轮值班长的职责和权利

轮值班长的职责和权利（通用4篇）

1.优秀轮值班长心得体会 篇一

在中国进入高速经济发展的今天，一个可以适应社会的企业，都会有独属于自己的企业文化，而形成企业文化的基础团体就是班组，每个班组的核心竞争力最终构成了整个企业的综合实力。简而言之，一个集体的发展、进步，不能只依靠一个人的能力，最重要的是去依靠团体的力量、集体的智慧。只有拥有过决策权力之后，我们才真正能从管理者的角度，去全面细致的分析，明白了这个道理，我们就会自觉的去执行。要做到认真和真正执行，只有这个集体的每个成员的素质都得到全面提高，使他们不断创造自我，发挥自我潜能，敢于自我突破,实现自我管理，才能提高成员的整体水平，并以积极的心态与团队形成命运共同体，取长补短形成合力。

“轮值班长”真正让每个员工参与并拥有了决策的权力。学习型班组的源头，是我们系统思考的基础。通过“轮值班长”，提高了大家系统思考能力和自主管理意识。班组工作由“被动管理型”向“自主、高效团队化”整体迈进。班组成员之间协同作业的能力明显增强。

就我个人感觉，以前，每个岗位分配完工作之后，虽然每个岗位工都对自己的岗位尽职尽责，而岗位之间的相互协调能力、作业配合能力却很差，岗位间的“内耗扯皮”现象比较突出。例如，相邻岗位之间缺少互相看护，互相协作的工作思想。一旦相邻岗位出现问题时，由于年长养成的“各人自扫门前雪”的工作习惯，很难第一时间发现临岗的问题，从而对生产进度带来影响。而班长作为班组的核心，他会从全局去把握生产，不会因为自己固定的岗位忽略其它岗位的问题，他会自然养成一种看护邻岗的习惯，在第一时间发现问题、解决问题，保证生产的顺利进行，轮值班长机制，让每个员工都可以处理好本岗位与其它岗位、本工序与下道工序之间的关系，严格要求自己，做到了“不归罪于外”和“不把困难留给对方”，提升了工作的整体连贯性和一致性，工作质量明显提高。班组成员之间形成了不计较个人得失的良好作风。过去我们班组也曾出现人与人之间，岗位与岗位之间互不服气，总觉的自己的岗位重要等现象，通过轮值班长机制，各成员素质得以提高，认识到只有齐心协力、共同提高，才能形成一个坚强和富有冲击力的团队。现在我们班组在工作中，无论哪个岗位需要协助和支持，各岗位、各成员之间都会主动出手相助，不用等待班长去协调、安排，使整个班组空前团结，工作效率显著提高。

“轮值班长”机制，也同时让思想意识和素质得到了提高。要想干好每一项工作，一个人的思想意识和素质决定一切，好的意识和素质能把一切工作干得井井有条、合理恰当。正所谓：“不当家不知柴米贵”，员工总认为班长很好当，无非是根据上级的要求和安排，充当一下“传令筒”而已，而当自己真正体验过以后，才体会到其中的诸多难处和个中滋味。

2.项目经理的职责和权利 篇二

1、从事电力工程项目的管理，能对项目的现场安全、进度、质量和成本等进行全面控制;

2、负责业务范围内电力运维、电力施工等相关项目的组织实施，编写施工方案及组织、技术措施;

3、负责项目费用预算的提出和使用控制;

4、参与分包单位的招标，依照分包合同对分包单位进行管理，审批、监督检查施工组织设计和质量、安全保证措施的制定和落实;

5、审核施工单位阶段工程量，对设计修改或变更的实际工程量进行现场审核;

6、组织竣工验收工作，参与工程结算，催促工程款回笼;

7、负责建立现场各项管理规章制度;

8、与公司合作伙伴、甲方及电力公司建立良好关系，维护公司形象。

项目经理的职责21、有电子警察、卡口、交通信息灯等项目运维___年以上管理经验，了解电警项目详细运作、熟悉运营把控及成本管控

;

2、负责运维项目管理工作，制定运维计划以及运维进度目标;

3、负责与政府各职能部门的工作联系，主动积极并及时处理业主反馈问题并汇报处理结果;

4、根据公司要求，激发、激励员工高效工作，以达到文明、规范、专业的一流运维管理团队;(设定标准工作规范，了解各下属工作能力及工作饱和度)

5、履行运维安全施工责任人的所有职责(日常维护、维修、施工安全培训);

6、建立运维大数据，结合公司服务宗旨及目标，完善并落实项目制定的各项质量目标。

7、能及时解决、处理突发运维故障，及时处理好业主反馈问题，有项目统筹能力、人员管理能力;

8、定期关注及检查运维记录、报告清晰等，指导日常运维考核资料编制规范;

9、了解大市场更新产品的新技术。

项目经理的职责3

___对工程施工现场质量、进度进行检查;

___对现场施工中出现的问题负责与客户进行协商解决;

___对工程洽谈进行跟踪，并协助项目经理进行谈判;

___对现场施工隐蔽工程以及材料供货商的安装质量进行验收;

___对工程延期，增项，配合项目经理与客户进行洽谈;

___对施工现场的安全形象管控。

项目经理的职责41、根据项目要求，制订项目实施计划与方案，并负责项目实施的全过程控制，包括进度控制、质量控制、成本控制、重大问题处理、需求控制等;

2、作为各种项目资料的最后定稿人，对项目过程产生的各种方案、设计、需求、计划、___及汇报材料的内容负责;

3、负责项目实施过程中各项工作的组织及协调工作，包括项目各方及公司内部相关部门的协调;

4、解决客户碰到的问题，维护客户关系，提高客户满意度。

项目经理的职责51、负责组建项目团队，并带领团队实施项目，同时根据需求完成各项开发实施任务;

2、负责项目需求调研、系统设计、系统开发、系统测试、系统培训、系统部署、项目验收等过程管理;

3、负责与客户沟通，有效挖掘、整理客户的需求与要求，解决软件项目实施过程中遇到的各项问题;

4、掌握控制项目整体流程及风险，跟踪实施过程中的需求变化、确认及执行推进，并能组织协调完成项目各阶段的文档及项目验收等工作;

5、负责团队的建设、激励、考评、培养，持续提升团队工作热情、工作质量和工作效率。

项目经理的职责6

1.负责工程现场项目管理部的日常管理及现场工作的安排协调

2、根据公司约定的施工总进度计划，监督控制工程项目的现场施工进度确保工程项目按计划进度完成3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收。

4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价

单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现;

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;

6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题;

7、负责组织现场项目部的日场管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作;

8、负责组织参加现场施工协调会议，审核工程会议工程项目管理报告和其他文件资料。

项目经理的职责7

1)熟悉客户开发、跟进流程，利用公司现有资源拓展新客户、开发新业务，完成公司销售任务。

2)区域项目的服务及跟进，包括投标应标、合同签订、执行过程的支持/协调/问题处理/质量与进度掌控、合同款项的回收、项目分析评估等。

3)维护客户关系，与客户保持顺畅沟通，分析、挖掘客户需求，根据项目特性为客户提供视/音频转播直播方案咨询和服务，开拓新的业务机会，与客户建立长期的合作关系。

4)市场和行业信息的收集、分析。

3.科技专家的职责、权利和义务 篇三

专家的职责、权利和义务

一、专家的主要职责及工作范围

参与科技部、银监会和中国银行业协会或省科技厅、陕西银监局及银行组织的专业技术咨询服务等，通过科技专家选聘系统了解银行咨询需求，为银行信贷项目涉及的专业技术把关定位，进言献策，但不参与项目可行与否的最终决策。

二、专家享有的权利

（一）专家有权被邀请参与科技部、银监会和中国银行业协会或省科技厅、陕西银监局组织的有关专业会议、专题研讨会、咨询和培训活动；

（二）专家进行独立评审，提供技术服务的最终意见，不受任何单位和个人的干预；

（三）在不涉及商业秘密的前提下，专家有权了解技术服务活动目的，认为技术服务所依据的信息不充分时可以要求补充相关资料；

（四）对不适宜参加的咨询服务活动可以申请并拒绝参与；

（五）专家有权接受银行支付的一般性技术服务报酬。有权 就所承担的特殊项目、重大项目的深度技术服务，与银行协商适当提高技术服务报酬。为充分调动专家的积极性，使之为科技项目提供更好的技术服务，专家提供的深度技术服务报酬，以及交通、食宿等相关费用由银行另行商定支付；

（六）专家有权直接向科技部、银监会和中国银行业协会或省科技厅、陕西银监局反映情况，提出意见和建议。

三、专家应履行的义务

（一）遵守职业道德，公正、公平、客观和科学地进行咨询 论证；对所提出的咨询论证意见承担相应责任；

（二）自觉保守国家秘密和被咨询单位的商业秘密，对所知 悉的技术服务事项以及相关资料严守保密规定；

（三）在规定期限内完成受理的技术服务；因故不能参加技术服务，应及时告知银行；对与专家本人有利害关系的咨询事项应主动申请并回避；同时，按照要求在专家咨询系统内对上述内容进行登记；

（四）在完成咨询服务后，按照中国银行业协会要求对咨询银行进行评价；

（五）在专家个人信息发生变更时及时报备科技部或省科技厅；

（六）接受科技部、银监会和中国银行业协会或省科技厅、陕西银监局的监督和管理。

四、符合下列情况之一，专家应当主动申请回避

（一）技术服务项目与专家有利益关系的；

（二）参与项目竞争的直接竞争者和间接向项目提供服务的；

（三）项目单位的人员（包括离退休人员）；

（四）项目上级主管部门的工作人员；

（五）与项目存在经济利益关系、可能影响公正性的；

4.试验室职责和权利 篇四

2.检验组：技术负责人领导下做好设施设备维护，执行检验计划，开展检验活动。

3.现场检测管理组：主要负责各项目试验检测人员、检测仪器的管理和技术指导，开展检验活动。

4.主任职责和权力：确立质量方针、质量目标和质量体系，落实与其体系和服务能力相适应的组织机构和资源，召开管理层会议，主持管理评审，批准质量手册和程序文件，签订法律条文，承担法律责任和义务。

5.技术负责人职责和权力：在主任的领导下，全面负责中心试验室的技术工作，提出质量体系中技术配置要求，制订技术活动的计划，对人员进行技术培训，确立技术活动的方法和路线，制订或修订检验技术文件，拟签检验技术合同，协调检验中的技术问题，组织开展检验活动过程的监督与控制，对违反技术操作规定的活动进行干预，授权签发检验报告和解释检验结果，参与检验事故的调查，参加管理层管理会议和管理评审，对中心试验室的全部技术活动的正确性和有效性负责。

6.质量负责人的职责和权力：在主任的领导下，负责质量体系并组织实施，协助主任管理中心试验室的日常工作，制订质量活动计划，组织编写和修订质量体系文件，开展质量手册的宣贯，维护质量体系文件的现行有效和维护质量体系的有效运行。协调、处理解决检验业务活动中遇到的问题，处理检验申诉，组织实施质量体系的内审，参加管理层管理会议和管理评审，对中心试验室背离质量方针的行为和违反质量规定与要求的活动进行干预，对中心试验室的质量管理及其质量体系的有效性负责。

7.检测组组长的职责和权力：检测组和综合办公室的负责人是各自部门的最高领导者和责任人，应对自己的工作职责、范围和影响质量的因素做到心中有数，接受检测任务后，应确认样品的来源、材质、委托要求、执行的检测标准和评定规范，在分配安排任务时，应检查安全。

8.授权签字人的职责和权力：授权签字人是经评审机构授权的，对被认证认可的试验室出具的检验报告签字负有责任，并承担法律责任。授权签字人应该清楚自己的权力和义务，对符合国家政策、法律法规，按操作规程的试验检测报告有权进行签字审核，反之将拒绝签字。

9.资料员的职责和权力：在技术负责人的指导下建立技术文件控制子系统，对中心试验室的外来技术文件进行编号控制保管，建立检验报告档案，保管仪器设备和标准物质档案，人员技术档案，保管技术活动中形成的各类文件；在质量负责人的指导下建立质量体系文件控制系统，对质量体系文件编号进行控制管理，建立质量体系文件档案，建立行政文书档案，保管样品档案，保管质量活动中形成的各类文件。有权制止违反程序的偏离行为，并责成当事人予以纠正。对中心试验室使用有效文件以及对文件的保密负责。

10.仪器设备管理员的职责和权力：在技术负责人的指导下，建立仪器设备和标准物质档案，建立消耗品目录和档案，制定仪器设备检定计划和采购计划，组织仪器检定，监督仪器设备的使用、维护、修理和更新。有权制止违反仪器设备和量值溯源程序的偏离行为，并责成当事人予以纠正。对仪器设备的完好性负责。

11.样品管理员的职责和权力：在技术负责人的指导下参加样品的接收与回退，建立样品台帐、档案、标识、状态的管理系统，监督样品的制备和传递，按照样品的检验要求对样品进行管理，有权制止违反样品管理程序的偏离行为，并责成当事人予以纠正。对样品的保密负责。

12.监督员的职责和权力：在技术负责人的领导下，熟悉检验标准和检验方法，了解检验过程和检验目的，懂得评审检验结果，在检验开始至报告审核的整个活动中负责对检验过程的各环节进行有效的监督，有权制止一切违背科学、客观、准确、有效原则的检验活动，并对检验活动的有效性和检验结果的正确性负责。监督人员与被监督人员的比例不低于1∶10。

13.内审员的职责和权力：在质量负责人的领导下，熟悉中心试验室的质量体系，参加质量体系的内审工作，跟踪纠正和预防措施的实现。

14.检验员的职责和权力：了解检验方法，熟悉检验操作，懂得检验结果的计算。严格执行操作规程和检验程序，认真做好检验记录，有权抵制一切不正当的行政干预，对检验数据的真实性负责并接受监督员的监督。

15.安全监督员的职责和权利：在技术负责人的领导下，熟悉、掌握安全管理规定和安全处置措施的实施。对中心试验室的人员伤害、样品、药品、设施和设备的安全

实施定期检查，授权对违反安全的一切行为实施坚决的制止。