生产调度令

生产调度令（精选8篇）

1.生产调度令 篇一

9月7日至9日，我有幸参加了由南方电网举办的“电网调度受令资格取证培训班”的学习。参加这次培训的有来自全州各发电厂，变电站和厂矿企业的同行们。在此之前，自己也学习过这方面的专业知识，通过这次培训学习，使我对自己工作的重要性，危险性和专业知识都有了更进一步的认识。

在培训过程中，由南方电网的有关技术员，调度员给

我们讲解了与我们工作有关的电工基础知识，专业基础知识，电网调度管理规程，电网操作部分和事故处理专业知识，还让我们参与了一些有关专业术语的智力游戏。虽然只是短短三天培训学习，却让我对所从事工作的重要性，危险性有了更深的认识。对于我们从事电气运行的员工来说，设备的安全运行意味着一切，它的意义在于电气设备的稳定运行，更在于千家万户的幸福光明。在工作中，哪怕是一个小小的疏忽或麻痹大意都会使供电系统的正常运行中断，就能让工作中同事的生命处于危险。

在今后的工作中，要努力提高自己的专业知识，牢固树立“安全生产，人人有责“的安全生产意识，其次，要保持高度的责任心，消除麻痹大意的松懈思想，为我厂的安全生产提供动力保障。

电工班

2.生产调度令 篇二

马钢股份有限公司车轮公司是我国生产火车整体碾钢车轮和轮箍的特大型企业, 始建于1961年, 1964年全面建成投产。公司经营销售车轮、轮箍、环件、轮件、盘件、锻件六大系列产品, 品种规格达2000多种。产品覆盖面涵及铁路机车车辆、机械、化工、石油、纺织、冶金、矿山、航天、港口、地铁等行业。其中车轮系列产品每周需生产的品种较少, 批量较大, 周生产计划最多约安排5至10种, 并且以甘特图的形式显示;而轮箍系列产品 (包括环件) 每周需生产的品种较多, 批量较小, 周生产计划最多约安排近30种, 通常不以甘特图的形式显示, 而是只用表格形式显示出轧制工序的生产安排。一般车间是按照先到先服务的模式, 随机进行加工, 并没有实现最优化的排序。马钢使用的MES系统中的核心模块—车间生产调度模块没有开发, 目前由生产计划员手工编制生产计划;因此如何响应用户订单, 合理地安排供货期内企业生产的产品品种、数量和完成时间, 充分利用企业有限资源, 是车轮公司迫在眉睫的事情。因此本文通过Witness仿真[1]检验车轮生产线的整体平衡情况, 通过CDS算法找出车轮产品的最优加工顺序, 证明确实为该公司带来了效益。

2 仿真技术分析车轮生产线

在寻求车轮产品最优调度之前, 需要对车轮产品生产线进行分析, 了解一下产品在整个生产线中是否达到平衡。只有产品整体达到生产线的平衡, 才能避免瓶颈的出现, 从而提高整体的产能。

下面对公司生产的10种规格的车轮 (J1、J2……J10) 进行加工时间的测量。车轮生产线主要涉及6个工序 (M1、M2……M6) , 其加工顺序主要采用的是平行顺序移动方式, 其加工时间如下表1。从而得到这些产品经过6个工序的平均加工时间如表2所示:

由上面所得每个工序的加工时间, 下面将对生产线的平衡状况给予分析。本文对生产线平衡分析的方法采用witness仿真, 通过仿真来检测生产线上的缓冲区是否存在大量的在制品。

车轮产品经过六道工序, 而每道工序必须在指定的机器上按照事先规定好的工艺顺序进行。假定在保持车间逐日连续工作的条件下, 仿真在多对象平准化中生产采用不同的投产计划的工作情况。在不同投产计划组合中选出高生产效率、低临时库存方案。

如果一项作业在特定时间到达车间, 发现该组机器全都忙着, 该作业就在该组机器处排入一个FIFO规则的队列, 如果有前一天没有完成的任务, 第二天继续加工, 接着完成工作。

仿真的结果见图1所示:

由仿真结果图可知, 在系统运行了15819个单位时, 由表格中的变量及其曲线所示, 只有buffer2存在少量的在制品, 接着系统再继续运行所得结果如图2所示:

由图2中可以看到, 图形Timeseries的纵坐标单位为100, 在系统运行了31345个单位时, Buf (2) 中仍然只存在少量的在制品, 而其它的缓冲器中并没有库存。在仿真运行过程中, 也可以看到系统运作流畅, 至于出现的在制品库存, 在现实生产过程中是总会出现的。我们所说的一个流是指在非常理想的情况下, 而实际生产中工序生产能力会出现少许的差别, 同时会有少量的在制品库存。对于车轮产品出现的少量在制品库存是允许的, 因此下面可以继续在原有的生产现状中寻求优化调度。

3 CDS算法[2]生产调度过程

CDS法则于1470年由Campbell, Dudek和Smith提出的, 该法则将n/m/P/Fmax问题虚拟为 (M-1) 个两台机器问题, 应用Johnson规则, 得到 (M-1) 个加工顺序, 对加工时间进行处理: (相当Johnson法则中的ai) , (相当于Johnson法则中的bi) , 其中L=1, 2, …M-1。然后取其最优者为近优解。

利用CDS法则搜索工件的加工顺序, 其搜索空间为nm2+mnlog (n) 。

利用CDS方法, 对表2里所收集到的数据进行优化调度。首先 (1) 求:和求:的值如表3所示:其中M11和M22为CDS法中的合成机器。

利用Johnson算法对上面的数据进行排序, 得到的加工顺序如下所示:J4, J5, J8, J9, J1, J3, J10, J7, J6, J2。接着利用平行顺序移动的特点, 计算所有工件经过这六个区的总的Makespan。

流程时间【6】计算如下:以CKsi表示工件Si在机器Mk上的完成时间, Psik表示工件Si在Mk上的加工时间, K=1, 2, …, M;i=1, 2, …, n, 则CKsi可按以下公式计算:C1si=C1si-1+Psi1

利用上面的公式, 下面得到了该加工顺序下的最长流程时间, 如表4所示:

在该种加工顺序下总的Makespan=510秒。

经过五步计算得到了五种排序及总的Makespan时间如下表所示:

4 结论

由汇总表可得到最优的调度为第四步, 该种调度的Makespan=504.5秒与最大的Makespan=516秒相比, 每调度一次加工的时间相差11.5秒。每一次按照这种顺序的加工的总工件数为10件, 而车轮公司每天的产量大概在4000件左右。这样一来我们就可以计算到大概每天的节省时间为4600秒, 相当于一个多小时, 然后再进行月份计算的话, 我想这个数字也是相当的可观。

在马钢车轮公司的实际加工过程中是采用的先到服务模式, 即FCFS。在加工过程中可能随时改变各种加工顺序, 虽然没有上面节约的时间多, 但是平均一下再进行月份的计算数字也是不小的。

摘要：订单型企业在询价接单、安排生产、交货给客户等过程所碰到的问题逐渐引起越来越多的重视, 最突出的问题就是如何安排生产, 为公司赢得时间。文章以马钢车轮公司为背景, 在分析订单生产过程中常出现的拖期问题的基础上, 通过仿真技术对公司的生产线进行平衡分析, 在平衡的生产线基础上寻求最忧的调度顺序, 减少订单出现拖期的现象, 为公司带来更多的效益。

关键词：生产调度,CDS算法,仿真技术

参考文献

[1]王亚超, 马汉超.生产物流系统建模与仿真[M].北京:科学出版社, 2006.

[2]邢文训, 谢金星.现代优化计算方法[M].北京:清华大学出版社, 1999.8.

[3]叶春明.生产计划与控制[M].北京:高等教育出版社, 2005.12.

[4]何坚勇.最优化方法[M].北京:清华大学出版社, 2007.

[5]束金龙, 闻人凯.线性规划理论与模型应用[M].北京:科学出版社, 2003.

[6]阳明盛, 罗长童.最优化原理、方法及求解软件[M].北京:科学出版社, 2006.

3.生产调度令 篇三

烟草行业由国家实行专控，生产总量由国家局下达计划，各烟草工业公司只能在国家局计划的基础上，对下属各卷烟工厂进行分解，进一步的优化产品结构，降低成本，以此来满足消费者的需求。目前，烟草工业公司生产计划受市场影响越来越大，大部分企业明显感到计划跟不上变化，面对销售部门对产品交货时间的严格要求，面对营销计划的不断调整和生产过程中品名的更换，造成了生产计划不断变更。

【关键词】优化功能；精准调度

一、前言

在当前这种生产组织模式下，各工业营销中心需要对生产情况非常了解，掌握生产在线的实时数据，避免签订不合理合同，避免出现交货期根本无法保证的问题；而生产部门也需要及时掌握生产的历史情况和现时数据，快速准确地根据销售合同和生产计划制订科学合理的生产计划安排。要实现上述的功能要求，需要的不仅是先进的生产设备和能力，更重要的是保证从满足销售需求、科学精准编排生产、合理组织生产、发挥信息化系统数据统计、分析功能，确保生产过程中各个环节的信息畅通，在企业的计划层与生产控制层之间建立起“直通车”。

二、卷烟工厂优化信息化系统的必要性

目前，烟草企业整个生产过程集成化程度很高，实现了生产过程的自动化。随着企业信息化建设的不断深入，ERP、MES等信息化系统在烟草行业应用十分广泛，逐渐为企业员工所接受。卷烟工厂的管理逐步向信息化、无纸化迈进。系统化系统使用过程中，必须通过不断的优化、完善和改进，才能越来越适应企业发展的需要，因此完善信息化系统是企业发展的必经之路。

三、优化信息化系统（MES）的具体方法

工业企业卷烟生产制造执行系统（即MES系统），主要进行生产管理和调度执行，它既重视计划管理又重视执行管理，既可向上传输现场信息又可向下承接管理信息，把整个信息系统集成为一个整体，可以有效地帮助企业实现降低成本，按期交货、提高产品质量和服务质量、提升生产效率的目标。

1.优化、完善系统功能，提高计划排产的科学性

针对制丝MES系统排产过程中，计划调整时出现线段计划与生产管理系统对接、以及MES系统各段序号混排的情况，在同一个编辑计划的列表中，同时存在两个线段的计划，MES系统将对每个线段的计划进行单独处理，确保在删除其中一个批次后，原来的批次顺序保持不变；针对排产过程中出现牌号代码错误，导致无法下发生产计划的情况，对基础数据进行集成，批次编码同步更新，提高计划编制的效率。

2.优化生产批次顺序，减少不必要的等待及浪費

针对卷烟牌号多、细支卷烟、中支卷烟、手工包装卷烟生产过程中，生产的计划频繁调整，增加了卷包作业计划手工调整功能，使各牌号准确对应生产机型，从而使计划排产顺畅、有序。针对牌号多，喂丝机配置不足，导致无法下发生产计划的情况，添加人工喂丝机配置，消除喂丝机互斥的情况，使MES系统作业计划排产更准确，更高效，生产批次最优，数据传递及时准确，从而减少生产组织过程中不必要的等待及浪费。

3.梳理排产存在问题，确保辅料数据准确

组织对MES系统存在问题进行排查，发现卷包排产过程中辅料验证功能提示数据不准确的情况，一方面及时联系MES系统技术人员进行检查验证，检查MES数据和ERP数据接口传输的可靠性；另一方面向物资采购中心进行反馈，最大化地保证ERP系统数据的及时性和准确性，最终保证MES系统辅料验证数据的准确性，提高卷包排产准确性。

4.开发相关统计报表，提高统计、查询、分析能力

梳理MES系统数据筛查、报表计量单位、报表牌号缺失等问题，增加了制丝各线段生产计划执行情况的查询功能，以及各类与消耗有关指标的查询，提高生产组织、消耗分析能力。

5.分析产品质量数据，确保质量均质化

通过MES系统的应用，对产品质量进行及时分析，对生产条件的变化做出迅速反应，为安全生产提供科学、先进的控制手段，有利于生产相关过程持续改进，从而有效的推动生产效率与工艺水平的提高，确保产品质量的稳定性，确保同品牌异地加工，多点生产条件下，产品质量均质化。

6.举办MES系统操作培训，助力精益管理

定期举办MES系统应用培训，解答使用过程存在问题的处理方法，提高应用水平，助理精益管理。

四、如何实现生产调度精准化

1.运用MES信息系统指挥生产，由以往经验排产向数据化排产转变，真正实现精准生产。

2. MES系统相关数据进行审核上报，杜绝数据失真。MES系统数据审核报送实行“4定原则”，定人、定岗、定时、定责。确保信息系统数据审核报送及时、准确性。

3.修订企业相关的管理制度，将信息化系统数据报送、数据审核、统计分析能力及方法细化职责、统一口径、明确要求。

4.生产调度令 篇四

安全生产方针、目标发布令

根据安全标准化生产的实际需求，以强化提高全员安全标准化为主线，结合公司实际情况，制订了本公司安全生产的方针和目标。望公司各部门、各单位采取多种宣传形式进行广泛宣传、教育、贯彻，发扬企业精神，倡导企业文化，强化安全意识，现予以发布。

★安全生产方针

以人为本，持续改进；全员参与，共创和谐。

含义：以人为本，持续改进，安全首先要从人开始，人是安全之源，把人的需要、人的安全作为一切工作的出发点。持续改进是一个永恒的目标，改进组织的整体业绩让所有相关方都满意。

全员参与，共创和谐：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来最大的收益，促进企业、员工自然和谐发展。

★安全生产目标

1.确保全年无重伤（或经济损失5000元）及以上事故；

2.隐患整改率达到100%；

3.全年轻伤事故不超过3‰；

4.全年安全培训教育率为100%；

5.特种工种持证上岗率100%；

6.设备检验检测率100%，特种设备合格率100%；

7.全年职业病发病率为零

尾矿库安全生产指标

1.确保不发生轻伤以上人身事故, 年生产安全事故经济损失不超过10万元；

2.安全标志完好，有损坏及时更换；

3.按安环部要求，及时组织参加安全教育培训；

4.坝体、排洪设施、排渗设施维护良好，不出现影响运行缺陷；

5.安全度汛，确保汛期库水位不超高。

★安全承诺

为实现安全生产方针和目标，保护人身安全、财产增值和生产经营活动不受损害，我公司郑重承诺：

1、遵守国家和地方政府的法律、法规及正元公司的各项规章制度；

2、建立健全安全生产管理机构，落实全员安全生产责任制，公司的最高管理者是安全工作的第一责任人，每位员工对安全生产负有义不容辞的责任；

3、实施安全标准化管理，夯实安全基础工作，全面持续地识别、评估和控制与生产经营过程相关的风险，最大限度的不发生事故、不损害员工健康。

某某

总经理：

5.生产调度令 篇五

一、坚决贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产作为公司的生命线，全力做好安全供电。

二、健全和落实以行政正职为安全生产第一责任人的各级安全生产责任制，做到各司其职，各负其责。

三、依据国家有关法律法规，建立健全各项安全生产规章制度，并严格执行。

四、按定员配备生产人员，严禁未经培训、未经考试合格、未按规定持证的人员从事作业。

五、加强安全风险管理，开展隐患排查、风险评估和预控，强化监督检查，实现闭环管控。

六、加强作业过程安全管控，严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，杜绝人身死亡事故。

七、加强系统运行管理，全力控制、减轻和消除电力安全事故损害，防止较大及以上电力安全事故生产。

八、加强设备管理，强化技术监督，做好运行维护、大修和技改工作，提高设备健康水平，防止重大及以上设备事故发生。

九、加强规划、设计、采购、建设、验收和移交等各环节的安全质量管理，为人身、系统和设备安全提供基础保障。

十、加强应急管理，完善应急指挥系统，强化预案管理，提高应急管理水平和应急处置能力。

十一、加强承包商安全管理，严格落实有关法律法规和公司规章制度，履行安全责任，强化过程监督。

十二、加强安全监督管理，严格按“四不放过”的原则开展事故事件调查，严肃责任追究和问责。

《安全生产令》释义

一、坚决贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产作为公司的生命线，全力做好安全供电。目的和意义：

本条款规定了公司安全生产工作的方针和生命线，并明确了安全生产的落脚点是要全力做好安全供电。重点把握：

1.安全生产工作的方针

“安全生产、预防为主、综合治理”是国家提出的安全生产方针，公司要结合实际，严格贯彻落实。2.生命线

公司一号令中将“电网安全稳定运行”作为公司的生命线，此次修订为“安全生产”是公司的生命线，进一步确立了安全生产工作的重要性，对各项安全生产工作的有效实施具有十分重要的意义。3.全力做好安全供电

公司的使命是：主动承担社会责任，全力做好电力供应。而做好安全供电是做好电力供应的前提和保障。

二、健全和落实以行政正职为安全生产第一责任人的各级安全生产责任制，做到各司其职，各负其责。目的和意义：

本条款规定了公司要开展各级安全生产责任制管理工作，并明确提出各级行政正职是安全生产的第一责任人。重点把握： 1.安全生产责任制

《安全生产法》中要求生产经营单位要建立、健全安全生产责任制度。公司系统长期坚持落实安全生产责任制管理，目前正在结合国家和行业的有关要求，进一步健全完善安全生产责任制度。2.以行政正职为安全生产第一责任人

《安全生产法》中明确生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，也就是行政正职为安全生产第一责任人。3.各司其职，各负其责

公司系统的安全生产责任制坚持“谁主管、谁负责”的原则。公司系统各单位的各级各岗位人员都有自己的安全生产责任，所有员工都应做到各司其职、各负其责。

三、依据国家有关法律法规，建立健全各项安全生产规章制度，并严格执行。目的和意义：

本条款规定了公司安全生产制度管理的原则要求。重点把握：

1.安全生产规章制度制定的依据

《安全生产法》中要求生产经营单位要遵守国家有关安全生产的法律法规，并建立健全安全生产规章制度和操作规程。

公司的安全生产规章制度必须将国家的有关法律法规作为编制依据。2.建立健全安全生产规章制度，并严格执行。

目前，公司正在陆续印发各类安全生产一体化规章制度，在一体化管理进程中，各项管理制度还需要得到实践的检验，可能还有待进一步健全和完善。

但是，作为一体化的管理制度，就要求公司系统各级单位都要严格执行和落实。

四、按定员配备生产人员，严禁未经培训、未经考试合格、未按规定持证的人员从事作业。目的和意义

本条款规定了生产人员必须按定员配备，以及作业人员的上岗条件。重点把握：

1.按定员配备生产人员

《中央企业安全生产禁令》明确了“严禁超能力、超强度、超定员组织生产”。

目前，主要关注的是部分单位生产定员不足的问题。2.安全教育培训、考试和按规定持证

《安全生产法》中规定：未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。

《中央企业安全生产禁令》规定：严禁未经安全培训教育并考试合格的人员上岗作业；严禁不具备相应资格的人员从事特种作业。

各单位应将安全教育、培训、考试和持证上岗等工作规范化、标准化。

五、加强安全风险管理，开展隐患排查、风险评估和预控，强化监督检查，实现闭环管控。目的和意义：

本条款规定了公司安全管理的基本理念、思路和方法。重点把握：

1.明确了公司安全管理的风险观

即把安全视为一种企业运营不可避免的风险，运用风险管理科学的理念、思想和方法对安全生产的风险进行管控。通过有效控制和持续降低安全生产风险，达到对安全事故的有效控制，实现安全风险可控在控的本质安全。

2.安全生产风险管理应以公司安全生产风险管理体系为载体。

通过体系的建设和持续改进，不断提升运行质量，全面提升企业安全风险管理水平和安全绩效。3.体系建设与运转应以风险管控为主线

应用风险评估与预控的方法，识别电网、设备、作业及环境与健康风险，并采取控制措施，从事前、事中、事后三个环节进行有效控制。

4.体系要强化监督检查

通过强力推行安监月度工作计划，落实安监工作标准化，全面监督风险控制措施的落实，推动安全生产风险的分层、分级闭环管控。

六、加强作业过程安全管控，严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，杜绝人身死亡事故。目的和意义：

本条款规定了公司系统各单位要高度重视和开展作业过程的安全管控。重点把握： 1.作业过程安全管控

《安全生产法》规定：“从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品”。

《中央企业安全生产禁令》规定：“严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程。”

公司安全风险管控工作也要求做好作业风险的评估和控制工作，且要求将风险控制措施纳入作业指导书中予以实施。2.严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律

《中央企业安全生产禁令》规定：严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律。

反“三违”工作是电力系统长期以来一直坚持落实的优良传统，但在实际工作中仍然存在违章行为，需要进一步严厉禁止。3.杜绝人身死亡事故

杜绝人身死亡事故是公司长期坚持和希望实现的安全生产目标，也是公司安全生产管理和安全文化向国际先进水平迈进的标志，是公司安全生产工作重要的落脚点之一。

七、加强系统运行管理，全力控制、减轻和消除电力安全事故损害，防止较大及以上电力安全事故生产。目的和意义: 本条款规定了公司系统的系统运行管理工作，坚决防范较大及以上电力安全事故。重点把握：

1.加强系统运行管理，全力控制、减轻和消除电力安全事故损害

《电力安全事故应急处置和调查处理条例》中要求电力企业要控制、减轻和消除电力安全事故损害。

系统运行管理包含电网运行的各方面工作，包括调度、方式、保护、通讯、自动化、设备运行等等诸多方面的工作，只有全方位的工作到位，才能有效预防和控制电力安全事故的发生。

公司系统各单位要高度重视电网风险管控工作，要认真做好电网风险评估和控制措施的落实。2.防止较大及以上电力安全事故发生

电力安全事故对社会的影响较大，防止较大及以上电力安全事故是公司今后安全生产工作的重中之重。

八、加强设备管理，强化技术监督，做好运行维护、大修和技改工作，提高设备健康水平，防止重大及以上设备事故发生。目的和意义：

本条款规定了公司系统的设备管理工作，坚决防范重大及以上设备事故。重点把握：

1.加强设备管理，强化技术监督，做好运行维护、大修和技改工作，提高设备健康水平

《生产安全事故报告和调查处理条例》中规定了直接经济损失造成的事故，按电监会的设备分类，定义为设备事故。

设备管理要做好日常的运行维护，对电网安全影响较大的设备要开展特殊运行维护工作。

技术监督工作是及时发现设备重大隐患和缺陷的有效手段，要坚决按有关规定严格落实。

对老化、陈旧或存在隐患的重要设备，要及时组织大修、技改等工作，积极提高设备的健康水平。2.防止重大及以上设备事故发生

公司安全生产战略和十二五安全生产规划中，都将防止重大及以上设备事故作为重要的安全指标，为保证国有资产的安全奠定基础。

九、加强规划、设计、采购、建设、验收和移交等各环节的安全质量管理，为人身、系统和设备安全提供基础保障。目的和意义：

本条款规定了公司系统生产运行上游各环节基础保障工作的安全质量管理。重点把握：

1.加强规划、设计、采购、建设、验收和移交等各环节的安全质量管理

规划、设计、采购、建设、验收和移交等生产上游环节的安全质量管理直接影响到生产运行环节的安全可靠。

规划、设计、采购、建设、验收和移交等环节的管理部门和单位要严格按照国家和公司的有关要求，认真落实好安全和质量控制。

生产运行管理部门和单位要严格落实工程、设备验收投产的规定，防止工程遗留隐患进入生产运行环节。2.为人身、系统和设备安全提供基础保障

规划、设计、采购、建设、验收、移交以及生产运行等环节都是确保人身、系统和设备安全的重要保障，生产运行环节重在对电网、设备和生产作业的控制，而生产上游环节重在为生产运行提供硬件和软件的前提保障。

尤其是加强电网规划和建设，完善电网结构，对于公司适应新形势下的安全管理、防止发生较大及以上事故起到十分重要的保障作用。

十、加强应急管理，完善应急指挥系统，强化预案管理，提高应急管理水平和应急处置能力。目的和意义：

本条款规定了公司系统应急管理的重点要求。重点把握： 1.加强应急管理

国家高度重视应急管理工作，尤其是2003年“SARS”事件之后，突发事件应急管理工作力度不断加大，相继出台《突发事件应对法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《电力安全事故应急处置和调查处理条例》，均对应急管理工作提出了明确的要求。

公司作为大型国有企业，担负着西电东送和为五省（区）供电的重任，但公司同时面临自然灾害、事故灾难、公共卫生和社会安全共四类突发事件的威胁。所以，必须加强应急管理，以便提高公司处置突发事件的能力，最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损害和影响，保证电网安全稳定运行、保证员工生命安全和国家财产安全，确保五省（区）可靠供电。2.应急管理的常态工作

应急管理的常态工作包括应急指挥系统的建设和运行维护、预案的编制和修订完善、应急演练、应急队伍和物资的完善配置、应急联动等，应急的常态工作要突出实战性，要不断通过演练提高应急预案的可操作性，要让应急指挥机构和应急处置人员都明了自身的职责。3.明确两个方面的重点工作(1)完善应急指挥系统

完善的应急指挥系统是确保应急指挥组织保障，应急状态下政令畅通的基础条件。其主要内容包括按照规定建立应急组织机构，应急指挥平台和应急指挥信息系统。(2)强化预案管理

强化预案管理是为突出强调预案在应急管理中的重要性，并总结了近年来公司应对突发事件的经验而提出的。要实现突发事件的快速处置，至少要满足3个要求：一是灾害发生，要清楚怎么响应，判断级别;二是响应后，各级机构要清楚干什么、怎么干;三是处置过程中，队伍、物资等保障要明确；而以上要求的直接载体就是预案。

加强预案管理，要从预案体系的搭建开始，按照公司应急预案的管理要求，加强预案的编制、审核、演练等一系列工作，使得预案更加实用、流程更加清晰规范，内容和处置步骤一目了然。

4.提高应急管理水平和提高应急处置能力是应急工作的两个方面的目标

(1)提高应急管理水平

强调的是管理，偏重事前管控。

主要是基于风险对突发事件的原因、过程及后果进行的一系列有计划、有组织的管理。涵盖突发事件发生的前、中、后各过程，重在应对突发事件而采取的预先防范措施和事发后采取的各种善后措施及减少损害的行为。其管理内容包括应急组织机构、突发事件识别、突发事件预警、应急响应、应急预案、应急队伍、应急物资、应急资金、应急指挥平台、应急联动等。(2)提高应急处置能力

强调的是处置，注重事后应对。

通过完善应急专家、升级应急装备，加强应急培训与演练，打造“专业齐全，搭配合理；来之能战、战之能胜”的应急队伍及各种全方位的力量，并在完善的应急指挥系统运转下，能够快速高效的应对各类突发事件。

十一、加强承包商安全管理，严格落实有关法律法规和公司规章制度，履行安全责任，强化过程监督。意义和目的：

本条款规定了公司系统的承包商安全管理工作。重点把握：

1.加强承包商安全管理，严格落实有关法律法规和公司规章制度

《安全生产法》规定：生产经营单位不得将生产经营项目、场所、设备发包或者出租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或个人。

《中央企业安全生产禁令》规定：严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商。

公司的有关规章制度也明确了对承包商的资信管理，并严禁违法转包和违规分包行为，对违反公司规定的外包工程人身事故给予了严厉的处罚。

2.履行安全责任，强化过程监督

发包单位要加强对外包工程的安全监督管理，严格落实有关外包工程安全管理的规定，认真履行甲方的安全责任，完善有关工作程序，强化对现场作业过程的安全监督，严格按合同和安全协议对违规的承包商追究违约责任，严防外包工程人身死亡事故的发生。

十二、加强安全监督管理，严格按“四不放过”的原则开展事故事件调查，严肃责任追究和问责。目的和意义：

本条款规定了公司系统的安全监督和事故管理工作。重点把握：

1.加强安全监督管理

《安全生产法》规定：加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故。

公司的有关规章制度也强调了安全监督管理的重要性。安全监督管理是确保公司系统各单位营造安全生产良好局面的重要手段。安全监督管理要以安全风险管控为核心，要从电网、作业和设备三个方面和事前、事中和事后三个环节，全面开展落实风险评估和控制工作。

2.严格按“四不放过”的原则开展事故事件调查，严肃责任追究和问责

6.生产调度令 篇六

第49号

《用人单位职业健康监护监督管理办法》已经2012年3月6日国家安全生产监督管理总局局长办公会议审议通过，现予公布，自2012年6月1日起施行。

国家安全生产监督管理总局 骆琳

二○一二年四月二十七日

用人单位职业健康监护监督管理办法

第一章 总 则

第一条 为了规范用人单位职业健康监护工作，加强职业健康监护的监督管理，保护劳动者健康及其相关权益，根据《中华人民共和国职业病防治法》，制定本办法。

第二条 用人单位从事接触职业病危害作业的劳动者（以下简称劳动者）的职业健康监护和安全生产监督管理部门对其实施监督管理，适用本办法。

第三条 本办法所称职业健康监护，是指劳动者上岗前、在岗期间、离岗时、应急的职业健康检查和职业健康监护档案管理。

第四条 用人单位应当建立、健全劳动者职业健康监护制度，依法落实职业健康监护工作。

第五条 用人单位应当接受安全生产监督管理部门依法对其职业健康监护工作的监督检查，并提供有关文件和资料。

第六条 对用人单位违反本办法的行为，任何单位和个人均有权向安全生产监督管理部门举报或者报告。

第二章 用人单位的职责

第七条 用人单位是职业健康监护工作的责任主体，其主要负责人对本单位职业健康监护工作全面负责。用人单位应当依照本办法以及《职业健康监护技术规范》（GBZ188）、《放射工作人员职业健康监护技术规范》（GBZ235）等国家职业卫生标准的要求，制定、落实本单位职业健康检查计划，并保证所需要的专项经费。

第八条 用人单位应当组织劳动者进行职业健康检查，并承担职业健康检查费用。

劳动者接受职业健康检查应当视同正常出勤。

第九条 用人单位应当选择由省级以上人民政府卫生行政部门批准的医疗卫生机构承担职业健康检查工作，并确保参加职业健康检查的劳动者身份的真实性。

第十条 用人单位在委托职业健康检查机构对从事接触职业病危害作业的劳动者进行职业健康检查时，应当如实提供下列文件、资料：

（一）用人单位的基本情况；

（二）工作场所职业病危害因素种类及其接触人员名册；

（三）职业病危害因素定期检测、评价结果。

第十一条 用人单位应当对下列劳动者进行上岗前的职业健康检查：(一)拟从事接触职业病危害作业的新录用劳动者，包括转岗到该作业岗位的劳动者；

(二)拟从事有特殊健康要求作业的劳动者。

第十二条 用人单位不得安排未经上岗前职业健康检查的劳动者从事接触职业病危害的作业，不得安排有职业禁忌的劳动者从事其所禁忌的作业。

用人单位不得安排未成年工从事接触职业病危害的作业，不得安排孕期、哺乳期的女职工从事对本人和胎儿、婴儿有危害的作业。

第十三条 用人单位应当根据劳动者所接触的职业病危害因素，定期安排劳动者进行在岗期间的职业健康检查。对在岗期间的职业健康检查，用人单位应当按照《职业健康监护技术规范》（GBZ188）等国家职业卫生标准的规定和要求，确定接触职业病危害的劳动者的检查项目和检查周期。需要复查的，应当根据复查要求增加相应的检查项目。

第十四条 出现下列情况之一的，用人单位应当立即组织有关劳动者进行应急职业健康检查：

（一）接触职业病危害因素的劳动者在作业过程中出现与所接触职业病危害因素相关的不适症状的；

（二）劳动者受到急性职业中毒危害或者出现职业中毒症状的。第十五条 对准备脱离所从事的职业病危害作业或者岗位的劳动者，用人单位应当在劳动者离岗前30日内组织劳动者进行离岗时的职业健康检查。劳动者离岗前90日内的在岗期间的职业健康检查可以视为离岗时的职业健康检查。

用人单位对未进行离岗时职业健康检查的劳动者，不得解除或者终止与其订立的劳动合同。

第十六条 用人单位应当及时将职业健康检查结果及职业健康检查机构的建议以书面形式如实告知劳动者。

第十七条 用人单位应当根据职业健康检查报告，采取下列措施：

（一）对有职业禁忌的劳动者，调离或者暂时脱离原工作岗位；

（二）对健康损害可能与所从事的职业相关的劳动者，进行妥善安置；

（三）对需要复查的劳动者，按照职业健康检查机构要求的时间安排复查和医学观察；

（四）对疑似职业病病人，按照职业健康检查机构的建议安排其进行医学观察或者职业病诊断；

（五）对存在职业病危害的岗位，立即改善劳动条件，完善职业病防护设施，为劳动者配备符合国家标准的职业病危害防护用品。第十八条 职业健康监护中出现新发生职业病（职业中毒）或者两例以上疑似职业病（职业中毒）的，用人单位应当及时向所在地安全生产监督管理部门报告。

第十九条 用人单位应当为劳动者个人建立职业健康监护档案，并按照有关规定妥善保存。职业健康监护档案包括下列内容：

（一）劳动者姓名、性别、年龄、籍贯、婚姻、文化程度、嗜好等情况；

（二）劳动者职业史、既往病史和职业病危害接触史；

（三）历次职业健康检查结果及处理情况；

（四）职业病诊疗资料；

（五）需要存入职业健康监护档案的其他有关资料。

第二十条 安全生产行政执法人员、劳动者或者其近亲属、劳动者委托的代理人有权查阅、复印劳动者的职业健康监护档案。

劳动者离开用人单位时，有权索取本人职业健康监护档案复印件，用人单位应当如实、无偿提供，并在所提供的复印件上签章。

第二十一条 用人单位发生分立、合并、解散、破产等情形时，应当对劳动者进行职业健康检查，并依照国家有关规定妥善安置职业病病人；其职业健康监护档案应当依照国家有关规定实施移交保管。

第三章 监督管理

第二十二条 安全生产监督管理部门应当依法对用人单位落实有关职业健康监护的法律、法规、规章和标准的情况进行监督检查，重点监督检查下列内容：

（一）职业健康监护制度建立情况；

（二）职业健康监护计划制定和专项经费落实情况；

（三）如实提供职业健康检查所需资料情况；

（四）劳动者上岗前、在岗期间、离岗时、应急职业健康检查情况；

（五）对职业健康检查结果及建议，向劳动者履行告知义务情况；

（六）针对职业健康检查报告采取措施情况；

（七）报告职业病、疑似职业病情况；

（八）劳动者职业健康监护档案建立及管理情况；

（九）为离开用人单位的劳动者如实、无偿提供本人职业健康监护档案复印件情况；

（十）依法应当监督检查的其他情况。

第二十三条 安全生产监督管理部门应当加强行政执法人员职业健康知识培训，提高行政执法人员的业务素质。

第二十四条 安全生产行政执法人员依法履行监督检查职责时，应当出示有效的执法证件。

安全生产行政执法人员应当忠于职守，秉公执法，严格遵守执法规范；涉及被检查单位技术秘密、业务秘密以及个人隐私的，应当为其保密。

第二十五条 安全生产监督管理部门履行监督检查职责时，有权进入被检查单位，查阅、复制被检查单位有关职业健康监护的文件、资料。

第四章 法律责任

第二十六条 用人单位有下列行为之一的，给予警告，责令限期改正，可以并处3万元以下的罚款：

（一）未建立或者落实职业健康监护制度的；

（二）未按照规定制定职业健康监护计划和落实专项经费的；

（三）弄虚作假，指使他人冒名顶替参加职业健康检查的；

（四）未如实提供职业健康检查所需要的文件、资料的；

（五）未根据职业健康检查情况采取相应措施的；

（六）不承担职业健康检查费用的。

第二十七条 用人单位有下列行为之一的，责令限期改正，给予警告，可以并处5万元以上10万元以下的罚款：

（一）未按照规定组织职业健康检查、建立职业健康监护档案或者未将检查结果如实告知劳动者的；

（二）未按照规定在劳动者离开用人单位时提供职业健康监护档案复印件的。

第二十八条 用人单位有下列情形之一的，给予警告，责令限期改正，逾期不改正的，处5万元以上20万元以下的罚款；情节严重的，责令停止产生职业病危害的作业，或者提请有关人民政府按照国务院规定的权限责令关闭：

（一）未按照规定安排职业病病人、疑似职业病病人进行诊治的；

（二）隐瞒、伪造、篡改、损毁职业健康监护档案等相关资料，或者拒不提供职业病诊断、鉴定所需资料的。

第二十九条 用人单位有下列情形之一的，责令限期治理，并处5万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，责令停止产生职业病危害的作业，或者提请有关人民政府按照国务院规定的权限责令关闭：

（一）安排未经职业健康检查的劳动者从事接触职业病危害的作业的；

（二）安排未成年工从事接触职业病危害的作业的；

（三）安排孕期、哺乳期女职工从事对本人和胎儿、婴儿有危害的作业的；

（四）安排有职业禁忌的劳动者从事所禁忌的作业的。

第三十条 用人单位违反本办法规定，未报告职业病、疑似职业病的，由安全生产监督管理部门责令限期改正，给予警告，可以并处1万元以下的罚款；弄虚作假的，并处2万元以上5万元以下的罚款。

第五章 附则 第三十一条 煤矿安全监察机构依照本办法负责煤矿劳动者职业健康监护的监察工作。

7.国企化工企业生产调度管理探讨 篇七

1 生产调度管理工作的基本概念与要求

1.1 基本概念

在化工企业中,生产调度管理主要是指在化工生产过程中采取多种有效的经济手段来对企业内基本的要素进行灵活运用,使化工企业的生产效率与质量得到提高,推动企业产品获得进一步发展,从而能够满足用户多样化的需求,促进企业实现可持续发展的目标。国企化工企业通过开展生产调度管理工作,及时跟踪产品生产的实际进度,找出问题产生的原因,并提出相应的解决方案,对促进企业发展具有积极意义。

1.2 基本要求

生产调度管理相关工作在开展的过程中,应做到快速和准确这两点。在生产过程中,当某个环节出现问题时,管理人员需要以最快的速度来找出问题以及问题产生的原因,并及时提出相应的对策来进行补救。企业内的生产调度室需要为调度工作建立一套完善的、科学的制度,一旦出现紧急情况,可以以最快的速度予以解决;另外,生产调度室还需要快速判断事故原因的方法,以便能快速找出解决方法,来为企业平稳发展提供保障。

2 生产调度管理的主要职能

2.1 协调联系职能

协调职能指的是对企业在生产过程中所遇到的各种状况进行协调,从而保证企业的生产活动能够顺利进行。作为一名负责生产调度管理的工作人员,应对企业生产活动的进度进行关注,协调各个装置和各个设备之间的矛盾,调整生产活动的荷载量,为企业的健康发展提供保障。

2.2 指挥决策职能

生产调度管理具备指挥职能,在企业的生产过程中,生产调度管理的工作人员需要从多个方面对各个岗位进行指挥,确保企业生产能够正常运转。当生产中的某个环节发生异常情况时,管理人员可以有权先对问题进行处理,等问题得到妥善解决之后再向领导汇报,在生产期间,企业所有部门的工作人员都需要听从管理人员的指挥。

2.3 监督检查职能

在生产过程中,生产调度管理的工作人员需要监控企业各个部门的工作情况,对生产进度进行跟踪调查,确保生产活动能够顺利进行。另外,生产调度管理的工作人员还需要定期检查生产设备的清洁是否到位,保证机器能够正常运行,不影响到生产的进度。

3 国企化工企业生产调度管理工作的现状

3.1 管理缺乏系统性与计划性

在化工企业内,各个部门之间需要相互配合来共同完成复杂的生产活动。但从目前情况看来,国企化工企业在人力资源、生产机器、生产原材料、生产方法以及生产环境这五个方面所开展的管理工作中仍然存在着一些不足,负责生产活动的相关部门和车间的协调管理工作不够完善,生产调度管理的相关人员在管理生产设备、生产过程和运输等方面缺乏系统性与计划性,使得生产资源无法得到合理配置,生产设备和生产方法得不到改进,阻碍了生产活动的顺利进行。

3.2 缺少高级技术人才,对信息技术运用力度不够

在目前的国企化工企业中,生产调度管理的工作人员综合素质不断提高,大部分的管理人员都接受过了专业培训,掌握了一定的专业知识与技能,但在高级技术人才方面,企业的引进力度还有待加强,而且,如今我国已经进入信息化时代,信息技术发展不断成熟,但国企化工企业对于信息技术的运用却不够深入。化工企业要获得更好的发展,就需要对生产技术进行创新,先进的生产技术是提高生产效率与质量的基础,而要创新生产技术,就需要积极引进高级技术人才,并对信息技术加强运用。

4 国企化工企业加强生产调度管理的对策

4.1 提高生产调度管理水平,协调平衡生产活动

国企化工企业在发展过程中存在着一定的独特性,生产工艺比较复杂,并且繁琐。要想获得良好的发展,国企化工企业就需要对企业的资金、人力资源进行合理的配置,这是企业实现可持续发展的重要保证。企业应积极招收一些具有较高职业道德的人员加入到管理队伍中来,并对管理人员开展相关培训,提高管理人员的实际操作能力,企业领导还应加强建设管理人员的思想道德,激发管理人员对于工作的积极性,从而提高自身的生产调度管理水平。企业应从整体上对生产流程和人力资源进行科学指挥,合理安排相关工作,并将“以人为本”的发展理念引入到生产活动中去,坚持以科学发展观为指导思想来对生产部门、生产环节等进行协调,平衡好彼此之间的关系。在开展生产调度管理工作时,化工企业应充分考虑到自身的情况来制定具有计划性和系统性的管理方法,发挥自身所具备的优势,努力解决生产调度管理中存在的各种问题。与此同时,还应该科学、合理的安排和监督各个部门的工作,对企业的各项资源进行最合理的配置,确保化工企业内的生产活动能够顺利进行下去。

4.2 积极引入高级技术人才,加强信息技术的应用

国企化工企业可以通过提供丰厚的工资和福利待遇、合理的晋升渠道、广阔的发展空间等方式来吸引高级技术人才加入到该企业当中,为创新该企业的生产技术提供有利条件。化工企业应时刻关注国内外化工领域的发展动态,做到与时俱进,将优秀的生产和管理理念与方法借鉴过来,弥补传统生产和管理工作中存在的不足。如今信息化时代的到来进一步推动了经济全球化的进程,信息技术作为一种重要工具应被积极运用到化工企业的生产调度管理当中,对化工企业内传统的生产技术和管理工作进行改进。借助信息化技术可以帮助化工企业更好的了解市场,同时还可以帮助企业更好的监控生产活动,及时发现生产活动中的不足,并提出科学的方案来予以解决。在信息技术的帮助下,化工企业的生产调度管理工作可以做到更加全面和系统,能够对生产情况有一定的了解,并与国外的化工企业建立联系,从而实现可持续发展的目标。

5 结语

总而言之,在国企化工企业的生产过程中,生产调度管理具有着十分重要的作用,化工企业应对此提高重视,积极顺应时代发展的潮流来对生产调度管理进行全方位的改进,积极建立健全生产机制和管理制度,引进高级技术人才,并努力增强生产调度管理工作人员的综合素质,借助先进的信息化技术来提高生产调度管理水平,对企业的资源进行优化配置,改善以往管理工作中存在的不足,从而推动国企化工企业获得更好的发展。

参考文献

[1]董磊.试论生产调度管理在石化企业中的作用[J].中国石油和化工标准与质量,2014,(8).

8.生产调度令 篇八

关键词：煤矿 生产调度 措施

中图分类号：TD82 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）08（a）-0233-01

煤矿生产中的安全生产一直是煤炭行业运营中重点关注的问题之一，也是保证煤炭行业可持续发展的一个重要因素。在煤矿企业生产中，调度指挥中心在整个安全生产过程中有着重要的作用。同时调度中心也是生产中各类信息资料的集结地，因此加强调度中心的信息化管理对煤矿企业的安全生成有着重要的意义。在目前信息快速发展的时代，煤矿生产调度管理系统被应用到煤矿生产当中。

1 应用煤矿生产调度管理系统的必要性

煤矿生产受外界环境的影响较大，生产条件较差，煤矿生产的作业人员结构复杂。目前，我国的大部分煤矿都设置有调度管理系统，但是这样的调度管理系统通常是由管理作业人员按照个人的经验进行操作，管理技术与管理手段都比较落后。这样的管理模式，在环境复杂的矿井工作中，由于受到管理人员知识和经验的局限性，就很容易造成事故的发生。安全生产向来都是煤矿企业重点关注的问题，但是缺乏较详细的信息资料和分析。在日常的工作中调度信息比较分散，在收集和传递信息时很可能有信息遗漏的现象，以致高层领导不能及时得到全面的信息，而出现贻误处理事故的最佳时机。为此，煤矿企业必须改变煤矿的调度管理方式，建立可靠的信息管理系统。

煤矿调度管理信息系统能够很好的协调、指挥和管理煤矿工作，起到预防安全事故发生的目的。调度管理信息系统的应用，改变了原有调度信息管理的方式，使得煤矿的信息得到了全面的收集和保护。同时调度信息管理系统的工作效率较高，通过数据的快速收集和分析能够提高煤矿生产的安全性。

2 生产调度管理系统中存在的问题

从目前我国各煤矿的生产调度系统中可以看出，现有的煤矿生产调度系统都具有一定的独立性和封闭性特点。因此，此系统在运用过程中存在着不足之处，其主要存在的问题如下。

2.1 生产调度系统的效率较低

现阶段的煤矿生产调度系统中，对于现代网络的利用还不够充分，使得调度管理中的信息需要重复记录。另外，调度管理信息仅限于部门或个人使用，致使调度信息不能实现共享和交互使用，最终导致调度信息的使用效率大大降低。

2.2 缺乏健全的信息统计功能

由于调度信息不能达到共享，会对煤矿生产的决策分析产生一定的影响。由于部分信息的蔽塞，使得调度管理功能得不到发挥，进而影响到煤矿的安全生产。

2.3 无法实现生产调度台账和报表的动态查看

生产调度台账和报表主要是对生产过程中的数据和异常进行统计和协调，然后通过各个环节的数据报表对煤矿生产的情况进行科学的分析。在生产调度管理系统中，虽然对于数据的基本管理已经得到了实现，但是对于实时生产报表的功能却还没有得到体现。

2.4 图形信息管理的不全面

在调度管理信息系统中对于图形的管理只是一些静态的模拟图，而对于实时生产的动态变化情况在此系统中得不到体现。

3 发挥矿生产调度作用实现高效安全生产的措施

3.1 建立生产调度系统，重视人才培养

首先，要注重对当前国内外调度管理信息系统的现状进行研究，并结合自身发展状况，建立一个科学合理的生产调度系统，使之充分发挥在煤矿生产中的组织、协调工作，实现煤矿生产的高效安全。另一方面，由于煤矿生产调度是一个综合性比较强的工作，这就要求煤礦要重视生产调度部门人才的培养，定期进行一些专业知识上的培训，加强他们自身的工作素养，从而提高生产调度的工作效率，进而提高整个煤炭企业的经济效益。

3.2 应用B/S体系，提供网络化管理平台

研究并引用B/S体系，用此体系实现对调度管理报表、台账、物理文件等数据的共享，即提供了一个网络化的管理平台。B/S体系是在Web技术为基础上产生的一种系统平台模式，它具有三层管理架构，分别是页面表示层、业务逻辑层和数据存储层。其中页面表示层在B/S架构中的最外层，直接和用户进行交互，主要是用于数据的录入和显示等；业务逻辑层是三层系统架构中的核心部分，主要是对有关的业务逻辑功能进行收集并把其组织到相应的分类中，此外数据库层的连接和操作是在此层中得到实现的。因此，在业务逻辑层能够能够读取数据，用户输入的数据信息也可以通过页面后台的控制程序和用户控制进行处理，也可以发送到数据库进行储存；数据访问层主要是用来完成系统的数据输入、读写、修改和删除，实现与数据库的交互功能。数据库则采用SQL Server 2000系统，主要是录入矿井的原始数据，对临时数据的存放、查询和删除，对煤矿的生产、销售、“三材”消耗、掘进尺度、安全情况进行数据预测，打印和查询各类报表，记录台账数据。B/S把业务处理逻辑放置在应用服务器上，在很大程度上减少客户端的体积和系统的维护工作。同时，B/S体系中每个程序由具有一定的独立性，若有变动现象也不会影响到其他程序。

3.3 运用ActiveX技术，实现图形动态浏览

要实现对各种图形的动态浏览，需要在生成调度管理系统的客户端的运用ActiveX 技术。ActiveX能够增加页面中客户机、服务器应用程序的功能，ActiveX控件能够让web站点的访问者完成复杂的动作，接收数据库和服务器上其它应用程序甚至其它web站点的数据。ActiveX控件是面向用户的，以可视化的图形视频、文字界面或音频形式在浏览器上出现。运用此技术控件不仅实现了对图形的浏览还能够对图形中各种属性信息进行查询。

4 结语

根据目前我国各煤矿的生产特点以及对煤矿生产管理系统使用的要求，结合目前煤矿生产调度管理系统的现状和存在的问题，对调度管理系统的数据库网络结构和功能模块进行设计。在采用B/S体系来实现生产调度信息的共享、各种数据图形的查询、降低系统的维护，进而提升系统的工作效率，以强化生产调度系统的协调、指挥作用，最终为煤矿工作安全进行提供可靠的依据。

参考文献

[1]黄伟力，刘幸来.煤矿安全生产调度管理系统的设计与实现[J].煤炭工程，2013，45（6）：125-127.