是培训，如果不能把你的员工培训到你想要达到的标志，你就难以达成目标。而在实际的操作中，企业缺乏对财务管理人员的正规化培训，造成了财务管理工作与企业的实际脱节。（4）财务管理人员考评机制不合理。一方面，企业缺乏对财务人员考核的有效机制，在确定评价指标、制定合理标准方面还不规范；另一方面，对财务管理人员缺乏鸡西评价监督机制。对企业财务人员的绩效评价的监督不仅仅是合法性和合规性审核，而应转向创新性、效率性和有效性的评价监督，绩效评价不能只限于发现资产经营管理中存在的问题，而是要转变为发现问题并找出原因，提出建议，进行改进，从而提高财务管理水平。

三、促进新时期企业财务管理人员转型应关注的重点问题

（1）注重财务管理人员思想认识的提高。一是加强财会人员的法制意识。就是要进一步提高财会人员对相关法律法规的认识和理解，提高自律意识，加深对职业道德的理解，规范履行自身义务。二是加强财会人员团队意识。财务人员要充分认识到团队意识的重要作用，主动参与到企业管理、决策之中，加深与企业相关部门的联系沟通，全面了解企业真实情况，提高工作的实效性。三是加强人员创新意识。在工作中将企业实际与专业知识结合起来，真正建立适应企业特点的财务管理制度和工作方法。（2）注重财务管理人员专业技能的培养。一是要重视企业财务信息化建设。信息化是促进财务管理人员转型的基础，企业要结合自身的实际情况，打造财务管控平台。二是要重视财务管理与企业决策之间的有效衔接。（3）注重财务管理人员培训体系的构建。一是在选拔上不仅仅要将专业技能作为重要条件，更要通过短期实习、轮岗交流等方式，让财务人员参与到企业生产经营等环节之中，使财务人员能够全面了解企业情况。二是在使用方面，要重视财务管理人员的积极作用，特别是企业管理者要将财务管理作为决策的重要基础，为其提供良好的发展空间。三是注重考评机制的确立。在评价体系、评价奖惩等方面做好工作。通过对企业财务人员绩效评价工作的实施，发现资产经营工作中存在的问题和不足，反馈给具体财务人员，由其对问题制定相关制度和解决方案，从而对工作进行不断的改进和完善，形成一个“考核—评价—反馈—改进—考核—评价”的闭环体系。

参 考 文 献

[1]孙天顺.企业财务人员绩效评价问题探讨[J].时代报告.2012（10）

4.陈光--《非财务人员财务管理》 篇四

课程背景

在企业管理中，企业领导由于决策的需要，需及时了解和掌握本单位的财务情况，除了听取财务人员的汇报之外，亲自把会计报表拿来看看，有时能得到更多自己想要的信息。

从会计报表中，我们可以获得本单位如下几方面的信息：

1、企业短期偿债能力；

2、企业长期偿债能力；

3、企业经营管理能力；

4、企业获利能力。如果动态地跟踪分析有关财务指标，就能较容易地找到企业财务状况变动的原因；如果和同行业企业之财务指标作比较，就能掌握本企业在同行业中的地位；从而做出正确的决策，使企业的财务状况达到良性循环。

会计作为一门分类的艺术，报表分析即是这门艺术的华彩篇章。读懂财务报表，已经越来越成为现代企业领导者经营的必修课。

三大收益

■ 明确企业财务状况，对公司偿债能力，资本结构是否合理，流动资金是否充足作出判断。■明确企业盈利能力。经营效率，对公司在行业中的竞争地位，持续发展能力作出判断。■ 明确企业支付能力和偿债能力，手机：***以及公司对外部资金的需求情况，了解公司当前财务状况，预测公司未来的发展前景。

老师观点

现代人必须具备一定的理财知识

财务报表是打开理财知识宝库的金钥匙

你不理财，财不理你

财务会计与我们的生活息息相关

管理人员应该看懂财务报表

课程特点

以数字案例与经验分享，简捷易懂。

充分利用学员互动，使培训变得更有趣。

找出分析点，使复杂的事情简单化”。

课程体系

一、财务报表

1、什么是财务报表

2、财务报表的体系

二、资产负债表

1、什么是资产负债表

1.1资产负债表提供的信息

1.2资产负债表结构和形式

2、资产

2.1流动资产

2.2固定资产

2.3无形资产

3、负债

3.1流动负债

3.2长期负债

4、所有者权益

三、损益表（利润表）

1、什么是损益表

1.1损益表提供的信息

1.2损益表的结构和形式

2、损益表的计算过程

2.1净利润？

2.2利润总额

3、损益表的阅读

四、现金流量表

1、什么是现金流量表

1.1现金流量表提供的信息

1.2现金流量表的结构和形式

2、现金流量表的阅读

五、财务报表的分析

1、财务分析基本方法

2、趋势分析法

2.1重要财务指标的比较。2.2会计报表比较

2.3会计报表项目构成的比较

3、比率分析法

3.1短期偿债能力分析

3.2长期偿债能力分析

3.3获利能力分析

3.4经营效率分析

3.5上市公司指标

4.现金流量分析

5.会计人员管理办法 篇五

1.为了加强公司对会计日常工作的规范与管理，使得公司会计人员具有良好职业道德和较高专业技术水平，以公司的发展和经济效益的提高为宗旨，特制定本办法。

2.企业对会计工作进行规范，包括对填制和审核会计凭证、登记账簿、编制会计报表、财产清查、成本核算的整个会计循环的规范。

3.本办法适用于公司本部及所属子公司、分公司对会计人员的选拔、任用和管理。第二章 会计业务范围及其程序

1.会计业务范围：（1）原始凭证的核签。（2）记账凭证的编制。（3）会计账簿的登记。（4）会计报表的编制、分析和解释。（5）内部审核。（6）会计档案的整理和保管。（7）其他依法应办理的会计事务。

（8）树立良好的职业道德和高度责任感，认真执行财务政策，遵守财经纪律，做好支票、现金及账簿的管理。

（9）严格执行《现金管理制度》和银行结算制度，库存现金不能超过银行核定限额，禁止白条顶库、挪用、坐支现金，不得用公款垫付私事开支。办理现金收付业务，认真审核报销单据，对涂改凭证，虚假冒领的行为，应及时报请领导处理。

（10）不予受理手续不完整或不真实、不合法的开支，支出凭证必须有经办人、证明人签章，领导审批后方予支付。及时办理现金及银行存款的收付，并分别加盖现金付款、转账、附件等印鉴，因公借款要经领导审批并及时催办结算，每月按时向会计移交现金、银行存款收付凭证并编制“原始凭证移交表”。

（11）使用订本式日记账，应逐日登记现金，银行存款日记账，一切收支全部入账，做到登记规范，书写工整，更正符合规定。每月与银行对账，做到日清月结，核对准确，账款相符，自觉接受会计的监督和指导。

（12）编制工资花名册等有关现金收、付的自制或原始凭证。及时掌握公司员工工资调整情况，保证发放准确无误。

（13）严肃财经纪律，严守财务秘密，加强出纳档案管理。银行存款对账单与现金、银行存款日记账一并交会计存档。

（14）印章必须妥善保存，严格按规定用途使用。向会计领用空白收据和空白支票，用后及时注销处理。

（15）加强政治和业务学习，不断提高自身素质和业务能力,认真完成领导交办的工作。2.会计业务的处理程序：

（1）根据合法的原始凭证，填写记账凭证。（2）根据合法的记账凭证，登记会计账簿。

（3）根据会计账簿，编制会计报表。其中原始凭证的格式及其所载事项具备记账凭证条件的，可以代替记账凭证。

（4）本处理程序包括现金及银行存款收入与支出等作业。

（5）为便于零星支付起见，可设零用金，采用定额制，其额度由总经理核定，其零用金由出纳经营。

（6）零用款项的支付，由零用金保管员凭支付证明单付款，此项支付证明单是否符合规定，零用金保管员应负责审核。

（7）零用金的拨补应由零用金保管员填“零用金补充申请单”两份，一份自存，一份会同所有支出凭证并呈会计部门请款。

（8）除零用金外，本店一切支付由会计部门根据原始凭证编制支出传票，办理审核后呈主管及总经理核定后支付。

（9）根据会计部门编制经总经理核准的支出传票，办理现金、票据的支付、登记及转移。（10）除零用金外，所有支出凭证应由会计部门严格审核其内容与金额是否与实际相符、领款人的印鉴是否相符，如有疑问应查明后方能支付。

（11）对各项货款及费用的支付，应将本支票或现金交付收款人或厂商，本店人员不得代领；如因特殊原因必须由本店人员代领的，需经总经理核准。

（12）本公司一切支付，应以处理妥善的传票或凭证为依据，任何要求先行支付后补手续者均应予拒绝。

（13）支付款项应在传票上加盖领款人印鉴，付讫后加盖付讫日期及经手人戳记。

第三章 会计凭证的处理

1.会计凭证处理规范：

原始凭证的合法性：原始凭证应先详细审核，如有下列情况者，应当视为不合法：

（1）填写的数字计算错误。

（2）填写的数字与规定及事实经过不符。

（3）与法律和企业有关规定不符。

2.原始凭证的审核：

（1）支出凭证的审核。

①支付款项应取得收款人的统一发票，但金额较小的可以用收据代替。

②对于企业购进物品或支付费用的原始凭证，应盖有该企业的印章，并记明下列各项：

●该企业的名称、地址。

●商品名称、规格及数量或费用性质。

●单价及总价。

交易日期。

③对于个人支付费用的原始凭证，应记明下列各项：

●该用款人的姓名、住址、身份证号码。

●支付款项事由。

●实收金额。

●收到日期。

（2）收入凭证的审核。

①各项收入无论属于营业收入或者营业外收入，均应取得足够证明收入的凭证。

②各项出售，所开的统一发票应记明下列事项：

●销售（或出售）日期。

●客户名称及地址。

●销售成品或其他资产名称、数量。

●单价及总价。

●企业的名称、地址及印章。

③收入凭证有下列情况之一者，应当视为不合法：

●收入计算及条件与规定不合。

●收入与事实经过不符。

●数字计算错误。

●手续不全。

●其他与法律和企业有关规定不符的情况。

3.记账凭证的合法性：记账凭证有下列情况者，一般应视为不合法的凭证，并予以更正：

（1）记账凭证根据不合法的原始凭证填写。

（2）未依规定程序编制。

（3）记载内容与原始凭证不符。

（4）《会计法》规定应记载事项未经记明。

（5）依照规定，应经各级人员签章，而未经其签名盖章；但各单位主管，已在原始凭证上签章者，记账凭证上可以不签章。

（6）有记载、计算错误，而未遵照规定更正。

（7）其他与法律、企业规章不合的情况。

4、（1）内购款：应根据统一发票、普通凭证，以及收到货物、器材的验收单并附请购单经有关单位签章证明及核准，方可送交会计部门开具传票。

（2）预付、暂付款项：应根据合同或核准文件，由总办单位填具清款单，注明合同文件字号，呈报核准后送交会计部门开具传票。

（3）一般费用：应根据发票、收据或内部凭证，经有关主管签章证明及核准，方可送交会计部门开具传票。

第四章 会计记账的处理

1.企业在记账时必须以记账凭证或原始凭证为依据，账簿内的会计科目、金额摘要与记账凭证一致。

2.账簿有下列情况者，视为不合法的账簿，应予以更正；如不更正，不得据以编制会计报表：

（1）账簿的登记未据规定的记账凭证或原始凭证。

（2）账簿的内容与记账凭证或原始凭证不符，或总分类账内容与日记账不符。

（3）记载、计算等错误，不依规定更正。

（4）其他与法律不符者。

3.企业有下列情况之一时，应办理结账：

（1）会计终了。

（2）企业改组合并。

（3）企业解散。

4.结账应做下列各项的整理分录：

（1）所有预收、预付、应收、应付各科目及其他权责已发生而尚未入账各事项的整理分录。

（2）折旧坏账及其他应属于本结账期内的费用整理记录。

（3）小商品、布草等物品实际存量与账面存量不符的整理记录。

5.账簿及重要备查簿内记载错误而当时发现者，应由原记账人员划双红线注销更正，并于更正处盖章证明，不得挖补、擦刮或用药水涂抹。如错误于事后发觉，而其错误不影响结 算者，应由发现人员将情况报告主任会计加以更正；若其错误影响结算或相对账户的余额者，应另制传票加以更正。数字书写错误，无论写错一位或数位，均应将该错误数额全部用双红线划去，另行书写正确数字，并由记账人员盖章证明。

6.账簿及重要备查簿内有两面中间有空白时，应将空白页划双红线注销；如有误空一行或两行，应将误空的行划红线注销，画线注销的账页空行均应由记账人员盖章证明。

7.各种账簿的首页，应列启用单，标明公司名称、、账簿名称、册次页数、启用日期，并由负责人及主任会计盖章；各种账簿的末页，应列经办人员一览表，填明记账人员的姓名、职别、经办日期。

8.各种账簿账页编号，除订本式应按账页顺序编号外，活页式账簿应按各账户所用账页顺序编号，终了时应装订成册。总分类账及明细分类账应在账簿前加目录。

9.各种账簿除已经用尽者外，在决算期前不得更换账簿；其可长期持续记载者，在决算期后，可不用更换。

第六章 会计报表编制的处理

1.会计报表有下列情况之一者，应予更正：

（1）其内容与会计账簿不符。

（2）编制不依程序或内容明显有错误。

（3）编写计算等错误。

（4）未经负责人员签核。

（5）其他与法律、企业规定不符的情况。

2.各种会计报表，均应留存底稿。会计报表未经批准，不得随意给予任何其他企业或个人。

3.会计报表的方式应尽量使非会计人员易于了解，会计报表规格应大小一致，以便装订。

第七章 薪金的支付，应由总务人事单位根据考勤表编制“薪金表”，于付款期限前5日送交会计部门。第八章附则

1.本制度由财务部制定、解释和修改。

6.财务会计人员管理规定 篇六

第8条定薪 1．当员工新人职时，应对财务人员进行相应的专业技能考试，因此按专业相对应的级别进入相应级别的初级，如遇特殊人才，也可破格以中级或高级方式入职。2．管理级别按所担任职务的初级人职，如遇特殊人才，也可破格以中级或高级方式入职。第9条调整管理岗位 1．升职 员工管理级别升职，自动升人上一级管理工资的初级。2．降职 员工管理级别降低，自动降入下一级管理工资的高级。第10条薪酬发放 工资发放时间为次月的——日。如发放日恰为法定节假日或休息日，则在节假日前一日进行发放。

第11条薪酬调整 财务会计人员的薪酬体系应为公司的经营战略服务，并随着公司经营状况的不断变化及各种客观情况而做相应的调整以适应公司的进一步发展需要。主要有如下三种情况。1．同行业财务会计人员薪资增幅水平。每年通过市场薪资报告或公开的薪资数据，收集同行业的薪资数据，并进行汇总分析，作为公司薪资调整的参考依据。2．当地生活水平。参考企业所在地的生活水平，以适当提高财务会计人员的薪酬水平。3．公司盈利状况。第4章附则 第12条本制度由公司人力资源部制定并负责解释。第13条本制度自颁布之日起开始执行。附表1 财务会计人员工资标准 岗位 职称 管理工资 基本工资 绩效工资 初级 ____元 ____元 ____元 财务经理 中级 ____元 ____元 ____元 高级 ____元 ____元 ____元 初级 ____元 ____元 ____元 财务主管 中级 ____元 ____元 ____元 高级 ____元 ____元 ____元......初级 ____元 ____元 会计员 中级 ____元 ____元 高级 ____元 ____元 附表2 绩效工资发放标准 考核分数 90分及以上 80一89分 70—79分 60—69分 59分及以下 系数 1.2 1.1 1.0 0.9

0.5 备注：绩效工资由绩效工资基数乘以考核系数得出 附表3 学历职称工资标准表 注册类 高级职称 中级职称 初级职称 助理类 硕士及以上学历 ____元／月 ____元／月 ____元／月 ____元／月 ____元／月

全日制本科 ____元／月 ____元／月 ____元／旯 ____面艮 ____元／月 全日制专科 ____元／月 ____元／月 ____元／月 ____元／月 ____元／月

其他学历 ____元／月 ____元／月 ____元／月 ____元／月

____元／月会计师事务所 员工薪酬制度 为了贯彻落实《劳动合同法》的相关规定，规范本单位薪酬制度，保障从业人员的合法权益，充分调动员工的工作热情和积极性，制定本制度。

第一条 本单位薪酬制度以“按劳分配，效率优先，兼顾公平”为基本原则，根据员工所在工作岗位（职务）、专业水平和能力（执业资格、学历学位、技术职称），以及工作业绩、表现等确定每位员工的薪酬标准，第二条 本单位每年对员工的专业胜任能力、敬业精神、工作绩效和职业道德等进行考核评价，并据以确定薪酬标准的职级和晋升。第三条 根据行业的特点，本单位按专业技术人员、行政支持人员和股东（合伙人）三类实行相应的薪酬管理政策。第四条 专业技术人员是指在本单位从事审计会计、资产评估、工程审价、税务及咨询、人力资源管理、信息技术支持等专业工作的从业人员。行政支持人员是指在本单位工作的，从事行政事务、后勤保障等方面工作的从业人员。股东（合伙人）是指在本单位持有股份或出资的股东（合伙人）。第五条 本单位的员工薪酬制度采用基本工资加绩效工资法和工资全额约定法（即年薪制）。

第六条 本单位根据员工在人事管理方面的不同性质和类别（如股东〈合伙人〉、其他正式在册员工、临聘人员、返聘人员、试用人员、实习生等）确定薪酬体制及薪酬构成项目。第七条 本单位对行政支持人员采用工资全额约定法，即可根据员工的职务职级、学历学位、资格职称、工作能力和工作年限等因素确定其年薪，再根据其工作表现和对单位的贡献给予一定的津补贴，年终发给一定的奖金。第八条 本单位对专业技术人员采用基本工资加绩效工资法。其薪酬构成主要可包括：基本工资、绩效工资、各项津补贴、加班工资和奖励工资等。

（一）基本工资由职务职级工资、学历学位工资、执业资格和技术职称工资等组成。

1、职务职级工资：按主任会计师、所长、项目经理、审计员、试用人员和实习生等不同职务和职级确定。主任会计师、所长每月 元；项目经理每月 元，审计员每月 元，实习生每月 元。

2、执业资格工资：按照与本单位专业服务范围和内部管理有关的各种专业资格，如注册会计师、注册资产评估师、注册税务师等技术职称工资：按照与本与本执业机构专业服务范围和内部管理有关的各种专业技术职称，分高级职称、中级职称、初级职称确定。执业资格工资与技术职称工资可采取分别重复计算方法，也可采取就高选择一项的计算方法方法。从业人人员取得以上相关执业资格，按每月 元计算执业资格工资，取得两项（含）以上相关执业资格的，按每增加一项资格每月增加 元。

（二）绩效工资：是指本单位根据业务项目的收益情况发放给员工的 报酬，此部分工资按员工的工作量、贡献率等情况发给，并可按员工职务职级系数计算。

1、参与绩效工资分配的人员及计提方法

（1）一线项目人员，是指参加该业务项目具体工作的业务人员，该部分人员的浮动报酬即项目提成由项目总提成率、员工分配系数、时间系数等要素构成和计提。（2）其他项目参与人员，是指与该业务项目有关的其他工作人员，该部分人员的浮动报酬可按一线项目人员的提成总金额的一定比例提取，按适当的方法进行具体分配。

2、项目提成比率 项目提成比率是指在项目收费中提取浮动报酬的比例。审计业务、验资、资产评估、、工程审价、税务及咨询等业务，按已完成项目的实际收费，实行分档超额累退办法确定分配数额。

3、分配系数

分配系数是指参与浮动报酬分配的人员，按其不同的职务（审计经理、项目经理、审计员、助理审计员）设置等级，并对每一等级确定基本分配系数。

4、工作量系数 根据参与项目工作人员的内、外勤工作时间，结合劳动强度、劳动效率、贡献大小，由项目负责人提出方案、并由项目合伙人决定。

（三）各项津贴是指本单位为员工提供的各种津（补）贴，如工龄津贴、所龄津贴、餐贴、交通津贴、通讯补贴、特殊工种（岗位）补贴等。（该 财务人员薪酬制度（讨论稿）

一、总

则

1、为贯彻集团《财务人员全员委派制度》，有效统一管控集团财务人员，统一财务系统薪酬标准，依据集团《薪酬制度》，特制定本薪酬方案。

2、本薪酬制度适用于集团全体财务人员（含集团本部、各总、子公司），不包括其它岗位人员。

二、薪酬结构

1、员工薪酬结构由工资加福利津贴构成，其中工资包括基本工资、绩效工资、福利津贴包括工龄津贴、学历（职称）津贴等，各层级具体结构如下： 员工薪酬=工资（基本工资+绩效工资）+福利津贴

2、员工工资实行岗位等级工资制度。公司对每个岗位进行有效分析和评估，参照市场及行业水平确立岗位工资等级，根据员工级别及岗位不同，所承担责任大小，知识及技能水平高低、劳动强度、工作风险、工作环境等因素确立相应的工资等级标准。

3、试用工资、福利津贴、学历津贴、职务激励等均参照集团《薪酬制度（试行）》实行。

4、工资等级对照表 1）主管级以上（含）各岗位工资等级标准： 行政 等级 对应 岗位 工资等级 A B C D E F 一 经理 7000 6500 6000 5500 5000 4500 二 副经理 6000 5500 5000 4500 4000 3500 三 经理

助理 4000 3800 3600 3400 3200 3000 四

主管

2800 2600 2400 2200 2000 1800 2）员工岗位工资等级标准： 行政 等级 对应 岗位

工资等级 A B C D E F 五 主办会计、融资专员 2400 2300 2200 2100 1900 1800 夜审领班 2200 2100 1900 1800 1700 1600 会计、出纳、1900 1800 1700 1600 1500 1400 夜审 1700 1600 1500 1400 1300 1200 备注：

1、如果某岗位的工作强度、工作责任和技能要求高于或低于同等岗位，可以向集团综合管理中心申请上调或下调一至两个档位；

2、凡不在上表范围内的工作岗位，其工资标准按原工资水平与金额，参考《工资等级对照表》就近定档，并报集团综合管理中心审批；

3、考虑地区及消费差异，集团本部各职级员工参照《工资等级对照表》的薪酬标准跳跃一个档位进行归集和定档。

5、绩效工资

依据集团现有规章制度，并结合各总、子公司的实际经营情况，针对集团财务人员的绩效工资考核如下： 5.1 工资中70%为基本工资，逐月发放；30%绩效工资，依据考核结果发放； 5.2 绩效工资考核比例分配为：10%由总公司依据管理制度进行月度考核，原则上季度发放；20%由集团财务管理中心进行年底考核，考核后依据考核结果年底发放。5.3 本制度所指绩效工资考核针对经理助理（含）以上管理人员，主管级（含）以下人员在不违背集团薪酬体系的前提下，参照所在岗位的绩效考核体系执行。

三、附注

1、集团综合管理中心负责本制度的修订和解释；

2、本制度相关规定与其它制度有冲突的，以本制度为准；

7.会计人员职业周期及管理策略 篇七

会计人员职业周期及管理策略

以年龄划分的会计人员职业周期, 符合人的生理成长特性, 具有普遍意义。其划分是基于会计人员一生从事会计工作的假设, 没有永久性间断和循环。管理者应关注周期各个阶段的特点, 并采取相应的管理措施。

(1) 青涩期, 亦为新就业人员的磨合期, 此阶段会计人员年龄在25岁左右, 因刚参加工作, 对单位环境不熟悉, 人际关系陌生, 经常感觉孤独, 缺乏安全感。对制度规范尚不了解, 对单位会计理念缺乏强烈的认同感, 工作起来往往表现为小心谨慎。由于本身具有的技能和能力不能充分发挥出来, 工作上缺乏自主性, 对会计业务缺乏敏感, 不能独立解决复杂问题, 往往需要依赖上级和同事的指导。个人行为经常会和组织目标不一致, 工作中难免产生各种冲突。而近年来对新会计人员的培训, 几乎不采用传统的“师徒”、“传帮教”模式, 主要依赖单位的统一岗前培训, 虽然知识面宽、但针对性不强, 缺乏必要技能培训, 不能有效缩短新会计人员的岗位适应期。在该期间, 管理者不仅要在录用人才时注重综合素质的考察, 还要帮助新会计人员建立正确的就业观念, 加强其实务工作能力的培养, 通过各种有效手段缩短磨合期。

(2) 成长期, 年龄在25~35岁之间, 该阶段的显著特点是, 将从事的会计工作, 从单纯的就业转换为个人职业, 业务能力和职业敏感度大大增强, 对单位的了解和感情加深, 责任意识、集体意识和团队精神增强, 人际交往层次分明, 生活和心理趋于稳定。这段时间是会计人员求知欲和学习热情最高涨的时期, 多数人都有自主学习的经历, 从理论到实践, 再带着问题从实践回到理论, 学习效果相当显著, 通常, 该阶段结束后, 会计人员都能达到中等以上技术水平, 部分人成长为业务骨干。该阶段也是会计人员婚恋密集期, 大多数人完成从单身到妻子 (丈夫) 甚至父母的角色转变, 心理上有调适的需要, 加上单位薪金有限, 生活压力较大, 出现部分不安心于单位会计工作现象。该阶段是会计队伍人才流失最大的阶段, 年轻且有一定的工作经验成为很多人“跳槽”的优势。管理者应对该期间的人员多给予理解和关心, 对育龄女会计人员要有相应的工作保护措施, 依靠制度建设和忠诚度教育来维持队伍稳定, 鼓励通过正当的途径谋求个人发展。

(3) 成熟期, 年龄在35~45岁之间, 多数人不再把单位会计工作作为养家活口的职业, 而作为自己为之奋斗的事业, 该阶段是会计人员工作的“黄金”阶段, 无论在专业或人际关系上也都有了相当的基础, 工作思维、工作方法、工作效率稳中有升, 职称与职务也随之发生变迁, 一部分人走上领导岗位。这一期间, 会计人员的人际交往、家庭生活比较稳定, 自主学习的时间减少, 用于休闲娱乐的时间增加。该阶段, 工作、家庭、健康是会计人员的主要压力源, 担任“中流砥柱”的代价, 往往是过多压抑个人的情感, 出现不良心理的可能性较大, 一些人也会因长期劳累而病倒, 给工作造成损失, 也有些人会因为个人期望没有实现而出现消极心理。管理者对该阶段人员要多给予心理关怀, 及时了解其烦恼, 维护其工作热情和生活信心, 要考虑对稳定期人员的替代问题, 给关键人员配备助手, 搞好队伍的梯队建设。

(4) 衰退期, 年龄在45~退休年龄之间, 该阶段人员对单位生活完全适应, 忠诚度很高, 人际关系稳定, 生活平稳。但由于年龄因素, 特别是多数女性会计人员进入更年期后, 体能逐渐下降, 工作干劲、学习热情减退, 有不少人安于现状, 怠于进取。知识老化、专业胜任不足、岗位轮换不适等现象随着年纪增长愈加明显。管理者对该阶段人员要以充分发挥其工作热情为目标, 关心老会计人员的身体健康, 安排适当的岗位, 积极发掘老会计人员身上可贵的财富, 大力表彰其优秀品质和先进经验以引导会计队伍发展方向。

会计人员职业周期间断成因及对策

会计人员职业周期间断包括两种情况, 一是会计人员改行, 彻底不从事会计职业了, 属于永久性间断;二是会计人员“跳槽”, 只是更换单位, 并没有脱离会计职业, 属于暂时性间断。

(1) 造成会计人员改行的原因, 一方面是来自社会的外因。劳动人事制度的开放使得劳动者择业范围变宽, “一职定终身”成为过往, 会计人员有了更多的可能去按照自己的知识结构、生活需求甚至兴趣选择职业。同时, 由于会计职业本身具备的严谨、规范、平衡等特殊修养, 使得会计人员在改行上也具备一定的优势。近年来, 几乎各个综合大学都办有会计专业, 再加上门槛较低的中专、大专、以及非全日制的学历教育, 使得会计从业人员从短缺一下子到饱和, 造成就业困难。缺少合适的职位, 也是很多年轻会计人员改行的原因。另一方面, 是会计人员的心理原因, 即内因。一是对会计职业的前景不看好, 觉得再努力也成为不了“塔尖上的明珠”, 只有改行才有个人事业成功的希望;二是觉得工作回报不公平, 体味不到与工作投入相匹配的职业尊严和幸福感。

(2) “跳槽”的原因多是在对供职单位的价值评估上发生了变异, 从而重新选择。通常, 薪金待遇、升职机会、工作环境、企业文化等因素都会成为会计人员的评估指标, 低龄、工作经验不足的会计人员多注重薪金待遇和学习机会, 比较成熟的会计人员更在意工作环境和发展空间。“跳槽”在一定程度上丰富了会计人员的从业经验, 增强了会计行业的整体活力, 但也造成了因人才流失引起的“机密泄露”、“人心涣散”等问题。

不管是永久性间断和暂时性间断, 都会对稳定有序的会计工作造成冲击和伤害, 频繁的人才流动也增加了很多成本, 对企业的长期发展不利。管理者应想方设法“留住人才”, 除了合理的用人机制, 还要建立有效的激励制度, 为会计人员提供更好的发展空间。对会计人员的激励应充分考虑其的工作性质与内在需求, 物质激励与精神激励相结合, 在保证物质生活的前提下注重精神激励水平的提高。物质激励主要包括保障性的基本工资和刺激性的奖金、保护性的专项津贴、明确的职务、职称晋升程序、合理的进修培训等形式。精神激励形式主要包括全面关注、及时评价、颁布荣誉、集体活动、改善工作环境等。要特别注重对核心人员的人文关怀, 及时掌握其的心理动向。同时, 也应制定追责制度, 对因会计人员周期间断造成的损失进行补救, 严防恶意跳槽行为。

会计人员职业周期外管理策略

全面人力资源管理, 不仅注重职业周期内的用人、育人、留人, 也注重周期外的选人、换人、抚人, 这也是企业发展的战略需要。对会计人员的周期外管理要抓好两个重点。

(1) 周期开始前, 要有意识地去寻找、培育适合本企业特点的待选人才, 尽量缩短职业周期的“青涩期”, 延长人才的有效使用期。比如有些企业主动与学校联系合作, 提出自己的人才需求, 通过安排资深员工授课、接受学生实习等方式, 在周期外发现合适的人选, 可以有更多的时间来考察员工的全面素质, 减少员工聘用风险。

8.论新时期财务管理人员的素质提升 篇八

【关键词】 新时期财务管理人员素质提升

随着知识经济的到来，市场竞争日趋激烈，尤其是管理人才的竞争，这其中也包括财务管理人员的竞争。就我国现有的财务管理状况看，效率低下、缺乏创新、理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后，缺乏创新精神和创新能力，严重阻碍了社会经济的发展。因此，提高新时期财务管理人员的整体素质，应该说是刻不容缓的。

1. 新时期财务管理人员应具备的素质

1.1良好的思想政治素质

作为新时期的财务管理人员，首先要具备良好的思想政治素质。财务管理人员应该以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”思想为指导，坚持四项基本原则，坚持党的领导，树立科学的人生观和价值观。

1.2良好的职业道德素质

职业道德素质是财务管理人员应具备的首要的、根本的素质。具体包括：爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、遵循准则、客观公正、保守秘密。财务管理人员应具有强烈的事业心和责任心，树立爱岗敬业精神，树立“主人翁”意识，热爱财务管理事业，热爱财务管理工作，具有开拓进取、勇于创新的精神，具有甘为人梯，无私奉献的高尚情怀。

1.3良好的身体心理素质

财务管理人员从事的工作，既有体力劳动，又有脑力劳动，若他们没有较强的身体素质则无力承担繁重的工作。同时又要心境豁达，心胸开阔，意志坚定，对事业有较强的执着毅力，对工作具有积极的进取意识，对困难有知难而进，勇往直前、勇于开拓、勇于创新的精神，这就要求他们必须具备良好的心理素质。

1.4具有良好的知识素质

新时期财务管理人员应该具备扎实深厚的专业业务知识。具体包括：要具有财务管理、会计学专业知识，掌握国内、国际通行的财务会计、管理会计、财务管理、审计等知识，掌握相关专业的知识，如财政、金融、国际贸易、人力资源管理、现代管理会计等方面的知识；具有良好的计算机基础知识与计算机技能；具有良好的外语知识；具有一定的法律、法规等方面的知识。

1.5具有良好的能力素质

新时期财务管理人员应该具备较强的能力素质，良好的能力素质包括：管理能力，对具体事物工作进行管理的能力；协作能力，能够在团体工作中做好配合分工的能力；研究能力，善于发展问题的能力，研究问题以及解决问题的能力；创新能力，不断发展超越自我超越他人的能力；语言表达能力和写作能力，能够将自己的研究探索发现供他人共享的能力。

1.6具有创新意识和团结协作的整体意识

作为21世纪的财务管理人员不再仅以做好分内事情为己任，而应是以服务和创新为内涵，善于把财务管理工作的服务性和创造性有机地结合在一起，同时要具有要有团结协作的整体意识，充分发挥集体的共聚作用。

1.7要具有良好仪容、举止和语言

服务是精神文明的窗口，财务管理人员的仪表和一言一行都代表着这一“窗口”的形象。因此，要求财务管理人员应仪容整洁，举止文雅，亲切而不俗气，大方而不失分寸，语言表达准确严谨而不罗嗦，保持财务室内清洁整齐，素雅朴实，语言是交流思想感情的工具，财务管理工作人员只有具备了良好的语言表达能力，才能在服务活动中获取最佳效果。

2. 财务管理人员素质优化的途径

2.1提高财务管理人员待遇

应该明确规定财务管理人员的待遇问题和素质要求，逐步提高财务管理员待遇及素质质量，从而激发财务管理员参与工作的积极性、主动性、责任感、使命感。只有建立稳定的、富于进取的财务管理工作队伍，才能确保财务管理的顺利开展。

2.2建立开拓进取、勇于创新的财务管理领导班子

实验证明，“一个集体的成功，离不开强有力的领导班子”。这就要求财务管理的领导班子必须从实际出发，提出财务管理发展改革的思想和实施办法，根据需要合理调整人才队伍；在管理手段上要形成组织结构，实行以统计数字、规章制度、监督反馈、工作规范化为主要手段的新管理模式，提高财务管理的整体水平，增强对财务管理人员的凝聚力，调动他们的积极性，使财务管理人员形成一个开拓进取、勇于创新的团队。

2.3加强思想政治教育和职业道德教育

财务管理部门应该加强对财务管理人员的思想政治教育和职业道德教育，通过教育，使财务管理人员树立树立正确的世界观、人生观、价值观；树立职业荣誉感、责任感与幸福感，敬岗爱业，兢兢业业，無私奉献。

2.4以优质服务为先

财务管理部门要明确提出“提高服务水平”等方面的具体要求，改善服务是永恒的，坚持以优质服务为先导，积极倡导寓管理于服务之中的理念，推进服务与管理的持续协调和长期互动，通过以优质服务这个载体来推进理财环境的改善和财务管理效率的提高。

2.5加强团体分工协作能力建设

在现代社会个人是无法完成巨大的项目建设，团体之间必须进行分工协作，这就要求个人必须具备良好的分工协作能力。由于工作的关系，财务管理人员必须同不同团队伙伴共事，没有良好的协作意识和协作的能力，就难以适应财务管理工作。财务管理部门应该注重培养财务管理人员的分工协作意识和协作能力，从而推动财务管理事业的发展。

2.6建立优胜劣汰的竞争机制

在财务管理部门建立优胜劣汰的竞争机制，形成公平竞争氛围和完善的竞争机制，通过奖勤罚懒，“物竞天选，适者生存”的进化法则能够激励财务管理人员的进取心和上进心，在财务管理部门形成良好的“学比赶超”的局面，从而成为提高财务管理人员素质的推动剂，进而提高工作效益，推动财务管理事业的发展。

2.7加强规范管理，提高管理素质

制度管理在财务管理中处于基础性的地位。财务管理应制定并健全规章制度，做到“有章可寻，有章可依，有章必依，违章必罚”，用制度规范事，用制度规范程序，用程序约束行为，就可以促进理财环境的改善、支出内容的净化和支出结构的优化。加强规范管理，从而推动规范服务，以适应财务管理服务的高知识含量、人性化服务。

2.8加强岗位培训，提高专业知识与技术

通过举办财务管理知识与技术、会计专业知识讲座，组织学术讨论会开展学术交流活动这些形式，来加强对财务管理人员的岗前培训及职业技能培训，使财务管理人员掌握专业知识与技术，掌握财务管理技术及财务管理现代化技术，具有扎实的理论素养，良好的计算机操作技术，良好的外语水平，从而使他们出色的胜任工作。

2.9实施继续深造教育，建立终生学习制度

对财务管理员实施继续深造教育，培养“学习型”财务管理人员，建立终生学习模式，提高财务管理人员的综合素质和业务能力，以适应日益发展的财务管理事业，迎接未来财务管理发展的挑战。对财务管理财务管理人员实施继续深造教育，建立终生学习制度可以采取：为财务管理人员制定宏观、微观学习计划，脱产进修，在职培训，在职学历教育，函授教育、电大教育、职大教育、夜大教育，举办专题业务知识讲座及培训班。